第一篇：1988-地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核方案(試行)

地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核方案（試行）

1988

制定本方案的指導(dǎo)思想是：按照我國干部人事制度改革的總體要求，貫徹和體現(xiàn)注重實(shí)績、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、民主監(jiān)督、公開監(jiān)督的原則和管人與管事既緊密結(jié)合又合理制約的原則，從我國干部管理工作的實(shí)際出發(fā)，力求于法周嚴(yán)，于事簡(jiǎn)便，使干部考核工作逐步規(guī)范化，制度化，適應(yīng)干部分類管理的要求。

一、考核目的了解干部的年度工作情況，對(duì)干部進(jìn)行階段性評(píng)價(jià)，激勵(lì)和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)，積極工作，增強(qiáng)各級(jí)首長的負(fù)責(zé)精神，提高行政效率。

二、考核對(duì)象

第一類，由地方人民政府首長提名，人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)決定任免的政府工作部門的行政首長，即：秘書長、廳長、局長、主任、科長等。

第二類，由地方人民政府決定任免的各工作部門的副職行政首長，即：副秘書長、副廳長、副局長、副主任、副科長等；由地方人民政府各工作部門決定任免的中層行政首長，正副處長、正副主任，正副科長、正副主任等。

三、考核形式

實(shí)行首長負(fù)責(zé)的考核制，考核工作要充分接受上級(jí)組織指導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。

四、考核內(nèi)容

被考核者的德、能、勤、績，重點(diǎn)是履行崗位職責(zé)的工作情況和實(shí)績。

五、考核時(shí)間

一般在年末或年初，結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行。

六、考核主管機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)

１．地方人民政府設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)。根據(jù)我國的政治體制和領(lǐng)導(dǎo)體制，考核委員會(huì)由地方黨委書記（或副書記）、政府首長、人大主任（或副主任）、黨委組織部部長、紀(jì)委書記和人事、監(jiān)察、審計(jì)等部門的負(fù)責(zé)人，以及機(jī)關(guān)干部代表等組成?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督考核程序，協(xié)調(diào)考核工作，審核考核結(jié)果，接受申訴，并直接組織對(duì)第一類考核對(duì)象的考核。

根據(jù)干部管理權(quán)限，對(duì)第二類考核對(duì)象中由地方人民政府決定任免的各工作部門副職行政首長，也可由考核委員會(huì)直接組織考核。

２．地方政府各工作部門組織非常設(shè)性的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由部門的正副首長、機(jī)關(guān)黨委書記、干部（人事）處（科）長，以及機(jī)關(guān)干部代表組成?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)第二類考核對(duì)象中其他人員的考核，審核考核結(jié)果，接受申訴。

３．相應(yīng)的組織人事部門作為考核工作辦事機(jī)構(gòu)，處理考核的日常事務(wù)。４．本單位黨組織在考核過程中，要支持并協(xié)助行政首長搞好考核，了解黨員干部發(fā)揮模范作用的情況，做好思想政治工作，保證和監(jiān)督黨的干部政策的貫徹執(zhí)行。

七、考核工作程序

１．準(zhǔn)備。通知被考核者準(zhǔn)備個(gè)人述職提綱，并填寫《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》。

２．述職與評(píng)議。被考核者向主管首長述職，被考核者的直接下級(jí)（或本部

門干部）和與被考核者同級(jí)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部參加。根據(jù)具體情況，述職也可采用書面方式進(jìn)行。

述職后，在主管首長主持下進(jìn)行評(píng)議，可采用小組評(píng)議、個(gè)別談話、書面評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行。具體方式和參加范圍由主管首長決定。

評(píng)議時(shí)，對(duì)第一類考核對(duì)象應(yīng)盡量征詢?nèi)舜蟪Ｎ瘯?huì)的意見，對(duì)第二類考核對(duì)象的評(píng)議方式應(yīng)盡量簡(jiǎn)便。

３．主管首長評(píng)鑒。主管首長根據(jù)被考核者的工作情況，匯總各全面的評(píng)議信息，提出評(píng)鑒意見，并記入《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》。對(duì)副職的評(píng)鑒，應(yīng)充分聽取和尊重正職的意見。

４．反饋。主管首長向被考核者反饋評(píng)鑒結(jié)果，指出其工作中的成績、不足和努力方向。被考核者在《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》中簽署意見。被考核者對(duì)評(píng)鑒結(jié)果如有異議，可向考核主管機(jī)構(gòu)申訴，亦可越級(jí)申訴。５．復(fù)核?？己酥鞴軝C(jī)構(gòu)審定考核結(jié)論及被考核者意見，并在《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》中簽署意見。

八、考核結(jié)果的使用

考核主管機(jī)構(gòu)總結(jié)考核工作，將考核材料按干部管理權(quán)限移交歸檔?？己私Y(jié)果作為組織對(duì)干部實(shí)行獎(jiǎng)懲、升降、調(diào)整、培訓(xùn)的重要依據(jù)?！兜胤秸ぷ鞑块T領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》存入本人檔案。

地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表

（１９ 年度）

姓 名＿＿＿＿＿＿

職 務(wù)＿＿＿＿＿＿

何時(shí)任現(xiàn)職＿＿＿＿＿＿

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ｜

一、被考核者年度工作述職｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜首長對(duì)｜ ｜ 分管工作 ｜｜被考核｜ ｜－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜者的工｜ ｜ 出勤情況 ｜｜獎(jiǎng)懲情況 ｜｜作績效｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜評(píng) 價(jià)｜ ｜

（一）工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜｜ ｜｜ 自 我 ｜｜ ｜｜ 評(píng) 價(jià) ｜｜ ｜工作內(nèi)容｜－－－－－｜－－－－－－－｜ ｜｜很｜努｜一｜ ｜較｜一｜較｜ ｜｜努｜ ｜ ｜好｜ ｜ ｜ ｜ ｜｜力｜力｜般｜ ｜好｜般｜差｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ １｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ２｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ３｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ４｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ５｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ６｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ７｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ８｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜ ９｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜－｜ ｜１０｜｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ ｜

（二）德能素質(zhì)評(píng)價(jià)｜｜ ｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜ 首 長 評(píng) 價(jià)｜

