第一篇：開(kāi)題報(bào)告張榮海2013

泗洪縣教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題

《小學(xué)數(shù)學(xué)活動(dòng)課學(xué)習(xí)的研究》開(kāi)題報(bào)告

江蘇省泗洪縣臨淮小學(xué)張榮海

由我個(gè)人課題申報(bào)的《小學(xué)數(shù)學(xué)活動(dòng)課學(xué)習(xí)的研究》課題，經(jīng)泗洪縣教育科學(xué)規(guī)劃辦批準(zhǔn)，被立項(xiàng)為泗洪縣教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題?，F(xiàn)由我作開(kāi)題報(bào)告，提出課題的研究方案，正式開(kāi)展研究工作。在此，請(qǐng)各位專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)議和指導(dǎo)。

（一）課題的核心概念及其界定

1、“小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課”的界說(shuō)

數(shù)學(xué)活動(dòng)課是數(shù)學(xué)課程的一部分，突出學(xué)生的參與性、主體性和活動(dòng)性。數(shù)學(xué)活動(dòng)課以培養(yǎng)學(xué)生的數(shù)學(xué)意識(shí)，數(shù)學(xué)興趣和愛(ài)好，擴(kuò)大視野，拓寬知識(shí)，發(fā)揮學(xué)生的個(gè)性特長(zhǎng)，激發(fā)學(xué)生的數(shù)學(xué)潛能為目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生的認(rèn)知和行為、情感、態(tài)度和價(jià)值觀統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展。這些都是數(shù)學(xué)學(xué)科課堂教學(xué)不易辦到或不可能辦到的。數(shù)學(xué)活動(dòng)課不同于班、隊(duì)活動(dòng)以及晨會(huì)、興趣小組等一般的活動(dòng)課，它帶有濃厚的數(shù)學(xué)學(xué)科味道，與數(shù)學(xué)學(xué)科有非常緊密的聯(lián)系。

2、“探究性學(xué)習(xí)”的界說(shuō)

探究性學(xué)習(xí)是在20世紀(jì)50年代美國(guó)掀起的“教育現(xiàn)代化運(yùn)動(dòng)”中由美國(guó)著名科學(xué)家芝加哥教授施瓦布倡導(dǎo)提出的。探究性學(xué)習(xí)是指從學(xué)科領(lǐng)域或現(xiàn)實(shí)社會(huì)中選擇和確定研究主題，在教學(xué)中，創(chuàng)設(shè)一種類似于學(xué)術(shù)（或科學(xué)）研究的情境，通過(guò)學(xué)生自主，獨(dú)立地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)驗(yàn)、操作、調(diào)查、收集與處理信息、表達(dá)與交流等探索活動(dòng)，獲得知識(shí)、技能、情感與態(tài)度的發(fā)展，特別是探索精神和創(chuàng)新能力的發(fā)展。

（二）國(guó)內(nèi)外同一研究領(lǐng)域現(xiàn)狀與研究的價(jià)值

傳統(tǒng)的數(shù)學(xué)課程不大注意與學(xué)生熟悉的現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，相互之間的聯(lián)系不多。這在一定程度上造成了我們的學(xué)生強(qiáng)于基礎(chǔ)，弱于應(yīng)用；強(qiáng)于答卷，弱于動(dòng)手；強(qiáng)于考試，弱于創(chuàng)造的局面?！稊?shù)學(xué)課程

標(biāo)準(zhǔn)》講到“實(shí)踐與綜合應(yīng)用”本質(zhì)上是一種解決問(wèn)題的活動(dòng)，符合活動(dòng)課程的某些特征。目前，在數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課教學(xué)中，部分教師仍采用“講授——記憶——練習(xí)——再現(xiàn)”的教學(xué)方式，這樣，學(xué)生完全處于一種被動(dòng)接受的狀態(tài)。這種教學(xué)方式違背了《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》中設(shè)置該課程的初衷，也不利于學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。

針對(duì)以上現(xiàn)狀，我們?cè)谛W(xué)數(shù)學(xué)活動(dòng)課中引進(jìn)一種以“主體性、主動(dòng)性、開(kāi)放性、合作性、體驗(yàn)性、綜合性”為主要特征的探究性學(xué)習(xí)方式，目的是打破了傳統(tǒng)教學(xué)中學(xué)科知識(shí)相互割裂、師生地位相互顛倒、學(xué)習(xí)方式過(guò)于單

一、學(xué)生思維相對(duì)禁錮的局面；為學(xué)生提供一種開(kāi)放的學(xué)習(xí)環(huán)境；提供一個(gè)多渠道獲取知識(shí)并將學(xué)到的知識(shí)加以綜合應(yīng)用和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。因此本課程的研究具有可行性和現(xiàn)實(shí)意義。

（三）研究的目標(biāo)、內(nèi)容（或子課題設(shè)計(jì)）與重點(diǎn)

通過(guò)在數(shù)學(xué)活動(dòng)課探究性學(xué)習(xí)與培養(yǎng)小學(xué)生實(shí)踐能力的相關(guān)性研究，探索兩者的因果關(guān)系，從而形成教學(xué)小學(xué)數(shù)學(xué)活動(dòng)課的有效途徑和方法，促進(jìn)以學(xué)生的探究性學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為主，以及認(rèn)知和行為、情感、態(tài)度和價(jià)值觀的統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展。

（四）研究的思路、過(guò)程與方法

研究的思路：

在小學(xué)數(shù)學(xué)活動(dòng)課中實(shí)施探究性學(xué)習(xí)，不僅是一個(gè)基本理論問(wèn)題，更是一個(gè)重大的實(shí)踐問(wèn)題，研究構(gòu)想如下：

探究性學(xué)習(xí)的一般程序：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——提出問(wèn)題或課題——策劃方案——探究問(wèn)題或課題——得出結(jié)論與討論——撰寫探究報(bào)告與交流。研究的方法：

