第一篇：基于環(huán)境屬性演變的企業(yè)戰(zhàn)略能力演變研究

基于環(huán)境屬性演變的企業(yè)戰(zhàn)略能力演變研究

黃昌富，程啟容，陳才華

三峽大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院,湖北省宜昌市,44300

2hcfsxdx@126.com

摘要：本文認為：工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境屬性下，企業(yè)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)為準確的市場預(yù)測能力和以市場的可預(yù)測性為基礎(chǔ)的獲取規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的能力；在知識經(jīng)濟環(huán)境屬性下，工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略能力正面臨知識和信息的快速傳播與高度共享的社會機制作用為基礎(chǔ)的全面挑戰(zhàn)，基于環(huán)境高頻率、快節(jié)奏、短周期變化的快速反應(yīng)能力，基于知識高度共享和信息快速傳播的組織學(xué)習(xí)能力，基于商業(yè)模式不斷革新的改變“游戲規(guī)則”的能力，基于社會全面進步的持續(xù)創(chuàng)新能力，成為知識經(jīng)濟環(huán)境屬性下企業(yè)戰(zhàn)略能力的基本內(nèi)容；以提高組織反應(yīng)能力為目標改造企業(yè)組織屬性，建立以提高企業(yè)知識創(chuàng)造和知識管理效率為中心的企業(yè)運行機制，以應(yīng)對環(huán)境多變和突變?yōu)槟繕颂岣咂髽I(yè)家的非程序性決策能力，是提高企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要途徑。

關(guān)鍵詞：環(huán)境屬性，企業(yè)戰(zhàn)略能力，組織學(xué)習(xí)問題的提出

盡管始于20世紀末期的關(guān)于知識經(jīng)濟環(huán)

境及其對社會結(jié)構(gòu)變化之影響的討論，迄今為止在我國已經(jīng)持續(xù)了十余年。但是，關(guān)于知識經(jīng)濟屬性——一種典型的動態(tài)競爭環(huán)境對于工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略能力所形成的挑戰(zhàn)，并沒有引起人們應(yīng)有的重視。由此導(dǎo)致的企業(yè)在戰(zhàn)略管理實踐上的后果是，一些企業(yè)仍然按照工業(yè)經(jīng)濟時代環(huán)境——一種相對靜態(tài)的環(huán)境的企業(yè)戰(zhàn)略范式來建立或培育自己的戰(zhàn)略能力，它們過多地致力于越來越難以預(yù)測的環(huán)境研究，試圖去掌控原本在工業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下就難以掌控、在知識經(jīng)濟環(huán)境下更加不可掌控的環(huán)境；過多地致力于獲取產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有形資源，力圖維持基于現(xiàn)有技術(shù)和市場結(jié)構(gòu)的競爭優(yōu)勢，而不是謀求建立一種以知識創(chuàng)造和學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)的有效的機制來發(fā)展自己不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的能力。這樣，一些企業(yè)盡管力圖建立適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境的戰(zhàn)略能力結(jié)構(gòu)，但卻迷惑于工業(yè)經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略管理范式之中。本文的研究，試提出適應(yīng)于知識經(jīng)濟環(huán)境屬性的企業(yè)戰(zhàn)略能力的內(nèi)容，并對提升該環(huán)境屬性下企業(yè)戰(zhàn)略能力的途徑淺作探討。

2.工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略能力及其面臨的挑戰(zhàn)工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略能力，與這一時代環(huán)境屬性有密切關(guān)系。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的最顯著特性，就是環(huán)境變化速度的相對緩慢性和可預(yù)測性。在這種環(huán)境屬性下，企業(yè)的戰(zhàn)略能力主要表現(xiàn)為以下兩個方面：（1）比較準確地對市場及其變化趨勢作出判斷和預(yù)測的能力。在經(jīng)營環(huán)境緩慢變化情況下，管理者只要能夠?qū)⒅饕Ψ旁趯暧^環(huán)境、市場性質(zhì)、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的分析上，就能夠?qū)κ袌鲎兓龀稣_判斷和預(yù)測。（2）以對市場的判斷和預(yù)測及服從規(guī)模經(jīng)濟特性為基礎(chǔ)的對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有形資源的獲取能力。在環(huán)境緩慢變化的條件下，產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)即供應(yīng)商的生產(chǎn)體系、本行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)、消費者需求的特性，都表現(xiàn)出比較穩(wěn)定的狀態(tài)。這就為企業(yè)提高規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)大規(guī)模獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有形資源，通過成本優(yōu)勢進而獲得綜合競爭優(yōu)勢，提供了邏輯的和現(xiàn)實的基礎(chǔ)。因此，工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從本質(zhì)上講是一種以低成本為基礎(chǔ)的優(yōu)勢或規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。而在這個時代的企業(yè)戰(zhàn)略能力，從本質(zhì)上講，是一種基于市場可預(yù)測性的擴大規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的能力。然而，在人類社會進入知識經(jīng)濟時代以后，以工業(yè)經(jīng)濟時代環(huán)境屬性為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略能力，正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)：（1）知識和信息的快速傳播與高度共享的社會機制作用的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟環(huán)境屬性下，知識共享與信息傳播，迅速而徹底地改變著產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)和屬性，以至于企業(yè)幾乎不可能像在工業(yè)經(jīng)濟時代一樣對未來較長時期的市場狀況作出基本準確的判斷和預(yù)測，即使勉力為之，其結(jié)果也無法達到指導(dǎo)企業(yè)未來經(jīng)營的起碼程度的要求。換言之，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的高頻率、快節(jié)奏、短周期的變化，使得經(jīng)營環(huán)境變化的“不可預(yù)測性”越來越顯著。近期的一個眾所周知的案例是，2006年包括商業(yè)銀行、投資銀行的大多數(shù)經(jīng)濟學(xué)家們（只有極少數(shù)經(jīng)濟學(xué)家如謝國忠等持有相反看法）還普遍看好的美國房地產(chǎn)及其信貸市場，但始于2007年2月、其破壞

