第一篇：財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略提出的范例

一、T家具廠未來(lái)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.1制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以價(jià)值、分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資源長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加公司價(jià)值，保持公司長(zhǎng)期盈利能力。

1.1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型

（1）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。為了實(shí)施這種擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

（2）中庸型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中庸型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。實(shí)施中庸型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施中庸型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。

（3）防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存以及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御性財(cái)務(wù)扎略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)削減分布或機(jī)構(gòu)等措施，盤活資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

1.1.3 T家具廠未來(lái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

根據(jù)第X章的財(cái)務(wù)分析，我們發(fā)現(xiàn)主要有兩個(gè)問(wèn)題：營(yíng)業(yè)毛利率上升而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率下降表明T家具廠內(nèi)部費(fèi)用不斷增加；從2009-2012年不斷擴(kuò)大對(duì)于固定資產(chǎn)的投資，新增的固定資產(chǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒(méi)有銷售出去造成存貨的積壓，存貨周轉(zhuǎn)率明顯下降；目前T家具廠新增的固定資產(chǎn)的擴(kuò)大并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成盈利能力，T家具廠未來(lái)要不斷提高對(duì)于固定資產(chǎn)的投資并且擴(kuò)大銷售，減少存貨積壓。如果此時(shí)采取擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，繼續(xù)大量融資進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的話，反而會(huì)更加拉低了存貨周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，T家具廠的營(yíng)運(yùn)能力會(huì)進(jìn)一步降低。綜合考慮，我們選用中庸型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將財(cái)務(wù)杠桿率控制在50%以下（這意味著未來(lái)1-2年T公司舉借外債的規(guī)模要控制在在6000萬(wàn)-8000萬(wàn)左右）

二、針對(duì)財(cái)務(wù)分析提出具體解決辦法

（一）擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，降低成本費(fèi)用

想要提高銷售凈利率，一方面要擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入，另一方面要降低成本費(fèi)用。在擴(kuò)大營(yíng)業(yè)收入上要將加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)行情的變化情況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；還要強(qiáng)化銷售工作，采取有效的銷售策略開(kāi)拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并且開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，豐富家具種類的數(shù)量，形成品牌效應(yīng)，增大營(yíng)業(yè)收入。

而降低成本費(fèi)用是企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)列示各項(xiàng)成本費(fèi)用開(kāi)支，有利于企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)分析，加強(qiáng)成本控制，為尋求降低成本費(fèi)用的途徑提供依據(jù)。

（二）加強(qiáng)存貨、應(yīng)收賬款等流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率

T公司想要加速流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，必須從提高營(yíng)業(yè)收入凈額和降低平均流動(dòng)資產(chǎn)兩方面入手。在增加營(yíng)業(yè)收入凈額上上一個(gè)方法中已經(jīng)提到，在降低流動(dòng)資產(chǎn)占用額方面，其基本途徑有以下幾個(gè)方面：

（1）加強(qiáng)定額管理，制定和貫徹先進(jìn)合理的流動(dòng)資產(chǎn)消耗定額和儲(chǔ)備定額，降低材料、能源等消耗量，降低各項(xiàng)存貨的儲(chǔ)備量。

（2）強(qiáng)化上游供應(yīng)鏈，努力降低材料采購(gòu)成本和產(chǎn)品制造成本。

（3）采用技術(shù)措施和管理措施，提高生產(chǎn)效率和工作效率，縮短周轉(zhuǎn)期，包括生產(chǎn)周期，存貨的供應(yīng)、在途、驗(yàn)收、整理準(zhǔn)備和庫(kù)存等環(huán)節(jié)的時(shí)間。

（4）制定合理的信用政策和應(yīng)收賬款的催收政策，加快貨款結(jié)算，及時(shí)收

回貨款。

（5）定期清倉(cāng)查庫(kù)，及時(shí)處理積壓產(chǎn)品和物資。

三、多樣化融資渠道

T企業(yè)未來(lái)的發(fā)展要靠每年的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)以及適量的外部融資來(lái)供血，在T家具廠未來(lái)戰(zhàn)略中，我們采取中庸穩(wěn)健性戰(zhàn)略，故未來(lái)T企業(yè)的主要投資目標(biāo)是針對(duì)于技術(shù)方面的研發(fā)，主要做餐廳和客廳的產(chǎn)品多樣化的研發(fā)。而對(duì)于固定資產(chǎn)諸如廠房和設(shè)備的投資將大幅降低。在新的戰(zhàn)略時(shí)期，T公司要積極探索，實(shí)現(xiàn)適度負(fù)債、多渠道的融資方式。

