第一篇：2003影響中國管理思想進(jìn)程9大理論

2003影響中國管理思想進(jìn)程9大理論

執(zhí)行

拉里·博西迪和拉姆·查蘭的《執(zhí)行》一書成為2003年國內(nèi)最暢銷的財經(jīng)書籍。由此書演變的關(guān)注“執(zhí)行”的管理理念，則給了中國企業(yè)思想上的沖擊。作為管理理念的執(zhí)行，關(guān)注的不是具體的管理模式與戰(zhàn)略，而是在策略過程中，每位企業(yè)家都感受到其重要性卻又覺得無法突破的瓶頸。高成長性的企業(yè)最缺乏的是執(zhí)行力基礎(chǔ)，現(xiàn)有執(zhí)行力基礎(chǔ)可能已難以支撐未來發(fā)展的規(guī)模。一些跨國公司在中國能夠取得快速成功，與其在中國市場強(qiáng)大和堅(jiān)決的執(zhí)行能力分不開。企業(yè)制度化越明確，執(zhí)行能力也越強(qiáng)。正如該書的作者所說，執(zhí)行是任何企業(yè)（無論在北京還是紐約）當(dāng)前面臨的最大問題。執(zhí)行不只是那些能夠完成、或不能完成的東西，而是一套非常具體的技術(shù)和行為，它能夠幫助公司在任何情況下得到建議，維系自身的競爭優(yōu)勢。執(zhí)行本身就是一門學(xué)問，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過實(shí)踐來學(xué)會一種新的思考方式。

點(diǎn)評：無論從哪個角度來看，已經(jīng)鎖定了的有效戰(zhàn)略，所依賴的關(guān)鍵執(zhí)行力是中層經(jīng)理人。因而必須把責(zé)任核心點(diǎn)全部下落到中間層經(jīng)理人的肩上。這一點(diǎn)看似非常正確，然而過分地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，使企業(yè)的中層經(jīng)理人成為整個企業(yè)的配合者、服從者、旁觀者。公司中間管理層，往往在真正的壓力和充分的信任之下，逐步形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力基礎(chǔ)。沒有授權(quán)，一味地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，則使經(jīng)理人的思想與客觀能動性產(chǎn)生退化。

MBO

管理層收購（Management Buy Outs，簡稱MBO），是一個2001年出現(xiàn)的“舶來品”。2002年6月，政府決定國家股減持在場外進(jìn)行，MBO開始發(fā)生。2003年3月，上市公司的MBO被財政部叫停，在海內(nèi)外引起廣泛關(guān)注。然而，“樹欲靜而風(fēng)不止”，隨著上市公司MBO的被叫停，各種各樣的“隱形”MBO又出現(xiàn)了。在成熟的市場經(jīng)濟(jì)國家，MBO并不僅僅針對上市公司，也不只是對效益好的企業(yè)而言，它往往運(yùn)用于一些中小企業(yè)、非上市公司，或者所有者模糊不清的企業(yè)。原因有二：一是因?yàn)楦呒壒芾砣藛T既熟悉業(yè)務(wù)，也熟悉市場，投資者看中企業(yè)的人力資源；二是看中這個企業(yè)本身未來的發(fā)展?jié)摿?，投資人一旦幫助這個企業(yè)走上發(fā)展勢頭，甚至扶助它上市，就能從中獲得存量收購的巨大成功。奇怪的是，MBO在海外實(shí)際上沒有大量進(jìn)行，但在國內(nèi)得到大面積推廣。地方政府針對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)改革都是通過MBO的方式把國企賣給了高級管理層。而這些政府官員與他們身邊的國企或者大的集體企業(yè)之間有千絲萬縷的關(guān)系，很容易將政治與經(jīng)濟(jì)相互聯(lián)動，以極低的價格把企業(yè)出賣。過程沒有法律約束，基本是暗箱操作，沒有實(shí)現(xiàn)公開、公正、公平原則，使得國有資產(chǎn)悄悄流到了私人的手里。

點(diǎn)評：MBO的興起，似乎成為承認(rèn)高層管理人員人力資本的一個捷徑。在整個運(yùn)作過程中，規(guī)則的缺失和不透明的操作成為高層官理人員與地方高官瓜分國資的盛宴。甚至已經(jīng)被很多機(jī)會主義者認(rèn)為是千載難逢的漏洞。企業(yè)當(dāng)下的管理層有機(jī)會成為最大的受益人。然而，融資似乎成為他們最大瓶頸。MBO基金的盛行似乎成為另一部分在瓜分盛宴的受益者。他們在MBO過程中，扮演

更潛在、然而收益最高的贏家。

公關(guān)危機(jī)（Public Crisis）

這也是70年代初期在西方流行的一個管理概念。去年5月，德勤華永會計(jì)師事務(wù)所及英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》旗下《財務(wù)總監(jiān)》雜志公布了一項(xiàng)名為“中國企業(yè)：入世適宜性”的調(diào)查報告顯示：跨國公司漸露適宜性。但最近的一系列事件使公眾對該結(jié)論提出了質(zhì)疑。一個依據(jù)是，《華爾街日報》引用美林證券(Merrill Lynch)報告所透露的，跨國公司沒有一個適用于“中國市場”的策略，只有一些適合于“某些行業(yè)”的策略。另一個依據(jù)是，在加入WTO后，一些外資企業(yè)的市場公關(guān)危機(jī)特別多。先是美國惠氏奶粉被限令召回，雀巢食品被爆含有不明基因，接著富士膠卷涉嫌走私……，一樁樁現(xiàn)實(shí)的危機(jī)事件一度使得跨國公司陷入被動狀態(tài)，而它們對待公關(guān)危機(jī)的態(tài)度和處理事情的方法，又使得危機(jī)似有愈陷愈深的趨勢。

點(diǎn)評：綜觀這些危機(jī)的發(fā)生，不管是“富士走私”丑聞、還是雀巢食品“不明基因”事件，首先由媒體引爆，而跨國公司面對這些危機(jī)時要么高高在上，“你能把我怎么樣”般盛氣凌人；要么態(tài)度低調(diào)，以“無可奉告”敷衍了事，企圖蒙混過關(guān)；要么被動接受，甚至內(nèi)部還會出現(xiàn)“倒戈”，將“不同的聲音”傳遞給媒體。媒體越是得不到正面答復(fù)，越要刨根問底，結(jié)果危機(jī)越搞越大，聲音一面倒，甚至引發(fā)政府出面協(xié)調(diào)，最終使得跨國公司付出慘痛代價。所有的問題無不反映了跨國公司在中國市場上對公眾知情權(quán)的蔑視，更反映了它們在公關(guān)危機(jī)處理上的僵化。這些最先把公關(guān)危機(jī)理念引進(jìn)中國的跨國公司怎么了？精通于危機(jī)公關(guān)的跨國公司們，似乎已經(jīng)把這個管理的舶來品“落地”了。

平衡計(jì)分卡

羅伯特·卡普蘭的平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard)理論被《哈佛商業(yè)評論》評為75以年來最具影響力的管理學(xué)說。他和戴維·諾頓在總結(jié)12家大型企業(yè)業(yè)績評價體系的基礎(chǔ)上，提出了平衡計(jì)分卡理論。

作為一個戰(zhàn)略實(shí)施工具，平衡計(jì)分卡能夠幫助戰(zhàn)略實(shí)施人員明確公司在財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理，以及學(xué)習(xí)與發(fā)展4個方面的內(nèi)在聯(lián)系。例如：企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是增加利潤，那么在財務(wù)方面的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是增加銷售額，降低成本；前者的驅(qū)動因素可能是提高現(xiàn)有客戶的滿意度，增加其購買量，并開發(fā)新的客戶（客戶方面）；后者的驅(qū)動因素可能是改善內(nèi)部管理，尤其是在降低成本相關(guān)上，如供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)效率提升等方面（內(nèi)部管理方面），以及新產(chǎn)品的研發(fā)（學(xué)習(xí)與發(fā)展方面）；而客戶滿意度的驅(qū)動因素則是公司在客戶最關(guān)心的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、售后服務(wù)等方面的單項(xiàng)或者綜合表現(xiàn)（內(nèi)部管理方面）。

點(diǎn)評：2003年的3月，卡普蘭來到中國“兜售”他的平衡計(jì)分卡。國內(nèi)也同時掀起了一陣普及平衡計(jì)分卡的熱潮。然而，這種跟風(fēng)似的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，并沒有考慮到中國企業(yè)的實(shí)際情況。目前國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展階段與西方相比，差異很大。如何平衡這4種因素在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系，對于中國企業(yè)來說，是全新的課題。據(jù)說聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為，目前國內(nèi)企業(yè)僅僅把它作為HR實(shí)施過程中的一項(xiàng)績效考核，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況拿出相應(yīng)的實(shí)施方案。

IRM

IRM英文為Investor Relation Manager，即投資者關(guān)系管理。它屬于上市公司戰(zhàn)略管理的范疇，旨在通過信息披露與交流，促進(jìn)上市公司與投資者之間的良性關(guān)系，并在投資公眾中建立公司的誠信度，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化和股東利益最大化。IRM起源于19世紀(jì)60年代美國。那時它的主要功能是通過充分信息披露并運(yùn)用金融和市場營銷原理，加強(qiáng)與投資者和潛在投資者溝通，促進(jìn)投資者對公司了解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)公司價值最大化的戰(zhàn)略行為。美國在1969年，就率先成立了全國投資者關(guān)系協(xié)會(NIRI)，至今已有5000多個會員。在全美成立了31個分會，從投資者關(guān)系的角度分析投資人與被投資公司的信任。而IRM的關(guān)系管理中，主要存在分析師關(guān)系、投資者關(guān)系網(wǎng)站、投資者關(guān)系信息包、投資者問答、投資者意見調(diào)查、投資者數(shù)據(jù)庫、投資者教育、財經(jīng)媒體關(guān)系等8

