第一篇：東崔蔬菜產(chǎn)銷合作社調(diào)研材料

東崔蔬菜批發(fā)市場典型材料

柴胡店鎮(zhèn)有132個行政村，56個社區(qū)，6萬人口，10萬畝耕地，區(qū)域面積130平方公里。東崔村有人口518人，耕地面積850畝。自上世紀70年代初，村集體開始種植蔬菜，80年代實行責任制后發(fā)展迅速，90年代成為遠近聞名的蔬菜種植專業(yè)村，2010年全村實現(xiàn)人均純收入9800元。周圍村莊也有種植蔬菜的傳統(tǒng)，在東崔蔬菜產(chǎn)銷合作社及批發(fā)市場的帶動下，常年蔬菜面積穩(wěn)定在6萬畝左右，已成為北京、天津的“南菜園”。

為適應(yīng)形勢發(fā)展要求，1995年村委會投資10萬元，建起了一處占地十幾畝的蔬菜批發(fā)市場。但是，隨著市場擴大和交易量增加，村集體管理的各種矛盾和問題逐漸顯露出來，主要是管理人員與市場沒有直接的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，又缺乏有效的監(jiān)督機制，市場收入經(jīng)常出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。同時，市場擴建需要大量資金，而集體又沒有這么多錢。在這種情況下，為保證市場的持續(xù)健康發(fā)展，在上級有關(guān)單位、部門及當時掛職德州市委副書記的余永龍的積極引導(dǎo)下，1998年11月，蔬菜批發(fā)市場進行了改制，按照自愿的原則，吸收本村種菜大戶入股，按每股5000元交納股金，當時共吸收108股，籌集股金54萬元。同時，按照“公平、公開、公正”的原則，在社員內(nèi)部民主選舉產(chǎn)生了社委會和監(jiān)事會，并制定了合作社章程，市場由合作社自主經(jīng)營，村委會從市場的管理中完全脫離出來。1999年

月，蔬菜產(chǎn)銷合作社在寧津縣工商局注冊登記，正式運行。2000年和2001年為滿足發(fā)展需要，合作社又進行了兩次擴股，總股數(shù)達到了479個，股金240萬元，涉及社員206戶。利用吸納的股金對市場進行了擴建，就是現(xiàn)在的的規(guī)模，占地8萬平方米，有交易大棚4000平方米，固定資產(chǎn)800余萬元的經(jīng)濟實體。市場日上市車輛2100多輛，日均銷售蔬菜60多萬公斤，日均交易額達到180萬元，產(chǎn)品暢銷山東、河北、黑龍江、北京、天津等20多個省、市和地區(qū)，成為魯西北最大的蔬菜集散地。

合作社成立以來，為保證合作社的健康運行，我們按照合作社的基本原則，完善章程，健全制度，不斷強化內(nèi)部管理，逐步建立了一套行之有效的規(guī)章制度。特別是2002年9月，蔬菜產(chǎn)銷合作社被農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織試點單位后，我們又按照“一章、兩證、三冊、四制、五項原則、六到位”的目標要求，對合作社的各項管理制度進行了規(guī)范完善，實現(xiàn)了合作社的規(guī)范運行。

一是建立了科學(xué)的民主管理機制。在管理上，充分貫徹民主管理的原則，建立健全了“三會”，即社員大會、理事會和監(jiān)事會，做到“三會”職責分明。社員大會有權(quán)決定合作社的一切重大事項，有權(quán)選舉或罷免理事會、監(jiān)事會成員。合作社每年定期召開一次社員大會，合作社的管理人員全部由社員大會民主選舉產(chǎn)生，主要管理人員每年選舉一次，可連選連任。在任職期間，如果社員對主要管理人員的工作不滿意，10戶聯(lián)名，可以隨時申請召開社員大會，重新選舉。理事會具體負責合作社的經(jīng)營管理工作，監(jiān)事會對理事會的工作進行監(jiān)督，理事會和監(jiān)事會定期向社員大會提交工作報告，由社員代表大會審查批準。

二是建立了嚴格的財務(wù)管理制度。合作社設(shè)立了專職財務(wù)人員，健全了帳簿，對合作社的經(jīng)營情況進行嚴格核算。并制定了嚴格的財務(wù)檢查制度，由監(jiān)事會定期或不定期地檢查合作社的帳目，每半年向社員公布一次帳目，接受社員監(jiān)督。

三是建立了合理的利益分配制度。合作社的收入來源于每公斤蔬菜0.02元的市場交易管理費，也就是來源于蔬菜交易量。為確保社員的應(yīng)得利益，力求合理，合作社從實際出發(fā)，確立了按股付息和按交易量分紅相結(jié)合的辦法進行盈利分配。合作社的盈利先提取30%上交村委會，作為合作社蔬菜市場土地占用費，再提取10%作為市場管理工作人員的工資的獎金，剩余部分扣除各種稅費后，對社員進行股金分紅和返還利潤。截止2010年底，已創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近1000萬元，共進行了22次分配，平均每股收益達15000元以上，同時村集體實現(xiàn)收入300余萬元。

四是制定了嚴格的市場管理制度。合作社設(shè)立了專職市場監(jiān)督員，負責發(fā)現(xiàn)和糾正交易中的各種問題。由社員推選信得過、責任心強的人擔任過稱員，并定期輪換。在蔬菜交易過程中，嚴格堅持“四不準”、“五不限”和“六項服務(wù)”?！八牟粶省?/p>

是：欺行霸市的人員不準上市、摻雜使假的蔬菜不準上市、霉爛變質(zhì)的蔬菜不準上市、藥害重的蔬菜不準上市?！拔宀幌蕖笔牵菏卟似贩N、經(jīng)銷對象、運輸工具、交易方式、經(jīng)營時間不限。“六項服務(wù)”是：搞好過磅、結(jié)算、購銷、咨詢、信息、食宿服務(wù)。

五是制定了嚴格的獎懲制度。合作社對市場管理人員按照崗位責任制度，量化指標進行考評，年終兌現(xiàn)獎懲，對工作成績突出的給予獎勵，對違規(guī)人員予以辭退。

為了適應(yīng)無公害蔬菜交易的需要，打通京、津等地蔬菜市場通道，增強市場競爭能力，擴大市場經(jīng)營輻射范圍，合作社在市場上設(shè)立了無公害蔬菜專營區(qū)，并投資50多萬元，在市場內(nèi)建立了無公害蔬菜質(zhì)量檢測站，檢測站配備了農(nóng)殘速測儀2臺及相關(guān)配套設(shè)備，設(shè)置了專職檢測員2名。對申請進入專營區(qū)的蔬菜，檢測站進行嚴格檢測后，合格者頒發(fā)準入證，銷售者憑準入證進入無公害蔬菜專營區(qū)，沒有合格證者，一律不準入內(nèi)。合作社還成立了無公害蔬菜市場管理執(zhí)法大隊，定期、不定期地對專營市場區(qū)進行檢查，對不合格的產(chǎn)品進行嚴肅處理，確保了專營區(qū)內(nèi)的蔬菜質(zhì)量。

