第一篇：財務(wù)室辦公流程式、制式化

推陳出新，突破自我——記《財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)制度與流程》培訓(xùn)

近日，集團財務(wù)室在滿朝歡會議室舉行了一次主題為《財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)制度與流程》的培訓(xùn)。這是一次正式且隆重的培訓(xùn)，這場培訓(xùn)對于財務(wù)室而言具有重要意義，它標(biāo)志著財務(wù)室的培訓(xùn)跨進了新的階段，整個培訓(xùn)開始制度化與流程化，財務(wù)室的工作推向更規(guī)范系統(tǒng)的管理。

《財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)制度與流程》是財務(wù)室總監(jiān)辦為了更好的組織與管理好內(nèi)部培訓(xùn)而編寫的。在歷時一個多月的準備工作中，總監(jiān)辦成立了專門的培訓(xùn)小組，通過收集資料、征詢意見、討論研究、整理修改、測試評估等大量工作后，最終形成正式的《財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)制度與流程》。這份制度與流程對財務(wù)室各項工作具有很大的推動作用：

（一）文件本身對培訓(xùn)工作的推動作用

《財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)制度與流程》包括了制度與流程兩個部分。首先這是財務(wù)室內(nèi)部制度性的文件，對內(nèi)部培訓(xùn)工作作出了嚴格的規(guī)定及要求，推動了財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展，使培訓(xùn)更科學(xué)化與合理化。此外，嚴謹?shù)牧鞒滩粌H能讓培訓(xùn)講師明確各個階段所要做的工作，提高培訓(xùn)講師的能力，也能培養(yǎng)財務(wù)室人員在工作中要分階段、按計劃、有條理的意識，提高了大家的工作效率與工作質(zhì)量。

（二）文件表達形式的示范作用

這份制度流程由一整套的文字制度、流程圖及表格組成，突破了財務(wù)室以往比較簡單的文件模式。該制度流程文件中無論是文字、流程圖還是表格，都包函了主責(zé)任人、協(xié)助人、時間、工作內(nèi)容、指導(dǎo)思想與執(zhí)行力等要素，這種表達方式不僅能明確“誰—什么時間—做了什么事”，也能跟蹤到“誰—為什么要做這件事—做的怎樣” 這一更深層次的信息。這份制度流程文件的表達要素對財務(wù)室以后的制度性文件在時間安排及執(zhí)行力體現(xiàn)上起到了指引性的示范性作用。

（三）對2012年工作的指引作用

財務(wù)室2012年度的培訓(xùn)計劃已經(jīng)在籌備中，此制度流程為2012年的培訓(xùn)工作作出了規(guī)范。（1）30-45天的培訓(xùn)周期確保了財務(wù)室內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)的安排與工作的落實，同時也確保了培訓(xùn)內(nèi)容的充實性。（2）培訓(xùn)事前、事中、事后的調(diào)查不僅能準確的評估培訓(xùn)質(zhì)量，更能讓我們通過對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)質(zhì)量的評估來進行分析，將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)化為實際的能力、技能培訓(xùn)。（3）2012年畢業(yè)的實習(xí)生的培訓(xùn)計劃也是財務(wù)室培訓(xùn)工作的一部分，這份制度流程將有助于針對2012屆畢業(yè)生的培訓(xùn)做出更規(guī)范、合理的計劃。（4）培訓(xùn)小組的考務(wù)專員、場務(wù)專員、調(diào)查專員的崗位設(shè)立，使財務(wù)室的培訓(xùn)組織管理工作走向了規(guī)范化。

財務(wù)室總監(jiān)辦作為財務(wù)室的管理與服務(wù)部門，近半年來一直在探討如何對文件進行有效管理，致力于使財務(wù)室的各項工作更規(guī)范有序?！敦攧?wù)室內(nèi)部培訓(xùn)制度與流程》對2012年工作的開展起到了一個方向性的指引，雖然培訓(xùn)工作只是總監(jiān)辦工作其中的一小部分工作，但在往后的工作中，財務(wù)室總監(jiān)辦會繼續(xù)以這樣的工作思路把工作做得更好，在推動財務(wù)室前進的同時更加適應(yīng)集團文化發(fā)展。

第二篇：工程部制式化管理細則

對制式化管理的認識

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負著公司工程項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，我作為工程部副主任通過這一年多的工對本崗位制式化管理的認識如下。

