第一篇：淺談企業(yè)安全管理中的地位和作用

淺談企業(yè)安全管理中的地位和作用

當(dāng)前對我們鉆井行業(yè)安全管理狀況和所發(fā)生的事故分析來看，從客觀上說有：設(shè)備、技術(shù)、工藝的多種原因，但從主觀上講也有：操作者的精神狀態(tài)不佳、員工勞動紀(jì)律松弛、規(guī)章制度不嚴(yán)和管理工作不精細(xì)等原因；特別是員工個體的安全生產(chǎn)意識、安全工作的理念、安全認(rèn)識淡薄等。因此，對事故原因的幾要素，即：人、才、物、環(huán)境進(jìn)行精細(xì)的綜合管理，才能保障生產(chǎn)的整體安全；安全組織管理體系必須建立起涉及我們鉆井行業(yè)生產(chǎn)管理全過程、全部門、全體成員的縱橫交錯、多層次、多渠道的安全組織管理體系，由粗放型向精細(xì)型；由縱向單科型向縱橫綜合型的管理。即企業(yè)的行政、黨群、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營管理等各方面，都要參與安全管理，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，建立起與生產(chǎn)班級，生產(chǎn)個體，個人崗位緊密聯(lián)系的寶塔式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，將安全管理滲透到生產(chǎn)組織的全過程，使其各職能班組、生產(chǎn)的各層次都在管理生產(chǎn)的同時履行其安全職責(zé)。我通過這次在勝利職工教育培訓(xùn)中心進(jìn)行的安全資格培訓(xùn)后，對行業(yè)安全談幾點(diǎn)不成熟 的看法：

一、安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)地位，重中之重；

何為安全：安全生產(chǎn)是指勞動生產(chǎn)過程中，要努力改善勞動條件，克服不安全的因素，防止傷亡事故的發(fā)生，使勞動生產(chǎn)在保證勞動者安全、健康和國家財產(chǎn)及人民生命財產(chǎn)的前提下順利進(jìn)行。安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)法人代表（即隊(duì)長、經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，在安全生產(chǎn)過程中負(fù)第一位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因此，無論是安全管理的重要性，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全管理的責(zé)任，以及國家安全生產(chǎn)的方針，都決定了安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的地位和用。但現(xiàn)實(shí)工作中也存在著部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只注重眼前利益，忽視安全管理工作，甚至不顧職工的生命安全的現(xiàn)象，結(jié)果造成重大事故，給國家、企業(yè)、個人造成巨大損失，產(chǎn)生惡劣的社會影響。特別是我們鉆井行業(yè)可以說是一種高危行業(yè)，安全尤為重要。由此可見，安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中處于首要位置，安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，安全是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)條件，可以說安全就是企業(yè)的效益。

安全生產(chǎn)是人類的基本需求。馬斯洛需求層次論指出，人類的需求是以層次的形式出現(xiàn)的，由低級的需求向上發(fā)展到高級的需求。人類的需求分五個層次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和愛情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我價值實(shí)現(xiàn)的需求。由此可見，安全的需求僅次于生理需求，是人類的基本需求。以此，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境不僅是社會主義企業(yè)的基本要求，也不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，而且是一激勵措施，是提高員工積極性、穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要舉措，更是保持社會穩(wěn)定的重要條件。

安全生產(chǎn)是企業(yè)自身長期發(fā)展的要求。鋼鐵大王卡內(nèi)基在總結(jié)企業(yè)事故頻發(fā)、生產(chǎn)下滑、效益下降的教訓(xùn)之后，首次提出“安全第一”的思想，己被實(shí)踐所證明，成為今天的安全生產(chǎn)管理方針。企業(yè)具有較好勞動條件，設(shè)備處于本質(zhì)安全，使勞動生產(chǎn)力本身得到保障，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，同時又能激發(fā)勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益因而職工也取得較高的收入，使職工的家庭生活更加美滿，能夠有充足的精力和財力培養(yǎng)下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生產(chǎn)力；較高的企業(yè)收入能夠使職工有能力進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)等方面的再學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，工作能力不斷提高，投入到企業(yè)生產(chǎn)過程中，創(chuàng)造更大的企業(yè)財富。因而從企業(yè)自身利益出發(fā)，安全管理工作不可忽視。

