第一篇：師德建設(shè)推進(jìn)年領(lǐng)導(dǎo)小組秋

亭湖區(qū)南港小學(xué)

“師德建設(shè)推進(jìn)年”領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)

副組長(zhǎng)

成員

聯(lián)絡(luò)員孫紅葉 朱小林 陳勇蔡惠東陳浩陳永峰

楊正兄吉洪順馬登奎張海燕嚴(yán)得一陳健吉正勤 嚴(yán)得一

二〇一二年秋學(xué)期陳永峰

第二篇：師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉圣福

副組長(zhǎng)：王義德

組員：鄒凌云

楊淑華 郝維廣劉興倫邵桂艷 初海燕王明富長(zhǎng)嶺鎮(zhèn)中心小學(xué)2011年9月

第三篇：師德建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

中心小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：方金山（校長(zhǎng)）

副組長(zhǎng)：程金維（中心街片黨支部副書記）

成員：肖文科（政教主任）黃言平（副校長(zhǎng)）

肖文楚（教務(wù)主任）肖文珍（總務(wù)主任）楊祥明（教務(wù)副主任）王仁芳（政教副主任）澤林鎮(zhèn)中心小學(xué)2005年9月

第四篇：干部作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組

干部作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組：

通過第一階段的教育學(xué)習(xí)，我局廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真總結(jié)，將“干部作風(fēng)建設(shè)年”與日常監(jiān)管工作相結(jié)合，針對(duì)列出的每一個(gè)問題對(duì)號(hào)入座，對(duì)自身存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，深入查找工作作風(fēng)方面存在的突出問題，實(shí)事求是地追溯問題存在的根源，認(rèn)真對(duì)照六個(gè)方面突出問題，深入查找自己在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題，有針對(duì)性地制定了整改措施，并制定了看得見、摸得著、切實(shí)可行的整改措施，具體情況如下：

一、存在的問題

1、企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平亟待提高，對(duì)GMP的理解亟待提高；

2、安全監(jiān)管人員的技術(shù)水平參差不齊，尤其是基層監(jiān)管人員對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)操作了解不深；

3、企業(yè)面對(duì)多頭監(jiān)管，僅我處分管的工作就有注冊(cè)產(chǎn)品核查、補(bǔ)充申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)考核、品種核查等。無形中增加了到企業(yè)的次數(shù)；

4、對(duì)企業(yè)的服務(wù)還缺乏積極主動(dòng)性；

5、大局意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)群眾反映的難點(diǎn)問題有時(shí)存在畏難怕硬的思想，存在未完全從主觀上努力，有時(shí)強(qiáng)調(diào)客觀理由；

6、工作中雖然有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，但有時(shí)存在工作標(biāo)準(zhǔn)要求低，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)；

7、工作中部門內(nèi)部和部門之間有時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)不夠；

8、下基層調(diào)查研究不夠，對(duì)管理相對(duì)人服務(wù)還有所欠缺；

9、不同程度地依賴傳統(tǒng)作法、傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，懶于求新變異，存在一些對(duì)個(gè)人要求不高不嚴(yán)，特別是創(chuàng)新方面，覺得某些方面還行，不是要求做得更好，而是只滿足現(xiàn)狀，長(zhǎng)此以往，會(huì)把自身優(yōu)勢(shì)慢慢扼殺，對(duì)單位和個(gè)人發(fā)展都不利；

二、整改措施

1、牢固樹立宗旨意識(shí)，為廣大人民群眾用藥安全有效把好關(guān)。把服務(wù)意識(shí)寓于監(jiān)管工作中，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)厲打擊故意制假制劣行為。鼓勵(lì)、幫助企業(yè)在規(guī)范的情況下做強(qiáng)、做大。為我市醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)；

2、根據(jù)實(shí)際情況合理安排計(jì)劃，把注冊(cè)現(xiàn)場(chǎng)考核等工作與現(xiàn)場(chǎng)檢查、飛行、跟蹤檢查有機(jī)的結(jié)合起來減少區(qū)企業(yè)的次數(shù)。對(duì)企業(yè)實(shí)行分類管理，對(duì)質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格、誠(chéng)實(shí)守信、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的企業(yè)減少檢查頻次；

3、提高每一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，并在檢查時(shí)指出企業(yè)的不規(guī)范行為、認(rèn)識(shí)不到位之處，提出合理化建議，幫助企業(yè)規(guī)范，耐心講解幫助企業(yè)提高質(zhì)量意識(shí)和管理水平；

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，采取傳、幫、帶的方法，在實(shí)地講解對(duì)企業(yè)的監(jiān)管方法既注意事項(xiàng)，提高基層監(jiān)管隊(duì)伍的監(jiān)管水平，辦好培訓(xùn)工作提高監(jiān)管人員及企業(yè)管理人員技術(shù)人員的理論和實(shí)際操作水平；

