第一篇：奧康：以創(chuàng)新之道破發(fā)展之題

奧康：以創(chuàng)新之道破發(fā)展之題

以“創(chuàng)新”保持品牌領先

“時尚圈永遠帶著一副?勢力?的面孔，只有?實力?才是打破這張面孔最致命的利器?！边@是奧康集團多年來在面臨風起云涌的品牌角力時常有的態(tài)度。不管是去年與施華洛世奇展開跨界合作推出水晶鞋系列新品，還是今年年初刮起的奧康“非凡體”流行熱潮，無一不在展示著奧康獨有的品牌實力。

奧康多年來一直就在探索突破國內品牌發(fā)展模式的道路。早在2003年奧康便與意大利知名休閑鞋品牌GEOX的合作，標志著奧康已經開始了向國際品牌夢想的跨越之旅。但是奧康與GEOX同屬鞋業(yè)，當這種同行業(yè)聯(lián)盟成為業(yè)界常態(tài)的時候，市場更加呼喚企業(yè)不斷突破營銷的邊界，創(chuàng)造出令人驚喜的營銷模式。2011年3月26日，在北京國際時裝周上召開的主題為“舒尚·享”的2011奧康新品賞鑒會上，奧康推出了采用施華洛世奇元素的全新水晶鞋系列。與以往不同的是，這次奧康和施華洛世奇水晶的合作是不同行業(yè)間的聯(lián)合，突破了傳統(tǒng)營銷的邊界。綜觀現(xiàn)階段國內鞋業(yè)市場，時尚、舒適已經逐漸成為了25~35歲年輕人選購鞋子時候的首選。而作為世界上首屈一指的切割仿水晶制造商，施華洛世奇在很多人心中，已然是高貴、優(yōu)雅和品位的象征。在鞋子上點綴璀璨的施華洛世奇元素，輔以時尚、多變的款型和時尚、立體的裁剪，這樣的杰出創(chuàng)意很容易讓年輕消費者怦然心動。這次的時尚結合成為了跨界合作史上的又一經典案例，而水晶鞋的突然來襲，也成為了2011年鞋飾市場的焦點話題。

引起業(yè)界對奧康品牌又一輪贊譽與熱議的導火索則是今年年初開始在網絡視頻媒體、微博、論壇迅速躥紅的奧康“非凡體”。

所謂“非凡體”就是區(qū)別于一年前流行過的“凡客體”。其基本格式是“××歲，××事”。在2012年伊始，被網友戲稱為中國史上最長的廣告———奧康“一路我享”系列，即奧康“非凡體”廣告系列，以六條連播方式，登錄當紅娛樂節(jié)目江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》、浙江衛(wèi)視《我愛記歌詞》和遼寧衛(wèi)視黃金時段，創(chuàng)意的廣告形式與創(chuàng)新的投放方式，第一時間吸引了觀眾的眼球。此次的“一路我享”廣告戰(zhàn)役，攜手了江蘇衛(wèi)視名嘴孟飛、浙江衛(wèi)視當紅女主播伊

一、職業(yè)旅行家小鵬、新生代嫩模高明遙、武打明星谷尚蔚、獨立攝影師花小幽等六人，拍攝廣告片共六條，身體力行用自己的故事，傳遞“一路我享”的品牌精神，以榜樣的力量，開啟一代人樂觀向前的人生新旅程。因為采用的是時下頗為流行的“微電影”方式，在視頻網站收獲了上千萬的點擊；與此同時，奧康“非凡體”也在天涯社區(qū)、新浪騰訊微博上掀起了熱議與轉發(fā)熱潮，甚至“童話大王”鄭淵潔也轉發(fā)點評：讓人舒服的廣而告之。

這一品牌營銷戰(zhàn)成功地將奧康最新品牌主張“一路我享”推向了大眾視野并廣為接受，它再一次彰顯了奧康品牌創(chuàng)新能力。從當初的一家3萬元起步的小作坊，通過一輪輪的品牌營銷戰(zhàn)略已經發(fā)展為品牌價值達100.19億的鞋業(yè)品牌，這些無疑將成為奧康未來在國際化道路上漸行漸遠的最大推力。用“規(guī)范”實現(xiàn)管理 高效隨意和無序是中國時下民營企業(yè)的普遍狀態(tài)，也是奧康在成長過程中必須面對和解決的問題。當一些民營企業(yè)家將現(xiàn)代化管理從大處造聲勢的時候，奧康冷靜理智地從細節(jié)抓規(guī)范制定和落實。走出隨意，奧康遵循的是不求虛榮、不圖形式、不趕時間、只求實效的原則，用規(guī)范化管理實現(xiàn)工作效率的高效率。企業(yè)規(guī)范化管理是在企業(yè)內部形成管理者和員工“同呼吸共命運”的利益共同體，能夠更好地發(fā)揮廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。因此，奧康的每一項管理措施，包括每一條制度條文都有極強的針對性和可操作性。

