第一篇：如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)

如何同時(shí)面對(duì)多位面試官

作為應(yīng)聘者，不管面對(duì)幾位面試官，在面試時(shí)都不要有所偏好。在面試過(guò)程中，除了要展示自己的專(zhuān)業(yè)能力外，也要注意尊重每一位考官，并體現(xiàn)在你的語(yǔ)言和行為模式上。

作為一個(gè)應(yīng)聘者，要對(duì)每一個(gè)考官都非常友好，對(duì)每個(gè)考官扔過(guò)來(lái)的球都得接，別管這個(gè)球好踢還是不好踢。而且在回答問(wèn)題過(guò)程中一定要換股所有的考官，要去關(guān)注他們表情的變化，這是非常重要的。

面試中無(wú)論回答任何問(wèn)題，都要簡(jiǎn)潔明了，千萬(wàn)不要啰嗦，否則會(huì)被發(fā)現(xiàn)漏洞，讓自己處在被動(dòng)之中。所以，簡(jiǎn)潔是減少漏洞最好的辦法。

記住，你也許不能贏得所有面試官的好感，但是你一定不能傷害到任何一位面試官，至少不要讓人輕易給你投出否決票。

求職信容易忽略的錯(cuò)誤

雇主通常是先看求職信再讀簡(jiǎn)歷。當(dāng)你需要寫(xiě)新的求職信時(shí)，要注意避免犯一些可能會(huì)害你錯(cuò)失良機(jī)的錯(cuò)誤。

注意性別稱(chēng)呼：不要一開(kāi)始就用錯(cuò)涉及性別的稱(chēng)呼，應(yīng)該最好避免使用針對(duì)不同性別的稱(chēng)呼，這樣可能會(huì)冒犯那些不屬于這一稱(chēng)呼的人。你可以嘗試找出負(fù)責(zé)審閱你求職信的人，在信中直接稱(chēng)呼此人的姓名頭銜。如果不知道負(fù)責(zé)人，那么寫(xiě)上“敬啟者”，這是最中性的稱(chēng)呼方式。

字?jǐn)?shù)要適當(dāng)：雖然你希望自己的求職信不是只有一兩句話那么簡(jiǎn)單，但也不要寫(xiě)成多頁(yè)的長(zhǎng)篇大論。結(jié)構(gòu)清楚的三個(gè)段落概括出你對(duì)這個(gè)職位的興趣以及你的資歷，是求職信的理想模式。

學(xué)會(huì)“量身定做”：求職信中的最常見(jiàn)錯(cuò)誤包括錯(cuò)誤的職位、公司的名稱(chēng)、日期和招聘信息來(lái)源。花點(diǎn)時(shí)間，確認(rèn)你每封求職信中的信息都正確無(wú)誤。同時(shí)，不妨針對(duì)不同的職位要求量身定做自己的求職信。

按要求做事：雇主都想知道你是否能按照要求做好事情，這一評(píng)價(jià)從你的求職信開(kāi)始。請(qǐng)按照要求，制作成某個(gè)特定的文件格式，發(fā)給相關(guān)招聘人員，同樣地，若招聘說(shuō)明中要求你寫(xiě)薪資要求以供參考，那么寫(xiě)上你期待的薪資水平。在這一階段如果忽略了某項(xiàng)明確列出的要求，那么你注定要被淘汰。

職場(chǎng)發(fā)達(dá)的潛規(guī)則

職場(chǎng)潛規(guī)則恰如擺不上桌面的小菜，從不會(huì)大鳴大放地寫(xiě)在告示板上，卻需要你默默參透，才能避免接二連三的尷尬事。

1.一味追求公平往往不會(huì)有好結(jié)果，有時(shí)你所知道的表象，不一定能成為申訴的證據(jù)或理

由，對(duì)此你不必憤憤不平，等你深入了解公司的文化，也就能夠見(jiàn)慣不怪了。

2.“同事”是以掙錢(qián)和事業(yè)為目的走到一起的革命戰(zhàn)友，所以如果不想和同事的關(guān)系錯(cuò)位

或變味，就不要和同事借錢(qián)。

3.老板不是傻瓜，絕不會(huì)平白無(wú)故地讓人白領(lǐng)工資，那些看似游手好閑的平庸同事，說(shuō)不

定擔(dān)當(dāng)著救火隊(duì)員的光榮任務(wù)。所以，千萬(wàn)別和他們過(guò)不去。

職場(chǎng)新人5招避“政治”

有人的地方就有斗爭(zhēng)。在職場(chǎng)，從分工合作，職位升遷，到利益分配，在人的“主觀因素”作用下，人與人之間的各種關(guān)系就會(huì)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，謂之“辦公室政治”。

對(duì)于職場(chǎng)新人，如何看待“辦公室政治”，如何避免“政治”錯(cuò)誤，對(duì)于經(jīng)營(yíng)好自己的職場(chǎng)生存環(huán)境，順利開(kāi)展自己的職場(chǎng)生涯，非常重要。

? 不要在公司范圍內(nèi)談?wù)撍缴睿瑹o(wú)論是辦公室、洗手間還是走廊；

? 不要在同事面前表現(xiàn)和上司超越一般上下級(jí)的關(guān)系，尤其不要炫耀和上司及家長(zhǎng)的私

交；

? 即使私下里，也不要隨便對(duì)同事談?wù)撟约旱倪^(guò)去和隱秘思想，除非你離開(kāi)了這家公司； ? 如果和同事已經(jīng)成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）親密接觸，尤其涉及工作問(wèn)