個方面。

點(diǎn)評：在經(jīng)歷了太多的信息批露和問題投資關(guān)系管理問題后，2003年上市公司的信息披露比以往任何時期都多。越來越多的上市公司注重投資者關(guān)系的管理。一方面，信任是一種預(yù)期的信念，即投資人認(rèn)為公司是值得信賴的信念和預(yù)期，此預(yù)期狀況的產(chǎn)生根源可能是交易經(jīng)驗(yàn)的累積，也可能是因?yàn)楣舅憩F(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)、可靠性或善意所反映出的一種心理情境；另一方面，信任是投資人所表現(xiàn)出的行為傾向或?qū)嶋H行為，借以展現(xiàn)自己的利益是依靠在投資對象的未來行為表現(xiàn)上。

6西格瑪(Six Sigma)理論

統(tǒng)計(jì)學(xué)中，有一種分析評估的方法，用來計(jì)算與標(biāo)準(zhǔn)值間的差異，稱為標(biāo)準(zhǔn)差。它也是計(jì)算缺陷率的一種方法。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差到達(dá)6個西格瑪時，要求的缺陷率為百萬分之三（3.4/1,000,000），幾乎接近完美。成功的現(xiàn)代化經(jīng)營管理，對于各項(xiàng)產(chǎn)品都嚴(yán)格要求符合標(biāo)準(zhǔn)，將缺陷和錯誤降至最低，最好是零缺陷。6西格瑪?shù)挠^念和做法，被企業(yè)延伸為提高產(chǎn)品品質(zhì)，增加利潤的核心。但在目前的中國企業(yè)，依然還有傳統(tǒng)上馬馬虎虎和差不多的習(xí)性，對6西格瑪認(rèn)識不是很足。這相當(dāng)不利于企業(yè)管理。企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)要管制，應(yīng)力求達(dá)到6西格瑪缺陷率。事實(shí)上，產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)好壞，是企業(yè)所有員工操作各種設(shè)備、材料、技術(shù)和事務(wù)的結(jié)果。員工是因，品質(zhì)是果。要達(dá)成6個西格瑪，不能只針對產(chǎn)品或服務(wù)本身，而必須將品質(zhì)管制向前延伸到員工做事的管理和做人的管理。

點(diǎn)評：中國企業(yè)，依然還有傳統(tǒng)上差不多的習(xí)性，對6西格瑪認(rèn)識不足。這相當(dāng)不利于企業(yè)管理。企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)力求達(dá)到6西格瑪缺陷率。對服務(wù)的品質(zhì)管制，及在服務(wù)上的錯誤率、不良率或客戶投訴率，也該如此。

協(xié)同商務(wù)

協(xié)同商務(wù)(Collaborative Product Commerce，簡稱CPC)興起于上世紀(jì)90年代后期，它是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，主要針對制造業(yè)，在包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、售后服務(wù)在內(nèi)的全生命周期進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，幫助企業(yè)完成跨地域、跨行業(yè)的合作，提升產(chǎn)品協(xié)作的總體效能。

CPC的核心是3個C，即Create（創(chuàng)造產(chǎn)品）、Collaborative(協(xié)同設(shè)計(jì))、Control（控制）。CPC和ERP是一種互補(bǔ)關(guān)系，CPC提供的是全程跟蹤式的服務(wù)，它能讓客戶、開發(fā)者、廠商、供應(yīng)商等從產(chǎn)品開發(fā)初期就緊密相連，每個階段都能參與，共同做出決定。它能夠把ERP、CRM、SCM三者用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，成為電子商務(wù)的有機(jī)組合。CPC的實(shí)施總體上分三步走，一是明確目標(biāo)；二是動員，統(tǒng)一認(rèn)識；三是實(shí)施，上線。其中最大的誤區(qū)是，企業(yè)在上線之后就放松，以為具體實(shí)施之后就無須再過問?？蓪?shí)際上，CPC的實(shí)施難度最大是在上線之后，讓工作真正產(chǎn)生實(shí)效。因?yàn)閱T工的習(xí)慣很難改變，而且他們對工具的理念、運(yùn)作、操作等都不熟悉，這就會面臨巨大的挑戰(zhàn)。這一階段中，要有培訓(xùn)，要對之進(jìn)行實(shí)施輔導(dǎo)，還要有建立獎懲制度來配合。協(xié)同商務(wù)比較適合制造業(yè)。實(shí)施協(xié)同商務(wù)一般分兩類情況，這可根據(jù)企業(yè)的情況而定：一是全盤性的，即先做企業(yè)流程再造，之后再實(shí)施CPC，這種方式操作難度很大；二是不管企業(yè)現(xiàn)有流程如何，就遵守目前的流程來實(shí)施。

點(diǎn)評：在同一個平臺上匯總和交換部門間、企業(yè)間的各種數(shù)據(jù)和信息，以提高工作效率和績效的需求，恐怕許多企業(yè)都會認(rèn)同。德勤認(rèn)為，現(xiàn)在興起的“協(xié)同商務(wù)熱”是否為時過早？在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重組尚未完成之前，企業(yè)怎能有效地將內(nèi)部流程、外部市場和合作伙伴集成起來？這是不少信息化專家的質(zhì)疑。

流程再造

流程再造(簡稱BPR)，是美國麻省理工學(xué)院教授邁可·哈默博士和CSC管理顧問公司董事長詹姆斯·錢皮于上世紀(jì)90年代出提出。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程在新經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，已不能適用。流程改造能提高管理水平，更能即時提高公司的經(jīng)營業(yè)績。其核心是對客戶的高度關(guān)注和負(fù)責(zé)，是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。它表面上是針對業(yè)務(wù)流程。實(shí)質(zhì)上，是變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、績效考核和激勵機(jī)制以及企業(yè)文化。但對于多數(shù)的中國企業(yè)，目前由于管理基礎(chǔ)薄弱，并缺乏企業(yè)變革的經(jīng)驗(yàn)和承受能力，無法實(shí)施徹底變革，基本上是對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和局部優(yōu)化。

點(diǎn)評：海爾是國內(nèi)實(shí)施BPR最早的企業(yè)之一，在國內(nèi)引發(fā)了一陣討論。從海爾實(shí)施的效果來看，目前已經(jīng)取得了階段性的成績。然而海爾內(nèi)部，人的主觀能動性的因素被忽略了，因此并沒有得到部分核心員工的支持與合作。另外，在流程再造的過程中，忽視信息技術(shù)所扮演的角色，脫離信息技術(shù)純粹的流程再造，也往往是國內(nèi)企業(yè)所犯的錯誤之一。

沉靜領(lǐng)導(dǎo)

美國學(xué)者小約瑟夫·巴達(dá)拉克的新著《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》，在2003年初登陸中國企業(yè)界。它在國外被命名為“第五級經(jīng)理人”，而國內(nèi)則把它命名為“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”。從上世紀(jì)80年代的艾科卡到90年代的韋爾奇，人們堅(jiān)信：外向、張揚(yáng)是優(yōu)秀企業(yè)家的必備特征；而同樣從80年代的比爾·蓋茨到90年代的郭士納，人們更加堅(jiān)信：冒險、傳奇才應(yīng)該是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)家的必備經(jīng)歷。誰能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領(lǐng)導(dǎo)”，他們的共同特點(diǎn)是：內(nèi)向、低調(diào)、堅(jiān)韌、平和，甚至動機(jī)混雜。歸納起來，沉靜領(lǐng)導(dǎo)具有3大品格特征：克制、謙虛和執(zhí)著。沉靜領(lǐng)導(dǎo)之道，與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學(xué)很相近，令國內(nèi)企業(yè)管理者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。

點(diǎn)評：沉靜領(lǐng)導(dǎo)不是簡單的領(lǐng)導(dǎo)方法或模式，而是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。絕大多數(shù)的艱巨問題，往往是那些不引人注目、遠(yuǎn)離鎂光燈的人，通過他們謹(jǐn)慎小心、深思熟慮、小而踏實(shí)的行動，起到?jīng)Q定性的作用。從2003年中國諸多企業(yè)CEO們的做事風(fēng)格和對著名企業(yè)的觀察來看，企業(yè)比以前更理性，更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少，而企業(yè)練內(nèi)功的勢頭越來越猛。

這是學(xué)習(xí)沉靜領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，還是巧合？

管理層收購

管理層收購后，粵美的的總股本沒有變，各類股份的比重也沒有變，沒有涉及控制權(quán)稀釋、收益攤薄等問題，只是股權(quán)在兩個法人實(shí)體之間的交換，這種轉(zhuǎn)變的好處：

這里面的“法人股”非別樣的“法人股”可比，它們中的很大部分是由粵美的管理層控制的，這標(biāo)志著政府淡出粵美的，經(jīng)營者成為企業(yè)真正的主人。

管理層在實(shí)質(zhì)上成為粵美的的第一大股東。兩次收購之后，盡管從表面上看股權(quán)轉(zhuǎn)讓的結(jié)果只是股權(quán)在兩法人實(shí)體之間的變換，盡管看起來美托投資有限公司是作為一個法人實(shí)體成為粵美的的第一大股東的，但美托投資實(shí)際上是由粵美的的管理層和工會控制的，所以最終管理層確立了對粵美的的所有權(quán)?；浢赖墓芾韺油ㄟ^美托投資間接持有了粵美的17．3％(78％×22．19％)的法人股，粵美的的工會則間接持有粵美的4．88％(22％×22．19％)的法人股。這時的法人股已經(jīng)從簡單的為一個經(jīng)濟(jì)實(shí)體所控制的股份，變?yōu)榭刂圃诠芾韺尤藛T的手中。在粵美的的管理層中，法人代表何享健通過美托持有了粵美的5．5％的股權(quán)(25％×22．19％)，持股2690萬股，按照2001年1月1日到6月30日期間每星期五的收盤價的算術(shù)平均值(13．02元)來計(jì)，市值達(dá)到3．5億余元。雖然目前我國的法人股不允許上市流通，但同股同權(quán)、同股同利必然是一個發(fā)展趨勢。

降低了信息不對稱的程度，減少了代理成本。管理層收購實(shí)現(xiàn)以后，以何享健為代表的粵美的管理層具有了雙重角色：從性質(zhì)上來說變原來的代理人為現(xiàn)在的委托人，但同時他們又在充分了解企業(yè)內(nèi)部的各類信息。雖然其他中小股東對粵美的的一些信息不是十分了解，從這個角度來說信息不對稱依然存在，但第一大股東能夠獲得充分的信息對整個股東集體來說已經(jīng)比原來進(jìn)步了。在這種情況下，由于委托人和代理人在很大程度上重合了，代理成本自然也就降低了。