力和影響力遠遠沒有完結(jié)的美國“次貸危機”，不僅對美國房地產(chǎn)及其信貸市場造成深刻打擊，而且引起了全球股市包括所有新興市場的崩潰性下跌，并改變了經(jīng)濟學(xué)家們對世界經(jīng)濟未來幾年走勢的判斷。顯然，對于此次重大危機及其性質(zhì)和影響，是大多數(shù)企業(yè)所始料不及的。（2）由于知識要素的價值在產(chǎn)品或服務(wù)的總體價值中的比重越來越高，以規(guī)模經(jīng)濟為基礎(chǔ)的大規(guī)模獲取有形資源的能力的重要性正在顯著下降。盡管當(dāng)今有些在特定階段占有或擁有某種特定有形資源的企業(yè)，似乎能夠獲得階段性的競爭優(yōu)勢。但是，隨著與這項特定的具有稀缺性的資源供給相關(guān)的知識的創(chuàng)造和新技術(shù)的開發(fā)及商業(yè)化應(yīng)用，替代品隨即產(chǎn)生，特定有形資源的經(jīng)濟意義或商業(yè)價值隨即降低，甚至在技術(shù)革命的前提下快速消失。于是，特定企業(yè)在特定階段基于對特定有形資源的壟斷性占有所獲得的競爭優(yōu)勢隨即喪失，或者我們可以說，基于對特定有形資源占有所形成的競爭優(yōu)勢具有暫時性或不可持續(xù)性。這一點，正如保羅.羅伯特森所說的：獨立無二的或稀缺性資源的持久性太差，因為獨一無二的特征會隨著時間的推移而消失[1]。（3）特定競爭優(yōu)勢越來越具有暫時性。在工業(yè)經(jīng)濟時代，由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的相對穩(wěn)定，企業(yè)一旦獲得某種競爭優(yōu)勢，該項優(yōu)勢就能夠維持一個相對較長的時間。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要目標之一，就是力圖維持和延續(xù)基于現(xiàn)有技術(shù)和市場格局的競爭優(yōu)勢。然而，知識經(jīng)濟時代經(jīng)營環(huán)境的快速變化，特別是技術(shù)進步加速和市場需求的不確定性增強，加速了現(xiàn)有技術(shù)的及基于現(xiàn)有技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)的貶值，使得基于既定技術(shù)的競爭優(yōu)勢越來越具有暫時性。企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展能力的基礎(chǔ)，不再是維持既定的競爭優(yōu)勢，而是能夠建立一種不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的機制。這樣，當(dāng)企業(yè)特定的競爭優(yōu)勢趨于減弱或喪失時，它就能夠創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢“頂上去”，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的替代[2]。

3.知識經(jīng)濟環(huán)境屬性下企業(yè)應(yīng)具備的戰(zhàn)略能力

所謂知識經(jīng)濟環(huán)境屬性下企業(yè)的戰(zhàn)略能力是指企業(yè)能夠不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，以維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。我們認為，在知識經(jīng)濟環(huán)境屬性下，企業(yè)至少應(yīng)該具備以下幾種戰(zhàn)略能力。

