第一篇：2013.3.28張文浩工作匯報(bào)

2013.3.28張文浩工作匯報(bào)

1、OA系統(tǒng)跟進(jìn)，與趙校一起和梁校的朋友林先生商談。對(duì)方要求我們開(kāi)會(huì)議得出詳細(xì)的系統(tǒng)需求文件，并初步估價(jià)1萬(wàn)以上，制作時(shí)間最短3個(gè)月，2年周期完善；

2、與梁校討論，覺(jué)得應(yīng)先試行現(xiàn)有的系統(tǒng)，測(cè)試其運(yùn)作能力，再作決定是否使用。計(jì)劃于星期一開(kāi)培訓(xùn)會(huì)議，咨詢部、學(xué)管部和行政部先試行；

3、各部門職責(zé)表除財(cái)務(wù)部外其它部門已完成，明早上班可以交到你郵箱。關(guān)于財(cái)務(wù)部沒(méi)有完成的原因阿鳳說(shuō)她會(huì)和你說(shuō)。

第二篇：浩海小區(qū)2010工作匯報(bào)

浩海管理處2010工作匯報(bào)

浩海物業(yè)管理處2010工作匯報(bào)

尊敬的各位業(yè)主：

您好！2010年已經(jīng)過(guò)去，通過(guò)半年多的辛勤工作，浩海物業(yè)管理處努力地使小區(qū)變得安全、和諧、整潔起來(lái)。非常感謝業(yè)主在過(guò)去的半年中為小區(qū)建設(shè)提供的寶貴意見(jiàn)，希望廣大業(yè)主在未來(lái)的時(shí)間里，繼續(xù)為小區(qū)物業(yè)管理提出更好的建議或意見(jiàn)，讓物業(yè)管理處與業(yè)主團(tuán)結(jié)互助，共建和諧社區(qū)。現(xiàn)物業(yè)管理處將2010工作情況向小區(qū)廣大業(yè)主匯報(bào)如下：

一、2010浩海小區(qū)物業(yè)管理處完成的主要工作內(nèi)容：

1、雨季小區(qū)外墻雨水管漏水的維修

小區(qū)部分業(yè)主反映外墻雨水管漏水問(wèn)題，為徹底解決此問(wèn)題，物業(yè)管理處聯(lián)系專業(yè)施工單位，與業(yè)主分?jǐn)傎M(fèi)用，共計(jì)維修28戶。

2、小區(qū)常青三路側(cè)門啟用門禁卡

為加強(qiáng)小區(qū)安全管理，防止外來(lái)人員隨意進(jìn)出小區(qū)，2010年9月初，物業(yè)管理處在常青三路大門處安裝門禁系統(tǒng)，啟用門禁卡。

3、小區(qū)內(nèi)破損路面修復(fù)

小區(qū)內(nèi)路面多處破損，為了保證小區(qū)居民及車輛的安全、正常出行，物業(yè)管理處組織維修人員對(duì)小區(qū)路面進(jìn)行修補(bǔ)，使小區(qū)內(nèi)多處破損路面得到修復(fù)，并徹底解決了浩海5棟門前多年來(lái)下雨嚴(yán)重積水的問(wèn)題。

4、小區(qū)內(nèi)宣傳欄的制作

為了改變小區(qū)內(nèi)亂貼的現(xiàn)象，提升小區(qū)品質(zhì)，物業(yè)管理處在小區(qū)內(nèi)制作了全新的宣傳欄，方便業(yè)主可以及時(shí)知曉小區(qū)近況及信息，讓小區(qū)變得整潔、溫馨。

5、小區(qū)車位的清理與劃分

小區(qū)內(nèi)的車主經(jīng)常向物業(yè)管理處反映車位被占情況，為盡量減少此類事件的發(fā)生，物業(yè)管理處為已經(jīng)辦理車位停泊服務(wù)手續(xù)的車輛劃定車位，并標(biāo)志出車牌號(hào)碼，防止車位被占。對(duì)臨時(shí)進(jìn)入小區(qū)車輛，由保安員指定臨時(shí)停車位，保證小區(qū)車輛的有序停放。同時(shí)，我處對(duì)小區(qū)地下車庫(kù)進(jìn)行清理，在地下車庫(kù)安裝水泵，防止多雨季節(jié)排水不暢導(dǎo)致的車輛被淹，充分保障了車輛安全。