1、融資租賃

融資租賃業(yè)務(wù)具有首付低、還款時(shí)間長(zhǎng)、回旋空間較大、操作方便等特點(diǎn)，客戶可以以較低的資金門檻和較少的時(shí)間成本，獲得設(shè)備的使用權(quán)。T家具廠如果在將新產(chǎn)品投入生產(chǎn)的過(guò)程中如果需要添置固定資產(chǎn)，如機(jī)械設(shè)備等可以考慮融資租賃業(yè)務(wù)。如果直接全額購(gòu)買設(shè)備既讓企業(yè)損失了現(xiàn)金流，而且會(huì)擴(kuò)大企業(yè)負(fù)債加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且新增的固定資產(chǎn)勢(shì)必?cái)偙】傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，使得內(nèi)部成本的控制更加困難。如果T企業(yè)在未來(lái)投入新產(chǎn)品生產(chǎn)線，融資租賃非常適用。

2、供應(yīng)鏈融資

供應(yīng)鏈融資實(shí)際通過(guò)對(duì)有實(shí)力核心企業(yè)的責(zé)任捆綁，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的資金流、物流的有效控制，針對(duì)鏈條上供應(yīng)商、經(jīng)銷商及終端用戶等不同企業(yè)的融資需求，銀行提供的以貨物銷售回款自償為風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)的組合融資服務(wù)。通過(guò)提供鏈?zhǔn)饺谫Y，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈商品交易的連續(xù)、有序進(jìn)行。T家具廠處于家具生產(chǎn)鏈的中游，上游有木材加工商、分銷商，下游有家具的專賣店，承銷商。而T企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心位置，如果T家具廠可以為整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈進(jìn)行擔(dān)保爭(zhēng)取到供應(yīng)鏈配套的金融服務(wù)，那么上游的木材加工商、分銷商會(huì)享受到低息貸款, 縮減財(cái)務(wù)費(fèi)用。而上游企業(yè)費(fèi)用上的縮減自然會(huì)降低木材產(chǎn)品的價(jià)格，T企業(yè)將享受更低的原材料進(jìn)貨成本。而下游的家具專賣店、承銷商享受低息貸款，會(huì)讓T的賣場(chǎng)價(jià)格更低，在市場(chǎng)更有競(jìng)爭(zhēng)性。

3、發(fā)行公司債

發(fā)行企業(yè)債券具有還債期限長(zhǎng)，費(fèi)用較高，用款自由，能提高企業(yè)形象等特點(diǎn)，適用于長(zhǎng)期的融資。T家具廠未來(lái)將會(huì)采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，但并不意味著看到機(jī)會(huì)就不進(jìn)攻，當(dāng)有好的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)或者新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，發(fā)行公司債

也是不錯(cuò)的選擇。

4、權(quán)益融資（并購(gòu)重組）

T企業(yè)在實(shí)木家具上的優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝是T企業(yè)極大的優(yōu)勢(shì)，而未來(lái)T企業(yè)在家具發(fā)展的方面著重打造廚房家具和客廳家具，而目前國(guó)內(nèi)廚房家具和客廳家具很大一部分是板材家具。T企業(yè)未來(lái)要在廚房家具和客廳家具上有更大的發(fā)展收購(gòu)一家合適的板材家具廠，并將實(shí)木家具的優(yōu)秀設(shè)計(jì)應(yīng)用到板材家具上將是一個(gè)很好的選擇。而T家具廠現(xiàn)金比較充裕，且發(fā)展趨勢(shì)良好，可以通過(guò)定向增發(fā)股份加上現(xiàn)金為對(duì)價(jià)收購(gòu)板材家具廠。

5、通過(guò)銀行等金融企業(yè)貸款融資

雖然T公司未來(lái)要放緩固定資產(chǎn)投資的速度，但是銀行存款利息低，還款時(shí)間短，且在特殊條件下可以和銀行談判展期等優(yōu)點(diǎn)，仍然是T公司未來(lái)融資的不錯(cuò)選擇。