文獻(xiàn)法、調(diào)查法、實(shí)驗(yàn)法、假說(shuō)法、歸納解釋法、分析綜合法等。

（五）主要觀點(diǎn)與可能的創(chuàng)新之處

一、小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課運(yùn)用探究性學(xué)習(xí)的哲學(xué)基礎(chǔ)

1、馬克思主義科學(xué)的實(shí)踐觀

辯證唯物主義認(rèn)識(shí)論提示了人類認(rèn)識(shí)的基本規(guī)律：認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐；實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，要經(jīng)過(guò)由實(shí)踐到

認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的多次反復(fù)才能完成。小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課教學(xué)應(yīng)加強(qiáng)“實(shí)踐性和體驗(yàn)性”，而探究性學(xué)習(xí)具有的特點(diǎn)恰好符合小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課教學(xué)的需求。

2、現(xiàn)代哲學(xué)認(rèn)識(shí)論和科學(xué)方法論

現(xiàn)代哲學(xué)認(rèn)識(shí)論和科學(xué)方法論“主體——客體”的理論，是開(kāi)設(shè)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課的重要思想基礎(chǔ)。作為科學(xué)的認(rèn)識(shí)活動(dòng)，有其科學(xué)的操作程序：發(fā)現(xiàn)并提出問(wèn)題——設(shè)計(jì)方案——搜集資料或展開(kāi)探索——成果交流和匯總——總結(jié)評(píng)價(jià)，探究性學(xué)習(xí)強(qiáng)化了學(xué)生的認(rèn)識(shí)活動(dòng)中的“主體——客體”相互作用的教學(xué)思想。

二、小學(xué)教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課運(yùn)用探究學(xué)習(xí)的心理學(xué)基礎(chǔ)

當(dāng)代心理學(xué)的研究成果，如皮亞杰的“發(fā)生認(rèn)識(shí)論”、列昂節(jié)夫的“活動(dòng)學(xué)說(shuō)”和羅杰斯的“人本心理學(xué)”，以及加里培林、贊科夫、達(dá)維多夫等人的教育心理思想，為開(kāi)設(shè)小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課提供了心理學(xué)依據(jù)。

三、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新

（1）、實(shí)驗(yàn)假設(shè)：在小學(xué)數(shù)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)課中，運(yùn)用“探究性學(xué)習(xí)”的教學(xué)模式可以提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

（2）、實(shí)驗(yàn)處理：

（1）實(shí)驗(yàn)組：采用探究性學(xué)習(xí)的教學(xué)模式，活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)臨時(shí)確定。

（2）控制組：采用傳統(tǒng)教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)，活動(dòng)內(nèi)容根據(jù)教材而定。

（3）取樣：從中心小學(xué)三年級(jí)和五年級(jí)學(xué)生中，每年級(jí)先分別確定一個(gè)班，通過(guò)摸底測(cè)試，然后分成兩個(gè)小班，確定為實(shí)驗(yàn)班和對(duì)照班。

（4）實(shí)驗(yàn)因子：“探究性學(xué)習(xí)”的教學(xué)模式。

（5）因變量：學(xué)生的實(shí)踐能力。

（6）因變量測(cè)定：書(shū)面測(cè)定和口頭測(cè)定、操作測(cè)定相結(jié)合；個(gè)別測(cè)定和集體測(cè)定相結(jié)合的方法。主要檢測(cè)內(nèi)容包括創(chuàng)造性解決問(wèn)題方面，學(xué)習(xí)策略和探究方法運(yùn)用方面以及運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決生活問(wèn)題方面。

（7）實(shí)驗(yàn)條件控制：

①同一年級(jí)段的實(shí)驗(yàn)班和對(duì)照班同一教師教。

②對(duì)照班和實(shí)驗(yàn)班同一時(shí)期檢測(cè)的內(nèi)容相同。

③一學(xué)年的課堂教學(xué)時(shí)間（課外探索時(shí)間除外），對(duì)照班和實(shí)驗(yàn)班均為30課時(shí)。

④分組抽樣檢測(cè)。

（六）預(yù)期研究成果

研究報(bào)告1篇（2013.05）、案例研究（2013.09）、論文3篇（2013.10）

（七）完成研究任務(wù)的可行性分析

科研力量水平：課題主持人曾參加過(guò)參與國(guó)家級(jí)課題《小學(xué)數(shù)學(xué)創(chuàng)新智能教學(xué)研究》、省級(jí)課題《小學(xué)科學(xué)智慧型教學(xué)策略的研究》、市級(jí)課題《農(nóng)村小學(xué)生個(gè)性化發(fā)展的研究》、市級(jí)課題校本課程《洪澤湖文化的研究》，目前課題已結(jié)題，課題的科研成果豐富，有多篇文章在各類報(bào)刊雜志上發(fā)表。課題負(fù)責(zé)人精力充沛，學(xué)歷達(dá)到大學(xué)本科，目前是學(xué)校中的骨干力量。為了順利完成本課題，學(xué)校將單獨(dú)安排一定的時(shí)間給課題研究活動(dòng)，并提供一定的場(chǎng)所和經(jīng)費(fèi)支持。目前學(xué)校有現(xiàn)成的圖書(shū)室、資料室和網(wǎng)絡(luò)教室各一個(gè)，為實(shí)驗(yàn)教師提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

課題研究經(jīng)費(fèi)

第一階段（2012.12-2013.01）：500元。（用于資料的搜集、購(gòu)買、打印等。）

第二階段（2013.02-2013.08）：課題研究階段：1200元。（主要用于課題組成員培訓(xùn)以及相關(guān)實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等。）

第三階段（2013.09-2013.10）：500元。（主要用于課題研究的統(tǒng)計(jì)、分析、整理，以及推廣、運(yùn)用等。）

第二篇：開(kāi)題報(bào)告張小芳

科學(xué)技術(shù)學(xué)院

畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告

題目：試論鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的營(yíng)銷策劃

學(xué) 科 部：財(cái)經(jīng)學(xué)科部

專業(yè)：市場(chǎng)營(yíng)銷

班級(jí)：091班

學(xué)號(hào)：70427090

21姓名：張小芳

指導(dǎo)教師：張志財(cái)

