第一篇：基于模糊群體層次分析法的會(huì)計(jì)誠(chéng)信評(píng)價(jià)模型研究

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基于模糊群體層次分析法的會(huì)計(jì)誠(chéng)信評(píng)價(jià)模型研究

作者：孫麗艷 苗成林

來(lái)源：《財(cái)會(huì)通訊》2009年第10期

第二篇：基于模糊層次分析法的大學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)研究

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基于模糊層次分析法的大學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)研究

作者：石昊蘇 韓麗娜

來(lái)源：《現(xiàn)代電子技術(shù)》2011年第06期

摘要：為了避免現(xiàn)有層次分析評(píng)價(jià)方法在大學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)過(guò)程中存在不足的目的I采用模糊層次分析方法，做了一個(gè)對(duì)大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)行定性和定量的綜合多因素評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)；獲得了評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)模型，以及大學(xué)生綜合素質(zhì)定性和定量評(píng)價(jià)的結(jié)果；得到采用模糊層次分析法能夠避免不足，方便有效地解決大學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)問(wèn)題的結(jié)論；具有簡(jiǎn)單、科學(xué)、使用方便的特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：模糊層次分析法；素質(zhì)評(píng)價(jià)；大學(xué)生綜合素質(zhì)；層次結(jié)構(gòu)模型

第三篇：基于模糊層次分析法的我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系研究

07年爆發(fā)的次貸危機(jī)席卷了全球，也對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出了更高的要求。國(guó)際先進(jìn)的商業(yè)銀行已建立并逐步完善全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而隨著我國(guó)金融業(yè)的全面對(duì)外開放帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，以及商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜程度的不斷提高，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系已成為我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

本文根據(jù)我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況，從全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度構(gòu)建商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系：選取了代表信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)，利用模糊層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，并引入?yún)?shù)α表示決策的置信程度，通過(guò)樂(lè)觀指數(shù)μ表示決策者的評(píng)估觀念，克服了德爾菲法和傳統(tǒng)層次分析法的缺點(diǎn)；構(gòu)造了一個(gè)模糊評(píng)判模型，對(duì)每個(gè)指標(biāo)因素的風(fēng)險(xiǎn)程度用模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度來(lái)表示，系統(tǒng)客觀地研究我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)問(wèn)題；以實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明所提出的模型是可行的，并對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的完善提出了相關(guān)對(duì)策和建議。這對(duì)于提高我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

第四篇：基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究

基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 來(lái)源：電視劇大全 http:///

摘要：農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用對(duì)象是我國(guó)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員和相關(guān)的部門，目的是將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的階段中，從而提高農(nóng)民的生活水平，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)后階段，對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前和產(chǎn)中的研究較少，這在一定程度上制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展和提高，所以，建立一套完整的基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展具有十分重大的意義。

農(nóng)業(yè)推廣技術(shù)就是通過(guò)說(shuō)服、培訓(xùn)、提供信息等非強(qiáng)制生產(chǎn)方式幫助農(nóng)民改進(jìn)生產(chǎn)技能，發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作自1993年開始實(shí)施之后已有近20年的時(shí)間，取得了一定的顯著成效，就目前來(lái)看，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用對(duì)象是我國(guó)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員和相關(guān)的部門，目的是將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)用在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的階段中，從而促進(jìn)農(nóng)民創(chuàng)收增收，提高農(nóng)民的生活水平，繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要集中在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)后階段，將重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)成果、社會(huì)效果和生態(tài)效果的評(píng)估上面，對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前和產(chǎn)中的研究較少，分析層次不夠，這在一定程度上制約了我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展和提高，所以，建立一套完整的基于層次分析法的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展具有十分重大的意義。

首先，利用專家經(jīng)驗(yàn)和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣程度相結(jié)合的方式對(duì)

