第一篇：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個(gè)人轉(zhuǎn)型之我見

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)就是員工個(gè)人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會(huì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個(gè)人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個(gè)人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認(rèn)為，不外乎以下三點(diǎn)：

一、形成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長(zhǎng)期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會(huì)使人形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會(huì)使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式?？梢灶A(yù)見，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢(shì)必會(huì)涉足文化、娛樂、系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級(jí)女聲，還不知道pK，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你所處的時(shí)代，也與這個(gè)社會(huì)的主導(dǎo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會(huì)開放程度的逐步深入，以及和諧社會(huì)的持續(xù)創(chuàng)建，未來社會(huì)必然是一個(gè)多元化、個(gè)性化的社會(huì)，各種價(jià)值觀、消費(fèi)觀將同時(shí)存在。因此，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，處在時(shí)代風(fēng)口浪尖的你，可以不認(rèn)同你身邊的人的生活方式和價(jià)值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費(fèi)觀念?！昂＜{百川，有容乃大”，這句話對(duì)處在轉(zhuǎn)型階段的社會(huì)和企業(yè)很有啟發(fā)。請(qǐng)首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時(shí)間稍長(zhǎng)的人都比較清楚，從上世紀(jì)90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對(duì)此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，仍然停留在原有的認(rèn)識(shí)層次上，認(rèn)為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工，卻對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實(shí)，這兩種心態(tài)都是不正確的。因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動(dòng)實(shí)施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險(xiǎn)較之前的那些變革要更大一些，但它同時(shí)又會(huì)給企業(yè)帶來無限生機(jī)。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險(xiǎn)但又不能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達(dá)波峰的時(shí)候，就有到達(dá)波谷的時(shí)候，一個(gè)個(gè)波峰和波谷緊密相連。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？

三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個(gè)人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識(shí)的生產(chǎn)過程其實(shí)與財(cái)富的生產(chǎn)過程極其相似，一個(gè)人有多少學(xué)識(shí)，就代表了他的知識(shí)銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的折舊速度將越來越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識(shí)貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識(shí)的“金幣”源源不斷地存儲(chǔ)到你的 “知識(shí)銀行”。比方說，有一個(gè)名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進(jìn)，就好比一個(gè)有著萬貫家財(cái)?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財(cái)富，卻沒有一絲一毫新財(cái)富的注入，終有一天，他的知識(shí)資本必將空空如也；反之，一個(gè)學(xué)歷很低的人，就好比一個(gè)家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識(shí)，總有一天他會(huì)成為一名知識(shí)的富翁。任何事情都是相對(duì)的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒有新知識(shí)的不斷填充，再大的知識(shí)寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬?！凹热贿x擇遠(yuǎn)行，留給地平線的就只能是背影?！苯栌靡晃辉娙说脑捊Y(jié)束。

第二篇：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得

電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得

電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個(gè)人轉(zhuǎn)型之我見

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)就是員工個(gè)人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會(huì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個(gè)人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個(gè)人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認(rèn)為，不外乎以下三點(diǎn)：

一、形成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長(zhǎng)期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會(huì)使人形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會(huì)使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式?？梢灶A(yù)見，電信企業(yè)轉(zhuǎn)

型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢(shì)必會(huì)涉足文化、娛樂、系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級(jí)女聲，還不知道pk，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你所處的時(shí)代，也與這個(gè)社會(huì)的主導(dǎo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會(huì)開放程度的逐步深入，以及和諧社會(huì)的持續(xù)創(chuàng)建，未來社會(huì)必然是一個(gè)多元化、個(gè)性化的社會(huì)，各種價(jià)值觀、消費(fèi)觀將同時(shí)存在。因此，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，處在時(shí)代風(fēng)口浪尖的你，可以不認(rèn)同你身邊的人的生活方式和價(jià)值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費(fèi)觀念?！昂＜{百川，有容乃大”，這句話對(duì)處在轉(zhuǎn)型階段 的社會(huì)和企業(yè)很有啟發(fā)。請(qǐng)首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時(shí)間稍長(zhǎng)的人都比較清楚，從上世紀(jì)90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對(duì)此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，仍然停留在原有的認(rèn)識(shí)層次上，認(rèn)為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工，卻對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實(shí)，這兩種心態(tài)都是不正確的。因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動(dòng)實(shí)施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險(xiǎn)較之前的那些變革要更大一些，但它同時(shí)又會(huì)給企業(yè)帶來無限生機(jī)。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險(xiǎn)但又不

