第一篇：施工項目進度計劃的實施與檢查

施工項目進度計劃的實施與檢查

一、施工項目進度計劃的實施

施工項目進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。施工項目進度計劃逐步實施的進程就是施工項目建造的逐步完成過程。為了保證施工項目進度計劃的實施、并且盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作;

(一)施工項目進度計劃的貫徹

1.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)

施工項目的所有施工進度計劃:施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的;“它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊以保證實施。

2.層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書

施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。

3.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃

施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同的行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。在計劃實施前要進行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進行交底落實。

(二)施工項目進度計劃的實施

1.編制月(旬)作業(yè)計劃

為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)的作業(yè)計劃，這是便施工計劃更具體、切合實際和可行。在月(旬)計劃中要明確:本月(旬)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種按源量，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。

2.簽發(fā)施工任務(wù)書

編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式便其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。它是計劃和實施的紐帶。

3.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。

4.做好施工中的調(diào)度工作

施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標(biāo)。

調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

二、施工項目進度計劃的檢查

在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。其主要工作包括:

(一)跟蹤檢查施工實際進度

跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作的質(zhì)量和效果。

一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關(guān)。通常可以確定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進度。

(二)整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

收集到的施工項目實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理、按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進度。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。

(三)對比實際進度與計劃進度

將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有;橫道圖比較法、s型曲線比較法和”香蕉"。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

(四)施工項目進度檢查結(jié)果的處理

施工項目進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。

進度控制報告是把檢查比較的結(jié)果，有關(guān)施工進度現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，提供給項目經(jīng)理及各級業(yè)務(wù)職能負賁人的最簡單的書面形式報告。

進度控制報告是根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內(nèi)容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業(yè)務(wù)管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位或業(yè)主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。

項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它是以單位工程或項目分區(qū)為對象說明進度計劃執(zhí)行情況的報告。

業(yè)務(wù)管理級的進度報告是就某個重點部位或重點司題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

進度報告由計劃負責(zé)人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周等司隔時司進行編寫上報。

進度控制報告的內(nèi)容主要包括:項目實施概況、管理概況、迸度概要;項目施工進度、形象進度及簡要說明;施工圖紙?zhí)峁┻M度;材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;勞務(wù)記錄及預(yù)測;日歷計劃;對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。

第二篇：420070市政公用工程施工項目進度計劃和實施與控制 P192

1、項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進行施工進度控制：

1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開始日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2）編制施工計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。05選擇題

3）向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。04案例、05選擇題

4）實施施工進度計劃中出現(xiàn)進度偏差時，應(yīng)及時進行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進度情況。

2、施工進度目標(biāo)控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

3、分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進度計劃編制。04案例

承包單位應(yīng)將分包的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇，并協(xié)助分包單位解決項目施工進度控制中的相關(guān)問題。

4、、季度施工進度計劃，均屬控制性計劃；月、旬（或周）施工進度計劃是實施性的作業(yè)計劃。

5、工程項目施工進度計劃實施過程控制：04案例 06考過第一條

1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)整措施。

2）在進度計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4）跟蹤工程部位的形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5）控制進度的措施應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

6）按規(guī)定程序和要求，處理進度索賠。

6、工程施工進度計劃在實施過程中進行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查審核結(jié)果進行。

7、案例分析：P195頁案例2

1）情況一說明沒有對設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的關(guān)系做比較。

可以進行設(shè)計變更，并改變施工技術(shù)。

2）沒有根據(jù)進度計劃，編制資源需要計劃

3）可能造成工期延誤。

第三篇：項目施工總進度計劃編寫指引

項目工程計劃編制指引

1.目的1.1.作為項目工程順利操作的前提保障，相關(guān)部門配合的依據(jù)，工作交接的時

間基準(zhǔn)和公司計劃考核的依據(jù)，使計劃具有可行性,對工作進行前瞻性控制。

2.范圍

2.1.各工程項目的施工總進度計劃公司所有項目施工過程的工程進度管理。

3.職責(zé)

3.1.營銷策劃部編寫項目發(fā)展計劃；

3.2.項目經(jīng)理部編寫：項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、圖紙交付計劃、樣板確認計劃、分包工程進場計劃、甲供物資進場計劃、材料限價計劃及資金使用計劃；