今年是奧康開展“雙增雙節(jié)”工作的第三年，在去年全面貫徹的基礎上奧康再一次將該項工作列為2012年總體發(fā)展思路當中的重點工作。本著“向科學管理要效益，向雙增雙節(jié)要效益，向開源節(jié)流要效益”的原則，把“雙增雙節(jié)”活動作為促進其又好又快發(fā)展的重要保障，作為實現(xiàn)科學發(fā)展上水平的重要實踐，通過逐步使“雙增雙節(jié)”成為全公司的重要價值觀，進而上升為一種奧康“企業(yè)文化”，使得“雙增雙節(jié)”成為全體員工從內心深處高度認同并不斷為之努力的自覺行動，努力創(chuàng)建“增長型、節(jié)約型、高效型”的現(xiàn)代化企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。2011年，奧康用“全國質量獎”和“浙江省質量獎”這中國企業(yè)管理領域的兩個至高榮譽展現(xiàn)了從優(yōu)秀向卓越不斷邁進的潛質；2012年，奧康將繼續(xù)推行卓越績效管理模式作為公司不斷取得進步的利器。奧康將通過運用綜合的組織績效管理方法，實施戰(zhàn)略管理、資源管理、測量管理、結果管理等舉措，提高公司整體效能，為顧客及相關方創(chuàng)造價值，并持續(xù)獲得成功。

奧康還將不斷地在管理文化上推陳出新。公司每年組織領導層“思考周”活動，評價行業(yè)發(fā)展和企業(yè)運行狀況，適時做出經營決策和改進需求，從而形成了獨具特色的奧康文化品牌。不盲目跟著別人走，學會引領別人走；不刻意模仿，卻敢于顛覆創(chuàng)新。奧康在全新的環(huán)境下總結經驗與教訓，分析國內外經濟形勢，通過不斷提升管理水平特別是決策水平，以良好的企業(yè)文化來預防大企業(yè)病，永遠追求創(chuàng)新，使企業(yè)真正具備核心競爭力，在市場競爭中立于不敗之地。

用“智造”統(tǒng)籌戰(zhàn)略

發(fā)展今年是奧康“黃金十年”的第二年，奧康繼續(xù)堅持走“智造”之路。

所謂智造就是用智慧創(chuàng)造財富，這是奧康在2011年提出的一條轉型升級之路，即在堅持制鞋主業(yè)的基礎上做強產業(yè)和做長產業(yè)鏈。

研發(fā)是做強產業(yè)的核心。奧康集團從去年開始全面整合總部研發(fā)中心和意大利研發(fā)中心資源，通過引進國際設計師團隊，壯大研發(fā)實力，應用技術從過去的2D模式提升到3D模式，并根據市場進行細分，取得絕對優(yōu)勢。“舉個例子，即使是同一款鞋子，同一個尺碼，發(fā)往南北地區(qū)、東西地區(qū)或國外的代號完全不同，為什么要這樣細分，因為北方地區(qū)消費者受氣候環(huán)境等因素影響，同樣的楦型和尺碼會偏大，腳背會高，所以會有微妙的變化。要解決這些問題，必須要從源頭設計開始改變，依靠科技支撐來解決。

其次，產業(yè)鏈的整體提升是做強產業(yè)的關鍵，只有通過鏈條的總體提升，才能提升核心競爭力，讓品牌更加強大，并且持久地強大下去。目前，奧康上游供應商有近百家，下游合作商有數千家。這樣一個龐大的產業(yè)系統(tǒng)，任何一個合作商和一個環(huán)節(jié)，都會影響到產品的品質和品牌的塑造。為此，奧康持續(xù)不斷地在提升產業(yè)鏈的整體質量上下功夫，相繼出臺系列措施，提高原材料采購、皮料規(guī)格、環(huán)保檢測等標準，同時提高下游合作商塑造品牌的要求。第三，通過整合產業(yè)鏈，把資源變成資本，最終實現(xiàn)整體走出。奧康通過充分合理利用國內國外兩種資源和兩個市場，向發(fā)達國家輸入品牌做強產業(yè)，在東南亞等欠發(fā)達地區(qū)建立渠道做強供應體系，通過多元化的良性互動，支撐奧康品牌的發(fā)展。

鑒于國內外的經濟形勢，2012年奧康集團又在“智造”的基礎上提出了“資造”的概念。所謂“資造”，是指整合創(chuàng)造價值，服務創(chuàng)造效益。下一步奧康將在全球化研發(fā)、智能化生產、信息化物流和資本化營銷四個方面發(fā)力。全球化研發(fā)即24小時研發(fā)，研發(fā)成果隨時隨刻傳送意大利、西班牙、美國、日本等國外分公司。智能化生產是指繼續(xù)研產銷體系改革，大大增加工人人均生產量；信息化物流是通過建立七大現(xiàn)代物流中心，達到全國配貨均在3小時內完成，形成零庫存、零距離的高效型服務；資本化營銷指的是通過整合營銷模式，以直營大店為基礎，大力拓展商場，提升電子商務，形成實體店與電子商務結合的終端服務。用現(xiàn)代化的運營機制創(chuàng)新商業(yè)模式，為消費者提供時尚的產品和快捷的服務，全面打造“服務型、高效型、增長型”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

來源：西部皮革》2012年第07期

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第二篇：“創(chuàng)新驅動,轉型發(fā)展”之四

“創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之四：創(chuàng)新驅動當先鋒，科學發(fā)展立新功

