第一篇：創(chuàng)新金融服務方式 拓寬信貸支農(nóng)渠道

創(chuàng)新金融服務方式 拓寬信貸支農(nóng)渠道

近年來，江蘇省沭陽縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞縣委、縣政府制定的“富民、壯村、興鄉(xiāng)、強縣”的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，不斷加大信貸支農(nóng)力度，堅持以服務“三農(nóng)”為宗旨，在大力投放農(nóng)戶貸款的基礎上，積極拓展、推廣“大三農(nóng)”貸款業(yè)務，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，有效地解決了貸款“擔保難”問題，不斷滿足客戶有效資金需求，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的助推作用。截至2006年10月末，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額161292萬元，比年初增加40474萬元，其中：農(nóng)戶貸款余額142768萬元，比年初增加37045萬元，各項貸款余額占全縣金融系統(tǒng)貸款余額總額的41.49%,當年新增貸款占全縣金融系統(tǒng)貸款新增總額的68.14%。

一、改善支農(nóng)服務方式，積極為“三農(nóng)”服務

為了尋找信貸支農(nóng)新的切入點和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，該聯(lián)社在堅持效益和償還原則的前提下，進一步簡化貸款手續(xù)，切實解決農(nóng)民“貸款難、擔保難”問題。采取的主要工作措施：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。為了不誤農(nóng)時地支持農(nóng)民做好春耕備耕工作，每年初該聯(lián)社都把支持春耕生產(chǎn)擺在信貸工作的首位，對春耕生產(chǎn)資金做到計劃早安排、資金早落實、貸款早發(fā)放，爭取工作主動。并通過以會代訓的形式，加強對信用社干部、職工的思想教育，使全體員工特別是信貸人員認識到規(guī)模出效益，服務“三農(nóng)”才是信用社生存和發(fā)展的唯一選擇，消除“惜貸、恐貸”的思想，從而由“要我放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙拧钡木置妗?/p>

（二）簡化手續(xù)，方便農(nóng)戶。一是大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務。為解決農(nóng)戶擔保難和信用社放款難的“瓶頸”矛盾，實現(xiàn)更高層次的金融服務，在全縣繼續(xù)大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務，2004年1月份印發(fā)了《沭陽縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián) 1

保貸款知識問答》宣傳單10萬份，進行散發(fā)宣傳；截止2006年10月末，全縣信用社已建立聯(lián)保小組31730個，聯(lián)保貸款余額47170萬元，比2004年初增加19650萬元。二是大力推廣“貸款證”業(yè)務。截止2006年10月末全縣信用社發(fā)放貸款證43250戶，貸款金額43986萬元，比2004年初增加33428萬元。三是推行小額信用貸款服務方式。對符合貸款條件，信用觀點較好的農(nóng)戶，貸款額度在3000元以內(nèi)的實行信用放款，為農(nóng)民提供及時、方便的金融服務，極大地簡化了農(nóng)民的貸款手續(xù)，方便了農(nóng)民借貸。

（三）改進作風，樹好形象。在貸款發(fā)放中，該聯(lián)社要求信貸人員發(fā)揚“背包下鄉(xiāng)，送貸上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極深入村組從建立分管村組農(nóng)戶經(jīng)濟檔案著手，主動和千家萬戶農(nóng)民交朋友，及時掌握農(nóng)戶資金需求狀況，切實轉(zhuǎn)變“官商”作風，主動將貸款手續(xù)做到農(nóng)戶家中，把錢送到農(nóng)民手中，樹立了農(nóng)村信用社的良好形象。該縣扎下信用社為了適應農(nóng)民作息習慣，還經(jīng)常利用晚上登門造訪，去年以來共走訪農(nóng)戶1258家。為方便客戶貸款，解決貸款發(fā)放過程中存在的不正之風，2005年6月份該聯(lián)社向社會隆重推出“便民服務卡”10萬張。該卡集咨詢、服務、監(jiān)督于一體，極大地方便了客戶貸款，同時也能有效減少我社工作人員在貸款投放中的吃、拿、卡、要等違紀行為，受到廣大人民群眾的一致歡迎，更被農(nóng)民朋友稱為“信貸110”。

二、開展信貸支農(nóng)工程，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了進一步提升信貸支農(nóng)服務水平，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，2005年初該聯(lián)社認真貫徹落實宿遷銀監(jiān)分局關(guān)于《宿遷市農(nóng)村信用社開展信貸支農(nóng)“十百萬”工程指導意見》的通知精神，以“十百萬工程”為突破口，以支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為信貸支農(nóng)切入點，大力扶持高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（一）積極引導和支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是抓住時機，適時投放。2005年以來累計投放糧食種植業(yè)貸款8920萬元，積極支持農(nóng)民購買優(yōu)良籽種，發(fā)

展高效糧食種植業(yè)，有效地促進了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二是充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導和支持農(nóng)民發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。2005年以來累計投放貸款10520萬元，支持新河、顏集、廟頭、扎下等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展花卉種植業(yè)，使花木產(chǎn)業(yè)逐漸成為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，全縣花卉種植面積達30萬畝，花木從業(yè)人員13萬多人，常年從事花木經(jīng)銷的經(jīng)紀人達1.5萬多人，部分花卉苗木已進入了德國市場。新河鎮(zhèn)是全國有名的花木之鄉(xiāng)，素有“花卉第一鎮(zhèn)”之美譽。2004年5月2日，國家主席胡錦濤親臨沭陽視察時，還專程參觀了該鎮(zhèn)周圈花木盆景長廊，周圈生態(tài)花卉苗木盆景市場，已被確定為全國農(nóng)業(yè)旅游觀光示范點創(chuàng)建單位。

（二）重點突破，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。2005年以來該聯(lián)社緊緊圍繞信貸支農(nóng)“十百萬”工程，確定支農(nóng)重點，制訂了支持計劃，并明確了責任人，納入年度目標考核。一是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，重點支持的10家涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款1305萬元。二是提高農(nóng)民組織化程度，形成規(guī)模經(jīng)濟。重點支持農(nóng)副產(chǎn)品特色基地、加工、專業(yè)協(xié)會等各類組織20個形成示范效應，引導農(nóng)村經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，支持農(nóng)民立足本地優(yōu)勢，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，走新型工業(yè)化道路，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。

三、不斷創(chuàng)新信貸服務，積極支持小企業(yè)發(fā)展

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，融資難一直困擾著中小企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，成為制約企業(yè)進一步做大做強的瓶頸。如何跳出“小三農(nóng)”的圈子，實施“大三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，讓中小企業(yè)“吃飽喝足”，該聯(lián)社采取的主要工作措施是：