第一，基于環(huán)境高頻率、快節(jié)奏、短周期變化的快速反應(yīng)能力。知識經(jīng)濟時代，時間作

為一種特殊資源，其價值比以往任何時期都更加重要。在技術(shù)日新月異、信息轉(zhuǎn)瞬即逝、需求復(fù)雜多變的今天，企業(yè)的競爭在很大程度上變成了對于時間的競爭，時間要素對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要性，大有超越規(guī)模、質(zhì)量、成本等因素的態(tài)勢，成為企業(yè)獲得競爭力的第一競爭要素，“快速反應(yīng)”能力成為企業(yè)的一種核心競爭能力?？焖俜磻?yīng)可以為企業(yè)贏得最寶貴的時間節(jié)省，獲得更充分的現(xiàn)金流量，提高贏利的能力及搶占更高的市場份額。經(jīng)驗觀察表明，今天那些獲得競爭優(yōu)勢的企業(yè)，正是具備快速反應(yīng)能力的企業(yè)，“以光的速度行動”，已經(jīng)成為這些企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基本信條。第二，基于知識高度共享和信息快速傳播的組織學(xué)習(xí)能力。在知識經(jīng)濟時代，知識作為一種最重要的生產(chǎn)要素，其重要性已經(jīng)大大超越一切有型要素，成為企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)知識創(chuàng)造、知識整合、知識管理、知識應(yīng)用的能力，成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略能力。為此，必須改造工業(yè)經(jīng)濟時代的組織習(xí)性，建立學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)形成有效的知識創(chuàng)造、知識積累和知識應(yīng)用機制，全面提高組織的知識含量，這是提高組織適應(yīng)能力的基礎(chǔ)。今天，全球化的深化發(fā)展，企業(yè)之間的學(xué)習(xí)已沒有地域之分，沒有國界之別，而只有速度之爭。正如彼得·圣吉(Peter M.Senge)所言：“未來唯一持久的優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快”[3]。重視知識創(chuàng)造和學(xué)習(xí)能力提高，已經(jīng)成為增強企業(yè)競爭力的基本手段。第三，基于商業(yè)模式不斷革新的改變“游戲規(guī)則”的能力。20世紀末期以來，全球范圍內(nèi)的商業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式發(fā)生了深刻變化。通過建立適宜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)置于特定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之中，利用商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能為自己服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)增強組織適應(yīng)能力、增強組織穩(wěn)定性、抵御競爭風(fēng)險的重要方式[4]。換言之，將自己置于特定的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，已經(jīng)成為企業(yè)的一種生存方式。同時，一種值得引起高度重視的現(xiàn)象是，如果將一些企業(yè)置于傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，它們不能獲得競爭優(yōu)勢，但是它們具有塑造新的商業(yè)模式的能力。它們能夠通過重建產(chǎn)業(yè)活動的結(jié)構(gòu)或流程，或者改造或重構(gòu)行業(yè)活動的價值鏈，建立有利于發(fā)揮本企業(yè)特長的新的“游戲規(guī)則”來避開或淘汰競爭者。相比舊的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式更具有效率。于是，新的商業(yè)模式的塑造者，就會對那些不能適應(yīng)或創(chuàng)造新的商業(yè)模式的企業(yè)以沉重的打擊甚至是釜底抽薪的打擊。沃爾瑪、戴爾、谷歌、雅虎、網(wǎng)易等著名公司的成功，正是它們擁有強大的改變商業(yè)模式、改變行業(yè)競爭游戲規(guī)則的能力的明證。第四，基于社會全面進步的持續(xù)創(chuàng)新能力。知識經(jīng)濟社會是一個輕看歷史而重看未來的社會，所有現(xiàn)存的東西都被技術(shù)的不斷革新或革命以空前的速度折舊或磨蝕。因此，持續(xù)創(chuàng)新能力就成為企業(yè)的重要的戰(zhàn)略能力。今天我們置身其中的競爭過程，是一個典型的動態(tài)競爭過程。動態(tài)競爭是一種創(chuàng)新驅(qū)動型過程，成功的“創(chuàng)造性地破壞”之間的時間間隔越來越短。在這樣的環(huán)境下，任何新的戰(zhàn)略行動都會遭遇競爭對手的快速反應(yīng)行動，從而很快侵蝕現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，使所有既成的競爭優(yōu)勢呈現(xiàn)出短期性和臨時性。因此，對于企業(yè)來說，某一次的創(chuàng)新突破還不足以保證企業(yè)在動態(tài)競爭中的穩(wěn)固地位和長期的高額回報，除非企業(yè)能夠不斷找到“新增長點”或者創(chuàng)造新的特定資源組合，把一次性突破轉(zhuǎn)化為持續(xù)過程，即建立持續(xù)創(chuàng)新的能力。事實上，企業(yè)競爭優(yōu)勢的實質(zhì)或真正的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)能夠通過持續(xù)的創(chuàng)新來不斷地贏得新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)既成的特定的競爭優(yōu)勢在時間上的連續(xù)替代。

4.動態(tài)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略能力的提升路徑

第一，以提高組織反應(yīng)能力為目標改造企業(yè)組織屬性。傳統(tǒng)的企業(yè)組織屬性，無論是其結(jié)構(gòu)屬性還是其功能屬性，并沒有充分觀照今天它所面臨的環(huán)境屬性。因此，改造組織屬性就成為提高企業(yè)戰(zhàn)略能力的一項基礎(chǔ)性的工作。改造組織屬性，包括以提高反應(yīng)能力為宗旨改造企業(yè)的組織形式結(jié)構(gòu)、組織功能結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系結(jié)構(gòu)、組織資源配置結(jié)構(gòu)、組織運行規(guī)則等，通過組織改造和組織優(yōu)化，改善組織的效率特性和成本特性。組織改造的重要工具或手段，是建立一個組織內(nèi)成員高度共享的信息平臺，通過這個工具的作用來確保組織運作的任何環(huán)節(jié)不至于因為信息缺乏、信息不足、信息流動遲緩而發(fā)生效率損失和成本增加。

第二，建立以提高知識創(chuàng)造和知識管理效率為中心的企業(yè)運行機制。今天的產(chǎn)品中知識凝結(jié)的密度不斷提高。我們甚至可以說，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程已經(jīng)成了一個個不同的知識單元在特定的組織框架下按照產(chǎn)品的功能進行系統(tǒng)組合的過程。顯然，這個過程的效率特性，取決于企業(yè)的知識創(chuàng)造和知識管理能力。為此，必須建立一種有效的組織運行機制，來保證組 織的知識創(chuàng)造和知識管理的效率。在企業(yè)內(nèi)部，必須建立和完善知識管理體系，塑造全員參與學(xué)習(xí)并建立知識共享的企業(yè)文化，通過必要的技術(shù)手段和管理手段，使人與知識緊密結(jié)合，形成一個對人和知識資源進行動態(tài)管理的過 程。同時，建立企業(yè)與社會之間的暢通的知識

