第一篇：王健林是這樣管好11萬員工

王健林是這樣管好11萬員工：萬達開會沒人敢睡、不許找替身、發(fā)言只撈干貨……

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【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編者按】眾所周知，萬達集團的執(zhí)行力是非常有名的，萬達開會也是很有特點的?！叭f達開會，沒人敢睡”，不是說誰怕誰，是怕漏了重要內(nèi)容，會耽誤你的前程。以下都是萬達開會的常規(guī)做法和原則，不僅落地而且全部實招。一起看看吧!

1.從不打印的工作報告

在每年的萬達年會上，王健林都會作一個精彩的大會發(fā)言，精彩是因為：1.他的工作報告都是親自手寫，從不用槍手;2.他的工作報告只有他自己知道，從來不在會前印刷;3.他的報告既有宏觀分析，也有客觀業(yè)績，還有微觀褒貶，更有未來走勢。一個半小時的報告，酣暢淋漓，讓你大有收獲。你必須用筆認真記，因為下午的分組討論你必須真刀實槍地講。所以，這樣的大會你敢睡嗎?你愿意睡嗎? 2.精細的會務(wù)手冊 如果你有幸得到一本萬達大中型會議會務(wù)手冊，即便你不是組織活動出身，基本你組織其他的會議，也能得心應(yīng)手了。細節(jié)，是萬達開會最關(guān)鍵的。除了參會必要的流程、參會人員、參會的主題、會議每一個議程的時間??甚至參會人員每人每天每場在哪個桌子開會，需要穿什么服裝，在哪個餐廳、哪個位置就餐，參會當(dāng)天的天氣如何等都有詳細的說明和介紹。

萬達年會的胸卡就是一個濃縮的會務(wù)流程，一個小卡片就是一個為你私人定制的數(shù)據(jù)庫。以2013年年會的胸卡為例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部門、職務(wù)等信息。背面，是兩天會議的全部的流程：第一天，晚宴地點、具體時間、每人就餐的桌號;第二天，開大會的時間、地點、每人的座位號，分論壇的場次、時間、地點、每人的座位號。看完這一張卡，你這兩天該怎么做一目了然。

3.萬達開會沒人敢遲到 很多公司大大小小的會，慢悠悠來的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，又影響開會的效率。在萬達，如果你敢遲到，你一定會很難堪!這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗，很難堪。

曾經(jīng)有個總經(jīng)理級別的領(lǐng)導(dǎo)第一次開總裁會，當(dāng)時通知的時間是9點，他“掐點”去的，一進會場，大家都用異樣的眼神看他，看得他心里直發(fā)毛。會后，有同事好心提醒：下次早點來吧，就你敢“掐點”來。第二次開會，他提前5分鐘來了，但是還是被大家每個人異樣的目光“矚目”了一番。他不解，后來才知道，在萬達開會有個不成文的規(guī)定：大大小小的會，下一級一定會比上一級提前早到5-10分鐘。這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態(tài)度。

4.準(zhǔn)時開會可以，準(zhǔn)時散會你行嗎

在萬達，開會基本上是會議手冊定的幾點就會幾點結(jié)束，極少有拖延開會時間的時候。這里，萬達做到了三點：1.會議通知時就明確會議開始及結(jié)束的時間;2.合理安排切實可行的會議議程，明確每件事項的討論時間;3.會議主持人必須有效調(diào)動與會人員的積極性和控制好會議時間。

一個重要的事實是，在萬達，只要王健林講話，如果他說要講1個小時，那基本上距離結(jié)束時間左右不會差5分鐘，這點你做得到嗎? 說了你可能不信，對于一些重要的會議，有的與會發(fā)言者要提前預(yù)演，有時還不止一遍哦。在萬達，幾乎所有人都能做到說幾分鐘就幾分鐘，只會縮時。因此不管多長的會議，由于每個發(fā)言都很精準(zhǔn)，所以準(zhǔn)時散會就是一件很容易的事。除了有制度約束、規(guī)范，高層以及所有人的時間觀念和責(zé)任意識至關(guān)重要。

