凝心聚力

接續(xù)奮進(jìn)

推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐

（2020年6月30日）

黨委書記、董事長

同志們：

在“七一”即將到來之際，今天我們在這里召開會議，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立99周年，表彰公司“一先雙優(yōu)”先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，同時，總結(jié)上半年工作，安排下半年工作，動員各級黨組織、全體共產(chǎn)黨員和廣大干部職工，把握新形勢，明確新目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)新使命，為完成全年各項任務(wù)做出新貢獻(xiàn)。

今年以來，各級黨組織認(rèn)真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，始終把政治建設(shè)擺在首位，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，把方向、管大局、保落實，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)凝聚廣大黨員和干部職工，忠誠擔(dān)當(dāng)，真抓實干，彰顯了新作為，做出了新貢獻(xiàn)，公司黨委被集團(tuán)公司評為先進(jìn)黨委，生產(chǎn)準(zhǔn)備車間黨支部、甲醇車間黨支部獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號，10名同志獲集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號，5名同志被評為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者。廣大共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者以高度的政治自覺，以先鋒模范的實際行動，愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)，干事創(chuàng)業(yè)促發(fā)展，保證了各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

剛才，我們表彰的“一先雙優(yōu)”和勞動競賽的先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人，是公司全體黨員干部職工學(xué)習(xí)的榜樣。希望受到表彰的先進(jìn)集體和個人，要珍惜榮譽(yù)、再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮示范作用，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。

關(guān)于今年的工作，我講兩部分內(nèi)容。

第一部分

上半年工作總結(jié)

回顧上半年工作，應(yīng)該說我們過得不平凡、不容易。面對疫情防控和安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營多重壓力交織疊加的新形勢，廣大干部職工在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，沉著冷靜防疫情，精準(zhǔn)施策保安全，周密細(xì)致抓環(huán)保，齊心協(xié)力穩(wěn)生產(chǎn)，抓牢基礎(chǔ)強(qiáng)黨建，在極其困難形勢下，完成了集團(tuán)公司上半年下達(dá)的主要目標(biāo)任務(wù)，特別是產(chǎn)量任務(wù)，創(chuàng)公司近三年來歷史最好成績，保持了企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。

主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定，做到了安全環(huán)保無事故。

充分認(rèn)識安全環(huán)保工作的重要性和艱巨性，堅守住了安全環(huán)保工作底線。一是管控模式實現(xiàn)升級。把隱患整改作為安全管理重要一環(huán)，系統(tǒng)實施了隱患排查實景影像管理、上級到現(xiàn)場查出隱患立行立改等安全管控機(jī)制，呈現(xiàn)出視角更直觀、整改更到位的管理特點(diǎn)。二是管控方式更加務(wù)實。針對“兩重點(diǎn)一重大”開展部室業(yè)務(wù)診斷，對存在重大安全隱患進(jìn)行普查、篩選、聚焦，推動了問題的閉環(huán)式整改。同時，克服了職能部室下車間走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，檢查沒有針對性的問題。高度重視現(xiàn)場檢維修作業(yè)安全，實施了

車間、生產(chǎn)部室管理人員現(xiàn)場檢維修作業(yè)監(jiān)護(hù)培訓(xùn)，從嚴(yán)從細(xì)抓實措施審批和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)兩個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了作業(yè)安全。三是管控理念不斷轉(zhuǎn)變。堅持把風(fēng)險挺在隱患前邊，開展全員安全風(fēng)險辨識，在全廠顯著位置張貼風(fēng)險分布四色圖、公告欄、提高了全員安全風(fēng)險辨析能力。深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部一線寫實工作機(jī)制，使隱患整改更貼實際。量化各級管理人員抓“三違”指標(biāo)，推進(jìn)“三無班組”創(chuàng)建，不斷用考核和經(jīng)濟(jì)杠桿撬動全員自主保安意識。四是環(huán)保管控措施到位。推行《節(jié)能環(huán)保工作簡報制度》，促進(jìn)了各項問題解決整改到位。每天督導(dǎo)全廠避峰填谷用電執(zhí)行情況，保證了經(jīng)濟(jì)、合理用能。完成了全廠在線監(jiān)測、揚(yáng)塵監(jiān)測、物流車輛門禁系統(tǒng)等運(yùn)維項目的續(xù)簽辦理，清潔生產(chǎn)提標(biāo)治理順利通過政府組織的專家驗收，危險廢物督查檢查評比受到集團(tuán)公司表揚(yáng)。積極推進(jìn)環(huán)保重點(diǎn)工程建設(shè)，二期北馬路新增12臺霧炮，生化酚氰廢水治理濃水提鹽工程可研報告編制完成，化產(chǎn)車間VOC尾氣治理工程預(yù)計7月份完工。高標(biāo)準(zhǔn)實施綠化工程，上半年新增綠植4000余棵，綠地3200平米，新建一期門崗東西兩側(cè)、煉焦車間脫硫脫硝、甲醇車間濕脫區(qū)域等8處景觀帶。