傳播與共享渠道，積極聯(lián)合擁有不同互補性知 識優(yōu)勢的企業(yè)或社會組織，積極構(gòu)造并置身于 其中、能夠增強自身能力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)或組織網(wǎng)絡(luò)，獲取組織網(wǎng)絡(luò)中其他成員的知識特別是方法性知識，幫助企業(yè)擴展和改善其基本能力，獲取市場競爭優(yōu)勢。第三，以應(yīng)對環(huán)境多變和突變?yōu)槟繕颂岣咂髽I(yè)家的非程序性決策能力。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂人物，自工業(yè)社會以來，他們就開始領(lǐng)導(dǎo)人類的經(jīng)濟生活。今天，企業(yè)家以其追求事業(yè)成功的抱負和奮斗力，將人類社會推向了知識經(jīng)濟時代。毫無疑問，在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)家以遵從規(guī)則、秩序、標準為特點的職業(yè)品質(zhì)是非常寶貴的。但在知識經(jīng)濟社會，企業(yè)家僅僅有這種職業(yè)品質(zhì)是遠遠不夠的。他們必須面對人類社會經(jīng)濟生活所面臨的新問題，完善和發(fā)展自己的職業(yè)品質(zhì)。企業(yè)家必須建立適應(yīng)環(huán)境性質(zhì)的心智模式，有能力在環(huán)境不確定條件下從容作出理性決策；必須有能力應(yīng)對許多可能 事件、緊急事件或不可預(yù)測的狀態(tài)，并對其做出快速反應(yīng)，而不是專心堅持一套事先決定的目標和行動計劃；他們必須能夠跳出既定產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟邏輯下的固定思維和行為模式，在動態(tài)環(huán)境中提高自己非程序性決策能力。5.結(jié)論企業(yè)戰(zhàn)略能力是環(huán)境屬性的產(chǎn)物。知識經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略能力的結(jié)構(gòu)及其變現(xiàn)形式，已經(jīng)與工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)的戰(zhàn)略能力表現(xiàn)出極大的差異。工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)以有效的市場預(yù)測和規(guī)模經(jīng)濟為基礎(chǔ)從而建立或獲得競爭優(yōu)勢的“信條”正在過時；以企業(yè)的市場反應(yīng)能力、組織學(xué)習(xí)能力、改變或創(chuàng)建“產(chǎn)業(yè)競爭”和企業(yè)競爭的“游戲規(guī)則”的能力、持續(xù)創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為信息經(jīng)濟時代企業(yè)的基本戰(zhàn)略能力。參考文獻[1] 保羅.羅伯特森.能力、交易成本和競爭戰(zhàn)略，尼古萊.J.福斯、克里斯第安.克努森編，李東紅譯，企業(yè)萬能——面向企業(yè)能力理論[M].109-134..[2] 黃昌富.企業(yè)核心能力演化與競爭優(yōu)勢替代.學(xué)術(shù)論壇,2003,2:67-70.[3] 彼得·圣吉.第五項修煉[M].上海:上海三聯(lián)書店,1994.3.[4] 范保群,王毅.戰(zhàn)略管理新趨勢:基于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略.商業(yè)經(jīng)濟與管理,2006,3:3-10

第二篇：物質(zhì)屬性—人生產(chǎn)關(guān)系的演變

物質(zhì)屬性—人生產(chǎn)關(guān)系的演變

物質(zhì)本性就是獲取生存的需要。有生存就會在生存與生存之間產(chǎn)生矛盾，這種矛盾就形存了一種生存關(guān)系。這種生存關(guān)系的含義可以用一句話概括，“物競天擇適應(yīng)者生存”。物質(zhì)為了在現(xiàn)實中存在就必須遵循這個原則，這個原則就是競爭與淘汰-生存與死亡。

人類是整個物質(zhì)世界的一部分，他的生存規(guī)則當(dāng)然也要遵循物質(zhì)的本質(zhì)屬性之“物競天擇適應(yīng)者生存”。說以人類的進程演變從宏觀上說就是一個競爭與淘汰生存與死亡的過程。

當(dāng)然物質(zhì)的本性是渴望成在的是渴望生存的。所以在人類演變與進化史中少不了適應(yīng)與挑戰(zhàn)，爭斗與淘汰，統(tǒng)治與剝削。

適應(yīng)就是人類要適應(yīng)自然，所謂挑戰(zhàn)就是要敢于挑戰(zhàn)自然。人類制造生產(chǎn)工具就是敢于挑戰(zhàn)自然地表現(xiàn)。因為自然不會提供生產(chǎn)工具，生產(chǎn)工具的產(chǎn)生說明了人類挑戰(zhàn)自然的成功。有了生產(chǎn)工具人類的生產(chǎn)力就大大的得到提高，他就開始慢慢地擺脫自然地約束開始獲取更大的生存空間。

競爭就是人類與人類之間為了獲取生存空間和生存物質(zhì)的競爭，這里的競爭就少不了戰(zhàn)爭與兼并。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展人類的生存空間不斷地擴大，最初的戰(zhàn)爭形勢是體現(xiàn)在部落與部落之間的兼并，后來民族形勢的出現(xiàn)其戰(zhàn)爭就體現(xiàn)在民族戰(zhàn)爭上的吞并，經(jīng)過民族戰(zhàn)爭的吞并以國家形勢做為統(tǒng)治需要的機制出現(xiàn)，人類獲取生存空間的內(nèi)部爭斗就演化成國家與國家的兼并戰(zhàn)爭。

統(tǒng)治與剝削，是人類生產(chǎn)力的發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系分工的一種體現(xiàn)。剝削是一種生產(chǎn)關(guān)系，它的產(chǎn)生是生產(chǎn)力得到發(fā)展的一種外在的表現(xiàn)形勢。人類最初的階級剝削關(guān)系是奴隸制社會體系。到了原始社會的后期隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，社會財富的分配開始出現(xiàn)不平衡。這主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)質(zhì)料上的兼并，在兼并過成中獲取生產(chǎn)質(zhì)料者就成為了奴隸主，失去生產(chǎn)質(zhì)料者就成為了奴隸。奴隸為了生存就不得不為奴隸主進行生產(chǎn)受到奴隸主的剝削。一種剝削生產(chǎn)關(guān)系的出現(xiàn)就孕育了一種社會矛盾的產(chǎn)生。社會矛盾的產(chǎn)生就需要一個統(tǒng)治機構(gòu)的出現(xiàn)來維護這個矛盾的良性循環(huán)。及國家形式的出現(xiàn)。

第三篇：演變詩歌

我們之間的演變

從甜蜜變成失聯(lián)

