第一篇：如何將績(jī)效考核和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合

如何將績(jī)效考核和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合來源：網(wǎng)絡(luò)來源2009-06-17 11:03:15您是第471位閱讀者

如何將企業(yè)文化和績(jī)效考核二者有效的結(jié)合成為我們解決問題的關(guān)鍵？點(diǎn)燃績(jī)效管理的“三把火”能夠讓績(jī)效管理文化起來。

第一把火：遵循績(jī)效管理的文化法則，塑造特色績(jī)效文化

高度決定了態(tài)勢(shì)，高度不同，形成的態(tài)勢(shì)就會(huì)天壤之別?？?jī)效管理需要指導(dǎo)思想，否則就會(huì)迷失方向，這個(gè)指導(dǎo)思想就是企業(yè)文化?？?jī)效管理指導(dǎo)思想不同，其結(jié)果也會(huì)迥然不同。

關(guān)注過程的績(jī)效考核注重員工的工作態(tài)度和能力，評(píng)估內(nèi)容主要集中在員工工作過程中的行為、努力程度和工作態(tài)度。它營(yíng)造的是一種比較感性、和諧的文化氛圍。關(guān)注過程的績(jī)效考核多為考評(píng)工具較科學(xué)、企業(yè)文化更傾向于“以人為本”的公司所采用，它也較多地用于新員工的短期績(jī)效考核。

關(guān)注結(jié)果的績(jī)效考核注重工作的最終業(yè)績(jī)，以工作結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)估內(nèi)容主要集中在工作的實(shí)際產(chǎn)出。它營(yíng)造的是一種比較理性、任務(wù)導(dǎo)向的文化氛圍。這種情況下由于過于看重最終的結(jié)果，可能忽略了過程，導(dǎo)致過于注重短期利益，而忽視了核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展。

公司具體績(jī)效管理中是更關(guān)注過程，還是更關(guān)注結(jié)果，要因公司所要營(yíng)造、強(qiáng)化的文化和公司的具體情況而定。下面以H公司為例：

公司績(jī)效文化——改善短期績(jī)效,建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

★改善短期績(jī)效。首先強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以成敗論英雄，強(qiáng)化公司的榮譽(yù)體系，樹立H公司的旗幟型人物和團(tuán)隊(duì)。（注重結(jié)果）

★建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)異的結(jié)果是我們共同的追求，但我們也要注意維持產(chǎn)出和投入的平衡，特別是培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展能力，形成H公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（關(guān)注過程）

經(jīng)過變革，H公司績(jī)效管理朝理想的狀態(tài)邁進(jìn)：績(jī)效管理接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，并服務(wù)于企業(yè)文化，形成一種良性的互動(dòng)關(guān)系。

第二把火：基于文化理念設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建吻合公司文化的績(jī)效考核體系

考核指標(biāo)要貫徹企業(yè)文化，接受企業(yè)文化的指導(dǎo)。根據(jù)公司的績(jī)效管理文化及其實(shí)際情況設(shè)計(jì)考核體系。還以H公司為例，H公司設(shè)計(jì)了基于平衡記分卡的KPI考核指標(biāo)體系（如圖1）：這是對(duì)H公司企業(yè)愿景和使命分解的結(jié)果，是H公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體化，它實(shí)現(xiàn)了考核的定量與定性相結(jié)合，短期與長(zhǎng)期相結(jié)合，既注重結(jié)果，又關(guān)注了過程。

公司績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績(jī)效考核的結(jié)合使得績(jī)效考核這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績(jī)效考核則也不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。

公司績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)過程，鮮明地體現(xiàn)了企業(yè)文化與績(jī)效考核的結(jié)合使得績(jī)效考核這個(gè)硬邦邦、冷冰冰的東西變得有血有肉而人性化，績(jī)效考核則也不再僅僅是一個(gè)讓人畏懼的考核工具，而是成為員工追求自身價(jià)值的標(biāo)尺。

