第一篇：XXX實業(yè)發(fā)展有限公司章程

公司章程

XXX實業(yè)有限公司章程

第一章 總 則

第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由合伙人協(xié)商共同出資，設(shè)立有限責(zé)任公司，特制定本章程。

第二條 本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。

第二章公司名稱和住所

第三條 公司名稱：（以下簡稱“公司”）。

第四條 公司住所：，郵編：。

第三章 公司經(jīng)營范圍

第五條 公司經(jīng)營范圍：。（以上經(jīng)營范圍，以登記機(jī)關(guān)依法核準(zhǔn)為準(zhǔn)）

第四章 公司注冊資本

第六條 公司注冊資本：萬元人民幣。

第五章 股東的姓名、出資方式、出資額、占投資與分配比例。

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司

第七條 公司由兩方股東出資設(shè)立，股東的姓名、出資方式、出資額及占投資與分配比例如下：

（一）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

（二）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

（三）股東姓名：；

身份證號碼：；

出資方式：以

占本公司投資與分配比例為百分之

股東于公司登記成立前繳付出資。愈期不交或未交齊的，取消其股東資格。

第六章 公司的機(jī)構(gòu)、權(quán)利與義務(wù)

第八條股東的權(quán)利和義務(wù)。

（一）股東享有檢查了解公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況、參與公司管理、共同決定公司重大事項的權(quán)利；

（二）股東按照出資份額分取紅利和分擔(dān)虧損；

（三）有優(yōu)先受讓其他股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓的財產(chǎn)份額和優(yōu)先購買公司的新增資金的權(quán)利，但須經(jīng)其他股東同意；

（四）公司存續(xù)期間，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其在公司中的全部或部分財產(chǎn)份額時，須經(jīng)其他股東的同意。股東以外的人依法受讓公司財產(chǎn)份額的，經(jīng)修改公司章程即成為公司的合法股東，依照修改后的公司章程享有權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任；

（五）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；

（六）股東不得從事?lián)p害本公司利益的活動；未經(jīng)全體方股東同意，禁止任何股東私自以公司名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動，如其業(yè)務(wù)獲得利益歸公司，造成損失由其按實際損失賠償：未經(jīng)全體同意，禁止任何股東私自將本公司任何資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款或?qū)ν馓峁?dān)保；禁止股東再加入其他股東。如持股人違反上述各條，應(yīng)按公司實際賠償損失，勸止不聽者可由全體全體股東決定將其除名。

（七）公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定建立公司財務(wù)、會計制度，并依法履行納稅義務(wù)。

第九條 公司執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

（一）公司對執(zhí)行公司事務(wù)享有同等的權(quán)利，經(jīng)全體股東協(xié)商，委托股東為公司執(zhí)行董事，共一名。

（二）執(zhí)行公司事務(wù)的股東為公司的法定代表人，對外代表公司。

第七章章程的修改程序

第十條對本公司章程的修改，經(jīng)全體股東共同研究決定通過后實施。

第十一條股東會會議應(yīng)對所議事項作出決定，決議應(yīng)由代表二分之一以上表決的股東表決通過，但股東會會議作出修改公司章程、增加或減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過，修改通過后15日內(nèi)，經(jīng)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后生效。

第八章附則

第十二條公司登記事項以公司登記機(jī)關(guān)核定的為準(zhǔn)。

第十三條公司章程的解釋權(quán)屬于股東會。

第十四條本章程經(jīng)各方出資人共同訂立，自公司設(shè)立之日起生效。本章程一式3份，股東各留存一份，公司留存一份并報公司登記機(jī)關(guān)備案一份。