2002年9月，東崔村600畝韭菜生產(chǎn)基地通過了省農(nóng)業(yè)廳的無公害蔬菜產(chǎn)地認證，獲得了無公害農(nóng)產(chǎn)品證書。為確保無公害蔬菜的質(zhì)量，合作社對無公害蔬菜基地內(nèi)的農(nóng)戶實行了“登記管理制度”，對所有農(nóng)戶建立了檔案，詳細記錄農(nóng)戶種植蔬菜的品種、面積、位置等。同時，為加強農(nóng)戶之間的互相監(jiān)督，合作社對相鄰的生產(chǎn)戶實行“十戶聯(lián)保制度”，其中有一戶產(chǎn)品不合格，其他相鄰戶的產(chǎn)品都不能進入無公害蔬菜專營市場進行銷售。通過這種措施，把分散的農(nóng)戶密切聯(lián)系起來，形成了“監(jiān)督互保、責任共擔、分散經(jīng)營、集中管理”的“市場+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)經(jīng)營模式。

由于東崔蔬菜批發(fā)市場規(guī)模比較大、管理嚴格、知名度高，也贏得了上級主管部門和社會的認可。2005年東崔蔬菜批發(fā)市場被中國市場指導(dǎo)委員會評為“競爭力百強市場”。2006年合作社所屬的蔬菜批發(fā)市場被農(nóng)業(yè)部確定為定點批發(fā)市場，中央電視臺“菜籃子工程”每天播放市場蔬菜交易價格。2006年“東崔牌”蔬菜商標被山東省工商局評定為“山東省著名商標”。

在東崔市場的帶動下，全鎮(zhèn)已發(fā)展蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村85個，蔬菜基地4.5萬畝，形成了東瓜（黃瓜）西豆（馬鈴薯）北韭（韭菜）南香菜的格局。

今年，在抓好擴大基地規(guī)模的同時，重點抓了以有機蔬菜為重點的品質(zhì)提升工程，發(fā)展起了“兩園區(qū)兩基地”。瑞豐有機蔬菜觀光采摘園區(qū)占地120畝，總投資500萬元，建有4000平方米的高檔育苗溫室，12個無支柱日光溫室和15個春秋拱棚，基礎(chǔ)建設(shè)工程基本完成，10月份就能蓋棚種植；東崔有機蔬菜示范園區(qū)，占地50畝，有2個高檔日光溫室大棚，培育盆栽有機蔬菜，11個春秋拱棚；張集有機馬鈴薯基地，面積150畝，于2010年5月取得有機證書，該基地生產(chǎn)的有機馬鈴薯被第四

屆世界太陽城大會籌委會評定為專供產(chǎn)品。普西有機山藥基地，面積380畝，今年八月底，北京五洲恒通認證有限公司派專家進行實地驗收，順利通過，這個月底能夠頒發(fā)有機轉(zhuǎn)換證書。通過“兩園區(qū)兩基地”建設(shè)，引領(lǐng)全鎮(zhèn)菜農(nóng)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，帶動菜農(nóng)發(fā)展以有機蔬菜為重點的品質(zhì)蔬菜，實現(xiàn)全鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二〇一一年九月八日

第二篇：云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社匯報材料

滕州市云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社是全市第一家合作社。2007年，為更好的抵御市場風險，增加農(nóng)民的收益，在東郭鎮(zhèn)東塢溝村村民劉現(xiàn)友、楊世俊、劉合穩(wěn)、劉現(xiàn)成、李瑞成等五人發(fā)起下成立的，總資產(chǎn)160萬元，固定資產(chǎn)90萬元，注冊資金10萬元，是集蔬菜生產(chǎn)、檢測、存儲、銷售為一體的農(nóng)民專業(yè)合作組織。合作社宗旨是以服務(wù)全體社員，謀求共同利益為宗旨，實行民主管理、自主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險共擔，堅持“入社自愿、退社自由”的原則。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社自組建成立以來，因地制宜、突出特色、務(wù)求實效、大力引導(dǎo)廣大農(nóng)民群眾建設(shè)專業(yè)合作社，依法做好對農(nóng)民專業(yè)合作社的指導(dǎo)，扶持和服務(wù)工作取得了明顯的成效。近年來，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社的規(guī)模逐年擴大，除了東塢溝村菜農(nóng)外，周邊群眾也紛紛加入，形成了以云龍蔬菜產(chǎn)銷合作社為中心的蔬菜購銷集散地。通過打造優(yōu)質(zhì)品牌，做大做強綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，確實把“蓮青山綠瓤黃瓜”、“蓮青山毛茄”、“蓮青山豇豆”、“蓮青山蕓豆”打進全國各省市蔬菜批發(fā)市場和大型超市。

云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社以農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿為前提，始終堅持“民辦、民營、民受益”的原則，在組建方式上，主要是由農(nóng)村的致富能人、經(jīng)營大戶或各類經(jīng)紀人牽頭組建，基本上是“合作社+ 基地+農(nóng)戶”的運行模式;以農(nóng)民增收增效為出發(fā)點和落腳點，做大做強地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民種植高品質(zhì)綠色無公害蔬菜，培植農(nóng)業(yè)新的增長點。到2011年末，發(fā)展社員116戶，從業(yè)人員650多人，蔬菜種植面積3000多畝，帶動了周邊西塢溝、后塢溝、蘇樓、虺城店、前坡、大堂門、小堂門等村2000多農(nóng)戶從事蔬菜生產(chǎn)，年產(chǎn)銷蔬菜達2000萬公斤以上，交易額達2000多萬元?，F(xiàn)在，云龍合作社無公害蔬菜已形成了生產(chǎn)有計劃、技術(shù)有保障、銷售有訂單、社員有利潤的良好發(fā)展態(tài)勢。鎮(zhèn)農(nóng)技站注冊了“蓮青山”牌商標，無公害黃瓜生產(chǎn)基地也被山東省認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地；“蓮青山豇豆”、“蓮青山黃瓜”被國家認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品。

