第一篇：工行濟(jì)南經(jīng)二路支行加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)控夯實(shí)管理基礎(chǔ)

工行濟(jì)南經(jīng)二路支行加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)化內(nèi)控夯實(shí)管理基礎(chǔ)

工行濟(jì)南經(jīng)二路支行加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，從規(guī)范管理、員工防范意識(shí)、制度執(zhí)行落實(shí)三方面加大力度開展工作，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)督導(dǎo)，促進(jìn)工作制度落實(shí)。第一，定期進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，對(duì)重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)以及“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”、“關(guān)注點(diǎn)”進(jìn)行重點(diǎn)檢查，把好源頭關(guān)。第二，加強(qiáng)工作責(zé)任制的落實(shí)。各層級(jí)人員逐級(jí)檢查防范案件責(zé)任制、制度履行、工作職責(zé)等是否落實(shí)到位，各部室、各網(wǎng)點(diǎn)的“月度防范案件分析會(huì)”是否按照規(guī)定召開，并做到常抓不懈；對(duì)業(yè)務(wù)操作檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)部門和相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、判斷、防范、控制及風(fēng)險(xiǎn)處理等職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全過程規(guī)范管理。

繼續(xù)落實(shí)員工思想教育工作，增強(qiáng)全員防范意識(shí)。繼續(xù)將對(duì)員工思想教育放在重要位置來抓，強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)把制度關(guān)。以上級(jí)行案件通報(bào)為反面教材，認(rèn)真開展警示教育，通過對(duì)比剖析、查擺和糾正工作中存在的隱患和漏洞，引導(dǎo)各級(jí)管理人員牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，引導(dǎo)員工形成良好的職業(yè)操守，實(shí)現(xiàn)自我約束和自我控制，促使員工告別不合理、不規(guī)范，有章不循，違規(guī)操作，屢查屢犯的不良習(xí)慣，摒除以習(xí)慣代替制度，以信任代替管理，以人情代替紀(jì)律的陋習(xí)。

以內(nèi)控制度為著力點(diǎn)，不斷提高全行執(zhí)行力度。要求各部門嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，特別是部門負(fù)責(zé)人，為防范風(fēng)險(xiǎn)工作的第一責(zé)任人制度，層層分解案件防控責(zé)任，落實(shí)內(nèi)控管理規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)重要崗位、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)監(jiān)督工作，嚴(yán)格落實(shí)輪崗、交流和強(qiáng)制休假“三項(xiàng)制度”，有效防止各類操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度；充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)經(jīng)理的職能作用，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加大審核頻率和力度，杜絕各類業(yè)務(wù)差錯(cuò)的發(fā)生，使員工在業(yè)務(wù)操作過程中統(tǒng)一規(guī)范，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

羅友德

《沒有任何借口》，講述了一種完美的執(zhí)行能力。即對(duì)待工作，千萬別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，筆者認(rèn)為要提高各級(jí)人員的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)。下面，就此淺談一點(diǎn)個(gè)人的認(rèn)識(shí)。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念 日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì)待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新 1

觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事 我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。緊緊圍繞六礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項(xiàng)工作。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。就象青島港務(wù)公司員工許振超那樣，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。對(duì)待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。別人不會(huì)干的，他能干，別人會(huì)干的，他更會(huì)干。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難，勇往直前 唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儼浊f礦近年來的改革發(fā)展，尤其讓我們引以自豪的是在煤炭疲軟時(shí)期，企業(yè)生產(chǎn)、生活福利非常艱苦，但我們卻在那樣困難的條件下，平穩(wěn)地渡過了難關(guān)。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛 的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利。還要再接再厲，好上加好?？傊瑘?zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執(zhí)行力，精心打造這一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)安全生產(chǎn)部門和安全監(jiān)督者而言，強(qiáng)化執(zhí)行力，就是要加密檢查，盯在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位，要勇于當(dāng) “黑臉包公”，鐵面無私，堅(jiān)持原則，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化督促整改，強(qiáng)化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個(gè)人利益妥協(xié)。當(dāng)前在安全監(jiān)督當(dāng)中，存在著兩個(gè)主要問題：第一個(gè)是看不出問題；第二個(gè)是發(fā)現(xiàn)問題，拉不下臉，下不了手，怕得罪人，怕違反領(lǐng)導(dǎo)的意愿。特別是當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，往往屈服于領(lǐng)導(dǎo)，先生產(chǎn)后安全。為避免這類問題的發(fā)生，企業(yè)必須強(qiáng)化安全監(jiān)督執(zhí)行力，應(yīng)制定切實(shí)可行的安全監(jiān)督考核辦法，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制，明確規(guī)定安全監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化考核、獎(jiǎng)懲辦法。實(shí)行累計(jì)積分、季度考核、動(dòng)態(tài)管理、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。同時(shí)，要強(qiáng)化安全監(jiān)督培訓(xùn)，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患、糾正違章的能力和責(zé)任意識(shí)，監(jiān)督到位，不疏不漏，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