股東簽字（蓋指模）：

股東簽字（蓋指模）：

XXX實業(yè)發(fā)展有限公司

年月日

第二篇：宏遠(yuǎn)實業(yè)發(fā)展有限公司

宏遠(yuǎn)實業(yè)發(fā)展有限公司

進(jìn)入 12月份以后，宏遠(yuǎn)實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱宏遠(yuǎn)公司）的總經(jīng)理顧軍一直在想著兩件事：一是年終已到，應(yīng)抽個時間開個會議，好好總結(jié)一下一年來的工作。今年外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，盡管公司想方設(shè)法拓展市場，但困難重重，好在公司經(jīng)營比較靈活，苦苦掙扎，這一年總算搖搖晃晃走過來了，現(xiàn)在是該好好總結(jié)一下，看看問題到底出在哪兒。二是好好謀劃一下明年怎么辦。更遠(yuǎn)的該想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上個月顧總從事務(wù)堆里抽出身來，到淮海大學(xué)去聽了兩次關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理的講座，教授的精彩演講對他觸動很大，公司成立至今，轉(zhuǎn)眼已有10多個年頭了，10多年以來，公司取得過很大的成就，靠運氣、靠機(jī)遇，當(dāng)然也靠大家的努力。細(xì)細(xì)想來，公司的管理全靠經(jīng)驗，特別是靠顧總自己的經(jīng)驗，遇事都由顧總拍板，從來沒有公司通盤的目標(biāo)與計劃，因而常常是干到哪兒是哪兒?？涩F(xiàn)在公司已發(fā)展到有幾千萬資產(chǎn)，三百來號人，再這樣下去可不行了。顧總每想到這些，晚上都睡不著覺，到底該怎樣制訂公司的目標(biāo)與計劃呢？這正是最近顧總一直在苦苦思考的問題。

宏遠(yuǎn)公司是一家民營企業(yè)，是放革開放的春風(fēng)為它的建立和發(fā)展創(chuàng)造了條件。對此顧總 常對職工講，公司之所以有今天，一靠他們?nèi)值芷疵喔?，但更主要的是靠改革開放帶來的機(jī)遇。15年前，顧氏三兄弟只身來到省里的工業(yè)重鎮(zhèn)A市，當(dāng)時他們口袋里只有父母給的全家的積蓄：800元，但顧氏三兄弟決心用這800元錢創(chuàng)一番事業(yè)，擺聰祖祖輩輩日出而作，日落而歸，臉朝黃土背朝天的農(nóng)民生活。到了A市，顧氏三兄弟借了一處棚戶落腳，每天分頭出去找營生，在進(jìn)城的一年間，他們收過破爛，販過水果，打過短工，但他們感到這都不是他們要干的。老大顧軍經(jīng)過觀察和向人請教，發(fā)現(xiàn)A市的建筑業(yè)發(fā)展很快，城節(jié)要建設(shè)，老百姓要造房子，所以建筑公司任務(wù)不少，但當(dāng)時由于種種原因，建筑材料卻常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顧軍得知，建筑材料中水泥黃沙都很缺。他想到在老家鎮(zhèn)邊上，他表舅開了家小水泥廠，全產(chǎn)出的水泥在當(dāng)?shù)剡€銷不完，因而不得不減少生產(chǎn)。他與老

二、老三一商量決定做水泥生意。他們在A市找需要水泥的建筑隊講好價，然后到老家租借車把水泥運出來，去掉成本每袋能凈得幾塊錢。利雖然不厚，但積少成多，一年下來他們掙了幾萬元。當(dāng)時的中國“萬元戶”可是個令人羨慕的名稱。當(dāng)然這一年中，顧氏三兄弟也吃盡了苦，顧軍一年里住了兩次醫(yī)院，一次是勞累過度暈在路邊被人送進(jìn)醫(yī)院，一次是肝炎住院，醫(yī)生的診斷是由于營養(yǎng)嚴(yán)重不良引起抵抗力差。雖然如此，看到一年來的收獲，顧氏三兄弟感到第一步走對了，決心繼續(xù)走下去。他們又干了兩年販運水泥的活，那時他們已有一定的經(jīng)濟(jì)實力了，同時又認(rèn)識了很多人，有了一張不錯的關(guān)系網(wǎng)。顧軍在販運水泥過程中，看到改革后，A市各個角落都在大興土木，建筑隊的活多得干不過來，他想，家鄉(xiāng)也有木工、泥瓦匠，何不把他們組織起來，建個工程隊，到城里來闖天下呢？三兄弟一商量，說干就干，沒幾個月就組織了一個工程隊，開進(jìn)了城，當(dāng)初水泥照樣販，這也算是兩條褪走路了。