5、優(yōu)化審批服務(wù)。結(jié)合實(shí)際，制定“雙證”換發(fā)計(jì)劃和工作流程，在簡(jiǎn)化流程、縮短辦結(jié)時(shí)限上下功夫，啟動(dòng)“快速通道”，加強(qiáng)市縣局聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)“雙證”換發(fā)比法定時(shí)限縮短1/3；

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)幫扶。結(jié)合“雙證”換發(fā)，制定日常巡查和GSP跟蹤檢查計(jì)劃，以現(xiàn)場(chǎng)檢查促換證、促認(rèn)證，做到“一次檢查、多重幫扶”，對(duì)雙證換發(fā)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、咨詢培訓(xùn)，使企業(yè)對(duì)“雙證”換發(fā)時(shí)限清楚、程序明白，要領(lǐng)掌握，自覺主動(dòng)地落實(shí)換證標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，牽頭分區(qū)域組織企業(yè)“自查”、“互查”；建立“樣板店”，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩；

7、統(tǒng)籌掌握進(jìn)度。細(xì)致掌握“雙證”換發(fā)企業(yè)現(xiàn)狀，按照規(guī)定時(shí)限，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配換發(fā)企業(yè)梯隊(duì)，確定換發(fā)批次后，早通知，早介入，早幫扶，引導(dǎo)企業(yè)早入手、早自查、早準(zhǔn)備，確保工作順利有效開展。同時(shí)，靈活掌握政策，對(duì)批發(fā)下屬零售企業(yè)整合換證和認(rèn)證，對(duì)換證企業(yè)整合檢查和驗(yàn)收，切實(shí)提高工作效率，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；

8、加大對(duì)管理相對(duì)人的服務(wù)力度。在日常監(jiān)管過程中，改變“重監(jiān)督、輕服務(wù)”的現(xiàn)象，對(duì)藥品經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，送法律、送政策、送信息，幫助藥品經(jīng)營(yíng)單位提高藥品質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)識(shí)別假劣藥品的能力，防止假劣藥品的流入；

9、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，以“三個(gè)代表”重要思想嚴(yán)格要求，使我處每個(gè)執(zhí)法人員深刻認(rèn)識(shí)到搞好藥品監(jiān)督管理的重要性，藥品是一種關(guān)系到全縣人民生命安全的特殊商品，搞好藥品監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品的違法行為，保障全市人民用藥安全有效，就是對(duì)人民負(fù)責(zé)的具體表現(xiàn)。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)《藥品管理法》，通過各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，抓好全科人員對(duì)制度、專業(yè)知識(shí)、政策了法規(guī)的學(xué)習(xí)運(yùn)用，規(guī)范內(nèi)部管理，提高處室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，依法行政，開拓務(wù)實(shí)、廉潔高效。

二〇〇九年三月二十日

第五篇：干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

關(guān)于對(duì)32個(gè)進(jìn)駐行政服務(wù)中心政府職能部門項(xiàng)目審

批和網(wǎng)上審批進(jìn)行監(jiān)督檢查的通知

各進(jìn)駐中心部門：

加強(qiáng)新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，既是事關(guān)人心向背的重大政治任務(wù)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。為將這項(xiàng)工作推向深入，切實(shí)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，市“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組決定對(duì)32個(gè)進(jìn)駐行政服務(wù)中心政府職能部門項(xiàng)目審批和網(wǎng)上審批進(jìn)行檢查，具體事宜通知如下：

一、時(shí)間安排

我們將成立專門的檢查小組，從2009年7月27日至7月31日，利用一個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)32個(gè)進(jìn)駐行政服務(wù)中心政府職能部門項(xiàng)目審批和網(wǎng)上審批進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、檢查方式及內(nèi)容

（一）項(xiàng)目審批方面。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各單位2008年5月1日至2009年6月30日期間所有審批服務(wù)事項(xiàng)辦理情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目進(jìn)中心是否徹底，是否存在雙規(guī)運(yùn)行、體外循環(huán)、兩頭受理、明進(jìn)暗不進(jìn)、超時(shí)審批的現(xiàn)象，審批專用章使用是否規(guī)范，收費(fèi)項(xiàng)目是否在中心窗口集中繳費(fèi)，事項(xiàng)辦理流程是否最優(yōu)化。

（二）網(wǎng)上審批方面。聽取單位關(guān)于單位網(wǎng)上審批系統(tǒng)運(yùn)行情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)查看網(wǎng)上簽批記錄?？锤鬟M(jìn)駐單位網(wǎng)絡(luò)是否與中心審批系統(tǒng)對(duì)接、進(jìn)駐事項(xiàng)網(wǎng)上審批流程是否制定完成并錄入中心審批系統(tǒng)，網(wǎng)上審批流程是否順暢。