題時(shí)要公正，見(jiàn)解獨(dú)立，不要拉幫結(jié)派；

? 對(duì)那些特別喜歡打聽(tīng)別人隱私的同事要“有禮有節(jié)”，不要說(shuō)的堅(jiān)決說(shuō)“不”。職場(chǎng)上的五大魔鬼定律

NO.1：矛盾定律

人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跑得太近了怕站錯(cuò)了隊(duì)，一旦大樹(shù)倒掉，大難就會(huì)臨頭；離得太遠(yuǎn)了，好處永遠(yuǎn)輪不到，壞事少不了。NO.2：尷尬定律

若干的不如巧干的，還有所謂干的不如看的，看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的，原地踏步的不一定是低能的。對(duì)此，你不能不服不行。

NO.3：加班定律

“月亮走我也走”，領(lǐng)導(dǎo)到了下班時(shí)間不走，下屬就不能理直氣壯地走。加班等于敬業(yè)，至于效率可以不聞不問(wèn)。而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，加班等于白加。

NO.4；活躍定律

領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時(shí)候，氣氛永遠(yuǎn)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅”不“活潑”；而領(lǐng)導(dǎo)不在的時(shí)候，勤奮變得異常活躍，可以海闊天空，說(shuō)說(shuō)笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新聞??無(wú)所不及。

NO.5：不公定律

能干的總有干不完的活，不能干的總是沒(méi)有活干。干得多的人犯錯(cuò)誤的幾率就高，到頭來(lái)往往吃力不討好。少干或不干的人，往往不犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個(gè)好同志?！贰窇?yīng)對(duì)職場(chǎng)負(fù)面情緒

職場(chǎng)負(fù)面情緒會(huì)阻礙我們的職業(yè)發(fā)展，小編教大家三招，學(xué)會(huì)在負(fù)面情緒中獲得正向力量，加速職業(yè)進(jìn)程。

? 沒(méi)興趣—厭倦：繁瑣簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做的時(shí)候，會(huì)往我們喪失興趣，厭倦工作。

建議：1.感興趣和不感興趣的工作交叉分配，緩解不良情緒，增加工作效能。2.培養(yǎng)興趣，給不感興趣的工作細(xì)分小目標(biāo)，每一個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成都會(huì)是一次興趣點(diǎn)的提升和培養(yǎng)。? 缺能力—焦慮：新項(xiàng)目拿到手，工作做到一半卡住，人際關(guān)系不和諧等都易出現(xiàn)焦慮。建議：1.與他人協(xié)作，也許別人可以給你很大的支持，要堅(jiān)持合作和雙贏的思想。2.找到能力缺口，彌補(bǔ)它，比如人際關(guān)系有問(wèn)題多溝通等。

? 無(wú)意義—失落：繁忙的工作，有時(shí)會(huì)使工作和生活失衡，讓我們感到人生缺失了一塊。建議：1.找到認(rèn)為有意義的事情，每天分配出時(shí)間去做。2.在讓我們失落的工作中，重新挖掘一些對(duì)我們有意義的東西。

》》職場(chǎng)得意3大技巧

? 技巧一：選一個(gè)好老板

有一部分老板思想落后，文化素質(zhì)低，固執(zhí)，不愿意接受新鮮事物，如果遇到這樣的老板，建議你不要再浪費(fèi)時(shí)間，趕快另謀高就，不然只有兩種結(jié)果：一是到企業(yè)倒閉你才走；二是等到老板改變過(guò)來(lái)，你的青春也不在了。

? 技巧二：要內(nèi)方外圓

思方行圓，規(guī)章制度要不折不扣地執(zhí)行，但不等于沒(méi)有靈活性，在制定規(guī)章制度時(shí)就應(yīng)該考慮靈活性。古人說(shuō)得號(hào)：“水至清則無(wú)魚(yú)”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門(mén)藝術(shù)。

? 技巧三：要界定權(quán)限

這個(gè)很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應(yīng)該請(qǐng)示，一定要明確，而且要以制度的形式

固定下來(lái)，要得到充分的授權(quán)，不然大事小事都請(qǐng)示，你工作沒(méi)辦法開(kāi)展，而且效率很低，例如在招聘的問(wèn)題上、在新進(jìn)人員的薪水問(wèn)題上，都要有明確的權(quán)限。

》》如何婉拒工作機(jī)會(huì)？

雖然對(duì)于很多人而言，能夠拒絕一個(gè)工作機(jī)會(huì)聽(tīng)起來(lái)依然像是白日夢(mèng)，但如果你就是這樣的幸運(yùn)兒，請(qǐng)一定慎重處理這一特權(quán)。

以下三步可以讓你優(yōu)雅地婉拒，而又不至于斷了后路：

1.表達(dá)謝意。向提供工作機(jī)會(huì)的人表達(dá)衷心感謝，傳達(dá)你的感謝之情。

2.解釋原因。清楚解釋不能接受工作機(jī)會(huì)的原因，這是拒絕過(guò)程中最重要的一部分。要在不冒犯提供工作機(jī)會(huì)的人或貶低那家公司的前提下，盡量坦誠(chéng)地說(shuō)明拒絕原因。