6、小區(qū)內(nèi)路燈、樓道燈的恢復(fù)

為了小區(qū)業(yè)主安全，便于夜間出行，我處工程部對(duì)小區(qū)線路、路燈、樓道燈等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了大規(guī)模維修、更換；對(duì)無(wú)樓道梯燈的樓棟逐步進(jìn)行恢復(fù)，對(duì)沒(méi)有裝線的單元重新走線安裝。

7、小區(qū)內(nèi)地下管網(wǎng)的疏通

由于小區(qū)地下管網(wǎng)數(shù)年沒(méi)有疏通，嚴(yán)重影響了居民的家庭正常生活。為了解決這一難題，物業(yè)管理處聯(lián)系疏通公司多次對(duì)小區(qū)的地下管網(wǎng)進(jìn)行局部疏通。

8、小區(qū)門樓的修建

2010年10月，物業(yè)管理處在小區(qū)紅旗渠路門口修建了浩海小區(qū)門樓。“浩海小區(qū)”四個(gè)大字赫然醒目，為浩海小區(qū)外觀形象增色不少。

9、設(shè)置小區(qū)樓棟指示牌

為了給來(lái)訪的人員及車輛指示正確的樓棟方位，物業(yè)管理處在小區(qū)內(nèi)各通道口設(shè)置了樓棟指示牌，標(biāo)示出了具體樓棟號(hào)及其方向。

10、小區(qū)保潔與綠化帶的養(yǎng)護(hù)

物業(yè)管理處自接管小區(qū)物業(yè)服務(wù)以來(lái)，每天對(duì)小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域進(jìn)行路面清掃，對(duì)新產(chǎn)生的垃圾做到日產(chǎn)日清，定期對(duì)樓道內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行維護(hù)；定期對(duì)小區(qū)內(nèi)的綠化

帶進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)小區(qū)內(nèi)綠化帶進(jìn)行農(nóng)藥噴灑、施肥、修剪、清理補(bǔ)種。

11、提供安全的小區(qū)環(huán)境

小區(qū)實(shí)行封閉式管理，門崗實(shí)行24小時(shí)值班制，充分維護(hù)小區(qū)正常秩序和安全，處理小區(qū)內(nèi)緊急突發(fā)事件。小區(qū)保安人員還承擔(dān)小區(qū)內(nèi)主要消防工作，確保小區(qū)內(nèi)發(fā)生緊急突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)處理，保障小區(qū)秩序正常進(jìn)行。

12、小區(qū)工程維修工作

①、工程部人員每天對(duì)小區(qū)的配電室、生活水泵房等進(jìn)行巡視，定期維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；

②、工程部人員定期對(duì)小區(qū)各樓內(nèi)的公用設(shè)施進(jìn)行巡視，及時(shí)更換、維修公共區(qū)域內(nèi)損壞的設(shè)施，如及時(shí)對(duì)小區(qū)內(nèi)已壞路燈、樓道燈等進(jìn)行維修更換；

③、工程部人員每月檢查一次各樓公區(qū)主管線下水檢查口，定期對(duì)小區(qū)內(nèi)污水管道進(jìn)行沖洗，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行疏通解決。

13、小區(qū)泵房改造

為了解決小區(qū)高層業(yè)主家中水壓不夠的問(wèn)題，物業(yè)管理處工程部聯(lián)合自來(lái)水公司對(duì)小區(qū)泵房進(jìn)行改造。

14、接待并解決小區(qū)業(yè)主投訴

自從接管小區(qū)物業(yè)管理工作以來(lái)，物業(yè)管理處共接待業(yè)主投訴702起，合理處理業(yè)主投訴共計(jì)683起；未解決事項(xiàng)，如頂層漏水、墻體出現(xiàn)裂縫等情況，我們將與業(yè)主委員會(huì)共同商量解決辦法。