對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

一、對總包單位的管理

總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位項目部、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費，總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

二、對分包單位的管理

1、直接由建設(shè)單位分包工程的管理：

（1）建設(shè)單位直接分包的工程主要有：防水、外墻保溫、鋁合金門窗、樓宇門、進戶門、地下室門、樓梯扶手、外墻涂料工程。

（2）分包單位進場前工程部應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

（4）施工過程中工程部應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理。

（5）在工程結(jié)束后，分包單位報工程簽證及結(jié)算至監(jiān)理單位審核簽字確認后轉(zhuǎn)建設(shè)單位。

三、對監(jiān)理單位的管理

工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，為建設(shè)單位提供合理化建議，并工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責(zé)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。

工作流程

一、現(xiàn)場施工工程例會：

1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

2、現(xiàn)場施工工程例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；

3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工員、材料員及其它相關(guān)分包單位；

4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各承包商關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理指出承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；并對各單位提出的問題做答復(fù)。

5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責(zé)人、監(jiān)理、項目經(jīng)理簽字認可；

6、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。

二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：

1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理主持；

2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；

3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位技術(shù)及負責(zé)人、施工員；建設(shè)單位施工員、相關(guān)承包商；

4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；工程主管、監(jiān)理、承包商就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見。

5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責(zé)人、監(jiān)理、項目經(jīng)理報工程部領(lǐng)導(dǎo)審定；

6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

三、現(xiàn)場簽證：

1、辦理簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；

2、辦理現(xiàn)場簽證程序：（1）由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；

3、辦理簽證的相關(guān)單位負責(zé)人簽字順序：乙方代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、甲方代表、甲方分管經(jīng)理。

4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當(dāng)場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當(dāng)場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，甲方工程部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、乙方一份，現(xiàn)場簽證單必須在十四個工作日內(nèi)簽字完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。

5、簽證的效力：乙方應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執(zhí)行時，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。乙方應(yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、甲方有權(quán)拒簽。

6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：

1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；

2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；

3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準和經(jīng)業(yè)主批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；

4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；

5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程部、工程分管經(jīng)理核定。

五、設(shè)計變更：

1、設(shè)計變更的原則：

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；

2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：

（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)提出設(shè)計變更的審核意見；

（3）、建設(shè)單位項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由工程管理部與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商；

六、施工圖紙自審和會審：

1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位。（3）、監(jiān)理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位分管經(jīng)理安排圖紙會審時間。

2、施工圖紙會審：

（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責(zé)進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；

3、由監(jiān)理將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執(zhí)行；

4、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、承包商、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；

七、施工組織設(shè)計

1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準和經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；

2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；

（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；

八、工程進度計劃：

1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙、建設(shè)單位的總進度計劃。

2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；

3、承包商根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量。

5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；

6、建設(shè)單位項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一個工作日內(nèi)）；

7、監(jiān)理工程師送達承包商實施執(zhí)行；

8、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標(biāo)計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。

九、施工用水電的管理：

1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

2、水、電費的收取。按照供電局電費單及自來水公司的水費單據(jù)收取。

3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對所屬線路進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到及時整改，工程部將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，工程部將停止用水，直至整改完后供水。

十、工程項目檢查驗收：

1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認；

2、分部分項工程項目檢查驗收：由監(jiān)理組織安排，建設(shè)單位參加驗收簽字確認、備案；

3、單位工程項目驗收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位項目經(jīng)理參加驗收簽字確認、備案；

4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監(jiān)理審核同意，建設(shè)單位批準，由監(jiān)理組織實施，嚴格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進行；

（1）、內(nèi)部初驗參加單位：承包商、監(jiān)理、建設(shè)單位工程部及分管經(jīng)理；

（2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；

工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；

2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；

第三篇：網(wǎng)格化管理 組團式服務(wù)

網(wǎng)格化管理 組團式服務(wù)

浙江舟山是我國唯一以群島建制的地級市，有“漁都港城、海天佛國”之美譽。為加強社會管理服務(wù)，構(gòu)建基層治理新模式，探索新時期群眾工作新機制，2008年8月起舟山市全面推行“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作，形成了“黨政主導(dǎo)、公眾參與、社會協(xié)同、上下聯(lián)動”的基層工作新格局。

