第一篇：適應(yīng)構(gòu)建和諧社會舉措,完善科學(xué)選人用人機(jī)制

文章標(biāo)題：適應(yīng)構(gòu)建和諧社會舉措,完善科學(xué)選人用人機(jī)制

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黨的十六屆六中全會作出了《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，對當(dāng)前和今后一個時期構(gòu)建社會主義和諧社會作出全面部署。構(gòu)建社會主義和諧社會，關(guān)鍵在黨。組織部門作為黨委負(fù)責(zé)干部工作的職能部門，必須積極適應(yīng)構(gòu)建和諧社會的要求，不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方式，拓寬工作領(lǐng)域，主動發(fā)揮優(yōu)勢，協(xié)助黨委選好干部、配強(qiáng)班子，為構(gòu)建和諧社會提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。

一、圍繞構(gòu)建和諧社會要求考察干部，全面準(zhǔn)確地識別干部的德才表現(xiàn)

干部考察工作作為整個干部選拔任用工作鏈條中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是選拔任用干部的基礎(chǔ)，影響和決定著干部選拔任用工作的質(zhì)量。當(dāng)前干部考察工作的基本任務(wù)，就是要按照構(gòu)建和諧社會的要求，建立健全科學(xué)的干部考察體系，更加全面、準(zhǔn)確的考察和識別干部。

首先，要進(jìn)一步完善考察內(nèi)容。從干部的工作圈、社交圈和生活圈入手，全面考察干部的德才表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，這在當(dāng)前構(gòu)建和諧社會的新形勢下更是彰顯出其重要性。在“工作圈”主要考察干部的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、駕馭復(fù)雜局面能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新能力，考察其作為領(lǐng)導(dǎo)干部，所做的工作是否符合推進(jìn)和諧社會建設(shè)的要求，是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是否腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，是否做到勤政為民、廉潔奉公，是否有良好的心態(tài)、寬廣的胸懷、堅(jiān)強(qiáng)的意志和昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。在“社交圈”主要考察干部的社會人際交往、社會公德意識、社會責(zé)任感、社會公眾形象、品行修養(yǎng)、性格氣質(zhì)等，考察其作為社會人，是否堅(jiān)持黨性，關(guān)鍵時刻是否具有正義感，處理社會關(guān)系的方式如何，公私關(guān)系是否分明，社交能力、適應(yīng)社會能力強(qiáng)不強(qiáng)，社會公眾形象佳不佳。在“生活圈”主要考察干部的興趣愛好、生活習(xí)慣、生活方式、生活作風(fēng)、家庭關(guān)系、鄰里關(guān)系、家庭美德、性格氣質(zhì)、言行舉止、待人接物、修身治家、品行修養(yǎng)等，考察其作為自然人，生活方式、興趣愛好是否健康，家庭關(guān)系、鄰里關(guān)系是否處理得當(dāng)，家庭經(jīng)濟(jì)狀況是否正常，生活作風(fēng)是否正派，品行修養(yǎng)是否高尚，待人接物是否適當(dāng)，是否將社會主義榮辱觀的思想和精髓內(nèi)化為自己做人的基本準(zhǔn)則和處事的基本規(guī)范。

其次，要進(jìn)一步創(chuàng)新考察方法。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，積極改進(jìn)和完善傳統(tǒng)考察辦法，不斷探索和引入新的辦法，注意多種考察辦法的綜合運(yùn)用，并努力做到于法周延、于事簡便，避免繁瑣。要遵循定量考察與定性考察相結(jié)合的原則，盡可能量化考察指標(biāo)，在充實(shí)的量化考察基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性考察，增加考察結(jié)果的可信度。要遵循群眾評議與組織考察相結(jié)合的原則，努力擴(kuò)大考察范圍，既充分發(fā)揮民主、注重群眾公認(rèn)，又要發(fā)揮黨組織和考察組的作用，增強(qiáng)考察的全面性和公正性。要遵循日常考察與集中考察相結(jié)合的原則，注重平時對干部表現(xiàn)及工作情況的收集，隨時掌握干部的動態(tài)變化，通過大量信息的積累，更加準(zhǔn)確地了解和認(rèn)識干部，避免出現(xiàn)“一考定終身”的現(xiàn)象。