二、2010浩海物業(yè)管理處未完成的工作內(nèi)容：

1、小區(qū)內(nèi)樓道墻面粉刷

小區(qū)樓道走廊處墻面污染嚴(yán)重，物業(yè)管理處原計(jì)劃于2010年12月起陸續(xù)對(duì)樓

道墻面進(jìn)行粉刷，由于施工方工期延遲，此項(xiàng)工作順延至2011年。

2、監(jiān)控系統(tǒng)的修復(fù)及監(jiān)控探頭的新增

由于我處接管小區(qū)時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)已無(wú)法正常使用。為了保障小區(qū)安全，物業(yè)管理處將尋求社區(qū)的幫助，盡快恢復(fù)小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，此項(xiàng)工作順延至2011年。

3、小區(qū)單元門鈴對(duì)講系統(tǒng)維修改造

小區(qū)各單元門鈴對(duì)講系統(tǒng)存在不同程度的損壞，物業(yè)管理處已與原廠家聯(lián)系維修，因廠家已無(wú)原始配件，需進(jìn)行徹底更換，此項(xiàng)工作將于2011年初征詢各位業(yè)主意見(jiàn)后，有序進(jìn)行。

根據(jù)國(guó)家發(fā)改委和建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》，小區(qū)物業(yè)服務(wù)成本主要包括9方面的內(nèi)容，分別為：管理服務(wù)人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)和福利；物業(yè)共用部位設(shè)施設(shè)備日常運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用；清潔衛(wèi)生費(fèi)用；秩序維護(hù)費(fèi)用；物業(yè)共用部位設(shè)施設(shè)備及公眾責(zé)任保險(xiǎn)費(fèi)用；辦公費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊等費(fèi)用；經(jīng)業(yè)主同意的其他費(fèi)用。物業(yè)公司服務(wù)的范圍是您家戶門以外，小區(qū)紅線以內(nèi)的公共區(qū)域范圍。

物業(yè)共用部位，其實(shí)是指物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)屬全體業(yè)主或單幢物業(yè)的業(yè)主、使用人共同使用的門廳、樓梯間、水泵間、電表間、電梯間、電話分線間、電梯機(jī)房、走廊通道、內(nèi)天井、房屋承重結(jié)構(gòu)、室外墻面、屋面等部位。以前許多業(yè)主對(duì)此并不是很了解，認(rèn)為小區(qū)內(nèi)的地下車庫(kù)，地下空間，人防，都應(yīng)該屬于業(yè)主共有。現(xiàn)在國(guó)家的“物權(quán)法”中，都有明確的界定。

新的《物業(yè)管理?xiàng)l例》已經(jīng)頒布，條例第五十三條明確指出，違反物業(yè)服務(wù)合同約定，業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納；物業(yè)

服務(wù)企業(yè)也可以依法向人民法院起訴或者依法申請(qǐng)仲裁。作為業(yè)主，在享受物業(yè)為您提供服務(wù)時(shí)，您也應(yīng)該履行您的義務(wù)——按時(shí)繳納物業(yè)費(fèi)；小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及營(yíng)造安全舒適的小區(qū)環(huán)境所需要的資金都來(lái)源于您所繳納的物業(yè)管理費(fèi)；小區(qū)的點(diǎn)滴變化都離不開(kāi)您的支持。如果您希望提升小區(qū)品質(zhì)，希望物業(yè)公司為您提供越來(lái)越好的物業(yè)服務(wù)，那么請(qǐng)您履行您的義務(wù)，繳納物業(yè)費(fèi)。

感謝各位業(yè)主在過(guò)去一年中對(duì)我們工作的認(rèn)可與支持，在新的一年里，物業(yè)管理處會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)管理，努力提升管理水平，竭誠(chéng)為廣大業(yè)主服務(wù)，營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧的小區(qū)家園。祝各位業(yè)主新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

浩海物業(yè)管理處

二〇一一年一月二十一日

第三篇：悼詞(張文偉)

在張文偉同志追悼大會(huì)上致悼詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們：

今天，我們懷著無(wú)比悲痛的心情，沉痛悼念久經(jīng)考驗(yàn)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、德高望重的老干部、原彭澤縣總工會(huì)主席張文偉同志。