從以上幾個方面看，企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)管理中的頭等大事，抓好安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫要求，安全關(guān)系到社會穩(wěn)定，關(guān)系到職工的家庭幸福，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、安全是生產(chǎn)的保障，安全就是企業(yè)的效益；

企業(yè)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)應(yīng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，同時履行社會責(zé)任。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會倒閉。但是人們在達(dá)到目的過程中，行為價值的排序，保存生命又是第一位，企業(yè)如果不能安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動者安全，又不能保證生產(chǎn)成果——經(jīng)濟(jì)效益。安全管理的作用是為了保障生產(chǎn)。但安全管理又是綜合性管理，是各項(xiàng)管理工作在企業(yè)管理中的反映，每一次事故都說明企業(yè)的某一個部位或某個程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。因此，要想企業(yè)生產(chǎn)順暢，就必須抓好安全管理，降低事故的發(fā)生，所以說安全是生產(chǎn)保障。

安全是伴隨著生產(chǎn)而存在的，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全管理是復(fù)雜的，但事故又是可以通過加強(qiáng)管理能夠避免的。首先企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)過程中就充分考慮了各種因素，每一個操作過程都考慮到防護(hù)設(shè)施，消除危險因素，基本上達(dá)到設(shè)備本質(zhì)安全。其次，企業(yè)合理的規(guī)章制度約束職工的操作行為，從行政上要求職工操作安全。第一是企業(yè)加強(qiáng)職工培訓(xùn)使其達(dá)到熟練操作，充分認(rèn)識正確操作設(shè)備是安全檢查的根本保證，第二是人的安全素質(zhì)提高，注重生命安全，“以人為本”是安全生產(chǎn)管理的主題。不違章作業(yè)，也是安全生產(chǎn)的基本保證。第三是運(yùn)用科學(xué)的安全預(yù)測方法，事先找出生產(chǎn)過程中的危險因素和可能發(fā)生不安全隱患，采取有效措施去預(yù)防，使每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都得到有效地控制，這樣就避免了事故的發(fā)生。也就避免了損失，把不該損失的效益投入再生產(chǎn)從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，形成良性循環(huán)，所以說加強(qiáng)安全管理就是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、作為企業(yè)怎樣抓好安全生產(chǎn)管理，建立行之有效的、安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

安全管理己創(chuàng)造出許多現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，被廣泛運(yùn)用后產(chǎn)生良好的效果。目標(biāo)、項(xiàng)目管理是在泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論基礎(chǔ)上，形成的一套管理制度，現(xiàn)在常被稱為“管理中的管理” 目標(biāo)、項(xiàng)目管理不僅用于企業(yè)管理，而且可用于安全管理，目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化，是安全目標(biāo)管理的核心部分。

1、安全目標(biāo)是一個隊(duì)的生產(chǎn)總體目標(biāo)，分目標(biāo)和子目標(biāo)構(gòu)成一個自上而下的完整體系，根據(jù)井隊(duì)的實(shí)際情況首先制定本單位的年度安全管理目標(biāo)，在本隊(duì)安全管理總目標(biāo)的前提下，把人身傷害、設(shè)備交通，運(yùn)輸?shù)仁鹿手笜?biāo)及安全工作所要達(dá)到的程度，展開分解到各班組，每個人頭，做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網(wǎng)絡(luò)性管理方式。這理所指的橫向到邊就是把井隊(duì)安全總目標(biāo)分解到各班組，每個人；縱向到底就是把井隊(duì)的安全總目標(biāo)由上而下的一層一層的分解，明確責(zé)任，使責(zé)任落實(shí)每個人，實(shí)現(xiàn)多層次的安全管理目標(biāo)體系。