能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達(dá)波峰的時(shí)候，就有到達(dá)波谷的時(shí)候，一個(gè)個(gè)波峰和波谷緊密相連。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？

三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個(gè)人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識(shí)的生產(chǎn)過程其實(shí)與財(cái)富的生產(chǎn)過程極其相似，一個(gè)人有多少學(xué)識(shí)，就代表了他的知識(shí)銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的折舊速度將越來越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識(shí)貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識(shí)的“金幣”源源不斷地存儲(chǔ)到你的“知識(shí)銀行”。比方說，有一個(gè)名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進(jìn)，就好比一個(gè)有著萬貫家財(cái)?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財(cái)富，卻沒有一絲一毫新財(cái)富的注入，終有一天，他的知識(shí)資本必將空空如也；反之，一個(gè)

學(xué)歷很低的人，就好比一個(gè)家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識(shí)，總有一天他會(huì)成為一名知識(shí)的富翁。任何事情都是相對(duì)的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒有新知識(shí)的不斷填充，再大的知識(shí)寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬?！凹热贿x擇遠(yuǎn)行，留給地平線的就只能是背影?！苯栌靡晃辉娙说脑捊Y(jié)束。

第三篇：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得

文章標(biāo)題：電信企業(yè)轉(zhuǎn)型心得-員工個(gè)人轉(zhuǎn)型之我見

企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)就是員工個(gè)人轉(zhuǎn)型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會(huì)直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度甚至轉(zhuǎn)型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務(wù)之一就是個(gè)人轉(zhuǎn)型。怎樣才能使個(gè)人轉(zhuǎn)型取得成功，并為企業(yè)的轉(zhuǎn)型添磚加瓦呢？筆者認(rèn)為，不外乎以下三點(diǎn)：

一、形成兼容并包、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)

新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術(shù)員出身，長(zhǎng)期從事技術(shù)作業(yè)，一方面會(huì)使人形成細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精的良好習(xí)慣，但另一方面又會(huì)使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式?？梢灶A(yù)見，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大障礙是如何轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)勢(shì)必會(huì)涉足文化、娛樂、系統(tǒng)集成等多個(gè)領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域?qū)θ说乃季S觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產(chǎn)品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級(jí)女聲，還不知道PK，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于你所處的時(shí)代，也與這個(gè)社會(huì)的主導(dǎo)消費(fèi)群體產(chǎn)生了深深的代溝。并且隨著社會(huì)開放程度的逐步深入，以及和諧社會(huì)的持續(xù)創(chuàng)建，未來社會(huì)必然是一個(gè)多元化、個(gè)性化的社會(huì)，各種價(jià)值觀、消費(fèi)觀將同時(shí)存在。因此，在未來很長(zhǎng)一段時(shí)間里，處在時(shí)代風(fēng)口浪尖的你，可以不認(rèn)同你身邊的人的生活方式和價(jià)值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產(chǎn)品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費(fèi)觀念?！昂＜{百川，有容乃大”，這句話對(duì)處在轉(zhuǎn)型階段的社會(huì)和企業(yè)很有啟發(fā)。請(qǐng)首先轉(zhuǎn)變你的觀念，這是電信員工轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)。

二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態(tài)。在電信企業(yè)上班時(shí)間稍長(zhǎng)的人都比較清楚，從上世紀(jì)90年代末開始，電信企業(yè)的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對(duì)此次企業(yè)轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)，仍然停留在原有的認(rèn)識(shí)層次上，認(rèn)為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業(yè)的員工，卻對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型或多或少有一些恐懼。其實(shí)，這兩種心態(tài)都是不正確的。因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)改革，多是在政府干預(yù)下企業(yè)被動(dòng)實(shí)施的，而此次企業(yè)轉(zhuǎn)型則主要是企業(yè)為了生存發(fā)展而引發(fā)的由內(nèi)到外的、自發(fā)自愿的變革，從某種意義上講，它的風(fēng)險(xiǎn)較之前的那些變革要更大一些，但它同時(shí)又會(huì)給企業(yè)帶來無限生機(jī)。所以，在企業(yè)轉(zhuǎn)型和人個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型所帶來的必然風(fēng)險(xiǎn)但又不能患得患失、瞻前顧后。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達(dá)波峰的時(shí)候，就有到達(dá)波谷的時(shí)候，一個(gè)個(gè)波峰和波谷緊密相連。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉(zhuǎn)型又怎能取得成功呢？

