第一篇：中小企業(yè)信息化選型探究

中小企業(yè)信息化選型探究

（一）中國企業(yè)中80%都屬于中小企業(yè)。這些中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中具有重要地位，按照《中小企業(yè)促進法》的規(guī)定，凡年銷售額在3億元以下或職工人數在2000人以下的工業(yè)企業(yè)都屬于中小企業(yè)，其中年銷售額在3000萬元以下或者職工人數300人以下的工業(yè)企業(yè)屬于小企業(yè)。

這些中小企業(yè)在信息化上和一些成熟的大型企業(yè)相比，他們沒有像大型企業(yè)那樣的專業(yè)信息化組織，沒有專業(yè)的信息化技術人員，也沒有完善的管理。但是他們面臨的競爭和挑戰(zhàn)絲毫不亞于那些成功的大型企業(yè)。正因為在中小企業(yè)圈子里的激烈競爭的驅使下，我們的中小企業(yè)也走到了信息競爭的艱難道路上。

在沒有技術沒有經驗的情況下，大多數中小企業(yè)只能冒著極大的風險將企業(yè)所有的信息化全盤交由那些軟件IT公司。最多他們也只能做到找來幾家軟件公司進行比較。結果是所有的軟件公司都只說各自的好，而我們只能憑借一時的感覺來判斷來選擇。這其實是我們無奈之舉，誰讓我們不是這個行當的呢。因為我們不可能花很多精力和成本長期投在信息化上，畢竟我們不能像那些財大氣粗的大型企業(yè)那樣每年可以砸下百萬千萬的資金在這上面。

對我們來說信息化是必然要上的，但是我們如何來做呢？俗話說選擇比努力更重要。所以我們必須把重點放在選擇上。選擇什么樣的系統？選擇誰來做？誰來把關？這是至關重要的。但是僅憑我們自身的能力無法判斷出什么樣的系統和什么樣的人更適合我們。沒錯，這個難題是我們在實現信息化初期最大的困難。選擇有誤就會讓信息化成為我們勞命傷財的苦果。

什么樣的系統才是適合我們的呢？應該怎么做才能達到預期的效果呢？什么樣的標準才算是一個成功的信息化工程呢？這些其實都不是我們企業(yè)本身能去評估定論的。因為我們都不具備這種專業(yè)。

怎樣規(guī)避我們在信息化選型中的風險呢？

一個信息化項目從選型到實施再到驗收及維護僅憑我們企業(yè)本身和軟件公司雙方之間交涉是不合理的。因為在技術上我們企業(yè)本身和軟件公司之間差距極大，因此我們在整個項目上是處于劣勢的，主導權就在軟件公司一方。這對我們是極為不利的。

所以我們需要尋求一個能幫助我們選到適合我們的軟件系統和實施人員。還有就是為我們整個信息化工程把關和評估驗收的機構。

武漢企業(yè)信息化選型咨詢有限公司

經營范圍：

企業(yè)管理咨詢、信息化管理咨詢、信息化選型咨詢、軟件開發(fā)咨詢、軟件工程設計、信息化系統實施服務、IT硬件及網絡工程設計實施服務、信息化項目驗收評估等。

E-mail:hb5151@126.com

第二篇：中小企業(yè)管理軟件選型攻略

我國目前，我國管理軟件正從傳統軟件轉變?yōu)镾aaS模式的管理軟件。

擁有近5000萬家的中小企業(yè)，占中國企業(yè)數量的98%以上，新產品的75%，發(fā)明專利的65%，GDP的60%，稅收的50%，這些企業(yè)不僅是國民經濟的巨大貢獻者，也伴隨著信息化進程的深入，展露出未來信息化建設主體的潛力。就在不少國內外ERP系統，CRM系統廠商仍在緊張與焦慮中觀望時，全球頂尖的財稅管理解決方案供應商Hitpoint已然成為了NetSuite中國合作伙伴，集合雙方在產品、技術、市場、服務和渠道各方面的優(yōu)勢，吹響了NetSuite進軍中國市場的號角。