第三把火：從心做起，塑造無縫的績(jī)效溝通文化

要建立績(jī)效文化，首先要把整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和想法真正傳達(dá)給每一位員工，讓全體員工都能夠理解企業(yè)的目標(biāo)是什么。績(jī)效考核整個(gè)過程就是不斷溝通的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)宣貫的過程，是企業(yè)文化理念宣貫的過程。這種溝通是一種無縫的溝通，是一個(gè)雙方追蹤進(jìn)展情況、找到影響績(jī)效的障礙以及得到使雙方成功所需信息的過程。

在設(shè)定績(jī)效目標(biāo)時(shí)，管理者唯有同員工進(jìn)行充分溝通，雙方才能就目標(biāo)達(dá)成一致。績(jī)效目標(biāo)制定以后，管理者要做的工作就是如何幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題?？?jī)效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，員工需要跳一跳才能夠得著，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過程中出現(xiàn)困難，這些都需要管理者與員工一起，通過溝通幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī)，提升水平。這個(gè)時(shí)候，管理者就要發(fā)揮自己的作用和影響力，努力幫助員工排除障礙，提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔

導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)績(jī)；幫助員工獲得完成工作所必須的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能，使績(jī)效目標(biāo)朝積極的方向發(fā)展。在績(jī)效考核結(jié)束后，管理者還需要同員工進(jìn)行一次溝通，通過溝通讓員工明白自己的長(zhǎng)處和短處，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，克服短處，這樣不但可以使員工在以后的工作中更有目的性，而且可以有效的發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

塑造無縫的績(jī)效溝通文化的途徑眾多，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和進(jìn)行深度交流是我們一般采取的兩種途徑。

開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)過程其實(shí)也是一個(gè)群體溝通的過程。通過開展多次培訓(xùn)，展開團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，增進(jìn)了解，為績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)提供了砝碼。

進(jìn)行深度交流?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個(gè)交流者的內(nèi)心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個(gè)交流者相互自由地交換彼此的想法，達(dá)到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場(chǎng)合、不同內(nèi)容的進(jìn)行深入交流，當(dāng)一種思想與另一種思想成功交融時(shí)，收獲的永遠(yuǎn)是1+1>2的結(jié)果。通過多次的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和反復(fù)的深度交流，企業(yè)上下對(duì)績(jī)效考核可以達(dá)成共識(shí)，糾正對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)偏差。

第二篇：談企業(yè)文化和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合

談企業(yè)文化和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合來源：中國(guó)論文下載中心[ 10-03-31 11:24:00 ]作者：何桂敏編輯：studa20

【摘要】本文談了企業(yè)文化和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合,即正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的重要作用,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系,企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 思想政治工作

隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,我國(guó)已進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注和重視,它已成為現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化,是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面,成為推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力,成為企業(yè)不可替代的重要資源。正如黨的十六大報(bào)告指出:“當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜臺(tái)國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動(dòng)社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮。”大力發(fā)展企業(yè)文化,無疑對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高職工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作,推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。而高度重視思想政治工作,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改善思想政治工作,尋求思想政治工作的新途徑、新方法,是企業(yè)而臨的一項(xiàng)新課題。但從目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)看,企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)尚處于起步階段。由于人們不能很好地認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化和思想政治工作兩者的關(guān)系,往往把企業(yè)文化同思想政治工作割裂開來,以至于不恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來,甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作。對(duì)此,筆者認(rèn)為既不能片面強(qiáng)調(diào)一方面的單獨(dú)作用,更不能使兩者相互替代,而應(yīng)把兩者有機(jī)地結(jié)合起來,充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢(shì),更好地為企業(yè)科學(xué)、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的重要作用

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)可所形成的整體價(jià)值觀念、信仰、追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、風(fēng)格及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和,是企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的體現(xiàn)。

思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱,只能加強(qiáng),不能削弱,必須保證思想政治工作不因企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)等情況受到影響,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,提高工作實(shí)效。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系

我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過十多年的探索,已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)