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

長江后浪推前浪,青出一瀾勝一瀾。創(chuàng)新，一個我們耳熟目詳的詞。尤其是今天這樣一個飛速發(fā)展的時代，這個詞時時撞擊我們的耳膜、震撼我們的心靈。可是，什么是創(chuàng)新呢？ 創(chuàng)新可能是思維火花的瞬間碰撞，也可能是深刻思考的結果。比別人領先一步是創(chuàng)新，比別人多幾個角度看問題是創(chuàng)新，比別人多一份創(chuàng)意是創(chuàng)新。但創(chuàng)新關鍵是要有創(chuàng)新的膽魄、創(chuàng)新的胸襟、創(chuàng)新的追求，只有這樣，才能有創(chuàng)新的氛圍、創(chuàng)新的舉措和創(chuàng)新的成效！

問渠那得清如許，為有源頭活水來?；仡櫛本┲羞h物流十一年的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)是創(chuàng)新推動了企業(yè)的發(fā)展，是創(chuàng)新造就了我們的今天。近年來，在科學發(fā)展觀指導下，北京區(qū)域廣大干部職工腳踏實地、迎難而上，奮勇爭先、獨辟蹊徑，用智慧、汗水和激情譜寫了一曲氣勢恢弘的創(chuàng)新進行曲。我們的企業(yè)基礎最薄弱、資源最匱乏，可我們的科學發(fā)展成績最突出，企業(yè)利潤年均增長超過30%。我們的工程物流，沒有大件車隊，卻早早奠定了系統(tǒng)內海運租船平臺的穩(wěn)固地位；我們的貨運部，沒有船代業(yè)務和港口資源支撐，率先實施“走出去”戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)了傳統(tǒng)貨運向綜合貨運的轉變；我們的產品物流，以質押監(jiān)管業(yè)務為契機，嚴控風險，確立了“三位一體”的風險防控體系，在轉型發(fā)展的道路上邁出了堅持的步伐；我們的管理部門牢固樹立服務意識，全面提升管理，為業(yè)務發(fā)展奠定堅實的基礎！這樣的例子還有很多很多。所有這些，無不凝聚著團結的力量、閃爍著激情的火焰，激蕩著創(chuàng)新的浪花！

創(chuàng)新，需要把握大勢，實現(xiàn)路徑超越。一個企業(yè)的發(fā)展超越，核心關鍵是發(fā)展路徑的超越。路徑實現(xiàn)超越，才能從根本上克服慣性困局、擺脫外部約束、增強持久內生動力。北京區(qū)域公司領導班子清醒地認識到，我們的超越發(fā)展必然是在物流核心資源匱乏、缺乏港口船代資源有效支撐的現(xiàn)實約束下進行的，必然是在競爭日趨激烈、運營成本持續(xù)增加的現(xiàn)實挑戰(zhàn)下進行的，必然是在科學發(fā)展為主題、轉變經濟發(fā)展方式為主線的現(xiàn)實宏觀背景下進行的。2011年以來，公司領導班子以確立《 “二五”規(guī)劃后三年發(fā)展綱要》為重中之重，以科學發(fā)展觀為指導，持續(xù)學習總部“二五”規(guī)劃的內容，認真分析北京區(qū)域自己的“二五”規(guī)劃，結合前兩年實施“二五”規(guī)劃的心得和體會，特別是按照總部領導多次提出的業(yè)務轉型升級的戰(zhàn)略部署，深入系統(tǒng)論證和調查研究。公司黨委中心組重點安排了認真學習貫徹國家《“十二五”規(guī)劃》，深入貫徹落實中遠物流“二五”戰(zhàn)略規(guī)劃、加速轉型發(fā)展對策研究與思考的系列講座，為班子的決策提供了重要參考。經過持續(xù)探索和不斷完善，公司最終形成了“以航運和跨國運輸為依托的供應鏈增值發(fā)展策略”，提出“加強自身的物流業(yè)務操作能力、快速開發(fā)一批核心客戶、建立口岸公司和內陸公司有效的合作機制、快速完善內陸營銷分中心、培養(yǎng)一批核心骨干人員”等五項具體舉措，進一步加強了與中遠航運、中遠散運等船公司的戰(zhàn)略合作，快速確立了北京中遠物流比較競爭優(yōu)勢，為公司指明了發(fā)展方向，夯實了前進基礎。

創(chuàng)新，需要敢為人先、舍我其誰的勇氣和擔當。2012年以前，經濟實力雄厚的歐洲大陸對于北京中遠物流工程物流事業(yè)部來說還是一個陌生的待開墾的處女地。2012年，一次偶然的機會，得知東方電在波黑有一個電站項目。波黑，一個陌生的地方，但是北京中遠物流工程物流部的同事們沒有放棄，他們迎難而上，并成功中標。電站項目的重點和難點集中在重大件貨物的境外運輸環(huán)節(jié)，由于受克羅地亞港口條件所限，項目前期的營銷和境外路勘準備工作成為中標前的最大難題。運輸的大件貨物須遠洋運輸至羅馬尼亞，再由駁船經塞爾維亞運至波黑內河卸港，在卸港再由重大件運輸車輛運至工地現(xiàn)場。中間經過環(huán)節(jié)眾多，港口、內陸運輸資源有限、途徑各國轉關手續(xù)規(guī)定繁雜不一。面對著眾多的問題，項目部多次往返發(fā)貨港和國外卸貨港，投標制定方案之前，項目負責人張肖一同志只身一人深入前往波黑卸貨港，與當地代理討論一個個技術難題，一次次反復論證裝卸方案。2013年在波黑項目的基礎上，工程物流部完成了工程物流項目歐洲市場調研報告，吹響了北京區(qū)域工程物流進軍歐洲市場的號角，為工程物流國際化經營奠定了堅實的基礎。