（一）加強與擔保公司合作，拓展小企業(yè)貸款營銷空間。2005年以來，該聯(lián)社結(jié)合本縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點，面對純農(nóng)戶貸款需求趨于平穩(wěn)的實際，積極拓展貸款營銷空間，出臺了《沭陽縣農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》、《沭陽縣農(nóng)村信用社鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小企業(yè)擔保有限公司會員貸款操作規(guī)程》、《沭陽縣農(nóng)村

信用聯(lián)社中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保貸款操作規(guī)程》等管理辦法，積極與縣（鄉(xiāng)）中小企業(yè)擔保公司合作，大力發(fā)放“大三農(nóng)”貸款，竭力支持全縣中小企業(yè)、個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為該聯(lián)社貸款規(guī)模的有效擴張找到了出路，取得了“多贏”的效果，受到企業(yè)和地方政府的一致好評。目前, 該縣已正式成立了21家鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小企業(yè)擔保有限公司，擔保公司擔保貸款余額已達成7572萬元，運行狀況良好。另外，該縣財政局還出資2000萬元組建沭陽縣中小企業(yè)信用擔保有限責任公司。截止2006年10月末，該聯(lián)社營業(yè)部投放縣中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保貸款余額已13545萬元。對支持中小企業(yè)、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展起到十分重要的作用, 從而使企業(yè)、信用社、擔保公司三者相互依靠、共同發(fā)展，開創(chuàng)了新的融資擔保形式，架起了銀企兩者間的橋梁，為解決中小企業(yè)貸款擔保難開辟一條綠色通道。

（二）利用企業(yè)家協(xié)會平臺，做大做強小企業(yè)貸款。目前，江蘇省沭陽縣企業(yè)家協(xié)會成員已達50家，沭陽縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社是該縣金融機構(gòu)中唯一參加企業(yè)家協(xié)會的單位，入會已以來，充分利用企業(yè)家協(xié)會的資源優(yōu)勢，主要采取“一個利用、兩個提前、三個優(yōu)先”，做大做強小企業(yè)貸款。一個利用。即充分利用企業(yè)家協(xié)會這個平臺，積極參加企業(yè)家協(xié)會舉辦的各種活動，從多方面、多渠道地了解全縣小企業(yè)的發(fā)展趨勢和資金需求狀況，宣傳農(nóng)村信用社的信貸政策原則、金融服務優(yōu)勢等，努力實現(xiàn)信息、資源共享，達到相互支持，共同發(fā)展。兩個提前。即針對小企業(yè)貸款“小、頻、快”的特點，專門組織人員對優(yōu)質(zhì)客戶提前建檔、提前授信。全面了解和掌握優(yōu)質(zhì)小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、管理水平、信貸需求、發(fā)展趨勢等情況，為下一步貸款投放打下了良好基礎。目前已建立小企業(yè)檔案950戶，在建立檔案、信用評級的基礎上，對小企業(yè)貸款實行年度授信，采取“一次核定、隨到隨用、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的信貸管理模式。今年以來，共對178戶中小企業(yè)進行了授信，總授信額度達15413萬元。其中最大單戶授信額度達500萬元、最長期限為3年。三個優(yōu)先。即對同時申請貸款的優(yōu)

質(zhì)小企業(yè)優(yōu)先安排，同等條件優(yōu)先支持，同類貸款優(yōu)惠利率。面對全縣工業(yè)經(jīng)濟的快速崛起，小企業(yè)迅猛發(fā)展形勢，該聯(lián)社及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把加大對“大三農(nóng)”的支持力度作為農(nóng)村信用社新的貸款增長點。特別是把縣企業(yè)家協(xié)會的會員企業(yè)作為重要的黃金客戶，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)高效的信貸服務。此外，為減輕企業(yè)付息壓力，更好地支持小企業(yè)發(fā)展，今年5月份，對不同信用等級企業(yè)的貸款利率進行了調(diào)整，AAA級企業(yè)比A級企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.195個百分點，AA級企業(yè)比A級企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.0975個百分點。在貸款投向上主要向特色龍頭企業(yè)、黃金客戶傾斜；達到實力與需求相適當，額度與手續(xù)相配套，誠信與守信共勉，形象與效益共創(chuàng)。在貸款方式上采取抵押、擔保、聯(lián)保等有效形式。在服務流程上采取規(guī)范、限時、保質(zhì)、保量，真正做到：放出去的是貸款和情感，收回來的是信用和形象，產(chǎn)生的是效益和信心。截至今年10月末，小企業(yè)貸款規(guī)模猛增到29680萬元，比去年同期增加18750萬元，增長172.4%。

第二篇：信用社(銀行)創(chuàng)新金融服務方式,拓寬信貸支農(nóng)渠道總結(jié)匯報材料

＃＃信用社（銀行）創(chuàng)新金融服務方式，拓寬信貸支農(nóng)渠道總結(jié)匯報

材料

近年來，＃＃＃?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞縣委、縣政府制定的“富民、壯村、興鄉(xiāng)、強縣”的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整這條主線，不斷加大信貸支農(nóng)力度，堅持以服務“三農(nóng)”為宗旨，在大力投放農(nóng)戶貸款的基礎上，積極拓展、推廣“大三農(nóng)”貸款業(yè)務，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，有效地解決了貸款“擔保難”問題，不斷滿足客戶有效資金需求，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到了強有力的助推作用。截至＃＃年10月末，全縣農(nóng)村信用社各項貸款余額161292萬元，比年初增加40474萬元，其中：農(nóng)戶貸款余額142768萬元，比年初增加37045萬元，各項貸款余額占全縣金融系統(tǒng)貸款余額總額的41.49%,當年新增貸款占全縣金融系統(tǒng)貸款新增總額的68.14%。

一、改善支農(nóng)服務方式，積極為“三農(nóng)”服務

為了尋找信貸支農(nóng)新的切入點和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點，該聯(lián)社在堅持效益和償還原則的前提下，進一步簡化貸款手續(xù)，切實解決農(nóng)民“貸款難、擔保難”問題。采取的主要工作措施：

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。為了不誤農(nóng)時地支持農(nóng)民做好春耕備耕工作，每年初該聯(lián)社都把支持春耕生產(chǎn)擺在信貸工作的首位，對春耕生產(chǎn)資金做到計劃早安排、資金早落實、貸款早發(fā)放，爭取工作主動。并通過以會代訓的形式，加強對信用社干部、職工的思想教育，使全體員工特別是信貸人員認識到規(guī)模出效益，服務“三農(nóng)”才是信用社生存和發(fā)展的唯一選擇，消除“惜貸、恐貸”的思想，從而由“要我放”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙拧钡木置妗?/p>