細分管理服務(wù)單元，實現(xiàn)治理結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀化。根據(jù)社區(qū)(村)所轄范圍、人口數(shù)量、居住集散程度、群眾生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，合理設(shè)置網(wǎng)格。漁農(nóng)村一般以100到150戶為一網(wǎng)格，城市社區(qū)規(guī)模適當(dāng)擴大。把全市43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)劃分為2360個管理服務(wù)網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備相對固定的管理服務(wù)團隊，形成覆蓋城鄉(xiāng)、條塊結(jié)合的管理服務(wù)體系。以網(wǎng)格為基礎(chǔ)，調(diào)整基層黨小組的設(shè)置，把同一網(wǎng)格內(nèi)的聯(lián)戶黨員編入一個黨小組，形成了“一網(wǎng)格+一黨小組”的組織架構(gòu)，使基層組織和廣大黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的層次更加清晰、任務(wù)更加明確、覆蓋更加全面。

整合基層組織資源，實現(xiàn)組團人員最優(yōu)化。將黨務(wù)、行政、群團、“兩代表一委員”，包括民間社會力量等方方面面的資源整合起來，組建常規(guī)服務(wù)團隊，一般每個團隊配備5-7名成員。每個服務(wù)團隊通過上門走訪、電話聯(lián)系、召開座談會等形式，對每一網(wǎng)格內(nèi)的群眾實施全方位跟蹤服務(wù)，及時反饋民情，妥善處理民難。發(fā)揮職能部門、基層群眾和社會團體中專業(yè)人才作用，組建法律、家政、醫(yī)療等專業(yè)服務(wù)團隊，為群眾提供便捷、快速、專業(yè)的服務(wù)。

建立民情研判機制，實現(xiàn)基層管理民主化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)(村)通過組織“干部聽民聲、共說連心話”，“民情通議事會”、“民心凝聚推進會”，集中梳理分析群眾提出的熱點、難點問題，暢通民意、集中民智，關(guān)注民生，提高了基層管理的民主化水平。以群眾滿意為衡量標(biāo)準，推行民情辦理評價機制，對為民服務(wù)的每一事項實行“一事一諾一評價”，全程公示服務(wù)事項辦理進度和效果，并采取群眾和網(wǎng)格服務(wù)團隊雙向打分，拓寬為民服務(wù)群眾滿意度評價渠道。

搭建信息管理平臺，實現(xiàn)管理服務(wù)高效化。以全市“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”信息管理系統(tǒng)為依托，群眾訴求匯集到服務(wù)平臺后，系統(tǒng)即自動受理，并按內(nèi)容分類和流轉(zhuǎn)程序傳遞給各職能部門限時辦結(jié)，辦結(jié)情況通過平臺以短信方式或服務(wù)團隊反饋給當(dāng)事人。同時，實施網(wǎng)上民情日志點評制，服務(wù)團隊成員撰寫民情日記，定期通過信息平臺記錄、上傳聯(lián)系和服務(wù)群眾情況，并采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)三級點評，推動服務(wù)承諾事項落實。

“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”作為基層黨建、社會管理和群眾工作的一種全新模式，在密切黨群干群關(guān)系、維護社會和諧穩(wěn)定、推動基層民主政治建設(shè)等諸多方面，都起到了積極的作用，取得了實實在在的成效，贏得了群眾的真誠擁護和支持。

(責(zé)任編輯：單慶)

第四篇：焦化廠化式裝置安全作業(yè)規(guī)定

焦化廠化式裝置安全作業(yè)規(guī)定

1.化產(chǎn)工藝裝置宜布置在露天或敞開的建(構(gòu))筑物內(nèi)。

2.貯槽、塔器及其他設(shè)備的外殼，應(yīng)有下列醒目的標(biāo)志：

貯槽：編號、名稱、允許最小上空高度、允許最高溫度;

塔器：編號、名稱、允許最大壓力、溫度;