三、養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好習(xí)慣。一個(gè)人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識(shí)的生產(chǎn)過程其實(shí)與財(cái)富的生產(chǎn)過程極其相似，一個(gè)人有多少學(xué)識(shí)，就代表了他的知識(shí)銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)的折舊速度將越來越快，這就直接導(dǎo)致我們的“知識(shí)貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)，才能將知識(shí)的“金幣”源源不斷地存儲(chǔ)到你的“知識(shí)銀行”。比方說，有一個(gè)名牌大學(xué)的高材生，如果不好學(xué)上進(jìn)，就好比一個(gè)有著萬貫家財(cái)?shù)募w绔子弟在大肆揮霍著自己的財(cái)富，卻沒有一絲一毫新財(cái)富的注入，終有一天，他的知識(shí)資本必將空空如也；反之，一個(gè)學(xué)歷很低的人，就好比一個(gè)家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學(xué)習(xí)各類新知識(shí)，總有一天他會(huì)成為一名知識(shí)的富翁。任何事情都是相對(duì)的，今天的你可能學(xué)富五車，但如果沒有新知識(shí)的不斷填充，再大的知識(shí)寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬?！凹热贿x擇遠(yuǎn)行，留給地平線的就只能是背影?！苯栌靡晃辉娙说脑捊Y(jié)束本文。(達(dá)勇軍)

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第四篇：電信愛崗敬業(yè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得體會(huì)

這次省公司安排在全省電信員工當(dāng)中廣泛開展“愛崗敬業(yè)、推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)施精確管理、全面提升執(zhí)行力”大討論活動(dòng)，通過當(dāng)前的學(xué)習(xí)討論，我對(duì)大討論活動(dòng)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。我覺得，針對(duì)大討論開展以前我們各個(gè)層面上電信員工中存在的思想觀念、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等方面的問題進(jìn)行的這場(chǎng)大討論活動(dòng)，其根本作用就是要我們從思想上走出

誤區(qū)、糾正行為上的偏差。以保證企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以下，是我在這次大討論活動(dòng)中的一些心得體會(huì)：好范文版權(quán)所有

愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的奉獻(xiàn)精神，它看似平凡，實(shí)則偉大。

一份職業(yè)，一個(gè)工作崗位，都是一個(gè)人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，一個(gè)工作崗位的存在，往往也是人類社會(huì)存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個(gè)人生存和發(fā)展的需要，也是社會(huì)存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。

從一個(gè)城市來說，沒有人當(dāng)市長(zhǎng)是不行的；同樣，如果沒有人去掃地、清除垃圾也是不行的。想當(dāng)市長(zhǎng)的人多的是，想掃地的人肯定不多。但在一個(gè)城市里，市長(zhǎng)只需要一人，清潔工人卻需要幾百人、幾千人，甚至幾萬人。無論是心甘情愿的，還是不得已而為之的，只要是在自己既得的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡心盡力，遵守職業(yè)道德，這就是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。在我們國(guó)家，如果大大小小的公務(wù)員、企事業(yè)單位職工、私營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體戶都能夠表現(xiàn)出這種奉獻(xiàn)精神，人民就會(huì)更加富裕，國(guó)家就會(huì)更加強(qiáng)盛。

只有愛崗敬業(yè)的人，才會(huì)在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會(huì)為國(guó)家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。當(dāng)非典疫情襲來，一大批平時(shí)并不引人注目的醫(yī)生、護(hù)士和科研人員，挺身而出，冒著生命危險(xiǎn)，沖上第一線，拯救了一個(gè)個(gè)在死亡線上掙扎的同胞的生命，有人還為此獻(xiàn)出了自己寶貴的生命。

愛崗敬業(yè)，務(wù)必要有一個(gè)正確的歸屬感。“電信是我們大家的家”，如果我們把同事都當(dāng)成自己的兄弟姐妹，少一些計(jì)較，多一些寬容，并從中發(fā)現(xiàn)那些比金錢更寶貴的東西，你就會(huì)“天天都有好心情”；如果我們把單位的事都當(dāng)成自家的“事業(yè)”來干，去節(jié)約每一度電，每一張紙，每一米線，我們的企業(yè)就會(huì)無往而不勝。自私一點(diǎn)說，只有企業(yè)紅火了，我們也才會(huì)有好日子過。愛崗敬業(yè)，既是為了電信，也是為了我們自己。

