第一篇：裝配車間員工考核辦法

裝配車間管理考核辦法

Q/xxxxGL202-2014-xx

1目的為加強車間的管理，重點規(guī)范考勤管理、工藝紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、計劃完成率、現(xiàn)場安全、成本控制等方面的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司制定的各項制度，結(jié)合車間管理的實際情況，做到有效的控制，最大程度體現(xiàn)多勞者多得，遵規(guī)守紀(jì)者多得的原則，特制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于公司裝配車間。

3職責(zé)

3.1車間主任負(fù)責(zé)車間的全面考核工作；

3.2主任助理負(fù)責(zé)車間月度考勤情況、周現(xiàn)場安全檢查情況、周計劃完成率考核情況的匯總、考核、張貼；

3.3質(zhì)量調(diào)度負(fù)責(zé)每周質(zhì)量問題匯總、考核、張貼；

3.4工藝員負(fù)責(zé)周工藝紀(jì)律檢查情況的匯總、張貼；

3.5統(tǒng)計員負(fù)責(zé)工具、勞保等輔助用品的各班組領(lǐng)用、使用情況進(jìn)行張貼。4管理考核辦法

4.1考勤管理考核標(biāo)準(zhǔn)

4.1.1不遲到、不早退，有事必須提前請假，請假程序為先取得班長同意后，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)方可休假。否則視為曠工。

4.1.2各工序人員要服從車間及班長安排，不消極怠工，如有違反者視情節(jié)輕重予以處理。

4.1.3符合公司全勤獎獎勵制度的按公司規(guī)定予以發(fā)放全勤獎。

4.1.4各班長及時準(zhǔn)確記錄組員出勤情況，嚴(yán)禁弄虛作假，否則對班長按情節(jié)輕重給以扣罰。

4.2工藝紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1各班長負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過程工藝紀(jì)律的執(zhí)行，組織對不合格電機的修理，按時完成各項任務(wù)。

4.2.2各工序人員嚴(yán)格遵守“三按”“三自”規(guī)定，特殊訂貨電機按要求填寫過程跟蹤卡。

4.2.3服從檢查員的指令，對檢查員提出的要求積極落實，提出的問題認(rèn)真對待。

4.3產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1特殊訂貨產(chǎn)品或重點控制產(chǎn)品，質(zhì)量調(diào)度、工藝員、班組長、操作者之間的信息傳遞要及時準(zhǔn)確。

4.3.2車間外部反饋的質(zhì)量問題，責(zé)任工序人員承擔(dān)責(zé)任及相應(yīng)費用。

4.3.3車間下道工序反饋上道工序的質(zhì)量問題，上道工序責(zé)任人員承擔(dān)責(zé)任及相應(yīng)費用。

4.3.4對于本工序發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生的質(zhì)量問題要積極解決，不得隱瞞推諉，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按情節(jié)輕重給以罰款。

4.4計劃完成率考核標(biāo)準(zhǔn)

每周車間按生產(chǎn)訂單條數(shù)統(tǒng)計各班組計劃完成率，排出五個班組的排名。第一

名記5分，第二名記4分，第三名記3分，第四名記2分，第五名記1分。月末分別匯總得分，作為考核各班班長計劃完成率的依據(jù)。

4.5現(xiàn)場安全考核標(biāo)準(zhǔn)

4.5.1工作期間，嚴(yán)格執(zhí)行上班“七不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)玩手機、不準(zhǔn)酒后上崗、不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)擅自離崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)吃瓜果食品）

4.5.2嚴(yán)禁吸煙，地面無煙蒂、紙屑、塑料袋等雜物。

4.5.3車間內(nèi)衛(wèi)生清潔，無油污，無衛(wèi)生死角，無晾曬雜物，垃圾及時清理干凈。

4.5.4安全通道暢通，工件擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)件分類存放并在工作中不得亂扔亂放。

4.5.5設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)達(dá)到“整齊、清潔、潤滑、安全”四項要求。

4.5.6工具定期維護(hù)，不亂扔亂放。

4.5.7嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作中做到三不傷害（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）

4.5.8以上要求班長負(fù)有管理責(zé)任，視問題發(fā)生輕重程度對班長連帶扣罰。

4.6成本控制考核標(biāo)準(zhǔn)