｜｜ 自 我 評(píng) 價(jià)｜｜

｜評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－｜

｜｜好 ｜較好｜一般｜優(yōu) ｜良 ｜中 ｜差 ｜

｜－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ １ ｜ 政策理論水平｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ２ ｜ 本職業(yè)務(wù)能力 ｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ３ ｜ 組織協(xié)調(diào)能力 ｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ４ ｜ 調(diào)研綜合能力 ｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ５ ｜ 用人能力｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ６ ｜ 口頭表達(dá)能力 ｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ７ ｜ 文字表達(dá)能力 ｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ８ ｜ 工作態(tài)度｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜ ９ ｜ 法紀(jì)觀念｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－｜－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜－－｜

｜１０ ｜ 改革創(chuàng)新觀念 ｜｜｜｜｜｜｜｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

（三）自我工作評(píng)價(jià)和努力方向｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜簽名｜

｜年月日｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

二、主管首長意見｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜簽名｜

｜年月日｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

三、被考核者意見｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜簽名｜

｜年月日｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜

四、考核主管機(jī)構(gòu)意見｜

｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜

｜蓋章｜

｜年月日｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

實(shí)施《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作

考核方案（試行）》的若干說明

一、關(guān)于基本設(shè)計(jì)思想

１．根據(jù)對(duì)干部逐步實(shí)行分類管理的要求，本方案的適用對(duì)象是：由地方人民政府提名，人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)決定任免的政府工作部門的行政首長；由地方人民政府決定任免的各工作部門的副職行政首長；由各工作部門決定任免的內(nèi)部職能處室（科室）正副負(fù)責(zé)人?？己诵问酱_定為首長負(fù)責(zé)考核制。

需要特別指出的是，鑒于政府工作部門行政首長是通過對(duì)政府的負(fù)責(zé)來體現(xiàn)對(duì)人大的負(fù)責(zé)的，所以對(duì)他們的考核基本上采用首長負(fù)責(zé)考核制的形式。２．主管首長的評(píng)鑒，作為對(duì)委任產(chǎn)生的干部考核的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，注意體現(xiàn)我國《憲法》和《組織法》關(guān)于地方各級(jí)人民政府實(shí)行首長負(fù)責(zé)制的精神。３．作為年度考核方案，突出了對(duì)干部工作實(shí)績的考察。

４．考核方式簡(jiǎn)便易行，工作周期短，便于制度化。

二、關(guān)于首長負(fù)責(zé)考核制

１．首長負(fù)責(zé)考核制不涉及干部管理權(quán)限的轉(zhuǎn)換，只是在年度考核工作中，把對(duì)干部的階段性評(píng)價(jià)由以組織人事部門為主承擔(dān)，轉(zhuǎn)為以主管該部門業(yè)務(wù)工作的直接首長為主承擔(dān)。這種考核不能代替上級(jí)黨組織對(duì)黨員干部的其他類別的考核，如提名選舉前的考核、推薦任命前的考核等。

２．首長在考核中應(yīng)受到合理制約。這種制約具體表現(xiàn)為：要接受上級(jí)組織的指導(dǎo)、本單位黨組織的監(jiān)督和群眾監(jiān)督；設(shè)立有關(guān)方面人員參加的考核主管機(jī)構(gòu)；考核結(jié)論要經(jīng)過復(fù)核；被考核者對(duì)評(píng)鑒結(jié)論有權(quán)申訴，要求復(fù)核，等等。

三、關(guān)于考核對(duì)象

１．考核對(duì)象，原則上包括所有在職的地方政府各工作部門的領(lǐng)導(dǎo)干部。２．一年內(nèi)將要辦理離退休手續(xù)者，在本人正式提出要求時(shí)可免予考核。３．擔(dān)任現(xiàn)職不滿六個(gè)月者，參加調(diào)職前所在單位或部門對(duì)原任職務(wù)的考核。４．被考核者可根據(jù)主管首長的安排，參加對(duì)其他同職級(jí)的被考核者的評(píng)議工作；同時(shí)，主持對(duì)其直接下屬的考核。

四、關(guān)于考核主管機(jī)構(gòu)

１．地方人民政府設(shè)立考核委員會(huì)，地方政府各工作部門組織考核領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員和職責(zé)如《方案》規(guī)定。

２．在只對(duì)各工作部門內(nèi)部職能處室（科室）的正副職負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核的情況下，可只由本部門成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，政府不再設(shè)立考核委員會(huì)。３．在實(shí)際考核中，一般可分三種形式：

對(duì)政府工作部門正職負(fù)責(zé)人的考核，主要由政府首長或他委托的分管首長主持進(jìn)行；

對(duì)政府工作部門副職負(fù)責(zé)人的考核，一般可由政府首長或分管首長委托該工作部門正職負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；

對(duì)政府工作部門內(nèi)部職能處室（科室）正職負(fù)責(zé)人的考核，由部門的分管首長主持進(jìn)行。對(duì)副職負(fù)責(zé)人的考核，可由正職負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，也可由分管首長主持進(jìn)行。

４．在實(shí)際考核工作中，可采取由組織人事部門派一二名干部輔助政府分管首長進(jìn)行工作的方式，既起介紹情況、具體服務(wù)的作用，也起直接了解干部的作

用。

五、關(guān)于考核內(nèi)容

１．考核內(nèi)容包括以下三部分：工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)；德能素質(zhì)評(píng)價(jià)；自我工作評(píng)價(jià)和努力方向。

２．“工作實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)”要求被考核者根據(jù)崗位職責(zé)規(guī)范、上級(jí)首長指令和年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)申報(bào)所做工作，并對(duì)自已在工作中的努力程度進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)等級(jí)分為“很努力”、“努力”、“一般”三檔。主管首長對(duì)被考核者申報(bào)的工作進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為“好”、“較好”、“一般”、“較差”四檔。

３．“德能素質(zhì)評(píng)價(jià)”是被考核者對(duì)自己在工作中表現(xiàn)出來的政策理論水平、本職業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、調(diào)研綜合能力、用人能力、口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、工作態(tài)度、法紀(jì)觀念、改革創(chuàng)新觀念等十項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為“好”、“較好”、“一般”三檔。主管首長根據(jù)被考核者在工作中的表現(xiàn)、潛能，以及與同職級(jí)干部的比較，分別對(duì)這十項(xiàng)內(nèi)容提出自己的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)等級(jí)分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”四檔。