創(chuàng)新，需要永不言敗、逆勢而上的堅持和執(zhí)著。創(chuàng)新，是一種探索性的實踐，沒有現(xiàn)成的經驗，沒有一定的模式和套路，需要靠勇氣和毅力去大膽地試、大膽地闖，充滿了艱難和風險?！懊^過河”，創(chuàng)新的道路上難免摔跤甚至“嗆水”，失敗在所難免。失敗不是結果，而只是一個過程、一種教訓，更是一筆財富。在我們企業(yè)的創(chuàng)新實踐中，我們有過眾義達、山西陸通這樣的失誤和教訓，面對失誤，公司領導班子沒有責備，只有擔當，在馬總的帶領下，公司各職能部門和下屬公司通力合作，密切配合，不但成功化解了相關案件所造成的重大風險，避免了重大經濟損失。也是基于總結上述案件教訓的基礎之上，我們的質押監(jiān)管業(yè)務流程和風險防控體系才日益健全。創(chuàng)新也離不開堅持和執(zhí)著，近兩年來，我們海外綜合貨運業(yè)務一直飽受著國際貿易發(fā)展的困擾，中國有色項目停滯不前，但是貨運部的全體同事在顧金祥總經理的帶領下，不等、不靠、不要，推行“最后一公里”營銷理念，堅持開展全員營銷，中工玻利維亞糖廠項目、新興鑄管多哥項目、索通陽極項目見證了他們逆勢而上、永不放棄的堅持與執(zhí)著。

創(chuàng)新，需要科學管理的強力支撐。在創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展的實踐中，我們的管理部門牢固樹立服務公司業(yè)務開拓，服務公司業(yè)務部門的意識，提升管理，為企業(yè)科學發(fā)展提供了強力支撐。財務部創(chuàng)新思維，通過對富余流動資金的科學運作直接產生經濟效益，并協(xié)助唐山外代創(chuàng)新開發(fā)“銀關通”業(yè)務；商務部嚴格合同管理和風險防控，及時規(guī)避業(yè)務創(chuàng)新中的風險點；人力資源部和企劃部積極學習天津外代先進管理經驗，率先在全系統(tǒng)制定了《崗位說明書》及《崗位業(yè)務指導書》，為進一步激發(fā)員工工作積極性奠定了堅實的基礎；黨群部加強典型選樹、宣傳及企業(yè)文化建設，積極開展有益的文體活動，為企業(yè)科學發(fā)展營造了和諧氛圍。

面對后金融危機時期給航運物流業(yè)造成的不利影響，面對“創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展”的嶄新課題，誰能抓住有利條件從困境中率先奮起、誰就能在經濟復蘇時占據先機、領先一步、勝人一籌，踏上發(fā)展制高點。在新一輪競爭中，我們必須不懈怠、不畏難，勇于實踐、敢于創(chuàng)新，以有為化危機、以敢為求生機，打破傳統(tǒng)常規(guī)的守舊意識、樹立獨辟蹊徑、彎道超越的創(chuàng)新精神，使發(fā)展不斷增創(chuàng)新亮點、使發(fā)展速度不斷實現(xiàn)新突破！

鮮花在每一季的綻放都經過了三個季節(jié)的孕育，碩果在每一次的收獲都要經過數個日月的儲備，北京中遠物流的科學發(fā)展需要我們所有人無數的汗水和努力。讓我們攜手并肩、在轉型升級上做示范，在創(chuàng)新驅動上當先鋒，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，持之以恒，勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，創(chuàng)出更加和諧、更加輝煌的北京中遠物流科學發(fā)展的新篇章！

謝謝大家。

第三篇：“創(chuàng)新驅動,轉型發(fā)展”之九

“創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之九：創(chuàng)新變革，轉型發(fā)展

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，我是來自貨運部的徐向陽。今天我演講的題目是《創(chuàng)新變革，轉型發(fā)展》。

當2013年新春鐘聲敲響的時候，北京中遠物流有限公司貨運部正式步入了第12個發(fā)展的年頭。窗外煙花絢爛，炮竹聲連連，好似都在訴說著貨運部這12年每一段艱辛成長的歷程。望向窗側，一幅普通的世界地圖便充分見證了貨運部在國際物流領域發(fā)展的進程。一個個踏實的腳印幾乎遍布了五大洲，而非洲及中南美洲便是貨運部在近幾年哺育大型綜合貨運項目的樂土。

回首貨運部自成立以來一段段的奮斗歷程，無不向我們揭示著一個真理，只有不斷創(chuàng)新、不斷轉型，貨運部才能有所發(fā)展、有所作為。

貨運部的前身是人員僅有十余人的北京外輪代理有限公司，所從事的業(yè)務也僅僅是一般意義上傳統(tǒng)集裝箱訂艙、代理陸運及代理報關業(yè)務。辛苦賺來的一點點代理收入也僅夠維持日常運轉，根本無盈利、發(fā)展可言。隨著創(chuàng)新與轉型思想理念的逐步建立，貨運部積極學習、領會精神、落實工作，在多個方面完成了初步轉型，即：業(yè)務類型轉型；收入來源轉型；客戶類型轉型和操作模式創(chuàng)新----從以國內文件操作為主向國外現(xiàn)場物流方案實施轉型。