從熟悉變成陌生

一直到微笑點頭的底線

我們之間的演變

從熱情變成冷漠

從初遇變成陌路

一直到問候失去了溫度

我們之間的關(guān)系

什么時候發(fā)生了演變

起初也許都渾然不覺

等發(fā)生變化又覺得詫異

從陌生到熟悉需要漫長的過程

從熟悉到陌生卻只需一瞬間

有一種情緒在心里悄然發(fā)酵

慢慢地醞釀成猜疑和不滿

難道這就是理想中的愛情

不管再堅定的相守承諾

一旦遭遇殘酷的現(xiàn)實問題

只能選擇逃避和退縮

我們之間的演變

究竟從什么時候開始

仿佛一個眼神一句話

都能改寫我們的愛情故事

昨天你給我一杯溫暖的咖啡

今天你送我一季肅殺的寒冬

幸福的幻覺還來不及回味

愛情已經(jīng)在狂風(fēng)中飄搖

我們之間的愛情

演變成過往的云煙

我們之間的愛情

變成了斷線的風(fēng)箏

第四篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、演變和述評

【摘要】本文系統(tǒng)地回顧和歸納了企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生的背景及其演變過程，并對主要戰(zhàn)略管理學(xué)派的主要觀點進行了介紹、對比和評論?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)長期的全局經(jīng)營目標，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境條件，指導(dǎo)整個企業(yè)經(jīng)營活動的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最早在20世紀50年代提出，60年代中期到70年代中期廣為流傳，目前是管理學(xué)中日益成熟的一個分支。

一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景及其演變過程 企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理、再到戰(zhàn)略管理三個階段的發(fā)展。生產(chǎn)管理是與早期簡單的賣方市場相對應(yīng)的，這時期還不存在以競爭戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生的客觀條件。隨著生產(chǎn)廠家的不斷增多，市場產(chǎn)品越來越豐富，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也越來越多，市場開始由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，企業(yè)要考慮的問題由生產(chǎn)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營管理以市場為中心，以消費者的需求為重心，營銷、生產(chǎn)等企業(yè)職能得到了平衡發(fā)展。經(jīng)營管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經(jīng)營并不強調(diào)競爭，它只是對企業(yè)活動中各職能的一次分離和規(guī)范。隨著企業(yè)之間競爭日益激烈，各個職能部門獨立行事、協(xié)調(diào)性差的缺點日益突出，在這種情況下，產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。

戰(zhàn)略管理思想的演變是始終與市場競爭緊密相連的。不同的戰(zhàn)略管理思想都是圍繞如何制定和實施競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢這一核心問題而展開的，這也是我們探討戰(zhàn)略管理思想演變軌跡的主線。另一方面，技術(shù)變革（如IT）也會促進戰(zhàn)略思想發(fā)生變化。戰(zhàn)略管理思想的演變軌跡是：市場競爭規(guī)律的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生、戰(zhàn)略管理基本框架的形成，然后圍繞這一框架而出現(xiàn)的多流派爭鳴和反思，直到目前的大融合；由弱競爭性到主要強調(diào)競爭對抗性質(zhì)的戰(zhàn)略管理思想、再向強調(diào)競爭合作的戰(zhàn)略管理思想演變，見表1。

表1戰(zhàn)略管理思想的演化

二、主要流派評述

1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計學(xué)派

1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢和劣勢）與可能做的（環(huán)境機會與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，進一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。

設(shè)計學(xué)派的戰(zhàn)略思想圍繞著戰(zhàn)略概念、組織與戰(zhàn)略、環(huán)境與戰(zhàn)略及它們?nèi)咧g的協(xié)調(diào)匹配而展開的，同時提出了戰(zhàn)略管理的基本過程是制定與實施戰(zhàn)略。所有這些研究成果標志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與基本研究框架的形成，奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。用波特的話來說，這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個框架：“內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析—制定戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—業(yè)績”，即通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出戰(zhàn)略方案，通過實施戰(zhàn)略方案取得業(yè)績。

2、戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)學(xué)派

結(jié)構(gòu)學(xué)派認為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績效。因此，其戰(zhàn)略管理思想的基本點是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物為波特，他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力量模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競爭戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實踐提供了最基本的模式。他創(chuàng)造性地提出了價值鏈的分析工具，將客戶、供貨商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價值便源于此。

波特的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析—制定競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—取得競爭優(yōu)勢—獲得業(yè)績”，即在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析（五種競爭力量分析）的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)競爭戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、特色經(jīng)營戰(zhàn)略或目標集中戰(zhàn)略），通過戰(zhàn)略的實施建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而獲得高于競爭對手的業(yè)績。

3、戰(zhàn)略管理的能力學(xué)派

上世紀80年代中后期開始，以漢默爾（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等人為代表的核心競爭力于核心能力觀受到理論界的青睞，戰(zhàn)略管理思想由波特的結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力學(xué)派（能力觀），即從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。能力觀強調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)，以及對它們的管理技能，認為競爭優(yōu)勢的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。

可將能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為：“內(nèi)部環(huán)境分析—制定競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—建立和保持核心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績”，即通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)，制定競爭戰(zhàn)略，通過實施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，以此贏得競爭優(yōu)勢，獲得業(yè)績。

4、戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派

能力學(xué)派在彌補波特的缺陷的同時，帶來了自身的缺陷，即極少關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境。上世紀80年代中期開始，戰(zhàn)略管理思想中出現(xiàn)了資源觀（資源學(xué)派）。資源觀為企業(yè)架起了接通似乎分離的結(jié)構(gòu)觀和能力觀之間的橋梁，完成了安德魯斯的理論框架。如能力觀一樣，資源觀承認公司特別資源與競爭力的重要性，然而也承認產(chǎn)業(yè)分析的重要性，認為企業(yè)能力