“德能素質(zhì)評(píng)價(jià)”各項(xiàng)目的內(nèi)容一般包括：

政策理論水平：具有相應(yīng)的馬列主義水平。能掌握有關(guān)政策并用于指導(dǎo)工作。本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職業(yè)務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。能完成上級(jí)交辦任務(wù)。組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排本部門工作。能協(xié)調(diào)同其他部門的關(guān)系。調(diào)研綜合能力：能進(jìn)行和組織調(diào)查研究，進(jìn)行綜合，提出對(duì)策。

用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，調(diào)動(dòng)其積極性，并對(duì)下級(jí)做出公正評(píng)價(jià)?？陬^表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力。

文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作。

工作態(tài)度：工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，注重效率。

法紀(jì)觀念：廉潔奉公。具備必要的法律知識(shí)，遵守并維護(hù)法紀(jì)。改革創(chuàng)新觀念：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性。

各省、自治區(qū)、直轄市可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目有所增刪。

４．“自我工作評(píng)價(jià)和努力方向”要求被考核者對(duì)自己一年的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并說明自己工作的主要不足和今后努力方向。

六、關(guān)于考核程序

１．被考核者按要求準(zhǔn)備述職提綱并填寫《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》。在填寫前，也可預(yù)先征徇主管首長意見，對(duì)年度工作實(shí)績作分解認(rèn)定。

２．在主管首長主持下，被考核者進(jìn)行述職。主管首長可參考《方案》所列范圍確定參加人員。述職內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，時(shí)間一般在半小時(shí)左右。述職之后的評(píng)議，可背靠背，也可面對(duì)面。根據(jù)主管首長的意見，述職也可不召開專門的會(huì)議，采用書面方式進(jìn)行。

３．主管首長在評(píng)鑒前如認(rèn)為需要進(jìn)一步聽取群眾意見，可自行確定聽取意見的范圍和方式。

４．主管首長通過審閱述職報(bào)告、匯總各方面的評(píng)價(jià)信息、結(jié)合自己的平時(shí)了解，對(duì)被考核者的工作實(shí)績、德能素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上形成的評(píng)鑒意見填入《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》。評(píng)鑒意見中應(yīng)提出對(duì)被考核者“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的看法，如在實(shí)施中有困難，也可由考核主管機(jī)構(gòu)提出。

５．主管首長之間對(duì)于各自分管部門干部的評(píng)鑒，應(yīng)當(dāng)采用一定的方式進(jìn)行

協(xié)調(diào)平衡，避免出現(xiàn)過緊過寬的情況。協(xié)調(diào)平衡的具體方式由考核委員會(huì)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組或相應(yīng)的組織人事部門掌握。

６．主管首長在將評(píng)鑒意見通知被考核者本人時(shí)，一般以談話方式進(jìn)行，指出其工作中的成績、不足和努力方向。主管首長不應(yīng)回避被考核者的缺點(diǎn)和不足。被考核者應(yīng)在《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》中簽署意見。如有異議，可提出申訴。

７．考核委員會(huì)或考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定主管首長的評(píng)鑒意見并簽署意見，按干部管理權(quán)限由相應(yīng)的組織人事部門代考核主管機(jī)構(gòu)蓋章。

８．如被考核者提出申訴，須進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核結(jié)果應(yīng)通知主管首長和申訴者本人。申訴人如仍有不同意見，可以越級(jí)申訴，但考核結(jié)論生效。

七、關(guān)于考核結(jié)果的使用

１．經(jīng)考核形成的正式材料，按干部管理權(quán)限移交歸檔，其中《地方政府工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作考核表》存入本人檔案，其它文字材料存入文書檔案。２．對(duì)在年度考核中確認(rèn)為“優(yōu)秀”和“不稱職”的人員，組織人事部門應(yīng)作深入了解。

第二篇：市直部門工作考核方案

為了全面落實(shí)市委、市政府確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步提高各部門服務(wù)質(zhì)量和工作效果，今年繼續(xù)對(duì)市直部門工作目標(biāo)進(jìn)行考核，特制定如下方案：

一、考核內(nèi)容

主要包括中心工作目標(biāo)（招商引資及扶持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展）、民生工作目標(biāo)、重點(diǎn)職能目標(biāo)、公共工作目標(biāo)、群眾滿意度及特殊貢獻(xiàn)六部分。

（一）中心工作目標(biāo)（30分）

市直部

門按工作性質(zhì)分成四類：

1、確定14個(gè)部門（同2007年）分別包14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責(zé)任單位完成指標(biāo)的得標(biāo)準(zhǔn)分30分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。

2、確定18個(gè)部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)工程，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分30分，超額或未完成的，按比例得分（部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同2007年）。

3、確定5個(gè)部門重點(diǎn)完成相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成的得標(biāo)準(zhǔn)分30分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負(fù)責(zé)兩個(gè)棚戶區(qū)改造工程；交通局主要負(fù)責(zé)公路建設(shè)工程；衛(wèi)生局主要負(fù)責(zé)市醫(yī)院建設(shè)工程；農(nóng)業(yè)局主要負(fù)責(zé)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)工程；畜牧局主要負(fù)責(zé)生態(tài)畜牧園區(qū)建設(shè)工程。

4、其它部門為服務(wù)單位，主要考核為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)按30%、55%、15%的比例投票評(píng)出“好、一般、較差”三類，一類得30分，二類得20分，三類得10分。

鼓勵(lì)所有部門大力招商引資，沒有指令性指標(biāo)的部門把項(xiàng)目建設(shè)作為考核指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)起始指標(biāo)500萬元的按招商引資考核方案加分。

（二）民生工作目標(biāo)（30分）

1、按照《**市2008年民生行動(dòng)計(jì)劃》規(guī)定，有具體民生工作任務(wù)的部門，完成規(guī)定任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。

2、其它部門，完成“千戶特困戶結(jié)對(duì)救助活動(dòng)”任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。

（三）重點(diǎn)職能工作目標(biāo)（20分）

主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級(jí)對(duì)口部門的工作要求，由市委、市政府確定各部門工作主要任務(wù)（各部門工作主要任務(wù)分解表另文印發(fā)）。能夠量化的按量化標(biāo)準(zhǔn)打分，完成任務(wù)的得標(biāo)準(zhǔn)分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)分類打分，按30%、55%、15%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得20分，二類得15分，三類得10分。

因工作成績突出，為我市爭(zhēng)得榮譽(yù)的加分。單位本受到國家級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加10分，受到省部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加8分，受到市級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的加5分。同一獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目不重復(fù)計(jì)分，記最高獎(jiǎng)項(xiàng)分。

