第一篇：馬云是這樣罵不上進員工

雄林小摘——

馬云是這樣罵不上進的員工

你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作。可是十幾年以后，你發(fā)現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動你的激情。從那時開始你已經被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機會。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2.別把老板和上司當S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關的書，多一點運動。

8.別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環(huán)境也只不過重來一遍

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第二篇：馬云是這樣罵不上進的員工,赤裸裸,但很有道理!

馬云是這樣罵不上進的員工，赤裸裸，但很有道理！

2014-02-10 擁抱陽光 北京發(fā)型設計，造型溝通交流圈

你每月從老板手里領工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院?，你發(fā)現自己什么也干不了，除了錢沒什么能調動你的激情。從那時開始你已經被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善良自己的生命質量，為自己的家庭負責任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統，一個成就職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機會。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。2.別把老板和上司當S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關的書，多一點運動

8.別為小錢糾結，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環(huán)境也只不過重來一遍 10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

為何 “壞老板”的執(zhí)行力遠勝“好老板” ？

史玉柱新書最近很火。他在新書中提到，和馬云在飛機上討論“企業(yè)家一定要是壞人”，兩人談的很投機。事實上，不光史玉柱和馬云，“壞老板”的案例也比比皆是。

無數證據表明，“壞老板”領導團隊的執(zhí)行力遠遠勝過“好老板”。

更有點評稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個“流氓”出身的劉邦、從小調皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因為只有“壞人”才敢起來造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因為“壞老板”有更堅強的神經，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習慣的桎梏和傳統的束縛。商業(yè)競爭畢竟是一場“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競爭。

以下盤點那些成功的“壞老板”，并分析如何做好一個“壞老板”。

一、史玉柱：“只問功勞，不問苦勞”

中國有句老話叫“沒有功勞，也有苦勞”。一般情況下，若是什么事情沒有做好，當事人多半會給自己找這樣一個“冠冕堂皇”的理由，人們多半也是會用這句話來安慰當事人。

但是，在史玉柱的腦海里，卻不是這樣的。史玉柱奉行的是：在公司只認功勞，不認苦勞。這句話也是巨人企業(yè)文化中的第一條。

這聽起來有些無情，不過，史玉柱是這么做的。史玉柱說，在巨人第一線的銷售人員做不好連300元的底薪也難保，如果做好了就可以拿到高得驚人的銷售提成。

史玉柱還制定出十分特別的激勵政策：對于完成銷售任務最好的前5位，史玉柱給予金光燦燦的獎杯以示表揚，而對于末尾的5個市場開拓團隊，則交以黑色錦旗一面，上書燙金的“倒數第X名”字樣，令人無地自容。史玉柱的激將法果然奏效，得到“倒數第X名”黑旗的團隊，羞恥感更有助于發(fā)憤圖強、迎頭趕上。

在新書中，史玉柱提到其做產品、做營銷都會做詳盡、真是的消費者訪談，但是訪談會有作假。為了保證訪談報告的真實有效，史玉柱出臺了訪談作假懲罰法。開全國大會時，拎出來作假的人讓他在臺上連講一百遍，假如他叫張三，就講100遍“張三沒有信譽，張三沒有信譽”。下次就不敢了。

這些做法聽起來都有些“變態(tài)”，不過，史玉柱確實打造了一支在全中國競爭力都數一數二的營銷隊伍。

二、馬云：剛來公司不到一年的人，誰提戰(zhàn)略誰離開!

2011年08月29日，阿里巴巴集團董事長馬云發(fā)內部郵件，非常直接地批判了部分新員工的浮躁和態(tài)度。他警告來公司不到1年的人，千萬不要給他寫戰(zhàn)略報告，誰提戰(zhàn)略誰離開!他直接了當地說：

1)我們永遠不會承諾你發(fā)財，升官，在阿里我們一定承諾你會很倒霉，很郁悶，很委屈，很痛苦??很沮喪??