（二）經(jīng)營工作穩(wěn)中求變，有效防范了市場風(fēng)險。

面對上半年嚴(yán)峻市場形勢，在產(chǎn)品銷售上，堅持把實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡放在首位，通過努力溝通，恢復(fù)了與安陽鋼鐵、邯鄲鋼鐵的業(yè)務(wù)合作，并加強(qiáng)與客戶間的聯(lián)系，及時掌握下游鋼廠生產(chǎn)狀況，科學(xué)協(xié)調(diào)客戶間的發(fā)貨，保證了銷路暢通。上半年清理陳欠

2000余萬元，所有產(chǎn)品銷售全部實現(xiàn)了預(yù)收款。青島冀峰惠祥主動瞄準(zhǔn)海外市場，研判市場趨勢，打好價格差，成功完成首單8萬噸進(jìn)口澳大利亞焦煤實體貿(mào)易。在原料煤采購上，圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，堅持超前謀劃，及早部署，努力克服疫情影響運(yùn)輸?shù)炔焕蛩?，保證了原料煤按需到廠。在融資續(xù)貸上，統(tǒng)籌存量資金使用與融資接續(xù)安排，成功發(fā)行2.6億元私募債，申請融資租賃金1.7億元，爭取到建信融通資金5700萬元，實現(xiàn)了資金正常接續(xù)。

（三）內(nèi)部管控持續(xù)加強(qiáng)，全面提升了管理水平。

以落實集團(tuán)公司“制度規(guī)范年”為契機(jī)，全面推進(jìn)企業(yè)管理向科學(xué)化、規(guī)范化、信息化邁進(jìn)。一是制度管控更加完善。全面細(xì)致梳理公司現(xiàn)有制度，修訂制度24項，廢止制度8

項。創(chuàng)新績效考核管理，由將原來集體“大鍋飯”考核模式調(diào)整為管理人員、操作人員分級考核，使考核機(jī)制更加完善、適用。加強(qiáng)行為規(guī)范管理，廠內(nèi)人員靠右行走、上崗人員佩戴上崗證等制度已形成習(xí)慣深入人心。推行“網(wǎng)上辦公”，“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”視頻會議形成制度在公司常態(tài)化執(zhí)行；零星工程修繕審批、設(shè)備維修審批等10余項管理流程實現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行。二是對標(biāo)管理效果明顯。先后外出對標(biāo)7次，借鑒實施了“適應(yīng)市場形勢降低入爐煤揮發(fā)份、增加裝煤車裝煤孔轉(zhuǎn)數(shù)提高裝煤量、調(diào)整平煤桿長度保證平煤效果、爐門襯磚改造確保清潔生產(chǎn)”等先進(jìn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)了思想解放和觀念更新。三是內(nèi)部改革全面深化。

出臺了公司減人提效工作實施方案，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置由原來的19個，整合為17個，科級及管理人員減幅12%。退休人員社會化管理與地方政府簽訂了移交協(xié)議。落實集團(tuán)公司“四自”管理要求，職工食堂轉(zhuǎn)為公司自主經(jīng)營管理。

