第一篇：13行政績效考核辦法

行政人員績效考核辦法

一、總則

1、為了充分調(diào)支集團公司行政人員工作的積極性和創(chuàng)造性，世實做到獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，建立良好的人才競爭機制，為有效實施“末位淘汰制”奠定可靠的基礎(chǔ)，特制訂本考核辦法。

2、本辦法所指考核的行政人員是指集團公司各職能部門經(jīng)理及以下的工作人員。其人員分為兩大類：一類為部門經(jīng)理、副經(jīng)理；另一類為科員。

3、各子公司行政人員工作考核可參照本辦法執(zhí)行。

二、考核內(nèi)容

１、考核內(nèi)容是依被考核人員的類別而制定的。２、部門經(jīng)理、副經(jīng)理考核的內(nèi)容為：

１）工作績效。主要考核部門工作完成情況。

２）領(lǐng)導(dǎo)能力?？己似浼瘷?quán)與分權(quán)能力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。

３）計劃創(chuàng)新能力?？己瞬块T工作的計劃性、前瞻性、評價其工作策劃和創(chuàng)新能力。４）協(xié)調(diào)能力?？己似诳v向溝通和橫向協(xié)調(diào)的能力。５）品德言行?？己似诘抡c言行的自律能力。

６）學(xué)習(xí)文化建設(shè)?？己似淠芗訉W(xué)習(xí)，支持企業(yè)文化建設(shè)情況，評價其潛在能力。３、科員考核的內(nèi)容 為：

１）工作績效?？己丝茊T的工作完成情況。

２）處理問題能力。考核科員判斷、理解及處理問題的能力。

３）工作態(tài)度。考核科員工作積極性、責(zé)任感及自控自律能力，評價其忠誠度。４）學(xué)習(xí)文化建設(shè)。考核科員參加學(xué)習(xí)，支持企業(yè)文化建設(shè)情況，評價其潛在能力。

三、考核方法與要求

1、考核組織：由集團總裁、副總裁和人力資源部經(jīng)理組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，主持同效攻?？冃Э己说木唧w組織由人力次源部負責(zé)。

2、考核實行“立體考核評價”方式進行，評分實行百分制。

1）對部門經(jīng)理的考核：采用總裁、副總裁對部門經(jīng)理的考核，部門經(jīng)理之間的相互評價以及科員對一部門經(jīng)理的評價，并以加權(quán)評分法綜合打分。計分方法如下：

經(jīng)理、副經(jīng)理得分＝總裁、副總裁考核評分（50分）＋其它部門經(jīng)理評分（25分）＋科員評分（25分）

2）對科員考核：采用部門經(jīng)理對科員的考核，科員之間的互評和人力資源部對科員的評從，并以加權(quán)法綜合打分。計分方如下：

科員得分＝部門經(jīng)理評分（5０分）＋科員間評分（30分）＋人力資源部評分（20分）。

3、考核組織者依考核與被考核關(guān)系生成。即部門經(jīng)理接受考核時，總裁為考核組織者；

科員接受考核時，部門經(jīng)理為考核組織者。４、考核時間

考核分半年考核和年終考核兩次。１）半年考核：每年7月２０日前； ２）年終考核：次年１月２０日之前。５、考核工作的動作

1）被考核人員根據(jù)考核工作安排，寫出本人半年或全年工作面總結(jié)交考核組織者。

2）考核組織者根據(jù)被考核人員的書面總結(jié)，結(jié)合日常工作實績，對照考核表組織考核，做出考核評價結(jié)論意見。

3）人力資源部收集所有被考核對象的考核情況、記錄，匯總報告考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定被考核對象的年終獎勵及留、升、降或解聘。

6、考核標準

1、決定被考核對象的考核結(jié)果以《績效考核表》（附后）為準，此表進入個人檔案。

2、考核結(jié)果依得分多少分為A、B、C、D四個等級，即：

A、得分在89分（含）以上者為優(yōu)；

B、得分在76分（含）至88分之間者為良；

C、得分在60分（含）至75分之間者為合格；

D、得分在60分以下者為差。

第二篇：酒店行政辦績效考核實施辦法

行政辦績效考核實施辦法

為切實做好績效考核工作，落實“以人為本，誠信立業(yè)”的企業(yè)精神，達到獎勤罰惰，獎優(yōu)罰劣之目的，特指定本試行辦法。

一、考核原則：

（一）、考核原則：

以崗位職責(zé)和工作標準為準繩，以工作計劃和工作日志為基本依據(jù)，強化過程管理和執(zhí)行力，強調(diào)崗位職責(zé)的有效發(fā)揮，客觀評價員工的工作表現(xiàn)和崗位績效，并與崗位升降、崗位調(diào)配、員工解聘、人力資源潛能開發(fā)、培訓(xùn)教育、薪酬獎懲緊密結(jié)合，使員工獲得努力改善工作的能力。