文化建設(shè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,與思想政治工作一道,通過文化活動(dòng)方式,把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為職工群眾接受,更易得到企業(yè)行政部門實(shí)施的方式,融入企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中,使職工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神,為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑,是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。它具有鮮明的黨性、思想性,本質(zhì)上屬于政治工作范疇。企業(yè)文化是產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的一種新的管理理論,它是通過培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,對(duì)職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制,追求企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性,本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問題。它的運(yùn)行特點(diǎn)主要是以潛移默化的形成,通過良好的企業(yè)文化氛圍,提高職工的思想道德素質(zhì)。

三、企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系

企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)不同的概念,是兩項(xiàng)不同的工作,但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系,在許多方面都是相同、相通和相融的。

1.對(duì)象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作,作為兩門科學(xué),其研究對(duì)象都是人,都是以人為本的科學(xué),都是做人的工作。

2.方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)范疇,要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。

3.目的相近。企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。

4.途徑相通。企業(yè)文化和思想政治工作為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。

5.環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。

綜上所述,企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨(dú)立的,但相通相融是客觀存在的,兩者之間的聯(lián)系是明顯的,結(jié)合點(diǎn)是很多的。

因此,企業(yè)文化與思想政治工作這種內(nèi)在的一致性,決定了在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,要達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的,必須有效地把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)思想政治工作緊密地結(jié)合起來,通過兩者的相互影響、相互滲透、相互結(jié)合、相互促進(jìn)、相互結(jié)合,彼此互補(bǔ),達(dá)到共同發(fā)展。通過不同渠道、不同方式最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)思想政治工作作為我們黨的一大政治優(yōu)勢(shì)和光榮傳統(tǒng),企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮離不開思想政治工作為其提供政治保證。新形勢(shì)下,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,對(duì)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

企業(yè)文化作為一種具有企業(yè)個(gè)性的文化現(xiàn)象,它在更廣泛的領(lǐng)域,更深層次的范圍要開掘人的潛能,培養(yǎng)職工的群體意識(shí),塑造企業(yè)形象,建設(shè)社會(huì)主義新文化,必然要求我們的思想政治工作要在改進(jìn)和加強(qiáng)中繼承和發(fā)展那些傳統(tǒng)的、行之有效的思想政治工作方式方法,并在企業(yè)文化建設(shè)中加以運(yùn)用和為之拓寬渠道。諸如我們慣以運(yùn)用的職工自我教育、座談?dòng)懻摗⒂^訪問、開展談心活動(dòng)、故事講演、典型激勵(lì)、各種競(jìng)賽、算賬對(duì)比等等一些好的形式和方法,如果在新形勢(shì)下有效地加以運(yùn)用,那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)盡快尋找到它的切入點(diǎn)。

所以,把思想政治工作同企業(yè)文化結(jié)合起來進(jìn)行研究與探討,將更適合企業(yè)文化新形勢(shì)的發(fā)展和需要。

第三篇：淺談將企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合

淺談將企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合論文關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;人力資源;人本管理

論文摘要:企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化規(guī)范的對(duì)象還是人,人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作,它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng),企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是企業(yè)中的人,企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐,人力資源是企業(yè)文化的載體,它們之間是相互聯(lián)系,相互作用的?？梢哉f企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。

企業(yè)文化是企業(yè)員工在較長(zhǎng)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的共有的價(jià)值觀、信念、行為準(zhǔn)則及具有相應(yīng)特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱,它既包含了體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、目標(biāo)、方針,計(jì)劃和體制等方面的企業(yè)精神,又包含了員工行為方式、產(chǎn)品質(zhì)量、廠容廠貌等企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)形象的內(nèi)容。企業(yè)文化來源于人,企業(yè)文化的承載主體是人,企業(yè)文化規(guī)范的對(duì)象還是人,正是由于企業(yè)全體員工的共同實(shí)踐,才逐步形成共同的信念和追求目標(biāo)。

