第一篇：探討新形勢下煤企行業(yè)的青工管理(論文1)

探討新形勢下煤企行業(yè)青工管理的優(yōu)化

隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展和企業(yè)改革改制的深層推進，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制發(fā)生了重大變化，青工的價值觀、學習觀和職業(yè)觀呈現(xiàn)出新的特點，給共青團工作帶來了新的挑戰(zhàn)和問題，也對新形勢下開展企業(yè)青年工作提出了新的要求。

一、當前煤企青年工作的現(xiàn)狀及原因分析

煤礦由于其工作性質(zhì)和生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，青工管理一直是煤礦企業(yè)主體的重要組成部分，煤礦青年工作已成為煤礦共青團工作的重中之重。隨著煤炭資源的逐年枯竭,礦井開采深度和難度的逐年加大;隨著煤礦青工的來源、結(jié)構(gòu)和青工思想價值觀念的變化，隨著國家對煤礦開采要求和標準的不斷提高，煤礦青年工作發(fā)生了較大的變化，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、青年工作的戰(zhàn)斗力在弱化。由于煤礦工作環(huán)境較差，收入不高，大多數(shù)年輕人不愿意從事煤礦工作。井下一線員工大多數(shù)年齡在35歲以上，35歲以下的青工比例逐年縮小，造成團組織工作范圍的縮小，所開展的青年安全生產(chǎn)工作的影響力減弱。近些年，由于工作競爭壓力逐步加劇，有部分青年開始理性對待就業(yè)，回歸煤礦的大中專畢業(yè)生和企外青年逐步提高，但由于社會因素、周邊環(huán)境的影響，加上青年本身就業(yè)觀、價值觀的不同，多數(shù)青年出現(xiàn)物質(zhì)化、現(xiàn)實化，參與青工工作的積極性和主動性明顯減弱，青工工作的內(nèi)動力銳減。

2、提高青年技能素質(zhì)的難度在加大。煤礦青工中除了大中專畢業(yè)生、青年專業(yè)技術(shù)人員受過專業(yè)教育外，大多數(shù)采掘一線青工來自農(nóng)村或技校，文化程度低，對學習安全技術(shù)的積極性不高。另一方面，煤礦安全生產(chǎn)管理的要求和標準越來越高，新型的采礦工藝和先進的采礦設(shè)備的運用，對員工的技能素質(zhì)要求也在越來越高，提高青工的技能素質(zhì)成為煤礦共青團組織十分重要的工作。

3、開展青年宣傳教育活動的難度在加大。近幾年來，煤炭價格逐步市場化，煤礦的經(jīng)濟效益也逐年好轉(zhuǎn)，員工收入不斷增加，相當部分青工成了“別動隊”，工作時間之外很難找到人;有相當部分青工存在臨時雇傭的觀念，思想也不夠穩(wěn)定，有做一天和尚撞一天鐘的思想，再加上企業(yè)不斷重組、改制、擴容，青工的流動性加快，給傳統(tǒng)的宣傳教育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

4、青年工作創(chuàng)新不夠。表現(xiàn)為工作中習慣于沿用傳統(tǒng)的方式方法;活動的載體一般也只是青年安全崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等，宣傳教育一般也是安全簽名、井口安全知識競賽等簡單的形式，缺乏對廣大青工的吸引力，青工的參與面有限。由于存在安全觀念淡薄、自我防護能力較差等情況，井下一線青工中的“三違”現(xiàn)象也不時地發(fā)生，團組織對青工的安全監(jiān)督存在著機制不新形式不活的現(xiàn)象，監(jiān)督的力度和效果都有待加強。

二、煤礦青年工作的探索和實踐

針對做好當前煤礦青年工作面臨的挑戰(zhàn)，我們緊緊抓住企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)、關(guān)愛職工、創(chuàng)新發(fā)展這些關(guān)鍵點，找準服務企業(yè)與服務青年這個結(jié)合點，積極探索青工工作的企業(yè)化運作模式，不斷創(chuàng)新機制，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，走一條國有煤礦青年工作的新路子。

1、建章立制，確保青年安全生產(chǎn)工作的制度化和長效性。完善的制度、良好的機制是確保青年安全生產(chǎn)工作有效開展的保證，我們通過建立完善一系列的工作制度和運作機制，來推動青年安全生產(chǎn)工作的長效開展。一是建立健全集培訓、競賽、技能鑒定、評比表彰于一體的青工技能培訓競賽機制,提高廣大青工學技術(shù)鉆業(yè)務的積極性，為提高青工的技能等級提供了一個綠色通道。二是建立了開展青年安全監(jiān)督、安全宣傳和安全教育活動的工作運行機制。成立青安崗，選拔安全素質(zhì)較好、工作責任心強的青工擔任崗員。定期開展安全集中查崗和崗員崗位安全自查活動，及時向安全部門反饋安全信息，處理“三違”人員。堅持每個季度一個安全主題宣傳活動，并對經(jīng)常“三違”的青工進行結(jié)對幫教。三是建立了青年安全生產(chǎn)工作評選表彰等激勵機制。主要包括年度的青年安全崗評比表彰、青年安全生產(chǎn)示范崗命名表彰和“十佳青年安全標兵”評選表彰活動等。