NetSuite前身是美國Oracle中小企業(yè)版本，后投資三億多美元研發(fā)成功。目前已在美國納斯達克成功上市，在全球已有十幾萬家忠實客戶，并在新加坡設立亞洲總部，NetSuite是目前國際上最新的SaaS模式下發(fā)展最正規(guī)最大規(guī)模的平臺之一。

一、SaaS模式帶來高效率、高品質

在中國5000萬家的中小企業(yè)中，全面實現信息化的卻不到5%，信息化建設急待加強。然而，對于大多數中小型企業(yè)來說，資金不夠雄厚、傳統軟件投入過大、系統過于復雜等因素阻礙了其前進的步伐。NetSuite使用的SaaS模式無疑為廣大中小企業(yè)實現管理信息化開辟了一條捷徑。SaaS軟件既消除了企業(yè)購買、構建和維護基礎設施、應用程序的顧慮，節(jié)省大量的投入資金，又可享受到高效率、高品質的體驗。

二、一個系統平臺容納豐富功能模塊

隨著互聯網的不斷發(fā)展，對于中小型企業(yè)來說，拓展自己的網上業(yè)務已成為能否抓住時代脈搏的關鍵所在。NetSuite將管理軟件與互聯網緊密整合在一起的應用系統實現了CRM、ERP、電子商務三者間的完美統一。此外，NetSuite基于B/S架構，企業(yè)快速提升自己的業(yè)務水平的同時又能降低成本費用，使原有的靜態(tài)網站變?yōu)榛跀祿斓膭討B(tài)網站，將客戶的需求和定單的處理結合在一起，無論是客戶還是伙伴都能在其中享受前所未有的體驗。

三、為您的企業(yè)定制“合身的管理禮服”

與其它SaaS軟件不同，NetSuite還可實現全面的定制和延展功能。NetSuite是世界上最靈活的可定制服務供應商，無編碼配置和模塊化的實施能夠讓企業(yè)根據需求自由選擇，更具個性化，在此基礎上，NetSuite還可實現二次開發(fā)，以滿足不同企業(yè)的特殊需求。對處于成長期的中小企業(yè)而言，完全可以選擇最需要的功能模塊，然后再根據企業(yè)的發(fā)展情況，進一步選擇其他功能，避免了不必要的浪費。

在目前這個高速發(fā)展的云時代，專注于提供財稅管理解決方案的Hitpoint成為NetSuite

中國授權解決方案代理商，勢必為中國市場輸入強勁的管理驅動力，點燃中國企業(yè)的信息化之火，且看NetSuite如何助“草根”企業(yè)長成“大樹”。

第三篇：中小企業(yè)ERP選型的依據

中小企業(yè)ERP選型的依據

ERP的選型，除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應商。

(1)ERP軟件公司的實力：每一個企業(yè)都希望選擇商譽卓著、經營績效良好、經驗豐富的ERP軟件公司；同時希望選擇研發(fā)能力強的公司。

第一，ERP的選型相當復雜困難，選一家商譽卓著的公司，對客戶來說比較安心； 第二，設立軟件公司的進人障礙很低，但是軟件公司要能長期經營的障礙卻很高，選一家經營績效良好的公司，才不會有朝一日成為計算機孤兒；

第三，選一家經驗豐富的公司，因為其提供的商品比較讓人放心；

第四，研發(fā)能力強，客戶才能獲得質能均優(yōu)的產品。

永邦軟件科技是廣東省珠三角地區(qū)專業(yè)的企業(yè)信息化顧問,廣州定制ERP專業(yè)顧問團隊。公司的業(yè)務范圍包括專業(yè)定制ERP系統,ERP系統二次開發(fā),定制進銷存管理軟件,財務管理軟件,生產管理軟件,供應鏈管理軟件。