第三篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

接集團(tuán)公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場(chǎng)的影響，根據(jù)實(shí)際情況，需關(guān)停兩臺(tái)礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實(shí)際情況將對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：

一、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識(shí)，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工都能夠領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全、生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，并將這種意識(shí)滲透、貫穿到各項(xiàng)管理工作中。同時(shí)，通過班前會(huì)，不斷向員工講清形勢(shì)，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二是狠抓班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實(shí)的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場(chǎng)的安全，均與班組長(zhǎng)有著不可分割的關(guān)系。在過去的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)的管理水平普遍比較低，很難適應(yīng)公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問題，甚至許多人不知道什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)該管理些什么。針對(duì)存在的問

1題，車間決定將班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長(zhǎng)的管理水平普遍有所提高。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我們自己的實(shí)際，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

三是嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交班制度，落實(shí)了安全管理責(zé)任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行?！鞍踩从陔[患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個(gè)生產(chǎn)過程中安全管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思?xì)w，從思想上過于放松，是事故易發(fā)時(shí)段。經(jīng)過長(zhǎng)期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實(shí)，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長(zhǎng)、爐長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)跟班、交接班制度，制定措施，保障落實(shí)。要求爐長(zhǎng)認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅(jiān)持“口對(duì)口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當(dāng)面進(jìn)行交接，上班應(yīng)當(dāng)干完而未干完的工作不得移交至下一班，當(dāng)班人員要留下來干完，才能下班。要求班長(zhǎng)提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場(chǎng)將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。

四是堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。主要強(qiáng)調(diào)、落實(shí)爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)到了人頭。爐長(zhǎng)不光是負(fù)責(zé)爐子的技術(shù)管理，在值班過程還應(yīng)該對(duì)當(dāng)班的安全負(fù)管理責(zé)任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認(rèn)為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量差。二是管理責(zé)任落實(shí)不到位，有人維修，無人驗(yàn)收。

于是，車間將管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，建立了鐵水包維修記錄，對(duì)鐵水包的維修人、維修時(shí)間使用時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，誰維修、出了問題誰負(fù)責(zé)。鐵水包維修完成后，由爐長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，如不合格，必須進(jìn)行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，制作、懸掛標(biāo)牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)工具指定存放位臵，個(gè)人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個(gè)要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭。

六是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對(duì)員工、班組進(jìn)行一次綜合考評(píng)，評(píng)出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間、班組之間在工作中有了競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

七是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作?！耙庾R(shí)決定行為，行為決定結(jié)果?！币肷a(chǎn)安全，必須在安全培訓(xùn)教育上下工夫。我們將班前會(huì)作為安全培訓(xùn)教育的主陣地，堅(jiān)持開展職工安全教育活動(dòng)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善提高。同時(shí)，注重培訓(xùn)實(shí)效，提倡崗位培訓(xùn)，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，鞏固了培訓(xùn)成果。

二、堅(jiān)持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

公司投產(chǎn)運(yùn)行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營(yíng)。我們經(jīng)過認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動(dòng)。經(jīng)過努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時(shí)電耗控制也有所下降。

一是堅(jiān)持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對(duì)電石行業(yè)有一個(gè)全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過程中由于電磁效應(yīng)而產(chǎn)生的電能損耗；其次對(duì)冷卻水進(jìn)行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時(shí)候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)。

二是加強(qiáng)過程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時(shí)，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時(shí)，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對(duì)巡回檢查、檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績(jī)效相掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。

四是加強(qiáng)班組考核，強(qiáng)化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。同時(shí)，將成本指標(biāo)分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細(xì)化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會(huì)算，通過這些做法，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎(chǔ)上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

集團(tuán)公司企管部

2011年12月24日

第四篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)4季度

.強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力打造本質(zhì)安全型礦井

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我單位檢查指導(dǎo)工作，這既是對(duì)我們安全工作的鼓勵(lì)和鞭策，同時(shí)也是對(duì)我們安全質(zhì)量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業(yè)全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、礦井基本概況

李溝礦業(yè)公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產(chǎn)，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產(chǎn), 2007年6月義煤集團(tuán)與洛陽金鑫集團(tuán)合作組建了李溝礦業(yè)公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監(jiān)察局安全設(shè)施條件綜合驗(yàn)收；12月19日順利通過河南工業(yè)和信息化廳煤炭生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長(zhǎng)資格證、礦長(zhǎng)安全資格證等六證齊全。

礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量1257萬噸，可采儲(chǔ)量752萬噸，服務(wù)年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長(zhǎng)壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區(qū)式開拓。1980年經(jīng)省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風(fēng)、抽放、供電、排水、壓風(fēng)、提升運(yùn)輸、防塵消防、安全監(jiān)控等系統(tǒng)完善，能夠滿足安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)有21和16兩個(gè)生產(chǎn)采區(qū)。分別布置有21064和16121兩個(gè)采煤工作面。二個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面，即23采區(qū)車場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面，15052皮帶下山掘進(jìn)工作面，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕三超現(xiàn)象的發(fā)生。

現(xiàn)有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全。

二、始終堅(jiān)持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實(shí)

1、我們牢固樹立?安全發(fā)展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐一落實(shí)，層層把關(guān)，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產(chǎn)，建立并健全各種安全生產(chǎn)的管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度，如：安全獎(jiǎng)罰辦法和特別規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度、風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核制度、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、8小時(shí)帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會(huì)制度等。

2、針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標(biāo)，并做了具體安排。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹國(guó)家安監(jiān)總局、集團(tuán)公司等上級(jí)文件精神，把國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指導(dǎo)要求，不折不扣，及時(shí)全面的貫徹落實(shí)到公司每名職工和各項(xiàng)工作中。同時(shí)，按照集團(tuán)公司安全工作一號(hào)文關(guān)于‘一月一活動(dòng)’安排部署，堅(jiān)持每月組織開展一次又針對(duì)性的安全活動(dòng)，并針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)開展，制定一系列實(shí)施方案如：?安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案??兩述兩化推進(jìn)月活動(dòng)方案??安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)方案??安全大檢查實(shí)施方案?等。十一月份，公

司開展了?職工互保聯(lián)保制度落實(shí)月?活動(dòng)，要求各單位必須圍繞互保聯(lián)保的中心內(nèi)容，制定各崗位的互保聯(lián)保責(zé)任書，明確互保職責(zé)，強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，形成相互監(jiān)督、相互促進(jìn)、獎(jiǎng)罰共擔(dān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，大力開展?反三違?和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，要求安檢部門加大對(duì)?三違?的查處和處罰力度。完善了人員定位系統(tǒng)，做到了發(fā)放礦燈數(shù)量、人員定位卡、出勤報(bào)表三對(duì)照，確保公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為公司安全發(fā)展長(zhǎng)治久安奠定基礎(chǔ)。

3、今年我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，順利組建安全評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評(píng)價(jià)方法，對(duì)煤礦存在和潛在的危險(xiǎn)、有害因素進(jìn)行識(shí)別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對(duì)策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場(chǎng)所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發(fā)《李溝公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證實(shí)施辦法》，對(duì)采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機(jī)電硐室實(shí)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證掛牌制度，未取得安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)運(yùn)證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。

4、根據(jù)各個(gè)時(shí)期安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展機(jī)電、一通三防、運(yùn)輸、頂板、水患等安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。同時(shí)，深入貫徹集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】545號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)最后一個(gè)月安全工作的通知》文件精神，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，并按照集團(tuán)公司（義煤發(fā)【2011】520號(hào)）《關(guān)于落實(shí)責(zé)任分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，通過分系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查力度，從方方面面加強(qiáng)安全管理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年

最后一個(gè)月的安全工作，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計(jì)查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對(duì)查出的隱患嚴(yán)格按照?五定?原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。對(duì)三違人員一是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，二是對(duì)一些典型三違人員除經(jīng)濟(jì)處罰外另到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回做檢查，讓這些三違人員既丟票子又丟面子，從而大大降低三違人員的次數(shù)和規(guī)范了操作技能。通過采取一系列的安全檢查，使現(xiàn)場(chǎng)隱患得到有效治理，為避免各類事故的發(fā)生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的創(chuàng)建

今年我公司把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建，列為全年工作的一個(gè)重點(diǎn)，以?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量?為創(chuàng)建思路，全面協(xié)調(diào)、精心組織各業(yè)務(wù)部門、各區(qū)創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，從工程質(zhì)量數(shù)字化、環(huán)境衛(wèi)生文明化、材料碼放、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設(shè)一條線、設(shè)備完好等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化常態(tài)管理，我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建已取得了階段性成果。

嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》要求，每周、每旬，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織生產(chǎn)、機(jī)電、勞資、企管等部門，深入現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果作為月底考核的依據(jù)。年初至11月份，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴(yán)抓落實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性，形成了?比、學(xué)、趕、超?的濃厚氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目。從副井底到副斜井上平臺(tái)對(duì)巷道進(jìn)

