第一篇：營造傳統(tǒng)文化現(xiàn)場 樹立企業(yè)文化品牌

營造傳統(tǒng)文化現(xiàn)場 樹立企業(yè)文化品牌

視線鎖及文化綠洲

（中國四大名繡之一蘇繡）（中國傳統(tǒng)布貼仕女圖）（高雅木刻藝術(shù)）（中國結(jié)小動物）（中國民間剪紙）（藝術(shù)人物剪影）（中國泥繡藝術(shù)）（古今人物葫蘆畫）（中國瓢畫仕女）（環(huán)保蛋糕盤畫）（環(huán)保麥秸畫）（環(huán)保小木屋）（環(huán)保報紙花籃）（節(jié)日藝術(shù)插花）（軟陶捏塑藝術(shù)）（紙折各種花藝）（環(huán)保藝術(shù)紙貼畫）（環(huán)保藝術(shù)紙瓷雕畫系列）（絲網(wǎng)藝術(shù)花鳥）（環(huán)保易拉罐、塑料瓶藝術(shù)）（手繪旗袍、文化衫）（人物內(nèi)瓶畫）（智慧繩畫）（盆景）（泥人張雕塑）（刀筆油畫）（風(fēng)景沙畫）（漢服制作）（楹聯(lián)藝術(shù)）（國學(xué)早教班）（巨大書法表演）（中國指墨畫表演）（國畫、書法、油畫、水粉、水彩畫）（油泥精雕人物）（祖?zhèn)魇称返袼埽ù堤侨耍ú菥巹游铮ㄌ乩终嚓P(guān)證明將得到免費(fèi)學(xué)習(xí)機(jī)會）

（開設(shè)外國學(xué)員各種藝術(shù)培訓(xùn)班）

這里就是高雅的藝術(shù)殿堂，歡迎光臨！

地址：大連市西崗區(qū)八一路206號西崗區(qū)市民文化活動中心一樓大堂西崗區(qū)民間文藝家協(xié)會（傳統(tǒng)文化藝術(shù)基地）

地址：甘井子區(qū)郭東街-賢林園（四期公建-工商銀行正門北側(cè)五十米拐彎處，100-2號）

第二篇：創(chuàng)建特色企業(yè)文化,樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌A

創(chuàng)建特色企業(yè)文化，樹立行業(yè)標(biāo)桿品牌

XXXX自今年XXX成立以來，為搞好企業(yè)文化建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次組織學(xué)習(xí)考察，在學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司實際，確立了“一年起步，兩年發(fā)展，三年特色”的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，按照“三年計劃”的工作思路，堅持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和爭當(dāng)知識型職工為起點、以規(guī)范文明行為和基礎(chǔ)建設(shè)為立足點、以提升隊伍素質(zhì)和管理素質(zhì)為根本點、以子系統(tǒng)文化拓展延伸為滲透點，先后進(jìn)行了企業(yè)文化理念的征集、精煉和總結(jié)，推行了以“整頓、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的 6S管理，設(shè)計了企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字等企業(yè)標(biāo)識，并對管轄項目部環(huán)境進(jìn)行了集中整治。

自建公司以來，為提升企業(yè)文化建設(shè)水平、實現(xiàn)“三年計劃”的第一年創(chuàng)建目標(biāo)，我公司又提出了“抓基礎(chǔ)，勤學(xué)習(xí)，講素質(zhì)”的要求，通過加強(qiáng)管理、精心組織、積極推進(jìn)，使全公司企業(yè)文化建設(shè)工作在從無到有的基礎(chǔ)上有了新的進(jìn)展和起色。尤其是今年上半年集團(tuán)公司工會會議召開后，我公司根據(jù)集團(tuán)公司的部署要求，特別是在集團(tuán)公司“堅持以人為本，提升企業(yè)核心競爭力”的理念指示下，制定了現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的實施意見及配套措施，在不斷深化6S管理、加強(qiáng)崗位創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，堅持以基礎(chǔ)建設(shè)、制度化管理為突破口，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)、職工素質(zhì)、團(tuán)隊精神、企業(yè)形象四個方面的顯著成績，有力地促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，使各項工作呈現(xiàn)出整體推進(jìn)、全面發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。截止今年XX月底，我公司完成產(chǎn)值XX億元，預(yù)計全年完成產(chǎn)值XX億元，實現(xiàn)利潤XX億元。

我公司開展企業(yè)文化建設(shè)的方法及內(nèi)容

今年是我公司企業(yè)文化建設(shè)“三年計劃”的第一年，也是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年。為此，我公司在借鑒XX、XX兩兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是上半年工作會后，我公司根據(jù)集團(tuán)公司的總體安排和部署，結(jié)合我公司實際，提出了“鞏固好現(xiàn)有市場，建立長期合作伙伴，創(chuàng)自主品牌、開拓非煤工程，擴(kuò)大經(jīng)營范圍”的要求，向著“員工素質(zhì)高、管理水平高、效益利潤高、文化品位高”的“四高”目標(biāo)，強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得明顯成效?；仡櫧鼛讉€月的工作，主要是做到了“五個要點”：