（四）“四效管理”深入實施，運(yùn)營質(zhì)量持續(xù)改善。

嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“四效”舉措，助力公司實現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營。一是把技術(shù)進(jìn)步作為提質(zhì)增效的最大抓手，實施了二期鍋爐發(fā)電綜合技改項目，焦?fàn)t自動測溫系統(tǒng)完成安裝調(diào)試，甲醇補(bǔ)碳項目爭取到市級科技項目獎勵72萬元。二是把崗位挖潛作為降本促效的最小單位，開展了以化產(chǎn)、甲醇產(chǎn)量為主要考核指標(biāo)的班組勞動競賽，以生產(chǎn)準(zhǔn)備車間噸上煤耗電量、熱電車間噸蒸汽耗煤量、煉焦車間脫硫脫硝化工原材料消耗為主要考核指標(biāo)的班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽，深挖內(nèi)部潛力，提升經(jīng)濟(jì)效益，每月預(yù)計增收20余萬元。加強(qiáng)甲醇氧壓機(jī)凝結(jié)水回收診斷治理，減少了串漏，日回收凝結(jié)水300噸，極大減少了脫鹽水制水量。三是把成本管控作為經(jīng)營分析核心要務(wù)，從細(xì)化預(yù)算指標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化材料費(fèi)用管控等方面著手，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)成本管理的實施細(xì)則》《材料費(fèi)用管理辦法》《2020年預(yù)算指標(biāo)責(zé)任分配表》等制度，并加大考核力度，上半年輔助材料費(fèi)用較去年同期降低32%。

（五）發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，企業(yè)發(fā)展保障更加有力。

堅持把方向、管大局、保落實，扎實推進(jìn)黨建工作體系建設(shè)，不斷提高黨建工作質(zhì)量。一是政治建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。完善黨委參與重大問題決策流程和內(nèi)容清單，規(guī)范協(xié)調(diào)前置程序，推動了各項工作落地做實。重點(diǎn)抓好了合成氨項目建設(shè)工程進(jìn)度，對主要設(shè)備采購和土建施工隊伍招標(biāo)嚴(yán)格把關(guān)定向，同

時提出了車間能自主承攬的施工由車間承擔(dān)、能協(xié)調(diào)的廠內(nèi)工程車輛全力配合施工單位搶趕工期的有效措施，為項目建設(shè)提供了有力支持。二是黨建創(chuàng)新凸顯特色。發(fā)揮在黨組織服務(wù)職工方面的先鋒模范作用，創(chuàng)新實施了黨群連心服務(wù)隊工作機(jī)制，累計為職工辦好事181件，切實提高了職工幸福指數(shù)。三是宣傳思想強(qiáng)勁有力。上半年，共有156篇正面反映公司工作的作品被集團(tuán)級媒體采用，其中，22篇被省部級媒體刊播，展現(xiàn)了良好的企業(yè)形象。緊跟時代節(jié)奏，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、黨建等中心工作，上半年拍攝短視頻23部，在微信、抖音等平臺廣泛傳播，進(jìn)一步提升了企業(yè)文化傳播吸引力。四是從嚴(yán)治黨縱深推進(jìn)。開展了深化糾正“四風(fēng)”和緊盯當(dāng)前黨員干部作風(fēng)紀(jì)律突出問題集中整治兩個專項行動。與13個黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，紀(jì)委委員包片開展各類監(jiān)督檢查26次，重要節(jié)日開展“一對一”廉潔教育6批次，192名管理人員對內(nèi)控制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

（六）堅持共建共享，企業(yè)發(fā)展合力更加凝聚。

開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，上半年培育了50余名專業(yè)技術(shù)能手，三個班組和60名職工獲得了集團(tuán)公司先進(jìn)榮譽(yù)稱號。加強(qiáng)職工創(chuàng)新工作，朱懷亮創(chuàng)新工作室被邯鄲市總工會、邯鄲市科學(xué)技術(shù)局授予了“邯鄲市職工創(chuàng)新工作室”稱號。團(tuán)青志愿服務(wù)深入一線開展義務(wù)活動20余次，彰顯了焦化青年的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任，加強(qiáng)內(nèi)部治安綜合治理，鞏固了和諧穩(wěn)定大局。在疫情防工作中，公司上下

堅定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策，抓緊抓實抓細(xì)疫情防控各項工作，及時采取各項應(yīng)急舉措，維護(hù)了公司全體干部職工身體健康和企業(yè)穩(wěn)定局面。

上半年工作雖然取得了較好成績，但也存在不少問題：

在安全管理方面。一些單位管理松、手腕軟，對待安全工作會議安排多、現(xiàn)場督導(dǎo)少，落實安全工作不嚴(yán)、不細(xì)、不實，尤其是甲醇車間上半年職工嚴(yán)重“三違”問題突出，反映出車間領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)不到位，抓好安全工作任務(wù)決心不大，虛于應(yīng)付、效率低下。二是個別管理人員現(xiàn)場寫實工作沒有真正落實到位，從思想上沒有引起高度重視，把此項工作當(dāng)成活動來搞，時緊時松，沒有持之以恒抓落實的韌勁。