第三，要進(jìn)一步嚴(yán)格考察程序。根據(jù)《干部任用條例》的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行各項(xiàng)考察程序，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，不斷擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要制訂嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范操作每一項(xiàng)程序，嚴(yán)把每一個關(guān)口，禁止簡化、變通或顛倒程序。在民主推薦環(huán)節(jié)上，要適度擴(kuò)大參加人員的層次和范圍，豐富推薦手段，更好地體現(xiàn)群眾公認(rèn)的原則，不是大多數(shù)群眾擁護(hù)的，不得列為考察對象。在民主測評和民意調(diào)查環(huán)節(jié)上，要對測評和調(diào)查結(jié)果進(jìn)行量化計分，并填寫對考察對象的具體評議意見，避免簡單抽象地用“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”來評價干部。在個別談話環(huán)節(jié)上，應(yīng)從干部的“工作圈”、“社交圈”和“生活圈”中，合理選擇談話對象。要全面推行考察預(yù)告制、差額考察制、征求紀(jì)委及有關(guān)部門意見制，對考察中干部群眾來信、來訪反映的情況要進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，對需要實(shí)地了解情況的，要到現(xiàn)場查看有關(guān)情況，以便更廣泛深入地了解掌握第一手資料，不斷增強(qiáng)考察工作的穿透力。

二、圍繞構(gòu)建和諧社會要求評價干部，客觀公正地衡量干部的綜合素質(zhì)

客觀公正的評價干部，需要建立在正確的評價標(biāo)準(zhǔn)和理念之上。胡錦濤同志指出：“真正的政績就是‘為官一任，造福一方’的實(shí)績，是為黨和人民踏實(shí)工作的實(shí)績，應(yīng)該經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)?！边@為我們運(yùn)用馬克思主義的理論和方法評價干部指明了方向。

第一，必須堅(jiān)持群眾路線，把群眾評價作為衡量干部的最根本標(biāo)準(zhǔn)?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑，這獎那獎不如老百姓的夸獎?！睆倪@個意義上說，一個干部是否有政

第二篇：創(chuàng)新選人舉措 完善用人機(jī)制

創(chuàng)新選人舉措 完善用人機(jī)制

黨的十七屆四中全會提出，要深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度。這就必須重點(diǎn)解決“選什么樣的人”、“用什么方式選人”、“如何以制度保證選人用人公信度”、“如何對干部實(shí)現(xiàn)有效教育、管理、激勵和監(jiān)督”這四個問題。只有通過大膽實(shí)踐、不斷總結(jié)，努力創(chuàng)新選人舉措，進(jìn)一步完善用人機(jī)制，才能選用出對黨忠誠、對群眾負(fù)責(zé)的好干部。

“三個三”：選人舉措實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

選人注重三公開，全力提高選人公信度。一是參選人員檔案公開。自覺接受群眾對個人信息的審查，避免出現(xiàn)“假學(xué)歷、假文憑、假身份”的現(xiàn)象。加大對重大社會關(guān)系的審查，杜絕出現(xiàn)任人唯親的事件發(fā)生。二是參選人員試卷公開。要切實(shí)提高公信度，招考時不僅僅提供選考人員的名次和分?jǐn)?shù)，更重要的是公開選考人員試卷，接受群眾監(jiān)督是否存在分?jǐn)?shù)“亂加、亂減”情況。三是參選人員面試公開。面試是難以做到公正的一個環(huán)節(jié)，容易受到考官偏好、社會關(guān)系、環(huán)境等因素影響。為避免存在“貓膩”、“暗箱操作”等現(xiàn)象，通過錄制面試過程進(jìn)行公開，讓群眾評定誰優(yōu)誰劣，防止出現(xiàn)面試成績與筆試成績差距較大的現(xiàn)象。