（二）簡化手續(xù)，方便農(nóng)戶。一是大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務。為解決農(nóng)戶擔保難和信用社放款難的“瓶頸”矛盾，實現(xiàn)更高層次的金融服務，在全縣繼續(xù)大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款業(yè)務，＃＃年1月份印發(fā)了《＃＃縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶聯(lián)保貸款知識問答》宣傳單10萬份，進行散發(fā)宣傳；截止＃＃年10月末，全縣信用社已建立聯(lián)保小組31730個，聯(lián)保貸款余額47170萬元，比＃＃年初增加19650萬元。二是大力推廣“貸款證”業(yè)務。截止＃＃年10月末全縣信用社發(fā)放貸款證43250戶，貸款金額43986萬元，比＃＃年初增加33428萬元。三是推行小額信用貸款服務方式。對符合貸款條件，信用觀點較好的農(nóng)戶，貸款額度在3000元以內(nèi)的實行信用放款，為農(nóng)民提供及時、方便的金融服務，極大地簡化了農(nóng)民的貸款手續(xù)，方便了農(nóng)民借貸。

（三）改進作風，樹好形象。在貸款發(fā)放中，該聯(lián)社要求信貸人員發(fā)揚“背包下鄉(xiāng)，送貸上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極深入村組從建立分管村組農(nóng)戶經(jīng)濟檔案著手，主動和千家萬戶農(nóng)民交朋友，及時掌握農(nóng)戶資金需求狀況，切實轉(zhuǎn)變“官商”作風，主動將貸款手續(xù)做到農(nóng)戶家中，把錢送到農(nóng)民手中，樹立了農(nóng)村信用社的良好形象。該縣扎下信用社為了適應農(nóng)民作息習慣，還經(jīng)常利用晚上登門造訪，去年以來共走訪農(nóng)戶1258家。為方便客戶貸款，解決貸款發(fā)放過程中存在的不正之風，2005年6月份該聯(lián)社向社會隆重推出“便民服務卡”10萬張。該卡集咨詢、服務、監(jiān)督于一體，極大地方便了客戶貸款，同時也能有效減少我社工作人員在貸款投放中的吃、拿、卡、要等違紀行為，受到廣大人民群眾的一致歡迎，更被農(nóng)民朋友稱為“信貸110”。

二、開展信貸支農(nóng)工程，帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

為了進一步提升信貸支農(nóng)服務水平，更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，2005年初該聯(lián)社認真貫徹落實宿遷銀監(jiān)分局關(guān)于《宿遷市農(nóng)村信用社開展信貸支農(nóng)“十百萬”工程指導意見》的通知精神，以“十百萬工程”為突破口，以支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)作為信貸支農(nóng)切入點，大力扶持高效農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（一）積極引導和支持農(nóng)民發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。一是抓住時機，適時投放。2005年以來累計投放糧食種植業(yè)貸款8920萬元，積極支持農(nóng)民購買優(yōu)良籽種，發(fā)展高效糧食種植業(yè)，有效地促進了糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。二是充分發(fā)揮信貸杠桿作用，引導和支持農(nóng)民發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)。2005年以來累計投放貸款10520萬元，支持新河、顏集、廟頭、扎下等鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展花卉種植業(yè)，使花木產(chǎn)業(yè)逐漸成為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的主導產(chǎn)業(yè)，全縣花卉種植面積達30萬畝，花木從業(yè)人員13萬多人，常年從事花木經(jīng)銷的經(jīng)紀人達1.5萬多人，部分花卉苗木已進入了德國市場。新河鎮(zhèn)是全國有名的花木之鄉(xiāng)，素有“花卉第一鎮(zhèn)”之美譽。＃＃年5月2日，國家主席胡錦濤親臨＃＃視察時，還專程參觀了該鎮(zhèn)周圈花木盆景長廊，周圈生態(tài)花卉苗木盆景市場，已被確定為全國農(nóng)業(yè)旅游觀光示范點創(chuàng)建單位。

（二）重點突破，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級。2005年以來該聯(lián)社緊緊圍繞信貸支農(nóng)“十百萬”工程，確定支農(nóng)重點，制訂了支持計劃，并明確了責任人，納入目標考核。一是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，重點支持的10家涉農(nóng)龍頭企業(yè)貸款1305萬元。二是提高農(nóng)民組織化程度，形成規(guī)模經(jīng)濟。重點支持農(nóng)副產(chǎn)品特色基地、加工、專業(yè)協(xié)會等各類組織20個形成示范效應，引導農(nóng)村經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力，支持農(nóng)民立足本地優(yōu) 3

勢，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，走新型工業(yè)化道路，延長產(chǎn)業(yè)鏈，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟發(fā)展。

三、不斷創(chuàng)新信貸服務，積極支持小企業(yè)發(fā)展

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，融資難一直困擾著中小企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，成為制約企業(yè)進一步做大做強的瓶頸。如何跳出“小三農(nóng)”的圈子，實施“大三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，讓中小企業(yè)“吃飽喝足”，該聯(lián)社采取的主要工作措施是：

（一）加強與擔保公司合作，拓展小企業(yè)貸款營銷空間。2005年以來，該聯(lián)社結(jié)合本縣區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的特點，面對純農(nóng)戶貸款需求趨于平穩(wěn)的實際，積極拓展貸款營銷空間，出臺了《＃＃縣農(nóng)村信用社大額貸款管理辦法》、《＃＃縣農(nóng)村信用社鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）中小企業(yè)擔保有限公司會員貸款操作規(guī)程》、《＃?？h農(nóng)村信用聯(lián)社中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保貸款操作規(guī)程》等管理辦法，積極與縣（鄉(xiāng)）中小企業(yè)擔保公司合作，大力發(fā)放“大三農(nóng)”貸款，竭力支持全縣中小企業(yè)、個體私營經(jīng)濟的發(fā)展，同時也為該聯(lián)社貸款規(guī)模的有效擴張找到了出路，取得了“多贏”的效果，受到企業(yè)和地方政府的一致好評。目前, 該縣已正式成立了21家鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中小企業(yè)擔保有限公司，擔保公司擔保貸款余額已達成7572萬元，運行狀況良好。另外，該縣財政局還出資2000萬元組建＃＃縣中小企業(yè)信用擔保有限責任公司。截止＃＃年10月末，該聯(lián)社營業(yè)部投放縣中小企業(yè)信用擔保有限公司擔保貸款余額已13545萬元。對支持中小企業(yè)、扶持民營經(jīng)濟發(fā)展起到十分重要的作用, 從而使企業(yè)、信用社、擔保公司三者相互依靠、共同發(fā)展，開創(chuàng)了新的融資擔保形式，架起了銀企兩者間的橋梁，為解決中小企業(yè)貸款擔保難開辟一條綠色通道。