4.6.1工具領(lǐng)用以舊換新，由統(tǒng)計員負(fù)責(zé)記賬與控制。

4.6.2對野蠻操作，使用不當(dāng)造成的設(shè)備及工具的損壞產(chǎn)生的修理費用，按情節(jié)輕重由當(dāng)事人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及費用。

4.6.3工作過程中產(chǎn)生的廢品必須有檢查員進(jìn)行責(zé)任判定，開具廢品單；如班組隱瞞不報，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，車間將以半成品實際價格對班組予以處罰。

4.6.4各班組對生產(chǎn)現(xiàn)場多余的零部件要及時清理清退，對不符合要求的電機要及時聯(lián)系處置。

4.6.5各班組標(biāo)準(zhǔn)件由專人領(lǐng)用，數(shù)量適量，并妥善保管好，嚴(yán)禁浪費及丟棄；軸承按需簽字領(lǐng)用，嚴(yán)禁多領(lǐng)。返工電機需要更換軸承的在領(lǐng)用單上注明原因及數(shù)量。5獎懲細(xì)則

5.1獎勵辦法

5.1.1車間以月為核算節(jié)點將獎勵在工資中發(fā)放，實行獎勵分制度。車間為每位職工設(shè)定獎勵總分為100分。

5.1.2車間每周根據(jù)考勤及違規(guī)情況對每位職工的獎勵總分進(jìn)行扣除。

5.1.3個人當(dāng)月獲得的實際獎勵分=個人當(dāng)月獎勵總分—扣除分+獎勵分。

5.1.4當(dāng)月分值金額由當(dāng)月車間實際核算情況核定。

5.2獎懲標(biāo)準(zhǔn)

5.2.1遲到或早退1次罰款10元，扣3分。當(dāng)月超過3次按情節(jié)輕重加重扣罰。

5.2.2事假1天扣50元，扣10分，當(dāng)月累計滿3天，獎勵分清零。

5.2.3病假1天扣30元，扣10分，當(dāng)月累計滿4天，獎勵分清零。

5.2.4曠工1天扣200元，獎勵分清零，超過3天交勞資科處理。

5.2.5產(chǎn)品質(zhì)量違規(guī)按節(jié)輕重扣分，同一人當(dāng)月質(zhì)量違規(guī)3次，獎勵分清零。

5.2.6不服從班長安排，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰。

5.2.7班長上報考勤，如有隱瞞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次扣班長個人20分，并罰款50元。

5.2.8在車間檢查組對現(xiàn)場安全、工藝紀(jì)律、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量問題檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求問題，由相應(yīng)班長落實責(zé)任人，并對責(zé)任人罰款50元，扣10分，班長罰款20元，扣5分。班組當(dāng)月滿3次違規(guī)，班長當(dāng)月獎勵分清零。

5.2.9上下道工序互相推諉造成的計劃拖期或影響發(fā)貨，每發(fā)現(xiàn)一次扣班長15分,并

罰款200元。

5.2.10對在車間工作中下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題的個人，視質(zhì)量問題的影響情況給予發(fā)現(xiàn)者獎勵分10～20分。

5.2.11對于公司外部反饋的責(zé)任質(zhì)量問題，車間落實到班組及個人，并在班組及個人質(zhì)量工資中扣除。

5.2.12在工作過程中班組或個人提出能提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議，車間將根據(jù)建議情況給予獎勵分10～20分，并在年終上報公司參加公司合理化建議評選活動。

5.2.13車間對連續(xù)三個月得分排名后三位的個人實行末位淘汰，待崗培訓(xùn)一個月，考核合格后重新上崗，在此期間按學(xué)員待遇發(fā)放工資。若考核不合格將上交公司處理。

5.2.14車間將嚴(yán)格執(zhí)行以上考核和獎懲細(xì)則，每周統(tǒng)計、考核、公示。6車間管理人員、班組長、輔助人員的考核

6.1遵循管理考核和獎懲細(xì)則的規(guī)定：

6.2車間規(guī)定的各項監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況，各項工作的統(tǒng)計、匯總的及時性、準(zhǔn)確性。

6.3車間班組長考勤匯報的真實情況及本班組的出勤率。

6.4本班組現(xiàn)場及安全、工藝紀(jì)律檢查、質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻次及成本控制情況。

6.5生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)計劃完成率。

7相關(guān)事宜

7.1本辦法自20XX年X月份起試行，X月份正式執(zhí)行。

7.2本辦法由企管辦監(jiān)督執(zhí)行，企管辦每月將進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)未按考核規(guī)定執(zhí)行的，將對車間負(fù)責(zé)人200元的罰款。