3.保持聯(lián)絡(luò)。結(jié)束時(shí)要再表謝意，并標(biāo)明愿意保持聯(lián)系。因?yàn)槟悻F(xiàn)在拒絕的這家雇主，未

來(lái)也許能夠吸引你。

》》小技巧讓你獲得職場(chǎng)幸福

? 按部就班地行動(dòng)

從接到任務(wù)的第一時(shí)間起，在自己的行事歷上用醒目的符號(hào)標(biāo)注出截止的日期，并把任務(wù)均勻地分配在日程之內(nèi)。這樣可以把當(dāng)天的這一部分工作組織到非常完美。

? 永遠(yuǎn)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)

絕不要給自己一個(gè)理由，說(shuō)服自己把工作交給下一個(gè)小時(shí)。永遠(yuǎn)以“現(xiàn)在”這兩個(gè)字來(lái)想問(wèn)題，隨時(shí)保持戰(zhàn)斗欲望的行動(dòng)力。

? 把鬧鐘撥快10分鐘

千萬(wàn)不要小看這短短的10分鐘時(shí)間，它給你設(shè)定的可是一個(gè)提前的助跑機(jī)會(huì)，讓你在別人還沒(méi)啟動(dòng)的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始發(fā)力沖刺，不知不覺(jué)中你就成為了工作面前最主動(dòng)的那個(gè)人。? 開(kāi)門(mén)見(jiàn)山陳述觀點(diǎn)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)上，和你具備相當(dāng)專(zhuān)業(yè)實(shí)力的人實(shí)際上很多，抓住機(jī)會(huì)脫穎而出，才能獲得更好的發(fā)展空間。開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，少兜圈子會(huì)為你贏得主動(dòng)權(quán)，奠定自己在高層心目中的地位。? 讓桌面永遠(yuǎn)保持干凈

桌面上雜亂的文件、記事本，電腦上厚厚的塵土，亂丟的簽字筆，會(huì)讓一切看上去都毫無(wú)頭緒，負(fù)面的情緒稍以累積，就會(huì)勾起惰性的滋生。

》》加熱“冷板凳”三步法

人在職場(chǎng)，冷暖自知。如果你真的不幸成為被大多數(shù)人排斥的對(duì)象，又該怎樣改變所處的這種環(huán)境，與他們達(dá)成一致呢？

首先，你要保持沉默，做好自己該做的事情就好。對(duì)職場(chǎng)新人來(lái)講，既然無(wú)法左右別人的言行，就管好自己的手和嘴。而對(duì)空降的中層來(lái)講，切忌在沒(méi)有摸清楚實(shí)際狀況的時(shí)候亂動(dòng)作，你的一舉一動(dòng)都在別人觀察著，稍有差錯(cuò)就會(huì)在以后發(fā)展管理埋下隱患。

其次，你需要尋找一個(gè)切入點(diǎn)作為突破口。你的需要與這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物建立良好的關(guān)系，因這些人左右著團(tuán)隊(duì)主流輿論的走向，是職場(chǎng)新人獲得生存空間的關(guān)鍵，也是空降中層打開(kāi)輿論缺口的關(guān)鍵。

最后，千萬(wàn)不能激化矛盾。作為被排斥的人來(lái)說(shuō)，委屈、抱怨是避免不了。如果這個(gè)時(shí)候你認(rèn)真了，真刀真槍地去和人家理論，或者悲憤地找領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，就真的輸了。

》》野心是職場(chǎng)成功的關(guān)鍵因素

在生活中，如果你形容一個(gè)人有“野心”，那就表示這個(gè)人占有欲很強(qiáng)，好像要搶走別人的東西似的，他會(huì)很不高興。自古以來(lái)，“野心”在多數(shù)情況下是貶義詞。不過(guò)，現(xiàn)在有心理專(zhuān)家研究表明，“野心”是成功的關(guān)鍵因素。為了做好事業(yè)，我們一定要懷有“野心”，對(duì)于未來(lái)要抱有良好的愿景，只要可能，都不妨嘗試，這樣才能更好地發(fā)展自己。但如果這種“野心”是以挖別人墻角為前提，或者通過(guò)損人才能利己，那就要把這種“野心”放在道德和法

律的規(guī)定范圍內(nèi)，懂得控制自己。

另外，要對(duì)“野心”進(jìn)行引導(dǎo)，在“零和”環(huán)境中，你多一點(diǎn)，別人就少一點(diǎn)，所以“野心”始終不受歡迎。而現(xiàn)在飛速發(fā)展的社會(huì)，創(chuàng)造了雙贏的模式，你的“野心”對(duì)于開(kāi)疆拓土、探索未來(lái)的領(lǐng)域，有不可或缺的作用。在那里，有“野心”的人是英雄。

但“野心”過(guò)大，會(huì)造成嚴(yán)重的心理負(fù)擔(dān)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)不能滿足自我的要求時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生焦慮、暴躁、敵意、對(duì)抗情緒，對(duì)外影響人際關(guān)系和外部環(huán)境，對(duì)內(nèi)則損害個(gè)人健康?！贰仿殘?chǎng)幾大困局怎么辦