5.開會發(fā)言只撈干貨 萬達開會從來沒有空話、廢話，開會是要解決問題的，不是來聽你嘮叨的。因此，萬達會場經(jīng)常會有發(fā)言和匯報被打斷，因為你跑題了，或者“這個根本用不著跟我匯報”。

萬達開會也用PPT，但都是極簡風(fēng)格，有規(guī)范模板，杜絕花里胡哨。一般開會不許超過10張，給董事長、總裁匯報基本不會超過3張。當(dāng)然這3張都是筋骨，筋骨后基本上都有超鏈接，如果領(lǐng)導(dǎo)問細節(jié)，后面有更細的。

有些外面廣告公司煞費苦心設(shè)計精美的PPT，有原因、有背景、有問題，可是悲催的是，這些都會統(tǒng)統(tǒng)被“殺掉”，直奔解決方案。有一個公司做了50多張PPT，結(jié)果只聽了3張的實質(zhì)內(nèi)容。

一家企業(yè)要來萬達全面取經(jīng)，涉及到管理、財務(wù)、人力、管控、信息化、紀檢、企業(yè)文化等，萬達每個板塊的一把手每人講述一刻鐘，每人10張PPT，效率之高、干貨之干，令那家企業(yè)高管們驚嘆不已。

一句話，扯淡的會，萬達從來不開。6.開會不許找替身 參會各方不能隨便派人聽聽會、走過場。派來的人要能拍板，能定意見，參會不是代表個人，是要代表部門參會，不能涉及到部門時說：“不清楚”、“不歸我負責(zé)”、“我回去匯報后才能確定”。一句話，找個能管事的來開會就對了。

領(lǐng)導(dǎo)問什么就答什么，不能答非所問。有些人開會，領(lǐng)導(dǎo)一問到某關(guān)鍵事項是否完成時，就采取迂回戰(zhàn)術(shù)講一大堆的沒有完成的理由。其實領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心結(jié)果，可以先講結(jié)果，如領(lǐng)導(dǎo)需要再闡述原因即可。

匯報不能找替身，如果副總裁聽會，必須總經(jīng)理匯報，如果總裁聽會，必須副總裁匯報。這就保證領(lǐng)導(dǎo)必須身體力行，必須全面了解，決不允許你找個具體負責(zé)的人來替你作匯報。

萬達的領(lǐng)導(dǎo)，個個都是行家，誰也蒙不了誰。7.會后不落實等于會白開

不要以為開完會就可以一拍屁股走人，萬達的重要會議都有紀要，也不要以為有了會議紀要就萬事大吉，萬達還有一套強大的會議督辦系統(tǒng)。開會確定的事會落實到每個人每件事、到具體時間段。

萬達每個部門每周至少有一次例會，每個月有月度會，季度會，還有半年總結(jié)會和全年大會。

最常見的是每個部門的周例會，為了跟蹤會議紀要中涉及的行動計劃及重要工作，萬達自己開發(fā)了一個任務(wù)追蹤系統(tǒng)，目的是通過量化的指標(biāo)來跟蹤會議落實情況。

具體做法：每次會議，你會看到在這個開發(fā)的系統(tǒng)里顯示你的任務(wù)要完成的日期、目前完成的進度。項目負責(zé)人對照此，要匯報目前完成了哪些工作，還需要做哪些工作，下次開會預(yù)計進度是百分之多少，能否在預(yù)定時間完成整個項目目標(biāo)等，記錄員會將這些數(shù)據(jù)一一錄入系統(tǒng)，下次開會一一核對復(fù)盤，并再次建立新的任務(wù)進度。另外，手機會在快接近任務(wù)節(jié)點時，自動提醒你加快項目進程。

vcpema補充——王健林深交所問答：《我只管8件事：靠自己能力去管人永遠管不好，那靠什么》

觀眾：之前都是在電視上看到你，今天見到真人，感覺非常樸實，我確實很佩服。萬達這么大的商業(yè)帝國，您怎么樣管理好這么大的商業(yè)帝國?然后我想問，你一天的工作是怎么樣的? 王健林：你看到真人了，你覺得我真人比電視上更酷還是更丑? 觀眾：比電視上更帥。

王健林：開玩笑了。怎么管理這個團隊?靠我一個人肯定是不行的，我們?nèi)ツ陝倓偼ㄟ^管理審批權(quán)限的改革，我在公司只管八件事——總裁助理以上人員任免，跨國企業(yè)的并購，公司的設(shè)立等等。