2、安全措施出中必不可少的，何為安全措施：就包括技術(shù)措施、組織保證措施、人員保證措施的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標(biāo)管理的關(guān)健部分，更是安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保證。根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則，保證措施也應(yīng)是層層落實(shí)，做到安全目標(biāo)和保證措施相對應(yīng)，使每個目標(biāo)值都有具體保證措施。這里主要包括：落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制；加強(qiáng)全員職工的安全知識培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)；編制、修訂各類安全管理制度，加強(qiáng)有毒有害崗位治理；落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目，加強(qiáng)各類安全檢查，及時消除事故隱患，開展事故預(yù)測、風(fēng)險評估，提高防范安全意識；確定危險崗位，管理危險設(shè)備，完各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個管理中的作用很大，關(guān)系到目標(biāo)管理的最終結(jié)果。所以措施的制定要越具體越好，要有質(zhì)、有量、有時間等主面的具體要求，并盡可能做到定量化。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)信心；我們在安全管理中，還應(yīng)沖破思想上的禁錮，做到兩點(diǎn)。一是敢字當(dāng)頭，堅(jiān)持一個“零”的奮斗目標(biāo)，長期以來我們從一個粗放型的安全管理模式中走來。在單一的為生產(chǎn)而生產(chǎn)的思想，那種要“奮斗”就會有“犧牲”的“一不怕苦、二不怕死”的精神思想固然可佳。但現(xiàn)代企業(yè)文化的主題；就是以安全生產(chǎn)文化為主題，“以人為本”越來越提到企業(yè)發(fā)展生存的意識日程，以形成融于全員、融于工作和生產(chǎn)的基本原則；所以在教育培訓(xùn)職工時，著重從思想上來轉(zhuǎn)變觀念，改變認(rèn)識，使廣大員工真正在思想上樹立“三不、五權(quán)”即：在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害。進(jìn)行生產(chǎn)中首先懂得勞動者的五個權(quán)力。即：知情權(quán)、檢舉權(quán)、批評權(quán)、拒絕權(quán)和撤離權(quán)。在我們的生產(chǎn)管理中要樹立事前重視，先期投入的安全管理思想，最好不要安全事故預(yù)案的發(fā)生，追求鉆井生產(chǎn)的一切“零”事故的行業(yè)最大安全目標(biāo)。我們近幾年來以這個“零”字努力奮斗，取行得了較好成績，我隊(duì)從2004年到2006年的今天，完成了連續(xù)八口深井被評為優(yōu)秀和雙優(yōu)井，實(shí)現(xiàn)了八口（5000多米）深井“零”事故的突破。這就充分說明堅(jiān)持從“零”做起，卻能為單位做出可喜的成績，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

4、安全管理要實(shí)行重獎重罰；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的量度，將安全管理引入競爭機(jī)制，納入本單位經(jīng)營管理的內(nèi)涵之中，可提高安全管理的后勁。一是安全管理與職工工資掛鉤，根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的保證金，嚴(yán)格實(shí)行《班組內(nèi)部綜合管理考核辦法》進(jìn)行考核優(yōu)劣獎罰。二是認(rèn)真進(jìn)行與班組簽訂《班組安全管理責(zé)任狀》和《班組內(nèi)部綜合管理責(zé)任書》；班組與個人簽定安全保證成諾書，確實(shí)做到鉆井安全生產(chǎn)管理上的精細(xì)化，強(qiáng)硬化。把安全管理深化到每個職工的思想，依靠行政管理的強(qiáng)制力度，在落實(shí)國家及行業(yè)法律，法規(guī)、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度的過程中，規(guī)范員工的行為，教育員工樹立遵章守紀(jì)的安全意識和生產(chǎn)勞動理念，堅(jiān)持貫徹安全設(shè)施“三同時”制度，堅(jiān)持推行安全管理“五同時”制度，以永無終結(jié)的強(qiáng)化安全管理來實(shí)本單位最大利潤。

5、結(jié)語：安全組織管理體系，安全目標(biāo)管理體系，安全信息反饋體系安全管理的競爭機(jī)制，都是沿著生產(chǎn)管理體系而展開，它們之間形成一個系統(tǒng)的整體，相互依存，同步發(fā)展，實(shí)施這個包括全過程、全部門、全體人員的全方位的管理體系，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抓生產(chǎn)管理的同時，實(shí)現(xiàn)其抓安全的任務(wù)，從而保證生產(chǎn)秩序的正常、有序的穩(wěn)步進(jìn)行。

第二篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)安全管理中的重要地位和作用是什么

安全生產(chǎn)責(zé)任制在企業(yè)安全管理中的重要地位和作用是什么? The responsibility system for production safety in

enterprises safety management in the important position and role is?