2、關(guān)愛青工，健全、實施青工柔性化管理模式。

柔性管理的重點是突出“人本管理”的思想，給青工以博大而深沉的人文關(guān)懷，從而達到和諧管理的目的。對于一個企業(yè)來講，青工隊伍是企業(yè)改革發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)的未來和希望。新形勢下青工比較講求實際，關(guān)心個體利益的實現(xiàn)，不重視政治理論學習，政治意識淡薄，對社會責任心不強，從思想上并沒有完成心理準入，青工離職、退崗、消極怠工、曠勤等現(xiàn)象屢見不鮮，所以心理調(diào)適成為亟待解決的關(guān)鍵問題。柔性管理注重激勵超過控制，因此企業(yè)實行柔性激勵措施應多樣化。一是建立公平競爭舞臺。以柔性管理激勵人的精神,改變?nèi)说囊庵?控制人的行為,最大程度地發(fā)揮個人的創(chuàng)造力；二是出臺特殊關(guān)愛政策。特殊的關(guān)愛政策能夠讓青工尤其是新入礦的青工存在心理調(diào)適期，因此出臺特殊個關(guān)愛政策十分必要的；三是完善日常工作機制。黨群部門定期對青工進行專題調(diào)研，及時掌握青工思想脈搏，調(diào)研可以采取召開青工面對面座談會、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研等形式，通過順勢而人性化的管理，強化管理的應變能力。

3、夯實基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新，引領(lǐng)青年積極投身企業(yè)發(fā)展。

一是夯實基礎(chǔ)，安全第一思想教育到位。思想是行動的先導，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解青工的思想狀況，積極征求他們的意見和建議，根據(jù)不同的思想反映，對癥下藥，制定出青工喜聞樂見、切實可行的教育措施；特別是要針對青年人的心理特點，因情施策，對癥下藥，做到有的放矢，不搞一個單子吃藥。在煤礦生產(chǎn)是重中之重，是做好一切工作的基礎(chǔ)。要結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，針對不同時期青工安全教育工作的重點和突出問題，做好針對性、經(jīng)常性的安全教育工作，增強安全教育的針對性和實效性。要突出重點，抓好“三違”青工人員和安全薄弱青工的跟蹤幫教。

二是健全青工成才機制，組織保障到位。青工成才需要企業(yè)黨政工團各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。按照“管理求全有人管、管理求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的要求，最大限度的發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，做到責任同擔，工作同步，進而保持青工成才的穩(wěn)定推進。建立健全檢查考核獎懲機制。青工成才是貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的工作，要確保青工成才與礦井發(fā)展同頻共振，必須建立一套行之有效的檢查考核獎懲制度，并將其納入雙文明一體化考核，做到定期檢查考核。

三是載體推動，活動開展到位。在工作實踐中我們發(fā)現(xiàn)，日常性的青工教育，往往不外乎下發(fā)幾個文件、張貼幾個標語、開展幾個活動、舉辦幾個培訓班等，這些教育形式一定程度上起到了一定的的教育效果，但如果一成不變，老是一個面孔反復出-現(xiàn)，就會成為一種走過場的形式主義，就不容易讓青工接受，實效性就會大打折扣，很難達到預期的目的和效果。要解決這個問題，必須根據(jù)不同時期的安全工作特點，有針對性地創(chuàng)新工作形式，要做到形式與內(nèi)容有效地結(jié)合起來，內(nèi)容豐富、式樣新穎、貼近安全生產(chǎn)實際的各種競賽活動是促進青工工作健康發(fā)展的有效載體。比如區(qū)隊“一課三會”活動，一成不變的干部上邊講、青工下邊聽的空對空、說教式教育方法，就不容易讓職工接受，往往達不到預期的教育效果。如果改變一下方式，采取諸如經(jīng)常播放一些教育電視片、舉辦安全知識搶答賽、組織職工開展一些有針對性的有獎小活動、小討論等新穎活潑的活動方法，就比較容易吸引職工廣泛參與，從而使他們在潛移默化中受到教育，收到意想不到的效果。因此，積極探索和實踐形式新穎、內(nèi)容豐實、職工喜聞樂見的青工工作形式，對促進職工特別是青工工作的提高有著十分重要的意義和作用。

山西焦煤霍州煤電干河煤礦團委 張寧

第二篇：煤礦青工思想調(diào)研及煤企行業(yè)的青工管理(論文

煤礦青工思想調(diào)研及煤企行業(yè)的青工管理

近期，臨渙礦團委就全礦青工在工作中對工作、生活等情況進行了調(diào)研，并得出以下結(jié)論。

隨著市場經(jīng)濟的縱深發(fā)展和企業(yè)改革改制的深層推進，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制發(fā)生了重大變化，青工的價值觀、學習觀和職業(yè)觀呈現(xiàn)出新的特點，給共青團工作帶來了新的挑戰(zhàn)和問題，也對新形勢下開展企業(yè)青年工作提出了新的要求。