現(xiàn)在我在公司，特別愿意跟文化、娛樂、電商公司開創(chuàng)意會，一是我可以學(xué)習(xí)，二是樂趣無窮。比如我在武漢開了一個電影樂園，把美國人玩的東西我們也玩出來了，就覺得特別有成就感，如果再做幾年可能做得比美國人更好。

怎么管理企業(yè)，其實我們就是靠制度管理，不靠人管人。所以萬達的體系基本上是信息化管理體系，萬達最牛的一個管理軟件叫做“計劃模塊化軟件”，所有這一年的工作都會輸入線上，所有部門每周做什么，全部到線上，一打開電腦，下一步要做什么一目了然，而且我們的信息系統(tǒng)會在每周五有自動提醒，你下周要完成什么工作量等等。

還有嚴格考核，我出身軍隊，強調(diào)獎罰嚴格，而且我要求你們做到的，我自己首先做到，我絕對不違反制度，以身作則。我在部隊的時候領(lǐng)導(dǎo)就這么教育我的，盡管我是民營企業(yè)家，我也努力約束自己，帶給公司和其他員工更多的正能量，而不是吃喝玩樂這種東西。就是一句話，你要靠自己能力去管人永遠管不好，何況萬達現(xiàn)在有11萬員工，就是靠制度，靠信息化，我們自己有一個口號，就是不給員工犯錯的機會。每個制度翻來覆去地研究，而且要做到信息化，手機端能操作，這樣每個系統(tǒng)的人都能在網(wǎng)上看到他上下級或者同事是什么工作量，完成到什么地步。所以我還真不像有些人累得很，一會兒一個電話，我基本沒有什么來電。

主持人：您不斷創(chuàng)業(yè)的精神對大家影響很大，很多人也想創(chuàng)業(yè)，您覺得，應(yīng)該怎么樣給年輕人創(chuàng)業(yè)機會? 王健林：三百六十行，行行出狀元，什么地方什么行業(yè)都有可能創(chuàng)業(yè)，不僅是高科技，傳統(tǒng)行業(yè)也有創(chuàng)業(yè)機會。

萬達有個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃，每年支持一百個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在萬達廣場里給他租一個鋪，借給他一百萬，然后三年后他要歸還，每個創(chuàng)業(yè)者萬達還配備兩個指導(dǎo)老師。去年我們支持一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這個人一下找到感覺了，本來支持他開一個店，結(jié)果現(xiàn)在開了好幾個店，成為了典型。

年輕人往哪個地方創(chuàng)業(yè)?我覺得什么方向都可以，最重要是敢于去創(chuàng)業(yè)。國際上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)平均比率14%到15%，美國超過20%，中國是不到1%。這幾年反腐敗，可能考公務(wù)員的獨木橋上擠的人少一點，但是現(xiàn)在來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的比例依然比較低，其實我覺得很大的問題就是沒有勇氣，比方像我或者馬云，都是90年代初期80年代末期創(chuàng)業(yè)。那時我是機關(guān)的處長，王石也是部隊的干部，馬云是大學(xué)老師，不是毅然決然下海了嗎?你去闖，有50%成功機會，你不闖，機會為零。

所以你要問我，往哪方面創(chuàng)業(yè)?我告訴你，往勇敢的方向創(chuàng)業(yè)。觀眾：您對中小企業(yè)的多元化發(fā)展有什么建議? 王健林：我不建議中小企業(yè)多元化，專業(yè)化做好了就足夠大，就是賣擔(dān)擔(dān)面你有本事開一千個擔(dān)擔(dān)面店，一天賣十萬碗八萬碗，也是一個大公司。中小企業(yè)最好是做精做強。

【IT時代網(wǎng)、IT時代周刊編后】無論我們是處于什么工作崗位，總會聽到這樣的話——“會后，我們要狠抓落實”。在萬達，根本沒有這樣的詞兒，因為萬達有一套強有力的落實方法。很多人驚嘆萬達的執(zhí)行力，其實如果你讀懂了萬達是如何開會的，就基本上能理解一些了?！矩?zé)任編輯/李響】