在生產(chǎn)組織方面。先后發(fā)生了氣柜低甲醇切氧、動力、化產(chǎn)跨車間檢維修作業(yè)操作不當(dāng)造成鼓風(fēng)機(jī)跳車，制冷機(jī)組檢修不充分導(dǎo)致未及時開啟、環(huán)保檢查調(diào)度協(xié)調(diào)不力濕熄焦停產(chǎn)時間過長導(dǎo)致甲醇切氧，甲醇二合一兩次因結(jié)垢轉(zhuǎn)子掉轉(zhuǎn)減產(chǎn)等影響生產(chǎn)的事故，反映出我們生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理還不到位，生產(chǎn)管理方式還比較粗放。

在環(huán)保工作方面。無組織管控不到位，皮帶通廊機(jī)頭機(jī)尾部分集塵罩缺失，現(xiàn)場積塵較多，焦?fàn)t跑煙冒火時有發(fā)生，化產(chǎn)區(qū)域地溝、圍堰積液清理不及時，清潔生產(chǎn)仍需下大力度進(jìn)行整治。

在黨建工作方面。一是基層黨支部基礎(chǔ)工作薄弱，與集團(tuán)公司先進(jìn)單位還有不小差距；二是個別干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識、紀(jì)律作風(fēng)

意識還需提升；三是支部工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與服務(wù)生產(chǎn)中心工作的緊密融合，切實發(fā)揮好引領(lǐng)和推動作用。

解決這些問題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大共產(chǎn)黨員，一定要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，銳意攻堅克難，敢于較真碰硬，狠抓工作落實，上下要擰成一股繩，同心同向同力抓落實，把工作成效作為檢驗落實的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

二、下半年重點(diǎn)工作

總的要求是：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司下半年工作部署，以“四效”管理為抓手，突出質(zhì)量效益，堅持優(yōu)化創(chuàng)新，統(tǒng)籌抓好“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、提效益、促和諧”各項工作，堅決守住“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”三條底線，完成全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

主要目標(biāo)是：產(chǎn)量任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)；實現(xiàn)下半年安全生產(chǎn)無事故，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。

重點(diǎn)工作是：

（一）突出抓好安全、環(huán)保制度措施落地做實，夯實安全、環(huán)保工作基礎(chǔ)

一是貫徹安全發(fā)展理念。

牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實全”大安全觀，落實“十個必須”“四個關(guān)鍵”安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)格做到“三個嚴(yán)禁”，始終堅持“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)。

二是強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控力度。

對存在重大安全風(fēng)險或不符合安全生產(chǎn)條件的，要堅決停下來整改治理，規(guī)范現(xiàn)場檢維修作業(yè)、上下游工序交叉作業(yè)、受限空間作業(yè)、動電動火作業(yè)、?；费b車作業(yè)等作業(yè)方式，必須制定強(qiáng)有力的針對性措施，確保萬無一失。以“十二項制度”為支撐，常態(tài)化開展“六反六查一確保”活動。簡化固化“領(lǐng)導(dǎo)干部一線寫實”工作機(jī)制，提前確定寫實時間，避免與其它工作交叉沖突。加大“三違”查處力度，嚴(yán)格“三違”指標(biāo)兌現(xiàn)通報，完不成“三違”查處指標(biāo)的，一律和工資聯(lián)掛。推進(jìn)“三無”班組創(chuàng)建，實施“安全罰款聯(lián)掛制”和“全員安全激勵制”雙策并舉，加大獎罰力度，形成相互監(jiān)督、相互制約、相互提醒的聯(lián)保體系。進(jìn)一步抓好視頻可視化管控，運(yùn)用視頻的“眼睛”，強(qiáng)化職工行為管控，杜絕人員懈怠，規(guī)范職工行為。

三是加強(qiáng)“雙控”機(jī)制建設(shè)。

下半年，政府部門將組織對全省規(guī)模以上及高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單位“雙控”機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行評估，安全管理部要按照《河北省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)“雙控”機(jī)制評估辦法》，進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，各車間、部室要高度重視，配合做好迎檢資料準(zhǔn)備，完善基礎(chǔ)資料整理，確保順利通過檢查。

四是突出清潔生產(chǎn)深度治理。

大力推進(jìn)環(huán)保檢查常態(tài)化、規(guī)范化，促進(jìn)各類環(huán)保隱患問題早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)維管理，確保已建成投運(yùn)的各個環(huán)保設(shè)施穩(wěn)定可靠運(yùn)行。狠抓化產(chǎn)VOC專項治理、無組織排放專項治理等工作，促使公司環(huán)境污染治理不斷提標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（二）著力抓好生產(chǎn)組織，實現(xiàn)持續(xù)均衡生產(chǎn)