第二篇：中國夢思想理論

中國夢的民主底蘊(yùn)

“中國夢歸根到底是人民的夢，必須緊緊依靠人民來實(shí)現(xiàn)，必須不斷為人民造福?！薄吧钤谖覀儌ゴ笞鎳蛡ゴ髸r代的中國人民，共同享有人生出彩的機(jī)會，共同享有夢想成真的機(jī)會，共同享有同祖國和時代一起成長與進(jìn)步的機(jī)會?！笨倳浀闹匾v話，闡明了中

國夢的核心價值，指明了中國夢的行動綱領(lǐng)，也強(qiáng)調(diào)了中國夢的動力源泉，更彰顯了中國夢的民主底蘊(yùn)。

民主是一種價值訴求，是讓人民當(dāng)家作主的一種制度保障。民主的本質(zhì)是監(jiān)督和制約權(quán)力，實(shí)現(xiàn)權(quán)利，保障人權(quán)，實(shí)現(xiàn)人的全面、自由和可持續(xù)的發(fā)展。這與中國夢的價值追求是一致的。中國夢，以中國特色社會主義道路、中國特色社會主義理論體系和中國特色社會主義制度為支撐，不僅高瞻遠(yuǎn)矚地勾勒了中華民族偉大復(fù)興的美好藍(lán)圖，而且充分翔實(shí)地反映了人民群眾的根本意愿，體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨“執(zhí)政為民”的執(zhí)政理念。所以說，對于中國夢的追求與憧憬，其本身就蘊(yùn)涵著對民主的追求。

首先，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是近代以來所有中國人夢寐以求的理想，中國夢集中反映了全體中國人民的政治訴求和社會愿景?！爸袊鴫羰敲褡宓膲?，也是每個中國人的夢?！眹覊粝胍匀嗣衿谕麨榛嗣衿谕衅饓粝氲膶?shí)現(xiàn)。毋庸置疑，一個國家，一個民族，一個政黨，沒有理想則其行不遠(yuǎn)，離開憧憬則其行不力。只有凝聚人民群眾的共同意愿，理想和憧憬方能真正成為社會進(jìn)步的強(qiáng)大助力。魯迅先生曾經(jīng)斷言：“惟有民魂是值得寶貴的，惟有他發(fā)揚(yáng)起來，中國才有真進(jìn)步?！憋@然，只有以人民的共同利益凝聚而成的崇高理想，才能成為時代進(jìn)步的坐標(biāo)；只有暢通國脈、契合民意的思想體系，才能激發(fā)夢想的風(fēng)帆，鑄就一個時代的輝煌。這也正是總書記所論“國家富強(qiáng)、民族振興、人民幸?！敝裰鞯滋N(yùn)。

其次，中國夢的動力來自廣大人民群眾，人民群眾是中國夢的積極踐行者?？倳浿赋?，“實(shí)現(xiàn)中國夢，創(chuàng)造全體人民更加美好的生活，任重而道遠(yuǎn)，需要我們每一個人繼續(xù)付出辛勤勞動和艱苦努力?！币褖粝胱?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要堅(jiān)持走正確道路，也需要每個華夏兒女切實(shí)行動起來。誠如毛澤東所言：“人民，只有人民，才是創(chuàng)造世界歷史的動力?！敝袊鴫艏畜w現(xiàn)于國家夢、民族夢、人民夢的相融共生，直接彰顯為國家富強(qiáng)，民族振興，人民幸福的相映成輝。正是在每個人的利益與民族大義相通融的意義上，人民群眾自覺擔(dān)當(dāng)了實(shí)現(xiàn)中國夢的歷史重任，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供了強(qiáng)大的民意支撐。概覽中華民族深厚的家國情懷，所謂“修身齊家治國平天下”，既是傳統(tǒng)中國文化尊崇的政治信條，也是中國社會人格修養(yǎng)的不二圭臬，而這恰恰構(gòu)成了“國家興亡匹夫有責(zé)”的實(shí)踐依據(jù)。總書記概括說“國家好，民族好，大家才會好”這一理路，既是對歷史的回顧，也是對未來的展望，更是對實(shí)踐邏輯的確認(rèn)。

第三，人民群眾不僅是中國夢的圓夢人，更是中國夢的最大受益者。國家政治穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會和諧，直接受益者自然是老百姓，這也是中國夢一經(jīng)提出就獲得全國人民強(qiáng)烈共鳴與熱烈擁護(hù)的根本原因。毫無疑問，馬克思主義中國化為中國人民的夢想注入了不可須臾背離的精神因子，從而提升了中國夢的理論境界。對于當(dāng)代中國人而言，將中國夢訴諸于理論的構(gòu)建，無疑是指導(dǎo)實(shí)踐之必須，也是實(shí)踐檢驗(yàn)之必然?！笆拱l(fā)展成果更多更公平惠及全體人民”的原則，則在實(shí)踐的層面上對人民群眾的利益訴求給予了強(qiáng)烈關(guān)注。以此而論，總書記深情闡述的中國夢，不僅是馬克思主義中國化、時代化、大眾化的標(biāo)志性范疇，而且充分體現(xiàn)為富含民主底蘊(yùn)的中國精神，成為中國特色社會主義進(jìn)一步發(fā)展的思想指南。

第三篇：影響中國民主法制進(jìn)程的第十個法律事件

影響中國民主法制進(jìn)程的第十個法律事件

在我國社會經(jīng)濟(jì)影響中國民主法制進(jìn)程的第十個法律事件（很牛的案件，看了會受益匪淺）生活中，曾發(fā)生過許多具有標(biāo)志性意義的案件，這些案件或推動了某一部法律的頒布，或促進(jìn)了某一項(xiàng)法規(guī)的修改，對于我國法制進(jìn)程和社會發(fā)展具有重大意義。從近年所發(fā)生的案件中摘選出具有深遠(yuǎn)影響的10例，期待能對讀者有所啟示，并與讀者共同體會我國法制建設(shè)一路走來所收獲的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

●孫志剛收容致死案

案情：2003年3月17日，孫志剛在廣州的大街上行走時，因未帶身份證被當(dāng)作“三無人員”帶回派出所，后他被送往廣州市收容人員救治站，在這里，孫志剛遭到暴打身亡。

孫志剛之死，引起全國范圍內(nèi)對于收容遣送制度的憤怒聲討。2003年6月20日，國務(wù)院宣布廢止《城市流浪乞討人員收容遣送辦法》，同時開始施行《救助管理辦法》，新辦法提出自愿救助原則，取消了強(qiáng)制手段。

思考：孫志剛事件終結(jié)了在中國存在了20多年的收容遣送制度，推動了中國民主法制的進(jìn)程，引發(fā)了公民權(quán)利意識覺醒的高潮。由此來看，它更是一個起點(diǎn)，一個公民用理性和耐心推動社會進(jìn)步的起點(diǎn)。學(xué)者蕭瀚說，我們只能用法治的手段推動法治建設(shè)，用正義的方式推進(jìn)正義事業(yè)。孫志剛事件時刻提醒我們，要珍視和爭取身為公民所應(yīng)有的權(quán)利，只此，才能推動中國的政治文明、法制建設(shè)和社會進(jìn)步。

●湖北佘祥林“殺妻”冤案

案情：佘祥林，原是湖北京山縣馬店派出所治安巡邏員，因涉嫌殺死妻子曾兩次被宣告“死刑”，后因證據(jù)不足逃過鬼門關(guān)。1998年6月15日他被以故意殺人罪判處有期徒刑15年，剝奪政治權(quán)利5年。但2005年3月28日，被佘祥林“殺害”達(dá)11年之久的妻子張?jiān)谟駞s突然現(xiàn)身。2005年4月13日，法院最終確認(rèn)佘祥林殺妻事實(shí)失實(shí)，佘祥林被當(dāng)庭宣告無罪，立即釋放。

思考：最高人民法院萬鄂湘副院長在分析此案時，認(rèn)為有3個問題值得反思：一是刑法有著雙重的功能，除了懲罰和打擊犯罪、維護(hù)公共秩序和安全，還有一個非常重要的功能就是保護(hù)無辜和維護(hù)人權(quán)；二是出現(xiàn)疑罪的時候是疑罪從無還是疑罪從輕；三是在事實(shí)有很多疑問的情況下，到底是從民意還是從事實(shí)？佘祥林“殺妻”冤案的意義在于提醒我們反思、研究冤案形成的根源，吸取教訓(xùn)，盡快健全預(yù)防冤案的機(jī)制，制定糾正平反冤案的各種措施，把冤錯率降低到最低限度。

●沈陽黑社會老大劉涌案

案情：沈陽黑社會老大劉涌曾是一個讓人膽戰(zhàn)心驚的名字：從1995年末至2000年7月初，劉涌黑社會性質(zhì)組織共計(jì)作案47起，致死致傷42人，其中1人死亡、16人重傷、14人輕傷。

對此案的審判也是一波三折，2002年4月，劉涌被一審判處死刑，2003年8月，劉涌被遼寧省高級人民法院改判死刑，緩期兩年執(zhí)行。最終，2003年12月22日，最高人民法院直接提審此案，經(jīng)再審后判處劉涌死刑。宣判當(dāng)日對劉涌執(zhí)行了死刑。

思考：最高人民法院直接提審一個普通的刑事案件，可見對此案的重視，也說明國家對于掃黑除惡的堅(jiān)定決心。此案中，被人們廣泛關(guān)注的還是改判死緩這一情節(jié)，由于劉涌的辯護(hù)律師田文昌提出在審訊中刑訊逼供的問題，法院不能排除其可能性，因此改判緩刑，理由是為了保障人權(quán)，而此時某些專家也站出來為此改判“保障人權(quán)”叫好，在2003年人們本就對所謂專家、委員有巨大意見的社會輿論背景下，這樣的舉動徹底導(dǎo)致了民心的反感，一時批駁聲四起，輿論大嘩。在這一聲勢浩大的**中，民意和媒體起了強(qiáng)大的作用。從這一案件中，我們應(yīng)該意識到民意參與司法是當(dāng)下中國社會的進(jìn)步，有民意參與司法，可以極大地限制和中和政治集團(tuán)對司法的干涉。最終對劉涌執(zhí)行死刑的結(jié)果也說明，無論是專家的話語霸權(quán)，還是某些職能部門的一意孤行，只要其結(jié)果與“三個代表”有違，與最廣大人民的利益發(fā)生沖突，最終必將受到輿論的質(zhì)疑和譴責(zé)。