第二篇：如何管好員工

如何管好員工
一﹑樹立威信，并與員工打成一片： 1.管理者如何樹立自己的威信 2.領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)權(quán)威的十條規(guī)則 3.批評下屬的方法 4.用自己的風(fēng)格感染 下屬 5.管理者如何巧妙地維護威信 6.在管理制度下如何做到以身作則 7.如何用行動體恤每一位下屬 8.制度下的人性化管理

二、實現(xiàn)無障礙的溝通 1.對下屬如何進行了解 2.與員工保持良好的溝通 3.與員工建立信任的關(guān)系 4.克服與員工溝通中的障礙 5.用溝通 來提高效益 6.讓下屬充分發(fā)表意見 7.多渠道加強上下溝通 8.正式溝通與非正式溝通

三、以最有效的方式激勵員工 1.如何識別員工的消極行為 2.熟悉常用的激勵方法 3.如何調(diào)動員工們的積極性 4.激勵無效果時的對策 5.激勵與薪酬制度設(shè)計 6.配套激勵措施:福利項目 7.非物質(zhì)激勵與榜樣激勵 8.按不同的需求層次激勵

四、彼此協(xié)調(diào)，讓企業(yè)與員工更融洽 1.批評要注意的三要素 2.批評不當(dāng)?shù)暮蠊敖鉀Q措施 3.如何協(xié)調(diào)利益上的矛盾 4.怎樣處理問題員 工 5.說服下屬有何技巧 6.如何識別和正確對待員工的不滿 7.認真聽取員工的怨言 8.培育和諧的員工關(guān)系

五、巧妙地處理員工間的沖突 1.公正地對待每一位員工 2.藝術(shù)性地解決沖突 3.對不同類型的員工，采取不同的方法 4.解決沖突的有效 十招 5.哪些事情不能較真 6.讓員工有危機感，激發(fā)他們的潛力

六、打造高績效的員工群體 1.如何找到“能人”2.如何用好“能人”3.如何盡力地發(fā)揮員工的長處 4.如何打造高績效的團隊 5.如何找到 員工流失的原因 6.高薪為何難于留人 7.留住人才的有效措施 8.如何“完美”地淘汰不合格者

七、讓員工與企業(yè)一起成長 1.讓員工知道公司的發(fā)展目標(biāo) 2.怎樣用目標(biāo)來管理員工 3.從更新培訓(xùn)觀念入手 4.如何讓員工將培訓(xùn)當(dāng)成自 我提高，主動學(xué)習(xí)5.怎樣確立合理的、長期的人才培訓(xùn)計劃 6.給下屬更多鍛煉的機會 7.做一名推功攬過的管理者 8.管理者如何與員工 一起成長

第三篇：管好用好員工兩個要領(lǐng)

管好用好員工兩個要領(lǐng)

筆者（佟天佑）在珠三角某人力資源管理協(xié)會的講座中談到：企業(yè)經(jīng)營最終是人的經(jīng)營，企業(yè)管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中取得最后成功的關(guān)鍵因素。以下是筆者（佟天佑）就企業(yè)管理者如何管好用好員工的兩個要領(lǐng)：

要領(lǐng)一：以尊重員工為始發(fā)點

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。美國IBM公司提出的口號是“尊重個人”，如果員工不能在企業(yè)受到尊重，就談不上員工能夠尊重和認同企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化。作為部門經(jīng)理，更應(yīng)該身體力行，把尊重員工落到實處，而不只是停留在口頭。

尊重員工首先是尊重員工的言行，部門經(jīng)理應(yīng)該更大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在部門經(jīng)理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。

尊重員工還表現(xiàn)在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環(huán)境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)人的管理理念和企業(yè)文化中。

要領(lǐng)二：以員工興趣為著陸點

人資部經(jīng)理必須對企業(yè)每位員工充滿足夠的興趣和關(guān)注，不能根據(jù)個人習(xí)慣或是的好惡來親近或疏遠員工。對于部門經(jīng)理而言，他需要對自己的下屬能夠公平對待；但對于人資部經(jīng)理而言，他需要對企業(yè)所有的員工公平對待，因為人資部經(jīng)理肩負著企業(yè)整體員工管理的職責(zé)。