另外，在業(yè)務轉型、隊伍不斷壯大的同時，貨運部也不忘管理工作的職能作用，努力推進內部管理創(chuàng)新：率先在部門內部引進分板塊、分層次考核機制，劃分二級考核單元市場一部、二部、三部，充分挖掘團隊潛能積極創(chuàng)效；積極進行獎金分配制度改革，大力向市場營銷傾斜，打破大鍋飯，逐步拉開獎金分配距離；摒棄固有單純管理模式，逐步深化以營銷為主、以營銷為重、全員營銷、分層次營銷的理念。

隨著時間的推移，上述成績已為過往，近兩年受全球經濟下滑的影響，物流企業(yè)都在經歷著自身業(yè)務發(fā)展的寒冰期。身處激烈的市場競爭環(huán)境，一直致力于探索中求發(fā)展的貨運部，把“加大營銷力度，優(yōu)化操作水平”作為創(chuàng)新轉型發(fā)展的重點，在提高自身服務水平的同時，大力開展大客戶營銷，尤其是含金量較高的綜合性客戶，為其提供全面的服務，秉承一貫堅持的“不等、不要、不靠”的信念，積極主動開拓市場，通過不懈努力與業(yè)務模式創(chuàng)新，在攻堅克難的征程中取得了令人欣慰的成績。

古語說得好：不積跬步，無以致千里。是的，我們做貨運，就要從每一小步做起，從每一件小事做起，這樣年復一年地堅持下來，終究能夠成就一番大業(yè)。

伴隨中國企業(yè)海外項目的發(fā)展，貨運部自2010年起在區(qū)域公司領導的支持下組建隊伍，以東非五國服務網絡及坦桑尼亞駐點為基礎穩(wěn)步發(fā)展非洲綜合貨運項目，將原有委托代理合作模式成功提升為以自營辦事處形式獨立操作、經營的業(yè)務模式，自行調撥社會車輛資源組織跨境運輸并開展海外代理報關業(yè)務。中國有色、中航技、中色金屬、北京建工等幾個非洲跨境運輸項目在原有基礎上都做得有聲有色。另一方面，貨運部在提供原有出口到門物流服務鏈條的同時，創(chuàng)新服務模式，通過江蘇大宏紡織集團股份有限公司皮棉進口項目成功建立由坦桑尼亞至中國的進口門到門全程物流服務體系。將原本單一的單向物流服務拓展為雙向循環(huán)物流體系，有效提升競爭實力。

“鍥而不舍，金石可鏤?！币龊靡环聵I(yè)，關鍵在于持之以恒，關鍵在于堅持不懈。貨物部在穩(wěn)定布局原非洲綜合貨運市場的同時，進一步拓展中南美洲綜合貨運服務網絡，中工國際玻利維亞糖廠項目及新興鑄管股份有限公司特立尼達鑄管運輸項目2個自行開發(fā)的綜合貨運項目正是貨運部在中南美洲市場開拓的成功案例。貨運部通過近2年時間對中工國際玻利維亞糖廠項目進行持續(xù)的跟蹤與營銷，最終贏得客戶信任，并受邀于2012年7月與客戶組團前往玻利維亞進行了運輸路線考察。從智利阿里卡港到項目現(xiàn)場有2條可選路線，長度分別為1000公里和2600公里。貨運部派出2名精兵強將歷時8天駕車穿越“死亡之路”將兩條路線全部考察完畢?？疾熘兴麄兘洑v著沿途道路的劇烈顛簸，懸崖邊行車的驚心動魄，海拔4500米高原嚴重的高原反應以致在夜半時分需要緊急就醫(yī)的各種考驗。這一切的付出客戶看在眼中感動在心中。2012年9月貨運部終于收獲了中標第一批4800方設備全程物流運輸的喜訊。

但我們深知還有更為艱巨的任務等待著我們，畢竟這個市場對貨運部來說是全新的市場，海外運輸道路艱險，拉美地區(qū)人員工作效率遠比國內要低，當地雨季的迫近又對接下來的海外內陸轉運和清關實戰(zhàn)提出了新的挑戰(zhàn)。但堅強的貨運部堅守信念并未因此有所畏縮，工作團隊一如既往發(fā)揚著攻堅克難的精神，潛心鉆研、精心安排、不分晝夜進行國內外聯(lián)動，硬是打響了中南美洲綜合貨運項目攻堅的第一戰(zhàn)。由此可見，開發(fā)并保住新客戶，不但要有信心、有耐心，更要有良好的敬業(yè)精神，一流的服務意識以及高超的業(yè)務操作水平。只有對業(yè)務熟練掌握，對操作過程嚴格把關，我們才有可能爭取到更多的像中工國際這樣的客戶。

貨運部項目團隊通過近5年的業(yè)務溝通、以操作其尼泊爾、哥倫比亞、秘魯等多個項目為基礎不斷將到門運輸服務理念滲入其貿易開發(fā)中，通過分階段、分層次等營銷手段最終在2012年底成功拿下特立尼達4.9萬方鑄管到門運輸項目。貨運部全體項目組成員深知責任的重大，項目方案設計及操作質量不僅關系到貨運部與客戶長期業(yè)務發(fā)展的前景，更關系到客戶在區(qū)域經濟中業(yè)務開拓的成敗。貨運部需要在保證原有港到港運輸質量的同時，開拓創(chuàng)新，為客戶提供更為貼心、更為安心的延伸服務。通過不斷的交流與溝通，貨運部在對客戶市場開拓中所面臨的問題進行深層次需求調研后，決定將普遍意義上到門運輸車板交貨服務模式進一步做二次延伸，將服務節(jié)點推進拓展至門點卸貨并按客戶要求將貨物堆碼、擺放完畢，最終達到收貨人可立即按需使用的服務結果。