●李剛狀告全國牙防組案

案情：2005年，李剛針對全國牙防組認(rèn)證資格等問題向國家認(rèn)證認(rèn)監(jiān)委進(jìn)行投訴，并三次向法院起訴。2006年4月11日，李剛將衛(wèi)生部追加為共同被告第四次將全國牙防組告上法庭，要求由衛(wèi)生部共同承擔(dān)全國牙防組的違法責(zé)任。同年，國家認(rèn)證認(rèn)監(jiān)委聯(lián)合衛(wèi)生部叫停全國牙防組對口腔保健品的認(rèn)證活動，開始著手建立我國統(tǒng)一的口腔用品認(rèn)證制度，并聯(lián)合國家質(zhì)檢總局，在全國范圍內(nèi)開展清理整頓非法認(rèn)證活動的專項(xiàng)治理工作，徹底杜絕“認(rèn)證亂象”。2007年4月29日，衛(wèi)生部撤消全國牙防組。

思考：李剛只憑一己之力向權(quán)威挑戰(zhàn)，接連發(fā)起4場訴訟，在旁人看來是管了不該自己管的事兒，更是以卵擊石。但這些訴訟，卻關(guān)系到不特定多數(shù)民眾的切身利益。近些年此類公益訴訟逐漸增多，被稱作刁民的法學(xué)碩士郝勁松就因鐵路部門拒給購物發(fā)票，在兩年時間里，與北京鐵路分局等單位打了8場官司，盡管收效不大，但其運(yùn)用法律維權(quán)，改變不合理社會現(xiàn)象的精神值得敬佩。李剛和郝勁松在同不合理的規(guī)則進(jìn)行抗?fàn)幒洼^真的過程里，以自己的方式推動著法治的進(jìn)程，同時也帶給我們思考：類似公益訴訟是否該由個人來提起？個別公益官司是否有濫訴、浪費(fèi)訴訟資源的嫌疑？少數(shù)公益訴訟的勝利能否改變現(xiàn)狀？等等問題都有待解決。

●邱興華連環(huán)殺人案

案情：在陜西省漢陰縣鐵瓦殿殘殺10人，潛逃途中又殺死一人的邱興華在接受審判時，圍繞是否要對他進(jìn)行司法精神病鑒定在法學(xué)界引起了很大爭議。2006年12月10日，賀衛(wèi)方、何兵、龍衛(wèi)球等5名法學(xué)家以公開信的形式，吁請司法機(jī)關(guān)立即對邱興華進(jìn)行司法精神病鑒定，專家希望通過邱案推動司法鑒定這一制度更趨完善。最終，邱興華在沒有接受精神病鑒定的情況下被判處死刑并立即執(zhí)行。

思考：邱興華連續(xù)殺死了11個人，手段兇殘，民憤極大，似乎“不殺不足以平民憤”。然而關(guān)于該不該對邱作精神病司法鑒定引發(fā)的爭論，若干精神病鑒定領(lǐng)域的知名學(xué)者對二審法院在公訴機(jī)關(guān)未提供精神病司法鑒定關(guān)鍵證據(jù)條件下開庭審理此案提出強(qiáng)烈質(zhì)疑，都表現(xiàn)出了輿論對于司法程序正義環(huán)節(jié)關(guān)乎和保障人的生命權(quán)的深刻理解。中國人民大學(xué)法學(xué)院教授、訴訟制度與司法改革研究中心主任陳衛(wèi)東表示：專家學(xué)者之所以對邱興華案件這么感興趣，是希望通過此案引起人們對我國司法鑒定制度方面不足的關(guān)注。輿論之所以對邱興華到底有沒有精神病如此“糾纏”，已超越了該不該對他繩之以法，而在于高度關(guān)注中國司法的進(jìn)步，這是中國社會法制理念又一具有標(biāo)志意義的重大突破。

●唱片巨頭訴百度侵權(quán)案

案情：2005年9月，包括環(huán)球、華納、索尼在內(nèi)的七大唱片公司將百度網(wǎng)訊科技有限公司告上法庭，稱百度公司在未經(jīng)七大唱片公司許可的情況下，在百度網(wǎng)站上對七大唱片公司錄制的陳慧琳演唱的《記事本》等137首歌曲提供給網(wǎng)民免費(fèi)下載，侵犯了七大唱片公司的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，給唱片公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失。2006年11月17日，七大唱片公司訴百度案審結(jié)，意外的是北京市第一中級人民法院駁回了七大唱片公司的訴訟請求。

思考：多年來，中國網(wǎng)民早已習(xí)慣了免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，雖然最終百度勝訴，但這一事件終于讓心存僥幸的網(wǎng)民認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)實(shí)的延伸，天下沒有免費(fèi)的午餐。而在此之前，卡拉OK歌廳等場所也因使用MTV需支付著作權(quán)使用費(fèi)被告上法庭，最終陸續(xù)開始制定出了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過這些事件的洗禮，對于知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也逐漸深入人心。尤其在互聯(lián)網(wǎng)日漸發(fā)達(dá)，信息交流更為通暢的現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)泛濫，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)關(guān)系到每一位公民的利益，運(yùn)用法律保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，當(dāng)是明智之舉。

●崔英杰刺死城管案

案情：2006年8月11日，北京海淀區(qū)城管隊(duì)副分隊(duì)長李志強(qiáng)在執(zhí)行公務(wù)中與攤販崔英杰發(fā)生沖突被刺死。崔英杰被控故意殺人罪。2007年4月10日，崔英杰一審以故意殺人罪被判處死刑，緩期兩年執(zhí)行。

思考：城市小攤販和城管的沖突，是近年來我們的城市生活中習(xí)以為常的景象，但不管城管的執(zhí)法力度如何加強(qiáng)，無證攤販?zhǔn)冀K是城市一個久治不愈的頑癥。正如在網(wǎng)絡(luò)中廣泛流傳的律師夏霖為崔英杰的辯護(hù)詞“販夫走卒、引車賣漿，是古已有之的正當(dāng)職業(yè)”所說明的，小販在城市中并不是應(yīng)該被取締的對象，他們在城市中也有自己的生存權(quán)和謀生權(quán)，不能否認(rèn)的是，他們也為市民的生活帶來了許多便利。而他們的存在也并不是與市容整潔完全對立的，只要進(jìn)行科學(xué)的整頓和規(guī)劃，相信強(qiáng)制的手段并不是必須的?？梢哉f，崔英杰案的發(fā)生正考驗(yàn)著中國城市的管理能力和制度。

●首例原告勝訴的性騷擾案

案情：武漢市某商業(yè)學(xué)校中外語言教研室老師何某，因不堪原教研室副主任盛某的性騷擾行為，于2002年7月向法院提起訴訟。原告訴稱，自2000年下半年始，被告利用工作之便對原告進(jìn)行性誘惑，被拒絕后仍不死心，在同事面前大肆張揚(yáng)喜歡原告，此后還借機(jī)對其進(jìn)行猥褻。2003年，法院判決何某勝訴。

思考：近年來，性騷擾在我國成為日益突出的社會問題，一些婦女紛紛拿起法律武器，義無反顧走上法庭，卻遭遇幾乎無一勝訴的結(jié)局。這不僅在于性騷擾案往往舉證艱難，更在于之前國內(nèi)沒有針對“性騷擾”的法律依據(jù)，甚至“性騷擾”這個概念在法律中都沒有解釋。2005年8月28日，十屆全國人大常委會第十七次會議表決通過關(guān)于修改《婦女權(quán)益保障法》的決定，其中首次明確反對性騷擾?？梢哉f，正是這些不再沉默的勇敢女性的挺身而出，才使得這個法律空白點(diǎn)能夠盡快得以填充，性騷擾進(jìn)入法律程序的意義已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了案件本身。

●王帥發(fā)帖誹謗案

案情：2009年3月6日，在上海打工的河南靈寶青年王帥因在網(wǎng)上發(fā)帖披露當(dāng)?shù)卣`規(guī)征地，被靈寶警方以涉嫌誹謗罪為由抓回河南拘留了8天。4月28日，靈寶市委常委、副市長高永瑞被行政警告；靈寶市大王鎮(zhèn)黨委書記黃松濤免職；靈寶市土地管理局副局長李建強(qiáng)免職。

思考：以誹謗罪來抓捕網(wǎng)上發(fā)帖曝光政府政策的網(wǎng)民于法無據(jù)，但此處詳細(xì)說明什么情況下公民會犯誹謗罪以及政府能否成為誹謗罪的犯罪對象仍然很有必要。刑法中對“誹謗罪”有明確規(guī)定:以暴力或者其他方法公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人，情節(jié)嚴(yán)重的行為。中國政法大學(xué)犯罪學(xué)專家王順安教授指出“誹謗罪指的是對自然人進(jìn)行人身或者人格攻擊，它要保護(hù)的是自然人的人身權(quán)利，并不涉及政府機(jī)關(guān)或者企業(yè)，根本沒有誹謗政府這一條規(guī)定，何況國家機(jī)關(guān)是沒有名譽(yù)權(quán)的，政府根本不是誹謗罪所涉及的客體，也不在刑法的調(diào)整范疇之內(nèi)?！?/p>

●彭宇案

2006年11月20日早晨，一位老太在南京市水西門廣場一公交站臺等83路車。人來人往中，老太被撞倒摔成了骨折，鑒定后構(gòu)成8級傷殘，醫(yī)藥費(fèi)花了不少。老太指認(rèn)撞人者是剛下車的小伙彭宇。老太告到法院索賠13萬多元。2007年9月4日下午4點(diǎn)半，鼓樓區(qū)法院一審宣判。法院認(rèn)為，本案主要存在兩個爭議焦點(diǎn)。

一、是否相撞；

二、損失數(shù)額問題。法院認(rèn)為本次事故雙方均無過錯。按照公平的原則，當(dāng)事人對受害人的損失應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)補(bǔ)償。因此，判決彭宇給付受害人損失的40%，共45876.6元。