（二）利用企業(yè)家協(xié)會平臺，做大做強小企業(yè)貸款。目前，＃＃＃?？h企業(yè)家協(xié)會成員已達50家，＃?？h農(nóng)村信用合作聯(lián)社是該縣金融機構(gòu)中唯一參加企業(yè)家協(xié)會的單位，入會已以來，充分利用企業(yè)家協(xié)會的資源優(yōu)勢，主要采取“一個利用、兩個提前、三個優(yōu)先”，做大做強小企業(yè)貸款。一個利用。即充分利用企業(yè)家協(xié)會這個平臺，積極參加企業(yè)家協(xié)會舉辦的各種活動，從多方面、多渠道地了解全縣小企業(yè)的發(fā)展趨勢和資金需求狀況，宣傳農(nóng)村信用社的信貸政策原則、金融服務優(yōu)勢等，努力實現(xiàn)信息、資源共享，達到相互支持，共同發(fā)展。兩個提前。即針對小企業(yè)貸款“小、頻、快”的特點，專門組織人員對優(yōu)質(zhì)客戶提前建檔、提前授信。全面了解和掌握優(yōu)質(zhì)小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況、管理水平、信貸需求、發(fā)展趨勢等情況，為下一步貸款投放打下了良好基礎。目前已建立小企業(yè)檔案950戶，在建立檔案、信用評級的基礎上，對小企業(yè)貸款實行授信，采取“一次核定、隨到隨用、余額控制、周轉(zhuǎn)使用”的信貸管理模式。今年以來，共對178戶中小企業(yè)進行了授信，總授信額度達15413萬元。其中最大單戶授信額度達500萬元、最長期限為3年。三個優(yōu)先。即對同時申請貸款的優(yōu)質(zhì)小企業(yè)優(yōu)先安排，同等條件優(yōu)先支持，同類貸款優(yōu)惠利率。面對全縣工業(yè)經(jīng)濟的快速崛起，小企業(yè)迅猛發(fā)展形勢，該聯(lián)社及時調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，把加大對“大三農(nóng)”的支持力度作為農(nóng)村信用社新的貸款增長點。特別是把縣企業(yè)家協(xié)會的會員企業(yè)作為重要的黃金客戶，優(yōu)先提供優(yōu)質(zhì)高效的信貸服務。此外，為減輕企業(yè)付息壓力，更好地支持小企業(yè)發(fā)展，今年5月份，對不同信用等級企業(yè)的貸款利率進行了調(diào)整，AAA級企業(yè)比A級企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.195個百分點，AA級企業(yè)比A級企業(yè)貸款利率優(yōu)惠0.0975個百分點。在貸款投向上主要向特色龍頭企業(yè)、黃金客戶傾斜；達到實力與需求相 5

適當，額度與手續(xù)相配套，誠信與守信共勉，形象與效益共創(chuàng)。在貸款方式上采取抵押、擔保、聯(lián)保等有效形式。在服務流程上采取規(guī)范、限時、保質(zhì)、保量，真正做到：放出去的是貸款和情感，收回來的是信用和形象，產(chǎn)生的是效益和信心。截至今年10月末，小企業(yè)貸款規(guī)模猛增到29680萬元，比去年同期增加18750萬元，增長172.4%。

第三篇：拓寬服務渠道 創(chuàng)新服務措施

拓寬服務渠道 創(chuàng)新服務措施 促進機關(guān)作風整頓取得實效

——滴道區(qū)就業(yè)局窗口服務單位座談會發(fā)言材料

開展全局作風整頓工作以來，區(qū)就業(yè)局結(jié)合工作實際，緊緊圍繞創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作重點，充分發(fā)揮用工服務、創(chuàng)業(yè)扶持、就業(yè)培訓等職能作用，建立“一站式”服務平臺，創(chuàng)新服務方式，取得了作風整頓的初步成效。

一、強化學習提素質(zhì)，為開展好創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務奠定基礎 一是精心制定機關(guān)學習計劃。按照滴道區(qū)就業(yè)局機關(guān)作風整頓活動實施方案，制定相應學習計劃。以局機關(guān)和各勞動保障事務站為單位，采取黨支部書記及各事務站站長主講，全體機關(guān)干部及事務站站員輪流宣講的形式開展交流學習。為保證學習時間，堅持每月學習不少于4次、集中學習交流不少于2次，每季度專題討論不少于1次。

二是開展集中政治學習活動。學習活動主要采取集中授課方式，由黨支部書記、局班子成員主講，重點圍繞總書記在我省關(guān)于改進干部作風的重要講話精神，省第十二次黨代會關(guān)于開展作風整頓的有關(guān)要求，以及區(qū)委區(qū)政府的會議精神進行主講，保證省市區(qū)領導重要講話精神層層落實，強化了政治意識和看齊意識。

三是開展個人業(yè)務學習活動。區(qū)就業(yè)局作為窗口單位，其業(yè)務性較強，為使局機關(guān)基層協(xié)理員業(yè)務學習抓在手上，特下發(fā)了2017年上半年勞動保障協(xié)理員業(yè)務能力考試通知。積極督查指導各協(xié)理員，圍繞創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作的相關(guān)法律、法規(guī)、業(yè)務知識等開展了自學，在全市開展的勞動保障協(xié)理員業(yè)務能力測試中，我區(qū)協(xié)理員測試及格率為97%，位列全市第二名。同時在全市協(xié)理員詩歌演講比賽中，區(qū)就業(yè)局獲集體一等獎，李建嬌獲演講一等獎，江璐獲詩歌朗誦二等獎。

二、強化服務抓基地，促進創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作取得實效 一是以完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務機制為手段，拓寬服務渠道。為杜絕“生、冷、硬、頂”現(xiàn)象，整治機關(guān)工作人員不作為、亂作為的現(xiàn)象,區(qū)就業(yè)局嚴格執(zhí)行了首問負責制、限時辦結(jié)制、服務承諾制、責任追究制、一次性告知制等六項工作制度，同時在全區(qū)各服務窗口安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對服務窗口工作人員實時監(jiān)控，既查在崗狀態(tài)，又查服務態(tài)度。并且把化解信訪疑難問題作為服務群眾的重要內(nèi)容，實行領導帶頭接訪，妥善化解信訪疑難積案，年初以來，妥善解決了李華奇等信訪案件5件。