（一）黨政共建抓推進(jìn)，凝聚了創(chuàng)建合力。我公司企業(yè)文化建設(shè)之所以在短短不到一年時間里取得這樣好的效果，除了集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)外，主要得益于我公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，是黨政齊抓共管的結(jié)果。特別我公司剛剛成立，新班子重視企業(yè)文化建設(shè)，把我公司文化建設(shè)作為一項重要的政治任務(wù)和“效益工程”、“品牌工程”一起來抓，使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同安排、共同部署。特別是行政上給予了大力支持，做到了

人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排，從而促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地開展。同時，我公司還根據(jù)新一階段企業(yè)文化建設(shè)的實際，進(jìn)一步健全完善了相關(guān)制度，調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，并委任了黨委書記和黨工部領(lǐng)導(dǎo)主管這項工作，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)最主要抓、分管領(lǐng)導(dǎo)日常抓、責(zé)任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)調(diào)管理的良好局面，從而凝聚了管理團(tuán)隊核心力，掀起了企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)高潮。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)力度，狠抓人員素質(zhì)，強(qiáng)化了團(tuán)隊精神。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建設(shè)企業(yè)文化就是要培育一種團(tuán)隊精神，提升員工的執(zhí)行力，而進(jìn)行員工培訓(xùn)，再教育是一個很好的載體和途徑，很多企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，無一不對員工進(jìn)行培訓(xùn)持續(xù)再教育。作為我公司來講，經(jīng)過近一年的實踐探索，企業(yè)文化建設(shè)盡管有了一個好的基礎(chǔ)和開端，但要實現(xiàn)發(fā)展的第二步創(chuàng)建目標(biāo)，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)尤為必要。為此，我們從增強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全公司干部職工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)取得的效果非常明顯。最直接的效果是，職工的紀(jì)律意識、團(tuán)隊精神有了明顯增強(qiáng)，積極的自覺性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

（三）整合理念抓滲透，提升了管理素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過以人為本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本著這一理念，我公司堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重了企業(yè)文化理念的總結(jié)、發(fā)展，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到項目部、各職能部室，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩分家”的現(xiàn)象。在這方面，主要是推行了細(xì)化管理。按照細(xì)化管理模式，對我公司各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及各職能部室的各種制度、規(guī)定和辦法進(jìn)行了細(xì)化、量化和完善。使人員情況、安全質(zhì)量狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況等始終公司于動態(tài)監(jiān)控之中，從而實現(xiàn)了管理工作由“靜”到“動”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉(zhuǎn)變，調(diào)動了干部職工的內(nèi)在活力和工作積極性。同時，我公司還進(jìn)一步深化了 6S管理，完善了以每人、每事、每公司、每天為主要內(nèi)容的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了公共場所職工文明行為規(guī)范，并隨機(jī)地檢查和指導(dǎo)企業(yè)文化動態(tài)創(chuàng)建情況。所有這些措施的實施，都為企業(yè)管理工作注入了生機(jī)和活力，促進(jìn)了企業(yè)綜合管理素質(zhì)的不斷提升。

（四）改善環(huán)境抓提升，樹立了企業(yè)形象。

自公司成立以來，我公司始終把基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)作為一項重要的內(nèi)容來抓，不斷進(jìn)行改善和整治，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)的要求，本著高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，對我公司和所管轄的項目部基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行了整體設(shè)計和規(guī)劃，按照“規(guī)劃合理、設(shè)計科學(xué)、特色鮮明”的規(guī)劃目標(biāo)，先后對我公司機(jī)關(guān)辦公樓、機(jī)關(guān)大門、員工宿舍、項目部辦公區(qū)和生活區(qū)的路面、綠化等進(jìn)行了整體規(guī)化和綠化，設(shè)立了企業(yè)文化宣傳牌板，安全畫廊等。并對機(jī)關(guān)辦公樓和職工食堂、職工宿舍樓進(jìn)行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅家具、電腦文具、職工生活用品等設(shè)施，給職工營造了舒適的學(xué)習(xí)、生活工作環(huán)境。在抓好機(jī)關(guān)環(huán)境改善的同時，我公司還注重了項目部及項目部周邊環(huán)境的改善和整治，先后對項目部辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行整體統(tǒng)一規(guī)劃并對井下大巷、變電所等進(jìn)行了環(huán)

境清理及改善。通過對公司機(jī)關(guān)、項目部進(jìn)行立體化改造，使我公司面貌煥然一新，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力，樹立我公司新形象。