(2)ERP軟件本身的性能：企業(yè)希望選擇的ERP產品滿足長期發(fā)展的需求，又滿足未來多樣化的需求；同時要具有質量穩(wěn)定、維護容易的特點。

永邦C3進銷存管理軟件免費版是一款集采購管理、銷售管理、倉庫管理、資金管理、集團分支管理于一體的管理軟件，幫用戶輕松管理庫存混亂、盤點不清，應收款處理不及時導致壞賬死帳，訂單越來越多客戶歷史交易記錄難以跟蹤等現實管理難題。

(3)ERP軟件公司的服務：選擇的公司須擁有完善的售后服務機制，可提供滿足企業(yè)各種及各地需求的服務。

在使用過程中，永邦軟件科技將提供全程保姆式的免費技術服務支持，讓軟件用得更順手。

(4)ERP軟件的價格：希望付出較低廉的成本，同時希望支出能符合預算。第一，降低成本是所有經營者努力追求的目標；

第二，在各方面的條件都一致時，當然應該選擇成本較低廉的解決方案； 第三，嚴格采行預算制度的企業(yè)，信息化的支出金額應符合預算數字。

永邦C3進銷存管理軟件免費版這款針對微小型企業(yè)設計的管理軟件，完全無限制免費使用，如果簡易進銷存功能不夠用，還支持付費完美升級高級ERP，免去重新錄資料的煩惱。

總之，ERP的選型除了要充分剖析自己企業(yè)，掌握自己企業(yè)的需要、信息化的目標、自身的特點外，還要完全了解ERP供應商，對其ERP軟件公司的實力、ERP軟件本身的性能、ERP軟件公司的服務、ERP軟件的價格進行了解與分析，這也是ERP選型的主要依據。

第四篇：中小企業(yè)融資難探究

一方面是中小企業(yè)融資難，一方面是民間資本沒有出路，如何解決項目和錢之間產生的信息不對稱問題？把傳統金融服務與互聯網聯系起來的第三方金融服務平臺通過為融資雙方搭建信息橋梁，拓寬了中小企業(yè)的融資渠道。金融創(chuàng)新正在成為當前緩解中小企業(yè)融資難的關鍵。

日前，由浙江省投融資協會、《浙商》雜志社主辦的“2011第三方金融服務論壇”在杭州黃龍飯店召開。中國社科院金融所研究員曹紅輝和浙江省公共政策研究員執(zhí)行院長金雪軍在會上分別就論壇主題“中小企業(yè)?錢荒?困局的突圍”發(fā)表了演講。杭州市工商聯30個直屬商會、異地商會、銀行代表和企業(yè)代表以及各投資機構、擔保公司和小額貸款公司代表出席了本次論壇。

中國社科院金融所研究員曹紅輝首先從內外兩方面分析當前小企業(yè)之困的原因。他認為，從外因來看，中小企業(yè)依靠外圍賺錢的空間在減縮，動力也在減少。由于在歐美的債務沒有得到有效清償之前這次的全球性金融危機不會很快結束。而在出口乏力和增長動力遷移的情況下，中小企業(yè)要改善自己日子的外圍環(huán)境并不太容易。從內因來看，一些小企業(yè)沒有及早進行產業(yè)轉型升級，只是一味地擴大產能，最終造成產能過剩。也有一些企業(yè)主動停產轉向圈地炒房等投資回報率高的行業(yè)。

中小企業(yè)之困

曹紅輝說，中小企業(yè)融資難主要難在三方面：第一，中小企業(yè)的征信管理系統不完整，主要表現在企業(yè)主個人的征信系統沒有和中小企業(yè)的征信管理系統掛鉤。第二，具體的融資途徑和渠道不廣泛。除了貸款，還有股權投資等其他融資方式。由于中國長期以來缺乏資本的有效形成制度，以至于不時出現非法集資現象。第三，現在的擔保業(yè)幾乎已經演變成為了一個高利貸的行業(yè)，整個行業(yè)都面臨著市場風險。