（四）公共工作目標(biāo)（10分）

主要考核落實(shí)市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和人大代表建議及政協(xié)提案辦理情況，未納入職能目標(biāo)、臨時(shí)的重要工作完成情況；參會(huì)率（由市委、市政府組織的各類會(huì)議）；參加社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)的貢獻(xiàn)；部門的隊(duì)伍建設(shè)，工作作風(fēng)；市直各部門報(bào)送督查考核情況是否及時(shí)準(zhǔn)確，每項(xiàng)工作每次未達(dá)要求扣1分，下不保底。

（五）人民群眾滿意度（10分）

組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對(duì)各部門履行職責(zé)、提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)、干部隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)造性的開展工作等情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，一類得10分，二類得5分，三類得2分。

（六）特殊貢獻(xiàn)

對(duì)**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展有特殊貢獻(xiàn)的部門，領(lǐng)導(dǎo)班子給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。

1、具體標(biāo)準(zhǔn)

（1）爭(zhēng)來特殊政策。在國家、省、bb市爭(zhēng)取到人無我有的政策。

（2）爭(zhēng)來特殊榮譽(yù)。由于工作出色，工作在國家級(jí)評(píng)比中有名次，在省級(jí)評(píng)比中位列前兩名，在bb市級(jí)評(píng)比中位列第一名的。

（3）爭(zhēng)來特殊資金。在國家、省、bb市爭(zhēng)取到各項(xiàng)資金超過平均數(shù)且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。

（4）爭(zhēng)取來特殊項(xiàng)目。為**引進(jìn)重大建設(shè)項(xiàng)目（固投超過1億元包括引資1億元以上的）。

2、考核辦法

（1）自報(bào)貢獻(xiàn)。首先由各部門自行申報(bào)。

（2）組織考核。市考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)部門進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

（3）民主測(cè)評(píng)。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)及部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行民主評(píng)議，先由市考核辦通報(bào)考核情況，然后由參加評(píng)議人員現(xiàn)場(chǎng)不計(jì)名評(píng)出一、二、三類，最后由市委常委會(huì)把關(guān)確定。

（4）分類獎(jiǎng)勵(lì)。一類另獎(jiǎng)10萬元，二類另獎(jiǎng)5萬元，三類另獎(jiǎng)3萬元。

3、獎(jiǎng)勵(lì)方式

特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)給領(lǐng)導(dǎo)班子，其中主要領(lǐng)導(dǎo)占50%。

二、考核方法

（一）分項(xiàng)考核。

（二）日?？己伺c年終考核相結(jié)合。

（三）民主評(píng)議。

三、結(jié)果運(yùn)用

（一）市財(cái)政列支100萬元作為市直部門和垂直管理部門工作獎(jiǎng)金。凡考核總得分在60分以上的單位按分計(jì)獎(jiǎng)。

（二）對(duì)考核總得分低于60分的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子

進(jìn)行調(diào)整。

第三篇：黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法(試行)

黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）

中共中央組織部

時(shí)間：2011-4-2 13:57:37

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)黨政工作部門積極主動(dòng)、廉潔高效地履行職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的意見》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于縣級(jí)以上黨政工作部門、辦事機(jī)構(gòu)、派出機(jī)構(gòu)以及其他直屬機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察。

第三條 堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，把按照科學(xué)發(fā)展觀要求履行職責(zé)的實(shí)際成效作為基本依據(jù)，綜合運(yùn)用民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、實(shí)績分析、綜合評(píng)價(jià)等方法，全面客觀準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察，按照黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期的有關(guān)規(guī)定，一般每五年進(jìn)行一次，以工作部門正職領(lǐng)導(dǎo)成員為主，同時(shí)對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)班子和其他領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行考察。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察在有關(guān)方法上可以適當(dāng)簡(jiǎn)化。

第二章 民主推薦

第四條 選拔任用黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部，必須按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的程序和要求，經(jīng)過民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。

第五條 參加會(huì)議投票推薦人員范圍為：

（一）本部門領(lǐng)導(dǎo)成員；

（二）本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)干部、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部；

（三）近期退下來的本部門領(lǐng)導(dǎo)成員；

（四）其他需要參加的人員。本部門人數(shù)較少的，可以由全體人員參加。

第六條 參加個(gè)別談話推薦人員范圍為：

（一）本部門領(lǐng)導(dǎo)成員；

（二）本部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部；

（三）近期退下來的本部門領(lǐng)導(dǎo)成員；

（四）其他需要參加的人員。

第七條 根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)部門黨組（黨委）與考察組溝通后，可以差額提出擬提拔人選考察對(duì)象初步名單，進(jìn)行二次會(huì)議投票推薦。參加人員范圍為本部門領(lǐng)導(dǎo)成員、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)需要，可以組織考察對(duì)象初步人選進(jìn)行自述。

第八條 部門黨組（黨委）根據(jù)考察組反饋的民主推薦結(jié)果和有關(guān)意見，結(jié)合平時(shí)考核、考核和民意調(diào)查、實(shí)績分析等情況，研究提出考察對(duì)象建議人選，經(jīng)與上級(jí)組織人事部門溝通后，確定考察對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察時(shí)，實(shí)行差額考察，考察對(duì)象一般應(yīng)當(dāng)比擬任職務(wù)至少多一人。

第九條 考察對(duì)象應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，時(shí)間一般為三至七個(gè)工作日。

第三章 民主測(cè)評(píng)

第十條 民主測(cè)評(píng)主要了解黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，重點(diǎn)了解貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況。

第十一條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)一般在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照思想政治建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作實(shí)績、反腐倡廉、完成全局重點(diǎn)任務(wù)五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要點(diǎn)（見附表一）。其中，完成全局重點(diǎn)任務(wù)的具體內(nèi)容，可以由上級(jí)組織人事部門因時(shí)因勢(shì)因部門提出。

第十二條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)一般在述職述廉的基礎(chǔ)上進(jìn)行，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)類別設(shè)置測(cè)評(píng)內(nèi)容和評(píng)價(jià)要點(diǎn)。