對每位員工充滿興趣，并不是一定要讓人資部經(jīng)理整天與企業(yè)每位員工打成一片。但應(yīng)該讓員工感覺到自己在企業(yè)各部門和崗位的重要性及發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

每個人都有被他人重視的需要，人資部經(jīng)理要了解并營造能夠滿足這種需要的環(huán)境，這樣做可以更好的推進企業(yè)人力資源管理工作的進展。

筆者的顧問心得和分享是：以人為中心的人本管理，客觀上的要求企業(yè)的管理者應(yīng)有一視同仁和虛懷若谷的品質(zhì)，運用好這個品質(zhì)不但贏得卓越的管理成效，而且是提升員工的能力；促使他們能動而愉快地按照部門的計劃和崗位職責(zé)完成好工作或任務(wù)。

一覽設(shè)計英才網(wǎng)

第四篇：馬云是這樣罵不上進員工

雄林小摘——

馬云是這樣罵不上進的員工

你每月從老板手里領(lǐng)工資，老板給的錢多就多干點，否則少干點。老板對你好的時候就多干點，否則也少干點。老板在公司的時候就多干點，否則就少干點。你肯定以為自己是為老板工作?？墒鞘畮啄暌院螅惆l(fā)現(xiàn)自己什么也干不了，除了錢沒什么能調(diào)動你的激情。從那時開始你已經(jīng)被自己淘汰了。不要忘了！我們永遠都是為自己工作，為改善自己的生命質(zhì)量，為自己的家庭負責(zé)任，為證明自己的價值。老板只是提供一個平臺，一個價值與價格交易的系統(tǒng)，一個成就職業(yè)發(fā)展事業(yè)的機會。所以，一切都要自己去創(chuàng)造！

1.要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開干，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。

2.別把老板和上司當(dāng)S子，他裝S不等于真S，不追究不代表他不記得，只是他給你機會去磨練，你的這些小伎倆他早就比你耍的專業(yè)幾百倍了，不然他也不敢坐上這個位置。

3.別見人就說你有多苦逼，說久了一定會成為公司里最苦逼的那一個，苦逼了這么久還拿不出解決辦法，只能說明你不是智商有問題就是情商有缺陷，因為沒人在乎你苦逼的過程只在意你得意的結(jié)果，包括你自己。

4.對工作，一諾千金，言出必行，每次放空炮，還有誰會相信你能做好，憑什么讓公司給你最好的資源。

5.別以為自己很牛，真要覺得自己很牛，拿工作結(jié)果出來看，這比你吹一萬次牛更有說服力，更能得到公司的認可。

6.馬屁少一點，我相信再響再爽的馬屁也頂不上你出色工作成果功力的十分之一。

7.少看電視，少玩游戲，少逛街，多看幾本跟專業(yè)有關(guān)的書，多一點運動。

8.別為小錢糾結(jié)，你那三塊五毛二沒人在乎，太在乎小錢的人將一輩子為小錢發(fā)愁，因為小錢思維對你來說會很容易成為習(xí)慣，投資不僅僅是股市基金和黃金。

9.忠誠是你在公司存在的保命線，沒業(yè)績沒成果有它你還能存在，沒它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就會臭名昭著，換個環(huán)境也只不過重來一遍

10.對自己狠一點，逼自己努力，再過五年你將會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透今天懶惰自卑的自己。

第五篇：《好員工是這樣煉成的》實戰(zhàn)版

員工執(zhí)行力課程：好員工是這樣煉成的實戰(zhàn)版

主講老師：孫軍正

一、課程背景

什么樣的員工才是好員工？好員工又是如何修煉出來的？課堂上，孫軍正老師用大量真實的案例把好員工的修煉方法生動地展現(xiàn)出來：“日行一善”強調(diào)內(nèi)在修為，“組建貴人團”理順人際關(guān)系，“5W2H法”適用工具體工作，“OEC管理法”則是一生受益的快速成長法。本課程是集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會上產(chǎn)生了極大的反響。本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評估報告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告》。

二、訂制內(nèi)訓(xùn)：

課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，為企業(yè)量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合企業(yè)實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。