產(chǎn)前階段進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前設(shè)計(jì)方案。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)前階段，應(yīng)該做好全方位的部署工作，根據(jù)地域性特點(diǎn)和當(dāng)年氣象情況，確立好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的目標(biāo)，加大招商引資力度，制定好客觀、合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方案，根據(jù)資金和國(guó)家相關(guān)政策情況對(duì)人力資源方面實(shí)施有效配置，將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)引入到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)農(nóng)民做好產(chǎn)前的培訓(xùn)工作，居安思危，防患于未然，在農(nóng)民中普及防治病蟲害、合理施肥等必備農(nóng)業(yè)知識(shí)，在總體評(píng)價(jià)方面，利用專家自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣程度進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)和打分，從而得出產(chǎn)前評(píng)價(jià)指標(biāo)，給日后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)中和產(chǎn)后階段的評(píng)價(jià)指標(biāo)提供合理的參考。其次，在產(chǎn)中方案的評(píng)價(jià)過(guò)程中，要綜合到方案認(rèn)同度、推廣人員綜合能力，推廣過(guò)程管理的整體評(píng)價(jià)。

產(chǎn)中評(píng)價(jià)方案的實(shí)施是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)體系中最為重要的一點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中，農(nóng)業(yè)推廣人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際變化情況協(xié)助農(nóng)民和生產(chǎn)單位安排好相關(guān)生產(chǎn)事宜，發(fā)現(xiàn)干旱、病蟲害等現(xiàn)象是應(yīng)當(dāng)及時(shí)制定相關(guān)的解決方案，農(nóng)業(yè)產(chǎn)中的評(píng)價(jià)涉及面相對(duì)廣泛，包含對(duì)農(nóng)業(yè)推廣方案的認(rèn)同度、推廣主體的能力和推廣過(guò)程中的管理三個(gè)大的指標(biāo)，其中，推廣方案的認(rèn)同度指的是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷確定相關(guān)人員對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方案的接受和贊同程度，推廣主體的能力指的是問(wèn)卷調(diào)查對(duì)象對(duì)推廣人員的職稱、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷的認(rèn)同程度，是對(duì)推廣人員業(yè)務(wù)能力的考核，推廣過(guò)程中的管理是指通過(guò)合理有效的管理手段達(dá)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果和農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中具備科學(xué)規(guī)范的良好特性。方案認(rèn)同度、推廣人員綜合能力、推廣過(guò)程管理的整體評(píng)價(jià)是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)中評(píng)價(jià)的中組成部分，這三個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果可以通過(guò)專家實(shí)際考察來(lái)得出。

最后，在產(chǎn)后階段進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不僅要考慮到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果，同時(shí)也要將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)給社會(huì)生態(tài)帶來(lái)的整體效益納入評(píng)估范圍。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)后階段的評(píng)估一直是我國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)的最重要的指標(biāo)，在我國(guó)已經(jīng)得到一定程度的發(fā)展，在目前，我國(guó)農(nóng)

業(yè)產(chǎn)后階段的評(píng)估一直集中在農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面，評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包含農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣度、技術(shù)推廣率、農(nóng)產(chǎn)品新增總產(chǎn)值、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣純收益以及農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣速度五個(gè)大的方面，并將其整體歸納匯總的結(jié)果作為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣評(píng)價(jià)指標(biāo)的主要參考值，很少深層次的涉及到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成果對(duì)社會(huì)和生態(tài)效益的影響評(píng)估方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的生態(tài)效益已逐漸成為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)后評(píng)價(jià)的考核指標(biāo)之一，專家和學(xué)者們已經(jīng)開始將社會(huì)效益和生態(tài)效益列入農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣產(chǎn)后評(píng)價(jià)的范圍，并開展的深入的調(diào)查和研究，使得評(píng)價(jià)指標(biāo)更為深化、合理，目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)后階段的評(píng)估應(yīng)該包含農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，農(nóng)業(yè)社會(huì)效益以及生態(tài)效益，經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算比較簡(jiǎn)便，可以通過(guò)各項(xiàng)農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)運(yùn)算得出，社會(huì)效益和生態(tài)效益的評(píng)價(jià)相關(guān)相對(duì)復(fù)雜，沒有一個(gè)確切的數(shù)據(jù)，社會(huì)效益主要包含生產(chǎn)力在某段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展結(jié)果，勞動(dòng)者整體勞動(dòng)技能的提高和給社會(huì)帶來(lái)的影響三個(gè)方面，生態(tài)效益的評(píng)價(jià)則主要包含農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境資源的影響、對(duì)自然資源的合理利用率、水土流失率、可再生資源更新系數(shù)等方面，涉及面比較多，在進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該謹(jǐn)慎，再經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的計(jì)量之后再由相關(guān)的專業(yè)人士進(jìn)行評(píng)判和打分。