思考：案中，從日常生活常識、證人證言、被告陳述時間、墊付款項(xiàng)的證據(jù)形成證據(jù)鎖鏈，得出的結(jié)論不是唯一的：一定是被告撞傷了原告。但是，該組證據(jù)對事實(shí)的證明力明顯大于被告的辯解，且排除了一般情況下的其他如自行

第四篇：抗日戰(zhàn)爭對中國現(xiàn)代化進(jìn)程的影響經(jīng)典

抗日戰(zhàn)爭對中國現(xiàn)代化進(jìn)程的影響

以往人們對抗日戰(zhàn)爭歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，主要集中在抗日戰(zhàn)爭對中國近代民族、民主革命的影響方面，而實(shí)際上，抗日戰(zhàn)爭對中國的現(xiàn)代化進(jìn)程也發(fā)生過重要影響。這主要表現(xiàn)在: 第一，日本的侵華戰(zhàn)爭打斷了中國原有的現(xiàn)代化進(jìn)程。如果說甲午戰(zhàn)爭已經(jīng)表明日本的侵略對中國的現(xiàn)代化進(jìn)程產(chǎn)生了重大影響，那么到了20世紀(jì)30年代，日本對中國發(fā)起的全面侵略戰(zhàn)爭，則完全地打斷了中國原有的現(xiàn)代化進(jìn)程。在抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)前的10年里，中國現(xiàn)代化工業(yè)每年的平均增長率約為7.6%，而且這種增長突出地表現(xiàn)在基礎(chǔ)工業(yè)上，1936年資本主義生產(chǎn)已占工業(yè)總產(chǎn)值的65%，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的24.48%。假設(shè)沒有日本對中國的侵略，中國的工業(yè)化步伐必將大大加快。這種假設(shè)雖然已經(jīng)無法得到歷史的驗(yàn)證，但正如毛澤東所說:沒有鴉片戰(zhàn)爭以后西方列強(qiáng)的侵略，中國始于明清之際的資本主義萌芽也將緩慢地發(fā)展到資本主義。這都是有事實(shí)為根據(jù)，因而也是合乎邏輯的假設(shè)。

但是，假設(shè)畢竟沒有成為現(xiàn)實(shí)，日本對中國的侵略，徹底地打斷了中國原有的現(xiàn)代化進(jìn)程。先是日本對中國東北的占領(lǐng)，使中國喪失了1/3的森林、鐵礦和煤礦；4/10的鐵路；7/10的大豆產(chǎn)量；2/5的出口貿(mào)易；以及93%的石油；55%的黃金。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，至1932年底，中國政府在東北的損失達(dá)178億元，加上私人損失，不下200億元。在全面侵華的8年間，日本占領(lǐng)了中國城市總數(shù)的47%以上，其中包括大城市的80%以上。這些城市聚集著中國幾乎全部的現(xiàn)代化工業(yè)。這些工業(yè)，有的直接損毀于炮火之中，有的因戰(zhàn)爭而失去運(yùn)轉(zhuǎn)的條件導(dǎo)致關(guān)閉，有的被迫內(nèi)遷損毀于途中。在淪陷區(qū)，日軍不僅任意掠奪公私財產(chǎn)，還截留稅收，把持金融，并建立起依附于日本的以掠奪中國資源財富為目標(biāo)的殖民地經(jīng)濟(jì)體系。據(jù)1995年中國政府公布的數(shù)字，中國在抗日戰(zhàn)爭中的直接財產(chǎn)損失是1000億美元，間接損失是5000億美元。對于一個本來就十分貧窮的中國來說，上述戰(zhàn)爭損失不僅使中國原有的現(xiàn)代化進(jìn)程難以為繼，還足以使它的經(jīng)濟(jì)全面崩潰。

第二，中國的抗日戰(zhàn)爭積累了新的現(xiàn)代化因素。有人認(rèn)為，中國的現(xiàn)代化本來就不是中國社會內(nèi)部自身現(xiàn)代性積累和成熟的結(jié)果，而是對外部挑戰(zhàn)所做出的回應(yīng)，因此主張將其稱為“后發(fā)外生型”現(xiàn)代化?？谷諔?zhàn)爭的發(fā)生在很大程度上改變了中國現(xiàn)代化的“后發(fā)外生型”性質(zhì)，同時使得新的“自發(fā)內(nèi)生型”現(xiàn)代化進(jìn)程在中國反抗日本侵略的過程中悄然開啟。

首先從政治層面來看?？谷諔?zhàn)爭無疑地為中國民主制度的發(fā)展，在客觀上提供了條件。中國共產(chǎn)黨于“七七”事變不久即在著名的《抗日救亡十大綱領(lǐng)》中提出了“改革政治機(jī)構(gòu)”的要求，與此同時，其他政治派別也先后發(fā)出了開放民主的聲音。而在民族生存受到日本侵略嚴(yán)重威脅的時候，以蔣介石為代表的國民政府也只能順應(yīng)潮流，在全國開放了民主。盡管這種民主是十分有限的，但卻是前所未有的。但是，國民黨因抗戰(zhàn)所需開放的“民主”

是以國民黨執(zhí)政地位的鞏固為條件的。如果離開了這個條件，“民主”隨時都要被關(guān)閉。因此，政治民主還需要另外的社會條件作為支撐，這個條件就是進(jìn)步力量能夠很好地發(fā)揮對社會的主導(dǎo)作用。而這個條件，在抗日戰(zhàn)爭之前的中國社會是不具備的。但在抗日戰(zhàn)爭開始之后，由于以共產(chǎn)黨為代表的進(jìn)步力量已經(jīng)在中國社會產(chǎn)生了不容忽視的影響，在民主與獨(dú)裁的較量中，后者就很難占到上風(fēng)了。而進(jìn)步力量的發(fā)展和壯大，同樣是中國現(xiàn)代化因素積累的一個重要表現(xiàn)。

另外，關(guān)于民主政治建設(shè)，就共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的敵后抗日根據(jù)地而言，也同樣具有深遠(yuǎn)的歷史影響。基層政權(quán)的普遍選舉制和抗日民主政權(quán)中的“三三制”原則，與現(xiàn)代國家的民主制度仍有很大不同，但這些政策的制訂和實(shí)施，確實(shí)表明了中國社會出現(xiàn)了完全不同于以往的新民主主義社會的雛形。這也是現(xiàn)代化因素的積累。

其次從經(jīng)濟(jì)層面來看。前述日本對中國的侵略打斷了中國原有的現(xiàn)代化進(jìn)程，指的就是日本侵略對戰(zhàn)前中國積累起來的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重破壞。但是，也正是由于日本侵略對中國經(jīng)濟(jì)的摧殘，迫使中國必須以積極的態(tài)度去應(yīng)對，戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)體制的建立就是應(yīng)對的結(jié)果。戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)體制是一種被迫的應(yīng)變措施，它的實(shí)施一方面是通過金融、物資、資源的統(tǒng)制，集中了抗日戰(zhàn)爭所需的財力物力，一方面又使官僚資本擴(kuò)大了勢力，從而壓縮了民族資本的發(fā)展空間。但是，如果從現(xiàn)代化的視角來審視，這種體制下的現(xiàn)代金融體制的建立，工業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，資源的調(diào)查與統(tǒng)籌開發(fā)，工業(yè)發(fā)展的布局調(diào)整等等，都表現(xiàn)出了現(xiàn)代化因素。尤其是被稱作工業(yè)化傳動的沿海工業(yè)的內(nèi)遷，改變了中國西部工業(yè)落后的狀況。

共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的敵后根據(jù)地，由于它是建立在中國經(jīng)濟(jì)最為落后的地區(qū)，在那里并不具備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的條件。但是共產(chǎn)黨制訂與實(shí)施的包括減租減息，鼓勵墾荒，發(fā)放農(nóng)貸，發(fā)展商業(yè)等一系列經(jīng)濟(jì)政策，不僅使抗日力量在貧困的地區(qū)得以生存，并且在一定程度上改善了人民的物質(zhì)生活，階級構(gòu)成的比例也由此發(fā)生變化。而這些變化，最終又為后來的土地革命準(zhǔn)備了條件。從這點(diǎn)來看，這是現(xiàn)代化因素的積累。

再次從國家主權(quán)層面來看。自1842年中國被迫與英國簽訂《南京條約》以來，帝國主義列強(qiáng)通過強(qiáng)加于中國的不平等條約，使中國喪失了諸多基本主權(quán)，因此，中國一直沒有取得完整意義上的主權(quán)國家地位。但是在中國全面抗戰(zhàn)爆發(fā)之后，尤其是中國的抗日戰(zhàn)爭與世界反法西斯戰(zhàn)爭融為一體的時候，這種狀況很快得到了改變。1941年太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)的時候，中國已經(jīng)獨(dú)自與日本作戰(zhàn)4年，并且牽制了日本陸軍的大部兵力。正是由于中國戰(zhàn)場在世界反法西斯戰(zhàn)爭中表現(xiàn)出來的重要地位和作用，使得美、英等國不能不對中國加以重視。1943年初，中國先后與美、英等國簽署了廢除舊約、簽訂新約的協(xié)議。從此，中國擺脫了束縛百年之久的不平等條約，獲得了一個獨(dú)立主權(quán)國家應(yīng)有的尊嚴(yán)。

給中國造成的損失

從1931年到1945年，是本侵略者對中國人民展開了人類史上最兇殘的屠殺，對中國的物質(zhì)財富進(jìn)行了瘋狂的掠奪與破壞，對中國文化遺產(chǎn)進(jìn)行了罕見的摧殘與毀滅。

中國社會科學(xué)院近代研究所卡修躍博士在北京接受新華社記者采訪時說；日本侵華戰(zhàn)爭，給中國造成的損失與破壞是多方面的。

人口損失；殘害中國同胞達(dá)數(shù)千萬人

日軍不僅在戰(zhàn)場上給中國抗戰(zhàn)官兵造成巨大的人員傷亡，也使無數(shù)無辜的中國平民成為冤魂。北起黑龍江，南至海南島，東起海濱，西到重慶，日軍鐵蹄所至，生靈涂炭；屠刀所向，尸骨成山。從1937年到1945年的8年間，日軍在中國制造了數(shù)萬起殺害中國平民的血案，其中較大規(guī)模的殺人血案不下4000起，遇難的中國同胞達(dá)數(shù)千萬人。