其他設(shè)備：編號、名稱。

3.各塔器、容器的對外連接管線，應(yīng)設(shè)可靠的隔斷裝置。

4.各塔器、容器和管線的放散管，應(yīng)遵守下列規(guī)定：

a.建(構(gòu))筑物內(nèi)設(shè)備的放散管，應(yīng)高出其建(構(gòu))筑物2m以上;

b.室外設(shè)備的放散管，應(yīng)高出本設(shè)備2m以上，且應(yīng)高出相鄰有人操作的最高設(shè)備2m以上;

c.煤氣放散管，應(yīng)遵守GB 6222-86的有關(guān)規(guī)定。

5.擬放散的氣體、蒸汽宜按種類分別集中，并經(jīng)凈化處理后再放散。

6.可燃氣體管線應(yīng)設(shè)冷凝水排水器，放散管末端應(yīng)設(shè)阻火器。

7.生產(chǎn)、貯存和裝卸甲類液體與可燃氣體的管線及設(shè)備，應(yīng)設(shè)接地裝置，并應(yīng)遵守下列規(guī)定：

a.管線至少兩端接地;

b.直徑小于20m的貯槽，至少2處接地;大于20m的，至少4處接地;

c.僅為防靜電的接地，接地電阻一般不大于100Ω，兼作防雷的，應(yīng)遵守GBJ57-83的有關(guān)規(guī)定;與其他用途的接地極共用時，應(yīng)取其中數(shù)值最小者。

8.停產(chǎn)不用的塔器、容器、管線等，應(yīng)清掃干凈，并應(yīng)打開放散管和隔斷對外連接;報廢不用的，掃干凈后應(yīng)立即拆除。

9.甲、乙類生產(chǎn)場所的設(shè)備及管線，其保溫應(yīng)采用不燃或難燃保溫材料，并應(yīng)防止可燃物滲入絕熱層。

10.壓力容器的設(shè)計、制造、施工、使用和管理，必須符合現(xiàn)行的《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。

11.不能自動調(diào)節(jié)液位的塔器，應(yīng)設(shè)液封。

12.塔器的窺鏡、液面計，其玻璃應(yīng)能耐高溫，并應(yīng)嚴密。

13.管式爐點火前，必須確保爐內(nèi)無爆炸性氣體。

14.管式爐出現(xiàn)下列情況之一，應(yīng)立即停止煤氣供應(yīng)：

a.煤氣主管壓力降到500Pa以下，或主管壓力波動危及安全加熱;

b.爐內(nèi)火焰突然熄滅;

c.煙筒(道)吸力下降，不能保證安全加熱;

d.爐管漏油。

15.一切自動或遙控的設(shè)備，其周圍應(yīng)有防止人員接近的措施和警告牌。

16.在軌道上行走的設(shè)備，其兩端應(yīng)有緩沖器，軌道兩端應(yīng)設(shè)電氣限位器和機械安全擋。

17.在同一軌道上行走的兩臺設(shè)備，必須有防止碰撞的信號或自動聯(lián)鎖裝置。

18.行走設(shè)備和無法安裝防護罩的轉(zhuǎn)動設(shè)備，均應(yīng)設(shè)聲、光信號及制動閘。

19.轉(zhuǎn)動設(shè)備和提升設(shè)備周圍，應(yīng)設(shè)防護欄桿。

20.安全裝置不全不允許啟動的設(shè)備，均應(yīng)設(shè)安全聯(lián)鎖裝置。

21.兼具電動和手動兩種方式的轉(zhuǎn)動設(shè)備，應(yīng)設(shè)手動時自動斷電聯(lián)鎖。手動操作前，應(yīng)拉下設(shè)備的電源開關(guān)。

第五篇：網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)工作方案

“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作方案

（社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)工作組）

為貫徹落實縣委、縣政府《關(guān)于推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”的意見》（縣委辦[2012]41號），積極探索新時期黨委政府綜合服務(wù)工作機制，全面加強我縣基層組織建設(shè)，著力提升醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育和食品藥品監(jiān)管整體服務(wù)水平，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“為民、便民、惠民”為宗旨，全面推進“富強、宜居、幸福、生態(tài)、和諧武義”建設(shè)。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)