只有在產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境中才能體現(xiàn)出重要性。它認為能力與資源作為企業(yè)競爭地位的核心，要考慮需求（是否滿足顧客需求，是否具有競爭領(lǐng)先優(yōu)勢—結(jié)構(gòu)分析）、稀缺性（是否可模仿的、可替代的，還是可以持久的—企業(yè)核心能力）、適宜性（誰擁有利潤？）等要素。資源觀的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析—制定競爭戰(zhàn)略—實施戰(zhàn)略—建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績”，即分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、比較與競爭對手的資源優(yōu)勢，通過競爭戰(zhàn)略的制定和實施來建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力，從而獲得競爭優(yōu)勢，取得經(jīng)營業(yè)績。

作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展，以資源為基礎(chǔ)的核心能力戰(zhàn)略理論較好地解釋了當(dāng)前許多大型公司，尤其是跨國公司的戰(zhàn)略行為。1996年開始，我國學(xué)者也開始對該理論進行研究，全允恒從技術(shù)創(chuàng)新角度研究了企業(yè)核心能力的培養(yǎng)問題；趙炳賢在《資本運營論中》分析了企業(yè)核心能力；李建明分析了核心能力的內(nèi)涵以及核心能力競爭的層次；周星、張文濤分析了企業(yè)核心能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢；吳杰、程國平從企業(yè)集團競爭角度初步分析了應(yīng)用核心能力；蔡世馨從生產(chǎn)系統(tǒng)管理集成與創(chuàng)新的角度分析了國有企業(yè)如何建立核心能力優(yōu)勢；王毅、陳勁、許慶瑞力圖從定性和定量方面對核心能力進行測度和評價。

5、主張競爭合作的戰(zhàn)略管理思想

作為競爭時代的產(chǎn)物，結(jié)構(gòu)學(xué)派與能力學(xué)派、資源學(xué)派的立足點是基于本企業(yè)與其它企業(yè)競爭地位的比較，將對方視為自己的敵人，通過競爭對抗獲取競爭優(yōu)勢，對方的能力與資源以及在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置對本企業(yè)僅僅是參照物，通過對比參照物，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利地位，建立超過競爭對手的能力，或避強趨虛，獲得競爭對手所不具有的優(yōu)勢資源。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是美國DEC公司總裁簡.霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰.奈格爾提出的，是指由兩個或兩個以上對等經(jīng)營實力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強制的，聯(lián)盟各方仍舊保持著原有企業(yè)管理的獨立性和完整自主的經(jīng)營權(quán)。

可將戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想歸結(jié)為：“制定戰(zhàn)略――實施戰(zhàn)略――競爭合作――競爭優(yōu)勢――業(yè)績”，即企業(yè)通過制定和實施戰(zhàn)略，實現(xiàn)競爭合作，贏得競爭優(yōu)勢，取得經(jīng)營業(yè)績。

6、基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想

基于IT的戰(zhàn)略管理思想主張通過利用信息技術(shù)或建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)來實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的使命和目標。認為信息技術(shù)和信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不依附于它們。美國學(xué)者查爾斯.惠茲曼與1988年出版了《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》，首次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)地概念，引起了世界地廣泛關(guān)注與研究。不少專家已將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)當(dāng)作是競爭戰(zhàn)略或其一種工具、一種資源。采用信息技術(shù)與建立信息系統(tǒng)是一種競爭戰(zhàn)略。虛擬公司的產(chǎn)生是這種戰(zhàn)略管理思想的一種實踐，可將基于IT的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為如圖所示，即信息技術(shù)貫穿于戰(zhàn)略管理全過程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施需要與信息技術(shù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合才能獲得競爭優(yōu)勢，取得良好業(yè)績。

【參考文獻】

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第五篇：中國書法史演變

中 國 書 法 史 演 變

中國書法歷史悠久，書體沿革流變，書法藝術(shù)異采迷人。從甲骨文、金文演變而為大篆、小篆、隸書，至東漢、魏、晉的草書、楷書、行書諸體，書法一直散發(fā)著藝術(shù)的魅力。

甲骨文是中國書法史上的第一塊瑰寶，從書法角度欣賞，甲骨文已經(jīng)完全具備了章法、結(jié)體、用筆等主要構(gòu)成因素。其筆法已有粗細、輕重的變化，具有一定的節(jié)奏感，為中國書法藝術(shù)奠定了雄厚的基礎(chǔ)、基調(diào)和韻律。

在商周至春秋戰(zhàn)國時期，金文是商、西周、春秋、戰(zhàn)國時期銅器上銘文字體的總稱，興盛于周代。金文依附于青銅器、鑄鼎的祭祀禮器，因此金文也被稱為鐘鼎文。鐘鼎文中以《司母戊鼎》、《毛公鼎》最為著名，藝術(shù)成就也最高。