選人注重三結(jié)合，大力實(shí)現(xiàn)人才最優(yōu)配置。一是學(xué)歷與業(yè)務(wù)結(jié)合。不用片面追求高學(xué)歷，切實(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要來設(shè)置學(xué)歷要求。比如：檔案管理員、打字員等專科學(xué)歷即可勝任，不用強(qiáng)調(diào)本科以上。二是年齡與能力結(jié)合。大膽選用年齡小能力大、年齡大能力大（身體吃得消）的人，著力改變不能正確看待年齡與能力辯證關(guān)系的偏見。三是專長與崗位結(jié)合。切實(shí)做到據(jù)崗選人，禁忌選人設(shè)崗，按需分配專長人員，確保人力資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。

選人注重三突破，極力吸納引進(jìn)優(yōu)秀人才。一是參選范圍有突破。突破人才“疆界”，制定政策規(guī)劃，放眼全國、放眼全球吸納引進(jìn)優(yōu)秀人才。二是參選對象有突破。不僅從高校大學(xué)生和村干部中選用干部，積極探索嘗試從成功人士中選用干部，學(xué)習(xí)借鑒公司化管理經(jīng)驗(yàn)來增強(qiáng)干部干事激情。三是參選方式有突破。根據(jù)參選對象和設(shè)置崗位的不同，制定不同的考選方案，避免針對不同人群采用千篇一律考選方案出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。

“六個三”：用人機(jī)制切實(shí)完善

干部任用體現(xiàn)三大標(biāo)準(zhǔn)。一是政治標(biāo)準(zhǔn)。任用干部必須“重品行、講黨性、做表率”，擁有一身正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)，具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅(jiān)定信念，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)。二是德才標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?biāo)準(zhǔn)，任用干部必須牢記黨的宗旨，密切聯(lián)系群眾，正確行使人民賦予的權(quán)利，清正廉潔，干干凈凈為人民辦事；堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，卓有成效地開展工作，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感。三是資格標(biāo)準(zhǔn)。對于矛盾錯綜復(fù)雜的崗位需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人；對于勞動強(qiáng)度大的崗位需要身體素質(zhì)好的人；對于技術(shù)含量高的崗位需要具備專業(yè)知識強(qiáng)的人，嚴(yán)格對照崗位要求，切實(shí)抓好干部任用標(biāo)準(zhǔn)。

干部推薦協(xié)調(diào)三方職責(zé)。一是保證群眾參與權(quán)。進(jìn)一步落實(shí)廣大黨員和群眾對干部選拔的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，將民主參與貫穿于選人用人的全過程。二是限制“一把手”用人權(quán)。黨內(nèi)民主是黨的生命，要堅(jiān)持發(fā)展黨內(nèi)民主，進(jìn)一步落實(shí)制度，最終通過黨員群眾的“選舉權(quán)”和“監(jiān)督權(quán)”兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)限制“一把手”的用人權(quán)。三是嚴(yán)格紀(jì)檢人事把關(guān)權(quán)。建立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)與組織人事部門共同選用、監(jiān)管干部新機(jī)制，嚴(yán)把干部選拔任用關(guān)，絕不亂用、錯用、誤用每名干部。

干部管理實(shí)行三種方式。一是落實(shí)幫帶人員。針對部分干部工作經(jīng)驗(yàn)較少、業(yè)務(wù)知識不高、人往能力較差等具體問題，安排一位經(jīng)驗(yàn)豐、素質(zhì)好、威望高的“老師傅”進(jìn)行“傳、幫、帶”將更有利于干部快速成長。二是建立成長檔案。記錄其基本情況、興趣特長和工作進(jìn)展，定期更新內(nèi)容，作為干部考核和任用的一個重要參考。三是搭建鍛煉平臺。適時將“靠得住、有本事”的干部納入后備干部隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把他們分到矛盾最突出、條件最艱苦、任務(wù)最艱巨的崗位進(jìn)行鍛煉，盡早磨練成才。