一晃15年過去了，當(dāng)初販運水泥起家的顧氏三兄弟，今天已是擁有幾千萬資產(chǎn)的宏遠(yuǎn)公司的老板了。公司現(xiàn)有一家貿(mào)易分公司，建筑裝飾公司和一家房地產(chǎn)公司，有員工近300 人。老大顧軍當(dāng)公司總經(jīng)理，老

二、老三做副總經(jīng)理，并分兼下屬公司的經(jīng)理。顧軍老婆的叔叔任財務(wù)主管，他們表舅的大兒子任公司銷售主管?？傊镜闹饕毼欢际羌易謇锩娴娜藫?dān)任，顧軍具有絕對權(quán)威。

公司總經(jīng)理顧軍是顧氏兄弟中的老大，當(dāng)初到A市時只有24歲，他在老家讀完了小學(xué) 接著斷斷續(xù)續(xù)地花了6年時間才讀完了初中，原因是家里窮，又遇上了水災(zāi)，兩度休學(xué)，但他讀書的決心很大，一俟條件許可，他就去上學(xué)，而且邊讀書邊干農(nóng)活。15年前，是他帶著兩個弟弟離開農(nóng)村進(jìn)城闖天下的。他為人真誠，好交朋友，又能吃苦，因此深得兩位弟弟的敬重，只要他講如何做，他們都會去拼命干。正是在他的帶領(lǐng)下，宏運公司從無到有，從

小到大?，F(xiàn)在在A市，顧氏三兄弟的宏遠(yuǎn)公司已是大名鼎斷了，特別是去年，顧軍代表宏遠(yuǎn)公司一下子拿出50萬元捐給省里的貧困縣建希望小學(xué)后，民營企業(yè)家顧軍的名聲更是非同凡響了。但顧軍心里明白，公司這幾年日子也不太好過，特別是今年，建筑公司業(yè)務(wù)還可以，但由于成本上升，創(chuàng)利水平已不能與前幾年同日而語了，只能是維持略有盈余、況且建筑市場競爭日益加劇，公司的前景難以預(yù)料。貿(mào)易公司能勉強(qiáng)維持已是大吉了，今年做了兩筆大生意，掙了點錢，其余的生意均設(shè)有成功，況且，倉庫里還積壓了不少貨，無法出手，貿(mào)易公司日子不好過。房地產(chǎn)公司更是一年不如一年，當(dāng)初剛開辦房地產(chǎn)公司時，由于時機(jī)抓準(zhǔn)了，開發(fā)了兩個樓盤，著實賺了一大筆，這為公司的發(fā)展立了大功，可是好景不長，房地產(chǎn)市場疲軟，生意越來越難做。好在顧總當(dāng)機(jī)立斷，微利或持平地把積壓的房屋作為動遷房基本脫手了，要不后果真不堪設(shè)想，即使是這樣，現(xiàn)在還留著的幾十套房子也把公司壓得喘不過氣來。