在秦統(tǒng)一中國前，通行文字繁雜，互通甚難很不規(guī)范，秦統(tǒng)一六國后，秦始皇下令“車同軌，書同文”，由丞相李斯普及小篆，小篆成為官方文字。文字的統(tǒng)一，為書法藝術(shù)的成熟奠定了基礎(chǔ)。從李斯的《泰山石刻》看，小篆具有字形扁長、筆畫多為孤線、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，作為官方文字不便速寫。于是，結(jié)構(gòu)較為簡單、筆畫把圓轉(zhuǎn)成方折、便于迅速書寫的隸書應(yīng)運而生。關(guān)于隸書的產(chǎn)生，唐代書法家張懷瓘《書斷》說：“隸書者，秦下邽人程邈所作也。”程邈因罪入獄，在獄中整理隸書三千字，得到秦始皇贊賞，赦免其罪并封為御史。此為傳聞，雖不足為信，但是，秦代隸書出現(xiàn)已成定論，只是秦代隸書還多有篆意。到了漢代，隸書逐漸占據(jù)統(tǒng)治地位，成為官方標準字體，并且進入了定型化時期。漢代隸書筆畫平直，結(jié)構(gòu)簡便，頓挫明顯，尤其是碑刻，精妙絕倫。同時，為了字的方整和書寫便利，隸書把用作偏旁的獨體字規(guī)定特殊的形態(tài)，例如“刀”做右旁時則寫成“刂”，使隸書較篆書易記、易寫，適應(yīng)了時代發(fā)展的要求，從用筆到結(jié)字所形成的風(fēng)格，顯得既莊重嚴整，又變化多姿。這種字體，上承篆書和古隸，下啟楷書，用筆通行草。所以隸書在書法藝術(shù)上有繼往開來的重要地位。

人們在使用文字時，總是希望文字好認一些，寫得簡便一些，尤其在事務(wù)急迫繁忙之時更是如此。同時，在由篆到隸的演化中，由于毛筆快寫和筆法發(fā)展的緣故，草書便產(chǎn)生了。唐代張懷瓘《書斷》中說：“漢元帝時，史游作急就章……此乃存字之梗概，損隸書之規(guī)矩，縱任奔逸，赴速急就，因草創(chuàng)之意，謂之草書?！边@一時期草書含隸意較多，筆畫往往還帶有波磔，字與字之間無牽掛，稱為“章草”。其代表人物有杜度、蔡邕等?！缎蜁V》中說：“自隸法掃地而真幾于拘，草幾于放，介乎兩者之間行書存焉?！奔措`法解體后，寫得近于謹嚴些的就成了真書（楷書），寫得近于奔肆些的就成了草書，介乎真、草之間的就是行書。至此，漢字的幾種書寫形式均已產(chǎn)生，寫字也不僅僅在于實用，美感和享受也成為發(fā)展的動力，書法藝術(shù)進入成熟時期。

漢代書法家可分為兩類：一類是漢隸書家，以蔡邕為代表。一類是草書書家，以張芝為代表，張芝也被世人稱為“草圣”。

三國、兩晉、南北朝時代是各種書體交相大發(fā)展的時期。在發(fā)展中，書法藝術(shù)形成如下特點：其一，草、楷、行各體已完全成熟，中國書法的技法體系基本形成。后世的技法在此基礎(chǔ)上雖有所豐富和變化，但不再有本質(zhì)突破。三國時期漢字書寫發(fā)展為真書階段，真書是一種具有實用價值的書體，一般認為它是漢字發(fā)展史上的正體，是“楷?！?，因此一直流傳至今。其字方筆直勢漸占主導(dǎo)地位，橫筆盡量少作或不作燕尾筆勢，撇捺亦不向上挑出并縮短長度。鐘繇被尊稱為“楷法之祖”。東晉王羲之，正、行、草各體皆精，王獻之的《洛神賦十三行》是這一時期的精品。其二，書法走向完全自覺的階段，書法在社會各階層普遍成為一種有意識的欣賞對象。史載：師宜曾在酒店壁上作書，觀者紛至，致使酒店興隆。其三，文人有意識地追求書法之美，把書法作為一種藝術(shù)實踐活動，并在技法功夫、審美風(fēng)貌上孜孜以求。書法藝術(shù)上出現(xiàn)了貼與碑兩種不同的風(fēng)格，呈現(xiàn)出婉麗風(fēng)流和雄奇樸拙的書法藝術(shù)境界，尤其是楷書和行書，已達到成熟階段。西晉末年黃河流域戰(zhàn)亂，大批文人薈萃江東。美麗富饒的江南風(fēng)光，使書法家們在藝術(shù)上更講求遒潤婉媚。三國時期，隸書開始衍變出楷書，成為書法藝術(shù)的又一主體。三國（魏）時期鐘繇的《宣示表》《薦季直表》，成為楷書經(jīng)典的開山之作。陸機《平復(fù)帖》是目前傳世最早的名人墨跡?？瑫?jīng)過魏、西晉的發(fā)展，到東晉已趨成熟，南北朝碑刻書法大都是以楷書書體為勝。

“晉人尚韻，唐人尚法，宋人尚意，元明尚態(tài)”，兩晉最有創(chuàng)新意義的是創(chuàng)造其流美飄逸的行書，其代表作“三希帖”，即王珣《伯遠帖》，王羲之《快雪時晴帖》，王獻之《中秋帖》等。在書法史上最具影響力的書法家當(dāng)屬兩晉的王羲之，世人稱其為“書圣”。王羲之的行書《蘭亭序》被譽為“天下第一行書”，稱其筆勢為“飄若浮云，矯若驚龍”。

南北朝時期，中國書法藝術(shù)進入北碑南帖時代。北朝碑刻書法，以北魏、東魏最精，風(fēng)格亦多姿多彩，似又重復(fù)漢碑之輝煌。代表作有《張猛龍碑》《敬使君碑》。碑帖之中代表作有《真草千子文》等。

唐代文化輝煌燦爛，名家輩出，燦若繁星。整個唐代書法，從六朝書法遺法中蟬脫而出，以楷書為主流，結(jié)構(gòu)嚴謹筆法具臻。歐陽詢、虞世南、褚遂良、薛稷，并稱“初唐四家”。稍晚的孫過庭、李邕、陸柬之、懷素、張旭等一大批書法家也都有相當(dāng)?shù)某删汀Ｌ菩跁r，以李白的詩、裴旻的劍舞和張旭的草書號為“三絕”。到了中唐，楷書再度有新的突破。以顏真卿為代表為楷書奠定了標準，樹立了楷模，形成為正統(tǒng)。柳公權(quán)是繼顏真卿之后的重要書法家，其字遒勁圓潤，楷法精嚴。至此中國書法文體基本已全部確定。