人力資源管理是指企業(yè)獲得、培訓(xùn)、運(yùn)用和發(fā)展足夠數(shù)量的合格員工來執(zhí)行必要的職能,并通過評(píng)估等手段創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍激勵(lì)員工更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的一系列有效的活動(dòng)。人力資源管理是一項(xiàng)非常重要的工作,它是研究并解決企業(yè)中人與企業(yè)是否適應(yīng),人與崗位是否匹配,管理者與被管理者是否融洽等問題的,以便最大限度挖掘員工潛力,調(diào)動(dòng)生產(chǎn)勞動(dòng)積極性,保證企業(yè)獲得最佳效益,員工獲得最大滿足。由此可見,企業(yè)文化和人力資源管理共同關(guān)注的對(duì)象是企業(yè)中的人,它們之間是相互聯(lián)系,相互作用的。

一、企業(yè)文化是人力資源管理的導(dǎo)向和支撐

企業(yè)文化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛,企業(yè)的管理制度、管理手段、管理方式都是在企業(yè)文化的管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行,人力資源管理就要以此為導(dǎo)向開展工作。企業(yè)的人力資源管理體系中,使命與文化是整個(gè)人力資源管理大廈的基礎(chǔ),企業(yè)文化對(duì)設(shè)計(jì)人力資源管理體系的影響重大,例如:在招聘、選拔、考評(píng)、晉升、獎(jiǎng)懲等方面,制定什么樣的標(biāo)準(zhǔn),就是一個(gè)重要問題,各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的確定,都與企業(yè)文化的特色息息相關(guān)。人力資源管理在實(shí)際工作中需要正確管理理念的引導(dǎo),更需要企業(yè)文化的支撐,企業(yè)文化隨著企業(yè)的誕生而存在,企業(yè)在經(jīng)過長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐后將它提煉出來,用來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)制度的建設(shè),企業(yè)管理制度與管理理念是統(tǒng)一的,體現(xiàn)的應(yīng)該是企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓,企業(yè)文化不僅是導(dǎo)向,更是靈魂,良好的企業(yè)文化氛圍給人力資源管理營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境,使各項(xiàng)管理制度順利實(shí)施。

二、人力資源管理是企業(yè)文化的載體

企業(yè)文化側(cè)重于通過提煉企業(yè)的使命、精神、目標(biāo)和價(jià)值觀等來影響員工的思想,人力資源則在一定的管理思想指導(dǎo)下通過制度規(guī)范員工的行為。只有企業(yè)文化和人力資源管理高度一致時(shí),企業(yè)的目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的極大發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在發(fā)生著深刻的變化,企業(yè)中“人”的地位不斷提高,企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入到企業(yè)運(yùn)作中去,并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高,來達(dá)到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標(biāo)。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的“人本”管理模式正在為越來越多的企業(yè)所采納,并作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要因素。員工借助于企業(yè)文化活動(dòng),廣泛地融入和參與管理,工作富有靈活性,并體現(xiàn)責(zé)任感,工作的著眼點(diǎn)不僅僅是掌握某種技能,更強(qiáng)調(diào)的是自我發(fā)展和完善,構(gòu)建員工和企業(yè)之間的和諧關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的人本管理,其政策的出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)都在于“人”,即如何使企業(yè)中的人充分發(fā)揮其才能,而人又是成長(zhǎng)在文化中的。作為企業(yè)的管理者,由于文化的差異性,他們?cè)诠芾砝砟钌媳愦嬖诓煌?這種理念被帶入管理行為當(dāng)中,反過來又對(duì)最初的理念起著強(qiáng)化作用。作為企業(yè)當(dāng)中的員工,由于他們的人生觀、道德觀、價(jià)值觀不同,這會(huì)使他們形成在工作中應(yīng)該怎樣被對(duì)待的模式,以及對(duì)不同的管理措施做出什么樣的反映。因此企業(yè)人力資源管理必須適合于企業(yè)的文化氛圍。在建立適應(yīng)企業(yè)文化的人力資源管理體系中,通過培訓(xùn)開發(fā),提升管理者的人力資源管理技能以及促進(jìn)有效地溝通是非常重要的方面。每一位管理者都應(yīng)是優(yōu)秀的“人力資源經(jīng)理”,善于同下屬建立“水落”,達(dá)成心理幫改,同時(shí)管理者們還應(yīng)該學(xué)會(huì)如何開展合作,組建協(xié)作團(tuán)隊(duì),并且眼光要寬闊向外。

