第一篇：張總在質(zhì)量管理體系審核首次會議上的講話

在質(zhì)量管理體系審核會議上的講話

（張瑛總工程師）

二〇一一年八月二十二日

同志們：

全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動的一項重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團公司明文規(guī)定：集團公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到2012年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質(zhì)量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質(zhì)量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運行復(fù)審工作。

廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運行工作正式啟動，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細化管理的運行軌道。

廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時又是各部門、各單位進行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。

體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實施質(zhì)量管理邁出了第一步，強化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個生產(chǎn)經(jīng)營活動融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體

系的運行效果是否達到了規(guī)定要求，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調(diào)幾點：

1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對基層單位審核活動之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實施監(jiān)督檢查。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。

3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認真、對企業(yè)負責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評價我廠質(zhì)量管理體系的運行效果，以便持續(xù)整改和提高。

在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。

4、明確體系運行主題和追求方向

持續(xù)改進是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產(chǎn)運行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進體系的運行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅持以持續(xù)改進促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。

謝謝大家！

第二篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo)，集能源、機械、商

貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級技術(shù)人才640人，專家級技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸精品板帶材的綜合生產(chǎn)能力，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的先進的監(jiān)視和測量設(shè)備。

長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術(shù)進步，加強基礎(chǔ)管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再糾正－再提高”的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導(dǎo)下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家。

第三篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

測量管理體系外部審核首次會議上的講話

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們xx集團有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo)，集能源、機械、商

貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個分廠，16個分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000

余人，各類專業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級技術(shù)人才640人，專家級技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸精品板帶材的綜合生產(chǎn)能力，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的先進的監(jiān)視和測量設(shè)備。

長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術(shù)進步，加強基礎(chǔ)管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達

到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再

糾正－再提高”的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導(dǎo)下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家。

第四篇：管理體系認證審核首次會議講話-2018

管理體系認證審核首次會議講話

（含轉(zhuǎn)版、再認證、監(jiān)督、觀察審核）

各位審核專家、同志們: 上午好！今天，**中心一行17位專家蒞臨廣州石化，對我公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、測量、兩化融合管理體系”6個體系進行認證審核，總部**派出兩位專家對公司質(zhì)量管理體系再認證審核過程進行觀察。在此，我代表公司全體職工對各位專家的到來表示熱烈的歡迎！

2011年**管理體系在總部指導(dǎo)下，推進一體化管理體系建設(shè)，2015年啟動并建立IT服務(wù)、兩化融合管理體系建設(shè)，2016年建設(shè)能源管理體系，公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、IT服務(wù)、兩化融合、能源管理體系相繼取得認證。2017年按質(zhì)量、環(huán)境、兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變化，重新組織修訂管理體系文件，于2018年1月發(fā)布、實施新版文件，管理體系按新標(biāo)準(zhǔn)的要求運行。2018年3月12日ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實施，公司在2017年修訂管理手冊時已提前考慮了45001的變化，并融入相關(guān)要求，接下來將結(jié)合**認證中心的文審報告及總部推行的HSSE管理體系的要求再次修訂完善。2018年公司組織了內(nèi)部審核、管理評審活動等。目前，**質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、測量、能源、TnPM、兩化融合、IT服務(wù)等管理體系運行正常。多年來，公司實施全面風(fēng)險管理、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營績效目標(biāo)，立足安全環(huán)保生產(chǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、深度融合信息化建設(shè)等，將體系管理與日常專業(yè)管理、崗檢等結(jié)合起來，深入開展從嚴(yán)管理，查找管理存在問題，落實舉一反三整改，持續(xù)改進，公司績效不斷提升。本次一體化管理體系外審，有6個專業(yè)認證體系，其中，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系是轉(zhuǎn)版及再認證，測量、能源、兩化融合管理體系是監(jiān)督審核，涉及公司各主要專業(yè)管理，請各位專家對體系運行進行診斷，提出寶貴意見，使公司各項管理工作能再上新的臺階。為配合做好外審工作，對公司各單位提出以下三點要求：

一是高度重視，密切配合。一體化管理體系外審工作，是從專業(yè)的角度對我們管理體系運行進行一次全面的審視和檢閱，是促進企業(yè)體系化運作、規(guī)范化管理、持續(xù)化改進的重要舉措，各單位要高度重視，正確對待外審工作，積極主動配合做好相關(guān)工作。在具體工作中如果出現(xiàn)不合作、不配合的情況，公司將嚴(yán)格給予追究。

二是落實安排，做好迎審工作。要求各單位主要領(lǐng)導(dǎo)為迎審負責(zé)人，要按照審核計劃，統(tǒng)籌安排各項工作，及時提供相關(guān)備查資料；按照分組人員安排，落實陪檢人員，全程認真做好陪檢工作；要加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，安排好車輛、會議室，做好會務(wù)服務(wù)等，積極創(chuàng)造良好的工作條件，方便專家開展審核工作。

三是抓住機會，虛心請教。各單位要認真聽取專家的指導(dǎo)、意見和建議，虛心學(xué)習(xí)。要借本次外審，進一步了解體系管理要求，查找自身管理差距，不斷提高認識。各單位迎審人員、陪同人員要認真做好審核記錄，各單位對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要重點分析，結(jié)合本單位工作實際，及時制定措施，抓好整改，舉一反三，持續(xù)改進。

最后，預(yù)祝審核組和總部觀察組各位專家在公司期間工作順利、生活愉快，預(yù)祝本次體系審核工作圓滿成功！

謝謝大家！

第五篇：測量管理體系外部審核首次會議上的講話（范文）

各位專家、同志們：

今天，受中啟計量體系認證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進行測量管理體系監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對兩位專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

長期以來，我們始終堅持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術(shù)進步，加強基礎(chǔ)管理，不斷完善測量管理體系，強化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護及經(jīng)營管理等工作中，計量工作發(fā)揮了重要作用。市場對計量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計量工作，特別是能源計量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，對能源計量器具逐步進行了配置和更換，使公司一、二級能源計量器具的配備率達到了100%，周期受檢率達到了100%。一級能源的計量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段，部分能源計量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對進廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一套現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計量整個過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性和公開性。

我公司的測量管理體系從05年7月份開始運行，05年年底通過了中啟認證中心的認證，06順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點107個，開具不符合項8項。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實可行的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅持“做所寫，記所做，查所記，改所查”的原則，采取“審核－糾正－提高－再審核－再糾正－再提高”的循環(huán)方式，使體系運行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運行質(zhì)量。

總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運行，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請各位專家給予指正。同時各部門要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。

同志們，這次測量管理體系外部審核既是對我們前一段時間工作的一次評價，也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機，我相信，在各位專家們的幫助指導(dǎo)下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進一步提高公司的計量管理和計量檢測水平，增強我們的經(jīng)濟效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。

謝謝大家！