二是以創(chuàng)業(yè)孵化示范基地為龍頭，全面推進創(chuàng)業(yè)工作。認真貫徹落實大學生創(chuàng)業(yè)扶持政策，在我區(qū)光華路一條街成立大學生創(chuàng)業(yè)一條街，區(qū)政府提供40套門市房，采取第一年免租金、第二年減租金（每年5000元）、第三年優(yōu)惠租金（低于市場定價）的優(yōu)惠政策吸引大學生入駐創(chuàng)業(yè)，共有38名大學生入駐創(chuàng)業(yè)，帶動就業(yè)200多人。目前，創(chuàng)業(yè)一條街已初步形成了以文化為龍頭、以電子商務為平臺、以餐飲服務為基礎、以教育為依托的功能完善的創(chuàng)業(yè)項目體系。特別是龍尚文化的入駐，提升和豐富了滴道區(qū)創(chuàng)業(yè)就業(yè)的內(nèi)涵和檔次，光華路由過去全區(qū)最冷清的一條街變?yōu)槿珔^(qū)最繁華的一條街，光華路一條街被市人社局命名為“雞西市創(chuàng)業(yè)孵化基地”。

三是以全民創(chuàng)業(yè)服務中心為依托，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位服務。區(qū)政府投資300萬元，建立了滴道區(qū)全民創(chuàng)業(yè)服務中心，配齊了軟硬件設施，配強了大廳服務人員，積極開發(fā)創(chuàng)業(yè)項目并幫助創(chuàng)業(yè)者辦理證照、提供貸款服務。今年以來，已幫助6戶符合申請國家創(chuàng)業(yè)項目補貼大學生申請了創(chuàng)業(yè)種子基金、創(chuàng)業(yè)孵化基地補貼。同時，幫助下崗職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、大學生創(chuàng)業(yè)者申請辦理小額擔保貸款共計50萬元，提高了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情。

三、精準培訓抓職介，確保零就業(yè)家庭動態(tài)清零 一是以提供創(chuàng)業(yè)培訓為手段，全面提高創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)技能。通過積極協(xié)調(diào)，我們引進了“龍妹家政”入駐滴道區(qū)，面向全區(qū)有就業(yè)需求的人員，開通了培訓、就業(yè)“直通車”，開設了按摩養(yǎng)生、養(yǎng)老護理等課程，全面提高創(chuàng)業(yè)就業(yè)者的職業(yè)技能。年初以來，龍妹家政共計開課110天、220節(jié)，培訓353人，職業(yè)介紹246人，成功推薦67人就業(yè)、5人創(chuàng)業(yè)。同時，對全區(qū)重點行業(yè)、企業(yè)開展高端培訓，今年我區(qū)推薦同泰石墨、奇泰石墨、金龍管業(yè)、王家生態(tài)園等4名企業(yè)法人參加了市就業(yè)局舉辦的面向石墨產(chǎn)業(yè)、“兩黑一綠”重點產(chǎn)業(yè)企業(yè)法人免費開展的IYB（改善你的企業(yè)）創(chuàng)業(yè)培訓班，提高了企業(yè)法人的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

二是以宣傳創(chuàng)業(yè)典型為引領，積極營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。為更好地發(fā)揮優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的示范引領作用，年初以來，區(qū)就業(yè)局在全區(qū)范圍內(nèi)開展了創(chuàng)業(yè)典型先進事跡征集活動，深入基層一線，對11名優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者進行了入戶走訪，了解其創(chuàng)業(yè)歷程和先進事跡，交流創(chuàng)業(yè)心得，在此基礎上，總結(jié)形成了11個創(chuàng)業(yè)商戶的典型創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，己在滴道微訊陸續(xù)刊發(fā)，營造了全民創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。此外，我區(qū)就業(yè)局工作人員李建嬌，在參加全市宣講創(chuàng)業(yè)商戶典型事跡演講比賽中榮獲第一名，也提高了我區(qū)創(chuàng)業(yè)者在全市的知名度。

三是強化職業(yè)推介，確保零就業(yè)家庭動態(tài)清零。年初以來，我們通過摸底調(diào)查，詳細了解了全區(qū)各企業(yè)的用工情況，建立了我區(qū)企業(yè)用工信息儲備庫，先后開展了2017年“春風行動”暨“3.15”開復工企業(yè)招聘會和去產(chǎn)能企業(yè)暨“5.19”高校畢業(yè)生專場招聘會，為跨境電商、龍尚文化、礦史館招聘職工、技術(shù)人員共計40多名。同時我們始終對零就業(yè)家庭的精準幫扶工作予以高度重視，依托兩鄉(xiāng)、19個勞動就業(yè)保障服務站，組織就業(yè)局工作人員定期深入轄區(qū)居民家中，逐一調(diào)查核實，對“零就業(yè)”家庭的生活情況、就業(yè)能力、擇業(yè)意向進行詳細登記，通過就業(yè)培訓、政府提供公益崗位等多種方式援助就業(yè)，及時保證“零就業(yè)”家庭動態(tài)清零。

雖然我局的作風整頓取得了初步成效，但與“五個好作風”的標準還有差距，今后，我局將持續(xù)研拓寬服務渠道，強化服務措施，堅持把堅持把“助企業(yè)、扶創(chuàng)業(yè)、促就業(yè)”作為工作的出發(fā)點和落腳點，打好就業(yè)創(chuàng)業(yè)攻堅戰(zhàn)，讓每一位勞動者盡可能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)就業(yè)夢想。

謝謝大家！

第四篇：如何有效改革？創(chuàng)新投融資方式、拓寬融資渠道

中國首家OVO跨域路演中心

如何有效改革？創(chuàng)新投融資方式、拓寬融資渠道

日前召開的2015年全國經(jīng)濟體制改革工作會議提出：要繼續(xù)深化投融資體制改革，研究出臺深化投融資體制改革的決定，圍繞解決“誰來投”、“怎么投”問題創(chuàng)新投融資機制，推進投資領域法制化建設。“誰來投”就是要厘清投資主體；“怎么投”就要改革投融資方式。

誰來投？核心問題是要降低政府的投資比重，最大限度地發(fā)揮社會資本在投融資過程中的地位和作用。上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。誰來投的前提是政府必須歸位盡責。

首先是簡政放權(quán)，自我革命。兩年來，政府已取消和下放的行政審批事項累計超過700項。2015年推進簡政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能工作方案中涉及投資體制改革的就有6項。這6項改革分別是：1.按照《政府核準的投資項目目錄（2014年本）》，進一步取消下放投資審批權(quán)限；2.制訂并公開企業(yè)投資項目核準及強制性中介服務事項目錄清單；3.進一步簡化、整合投資項目報建手續(xù)；4.制訂《政府核準和備案投資項目管理條例》；5.創(chuàng)新投資管理方式，抓緊建立協(xié)同監(jiān)管機制，推動國務院有關(guān)部門主動協(xié)同放權(quán)、落實限時辦結(jié)制度，督促地方抓緊制定細化、可操作的工作方案和配套措施；6.加快建設信息共享、覆蓋全國的投資項目在線審批監(jiān)管平臺，推進落實企業(yè)投資項目網(wǎng)上并聯(lián)核準制度。