摘要

安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和在一定崗位上的勞動者個人對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度，也是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。但是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，有一些還是不夠重視這項(xiàng)制度，導(dǎo)致了事故頻發(fā)。本文認(rèn)為企業(yè)只有認(rèn)真的履行責(zé)任制中的規(guī)定的每項(xiàng)責(zé)任，以安全為中心，才能避免不必要的損失。

關(guān)鍵詞:安全生產(chǎn)責(zé)任制 地位 作用

Keywords: production safety responsibility systemstatusrole

安全生產(chǎn)責(zé)任制的地位

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全制度，是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)系和重要保證，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的中心環(huán)節(jié)。

企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建市在安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)去保證其它各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制是落實(shí)安全生產(chǎn)方針的根本。

它可以激發(fā)廣大干部、職工的安全生產(chǎn)積極性。保證安全生產(chǎn)方針得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制是促進(jìn)安全生產(chǎn)、社會安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求。

安全就是生命，就是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要達(dá)到安全生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)和保護(hù)勞動者利益的目的，從而進(jìn)一步促進(jìn)社會安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用

安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以制度的形式明確規(guī)定企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各類群體中在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，它是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個重要組成部分，是企業(yè)中整個安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是一個中心環(huán)節(jié)。

制定和嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)做好安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和基本要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定了企業(yè)和各級領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員、技術(shù)人員和有關(guān)部門直至崗位生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)職責(zé)范圍，以便各負(fù)其責(zé)，從而保證在搞好生產(chǎn)的同時保證職工的安全與健康的一致性。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時制訂安全措施計(jì)劃。在布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)的同時，把安全工作列為重要內(nèi)容進(jìn)行布置、檢查、總結(jié)、評比。從組織上和制度上必須體現(xiàn)安全與全生產(chǎn)的統(tǒng)一性，徹底解決安全與生產(chǎn)兩張皮的現(xiàn)象，保證國家的安全生產(chǎn)方針得到切實(shí)執(zhí)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)質(zhì)就是人人管生產(chǎn)、人人管安全。

第三篇：安全教育在企業(yè)安全管理中的地位與作用

安全教育在企業(yè)安全管理中的地位與作用

許多安全專家認(rèn)為，事故之所以發(fā)生是由于人的不安全行為和物的或環(huán)境的不安全狀態(tài)在時空上的交叉所致。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國70%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律造成的，而出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象又與職工安全文化素質(zhì)低緊密相連。因此，抓好以人為本，以教育為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全宣傳教育，提倡安全文化，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，是抓好安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件。

1.安全生產(chǎn)教育的重要性

安全生產(chǎn)教育是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，它是提高企業(yè)職工安全文化素質(zhì)的重要手段。安全生產(chǎn)教育之所以重要，是因?yàn)?

1·1現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)場所，蘊(yùn)藏著巨大能量，因而就潛伏著巨大危險的人工環(huán)境。對生產(chǎn)場所危險性的認(rèn)識，預(yù)防事故已超出了一般人員的常識和經(jīng)驗(yàn)范圍，只有通過系統(tǒng)的安全教育，才能夠認(rèn)識環(huán)境中的潛在危險性，提高預(yù)防事故的自覺性。

1.2現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的物料、設(shè)備、儀器儀表、自動控制系統(tǒng)的認(rèn)識與操作，具有很高的技術(shù)性和復(fù)雜性，同時現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中也蘊(yùn)藏著事故的危險性，只有經(jīng)過專門教育、培訓(xùn)的專業(yè)人員才能熟練掌握。

