第一篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位說明書

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高效。

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第二篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位說明書

采購(gòu)經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱：采購(gòu)經(jīng)理

隸屬部門：裝飾公司

直接上級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理

本職工作：

全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營(yíng)所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求降低庫(kù)存、降低成本。

工作內(nèi)容及目標(biāo)：

1、認(rèn)真做好商品出入庫(kù)的臺(tái)帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺(tái)帳和實(shí)物必須一一對(duì)應(yīng)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，憑入庫(kù)單、領(lǐng)用表等手續(xù)報(bào)銷入帳；

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動(dòng)跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；

4、保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的干凈整潔，貨物分類、分批、按序排放，并認(rèn)真做好貨物的標(biāo)識(shí)；

5、妥善保管好庫(kù)存物資，做到防火、防盜，并保證貨物質(zhì)量；

6、嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)，在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放；

7、對(duì)經(jīng)常使用的庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映，確保常備物資急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策；

9、對(duì)需要特殊保管的物資，一定要按要求保管，確保保管物資的正常使用；

10、定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查，對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保物資的質(zhì)量；

11、經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；

12、完成交辦的其它任務(wù)；

13、積極配合其他部門的工作。

任職資格：

2年以上裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，熟悉裝飾施工流程，有大型裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

第三篇：采購(gòu)經(jīng)理職位說明書

采購(gòu)部經(jīng)理職位說明書

一、工作概要

組織采購(gòu)部成員在滿足需求部門質(zhì)量要求的前提下，完成公司各部門的采購(gòu)任務(wù)，嚴(yán)格控制采購(gòu)品的成本。

二、工作范圍

采購(gòu)部的日常管理和采購(gòu)業(yè)務(wù)管理。

三、工作職責(zé)

1、組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）

（1）依據(jù)部門職責(zé)，確定采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)，組織編制各崗位職責(zé)。

（2）根據(jù)崗位職責(zé)的要求，刪選合適的采購(gòu)部成員。

（3）組織相關(guān)人員整理、制定和修改部門規(guī)章制度，以規(guī)范地履行部門職責(zé)。

（4）依據(jù)部門實(shí)際情況，組織部門成員參與采購(gòu)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高部門成員的專業(yè)技能。

（5）組織部門活動(dòng)，促使部門成員形成健康的價(jià)值觀，使部門具備凝聚力。

（6）以采購(gòu)授權(quán)的方式，培養(yǎng)合格的儲(chǔ)備干部。

2、監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為30%）

（1）引導(dǎo)和監(jiān)督采購(gòu)開發(fā)工程師供應(yīng)商開發(fā)過程，以保證供應(yīng)商來源渠道合理。

（2）約束和監(jiān)控采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審比價(jià)的公正性。

（3）監(jiān)督采購(gòu)評(píng)審比價(jià)，確保評(píng)審公正，滿足采購(gòu)要求。

（4）參與重點(diǎn)項(xiàng)目的評(píng)審比價(jià)過程，確保在公正的原則下評(píng)審滿足采購(gòu)需求。

（5）針對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目，提出合理的評(píng)審比價(jià)方法。

（6）確認(rèn)評(píng)審比價(jià)結(jié)果，以指引采購(gòu)商務(wù)的商務(wù)跟進(jìn)。

3、管理供應(yīng)商（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）

（1）監(jiān)督采購(gòu)開發(fā)工程師開發(fā)供應(yīng)商的過程。

（2）依據(jù)長(zhǎng)期合作供應(yīng)商階段考核情況，確定各供應(yīng)商合作策略。

（3）關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和供貨情況，通過多種途徑了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)情況。

（4）依據(jù)供應(yīng)商合作和采購(gòu)需求情況，向評(píng)審組提出供應(yīng)商的取舍。

（5）從市場(chǎng)和潛在供應(yīng)商處了解相關(guān)行業(yè)信息，以指引采購(gòu)方向。

（6）分析采購(gòu)品市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，提出適合公司現(xiàn)狀的采購(gòu)策略。