企業(yè)文化需要管理制度來承載,因?yàn)槠髽I(yè)文化是理念、是導(dǎo)向、是精神,如果沒有配套的管理方法和管理手段來實(shí)現(xiàn)它,它只能是紙上談兵,只能作為口號(hào)存在,空洞而泛力。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,人才是企業(yè)制勝的法寶,一個(gè)企業(yè)素質(zhì)高低,競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,在很大程度上是其所聘用和保有的人員素質(zhì)的一種總括反映,得到并保持能干的員工,是每個(gè)企業(yè)取得成功的關(guān)鍵所在。只有運(yùn)用正確的、系統(tǒng)的、完善的人力資源管理手段才能為企業(yè)選拔和保有能干的高績(jī)效員工,保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力的順利進(jìn)行,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝打下良好的人才基礎(chǔ),保證企業(yè)文化的貫徹和落實(shí),因此人力資源管理是企業(yè)文化的載體,是企業(yè)文化落地的途徑,是企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)的手段。

三、人力資源管理是企業(yè)文化的客觀反映

企業(yè)文化是一種客觀存在的,它既可能是積極向上的,符合人們心愿的,也可能是消極落后、不盡如人意的,或者是積極方面和消極方面兼而有之的。我們可以利用人力資源管理制度在執(zhí)行過程中的效果來反思我們的企業(yè)文化是否優(yōu)秀,我們的管理理念是否正確,在實(shí)踐中吸收集體的智慧,使企業(yè)文化系統(tǒng)、合理,不斷補(bǔ)充、修正,逐步明確完善。

企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)的全體職工,企業(yè)文化的核心是向員工和社會(huì)公開自己的宗旨、精神、價(jià)值觀等企業(yè)形象,它是圍繞企業(yè)最活躍的人的因素建立起價(jià)值體系,在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮導(dǎo)向作用、凝聚作用和規(guī)范作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的一種氛圍,用任何文字的表述并不重要,其魅力在于讓職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、以企業(yè)為家,把企業(yè)的興衰與自己的命運(yùn)聯(lián)系在一起,企業(yè)文化啟動(dòng)職工的興奮點(diǎn)和激情,開發(fā)職工的創(chuàng)造性,發(fā)揮職工的積極作用,在企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)氛圍。

“人們不會(huì)做你提倡的事,只會(huì)做你考核的事情”這是一位企業(yè)的名言,它深刻反映了企業(yè)文化和管理制度、管理理念和管理手段之間的關(guān)系,企業(yè)文化和管理理念是“提倡”,管理制度、管理手段是“考核”,兩者缺一不可,我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和人力資源管理的相同點(diǎn)和不同點(diǎn),提煉優(yōu)秀的企業(yè)文化,制訂合理的人力資源管理制度,讓企業(yè)文化與人力資源管理有機(jī)結(jié)合起來,發(fā)揮各自的特點(diǎn),互相輔助,互相作用,互為依托,打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建的過程,同時(shí)也是企業(yè)文化的建設(shè)與整合再造的過程。