? 困局一：做得好不不如說(shuō)得好，說(shuō)得好不如夸得好。

解決方法：在職場(chǎng)里，光會(huì)做是沒(méi)用的，因?yàn)闆](méi)人看到。所以做完事情后，一定要學(xué)會(huì)匯報(bào)，并且要按照上司的喜好、利益來(lái)進(jìn)行匯報(bào)。說(shuō)得好，往往比做得好還要有效。

? 困局二：上司答應(yīng)你的事情，說(shuō)變卦就變卦，沒(méi)有信用。

解決方法：上司只會(huì)記得和他利益息息相關(guān)的事情，與他無(wú)關(guān)的事情會(huì)被忘到九霄云外去。所以，最好的方式是把上司的利益和自己的掛鉤，然后盡快兌現(xiàn)他答應(yīng)好你的好處。? 困局三：你遇到有背景的同事，不管你做什么都無(wú)法超越他們。

解決方法：有背景家世的人，一般前期發(fā)展好，后期停滯；普通人起步雖難，但能達(dá)到的高度卻沒(méi)有限制。只要撐過(guò)最早一段時(shí)間，不要認(rèn)輸就可以。

》》面試時(shí)怎樣“談薪”

薪資一直是一個(gè)讓人頭疼的話題，尤其是在薪資普遍陷入滯漲的時(shí)候，求職者對(duì)薪資的期望值在一次又一次失敗的面試中降低。

? 原因一：勇氣不足

應(yīng)屆畢業(yè)生和面試經(jīng)驗(yàn)較少的職場(chǎng)新人容易在強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)面前產(chǎn)生“失勇”的情緒，沒(méi)有足夠的勇氣與企業(yè)淡薪。

回旋余地：我們可以把“勇氣不足”看做是我們成長(zhǎng)中一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程，把這個(gè)過(guò)程看成是一次千載難逢的心智歷練場(chǎng)，在日后的日子中不斷磨練自己，積累砝碼到下一次的薪資談判中。

? 原因二：不了解行情

這種情況容易發(fā)生在轉(zhuǎn)行或企業(yè)屬性變更跳槽時(shí)，求職者面試前沒(méi)有做足薪資功課，入職后一旦產(chǎn)生橫向比較的機(jī)會(huì)便會(huì)深陷囫圇。

回旋余地：再一次向上級(jí)主管提出加薪要求。提醒，此次的加薪條件應(yīng)以業(yè)績(jī)突出為由，這更容易讓主管和老板接受，提加薪的時(shí)間最快可以在入職半年后，但不易頻繁提加薪要求，或者也可以要求變相加薪——提高福利待遇等。

? 原因三：“前后”疏忽大意

馬虎的求職者容易在“稅前”“稅后”的問(wèn)題在疏忽大意，有些企業(yè)索性“前后”均不寫(xiě)明，工資卻按稅前發(fā)放。等你發(fā)現(xiàn)詢(xún)問(wèn)，對(duì)方會(huì)很明確告訴你沒(méi)有標(biāo)注即是稅前。

回旋余地：勞動(dòng)合同上約定的工資數(shù)額如無(wú)特殊說(shuō)明，一般來(lái)說(shuō)都是指稅前工資。所以面試時(shí)需要明確，不妨直接問(wèn)清楚，這個(gè)沒(méi)什么可扭捏的尷尬的。

》》職場(chǎng)女性求職常犯八種錯(cuò)誤

職業(yè)女性在就職面試過(guò)程中，需要明辨自己的優(yōu)劣勢(shì)，借力優(yōu)勢(shì)、攻破優(yōu)勢(shì)，讓自己應(yīng)對(duì)自如，同時(shí)爭(zhēng)取到最大的利益。

一、不相信自己是優(yōu)秀的女人容易過(guò)度地要求自己，甚至那些很優(yōu)秀的女人也有可能過(guò)低地

評(píng)價(jià)自己。

二、不少女性在她們的履歷表中只是列出了曾經(jīng)的工作情況，而沒(méi)有對(duì)自身優(yōu)良的技術(shù)水平

以及工作中得到的經(jīng)驗(yàn)加以詳細(xì)說(shuō)明。

三、對(duì)掌握新知識(shí)的能力輕描淡寫(xiě)?！澳茏觥睂?shí)際上比真實(shí)的經(jīng)驗(yàn)更重要，因?yàn)槟阏f(shuō)你幾乎

可以做任何事情，而事情的結(jié)果往往是你總是會(huì)學(xué)到新的東西。

四、等待照片單位給她們打電話。通常你應(yīng)該一直與相關(guān)求職部門(mén)保持電話聯(lián)系，而且不時(shí)

向?qū)Ψ教峁┠阕约旱慕鼪r，直到對(duì)方正式拒絕你為止。

五、如果你想要更高的薪水，又不想失去這份工作的話，可以向?qū)Ψ教岢鰟e的要求。記住，如果你得到

第二篇：如何巧妙應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則

如何巧妙應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中不為人知的潛規(guī)則

職場(chǎng)如同江湖，因此，對(duì)于那些初涉職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，如何辨別表面規(guī)則和巧妙應(yīng)對(duì)潛規(guī)則，如何在構(gòu)建事業(yè)的同時(shí)，借助明規(guī)則潛規(guī)則，則是需要盡快補(bǔ)上的功課。