在談到金融創(chuàng)新問題時，曹紅輝強調要加強項目與錢之間的信息對稱，增加銀行間的競爭。放松銀行牌照的管制，增加小銀行的數量和規(guī)模，使這些農信社、貸款公司等小機構能夠立足于本地經營，從而真正改善中小企業(yè)的融資服務。浙江省公共政策研究員執(zhí)行院長金雪軍在主題演講中談到，中小企業(yè)融資難的問題不能籠統的來說，應對中小企業(yè)進行梳理，根據不同中小企業(yè)的發(fā)展狀況來培育不同的鼓勵政策。若從市場化和社會化兩個角度對中小企業(yè)進行梳理大致可以分成四類，一種是具備自身競爭能力又符合國家產業(yè)政策發(fā)展方向應得到大力支持。另外一種是不符合國家的發(fā)展方向又沒有市場競爭能力的企業(yè)，這些中小企業(yè)應根據市場發(fā)展的需要進行調整。而最難解決的就是中間兩個，既有自身市場競爭能力但不符合國家發(fā)展方向和沒有自身市場競爭能力但是符合國家的發(fā)展方向的企業(yè)，這些要根據自身的情況進行解決。

金雪軍還認為，單靠銀行不能解決中小企業(yè)融資難的問題，必須要動員所有的金融資源來解決中小企業(yè)融資難的問題。除了銀行，還需要投資、保險、擔保、證券等領域的共同組合來實現金融創(chuàng)新。而絕大多數的金融創(chuàng)新來自于交叉、組合和戰(zhàn)略聯盟。

浙江的金融創(chuàng)新

本次論壇上，來自各方投資機構代表、企業(yè)領導及多位金融界、學術界的知名專家和學者在探討了中小企業(yè)“錢荒”困局的同時，還見證了浙江又一家以探索民間金融之路為主的第三方理財機構經錢網的正式上線。

浙江省投融資協會副會長章建新在致辭中表示，中小企業(yè)融資難的癥結不在于中小企業(yè)，而是在于銀行和金融機構傳統和既有的經營模式不適應中小企業(yè)的融資

需求。過去計劃經濟下銀行傳統的經營模式已經很難適應中小企業(yè)的融資需求，根本的藥方就是“創(chuàng)新”，思路就是整合各種金融資源，從零售向批發(fā)轉變，成長型的中小企業(yè)的融資要量身定做，做到短期融資和長期融資，融資與投資，間接融資與直接融資相結合。

浙江省經濟與信息化委員會副主任樓志鳴說，通過政府的積極引導和扶持，浙江省的中小企業(yè)網絡融資已經風生水起，數銀在線、阿里巴巴等機構的網絡貸款融資已經達到了400億元以上，此次經錢網的成功上線，代表著中小企業(yè)的網絡融資領域又增加了一個新的成員。

第五篇：中小企業(yè)信息化建設

中小企業(yè)信息化建設規(guī)劃

前言：隨著社會經濟的不斷進步，IT產業(yè)已漸漸走進人們生活，信息化管理已經成為企業(yè)管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業(yè)都以實現信息化管理為榮。但是，現在中小企業(yè)搞信息化管理存在一些盲點。正是這些盲點，影響了信息化管理在企業(yè)中的效果，而一些地方沒并有專業(yè)從事計算機信息建設顧問與規(guī)劃的專業(yè)人員，使越來越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好，請一個專職的網管，只能解決工作中遇到的問題并不能真正實現企業(yè)信息化的飛騰，讓很多企業(yè)領導都感到頭痛，筆者在計算機領域專業(yè)從事企業(yè)信息化研究，現任仙騰網絡企業(yè)信息化建設顧問，就中小企業(yè)信息化建設中的問題和相關內容作具體講解希望能夠幫助企業(yè)認識信息化建設的重要意義。企業(yè)信息化建設概念：

企業(yè)信息化是利用計算機信息技術加強企業(yè)管理的一種手段，在一定程度上利用計算機技術、計算機網絡技術、計算機軟件技術、和數據庫技術集成化，綜合利用幫助企業(yè)管理生產經營活動中的所有信息，實現企業(yè)內外部的有效利用，用以提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力、提高管理水平、開發(fā)能力、經營水平的過程---我們稱之為企業(yè)信息化，企業(yè)信息化是一個過程，信息化水平是一個標準。企業(yè)信息化建設的意義：