20XX年X月XX日

第二篇：裝配車間員工考核辦法

裝配事業(yè)部員工考核辦法

為積極落實ISO9001質(zhì)量體系要求，更好的搞好裝配生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理以及人員管理，使裝配現(xiàn)場成為我公司的一大亮點，機床質(zhì)量成為本公司的唯一保證，使裝配員工形成你追我趕、不甘落后、揚長避短、開拓創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。使個別依賴性很強，不思進(jìn)取，意識淡薄的同志脫胎換骨，從而達(dá)到“自己管理自己，人人都是管理者，人人參與管理”的目標(biāo)辦法。

一、根據(jù)考核內(nèi)容對生產(chǎn)工人進(jìn)行百制評分，采取扣分制和獎分制相結(jié)合的辦法評定。

二、此考核作為車間工人月度

三、此考核每月進(jìn)行一次，四、考核評委由裝配現(xiàn)場品管員組成相結(jié)合的考核方式。

五、裝配員工考核主要分為明生產(chǎn)考核三個方面

六、考核成績每月公布一次。

七、本考核辦法由裝配事業(yè)部制定，員工代表討論通過，裝配車間員工月考核內(nèi)容1.裝配質(zhì)量考核（1）現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量a.安裝主軸類、精密等級較高零件b.服從公司和車間、班組安（不服從

。結(jié)合裝配車間新分配方案的實施，特制訂裝配員工考核

1次扣5%總則

車間全體人員。薪酬評定及評選先進(jìn)的主要依據(jù)。直接決定月度、裝配副經(jīng)理核采取不定時、定點抽查和裝配質(zhì)量考核、考核內(nèi)容

；（違反排的生產(chǎn)任務(wù)和各類,以各種借口推卸的扣

薪酬。、工段長、作業(yè)組長及裝配員工相互監(jiān)督工作態(tài)度考核和現(xiàn)場文

1次扣0.5%）

活動，無推卸現(xiàn)象；2%）

考核對象為裝配裝配車間經(jīng)理，考

。由裝配事業(yè)部全體管理人員及解釋權(quán)屬裝配事業(yè)部。，1.工作態(tài)度考核

（1）工作積極性方面

a.每天早上7:55之前到指定地點參加工段晨會；（違反1次扣0.5%）b.服從公司和車間、班組安排的生產(chǎn)任務(wù)和各類活動，無推卸現(xiàn)象；（不服從1次扣5%，,以各種借口推卸的扣2%）

c.上班注意力不集中、大聲喧嘩、打鬧等影響公司形象的行為；（發(fā)現(xiàn)1次扣1%）

d.犯了錯誤，經(jīng)批評指正不1次扣2%）

e.開會無遲到、缺席現(xiàn)象f.不準(zhǔn)故他記錄。（違反（2）工作責(zé)任心方面a.發(fā)現(xiàn)裝配質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉次扣2%-5%）b.必須按照為損壞物料的現(xiàn)象；c.不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)；d.在裝配前必須對零件進(jìn)行自檢；e.上班期間不得串崗、離崗、睡崗等次扣2%）

f.其它方面結(jié)合《裝配車間質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》獎懲。（3）團(tuán)隊協(xié)作性方面a.團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象；扣2%-5%）

b.個人利益服從團(tuán)隊利益，不得為個人利益損害集體利益；次，視情節(jié)輕重扣c.無私奉獻(xiàn)，不計較個人得失。（4）紀(jì)律性方面a.不得遲到、早退；b.嚴(yán)格執(zhí)分）

c.嚴(yán)格執(zhí)行裝1%-5%的扣分）d.嚴(yán)格執(zhí)1%-5%的扣分）；（涂改管理人員寫1次扣2%）

裝配要求領(lǐng)料，（違反1次扣

2%-5%）

（遲到或早退公司的規(guī)章制度配工藝規(guī)程及安全生產(chǎn)要求；

作業(yè)團(tuán)隊既定的1次扣0.5%）

黑板上的通知或看板；（視情節(jié)嚴(yán)重程度每擅自更改物料，保管）

（違反1次扣（違反1次扣2%脫離崗位職責(zé)的行為；（違反1（視情況獎勵）

1次扣0.5%）

違反者視情節(jié)輕重予（違反者視情節(jié)輕重予以業(yè)要求。（違反者視（發(fā)現(xiàn)的內(nèi)容以及不當(dāng)遺失、人2%）