第十三條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照各自測(cè)評(píng)內(nèi)容設(shè)置測(cè)評(píng)項(xiàng)目，并進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。根據(jù)各部門實(shí)際情況，可以適當(dāng)設(shè)置具有部門或者崗位特點(diǎn)的測(cè)評(píng)項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)項(xiàng)目、總體評(píng)價(jià)意見分為好、較好、一般、差；領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見分為好、較好、一般、差，總體評(píng)價(jià)意見分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)擬提拔人選考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)設(shè)置“是否同意其被提拔使用”等征求意見欄目。

第十四條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察，對(duì)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，參加人員范圍一般與本辦法第五條的規(guī)定相同。黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察，主要在考察對(duì)象所在部門和分管單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告、目標(biāo)任務(wù)完成情況有關(guān)材料、民主測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)要點(diǎn)及樣表應(yīng)當(dāng)在測(cè)評(píng)前發(fā)放，保證參加測(cè)評(píng)人員能夠充分準(zhǔn)備意見。

第四章 民意調(diào)查

第十六條 民意調(diào)查主要通過工作服務(wù)對(duì)象評(píng)價(jià)和有關(guān)方面評(píng)價(jià)，了解黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況和公眾形象。有條件的也可以對(duì)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民意調(diào)查。民意調(diào)查一般采取問卷調(diào)查的方式進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況，也可以采取個(gè)別訪談、召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。

第十七條 民意調(diào)查內(nèi)容主要包括推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、工作作風(fēng)、公眾形象等群眾直接感受到的情況。一般按照工作滿意度、作風(fēng)、廉潔三個(gè)類別設(shè)置評(píng)價(jià)要點(diǎn)（見附表三）。民意調(diào)查內(nèi)容可以根據(jù)不同部門、層次、區(qū)域的具體情況和不同考察任務(wù)，以及群眾關(guān)注的突出問題，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。

第十八條 民意調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)形象、直觀、簡(jiǎn)潔，便于作出判斷。調(diào)查項(xiàng)目評(píng)價(jià)意見分為滿意、比較滿意、不夠滿意、不滿意、不了解。

第十九條 民意調(diào)查參加人員范圍主要為工作服務(wù)對(duì)象和有關(guān)方面人員。具體參加人員根據(jù)考察任務(wù)和部門實(shí)際情況確定。工作服務(wù)對(duì)象一般包括行業(yè)（系統(tǒng)）下級(jí)部門代表，服務(wù)部門、管理監(jiān)督和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的直接聯(lián)系對(duì)象，本部門干部群眾代表等。有關(guān)方面人員一般包括與考察對(duì)象關(guān)聯(lián)度、知情度比較高的黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員等。

第五章 個(gè)別談話

第二十條 個(gè)別談話主要深入了解黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)及現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

第二十一條 個(gè)別談話評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)要點(diǎn)與民主測(cè)評(píng)相同（見附表一、二）。根據(jù)個(gè)別談話的不同情況，參考評(píng)價(jià)要點(diǎn)，分別確定談話重點(diǎn)，擬定談話提綱。應(yīng)當(dāng)提前向談話人員發(fā)出談話預(yù)告。

第二十二條 黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子任期考察，參加個(gè)別談話人員范圍一般與本辦法第六條的規(guī)定相同。黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)別提拔任職考察，參加個(gè)別談話人員范圍為：

（一）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員；

（二）本單位領(lǐng)導(dǎo)成員；

（三）本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部；

（四）其他需要參加的人員。

第二十三條 同擬提拔人選考察對(duì)象談話，一般采取考察組集體面談的方式進(jìn)行，進(jìn)一步了解其思想政治水平、適應(yīng)職位能力、發(fā)展?jié)摿托睦硭刭|(zhì)等方面的情況，比較對(duì)照不同考察環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)意見，核實(shí)反映的有關(guān)問題，深化對(duì)考察對(duì)象的了解。

第二十四條 在個(gè)別談話過程中，根據(jù)需要，可以進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和延伸考察。

（一）對(duì)促進(jìn)或者影響科學(xué)發(fā)展的突出事例、群眾反映強(qiáng)烈的問題要深入調(diào)查了解，可以到考察對(duì)象現(xiàn)工作單位，采取個(gè)別訪談、實(shí)地察看等方式進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

（二）對(duì)在現(xiàn)工作單位任職不滿三年的擬提拔人選考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)?shù)狡湓ぷ鲉挝徊扇€(gè)別訪談、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行延伸考察。

第六章 實(shí)績分析

第二十五條 實(shí)績分析主要通過上級(jí)評(píng)價(jià)、相關(guān)職能部門評(píng)價(jià)、內(nèi)部評(píng)價(jià)、群眾評(píng)價(jià)和自我評(píng)價(jià)，分析黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況。

第二十六條 上級(jí)評(píng)價(jià)主要根據(jù)平時(shí)收集的黨委和政府以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)考核結(jié)果、分管領(lǐng)導(dǎo)意見等，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署、完成重要工作、制定政策措施和推動(dòng)改革創(chuàng)新等方面的情況。

第二十七條 相關(guān)職能部門評(píng)價(jià)主要根據(jù)有關(guān)職能部門定期提供的重要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議、行政執(zhí)法檢查、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及相關(guān)的審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、績效評(píng)估、資源環(huán)境保護(hù)考核、節(jié)能減排考核、黨建工作責(zé)任制和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、巡視組巡視等方面的材料，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在大局意識(shí)、工作效能、管理服務(wù)、廉政建設(shè)等方面的情況。

第二十八條 內(nèi)部評(píng)價(jià)主要根據(jù)民主測(cè)評(píng)的有關(guān)結(jié)果，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績方面的基本情況。

第二十九條 群眾評(píng)價(jià)主要根據(jù)民意調(diào)查反映的情況，了解領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在工作服務(wù)對(duì)象中的滿意度和社會(huì)有關(guān)方面的滿意度。

第三十條 自我評(píng)價(jià)主要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照部門職能（崗位職責(zé)）和工作目標(biāo)，定期或者按照考核需要提供的工作總結(jié)，了解其履行職責(zé)成效、存在的主要問題等情況。

第三十一條 實(shí)績分析圍繞工作推進(jìn)、服務(wù)水平、自身建設(shè)三個(gè)類別設(shè)置評(píng)價(jià)要點(diǎn)（見附表三），按照以下方法進(jìn)行：

（一）根據(jù)貫徹落實(shí)中央決策部署、完成重要工作、制定政策措施、服務(wù)基層和群眾滿意度等情況，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞中心、服務(wù)大局、著眼長遠(yuǎn)的工作思路和工作成效。