1.3現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)是一個互相關(guān)聯(lián)，密切協(xié)作的群體勞動、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程。它需要每一部分、每個員工的正常工作與不懈努力。所以必須對全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，預(yù)防個體的不安全行為對整體的危害，以保證現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

對企業(yè)的干部和工人施行嚴(yán)格的、系統(tǒng)的安全教育，使他們獲得必需的安全知識和技能，增強(qiáng)安全意識，熟練掌握安全操作技能或安全生產(chǎn)管理能力，樹立正確的安全人生觀、價值觀，自覺地貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以保證生產(chǎn)安全。

2.安全教育在企業(yè)安全管理中的地位

2.1從企業(yè)性質(zhì)看

我國是社會主義國家，這就決定了其必須體現(xiàn)黨和國家對職工群眾的關(guān)心和愛護(hù)。我國政府十分重視勞動保護(hù)的宣傳教育工作，早在1954年勞動部就發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全技術(shù)教育的決定》，對安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容、形式作出了規(guī)定，要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1963年國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》，要求企業(yè)單位把安全生產(chǎn)教育作為必須堅(jiān)持的基本制度。1981年國家勞動總局制定了《勞動保護(hù)宣傳教育工作三年規(guī)劃》，要求企業(yè)有計(jì)劃地開展安全、勞動保護(hù)的安全教育和培訓(xùn)工作。作為社會主義的企業(yè)當(dāng)然必須將其作為經(jīng)營管理的基本原則之一。

2.2從企業(yè)的主人翁地位看

在我國，工人是國家的主人，也是企業(yè)的主人。我國社會主義的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是;用在現(xiàn)代技術(shù)基礎(chǔ)上使社會主義生產(chǎn)不斷增長和不斷完善，來保證最大限度地滿足整個社會不斷增長的物質(zhì)和文化的需要。而滿足勞動者對安全的要求自然也寓于其內(nèi)。

一般地說，人的行為來自動機(jī)，而動機(jī)產(chǎn)生于需要。根據(jù)馬斯洛需要層次論，人有五種需要:依次為生理需要、安全需要、社會需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要和成就需要，五種需要呈階梯式，由低級向高級發(fā)展。隨著社會發(fā)展，物質(zhì)文化生活水平的提高，生理需要既已滿足，人們便又向更高的需要進(jìn)取，這就必然產(chǎn)生更高的安全要求。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，滿足職工的這種需求是對職工主人翁地位的保障。

2·3從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上看

企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動是以安全為依托的，企業(yè)的效益是建立在安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序上。一個企業(yè)如果不重視安全生產(chǎn)，不重視安全教育，那么職工的安全素質(zhì)必定是低下的，這樣容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。發(fā)果一旦發(fā)生事故將造成人員傷亡和國家財產(chǎn)的損失，輕則影響企業(yè)正常生產(chǎn)、經(jīng)營秩序;重則造成企業(yè)停產(chǎn)、倒閉。這哪里還談得上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如:1982年3月9日，福鼎制藥廠發(fā)生了一起我國建國以來制藥企業(yè)最慘重的惡性事故。廠內(nèi)冰片車間結(jié)晶工段發(fā)生爆炸并引起火災(zāi)，在救火中傷亡100人，其中死亡65人，燒毀廠房625平方米和許多貴重設(shè)備，事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)34.6萬元。這次火災(zāi)事故的直接原因，是該廠冰片車間通過聚氯乙烯管抽結(jié)晶糟內(nèi)的汽油時產(chǎn)生靜電火花，燃著了汽油而引起的。由于該廠安全生產(chǎn)管理工作非常薄弱，大量新工人不經(jīng)培訓(xùn)考核就上崗操作，他們中的許多人連起碼的安全知識和滅火方法都不懂。當(dāng)天當(dāng)班的3個工人，一個有嚴(yán)重的腦炎后遺癥，反應(yīng)遲鈍;另兩人是調(diào)來不到一個月的女工?；馂?zāi)初起時，她們只是驚慌失措，聞警趕來救火的人們也都慌亂有余，對策不足，結(jié)果火舌蔓延很快，終于不可收拾。