（違反

（違反以1%-5%的情節(jié)輕重予11樂于接受的或指正后屢教不改者；違反意在上其

不得1%）次，視情節(jié)輕重行；（扣行作以

2.5S考核

（1）產(chǎn)品清潔程度

機床（包括部件）在裝配過程中不得有明顯油污、灰塵等有礙產(chǎn)品外觀的現(xiàn)象；（違反1次，視情況給予0.5%-1%的扣分）

（2）工量器具的擺放與清潔

工量器具在使用完畢后必須按指定位置整齊放置或放入工具箱且必須保持清潔，不得隨意擺放。（違反1次，視情況給予0.5%-1%的扣分）

（3）操作現(xiàn)場的整理與清潔操作現(xiàn)場必須保持必須按要求放置在指定位置反1次，視情況給予（4）按公司要求統(tǒng)必須按公司要求統(tǒng)一著裝，工作服盡量保持整潔。1%的扣分）（5）安全生產(chǎn)

裝配車間所有員工必須嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)定，對于違章操作的處罰由考核人員按罰。

一、以上考核方案僅作為考核參考依據(jù)，不作為考核具體執(zhí)行要求，具體考核系數(shù)的升127.5%，下限不得低于

二、由于獎金分配方案已經(jīng)確定既定額度，因此，團(tuán)隊內(nèi)部考核系數(shù)必須采取相對考核的原則，即“有獎有罰”，來進(jìn)行內(nèi)部平衡；

三、考核系數(shù)由裝配車間核算員統(tǒng)一匯總并上報公司，作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。

四、對于質(zhì)量問題與安全問題，由于這兩個問題作為裝配車間下一階段的工作重點，故對此二問題有專門的管理辦法及獎懲措施，在此考核辦法中不予討論。

清潔，油污必須及時清除。所有待裝零件、部件，水杯等生活用品必須放置在指定位置。0.5%-1%的扣分）潔著裝

照公司規(guī)定說明由各考核人72.5%；

視違章情節(jié)輕重

適度把握，原則，原則上各團(tuán)隊績效綜合不得高于（違1次，給予3%-10%的處上限不得超過一整（違反，給予降員上

第三篇：裝配車間產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法(修改7)

裝配車間產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法

一、考核目的為促進(jìn)裝配車間員工積極參與公司產(chǎn)品質(zhì)量管理，充分調(diào)動員工的積極性，挖潛節(jié)能，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地優(yōu)化和提高各項質(zhì)量指標(biāo)，降低消耗，特制訂本考核辦法。

二、考核對象

裝配車間各員工。

三、考核辦法

（一）裝配合格率考核分為裝配操作指標(biāo)和裝配時間指標(biāo)考核兩部分。

裝配操作指標(biāo)考核是指針對裝配安裝過程中工作業(yè)績的評價考核。

裝配時間指標(biāo)考核主要對車間試車過程中所需時間進(jìn)行考核。

（二）考核責(zé)任人

1．裝配操作指標(biāo)考核由裝配車間主任和檢驗員負(fù)責(zé)按月考核。

2.制造技術(shù)部負(fù)責(zé)考核過程中質(zhì)量損失的確定；

四、考核實施細(xì)則

（一）裝配車間試車合格率考核評分由以下兩個部分組成1．裝配操作指標(biāo)...............（a）

2．裝配時間指標(biāo)................（b）

（二）以上考核分?jǐn)?shù)或系數(shù)按以下方法測評

1．裝配操作指標(biāo)（a）

檢驗員對現(xiàn)場操作進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

① 裝配前一定要認(rèn)真閱讀圖紙、工藝、清單，并按裝配圖領(lǐng)取各零部件及交接圖紙、按圖紙及工藝要求進(jìn)行組裝，未執(zhí)行者，一次扣3分；

②對軸承配合、油封配合、鍵槽配合等明顯裝配不合格項，應(yīng)及時告知檢驗員處理，確保合格后才能進(jìn)行組裝，對不合格的零部件立即退回，此項未執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一次扣5分（檢驗員注意觀察記錄組裝時零件的配合，對不符圖紙及工藝要求的作業(yè)須予以制止）；發(fā)現(xiàn)并告知檢驗員一次加3分；