2)剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計??誰提，誰離開!但你成了三年阿里人后，你講的話我一定洗耳恭聽。我們喜歡小建議小完善??我們感恩你的每一個小小的完善行動。

3)公司不是請我們發(fā)展我們的,公司花錢請我們是來發(fā)展我們客戶成長的。我們是通過發(fā)展客戶來發(fā)展自己。

馬云的基本意思是：花錢來是請你做事的，不是請你提想法的。說得非常直接，聽起來也很刺耳。

這封給新員工的信，看起來無情，但確實是馬云管理思想的體現。馬云在不同場合反復強調執(zhí)行力的作用。據稱，馬云與孫正義曾經探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。馬云就曾將阿里巴巴稱之為“一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍”。

三、“毒舌”任正非：你最近進步很大，從很差進步到了比較差

任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1)“進了華為就是進了墳墓。”——任正非對剛進華為的新員工說。

2)“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。小改進，大獎勱：大建議，只鼓勵?！薄握婆u部分研發(fā)人不顧市場，只顧埋頭鉆研時 3)“你最近進步很大，從很差進步到了比較差?！薄握圃u價某財務總監(jiān)的“進步”。

4)“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退。”——任正菲批評一位剛進華為就給自己寫“萬言書的”北大學生

5)5年之內不允許你們進行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認為不合理，也不允許你們動。5年以后，把系統用好了，我可以授權你們進行局部的改動。至于結構性改動，那是10年之后的事——任正非對華為干部說 從任正非的這些犀利語錄中可以體會到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機感、打死仗的勁頭、對制度的始終如一。不過，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內羨慕的”狼性“隊伍。

四、張瑞敏：通過當“惡人”改造人

以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”管理起家、被譽為中國企業(yè)現代企業(yè)管理教父的海爾張瑞敏說過“偉人首先是惡人”。如今廣為流傳的關于海爾的管理經驗往往是由一個個“惡人”管理的小故事串聯成的。

胡泳說：“每個人在開完會以后必須把自己坐的椅子推回到原位?！?謝艾琳說：“某某某下班以后椅子沒歸位，要進行罰款多少多少?！?/p>

張瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日畢，日清日高的管理理念?！彼膬群且竺恳粋€工人和管理者學會管理自己的時間和目標。海爾的研究者們稱之為“OEC管理法”，意為全方位地對每天、每人、每事進行清理控制。通過當“惡人”，張瑞敏完成了對海爾人的改造。

事實上，企業(yè)家里的壞老板還有很多，據稱微軟的比爾·蓋茨和鮑爾默對著完不成任務的員工罵粗話、對著不能迅速領會他們意圖的員工諷刺挖苦是常有的事;戴爾電腦的邁克·戴爾更是IT業(yè)的著名“惡人”，拉里·埃里森甚至在企業(yè)員工的T桖衫上直接印上“殺死對手”的挑戰(zhàn)性宣言。

第三篇：《為什么是馬云》觀后感

《為什么是馬云》觀后感

一個拳師碰到另外一個頂尖高手的時候，大家才能互相成長，所以在交手過程中，要用欣賞的眼光看對手。

——馬云

做為一位偉大的阿里巴巴企業(yè)創(chuàng)始人，正是馬云那種樂觀的精神，不懈的努力，善于發(fā)現的眼睛，敢于放手的勇氣和信心，才使得馬云的人生如此的輝煌。

在《對話》中我記憶最深刻的一句話：“ 一個拳師碰到另外一個頂尖高手的時候，大家才能互相成長，所以在交手過程中，要用欣賞的眼光看對手”。面對對手，我們本不需要不他當成敵人，用一顆平常心去對待，用一種欣賞的贊許的眼光去看待，必要的時候，不要忘記為對手喝彩！從對手身上學習自己所缺乏的。正如我之前聽說的羚羊和狼的故事：每天早上起來羚羊都會想著：我要跑過狼，不然我就會成為狼的午餐；而狼這回警告自己，我一定要趕上羚羊，要不然我就會被餓死。如果沒有對手的追趕，我們往往就會半途而廢，這樣我們永遠也不會取得成功。正是因為有對手的存在我們才會獲得前進的動力，即使我們沒有沒有獲得最后的成功，但是我們努力了，當我們以后回憶起這一段往事時，我們也不會遺憾，因為我們努力了。