1．建立和完善縣、鄉(xiāng)、村級衛(wèi)生管理服務(wù)平臺。一是加強現(xiàn)有縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、計劃生育服務(wù)機構(gòu)和食品藥品監(jiān)督機構(gòu)等專業(yè)資源與縣社會應(yīng)急救助平臺、“81890”等社會組織服務(wù)平臺的整合聯(lián)動。二是在全縣各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）的基礎(chǔ)上，設(shè)立18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）社會服務(wù)管理中心衛(wèi)生服務(wù)分中心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面平臺。三是在全縣69家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、112家村衛(wèi)生室和44個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)點的基礎(chǔ)上，設(shè)立225個村（社區(qū)）社會服務(wù)管理站衛(wèi)生分站的村級平臺。四是在每個村（社區(qū)）公共衛(wèi)生服務(wù)責(zé)任區(qū)的基礎(chǔ)上，消滅責(zé)任區(qū)盲區(qū)，形成完整無缺的村級社會服務(wù)網(wǎng)格。

2．完善縣、鄉(xiāng)、村級服務(wù)團隊建設(shè)。一是在縣公共衛(wèi)

生服務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)組和專業(yè)技術(shù)組團隊的基礎(chǔ)上，調(diào)整增加計劃生育服務(wù)和食品藥品監(jiān)管服務(wù)專業(yè)機構(gòu)人員，成立武義縣社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)總隊，以縣為單位開展健康宣傳教育、巡回醫(yī)療、健康咨詢等服務(wù)。二是按照屬地管理原則，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道分管領(lǐng)導(dǎo)、公共衛(wèi)生管理員、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院）負責(zé)人、計劃生育服務(wù)站負責(zé)人、食品藥品安全安全管理員以及相關(guān)機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員組建當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)團隊，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為單位開展組團式服務(wù)。三是在村（社區(qū)）和劃定的網(wǎng)格層面，以村級公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員、計劃生育服務(wù)聯(lián)系員和食品藥品信息報告員“三員合一”的衛(wèi)計員為網(wǎng)格化團隊式服務(wù)醫(yī)療衛(wèi)生團隊小組長，負責(zé)聯(lián)系社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等專業(yè)人員，負責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和信息收集、匯總、報送等工作。

3．組團式服務(wù)主要內(nèi)容。

縣級團隊及其成員工作內(nèi)容：一是指導(dǎo)建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)組織，按照項目要求，制訂切實可行的工作計劃和考核辦法。二是負責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）服務(wù)機構(gòu)開展服務(wù)項目業(yè)務(wù)工作的組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量管理，定期下基層開展多種形式的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢等活動，幫助解決實際問題，定期組織參加下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療服務(wù)等活動。三是定期開展對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年不少于1次。四是建立工作臺帳，建立定期督查制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團隊及其成員工作內(nèi)容：一是落實轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生管理工作；二是負責(zé)落實本轄區(qū)疾病預(yù)防控制、婦幼保健、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)民健康體檢及流動人口衛(wèi)生管理等工

作。三是協(xié)助配合衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)開展食品衛(wèi)生、公共場所、職業(yè)衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、醫(yī)療機構(gòu)等衛(wèi)生監(jiān)督工作。四是負責(zé)落實本轄區(qū)衛(wèi)生創(chuàng)建、改水改廁、除“四害”等愛國衛(wèi)生工作。五是負責(zé)落實本轄區(qū)健康教育與健康促進工作。

村級團隊及其成員工作內(nèi)容：一是負責(zé)聯(lián)系社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、公共衛(wèi)生服務(wù)疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管等專業(yè)人員；二是負責(zé)日常工作協(xié)調(diào)和信息收集、匯總、報送等工作。

三、工作方法步驟及要求

1．建立社區(qū)公共衛(wèi)生建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳建國任組長，張李新、方榮、林志威任副組長，周志余、施向應(yīng)、王敏、鄧曉文任組員，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)網(wǎng)格化管理組團式服務(wù)工作。

2．協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）印制的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項目、服務(wù)內(nèi)容及流程等資料。

3．召集由全縣社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)、計劃生育服務(wù)機構(gòu)食品藥品監(jiān)督服務(wù)機構(gòu)負責(zé)人參加的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)縣級指導(dǎo)團隊項目銜接和推進工作會議。

4.與縣“網(wǎng)絡(luò)化管理，組團式服務(wù)”工作指導(dǎo)小組及其他八個專項工作組協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極做好社會管理工作。

5.積極配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委、政府的統(tǒng)一部署，主動參與“網(wǎng)絡(luò)化管理，組團式服務(wù)”，最大限度地利用各方面工作積極性，促進全縣健康服務(wù)有序進行，確保取得成效。

二〇一二年七月十日