由此可見，企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須搞好安全生產(chǎn)工作，重視安全教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高自我保護(hù)能力，最大限度地減少事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，才能更有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，安全教育在企業(yè)安全管理中處于十分重要的地位，是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，這是顯而易見的。

3.安全教育在安全管理中的作用

3.1提高職工安全文化素質(zhì)，防止事故的發(fā)生

人是生產(chǎn)過程中最活躍、最有效、最主要的因素，而人又是最不穩(wěn)定的因素，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。尤其是化學(xué)企業(yè)，在生產(chǎn)上所用的化工原輔料絕大部分具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性強(qiáng)等危險物質(zhì)，生產(chǎn)工藝又具有高溫高壓、復(fù)雜多變的特點(diǎn)。操作人員如不了解這些特點(diǎn)，不嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，一旦工況出現(xiàn)異常就會手忙腳亂，稍有疏忽，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。如:1984年4月18日，福建省某制藥廠慶大車間，噴霧塔在運(yùn)轉(zhuǎn)時，由于人孔蓋微漏粉，操作工武某違章操作，在未泄壓的情況下，用加長扳手力臂緊固入孔橫鎖桿的螺絲，造成橫鎖桿斷裂，入孔蓋爆飛出擊傷該操作工的筋骨。因此，抓安全管理必須從安全教育入手，首先控制人的不安全行為。

人的不安全行為除由于缺乏安全知識外，還由于對安全缺乏正確的認(rèn)識和思想麻痹。因此，必須通過教育來提高職工對安全的認(rèn)識，使職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)，提高自我的安全生產(chǎn)意識。此外，通過教育增長了職工的安全知識，提高了職工的安全文化素質(zhì)、自

我保護(hù)能力及判斷事故、處理事故的能力，起到防止事故發(fā)生，減少職業(yè)危害，必然促進(jìn)企業(yè)的安全

生產(chǎn)。

3.2安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件

在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，許多新的危險、危害因素不斷出現(xiàn)構(gòu)成了生產(chǎn)發(fā)展的威脅，事故和災(zāi)害不僅影響勞動者的生命和健康，而且會造成工廠毀滅和給社會的穩(wěn)定帶來很大的影響。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先要經(jīng)常不斷地對職工及各級管理人員進(jìn)行安全教育，通過系統(tǒng)的安全教育，不斷提高全體人員的安全文化水平，使他們懂得生產(chǎn)的科學(xué)知識和安全原理，能遵循生產(chǎn)規(guī)律，能發(fā)現(xiàn)隱患，能預(yù)測危險，能排除險情，能處理意外情況，能自覺地掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。所以說，教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件。

4.結(jié)束語

綜上所述，有力地說明安全教育在企業(yè)安全管理中占有極其重要的地位和作用。它是使企業(yè)管理者和操作者增強(qiáng)安全意識，提高安全文化水平，深化安全管理和企業(yè)操作人員確立安全的觀念，認(rèn)識新的危險，提高安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防、控制事故能力的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要措施之一。

第四篇：成本管理在企業(yè)中的地位作用

成本管理在企業(yè)中的地位作用

一、成本管理的地位

1、微觀成本管理模式主要表現(xiàn)為以下五個方面：

（1）成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計(jì)算財務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算帳，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

（2）成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。

（3）成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本－效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

（4）成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。

（5）成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

總之，管理思想是靈魂，管理人才是關(guān)鍵，管理組織是保證，管理方法和管理手段是條件。這五個方面的內(nèi)容應(yīng)該配套，并同步進(jìn)行，才能共同推動成本管理向著現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

2、宏觀成本管理模式。成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟(jì)管理。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

（1）要建立成本法規(guī)體系，促進(jìn)成本管理工作規(guī)范化。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，1992年財政部發(fā)布了《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計(jì)制度，對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了部分改革。近年來，又頒布了一些具體會計(jì)準(zhǔn)則，其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。現(xiàn)在應(yīng)該盡快把成本法規(guī)體系建立和完善起來，使今后成本管理有法可依，力求做到制度化和規(guī)范化。