浩大的中美洲加勒比海沿岸地區(qū)，一個全新的挑戰(zhàn)，沒有現(xiàn)成的代理網絡我們就找資源，沒有成功經驗可尋我們就跑現(xiàn)場、做設計，目的就是要給客戶一個令人滿意的整體解決方案。多少個不眠之夜，多少次帶病上崗，多少次日夜兼程，甚至是本該與親朋好友歡聚共度新春佳節(jié)的時間也被我們忽略而打包行囊奔赴一線，心中所牽只有項目的萬無一失。實踐證明，該服務模式的成功操作我們確已贏得了客戶的信任與認可，這也必將預示著中遠物流綜合貨運服務領域的實踐到達一個新的高度。

通過近幾年的不斷摸索與實踐，貨運部內外兼修，一方面已初步具備了在面對復雜、困難情況下分析、判斷、處理、解決問題的能力，經得起市場考驗，在危機與苦難面前能夠沉著應對，得到客戶的高度認可。另一方面貨運部為了貫徹落實物流總部“二五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署，繼續(xù)以市場開發(fā)為重點，聚焦大客戶，不斷提升創(chuàng)新能力與盈利能力，堅持以為“中”字頭企業(yè)海外項目提供門到門服務模式為市場定位，以全員營銷、分層次營銷、最后一公里營銷思想為指導，在公司各級領導的帶領下積極開發(fā)、走訪客戶，通過各類延伸服務鞏固客戶關系。通過與北京建工、中鋁國際、中材國際、中航技、中電工等多家中字頭企業(yè)的緊密聯(lián)系，為綜合貨運業(yè)務的進一步開拓打下良好基礎，同時也在日趨激烈的競爭環(huán)境下為傳統(tǒng)貨運不斷向綜合貨運轉型開辟道路。

回首過去，我們以改革為動力，以創(chuàng)新為引領，持之以恒，奮發(fā)進取，勇敢地搏擊市場，走出了一條成功的發(fā)展途徑，開辟了業(yè)務發(fā)展的新天地；

展望未來，貨運部將不斷總結經驗，同時結合公司的發(fā)展定位，力爭將自身打造成具有較高水平和綜合實力的物流服務團隊，這個團隊能夠隨時為客戶提供供應鏈解決方案，并能夠整合各類資源實施全球化運作！

說到這兒，我不禁想起毛澤東主席的一首詩：“暮色蒼?？磩潘桑瑏y云飛渡仍從容。天生一個仙人洞，無限風光在險峰?！笔堑?，我們所從事的現(xiàn)代物流事業(yè)，是一項宏偉的事業(yè)，雖然我們現(xiàn)在正處于過坎、爬坡的艱難上升階段，但，通過我們的創(chuàng)新實踐和拼搏進取，未來，我們一定能攀登上事業(yè)的高峰、人生的險峰，去領略事業(yè)成功的無比喜悅、人生價值的無限風光！

黨的十八大開啟了中國特色社會主義建設的新征程，規(guī)劃了國家富強、民族振興、人民幸福的新藍圖！在這樣的宏偉時代背景和和巨大的歷史機遇面前，我們豪情滿懷，信心百倍！我們堅信，在區(qū)域公司領導班子的正確帶領和大支持下，貨運部全體員工必將與時俱進，創(chuàng)新變革，轉型發(fā)展，為北京中遠物流事業(yè)大發(fā)展做出新貢獻，為早日實現(xiàn)中遠物流的光明愿景而奮勇拼搏、而不懈奮斗！

謝謝！

第四篇：“創(chuàng)新驅動,轉型發(fā)展”之七

“創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展”主題演講比賽演講稿之七：凝聚智慧力量 爭當創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展排頭兵

尊敬的各位領導、各位評委，同事們：

大家好！我是來自天津物流的趙婧，今天我演講的題目是《凝聚智慧力量，爭當創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展排頭兵》。

時間是標注前進步伐的刻度，從黨的十七大提出的科學發(fā)展觀到十八大強調的實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，形成了中國理念，寫下了中國探索，塑造了中國精神，鑄造了中國品格。現(xiàn)今，我們正處于中遠物流實施“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的后時期，天津物流作為一個歷史悠久的老企業(yè)，實現(xiàn)轉型升級是當務之急、是發(fā)展之本。我們必須堅定不移、堅持不懈地推進創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展，必須進一步促改革、促創(chuàng)新，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，形成各盡其職、齊心合力的良好局面，使企業(yè)盡快實現(xiàn)在發(fā)展中加快轉型，在轉型中提升發(fā)展質量和經濟效益。創(chuàng)新是時代的最強音，創(chuàng)新是發(fā)展進步的原動力；轉型不是一句簡單的口號，更不是一個簡單的形式。我，作為中遠物流的一名新兵，雖然只有短短不到三年的工齡，但在工作實踐中，我進一步認識到創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展是公司實現(xiàn)新發(fā)展、形成新優(yōu)勢的戰(zhàn)略要求和關鍵所在。因此，我們要進一步在創(chuàng)新實踐中抓規(guī)劃、謀項目、促改革、保穩(wěn)定，為天津物流美好的明天而不懈奮斗。