在運作管理模式上，云龍蔬菜產(chǎn)銷專業(yè)合作社采取了“五統(tǒng)一”的模式：一是統(tǒng)一采購。為減少中間環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本，種子、農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜等物資，一律由合作社統(tǒng)一采購。二是統(tǒng)一技術(shù)。合作社負責技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、病蟲害防治等技術(shù)事宜，做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。合作社還組織社員參觀學(xué)習，并聘請市農(nóng)業(yè)局專家和鎮(zhèn)農(nóng)技站技術(shù)人員定期進行農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高社員的種植技術(shù)。三是統(tǒng)一質(zhì)量。為加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，合作社組織引導(dǎo)社員全面推廣應(yīng)用標準化種植技術(shù)，按照《無公害蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》的要求規(guī)范化操作，標準化生產(chǎn)。四是統(tǒng)一品牌。為擴展農(nóng)產(chǎn)品銷路，樹立品牌形象，重點加強蔬菜品牌建設(shè)，做好蓮青山牌商標的使用和管理。五是統(tǒng)一銷售。生產(chǎn)的蔬菜，由合作社統(tǒng)一對外簽訂銷售訂單，統(tǒng)一銷售。實行集約化生產(chǎn)、標準化經(jīng)營，效果十分明顯。

為把市場做大做強，加塊市場經(jīng)濟的發(fā)展，合作社不斷打破傳統(tǒng)的種植模式，積極向無公害蔬菜、有機蔬菜、綠色農(nóng)產(chǎn)品的方向發(fā)展。種植的黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆等無公害農(nóng)產(chǎn)品被山東省工商局注冊為“蓮青山牌”農(nóng)產(chǎn)品。合作社建有千噸恒溫庫一座和占地40畝的蔬菜批發(fā)市場，實行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)，綠色無公害蔬菜銷往上海、南京、杭州、福建、廣東、長沙、合肥、北京、河北、黑龍江等20多個大中城市。

該合作社今后的建設(shè)目標是在3年內(nèi)建立核心示范基地3000畝，輻射帶動周邊村蔬菜種植面積10000 畝，通過土地經(jīng)營權(quán)的合理流轉(zhuǎn)，使種植結(jié)構(gòu)達到合理規(guī)劃和優(yōu)化布局，做到經(jīng)營規(guī)?；?，生產(chǎn)標準化，從而提高東郭鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。借助東塢溝千噸冷庫的建立，輻射帶動2000戶

5000人種植蔬菜，以黃瓜、毛茄、蕓豆、豇豆、西紅柿、辣椒為主的蔬菜種植已經(jīng)初具規(guī)模，基本實現(xiàn)了基地+農(nóng)戶的生產(chǎn)模式，大大降低了蔬菜產(chǎn)業(yè)的市場風險。

第三篇：關(guān)于我市蔬菜產(chǎn)銷情況的調(diào)研報告

關(guān)于我市蔬菜產(chǎn)銷情況的調(diào)研報告

市政協(xié)經(jīng)濟委員會

4月20日，市政協(xié)經(jīng)濟委員會組織部分委員，在副主席周玉生的帶領(lǐng)下，對我市蔬菜產(chǎn)銷情況進行了調(diào)研。副市長慶德超應(yīng)邀參加調(diào)研。委員們實地察看了天長街道楊圩村蔬菜大棚生產(chǎn)基地，大通鎮(zhèn)天翔蔬菜專業(yè)合作社和周氏羊業(yè)有限公司，邀請部分蔬菜生產(chǎn)大戶、專業(yè)市場和超市負責人召開座談會。會上，委員們聽取了市農(nóng)委、天長街道、仁和集鎮(zhèn)、大通鎮(zhèn)等有關(guān)單位負責同志關(guān)于我市蔬菜產(chǎn)銷情況的通報和部分菜農(nóng)的意見和建議，并就如何進一步做好我市蔬菜產(chǎn)銷工作進行了研討?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、目前我市蔬菜產(chǎn)銷情況及存在問題

1、種植面積銳減，蔬菜均衡供應(yīng)令人擔憂。據(jù)農(nóng)委提供的數(shù)據(jù)，目前我市蔬菜種植面積約1.6萬畝（含農(nóng)民自用地），年產(chǎn)量約3.5萬噸，種植面積和產(chǎn)量是過去的四分之一。從問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)來看，我市蔬菜種植面積大幅度下降，蔬菜供應(yīng)80%來自外地。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因:一是城鎮(zhèn)化步伐加快，大部分菜地被征用，蔬菜規(guī)模種植面積銳減。天長街道過去有2千多畝菜地，現(xiàn)在僅有400畝左右。銅城、汊澗等鎮(zhèn)成片種植蔬菜現(xiàn)象已不存在。大多數(shù)農(nóng)民也由過去的自種自食轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽渴袌龉?yīng)為主，這一轉(zhuǎn)變使得零星蔬菜種植面積大幅度減少，本地蔬菜生產(chǎn)量銳減。

據(jù)調(diào)查，我市蔬菜供應(yīng)大多來自揚州、徐州、淮陰三大批發(fā)市場。這一供求結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致我市蔬菜價格偏高且波動性較大。調(diào)查結(jié)果表明，我市蔬菜價格，高于周邊其他縣市。一旦遇到雨雪或干旱等災(zāi)害性天氣，蔬菜價格成倍增長，有些蔬菜有錢難買的現(xiàn)象將不可避免。

2、市場建設(shè)滯后，交易平臺尚未搭建。市區(qū)現(xiàn)有萬家福、千秋樂和南城河三大菜市場，由于容量小、設(shè)施陳舊、管理落后等多種原因，導(dǎo)致了我市蔬菜供應(yīng)基本依靠外地批發(fā)，致使蔬菜價格高、品質(zhì)差。

3、重視程度不夠，指導(dǎo)和服務(wù)缺失。目前我市對蔬菜生產(chǎn)還未擺上重要議事日程,尚未形成高效運轉(zhuǎn)的服務(wù)機制。蔬菜生產(chǎn)大多為自發(fā)性，缺少政策支持和具體的技術(shù)指導(dǎo)。天長街道楊圩村十幾戶菜農(nóng)種植的400多畝蔬菜，全都依靠蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社來協(xié)調(diào)和服務(wù)。想擴大規(guī)模既缺少資金又擔心承受不了自然災(zāi)害和市場波動的風險。技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)跟不上，嚴重影響蔬菜的生產(chǎn)和銷售。