（五）穩(wěn)定發(fā)展抓延伸，拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。

在推進(jìn)化創(chuàng)建的同時，我們堅持不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，把文化創(chuàng)建延伸到細(xì)節(jié)、融入到黨建層面，突出“安全建設(shè)”和“廉政建設(shè)”兩大重點，積極實施了子系統(tǒng)文化建設(shè)。在安全文化建設(shè)上，堅持以打造安全企業(yè)為目標(biāo)，通過不斷深化安全建設(shè)，狠抓機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防水治水等薄弱環(huán)節(jié)管理和開展各種行之有效的安全教育活動，使全公司安全生產(chǎn)工作始終保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢；在廉政文化建設(shè)方面，堅持圍繞“廉潔從業(yè)，反腐倡廉”這個核心問題，確立了廉政理念和教育、監(jiān)督、信訪、查公司、效能監(jiān)察等一系列手段，形成了較為完善的廉政管理體系。在此基礎(chǔ)上，突出加強(qiáng)了廉政文化理念的宣傳灌輸，做到使廉政文化上網(wǎng)絡(luò)、上展板；進(jìn)基層、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭、進(jìn)課堂，較好地營造了“廉潔從業(yè)，反腐倡廉”的濃厚氛圍，使全公司黨風(fēng)正派、政風(fēng)清廉的局面不斷得到鞏固和發(fā)展。

總之，開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認(rèn)真實踐和探索的重要課題，也是一個長期探討的過程，更是一項艱巨的任務(wù)，需要堅持不懈的去建設(shè)。目前，我們XX僅僅有了一個好的開始，離集團(tuán)公司的要求還有很大差距，還有很多的工作要做。我們相信，隨著黨的十八屆全國人民代表大會的勝利召開和我公司企業(yè)文化管理的深入進(jìn)行，我們將面臨難得的機(jī)遇，只要抓住機(jī)遇，積極探索，努力實踐，以十八大會議精神為動力，進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，就一定能夠積累出更多更豐富的經(jīng)驗，成為行業(yè)標(biāo)桿品牌，創(chuàng)建企業(yè)文化的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第三篇：企業(yè)文化樹立程序

企業(yè)文化樹立程序

一、核心項目組

核心項目組是企業(yè)文化建設(shè)項目的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定與推布，是企業(yè)文化的核心執(zhí)行者和推動者。

撰寫和制定企業(yè)文化手冊、員工管理制度、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化培訓(xùn)手冊等文本，并制定制定整個企業(yè)文化建設(shè) 的規(guī)劃。

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的部門一般有企業(yè)文化部（處）、人力資源部、黨委工作部、企業(yè)宣傳部、企業(yè)工會、行政辦公室等組成，核心項目組一般要求有這些 企業(yè)文化部門的主要領(lǐng)導(dǎo)人參與，并配備3—5名的專職人員。核心項目組這部分人員要求全程參與企業(yè)文化建設(shè)的診斷、設(shè)計與宣貫實施，他們是企業(yè)的整個企業(yè) 文化發(fā)展歷程中的見證者、參與人，能更深切地把握企業(yè)需要什么文化、要發(fā)展什么樣的文化。他們的工作辦法、他們對員工的把握是企業(yè)文化推動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

企業(yè)文化建設(shè)是一把手工程，離開企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)文化建設(shè)將寸步難行。企業(yè)文化不是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，而是企業(yè)老總的一項 “重中之重”的必修課。設(shè)立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組由企業(yè)的一把手及分管企業(yè) 文化工作的主要領(lǐng)導(dǎo)人組成。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，其主體部分包括戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，外在部分 包括企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)行為、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象等，三、先導(dǎo)小組

先導(dǎo)小組把概念變?yōu)槟芰Γ牙碚撟優(yōu)閷嵺`。先導(dǎo)小組是創(chuàng)建卓越企業(yè)文化組織、培育卓越執(zhí)行者的實驗室。在 這個實驗室里，通過集中研討、定期會晤，確定目標(biāo)，制定階段計劃，選擇議題，試運(yùn)行方案等手段，使大家學(xué)習(xí)并改變，提高執(zhí)行意識和能力，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 工程。

企業(yè)文化先導(dǎo)小組是企業(yè)文化建設(shè)的播種者、示范者和推動者。

1、共同分析目前組織企業(yè)文化的問題并進(jìn)行解決思路研討

2、促進(jìn)企業(yè)文化組織建設(shè)思路的產(chǎn)生和方案的出爐

3、推動企業(yè)文化建設(shè)方案的中基層導(dǎo)入工作，促進(jìn)知識、技能轉(zhuǎn)移，訓(xùn)練內(nèi)部教練

企業(yè)文化先導(dǎo)小組由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組建，成員組成包括：企業(yè)中、基層單位推薦、選出的員工；各個部門、車間或班組選出的2名成員等。員工身份要求包 括：中層干部；職工意見代表；具有特色文化思想的員工，要求進(jìn)步、表現(xiàn)積極的員工等。

四、企業(yè)員工

企業(yè)員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的源頭和最主要承載者、是企業(yè)文化的最終建設(shè)者和受益者。一個企業(yè)的企業(yè)文化特點，可以從企業(yè)的每一名員工身上反映出來。文化建設(shè)需要全員參與才能真正根植于企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)的成敗最終由員工決定。