干部監(jiān)督抓好三大創(chuàng)新。一是配置監(jiān)督權(quán)力機(jī)構(gòu)。各級必須配置選人用人監(jiān)督的權(quán)利機(jī)構(gòu)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化各級人大的監(jiān)督職責(zé)，有效有力地確保選人用人過程的公平、公正、公開。二是建立月報工作制度。月初干部公布工作的詳細(xì)計劃安排，月底將工作完成情況進(jìn)行公示，自覺接受群眾監(jiān)督，設(shè)立專門“意見箱”聽取群眾意見和建議，扎實(shí)做好關(guān)乎群眾利益的工作。三是組建“明察暗訪”團(tuán)。不定期隨機(jī)聘請外地專業(yè)人士組建“明察暗訪”團(tuán)，重點(diǎn)對干部匯報的工作情況（特別是數(shù)字情況）進(jìn)行核實(shí)，由于團(tuán)員未知、時間未知、查訪項(xiàng)目未知即可避免通人情、早準(zhǔn)備、走形式的現(xiàn)象發(fā)生，確保查訪結(jié)果真實(shí)可靠。

干部考核注重三個層次。一是日?？己艘恿?。每月對干部進(jìn)行一次考評，組織開展組工干部下基層活動，通過深入各單位了解情況，與班子成員談心談話，及時了解干部的日常表現(xiàn)、思想動態(tài)、實(shí)際困難，及時發(fā)現(xiàn)、提醒和糾正干部的苗頭性、傾向性問題，并將考核結(jié)果納入成長檔案。二是年終考核要嚴(yán)格。加大獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、治懶治庸力度，讓不能勝任崗位的干部“下得來”，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的干部“上得去”，干部始終保持奮力拼搏、爭創(chuàng)一流的生機(jī)活力。三是滿意度測評要經(jīng)常。始終保持密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，自覺接受群眾建議、監(jiān)督和測評，將群眾滿意度作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，心系群眾，為民謀福利。

干部問責(zé)突出三大方面。一是推薦問責(zé)?！耙话咽帧焙头止茴I(lǐng)導(dǎo)對所屬干部的德才審查要把好關(guān)，要實(shí)行用人失察責(zé)任追究制度，堅(jiān)持選用人的權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一，誰推薦、誰負(fù)責(zé)，對那些選錯人、用錯人而出了問題的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處理。二是考核問責(zé)。切實(shí)提高考核結(jié)果的真實(shí)性，嚴(yán)厲處置考核時徇私情不講政治、不講原則的相關(guān)人員，堅(jiān)持考核和責(zé)任相統(tǒng)一，誰考核、誰負(fù)責(zé)。三是工作問責(zé)。對于推薦任用的干部，要加大對其工作問責(zé)力度，使他們頭戴“緊箍咒”，從而不敢懈怠、不敢腐敗、不敢失責(zé)，進(jìn)而在全社會營造風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。

第三篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級黨委及組織部門要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開，堅(jiān)決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動科學(xué)發(fā)展有激情、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動科學(xué)發(fā)展的骨干隊(duì)伍。

第四篇：建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

建立科學(xué)的選人用人機(jī)制

1、健全和落實(shí)干部及成員的學(xué)習(xí)考核和激勵機(jī)制，鼓勵各級干部及成員在職或脫產(chǎn)進(jìn)修，提高文化程度，提升知識素養(yǎng)和管理水平。加大中青年干部及成員的培訓(xùn)力度，與高等院校合作，對中青年干部，在法律、管理、經(jīng)營和市政園林發(fā)展、前景、趨勢等方面進(jìn)行培訓(xùn)教育，不斷提高中青年干部的組織協(xié)調(diào)能力、駕馭市場能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力。

2、進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，建設(shè)隊(duì)伍，把品德優(yōu)秀、知識豐富、能力較強(qiáng)、政績突出，廣大職工擁護(hù)的拔尖人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，并保持后備干部隊(duì)伍的數(shù)量、質(zhì)量和活力。從而建設(shè)一支思想過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，推進(jìn)我市發(fā)展。