6、IPO上市融資

T企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)具備上市的條件，雖然未來(lái)將采用穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，當(dāng)有好的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)或者新的發(fā)展機(jī)遇時(shí)，上市獲取大量資金進(jìn)行重組或投資也是很好的選擇，而且上市也會(huì)提高T企業(yè)的規(guī)范度以及企業(yè)形象。但是如果上市，每年的股利支付長(zhǎng)期積累將是一筆巨大的融資成本，而且T企業(yè)的股權(quán)將會(huì)被稀釋，可能會(huì)危及對(duì)企業(yè)的控制力。對(duì)于上市仍需要謹(jǐn)慎。

以下是主要融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)比較：

第二篇：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

摘要： 由現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容分析企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，即戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預(yù)算管理等。

關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

由現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容分析企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，即戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略投資管理、全面預(yù)算管理等。

1.戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理

營(yíng)運(yùn)資金即循環(huán)資本，其指的是企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)所需的資金，并通常意義上表現(xiàn)為流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的差額。營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的過(guò)程即企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金開(kāi)始于現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，終止于轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的過(guò)程，在戰(zhàn)略思想導(dǎo)向下，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金循環(huán)周轉(zhuǎn)管理十分重要，其不僅能在有效管理時(shí)降低資金成本，還會(huì)在管理失誤時(shí)將企業(yè)推入財(cái)務(wù)困境中。

戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理等，它以靈活多變、動(dòng)態(tài)調(diào)整、高效務(wù)實(shí)、創(chuàng)新性強(qiáng)、種類較多的管理方法，以及戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向，致力于戰(zhàn)略管理目標(biāo)。即提高企業(yè)獲利能力及償債能力，追求營(yíng)運(yùn)資金占用最小、風(fēng)險(xiǎn)最小、效率最高、收益最大、總成本最低的目標(biāo)。在對(duì)該項(xiàng)管理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，須首先明確上述戰(zhàn)略管理目標(biāo)，并選取基于目標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)，并將評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵指標(biāo)相互聯(lián)系，建立一套有效的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

第三篇：提出科教興國(guó)戰(zhàn)略

提出科教興國(guó)戰(zhàn)略

提出科教興國(guó)戰(zhàn)略

１９８９年１２月，江澤民在國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)上的講話中指出，在經(jīng)濟(jì)文化比較落后的條件下進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，“我們要堅(jiān)持把科學(xué)技術(shù)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！保保梗梗材辏保霸?，黨的十四大報(bào)告第一次以黨的文件的形式，把科技和教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位作為全黨的共識(shí)確定下來(lái)。１９９５年５月６日，中共中央、國(guó)務(wù)院作出《關(guān)于加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的決定》，第一次正式提出在全國(guó)實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略。同年９月，黨的十四屆五中全會(huì)通過(guò)了《關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和２０１０年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議》，科教興國(guó)戰(zhàn)略作為今后１５年直至２１世紀(jì)，推進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的九條重要方針之一。

第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

提要：設(shè)立一個(gè)企業(yè)是件很容易的事，但要發(fā)展成為中型企業(yè)并進(jìn)而成為大型企業(yè)，則會(huì)遇到諸多障礙。而適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)安排，是企業(yè)保持和增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展能力的一個(gè)重要條件。本文從分析中小企業(yè)在不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特征入手，探求中小企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本思想.關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)特征；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)所面臨的環(huán)境特征及其發(fā) 展過(guò)程中通常表現(xiàn)出來(lái)的一般財(cái)務(wù)特征，決定了中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.一、中小企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特 征