（二）根據(jù)行業(yè)（系統(tǒng)）管理、工作效能、服務(wù)質(zhì)量、機(jī)關(guān)（行業(yè)）黨建工作、廉政建設(shè)、政務(wù)公開等情況，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在完成業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)的工作投入和工作成效。

（三）聯(lián)系工作基礎(chǔ)、外部環(huán)境、復(fù)雜矛盾、部門特點(diǎn)等情況，分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主觀努力程度、工作作風(fēng)和工作成效。

第三十二條 考核專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的部門，可以聽取有關(guān)專家學(xué)者和專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)意見。對(duì)有條件的部門，可以運(yùn)用量化指標(biāo)的方法進(jìn)行實(shí)績分析。

第七章 綜合評(píng)價(jià)

第三十三條 綜合評(píng)價(jià)主要在全面掌握考察信息的基礎(chǔ)上，客觀公正地對(duì)黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作出評(píng)價(jià)。應(yīng)當(dāng)把在重大事件中、關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)作為綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第三十四條 綜合評(píng)價(jià)可以采用以下方法：

（一）根據(jù)不同環(huán)節(jié)的考察結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。將民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、個(gè)別談話、實(shí)績分析的結(jié)果進(jìn)行比較分析，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要優(yōu)缺點(diǎn)和群眾公認(rèn)度。

（二）根據(jù)不同考察積累的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。將任期考察或者個(gè)別提拔任職考察與平時(shí)考核、考核結(jié)果，以及紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、巡視組的意見等情況進(jìn)行綜合分析，相互補(bǔ)充印證，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

（三）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。將歷史情況與現(xiàn)實(shí)情況聯(lián)系分析，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的能力水平和領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）根據(jù)不同部門的特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)綜合管理部門，重點(diǎn)評(píng)價(jià)發(fā)揮職能作用、制定政策措施、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)等情況；對(duì)行政執(zhí)法和服務(wù)群眾的窗口部門，重點(diǎn)評(píng)價(jià)依法行政、履行職責(zé)、服務(wù)質(zhì)量等情況；對(duì)專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)的部門，重點(diǎn)評(píng)價(jià)提高專業(yè)管理水平、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)中心工作等情況。

第三十五 條綜合評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合。有條件的部門，可以將考核內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行量化，設(shè)置相應(yīng)權(quán)重分值，采取量化評(píng)分的方式進(jìn)行綜合分析。

第三十六條 根據(jù)任期考察、個(gè)別提拔任職考察的不同要求，綜合考核評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)。任期考察重點(diǎn)評(píng)價(jià)履行職責(zé)情況和工作成效，個(gè)別提拔任職考察重點(diǎn)評(píng)價(jià)基本素質(zhì)和能力水平。

第三十七條 對(duì)反映考察對(duì)象的有關(guān)問題，特別是涉及不按照科學(xué)發(fā)展觀要求辦事和廉潔、團(tuán)結(jié)、作風(fēng)等方面的問題，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核實(shí)和分析，凡是線索清楚、情節(jié)具體的，考察組應(yīng)當(dāng)了解清楚。情況比較復(fù)雜、一時(shí)難以了解清楚的，按照干部管理權(quán)限，委托部門黨組（黨委）或者紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、審計(jì)部門等進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，形成結(jié)論，作為綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

第三十八條 在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，由考察組集體研究，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子提出評(píng)價(jià)意見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出使用意見，負(fù)責(zé)形成考察報(bào)告和考察材料。考察報(bào)告和考察材料必須客觀公正、實(shí)事求是地反映考察結(jié)果。考察材料應(yīng)當(dāng)全面評(píng)價(jià)德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、個(gè)性特點(diǎn)和不足之處，同時(shí)反映民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民意調(diào)查、實(shí)績分析等方面的量化結(jié)果。

第八章 結(jié)果運(yùn)用

第三十九條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。對(duì)自覺堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持原則、勇于負(fù)責(zé)，敢抓善管、真抓實(shí)干，實(shí)績突出、群眾公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用。對(duì)不按照科學(xué)發(fā)展觀要求辦事，搞形式主義、形象工程的，要嚴(yán)肅批評(píng)，進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)實(shí)行組織調(diào)整。

第四十條 領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的有關(guān)情況，應(yīng)當(dāng)向領(lǐng)導(dǎo)班子成員反饋，同時(shí)在一定范圍內(nèi)通報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的有關(guān)情況，應(yīng)當(dāng)向本人反饋。

第四十一條 領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)考核評(píng)價(jià)情況有不同意見的，可以向上級(jí)組織人事部門提出申訴。上級(jí)組織人事部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，作出明確答復(fù)。

第九章 組織實(shí)施

第四十二條 本辦法按照干部管理權(quán)限，在各級(jí)黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)下，由組織人事部門組織實(shí)施。

第四十三條 實(shí)施本辦法，應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，避免繁瑣，力戒形式主義。加強(qiáng)考核結(jié)果的整合和運(yùn)用，防止多頭考核或者重復(fù)考核。堅(jiān)持任期考察、個(gè)別提拔任職考察與平時(shí)考核、考核相結(jié)合，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作檔案，推進(jìn)配套制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。民意調(diào)查、實(shí)績分析應(yīng)當(dāng)納入干部日常管理工作，由上級(jí)組織人事部門結(jié)合有關(guān)活動(dòng)，定期組織實(shí)施或者收集相關(guān)資料，逐步形成制度。

第十章 附 則

第四十四條 綜合考核評(píng)價(jià)縣級(jí)以上人大常委會(huì)和政協(xié)的工作機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、人民法院、人民檢察院以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等人民團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，參照本辦法執(zhí)行。綜合考核評(píng)價(jià)各機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，可以按照干部管理權(quán)限，根據(jù)本辦法制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

（2009年7月16日）

第四篇：教職工考核方案（試行）

教職工考核方案（試行）

教職工考核方案（試行）

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，積極主動(dòng)地做好學(xué)校各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教職工考核制度，促進(jìn)我校教育教學(xué)工作再上新臺(tái)階。

二、基本原則

1.尊重規(guī)律，以人為本。

2.以德為先，注重實(shí)績。

3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。

4.客觀公正，簡(jiǎn)單易行。

三、組織機(jī)構(gòu)

學(xué)校成立以院黨委書記為組長的教職工考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)考核各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門主任、副主任、系部主任等組成。