③裝配人員配合檢驗員對投入組裝的激振器進(jìn)行檢測，保證軸承達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的徑向游隙，在安裝所有零件前必須做到清洗干凈、軸承座去毛刺加油、軸承內(nèi)套從油箱取出時必須要擦去粘在內(nèi)套的油漬，此項不合格的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

④需要修割的零部件，修割完以后必須打磨平整。此項不合格的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

⑤偏心塊及配重塊要稱重，不得超過±50克；設(shè)備各部位螺栓聯(lián)結(jié)，螺栓不能高于螺母3~5MM。此項不合格的發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

⑥裝配人員組裝時對投入組裝的零部件需要經(jīng)過外觀目視檢驗，拒絕接收不合格的零部件，此項不合格發(fā)現(xiàn)一次扣3分，嚴(yán)重者降低當(dāng)月考核一檔；

⑦因采用不正確方法裝配造成損失，損失在100元以下扣1分，損失在100元以上的扣2分，每增加100元為一檔加扣1分，依此類推不封頂；（返工損失=返工崗位工時×內(nèi)部設(shè)備返工單價+材料損失；報廢損失=報廢崗位工時×內(nèi)部設(shè)備返工單價+已完成工序工時×內(nèi)部設(shè)備返工單價+材料損失）；

⑧對公司設(shè)備安裝過程中，提出合理的工藝改進(jìn)意見被采納、有效的每項加1~3分。試車操作考核部分共計40分，扣完為止。

2．一次交檢合格率指標(biāo)（b）

裝配時間指標(biāo)按以下方法由檢驗員每月統(tǒng)計得分，具體操作為：

① 各種型號、規(guī)格設(shè)備一次性合格率從交檢時開始計算，進(jìn)行每項精度交檢，一次合格率的指標(biāo)為所有項目只進(jìn)行一次檢驗并合格通過。

3． 每月進(jìn)行綜合統(tǒng)計，設(shè)備試車總時間/設(shè)備臺數(shù)×一次合格率系數(shù)×60（分）。指標(biāo)總得分以75-80分為界線，超過80分的給予獎勵，低于75分則予以處罰。

車間班組考核得分如下：

一次交檢合格率系數(shù)對比表

五、獎金發(fā)放形式

本考核方案所涉及獎罰的考核單位或個人，所有獎罰金額均在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，考核結(jié)果予以公布。

六、說明

1、本考核辦法可與質(zhì)量檢驗管理制度并行實施。

2、以上各項系數(shù)均為暫定值，將視具體情況加以修正；

3、產(chǎn)品質(zhì)量部負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程及結(jié)果；

4、本考核辦法最終解釋權(quán)在車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四篇：最新裝配車間員工行為規(guī)范

裝配車間員工獎懲制度

1.目的為指導(dǎo)裝配車間員工的日常行為及創(chuàng)造良好的公司氛圍和安全、文明、高效的作業(yè)環(huán)境；經(jīng)班長以上管理者會議討論，特參照并細(xì)化TKMF員工行為規(guī)范制定本規(guī)范。

2.適用范圍及職責(zé)

本規(guī)章適用于武漢蒂森克虜伯金屬成型（武漢）有限公司裝配車間的全體員工。當(dāng)員工各類行為觸及本規(guī)章制度時將被及時獎懲。

2.2班長、工段長、主管均具有執(zhí)行獎懲的權(quán)利和義務(wù)。

3.懲罰管理規(guī)定

所有裝配車間員工必須遵守本規(guī)范，否則將給予相應(yīng)違紀(jì)處理。

3.1員工違紀(jì)根據(jù)情節(jié)輕重按程度分別給予其不同的處理并記入員工檔案。

3.2違紀(jì)處理分為：口頭警告、書面警告、解除勞動合同。

1口頭警告：當(dāng)員工初次犯有下列較小的過錯時將會受到口頭警告處分，并給以人民幣0—50元的經(jīng)濟(jì)處罰，口頭警告由員工所在部門負(fù)責(zé)人行使，書面確認(rèn)材料由人力資源部保存。如果員工在受到口頭警告的三個月內(nèi)沒有犯任何過錯，這個口頭警告將被自動撤消。

3.2.1.1較小的過錯是指：

1）遲到/早退（20分鐘內(nèi)）、短時脫崗、串崗（串崗人員與被串崗人員均受同等處罰）處罰金額為10元人民幣/次。

2）開始辦公后超過20分鐘以上報到工作、距下班時間20分鐘以上的時間段內(nèi)提前離崗或脫崗給予經(jīng)濟(jì)處罰20元/次。

3）當(dāng)班時，沒有按公司要求或不符合安全規(guī)定穿戴勞保用品的當(dāng)事人給予經(jīng)濟(jì)處罰10元/次，班長連帶處罰10元/2次/月，工段長連帶處罰50元/3次/月。