五代十國時期，朝代頻繁更替，戰(zhàn)亂不已，人們有一種不安的心緒，再加唐人已把書法上的法度發(fā)展到相當(dāng)完善的境地，于是書法家們開始以書法抒發(fā)個人意趣，在這方面取得高度成就的是楊凝式。楊凝式擅長楷、行、草書，并按唐代書法發(fā)展的脈絡(luò)上溯魏晉書法。融入楷、行、草書與篆、隸二體的結(jié)構(gòu)和筆法，創(chuàng)造出一種楷兼行、行兼草、并寓篆、隸遺意的新風(fēng)貌。

宋代書法尚“意”，是對唐人書法尚“法”的超脫更新。字體已無大的建樹和突破，僅在原有基礎(chǔ)上融入自己的風(fēng)格，以發(fā)揮個性為主。宋代由于政治環(huán)境相對寬松，統(tǒng)治者重文輕武，書法成為文人普遍愛好的一項藝術(shù)，隨意揮灑的行書尤為盛行。書法于法度之外，多幾分意趣內(nèi)涵。宋代書法家代表人物是蘇軾、黃庭堅、米芾、蔡襄。他們都力圖在表現(xiàn)自已的書法風(fēng)貌的同時，凸現(xiàn)出一種標新立異的姿態(tài)。蘇東坡的書法書卷氣極濃，給人以超脫世俗之感；黃庭堅的書法體勢異常開張，以特別緊密或特別疏松作巧妙對比，在豪宕中不時露出韻致；米芾因其生性倜儻不羈，以頓挫為含蓄，結(jié)構(gòu)矯側(cè)練達，神采淋漓；蔡襄的書法也有新意。

元代書法也得到一定的發(fā)展。書法總的趨勢是崇尚復(fù)古，宗法晉、唐，而少有創(chuàng)新。元朝書壇的核心人物是趙孟頫。趙孟頫擅長篆、隸、楷、行、草諸體，他所創(chuàng)立的楷書“趙體”與歐體、顏體、柳體并稱“中國書法四體”，成為后代臨摹的主要書體。他的書法對明、清兩代影響很大。在元朝書壇享有盛名的還有鮮于樞，鄧文原，雖然成就不及趙孟頫，但在書法風(fēng)格上也有自已獨到之處。他們主張書畫同法，注重結(jié)字的體態(tài)。鄧文原、趙孟頫、鮮于樞，并稱“元初三大書法家”。

明朝中期，在蘇州出現(xiàn)了吳門派書法，其代表人物是祝允明、文徵明、唐寅、王寵。此四人中，以祝允明成就最巨，其小楷直追晉唐，而行書、行草、章草、今草諸體皆善。另外，在祝、文、王等周圍，還云集著一批書法家。如陳淳、文彭、文嘉、周天球、王穉登等人，都是屬于吳門四派的書法家，所以當(dāng)時有“天下書法盡歸吳門”的說法。

晚明書壇，徐渭、邢侗、董其昌、張瑞圖、黃道周、倪元璐、許友、米萬鐘等人繼起，開始了一種復(fù)古運動，書風(fēng)離俗而趨雅。其中影響最大，開一代書風(fēng)的應(yīng)推董其昌。董其昌兼工楷、行、草書，形成生拙秀雅的書法風(fēng)格。

清代書法的總體傾向是尚質(zhì)，同時分為帖學(xué)與碑學(xué)兩大發(fā)展時期，清初康熙酷愛董其昌的書法，至乾隆又推崇趙孟頫的書法，因此趙、董書體身價大增，一般書法家只奉趙、董為典范。乾隆在位很久，而且嗜書又深，盡力搜集歷代名跡，命梁詩正摹刻《三希堂法帖》，因此清代中期帖學(xué)仍很風(fēng)行。帖學(xué)書法家中以劉墉、王文治、梁同書、翁方綱四大家為代表。

清代金石日出甚多，士大夫從熱衷于尺牘轉(zhuǎn)而從事金石考據(jù)之學(xué)，加之包世臣、康有為大力張揚，碑學(xué)作為一種與帖學(xué)相抗衡的書學(xué)系統(tǒng)而存在。當(dāng)時著名的書家如金農(nóng)、鄧石如、伊秉綬、何紹基、趙之謙、楊守敬、吳昌碩、康有為等紛紛用碑意寫字作畫，達到了盡性盡理的境地。可謂是中國書法文化的一大景觀。

鄧石如是清代學(xué)碑的書法巨匠，擅長四體書和篆刻，創(chuàng)造了富有金石氣的風(fēng)格。伊秉綬擅長隸書，以顏書筆法體勢作漢隸，魄力宏恢，有獨特的風(fēng)貌。二者是清代碑學(xué)的開山祖師。何紹基的行草熔顏字、北朝碑刻、篆隸于一爐，恣肆而超逸。趙之謙的楷書用婉轉(zhuǎn)圓通的筆勢來寫方折的北魏碑體，而且他的行草、篆、隸諸體，無不摻以北魏體勢，自成一格。何紹基、趙之謙對清代末期的書法影響極大。

這時期還有一些畫家兼書法家，如“揚州八怪”等，都有自己的風(fēng)格和特點。

近代，書法藝術(shù)更是多姿多彩，隸行書、隸草書、隸篆書、草篆、行書、隸書、篆書綜合的現(xiàn)代書法等等，百家齊鳴。