分別設(shè)計產(chǎn)品線、培訓(xùn)線和活動線三條平行線：

產(chǎn)品線主 要有《企業(yè)文化評估手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《員工行為規(guī)范》、《員工內(nèi)部讀本》

培訓(xùn)線是企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制的基本保證，活動線是指開展豐富多彩的文體活動。

第四篇：營造健康的企業(yè)文化

營造健康的企業(yè)文化

營造健康的企業(yè)文化

踐行怎樣的企業(yè)發(fā)展觀念，營造怎樣的企業(yè)文化，體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，關(guān)乎到公司的發(fā)展命脈，關(guān)系著公司的生存持久。

“生存、突破、持久”，所有公司人都能不假思索、脫口而出的這三個詞組，作為公司集團(tuán)企業(yè)愿景，這組詞最終歸結(jié)在了“持久”二字上。在探求實現(xiàn)“持久”這一目標(biāo)的工具上，公司人早以了然其中三昧，那就是“以文化求持久”，即以健康的企業(yè)文化為工具達(dá)到企業(yè)持久發(fā)展的目標(biāo)。

那么什么是健康的企業(yè)文化，如何才能在公司營造健康的企業(yè)文化，便成了我們值得深入思考的問題。

縱向回溯企業(yè)發(fā)展歷史，橫向參考成功與失敗案例，我們梳理總結(jié)、埋頭苦思，雖然表面看來這兩個問題的答案紛繁多樣、林林總總不盡相同，但從更深入的層面來看，我們總結(jié)如下：

首先，關(guān)于什么是健康的企業(yè)文化這一問題，我們認(rèn)為，公司健康的企業(yè)文化就是公司所有成員在一定時期內(nèi)性格、理想、作風(fēng)和習(xí)慣等中包含的正面因素凝結(jié)在一起形成的總和，是能夠最大限度地統(tǒng)一公司人意志，規(guī)范公司人行為，凝聚公司力量，為公司總目標(biāo)服務(wù)的企業(yè)靈魂，是公司前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展策略、集體的智慧、勇于任事的精神和一往無前的魄力的根本來源，也是為公司源源不斷的提供創(chuàng)新精神、輸送前進(jìn)動力的發(fā)動機(jī)。

也許這樣的說法會看起來很空泛，但雖然企業(yè)文化在某種形態(tài)上看來是務(wù)虛的、空泛的，在其全部的結(jié)果，企業(yè)文化卻必然是務(wù)實的。關(guān)于這一點，尤以不健康的企業(yè)文化帶來的實際危害更易被人關(guān)注，設(shè)想一下，如果在一個企業(yè)內(nèi)，員工只知惟命是從，從來不會提出自己的觀點和看法，這樣的企業(yè)會有創(chuàng)新嗎？人情大于制度，每天只知拉關(guān)系、搞逢迎，這樣的企業(yè)能有健康的風(fēng)氣嗎？員工不愿也不敢承擔(dān)責(zé)任，事情來了互相推諉、互相扯皮，工作得過且過、“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，這樣的企業(yè)能有進(jìn)取心和憂患意識嗎？員工處處對公司不滿意，抱怨指責(zé)，說風(fēng)涼話，公司效益好的時候爭獎金爭福利、公司遇到危機(jī)時置公司利益于不顧、散播謠言、作鳥獸散，這樣的企業(yè)能夠持久嗎？高管人員不受制度約束，成為“特權(quán)階層”，這樣的企業(yè)能形成凝聚力和向心力嗎？獎懲不及時、不到位、不合理，這樣的企業(yè)能讓員工將企業(yè)是為自己的家、上下同心嗎？凡此種種，都是不健康的企業(yè)文化在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，這樣的企業(yè)注定不會取得好的效益嗎，也必然無法生存發(fā)展以至持久。

反觀我們公司，在突如其來的金融危機(jī)下，在食用油行業(yè)無情的激烈“洗牌”中，在無數(shù)曾經(jīng)輝煌的國內(nèi)糧油企業(yè)破產(chǎn)倒閉或是被國外企業(yè)整合的情況下，依然能堅強(qiáng)的承受著世界經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”中的“刺骨的寒冷”。我們?yōu)槭裁茨茏龅竭@一點呢，就是由于公司與生俱來的性格和在這種性格下已經(jīng)初步形成的公司企業(yè)文化。電視劇《亮劍》中主人公李云龍說過“一支部隊的性格是由這支部隊的首任軍事主官的性格和氣質(zhì)決定的”，我想這段話同樣適用于公司，我們公司的性格和企業(yè)文化基礎(chǔ)也是自公司成立就已由楊學(xué)犟董事長的性格和氣質(zhì)決定了的。大家都知道，在印尼初期考察種植園是非常艱難的經(jīng)歷，在考慮公司為什么能在無數(shù)狂風(fēng)巨浪里生存至今時，我無數(shù)次想到這段經(jīng)歷，我也樂于把這段往事向大家講述，讓大家感受到我們公司的一種文化。當(dāng)時董事長帶病堅持深入考察地，在雨中還堅持把僅有的一把雨傘打給同行最年長的同事；在荒無人煙的考察地里，完全沒有路的情況下帶領(lǐng)大家爬過深可沒膝的沼澤，每一步都可能深陷入沼澤爬不起來，實在口渴只能喝河水，就是這樣，董事長還是帶領(lǐng)著大家完成了考察，這也是現(xiàn)在整個集團(tuán)工作的縮影，所有人都是咬牙堅持跟著董事長的軌跡，而董事長永遠(yuǎn)是這樣不斷的給自己設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃著前進(jìn)的方向，這就是我們的企業(yè)文化中最富公司個性的一種，也是公司與生俱來的性格，是公司能夠持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造輝煌的精神和靈魂，是公司健康的企業(yè)文化的根本。