其次是鼓勵社會資本特別是民間資本投資。政府以改革舉措打破不合理的壟斷和市場壁壘，著力解決投資領域的“玻璃門”、“彈簧門”，營造權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平的投資環(huán)境。例如，引入社會資本參與水電、核電等項目，建設跨區(qū)輸電通道、區(qū)域主干電網(wǎng)、分布式電源并網(wǎng)等工程和電動汽車充換電設施等。

怎么投？就是要創(chuàng)新投融資方式、拓寬融資渠道。創(chuàng)新融資方式，必須積極推廣政府與社會資本合作（PPP）模式，使社會投資和政府投資相輔相成。

去年，國務院發(fā)布的《關(guān)于創(chuàng)新重點領域投融資機制鼓勵社會投資的指導意見》在生態(tài)環(huán)保、農(nóng)業(yè)水利、市政、交通、能源、信息、社會事業(yè)等領域，重點就吸引社會資本特別是民間資本參與，提出了一系列改革措施。拓寬融資渠道，就必須加快和完善多層次資本市場體系建設，擴大證券發(fā)行的規(guī)模和數(shù)量,鼓勵

中國首家OVO跨域路演中心

企業(yè)直接融資，改善和優(yōu)化資本市場的結(jié)構(gòu),積極擴大企業(yè)債券、投資基金發(fā)行和流通比例。

中國經(jīng)濟是一個靠投資拉動的經(jīng)濟，只有政府歸位盡責，轉(zhuǎn)變職能，投融資改革的措施能夠真正實施，公平競爭的市場環(huán)境才會逐步形成，投融資的效率自然會提高。惟其如此，中國經(jīng)濟行穩(wěn)致遠才有可靠的保障。

無界投融是中國投融資行業(yè)首家OVO跨域路演服務平臺，在線上（online）實現(xiàn)投融資相關(guān)的項目方、投資方、服務方的信息聚合和需求交互，在線下(offline)運用跨域路演中心的高清視頻(video)進行高效對接，解決了傳統(tǒng)投融資行業(yè)存在的地域限制、信息不對稱、效率低下等問題，實現(xiàn)行業(yè)信息流、資金流更高效、更直觀、更精準的匹配。

第五篇：創(chuàng)新服務企業(yè)思路 拓寬干部培養(yǎng)渠道（范文）

創(chuàng)新服務企業(yè)思路 拓寬干部培養(yǎng)渠道近年來福建省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局為加強干部的培養(yǎng),推行中青年干部赴企業(yè)掛職鍛煉，這一舉措受到企業(yè)的交口稱贊，認為這是幫助企業(yè)有效應對金融危機的“及時雨”。福建省纖維檢驗所作為派出單位之一，積極響應省質(zhì)監(jiān)局號召，認真領會省質(zhì)監(jiān)局黨組意圖，提高思想認識，切實落實相關(guān)部署，并積極引導掛職干部完成好掛職工作。

提高認識，明確“四促進”意義是前提

掛職干部是派出單位的骨干，讓他們放下手里的工作離崗一年左右的時間，從表面上看這對派出單位是一種損失，但其意義遠大于這一“損失”。

1.促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。掛職干部在檢驗機構(gòu)中都具有較高的專業(yè)水平，可以幫助企業(yè)進一步完善質(zhì)量管理體系和提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗水平，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制和原材料的把關(guān)，同時，他們對標準信息和產(chǎn)品信息的掌握彌補了企業(yè)這方面的不足，將有力地促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提升。

2.促進企業(yè)競爭力的增強。在企業(yè)普遍遭受金融危機的影響、面臨突圍困境的大背景下，選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，能有效幫助企業(yè)緩解金融危機壓力，夯實企業(yè)質(zhì)量、計量、標準化、特種設備等工作基礎，進而提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)順利度過金融危機提供幫助。

3.促進質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務水平的提高。選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，是我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)學習和實踐科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，它可以密切事企、政企關(guān)系，增強全系統(tǒng)事業(yè)單位干部服務企業(yè)的意識和能力。同時，它還有利于我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)對企業(yè)實際情況的了解，帶動有關(guān)部門深入企業(yè)尋找方法，解決質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過程中的困難和問題，從而，促進質(zhì)監(jiān)部門優(yōu)化企業(yè)服務，簡化服務步驟和程序，降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

4.促進質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)干部培養(yǎng)渠道的拓寬。到企業(yè)掛職為年輕干部融入基層、經(jīng)受磨練、展示才華和增強能力提供了機會，搭建了舞臺。選派直屬事業(yè)單位優(yōu)秀干部到企業(yè)掛職，是省質(zhì)監(jiān)局人事制度的又一創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的長遠之計，它進一步拓展了干部培養(yǎng)渠道，為省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)培養(yǎng)和儲備一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旮刹堪l(fā)揮重要作用。

科學規(guī)劃，做好“四好”工作是基礎

派出單位要根據(jù)本單位的業(yè)務、專業(yè)和人員情況，認真規(guī)劃，做好派出干部的基礎性工作。

1．選好企業(yè)。派出單位對應的企業(yè)很多，選擇什么樣的企業(yè)、什么樣的職位，將直接關(guān)系到掛職干部得到鍛煉的程度，因此，作為派出單位，要認真考量企業(yè)的產(chǎn)品特點、地點、規(guī)模、領導素質(zhì)以及與企業(yè)的往來關(guān)系等方方面面，盡量做到企業(yè)歡迎、掛職干部最大程度受益為最佳。

2．選好干部。掛職干部是派出單位今后重點培養(yǎng)的對象，因此，在選擇掛職干部時要慎重。首先，要選擇思想素質(zhì)高的干部。掛職干部代表我省質(zhì)監(jiān)隊伍整體形象，要結(jié)合日?？疾?，選擇綜合素質(zhì)高，作風正派，有敬業(yè)精神，能夠經(jīng)得住利益與欲望誘惑的同志。其次，要選擇較高專業(yè)知識水平的干部。掛職干部最好是那種有較扎實的理論基礎，工作認真努力，但缺乏企業(yè)工作經(jīng)驗的同志，這樣才能符合掛職工作的重點，做到因材適用。再者，要選擇學習能力強的干部。要選擇學習主動性高、具有較強學習能力強和研究水平的干部，這樣才能達到培養(yǎng)人才的目的，才能解決質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，才能應對質(zhì)監(jiān)部門、檢驗機構(gòu)在市場條件下的新要求。