侵華日軍在中國犯工會日暴行，在地域分布上極其廣泛，幾乎占中國2/3和國土；在時間持續(xù)上極其久長，幾乎涵蓋了從日本發(fā)動侵華戰(zhàn)爭開始直其敗亡的14年。

在對中國人民實(shí)施的殘殺暴行中，日軍用盡了能夠了想象出來的所有殘忍的手段。日軍對中國人民所采取的殘殺手段，多達(dá)250多種。其中絕大多數(shù)為人類理性所無法想象?！案钊税l(fā)指的是，這些手段，大多數(shù)也用在中國婦女和兒童的身上。”

財產(chǎn)損失:間接損失至少有5000億美元

“日本侵華戰(zhàn)爭給中國造成的財產(chǎn)損失，數(shù)目同樣是巨大的驚人的?！睉?zhàn)爭期間，日軍所到之處，瘋狂地掠奪公私財產(chǎn)，破壞文化遺產(chǎn)，開采礦藏森林資源，發(fā)行偽鈔，焚毀炸毀軍民用設(shè)施，中華民族的物質(zhì)精華，幾被侵者洗劫一空。

數(shù)年來一直進(jìn)行抗戰(zhàn)時期中國損失問題研究的專家認(rèn)為，當(dāng)時中國只有西藏、新疆兩個省級行政區(qū)末直接受到戰(zhàn)禍摧殘，其余省份曾全部或部分的淪陷，或局部成為戰(zhàn)區(qū)，許多城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)遭日軍飛機(jī)狂轟濫炸。

整個戰(zhàn)爭期間，中國遭受的直接財產(chǎn)損失高達(dá)1000億美元，間間接損失達(dá)5000億美元。

當(dāng)然，由于戰(zhàn)爭狀態(tài)下的局限，抗戰(zhàn)損失調(diào)查不論從時間的完整上，還是從空間的覆蓋上，都極不完全，”“日本侵略戰(zhàn)爭戰(zhàn)爭給中國帶來的巨大社會物質(zhì)財富的破壞與毀滅，幾乎不可能尋出準(zhǔn)確的答案。

日本侵略戰(zhàn)爭對中國社會造成的巨大的傷害，對中國近代化進(jìn)程產(chǎn)生的嚴(yán)重阻礙，需要學(xué)術(shù)界進(jìn)行深入研究。

社會進(jìn)步:延緩中國發(fā)展近半個世紀(jì)

日本侵華戰(zhàn)爭給中國社會帶來了巨大災(zāi)難，它嚴(yán)重破壞了中國國家安全、主權(quán)獨(dú)立和領(lǐng)土完整，給中國造成巨大的物質(zhì)、文化財產(chǎn)損失，對中國社會發(fā)展與進(jìn)步產(chǎn)生嚴(yán)重滯礙作用。

可以毫不夸張地說，中國是世界反法西斯戰(zhàn)爭期間遭受損失最慘重的國家，世界上沒有任何一個國家為了這場戰(zhàn)爭，付出過像中國這樣慘重的犧牲與代價。

戰(zhàn)后中國政府迫于國際形勢的變化和出于中日兩國人民友好的美好愿望，放棄了戰(zhàn)爭損失賠償要求。

但是，中國放棄對日本的戰(zhàn)爭損失賠償要求，并不意味對我們民族所曾受到災(zāi)難與損失遺忘。中國人民永遠(yuǎn)不會忘記日本軍隊(duì)當(dāng)年在中國犯下的戰(zhàn)爭罪惡與反人道暴行。

事實(shí)擺在眼前，這是日本侵華戰(zhàn)爭給中國帶來的XX（我無法找到一個合適的詞來形容這段沉痛歷史給我們的國家和人民帶來的傷害。

八年抗戰(zhàn)為中國贏得大國地位 洗雪

百年恥辱

中國人民經(jīng)歷八年的艱苦抗戰(zhàn)，付出了巨大的民族犧牲，不僅贏得了抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭的偉大勝利，而且為中國贏得了應(yīng)有的國際地位。

一、八年抗戰(zhàn)為中國贏得大國地位

1.躋身四強(qiáng)之列。太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，26個抗擊法西斯的國家于1942年1月1~2日在華盛頓簽署了《聯(lián)合國家宣言》，世界反法西斯同盟正式形成?！堵?lián)合國宣言》的簽名是分兩批進(jìn)行的，美國、英國、蘇聯(lián)和中國比其他國家提前一天簽字，排在26個國家之首；其他22國則于第二天簽字，并按國名的字母順序排列。這種簽名方式表明中國作為“四大國”之一正式出現(xiàn)在國際文件和國際舞臺上。1943年11月，舉行開羅會議，美國總統(tǒng)羅斯福親自向蔣介石表示，中國應(yīng)取得它作為四強(qiáng)之一的地位，以平等的身份參加四強(qiáng)小組機(jī)構(gòu)并參與擬定該機(jī)構(gòu)的一切決定。在美國人眼中，中國與美、英、蘇同屬二戰(zhàn)四大強(qiáng)國?！懊绹税阎袊醋鲙缀跬笥⒌蹏嗟鹊膮?zhàn)大國，并且?guī)е珢郯阎袊婈?duì)同俄國軍隊(duì)相提并論”?！爱?dāng)民意調(diào)查機(jī)構(gòu)向美國人民詢問，他們認(rèn)為哪些國家在一個國際組織中應(yīng)擁有最

大的發(fā)言權(quán)，13%的人把中國同英國、俄國、美國相提并論”。（《羅斯福與美國對外政策1932~1945》下冊第474頁，[美]羅伯特·達(dá)萊克著，商務(wù)印書館1984年版）

2.頻頻出席大國會議。1943年11月，在開羅會議上，中國領(lǐng)導(dǎo)人第一次以平等的身份同西方大國領(lǐng)導(dǎo)人坐在一起謀劃世界格局，這次會議不僅為中國收復(fù)日本占領(lǐng)的領(lǐng)土提供了法律依據(jù)，也奠定了戰(zhàn)后中國的大國地位。1944年8月中國代表團(tuán)參加了首次籌建聯(lián)合國的四大國會議——敦巴頓橡樹園會議；1945年4月，參加了在舊金山召開的聯(lián)合國制憲會議。另外，1944年夏天中國還出席了布雷頓森林會議。

3.成為聯(lián)合國常任理事國。在1943年10月莫斯科召開的美英蘇外長會議上，在美國的堅(jiān)持下，中國作為四強(qiáng)之一簽署了《四國關(guān)于普遍安全的宣言》，宣布要建立一種世界普遍安全的制度，并成立一個國際組織進(jìn)行監(jiān)督，從而肯定了中國在建立未來的聯(lián)合國組織中的特殊地位。1944年8月中國代表團(tuán)參加了首次籌建聯(lián)合國的四大國會議——敦巴頓橡樹園會議，并積極參與了聯(lián)合國章程的制定工作。1945年4月，在舊金山召開聯(lián)合國制憲會議，中國共產(chǎn)黨和國民政府的代表共同組成中國代表團(tuán)出席會議，表達(dá)了全中國人民的意志。會議期間，中國代表團(tuán)反對強(qiáng)權(quán)政治，強(qiáng)調(diào)國家和各族平等、國家主權(quán)和民族獨(dú)立，積極為弱小國家伸張正義，使中國在創(chuàng)建聯(lián)合國中有了自己的特色和獨(dú)特貢獻(xiàn)。中國的國際地位也被與會國一致肯定，中國被確認(rèn)為聯(lián)合國安理會的五大常任理事國之一，這進(jìn)一步在國際法上確認(rèn)了中國的大國地位。

二、八年抗戰(zhàn)為中國洗雪百年國恥

1.1943年廢約高潮的掀起。1943年1月11日，中美、中英分別在華盛頓和重慶簽訂《中美關(guān)于取消美國在華治外法權(quán)及處理有關(guān)問題之條約與換文》和《中英關(guān)于取消英國在華治外法權(quán)及其有關(guān)特權(quán)條約與換文》，宣布取消美、英兩國在中國的治外法權(quán)及有關(guān)特權(quán)。取消1901年簽訂的《辛丑條約》，終止該條約及其附件給予兩國的一切權(quán)利等等。在美、英的影響下，其他在華享有特權(quán)的國家也相繼宣布放棄在華特權(quán)，與中國簽訂新約。

2.收回并明確了臺灣的領(lǐng)土主權(quán)。由中、美、英首腦在開羅會議上發(fā)布的《開羅宣言》明確規(guī)定:“日本所竊取于中國之領(lǐng)土，例如東北四省、臺灣、澎湖群島等，歸還中華民國。”1945年7月在波茨坦會議上以中、美、英三國名義發(fā)表的《波茨坦公告》再次宣布:開羅宣言之條件必須實(shí)施。這就在國際法上明確承認(rèn)了臺灣是中國領(lǐng)土這一重要的歷史事實(shí)。1945年10月25日，中國政府終于收回了臺灣、澎湖等領(lǐng)土主權(quán)。

遺憾的是抗戰(zhàn)勝利后，中國又陷入內(nèi)戰(zhàn)的深淵，中國依然在半殖民地半封建社會的道路上躑躅不前。一個不獨(dú)立不富強(qiáng)的中國是沒有實(shí)力保障在戰(zhàn)時取得的政治大國地位的，因此中國也沒有真正獲得美、英、蘇等國的平等相待。只有在新中國成立之后，中國的世界大國地位才真正得以確立。

第五篇：房地產(chǎn)工程管理思想、理論、方法

項(xiàng)目工程管理的思想、理論、方法

順利進(jìn)行，完成既定的建設(shè)目標(biāo)，特制訂項(xiàng)目工程管理的思想、理論、方法，分六大方面闡述，簡稱965332---九項(xiàng)具體內(nèi)容、六個手段、五項(xiàng)基本原則、三大權(quán)力系統(tǒng)、三個范圍方面、兩個目標(biāo)成果，具體闡述如下。? 為了加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理工作，有效進(jìn)行管理，推動項(xiàng)目工程建設(shè)的?