另外，蔬菜大面積種植的保險機制尚未形成，成為制約蔬菜生產(chǎn)的一個重要因素。我市周邊的南京市棲霞區(qū)、張家港市都先后實施了蔬菜大棚保險政策。

二、關(guān)于做好我市蔬菜產(chǎn)銷工作的建議

1、強化領(lǐng)導(dǎo)，形成機制。建議成立高規(guī)格的“菜籃子”工程領(lǐng)導(dǎo)組。由市長擔任領(lǐng)導(dǎo)組組長，分管副市長為常務(wù)副組長，相關(guān)職能部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市農(nóng)委。同時建立工作考評機制，加強蔬菜生產(chǎn)、流通各環(huán)節(jié)工作的專項督查調(diào)度以及年終的考核工作，確保扶持政策和各項措施落到實處。

2、搞好規(guī)劃，建好基地。建立覆蓋全市，以市區(qū)居民為中心，兼顧各鎮(zhèn)（街道）的保障性菜地。根據(jù)皖政[2010]98號文件的要求，城市居民人均保障性菜地應(yīng)不少于20平方米。按我市30萬城鎮(zhèn)人口

計算，在“十二五”期間保障性菜地應(yīng)按照不低于萬畝的標準來規(guī)劃。建議將天長街道楊圩村、大通鎮(zhèn)壩田村、永豐鎮(zhèn)紅廟村、仁和集鎮(zhèn)蘆龍社區(qū)作為蔬菜專業(yè)生產(chǎn)基地進行建設(shè)，逐步形成高產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、安全、穩(wěn)定的蔬菜基地。

3、出臺政策，重點扶持。建議市政府設(shè)立蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展專項資金，對蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展實行以獎代補。重點對連片種植蔬菜500畝以上的進行補貼；對建設(shè)標準化鋼架日光大棚的，參照其他縣市區(qū)的做法，按照每畝4000元左右標準給予一次性補助；對推廣應(yīng)用滴灌、防蟲網(wǎng)、頻振式殺蟲燈等新技術(shù)、新材料的，按投資總額給予一定比例的補助或提供材料支持。同時整合支農(nóng)資金，統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、水利、退耕還林、土地整治和新農(nóng)村建設(shè)等項目資金來配套實施“菜籃子”工程。要創(chuàng)造條件，積極爭取做好規(guī)模種植大戶的蔬菜大棚保險工作。

4、打造平臺，建好市場。建議在注重提升改造現(xiàn)有市區(qū)三大蔬菜市場的同時，按照高起點、高標準、高品位的要求，在市郊合理規(guī)劃布局，建設(shè)設(shè)施齊全的專業(yè)市場。通過招商引資在城郊興建輻射蘇皖的大型農(nóng)副產(chǎn)品交易中心，減少菜農(nóng)和市場對接的中間環(huán)節(jié)，使我市蔬菜價格趨于合理。對投資建設(shè)大型農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場的，應(yīng)給予一定的政策支持。

5、強化服務(wù)，搞好指導(dǎo)。我市在蔬菜種植過程中，存在著技術(shù)落后、服務(wù)跟不上的現(xiàn)象，一旦遇到嚴重病蟲災(zāi)害，將會給蔬菜生產(chǎn)造成毀滅性打擊。市農(nóng)委已投入200多萬，建立了農(nóng)副產(chǎn)品檢測中心，但由于缺少工作經(jīng)費，導(dǎo)致工作不能正常運轉(zhuǎn)。建議市政府明確由市農(nóng)委牽頭，具體承擔技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，同時安排專項資金，確保檢測

中心正常運轉(zhuǎn)。與此同時要充分發(fā)揮蔬菜專業(yè)合作社的橋梁紐帶和自律與服務(wù)作用。條件成熟后，可成立天長市蔬菜生產(chǎn)協(xié)會。協(xié)會和蔬菜專業(yè)合作社要做好產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與服務(wù)工作，指導(dǎo)菜農(nóng)錯開大宗蔬菜的種植和上市時間，根據(jù)市場需求實行總量控制，以防止過度性生產(chǎn)造成的“菜賤傷農(nóng)”現(xiàn)象。

6、創(chuàng)新模式，搞好對接。建議通過政府引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做好超市和主要蔬菜生產(chǎn)基地的對接工作，形成“農(nóng)超對接”模式，減少中間環(huán)節(jié)，提高菜農(nóng)收益，實現(xiàn)“農(nóng)超”雙贏。通過“農(nóng)超對接”使蔬菜生產(chǎn)的環(huán)境、田間生產(chǎn)操作流程、農(nóng)藥和化肥使用等情況，完全符合超市要求，讓市民真正吃上新鮮、放心的綠色蔬菜。

第四篇：遵義市中心城區(qū)蔬菜產(chǎn)銷現(xiàn)狀調(diào)研報告

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遵義市中心城區(qū)蔬菜產(chǎn)銷現(xiàn)狀調(diào)研報告 作者：毛東 胡建宗 江瑋 陳榮華

來源：《長江蔬菜·技術(shù)版》2013年第04期

為全面了解遵義市蔬菜市場現(xiàn)狀，查找蔬菜價格居高不下的原因，探求遵義市蔬菜價格監(jiān)管的有效途徑，為市委、市政府提供決策依據(jù)，市農(nóng)委于2012年9～10月組織專題調(diào)研組深入到紅花崗區(qū)、匯川區(qū)、遵義縣、綏陽縣、桐梓和仁懷的蔬菜生產(chǎn)基地和蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)零售市場、超市以及相關(guān)職能部門進行了為期15天的走訪調(diào)研?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。中心城區(qū)蔬菜生產(chǎn)供應(yīng)的基本情況

1.1 生產(chǎn)發(fā)展初具規(guī)模

一是1～8月蔬菜種植面積累計達4.9萬hm2，產(chǎn)量累計110.3萬t；二是設(shè)施蔬菜生產(chǎn)發(fā)展較快，2012年6個縣（區(qū)、市）大棚、溫室蔬菜面積累計達到469.73 hm2；三是訂單生產(chǎn)逐年增加，重點發(fā)展了菜辣椒、大白菜、大蔥、番茄等蔬菜露地和棚室生產(chǎn)，累計面積5 252.7 hm2；四是蔬菜種植農(nóng)戶達58 344戶，其中種植大戶19 056戶，蔬菜專業(yè)合作社142家。