公司領導班子、黨員干部在改革創(chuàng)新中積極探索、帶頭營銷、提升管理，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，為公司轉型發(fā)展貢獻力量。屈連峰總經理帶領廣大干部走南闖北、腳步不停歇，他流了多少汗水、度過了多少不眠之夜，親自帶隊去西安、哈爾濱、成都、海鹽等地開發(fā)客戶，搭建了天津口岸綜合物流操作平臺，此項創(chuàng)新舉措使得公司的營銷能力、基礎管理水平得到持續(xù)提升。按照立足京津冀，延伸大西北，以天津港為依托大力開發(fā)西北腹地業(yè)務的營銷思路，經多方努力，成功開發(fā)了陜西華陸、天津渤化、新疆昊漢集團、紅土鎳礦等多個大項目，在項目操作過程中充分體現(xiàn)了部門聯(lián)動、相互協(xié)作。去年，公司超額完成了上級下達的各項任務指標，使天津物流在千萬元俱樂部中立足更穩(wěn)，在創(chuàng)新發(fā)展中不斷前進。

公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用，緊緊圍繞中心保穩(wěn)定，進一步提升黨建工作科學化水平，為推動企業(yè)轉型提供強有力的組織保證，做到了黨政融合。黨委書記郭寶明高度重視維護企業(yè)穩(wěn)定工作，將確保十八大穩(wěn)定作為一項重要的政治任務來抓，統(tǒng)籌協(xié)調，精心組織指揮，抓重點破難點，有效控制了群體上訪事件的發(fā)生，確保了十八大期間的穩(wěn)定，使企業(yè)和諧穩(wěn)的局面得到鞏固，為公司創(chuàng)新發(fā)展營造了和諧的經營環(huán)境，在發(fā)展和穩(wěn)定工作中，天津公司領導班子堅強有力，企業(yè)的正氣不斷弘揚！

人才是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍，是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在，公司黨委始終堅持“黨管干部、黨管人才”的原則，大力實施人才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設。公司黨委堅持用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用制度保障人才，形成人崗相適、人盡其用的和諧發(fā)展局面，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供有力的人才支持。

一個典型就是一面旗幟，一個典型就是一個堡壘，公司黨委堅持用典型引路，用榜樣傳遞正能量，注重創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制建設，進一步鞏固活動成果、提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新工作機制。同時，加強黨建工作制度化、規(guī)范化建設，制定典型選樹相關工作制度，打基礎建規(guī)范，注重發(fā)揮宣傳工作的口舌和引導作用。黨委通過網站、郵箱、宣傳欄等多種形式宣傳先進事跡，號召廣大員工學習公司涌現(xiàn)出的先進典型、推廣其工作經驗。在7.26暴雨搶險中，公司領導帶領廣大黨員干部沖鋒在前、冒雨救災，在雨中我們看到了四優(yōu)黨員王德林的身影，作為儲運部的調度中心主任他晝夜堅守值班，趟著冰涼的雨水在倉庫現(xiàn)場指揮轉移貨物、排水，及時防止了次生災害的發(fā)生，保證了公司財產安全，為群眾樹立了榜樣。第四支部空客黨小組充分展示中遠集團、中遠物流的品牌實力，開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)，我為100架次做貢獻活動”，確保運輸萬無一失，圓滿完成了第100架次的運輸任務。去年，被評為中遠集團“青年文明號”的產品物流部帶領黨員干部拼搏奉獻，創(chuàng)利千萬，為公司轉型發(fā)展做出了積極的貢獻。韓春芳同志在天榮改革中勇挑重擔，楊秀富同志在維穩(wěn)工作中不厭其煩、沖鋒在前，這些同志也分別被評為總部的四優(yōu)黨員和先進個人。黨委用這些典型人物樹正氣、樹新風，并將其事跡和照片上墻，用典型引路、用典型凝聚人心、鼓舞士氣，使公司形成了昂揚向上、上下齊心、正氣充足的濃厚氛圍，用榜樣的力量助推企業(yè)快速發(fā)展。

今年，公司業(yè)務部門進一步創(chuàng)新經營理念，鎖定目標行業(yè)市場，大幅提升自營收入能力。工程物流部加大業(yè)務開發(fā)力度，將業(yè)務開發(fā)模式從擁有資源向可控資源轉變，在經營觀念創(chuàng)新中邁出了成功的第一步。于今年2月份與天津金岸重工簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，這種經營模式的創(chuàng)新，為中遠物流帶來了新的競爭優(yōu)勢。新落成的檢測站是服務創(chuàng)新的典型，在系統(tǒng)內第一個完工，同時做到了在施工過程中廉潔、規(guī)范，成為了總部的標桿工程、精品工程。檢測站還將通過服務模式創(chuàng)新和經營手段創(chuàng)新，為客戶提供一站式服務，全力打造具備現(xiàn)代化服務功能的新型檢測站，使其成為天津物流的創(chuàng)利大戶，并作為支持性業(yè)務為公司轉型發(fā)展打下堅實的基礎。正如檢測站員工們說：“小節(jié)細節(jié)決定成敗，為車主提供最優(yōu)質、最高效、最舒適的服務是我們的服務宗旨，每個檢測環(huán)節(jié)都要成為客戶最滿意窗口，讓客戶切身感受到優(yōu)質服務無處不在，通過我們的努力為公司創(chuàng)造更好的收益，使企業(yè)前進的步伐在轉型發(fā)展的道路上邁得更加穩(wěn)健”。