一、要建立良好的人際關(guān)系。初涉及職場(chǎng)，單位所有人都會(huì)對(duì)你展現(xiàn)友善和友好，這是同事之間要互相幫助體現(xiàn)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的職場(chǎng)明規(guī)則，因此，你可以和某些人刻意保持距離，但表面上還是應(yīng)該和單位不同層級(jí)的同事建立起熱情和友善的關(guān)系，哪怕對(duì)方只是一位勤雜工。當(dāng)然，凡事給別人留發(fā)揮的空間也是在給自己留下發(fā)揮的空間。

二、不參與任何的派系爭(zhēng)斗。職場(chǎng)如同江湖，每個(gè)人都在爭(zhēng)當(dāng)“老大”，因而會(huì)形成不同的利益團(tuán)體，也會(huì)形成明爭(zhēng)暗斗和勾心斗角。這些人表面上顯露出來(lái)的好象是積極進(jìn)取有超強(qiáng)的事業(yè)心，其實(shí)，勝者為王敗為寇，跟錯(cuò)了領(lǐng)導(dǎo)跑錯(cuò)了派系猶如女人嫁錯(cuò)了老公，絕對(duì)可以讓自己毫無(wú)立足之地，因此，初涉職場(chǎng)的人還是別摻和保持中立比較好。

三、小心應(yīng)對(duì)不要輕易樹(shù)敵。既然不要摻和到單位的派系斗爭(zhēng)，當(dāng)然也希望輕易成為派系斗爭(zhēng)的犧牲品，因此，要注意自己

在單位發(fā)展和建立良好人際關(guān)系的時(shí)候，即便對(duì)方不可能成為你理想中的朋友，也千萬(wàn)別讓對(duì)方成為你事業(yè)上的敵人，更避免對(duì)方變成你的死對(duì)頭，保持基本禮儀和適當(dāng)距離是自我保護(hù)的最好方法。

四、謙恭請(qǐng)教展現(xiàn)虛心好學(xué)。對(duì)于自己不懂的工作多向同事請(qǐng)教，千萬(wàn)別不懂裝懂給別的同事造成工作上的困擾，甚至是給單位造成經(jīng)濟(jì)上或社會(huì)聲譽(yù)上的損失，畢竟所有人都喜歡有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的同事，都喜歡和有協(xié)作精神的同事共事，因此，在你表達(dá)對(duì)同事欽佩欣賞之意的同時(shí)，讓對(duì)方給你一點(diǎn)工作上的指點(diǎn)和指導(dǎo)，可以給對(duì)方產(chǎn)生好感。

五、莫與同事發(fā)生金錢(qián)往來(lái)。同事之間每天朝夕相處人心隔肚皮的，在事業(yè)上已經(jīng)暗藏著許許多多切身利益的交匯點(diǎn)，因此，盡量不要再與同事發(fā)生經(jīng)濟(jì)上甚至是直接金錢(qián)上的往來(lái)，尤其是向同事借錢(qián)會(huì)涉及到你自己的隱私問(wèn)題，尤其是你相當(dāng)隱私的事情是不希望成為同事之間茶余飯后的談資。

六、為人低調(diào)鋒芒不要畢露。年青人初涉職場(chǎng)，有沖勁的干勁絕對(duì)是好事，但是，對(duì)于那些肯吃苦有超強(qiáng)能力的人來(lái)說(shuō)，鋒芒畢露絕對(duì)不是好事也會(huì)招來(lái)“殺生之禍”。雖然明規(guī)則提倡每一個(gè)人都要以事業(yè)為重。而真正以事業(yè)為重并成為單位業(yè)務(wù)骨干的人，大多得到的是受排擠被打壓的結(jié)局。

七、同事閑聊切莫觸及上司。和同事聊天時(shí)，往往話題會(huì)不知不覺(jué)的涉及到和自己工作有著密切聯(lián)系的頂頭上司，當(dāng)你的同事在說(shuō)批評(píng)上司的話或發(fā)牢騷渲瀉自己不滿時(shí)，你千萬(wàn)別出于禮貌而去應(yīng)承。明規(guī)則告訴我們“言及莫論人非”，而潛規(guī)則則將其透徹為“言及莫論人”，因?yàn)樯倭艘粋€(gè)“非”字，也就可以讓自己少一點(diǎn)失言的機(jī)會(huì)。

八、用腦子聽(tīng)話用眼神溝通。不管你從事的是什么工作，都需要用耳朵去聆聽(tīng)別人的說(shuō)話，并用嘴巴去和別人進(jìn)行溝通，其實(shí)，潛規(guī)則要求職場(chǎng)奮斗的人要用腦子去聽(tīng)話，要用眼神去進(jìn)行溝通。但凡事業(yè)成功都靠的就是“六分勤奮三分機(jī)遇和一分貴人相助”，因此，身處職場(chǎng)，多用腦子少說(shuō)話，尤其是需要用嘴巴進(jìn)行溝通時(shí)多用用腦子真的至關(guān)重要。