3、建立良好的人才儲備系統(tǒng)，例如，短期可以聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，以解目前之需；中期可以聘請具有一定經(jīng)驗(yàn)的中青年，作為中堅(jiān)力量；長期可以引進(jìn)優(yōu)秀的大學(xué)生，以備長遠(yuǎn)之用；這樣不僅可以節(jié)約用人成本，更好的推進(jìn)我市建設(shè)，而且緩解大學(xué)生就業(yè)嚴(yán)峻的形勢。

4、建立良好的用人機(jī)制，進(jìn)行合理的資源整合，給相關(guān)專業(yè)的人才提供更好的就業(yè)平臺。

第五篇：著力完善選人用人管人機(jī)制范文

著力完善選人用人管人機(jī)制

總書記站在堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的戰(zhàn)略高度，對選人用人提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷新要求，為新形勢下干部工作提供了根本遵循。全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，要把總書記選人用人重要思想貫徹到干部教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評價、管理監(jiān)督、激勵懲戒等各個環(huán)節(jié)。我們要堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，著力完善選人用人管人機(jī)制，確保干部工作與黨中央要求全面對標(biāo)、按《干部任用條例》嚴(yán)格落地。

一、突出人選政治標(biāo)準(zhǔn)。防止德不配位

總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔干部首要的是把好政治關(guān)，要把干部是否一心一意擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)馬克思主義的指導(dǎo)地位，堅(jiān)定走中國特色社會主義道路，作為最重要的政治標(biāo)準(zhǔn)。我們要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在干部工作各個環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)。

一是突出強(qiáng)化“四個意識”教育。把“四個意識”作為干部教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容、考察識別干部的首要標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建沒的首要任務(wù)，推動干部堅(jiān)定自覺地維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威，堅(jiān)定自覺地同黨中央對標(biāo)、向黨中央看齊。

二是突出強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。旗幟鮮明講政治，教育引導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守“五個必須”，堅(jiān)決防止“七個有之”，在重大

原則問題上腦子特別清醒、眼睛特別明亮、立場特別堅(jiān)定，決不允許在政治問題上模棱兩可。

三是突出強(qiáng)化政治品質(zhì)。加強(qiáng)政治品質(zhì)考察考核，在推薦、考察、醞釀、決定等各個環(huán)節(jié)聯(lián)合審查把關(guān)，對政治上有問題的一票否決，對存在“七個有之”的堅(jiān)決不用，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的要堅(jiān)決調(diào)整下來。

二、堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)選人，防止“帶病提拔”

總書記鮮明提出精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時、用其所長。我們要采取有力措施，準(zhǔn)確識人，因事?lián)袢?，不斷提升干部選任的精準(zhǔn)度、科學(xué)性。

一是在準(zhǔn)確識人上下功夫。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子定期回訪研判，改進(jìn)干部推薦考察辦法，特別注重了解干部的任職和兼職情況，注重了解干部在工作和生活地方的真實(shí)表現(xiàn)，切實(shí)摸清干部的活思想和活情況。健全與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門及時溝通信息制度，完善部門聯(lián)動、動態(tài)更新、實(shí)時預(yù)警的干部管理全息系統(tǒng)，解決干部 信息共享不及時、不全面的問題。

二是在組織把關(guān)上下功夫。健全選人用人全程把關(guān)機(jī)制，把好把住動議提名、推薦考察、討論決定等重要關(guān)口，切實(shí)擔(dān)負(fù)起選對人、用好人的政治責(zé)任。嚴(yán)格廉政審查，對每名人選的干部檔案必審、個人有關(guān)事項(xiàng)報告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線

索具體的信訪舉報必查，認(rèn)真研判巡視、審計、信訪、民主生活會等情況，確保不放過有問題的干部，也不耽誤沒有問題的干部。

三是在精準(zhǔn)選用上下功夫。事業(yè)需要什么人就配什么人、崗位缺什么人就補(bǔ)什么人，做到知事識人、以事?lián)袢?、依事選人。

三、狠抓問題整治查處，防止不正之風(fēng)