張文偉同志因病醫(yī)治無(wú)效，于2013年6月16日在廣州逝世，享年83歲。

張文偉同志生于1930年10月，1953年1月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1949年3月參加革命；1950年2月任馬當(dāng)區(qū)團(tuán)區(qū)委書(shū)記；1953年2月任中共彭澤縣統(tǒng)戰(zhàn)部秘書(shū)；1956年8月任九江地區(qū)勘探隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)；1957年9月任星子縣人民政府辦公室副主任；1959年1月任星子報(bào)社副總編；1962年2月任星子縣文化局代理局長(zhǎng)；1969年1月至1971年12月在彭澤縣定山公社勞動(dòng)鍛煉任五七大軍連長(zhǎng)；1972年3月在彭澤縣委秘書(shū)組工作；1974年1月任彭澤縣楊梓公社黨委委員；1978年3月任彭澤縣文化館副館長(zhǎng)；1981年2月任彭澤縣總工會(huì)副主席；1984年4月任彭澤縣總工會(huì)主席；1986年7月至1989年1月任彭澤縣總工會(huì)調(diào)研員。

回顧張文偉同志的一生，是為黨的事業(yè)不懈拼搏的一生，是為彭澤人民的福祉鞠躬盡瘁的一生。他出身窮苦農(nóng)家，從小知黨恩、感黨恩、報(bào)黨恩，始終相信黨、依靠黨、跟黨走；在長(zhǎng)期的革命工作中，他大公無(wú)私，謙虛謹(jǐn)慎，工作積極，勤勤懇懇，作風(fēng)正派，平易近人，他幾十年如一日地忠于黨和人民的事業(yè)，為黨的事業(yè)做了大量的工作，作出了積極的貢獻(xiàn)。是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

他一生大局為重、發(fā)展為先，有力推動(dòng)了彭澤工會(huì)事業(yè)的發(fā)展。張文偉同志的一生，是勤勞奉獻(xiàn)的一生。少年時(shí)代的張文偉和許許多多同齡人一樣，飽經(jīng)了舊社會(huì)苦難生活的煎熬和考驗(yàn)。在他的成長(zhǎng)歷程中，他勤奮好學(xué)，嚴(yán)格要求自己，處處以全心全意為人民服務(wù)為己任，老老實(shí)實(shí)做事，清清白白做人。為了自己所鐘愛(ài)的工會(huì)事業(yè)，張文偉同志傾其心血，無(wú)怨無(wú)悔。為彭澤工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。但他從未向組織上提過(guò)任何過(guò)分的要求，從不為組織上添任何麻煩。

他一生勤勤懇懇，任勞任怨，全心全意為人民服務(wù)。他始終堅(jiān)持群眾路線，維護(hù)群眾利益，深受群眾愛(ài)戴。他無(wú)論是在哪個(gè)工作崗位上，他總是一心撲在工作和事業(yè)上，干一行，愛(ài)一行，精一行，敬業(yè)愛(ài)崗，默默奉獻(xiàn)。

他一生為人忠厚、襟懷坦白，值得我們學(xué)習(xí)和汲取。謙虛謹(jǐn)慎、平易近人；生活節(jié)儉、艱苦樸素；家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)。他那種為人正派、忠厚老實(shí)的高尚品德讓我們肅然起敬；他教育子女有方，子女個(gè)個(gè)遵紀(jì)守法，好學(xué)上進(jìn)，在各自的工作崗位為國(guó)家作貢獻(xiàn)。

張文偉同志雖然與我們離別了，但他的音容笑貌猶在眼前，他將永遠(yuǎn)活在我們心中。我們一定要化悲痛為力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)張文偉同志的好思想、好品德、好作風(fēng)，以更加高昂的熱情加倍努力工作，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，以告慰他的在天之靈！此刻，我們懷著沉痛的心情向張文偉同志致以深切的哀悼！并向張文偉同志的親屬致以親切的慰問(wèn)！

張文偉同志，安息吧！

第四篇：張文個(gè)人簡(jiǎn)歷(2014)