九、避免出現(xiàn)政治性的錯(cuò)誤。別以為從政的人才需要政治掛帥，其實(shí)在你事業(yè)的道路上政治是無(wú)所不在的，因此，要避免出現(xiàn)政治性的錯(cuò)誤很重要。比如，表現(xiàn)出對(duì)你不懂業(yè)務(wù)上司的蔑視或不屑一顧，越級(jí)報(bào)告，或是不看場(chǎng)合隨意打斷老板的笑話或公開(kāi)質(zhì)疑上司的管理理念等等，要知道政治是妥協(xié)的藝術(shù)，這些不明智的舉動(dòng)絕對(duì)會(huì)葬送你的事業(yè)前途。

十、具備實(shí)力才具有話語(yǔ)權(quán)。在職場(chǎng)，累積權(quán)力的基礎(chǔ)就在于如何盡快讓自己累積起足夠的專(zhuān)業(yè)實(shí)力。尤其是初涉職場(chǎng)的人，如何盡快成為領(lǐng)導(dǎo)放心的能夠獨(dú)擋一面的行家里手決定著自己是否能脫穎而出的關(guān)鍵，也是決定著自己能否事業(yè)有成和出人頭地的關(guān)鍵所在，畢竟就算是你有再花哨的政治藝術(shù)，肚子里一包稻草也是無(wú)法成就事業(yè)的。

職場(chǎng)猶如江湖，其中的渾水絕對(duì)是深不可測(cè)，因此，要記住職場(chǎng)中“為人只說(shuō)三分話，切莫全拋一片心”，言多必失和禍從口出是必知的職場(chǎng)奧秘；要記住自己的升職加薪絕對(duì)不僅僅是自己努力和真才實(shí)干的結(jié)果，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)給的機(jī)會(huì)和沒(méi)有遇到貴人相助，你可能什么都不是，因此，感恩圖報(bào)是終身必須牢記的；要記住辦公室政治決定著你的事業(yè)成敗，小事可以糊涂以顯得你很有肚量，大事必須清楚讓上司感到你很有原則，在辦公室政治游戲中，你應(yīng)學(xué)會(huì)優(yōu)雅的自如應(yīng)對(duì)，只有這樣，你才有可能成為明日真正的職場(chǎng)明星。

第三篇：公司職員怎么應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則

公司職員怎么應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則

公司職員怎么應(yīng)對(duì)職場(chǎng)潛規(guī)則

有人的地方就有江湖。一入職場(chǎng)，便入江湖。江湖之險(xiǎn)，在于人心的深不可測(cè);職場(chǎng)之惡，在于欲望的如影隨形。在一套表面的規(guī)則之下，還涌動(dòng)著潛規(guī)則，如何來(lái)應(yīng)對(duì)這難以言及的規(guī)則呢?以下是一些切實(shí)可行的做法：

1、建立良好的人際聯(lián)盟

在公司中，多跟不同部門(mén)、不同階層的同事建立起親密而友善的關(guān)系。從總機(jī)的接線員到總經(jīng)理秘書(shū)，從總務(wù)到財(cái)務(wù)都可以有你的朋友，這些“自己人”不僅會(huì)讓你的工作變得更愉快，還能在你需要的時(shí)候伸出援手，助你一臂之力。怎么做，才能建立人際聯(lián)盟呢?

莫和同事金錢(qián)往來(lái)

關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們同事間要互相幫助團(tuán)結(jié)友愛(ài)，潛規(guī)則卻說(shuō)不是誰(shuí)都可以當(dāng)成借錢(qián)人。一種叫做“同事”的人際關(guān)系，阻礙了職場(chǎng)裏的資金往來(lái)

對(duì)別人的工作表示真誠(chéng)的興趣

關(guān)鍵句：了解他的工作狀況及甘苦，表示你的同情心并注意傾聽(tīng)。

尋求忠告

關(guān)鍵句：另一做法，則是開(kāi)口尋求建議?！斑@事有些困擾我，而我一直認(rèn)為你在這方面有很好的判斷能力，能不能給我一點(diǎn)建議呢?”多方請(qǐng)教總是好事，并且能巧妙地傳達(dá)自己對(duì)于對(duì)方的欣賞重視之意。

幫助別人，不求立即回報(bào)

關(guān)鍵句：在能力范圍內(nèi)，主動(dòng)幫助同事，是累積人際資產(chǎn)的雙贏方法。有位企業(yè)人士說(shuō)得好：“欠我的人愈多，日后幫我的人也愈多?！彼?，下回有同事需要找人幫忙時(shí)，別忘了挺身相助!

即使不是朋友，也不要變成敵人

關(guān)鍵句：請(qǐng)記住重點(diǎn)在于發(fā)展人際

聯(lián)盟，而非樹(shù)敵。因此，即使不能令對(duì)方做自己的朋友，也千萬(wàn)別變成死對(duì)頭，保持基本禮貌是優(yōu)雅的表現(xiàn)。

閑聊天也要避開(kāi)上司的軟肋

關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們“言及莫論人非”，潛規(guī)則將其深化成“言及莫論人”，因?yàn)樯倭艘粋€(gè)“非”字，也就少了失言的機(jī)會(huì)

用腦子聽(tīng)話

關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們要用耳朵聽(tīng)話，用嘴巴溝通，潛規(guī)則卻說(shuō)要用腦子聽(tīng)話，用眼神溝通