其次，關(guān)于如何營造公司健康的企業(yè)文化。歷史不會割斷，公司的未來也不只是過去簡單的的重復(fù)，企業(yè)文化中正面的、反面的，積極的、消極的，歡快的、沉重的東西，都不可避免地會對公司的未來產(chǎn)生極大的影響。“一元復(fù)始，萬象更新”，畢竟只是良好的祝愿，只有把關(guān)于企業(yè)文化的總結(jié)、思考中形成的結(jié)果取精去糟、付諸實踐才能使公司長久永續(xù)。我們認(rèn)為，營造公司健康的企業(yè)文化不外乎以下幾點，即公司人明確一個關(guān)系、秉持兩種態(tài)度、具備三個特征、履行四個職能：

一、明確一個關(guān)系，就是說作為公司人我們應(yīng)該明確我們與公司的命運(yùn)是緊緊連在一起的關(guān)系。

公司的命運(yùn)就是在座每個人的命運(yùn)。我們的公司是所有公司人一起構(gòu)成的團(tuán)隊，我們有共同的目標(biāo)，共同的未來。也許我們加入公司的時間不同，也許我們加入公司的原因不同，也許我們的工作崗位也不相同，但相同的是我們都選擇了公司這艘巨艦，而在做出這個選擇的同時，我們也將自己的命運(yùn)與公司牢牢地聯(lián)系在了一起。我們共同呼吸著公

司的空氣，感受著公司的文化，憧憬著公司的未來，也同公司一起迎接著挑戰(zhàn)和困難。于順風(fēng)順?biāo)畷r助公司乘風(fēng)破浪、一往無前固然是我們的責(zé)任，當(dāng)公司遭遇到驚濤駭浪、漩渦暗礁時，勇敢的面對風(fēng)浪，摒棄抱怨和牢騷，用積極的心態(tài)對待工作，將委屈和困難看成一種考驗和財富，與公司同呼吸、共命運(yùn)更是我們義不容辭的職責(zé)。

二、秉持兩種態(tài)度，就是說作為公司人我們應(yīng)該秉持勇于承擔(dān)和肯于承受這兩種態(tài)度。勇于承擔(dān)就是說在企業(yè)需要時能挺身而出，一往無前，發(fā)揮自己能力將工作做到最好。不能勇于承擔(dān)的人永遠(yuǎn)也沒有機(jī)會，事情出來了，沒有人承擔(dān)，它就會永遠(yuǎn)的擺在前行的路上，阻礙進(jìn)程，時間、精力被白白的浪費(fèi)，個人也得不到任何好處。與其如此，不如將責(zé)任一肩膀扛起來，承擔(dān)起了責(zé)任，事情也就順了。領(lǐng)導(dǎo)會佩服你的勇氣，欣賞你的果敢，即使不成功對個人也是一個機(jī)會，在同等條件下，你的機(jī)會就會比別人多很多。肯于承受不是被動的忍受，而是在遇到困難、挫折時主動的去適應(yīng)、去改變，去迎難而上，保持樂觀積極的態(tài)度，在逆境中磨練自己的意志和能力，能夠承受壓力并化壓力為動力，在困難中積攢能量，期待爆發(fā)。肯于承受才能在挫折和困難中成長，才能激發(fā)進(jìn)取的勇氣，最大限度的發(fā)掘自身的潛力。沒有肯于承受的態(tài)度，遇到挫折和困難就知難而退，選擇放棄永遠(yuǎn)都不能獲得成長、獲得成功。

三、具備三種特征，就是說作為公司人我們應(yīng)該具備做人實在、做事實在、作風(fēng)實在這三種特征。我們所說的實在不是指庸庸碌碌、無能無為，而是誠實守信、表里如