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓 名： 張文

性 別：

男

民 族： 漢族 工作經(jīng)驗(yàn)： 6年 畢業(yè)學(xué)校：

廣西大學(xué) 出生年月： 1983年2月 聯(lián)系電話： *** 學(xué) 歷： 大學(xué)本科

專 業(yè)：

電子商務(wù)

住 址： 廣東省XX市XX鎮(zhèn)XX北工業(yè)區(qū)XX路58號(hào)之一 電子信箱： Zhangwen_article@sina.com

個(gè)人簡(jiǎn)介：

從事質(zhì)量管理、體系管理、精益生產(chǎn)管理、提效管理工作，做事開(kāi)朗、穩(wěn)重。2008畢業(yè)參加工作，2年體系和質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，3年精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其中2年精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。目前任職廣東XX電器股份有限公司一分廠IE工程師、公司內(nèi)部培訓(xùn)師。帶領(lǐng)改善團(tuán)隊(duì)開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目28個(gè)，為公司節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本近400萬(wàn)，平均每年組織、推進(jìn)項(xiàng)目10項(xiàng)。為公司培養(yǎng)了認(rèn)證9名精益6Sigma綠帶，20名黃帶。開(kāi)發(fā)精益培訓(xùn)課程30門，組織培訓(xùn)20場(chǎng)，接受培訓(xùn)人員1000多人次。參與廣東省XX市QC小組評(píng)審會(huì)2次，參與的項(xiàng)目獲得銀獎(jiǎng)1項(xiàng)，銅獎(jiǎng)1項(xiàng)。參與廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的QC診斷師認(rèn)證培訓(xùn)并成功認(rèn)證廣東省QC診斷師。2013年輔導(dǎo)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目參加X(jué)X市首屆精益管理成果發(fā)表會(huì)獲得精益管理成果卓越獎(jiǎng)。2014年被廣東XX電器股份有限公司聘為內(nèi)部講師，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，認(rèn)證主講課程《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的三大途徑》、《工廠全面改善——TPM實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題分析與解決技巧》。

自我評(píng)價(jià)：

穩(wěn)重隨和，具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的動(dòng)手能力。良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強(qiáng)，反應(yīng)快、積極、靈活，敢于創(chuàng)新！通過(guò)解決工作中的問(wèn)題不斷學(xué)習(xí)和提升自己，適應(yīng)企業(yè)工作的需要，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

6年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)ゾ毘鑫液軓?qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

教育背景：

畢業(yè)院校： 主修課程： 廣西大學(xué)

機(jī)械工程學(xué)、物理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、電路分析基礎(chǔ)、脈沖數(shù)字電路、程序設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、專業(yè)英語(yǔ)、電子商務(wù)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、管理信息系統(tǒng)等

外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水平： CECT四級(jí)、日常英語(yǔ)口語(yǔ)交流、英語(yǔ)書(shū)面文件閱讀與翻譯

NCRE一級(jí)、熟練CAD繪圖軟件、Office辦公軟件、Photoshop軟件、工藝流程錄像及視頻后期編輯處理軟件等常用應(yīng)用軟件

其他認(rèn)證： 廣東省QC診斷師認(rèn)證、精益6Sigma綠帶認(rèn)證、ISO9001：2008內(nèi)審員認(rèn)證、廣東XX電器股份有限公司內(nèi)部講師聘書(shū)

其他培訓(xùn)： 2010年8月 中旭企業(yè)管理股份有限公司執(zhí)行力培訓(xùn) 2011年6月 精益6Sigma綠帶認(rèn)證培訓(xùn) 2012年10月 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)

2012年11月 順德“智慧論壇”系列活動(dòng)之工業(yè)工程高端論壇 2013年7月 廣東省求正咨詢公司QC小組活動(dòng)培訓(xùn) 2013年8月 廣東省求正咨詢公司績(jī)效管理培訓(xùn) 2013年10月 廣東省求正咨詢公司QC七工具培訓(xùn) 2013年11月 XX市首屆精益管理成果發(fā)表交流會(huì) 2013年6月 廣東省質(zhì)量協(xié)會(huì)QC診斷師認(rèn)證培訓(xùn)