3．做好后勤。要切實從思想上、政治上、工作上、生活上對掛職干部進行關(guān)心，要為掛職人員的各項工作提供方便，解除他們的后顧之憂，使他們能沉下心來做好工作。同時，派出單位領導還要親自過問掛職干部的掛職工作情況，加強與企業(yè)領導的溝通，密切與企業(yè)關(guān)系，并要求企業(yè)要像對待自己的干部一樣，管理和使用好掛職干部，敢于給任務壓擔子、提要求嚴約束，盡量為掛職干部開展工作創(chuàng)造條件，讓他們“獨當一面”。

4．做好引導。一是要加強對掛職干部教育，增強他們的自律意識，時刻保持良好的工作作風，確保他們不領取企業(yè)一分工資，不在企業(yè)報銷一分錢，不給企業(yè)增加負擔，切實做到“離崗不離視線，放手不放監(jiān)督。

二是要提高掛職干部的思想認識，教育掛職干部把掛職鍛煉作為不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我的過程和人生的一筆寶貴經(jīng)歷和財富；要強化他們的工作責任感，明確他們的奮斗目標，并使他們?nèi)硇牡赝度氲綊炻毠ぷ髦腥?。三是要引導他們把在學習實踐中不斷提高自身解決實際問題的能力，在實踐中品味“市場如戰(zhàn)場”的真諦，增強競爭意識和憂患意識，提高市場競爭意識，努力做到思有所悟、學有所增、干有所成。

找準定位，扮好“四重”角色是關(guān)鍵

掛職人員要珍惜掛職鍛煉機會，在掛職前要審視自我，端正態(tài)度，正確定位，從思想上做好準備工作。在掛職過程中，要找準自己的薄弱之處，有意識地進行鍛煉。

1．甘當小學生。掛職干部大都是從學校出來后直接進入事業(yè)單位，理論功底較好，專業(yè)基礎知識較扎實，但社會經(jīng)驗少，對企業(yè)的生產(chǎn)和管理不熟。因此，掛職干部要放下架子虛心學習，在企業(yè)，要把身邊的管理人員、普通工人作為自己學習的對象。不但要學習他們的先進生產(chǎn)技術(shù)、檢測方法、管理知識，還要學習企業(yè)的創(chuàng)新意識、市場競爭意識和強烈的社會責任感。要采取多學、多看、多調(diào)研，處處留心，勤于思考的方式，通過實戰(zhàn)演練，暴露自己的缺陷，檢驗自己的綜合能力，增強自己學習的針對性，只有這樣才能學到從書本里學不到的知識，才能使自身有一個質(zhì)的飛躍、質(zhì)的提高，不斷完善知識結(jié)構(gòu)。

2．當好參謀和助手。掛職干部要端正自身定位，既不居高臨下，又不當看客，要根據(jù)企業(yè)需要和我們的職能，及時將自己考慮成熟的觀點和看法與領導溝通，為領導決策提供參考，并積極協(xié)助領導做好工作，主動地為企業(yè)提供幫助，扮好參謀和助手這兩種角色。

3．發(fā)揮主人翁精神。在工作中，要急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，要把自己作為企業(yè)的一份子，主動地將自己融入企業(yè)中去，處處以身作則、率先垂范、帶頭執(zhí)行和落實企業(yè)領導集體做出的決定，同時嚴格要求自己，時刻展現(xiàn)出掛職一天就是企業(yè)一天主人翁的姿態(tài)。

利用專長，發(fā)揮“四員”作用是職責

掛職人員都有各自的專業(yè)特長，要將自己的專業(yè)知識與實踐有機地結(jié)合起來，真正深入企業(yè)，參與生產(chǎn)和管理，進行廣泛調(diào)查研究，解決企業(yè)和我省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展過程中遇到的困難和問題。

1．當好宣傳員。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量才能生存和發(fā)展，因此，掛職干部要認真學習國家政策和法規(guī)，及時向企業(yè)宣傳有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量政策，分析產(chǎn)品標準化發(fā)展現(xiàn)狀，引導企業(yè)重視產(chǎn)品質(zhì)量和標準化工作，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。

2．當好信息員。掛職干部要在工作中及時了解企業(yè)所需、所求，認真對照我省質(zhì)監(jiān)工作提出的項目、內(nèi)容，以及我省質(zhì)監(jiān)部門的扶優(yōu)、品牌戰(zhàn)略、福建名牌的評選、中國名牌的推薦、國家標準、地方標準、行業(yè)標準、標準技術(shù)委員會的設立等方面是否都切實符合企業(yè)的實際，并進行研究和分析，需要省質(zhì)監(jiān)局黨組重新研究的，要及時反饋。另外，要把有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的信息及時提供給企業(yè)，推進我省質(zhì)監(jiān)工作和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的共同提升。

3．當好聯(lián)絡員。掛職人員要多和企業(yè)負責人匯報和溝通，同時，適時向派出單位反饋自己工作的情況和體會，反饋企業(yè)的需求，力爭成為派出單位和企業(yè)聯(lián)系的紐帶，促進雙方的交流和互動，建立長遠的親密的關(guān)系，以實現(xiàn)雙方信息、技術(shù)等資源的共享。

4．當好服務員。掛職干部要主動為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、培訓，共同研究制定解決問題的措施辦法，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)上的困難和困惑，幫助企業(yè)完善質(zhì)量體系和管理制度，并力爭在企業(yè)科技開發(fā)方面做出積極貢獻。

（作者單位：福建省纖維檢驗所）

電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部機制的思考

摘要：本文從分析電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性出發(fā)，討論了當前企業(yè)培養(yǎng)年輕干部存在的問題及應當建立的培養(yǎng)年輕干部的長效機制，并提出了具體的培養(yǎng)措施。

關(guān)鍵詞：電信企業(yè) 年輕干部 培養(yǎng)機制

引言

近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立，我國改革開放和現(xiàn)代化建設事業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。在深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢、新問題面前，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕企業(yè)干部尤為重要。對于電信企業(yè)來說，隨著市場競爭的日趨激烈，人才的培養(yǎng)教育、年輕干部的培養(yǎng)儲備更是成為電信企業(yè)決策中的頭等大事。本文即對電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的機制提出一些自己的看法。

1.電信企業(yè)培養(yǎng)年輕干部的重要性

年輕干部的培養(yǎng)儲備，對于電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要來說事關(guān)重大。