第四篇：談企業(yè)文化和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合

談企業(yè)文化和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合【摘要】本文談了企業(yè)文化和思想政治工作的有機(jī)結(jié)合,即正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的重要作用,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系,企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 思想政治工作隨著新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程,我國(guó)已進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)文化建設(shè)越來越受到人們的關(guān)注和重視,它已成為現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化,是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要方面,成為推動(dòng)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力,成為企業(yè)不可替代的重要資源。正如黨的十六大報(bào)告指出:“當(dāng)今世界,文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融,在綜臺(tái)國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用越來越突出。文化的力量,深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造教育論文發(fā)表/jylwfabiao/力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義,推動(dòng)社會(huì)主義文化的發(fā)展繁榮。”大力發(fā)展企業(yè)文化,無疑對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理,提高職工素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,加強(qiáng)和改善企業(yè)思想政治工作,推動(dòng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。而高度重視思想政治工作,是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì),如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改善思想政治工作,尋求思想政治工作的新途徑、新方法,是企業(yè)而臨的一項(xiàng)新課題。但從目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)看,企業(yè)文化建設(shè)在我國(guó)尚處于起步階段。由于人們不能很好地認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)文化和思想政治工作兩者的關(guān)系,往往把企業(yè)文化同思想政治工作割裂開來,以至于不恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)文化置于思想政治工作之上或等同起來,甚至以企業(yè)文化代替思想政治工作。對(duì)此,筆者認(rèn)為既不能片面強(qiáng)調(diào)一方面的單獨(dú)作用,更不能使兩者相互替代,而應(yīng)把兩者有機(jī)地結(jié)合起來,充分發(fā)揮它們各自的優(yōu)勢(shì),更好地為企業(yè)科學(xué)、快速、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的重要作用企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)文化環(huán)境影響下,經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)期倡導(dǎo)和全體員工的積極創(chuàng)造、認(rèn)可所形成的整體價(jià)值觀念、信仰、追求、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、風(fēng)格及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和,是企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力的體現(xiàn)。

思想政治工作作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大支柱,只能加強(qiáng),不能削弱,必須保證思想政治工作不因企業(yè)改制、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)等情況受到影響,應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,提高工作實(shí)效。

二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化和思想政治工作的關(guān)系我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過十多年的探索,已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,與思想政治工作一道,通過文化活動(dòng)方式,把思想政治工作的一些內(nèi)容以更易為職工群眾接受,更易得到企業(yè)行政部門實(shí)施的方式,融入企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中,使職工把自己對(duì)生活目標(biāo)的追求和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,以嶄新的時(shí)代風(fēng)貌和高度的主人翁精神,為企業(yè)文化發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)精神文明建設(shè)的有效途徑,是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作的重要措施。它具有鮮明的黨性、思想性,本質(zhì)上屬于政治工作范疇。企業(yè)文化是產(chǎn)生于西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的一種新的管理理論,它是通過培育企業(yè)職工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,對(duì)職工的行為進(jìn)行有效的管理和控制,追求企業(yè)整體旅游論文發(fā)表/lylwfabiao/優(yōu)勢(shì),具有明顯的管理性、經(jīng)濟(jì)性,本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)管理問題。它的運(yùn)行特點(diǎn)主要是以潛移默化的形成,通過良好的企業(yè)文化氛圍,提高職工的思想道德素質(zhì)。

三、企業(yè)文化與思想政治工作的聯(lián)系企業(yè)文化與思想政治工作是兩個(gè)不同的概念,是兩項(xiàng)不同的工作,但在實(shí)際操作中又有著密切的聯(lián)系,在許多方面都是相同、相通和相融的。

1.對(duì)象相同。企業(yè)文化和企業(yè)思想政治工作,作為兩門科學(xué),其研究對(duì)象都是人,都是以人為本的科學(xué),都是做人的工作。方向一致。企業(yè)文化和思想政治工作都屬于意識(shí)形態(tài)范疇,要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)。目的相近。企業(yè)文化的功能之一就是效益功能。途徑相通。企業(yè)文化和思想政治工作為達(dá)到目的的途徑或手段是相通的。環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是思想政治工作都是在一個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。

綜上所述,企業(yè)文化與思想政治工作的概念是獨(dú)立的,但相通相融是客觀存在的,兩者之間的聯(lián)系是明顯的,結(jié)合點(diǎn)是很多的。