1.2 市場自給率較低、菜價偏高

①理論蔬菜自給率 調(diào)查顯示，遵義市蔬菜商品率不高，其中，紅花崗和匯川蔬菜商品率50%，仁懷市蔬菜商品率40%，而遵義縣、桐梓縣、綏陽縣蔬菜商品率只有30%。因此，上市的蔬菜量就只有38.58萬t，再減去蔬菜在采摘、運輸和市場銷售過程中的正常損耗量（損耗量一般在30%左右），蔬菜的實際供應(yīng)量為27.2萬t，較2011年同期增加2.6萬t。中心城區(qū) 6個縣（區(qū)、市）總?cè)丝?24余萬人，其中城鎮(zhèn)人口、流動人口和其他非農(nóng)業(yè)人口共約208萬人，按人均每天消費0.5 kg凈菜計算，每天需商品蔬菜1 040 t，1～8月需求約24.96萬t。而在27.21萬t可供蔬菜中，除去30%外銷菜和10%加工或飼料用菜，累計可供中心城區(qū)市民消費的蔬菜量只有16.32萬t（表1）。還需8.64萬t蔬菜才能滿足市場需求，因此，1～8月遵義市中心城區(qū)的平均蔬菜自給率只能達到65.38%。

②蔬菜產(chǎn)品銷售走向 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，遵義市主要農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的蔬菜有一部分從外地調(diào)入，主要來源是云南、廣西、海南、山東、山西、陜西、蘭州等地，品種有蓮花白（結(jié)球甘藍）、大白菜、茄子、番茄、蘿卜、土豆（馬鈴薯）、甜椒等；而大約30%的本地大宗蔬菜除銷往成都、重慶、粵港澳以及銅仁、畢節(jié)等地州市外，還有30%左右輻射到遵義市其他縣、區(qū)（市）。

③蔬菜自給率較低、菜價偏高原因分析 一是我市蔬菜生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性和季節(jié)性短缺的矛盾突出。1～5月，葉菜類蔬菜基本為我市本地生產(chǎn)，占需求量的70%左右，茄果、瓜類基本是從外地調(diào)入，占需求量的30%左右；5～9月，茄果、瓜類以及葉菜類蔬菜是本市的優(yōu)勢品種，50%的量主要外銷到重慶、四川及沿海地區(qū)，大約只有10%的茭瓜（茭白）、蓮藕等從外地調(diào)入；10～12月，以本地蔬菜為主，大約有30%的蔬菜是從外地調(diào)入。二是蔬菜種植大戶在茬口調(diào)劑中的雙面作用。我市蔬菜種植大戶接近2萬戶，占總數(shù)的35%以上。一方面在旺季上市的蔬菜，大戶因量大本地銷不了，勢必銷往銷價更高的重慶觀音橋、盤溪農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場和貴陽五里沖農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場，只有零星散戶的少量蔬菜應(yīng)市，“物以稀為貴”就成為正常的事；另一方面雖然大戶種植規(guī)模大，但品種單一，造成大量其他品種的蔬菜需從外地調(diào)入。所以，在本市各蔬菜批發(fā)、零售市場上就出現(xiàn)市場自給率較低、價格偏高的現(xiàn)象。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)和零售市場情況

2.1 農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場較少，經(jīng)營秩序相對平穩(wěn)

全市農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場僅有2家：金土地綠色產(chǎn)品批發(fā)市場和黔北果蔬批發(fā)市場，其中金土地綠色農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場是遵義縣最大的蔬菜批發(fā)市場，現(xiàn)已入駐商戶達650多戶，3 200余人，年交易額達10億元以上。但這2個農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場面積偏小，設(shè)施落后，并不具備農(nóng)副產(chǎn)品貯藏、批發(fā)、交易功能，蔬菜經(jīng)紀人、種植大戶、批發(fā)商只能利用中心市場附近街道進行交易，批發(fā)交易集中在4：00～6：00進行，必須趕在天亮前交易完畢。調(diào)查顯示，市區(qū)各大農(nóng)貿(mào)市場蔬菜經(jīng)營門店、攤位及臨時攤位的數(shù)量和經(jīng)營者人數(shù)保持穩(wěn)定，蔬菜市場經(jīng)營秩序相對平穩(wěn)，受人為干擾的因素較少。

2.2 農(nóng)貿(mào)零售市場遍布6個城區(qū)

6個縣（區(qū)、市）城區(qū)共有縣級以上農(nóng)貿(mào)零售市場73個，其中紅花崗區(qū)37個，匯川區(qū)17個，綏陽縣3個，遵義縣3個，仁懷市8個，桐梓縣5個，銷售的蔬菜一小部分為附近的農(nóng)民種植直銷的蔬菜，大部分是從遵義兩大蔬菜批發(fā)市場調(diào)入。種植大戶或蔬菜生產(chǎn)基地種植的蔬菜一般由經(jīng)紀人從田間收購后銷往蔬菜批發(fā)市場或直接銷售給蔬菜零售攤販，如匯川區(qū)高坪鳴莊大婁山蔬菜專業(yè)合作社的辣椒、番茄，紅花崗區(qū)金鼎山的苦瓜、蓮花白，遵義縣三岔紅星村的香蔥，蝦子、青坪寶合的花菜、白菜；綏陽縣農(nóng)鑫蔬菜等都是由經(jīng)紀人收購?fù)怃N。3 影響蔬菜成本和價格的主因

3.1 中心城市近郊蔬菜基地萎縮

隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷推進，建設(shè)用地增多，導(dǎo)致城市近郊菜地明顯減少，“不見種蔬菜只見種房子”，而偏遠蔬菜基地生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、各項運輸成本增加，以前遵義市傳統(tǒng)的蔬菜保供基地河溪壩、禮儀壩、董公寺、高橋、新洲、磨刀溪等已見不到蔬菜，蔬菜基地外延都在15 km以上，如金鼎蔬菜基地。中心城市近郊蔬菜基地比2005年累計減少約6 733.3 hm2，其中紅花崗區(qū)減少666.7 hm2，匯川區(qū)減少333.3 hm2，桐梓縣減少1 933.3 hm2，遵義縣減少1 333.3 hm2，綏陽縣減少666.7 hm2，新蒲新區(qū)減少1 000 hm2，仁懷市減少800 hm2。

3.2 蔬菜產(chǎn)銷磨合程度不夠

與蔬菜產(chǎn)品相適應(yīng)的新型營銷體系沒有同步跟上，導(dǎo)致蔬菜產(chǎn)銷脫節(jié)。同時，由于遵義市蔬菜品種特別是綠葉菜品種不耐儲運的特性、春季低溫多雨寡照形成的春淡和不確定的夏秋連續(xù)干旱形成的秋淡等季節(jié)性供應(yīng)能力問題，“菜貴傷民”與“菜賤傷農(nóng)”現(xiàn)象同時存在。