一、當前煤企青年工作的現(xiàn)狀及原因分析

煤礦由于其工作性質(zhì)和生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，青工管理一直是煤礦企業(yè)主體的重要組成部分，煤礦青年工作已成為煤礦共青團工作的重中之重。隨著煤炭資源的逐年枯竭,礦井開采深度和難度的逐年加大;隨著煤礦青工的來源、結(jié)構(gòu)和青工思想價值觀念的變化，隨著國家對煤礦開采要求和標準的不斷提高，煤礦青年工作發(fā)生了較大的變化，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、青年工作的戰(zhàn)斗力在弱化。由于煤礦工作環(huán)境較差，收入不高，大多數(shù)年輕人不愿意從事煤礦工作。井下一線員工大多數(shù)年齡在35歲以上，35歲以下的青工比例逐年縮小，造成團組織工作范圍的縮小，所開展的青年安全生產(chǎn)工作的影響力減弱。近些年，由于工作競爭壓力逐步加劇，有部分青年開始理性對待就業(yè)，回歸煤礦的大中專畢業(yè)生和企外青年逐步提高，但由于社會因素、周邊環(huán)境的影響，加上青年本身就業(yè)觀、價值觀的不同，多數(shù)青年出現(xiàn)物質(zhì)化、現(xiàn)實化，參與青工工作的積極性和主動性明顯減弱，青工工作的內(nèi)動力銳減。

2、提高青年技能素質(zhì)的難度在加大。煤礦青工中除了大中專畢業(yè)生、青年專業(yè)技術(shù)人員受過專業(yè)教育外，大多數(shù)采掘一線青工來自農(nóng)村或技校，文化程度低，對學習安全技術(shù)的積極性不高。另一方面，煤礦安全生產(chǎn)管理的要求和標準越來越高，新型的采礦工藝和先進的采礦設(shè)備的運用，對員工的技能素質(zhì)要求也在越來越高，提高青工的技能素質(zhì)成為煤礦共青團組織十分重要的工作。

3、開展青年宣傳教育活動的難度在加大。近幾年來，煤炭價格逐步市場化，煤礦的經(jīng)濟效益也逐年好轉(zhuǎn)，員工收入不斷增加，相當部分青工成了“別動隊”，工作時間之外很難找到人;有相當部分青工存在臨時雇傭的觀念，思想也不夠穩(wěn)定，有做一天和尚撞一天鐘的思想，再加上企業(yè)不斷重組、改制、擴容，青工的流動性加快，給傳統(tǒng)的宣傳教育工作帶來了新的挑戰(zhàn)。

4、青年工作創(chuàng)新不夠。表現(xiàn)為工作中習慣于沿用傳統(tǒng)的方式方法;活動的載體一般也只是青年安全崗、青年安全生產(chǎn)示范崗等，宣傳教育一般也是安全簽名、井口安全知識競賽等簡單的形式，缺乏對廣大青工的吸引力，青工的參與面有限。由于存在安全觀念淡薄、自我防護能力較差等情況，井下一線青工中的“三違”現(xiàn)象也不時地發(fā)生，團組織對青工的安全監(jiān)督存在著機制不新形式不活的現(xiàn)象，監(jiān)督的力度和效果都有待加強。

二、煤礦青年工作的探索和實踐

針對做好當前煤礦青年工作面臨的挑戰(zhàn)，我們緊緊抓住企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)、關(guān)愛職工、創(chuàng)新發(fā)展這些關(guān)鍵點，找準服務企業(yè)與服務青年這個結(jié)合點，積極探索青工工作的企業(yè)化運作模式，不斷創(chuàng)新機制，創(chuàng)新載體，創(chuàng)新方法，走一條國有煤礦青年工作的新路子。

1、建章立制，確保青年安全生產(chǎn)工作的制度化和長效性。完善的制度、良好的機制是確保青年安全生產(chǎn)工作有效開展的保證，我們通過建立完善一系列的工作制度和運作機制，來推動青年安全生產(chǎn)工作的長效開展。一是建立健全集培訓、競賽、技能鑒定、評比表彰于一體的青工技能培訓競賽機制,提高廣大青工學技術(shù)鉆業(yè)務的積極性，為提高青工的技能等級提供了一個綠色通道。二是建立了開展青年安全監(jiān)督、安全宣傳和安全教育活動的工作運行機制。成立青安崗，選拔安全素質(zhì)較好、工作責任心強的青工擔任崗員。定期開展安全集中查崗和崗員崗位安全自查活動，及時向安全部門反饋安全信息，處理“三違”人員。堅持每個季度一個安全主題宣傳活動，并對經(jīng)?！叭`”的青工進行結(jié)對幫教。三是建立了青年安全生產(chǎn)工作評選表彰等激勵機制。主要包括的青年安全崗評比表彰、青年安全生產(chǎn)示范崗命名表彰和“十佳青年安全標兵”評選表彰活動等。

2、關(guān)愛青工，健全、實施青工柔性化管理模式。

柔性管理的重點是突出“人本管理”的思想，給青工以博大而深沉的人文關(guān)懷，從而達到和諧管理的目的。對于一個企業(yè)來講，青工隊伍是企業(yè)改革發(fā)展的骨干力量，是企業(yè)的未來和希望。新形勢下青工比較講求實際，關(guān)心個體利益的實現(xiàn)，不重視政治理論學習，政治

意識淡薄，對社會責任心不強，從思想上并沒有完成心理準入，青工離職、退崗、消極怠工、曠勤等現(xiàn)象屢見不鮮，所以心理調(diào)適成為亟待解決的關(guān)鍵問題。柔性管理注重激勵超過控制，因此企業(yè)實行柔性激勵措施應多樣化。一是建立公平競爭舞臺。以柔性管理激勵人的精神,改變?nèi)说囊庵?控制人的行為,最大程度地發(fā)揮個人的創(chuàng)造力；二是出臺特殊關(guān)愛政策。特殊的關(guān)愛政策能夠讓青工尤其是新入礦的青工存在心理調(diào)適期，因此出臺特殊個關(guān)愛政策十分必要的；三是完善日常工作機制。黨群部門定期對青工進行專題調(diào)研，及時掌握青工思想脈搏，調(diào)研可以采取召開青工面對面座談會、問卷調(diào)查、現(xiàn)場調(diào)研等形式，通過順勢而人性化的管理，強化管理的應變能力。