（一）初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)特征。初創(chuàng)期是企 業(yè)生命周期的初始階段。從中小企業(yè)財(cái)務(wù) 管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái) 看，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)屬于流出大于流 入的狀態(tài)，籌資活動(dòng)是唯一的現(xiàn)金來(lái)源.隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生 的現(xiàn)金流量絕對(duì)值趨向于零，并會(huì)逐漸增 加，這是中小企業(yè)在初創(chuàng)期最顯著的財(cái)務(wù) 特征.企業(yè)生命周期初始階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 是最高的。這種高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要求這一階段 相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡可能降低。而降低財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑是使用權(quán)益資本，減 少債務(wù)資本。由于初創(chuàng)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此只能夠吸引那些想從事高風(fēng)險(xiǎn)投資 并要求獲得高回報(bào)的投資者。初創(chuàng)階段的 企業(yè)注重內(nèi)部積累，這種高回報(bào)只有通過(guò) 資本利得的方式給予投資者，現(xiàn)實(shí)收益只 是名義上的收益或負(fù)收益；與此同時(shí)，初 創(chuàng)型企業(yè)擁有較高的未來(lái)成長(zhǎng)預(yù)期.（二）成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)特征。當(dāng)中小企業(yè) 成功邁過(guò)初創(chuàng)期，就會(huì)進(jìn)入成長(zhǎng)期。成長(zhǎng) 期中小企業(yè)一般以高速發(fā)展著稱。該時(shí) 期，企業(yè)已具有了一定的資源基礎(chǔ)和生產(chǎn) 規(guī)模，生產(chǎn)技術(shù)日臻成熟，而且有比較好 的市場(chǎng)發(fā)展前景，產(chǎn)品逐漸打開(kāi)市場(chǎng)并占 有一席之地，銷售和利潤(rùn)額快速增長(zhǎng)，并 開(kāi)始多元化經(jīng)營(yíng)。資金收入的增加，使企 業(yè)有了進(jìn)一步擴(kuò)張的實(shí)力。但在該時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍然比較大，這主要是由 于一方面企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用加大，另一 方面企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的項(xiàng)目投資需要籌 集更多的資金，從企業(yè)的現(xiàn)金流量來(lái)看，盡管現(xiàn)金流入量增加迅速，但現(xiàn)金流出量 也很大，所以現(xiàn)金流量仍然是不確定的.另外，這一時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境也不夠穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)的資金仍然十分緊張，當(dāng)然，此 時(shí)雖然企業(yè)還有資金不足的問(wèn)題，但相比 初創(chuàng)期而言，外部融資變得相對(duì)容易一 些.（三）成熟期的財(cái)務(wù)特征。中小企業(yè)進(jìn) 入成熟期后，增長(zhǎng)的速度及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有 所回落。由于具備了相對(duì)高的產(chǎn)品市場(chǎng)份 額778論文在線http:///，因此銷售增長(zhǎng)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率在達(dá)到 某個(gè)水平后逐步降低。企業(yè)的資金實(shí)力更強(qiáng)，企業(yè)用于維持現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)的資金需 求比成長(zhǎng)期擴(kuò)大市場(chǎng)資金需求低。在初創(chuàng) 期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重心是搶占市場(chǎng)份額，在成 長(zhǎng)期是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，而現(xiàn)在，則是在已 有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上更多地關(guān)注盈利能 力，維持已經(jīng)達(dá)到的銷售利潤(rùn)率水平。所 以，這一時(shí)期企業(yè)的融資、投資以及分配 活動(dòng)都將受到一定的影響.成熟期企業(yè)與成長(zhǎng)期企業(yè)相比，由于 產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活 動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來(lái)看，企業(yè) 凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)而且相對(duì)比較穩(wěn)定.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)一般情況下 都表現(xiàn)為凈收益。此階段以留存收益加負(fù) 債融資政策為主，大量債務(wù)到了還本付息 期，分紅比例也在提高，融資活動(dòng)產(chǎn)生的 現(xiàn)金流量體現(xiàn)了企業(yè)的融資策略，伴隨著 負(fù)債融資增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升到與經(jīng)營(yíng)風(fēng) 險(xiǎn)相當(dāng)?shù)某潭取Ｃ抗傻母攥F(xiàn)金凈利比例使 股利支付率和支付額都會(huì)提高，投資者此 時(shí)的回報(bào)更多的是通過(guò)股利分配而不是 初創(chuàng)階段的資本利得來(lái)滿足.（四）衰退期的財(cái)務(wù)特征。企業(yè)在成熟 期創(chuàng)造的正現(xiàn)金流量不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下 去，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)減少和產(chǎn)品消亡是不可避免 的。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金 流量產(chǎn)生的影響來(lái)看，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售 水平下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn) 生明顯的負(fù)現(xiàn)金流量。對(duì)衰退期企業(yè)而 言，再投資獲利的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小，經(jīng)營(yíng)的 目的只是為了企業(yè)繼續(xù)生存或?qū)ふ肄D(zhuǎn)機(jī)，因此經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)下降到了一個(gè)很低的 水平，如果選擇逐步收回投資，會(huì)使投資 活動(dòng)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量。同時(shí)，負(fù)債融資在 走向衰退的過(guò)程中會(huì)不斷增加，籌資活動(dòng) 產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)杠桿水平與財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)隨之增加，這是衰退型中小企業(yè)的主要 財(cái)務(wù)特征.二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略安排基本思想