（2）要通過社會審計(jì)，糾正成本計(jì)算不實(shí)和弄虛作假行為。當(dāng)前成本管理上存在不少問題，成本計(jì)算不實(shí)，財經(jīng)法紀(jì)松馳，亂攤亂擠成本現(xiàn)象普遍存在，有的甚至弄虛作假，偷稅漏稅，這就給成本管理增加了很多障礙。為了解決這個問題，國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計(jì)監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系。注冊會計(jì)師審計(jì)要重點(diǎn)對成本法規(guī)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，糾正企業(yè)中成本計(jì)算不實(shí)和亂攤、亂擠成本等違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

（3）要有合理的經(jīng)濟(jì)布局，促使資源配置更加有效。我國各地自然資源條件不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展又不平衡，這就要求生產(chǎn)要合理布局，充分地利用自然資源和勞動力資源，減少不合理的運(yùn)輸費(fèi)用，努力節(jié)約社會勞動。同時，還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。

（4）要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理，主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱，基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后，加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低，一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。有些行業(yè)盲目發(fā)展，產(chǎn)大于需；有些行業(yè)產(chǎn)量低，不能發(fā)揮規(guī)模效益。這就要求宏觀上加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要以市場為導(dǎo)向，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化，以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。

二、成本管理的作用

通過這樣一個例子成本管理的成本管理的重用性顯而易見，在美國航空業(yè)一片慘淡經(jīng)營的愁云中，成立于1968年的美國西南航空公司卻連年盈利。1992年美國航空業(yè)虧損30億美元，西南航空公司卻盈利9100萬美元。2001年美國航空業(yè)總虧損為110億美元，2002年上半年美國航空公司虧損50億美元；2001年和2002年上半年世界最大航空公司美洲航空公司分別虧損18億美元和10億美元；2002年美國聯(lián)合航空公司申請破產(chǎn)保護(hù)。在如此惡劣的經(jīng)營環(huán)境中，美國西南航空公司所有飛機(jī)正常運(yùn)營，全部職員正常工作，財務(wù)上持續(xù)盈利，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況良好，被人們喻為“愁云慘淡中的奇葩”。

美國西南航空公司的財務(wù)績效是顯著的，下面的比較性數(shù)據(jù)充分說明了這一點(diǎn)：1990年至1999年美國美洲航空公司、西北航空公司、德爾塔航空公司和聯(lián)合航空公司的平均營業(yè)利潤年增長率分別為6.1％、4.9％、4.2％和3.4％；而西南航空公司的年增長率卻高達(dá)11.6％。美國西南航空公司為何取得如此驕人的業(yè)績？秘訣在于公司長期奉行獨(dú)出心裁的成本管理理念和策略。

美國西南航空公司是一家以小公司業(yè)務(wù)人員和個人旅行者為目標(biāo)客戶群、以從事短途客運(yùn)為主業(yè)的航空公司，該公司的所有飛機(jī)都是最省油的波音737，每次航班的平均飛行時間在1個小時左右，強(qiáng)調(diào)低成本、低價競爭策略，與近40座城市相關(guān)的航線的平均單程票價僅為58美元，遵循“為顧客提供基本服務(wù)”的經(jīng)營思想，奉行“斤斤計(jì)較”的成本管理理念，在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施成本領(lǐng)先的競爭戰(zhàn)略。成本管理的作用表現(xiàn)在：

1、降低成本。在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn)：

第一，是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。通常，這種意義上的成本降低屬于日常成本管理的內(nèi)容。

第二，是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的復(fù)雜程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)外部協(xié)作關(guān)系等等諸多方面。這些因素的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式構(gòu)成了成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，是影響成本的深層次因素。在特定的條件下，當(dāng)成本降低到這些條件許可的極限時，進(jìn)一步降低成本的努力可能收效甚微。例如產(chǎn)品成本中的材料成本，在既定的技術(shù)條件和材料條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品材料消耗量有一個最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際消耗接近這一標(biāo)準(zhǔn)時，進(jìn)一步的努力也難以使材料成本進(jìn)一步降低。由于既定的條件限定了成本降低的最低限度，進(jìn)一步的成本降低只有改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。