填表日期：2012年12月15日

一、選題的依據(jù)及意義：

（一）選題依據(jù)

隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)、可持續(xù)發(fā)展及人類生存健康的高度重視，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷理論和實(shí)踐也由傳統(tǒng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)向綠色營(yíng)銷，綠色營(yíng)銷正逐步成為農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷的主流。而目前，鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)面臨著自然環(huán)境的挑戰(zhàn)，年產(chǎn)量不斷下降，而且銀魚(yú)的天然資源因圍湖造田、過(guò)度捕撈、環(huán)境污染和生境破碎化等多種因素的影響而持續(xù)衰退，各種銀魚(yú)的天然資源都不同程度地下降，物種分布范圍顯著縮小，個(gè)別物種日漸危機(jī)。特別是近年來(lái)對(duì)銀魚(yú)的不合理利用，沒(méi)有銀魚(yú)放種的意思，和現(xiàn)有加工條件的局限，導(dǎo)致銀魚(yú)市場(chǎng)危機(jī)加劇，鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)市場(chǎng)必須分析自身利弊，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和加工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行綠色營(yíng)銷，同時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)銷售觀念，迎頭趕上。

（二）選題意義

對(duì)于鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)營(yíng)銷的策劃，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義：

1.能為鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。同時(shí)有利于提高鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的銷售量?？沙掷m(xù)發(fā)展理論是綠色營(yíng)銷理論的基礎(chǔ)，銀魚(yú)綠色營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)銀魚(yú)市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展的基本手段。綠色營(yíng)銷的前提是綠色生產(chǎn)，即在銀魚(yú)生產(chǎn)過(guò)程中積極預(yù)防和控制環(huán)境的破壞和污染，并以持續(xù)的方式使用可再生資源，以維持生態(tài)平衡和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)銀魚(yú)的可持續(xù)發(fā)展。因此，對(duì)銀魚(yú)綠色營(yíng)銷的研究也能為我國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

2.有利于鄱陽(yáng)湖地區(qū)的整個(gè)漁業(yè)的提升，能為鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)提高競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。綠色消費(fèi)和綠色營(yíng)銷已成為當(dāng)今國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的主潮流，但我國(guó)在這方面起步較晚，導(dǎo)致我國(guó)銀魚(yú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)際中處于不利地位。本文分析了鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)營(yíng)銷中所存在的不足，提出了相應(yīng)的對(duì)策，從而為提高鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)競(jìng)爭(zhēng)力提出建議。

3．能為推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷發(fā)展進(jìn)程提供助力?！熬G色營(yíng)銷”在我國(guó)尚處于起步階段，無(wú)論企業(yè)、消費(fèi)者還是政府對(duì)“綠色營(yíng)銷”的理念，以及各自在其中的所扮演的角色都缺乏明確的認(rèn)知。本文通過(guò)對(duì)制約鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)綠色營(yíng)銷發(fā)展的因素進(jìn)行分析，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而為推進(jìn)我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷發(fā)展進(jìn)程提供助力。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀：目前國(guó)外研究農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷主要集中在綠色營(yíng)銷概念。英國(guó)威爾斯大學(xué)肯·畢提（1999）教授首先提出了綠色營(yíng)銷的概念。而在此之前，許多國(guó)家都對(duì)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)營(yíng)銷之間如何達(dá)到“雙贏”展開(kāi)了漫長(zhǎng)的研究。

1.歐洲：歐洲是工業(yè)文明的開(kāi)創(chuàng)者，同時(shí)也是最先感受到環(huán)境污染帶來(lái)的災(zāi)難的受害者，為此歐洲對(duì)環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之間的關(guān)系展開(kāi)了漫長(zhǎng)的研究。70年代，英國(guó)產(chǎn)生了世界上第一個(gè)綠色組織，不久后綠色運(yùn)動(dòng)組織羅馬俱樂(lè)部在意大利成立，明確宣稱人類社會(huì)的進(jìn)步并不等于GNP的上升，1972年羅馬俱樂(lè)部發(fā)表了一份令世人警醒的研究報(bào)告《增長(zhǎng)的極限—關(guān)于人類困境的報(bào)告》。這一報(bào)告的中心就是：產(chǎn)業(yè)革命以來(lái)人類經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所倡導(dǎo)的“征服自然”的發(fā)展模式，其后果是使人與自然處于尖銳的對(duì)立之中，并不斷地遭到

自然的報(bào)復(fù)。1978年，德國(guó)開(kāi)始執(zhí)行“藍(lán)色天使”計(jì)劃，第二年就有了80多種綠色產(chǎn)品。1987年在英國(guó)出版了《綠色消費(fèi)者指南》一書(shū)，為綠色消費(fèi)劃定了具體范圍。

2.美國(guó)：美國(guó)對(duì)綠色營(yíng)銷的研究起步很早，1948年美國(guó)學(xué)者費(fèi)爾德·奧斯本就在《被掠奪的星球》一書(shū)對(duì)森林、草場(chǎng)、野生動(dòng)物和水資源方面被任意地破壞痛心疾首。另一位著名學(xué)者朱利安· 赫青黎則認(rèn)為保護(hù)每個(gè)國(guó)家的自然資源和人力資源將被看作一種道德義務(wù)。大衛(wèi)·海里恩(Dav1d)等人提出了“關(guān)心生態(tài)的消費(fèi)者”的概念，開(kāi)創(chuàng)綠色消費(fèi)的理念。而索羅、丹尼森(Denison)、庫(kù)茲涅茨(Kuznets)、舒爾茨等人通過(guò)實(shí)證分析證明，綠色技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉之一。

（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國(guó)關(guān)于綠色營(yíng)銷的研究起步較晚，進(jìn)入21世紀(jì)后，諸多有關(guān)綠色營(yíng)銷的研究和著作如雨后春筍般涌現(xiàn)，對(duì)推動(dòng)綠色營(yíng)銷在我國(guó)的發(fā)展起到了主要作用。