3、夯實基礎(chǔ)，勇于創(chuàng)新，引領(lǐng)青年積極投身企業(yè)發(fā)展。

一是夯實基礎(chǔ)，安全第一思想教育到位。思想是行動的先導，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，了解青工的思想狀況，積極征求他們的意見和建議，根據(jù)不同的思想反映，對癥下藥，制定出青工喜聞樂見、切實可行的教育措施；特別是要針對青年人的心理特點，因情施策，對癥下藥，做到有的放矢，不搞一個單子吃藥。在煤礦生產(chǎn)是重中之重，是做好一切工作的基礎(chǔ)。要結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，針對不同時期青工安全教育工作的重點和突出問題，做好針對性、經(jīng)常性的安全教育工作，增強安全教育的針對性和實效性。要突出重點，抓好“三違”青工人員和安全薄弱青工的跟蹤幫教。

二是健全青工成才機制，組織保障到位。青工成才需要企業(yè)黨政工團各部門、各系統(tǒng)齊抓共管來完成。按照“管理求全有人管、管理

求細有標準、管理求嚴有考核、管理求實有獎懲”的要求，最大限度的發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，做到責任同擔，工作同步，進而保持青工成才的穩(wěn)定推進。建立健全檢查考核獎懲機制。青工成才是貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程的工作，要確保青工成才與礦井發(fā)展同頻共振，必須建立一套行之有效的檢查考核獎懲制度，并將其納入雙文明一體化考核，做到定期檢查考核。

三是載體推動，活動開展到位。在工作實踐中我們發(fā)現(xiàn)，日常性的青工教育，往往不外乎下發(fā)幾個文件、張貼幾個標語、開展幾個活動、舉辦幾個培訓班等，這些教育形式一定程度上起到了一定的的教育效果，但如果一成不變，老是一個面孔反復出-現(xiàn)，就會成為一種走過場的形式主義，就不容易讓青工接受，實效性就會大打折扣，很難達到預期的目的和效果。要解決這個問題，必須根據(jù)不同時期的安全工作特點，有針對性地創(chuàng)新工作形式，要做到形式與內(nèi)容有效地結(jié)合起來，內(nèi)容豐富、式樣新穎、貼近安全生產(chǎn)實際的各種競賽活動是促進青工工作健康發(fā)展的有效載體。比如區(qū)隊“一課三會”活動，一成不變的干部上邊講、青工下邊聽的空對空、說教式教育方法，就不容易讓職工接受，往往達不到預期的教育效果。如果改變一下方式，采取諸如經(jīng)常播放一些教育電視片、舉辦安全知識搶答賽、組織職工開展一些有針對性的有獎小活動、小討論等新穎活潑的活動方法，就比較容易吸引職工廣泛參與，從而使他們在潛移默化中受到教育，收到意想不到的效果。因此，積極探索和實踐形式新穎、內(nèi)容豐實、職工喜聞樂見的青工工作形式，對促進職工特別是青工工作的提高有著

十分重要的意義和作用。

山西焦煤霍州煤電干河煤礦團委 張寧

第三篇：煤企物資管理的現(xiàn)狀及對策論文

摘要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場化程度和采礦水平也在不斷的提高，但是目前的煤炭物資管理工作已經(jīng)很難滿足當前煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。要想在當前競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，獲得更好的生存和發(fā)展，就需要進行解放思想，開拓創(chuàng)新，要認真仔細的分析煤炭企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，從而來尋找出科學合理的解決對策，促進煤炭企業(yè)物資管理向著良性方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資管理現(xiàn)狀；對策

0引言

物資管理在煤炭企業(yè)日常的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，占據(jù)著十分重要的地位。眾所周知，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，物資的消耗占據(jù)著很大的成本，隨著市場經(jīng)濟競爭的加劇，造成了煤炭企業(yè)需要提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本，只有不斷的提高煤炭企業(yè)物資管理水平，才能夠在當前競爭激烈的社會中獲得較好的生存和發(fā)展。煤炭企業(yè)需要加強物資管理，解放思想，開拓創(chuàng)新，制定出科學合理的解決對策，促進煤炭企業(yè)的健康向上發(fā)展。

1煤炭企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)要想健康的運作，就必然少不了物資管理。物資管理關(guān)系到國家的利益，如果管理不善，就會在一定程度上造成較大的經(jīng)濟損失，不利于煤炭企業(yè)的快速發(fā)展。目前，煤企在物資管理中的管理現(xiàn)狀如下：

（一）財會工作缺乏相應的嚴密性。目前，很多煤炭企業(yè)在核算物資時，往往采用計劃成本法計算，每一年市場原料的價格不同，造成了煤炭企業(yè)物資方面的賬目不能夠及時的進行調(diào)整，直接影響到材料成本的差異分配。如果財會工作缺少相應的嚴密性，將會導致企業(yè)的固定資產(chǎn)價值虛盈問題，從而造成了企業(yè)相應資產(chǎn)的不實。還會在很大程度上致使企業(yè)經(jīng)營者的決策盲目。目前，很多煤炭企業(yè)各種各樣的機械設(shè)備采購問題，往往是由各個使用部門來提出的，并由相應領(lǐng)導來進行決策，如果沒有一個清晰的物資管理制度，就會造成財會工作不夠嚴密，產(chǎn)生盲目的決策投資。