一、工程管理九項(xiàng)具體內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全（風(fēng)險）、信息（資料、溝通）、合同（執(zhí)行）、人員-組織-協(xié)調(diào)、分解工作范圍、合成系統(tǒng)整體等內(nèi)容

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1、質(zhì)量方面

? 樹立高度責(zé)任感理念，為用戶負(fù)責(zé)任，也為企業(yè)、社會負(fù)高度責(zé)任；以質(zhì)量為根本出發(fā)點(diǎn)，在質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面交互影響中不以犧牲質(zhì)量為前提；

? 預(yù)防為主，優(yōu)良的工程產(chǎn)品質(zhì)量是合理規(guī)劃、規(guī)范設(shè)計(jì)、精心施工、系統(tǒng)管理的過程中創(chuàng)造出來的結(jié)果，因而主要從過程中進(jìn)行管理、重點(diǎn)從內(nèi)因方面來預(yù)防；

? 按圖家規(guī)范與圖紙內(nèi)容進(jìn)行控制施工實(shí)施，及時糾正進(jìn)程中所產(chǎn)生的偏差內(nèi)容；

? 技術(shù)論證以建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方開展，匯集眾人智慧進(jìn)行，從技術(shù)方面提高質(zhì)量保證；組織相關(guān)方進(jìn)行施工前圖紙會審，提出問題及解決方案；

? 以經(jīng)濟(jì)為保障，從價格、資金、付款方面建立質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保障； ? 以材料供應(yīng)為保障，采用考察、樣品、擇優(yōu)、進(jìn)場驗(yàn)收等手段從材料方面進(jìn)行質(zhì)量控制；

? 實(shí)施樣板工程，進(jìn)行驗(yàn)收并提出改進(jìn)意見，按樣板進(jìn)行推廣施工； ? 全過程質(zhì)量系統(tǒng)管理，從方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、施工圖、實(shí)施、竣工、使用等全過程進(jìn)行系統(tǒng)質(zhì)量管理；

? 質(zhì)量管理的工具方法---分層法、調(diào)查表法、直方圖、帕累托（Pareto）排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、PDCA等工具進(jìn)行質(zhì)量管理。

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2、進(jìn)度方面

? 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、橫道圖反映進(jìn)度情況，按圖中邏輯順序控制進(jìn)度； ? 實(shí)事求是、合理制訂計(jì)劃工期，并按此控制進(jìn)度；

? 統(tǒng)籌質(zhì)量、投資、進(jìn)度三方面交互關(guān)系，達(dá)到三者交集最大化，將三者對立統(tǒng)一；

? 推動工程進(jìn)度順利進(jìn)行，防范工程進(jìn)度過程中的各種風(fēng)險，結(jié)合穿插、流水、同步等各項(xiàng)工作開展，以關(guān)鍵工序?yàn)榭刂泣c(diǎn)，對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，按合理計(jì)劃進(jìn)行，防止工期的過度提前與延誤，造成對其他方面的影響；各項(xiàng)分部工作開展前，以編制分部計(jì)劃、準(zhǔn)備相關(guān)材料，咨詢相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)施；

? 按周、月統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度實(shí)況，并分析進(jìn)度提前與滯后部分的原因，為糾正進(jìn)度偏差提供依據(jù)；

? 提前策劃事件，了解辦理事件的新情況，新問題，提前準(zhǔn)備，突出“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的思想；

? 按工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度控制，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的進(jìn)度情況； ? 進(jìn)度管理的工具方法---網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、橫道圖、S曲線，掙值法等。

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3、投資方面

? 重點(diǎn)控制方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段，在工程的形態(tài)方面，技術(shù)方面考慮投資節(jié)約，突出“二八控制原則”的思想； ? 招標(biāo)階段配合其他部門工作，提供投資節(jié)約方面的技術(shù)支持； ? 實(shí)施階段協(xié)助其他部門進(jìn)行變更的投資管理； ? 結(jié)算階段配合其他部門及單位進(jìn)行竣工資料的工作； ? 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理三者統(tǒng)籌兼顧，力求交集最大化；

? 開發(fā)流程中，前道工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制后道工序經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如投資估算控制初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)，修正概算控制施工圖設(shè)計(jì)，施工預(yù)算控制招標(biāo)，合同價款控制施工，結(jié)算控制竣工，見下圖；

? 投資管理的工具方法---掙值法，二八控制原則，前算后控，價值理論，經(jīng)濟(jì)評價法，三算二比法，偏差分析法。

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4、安全（HSE）、風(fēng)險方面

? 安全以預(yù)防為主原則，突出安全為項(xiàng)目工程管理中最重要方面，突出以人為本，崇尚生命至上，生命無價的思想觀念；

? 建立預(yù)防突發(fā)性事件應(yīng)急處理方案，并在大型節(jié)假日前進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，督促整改工作及安排值班人員；

? 對已發(fā)生的事故事件，第一時間趕赴現(xiàn)場及時處理，同時報告主管部門，并處理善后工作；

? 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、教育制度、檢查制度、措施制度、監(jiān)察制度、傷亡報告處理制度、職業(yè)病報告處理制度、安全設(shè)施三同時（設(shè)計(jì)、施工、投入）制度；

? 應(yīng)用“海恩法則”，消除隱患量的積累，培養(yǎng)人員安全責(zé)任心、素質(zhì)； ? 應(yīng)用“墨菲定理”，中止安全隱患發(fā)展路徑；

? 六要六不---要充分準(zhǔn)備、不倉促上陣，要有應(yīng)變措施、不進(jìn)退失據(jù)，要見微知著、不掉以輕心，要鑒以前車、不孤行己見，要舉一反

三、不固步自封，要亡羊補(bǔ)牢、不一錯再錯；

? 安全管理的工具方法---多米諾抽取法，海恩法則，墨菲定理，冗余設(shè)計(jì)，并聯(lián)理論，瑞士奶酪模型貫穿理論，緊急預(yù)案； ? 環(huán)境管理措施有文明施工、環(huán)境保護(hù)、場容管理、消防安保、衛(wèi)生防疫；

? 協(xié)助總包搭建臨時設(shè)施，提供臨水、臨電、道路、場面平整等工作； ? 協(xié)助總包進(jìn)行場內(nèi)施工道路、排水等相關(guān)布臵，達(dá)到文明工地要求； ? 協(xié)助監(jiān)督部門進(jìn)行安全文明檢查工作，授權(quán)監(jiān)理人員對總分包進(jìn)行管理；

? 定期對管理人員進(jìn)行健康體檢，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)愉快工作，開展心理健康工作； ? 關(guān)心工人身體健康；

? 為員工創(chuàng)造良好飲食條件，工作配餐做到營養(yǎng)合理、衛(wèi)生清潔； ? 風(fēng)險管理的方法---蒙特卡洛模擬法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析、決策樹、調(diào)查打分法，層次分析法；

? 風(fēng)險應(yīng)對策略---風(fēng)險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、抑制、自留、利用； ? 風(fēng)險控制計(jì)劃---有風(fēng)險計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃；

? 風(fēng)險管理程序---識別、分析評估、制訂策略、實(shí)施策略、控制運(yùn)行； ? 全面風(fēng)險管理---全過程、全方位風(fēng)險管理；

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5、信息（資料、溝通）方面

? 資料進(jìn)行分門別類管理，原件移交公司保存，預(yù)留多份復(fù)印件； ? 登記圖紙發(fā)放，來往文件收發(fā)，設(shè)計(jì)曬圖聯(lián)系； ? 整理與編制竣工資料； ? 檔案館所需資料移交； ? 工程備案資料收集工作；

? 接待政府職能部門資料檢查工作、上級公司巡查工作； ? 提前對資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對新規(guī)定及時收集、了解； ? 信息管理的工具方法---歸類法，建立信息平臺。

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6、合同執(zhí)行（招標(biāo)、采購）方面

? 配合招投標(biāo)工作，提供技術(shù)支持，編制技術(shù)要求內(nèi)容； ? 為合同的有效、具有可操作性提出合理化建議；

? 嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，及時與相關(guān)人員聯(lián)系，處理合同執(zhí)行過程中各種問題；

? 合同執(zhí)行管理的工具方法---歸納法，類同法。

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7、人員、組織、協(xié)調(diào)工作

? 建立工程管理人員組織結(jié)構(gòu)，使工作指令關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)、分工明確、流程清晰；

? 以直線職能制組織結(jié)構(gòu)指令為主，指令線路中不出現(xiàn)重復(fù)或斷缺； ? 協(xié)調(diào)工作中各單位、各部門之間的配合關(guān)系，做到工作到位，不缺位，不越位；

? 項(xiàng)目初期建立與總分包每天工作問詢機(jī)制，預(yù)防并及時處理問題，將問題處理在萌芽狀態(tài)、初期；

? 工作協(xié)調(diào)以服務(wù)為主，發(fā)揮主觀能動性、綜合平衡、以系統(tǒng)化方式開展工作；

? 建立積極向上、熱愛事業(yè)、高效運(yùn)作、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，同事之間和諧共事，團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助工作，補(bǔ)臺協(xié)助工作；

? 培養(yǎng)工程管理人員要有高度的責(zé)任感、歷史使命感、工作緊迫感，負(fù)有職業(yè)責(zé)任，職業(yè)道德，具有激情，敬業(yè)精神，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新；具有雄才大略，敢于決策，披荊斬棘；面對工作中的成績要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、失誤要總結(jié)教訓(xùn)，更要有坦蕩的胸懷，日省三身，請教別人，寬容接受批評與指責(zé)；

? 人員、組織管理的工具方法---直線職能制，不確定條件下應(yīng)用“本主系明反”管理準(zhǔn)則，工程管理中使用五項(xiàng)（控監(jiān)確協(xié)考）基本原則。

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8、分解工作范圍

? 分解工作結(jié)構(gòu)，并形成前后關(guān)系的串聯(lián)，平行關(guān)系的并聯(lián)，邏輯關(guān)系清晰明確，各項(xiàng)工作范圍清楚，形成無縫對接，防范工作范圍重疊與脫節(jié)；

? 按專業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解管理---以建筑、結(jié)構(gòu)、給水、排水、供電、有線、電訊、智能化、暖通、通風(fēng)、燃?xì)狻⒕坝^進(jìn)行各項(xiàng)分工，并系統(tǒng)對照各專業(yè)，化解處理有交叉、沖突的部分；