1.在農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷理論方面：尹世杰教授的《略論農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷》（2001）一書(shū)認(rèn)為綠色營(yíng)銷是當(dāng)代營(yíng)銷創(chuàng)新的大趨勢(shì)，并對(duì)我國(guó)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出當(dāng)前我國(guó)綠色營(yíng)銷存在的問(wèn)題，著重探討綠色營(yíng)銷與企業(yè)效益之間的關(guān)系；傅賽鳳的《現(xiàn)代企業(yè)需要綠色營(yíng)銷》（2002）、劉昌勇的《綠色營(yíng)銷—企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新戰(zhàn)略》（2002）都對(duì)綠色營(yíng)銷產(chǎn)生的外在因素和內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行了分析，找出存在的問(wèn)題和困難，探討了現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷的對(duì)策。

2.在完善法律法規(guī)方面：施海智在《綠色消費(fèi)及其法制化探析》（2010）一文中指出我國(guó)綠色消費(fèi)的法制化仍然停留在一個(gè)較低的水平，并提出制定《綠色消費(fèi)促進(jìn)法》來(lái)推動(dòng)綠色消費(fèi)；付新華、鄭翔在《完善綠色消費(fèi)法律制度的設(shè)想》（2010）中認(rèn)為綠色稅收法律制度缺乏體系性和科學(xué)性，應(yīng)完善與綠色消費(fèi)相關(guān)的稅收制度、完善企業(yè)行為制度、完善政府采購(gòu)法；而劉建鋼（2009）則在《綠色消費(fèi)權(quán)與綠色稅制的法律定位》為綠色消費(fèi)權(quán)進(jìn)行了具體定位。

3.在提高綠色意識(shí)方面：我國(guó)很早就產(chǎn)生了綠色意識(shí)萌芽，如孟子有言：“不違農(nóng)時(shí)，谷不可勝食也。數(shù)署不人夸池，魚(yú)鰲不可勝食也。斧斤以時(shí)人山林，林木不可勝用也”。然而，這種意識(shí)在我國(guó)始終存在于少數(shù)人心中。吳國(guó)盛在《綠色中國(guó)，路在何方》（2005）指出：“中國(guó)因?yàn)槿狈ι顚拥木G色思想的后援而使可持續(xù)發(fā)展的研究宣傳雖然熱鬧，但不免流于空泛膚淺[1]”。王金紅在《綠色意識(shí)與21世紀(jì)社會(huì)主義精神文明》（2006）中也提到“在我國(guó)的思想教育中，綠色意識(shí)教育長(zhǎng)期以來(lái)是一片空白[2]?！辈⑻岢鏊狞c(diǎn)建議：開(kāi)辟新的道德價(jià)值資源；供新的行為規(guī)范；創(chuàng)造新的社會(huì)風(fēng)尚；形成新的精神紐帶。

4.在發(fā)揮政府作用方面：方芳在《綠色營(yíng)銷中的政府、企業(yè)和消費(fèi)者分析》（2009）中指出，政府是綠色營(yíng)銷的推動(dòng)者，扮演著宏觀調(diào)控者的角色，綠色營(yíng)銷的發(fā)展需要政府強(qiáng)有力的支持。政府必須建立綠色管理組織，完善綠色法規(guī)管理，加大管理力度，起到相應(yīng)的引導(dǎo)作用，推動(dòng)綠色營(yíng)銷的發(fā)展。王成昌、呂永紅則在《綠色營(yíng)銷政府規(guī)制研究》（2005）中，分析了政府規(guī)制與宏觀調(diào)控的關(guān)系，從理論、現(xiàn)實(shí)和行為邏輯三個(gè)方面論述了綠色營(yíng)銷政府規(guī)制的必要性。

5.在綠色營(yíng)銷實(shí)踐方面：2010年，廣州市最早開(kāi)始進(jìn)行無(wú)公害蔬菜的生產(chǎn)試驗(yàn)并建

立了專門的生產(chǎn)基地。1989 年農(nóng)業(yè)部提出了“綠色食品”的概念。1994 年發(fā)布的《中國(guó)21世紀(jì)議程》要求企業(yè)樹(shù)立綠色營(yíng)銷觀念，做到企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、社會(huì)利益與環(huán)境利益的有效統(tǒng)一。2002 年農(nóng)業(yè)部提出了“綠色食品”工作作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的重要組成部分，要與有機(jī)食品、無(wú)公害食品三位一體，整體推進(jìn)。2004 年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是編制“十一五”規(guī)劃的重要指原則之一，對(duì)我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

三、本課題研究?jī)?nèi)容

第一部分引言

主要中和了所要求的內(nèi)容，通過(guò)分別的排列，進(jìn)行綜合的概述。

第二部分我國(guó)銀魚(yú)的發(fā)展?fàn)顩r

主要是概述了現(xiàn)在我國(guó)銀魚(yú)的發(fā)展?fàn)顩r及鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的發(fā)展方向。

第三部分鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)存在的問(wèn)題

主要是概述了現(xiàn)今鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)生產(chǎn)及運(yùn)輸所存在的問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)。

第四部分鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)應(yīng)對(duì)策略

主要是針對(duì)鄱陽(yáng)湖的銀魚(yú)問(wèn)題，提出了解決的方法，進(jìn)行品牌的營(yíng)銷

第五部分結(jié)論

綜合分析闡述主要觀點(diǎn)，鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)是有很大的發(fā)展?jié)摿皹O大的資源整合力度，都需要進(jìn)行規(guī)劃。

四、本課題研究方案

本文主要研究方法是通過(guò)運(yùn)用WOT分析法，了解了鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，提出了關(guān)于鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，包括了營(yíng)銷策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、廣告策略和銷售渠道的分析，并做了策劃書(shū)相關(guān)費(fèi)用的預(yù)算。相信它一定可以取得相應(yīng)的成效。

五、研究目標(biāo)、主要特色及工作進(jìn)度

研究目標(biāo)