（二）、考核組織：

設(shè)立績效考核工作小組（以下簡稱“考核小組”），組長：xxx。組員：xxx、xxx、xxx。

二、考核范圍和考核周期：

本辦法考核范圍為行政辦全體員工，考核周期為一月。

三、考核程序：

考核采用“一張表”流程式，總的程序為：

職責(zé)與目標→計劃→執(zhí)行→考核→反饋→獎懲→績效改進。

具體分述如下：

（一）、崗位職責(zé)與目標

1、崗位職責(zé)和工作標準是績效考核工作的重要依據(jù)。

2、目標是員工當月工作所要做的或要實現(xiàn)一組數(shù)據(jù)。

（二）、計劃：

行政辦秘書、員工餐廳主管、宿管領(lǐng)班每月1日要將當月計劃上報考核組，計劃要有時間進度，可執(zhí)行、可實現(xiàn)、可衡量。

（三）、執(zhí)行：

行政辦秘書、員工餐廳主管、宿管領(lǐng)班依據(jù)計劃推進各項工作，宿管員、廚師、洗碗工依據(jù)制度、工作程序認真做好各自的工作，考核組不定期檢查工作情況。

（四）、考核：

每月的1——5日考核組逐崗位、逐人考核其上月的工作情況，并作出評價，考核結(jié)果作為當月薪酬發(fā)放的依據(jù)：考核評價既要肯定成績，又要講出不足及被考核人努力的方向。

（五）、獎懲

績效考核指標滿分為10分，考核得分除以10乘浮動工資額即是應(yīng)得的浮動工資，連續(xù)三月無扣分項，則獲得100元獎勵，有罰則有獎。

第三篇：行政辦

(行政辦)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)標準及考核評分辦法

考核項目考核標準(百分制考核)

“雙基”建設(shè) 基本要求

1、每月“雙基”工作有總結(jié)、有工作重點，無月度工作總結(jié)、無工作重點扣1分。

2、勇于創(chuàng)新、積極探索企業(yè)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)新經(jīng)驗、好做法，經(jīng)永煤公司及以上管理部門認可推廣的“雙基”建設(shè)創(chuàng)新成果每項加3分。

現(xiàn)場管理

1、按時參加安全大檢查，無故缺席一人次扣0.5分。

2、單位入井人員超時一人次，扣0.1分。(以監(jiān)測隊統(tǒng)計為準)

3、科室管理人員(副科級)規(guī)定入井(總)次數(shù)不夠的，無正當理由每少一次扣0.5分。內(nèi)業(yè)管理

1、依據(jù)礦“雙基”建設(shè)文件分工，建立健全各項管理制度，完善相關(guān)資料，記錄齊全，工整。無制度每缺l項扣l分，資料缺項或過時扣0.5分，各種記錄不規(guī)范每處扣0.5分。

2、未按規(guī)定陪檢，每一次扣l分;礦早調(diào)度受到礦領(lǐng)導(dǎo)通報批評的，每一次扣0.5分。

3、參加安全專題會議遲到一人次扣0.5分、缺席一人次扣2分。

4、要求提供的相關(guān)材料，每遲報一次扣1分，不報一次扣3分。

5、做好各級安全檢查的接待工作，做到接待無差錯，出現(xiàn)一次差錯扣2分。

6、月度安全辦公會議紀錄，整理不完善扣l分;召開后2日內(nèi)未下發(fā)扣0.5分。

7、未按要求參加各種檢查，每一次扣l分。

8、以公司每月“雙基”考核結(jié)果為依據(jù)，所分管業(yè)務(wù)每扣1分，扣科室5分：每獎勵1分加5分(最多不超過l00分)。

安全效果

1、重傷或二級非傷亡事故扣5分/起。

2、輕傷或三級非傷亡事故扣2.5分/起。

3、輕微傷扣1分/起。

第四篇：行政后勤人員績效考核

第21章

行政后勤人員績效考核

21.1

行政部關(guān)鍵績效考核指標

序號

KPI指標

考核周期

指標定義/公式

資料來源

行政工作

方案完成率

季/

×100%

行政部

后勤工作

方案完成率

季/

×100%

行政部

行政費用

預(yù)算控制率

季/

×100%

財務(wù)部

行政辦公

設(shè)備完好率

季/

×100%

行政部

辦公用品采購

按時完成率

季/

×100%

行政部

后勤效勞滿意度

季/

企業(yè)員工對后勤效勞的滿意度評價的算術(shù)平均值

行政部

車輛調(diào)度合理性

季/

相關(guān)部門因車輛調(diào)度不合理而對行政部投訴的次數(shù)