（二）物資管理不夠科學，相關(guān)人員的責任心不強。在煤炭企業(yè)的物資管理過程中，物資管理往往不夠科學，物資采購和管理相對比較混亂，在管理的過程中，容易出現(xiàn)內(nèi)部員工的不滿、決策的偏差、人事關(guān)系的混亂和財產(chǎn)的極大浪費等現(xiàn)象。同時，在物資管理過程中，相關(guān)管理人員往往責任心不強，不關(guān)心采購物資是否及時供貨、采購物資的質(zhì)量優(yōu)劣和價格高低與否等問題，同時，沒有針對煤炭企業(yè)需要消耗的物資數(shù)量做出準確的采購計劃，造成物資大量的采購，不僅造成物資的長期堆放，同時還致使大量的資金被占用，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）煤企的價格體系不夠完善，出現(xiàn)多頭采購的現(xiàn)象。當前有部分煤炭企業(yè)的價格體系還不夠完善，往往出現(xiàn)了一些不好的采購現(xiàn)象，如多頭采購問題，如果通過多頭采購，就很難控制住采購物資的價格，致使采購成本加大。部分煤企存在著重視生產(chǎn)經(jīng)營問題，但是忽視相應的物資采購管理，多頭采購現(xiàn)象最為嚴重。不少煤炭企業(yè)重視業(yè)務的擴大，卻忽略了物資方面的管理，只是單純的關(guān)心經(jīng)濟指標，他們往往只是在價格上關(guān)注和了解物資的采購，缺少詳細的實際考察。

（四）缺少事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。在眾多煤炭企業(yè)中，針對物資管理的問題，往往都是出了問題后，才進行重視起來的，在這個過程中，往往針對的是個例情況，忽視了對于全局問題的分析，很少進行案例的詳細分析，也沒有尋找問題發(fā)生的原因和自身管理體系所存在的問題。煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)很難做到物資管理過程中的事前監(jiān)督和事中的監(jiān)管。

2做好煤炭物資管理的對策

（一）實現(xiàn)煤企物資管理的信息化。隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)應該實現(xiàn)物資管理的信息化，要建立統(tǒng)一的采購管理平臺體系，同時根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況，制定出物資管理所需的庫存、項目、質(zhì)量、信息、采購和資金等方面的材料信息，形成一個全面的業(yè)務供應鏈管理系統(tǒng)。為了達到物資管理效率的最大化，建立的物資管理信息平臺能夠促使煤企、生產(chǎn)部門和供應商之間采購信息的及時準確溝通交流，對于煤企的物資采購管理是十分有利的，還能夠幫助煤企實現(xiàn)物資的集中管理和監(jiān)控。通過所建立起來的信息平臺，還能夠減少不必要的程序和流程，實現(xiàn)下單、招標、物流等在平臺上就可以實現(xiàn)，極大的減少了中間的各個環(huán)節(jié)，降低了采購成本，提高了采購效率。

（二）建立和完善煤企物資采購的價格管理體系。煤炭企業(yè)要采取供應商評級的方法，將供應商進行分類，通過市場的詳細調(diào)查，不斷的將供應商供應物資的質(zhì)量、價格和速度進行合理分類，針對那些評級很好的供應商，要不斷的維系關(guān)系，力爭形成互惠互贏的合作關(guān)系。針對那些評級較差的供應商，要減少和杜絕與他們之間的合作，避免產(chǎn)生不必要的損失和風險。采購工作要公開透明，針對物資采購，要建立起物資采購審批相關(guān)制度，不斷的建立和健全監(jiān)督管理機制，要確保在物資采購的過程中，保證采購物資的質(zhì)量和價格都達到煤企的要求。

（三）合理化的選擇物流。在物資采購的過程中，物流成本占比也是較大的，要合理化的選擇物流，要嚴格的控制物流中的各個環(huán)節(jié)，降低采購成本。針對煤企所需的一些大型設(shè)備和超大單及大單采購項目，要從廠家直接采購，減少中間的冗余環(huán)節(jié)，極大的提高了采購效率，也利于物資采購的集中化和系統(tǒng)化管理。要通過信息平臺來進行相關(guān)物資的采購和市場調(diào)查分析，獲得最優(yōu)結(jié)果和最佳物資采購的方案。通過公開、公平、規(guī)范的進行采購競標，物資的配發(fā)也不例外。煤企的各個生產(chǎn)部門要及時準確的上報自身的需求計劃，通過煤企總部相關(guān)部門的審核后，直接采購，不僅能夠減少庫存，同時也極大的提高了物資的配送速度。

（四）嚴格管理煤炭企業(yè)的庫存量，力爭實現(xiàn)零庫存管理。煤炭企業(yè)要想最大限度的降低資金周轉(zhuǎn)周期，就要提高工作效率，實現(xiàn)物資零庫存的管理。生產(chǎn)部門要根據(jù)自身的實際情況，制定出各種物資的需求計劃，而煤企的采購部門根據(jù)不同部門的需求計劃，通過科學合理的分析，進行采購，減少采購時間，提高采購效率。要根據(jù)物資市場的波動價格情況，進行庫存的適當調(diào)整。不僅要滿足煤企生產(chǎn)部門的需求，還需要減少庫存，降低物資采購成本。