行了粉刷、皂白，對(duì)軌道進(jìn)行了硬化處理，重新對(duì)水溝進(jìn)行了硬化，大巷照明重新進(jìn)行了安裝，通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，使整個(gè)礦區(qū)?舊貌換新顏?。對(duì)地面主井、副井絞車房進(jìn)行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定、和諧、文明的生活環(huán)境。

四、加強(qiáng)宣傳力度、強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)力度，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

通過各種宣傳方法開展全員安全知識(shí)普及，利用學(xué)習(xí)、班前等方式學(xué)習(xí)安全知識(shí)。六月份，我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，大力開展?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)，充分利用信息站大屏、安全標(biāo)語，宣傳牌板，安全警示語發(fā)放、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全警示教育等多種形勢(shì)以及開展?安全謎語競(jìng)猜??兩述兩化競(jìng)賽?等活動(dòng)，集中宣傳安全生產(chǎn)的重要意義。在開展?無隱患區(qū)隊(duì)??無隱患班組??無隱患人?活動(dòng)中，公司每月對(duì)各個(gè)生產(chǎn)單位進(jìn)行安全評(píng)比，評(píng)比結(jié)果納入當(dāng)月的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核，年初至11月份，公司累計(jì)（對(duì)個(gè)人）獎(jiǎng)勵(lì)?無隱患區(qū)隊(duì)?4400元，處罰4800元。通過活動(dòng)的開展，讓廣大職工主動(dòng)參與，調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，由以往他管轉(zhuǎn)向自律。

此外，我們還著重加大對(duì)職工的培訓(xùn)力度，組織?五職礦長(zhǎng)?參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)6人次。組織管理人員到義煤集團(tuán)公司安培中心培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)48人次。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓(xùn)90人，復(fù)訓(xùn)25人。對(duì)所有參加培訓(xùn)的學(xué)員均建有培訓(xùn)檔案，有力地保證了培訓(xùn)效果。使全員持證上崗率始終達(dá)到100%，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)頂板管理，加大支護(hù)改革力度

按照集團(tuán)公司的要求，加大支護(hù)改革力度，對(duì)新掘的采掘巷道，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司要求的斷面進(jìn)行施工。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護(hù)到單體柱初撐力的檢驗(yàn)，我們始終做到動(dòng)態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于有關(guān)規(guī)定，工作面遇到不見底時(shí)，加強(qiáng)特殊支護(hù)，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護(hù)強(qiáng)度。

同時(shí)，積極推廣松邦卸壓技術(shù)，我們對(duì)施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術(shù)措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風(fēng)、安全生產(chǎn)的需要。

六、加大防突和?一通三防?工作

1、我們嚴(yán)格按照?通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅(jiān)決做到不采超限面、不掘超限頭。今年我公司請(qǐng)理工大學(xué)對(duì)16121工作面和21064工作面進(jìn)行消突評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)報(bào)告分別于2011年3月和6月經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)通過。我礦的抽采系統(tǒng)滿足礦井生產(chǎn)和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現(xiàn)象。抽采工藝有效可靠，瓦斯抽采達(dá)到了《煤礦抽采基本指標(biāo)》的要求。

2、為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，公司制定并下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真吸取焦煤九里山公司?10.27?突出事故教訓(xùn)認(rèn)真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進(jìn)行了全面的系統(tǒng)的檢查。集團(tuán)公司于2011年10月30日對(duì)我公司瓦斯綜合治理情況也進(jìn)行了檢查，對(duì)我公司的防突和瓦斯綜合治理工作給予了肯定。11月份，根據(jù)?避災(zāi)演練周?活動(dòng)要求，我公司于2011年11月25日開展了井下

突出事故應(yīng)急演練，通過演練以提升人員應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，演練圓滿結(jié)束并達(dá)到了預(yù)期的目的。

3、在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。在綜合防塵方面，我們按照?系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達(dá)標(biāo)?的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業(yè)地點(diǎn)安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧等防塵設(shè)施；不斷的改善采掘工作面的工作環(huán)境，每月由通安部牽頭組織各區(qū)隊(duì)培訓(xùn)?一通三防?基本知識(shí)，培訓(xùn)后要求對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，對(duì)不合格人員給予停工處理，補(bǔ)考過后方可上崗。緊張全體職工的思想，堅(jiān)決杜絕瓦斯超限事故。

四、礦井防治水工作方面

按照《水文地質(zhì)條件類型劃分報(bào)告》確定我公司水文地質(zhì)條件為復(fù)雜。為了安全生產(chǎn)，在工作中積極超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅(jiān)持?預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，物探先行，鉆探驗(yàn)證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產(chǎn)中采取物探鉆探相結(jié)合，堅(jiān)持每半月開展一次專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的問題，按照?五定?原則進(jìn)行整改落實(shí)。針對(duì)礦井周邊小窯密布，采空區(qū)多的實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)全礦井范圍內(nèi)的小煤窯活動(dòng)情況、采空區(qū)及含水層賦水情況進(jìn)行物探；對(duì)掘進(jìn)頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗(yàn)證和綜合評(píng)價(jià)等防治水措施，達(dá)到超前防范的目的。