三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團隊與學(xué)員。

四、課程收益

1、認識到成為好員工對自身職業(yè)發(fā)展的好處；

2、快速掌握成為好員工的方法與工具。

五、課程特色：

1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。

2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

3、非常簡單，快速有效，容易做得到。

六、培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動，激勵，游戲，引導(dǎo)，案例研討、分享

七、執(zhí)行工具：全程訓(xùn)練，現(xiàn)場改變才是硬道理！本課程訓(xùn)練重點用到的18般執(zhí)行力兵器：

1、個人戰(zhàn)略訓(xùn)練；

2、周計劃周結(jié)果訓(xùn)練；

3、日計劃日結(jié)果訓(xùn)練；

4、YCYA訓(xùn)練；

5、質(zhì)詢訓(xùn)練；

6、客戶價值訓(xùn)練；

7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；

8、SWOT訓(xùn)練；

9、KPI訓(xùn)練；

10、BSC訓(xùn)練；

11、MBO訓(xùn)練；

12、PDCA訓(xùn)練；

13、AAR訓(xùn)練；

14、流程優(yōu)化訓(xùn)練；

15、5w1h訓(xùn)練；

16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練；

17、責(zé)任感訓(xùn)練；

18、崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練。

八、質(zhì)量承諾：培訓(xùn)

一、找到自己的北極星 1.我是誰？——認識自我 認識自己的性格傾向 清楚自己的興趣 發(fā)現(xiàn)自己的特長

2.我要到哪里去？——明確目標(biāo) 3.我怎樣到達那里？——行動計劃

二、時刻準(zhǔn)備著

1.動態(tài)“T”型知識結(jié)構(gòu) 2.高效“工”形能力模型

三、“千招會”不如“一招絕” 1.從“萬金油”到“特效藥” 2.讓自己不可替代

四、不達目的不罷休 1.把糖果留到最后 2.坐住冷板凳

模塊2：方法總比困難多

一、有方法就沒問題 1.把問題當(dāng)作舞臺 透過問題找機遇 解決問題六步法 做一個賣豆子的人 2.打穿做透干到底 “我1盎司”定律 充分發(fā)揮想象力 方法不負有心人

二、總能找準(zhǔn)關(guān)節(jié)點 1.用績效說話 堅決完成任務(wù) 一句話蠃得大訂單 2.讓自己奔跑起來

不做“人債”做“人財” 蠃在起跑線 3.質(zhì)量就是飯碗 “6б”精神

1.5秒的巨額損失 在無人處鞠躬 4.拔掉浪費這顆釘 吝嗇也是好習(xí)慣 省錢就是賺錢

模塊3：好頭腦不如好習(xí)慣

一、管好自己不容易

1.管好時間就是管好生命 堅持“二八法則” 每天只做六件事

節(jié)約生命的十二個竅門 2.要捕魚也要曬網(wǎng) PDCA績效循環(huán) 留出時間自省 “6S大腳印”

二、精益求精才完美 1.吹毛求疵不是錯 向“差不多”說“不’ 找到最佳方案 每天進步1％

2.創(chuàng)意總在細微處 小職員有大創(chuàng)意 別讓經(jīng)驗害了你 創(chuàng)新也該有技巧

模塊4：找對“貴人"結(jié)善緣

一、高情商換得好人緣 1.扼殺不良情緒 2.學(xué)會傾聽 適時回應(yīng) 別吝惜贊美 多用肢體語言 3.修煉“同理心” 有“舍”才有“得”

二、找到你的“貴人” 1.上司是

模塊5：讓陽光心態(tài)照亮前程

一、敢想還要敢做 1.成功的秘訣是野心 2.向高難度挑戰(zhàn) 3.積極的自我實現(xiàn)

二、警惕“態(tài)度滑坡” 1.“較真兒”就是負責(zé)任 2.工作不論“分內(nèi)”“分外” 3.跳出“老油條”怪圈

三、讓生命怒放 1.日行一善

2.做一棵根系發(fā)達的毛竹 3.揚起人生的曲線

四、不放過成長的機會 1.勞動有價成長無價 2.現(xiàn)在是未來的種子 3.狠下心來對自己 總結(jié)與答疑

布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導(dǎo)：

一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當(dāng)眾承諾；

二、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業(yè)落實進展情況；

三、老師通過回訪、遠程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。培訓(xùn)結(jié)束時向客戶提交：《學(xué)員學(xué)習(xí)評估報告》 課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評估與改善報告》