3.3.設(shè)計管理部編寫：項目出圖計劃；

3.4.工程管理部編寫：項目工程分包計劃和甲供物資采購計劃；

3.5.成本管理部編寫：項目材料限價計劃。

3.6.各相關(guān)部門對有關(guān)計劃進行會審。

4.內(nèi)容

4.1.項目開發(fā)POM進度計劃的編制

4.1.1.項目單項和項目分期總進度計劃的編制

4.1.1.1.4.1.1.2.4.1.1.3.4.1.1.4.編制的依據(jù)：公司經(jīng)營計劃 編制的原則：在滿足公司經(jīng)營計劃要求，滿足質(zhì)量目標(biāo)的前提下，編制的重點：預(yù)估工期、設(shè)立里程碑節(jié)點。為后續(xù)工程創(chuàng)造條件。編制的過程： 計劃要可控、可行并力爭準(zhǔn)確、避免盲目編制。

? 工程主管制定編寫計劃，通盤考慮工程建設(shè)管理重點――預(yù)控單體工期節(jié)

點、預(yù)控配套工期節(jié)點、預(yù)控園林圍合工期節(jié)點。指定編制人員、編制范圍。明確計劃編制工作完成時間。

? 工程組專業(yè)人員根據(jù)編制計劃要求編制專業(yè)工程進度計劃。依據(jù)圖紙和政府

有關(guān)部門的規(guī)定、經(jīng)驗等具體編制。

? 單項計劃完成后由工程主管組織匯總和討論并調(diào)整計劃。計劃調(diào)整是為了項

目的整體操作符合公司經(jīng)營計劃要求，為此，項目工程團隊內(nèi)單項計劃負責(zé)

人之間應(yīng)達成必要的妥協(xié)和支持。

? 調(diào)整后再次確認，形成單項計劃并最終形成項目進度總計劃。

4.1.2.支持條件計劃的編制

4.1.2.1.編制的依據(jù)：項目單項和項目分期總進度計劃

4.1.2.2.編制的原則：計劃合理、要求明確、時間清楚、責(zé)任到人、達成共識。

4.1.2.3.編制的重點：認真計劃，避免漏項。細分工作，便于操作。控制時間，保證進度。跟蹤計劃，督促落實。

4.1.2.4.編制的過程：

? 工程主管和工程管理部、設(shè)計部溝通確定采購框架和重要圖紙需求計劃，對

設(shè)計采用的部品設(shè)計，及時納入到采購框架中。對計劃編制提出明確標(biāo)準(zhǔn)，確定編制人，明確計劃編制完成時間。

? 工程組專業(yè)人員根據(jù)工程進度計劃和工程主管的要求詳細編制各項支持條

件計劃。

? 工程主管組織對支持條件計劃進行討論，找出其中的不足進行修改和完善。

完成后的計劃抄送相關(guān)部門確認和明確責(zé)任人，對有爭議的計劃組織專題會討論，重新確認和調(diào)整計劃（包括相關(guān)聯(lián)的工程計劃）。

? 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，計劃完成，項目跟蹤落實。

4.1.3.形成項目開發(fā)POM進度計劃并執(zhí)行

4.1.3.1.4.1.3.2.4.1.3.3.把經(jīng)過關(guān)聯(lián)調(diào)整的有明確執(zhí)行人和責(zé)任人的工程計劃和支持條件計項目工程主管要督促項目各專業(yè)工程師執(zhí)行工程計劃和跟蹤支持條項目各專業(yè)工程師通過管理監(jiān)理、承建商和供應(yīng)商保證工程計劃順劃融為一體，就形成了項目可操作的POM計劃。件完成情況，有問題及時解決處理，并協(xié)調(diào)溝通。

利執(zhí)行，同時督促相關(guān)部門責(zé)任人落實支持計劃，有問題不能解決要向項目工程主管匯報。

4.2.編制項目資金計劃

4.2.1.配合財務(wù)部編制項目工程資金預(yù)控計劃

4.2.1.1.在公司經(jīng)營過程中為控制資金成本合理調(diào)動及組織資金，保障工程

順利進行，通常在項目開始階段或年末要求項目部根據(jù)項目開發(fā)POM進度計劃提供的資金計劃。

4.2.1.2.4.2.1.3.工程組要向項目成本提供項目工程詳細的工程計劃。其中工程項目成本組根據(jù)財務(wù)提供的標(biāo)準(zhǔn)電子資金模板、工程計劃預(yù)測資金并填要完備、時間控制要合理、采購項目要齊全。

寫項目資金預(yù)控計劃。

4.2.2.編制項目工程月度資金計劃

4.2.2.1.4.2.2.2.4.2.2.3.4.2.2.4.根據(jù)資金計劃，工程進度，工程計劃，合同付款約束條件，編專業(yè)工程師根據(jù)負責(zé)的工程范圍進行合同管理，合同中的資金支付專業(yè)工程師要利用MICROSOFT EXCEL及時分類合同并把合同中及時補充新合同資金內(nèi)容。制月度和三個月滾動資金計劃。約束條件和額度是合同管理的一項重要內(nèi)容。每次的付款條件和額度摘錄下來，建立個人資金計劃檔案。