四、考核對(duì)象

學(xué)校在崗在編的教職員工。

五、考核內(nèi)容

1．師德師風(fēng)

考核內(nèi)容包括思想政治素養(yǎng)、師德表現(xiàn)等方面。重點(diǎn)考核教師遵守《中華人民共和國教師法》、《高等學(xué)校教師職業(yè)道德規(guī)范》，特別是為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、廉潔從教的情況。有下列情況之一者，考核原則上不得定為合格及以上等次：

（1）不履行教育教學(xué)職責(zé)者；

（2）歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生者；

（3）以非法方式表達(dá)訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序、損害學(xué)生利益者；

（4）有其他違法違紀(jì)行為者。

2．教育教學(xué)

考核內(nèi)容包括教學(xué)紀(jì)律、工作態(tài)度、教學(xué)能力、教科研能力、教學(xué)內(nèi)容、課堂教學(xué)、教學(xué)方法、工作量等8個(gè)方面。

3．班主任工作

考核內(nèi)容包括對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo)和關(guān)愛、班級(jí)管理、組織班集體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展、安全教育、家校聯(lián)系等，按學(xué)校制定的《班主任工作考核細(xì)則》進(jìn)行考核。

4．學(xué)校管理人員、后勤宿管人員

考核內(nèi)容包括履行職責(zé)、工作態(tài)度、工作責(zé)任心、完成工作任務(wù)等方面的情況。院黨委書記根據(jù)學(xué)年工作目標(biāo)，將目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，與院長、副院長、中層干部、專業(yè)部負(fù)責(zé)人、管理人員分級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，具體考核內(nèi)容按學(xué)校制定的《中層干部管理考核方案》進(jìn)行考核。后勤宿管人員的考核按學(xué)校制定的細(xì)則執(zhí)行。

5．工作量

按照學(xué)校制定的工作量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法進(jìn)行考核。

6．出勤情況

按照學(xué)校制定的教職工考勤制度進(jìn)行考核。

六、相關(guān)說明

1．考核結(jié)果是獎(jiǎng)金分配、崗位聘任、培養(yǎng)培訓(xùn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、合同解除等工作的重要依據(jù)。

教職工考核分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次，優(yōu)秀比例占教職工總數(shù)的15%。

學(xué)校將獎(jiǎng)金分一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)檔次發(fā)放。

2．考核不合格人員的獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

3．班主任津貼由學(xué)校按月考核發(fā)放。

4．長期病假人員的獎(jiǎng)金不得發(fā)放，短期病假人員的獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，由學(xué)校酌情確定扣減比例。

第五篇：部門考核方案（定稿）

部門考核方案

（一）一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍。并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(jì)（分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核）。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時(shí)間排定表

考核類別考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：

1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計(jì)劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、考核是公司對(duì)全體（正式）員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評(píng)分公司人事間接主管核定

注：對(duì)于分公司副總經(jīng)理級(jí)以下人員，均是由員工先自評(píng)，再由直接主管復(fù)評(píng)，員工間接主管（高于員工兩級(jí)）最后核定認(rèn)可。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)不同崗位的任職人，尤其是對(duì)同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個(gè)層次，總部人力資源部針對(duì)公司中層以上干部專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表；其次，針對(duì)同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項(xiàng)目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績考核約占70％50％40％

能力考核約占15％30％30％

態(tài)度考核約占15％20％30％

員工考核總得分＝業(yè)績分＋能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計(jì)統(tǒng)一的表格。人力資源部對(duì)考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評(píng)分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對(duì)考評(píng)因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評(píng)結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個(gè)人檔案中，除人事決策委員會(huì)和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評(píng)價(jià)

1、考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，并作如下界定：

等級(jí)特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70－84分50－69分50分以下

2、考核等級(jí)比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)5％

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門（分公司）員工總數(shù)15％

中等人數(shù)：占本部門（分公司）員工總數(shù)65％

有待提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)10％

急需提高人數(shù)：約占本部門（分公司）員工總數(shù)5％

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

3、間接主管復(fù)核：間接主管（高于員工二級(jí)）對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最后認(rèn)定。

補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評(píng)分?jǐn)?shù)與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)時(shí)：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評(píng)

2、如員工再次自評(píng)分?jǐn)?shù)變化不大時(shí)，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評(píng)，并向該員工的間接主管說明情況

3、當(dāng)員工自評(píng)分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級(jí)上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時(shí)

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)；如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會(huì)提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎(jiǎng)懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的考核成績對(duì)員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級(jí)

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整。

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對(duì)象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級(jí)，且列為年中考核對(duì)象。

2、考核為“有待提高類”員工的處理

①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評(píng)為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級(jí)，若等級(jí)在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③若年中考核再評(píng)為“有待提高”，且在第二次考核又評(píng)為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系。

3、考核為“急需提高類”員工的處理

①該員工崗位津貼在考核結(jié)束后下調(diào)一級(jí)。

②同時(shí)，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級(jí)

③如在年中考核時(shí)，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對(duì)員工進(jìn)行年中考核，如仍評(píng)為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動(dòng)用工關(guān)系；如評(píng)為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次考核開始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸人事決策委員會(huì)。

3、本制度生效時(shí)間為20**年1月10日。

同方分公司總經(jīng)理綜合考核量表

部門考核方案

（二）為加大人力資源開發(fā)力度，切實(shí)搞好績效管理，有效開展對(duì)員工的績效評(píng)價(jià)，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際及06年績效考核的運(yùn)行情況，特制定本方案。

一、基本原則

（一）分層考核原則。既實(shí)行車間主任（工段長）、業(yè)務(wù)主管與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人分開考核的原則，將車間主任與業(yè)務(wù)主管放在一個(gè)系列里考核，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)崗位與普通管理崗位上的各類專業(yè)人員放在一個(gè)系列里考核；

（二）突出業(yè)績?cè)瓌t。堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)橹?，其它考核因素為輔的原則，使員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小成為考核成績優(yōu)劣的決定性因素；

（三）指標(biāo)量化原則。對(duì)于所有納入績效考核的指標(biāo)要盡量量化，確定量化目標(biāo)，進(jìn)行量化考核；

（四）客觀公正原則。堅(jiān)持考評(píng)方式與考評(píng)結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；