3.3 流通環(huán)節(jié)多而不暢

本市現(xiàn)有兩家農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，由于市場面積太小，大量的蔬菜不能進市場，而其他零售農(nóng)貿(mào)市場存在菜霸或攤位費較高等現(xiàn)象，本地蔬菜也很難進得去。另外，就是中間環(huán)節(jié)太多，從蔬菜生產(chǎn)基地到消費者一般要經(jīng)過菜販子從生產(chǎn)基地購買—蔬菜批發(fā)市場—蔬菜銷售攤主—消費者等環(huán)節(jié)，運輸損耗大、層層加價等因素，導(dǎo)致流通成本高達70%左右，以當前白菜、番茄、鮮辣椒為例（每1 kg），菜販子從菜農(nóng)手中收購白菜0.8～1.0元，而市場零售價高達4.0元；番茄農(nóng)民出售價2.0元，農(nóng)貿(mào)零售市場或超市零售價5.0～6.0元，上漲了1.5～2倍；鮮辣椒農(nóng)民出售價2元，農(nóng)貿(mào)零售市場或超市零售價格為6.0～8.0元，上漲了2～3倍。

3.4 農(nóng)貿(mào)零售市場攤位費增幅大

根據(jù)匯川區(qū)魚牙彎市場調(diào)查結(jié)果，農(nóng)貿(mào)零售市場1.8～2 m2的蔬菜攤位費由2011年每月80元上漲到120元，漲幅50%，還存在層層轉(zhuǎn)讓攤位的情況，高坪鳴莊菜農(nóng)張宇的攤位費高達450元，一問才知他的攤位已被轉(zhuǎn)讓3次。

3.5 運輸成本明顯增加

調(diào)查顯示（表2），湖北到遵義700 km左右，一輛載蔬菜的運輸車每1 t蔬菜的總運輸費用以每年15%以上速度在遞增，即使是從黔北果蔬批發(fā)市場到匯川區(qū)魚牙彎市場的三輪車運輸費也漲了50%。此外，油價上漲導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品運輸成本所占比重進一步上升。2011-2012年國家共調(diào)整油價6次，汽、柴油標準品每1 t價格從7 500元、6 760元分別上漲到980元和8 130元，漲幅分別為19.7%和20.3%。

3.6 蔬菜損耗率較高

蔬菜的特殊屬性，如含水量高、保鮮期短、極易腐爛變質(zhì)等，對運輸效率要求高。目前，蔬菜運輸以常溫物流或自然物流為主，蔬菜在運輸過程中損耗很大。據(jù)統(tǒng)計，果蔬等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節(jié)上的損耗率在25%～30%，而這部分損耗最后由消費者承擔，從而大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的價格。

3.7 人工費用大幅上漲

金土地綠色產(chǎn)品批發(fā)市場和高坪明莊蔬菜基地的調(diào)查結(jié)果顯示，蔬菜包裝材料費、人工費以每年13%～66%的速度在上漲，間接提高了蔬菜成本（表3）。

3.8 蔬菜生產(chǎn)政府沒有補貼

外地蔬菜進入本地市場是因為外地蔬菜政府有補貼，價格低點都有盈利，而遵義的蔬菜政府沒有補貼，價格低了就要虧本，貴陽蔬菜生產(chǎn)政府每667 m2補助500～700元，重慶市北碚區(qū)新建大棚用于蔬菜生產(chǎn)的，每667 m2補助500元，對每年新增蔬菜基地面積，參照糧食種子直補方式，每667 m2補助蔬菜種子款60元，對新獲得集中成片33.3 hm2以上無公害蔬菜基地認定的且產(chǎn)品通過認證的，一次性補助1萬元；對新獲得集中成片33.3 hm2以上蔬菜綠色產(chǎn)品認證的，一次性補助3萬元；對獲得集中成片33.3 hm2以上蔬菜有機食品認證的，一次性補助5萬元；對獲得集中成片33.3 hm2以上蔬菜品種地理標志保護的，一次性補助5萬元。對策及建議

4.1 建立穩(wěn)定保供蔬菜基地

打破行政區(qū)域界限，建立長期相對穩(wěn)定的保供蔬菜基地，確保中心城區(qū)常年保供蔬菜基地面積穩(wěn)定在6 666.7 hm2左右。最好是在城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃區(qū)以外的5 km以外，交通和基礎(chǔ)設(shè)施較為完善的地區(qū)為宜。其中，一是在匯川區(qū)高坪、泗度、板橋、團澤建立666.7 hm2城郊型保供蔬菜基地；二是在紅花崗區(qū)金鼎、海龍、巷口建立666.7 hm2城郊型保供蔬菜基地；三是在綏陽縣蒲場、風華、洋川、旺草、鄭場建立1 333.3 hm2城郊型（含設(shè)施）保供蔬菜基地；四是在遵義縣南白、三合、烏江建立333.3 hm2設(shè)施保供蔬菜基地，在三岔、尚溪、龍坑、蝦子、拌水、鴨溪、楓香建立1 333.3 hm2露地蔬菜基地；五是在桐梓官蒼、馬鬃建立1 333.3 hm2以冷涼蔬菜為主的保供蔬菜基地；六是在仁懷魯班、倉龍建立

666.7 hm2城郊型保供蔬菜基地；七是在新蒲新區(qū)新舟建立333.3 hm2城郊型保供蔬菜基地。

4.2 建立周年生產(chǎn)速生葉菜類基地以及季節(jié)性耐儲蔬菜儲備機制

春淡、秋淡季節(jié)，在紅花崗、匯川、新蒲新區(qū)、遵義縣規(guī)劃建立周年生產(chǎn)速生葉菜類基地666.7 hm2，同時在每年的春淡、秋淡以及重要節(jié)日期間建立蔬菜儲備機制，對重要的耐貯蔬菜品種，應(yīng)保證有5～7天消費量的動態(tài)儲備庫存，應(yīng)對災(zāi)害天氣，保障應(yīng)急需求。

4.3 實行優(yōu)惠價格政策扶持蔬菜生產(chǎn)和經(jīng)營

一是實行大型農(nóng)貿(mào)零售市場用電與工業(yè)用電同價，用水按非居民用水價格執(zhí)行，不能再按商業(yè)用水價格執(zhí)行。二是將政府投資建設(shè)的農(nóng)產(chǎn)品市場攤位費納入政府定價范疇，按照保本微利的原則核定標準，對于其他投資主體建設(shè)的農(nóng)產(chǎn)品市場攤位費，采取引導(dǎo)、勸誡、公布參考收費標準、公開成本等手段，降低過高攤位費標準。三是積極運用價格調(diào)節(jié)基金支持蔬菜生產(chǎn)流通，重點支持蔬菜大棚和溫室建設(shè)，支持公益性平價商店建設(shè)和商場、超市開辟蔬菜平價銷售區(qū)域。