在如今信息化的時代，對于中小企業(yè)來說，有著無限的機遇和挑戰(zhàn)，信息化業(yè)務更是有著非比尋常的意義：

2.1 有利于企業(yè)迎接加入WTO后的挑戰(zhàn)，適應國際化競爭。加入WTO以后，企業(yè)將更直接地面對國際競爭的挑戰(zhàn)，在全球知識經濟和信息化高速發(fā)展的今天，信息化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素，也是企業(yè)實現跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，特別是跨國經營的重要前提。

2.2 有利于實現國有企業(yè)改革與脫困目標。在綜合運用好國家已經出臺的各項政策的同時，利用現代信息技術，有效地開發(fā)和利用信息資源，有助于改善企業(yè)管理，提高競爭力和經濟效益。

2.3 有利于抓住新世紀的良好發(fā)展機遇。我們正處在知識經濟迅速崛起，全球信息化迅速發(fā)展的時代。對信息的采集、共享、利用和傳播，不僅成為決定企業(yè)競爭力的關鍵因素，也成為決定國家生產力水平和經濟增長的關鍵因素。

2.4 現代信息技術的迅速發(fā)展，為我們開發(fā)和利用信息提供了有力的技術支持。

只有實現信息化,企業(yè)才有可能抓住機遇，實現健康發(fā)展。

2.5 企業(yè)信息化實現企業(yè)全部生產經營管理活動的運營自動化、管理網絡化、決策智能化。其中，運營自動化是基礎，決策智能化是頂峰。

2.6 增強國家經濟的可持續(xù)性快速發(fā)展，增強國家的綜合實力；增加企業(yè)間的技術流通，總體提升整個行業(yè)的技術水平。

所以，企業(yè)的決策者們在制定企業(yè)發(fā)展的宏觀戰(zhàn)略時，應該將信息系統的建設放在重要的位置。從長遠戰(zhàn)略的角度，把企業(yè)的信息化當作經濟發(fā)展的“倍增器”來抓。企業(yè)信息化的內容： 3.1 目標：企業(yè)進行信息化建設的目的是“增強企業(yè)的核心競爭力”。

3.2 手段：計算機網絡技術。

3.3 涉及的部門：企業(yè)的各個部門，包括：企業(yè)的生產、經營、設計、制造、管理等職能部門。

3.4 支持層：高級經理層（決策層）、中間管理層（戰(zhàn)略層）、基礎業(yè)務層（戰(zhàn)術層）。

3.5 功能：進行信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護。

3.6組成：企業(yè)信息化是一個機合一的系統，包括人、計算機網絡硬件、系統平臺、數據庫平臺、通用軟件、應用軟件、終端設備（如數控機床等）。

外延：（1）企業(yè)信息化的基礎是企業(yè)的管理和運行模式，而不是計算機網絡技術本身，其中的計算機網絡技術僅僅是企業(yè)信息化的實現手段。

（2）企業(yè)信息化建設的概念是發(fā)展的，它隨著管理理念、實現手段等因素的發(fā)展而發(fā)展。

（3）企業(yè)信息化是一項集成技術：企業(yè)建設信息化的關鍵點在于信息的集成和共享，即實現將關鍵的準確的數據及時的傳輸的相應的決策人的手中，為企業(yè)的運作決策提供數據。

（4）企業(yè)信息化是一個系統工程：企業(yè)的信息化建設是一個人機合一的有層次的系統工程，包括企業(yè)領導和員工理念的信息化；企業(yè)決策、組織管理信息化；企業(yè)經營手段信息化；設計、加工應用信息化。

（5）企業(yè)信息化的實現是一個過程：包含了人才培養(yǎng)、咨詢服務、方案設計、設備采購、網絡建設、軟件選型、應用培訓、二次開發(fā)等過程。4中小企業(yè)的信息化現狀及原因：