（五）強化物資計劃方面的管理。煤企要根據(jù)生產(chǎn)方面的物資需求，進行貨源的合理組織，同時發(fā)揮自身經(jīng)營方面的各種優(yōu)勢，不斷降低采購成本，提高經(jīng)濟方面的效益，要強化物資計劃方面的管理。合理的計劃能夠提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本。在實際的生產(chǎn)過程中，各個生產(chǎn)單位要根據(jù)自身的實際情況，制定出科學合理的物資計劃，煤企物資的主管部門要根據(jù)企業(yè)的計劃、季度計劃和月度計劃等，物資采購部門要加強采購項目的管理，要嚴格的按照采購計劃來供應和采購。

（六）加強煤企各個部門的物資管理。煤企要加強各個部門的物資管理，要根據(jù)各自生產(chǎn)經(jīng)營過程中的實際情況和生產(chǎn)計劃，嚴格審核領(lǐng)用的各種物資，避免重復領(lǐng)用物資和多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。煤企要制定出物資消耗的相關(guān)考核方法，要對各個物資使用的部門進行考核，在考核的過程中，要獎罰分明，要加強考核監(jiān)督的過程，確保考核到位。各個部門針對物資的使用情況，也要建立獎罰制度，明確指標，逐級落實。通過對采購物資進行分類和分配，建立煤炭企業(yè)物資分配的詳細資料庫，確保煤企中所有物資都能夠通過電腦進行控制，當電腦發(fā)出相應的指令后，專業(yè)的人員通過叉車來領(lǐng)取物資，能夠極大的增強物資分配效率。

3結(jié)語

總之，在我國改革開放不斷深入的情況下，要想解決好煤企物資管理的現(xiàn)狀，就要不斷的學習他人先進經(jīng)驗和技術(shù)來為我所用，要充分認識到物資管理的重要性，從思想上重視物資管理，不斷體現(xiàn)在行動上，要吸收專業(yè)人才，加強對于他們的培訓，要采用信息化管理手段進行煤企物資的管理，不斷的優(yōu)化管理模式，設(shè)計科學合理的價格管理體系，提高效率，實現(xiàn)物資零庫存的管理，提高煤企的核心競爭力，促進煤企更快更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]盧振.提高煤炭企業(yè)的物資供應管理水平的對策探討[J].中外企業(yè)家,2015,(03).[2]陳婷.煤企物資管理中存在問題及對策的思考[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(05).

第四篇：班級管理論文-新形勢下班級管理之我見

班級管理論文-

新形勢下班級管理之我見

班級是學校對學生進行教育和教學工作的一個基本群體。班級管理的好壞對于班級活動能否順利進行,學生能否健康成長和全面發(fā)展,都具有很大的影響。班主任作為班級的組織者、領(lǐng)導者和教育者,如何成為學生的良師益友,提高班級管理的質(zhì)量?

用愛心滲透班級教育

“愛”是一條貫穿于班級管理的永恒主線,更是一條提高管理質(zhì)量的生命線?！皭邸币灤B透整個教育的全過程。沒有了愛,教育將不復存在。對于學生來說,班集體是他們成長的一塊田;對班集體來說,學生則是在集體這塊田中成長的一顆顆苗。苗要茁壯成長,離不開具備愛心的辛勤園丁;要使一個班集體中的每一位學生都會做人、成才,離不開每一位班主任愛的滋潤。只有熱愛學生、尊重學生、信任學生,與學生建立起深厚的感情,師生之間息息相通,才能把工作做到點子上,做到學生的心坎上。也只有想學生所想,愛學生所愛,急學生所急,做學生所求,給學生親切感、安全感和信賴感,成為學生的良師益友,學生才會自覺地、主動地投身到班級活動中去。

班上有一位被視為“才女”的學生,她的父親以她的優(yōu)異成績而自豪,常常在各類場合向人們夸耀自己的孩子。久而久之,許多人都知道她如何的出色,臨近高考更常常有人預祝她考進某某大學,這讓她感到一種前所未有的恐懼。筆者有針對性地告訴她:“緊張和壓力對所有高三學生來說是一個客觀存在,優(yōu)秀學生所承受的壓力一點也不比普通學生所承受的壓力小。因為你是優(yōu)秀學生,所以肩負著老師、家長更多的希望;因為是優(yōu)秀學生,考上名校似乎成了唯一的選擇。對于你而言,高考似乎成了一場只許成功,不許失敗的戰(zhàn)爭。所以,隨著高考的日益臨近,感受到壓力一天比一天增大也就不足為怪了。其實對于你來講,在復習迎考階段的任務相對來說不算很重。要做的只是把各科的知識鏈打造得更完整,使各個知識點理解得更深刻,將解題的技巧操練得更嫻熟而已,相對于眾多的中等生在苦苦掙扎,你難道不是幸運兒嗎?”該生聽后,焦慮消除,最后以優(yōu)異的成績考入理想的大學。用“創(chuàng)新”探索班級管理新方法

2.1 優(yōu)勝劣汰,使班干部形成良性循環(huán)機制

班干部是班主任的左膀右臂,只有將品德好、威望高、能力強的學生推上去,才能樹立班級的正氣。筆者主要通過競選產(chǎn)生班干部,并實行任期制和聘任制,制定責任目標,上任有就職儀式,離任有情感話別,用這種機制調(diào)動學生學習工作的積極性。