本課題旨在研究鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)營(yíng)銷理念和方法的基礎(chǔ)上，尋找更加有效的資源整合方法，為本地區(qū)企業(yè)解決銀魚(yú)營(yíng)銷和品牌推廣等問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)的提升，本地區(qū)漁業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的價(jià)值提升。

本課題預(yù)實(shí)現(xiàn)如下功能：

鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的長(zhǎng)期營(yíng)銷策劃包括江西省本地的策劃方案，長(zhǎng)沙及其他地區(qū)的策劃方案。鄱陽(yáng)湖地區(qū)銀魚(yú)品牌的統(tǒng)一整合包括運(yùn)用統(tǒng)一的鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)品牌，品牌的推廣，價(jià)格的合理變動(dòng)，銷售量的提升，品牌的影響。與其他銀魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化和三大類銀魚(yú)品牌一爭(zhēng)高下，良好的銷售渠道，核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

主要特色：本文創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)的長(zhǎng)期營(yíng)銷策劃，包括江西省本地的策劃方案，長(zhǎng)沙及其他地區(qū)的策劃方案。鄱陽(yáng)湖地區(qū)銀魚(yú)品牌的統(tǒng)一整合，包括運(yùn)用統(tǒng)一的鄱陽(yáng)湖銀魚(yú)品牌，品牌的推廣，價(jià)格的合理變動(dòng)，銷售量的提升，品牌的影響。與其他銀魚(yú)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化，和3大類銀魚(yú)品

牌一爭(zhēng)高下，良好的銷售渠道，核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

工作進(jìn)度：

2012年12月15日-2012年12月31日，開(kāi)題和構(gòu)思論文寫作大綱。

2013年01月02日-2013年01月31日，完成論文編寫的前期工作。

2013年02月01日-2013年03月15日，完成論文初稿。

2013年03月16日-2013年04月15日，撰寫、提交、修改論文二稿。

2013年04月16日-2013年05月10日，撰寫、提交、修改論文三稿。

2013年05月10日-2013年05月25日，準(zhǔn)備畢業(yè)論文答辯工作。

六、參考文獻(xiàn)：

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[5]張?zhí)?我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施綠色營(yíng)銷的環(huán)境與對(duì)策分析[J].改革與戰(zhàn)略.2010年10期

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[13]孟曉輝.我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品綠色營(yíng)銷策略探析[J].湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校 2010年01期

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[15]盛鵬.從WTO的例外條款看綠色貿(mào)易壁壘的法律問(wèn)題刪除[N].中國(guó)海2013

第三篇：張榮希述職報(bào)告

煉鋼廠設(shè)備副廠長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家好！非常榮幸參加此次述職報(bào)告，借此機(jī)會(huì)，我衷心的向給予我關(guān)心、支持、幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表示感謝。自任職以來(lái)，在煉鋼廠廠長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各車間主任的大力支持下，我時(shí)刻不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，努力以一名優(yōu)秀副廠長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。緊緊圍繞設(shè)備管理與維修，加大安全與質(zhì)量的設(shè)備技改、技措，面對(duì)鋼鐵嚴(yán)峻的形勢(shì)和政策壓力，我們必須付出更大努力，苦練內(nèi)功，上下一心，度過(guò)難關(guān)?，F(xiàn)將2014年第一季度的工作成績(jī)及今后工作目標(biāo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)價(jià)。

一、第一季度主要工作成績(jī)：

1、主要生產(chǎn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率為99.72%；主要生產(chǎn)設(shè)備故障率為0.28%。

2、貫徹實(shí)行“以點(diǎn)檢為中心，檢修和設(shè)備功能健全為基本點(diǎn)”的主導(dǎo)思想，組織實(shí)行“點(diǎn)檢定修制”，抓好“兩卡”“兩計(jì)劃”“三率”“三記錄”“五制度”做到心中有數(shù)，做到點(diǎn)檢定修。重點(diǎn)對(duì)氧槍、結(jié)晶器使用管理制度（相應(yīng)的氧槍使用周轉(zhuǎn)卡，結(jié)晶器使用周轉(zhuǎn)卡）嚴(yán)格落實(shí)并跟蹤管理，據(jù)統(tǒng)計(jì)從2013年第四季度氧槍噴頭48個(gè)/月控制在現(xiàn)在18個(gè)/月之內(nèi)，結(jié)晶器銅管的過(guò)鋼量從4000t提至6500t以上。

⑴兩卡：氧槍使用周轉(zhuǎn)卡；結(jié)晶器使用周轉(zhuǎn)卡。

⑵兩計(jì)劃：日、周、月檢修計(jì)劃；潤(rùn)滑計(jì)劃。

⑶三記錄：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修記錄。

⑷三率：完好率；可開(kāi)動(dòng)率；故障率。

⑸五制度：點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、檢修管理制度；氧槍、結(jié)晶器使用管理制度。

3、遵循“有設(shè)備的地方有痕跡，設(shè)備圍著本子轉(zhuǎn)”的管理理念，各工段成立管理小組，對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行承包管理，具體落實(shí)到人，做好崗位點(diǎn)檢、維修人員點(diǎn)巡檢和工段長(zhǎng)以上管理人員專檢的三重防護(hù)，車間領(lǐng)導(dǎo)檢查落實(shí)并做好檢修計(jì)劃，將設(shè)備做到閉環(huán)系統(tǒng)管理。

4、加大重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)危險(xiǎn)源的管理力度，對(duì)轉(zhuǎn)爐傾動(dòng)、氧槍系統(tǒng)、大包轉(zhuǎn)臺(tái)、特種設(shè)備重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；對(duì)特種設(shè)備重新登記造冊(cè)，定人負(fù)責(zé)，定期檢查，采用崗位日常點(diǎn)檢與設(shè)備維護(hù)人員點(diǎn)巡檢相結(jié)合的方式加強(qiáng)監(jiān)管，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。