總書記強(qiáng)凋，要把“認(rèn)真”作為一條重要原則，大力整治選人用人上不正之風(fēng)，使用人風(fēng)氣更加清朗。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用“真藥”對癥施治，下重拳狠抓整改。

一是認(rèn)真抓好中央巡視“回頭看”整改任務(wù)落實(shí)。結(jié)合職責(zé)逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、切實(shí)整改，做到責(zé)任不落實(shí)不放過、整改不徹底不放過。

二是持續(xù)深化專項(xiàng)整治。進(jìn)一步抓好違規(guī)用人問題整治，扎實(shí)做好超職數(shù)配備干部整改收尾工作，開展檔案造假、“裸官”、因私出國(境)、違規(guī)兼職等整治情況“回頭看”，該調(diào)整崗位的堅(jiān)決調(diào)整，該給予處分的堅(jiān)決處理，確保整治工作抓徹底、違規(guī)問題不反彈。

三是完善干部選拔任用有關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則，制定干部選任全程紀(jì)實(shí)操作辦法和監(jiān)督流程，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，以嚴(yán)密制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲查處純潔選人用人風(fēng)氣。

四、做實(shí)干部系統(tǒng)培養(yǎng)，防止急用現(xiàn)找

總書記強(qiáng)調(diào)，要引領(lǐng)干部在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線百煉成鋼。我們要切實(shí)解決優(yōu)秀干部儲備相對不足的問題，扎實(shí)抓好干部培養(yǎng)。

一要加強(qiáng)遞進(jìn)培養(yǎng)，著眼未來5到10年，分級分類制定干部培養(yǎng)儲備計劃，加大女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部和年輕干部培養(yǎng)力度，積極選派干部到扶貧一線、工業(yè)園區(qū)等鍛煉培養(yǎng)，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層干部互派交流，把看得準(zhǔn)、有潛力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部放到重要崗位摔打歷練。

二要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，編制新一輪十部教育培訓(xùn)規(guī)劃，突出抓好黨的十九大和市第五次黨代會精神培訓(xùn)，分級開展新任領(lǐng)導(dǎo)干部全員輪訓(xùn)，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等深化專題培訓(xùn)，提高干部專業(yè)化能力。

三要加強(qiáng)源頭建沒，做好選調(diào)生、大學(xué)生村官和公務(wù)員招錄工作，完善市級部門、圍企、高校選調(diào)工作人員辦法，進(jìn)一步優(yōu)化新進(jìn)干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

五、強(qiáng)化干部管理激勵，防治“為官不為”

總書記鮮明提出，要完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度體系，解決“重選輕管”問題。我們要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)帶隊(duì)伍、肅綱紀(jì)，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，推動干部敢于擔(dān)當(dāng)、積

極作為。

一是完善制度體系。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位干部重點(diǎn)監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行重大問題請示報告制度，建立規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為長效機(jī)制。注重用好“四種形態(tài)”，制定實(shí)施提醒函詢誡勉等操作規(guī)程，真正做到管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，防止小毛病演變成大問題。

二是嚴(yán)格干部考核。緊扣“十三五”規(guī)劃和市第五次黨代會提出的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作考核，提高考核的準(zhǔn)確性和公信力。進(jìn)一步做實(shí)公務(wù)員平時考核，防止考核走形式、優(yōu)秀輪流當(dāng)。

三是推動干部能上能下。細(xì)化落實(shí)干部能上能下若干規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市委出臺的問責(zé)條例實(shí)施辦法，對不作為、不勝任、不適宜的干部及時調(diào)整，對不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)的干部嚴(yán)肅問責(zé)，傳遞出越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號。

四是強(qiáng)化干部正向激勵。健全干部激勵和容錯糾錯機(jī)制，探索建立干部正名澄清等制度，為個性鮮明、有魄力、能干事、干成事的干部作客觀評價、說公道話。