因此,企業(yè)文化與思想政治工作這種內(nèi)在的一致性,決定了在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下,要達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理、提高職工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的,必須有效地把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)思想政治工作緊密地結(jié)合起來,通過兩者的相互影響、相互滲透、相互結(jié)合、相互促進(jìn)、相互結(jié)合,彼此互補(bǔ),達(dá)到共同發(fā)展。通過不同渠道、不同方式最大限度調(diào)動(dòng)職工的積極性,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

企業(yè)思想政治工作作為我們/kjlwfabiao/黨的一大政治優(yōu)勢(shì)和光榮傳統(tǒng),企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮離不開思想政治工作為其提供政治保證。新形勢(shì)下,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作,對(duì)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)文化作為一種具有企業(yè)個(gè)性的文化現(xiàn)象,它在更廣泛的領(lǐng)域,更深層次的范圍要開掘人的潛能,培養(yǎng)職工的群體意識(shí),塑造企業(yè)形象,建設(shè)社會(huì)主義新文化,必然要求我們的思想政治工作要在改進(jìn)和加強(qiáng)中繼承和發(fā)展那些傳統(tǒng)的、行之有效的思想政治工作方式方法,并在企業(yè)文化建設(shè)中加以運(yùn)用和為之拓寬渠道。諸如我們慣以運(yùn)用的職工自我教育、座談?dòng)懻摗⒂^訪問、開展談心活動(dòng)、故事講演、典型激勵(lì)、各種競(jìng)賽、算賬對(duì)比等等一些好的形式和方法,如果在新形勢(shì)下有效地加以運(yùn)用,那么企業(yè)文化建設(shè)就會(huì)盡快尋找到它的切入點(diǎn)。

第五篇：淺談思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

淺談思想政治工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

摘 要 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有機(jī)載體。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，如何發(fā)揮企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的作用，確保企業(yè)改革、發(fā)展、大局穩(wěn)定，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)思想政治工作者面臨的課題。面對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)出現(xiàn)的種種矛盾，企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化必須做到有機(jī)結(jié)合。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 思政工作 企業(yè)文化

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1深刻理解企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1企業(yè)思想政治工作的內(nèi)涵

企業(yè)思想政治工作是搞好企業(yè)治理的有機(jī)組成部分，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。它是針對(duì)員工在思想上的各種矛盾、疑惑，通過宣傳科學(xué)、正確的道理，解決員工的思想問題，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，使員工以積極的姿態(tài)投入工作和生活，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的一種教育疏導(dǎo)工作。企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它所有的活動(dòng)的生命線，是企業(yè)獲得發(fā)展的思想政治前提，它不僅關(guān)系著企業(yè)員工的切身利益，也關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

“資源總是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息”。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的原動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的，并為全體成員共同遵從和奉行的一種群體文化觀念和優(yōu)良傳統(tǒng)，是全員一致的價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的集中表現(xiàn)。勝利油田在40多年的發(fā)展歷程中，不僅積累了雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而且創(chuàng)造了寶貴的精神財(cái)富，形成了具有鮮明時(shí)代特色和獨(dú)特企業(yè)個(gè)性的勝利文化，構(gòu)筑了比較完整的科學(xué)體系。勝利文化以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

2正確把握企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在內(nèi)涵上既有聯(lián)系，又有區(qū)別，既有共性，又有個(gè)性。兩者都強(qiáng)調(diào)人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，以人為本地開展工作。在工作內(nèi)容上，二者有共同的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。企業(yè)思想政治工作是引導(dǎo)企業(yè)職工樹立正確的世界觀、人生觀，進(jìn)行理想、道德教育，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，保證企業(yè)的正確方向；企業(yè)文化主要是倡導(dǎo)和培育企業(yè)的共同價(jià)值觀、企業(yè)精神和職業(yè)道德，抓好工作環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格等文化載體建設(shè)，使企業(yè)的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化互相促進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)著眼于企業(yè)個(gè)性，而企業(yè)思想政治工作則更多的注重于社會(huì)共性。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化建設(shè)較思想政治工作更具體，它是企業(yè)物質(zhì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的全部歷史的和現(xiàn)實(shí)的精神財(cái)富的總和，其中許多內(nèi)容都是思想政治工作曾經(jīng)創(chuàng)造運(yùn)用，并取得明顯效果的做法和經(jīng)驗(yàn)。由此可見，企業(yè)文化與思想政治工作 共同存在于企業(yè)管理的實(shí)踐活動(dòng)中，是一種既相容又互補(bǔ)的關(guān)系――這是企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)。