4.1 認識不夠

我們所講的認識不夠，一方面是對企業(yè)內部管理的認識不夠，另一方面是對企業(yè)員工認識不夠，企業(yè)要發(fā)展就需對企業(yè)作一個長期和短期的規(guī)劃，這要求我們對企業(yè)內部及外部關系有個充分的認識，爭對具體情況領導者需作分析及重要部署，各部門職責規(guī)劃與管理模式。

4.2 企業(yè)流程不能充分體現

流程對企業(yè)的運作和管理將會產生根本性的影響，由于未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業(yè)的運作效率和效果。

4.3 未重視其自身企業(yè)文化的建設

多數中小企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小企業(yè)的管理者總是認為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什么企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要么是有益的，要么就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。

4.4 生產流程未能有效管理

對進、銷、存、資金沒有一個整體管理，筆記切身體驗很多企業(yè)任還采用傳統的手工作帳方式，大大的降低了企業(yè)管理及生產效率，未有一個整體思路幾者相互之間的關系，于是就出現了五亂現象---采購環(huán)節(jié)亂、倉庫管理亂、業(yè)務營銷亂、生產管理亂、賬務賬目亂。

4.5 企業(yè)員工流失量大，增加了企業(yè)資料風險

員工流失也是很多企業(yè)容易忽視的盲點，員工的流動勢必會給企業(yè)帶來影響，企業(yè)長期過高的流動定會給企業(yè)的發(fā)展形成很大的阻力。就短期而言也是會造成人事管理的成本的大幅度上升，給企業(yè)帶來不良的影響。特別是當員工流失率過高時，肯定對企業(yè)會造成不利影響。中小企業(yè)如何實現企業(yè)信息化：

5.1 環(huán)境分析：環(huán)境分析是企業(yè)信息化規(guī)劃的依據，深入分析企業(yè)所處的國內外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢與劣勢、面臨的發(fā)展機遇與威脅等。

5.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析：明確企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展需求。明確為了實現企業(yè)級的總目標，企業(yè)各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產業(yè)結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業(yè)文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關

系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略實現融合。

5.3 分析與評估企業(yè)現狀：分析企業(yè)的業(yè)務能力現狀和企業(yè)的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業(yè)自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。

5.4 企業(yè)關鍵業(yè)務流程分析與優(yōu)化：發(fā)現能夠使企業(yè)獲得競爭力的關鍵業(yè)務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。

5.5 信息化需求分析：在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現狀評估的基礎上，制定企業(yè)適應未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求。

5.6 信息化戰(zhàn)略的制定：首先是根據本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實現企業(yè)戰(zhàn)略過程中應起的作用。其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。然后是制定信息化目標。

5.7 確定信息化的總體構架和標準：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規(guī)劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標準。使企業(yè)信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。

5.8 信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業(yè)務前提、收益、優(yōu)先次序，以及預計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

5.9 信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進行準備度評分，并根據結果做出初步取舍，形成路標規(guī)劃。然后對項目進行財務分析，根據公司財力決定取舍。學習本門課程的意義：

通過對本門課程的學習，使我認識到企業(yè)間的競爭應當包括產品競爭、價格競爭、品種競爭、服務競爭、市場競爭和信譽競爭等諸多方面。隨著人們一邊完成工業(yè)化進程，一邊步入信息時代，這種種競爭的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企業(yè)要在日新月異的科技時代里求得生存

和發(fā)展，就必須參與企業(yè)間的科技競爭，把生產和經營牢牢植根于科學技術的沃土之上，使企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭中永遠充滿活力。

同時，在本門課程的學習過程中讓我對ERP系統有了認識了解，也認識到中小型企業(yè)的信息化過程是從ERP的實施開始，而且需要通過ERP提供的軟件接口整合到ERP，以彌補ERP系統專業(yè)領域處理能力的缺陷，實現生產、經營、管理的信息化，但是企業(yè)信息化是一項龐大的系統工程，需要長期的努力，所以需要我們努力學習專業(yè)知識使自己成為企業(yè)信息化所必須的人才。