4.2.3.及時把付款情況用顏色和日期標(biāo)注出來。

4.3.編制項目工程技術(shù)管理計劃

4.3.1.對項目的質(zhì)量、進度進行有效地控制，做好項目經(jīng)理部的技術(shù)支持，為

控制質(zhì)量并規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險打下基礎(chǔ)。為進度計劃執(zhí)行提供保障。并與項目成本相結(jié)合4.3.2.工程主管邀請相關(guān)人員對專業(yè)匯總的審圖意見進行研討，重大技術(shù)方案

和工藝不清問題單列，質(zhì)量控制難點問題單列，對設(shè)計有意見問題單列。

4.3.3.工程主管對以上單列問題進行確認，并從質(zhì)量、進度和工程成本角度出

發(fā)規(guī)劃解決問題方向。

4.3.4.現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計院、施工單位表示無

法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時，項目經(jīng)理部提出申請，經(jīng)工程管理部確認后組織公司各專業(yè)委員會進行處理。

4.3.5.項目工程師根據(jù)專業(yè)問題和工程主管的要求編制解決問題的時間表，并

日常匯報進度。

4.4.協(xié)調(diào)計劃的編制

4.4.1.范圍：甲委工程及甲供工程，如進戶門、窗、電梯、鐵藝、外墻保溫等

4.4.2.目的：通過前期介入，要求進場時間更好的加強現(xiàn)場各施工單位之間的配合，保證工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.4.3.內(nèi)容：

4.5.計劃的分類

4.5.1.發(fā)展計劃：由策劃部根據(jù)公司對項目總體的發(fā)展要求制定，它提出項目

從最初策劃到入伙各階段的時間要求，是項目實施工期的總的控制目標(biāo)。

4.5.2.項目總施工進度控制計劃：初步設(shè)計或規(guī)劃批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理部在項目

發(fā)展計劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項目實施及與項目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項工作的開始和完成時間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時間、基礎(chǔ)

施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進場、基礎(chǔ)驗收、上部工程施工出圖、主包單位、分包進場、主體工程施工及驗收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進場、外架拆除、室外工程施工、工程驗收及入伙等時間。該計劃在編制時應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達到。同時該計劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

4.5.3.階段性施工進度控制計劃：在施工圖確定、主包單位進場后，根據(jù)項目

建設(shè)計劃分階段編制。該計劃應(yīng)明確主要分項工程的起止時間，確定分項工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時對照檢查，分析施工單位施工進度計劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料勞動力等資源的投入是否能保證合同工期的實現(xiàn)。編制時采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。

4.5.4.圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場計

劃、材料限價計劃、資金使用計劃：由項目經(jīng)理部根據(jù)項目發(fā)展計劃及施工進度控制計劃分批提出。

4.6.計劃編制依據(jù)

4.6.1.項目總施工進度控制計劃：規(guī)劃設(shè)計或初步設(shè)計；項目發(fā)展計劃；工期經(jīng)

驗資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地的環(huán)境等。除此之外還要考慮到國家及政府部門的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)卣块T辦事效率等進行編制。

4.6.2.階段性施工進度控制計劃：施工合同和施工圖紙；項目建設(shè)計劃；建設(shè)

地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境等）；工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進度控制計劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進行編制。

4.6.3.出圖計劃：根據(jù)項目施工進度總計劃；分包商進場計劃，充分考慮好招

標(biāo)所需時間。

4.6.4.分包商進場計劃：根據(jù)總施工進度控制計劃進行編制。

4.6.5.樣品確認計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；設(shè)計管理部編制的樣品確認范

圍及要求編制。

4.6.6.甲供材料進場計劃：根據(jù)施工進度控制計劃；施工合同編制。

4.6.7.資金使用計劃：根據(jù)施工進度控制計劃及成本指導(dǎo)書編制。

4.6.8.甲供物資采購計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部編制的甲供物資進場計

劃，樣品確認計劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。

4.6.9.工程分包計劃：工程管理部根據(jù)項目經(jīng)理部的分包商進場計劃，項目出

圖計劃，招投標(biāo)周期編制。

4.7.編制步驟

4.7.1.項目總施工進度控制計劃

4.7.1.1.研究發(fā)展計劃、規(guī)劃方案報建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計劃要

求，分析細化實現(xiàn)發(fā)展計劃所需的各項工作及需經(jīng)歷的各個階段。定出具體時間點。

4.7.1.2.按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程和分項工程，確定進行各單位工程及分部工程施工前需進行的各項工作，初步估算工程量及工作量。