面對這些困難，顧總一直在想如何擺脫現(xiàn)在這種狀況，如何發(fā)展。發(fā)展的機(jī)會也不是沒有。上個月在淮海大學(xué)聽講座時，顧軍認(rèn)識了A市的一家國有大企業(yè)的老總，交談中顧總得知，這家公司正在尋找在非洲銷售他們公司當(dāng)家產(chǎn)品——小型柴油機(jī)的代理商，據(jù)說這種產(chǎn)品在非洲很有市場。這家公司的老總很想與宏遠(yuǎn)公司合作，利用民營企業(yè)的優(yōu)勢，去搶占非洲市場。顧軍深感這是個機(jī)會，但該如何把握呢？ 10月 1日顧總與建委的一位處長在一起吃飯，這位老鄉(xiāng)告訴他，市里規(guī)劃從明年開始江海路拓寬工程，江海路在A市就像上海的南京路，兩邊均是商店。借著這一機(jī)會，好多大商店都想擴(kuò)建商廈，但苦于資金不夠。這位老鄉(xiāng)問顧軍有沒有興趣進(jìn)軍江海路，如想的話他可牽線搭橋。宏遠(yuǎn)公司的貿(mào)易公司早想進(jìn)駐江海路了，但苦于沒機(jī)會，現(xiàn)在機(jī)會來了，機(jī)會很誘人，但投入也不會少，該怎么辦？隨著改革開放深入，住房分配制度將有一個根本的變化，隨著福利分房的結(jié)束，顧軍想到房地產(chǎn)市場一定會逐步轉(zhuǎn)暖。宏遠(yuǎn)公司的房地產(chǎn)公司已有一段時間沒正常運作了現(xiàn)在是不是該動動了？

總之，擺在宏遠(yuǎn)公司老板顧軍面前的困難很多，但機(jī)會也不少，新的一年到底該做些什么？怎么做？以后的5年、10年又該如何做？這些問題一直盤旋在顧總的腦海中。

討論題

1.你如何評價宏遠(yuǎn)公司？如何評價顧總？

2.宏遠(yuǎn)公司是否應(yīng)制訂短、中、長期計劃？為什么？

3.如果你是顧總，你該如何編制公司發(fā)展計劃？

第三篇：上?！痢翆崢I(yè)發(fā)展有限公司年休假管理辦法

上海**實業(yè)發(fā)展有限公司

年休假管理制度

一、目的為規(guī)范公司年休假管理，維護(hù)員工休息休假權(quán)利和有計劃地安排員工休假，體現(xiàn)公司以人為本管理理念，根據(jù)中華人民共和國《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實施辦法》，結(jié)合公司實際制訂本管理制度。

二、定義

1、年休假：指公司員工在一個公歷中可享受的帶薪假期，以天為單位。

2、累計工齡：指員工正式參加工作時間（員工畢業(yè)離校后，在社會中擔(dān)任正式全職工作的工齡，無重復(fù)疊加，實習(xí)兼職不計）的累計時長，以年為單位。具體核算依據(jù)本人檔案或社保繳納憑證、勞動手冊。

三、適用范圍

本辦法適用于上海**實業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”），凡與公司簽訂正式勞動合同（聘用協(xié)議）、并在公司連續(xù)工作服務(wù)滿1年后的員工均可享受帶薪年休假。員工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資收入及福利待遇。

各事業(yè)部及子公司可根據(jù)行業(yè)和地域特點，制定各公司的年休假管理制度，報組織管理中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、關(guān)鍵活動描述

1、年休假條件及待遇

（1）員工累計工作已滿1年不滿10年者，年休假5天；己滿10年不滿20年者，年休假10天；已滿20年（含20年以上）者，年休假15天。

（2）年休假天數(shù)不包括國家法定的休假日、休息日和國家規(guī)定的探親假、產(chǎn)假、婚假等假期時間。

2、員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假

（1）員工當(dāng)請事假累計20天以上且公司按照規(guī)定不扣工資的；

（2）累計工作滿1年不滿10年的員工，請病假累計2個月以上的；

（3）累計工作滿lO年不滿20年的員工，請病假累計3個月以上的；

（4）累計工作滿20年以上的員工，請病假累計4個月以上的。

3、年休假原則

（1）員工入職滿一年后（含試用期），方可享受公司年休假待遇；可休假時間依照入司時間及可享受休假時間折算，以天為單位。

（2）年休假不可提前申請。

（3）年休假有效期：所有年休假有效期為1個公歷，在1個公歷內(nèi)可以一次性使用或分段使用，一般不跨安排。如由于員工在年休假有效期內(nèi)未主動申請年休假，期滿后視為自動放棄年休假。