5、針對(duì)轉(zhuǎn)爐一次除塵除塵效果較差，成立專業(yè)組進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查并拿出優(yōu)化方案，洗滌塔加裝和濕旋脫水塔分別加裝噴頭和絲網(wǎng)，目前絲網(wǎng)已實(shí)施，除塵效果較明顯。

6、加強(qiáng)修舊利廢，貫徹“修舊不拘小，利廢不厭細(xì)，節(jié)電全員抓，浪費(fèi)常切忌”的思想，降低輔材消耗費(fèi)用。備件修復(fù)堅(jiān)持內(nèi)部、外委修理及報(bào)廢的正常程序，內(nèi)部能修理的絕不外委，外委能修復(fù)的絕不報(bào)廢。

7、組織安排每周三安全、設(shè)備衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)定置擺放大檢查，對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題及時(shí)整改并落實(shí)考核。組織每周日召開(kāi)設(shè)備周例會(huì)，通過(guò)設(shè)備管理工作例會(huì)，使各車間內(nèi)部各班組成員了解設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行原理、存在問(wèn)題，共商解決辦法，加強(qiáng)了車間及班組間的監(jiān)管，有效地提高了設(shè)備管理工作。

8、修訂并完善四大標(biāo)準(zhǔn)，建立健全設(shè)備臺(tái)賬及檔案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化檢修，按章實(shí)行、按章作業(yè)。

二、目前存在的問(wèn)題與不足：

⑴兩座轉(zhuǎn)爐爐裙板脫落較嚴(yán)重，對(duì)爐殼上錐的使用壽命有較大影響。

⑵連鑄設(shè)備總體較好，未發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故。主要問(wèn)題是重點(diǎn)維護(hù)好鏈?zhǔn)嚼摍C(jī)、橫向移鋼機(jī)和出坯跨三臺(tái)天車，積極主動(dòng)為下道工序做好服務(wù)工作。

⑶運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問(wèn)題是汽化Ⅰ段煙道缺水爆裂事故，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。鋼水接受跨兩臺(tái)液體車，由于作業(yè)率較高電器元件工作頻繁且損壞較嚴(yán)重，備件費(fèi)用明顯升高，影響煉鋼廠的成本和生產(chǎn)順行。

⑷對(duì)于重點(diǎn)備件如風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子修復(fù)的質(zhì)量跟蹤做的不到位，在一定程度上影響了設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

⑸轉(zhuǎn)爐一次除塵系統(tǒng)除塵效果較差，嚴(yán)重影響公司的環(huán)保達(dá)標(biāo)。

三、今后工作目標(biāo)

1、結(jié)合當(dāng)前形式積極調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，拓寬思維，勇于創(chuàng)新，重點(diǎn)做好降低維修成本，減少能源消耗和消費(fèi)，解決影響安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的突出設(shè)備矛盾。對(duì)2#轉(zhuǎn)爐Ⅰ段煙道維護(hù)保障工作必須做到位，同時(shí)做好2#爐役的準(zhǔn)備工作。

2、加大設(shè)備點(diǎn)巡檢管理力度，確保點(diǎn)檢信息完整準(zhǔn)確，為落實(shí)

計(jì)劃?rùn)z修創(chuàng)造條件。保證有問(wèn)題能及時(shí)查出來(lái)并及時(shí)處理，減少和杜絕事故的發(fā)生也是降低成本的一個(gè)重要方面。

3、加大技改技措投入力度，向技改技措要安全，要質(zhì)量，要效益，要消耗。

4、備件管理從源頭抓起，加強(qiáng)備件計(jì)劃控制。備件計(jì)劃層層把關(guān)，逐級(jí)審批，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

5、備件質(zhì)量和驗(yàn)收信息反饋管理，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子外委修復(fù)的管理，重點(diǎn)跟蹤使用過(guò)程，嚴(yán)格按程序共同驗(yàn)收并監(jiān)督修復(fù)過(guò)程，確保滿足工藝要求和使用壽命。

6、完善煉鋼廠能源環(huán)保管理制度，建立能源環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，制定節(jié)能降耗目標(biāo)，制定節(jié)能降耗措施，為了最大限度的降低消耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，開(kāi)展修舊利廢，減少備件消耗；加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)操作，減少生產(chǎn)損耗，我們從點(diǎn)滴入手，節(jié)約一度電，節(jié)約一滴油，節(jié)約一根焊條，全力做好節(jié)能降耗工作，努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。對(duì)節(jié)能潛力大的項(xiàng)目抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，一旦條件具備，馬上實(shí)施。

7、深化全員設(shè)備管理，深入開(kāi)展全員設(shè)備管理活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展反事故演習(xí)。

8、“三率”目標(biāo)：完好率100%，可開(kāi)動(dòng)率≥99.8%，故障率≤0.2%。

9、設(shè)備管理要堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的思路，開(kāi)展與其他鋼

廠交流和對(duì)標(biāo)工作。吸收其他鋼廠的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)快提升設(shè)備技術(shù)和設(shè)備管理水平。

面對(duì)雙爐雙機(jī)滿負(fù)荷、快節(jié)奏生產(chǎn)形勢(shì)，煉鋼廠設(shè)備人員將百倍信心克服困難、戰(zhàn)勝難關(guān)。以“服務(wù)、質(zhì)量、速度”為宗旨，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)保駕護(hù)航。希望在今后更加努力的工作，更加勤奮地鉆研業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

述職人：煉鋼廠張榮希二〇一四年五月一八日

第四篇：述職報(bào)告-郝海榮20110126

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好!我叫郝海榮，2010年我做為錦界供應(yīng)站站長(zhǎng)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站的員工深入貫徹兩級(jí)公司及中心的各項(xiàng)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)、執(zhí)行中心確定的各項(xiàng)任務(wù)，齊心協(xié)力，開(kāi)拓創(chuàng)新，認(rèn)真履行職責(zé)，保證了2010年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?；仡櫲?，無(wú)論是在工作水平還是思想認(rèn)識(shí)方面都有進(jìn)步，下面就錦界供應(yīng)站及我本人一年來(lái)所履行的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況做如下報(bào)告：