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！

【集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師簡介】：

國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士 集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人 國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師 中國執(zhí)行力研究院院長 中國執(zhí)行力十強講師 著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高?？妥淌?富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問

國內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師

因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的集團執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師的著作】：

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運營突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。

【孫軍正老師工作經(jīng)歷】：

原廣東格蘭仕集團副總裁 原廣東TCL集團人力資源總監(jiān) 原廣州柏明頓咨詢集團高級管理顧問師 原深圳中旭管理咨詢公司高級管理顧問師

【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】：

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實戰(zhàn)版》（1-5天）《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：絕對執(zhí)行實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：像軍隊一樣去落實實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)版》（1-3天）《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實戰(zhàn)版》 《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：打造高績效團隊實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計劃管理實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：績效模式實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：有效激勵員工實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層的12個執(zhí)行習(xí)慣實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：時間管理實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：打造中堅力量實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實戰(zhàn)版》（1-3天）《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：西點執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實戰(zhàn)版》（1-3天）

【孫軍正的課程特色】：

1、激情洋溢

2、互動性強

3、案例豐富

4、貼近實際

5、深入淺出

6、邏輯性強

7、解決難題

8、賞識培訓(xùn)

【孫軍正的授課形式】：

1、課堂講述

2、案例分析

3、腦力激蕩

4、情景演練

5、短片播放

6、圖片展示

【孫軍正老師服務(wù)過的部分企業(yè)】：

（一）金融類：

工行、招行、平安銀行、新華保險、農(nóng)行、中國人壽、中國人保、太平洋保險、北京郵儲銀行、中荷保險、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財險等

（二）房產(chǎn)建筑：

萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團、唐山豐潤建安集團、保利、恒大、華潤置地、金地、遠洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等

（三）消費品：

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

（四）流通類：

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿(mào)、黃商集團、茂名中遠、中平能化集團鐵運處等

（五）交通類：

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

（六）通信類：

廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國移動四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國網(wǎng)通、大唐電信等

（七）電力類：

云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤電力、中國風(fēng)電集團等

（八）建設(shè)類：

中建三局、中鐵集團、中天路橋、中建五局、山西路橋 邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等

（十三）醫(yī)療行業(yè)：

珠海（國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦吳處長）

孫老師對執(zhí)行有很深的理論研究和實踐經(jīng)驗，他獨創(chuàng)的執(zhí)行力系統(tǒng)緊密結(jié)合了企業(yè)執(zhí)行中存在的問題，讓我們對執(zhí)行有了全新的認識。（廣東格蘭仕集團總裁趙靜）

孫老師具有十多年大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，他的管理課程實戰(zhàn)、有效。（深圳萬科人力資源中心李經(jīng)理）

孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動性強，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長張勇）

孫老師的執(zhí)行力課程針對性強，案例生動，非常實用，使人受益匪淺。（內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司卓經(jīng)理）

孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)課程實例、實用、實戰(zhàn)、實效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產(chǎn)控股股份有限公司趙總監(jiān)）。

很多老師講執(zhí)行力都比較空洞，不好落地實施，而孫老師除了講授理論知識外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁經(jīng)理）

孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)新穎、獨創(chuàng)、實用、系統(tǒng)，對全面解決企業(yè)執(zhí)行難題提供了新的思路。（東莞慕思總裁姚吉慶）

孫老師對我們公司存在的問題看得很透，課程很有針對性。（恒大地產(chǎn)孫經(jīng)理）孫老師的課程既有豐富的理論基礎(chǔ)，又有詳細的實操案例，讓我們對自身管理深受啟發(fā)。（真功夫餐飲管理有限公司副總張俊杰）

孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動性強，課堂氣氛活躍。（工行李經(jīng)理）

謝謝您的關(guān)注！歡迎全國各地企事業(yè)單位提出需求，定制課程！歡迎機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。

歡迎全國各地講師經(jīng)紀公司或講師經(jīng)紀人代理孫軍正老師執(zhí)行力系列課程。