1、按照《煤礦防治水規(guī)定》及集團(tuán)公司要求，我公司成立了水災(zāi)害防治機(jī)構(gòu)。配備了專業(yè)房治水人員，建立了專

門的探放水隊(duì)伍，探放水作業(yè)中做到?三專?，即由專業(yè)人員和專職探放水隊(duì)伍使用專用探放水鉆機(jī)施工。

2、按照集團(tuán)公司要求，對(duì)《煤礦防治水規(guī)定》防治水部分修改條款進(jìn)行學(xué)習(xí)。對(duì)照文件要求制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并編寫了學(xué)習(xí)材料，水害防治辦公室抽調(diào)防治水專業(yè)人員進(jìn)行授課。

3、按照《煤礦防治水規(guī)定》對(duì)防治水基礎(chǔ)臺(tái)帳，相關(guān)圖紙進(jìn)行了補(bǔ)充完善。

4、針對(duì)我礦的地質(zhì)條件復(fù)雜的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持定期進(jìn)行井下水情排查，進(jìn)行水情分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，采用直流電法物探手段進(jìn)行探測(cè)，并結(jié)合鉆探手段進(jìn)行驗(yàn)證，做到了?有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產(chǎn)。

5、水情水害預(yù)報(bào)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預(yù)報(bào)，特殊情況時(shí)及時(shí)編制臨時(shí)預(yù)報(bào)，季度、月度水情水害預(yù)報(bào)在當(dāng)季、月5日前完成。

6、對(duì)礦井各水平涌水量的觀測(cè)。按照有關(guān)規(guī)定每月進(jìn)行三次觀測(cè)，每月的觀測(cè)數(shù)據(jù)已整理歸檔。

7、水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對(duì)充水性圖紙進(jìn)行了更新。

8、為提高礦井防、抗災(zāi)應(yīng)變能力，根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》，生產(chǎn)礦井每年應(yīng)進(jìn)行一次全礦井防治水水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)的規(guī)定，我單位于2011年5月31日7:30時(shí)至8:30時(shí)，進(jìn)行了一次井下水災(zāi)避災(zāi)演習(xí)，達(dá)到了預(yù)期效果。

五、雨季?三防?方面

1、三月初公司成立了雨季?三防?指揮部，總經(jīng)理任指揮長(zhǎng)，分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總經(jīng)理任副指揮長(zhǎng)。設(shè)立了?三防?

辦公室，調(diào)度室主任兼辦公室主任：各區(qū)隊(duì)（部、科室）成立了以隊(duì)（部、科）長(zhǎng)為首，由技術(shù)人員參加的?三防?工作小組，負(fù)責(zé)本單位?三防?工程的完成與搶險(xiǎn)。為防止突發(fā)性災(zāi)害事故，成立了七個(gè)搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，人數(shù)共計(jì)280人。

2、根據(jù)集團(tuán)公司雨季?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發(fā)了文件《李溝礦業(yè)公司二〇一一年雨季?三防?預(yù)案》，在全礦進(jìn)行了認(rèn)真的貫徹學(xué)習(xí)，同時(shí)利用各種宣傳手段進(jìn)行了宣傳。

3、在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲(chǔ)備庫(kù)，準(zhǔn)備了各種防汛物資，并指定專人負(fù)責(zé)，24小時(shí)值班。

4、為了保證雨季?三防?期間礦井供電安全，從而確保礦井安全生產(chǎn)，我們?cè)谟昙镜絹硪郧皩?duì)井上、下供電設(shè)施和地面防雷電裝置進(jìn)行了全面系統(tǒng)的檢查。檢查和維護(hù)地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗(yàn)避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設(shè)施并搖測(cè)其接地裝置20處。

5、為保證在雨季?三防?期間通訊暢通，我們對(duì)井上下有通訊線路和設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，尤其是對(duì)主要通訊設(shè)備，通訊機(jī)房設(shè)備和通訊電纜線路進(jìn)行了檢查和維護(hù)，并對(duì)備用電源進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，排除了不可靠因素，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行,可以滿足通話需要。