2010年工作任務(wù)完成情況

1、生產(chǎn)物資出入庫(kù)及庫(kù)存控制

截止12月30日，錦界供應(yīng)站累計(jì)完成物資入庫(kù)29770萬(wàn)元，（其中：設(shè)備7936萬(wàn)元，備件8566萬(wàn)元，材料13268萬(wàn)元，）物資出庫(kù)32788萬(wàn)元（其中：設(shè)備8421萬(wàn)元，備件9077萬(wàn)元，材料15290萬(wàn)元，）與去年同期相比出入庫(kù)增加了近30%以上。全年庫(kù)存基本控制在2600-2800萬(wàn)元，嚴(yán)格控制在中心核定的3069萬(wàn)元的庫(kù)存指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、基建、專項(xiàng)物資出入庫(kù)

累計(jì)完成基建、專項(xiàng)物資入庫(kù)29000萬(wàn)元，與去年同期相比增加了近30%以上。

3、物資裝卸

全年累計(jì)完成物資裝卸50000多噸。

主要工作措施

一、持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，擦亮文明窗口，展示物供良好形象。2010年，中心提出啟動(dòng)“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動(dòng)，我站以此為契機(jī)，通過(guò)班前會(huì)等渠道大力宣傳，制造了良好的氛圍，通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度不斷規(guī)范員工行為，同時(shí)還建立了一套由使用單位參與進(jìn)行的服務(wù)質(zhì)量考核機(jī)制，考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，考核項(xiàng)目囊括了日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，如服務(wù)態(tài)度、對(duì)各種信息的反饋速度等，將責(zé)任落實(shí)到每一位員工，接受使用單位的監(jiān)督。經(jīng)過(guò)近一年的努力，我站的總體服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的提升，得到了使用單位的認(rèn)可，為展示物供的良好形象做出了自己的貢獻(xiàn)。

二、積極溝通協(xié)調(diào)，保障物資供應(yīng)。

今年適逢錦界煤礦2000萬(wàn)噸改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的施工階段，各種物資的需求量、周轉(zhuǎn)量都很大，為了保證各項(xiàng)工程的進(jìn)度，必須儲(chǔ)備足夠的物資。這樣一來(lái)場(chǎng)地就成了老大難的問(wèn)題。為了不影響工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)，我一直奔走于各個(gè)部門之間，協(xié)商使用各個(gè)單位的空閑場(chǎng)地，盡量增加儲(chǔ)存面積。經(jīng)過(guò)多方的努力，保證了日常生產(chǎn)和各項(xiàng)工程所需物資的供應(yīng)。

2010年因?yàn)榛鸸?kù)重新修建，火工品一直寄存在涼水井煤礦，中間存在的問(wèn)題也比較多，經(jīng)過(guò)多次與涼水井煤礦、地方公安局、派出所的溝通、協(xié)商，確保了全年火工品的安全存儲(chǔ)和正常供應(yīng)。

三、努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。

物資供應(yīng)量的不斷增加，是對(duì)我自身的管理水平的持續(xù)考驗(yàn)。今年來(lái)，我一方面不斷加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，積極參加公司、中心組織的各種培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)；另一方面利用工作的閑暇之余，到各個(gè)兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，同時(shí)利用各種會(huì)議，就站里的問(wèn)題向廣大職工征求建議，集思廣益，不斷總結(jié)，不斷提高。

四、積極發(fā)揮組織作用，以黨建促發(fā)展。

今年七月，在中心黨委的幫助下我站成立了黨支部，我有幸擔(dān)任黨支部書(shū)記一職。在我的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部積極制定“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)規(guī)劃，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。每個(gè)黨員都寫下了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾書(shū)》，并在公告欄張貼，接受大家的監(jiān)督。在實(shí)際工作中黨員以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)廣大職工，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，使得工作中出現(xiàn)了你爭(zhēng)我趕的良好局面，黨組織的作用得到了充分的發(fā)揮，實(shí)實(shí)在在地帶動(dòng)了我站的發(fā)展。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，狠抓落實(shí)，切實(shí)將安全工作落在實(shí)處。為將安全穩(wěn)定工作落在實(shí)處，我注重落實(shí)好安全工作責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，細(xì)化責(zé)任，使全體職工共同承擔(dān)起安全管理的責(zé)任。按照崗位要求，把安全管理執(zhí)行情況納入工作考核范圍，形成了全員行動(dòng)、全員參與安全工作的良好局面。2010年全站無(wú)一起輕傷以上事故，圓滿地完成了任務(wù)。

工作思路和措施

回顧2010年的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是還存在不少的問(wèn)題，在新的一年里我們將積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，在日常工作中推行“5S”管理，不斷強(qiáng)化計(jì)劃管理；在日常工作中不斷加強(qiáng)站內(nèi)的整體協(xié)作能力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度；加強(qiáng)安全和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，通過(guò)站內(nèi)舉辦各種活動(dòng)，創(chuàng)造和諧安全、你追我趕的良好的工作氛圍。

在新的一年里，我有決心也有信心，在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固成績(jī)，彌補(bǔ)不足，為建設(shè)“四化五型大神東”做出更大的貢獻(xiàn)。

錦界供應(yīng)站 郝海榮 2010年1月24日

第五篇：陳海榮董事長(zhǎng)調(diào)研報(bào)告

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)調(diào)研的報(bào)告

際華森普利公司董事長(zhǎng)：陳海榮

科學(xué)發(fā)展觀反映了時(shí)代進(jìn)步的要求,體現(xiàn)了實(shí)踐發(fā)展的需要，是指導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的強(qiáng)大思想武器。胡錦濤同志指出：“我們要增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,全面把握貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的目標(biāo)要求,建立健全貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的制度、體制和機(jī)制,切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全過(guò)程、落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道?！?面對(duì)新時(shí)期的新形勢(shì)和新任務(wù)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是公司解決發(fā)展中諸多問(wèn)題和矛盾所必須遵循的基本原則，對(duì)于公司積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，妥善應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。根據(jù)公司《學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的安排》，對(duì)以下課題進(jìn)行了調(diào)研：