第五篇：績(jī)效考核 中層管理者 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià) 改進(jìn)的層次分析法 績(jī)效考核系統(tǒng)

績(jī)效考核論文：企業(yè)中層管理者績(jī)效考核體系研究

【中文摘要】本文研究的是針對(duì)現(xiàn)有評(píng)價(jià)指標(biāo)的弊端,根據(jù)中層管理者的特殊性,建立了中層管理人員績(jī)效考核的指標(biāo)體系,同時(shí)運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)判算法確定該中層管理者的最終績(jī)效考核情況,從而使得中層管理者的績(jī)效考核更加的公正、科學(xué)。為中層管理者的晉升、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲等提供了科學(xué)的依據(jù)。并基于B/S架構(gòu)開發(fā)了企業(yè)中層管理者績(jī)效考核信息系統(tǒng)。主要從以下幾個(gè)方面展開:首先,在綜述和研究意義的基礎(chǔ)上,分析了國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核以及績(jī)效考核信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀,闡述了績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)知識(shí)以及模糊數(shù)學(xué)的基本思想,從而奠定了本文的理論基礎(chǔ)。其次,分析了中層管理者績(jī)效考核的現(xiàn)狀及問(wèn)題,指出了企業(yè)中層管理者的特殊性,在借鑒前人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,利用平衡計(jì)分卡確定了其主要的績(jī)效考核指標(biāo)。然后,利用改進(jìn)的層次分析方法確定企業(yè)中層管理者績(jī)效考核的指標(biāo)權(quán)重,建立了中層管理者績(jī)效考核指標(biāo)體系。再次,在確定績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的基礎(chǔ)上,針對(duì)中層管理者各個(gè)指標(biāo)得分的情況,運(yùn)用多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)計(jì)算出中層管理者的最終得分情況。并且把多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)用ASP編程語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)。最后,根據(jù)前面的知識(shí)和方法,建立了企業(yè)中層管理者績(jī)效考核信息系統(tǒng),把多級(jí)模糊綜...【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy comprehension evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers.And use computer

lanuagage to realize it.And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers.At last find out a proper way to evaluate the performance of the mid-level managers.With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance.Accord...【關(guān)鍵詞】績(jī)效考核 中層管理者 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià) 改進(jìn)的層次分析法 績(jī)效考核系統(tǒng)

【英文關(guān)鍵詞】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP performanceappraisement system 【索購(gòu)全文】聯(lián)系Q1：138113721 Q2：139938848

【目錄】企業(yè)中層管理者績(jī)效考核體系研究5-6Abstract6-7

11-12

摘要

1.1 問(wèn)題

第1章 緒論11-191.1.1 問(wèn)題的提出的提出及研究意義11-1212-17狀14-161.1.2 研究意義121.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)

1.3 本文1.3.2 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-141.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述16-17

1.3.1 研究?jī)?nèi)容17-18研究?jī)?nèi)容和方法17-19研究方法18-1919-38

第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)

2.1.1 企業(yè)中層管理者2.1 中層管理者19-20的界定19效考核20-3123-252.1.2 企業(yè)中層管理者的特點(diǎn)19-20

2.2.1 績(jī)效20-23

2.2 績(jī)

2.2.2 績(jī)效管理25-29

2.2.4 績(jī)效2.2.3 績(jī)效考核的基礎(chǔ)內(nèi)容考核與績(jī)效管理的區(qū)別29-3131-37

2.3 模糊數(shù)學(xué)

2.3.2 模糊數(shù)學(xué)2.3.1 模糊數(shù)學(xué)的概念31-32的應(yīng)用范圍3232-33

2.3.3 模糊數(shù)學(xué)應(yīng)用于績(jī)效考核的優(yōu)點(diǎn)