2.2 精雕細琢,建立日常家訪制度

家訪的確很麻煩,有時不但達不到了解情況的目的,還會受到誤解,所以筆者的家訪對象一般是學困生、特困生、下滑生。筆者為全班每位學生建立一份電子檔案,將家訪的情況如實記錄,并將學生的感想一并記錄,定期打印給學生,讓學生品味、思考。從實踐效果看,這成為學生重病時的“一劑強心針”。用“班魂”引領(lǐng)良好風氣

一個班級,要想戰(zhàn)無不勝,必須有其靈魂:優(yōu)良的學風。學風對學生個體和班級整體都有著重大的影響。一個學風濃厚的班級整體對學生個體起著約束和監(jiān)督的作用,反之,每一個學生個體也影響著班級的整體學風。身為班主任,抓好班級學風,是義不容辭的責任。每接手一屆學生,筆者都會注重良好學風的養(yǎng)成,因為良好的學風是促進班級不斷發(fā)展的動力,可以有效地增強班級的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3.1 樹立明確的奮斗目標

高三是優(yōu)勝劣汰最殘酷的一年,新生一入班,筆者就向其灌輸“確定好目標,成功就一半”的思想。針對班級個體學生,主要采取“先進影響、帶動”“中等追趕、超越”“讓后進樹立信心、爭取進

步”的措施,讓全班各個不同層次的學生都端正學習態(tài)度,轉(zhuǎn)變學習風氣,參與到班級學風建設(shè)中來。只有全班學生共同努力,互相促進和支持,才能建立起一個良好的班級學習氛圍。當然目標的確立不能盲目,必須是實事求是的,否則,學生在經(jīng)過打拼后仍體會不到成功的喜悅,就會對目標失去信心。

3.2 提高學習能力

經(jīng)過高一的稀里糊涂、高二的困惑迷惘,提高高三學生的學習能力真的是迫在眉睫,但眾多的學生還不以為然,依然做著井底之蛙的瀟灑坦然。筆者一般是在開學后的第三周,在對每一位學生都熟悉之后,將上一年的高考題下發(fā)給學生,作為一次雙休日作業(yè),回來后集中講解,并將專家的網(wǎng)上評論讀給學生聽,讓學生從內(nèi)心深處懂得自己知識的淺薄、能力的欠缺,告訴他們要把握住高三的機遇,盡一切可能提高自己的學習能力。通過實例使學生認識學習的重要性,進而督促其投身于班級的學風建設(shè)上來。

3.3 運用激勵手段

在班級學風建設(shè)中,筆者靈活運用多種手段,如情感激勵,召開獻給老師最好的禮物、祖**親的期待、母親忙碌的身影、父親博大的胸懷等班會;物質(zhì)激勵,每月集中評選優(yōu)秀學生、尊師標兵、守紀標兵、衛(wèi)生標兵等,用平時班級賣廢紙、礦泉水瓶的收入給予適當獎勵……

第五篇：新形勢下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理論文

摘要：隨著現(xiàn)代醫(yī)療體制不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)種類越來越多、規(guī)模日趨擴大，新形勢下如何加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，用好固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的安全、完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，具有重大意義。文章通過對醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，提出管理中存在的問題，并著重介紹目前醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理的經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；問題；建議

一、南京市江寧醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院為維持日常治病救人、護理病人而特有的、使用期限較長、單位價值較高，在使用過程中保持原有的實物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)。其范圍包括病床、電視、空調(diào)等，醫(yī)院固定資產(chǎn)是維持醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和提供服務保障的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，對醫(yī)院的核心競爭力有著直接的影響，是醫(yī)院賴以生存和發(fā)展的重要資源，因此它的重要性非常值得我們重視，它所面臨的問題需要我們認真分析并提出新方案來解決。當前，大部分醫(yī)院主要采用歸口分級的管理模式進行固定資產(chǎn)管理，院計財處負責全院固定資產(chǎn)價值與產(chǎn)權(quán)管理，各歸口部門負責具體的業(yè)務管理，即設(shè)備科負責管理醫(yī)療設(shè)備，信息科負責管理電子網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，后勤處負責管理家具，房屋建筑物，辦公室負責交通工具，統(tǒng)一入賬標準，統(tǒng)一賬卡管理模式。

二、南京市江寧醫(yī)院后勤固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）多部門管理，權(quán)責不分

固定資產(chǎn)管理部門和使用部門職責、權(quán)限不明確。小到固定資產(chǎn)表格、卡片的制定，大到固定資產(chǎn)歸屬管理部門的明確，整個醫(yī)院缺乏統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，存在多頭管理問題，使固定資產(chǎn)管理職能分散，財務、設(shè)備、信息、后勤等部門權(quán)責界分不清，容易出現(xiàn)管理上的盲區(qū)，造成固定資產(chǎn)購置、領(lǐng)用、保管等環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)問題。