（五）職責(zé)明確原則。明確員工自身的崗位職責(zé)，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標(biāo)，層層分解組織績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，以責(zé)任目標(biāo)為工作導(dǎo)向激勵(lì)和促進(jìn)工作業(yè)績?cè)鲩L。

（六）責(zé)權(quán)利相一致原則。堅(jiān)持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。

二、考核范圍

1、受聘在礦業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)崗位、普通管理崗位上的各類專業(yè)人員及車間主任（工段長）和業(yè)務(wù)主管；

2、公司引進(jìn)的大中專畢業(yè)生入礦當(dāng)年不參加績效考核，第二年參加績效管理，但不參加其中的考核排名環(huán)節(jié)；

3、各單位可根據(jù)實(shí)際需要，按照逐級(jí)考核與下管一級(jí)的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。

三、管理周期

績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實(shí)行崗位職責(zé)目標(biāo)按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。

四、考核評(píng)估

績效考核共分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別為目標(biāo)設(shè)定、督導(dǎo)平衡、員工考核、結(jié)果反饋。

1、目標(biāo)設(shè)定

（1）單位目標(biāo)確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標(biāo)。

責(zé)任人：由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時(shí)間：每月月初。

（2）個(gè)人目標(biāo)確立：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)包含自身的管理工作、相應(yīng)的事務(wù)性計(jì)劃和主要業(yè)績指標(biāo)，員工在設(shè)定目標(biāo)時(shí)不能以指標(biāo)代替管理工作，員工依據(jù)單位目標(biāo)及職能和個(gè)人崗位職責(zé)確立各自的個(gè)人目標(biāo)，專業(yè)相同或相近的員工在制定個(gè)人目標(biāo)時(shí)，內(nèi)容不得重復(fù)，要具體寫出各自承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)部分，負(fù)責(zé)同一項(xiàng)目的，要分清主次，明確責(zé)任比例。個(gè)人目標(biāo)確立后，由員工本人填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》。

責(zé)任人：由各單位負(fù)責(zé)人牽頭，員工個(gè)人和單位班子成員共同確立。時(shí)間：每月月初。

2、督導(dǎo)平衡

（1）目標(biāo)調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級(jí)目標(biāo)發(fā)生變化，單位目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)可以根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

負(fù)責(zé)人：由員工個(gè)人和單位班子成員共同確定。

時(shí)間：每個(gè)目標(biāo)周期考核前。

（2）督導(dǎo)管理：由單位班子成員對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導(dǎo)性意見及必要的幫助，同時(shí)給予中肯的鼓勵(lì)，以激勵(lì)員工完成工作目標(biāo)。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝话嘧映蓡T。時(shí)間：不定期。

3、員工考核

（1）日常考核：班子成員在進(jìn)行督導(dǎo)管理的同時(shí)要對(duì)員工的目標(biāo)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進(jìn)行收集記錄，同時(shí)給予必要、及時(shí)的表揚(yáng)和批評(píng)。

負(fù)責(zé)人：班子成員。

（2）目標(biāo)周期考核：班子成員在每個(gè)績效管理周期結(jié)束后，要對(duì)組織及員工進(jìn)行考核，以檢查績效目標(biāo)的完成情況。

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)班子成員。時(shí)間：每月月末。

方式：（1）月末目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，由員工針對(duì)每個(gè)績效目標(biāo)用《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)對(duì)員工績效的完成情況進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)，同時(shí)由勞資人員針對(duì)員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責(zé)目標(biāo)設(shè)定評(píng)價(jià)表》中本崗位管理達(dá)標(biāo)扣分一項(xiàng)，最后由班子成員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總公示。（2）半年或目標(biāo)周期結(jié)束時(shí)，除按上述要求進(jìn)行操作外，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要組織員工對(duì)考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與民主評(píng)議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評(píng)20%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)20%，民主評(píng)議60%，合計(jì)為100分。

4、結(jié)果反饋

（1）獎(jiǎng)懲反饋：按照每月績效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×績效考核結(jié)果

負(fù)責(zé)人：?jiǎn)挝粍谫Y員。時(shí)間：以考核周期為準(zhǔn)，按月發(fā)放。

（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導(dǎo)班子要及時(shí)把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進(jìn)行調(diào)整。

五、考核計(jì)算方法

本次考核分為工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（定量）和勤勉情況（定性）兩個(gè)部分，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)總計(jì)為100分，勤勉情況為扣分項(xiàng)，其中工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)=主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總分=100-[∑（工作效果扣分+工作時(shí)間扣分）+管理達(dá)標(biāo)扣分]，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評(píng)價(jià)-勤勉情況）/100。

六、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審、評(píng)選先進(jìn)、選拔突出人才和實(shí)施科技責(zé)任制等結(jié)合起來，做到獎(jiǎng)罰分明，真正起到調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。

1、員工月份獎(jiǎng)金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。

考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×100%；

考核結(jié)果均值在80%—90%（不含90%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×90%；

考核結(jié)果均值在70%—80%（不含80%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×80%；

考核結(jié)果均值在60%—70%（不含70%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×70%；

考核結(jié)果均值在50%—60%（不含60%）之間的，發(fā)放獎(jiǎng)金系數(shù)=員工獎(jiǎng)金系數(shù)×60%；

考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。

2、為半考核和綜合考評(píng)提供原始依據(jù)，半考核和考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。

3、考核被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務(wù)或各種表彰激勵(lì)體系的評(píng)審，連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務(wù)。

4、考核被評(píng)為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓(xùn)以及職務(wù)晉級(jí)；考核被評(píng)為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核連續(xù)兩年被評(píng)為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。

5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實(shí)際情況對(duì)車間主任、業(yè)務(wù)主管系列與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實(shí)行2%—5%的末尾淘汰比率。

七、相關(guān)說明

1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應(yīng)情形，除按員工獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標(biāo)準(zhǔn)由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時(shí)由單位勞資人員填寫。

2、《基本素質(zhì)考核評(píng)價(jià)表》一年考核兩次，既半年考核與考核，該表各單位可根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行修改。在評(píng)分時(shí)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實(shí)際加入業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核項(xiàng)，既員工自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、主管（車間主任）評(píng)價(jià)、民主評(píng)議四項(xiàng)對(duì)員工的基本素質(zhì)進(jìn)行考核。

3、因?qū)嵭蟹謱涌己?，要求各單位在每?日前分別上報(bào)上一個(gè)月的業(yè)務(wù)主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。