2、避免政治性錯(cuò)誤的舉止

關(guān)鍵句：有些舉動(dòng)絕對(duì)有害于你的政治表現(xiàn)，請(qǐng)?zhí)嵝炎约呵f(wàn)別誤踩以下政治地雷：

對(duì)你的上司輕視傲慢

關(guān)鍵句：不論是私底下，或是在公開(kāi)場(chǎng)合，對(duì)你的上司表現(xiàn)傲慢輕視的態(tài)度，只會(huì)反過(guò)來(lái)傷害到自己。打斷老板的笑話，公開(kāi)糾正他的錯(cuò)誤，以及質(zhì)疑他的決心等等，都是標(biāo)準(zhǔn)的不智之舉。

越級(jí)報(bào)告

關(guān)鍵句：有些企管專(zhuān)家認(rèn)為越級(jí)報(bào)告是有效的“向上管理”策略。然而，多數(shù)證據(jù)顯示，這樣很可能會(huì)跟頂頭上司結(jié)下梁子。所以先行報(bào)告，得到上司的諒解后，再與高層主管溝通，恐怕是更正確的政治動(dòng)作。

公開(kāi)挑戰(zhàn)公司的信仰

關(guān)鍵句：每個(gè)公司都有一些深信不疑的價(jià)值觀及信念，如果你公開(kāi)批評(píng)這些信念，很容易被貼上“不忠誠(chéng)”的標(biāo)識(shí)。

接受不應(yīng)得的功勞

關(guān)鍵句：不管怎么說(shuō)，搶功就是不對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)搶屬下的功，會(huì)扼殺員工士氣;搶同事的功，明擺著要樹(shù)敵;而搶上司的功，則是找死。更何況，這動(dòng)作一點(diǎn)都不優(yōu)雅。

得罪平庸的同事

關(guān)鍵句：顯規(guī)則告訴我們努力敬業(yè)的同事值得尊重和學(xué)習(xí)，潛規(guī)則卻拓寬了“努力”與“敬業(yè)”的外延，說(shuō)懶散閑在的同事也不能得罪

隨意“真情告白”

關(guān)鍵句：有些人一點(diǎn)話都藏不住，見(jiàn)到人就大吐苦水(“我在這個(gè)部門(mén)真是倒霉……”)，要不就是背后批評(píng)(“我們那個(gè)經(jīng)理啊，真是糟透了……”)，如此不挑對(duì)象的“真情告白”，只會(huì)讓自己的形象受損，更可能因遇人不淑，而送給他人一個(gè)自己不適合這個(gè)崗位的理由。出處

第四篇：職場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)

職場(chǎng)如何應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)

事無(wú)巨細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)一般都強(qiáng)勢(shì)，自我感覺(jué)好，對(duì)別人大多不放心。比較好的相處方法就是凡事多請(qǐng)教（事前、事中多問(wèn)），多讓他拿主意做決定，這樣既尊重了他，也免了自己擔(dān)責(zé)任且做事少走彎路。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往喜歡自己的同類(lèi)，所以做事認(rèn)真又細(xì)致還多請(qǐng)示他的人，一般會(huì)更得他歡心。其實(shí)我比較喜歡這樣老板的風(fēng)格，能給自己外部壓力去提升，也是可以直接學(xué)習(xí)的model，如果合他的意，他應(yīng)該會(huì)力挺自己中意的下屬。

恩，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡越級(jí)匯報(bào)，當(dāng)然女性在這方面有一定性別優(yōu)勢(shì)，處理婉轉(zhuǎn)一點(diǎn)也不會(huì)引起反感。如果真被領(lǐng)導(dǎo)逼著去和其他領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)匯報(bào)的話，我建議可以：首先避免面對(duì)面交談或者打電話等比較突兀的直接接觸，慎重一點(diǎn)更好，采取發(fā)郵件、電話留言、短信或通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)轉(zhuǎn)達(dá)的方式溝通。措辭要非常禮貌客氣，例如“X總您好，抱歉打擾您，我是xx部門(mén)xxx。由于（某某原因），x總（合適的話，把自己的領(lǐng)導(dǎo)搬出來(lái)，既是借自己領(lǐng)導(dǎo)面子也是把責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)）希望如何如何。如方便，煩請(qǐng)您如何如何，非常感謝您百忙之中給予的大力支持。。”如果對(duì)方回應(yīng)你，你也不至于緊張。如果那些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)回應(yīng)，你也不至于尷尬也對(duì)你的老板有所交待。

工作負(fù)荷的問(wèn)題，不知道其他同事是否面臨同樣問(wèn)題。如果其他人沒(méi)有，而只有你超負(fù)荷，那說(shuō)明這個(gè)完美型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你更滿意，這對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。再分析分析你們部門(mén)是否近期有升遷的空缺，如果有，那對(duì)你來(lái)說(shuō)是個(gè)升遷的機(jī)會(huì)，你想辦法挺住。在他表達(dá)對(duì)你的滿意的時(shí)候，你委婉地表達(dá)自己期望升職的想法。