6、為了保證礦井主排水系統(tǒng)的完好，我們組織有關(guān)部門對(duì)礦井主排水系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，包括清理一、二水平水倉(cāng)各三個(gè)，一水平主排水泵8臺(tái)及配套設(shè)施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4臺(tái)，排水管道2趟，并在4月30日進(jìn)行了大泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、為了保證井下大巷及采區(qū)排水系統(tǒng)暢通，我們組織專門隊(duì)伍對(duì)大巷水溝進(jìn)行了清理，共清理大巷水溝2000米，并安排機(jī)運(yùn)隊(duì)全年負(fù)責(zé)維護(hù)保持。

8、為了保證井下防水設(shè)施完好，我們于4月30日安排專門隊(duì)伍對(duì)井下防水閘門進(jìn)行了檢修和關(guān)閉試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果良好。

9、堅(jiān)持開展雨季?三防?專項(xiàng)檢查。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項(xiàng)檢查作為礦井安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作。堅(jiān)持每周四檢查制度，并根據(jù)天氣變化情況，不定期進(jìn)行雨季?三防?專項(xiàng)檢查。此項(xiàng)工作由調(diào)度室牽頭，各有關(guān)科室參加，對(duì)查出的問題限期進(jìn)行整改，使夏季?三防?工作進(jìn)入了制度化。

今年以來，我礦切實(shí)加強(qiáng)安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙ぷ髦凶隽舜罅康墓ぷ鳎〉昧艘欢ǖ男Ч?，但是，這與集團(tuán)公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導(dǎo)為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)安全管理，始終堅(jiān)持把安全工作當(dāng)作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質(zhì)安全型礦井，確保礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業(yè)公司

二〇一一年十二月

義煤集團(tuán)李溝礦業(yè)公司第四季度安全質(zhì)量大檢查

服

務(wù)

指

南

二〇一一年十二月

李溝礦業(yè)公司董事長(zhǎng)王新豫、總經(jīng)理晉康華率全礦職工家屬熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作！

服務(wù)安排

1、聯(lián)系人：高明華（安全質(zhì)量副總經(jīng)理）

手機(jī)：*** 崔衛(wèi)國(guó)（安檢科長(zhǎng)）

手機(jī)：***

2、臨時(shí)休息點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室

3、就餐地點(diǎn)：宜陽賓館

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在礦調(diào)度會(huì)議室向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)四季度安全質(zhì)量工作開展情況。

中午11：40午餐。

下午15：30，分組到各區(qū)隊(duì)、科室檢查管理資料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更換作衣，分組到井下現(xiàn)場(chǎng)檢查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面檢查四大件等。

檢查分組及陪同安排(按時(shí)間順序排序)時(shí)間：12月15日 檢查分組如下：

（一）采煤組

1、檢查單位：采一隊(duì)(21064采煤工作面)

2、陪同人員：高安平（副總師***）

崔衛(wèi)國(guó)（通安部部長(zhǎng)）

周會(huì)卿（采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面→副井底→北石門大巷→主斜井皮帶巷→-108皮帶巷→21064工作面→21064下巷→-108皮帶巷→主斜井皮帶巷→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：采二隊(duì)（16121采煤工作面）

4、陪同人員：高明華（***）曹君照（通安部副部長(zhǎng)）

秦學(xué)奎（采煤二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面—副井底→一水平大巷→六區(qū)三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六區(qū)三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘進(jìn)組

1、檢查單位：開一隊(duì)（23區(qū)車場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面）

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任）郭耀敏（通安部副部長(zhǎng)）

任建國(guó)（開一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平臺(tái)（猴車）→二水平南大巷→23區(qū)車場(chǎng)繞巷掘進(jìn)工作面→二水平南大巷→副斜井底車場(chǎng)（猴車）→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：掘二隊(duì)（五區(qū)皮帶下山）

4、陪同人員：黃書信（副總師）宋紀(jì)勛（通安部副部長(zhǎng)）

范修富（掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)）

行走路線：地面→副井底→一水平大巷→五區(qū)車場(chǎng)→五區(qū)皮帶下山→五區(qū)車場(chǎng)→一水平大巷→副井底→地面

（三）機(jī)電運(yùn)輸組

1、檢查單位：機(jī)運(yùn)隊(duì)

2、陪同人員：張信用（機(jī)電副總經(jīng)理***）張朝陽（機(jī)電科長(zhǎng)***）牛紅旗（機(jī)運(yùn)隊(duì)長(zhǎng)）

（四）地測(cè)專業(yè)組

1、檢查單位：生產(chǎn)科

2、陪同人員：陳會(huì)豪（地測(cè)科長(zhǎng)***）

（五）一通三防組

1、檢查單位：通風(fēng)隊(duì)