2013年12月 中國(guó)輕工業(yè)長(zhǎng)沙工程有限公司 設(shè)備自動(dòng)化與IE培訓(xùn) 2013年3月 ISO9001:2008內(nèi)審員認(rèn)證培訓(xùn)

2013年9月 順德家電商會(huì)—精益化時(shí)代下，企業(yè)如何突破現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸

任職經(jīng)歷：

2008.9—2009.9 XX市XX金屬制品有限公司 品質(zhì)工程師

簡(jiǎn)介：XX市XX金屬制品有限公司是2004年10月投資于珠江三角洲XX市的一家內(nèi)資有限責(zé)任公司。公司是以生產(chǎn)空調(diào)網(wǎng)罩、展示架、衛(wèi)廚具為主的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，目前公司所配生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝在國(guó)內(nèi)同行處于領(lǐng)先地位，主要客戶有美的、TCL、歐威爾、長(zhǎng)虹、格蘭仕、志高等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)。

2009.10—至今 廣東XX電器股份有限公司 驗(yàn)貨拆箱工、檢驗(yàn)員、巡檢員、首檢員、質(zhì)量管理專員、質(zhì)量工程師、體系工程師、精益辦副主任、IE工程師

簡(jiǎn)介：廣東XX電器股份有限公司，是中國(guó)一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售電冰箱的企業(yè)。公司總部位于廣東XX，自20XX年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，XX電器在出口市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

工作經(jīng)驗(yàn)：

2008-2009年： ? 在XX市XX金屬制品有限公司工作期間結(jié)合工廠自身流程，完成ISO9001：2000體系文件修訂并通過(guò)當(dāng)年質(zhì)量體系認(rèn)證； ? 整理匯總客戶反饋質(zhì)量問(wèn)題信息對(duì)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，形成現(xiàn)場(chǎng)工藝及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2010年： ? 在廣東XX電器股份有限公司一分廠任職期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常問(wèn)題點(diǎn)完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程和制度，如《不合格品封存管理規(guī)定》、《一分廠計(jì)量器具管理規(guī)定》等，使相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題得到有效的控制； ? 對(duì)原有的各檢驗(yàn)控制點(diǎn)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行修訂，原作業(yè)指導(dǎo)書(shū)大多為文字描述，修訂版檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)主要增加圖片資料、檢驗(yàn)流程圖示，使檢驗(yàn)員檢驗(yàn)作業(yè)更加清晰、流程更加明確，提升檢驗(yàn)把關(guān)質(zhì)量和水平。

2011年： ? 2011年是廣東XX電器股份有限公司正式引進(jìn)精益生產(chǎn)的第一年，我主要負(fù)責(zé)一分廠精益生產(chǎn)管理和推進(jìn)。首先通過(guò)前期的精心準(zhǔn)備成功組織一分廠精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì)將公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展精益生產(chǎn)的決心和信心傳達(dá)到每一位基層管理人員。為更好地進(jìn)行宣傳，錄制完成第一部精益生產(chǎn)宣傳片《一分廠形勢(shì)教育片》； ? 在咨詢公司的指導(dǎo)下成功組織開(kāi)展一分廠第1個(gè)快速改善周，運(yùn)用精益生產(chǎn)的改善工具使吸塑的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了極大的改善，同時(shí)完成導(dǎo)入精益生產(chǎn)的工作。同時(shí)，將改善的過(guò)程全程錄制，作為第二部精益生產(chǎn)宣傳片《吸塑6S改善周》； ? 開(kāi)展精益生產(chǎn)的第一年導(dǎo)入理念是關(guān)鍵，作為一分廠主導(dǎo)精益生產(chǎn)的主 4

要負(fù)責(zé)人，通過(guò)組織培訓(xùn)、規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控、輔導(dǎo)，及開(kāi)展階段性項(xiàng)目評(píng)審會(huì)的方式導(dǎo)入精益生產(chǎn)的理念，2011年共舉辦評(píng)審會(huì)4場(chǎng)評(píng)審會(huì)，一分廠的改善項(xiàng)目獲得了優(yōu)異的成績(jī)。