4.4 減少流通環(huán)節(jié)，縮短價格鏈

市農(nóng)委正在和相關(guān)部門協(xié)商開設(shè)蔬菜銷售直營店的相關(guān)事宜，并建議市政府多劃撥土地和資金，建設(shè)產(chǎn)權(quán)屬于地方政府的標準化蔬菜批發(fā)市場，并進一步增加蔬菜市場網(wǎng)點。嚴格控制公益性菜市場攤位租金，取消不合理收費，從源頭上減少菜販的負擔。另外，在標準化菜市場設(shè)立蔬菜生產(chǎn)基地和菜農(nóng)供應(yīng)專區(qū)，限時供應(yīng)，兼顧市場其他菜販的利益。同時，通過在中心城區(qū)居民社區(qū)建立蔬菜直營點100個，加大“農(nóng)超對接”、“農(nóng)校對接”等工作力度，減少流通環(huán)節(jié)，保證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，促進農(nóng)產(chǎn)品價格穩(wěn)定。

4.5 強化蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量安全

走綠色蔬菜發(fā)展道路，依據(jù)本市特色的氣候條件和地方資源，發(fā)展夏秋反季節(jié)蔬菜和特色蔬菜。加強對蔬菜基地的環(huán)境保護，積極開展無公害蔬菜基地認定和產(chǎn)品認證工作，擴大蔬菜標準化生產(chǎn)示范面積，加強蔬菜標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的實施。建立和完善市、縣、鄉(xiāng)三級蔬菜質(zhì)量安全監(jiān)管體系，加強對重點蔬菜基地、主要蔬菜批發(fā)市場、超市生鮮蔬菜質(zhì)量安全的檢測和監(jiān)督管理。建立和規(guī)范蔬菜生產(chǎn)承諾制度和質(zhì)量追溯制度，加快推進蔬菜市場準入制建設(shè)，確保蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全。重點打造“遵義大婁山”蔬菜品牌，加強商品蔬菜的標識化、規(guī)格化、包裝化管理，推進優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、知名品牌的生產(chǎn)銷售，提高蔬菜產(chǎn)品的市場競爭力。

4.6 建立保供蔬菜基地穩(wěn)定投入機制

為確?！安嘶@子”工程對中心城區(qū)蔬菜市場的有效供應(yīng)，必須建立財政穩(wěn)定投入機制，同時保證生產(chǎn)者和經(jīng)營者利益。一是市財政每年投入4 000萬元，對6 666.7 hm2保供蔬菜基地生產(chǎn)的蔬菜產(chǎn)品在本地銷售的每667 m2補貼400元。二是在城區(qū)建立多個10 m2以上的蔬菜直營店，市財政對每個銷售本地蔬菜的直營店補貼2萬元，經(jīng)營1年后兌現(xiàn)，鼓勵個體經(jīng)營戶或蔬菜種植大戶建立蔬菜直營店，充分調(diào)動菜農(nóng)生產(chǎn)積極性。三是創(chuàng)新財政支農(nóng)方式，為從事保供蔬菜基地蔬菜生產(chǎn)的農(nóng)戶買農(nóng)業(yè)保險，保證蔬菜生產(chǎn)質(zhì)量和價格穩(wěn)定，確保蔬菜生產(chǎn)安全。

4.7 建立蔬菜產(chǎn)銷風險防范保護機制

在蔬菜生產(chǎn)供大于求的時候，對蔬菜生產(chǎn)大戶、專業(yè)合作社、生產(chǎn)企業(yè)進行補助，以幫助規(guī)避市場出現(xiàn)“菜賤傷農(nóng)”的風險；在蔬菜供應(yīng)出現(xiàn)短缺的時候，對蔬菜銷售商、蔬菜物流企業(yè)進行一定的補貼，抵御市場風險，規(guī)避“菜貴傷民”現(xiàn)象出現(xiàn)。

第五篇：蔬菜專業(yè)合作社材料

依靠科技先致富 敢為人先奔富路

--記xx蔬菜專業(yè)合作社理事長xx “春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，是一位普通農(nóng)村共產(chǎn)黨員對生命價值的追求；“奉獻不言苦，追求無止境”又是這位農(nóng)村工作戰(zhàn)線上的共產(chǎn)黨人長期以來恪守著的人生格言。他，就是xx縣xx鎮(zhèn)xx村村主任xx，一位土生土長的農(nóng)民，現(xiàn)年43歲，家住xx村二社，家有4口人，耕地6.5畝。20年來他不斷地學(xué)習新技術(shù)，引進新品種，依靠溫室蔬菜種植發(fā)家致富，并把自己學(xué)習實踐中得來的“致富經(jīng)”無償傳授給周圍的群眾，成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)第一人，被群眾親切地稱為“科技主任”。

引領(lǐng)日光溫室產(chǎn)業(yè)的“第一人”

上世紀90年代初，xx所在的xx村人多地少，收入不高。他利用自家的承包地帶頭建起了全村第一座一代日光溫室，當年種植的西葫蘆年收入達2500元，和當時的玉米帶田種植相比，畝效益高出三到五倍。可觀的經(jīng)濟收入更加激發(fā)了他發(fā)展日光溫室的熱情。2000年，他花1萬元建起了一座二代日光溫室，當年就收回了成本。在發(fā)展過程中，xx深刻體會到，日光溫室蔬菜雖然經(jīng)濟效益高，但也是一個技術(shù)要求相對較高的產(chǎn)業(yè)，其養(yǎng)植技術(shù)好壞直接影響著經(jīng)濟效益的高低，同樣面積的菜棚，因種植的品種或管理的方式不同，棚收入相差幾百元甚至幾千元。面對這樣的問題，xx2005年到xx區(qū)蔬菜中心學(xué)習有機質(zhì)無土栽培技術(shù)，并在自己和親戚朋友的 8座辣椒棚內(nèi)試驗成功。2006年在xx村示范38棚辣椒全部成功。成為全縣日光溫室蔬菜有機質(zhì)無土栽培種植技術(shù)帶頭人。他利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，積極對本村和周邊村的日光溫室種植戶開展培訓(xùn)，使這一項新技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。在他的示范帶動下，2005年至2007年，僅xx村就發(fā)展有機質(zhì)栽培日光溫室85座，成為當時全縣最大的有機質(zhì)栽培種植基地，引起社會各方面的關(guān)注和重視。