阿里巴巴從成立到現在已有十年的發(fā)展，在這十年的過程中，經歷了多少挫折，對手的排擠，互聯網的革新等一連串的問題卻造就了馬云的今天，失敗并沒有讓他一蹶不振，反而更加努力的尋找失敗的原因，正是這股勁，這樣的毅力和不尋常的見識讓阿里巴巴、支付寶、淘寶網等發(fā)展起來。我們不得不承認馬云和他的團隊敏銳分析，膽大心細的結果。從這里我們可以看出，創(chuàng)意與思路很重要，世界上沒有一蹴而就的事，任何事業(yè)的成功背后，都必然要有一段讓人心酸的坎坷道路。得意時淡然，失意時坦然，不必為一時的失意而傷感，把理想放得更遠，向著既定的目標堅定不移的邁進，相信我們90后也能掀起一片風浪。

在節(jié)目中當主持人問馬云：如果您能選著的話，您希望什么可以重現？馬云好不猶豫的回答：我倒不是講大話，我覺得人生給我，這么多的機會，這么多的經歷，每一個東西都是正好，沒有必要再去重現了，該來的，該去的，該去經歷的，我覺得都是正好。正是馬云的這種坦然、豁達和樂觀的態(tài)度，使得馬云不斷地在過失中找經驗，吸取教訓，才成就了他的驚天的成功。

在人生的旅途中，我們有權利抱怨但是我們沒有資格抱怨，而他們那個年代的有資格抱怨但是沒有權利抱怨。因為他們已經開始做了就必須堅持下去，人一生下來就不可能是絕對的公平的，有的人一生下來就是億萬富翁兒女，而有的人生下來就是一個農民子弟。任何事物都是不公平的，但是我們要明白這世間有一個東西是絕對的公平的，那就是時間，比爾蓋茨一天是二十四小時。而平凡的我們一天也是二十四小時，每一個人一生的日子也就是三萬六千多天，而我們是怎么去利用我們的時間你我們的生命的。在我們的人生旅途中，如果想取得成功，我們就得永不言棄，當我們遇到問題時我們應該學會停下來好好思考，我們要始終堅持自己的信念。

第四篇：《為什么是馬云》心得體會

《為什么是馬云》心得體會

其實我們都一樣，只是我希望跟大家不是為了不一樣而不一樣，只希望做我們自己，我們對這個世界的理解是因為你敢真實的面對自己，面對這個世界的時候，別人覺得你就是一個外星人，其實你就是地球人。

——馬云

看到馬云，這個長相并不出眾，白手起家，一路艱辛走來阿里巴巴的“外星”老板在《對話》中展示的智慧與果敢。我看到這個男人的魅力。在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)伊始最困難的時候他向員工借錢給員工發(fā)工資。有人說他是騙子，但是他就是在給員工做一個承諾：我們會成功的，我所欠你們的，會成倍的還給你們?，F在他成功了，他成了電子時代的狂人，電子商務的標榜。

永不放棄

馬云是一個意志堅定的人，“必須咬牙切齒堅持十年的發(fā)展，你才有可能做成，沒有人可以一夜之間成功的”他告誡所有有夢想的人，要想成功就必須堅持。他把“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的”作為自己的座右銘，以此告誡自己，堅持九十九步，第一百步就是成功。事實也證明了他的話是正確的，人生會遇到很多坎坷，但只要堅持下去，就能遇到機遇。這句話也將成為我一往無前的動力。

優(yōu)勝劣汰，適者生存

“淘寶的職責是培養(yǎng)有生命力，有希望，有夢想的強者，扶持弱者，那是政府干的事”。馬云以犀利的語言闡明了這個社會中人與人，企業(yè)與企業(yè)的競爭關系。世界上只有錦上添花，沒有雪中送炭，只有讓自己不斷地強大，才有資格在這個社會上立足。雖然有些殘忍但是不爭的事實?！拔锔偺鞊?，適者生存”這本是自然界的生存規(guī)律。在社會斗爭如此激烈的人類世界中，我們無從選擇，只有這樣人類才能發(fā)展，社會才能進步。

用欣賞的眼光看對手

“ 一個拳師碰到另外一個頂尖高手的時候，大家才能互相成長，所以在交手過程中，要用欣賞的眼光看對手”。面對對手，我們本不需要不他當成敵人，用一顆平常心去對待，用一種欣賞的贊許的眼光去看待，必要的時候，不要忘記為對手喝彩！從對手身上學習自己所缺乏的。如果人生是一段長跑，如果沒有對手的追趕，也許在中途你會半途而廢，只是你永遠也不會成功。但是如果有了對手，人生就會獲得前進的動力，即使第一個沖過終點的人不是你，我們也不會遺憾，因為你努力了，所以失敗也不要傷感，因為對手讓你學會了一種精神叫“全力以赴”。