堅持“均衡生產(chǎn)、安全高效”原則，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，力爭超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

煉焦車間要嚴(yán)格操作程序，抓好直行均勻系數(shù)、安定系數(shù)、橫排溫度均勻系數(shù)等指標(biāo)控制，把控好爐頂空間溫度，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。要做好爐門襯磚改造試驗分析總結(jié)，結(jié)合試驗效果，制定出下步是否全部采用、更換的方案。

化產(chǎn)車間要抓好化產(chǎn)工藝參數(shù)的調(diào)整，嚴(yán)細(xì)流程控制，做到洗苯塔后苯含量、脫硫塔后煤氣中硫化氫含量、煤氣中氨含量、萘含量始終保持在正常范圍值內(nèi)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，延續(xù)上半年高產(chǎn)率良好態(tài)勢。要抓好蒸氨塔氨氣改造，解決飽和器負(fù)荷大以及終冷塔煤氣出口溫度高的問題，在提高粗苯產(chǎn)率的同時，為甲醇生產(chǎn)提供合格的煤氣。

甲醇車間要認(rèn)真總結(jié)上半年各種停車事故教訓(xùn)，搞好過程動態(tài)監(jiān)測，提高預(yù)防預(yù)控能力，對目前影響生產(chǎn)最大的結(jié)垢問題，公司要成立攻關(guān)小組，在目前降低排污量的前提下，進(jìn)一步跟蹤水、汽指標(biāo)變化，盡快制定出提高蒸汽品質(zhì)的有效措施，為甲醇連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造條件。要統(tǒng)籌謀劃好8月份生產(chǎn)系統(tǒng)檢修方案，做好轉(zhuǎn)化催化劑更換以及其他項目的合并檢修工作，盡可能縮短檢修時間。

熱電車間要加快推進(jìn)二期鍋爐發(fā)電綜合技改項目，力爭7月份實現(xiàn)鍋爐發(fā)電目標(biāo)，8月底完成鍋爐飛灰、低氮燃燒技改項目，打造鍋爐余熱發(fā)電節(jié)能減排亮點(diǎn)。

技術(shù)研發(fā)中心、調(diào)度室要牽頭做好下半年全廠勞動競賽和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行競賽的推廣工作，借鑒上半年工作開展經(jīng)驗，繼續(xù)探索有挖潛能力的崗位競賽實施方案，制定競賽目標(biāo)，加強(qiáng)競賽考核，確保年底實現(xiàn)由上半年試點(diǎn)推廣向全廠各崗位全覆蓋的工作目標(biāo)，形成班班爭先進(jìn)，人人爭第一的爭先氛圍，助力企業(yè)提質(zhì)增效。

（三）嚴(yán)格成本經(jīng)營管控，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益穩(wěn)步提高

一是加強(qiáng)預(yù)算管控。

掌控整體經(jīng)營盤子，狠抓收入預(yù)算落實和經(jīng)營現(xiàn)金凈流量，確保整體利潤目標(biāo)實現(xiàn)。

二是嚴(yán)格成本管理。

把設(shè)備外委修理、化工原材料采購等大額資金投入作為節(jié)支的重點(diǎn)，過程管控，加強(qiáng)考核。強(qiáng)化“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”等制度落實，量化目標(biāo)考核，加大獎罰力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失浪費(fèi)現(xiàn)象。推進(jìn)平臺招標(biāo)，抓好定點(diǎn)比價，努力降低采購成本。

三是抓好產(chǎn)品銷售和原料煤采購。

加強(qiáng)對鋼鐵市場信息的調(diào)研和收集，及時了解行業(yè)政策的變化和帶來的一系列影響，鞏固好與各個用戶之間的關(guān)系，確保實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。繼續(xù)加強(qiáng)清欠工作，下半年力爭完成所有清欠任務(wù)。跟蹤煤炭市場信息變化，全面掌握各主要供應(yīng)商的開工情況，及時了解煤礦出臺的各項優(yōu)惠政策，全力降低采購成本，保證采購質(zhì)量。繼續(xù)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)焦化企業(yè)的配煤理念，提升配比的科學(xué)性，做好配比試驗，從源頭上降低配煤成本。