（二）固定資產(chǎn)利用率較低

固定資產(chǎn)管理薄弱，內(nèi)部控制不夠嚴格，造成有些固定資產(chǎn)閑置、浪費和損失，利用率低。尤其是后勤固定資產(chǎn)的價值低、可移動，所以普遍對后勤固定資產(chǎn)的重視程度不足，這就導致部分固定資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒有發(fā)揮特定的作用的同時又占用了醫(yī)院的大量資金，造成醫(yī)院的資源浪費，也妨礙了醫(yī)院的更好發(fā)展。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因首先在固定資產(chǎn)購買時沒有考慮過它的實用性，盲目購買的后果就會導致固定資產(chǎn)的后期利用率降低；其次是因為是在后勤固定資產(chǎn)管理的時候沒有有效的使用計劃安排，有效統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理體系的缺乏使得固定資產(chǎn)在購買后的利用達不到預想的效果，造成了醫(yī)院的資源浪費。

（三）清查、盤點制度執(zhí)行不到位

管理部門和使用科室不能定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點。盤點前沒有安排熟悉的相關(guān)人員進行，盤點時常發(fā)生錯盤、漏盤的現(xiàn)象發(fā)生，盤點后沒能及時生成盤點報表，有的生成盤點表對盤虧、盤盈未附文字說明原因。

（四）報廢過程、手續(xù)不完善

在醫(yī)院的具體工作中，有些科室認為后勤固定資產(chǎn)價值較低，在不能使用時自行報廢處理，報廢后又沒有及時上報財務和管理部門核銷的情況，有些固定資產(chǎn)報廢時未經(jīng)主要領(lǐng)導同意即發(fā)生報廢事實。同時，有些固定資產(chǎn)由于資產(chǎn)使用部門無專人保管財產(chǎn)，造成財產(chǎn)損失或丟棄，從而導致固定資產(chǎn)虧損，以上幾種情況發(fā)生均會導致固定資產(chǎn)賬面數(shù)和財務不符現(xiàn)象。

（五）管理方法落后雖然現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)實施信息化管理，但只是簡單的數(shù)據(jù)錄入，有的未及時錄入，有的錄入時發(fā)生差錯，時常發(fā)生固定資產(chǎn)調(diào)劑給其它部門使用，但未更改使用部門，造成固定資產(chǎn)管理混亂，遠遠不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的要求。

三、做好醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

（一）明確職責權(quán)限主體

財務部門統(tǒng)一制定固定資產(chǎn)管理卡片，管理部門負責登記且一式三份，一份交財務、一份交使用科室、一份管理部門留存?？ㄆ敿氂涗涃Y產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、財產(chǎn)編碼和使用變動等具體情況。固定資產(chǎn)采購管理部門負責所屬部門固定資產(chǎn)的管理，定期前往使用部門進行固定資產(chǎn)盤點，并與賬務進行核對。固定資產(chǎn)使用部門負責本科室固定資產(chǎn)的管理，建立本科室固定資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的具體存放地點、使用人員進行詳細登記。

（二）制定合理的程序

PDCA循環(huán)是我所認同的一種可參考的模板，即Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查、Act修正。將其借鑒到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理上則可將此程序細分為初審申請、交由領(lǐng)導審批、采購、入庫、科室領(lǐng)用、調(diào)劑等各個環(huán)節(jié)全方位進行管理，減少固定資產(chǎn)毀損和流失，確保賬實相符，提高固定資產(chǎn)使用效率。

（三）規(guī)范操作流程

固定資產(chǎn)管理涉及到物品的出入庫等方面工作，用科學的視角看即使是入庫一個小小的步驟也有非常嚴格的要求：物資是否合格，入庫后庫存時間定為多少合適、科室領(lǐng)用手續(xù)是否完備、對于棄置物品處理是否得當?shù)龋虼藢⒚總€環(huán)節(jié)都考慮到并做到細致嚴謹即可使流程更加符合規(guī)范。

（四）定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點

定期由固定資產(chǎn)管理部門組織對固定資產(chǎn)進行清查、盤點，對盤盈、盤虧，以及在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的具體問題，由財務部門與使用科室一起協(xié)同查明原因，形成書面報告，報醫(yī)院主管領(lǐng)導批準后，按照會計制度規(guī)定進行處理。財務和管理部門會同使用科室定期進行賬、卡、物核對工作，完善固定資產(chǎn)檔案，確保賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。

（五）加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)處理

加強固定資產(chǎn)報廢的管理，使資產(chǎn)與賬實保持一致。人員變動或裝修、改造、搬遷時，及時通知歸口管理部門，辦理相關(guān)手續(xù)，并進行賬務處理，對利用率低的閑置固定資產(chǎn)進行內(nèi)部調(diào)撥。固定資產(chǎn)報廢應首先由使用科室提出申請，經(jīng)維修部門檢查審核，確實沒有維修價值后，協(xié)同歸口管理部門到現(xiàn)場核對實物的名稱、型號是否一致，核實無誤后，使用科室將廢舊財產(chǎn)交給管理部門，廢舊資產(chǎn)回收管理人員在報廢單上簽字，會同財務部門對賬務進行調(diào)整，以確保醫(yī)院資產(chǎn)的真實性。

四、結(jié)語

總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一種既繁鎖又不容易做好的工作，只有明確權(quán)限主體，制定合理的程序，定期進行固定資產(chǎn)的清查、盤點，加強固定資產(chǎn)報廢環(huán)節(jié)管理，提高固定資產(chǎn)使用效率，從意識上重視，在管理環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，雙管齊下，以期能促進醫(yī)院固定資產(chǎn)管理更加科學合理。

參考文獻：

[1]甘麗云.試論新時期醫(yī)院資產(chǎn)管理問題與對策[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2014(08).[2]畢曉華.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)管理,提高設(shè)備利用率[J].中國外資,2013(01).