4、質(zhì)量管理（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為15%）

（1）依據(jù)采購(gòu)品種類和市場(chǎng)需求，制定采購(gòu)品質(zhì)量管理規(guī)定。

（2）針對(duì)供應(yīng)商直接發(fā)貨的現(xiàn)狀，設(shè)置合適的質(zhì)量控制方法。

（3）從供應(yīng)商開發(fā)和合同條款環(huán)節(jié)進(jìn)行約束，以保證采購(gòu)品的質(zhì)量。

（4）依據(jù)階段質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理策略。

（5）安排部門人員進(jìn)行質(zhì)量抽查監(jiān)控，預(yù)防批量質(zhì)量事故發(fā)生。

（6）負(fù)責(zé)安排處理采購(gòu)品質(zhì)量事故，并建立預(yù)防措施。

5、部門規(guī)劃（此職責(zé)所占重要性/時(shí)間比為20%）

（1）安排統(tǒng)計(jì)部門階段采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)，把握采購(gòu)重點(diǎn)。

（2）參與重要的采購(gòu)項(xiàng)目，規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目的采購(gòu)方案。

（3）組織部門建立供應(yīng)商信息，采購(gòu)品價(jià)格，交貨跟蹤信息等相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)。

（4）依據(jù)采購(gòu)階段數(shù)據(jù)，調(diào)整階段采購(gòu)策略。

（5）依據(jù)部門成員的專業(yè)知識(shí)、興趣愛好等綜合因素，調(diào)整各成員的采購(gòu)任務(wù)。

（6）設(shè)計(jì)合適的采購(gòu)規(guī)章制度，以適應(yīng)市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)變化的狀況。

第四篇：采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

說明：

1、本崗位說明書是公司聘用合同的配套文件。

2、本崗位說明書一式兩份，由總部人力資源部經(jīng)理和任職者各執(zhí)一份。

第五篇：采購(gòu)主管崗位說明書

采購(gòu)主管崗位說明書

崗位

名稱

采購(gòu)

主管

所在部門

采購(gòu)部

直接

上級(jí)

總經(jīng)理

直接

下級(jí)

采購(gòu)員

內(nèi)部協(xié)作

生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部

外部協(xié)作

供應(yīng)商

工作職責(zé)：負(fù)責(zé)執(zhí)行各種采購(gòu)任務(wù)，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)

職責(zé)與工作內(nèi)容

職責(zé)一

供應(yīng)商信息的收集

工作

內(nèi)容

查詢各種專業(yè)媒體、報(bào)刊雜志中登載的相關(guān)物料或產(chǎn)品信息

收集相關(guān)物料或產(chǎn)品的規(guī)格、等級(jí)和價(jià)格

按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料或產(chǎn)品等級(jí)進(jìn)行分類

每類物料或產(chǎn)品選擇5家以上供應(yīng)商，并存檔備案

及時(shí)更新供應(yīng)商信息

職責(zé)二

按計(jì)劃執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)

工作

內(nèi)容

經(jīng)總經(jīng)理審批后，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同

到財(cái)務(wù)部辦理貨款手續(xù)

按訂單條款執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)

貨到后，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量

驗(yàn)收合格后辦理入庫(kù)手續(xù)

如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨

職責(zé)三

負(fù)責(zé)物料或產(chǎn)品驗(yàn)收后相關(guān)事務(wù)處理

工作

內(nèi)容

當(dāng)所采購(gòu)的物料或產(chǎn)品出現(xiàn)不合格時(shí)，立即停止繼續(xù)采購(gòu)和支付貨款，并辦理退貨手續(xù)

做好財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制物料或產(chǎn)品的采購(gòu)成本

任職資格

1.專業(yè)及教育水平：建筑材料專業(yè)、國(guó)際貿(mào)易等專業(yè)，本科以上學(xué)歷

2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

3.技能要求：

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熟練制定本部門的采購(gòu)目標(biāo)和操作方案

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有效計(jì)劃、組織、控制各采購(gòu)環(huán)節(jié)

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宏觀規(guī)劃與控制人員、采購(gòu)、質(zhì)量、成本等方面工作

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準(zhǔn)確接受上級(jí)任務(wù)，具體執(zhí)行本部門工作計(jì)劃

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傳達(dá)上級(jí)的任務(wù)要求，并做出詳細(xì)說明

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代表采購(gòu)部與其他部門協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)部門間的合作