4）在工作中不能與他人合作，對公司的運作產(chǎn)生負(fù)作用給予經(jīng)濟(jì)處罰10元。

5）未經(jīng)許可，下班后無故仍在公司逗留給予經(jīng)濟(jì)處罰10元。

6）員工必須按照公司規(guī)定的地點分類丟棄廢棄物，如發(fā)現(xiàn)有違反者罰款人民幣20元/次。

7）上班時間看與工作無關(guān)的雜志、書籍及報紙，給予經(jīng)濟(jì)處罰10元/次。

8）生產(chǎn)線操作員工嚴(yán)禁工作期間打手機、聽MP3違者記口頭警告及罰款人民幣10元/次。

9）嚴(yán)禁利用公司電話打私人電話，一經(jīng)查實記口頭警告及罰款人民幣10元/次。

10）未經(jīng)公司同意延長休息時間的，罰款10元/次。

11）班前班后會，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)卻不參加會議，視為遲到或早退。給予罰款10元/次。

12）工作中做與工作無關(guān)的事，給予20元/次的罰款。

13）工作散漫、消極怠工、不聽從勸阻者，記口頭警告及罰款20元/次。

14）離崗時，不正確佩帶離崗證。佩帶離崗證未正確填寫離崗登記表的。給予罰款10元/次。如違紀(jì)人員被工段長以上發(fā)現(xiàn)，班長受管理失職責(zé)任罰款

10元/次。

15）在人員離崗時工裝夾具上零件未拿出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

16）在人員長時間離崗時，未關(guān)閉風(fēng)扇等電用開關(guān)者，將給予口頭警告，10元/3次的經(jīng)濟(jì)處罰。

17）生產(chǎn)中產(chǎn)生內(nèi)部質(zhì)量問題（因人為疏忽導(dǎo)致報廢，有質(zhì)量缺陷的工件流到下工位），當(dāng)事人將給予口頭警告及10元/件的經(jīng)濟(jì)處罰。

18）當(dāng)班員工未按照規(guī)定及時填寫相關(guān)表單（點檢表，質(zhì)量檢驗表，生產(chǎn)進(jìn)度表等），將處以10元/次，班長負(fù)連帶責(zé)任也將處以10元/次處罰。書面警告：

當(dāng)員工犯有下列較嚴(yán)重的過錯或在口頭警告的考察期三個月內(nèi)再次犯較小過錯時，將會受到書面警告處分、同時給予人民幣50—200元的經(jīng)濟(jì)處罰。在書面警告后的六個月內(nèi)沒有犯任何過錯，書面警告將自動撤消。

3.2.1.3較嚴(yán)重的過錯是指：

1）未在指定抽煙區(qū)抽煙，尤其是休息室和廁所的吸煙的個人將被處以人民幣50—100元的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者立即解除勞動合同。

2）在公司吵鬧或無故尋釁滋事，侮辱他人人格給予處以人民幣50—100元的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者立即解除勞動合同。

3）私自動用、挪動消防器材、設(shè)施者將處以50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

4）不服從工作安排或無合理理由而拒絕工作調(diào)動者將給予50元/次經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者并將交人事部處理。

5）工作散漫，消極怠工，未能完成應(yīng)完成的工作計劃及任務(wù)者，將給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

6）在工作時間內(nèi)睡崗、逃崗（同一線不準(zhǔn)兩人同時離崗，未佩帶離崗證者將視為逃崗）將給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

7）曠工（未經(jīng)允許不到崗四小時以上，三天及以內(nèi)）將按每天100元進(jìn)行處罰。

8）超越授權(quán)，武斷專行。私自調(diào)試機器人、修改參數(shù)、調(diào)試夾具將給予100元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。破壞公司財物，按情節(jié)劃分罰款50元—200元/次。

9）代替他人刷考勤卡，頂替他人簽到或代他人打卡者一經(jīng)查實雙方均給予100元/次處罰。

10）在產(chǎn)品上亂涂亂畫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予50元/次經(jīng)濟(jì)處罰。

11）在產(chǎn)量完成后，未到下班時間私自脫崗者給予50元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