2、陪同人員：郭耀敏（通安副部部長(zhǎng)***）

郭鵬（技術(shù)員***）

（七）調(diào)度專業(yè)組

1、檢查單位：調(diào)度室

2、陪同人員：鹿礦偉（調(diào)度主任***）

黃 偉（調(diào)度副主任***）

（八）爆破專業(yè)組

1、檢查單位：企管部

2、陪同人員：李海有（企管部長(zhǎng)***）

（九）安全檢查組

1、檢查單位：通安部

1、陪同人員：崔衛(wèi)國(guó) 張洪濤

入、升井安全注意事項(xiàng)

入井、升井需乘坐立井罐籠、大巷人車、副斜井猴車，各位領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)人設(shè)備期間應(yīng)注意以下安全事項(xiàng)：

1、在礦陪同人員的帶領(lǐng)下,到時(shí)指定更衣室更衣，帶好安全帽，佩戴好礦燈、自救器，然后在井口信息站集合統(tǒng)一入井。

2、乘坐運(yùn)人設(shè)備時(shí)，要聽從陪檢人員指揮。

3、進(jìn)入一水平運(yùn)輸大巷后，礦陪同人員要按照分組安排，清點(diǎn)人數(shù)后，分別帶領(lǐng)各自人員按行走路線到檢查地點(diǎn)。檢查結(jié)束后，各組陪同人員清點(diǎn)人數(shù)，統(tǒng)一升井。乘坐運(yùn)人設(shè)備升井時(shí)安全注意事項(xiàng)與入井相同。

第五篇：狠抓落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

狠抓落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)

今年以來，教育體育局黨委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“圍繞教體教學(xué)抓黨建，抓好黨建促進(jìn)教體發(fā)展”的黨建工作指導(dǎo)思想，高度重視黨建工作，認(rèn)真履行黨建工作責(zé)任，適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展的新要求，緊密結(jié)合微山教體工作發(fā)展的實(shí)際，以開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”主題教育及慶祝建黨90周年為抓手，不斷改進(jìn)工作措施，創(chuàng)新工作方法，狠抓黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，取得了一些實(shí)效。主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建工作常態(tài)化

縣教體局黨委明確黨建工作目標(biāo)，完善黨建工作制度，促進(jìn)黨建工作常態(tài)化。一是狠抓落實(shí)。年初，縣教體局召開專題會(huì)議，提出了工作目標(biāo)任務(wù)及責(zé)任分工，并研究制定了黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部書記每月黨建工作總結(jié)匯報(bào)等制度明確了黨委書記、各黨支部書記是黨建工作的第一責(zé)任人。并層層簽訂了黨建工作目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任、指導(dǎo)力度和督促檢查，狠抓工作目標(biāo)、制度和責(zé)任的落實(shí)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的黨建工作格局；進(jìn)一步完善教體系統(tǒng)基層黨組織建設(shè)責(zé)任考評(píng)制，對(duì)基層黨組織和書記、校長(zhǎng)抓黨建工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，1推動(dòng)基層黨組織各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，為各黨支部黨建工作的開展提供了強(qiáng)大的推力。二是強(qiáng)化基礎(chǔ)。為進(jìn)一步加強(qiáng)教體系統(tǒng)黨員隊(duì)伍的思想政治教育，局黨委、各學(xué)校黨支部堅(jiān)持三會(huì)一課制度，制定了具體的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)教育的長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過黨員個(gè)人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、撰寫心得體會(huì)、電化教育、討論交流、理論測(cè)試等形式，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果，促使黨員干部樹立了勤于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)了服務(wù)基層學(xué)校、服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家長(zhǎng)的能力和意識(shí)。對(duì)在教育體育教學(xué)中做出突出貢獻(xiàn)的黨組織和黨員、黨務(wù)工作者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，有力地調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。重視支持黨員活動(dòng)，對(duì)各黨支部召開的會(huì)議，組織的重要活動(dòng)，都給予大力支持，黨委成員積極主動(dòng)參加組織生活、民主生活會(huì)及黨員有關(guān)活動(dòng)。通過各種黨建制度的落實(shí)與基礎(chǔ)工作的開展，教體局黨建工作形成了任務(wù)有分工、責(zé)任有主體、工作有落實(shí)，黨員人人積極奉獻(xiàn)的局面，各項(xiàng)黨建工作趨向常態(tài)發(fā)展。

二、深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，促進(jìn)教體工作全面發(fā)展

以“立足崗位比貢獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做先鋒”為主題，在教體系統(tǒng)黨組織和黨員中，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，組織開展?fàn)幃?dāng)“四大先鋒”活動(dòng)。在中小學(xué)、幼兒園黨

組織和黨員中爭(zhēng)做“師德先鋒”、“科教先鋒”；在中小學(xué)管理崗位和體育工作黨組織和黨員中爭(zhēng)做“敬業(yè)先鋒”；在離退休黨員中爭(zhēng)做“銀齡先鋒”。爭(zhēng)做四大先鋒，引導(dǎo)廣大黨員干部亮身份、名職責(zé)、作承諾、當(dāng)先鋒，提高了全體黨員的干部素質(zhì)、加強(qiáng)了組織建設(shè)，各項(xiàng)教育體育工作呈現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。主要做法是：