2012年： ? 2012年不再引進(jìn)咨詢公司，由各分廠自主開(kāi)展精益生產(chǎn)活動(dòng)。為更好地推進(jìn)改善工作，運(yùn)用績(jī)效管理方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，制定《一分廠精益生產(chǎn)管理辦法》明確各部門/科室的改善指標(biāo)，當(dāng)年為公司節(jié)約200萬(wàn)成本； ? 針對(duì)新員工對(duì)冰箱生產(chǎn)制造工藝不了解而導(dǎo)致的人員流失率大的問(wèn)題，組織工藝、品質(zhì)部門錄制完成《新員工冰箱制造工藝培訓(xùn)》時(shí)長(zhǎng)44分鐘，目前在各分廠新員工培訓(xùn)中廣泛使用。

2013年： ? 2013年主要負(fù)責(zé)一分廠減員提效改善項(xiàng)目管理和推進(jìn)，通過(guò)運(yùn)用IE、精益生產(chǎn)的工具和方法，協(xié)同相關(guān)科室/車間開(kāi)展有效的減員提效項(xiàng)目，當(dāng)年共減少用人171人，為公司節(jié)省人力成本600多萬(wàn)，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的極大認(rèn)可； ? 在公司8月份在全公司推進(jìn)的質(zhì)量改善100天活動(dòng)中，負(fù)責(zé)開(kāi)展《QC小組活動(dòng)指導(dǎo)實(shí)務(wù)》培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量文化園地進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)以及QC小組活動(dòng)的管理和推進(jìn)工作，同時(shí)成功主持了一分廠質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)一分廠最終獲得活動(dòng)第一名起到了有力的促進(jìn)。

2014年： ? 2014年仍然負(fù)責(zé)一分廠減員增效改善項(xiàng)目管理和推進(jìn)，通過(guò)物流和工藝改進(jìn)等方式，截止2月份已減少定員56人，為公司節(jié)省人力成本200多萬(wàn)。

求職意向：

目標(biāo)職位： 目標(biāo)行業(yè)： 期望薪資： 期望地區(qū)： 到崗時(shí)間： 工藝主管、IE主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)主管 家電行業(yè)、五金行業(yè) 面議

廣東XX市、XX市 1個(gè)月內(nèi)可到崗

個(gè)人風(fēng)采展示：

畢業(yè)實(shí)習(xí)地：武漢 長(zhǎng)江

XX一分廠精益啟動(dòng)大會(huì)

素質(zhì)拓展活動(dòng)

精益生產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

省級(jí)QC診斷師培訓(xùn)留影

公司內(nèi)部培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

第五篇：張文寶簡(jiǎn)歷

個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷

基 本 信 息姓名：張文保性別 ：男出生日期：1986年10月16日居 住 地 ：蘇州市工作年限：應(yīng)屆畢業(yè)生戶口 ：河南省住址：蘇州市滄浪區(qū)，電子郵件：sfeqq@163.com移動(dòng)電話：***

教 育 背 景

2006/09—2010/07蘇州大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)本科

必 修 課 程

數(shù)字電路，模擬電路，大學(xué)物理，C++語(yǔ)言，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，電力電子技術(shù)，傳感器技術(shù)，信號(hào)與系統(tǒng)，電機(jī)與拖動(dòng)基礎(chǔ)，單片機(jī)，自動(dòng)控制原理，智能儀器原理與設(shè)計(jì)，工程制圖

社 會(huì) 實(shí) 踐

學(xué)習(xí)期間做過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、舉辦戶外拓展，家教等兼職,暑期實(shí)習(xí)：做過(guò)質(zhì)檢員，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)連接，對(duì)計(jì)算機(jī)操作有一定的基礎(chǔ),自 我 評(píng) 價(jià)

本人對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，具有團(tuán)隊(duì)合作能力，由于剛出學(xué)校，全職的經(jīng)驗(yàn)不多，但是我相信自己我能行；希望能夠在此期間積累更做的工作經(jīng)驗(yàn)，從而為貴公司創(chuàng)造更多的效益。