愛崗敬業(yè)，就是要做到干一行、愛一行、專一行，不能朝秦暮楚。一般來說，當(dāng)一個(gè)人在待遇好、地位高的時(shí)候，做到敬業(yè)還比較容易，然而如果換成是條件差、待遇低的崗位，對(duì)我們來說就的確是對(duì)自己人性的一種考驗(yàn)了。要少一些心浮氣躁，多一些敬業(yè)務(wù)實(shí)，千萬不能“拿起筷子吃肉，放下筷子罵娘”，更不要這山望著那山高，隨時(shí)想著“跳槽”，如果這樣的話，就連愛崗都算不上了，又何談敬業(yè)呢？

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，改革發(fā)展的步代很快，我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，變“要我干、為我要干”，時(shí)刻要有憂患意識(shí)，才能做到努力學(xué)習(xí)認(rèn)真工作，才能更加珍惜自己的工作，只有這樣才不會(huì)落伍：同時(shí)通過學(xué)習(xí)使我真正認(rèn)識(shí)到“公司就是公司，公司為我做的這一切，都是因?yàn)槲夷転楣咀鲐暙I(xiàn)，決不是象爸爸媽媽的那種無私奉獻(xiàn)的感情”。

許多人習(xí)慣于把完成本職工作稱為“奉獻(xiàn)”：領(lǐng)導(dǎo)干部為群眾辦實(shí)事是奉獻(xiàn)，工人完成了任務(wù)是奉獻(xiàn)，白衣天使救死扶傷是奉獻(xiàn)，教師教書是奉獻(xiàn)……事實(shí)上，很多時(shí)候人們所說的“奉獻(xiàn)”，只是完成了本職工作而已。公務(wù)員領(lǐng)著薪水，工人拿著工資，理所當(dāng)然地要完成一些任務(wù)，這是必須的，與“奉獻(xiàn)”毫無關(guān)系。

曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)說過：“我不要你們談什么奉獻(xiàn)，只要完成好本職工作，對(duì)得住你拿的工資就可以了！”奉獻(xiàn)只能是完成本職工作之后、不計(jì)報(bào)酬的額外付出。只有在高質(zhì)量地完成本職工作以后，才有資格談奉獻(xiàn)。

工作是一種付出，不論是體力還是腦力方面，總是要你有一定程度的付出，很多時(shí)候還需要承受更多的壓力，現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，自然我們員工的壓力就越來越大，在這種壓力下，難免會(huì)產(chǎn)生一些懈怠心理，克萊門特.斯通曾說：“理智無法支配情結(jié)，相反行動(dòng)才能改變情結(jié)?！币虼耍鎸?duì)工作，盡快果斷地執(zhí)行，是消除各種不良習(xí)慣的最佳做法，也是一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，保持奮的工作態(tài)度，不僅能得到同事的稱許和贊揚(yáng)，也會(huì)獲得一份最可貴的資產(chǎn)－信任。好范文版權(quán)所有

在工作中，由于各人從事的工種不同，而我們往往會(huì)在不了解別人的工作過程而產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的想法：時(shí)時(shí)認(rèn)為自己的工作是毫無生氣，單調(diào)乏味，最不稱心，沒有任何吸引力和價(jià)值可言的。從而萌生出認(rèn)為自己從事的工作沒意思，不重要的消極的想法，與此同時(shí)也影響了工作的積極性和主動(dòng)性，事實(shí)上，每一件事都值得我們?nèi)プ?，而且值得用心去做的?/p>

通過這一階段對(duì)這大討論活動(dòng)中推薦的《中國(guó)電信企業(yè)文化手冊(cè)》、《主動(dòng)執(zhí)行》、《讓實(shí)效來說話—精

確化管理思維應(yīng)用初探》、《親歷聯(lián)想大裁員》以及《淺談日本企業(yè)員工的敬業(yè)精神》五篇文章的參與學(xué)習(xí)和大討論活動(dòng)的深入，我們應(yīng)該身體力行的是：以仁愛之心待人，以敬重的態(tài)度從業(yè)；善待自己，尊重他人；付出你應(yīng)該付出的，給予你能夠給予的。實(shí)實(shí)在在地做人，兢兢業(yè)業(yè)地做事，力所能及地給予，這也是一個(gè)電信員工對(duì)企業(yè)的最好奉獻(xiàn)。

一段精彩的樂彩華章需要全體的樂隊(duì)成員集中精力、步調(diào)一致；一個(gè)成功的企業(yè)同樣不可缺少的是團(tuán)隊(duì)合作、眾志成城！作為一名青海電信的員工，我希望不僅要奉獻(xiàn)自己的全部智慧和熱情，更希望和廣大的全體員工團(tuán)結(jié)起來。輕輕地，我來了，我想收獲的是一片綠葉，你卻給了我整片森林；我要回報(bào)的是無私奉獻(xiàn)，希望森林更加昂然生機(jī)！