如因公司原因不能安排員工休年休假的，員工可向所屬中心申請延期休假，經(jīng)總裁室批準(zhǔn)后，交組織管理中心備案，延期最長不超過1年。如果在延期后的截止時間內(nèi)沒有休假的，公司將視其自動放棄。

（4）離職員工的年休假：有未休年假的，原則上休完年假后再終止或解除勞動合同；特殊情況的，經(jīng)雙方協(xié)商并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（5）公司聘用人員的年休假參照本制度執(zhí)行。

（6）另有特殊約定的，按約定執(zhí)行。

4、申請、審核

（1）年休假由組織管理中心根據(jù)員工的累計工作年限，在每年2月通知所屬中心和員工，注明員工當(dāng)年可享有的休假天數(shù)。

（2）為了便于中心工作安排，符合年休假條件的員工至少提前一周向中心負(fù)責(zé)人提出休假申請；經(jīng)組織管理中心審核合格后，方可申請相應(yīng)年休假天數(shù)。

（3）公司有權(quán)根據(jù)工作需要，統(tǒng)籌安排員工休年休假或?qū)T工提出的休年休假時間做出調(diào)整。

（4）員工請事假時，如有年休假應(yīng)優(yōu)先使用年休假。

（5）組織管理中心作為年休假管理部門，有權(quán)對員工提出的年休假申請進(jìn)行審核，對于不合格的申請有權(quán)不予批準(zhǔn)。

（6）未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假的視為曠工行為，將依照公司管理制度予以相應(yīng)

處理。

5、其它

（1）本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，以前有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定相抵觸的地方，按本制度執(zhí)行。

（2）當(dāng)年休假天數(shù)，按照員工在公司工作的日歷天數(shù)折算確定，折算后不足1整天的部分不享受年休假。折算公式為：

當(dāng)年可享受年假天數(shù) ＝（員工當(dāng)在本公司工作的日歷天數(shù)÷ 365天）× 員工本人全年應(yīng)當(dāng)享受的年休假天數(shù)—當(dāng)己安排年休假天數(shù)。

（3）本制度是公司《休假管理制度》組成部分，由組織管理中心負(fù)責(zé)解釋。

（4）本制度如與國家頒布的相關(guān)條例、細(xì)則有沖突的，則按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

例：員工當(dāng)年可享受年假天數(shù)

員工李某自2004年參加工作，到2011年累計工齡已達(dá)7年,他于2011年3月22日進(jìn)入本公司工作。則李某在2012年3月22日起可以申請自申請日之前在公司的工作期間的年假。但李某2011的年休假天數(shù)必須在2012年12月31日前申請完畢，以此類推，否則視為主動放棄。

*注：

1、申請資格、申請年假的天數(shù)，均按照員工在公司【工作】滿一年計算。

2、年休假天數(shù)的有效期，按照【公歷】計算。

（本注解供說明用，正文可刪除）

第四篇：上海栗嘉實業(yè)發(fā)展有限公司簡介

上海栗嘉科技有限公司

上海栗嘉科技有限公司 是專業(yè)從事：自動化焊接設(shè)備、焊接工裝夾具 及 各類數(shù)控機(jī)械設(shè)備的設(shè)計開發(fā) 生產(chǎn)銷售服務(wù)為一體的中外合資高科技實體股份制企業(yè)。

公司在焊接行業(yè)和自動化控制等方面設(shè)計能力強(qiáng)、成績顯著、貢獻(xiàn)突出；我們擁有獨立的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)有 新產(chǎn)品研究所、產(chǎn)品 技術(shù)一部、技術(shù)二部、工藝部 等；公司組織機(jī)構(gòu)完善、制度健全、管理規(guī)范。加工車間分為：

（一）精加工車間

（二）鉚焊車間

（三）組裝車間；具備承接設(shè)計、制造各類設(shè)備的實力。

公司全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系，可以為用戶提供完善的售前、售中、售后服務(wù)，實現(xiàn)交鑰匙工程，奉行先進(jìn)的銷售、售后服務(wù)代理制度，對全國用戶實行48小時到位的售后服務(wù)承諾，免費為用戶培訓(xùn)操作維修人員，以保證設(shè)備長期正常使用。