一、影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題

一是部分員工存在的“小進(jìn)則滿，安于現(xiàn)狀”、“上班不上心，出勤不出力”等思想觀念問(wèn)題。樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就是要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持把職工利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一方面要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷提高職工群眾的生活水平和健康水平；另一方面要不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)、能夠充分發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的內(nèi)部氛圍，努力提高員工的工作熱情。

二是人才隊(duì)伍建設(shè)存在人才總量、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、政策措施不能滿足

1公司發(fā)展需要的問(wèn)題，設(shè)計(jì)研發(fā)人才、生產(chǎn)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才、財(cái)務(wù)人才等方方面面的管理人才缺乏，沒(méi)有形成人才儲(chǔ)備機(jī)制。要高度重視員工素質(zhì)的提高，鼓勵(lì)員工多種形式加強(qiáng)自身培訓(xùn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，使員工整體素質(zhì)得到有效提升；著力進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，為每位員工營(yíng)造一個(gè)能充分發(fā)揮其才干，幫助其成長(zhǎng)，滿足其價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望的良好氛圍。

三是發(fā)展中存在的體制機(jī)制和制度性障礙，制度不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)格等問(wèn)題。要結(jié)合自身實(shí)際，立足長(zhǎng)期健康發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)相關(guān)制度，大力建立和完善適應(yīng)本公司體制與機(jī)制相協(xié)調(diào)的制度，求真務(wù)實(shí)，正確處理規(guī)模、效益、速度和質(zhì)量的關(guān)系，以更為理性、科學(xué)的態(tài)度加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、投資管理，推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模型發(fā)展向規(guī)模效益型發(fā)展的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，有效提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。

四是創(chuàng)新能力不足，科技創(chuàng)新方面存在的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、研發(fā)力量薄弱，沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品，駕馭市場(chǎng)的能力差，存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，首先就是要堅(jiān)持“聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì)，一心一意謀發(fā)展”，以高度的歷史責(zé)任感和緊迫感，搶抓機(jī)遇加速發(fā)展。在保持企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，我們一定要注重發(fā)展的質(zhì)量，必須堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、成本消耗低、人力資源優(yōu)勢(shì)能夠得到充分發(fā)揮的可持續(xù)發(fā)展道路。

五是沒(méi)有系統(tǒng)的營(yíng)銷體系，營(yíng)銷策略與方式簡(jiǎn)單、粗放。依賴軍品市場(chǎng)的特殊性，沒(méi)有針對(duì)民品制定出科學(xué)合理的營(yíng)銷策略。缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，未根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，更沒(méi)有建立科學(xué)的營(yíng)銷渠道，存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。這是我們重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題結(jié)合“市場(chǎng)年”的目標(biāo)，重新謀劃我們的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，努力拓寬產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。

二、如何調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式

（一）加快科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立高質(zhì)量的服裝、毛皮產(chǎn)品科研機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的道路，積極與科研單位、大專院校和科技人員合作，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新產(chǎn)品，以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，推動(dòng)產(chǎn)品換代、技術(shù)和設(shè)備更新，加快改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。

（二）實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)升級(jí)和自主創(chuàng)新，塑造正確的品牌觀念，增強(qiáng)打造品牌的危機(jī)感和緊迫感，積極實(shí)施和推進(jìn)名牌戰(zhàn)略。大力研究市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和廣告宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，形成一批名牌產(chǎn)品。對(duì)國(guó)家和自治區(qū)認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加快科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)品牌效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）深化企業(yè)改革，加強(qiáng)企業(yè)管理。加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)企業(yè)從管理思想、管理模式、管理體系、管理內(nèi)容、管理方式、管理方法和管理手段進(jìn)行全方位創(chuàng)新，全面提高管理水平，努力實(shí)現(xiàn)管理組織高效化、管理制度規(guī)范化、管理手段現(xiàn)代化。把建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理創(chuàng)新作為創(chuàng)造市場(chǎng)的基本動(dòng)力，帶動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

三、影響和制約公司發(fā)展、財(cái)務(wù)管理方面存在的突出問(wèn)題

一是會(huì)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)人才缺乏，未形成財(cái)務(wù)人才吸收、培養(yǎng)

等儲(chǔ)備機(jī)制，科學(xué)發(fā)展觀的核心就是要堅(jiān)持以人為本，公司要不斷的吸收財(cái)務(wù)專業(yè)人才，從公司現(xiàn)有人員中選拔培訓(xùn)后備人才，建立現(xiàn)有人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育機(jī)制，不斷的提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立“優(yōu)勝劣汰”長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

二是基礎(chǔ)管理粗放，財(cái)務(wù)成本管理亟待加強(qiáng)。由于基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、人員少，致使存貨管理、車間核算等基礎(chǔ)性工作粗放。成本管理貫穿企業(yè)管理的始終，而且成本的降低必須依靠嚴(yán)格和完善的內(nèi)部控制，尤其是關(guān)鍵的成本控制點(diǎn)，必須是兩、三個(gè)不相容崗位相互監(jiān)督、約束，僅依靠簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)審核、領(lǐng)導(dǎo)審核起不到實(shí)效。

三是財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置以及崗位設(shè)置不適宜現(xiàn)代企業(yè)制度和改制上市的要求，財(cái)務(wù)信息共享性差。財(cái)務(wù)管理還僅局限于簡(jiǎn)單的記賬、填制報(bào)表等基本職能，財(cái)務(wù)分析、理財(cái)、融資方面職能還不能有效發(fā)揮。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)這方面的需求暫時(shí)并不迫切，另一方面長(zhǎng)期的計(jì)劃、半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制也局限了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，我們必須順應(yīng)時(shí)事，徹底轉(zhuǎn)變觀念，利用財(cái)務(wù)管理的工具為企業(yè)增加效益。