享受做事過程中的樂趣

“以前我就想追一個目標，今天我已經知道這個目標會不會成或者不會成，我就喜歡中間這個樂趣”“不管你再牛，你都得去火葬場，然后想明白了，就享受每一天”馬云從人生的高度來解讀自己創(chuàng)業(yè)的新得。他一輩子都做著自己感興趣的事情，并且成功了。這是難能可貴的，現實中往往我們只注重了結果，而忽視了過程。在人一生的奮斗中，能夠收獲成功，當然是最好的結果。然而，對于那些注定平庸的人來說，一生都沉浸在碌碌無為的苦海中，難道他們的生活就真的沒有意義嗎？反過來說，對于那些已經站在成功之巔的人，驀然回首時，也許會發(fā)現：我除了名利與嫉妒的眼光，什么也沒有得到。他們往往都忽略了努力的過程，這過程之藤蔓，也許會比成功之花更加燦爛。所以享受過程，便是必不可少的。

縱觀馬云人生觀，價值觀。我們不難發(fā)現這個狂放不羈，自由灑脫的中年男子對我們的啟發(fā)。成功絕不是偶然，它是在不斷的失敗，不斷的堅持下積累起來的。不要輕易地放棄，更不能失意時怨天尤人，要相信這是上天對你的考驗，經受住了考驗我們便接近了成功。

第五篇：為什么是馬云心得體會

心得

馬云帶領了電子商務革新了，成功地在競爭激烈的“商網”上殺出了一條血路。

驟然一看他的成功是令人驚異的，但一路走來的坎坎坷坷便注定了他的成功。

和許多人一樣，我也看了一些關于“成功”的書，教授著讀者如何走向成功，如何駕馭成功，但是，又正如許多人看見的一樣，我也沒有“成功”。

馬云說他不看這一類書的。人人都去看這類書，那豈不是人人都會成功，反過來說就是人人都不成功了。他說真正的成功是錯誤與錯誤累積起來的，在坎坎坷坷中堅持下來就注定成功。這是馬云對如何成功的看法。我也不禁要問了，有了前人的經驗教訓，我們?yōu)槭裁催€要去重蹈覆轍呢？常言道：一千個讀者，就有一千個哈姆雷特。同樣的錯誤，不同的人經歷后會有不同的看法，會從中學到不同的東西。因為每個人都是獨特的。

“電子商務”在馬云的帶領下成功革新，以全新的面貌走向市場，優(yōu)化團隊，并不斷壯大團隊。在這樣輝煌的戰(zhàn)績面前，其間的錯誤與坎坷是不計其數的，而中的艱辛和挫折更是不言而喻的。

當初，馬云把今天所會擁有的成果當做夢想講出來的時候，所有的人都質疑了，絕大部分的人都反對他。但是，他并沒有因為這些質疑與反對而將自己的夢想扼殺在搖籃之中。于是，就有了馬云從1995年開始從事電子商務的追夢人，到1999年開始重新發(fā)展阿里巴巴的實干者，但現在的阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官的華美蛻變，1999年到現在，十三、四年的時間，馬云的團隊所付出的代價，所在上面犯過的錯誤，付的學費是無數的企業(yè)不可想象的。而這一系列的蛻變的最為華美之處就在于馬云的堅持與自我認識。在一條正確的道路上，經歷坎坎坷坷并堅持下來，就會成功，這是我在馬云的創(chuàng)業(yè)經歷中所學到的——堅持。而今他又說要建立未來我們認為更加公平，更加透明，更加平等的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，這樣一條對未來發(fā)展道路的擬定，是他基于對這個行業(yè)的了解，對這個世界的理解以及對自我深刻的認識而提出的。在他的創(chuàng)業(yè)中有一條建立自我，追求忘我的信念，他說“我知道我是誰”，在這樣一句話語之下，他，不再是“馬云”，而是“自己”。不管別人說他是“騙子”，“瘋子”，還是“狂人”，他自始至終都在做“自己”！

如果你有夢想就去追求，不要白白地告訴別人你有夢想，“My dream will come true!”，那只是你的想法，與夢有關。像“will”這樣的將來時，如果你不采取實際的行動，它就只能是在你前面永久的做它的將來時，而你的想法，也會永久的與夢有關。