公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品：

一．通用型：操作機(jī)、滾輪架、變位機(jī)（含非標(biāo)）、龍門焊機(jī)、軋輥堆焊機(jī)、縱環(huán)縫焊機(jī)、數(shù)控切割機(jī)、封頭切割機(jī)、直條切割機(jī)。

二.專用型：球閥自動焊接專機(jī)、閘閥堆焊專機(jī)、蝶閥內(nèi)密封面堆焊專機(jī)、風(fēng)塔筒焊接設(shè)備生產(chǎn)線、螺旋管焊接專機(jī)、罐體焊接專機(jī)、挖掘機(jī)梁臂焊接專機(jī)、水泥磨球面堆焊、錐管自動焊等等 60多余種產(chǎn)品，我司產(chǎn)品一直受到廣大用戶的好評。

第五篇：廣東美穗實業(yè)發(fā)展有限公司簡介

廣東美穗實業(yè)發(fā)展有限公司簡介

廣東美穗實業(yè)發(fā)展有限公司于1998年正式成立，是一家集研發(fā)、制造、銷售、安裝、服務(wù)于一體的高新科技公司。公司專業(yè)生產(chǎn)“美穗”牌無機(jī)（高晶）復(fù)合天花及“美穗”牌GRG預(yù)鑄式高強(qiáng)玻璃纖維石膏構(gòu)件系列產(chǎn)品，生產(chǎn)廠房面積達(dá)4萬平方米，擁有世界先進(jìn)的CNC數(shù)控雕刻機(jī)等設(shè)備，年生產(chǎn)高檔無機(jī)（高晶）復(fù)合天花100萬平方米以上，GRG構(gòu)件10萬平方米，是國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)、生產(chǎn)規(guī)模最龐大、產(chǎn)品線最豐富的裝飾材料企業(yè)之一。

“美穗”牌天花擁有獨特性、高密性的原材料配方及環(huán)保節(jié)能技術(shù)，使美穗天花傲立群雄，引領(lǐng)吊頂材料的新潮流?！懊浪搿迸茻o機(jī)（高晶）復(fù)合天花徹底解決了傳統(tǒng)天花吊頂材料變形、變黃、發(fā)霉、易污臟、粗糙、檔次低等通病與缺點，產(chǎn)品不僅具有防火、防水、防霉、高強(qiáng)、輕質(zhì)、吸聲除噪、耐候抗老化、風(fēng)化等優(yōu)良的質(zhì)量性能，而且裝飾效果美觀精致、靚麗高雅。

“美穗” 牌GRG預(yù)鑄式高強(qiáng)玻璃纖維石膏構(gòu)件，為廣州太古匯等國內(nèi)大型重點工程提供了上十萬平方的GRG造型板。GRG材料具備多種靈活方便、功能實用的特點，可任意制成各種平面、曲面、藝術(shù)造型及種種功能產(chǎn)品，造型的豐富性、隨意性使其成為要求個性化的建筑設(shè)計師的首選，逐步成為國內(nèi)與國際上廣泛應(yīng)用于室內(nèi)裝飾的新型防火環(huán)保材料。美穗通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系雙重認(rèn)證，榮獲幾十項國家專利，同時，美穗與科技部門及大學(xué)院校緊密合作，正在籌建中國GRG工程技術(shù)中心，成為行業(yè)標(biāo)桿。公司自創(chuàng)立之初就注重人才培養(yǎng)，不斷推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng)新，擁有一批高素質(zhì)管理人員、中高級技術(shù)人才及資深產(chǎn)品設(shè)計師。公司憑借科學(xué)的管理、專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)秀的團(tuán)隊、先進(jìn)的設(shè)備，為客戶提供由裝飾設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)到工程安裝等一整套服務(wù)。公司產(chǎn)品遠(yuǎn)銷法國、俄羅斯、烏克蘭、印度、孟加拉、阿聯(lián)酋、尼日利亞等歐美與中東、東南亞國家及地區(qū)。