一、甘于奉獻(xiàn)、勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事、任勞任怨、忠于企業(yè)、在企業(yè)遇到困難時甘于從企業(yè)利益著想不記個人得失。但是與這種實在相對照，無論在企業(yè)中還是在社會上，總是有一些不實在的人，不重品行，自私自利，只知索取不知奉獻(xiàn)，對待工作得過且過、敷衍了事，牢騷不絕、抱怨不斷、遇到企業(yè)有困難不僅不努力為企業(yè)著想，反而散播謠言、擾亂人心，如果一個企業(yè)中這種人多了，不僅僅是他們個人得不到發(fā)展的問題，更是與企業(yè)發(fā)展無利，而且會嚴(yán)重渙散企業(yè)的人心，對企業(yè)造成極大的損害。對于做人實在、做事實在、作風(fēng)實在的員工，公司一定不會吝惜給與他們機(jī)會，我們敢于承諾，公司一定保障這樣的員工在實現(xiàn)公司事業(yè)騰飛的同時自身工作得到肯定和獎勵，能力、技藝水平獲得絕對提高。

四、履行四個職能，主要是針對公司的管理干部，就是說公司的管理干部要履行好“運(yùn)動員”、“教練員“、“宣傳員”和“服務(wù)員”的職責(zé)。當(dāng)好“運(yùn)動員”就要擁有具體做事的能力，不見得面面俱到，但至少術(shù)業(yè)有專攻，能夠親自下場比賽，這樣才能服眾，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊，才能更好地爭取周遭的資源，才能有所作為；當(dāng)好“教練員”就是說你對下屬的成長和工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任，我們提倡管理干部推功攬過，像好教練員一樣關(guān)心員工成長，讓我們的事業(yè)后繼有人；當(dāng)好“宣傳員”就是說管理干部要及時向員工宣傳公司的事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與主流文化理念，自覺反對和抵制與主流文化背道而馳的思想和行為，幫助員工樹立正確的價值觀、工作觀；當(dāng)好“服務(wù)員”就是說管理干部要樹立正確的權(quán)力觀、地位觀，堅決杜絕官本位，在認(rèn)真履行管理職責(zé)的同時，也要樹立服務(wù)的觀念和意識，以服務(wù)為本份，關(guān)心員工、愛護(hù)員工，為下級工作創(chuàng)造條件、排憂解難，做好服務(wù)保障，讓肯干事的員工能干事、讓能干事的員工想干事?？傊?，“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”，不平凡的20xx年已經(jīng)過去，富于機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年正漫步走來，時不我待，在這關(guān)系企業(yè)未來命運(yùn)的重要時刻，讓我們所有公司人團(tuán)結(jié)努力，共同營造公司健康的企業(yè)文化，為公司的持久永續(xù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)文化與品牌

愁玄久嘴匕

淺談企業(yè)文化與品牌發(fā)展的關(guān)系 崔紀(jì)松

如果說企業(yè)文化是企業(yè)自身散發(fā)的企業(yè)魅力，那么企業(yè)品牌就是企業(yè)進(jìn)人市場生存發(fā)展的標(biāo)志，承載著企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營實力、經(jīng)營價值觀等諸多內(nèi)容，是企業(yè)與市場對接的橋梁。在當(dāng)前市場競爭異常激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想生存，謀求發(fā)展，就必須重視企業(yè)品牌的塑造，提升企業(yè)品牌的價值，增加企業(yè)品牌的含金量。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)無疑是打造企業(yè)品牌的重要手段和有效途徑。

一、企業(yè)文化中的品牌建設(shè)存在的問題 從客觀的角度看，作為鐵路建設(shè)的企業(yè)品牌建設(shè)在認(rèn)識上和推進(jìn)力度上，較之其它行業(yè)相比是很難相提并論的，主要原因在于鐵路建設(shè)的品牌具有特殊性，這種特殊性體現(xiàn)在企業(yè)品牌的名稱、品牌價值、品牌形成過程、品牌內(nèi)涵等方面，與其它行業(yè)的品牌有著很大的不同。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深人發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)品牌無論對什么企業(yè)都變得十分重要，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的任務(wù)也變得十分突出。因此，鐵路建設(shè)企業(yè)必須要解決好品牌建設(shè)中

存在的諸多問題。

1、對企業(yè)品牌認(rèn)知的問題。鐵路建設(shè)受行業(yè)特殊性影響，以及機(jī)制體制上的一些問題，品牌意識和觀念有淡化傾向，對品牌的認(rèn)識和了解很模糊，片面認(rèn)為企業(yè)品牌離我們很遠(yuǎn)，或者說企業(yè)品牌對我們無關(guān)緊要，在參與鐵路建設(shè)的角逐中，也很少靠企業(yè)品牌的手段去競爭，更多地依賴國家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，靠所謂的能人和各種關(guān)系為企業(yè)贏得生存發(fā)展的空間。隨著市場環(huán)境的不斷變化，忽視企業(yè)品牌的作用最終會阻礙企業(yè)發(fā)展。

2、如何打造企業(yè)品牌的問題。鐵路建設(shè)行業(yè)的品牌怎么打造，采取什么方式、方法，企業(yè)品牌的價值如何去挖掘、提升和發(fā)揮，這是企業(yè)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重大課題。如果對企業(yè)品牌認(rèn)識和研究不足、不充分，在品牌建設(shè)上就會缺少有效方法和手