4.7.1.3.4.7.1.4.4.7.2.1.4.7.2.2.4.7.2.3.4.7.2.4.4.7.2.5.根據(jù)發(fā)展計劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗，合理確定各項工作檢查總工期是否滿足發(fā)展計劃要求，進行必要的調(diào)整優(yōu)化。熟悉施工圖、施工合同及施工單位提出的施工進度計劃，研究原始確定施工流向，劃分施工段和施工層。分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后計算工程量，確定各項工作持續(xù)時間。合理確定各項工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根的持續(xù)時間；科學(xué)安排各項工作之間搭接關(guān)系，繪成橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.7.2.階段性施工進度控制計劃 資料。邏輯關(guān)系，必要時繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。

據(jù)建設(shè)計劃的工期要求進行優(yōu)化。

4.7.3.施工圖交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃、甲供設(shè)備材料進場

計劃、材料限價計劃、資金使用計劃

4.7.3.1.4.7.3.2.4.7.3.3.4.7.3.4.4.7.3.5.4.7.3.6.圖紙交付計劃、分包商進場計劃、樣品確認計劃要根據(jù)項目總施工編制時應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工甲供設(shè)備材料進場計劃編制一般依據(jù)施工進度控制計劃。編制甲供材料進場計劃時要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場庫存及保管能力，工程管理部可以按進場的時間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運輸周期樣品確認及限價工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進行，以便于后續(xù)進度控制計劃的時間要求、設(shè)計管理部的樣品確認范圍及要求編制。準(zhǔn)備需用的時間。適當(dāng)提早進場。制定采購計劃。

工作的安排。在排計劃時應(yīng)注意提前考慮。

4.7.3.7.4.7.3.8.工程管理部根據(jù)《分包商進場計劃》，編制《工程分包計劃》，并提設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的出對相關(guān)圖紙的要求。

進度要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.8.進度計劃的會審制度

4.8.1.《項目總施工進度控制計劃》在編制完成后，項目經(jīng)理部必須組織計劃

會審會議，設(shè)計管理部、工程管理部、成本管理部對有關(guān)圖紙、分包、及限價等工作進度進行會審并報工程總監(jiān)批準(zhǔn)。

4.8.2.《項目總施工進度控制計劃》在定稿后，項目經(jīng)理部據(jù)此編制細化的《圖

紙交付計劃》、《樣板確認計劃》、《材料限價計劃》。

4.8.3.工程管理部根據(jù)《分包商進場計劃》、《甲供物資進場計劃》，考慮合理的招投標(biāo)時間，及物資生產(chǎn)工藝時間，編制的《工程分包計劃》、《甲供物資采購計劃》。

4.8.4.設(shè)計管理部根據(jù)《圖紙交付計劃》，考慮工程分包和物資采購方面的進度

要求，設(shè)計院和政府部門報建情況編制《項目出圖計劃》。

4.8.5.上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價進度計劃在編制完成后進行會審，并報工程總監(jiān)批準(zhǔn)。

第四篇：6月份進度施工計劃

月份進度施工計劃1、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板支模5月26日~29日2、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板鋼筋綁扎5月26日~31日3、1樓一區(qū) 一層柱、梁、板砼澆筑6月1日4、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板支模6月 3 日~11日5、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板鋼筋綁扎6月 4 日~12日6、1樓一區(qū) 二層柱、梁、板砼澆筑6月13日7、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板支模6月15日~22日8、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板鋼筋綁扎6月16日~23日9、1樓一區(qū) 三層柱、梁、板砼澆筑6月24日10、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板11、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板12、1樓二區(qū) 地下一層柱、墻、梁、板13、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板14、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板15、1樓二區(qū) 一層柱、墻、梁、板16、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板17、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板18、1樓三區(qū) 二層柱、墻、梁、板19、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板20、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板21、1樓三區(qū) —1層柱、梁、板22、1樓三區(qū) —1層剪力墻23、1樓三區(qū) —1層剪力墻24、1樓三區(qū) —1層剪力墻25、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板26、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板27、1樓三區(qū) 一層柱、梁、板28、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板29、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板30、1樓三區(qū) 二層柱、梁、板31、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板32、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板33、1樓四區(qū) 一層柱、墻、梁、板34、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板35、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板36、1樓四區(qū) 二層柱、墻、梁、板37、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板38、1樓四區(qū) 三層柱、墻、梁、板39、2#樓—2層墻、梁、板40、2#樓—2層墻、梁、板41、2#樓—2層墻、梁、板42、2#樓—1層墻、梁、板43、2#樓—1層墻、梁、板44、2#樓—1層墻、梁、板45、2#樓一層墻、梁、板46、2#樓一層墻、梁、板47、2#樓一層墻、梁、板支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎支模鋼筋綁扎砼澆筑支模鋼筋綁扎砼澆注支模鋼筋綁扎砼澆筑5月26日~29日 5月30日 5月31日6月2日~10日 6月3日~11日 6月12日