（一）保持良好的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)發(fā)展 必須以大量的資金作為支持，僅靠投資者 的初778論文在線http:///始投資和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的自我積累很難 滿足正常發(fā)展的需要，為此就要借入相當(dāng) 大比例的債務(wù)資本，中小企業(yè)尤其如此.負(fù)債籌資具有兩面性，它既可以降低企業(yè) 的資金成本，又會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求中小企業(yè)時(shí)刻保持良好的資本 結(jié)構(gòu)，否則就易導(dǎo)致企業(yè)再籌資能力缺 乏。為此，必須在創(chuàng)立企業(yè)時(shí)就應(yīng)根據(jù)規(guī) ?；I集夠必要的資本，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 就稅后利潤(rùn)應(yīng)盡可能多積累，以充實(shí)資 本。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的收益能力通常低于大 企業(yè)，加之選擇外部籌資渠道也顯著少于 大企業(yè)，如果利潤(rùn)分配過(guò)程中積累比例不 高于大企業(yè)，內(nèi)部積累增長(zhǎng)速度就會(huì)顯著 低于大企業(yè)，外部籌資就會(huì)變得更加困 難.（二）積極拓展融資渠道。由于中小企 業(yè)在創(chuàng)立之時(shí)資本規(guī)模較小，創(chuàng)立以后積 累額有限，不能滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)于資金的 需求。在這種情況下，中小企業(yè)除自身營(yíng) 運(yùn)產(chǎn)生的資金外，通過(guò)多種渠道、采用多 種方式獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金，就顯得 更為必要。首先，確保負(fù)債融資渠道的暢 通。在我國(guó)負(fù)債融資是中小企業(yè)的主融資 渠道，其中又以銀行貸款為主，因此增強(qiáng) 企業(yè)借款能力就至關(guān)重要。為此，中小企 業(yè)除了應(yīng)努力加強(qiáng)內(nèi)部管理，切實(shí)抓好市 場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大銷售、降低成本、提高收益水平之外，還應(yīng)保持與發(fā)展同銀行的良好關(guān) 系，樹(shù)立企業(yè)的信用形象，爭(zhēng)取得到銀行 的理解與支持；其次，通過(guò)私募等方式獲 得部分權(quán)益資金。目前，中小企業(yè)短期資 金融通難度降低，但長(zhǎng)期權(quán)益性資本嚴(yán)重 缺乏。現(xiàn)有金融體系只對(duì)中小企業(yè)開(kāi)放了 短期信貸業(yè)務(wù)，中長(zhǎng)期信貸和權(quán)益性資本 的供給仍嚴(yán)重不足。中小企業(yè)可以采用資 本市場(chǎng)融資方式，但發(fā)行企業(yè)債券的公募 方式在當(dāng)前的嚴(yán)格審批條件和資格要求 下，對(duì)于大部分中小企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)的.因此，私募股權(quán)融資成為中小企業(yè)可以嘗 試的一種新的融資途徑。私募股權(quán)融資不 僅具有補(bǔ)充企業(yè)資本金的功能，還增加了 企業(yè)承擔(dān)債務(wù)、擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模的能力，有 助于改善企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和提高整個(gè)金融 體系的安全性。同時(shí)，它還具有籌集風(fēng)險(xiǎn) 資本的功能；第三，利用內(nèi)部職工集資，擴(kuò) 大資本規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅能增強(qiáng)企 業(yè)職工的凝聚力，而且又為企業(yè)發(fā)展過(guò)程 中的資本規(guī)模的擴(kuò)大提供了新的途徑。實(shí) 踐中，內(nèi)部職工集資往往具有“優(yōu)先股”的 特征，既可以增強(qiáng)企業(yè)信用能力，又不影 響企業(yè)原股東的控制權(quán).（三）穩(wěn)扎穩(wěn)打，切勿盲目發(fā)展。推動(dòng) 企業(yè)的可持續(xù)性快速成長(zhǎng)是每個(gè)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者的強(qiáng)烈愿望，但技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng) 開(kāi)拓能力及管理能力缺乏給中小企業(yè)的 發(fā)展帶來(lái)了諸多障