3企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)途徑

3.1注意內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，在相互結(jié)合中持續(xù)創(chuàng)新

思想政治工作的開展為企業(yè)文化建設(shè)提供了正確思想保證，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改革和創(chuàng)新提供了一個(gè)新的天地。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)職工積極性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，兩者相輔相成，要抓好這兩項(xiàng)工作，要注重在內(nèi)容可借助道德教育、目標(biāo)教育、精神文明建設(shè)和制度建設(shè)等方面做實(shí)做好做出成效。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作的有效載體，在具體工作中要做到兩項(xiàng)工作同安排、同部署。在形式上可發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的功效，開展典型引路、輻射帶動(dòng)及豐富多彩的文體活動(dòng)，寓教于樂，激勵(lì)調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。在思想政治工作中真正做到尊重職工的人格，尊重職工的文化心理，關(guān)心職工工作生活，為職工排憂解難，讓思想政治工作的春風(fēng)時(shí)刻溫暖激勵(lì)著員工，努力創(chuàng)造一種健康的、積極進(jìn)步的、寬松和諧的企業(yè)環(huán)境。

3.2因地制宜抓好具體運(yùn)行，在相互結(jié)合中共同提升

思想政治工作的著力點(diǎn)就是“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”。企業(yè)文化建設(shè)是啟發(fā)員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和有效手段，它的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀，推進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方式的結(jié)合，打造并提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化和思想政治工作有機(jī)結(jié)合，可以改變思想政治工作以灌輸教育為主的傳統(tǒng)模式，可以拓寬思想政治工作的外延，豐富思想政治工作的內(nèi)涵。同時(shí)，企業(yè)文化作為客體又反過來規(guī)范職工群眾的思想和行為，調(diào)動(dòng)企業(yè)的各種力量為振興和發(fā)展服務(wù)。勝利油田勝南社區(qū)以勝利文化建設(shè)共同的愿景目標(biāo)、共同的價(jià)值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣“四要素”為指導(dǎo)，深入推進(jìn)“班校家”文化建設(shè)，將單位變成工作的班、學(xué)習(xí)的校、生活的家。在優(yōu)良傳統(tǒng)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、思想政治教育、綠色低碳教育等方面下足功夫，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、“中國(guó)夢(mèng)”宣傳教育，與“六進(jìn)社區(qū)”、“四德”建設(shè)、文明禮儀建設(shè)相結(jié)合，弘揚(yáng)文明道德風(fēng)尚，傳遞凝聚正能量，引導(dǎo)員工群眾自覺踐行勝利人的主流價(jià)值觀，形成“兩想兩為”（“想勝利油田好，為勝利油田好”、“想勝南社區(qū)好，為勝南社區(qū)好”）良好風(fēng)尚，全力打造美德勝南、文明勝南、和諧勝南和綠色勝南。桐鳳物業(yè)公司挖掘“梧桐樹與金鳳凰”的辯證關(guān)系和科學(xué)內(nèi)涵，把“用心服務(wù)，追求卓越，快樂耕耘，收獲快樂”作為團(tuán)隊(duì)精神，在職工中達(dá)成共識(shí)：只要踏實(shí)地工作，人人都能收獲成功的快樂；只要用心去做，個(gè)個(gè)都能成為優(yōu)秀的物業(yè)人。通過在實(shí)踐中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極做好各種標(biāo)識(shí)制作、普及和宣貫工作，規(guī)范日常服務(wù)流程，規(guī)范員工行為，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工立足企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，將企業(yè)的總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人目標(biāo)，激發(fā)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力和無盡的資源。