段。首先把品牌簡單化、片面化，認(rèn)為鐵路

建設(shè)的企業(yè)品牌就是一項項工程;其次把企業(yè)品牌模糊化、抽象化，認(rèn)為企業(yè)品牌是領(lǐng)導(dǎo)考慮的問題，是少數(shù)職能部門研究的事情，品牌建設(shè)與廣大員工關(guān)系不大。企業(yè)品牌建設(shè)一旦缺失，就會使企業(yè)品牌一直處于無意識狀態(tài)，更不談對企業(yè)品牌建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)和長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)品牌的目標(biāo)和定位不夠清晰，當(dāng)然無法有效地實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略。

3、企業(yè)品牌與企業(yè)文化結(jié)合不夠緊密的問題。

企業(yè)品牌應(yīng)該是廣義企業(yè)文化的一部分。近幾年來，不少企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面做了許多基礎(chǔ)工作，但大多數(shù)還僅僅停留在表面上、形式上，好象是應(yīng)時應(yīng)勢而做，如何讓企業(yè)文化深人企業(yè)、更好地為企業(yè)服務(wù)，為打造企業(yè)品牌服務(wù)，似乎做得還不夠。從企業(yè)文化層次上去提升企業(yè)品牌價值，這應(yīng)該是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)的最有效手段。在不少企業(yè)當(dāng)中有這樣的觀點，認(rèn)為只要干出有影響的大工程，企業(yè)品牌價值自然而然就跟著提升了，這一點當(dāng)然沒有錯，但光靠這一點，是不夠的，企業(yè)品牌如果離開了企業(yè)文化的支撐，這種品牌會是蒼白的，或者說是難以持久的。因此，把企業(yè)品牌融人企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在品牌建設(shè)中發(fā)揮獨(dú)特作用，這是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。

二、企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響 通過企業(yè)文化打造企業(yè)品牌，既是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實際步驟，也是發(fā)揮企業(yè)文化作用的重要表現(xiàn)。從某種程度上來說，企業(yè)品牌的形成和塑造，就是優(yōu)秀企業(yè)文化的展現(xiàn)，在企業(yè)品牌身上集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，企業(yè)品牌是企業(yè)文化形式和內(nèi)容的統(tǒng)一體，它通過企業(yè)品牌標(biāo)識來體現(xiàn)。企業(yè)文化對企業(yè)品牌的影響主要有:

1、企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在形式。品牌包括企業(yè)名稱和過硬的工程、尖端的技術(shù)、充沛的人才等。企業(yè)的品牌形象打造過程中具有先聲奪人的作用。企業(yè)通過過硬的工程向客戶和合作伙伴傳達(dá)企業(yè)文化，從而塑造企業(yè)良好的形象。在品牌打造過程中，品牌的成就不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，更是每一名員工的義務(wù)。一個企業(yè)品牌本身可以產(chǎn)

生一種獨(dú)特的魅力。

2、企業(yè)文化的理念是品牌的豐富內(nèi)涵。企業(yè)理念是由一個企業(yè)所具有的獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)、使命、目

2儀拍.240談透二程企典昔搜標(biāo)、精神、道德、作風(fēng)等構(gòu)成，是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和整體系統(tǒng)的原動力，它對品牌具有決定作用，并通過品牌等載體表現(xiàn)出來。這就好比一個人具有的內(nèi)在獨(dú)特氣質(zhì)只能通過他的行為和外表才能感受得到。品牌的打造將企業(yè)精神、理念、價值觀等理念內(nèi)容，用具體化的、視覺化的傳播方式，有組織、有計劃、準(zhǔn)確地、快捷地傳達(dá)出來，使社會公眾一目了然地掌握企業(yè)實力，并產(chǎn)生認(rèn)同感，從而達(dá)到企業(yè)品牌在企業(yè)形象戰(zhàn)略中占有重要的地位。品牌的基礎(chǔ)是企業(yè)的文化理念。

3、企業(yè)文化理念是企業(yè)品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)和內(nèi)涵。

品牌是企業(yè)文化理念變化和發(fā)展的外在表現(xiàn)，因此企業(yè)文化建設(shè)和標(biāo)識形象創(chuàng)新應(yīng)有機(jī)地結(jié)合起來。好的品牌，向人們傳達(dá)了一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，有利于樹立良好的企業(yè)形象，形成品牌忠誠度。要鑄就優(yōu)秀的企業(yè)品牌，沒有深厚的文化內(nèi)涵和底蘊(yùn)是不可能的。

3、企業(yè)文化一定要有方向感，目標(biāo)要明確。企業(yè)文化的品牌打造即是軟實力，也是硬道理，它會給企業(yè)發(fā)展帶來生生不息的生命動力。同樣更是母子關(guān)系的共同體，在孕育中成長，最后開花結(jié)果。同時也成為了家庭的主心骨，乃至國家企業(yè)的棟梁之材。所以一個知名的企業(yè)家一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)和對企業(yè)發(fā)展帶來永久的品牌項目。