行政部

消防平安事

故發(fā)生次數(shù)

季/

考核期內(nèi)消防平安事故發(fā)生的次數(shù)

行政部

部門協(xié)作滿意度

相關(guān)合作部門對行政部工作滿意度評分的算術(shù)平均值

人力資源部

21.2

法律部關(guān)鍵績效考核指標

序號

KPI指標

考核周期

指標定義/公式

資料來源

各類法律風(fēng)險分析

報告提交及時率

季/

×100%

法律部

法律糾紛

發(fā)生次數(shù)

季/

考核期內(nèi)因企業(yè)制度或合同、文件等存在法律漏洞而發(fā)生的法律糾紛次數(shù)

法律部

法律糾紛

處理及時率

季/

×100%

法律部

訴訟勝訴率

季/

×100%

法律部

法律支持滿意度

季/

參與企業(yè)經(jīng)濟談判，為相關(guān)部門提供決策參考，相關(guān)部門滿意度評價的算術(shù)平均值

法律部

普法培訓(xùn)

方案完成率

季/

×100%

法律部

文書檔案歸檔率

季/

×100%

法律部

21.3

后勤部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名

職位

后勤部經(jīng)理

部門

后勤部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標

權(quán)重

績效目標值

考核得分

后勤工作

方案完成率

20%

考核期內(nèi)后勤工作方案完成率達100%

后勤費用

預(yù)算控制率

15%

考核期內(nèi)后勤費用預(yù)算控制率在____%以內(nèi)

基建工作

方案完成率

15%

考核期內(nèi)基建工作方案完成率達100%

環(huán)境衛(wèi)生達標率

10%

考核期內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生標率達100%

公共設(shè)施維

護及時率

10%

考核期內(nèi)公共設(shè)施維護及時率在____%以上

維修費用降低率

10%

考核期內(nèi)維修費用降低率在____%以上

維修及時率

5%

考核期內(nèi)維修及時率在____%以上

食宿效勞滿意度

5%

考核期內(nèi)員工對食宿效勞滿意度評分在____分以上

平安事故

發(fā)生次數(shù)

5%

重大平安事故發(fā)生次數(shù)為0

員工管理

5%

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

平安事故

平安事故是指企業(yè)轄區(qū)內(nèi)所有消防平安、意外事故及盜竊事件等，車間工傷除外

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

21.4

接待部經(jīng)理績效考核指標量表

被考核人姓名

職位

接待部經(jīng)理

部門

接待部

考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門

序號

KPI指標

權(quán)重

績效目標值

考核得分

接待部門工作

方案完成率

20%

考核期內(nèi)部門工作方案完成率達100%

部門管理

費用控制

15%

考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)

接待費用控制率

15%

考核期內(nèi)接待費用控制率在____%以內(nèi)

接待效勞方案

提交及時率

15%

考核期內(nèi)接待效勞方案提交及時率在____%以上

信息傳遞及時率

10%

考核期內(nèi)接待對象反映的信息傳遞及時率達100%

接待效勞滿意度

10%

考核期內(nèi)接待效勞滿意度評價在____分以上

接待效勞

被投訴次數(shù)

10%

考核期內(nèi)接待效勞被投訴的次數(shù)在____次以下

員工管理

5%

考核期內(nèi)部門員工績效考核平均得分在____分以上

本次考核總得分

考核

指標

說明

部門工作方案完成率

部門工作方案完成率=×100%

被考核人

考核人

復(fù)核人

簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：

21.5

行政后勤人員績效考核方案

方案名稱

行政后勤人員績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、考核目的①

通過考核，對行政后勤工作人員在一定時期內(nèi)擔當?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析。

②

全面評價員工的工作表現(xiàn)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。

③

促使各個崗位的工作成果到達預(yù)期的目標，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

二、考核內(nèi)容與標準

對行政后勤人員的考核主要從工作態(tài)度、日常工作表現(xiàn)、工作能力三方面進行。其具體考核內(nèi)容與考核標準，詳見下表。

行政后勤人員考核內(nèi)容與標準

考核內(nèi)容

考核標準

工作

態(tài)度

出勤情況

出勤率到達____%以上，每低1%，減____分

工作主動性

①

對分內(nèi)分外的工作都十分積極主動，____分

②

能主動地完成好本職工作，____分

③

工作較被動，有時需要外界推動才去做，____分

④

工作懈怠且工作業(yè)績不能到達工作標準，____分

工作責(zé)任心

①

工作一絲不茍且勇于承當責(zé)任，____分

②

工作勤奮，責(zé)任心較強，____分

③

責(zé)任心一般，滿足于完成日常的任務(wù)，____分

④

工作較馬虎，責(zé)任心不強，____分

效勞態(tài)度

按程序按規(guī)定辦事，能積極主動地為員工提供效勞，員工滿意度評價達____分以上，每低1分，減____分

日常

工作

員工食堂管理

員工對食堂管理滿意度評價到達____分以上，每低1分，減____分

企業(yè)轄區(qū)