四是深入推進(jìn)“四效”創(chuàng)新和對標(biāo)管理。

積極營造推進(jìn)四效管理的濃厚氛圍，動員全體干部職工全員參與，鼓勵職工創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新，下半年，公司將發(fā)揮工資杠桿調(diào)節(jié)作用，對四效管理做出突出貢獻(xiàn)的單位和人員，根據(jù)創(chuàng)效大小給予兌現(xiàn)獎勵，按照任務(wù)落實情況，進(jìn)行考核，確保達(dá)到創(chuàng)效預(yù)期目標(biāo)。對標(biāo)工作上半年取得了顯著效果，下半年要常態(tài)化

開展，不僅要與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，而且還要與集團(tuán)公司廠礦先進(jìn)單位對標(biāo)，與公司初設(shè)指標(biāo)對標(biāo)，通過借鑒標(biāo)桿單位有效方法和措施，改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，切實取得實效。

（四）推進(jìn)合成氨項目建設(shè)，嚴(yán)把進(jìn)度質(zhì)量安全關(guān)

加強(qiáng)合成氨項目工程調(diào)度、督導(dǎo)，重點(diǎn)抓好設(shè)備到貨，安排專人加大對材料、設(shè)備供應(yīng)的催辦、調(diào)度、盯守、督運(yùn)等工作，減少影響投產(chǎn)的因素。設(shè)備到貨后，組織施工單位全部力量安裝，縮短施工工期。開好每天下午工程調(diào)度會和每周五工程總結(jié)會，對工程建設(shè)定期分析研究，及時分析工期滯后的原因，采取專人盯守、連掛考核、單項獎懲的方式調(diào)動施工單位的工作積極性；對工程資金等手續(xù)的審批可采取重點(diǎn)幫助的方式加快跑辦，為工程建設(shè)進(jìn)度提供必備條件。

（五）充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)

一是改進(jìn)提升思想政治工作。

創(chuàng)新方法手段，全面提升干部職工學(xué)習(xí)力。針對上級文件精神、公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)必知必會內(nèi)容和階段形勢任務(wù)，按需配置學(xué)習(xí)內(nèi)容，優(yōu)化學(xué)習(xí)方式，豐富視頻推送，不斷增強(qiáng)干部職工學(xué)習(xí)興趣；強(qiáng)化效果檢驗，定期組織理論測試，進(jìn)行考評通報，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺性和主動性。深化主題教育，持續(xù)開展“擔(dān)當(dāng)實干練內(nèi)功，穩(wěn)中求進(jìn)創(chuàng)佳績”

主題宣傳，進(jìn)車間、進(jìn)班組、聽黨話、跟黨走，提升職工愛崗敬業(yè)精氣神。

二是抓好班子建設(shè)。

按照習(xí)總書記提出的“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有黨，心中有民，心中有責(zé)，要對黨忠誠，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部要錘煉自身品德，提高創(chuàng)新工作的本領(lǐng)，腳踏實地干好本職工作，爭當(dāng)讓職工認(rèn)可、組織滿意的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是抓實黨建工作。

加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作，推動黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，黨支部工作要與行政工作同謀劃、同部署、同落實、同考核。圍繞“四效”管理，深化“萬名黨員解萬題”活動。認(rèn)真總結(jié)上半年與先進(jìn)單位黨支部對標(biāo)工作情況，突出支部工作管理創(chuàng)新，推進(jìn)支部工作齊頭并進(jìn)，全面過硬。堅持黨建帶群建，開展好黨群連心志愿服務(wù)活動，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，竭誠服務(wù)職工。

四是嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。

落實“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。深化糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項整治。圍繞“學(xué)教樹警廉”方案，深化廉潔教育，加強(qiáng)管理人員內(nèi)控制度學(xué)習(xí)，規(guī)范用制度管權(quán)，按制度辦事的長效機(jī)制。嚴(yán)格黨員干部廉潔教育和作風(fēng)監(jiān)督，運(yùn)用“四種形態(tài)”，督促黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。

五是加強(qiáng)群團(tuán)工作。

實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，開展好崗位練兵、技能大賽活動，表彰職工技術(shù)創(chuàng)新成果，使更多合理化建議轉(zhuǎn)化為企業(yè)實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。團(tuán)委要帶領(lǐng)團(tuán)員青年撲下身子、埋頭苦干，在完成全年任務(wù)目標(biāo)中實現(xiàn)價值、展示作為。

同志們，幸福是奮斗出來的，一切成績都是干出來的。讓我們團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)，為開創(chuàng)峰煤焦化改革發(fā)展新局面而努力奮斗！