2、通過成本管理增加企業(yè)的利潤。降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競爭利益。當(dāng)成本變動與其他相關(guān)因素的變動相互關(guān)聯(lián)時，如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間做出權(quán)衡取舍，是成本管理無法回避的困難選擇。單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價格、銷量等因素之間的相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價格、擴(kuò)大市場份額等對成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。

3、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)要通過強(qiáng)化成本管理不遺余力地降低成本。戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，其需要高于一切，成本管理要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實(shí)施各種戰(zhàn)略對成本及成本管理的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。

另外，在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟(jì)資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的，也是成本管理的重要目標(biāo)。這一原理對于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)同樣具有參考價值。當(dāng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)成為制約企業(yè)成本的重要因素，提高瓶頸資源的利用效率成為成本管理過程需要重點(diǎn)關(guān)注的問題之一。企業(yè)可以利用成本的代償性特征，通過增加其他方面的成本以節(jié)約受限制資源或瓶頸資源，使受限制資源的邊際收益最大化，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳勝群：《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》，立信會計(jì)出版社，2000年版

[3]夏寬云：《戰(zhàn)略成本管理》，立信會計(jì)出版社，2000年版

[4]干春暉：《資源配置與企業(yè)兼并》，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，1997年版

第五篇：班組長在企業(yè)中的地位和作用

班組長在企業(yè)中的地位和作用

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷加快和市場經(jīng)濟(jì)的推行，企業(yè)之間的競

爭日益激烈，因而對企業(yè)管理提出了更高的要求，班組作為企業(yè)的基本單位，其管理水平、工作水平影響著企業(yè)的整體狀況，企業(yè)要取勝，班組的基礎(chǔ)作用不容忽視。俗話說：“要想火車跑得快，全靠車頭帶”，作為基層班組能否完成上級下達(dá)的工作任務(wù)，完成任務(wù)的質(zhì)量、速度、效益和班組長是密不可分的。因此，班組長在企業(yè)中的地位和作用就

顯得尤為重要。班組長是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。因此，班

組長的個人素質(zhì)也很重要。首先應(yīng)有良好的品德，要為人誠信，辦事公道，能用高尚的人格影響組員，行為上能以身作則。

其次，班組長應(yīng)是學(xué)習(xí)模范、業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手。對新技術(shù)、新方法班組長主動學(xué)習(xí)和運(yùn)用；熟悉每一個崗位的工作內(nèi)容；遇到技術(shù)問題能主動去學(xué)習(xí)、去思考、去解決；特別是在科技高速發(fā)展的今天，更應(yīng)該主動地、積極地學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。要互助互學(xué)、取長補(bǔ)短，形成良好的風(fēng)氣。

再次，班組長要有相應(yīng)的組織能力和指揮能力以及協(xié)調(diào)能力。班

組是一個小集體，成員之間在出現(xiàn)不和諧因素時，班組長要站在公正的立場，充分發(fā)揮相應(yīng)的協(xié)調(diào)作用，不能將矛盾擴(kuò)大，更不能矛盾激化。對時間緊、任務(wù)重的任務(wù)，班組長不僅要自己主動多干，更要發(fā)揮班組人員的積極性，要有協(xié)調(diào)溝通的本領(lǐng)，使整個班組保持旺盛的工作熱情、成員之間精誠合作、和睦相處，促進(jìn)整個工作的開展。還要正確處理好班組成員之間的關(guān)系、處理好班組之間的關(guān)系，處理好職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。

班組長要通過摸索和總結(jié)，形成自己獨(dú)特的工作方法。凡事要開誠布公、集思廣益，不感情用事，適當(dāng)開展批評與自我批評，善于聽取不同意見，要有海納百川的胸懷，使全班組人員心往一處想、勁往一處使，扎扎實(shí)實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為提高企業(yè)的效益作貢獻(xiàn)!