? 按結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行分解---樁、基礎(chǔ)、地下室、主體、墻體、裝修、配套分解，制定各階段任務(wù)；

? 按項(xiàng)目階段進(jìn)行分解---項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、立項(xiàng)、方案、擴(kuò)初、施工圖、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、竣工、移交、維修進(jìn)行分解管理；

? 按證件辦理進(jìn)行分解---土地證、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、預(yù)售許可證、房地產(chǎn)權(quán)證等進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管理；

? 按參建單位進(jìn)行分解---投資方、開發(fā)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、勘察方、咨詢方、監(jiān)督方進(jìn)行分解；

? 工作范圍分解管理工具方法---WBS，工作編碼。

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9、系統(tǒng)整體方面

? 以系統(tǒng)的理論、觀念、方法進(jìn)行整體工程項(xiàng)目管理； ? PEST、5W2H、SWOT、PORTER、WSR進(jìn)行分析問題； ? 各分項(xiàng)工作協(xié)同集成管理； ? 各參建單位協(xié)同集成管理

? 項(xiàng)目與上級公司整體戰(zhàn)略發(fā)展集成管理； ? 以周例會、專題會議協(xié)調(diào)工作內(nèi)容；

? 工程管理的哲學(xué)思想---計(jì)劃是相對的，變化是絕對的；平衡是暫缺的，失衡是長久的；井然是偶然的，干擾必然的；順利是異常的，曲折是正常的；凡事存在，必有其合理性；在此哲學(xué)思想指導(dǎo)下，以平和淡定的心態(tài)開展工作，辦理事項(xiàng)做到居安思危，臨危不懼，穩(wěn)如泰山，碰到困難，才能有勝似閑庭信步的坦然，及具有高度革命樂觀主義的精神。

? 系統(tǒng)整體管理的工具方法---統(tǒng)籌法，控制論，信息論，耗散結(jié)構(gòu)，協(xié)同論，突變論。

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二、工程管理的六個手段：系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點(diǎn)化、程序化、信息化

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1、系統(tǒng)化：工程管理進(jìn)行兩個系統(tǒng)化管理，一是全過程管理系統(tǒng)化，二是服務(wù)于公司整體運(yùn)營系統(tǒng)化；全過程管理系統(tǒng)化：從工程立項(xiàng)、建議書、可行性研究、方案、擴(kuò)初、施工圖、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收、銷售、物業(yè)等內(nèi)容當(dāng)成一個整體系統(tǒng)管理，服務(wù)于系統(tǒng)工作，相互依從關(guān)系中平衡各制約因素，統(tǒng)籌求出最優(yōu)條件；服務(wù)于公司運(yùn)營系統(tǒng)，將整個項(xiàng)目按上級公司整體系統(tǒng)進(jìn)行管理；各專業(yè)職能工程系統(tǒng)化；各參建單位協(xié)同管理系統(tǒng)化。

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2、網(wǎng)絡(luò)化：以資料員為中心，建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系平臺，運(yùn)用因特網(wǎng)（OA、MSN、QQ）、傳真及手機(jī)等通信手段，將指令及信息進(jìn)行傳遞，提高工作效率，將每天要完成的工作做到日事日畢，日清日高； ?

3、標(biāo)準(zhǔn)化：制訂與運(yùn)用工作規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)格式，如表格，規(guī)則，制度；

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4、節(jié)點(diǎn)化：按每個事項(xiàng)具有獨(dú)立性為單位進(jìn)行節(jié)點(diǎn)化管理，劃清各項(xiàng)工作的界面，關(guān)聯(lián)度，形成無縫銜接，防范各工作界面重疊與脫節(jié)，各項(xiàng)工作的責(zé)任獨(dú)立，防范工作的推諉與扯皮；

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5、程序化：按公司制度、規(guī)章、程序進(jìn)行辦事，規(guī)范辦事行為，以靈活、動態(tài)方式辦理，防范逾越程序與墨守成規(guī)兩個極端情況出現(xiàn)； ?

6、信息化：充分利用各方面信息，立體多方位收集信息，為決策提供基礎(chǔ)工作。

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三、工程管理五項(xiàng)基本原則：控制依權(quán)、監(jiān)督依勢、確認(rèn)依規(guī)、協(xié)調(diào)依情、考核依約五項(xiàng)基本原則

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1、控制依權(quán)：業(yè)主方工程主管人員，根據(jù)公司授權(quán)范圍與工作職責(zé)依權(quán)進(jìn)行管理，不能超越權(quán)限與不履行工作職責(zé)兩個極端，對超過本崗位權(quán)力與授權(quán)工作范圍事件，及時匯報上級并跟蹤上級處理意見，直至處理完畢；

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2、監(jiān)督依勢：委派監(jiān)理公司人員，從上至下進(jìn)行監(jiān)督工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員對總、分包施工人員進(jìn)行過程管理與成果管理，對工人進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，總監(jiān)或總監(jiān)代表對現(xiàn)場監(jiān)理人員情況及時向業(yè)主方人員匯報情況，并組織進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查工作，材料進(jìn)場核驗(yàn)，資料報驗(yàn)，試塊取樣、送樣見證；

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3、確認(rèn)依規(guī)：對總包、分包完成工程量按規(guī)定（圖紙、變更、實(shí)物、合同等）進(jìn)行確認(rèn)，并簽署意見；

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4、協(xié)調(diào)依情：協(xié)調(diào)工作根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，做到合情合理合法，有理有節(jié)，不偏不袒；

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5、考核依約：對總、分包進(jìn)行獎勵與處罰時，根據(jù)合同約定。

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四、工程管理三大權(quán)力系統(tǒng)指導(dǎo)方針：控制方有錯必糾、監(jiān)督方有錯必報、執(zhí)行方有錯必改

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1、業(yè)主方工程人員，發(fā)現(xiàn)錯誤一定要糾正，要求監(jiān)理方人員發(fā)現(xiàn)錯誤一定匯報，督促執(zhí)行方（總、分包）發(fā)現(xiàn)錯誤一定改正；防范、指導(dǎo)、服務(wù)、督促綜合應(yīng)用，多管齊下，服務(wù)于工程；

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2、三大權(quán)力系統(tǒng)應(yīng)用中，堅(jiān)持原則、方式靈活、有進(jìn)有退、有堅(jiān)持有妥協(xié)，有支持有制約的方針平衡執(zhí)行；

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3、甲方授權(quán)給監(jiān)理的范圍為質(zhì)量、安全等方面（投資與進(jìn)度方面不予授權(quán)，由甲方直接控制）。

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五、工程管理三個范圍：內(nèi)部管理4方面—計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制（協(xié)調(diào)、創(chuàng)新）等；項(xiàng)目管理9方面—質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息、合同、人員組織、分解范圍、系統(tǒng)整體等； 過程管理6方面—計(jì)劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、確認(rèn)、考核等；簡稱為內(nèi)4項(xiàng)9過6 ?

1、內(nèi)部管理包括—計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制（協(xié)調(diào)、創(chuàng)新）等； ? 計(jì)劃工作--編制工程全過程工作計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃，周計(jì)劃；實(shí)事求是編制計(jì)劃，充分考慮工程施工中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，包括天氣、假日、工人特點(diǎn)等因素，編制成具有可操作性的計(jì)劃；制訂計(jì)劃工作的原理有：a限定因素、b承諾、c彈性、d修正原理；制訂計(jì)劃的程序有：a預(yù)測發(fā)展機(jī)會，b定義發(fā)展目標(biāo)，c明確前提條件，d擬定備擇方案，e評價備擇方案，f選擇方案，g擬定派生計(jì)劃，h編制預(yù)算；強(qiáng)調(diào)計(jì)劃作用：a指明方向，b減少風(fēng)險，c提高效率，d追求有效，f支持控制活動。

? 組織工作--制訂工程部人員組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行分工與合作，做到每件事都有具體負(fù)責(zé)人；

? 領(lǐng)導(dǎo)工作--指揮各相關(guān)人員對工程進(jìn)行管理與服務(wù)，協(xié)調(diào)總、分包工作配合，對外與監(jiān)督部門、監(jiān)測中心聯(lián)系工作；

? 控制工作--對總包、分包工作進(jìn)行及時控制，總體把握各項(xiàng)工作，及時反饋各種信息；

? 協(xié)調(diào)及創(chuàng)新工作--協(xié)調(diào)各方面工作，及時對不適用工程管理的情況根據(jù)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，靈活應(yīng)用各種資源；

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2、項(xiàng)目管理包括—質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、信息、合同、人員組織、分解范圍、系統(tǒng)整體等；詳細(xì)內(nèi)容同第一條；

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3、過程管理包括—計(jì)劃、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、確認(rèn)、考核等； ? 計(jì)劃：內(nèi)容同第一項(xiàng)第1條；

? 執(zhí)行：按制訂工作計(jì)劃全面執(zhí)行，并按事情的輕重緩急開展，碰到困難想盡辦法克服，找解決問題的方法，不找解決不了的理由，并將執(zhí)行過程中的情況及時向上級匯報，以《致亞細(xì)亞的信》書中精神來執(zhí)行，當(dāng)作一項(xiàng)使命來完成；

? 控制：對工作進(jìn)展按照事前防范控制，事中實(shí)時控制，事后反饋及總結(jié)控制進(jìn)行；

? 監(jiān)督：委托監(jiān)理對工程進(jìn)行監(jiān)督，對監(jiān)理所報監(jiān)督意見，采取具體行動，支持監(jiān)理工作；

? 確認(rèn)：對總、分包完成工程量進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)實(shí)際完成情況，簽署意見；

? 考核：依據(jù)合同對總、分包工作進(jìn)行核定，作為進(jìn)行獎勵與處罰的依據(jù)。

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六、工程管理目標(biāo)：追求多目標(biāo)工作成果的成功（質(zhì)量高、進(jìn)度快、投資低），追求過程目標(biāo)的成功（啟動、建造、驗(yàn)收）

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1、成果目標(biāo)追求多樣性，同時要求所建工程具有質(zhì)量高，進(jìn)度快，投資低的要求；

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2、過程目標(biāo)追求實(shí)現(xiàn)的方法或途徑順利、容易、平穩(wěn)。