6月14日~21日 6月15日~22日 6月23日

5月27日~6月3日 5月27日~6月3日 6月4日 5月28日

5月26日~27日 5月29日

6月6日~6月13日 6月7日~14日 6月15日~28日 6月17日~24日 6月18日~25日 6月26日

5月26日~6月5日 5月27日~6月6日 6月7日

6月9日~17日 6月10日~18日 6月19日

6月21日~25日 6月22日~25日 5月26日~27日 5月26日~27日 5月28日

5月30日~6月6日 5月31日~6月7日 6月8日

6月10日~20日 6月11日~21日 6月22日

四川第四建筑工程公司瑞琪·旌都銀座2009年5月25日

第五篇：2.2 課題計劃的內(nèi)容 課題計劃的組織實施與檢查

1.課題計劃的內(nèi)容

1)課題目的課題目的包括課題的來源和意義、課題提出的背景、課題擬解決的主要問題、課題服務(wù)的對象、研究成果可能取得的效益等內(nèi)容。

2)調(diào)查大綱

在明確課題目的的基礎(chǔ)上，課題計劃應(yīng)制定詳細的調(diào)查大綱，內(nèi)容一般包括：

① 調(diào)查方式。文獻調(diào)查、問卷調(diào)查（在線調(diào)查/實地調(diào)查、普通郵件/電子郵

件、電話等）、訪談或座談等。

② 調(diào)查范圍。包括內(nèi)容范圍（專業(yè)領(lǐng)域；國內(nèi)、國外或國內(nèi)外；時間跨度等）

和地域范圍（國內(nèi)、國外或國內(nèi)外；全國、某地區(qū)；所有機構(gòu)、部分機構(gòu)等）。

③ 調(diào)查的步驟。一次完成調(diào)查，還是分階段調(diào)查。

④ 調(diào)查的廣度和深度。

由于資金、技術(shù)、人員、時間、課題任務(wù)要求等因素的影響，調(diào)查大綱的具體內(nèi)容往往因具體的課題和環(huán)境條件的要求不同而異。

3)研究方法和技術(shù)路線

信息加工整理和分析預(yù)測的方法很多，不同的方法有不同的特點，對信息采集有不同的要求。因此，應(yīng)根據(jù)課題的性質(zhì)和研究條件在課題計劃階段設(shè)計好課題研究將采用的研究方法和技術(shù)路線。

4)產(chǎn)品形式及其提交方式

現(xiàn)代計算機和信息技術(shù)使信息分析與預(yù)測產(chǎn)品的多樣化成為可能，除傳統(tǒng)的打印或印刷形式，還可制作電子文檔、音視頻及多媒體產(chǎn)品，可滿足用戶多元化的需求。

5)組織分工

課題組應(yīng)根據(jù)成員學(xué)科背景和研究專長，將研究任務(wù)具體落實到人，明確每位成員所要承擔(dān)的任務(wù)、工作量及工作進度。

6)完成時間和實施步驟

完成課題可分為前期調(diào)研、文獻資源收集與整理、社會調(diào)查及數(shù)據(jù)處理、信息分析與預(yù)測、信息產(chǎn)品制作、信息產(chǎn)品利用與評價等幾個階段。在項目計劃中要明確各階段的任務(wù)、責(zé)任人及完成任務(wù)的時間。

7)其他

其他包括完成課題任務(wù)所需要的協(xié)作部門和協(xié)作人員、經(jīng)費、設(shè)備、設(shè)施等條件。

2.課題計劃的組織實施與檢查

1)課題計劃的組織實施

課題計劃擬定完畢后，就應(yīng)該按課題計劃要求積極組織實施。

2)課題計劃實施情況的檢查和調(diào)整

在課題計劃實施過程中，一方面要督促責(zé)任人按項目計劃進度保質(zhì)保量完成各自承擔(dān)的任務(wù)，并按課題計劃規(guī)定的研究進度認真做好分階段任務(wù)完成情況的檢查驗收工作。另一方面還要根據(jù)檢查驗收中的異常情況，及時調(diào)整研究計劃、任務(wù)劃分或人員分工，以確保按時完成課題研究任務(wù)。