一是明確主題，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有內(nèi)容。采取召開黨小組會(huì)議、黨員大會(huì)和座談會(huì)等形式，認(rèn)真開展了以“五個(gè)好、五帶頭”為主要內(nèi)容的大討論，進(jìn)一步統(tǒng)一了黨員干部的思想，明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)容、載體，使活動(dòng)與學(xué)校發(fā)展、工作實(shí)際和黨員自身實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，避免了主題教育與實(shí)踐相脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，保證了活動(dòng)不走形式、不走過場(chǎng)。

二是豐富載體，確保人人參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與落實(shí)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神、安全穩(wěn)定、精神文明創(chuàng)建等結(jié)合起來，進(jìn)一步理清了我縣教育體育事業(yè)發(fā)展的思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和方向，將校園安全、德育達(dá)標(biāo)校、精神文明單位、規(guī)范化學(xué)校創(chuàng)建活動(dòng)等工作貫穿于創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，使每個(gè)黨支部、黨員干部都實(shí)實(shí)在在參與到活動(dòng)中去，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的橋頭堡，各項(xiàng)工作的排頭兵。

三是開展主題實(shí)踐活動(dòng)，力促創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)見成效。開展以做“人民滿意的教師”為主題的師德師風(fēng)建設(shè)年活

動(dòng)，以規(guī)范教師從教行為為重點(diǎn)，以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量為中心，強(qiáng)化師德教育，弘揚(yáng)高尚師德。開講堂，開辦師德師風(fēng)大講堂，邀請(qǐng)名師、名校長(zhǎng)、師德先進(jìn)個(gè)人舉行師德師風(fēng)專題報(bào)告；搞培訓(xùn)，開展師德師風(fēng)集中培訓(xùn)，做到“三個(gè)必須”：凡培訓(xùn)必須講師德、凡培訓(xùn)必須講教師禮儀、名師工作室必須有師德師風(fēng)建設(shè)內(nèi)容；樹典型，充分挖掘師德師風(fēng)典型事例，匯編成冊(cè)，作為師德師風(fēng)教育讀本。先后對(duì)在師德師風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)中涌現(xiàn)出的9個(gè)先進(jìn)基層集體、39名“師德模范”進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，起到了鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。

三、積極開展慶祝建黨90周年主題實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)形成黨建工作良好氛圍

根據(jù)縣委《關(guān)于做好建黨90周年有關(guān)紀(jì)念活動(dòng)的安排意見》的要求，積極組織開展了慶祝建黨90周年主題實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造了黨建工作的良好氛圍。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。組織全體黨員干部學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年暨“七〃一”表彰大會(huì)上的講話，開展了座談、討論活動(dòng)，真正增強(qiáng)工作的責(zé)任感、緊迫感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將學(xué)習(xí)落實(shí)到實(shí)踐中，落實(shí)到工作中。二是開展建黨90周年主題教育，為黨建工作增光添彩。先后舉辦了“熱愛偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園”、慶祝建黨90周年演講比賽；組織學(xué)生開展“紅歌獻(xiàn)給黨”、愛黨演講比賽、“童心向黨”征文等活動(dòng)。三是開展訪貧問苦活動(dòng)，傳播黨的關(guān)懷和溫暖?！捌摺ㄒ弧眮砼R之際，局黨委對(duì)老黨員、貧困黨員進(jìn)行了走訪、慰問，送去慰問金與關(guān)懷，讓他們真正感受到了黨的溫暖，也感受到了中國(guó)共產(chǎn)黨成立90年來的坎坷歷程和光輝業(yè)績(jī)，增強(qiáng)他們支持關(guān)心教育工作的信心和決心。

四、存在的不足和今后的努力方向

我局黨建工作在持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，仍然存在諸多矛盾和問題。一是各黨支部黨建工作開展不平衡，影響了整體工作的推進(jìn)。二是抓黨建示范點(diǎn)工作力度不夠，工作不夠創(chuàng)新，亮點(diǎn)還不夠多。三是黨員學(xué)習(xí)教育工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，黨員的模范帶頭作用發(fā)揮還不夠好。下一步，我們將進(jìn)一步完善措施，規(guī)范管理，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng)；結(jié)合實(shí)際，開展調(diào)研活動(dòng)，不斷完善黨建工作新機(jī)制；堅(jiān)持發(fā)揮黨組織的積極作用，優(yōu)化教育資源，改善辦學(xué)條件，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)縣教育體育事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。