《電信愛崗敬業(yè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型員工心得體會(huì)》

第五篇：轉(zhuǎn)型心得

農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)心得體會(huì)

近日，省聯(lián)社舉辦了農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型探討培訓(xùn)班，廈門農(nóng)商行前董事長(zhǎng)徐智藝以廈門農(nóng)商行的成功案例為引導(dǎo)，介紹了農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)如何轉(zhuǎn)型的一些做法，讓我們受益匪淺。通過這次學(xué)習(xí)，我們深知“窮則變、變則通、通則達(dá)”的道理，農(nóng)村商業(yè)銀行要提高競(jìng)爭(zhēng)力,要保持持續(xù)的成長(zhǎng)力,就必須直面現(xiàn)實(shí),因勢(shì)而變,適時(shí)轉(zhuǎn)型,不斷尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。我們的商業(yè)銀行是轉(zhuǎn)型，還是淘汰，答案顯而易見。轉(zhuǎn)型,意味著從一種傳統(tǒng)的、習(xí)慣的模式轉(zhuǎn)向一種新的陌生的模式,但我們別無選擇，必須激流勇進(jìn)，奮勇向前。農(nóng)信社在改革與發(fā)展的道路上從未停止過探索，面對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利率市場(chǎng)化、互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，公司治理不完善，信貸投放壓力大、不良資產(chǎn)居高不下，省聯(lián)社王哲書記提出了“抓改革、抓黨建、搭平臺(tái)、整隊(duì)伍、治亂象”，這正是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求，我們也要樹立“爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)創(chuàng)一流銀行”的目標(biāo)，擁有自己的特色，走出一條可行的發(fā)展之路。

傳統(tǒng)農(nóng)信社如何轉(zhuǎn)型，一直在摸索前行，廈門農(nóng)商行的成功轉(zhuǎn)型，有它獨(dú)特的特點(diǎn)，不同的地域，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們不能僅僅采用拿來主義，應(yīng)該結(jié)合我們河南農(nóng)信社的現(xiàn)實(shí)情況和發(fā)展特點(diǎn)，探索出適合我們自己的一些做法。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)轉(zhuǎn)型思考提出自己的兩點(diǎn)想法：

第一、合作共贏。在互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型這一方面，農(nóng)信社存在治理結(jié)構(gòu)、人才、設(shè)備、科技等短板問題，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，我們必須解決這些發(fā)展障礙?；ヂ?lián)網(wǎng)金融企業(yè)在與我們爭(zhēng)奪傳統(tǒng)金融的客戶，而我們僅僅停留在網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行這些方法在維護(hù)客戶、留住客戶，這種做法只是在防守，我們必須轉(zhuǎn)變思路，可以通過合營(yíng)向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，抱團(tuán)取暖未嘗不可，通過合作提高競(jìng)爭(zhēng)力。就在昨日，省聯(lián)社做出行動(dòng)，河南省農(nóng)村信用社與興業(yè)銀行在鄭州簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議的新聞鋪天蓋地，通過合作，雙方在財(cái)富管理、三方存管等多方面開展深入合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、科技、網(wǎng)點(diǎn)、客戶等多方面的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

第二、轉(zhuǎn)型本地中高端金融服務(wù)。我們要提升服務(wù)在我們業(yè)務(wù)中的比重，將優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)作為我們獲取和維護(hù)中高端客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果我們的金融產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，也可以采取外包模式，將我們的金融產(chǎn)品外包，以優(yōu)質(zhì)的金融產(chǎn)品服務(wù)我們本地，發(fā)揮農(nóng)信社熟悉本地人文、本地風(fēng)土人情的優(yōu)勢(shì)，獲得差異化競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位，做實(shí)本地金融服務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代已經(jīng)來臨，四大行紛紛與互聯(lián)網(wǎng)大咖們結(jié)盟，中小型金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展形勢(shì)更加嚴(yán)峻，尤其是我們農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，這對(duì)我們來說既是危機(jī)也是機(jī)遇，就看我們?cè)趺磻?yīng)對(duì)了。農(nóng)信社的轉(zhuǎn)型與發(fā)展需要我們不斷學(xué)習(xí)與提高，抓住機(jī)遇，為農(nóng)信社的改革貢獻(xiàn)自己的一份力。