33-36

2.3.5 模糊第3章 中層管理2.3.4 模糊數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)理論綜合評(píng)判36-372.4 本章小結(jié)37-38者績(jī)效考核現(xiàn)狀及對(duì)策38-50要性38-4138-40

3.1 中層管理者績(jī)效考核的重

3.1.1 中層管理者在企業(yè)中的地位和作用3.1.2 中層管理者績(jī)效考核的意義40-41

3.2 中層管理者績(jī)效考核的現(xiàn)狀41-43核的特點(diǎn)41-4242-4343-4643-4444-45

3.2.1 中層管理者績(jī)效考

3.2.2 中層管理者績(jī)效考核的方法3.3 中層管理者績(jī)效考核存在的問(wèn)題3.3.1 中層管理者的績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)3.3.2 針對(duì)企業(yè)中層管理者的績(jī)效考核系統(tǒng)欠缺3.3.3 績(jī)效考核主要采用定性方法45

3.3.4 績(jī)效考核缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)45-4646

3.3.5 忽視績(jī)效考核結(jié)果

3.4 解決中層3.3.6 績(jī)效考核指標(biāo)體系不科學(xué)46管理者績(jī)效考核問(wèn)題的對(duì)策46-49略目標(biāo)保持一致4747-48

3.4.1 績(jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)

3.4.2 中層管理者績(jī)效考核系統(tǒng)

3.4.4 明3.4.3 定性考核與定量考核相結(jié)合48

確定義考核標(biāo)準(zhǔn)48-494949-5050-6750-5350

3.4.5 注重績(jī)效反饋，建立面談制度

3.5 本章小結(jié)3.4.6 完善績(jī)效考核指標(biāo)體系第4章 中層管理者績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建4.1 中層管理者績(jī)效考核指標(biāo)基礎(chǔ)分析4.1.1 中層管理者績(jī)效考核設(shè)計(jì)的難點(diǎn)4.1.2 中層管理者考核指標(biāo)項(xiàng)設(shè)計(jì)原則50-53

4.2 指標(biāo)種類的確定53-57指標(biāo)體系5353-55

4.2.1 應(yīng)用平衡積分卡構(gòu)建企業(yè)績(jī)效

4.2.2 基于平衡計(jì)分卡的中層管理者的業(yè)績(jī)指標(biāo)

4.3 4.2.3 中層管理者績(jī)效考核的內(nèi)容55-57

4.3.1 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)原則權(quán)重的確定57-6657-584.3.2 指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法58-60

60-66

4.3.3 改進(jìn)的第5章 5.1 模5.2 考層次分析法的應(yīng)用4.4 本章小結(jié)66-67模糊綜合評(píng)價(jià)在中層管理者績(jī)效考核中的應(yīng)用67-78糊綜合評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)中層管理者績(jī)效考核的適用性核主體的選擇67-7068-69

5.2.1 考核主體的形式

675.2.2 考核主體的確定69-705.3 模糊綜合評(píng)價(jià)過(guò)程70-7570

5.3.1 確定績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)和權(quán)重

5.3.3 多級(jí)模糊綜合評(píng)

5.5 5.3.2 考核主體打分70-73價(jià)73-755.4 模糊綜合評(píng)價(jià)算法代碼實(shí)現(xiàn)75-76

5.6 本章小結(jié)

77-78考核結(jié)果分析76-77第6章 中層管理者績(jī)效考核系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)78-10478-826.1.1 系統(tǒng)需求分析81

6.1 總體設(shè)計(jì)6.1.2 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)框架

81-8282-8383-87塊88-896.1.3 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則826.3 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)83-1036.3.2 系統(tǒng)登陸模塊87-886.3.4 人力資源管理模塊

6.2 系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)6.3.1 IIS 配置6.3.3 系統(tǒng)管理模89-97

6.3.5 考核指標(biāo)設(shè)置模塊97-101101-103

6.3.6 模糊綜合評(píng)價(jià)

結(jié)論104-1066.4 本章小結(jié)103-104參考文獻(xiàn)106-110成果110-111

攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要致謝111-112

作者簡(jiǎn)介112