12）私自開叉車、行車、手工焊機者給予200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

13）員工崗前喝酒或醉酒狀態(tài)下工作者給予200元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。

14）對違反操作規(guī)程導(dǎo)致設(shè)備損壞，及質(zhì)量問題者給予20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)生安全事故者，當(dāng)事人將給予20元—50元/起的嚴(yán)重處罰。班長受管理

失職責(zé)任罰款10元/次，如產(chǎn)生質(zhì)量問題班長將按10元/件進(jìn)行處罰。

15）由于人為疏忽原因造成內(nèi)部批量質(zhì)量問題（5件及以上）產(chǎn)品流出或報廢，給予罰款10元/件，同時班長受連帶責(zé)任也給予10元/件的處罰。由于

質(zhì)量管理的疏忽造成外部質(zhì)量問題的（客戶的質(zhì)量投訴）被投訴工段將處以當(dāng)事人100元/件，班長及工段長100元/次的經(jīng)濟(jì)處罰和書面警告。

16）在生產(chǎn)中班長如未能履行監(jiān)督職責(zé)將處以20元/次的處罰。

3.2.1.4解除勞動合同

解除勞動合同由主管部門和人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理同意，由總經(jīng)理簽字并作出決定。

3.2.1.5解除勞動合同（提前三十天通知）

員工在書面警告的考察期內(nèi)，連續(xù)犯兩個較小的過錯者，將被解除勞動合同。

3.2.1.6立即解除勞動合同

當(dāng)員工犯有嚴(yán)重過錯或行為，或在書面警告的考察期（六個月）內(nèi)第二次犯有較嚴(yán)重過錯將被立即解除勞動合同。

3.2.1.7下述所列的是導(dǎo)致立即解除員工勞動合同的其中一些嚴(yán)重過錯或行為（并不包括全部）

1）在公司內(nèi)賭博、在公司打架，動手之人不論先后。

2）連續(xù)曠工三天以上。

3）挑動、唆使員工對其他員工進(jìn)行惡意傷害，或組織、煽動員工故意擾亂公司正常生產(chǎn)秩序。

4）帶頭滋事、違抗命令或有威脅侮辱上級者。

5）造成批量報廢且情節(jié)嚴(yán)重者。

6）故意損壞設(shè)備、偷竊公司物品者。

7）由于人為疏忽原因造成不合格產(chǎn)品流到客戶手中且情節(jié)嚴(yán)重者。

8）打擊報復(fù)者。

3.3相關(guān)記錄：

3.3.1員工獎懲通知書

4.獎勵管理規(guī)定

4.1 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量問題的員工將給予10元/件的經(jīng)濟(jì)獎勵，對于發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題將一次給予50元/次獎勵。

4.2 發(fā)現(xiàn)避免批量重大質(zhì)量問題的員工將給予50元/次的獎勵。

4.3 發(fā)現(xiàn)安全隱患上報者將給予10元/次的獎勵。

4.4 員工在生產(chǎn)中有任何的改善提案，一經(jīng)采納裝配車間也將給予10元—200元/次的經(jīng)濟(jì)獎勵。

4.5 員工在公司內(nèi)拾到他人私人物品（價值500元以上）交公者，經(jīng)查情況屬實，將給予拾金不昧者100元/次的經(jīng)濟(jì)獎勵。

4.6 將以工段為單位在每月評選優(yōu)秀員工，對優(yōu)秀人員給予50/次的經(jīng)濟(jì)獎勵。

以車間為單位每月評選優(yōu)秀班長，對優(yōu)秀班長給予100元獎勵。

5．裝配車間獎懲管理規(guī)定如有與公司管理規(guī)定相沖突的地方以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。

編制：審核：批準(zhǔn)：

日期：日期：日期：

第五篇：裝配車間員工行為規(guī)范

車間員工行為規(guī)范

車間員工除遵守公司員工手冊和有關(guān)管理規(guī)定外，還需遵守如下行為規(guī)范：

1、車間的所有人員必須戴好工帽、廠牌、穿好工衣；

1．1 工帽必須按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)圖片戴好（所有頭發(fā)全部放進(jìn)帽子里），男士不準(zhǔn)留長發(fā)（前面頭

發(fā)不準(zhǔn)超過眉頭、中間頭發(fā)不準(zhǔn)超過上耳朵，后面頭發(fā)不準(zhǔn)過衣領(lǐng)）；

1．2 凡公司相關(guān)人員進(jìn)入車間必須正確佩帶廠牌，（外來人員需公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，持有參觀證