自己富了不算富，大家富了才叫富

多年種植日光溫室蔬菜的xx富了，村民們看在眼中，熱在心中，也開始紛紛建造溫室，想在種植蔬菜上淘一把金。但是因為種植經(jīng)驗不足、種植技術(shù)貧乏等原因，菜苗長勢不旺，病、蟲侵害嚴重，大部分群眾發(fā)展日光溫室的效益并不理想?？吹竭@種情況xx二話不說主動到溫室大棚內(nèi)開展技術(shù)服務(wù)和信息服務(wù)，毫不保留地傳授自己的種植技術(shù)?！艾F(xiàn)在棚內(nèi)溫度高、濕度也高，是病、蟲侵害的高發(fā)期，要積極鏟除雜草，調(diào)節(jié)棚內(nèi)氣候環(huán)境，把病、蟲侵害消滅到萌芽狀態(tài)，保證植株正常生長”。xx講得認認真真，種植戶聽得明明白白，時間長了種植戶也慢慢掌握了一些基本常識，在自家地里精心照料，不斷地探索和總結(jié)經(jīng)驗。一分耕耘，一分收獲，種植戶也開始慢慢得心應(yīng)手，個個都能講出一套種植真經(jīng)。止目前，xx村已發(fā)展日光溫室 250 座，人均收入由過去 2500元，直線上升到 4350 余元。蔬菜豐收了，腰包也都鼓了起來，xx這位“土專家”形象深深地被刻在了種植戶的心里。因為種植技術(shù)過硬，xx “科技主任”的美名遠傳相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，xx、xx、xx等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種植戶也紛紛來邀請他講課輔導(dǎo)，傳授技術(shù)，他也毫不保留的利用已掌握的技術(shù)和實踐經(jīng)驗，對他們的日光溫室進行蔬菜育苗、有機質(zhì)肥料配制、田間管理、病蟲害防治等進行培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)，使日光溫室生態(tài)有機質(zhì)無土栽培技術(shù)迅速在全鎮(zhèn)和周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣和發(fā)展。

跳出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“小圈子”，走上合作經(jīng)營“大舞臺” 通過多年的農(nóng)技推廣實踐，種蔬菜的技術(shù)已不存在大問題，而“賣菜難”又擺在他的面前，尤其是信息閉塞，蔬菜銷路不通，嚴重地影響到農(nóng)民收入和種菜的積極性。為使高品質(zhì)的蔬菜賣上好價錢，贏得大市場，取得高效益，2007年，xx聯(lián)合本村種植有機質(zhì)蔬菜的80戶農(nóng)戶組建了xx蔬菜專業(yè)合作社，申請注冊了“xx”商標。為保證品牌質(zhì)量，他積極為農(nóng)戶提供蔬菜種苗供應(yīng)、平衡施肥、病蟲害防治、包裝銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民進行無公害標準化生產(chǎn)，形成集生產(chǎn)銷售、技術(shù)指導(dǎo)、品牌包裝、蔬菜配送為一體的蔬菜協(xié)會，走品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、加工一體化服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，為發(fā)展無公害蔬菜探索出了適合于xx蔬菜產(chǎn)業(yè)化的基地+農(nóng)戶+公司的運作模式，推動全鎮(zhèn)無公害蔬菜產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康快速發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)戶共同致富。

2008年，隨著全縣荒漠區(qū)日光溫室的蓬勃興起，他又率先建起了占地1000平方米的有機質(zhì)生態(tài)種苗繁育基地，采取“訂單”模式生產(chǎn)，為全縣100多座日光溫室繁育種苗22萬株，對全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用。在他的帶領(lǐng)和示范下，目前xx鎮(zhèn)已發(fā)展有機質(zhì)無土栽培日光溫室200座，單棚平均收入達到1.5萬元，年收入380多萬元。

2010年，他積極發(fā)揮xx蔬菜專業(yè)合作社和能人示范帶動作用，采取土地流轉(zhuǎn)方式，租賃三二村67戶農(nóng)戶土地600畝，依靠高新科技和節(jié)水技術(shù)規(guī)模集約化經(jīng)營，發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)和高原夏菜，創(chuàng)辦了科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)。園區(qū)采取拱棚定植與露地種植相結(jié)合，與xx鄉(xiāng)上源蔬菜專業(yè)合作社簽訂訂單，種植娃娃菜、西芹、青筍等新品種7個，平均畝產(chǎn)6000公斤，畝均純收入3000元。面對取得的成績，他并沒有感到滿足，而是希望把園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地和農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地，通過打造科技品牌，引領(lǐng)群眾發(fā)展致富。

乘風破浪，大步向前

xx知道作為一名新時期的共產(chǎn)黨員自己所做的這些努力，離優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準和要求還遠遠不夠，所以他始終無私奉獻的在田間奔波著，勞碌著。2011年投資100萬元,新建1500平方米工廠化育苗中心一座,修建育苗點種室、催芽室。年繁育優(yōu)質(zhì)蔬菜種苗100萬株，育苗中心繁育的優(yōu)質(zhì)種苗除滿足本鎮(zhèn)日光溫室種植戶的需求外，可輻射服務(wù)周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。新建鋼架大拱棚30座,蔬菜儲藏包裝車間200平方米,建成千畝標準化蔬菜生產(chǎn)基地。

通過創(chuàng)辦科技特派員創(chuàng)業(yè)園區(qū)，努力將園區(qū)建成農(nóng)村科技人才的培養(yǎng)基地、農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化基地、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的孵化基地、設(shè)施農(nóng)業(yè)的推進基地、農(nóng)村勞動力的就業(yè)基地，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新方向，培育農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營新主體，開辟農(nóng)業(yè)增收新途徑，探索規(guī)模經(jīng)營新路子。

這就是xx，以自已真摯樸實的服務(wù)情感，誠實謙虛的待人處事方法，突出的成績，詮釋著一位共產(chǎn)黨員的情懷。

蒼天不負苦心人，他的辛勤勞動和執(zhí)著追求在豐收的喜悅和歡呼聲中得到了廣大群眾和社會的認可。2000年他被中共xx委表彰為全縣產(chǎn)業(yè)富民帶頭人；2007年5月被評為縣管拔尖人才；2008年3月被市科技局、人事局表彰為全市優(yōu)秀科技特派員，同年被縣委組織部聘請為勞動力技能培訓(xùn)教師；2009年被表彰為全縣勞動力技能培訓(xùn)優(yōu)秀技術(shù)指導(dǎo)員；2009年2月，被省委組織部、省委宣傳部、省人事廳、省農(nóng)牧廳授予“全省農(nóng)林優(yōu)秀人才”榮譽稱號；2009年6月又被國家科技部表彰為全國的優(yōu)秀科技特派員，這更加堅定了他帶領(lǐng)群眾致富的信心和決心。