環(huán)境衛(wèi)生

保持干凈、無雜物，環(huán)境衛(wèi)生檢查達標率達____%以上，每低1%，減____分

車輛管理

①

嚴格執(zhí)行企業(yè)車輛平安管理制度，合理安排車輛的使用，每違反1次，減____分

②

出車及時率到達____%，每低于1%，減____分

存車處管理

車輛擺放整齊，假設(shè)車輛喪失，根據(jù)實際情況，減____~____分不等

公共設(shè)備、設(shè)施維修及時

因維修不及時而被投訴的情況每出現(xiàn)1次，減____分

治安管理

內(nèi)重大平安事故發(fā)生次數(shù)為0，假設(shè)發(fā)生一次，扣除該項的全局部數(shù)，一般性事故每發(fā)生一次，減____分

工作

能力

專業(yè)知識

①

全面掌握本專業(yè)知識，對相關(guān)專業(yè)知識有廣泛的了解

②

掌握本專業(yè)知識，有一定的深度

③

.對本專業(yè)的知識一般性掌握

④

缺乏本專業(yè)知識

團隊協(xié)作

①

團隊意識強，協(xié)作能力強，樂于助人

②

主動與他人合作

③

缺乏合作精神

三、考核實施

①

考核分為季度考核與考核兩種。

②

考核時成立考核評議小組，負責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終審定，考核評議小組由后勤部經(jīng)理、人力資源部工作人員組成。

③

考核執(zhí)行人員由被考核者的直接上級、人力資源部工作人員及其他相關(guān)人員組成。

④

考核者根據(jù)被考核者日常工作表現(xiàn)，對其工作進行評估，并將評估結(jié)果報人力資源部。

四、考核反應(yīng)

考核工作結(jié)束后，考評者要對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，讓考核者明確自身的優(yōu)勢與缺乏，提出改良的措施，共同制定下一階段的績效目標。

五、績效評估獎懲規(guī)定

①

依公司有關(guān)績效獎懲管理規(guī)定給付績效獎金。

②

考核分數(shù)

分以上的人員,次可晉升一至三級工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。

③

擬晉升職務(wù)等級之人員,其考核分數(shù)應(yīng)高于

分。

④

考核分數(shù)在分者，應(yīng)加強崗位訓(xùn)練，以提升工作績效。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第五篇：教師績效考核辦(草案)

教師績效考核辦法（草案）

一、考核項目及評分標準（總分200分，共200元）

（一）常規(guī)管理考核（100分，每分一元）

1、深入鉆研教學(xué)大納上，上課的教案提前一周寫好。（由教務(wù)處負責(zé)檢查。20分，少一次減5分）

2、按時上課、下課（由督導(dǎo)處負責(zé)檢查，20分，遲到或早退每次減2分，減完為止。）

3、每周至少聽一次課（10分，少一次減3分，滿課時除外）

4、能參加全校性活動或會議（10分，缺一次減3分，減完為止）

5、按要求完成每次考試試卷的編寫，批改及登分。（10分，少一項一次減2分，減完為止）

6、值周教師堅持每天指導(dǎo)學(xué)生值周員檢查工作，（由值周組長負責(zé)登記，15分，少1次扣1分，減完為止）

7、每天按時上下班。（由督導(dǎo)處責(zé)檢查，15分，缺一次減1分，減完為止。）

（二）教學(xué)效果考核（100分，每分一元）

1、上課睡覺人數(shù)（由督導(dǎo)處負責(zé)登高，減0.5分/人次。）

2、上課看課外書人數(shù)（由督導(dǎo)處負責(zé)登記，減0.5分/人次。）

3、上課玩手機人數(shù)（由督導(dǎo)處負責(zé)登記，減0.5分/人次。）

4、實訓(xùn)課人數(shù)（含電腦室，體育課，各實訓(xùn)室）。（按教處突擊檢查評定，減1分/人次）

5、各部門安排給教師任務(wù)完成情況。（按時完成加5分/人次，不按規(guī)完時間怕每耽誤一天一事減2分。）