方可進(jìn)入車間），嚴(yán)禁穿拖鞋穿進(jìn)入生產(chǎn)車間；

1．3 進(jìn)入車間所有人員不得穿超短褲、裙，必須穿七分褲及以上褲子；

2、不得將任何私人物品帶入車間，雨傘放到雨傘架上，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃任何零食、食品、口香糖，檳榔等；

3、在車間工作的所有員工，不準(zhǔn)在手上戴首飾、戒指或其它硬性裝飾物品；不準(zhǔn)留長指甲（指甲不超過總指甲的四分之一）;女士不準(zhǔn)戴長耳環(huán)，男士不準(zhǔn)戴耳環(huán)，耳釘；

4、進(jìn)入車間區(qū)域內(nèi)不得擁擠、打鬧、高聲喧嘩、成群接隊、拉幫派、手不能叉腰、手不能放進(jìn)褲袋里；

5、提前作好該工序的準(zhǔn)備工作，如有異常要及時向生產(chǎn)線組長反映，及時解決；

5． 1提前做好該工序的〝7S〞工作；

5．2提前確認(rèn)作業(yè)指導(dǎo)書是否到位、是否與該生產(chǎn)的機型一致；

5．3提前確認(rèn)該工序的材料是否到位、工裝夾治具是否到位；

5．4靜電敏感工位人員必須戴好防靜電手腕,做好防靜電措施；

6、安全生產(chǎn)，愛護(hù)公司資產(chǎn)，維護(hù)車間清潔衛(wèi)生、人人有責(zé)：

6．1不準(zhǔn)隨便在工作臺上搭電源線，嚴(yán)禁帶火源,火種進(jìn)入車間；

6．2不準(zhǔn)刮花（刮壞）工作臺、地面；

6．3嚴(yán)禁隨地吐痰、不準(zhǔn)亂丟垃圾、物料、不準(zhǔn)亂寫、亂畫；

6．4不準(zhǔn)故意損壞公司產(chǎn)品，愛護(hù)車間儀器、設(shè)備、工具、治具、產(chǎn)品原材料、輔料等物品；

6．5公司所有資產(chǎn)必須建立臺賬并責(zé)任到人，不得隨意挪用；

6．6生產(chǎn)線所有工作臺不可私自擺放，改造，需經(jīng)過上司申請批準(zhǔn)方可執(zhí)行，6．7進(jìn)出車間物資必須要登記，出車間的物資必須要有有效的憑證，車間正常上，下班只走通

道，安全通道只供緊急情況使用，不允許私自拿物品通過，嚴(yán)禁偷盜行為；

7、上班時間不得相互交談、嬉戲、打罵、竄崗、看書報、打瞌睡、吃零食、東張西望；

8、上班時間服從經(jīng)理、主管、組長的工作安排，按時、按量、按質(zhì)，不得頂撞管理人員，做到當(dāng)天的工作任務(wù)當(dāng)天完成，不得怠工或者煽動他人鬧事，嚴(yán)禁打架斗毆；

9、作業(yè)時間去飲水或去洗手間離開作業(yè)崗位時必須 有“離崗證”，離崗時間不得超過10分鐘；

10、車間因生產(chǎn)安排加班時，通知加班人員不得無故推托，應(yīng)該按時加班；

11、打卡要求：

11．1 準(zhǔn)備下班鈴聲響后（離下班還有3分鐘），作業(yè)員關(guān)閉各自工作崗位所以工具，設(shè)備

儀器的電源,并做好“5S”工作，白、晚班做好交接工作，不可下班時間還未到就排

隊等待打卡下班；各組組長做好監(jiān)督檢查。

11．2如果卡鐘出現(xiàn)異常要第一時間知會人事，所有簽卡必須當(dāng)天生效（出差人員除外）；

12、車間各職位操作員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，不得私自更改作業(yè)方法，工作職責(zé)、責(zé)任、權(quán)

限按部門的崗位說明書執(zhí)行，不懂時要詢問；

13，上班時遇見異常狀況應(yīng)該即刻向生產(chǎn)經(jīng)理、主管、組長匯報，不得隱瞞事實。

以上自發(fā)布之日起執(zhí)行深圳開顏醫(yī)療器械有限公司2012.03.13

總經(jīng)理：