礙，為此中小企業(yè)的理 財(cái)思想較強(qiáng)烈，企業(yè)須更為穩(wěn)健。首先，要 加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金的管理。運(yùn)營(yíng)資金管理首先 應(yīng)解決好流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比 例、流動(dòng)負(fù)債與長(zhǎng)期資金的結(jié)構(gòu)比例以及 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與籌資結(jié)構(gòu)的組合戰(zhàn)略等問(wèn)題.中小企業(yè)相對(duì)于大企業(yè)缺乏外部籌資能 力和內(nèi)部積累能力，運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)一般比 較緊張，因此在資金的使用上更須慎重，不能急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資并將運(yùn)營(yíng)資 金用于固定資產(chǎn)投資；其次，慎重進(jìn)行分 散投資。中小企業(yè)通?？?78論文在線http:///體資本規(guī)模較 小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上 運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又 不能形成一定規(guī)模，缺乏必要的經(jīng)營(yíng)能力 和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。總之，中 小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資產(chǎn)投資或多樣 化投資之前，必須首先籌措必要的長(zhǎng)期資 本，以確保原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)不 因新的投資受到影響.（四）選擇有利于資金充分補(bǔ)償?shù)臅?huì) 計(jì)政策。由于中小企業(yè)發(fā)展比大企業(yè)更多 地依賴內(nèi)部資金，因此再生產(chǎn)過(guò)程資金補(bǔ) 償?shù)某浞中裕瑢?duì)中小企業(yè)具有更為重要的 意義。而會(huì)計(jì)核算方法的不同選擇會(huì)對(duì)利 潤(rùn)表項(xiàng)目和資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目產(chǎn)生不同的 影響，因此中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算方法 的選擇時(shí)應(yīng)以資金充分補(bǔ)償為考慮重點(diǎn)，而不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)當(dāng)期利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的多少，只 有如此才能確保企業(yè)生存發(fā)展所必需的 資金的充足和運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)的順暢.主要參考文獻(xiàn)： [1]陸正飛，王化成，宋獻(xiàn)中.當(dāng)代財(cái)務(wù)管 理主流.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004.[2]黃國(guó)良，陳建華.企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.企業(yè)管理，2002.7.[3]于清治.中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用與實(shí) 施的探索.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2008.4.

第五篇：六中全會(huì)提出文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略

六中全會(huì)提出文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 高瞻遠(yuǎn)矚

中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第六次全體會(huì)議于10月18日閉幕，全會(huì)聽(tīng)取和討論了胡錦濤受中央政治局委托作的工作報(bào)告，審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》。人民網(wǎng)記者采訪了中宣部理論局原副局長(zhǎng)、中國(guó)文化軟實(shí)力研究中心主任張國(guó)祚。他認(rèn)為，這次中央專門就文化發(fā)展問(wèn)題召開(kāi)全會(huì)，是一次高瞻遠(yuǎn)矚的會(huì)議，能夠集中全黨的智慧研究文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，表明以胡錦濤為總書(shū)記的中央領(lǐng)導(dǎo)集體具有高度的文化自覺(jué)、文化自信、文化遠(yuǎn)見(jiàn)。十七屆六中全會(huì)吹響了文化強(qiáng)國(guó)的號(hào)角，對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

張國(guó)祚指出，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族有沒(méi)有先進(jìn)、繁榮的強(qiáng)大文化，對(duì)國(guó)家的興衰存亡至關(guān)重要。一個(gè)國(guó)家硬實(shí)力搞不好，可能一打就跨；如果一個(gè)國(guó)家文化軟實(shí)力不行，可能不打自跨。當(dāng)今世界風(fēng)云突變，各種矛盾還很突出，面臨著復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存；從國(guó)內(nèi)來(lái)看，盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但我們也是各種矛盾多發(fā)的階段，特別是目前我們處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)時(shí)期，能不能使我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，文化發(fā)展就顯得很重要。我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展很大，但文化軟實(shí)力相對(duì)較弱。任何國(guó)家的發(fā)展，都需要兩條腿走路，一個(gè)是硬實(shí)力，一個(gè)是軟實(shí)力。按世界統(tǒng)計(jì)，美國(guó)、歐盟和日本等國(guó)家和地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比例都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們中國(guó)；在世界文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中，美國(guó)、歐盟、日本占據(jù)了絕大多數(shù)的份額，而中國(guó)卻非常少，這和中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模很不相稱。要想使我們的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，必須要把文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

張國(guó)祚表示，在這樣一個(gè)重要的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)中央全會(huì)研究文化發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，對(duì)改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)社會(huì)主義文化建設(shè)全面的總結(jié)，把文化強(qiáng)國(guó)提升在戰(zhàn)略層面上來(lái)思考，意義非常重大。