“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江?！薄Ｎ覀儜撱懹洠簞?chuàng)新發(fā)展，從我做起！我堅信，中遠物流的明天會更好！朋友們，讓我們共同努力，同舟共濟，在推進中遠物流創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展的大道上，爭當最英勇的排頭兵！

謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)新思維之淺談

創(chuàng)新思維之淺談

各位老師、同學：

大家下午好。我叫XXX，來自藥學院2009級XX學本科1班。2010年，懷著三分的好奇和七分青春的熱血，我報名參加了當年的東三省數學建模聯(lián)賽。因為那次比賽是校區(qū)第一次組織學生參加，所以無論是對學校還是對個人來說都是一個很大的挑戰(zhàn)。但是，反過來看，這個大賽對學校和個人而言，又都是意義非凡的。刨去結果的成敗不說，就大賽本身設置的主要目的之一就是激發(fā)學生的創(chuàng)新思維能力，提升校園創(chuàng)新的文化。即無論如何，只要認真參賽，都能從參賽過程中有所收獲，那就是——提升思維的創(chuàng)新性。同時學校給我們創(chuàng)造了相應的參賽條件，老師也給予了賽前培訓及賽時指導。最后大家的付出有了回報，我們小隊獲得了當年的東三省數學建模聯(lián)賽一等獎。

下面，我談談這兩年來關于數學建模創(chuàng)新思維方面的收獲與感想。首先，我想向大家分享我的參賽經驗?？偨Y起來就是“合理選題，切入獨特，團隊協(xié)作”。合理選題就是從團隊的自身水平出發(fā)，結合當時我們所掌握的資料信息和發(fā)揮的潛能來選擇適合小隊的題目。切入獨特就是用不同的視角和方法去考慮問題，擬定出幾套可行性比較高的解決方案，再選出一個最優(yōu)的切入點，然后就優(yōu)化該切入點對應的解決方案。團隊協(xié)作與前面兩點同等重要。因為整個過程中會涉及到人的心理、生理的適應性問題。具體表現(xiàn)在情緒波動，心理應激反應、精力消耗過大和溝通不太順暢等方面。事是人辦的，如果人的關系沒能處好，事就難辦成。

其次在數學建模中所鍛煉的創(chuàng)新思維也間接地輻射到學習和生活中。過去的兩年大學生活讓我明白在大學里我該完成的事情是什么。我認為在大學里我要學會思想獨立，提高辦事能力以及掌握一定的專業(yè)知識。而創(chuàng)新思維穿插到這三件事上面就相當于注入了活力，因為思維的科學性和創(chuàng)新性是從思想層面來指導人的心理活動和言行的。在學習方面，我比較注重理論聯(lián)系實際，在院里成立的“創(chuàng)新實驗科研小組”這一平臺里，我的實踐能力得到了發(fā)揮和提升。比如在實驗過程中我們都會遇到實驗設備不全或者科技發(fā)展水平限制等實驗條件不夠充足的情況，但是人腦有“把利益最大化，損失最小化”的主觀能動性。我們可以適當的改變原計劃或者用現(xiàn)有的實驗器材進行替換，改裝或組裝來達到預期目標。在參加XXX院長和XXX博士的課題組的過程里，更是讓我體會到創(chuàng)新思維對科學研究的重要性。比如，通過論證和試驗摸索出一種新的蘇木提取物的高效液相分析方法。通過預實驗來初步探索中國軍事科學醫(yī)學院某處方的泡騰片的制備工藝。即創(chuàng)新思維在科研中體現(xiàn)在尋找更為簡單而有效的方法和利用有限的資源來做更多的事等方面。

在學生干部的工作中，也要打破思維定勢，在大的框架下大膽探索。比如根據時間的環(huán)境的不同來制定相應的工作計劃和做出意義重大的決策。

最后一點是感恩。是的，感恩也能體現(xiàn)出一個人的創(chuàng)新思維能力。因為感恩不只是流于“投之以李，報之以桃”的形式?！爸鲌D報”這個詞就表達了這層意思。報恩之前要先知恩，報恩的方式方法成為“圖”。也就是“知”和“圖”這兩個字在中華上下五千年的歷史長河里流傳的過程中已經演變出很多意思。那么，如何“知恩”，如何“圖報”就能琢磨出不少的為人處世之道。比如，我們作為受益群體，得知道學校為我們提供了設備和師資培訓等方面的條件以及學校通過何種途徑來為同學們提供方便。學院的領導和老師又是如何的重視和提供幫助等。“萬事洞察皆學問，人情練達即文章”，通過用心觀察，動腦思考，總能從中學到辦事、溝通等方面的技巧?，F(xiàn)在作為在校生，以后作為校友的我們則可以從努力學習、終身學習、回饋學校，造福社會這些事情中報答恩情和傳遞恩情。

總的來說，創(chuàng)新思維是當今社會中不可或缺的一種能力，思維運動才有改變，思維創(chuàng)新才有發(fā)展。所以我們應抓住鍛煉創(chuàng)新能力的機會，在學習、生活、工作中讓創(chuàng)新思維創(chuàng)造更多的可能！

謝謝大家！