4、企業(yè)文化與品牌建設(shè)不能分開，遠(yuǎn)離無

親近。

她只能像母親一樣，時時刻刻惦記，并叮囑其要走好路，少走彎路，發(fā)展企業(yè)也亦是如此。

三、如何發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)品牌建設(shè)中的作用

打造企業(yè)品牌是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，因此在打造品牌中要注重發(fā)揮好企業(yè)文化的基礎(chǔ)作用。

1、通過建設(shè)企業(yè)文化規(guī)范企業(yè)品牌。對于企業(yè)品牌的基本問題，如樹立什么樣的企業(yè)品牌、怎么打出企業(yè)品牌、品牌應(yīng)該是什么樣子、怎樣解釋企業(yè)品牌的內(nèi)涵等，這些問題解決不好，就很難使企業(yè)品牌得到宣傳和傳承，品牌的整體影響力大大減弱，十分不利于企業(yè)整體優(yōu)勢的發(fā)揮。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就可以把完善規(guī)范企業(yè)品牌作為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的突破口，在做好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作中，完善企業(yè)理念和形象等核心內(nèi)容，并大力推行，規(guī)范執(zhí)行，從而有利于企業(yè)品牌規(guī)范，豐富企業(yè)內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌影響力。

2、通過建設(shè)企業(yè)文化，為打造卓越企業(yè)品牌提奮皿文褚供強(qiáng)有力的依托。企業(yè)要想在市場中做大做強(qiáng)，必須以品牌引路，要以出精品、創(chuàng)牌子為目標(biāo)，鑄造名優(yōu)工程，塑造亮點形象。而企業(yè)品牌本身就是企業(yè)文化的一個多面的體現(xiàn)，通過型、效、力三個方面充分折射，展現(xiàn)一個企業(yè)的獨(dú)特魅力。因此，將企業(yè)經(jīng)營活動中形成的諸如“兌現(xiàn)合同承諾，鑄就時代精品”等理念轉(zhuǎn)化為有效的企業(yè)品牌，進(jìn)而促進(jìn)無形的企業(yè)文化勃勃成長，同時把這種無形的東西，傳遞給社會公眾，使更多的人了解和認(rèn)同企業(yè)，塑造形象品牌;同時，通過企業(yè)良好形象品牌來增強(qiáng)企業(yè)每一個成員的榮辱感和企業(yè)凝聚力，從而使每個職工的言行與企業(yè)形象達(dá)到最大程度的統(tǒng)一。另外，企業(yè)積極開展鑄就精品工程、攻克技術(shù)難關(guān)等活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中培養(yǎng)和強(qiáng)化全員貫標(biāo)意識、質(zhì)量意識、科技意識，立足于干一項工程、創(chuàng)一塊品牌、出一次精品、占一份市場，從而提升企業(yè)的競爭力和美譽(yù)度，充實企業(yè)文化內(nèi)涵。

3、通過建設(shè)企業(yè)文化增強(qiáng)品牌的認(rèn)可度，提升品牌價值。

鐵路企業(yè)的產(chǎn)品是修建鐵路、公路等，所從事的行業(yè)較為特殊，因而塑造品牌的途徑和方法受到一些限制，靠廣告、靠產(chǎn)品等很難贏得企業(yè)品牌的轟動效應(yīng)。同時，鐵路建設(shè)承建的許多重大工程本身不屬于自己，除了能在企業(yè)的輝煌歷史里留下一筆外，若干年后如果不去挖掘也無人知曉，對企業(yè)品牌的影響力也是暫時的，難以長久。如何持續(xù)打造企業(yè)品牌的影響力，增強(qiáng)企業(yè)品牌在企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)可度，提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價值，顯然需要一種更加有效的方法途徑。企業(yè)文化能夠起到這樣非常獨(dú)特的作用，一方面由于企業(yè)品牌是廣義企業(yè)文化的一部分，另一方面企業(yè)文化自身的感染力和生命力在打造企業(yè)品牌中也能夠發(fā)揮不可替代的作用。通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化進(jìn)行深人挖掘提煉，形成自己獨(dú)具特色并具有一定感染力的優(yōu)秀企業(yè)文化，并通過印制企業(yè)文化宣傳手冊、宣傳光盤、宣傳畫冊等方式大力推行企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)涵多層次、多角度加以展現(xiàn)，這樣就使企業(yè)內(nèi)外在了解企業(yè)文化精髓中認(rèn)可企業(yè)品牌，企業(yè)品牌的價值在展現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)秀傳統(tǒng)歷史中得到提升。企業(yè)文化的感染力和生命力有助于增強(qiáng)企業(yè)品牌的親和力，企業(yè)文化的展現(xiàn)有助于提升企業(yè)品牌的內(nèi)在價值。

鐵途二祖會玄呀搜412009.2