當前世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，作為國家信息產(chǎn)業(yè)支柱的國有電信企業(yè)也面臨著嚴峻的考驗，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新將成為引領和推動電信企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要基礎。而要切實做到這四個創(chuàng)新，有計劃、有目標、持續(xù)穩(wěn)定的培養(yǎng)年輕后備干部是重中之重。

作為掌握新知識、新技術(shù)中堅力量的年輕人，如果在企業(yè)里只是稀稀拉拉的少數(shù)人，在人才的結(jié)構(gòu)與層次上夠不成一定的戰(zhàn)略性，那這個企業(yè)可以說是沒有希望的。不要說在當前的企業(yè)發(fā)展形勢下難以為繼，可持續(xù)發(fā)展那更是無從談起。因此，以加強企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的緊迫性和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長期性，我們都應該把培養(yǎng)年輕后備干部作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針加以重視。

2.當前年輕干部培養(yǎng)中存在的問題

2.1慣性思維導致人才資源的浪費

一些企業(yè)在培養(yǎng)選拔領導千部時依然沿用計劃經(jīng)濟時代的老辦法，考核、考察及選拔干部主要看工作資歷，看年齡大小，存在著論資排輩的現(xiàn)象。對年輕干部，他們一方面承認有沖勁、有朝氣，文化水平高，另一方面又總是帶著挑剔的眼光，尋找他們的弱點，認為年輕人愛沖動，辦事不夠穩(wěn)重，“嘴上沒毛辦事不牢”，對年輕干部求全責備，不信任。其結(jié)果，必然是打擊了年輕干部的積極性，浪費了寶貴的人才資源，不利于企業(yè)的發(fā)展建設。

2.2忽視思想政治素質(zhì)的教育培養(yǎng)。

一些企業(yè)的領導片面認為，在社會主義市場經(jīng)濟條件下談思想政治素質(zhì)是多余的。因而，存在著種種功利主義，在年輕干部的培養(yǎng)選拔中，從經(jīng)濟、業(yè)務角度考慮多，從政治角度考慮少，只是片面地強調(diào)年輕干部的業(yè)務素質(zhì)，而忽視，甚至放棄思想政治素質(zhì)的培養(yǎng)和教育。

2.3缺乏監(jiān)督機制。

一些企業(yè)對年輕干部的特點不了解，任用年輕領導干部后，不進行經(jīng)常性的教育、引導和監(jiān)督，認為對年輕領導干部的教育、引導和監(jiān)督會引起他們的不滿情緒，挫傷他們的積極性，影響他們在領導崗位上正常發(fā)揮作用。一些企業(yè)的領導甚至將不監(jiān)督年輕領導干部與“用人不疑”等同起來，認為對年輕領導干部進行教育、引導和監(jiān)督，是不信任行為，會產(chǎn)生不良后果。

3.建立培養(yǎng)年輕干部的長效機制

培養(yǎng)年輕干部的目的是為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是一個相對平衡的穩(wěn)步增長的過程，需要企業(yè)每一個環(huán)節(jié)的有效配合，這個有效配合的過程就是各層面上人才以及后備干部們的協(xié)作的有效性。并且是檢驗企業(yè)培養(yǎng)后備干部機制有效性的過程。本文認為應該建立起一下培養(yǎng)年輕干部的長效機制：

3.1責任機制。健全完善年輕干部培養(yǎng)責任機制，關(guān)鍵要強化企業(yè)黨組織及主要領導同志對培養(yǎng)年輕干部的政治責任，進一步強化培養(yǎng)年輕干部工作：①健全各級領導干部分工負責培養(yǎng)后備干部的制度；②健全領導班子合理配備的有關(guān)制度；③健全組織部門對后備干部不同層次實施不同管理的制度；④健全各部門培養(yǎng)教育青年干部的制度；⑤建立健全對培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部工作的監(jiān)督、檢查和考核制度。

3.2管理機制。建立健全年輕后備干部培養(yǎng)動態(tài)管理機制，要堅持能上能下、優(yōu)勝劣汰的原則，做到：一年一考察、一年一推薦、一年一調(diào)整。條件成熟時可以及時提拔使用，并鼓勵他們參與競爭上崗，保持年輕干部隊伍的活力。另外還要健全以下制度：①定期匯報制度；②群眾監(jiān)督制度；③領導評比制度；能上能下制度。

實踐證明，長效機制的建立對企業(yè)來說是非常重要的。這幾年，國有電信企業(yè)領導干部調(diào)整的力度和頻率都非常大。如果沒有長效機制，就可能產(chǎn)生因人而異，換一個領導一個思路的現(xiàn)象，既不利于年輕后備干部的培養(yǎng)，更不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.培養(yǎng)年輕干部的具體措施

電信企業(yè)做好年輕領導干部培養(yǎng)工作的具體措施包括：

4.1改變觀念。企業(yè)應該改變用人觀念，堅持好中選優(yōu)原則，觀主流，看本質(zhì)，大膽培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部上領導崗位。優(yōu)秀的年輕干部不但有較高的科學文化素質(zhì)，而且思維比較敏捷，接受新事物快，工作熱情、有朝氣，富于開拓創(chuàng)新精神，并且在各自工作崗位上作出了優(yōu)異的成績和貢獻，其主流和本質(zhì)是好的。只有這樣，企業(yè)才能建成一個強有力的領導班子，才能增強活力，提高市場競爭力。

4.2重視思想政治素質(zhì)的教育。既重視年輕干部的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)，同時重視思想政治教育。要在日常工作中有意識地給年輕干部壓擔子，提高他們處理業(yè)務問題的能力，并在選拔領導干部時，將業(yè)務素質(zhì)作為一個重要依據(jù)來考慮。

4.3加強監(jiān)督。年輕干部走上領導崗位后，由于成長過程比較順利，事事如意，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在生活、工作等方面容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題；而由于閱歷淺，處理各種矛盾的經(jīng)驗欠缺，遇到困難時又容易泄氣，這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，在年輕領導干部的培養(yǎng)選拔中，要建立相應的教育、考核機制，要注意進行經(jīng)常性的教育、監(jiān)督。

結(jié)語

培養(yǎng)年輕干部責任重大，使命光榮，我們一定要進一步解放思想、更新觀念、完善措施、狠抓落實，開創(chuàng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的新局面!

參考文獻：

[1]朱森林.做好青年干部培養(yǎng)工作確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].企業(yè)與文化，2006(01)

[2]王明娟.淺析國有企業(yè)后備干部培養(yǎng)[J].江蘇科技信息，2009(02)

[3]鄧正輝.加大干部培養(yǎng)力度為企業(yè)發(fā)展提供源動力[J].南方論刊，2004(03)