如果實(shí)在忙不過(guò)來(lái)，一定要事先詢(xún)問(wèn)老板對(duì)每項(xiàng)工作所期望完成的時(shí)間順序。他布置新任務(wù)的時(shí)候，你可以說(shuō)：x總，這個(gè)分析你大概什么時(shí)候想要看？那其他A事、B事、C事我分別在xx時(shí)間交給您，您看可行嗎？或者哪件事情更緊急，我先做？事先溝通他所期望的結(jié)果和事情的輕重緩急，非常重要，否則就是費(fèi)力不討好。這樣的溝通也能讓他多少了解你的工作量。

第五篇：職場(chǎng)新人巧妙應(yīng)對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題

汽車(chē)人才網(wǎng) http:// 職場(chǎng)新人巧妙應(yīng)對(duì)職場(chǎng)問(wèn)題

初入職場(chǎng)，新人常常會(huì)在工作中遇到棘手的問(wèn)題。如何見(jiàn)招拆招，把問(wèn)題給順利解決了呢。跟職場(chǎng)新人一起聽(tīng)聽(tīng)職場(chǎng)老手的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)法吧!

經(jīng)驗(yàn)一 做好準(zhǔn)備 伺機(jī)出手

范威，策劃部中不老不新的人物，平時(shí)話語(yǔ)不多，是一個(gè)很容易被忽略的人物。一次，一家挑剔的客戶(hù)接連否了4個(gè)策劃案，沒(méi)人敢再接這個(gè)策劃。范威卻出乎意料地接了這個(gè)案子，原來(lái)別人在進(jìn)行這個(gè)案子策劃的同時(shí)，他已經(jīng)在研究與這個(gè)案子相關(guān)的信息和市場(chǎng)反饋。后來(lái)在圈內(nèi)朋友的幫助下，做出了完整的策劃案，客戶(hù)一次性通過(guò)，讓大家刮目相看。

見(jiàn)招拆招：對(duì)以上案例，某建筑公司經(jīng)理阿淵表示，吃掉燙手山芋，需要智慧和實(shí)力并重，要注意以下幾點(diǎn)：縱覽全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，做到心中有數(shù);條分縷析，化整為零，逐個(gè)解決;運(yùn)用智慧、經(jīng)驗(yàn)，整合人脈關(guān)系，朋友、同事整體發(fā)力。

提醒：雄心萬(wàn)丈的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，千萬(wàn)不要高估自己的能力，凡事量力而行。

經(jīng)驗(yàn)二 謙虛學(xué)習(xí)顧全大局

斷然拒絕領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，肯定會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下極差的印象。所以，向領(lǐng)導(dǎo)推薦一個(gè)能吃掉山芋的人，自己作為助手、打雜。這樣，自己可以學(xué)到解決問(wèn)題的方法，處理事情的方式，積累經(jīng)驗(yàn)。而積極參與的行為，也讓領(lǐng)導(dǎo)看到你想要進(jìn)步的欲望。

周衡憑借大學(xué)時(shí)良好的表現(xiàn)，順利地找到了一份編輯的工作。入職近一個(gè)月，領(lǐng)導(dǎo)讓其單獨(dú)負(fù)責(zé)版面策劃、稿件統(tǒng)籌、欄目開(kāi)設(shè)，這對(duì)于幾乎兩眼一抹黑的周衡來(lái)說(shuō)，基本是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。好在這個(gè)時(shí)候，一位前輩表示愿意幫其接下這個(gè)燙手的山芋，周衡于是向領(lǐng)導(dǎo)舉薦前輩，自己甘愿當(dāng)助手。而作為助手的他，從前輩操作整個(gè)案子的過(guò)程中學(xué)到了不少工作方法和操作經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其在整個(gè)案子中的表現(xiàn)也給予肯定。

見(jiàn)招拆招：某文化公司經(jīng)理海耀表示，首先需要了解所推薦人的實(shí)力，并且事先與其經(jīng)過(guò)較好的溝通;其次是要運(yùn)用事實(shí)來(lái)說(shuō)明，此人完全有能力勝任這個(gè)任務(wù)，他是最合適的;最后要表明做此種選擇是為顧全大局，而不是逃避責(zé)任。

提醒：推薦之前要與當(dāng)事人溝通，避免陷害之嫌。

經(jīng)驗(yàn)三 知難而退 勇敢放棄

仔細(xì)分析，冷靜思考，突然發(fā)現(xiàn)，燙手山芋根本在自己的能力之外。所涉及人力、資源、知識(shí)，都不是自己所能掌控的，此時(shí)就要勇敢地作出放棄的決定。但是，不能讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己是在撂挑子，要與領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，極盡所能，說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，前提是一定要在保證自身工作穩(wěn)定的情況下進(jìn)行。

見(jiàn)招拆招：身為某通訊公司主管的班利表示，自己最了解自己，當(dāng)然是有多大腳穿多大

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汽車(chē)人才網(wǎng) http:// 鞋了。沒(méi)實(shí)力，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，那就要果斷放棄。此種方法最難之處在與同領(lǐng)導(dǎo)溝通，首先，態(tài)度一定要誠(chéng)懇，哪兒是自己的短板就直說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)比你想象得更聰明;其次，觀點(diǎn)一定要明確，千萬(wàn)不要模棱兩可，讓領(lǐng)導(dǎo)不知道你所想要表達(dá)的意思;最后，要表明自己之所以放棄，主要是不想讓公司的利益受損害。

提醒：職場(chǎng)老鳥(niǎo)慎用，會(huì)被老板懷疑你的能力。

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