第一篇：醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理知識(shí)考核

醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理知識(shí)考核

科室：姓名：分?jǐn)?shù)：

一、填空題（共20空，每空2分）

1、為規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，衛(wèi)生部制定

了，并于執(zhí)行。

2、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理應(yīng)當(dāng)遵循、、、的原則，建立三級(jí)管理體系，應(yīng)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，提高管理效能。

3、我院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理體系組織構(gòu)成為：、、。

4、醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理工作開展核心指標(biāo)是：大型醫(yī)學(xué)裝備完好率達(dá)以上，生命支持類

急救類醫(yī)學(xué)裝備完好率，無重大醫(yī)學(xué)裝備事故。

5、院醫(yī)學(xué)裝備兼職管理員職責(zé)包括管理，監(jiān)測，管理。

6、全院各科室應(yīng)根據(jù)本部門實(shí)際需要、技術(shù)人員構(gòu)成，本著、的原

則，在做好可行性論證的前提下，于每年年初向醫(yī)學(xué)裝備科提出更新、添置項(xiàng)目申請(qǐng)（填報(bào)

醫(yī)學(xué)裝備申請(qǐng)表），購置萬元以上醫(yī)學(xué)裝備附。

7、醫(yī)學(xué)裝備因非正常損壞，造成不能使用或效能降低的，均為。

8、在醫(yī)學(xué)裝備檔案管理過程中萬元以上醫(yī)學(xué)裝備要建立檔案。

二、選擇題（共5題，每題3分）

1、醫(yī)學(xué)裝備更新的主要依據(jù)不包括（）A、超過規(guī)定使用年限，設(shè)計(jì)制造質(zhì)量

有嚴(yán)重缺陷B、技術(shù)落后，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益不佳C、操作復(fù)雜，使用人員較難掌

握D、嚴(yán)重污染環(huán)境和危害人身安全，無維修價(jià)值

2、醫(yī)學(xué)裝備添置的主要依據(jù)：（）A、醫(yī)、教、研任務(wù)急需B、開

展新項(xiàng)目、研究新課題、填補(bǔ)本地區(qū)、本省空白；C、病源情況D、突發(fā)事件

3、醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收工作包括（）A、開箱驗(yàn)收B、安裝C、調(diào)試D、培訓(xùn)

4、重大醫(yī)學(xué)裝備事故為（）A、貴重、精密、大型醫(yī)學(xué)裝備修復(fù)費(fèi)用在5000-30000

元以內(nèi)B、萬元以下常規(guī)醫(yī)學(xué)裝備修復(fù)費(fèi)用在1000以上C、貴重、精密、大型醫(yī)

學(xué)裝備修復(fù)費(fèi)用在30000元以上D、貴重、精密、大型醫(yī)學(xué)裝備修復(fù)費(fèi)用在20000元以

上

5、負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)學(xué)裝備管理的組織有（）A、院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)B、院

醫(yī)療器械臨床使用安全管理委員會(huì)C、院部D、醫(yī)學(xué)裝備科

三、簡答題（共3題，每題10分）

1、簡述醫(yī)學(xué)裝備申購流程

2、簡述醫(yī)學(xué)裝備報(bào)廢流程

3、簡述我院報(bào)修流程及醫(yī)學(xué)裝備故障替代流程

四、請(qǐng)模擬填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表》（15分）要求：假設(shè)患者張三，在我院使用一次性使用靜脈留置針，皮膚出現(xiàn)紅疹，詳細(xì)填寫《可疑醫(yī)療器械不良事件報(bào)告表》，事件陳述應(yīng)把握四個(gè)時(shí)間、四個(gè)項(xiàng)目、四個(gè)盡可能。

第二篇：醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度

醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度

按照《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》要求，根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致”原則制定院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度。

一、院領(lǐng)導(dǎo)

1.確定一位主管副院長全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)學(xué)裝備管理職能部門的工作，貫徹、執(zhí)行國家與地方的有關(guān)方針、政策、法規(guī)和制度，遵照儀器設(shè)備管理制度，結(jié)合實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門間的關(guān)系；

2.加強(qiáng)儀器設(shè)備的宏觀管理與調(diào)控，把握投資方向，審定裝備規(guī)劃與購置計(jì)劃，審批儀器設(shè)備的調(diào)劑、報(bào)廢工作；

3.了解本單位儀器設(shè)備的分布和使用情況，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)與考核

4.創(chuàng)造必要的工作條件，根據(jù)醫(yī)院規(guī)模發(fā)展需要及現(xiàn)有醫(yī)學(xué)裝備情況配備數(shù)量適宜的專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)儀器設(shè)備管理隊(duì)伍和維修隊(duì)伍的建設(shè)，抓好人員培養(yǎng)、考評(píng)等工作。

二、醫(yī)學(xué)裝備管理部門

1.醫(yī)學(xué)裝備管理部門是全院的醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門，依據(jù)上級(jí)的有關(guān)制度，制定本單位的儀器設(shè)備管理工作實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施；

2.積極收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)學(xué)裝備的情報(bào)信息和動(dòng)態(tài)，做好咨詢服務(wù)；

修訂時(shí)間：2014-6-5

3.進(jìn)行醫(yī)學(xué)裝備管理理論和管理方法研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力運(yùn)用各種現(xiàn)代管理手段，不斷提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；

4.會(huì)同有關(guān)部門共同擬定儀器設(shè)備的裝備規(guī)劃和計(jì)劃，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備的購置、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)、維修、調(diào)劑、報(bào)廢、計(jì)量管理以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、事故處理、安全監(jiān)督和資料檔案等工作。

6.對(duì)儀器設(shè)備的使用和管理情況進(jìn)行考核、檢驗(yàn)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲工作，組織協(xié)作共用和對(duì)外開放。

三、使用部門

1.確定一位領(lǐng)導(dǎo)主管醫(yī)學(xué)裝備管理工作，并建立健全專人負(fù)責(zé)制；

2.制定本科室的醫(yī)學(xué)裝備和零配件的申購計(jì)劃提出可行性報(bào)告或?qū)ｎ}論證報(bào)告，按時(shí)報(bào)送醫(yī)學(xué)裝備管理部門；

3.配合醫(yī)學(xué)裝備管理部門做好儀器設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及建檔等項(xiàng)工作；

4.負(fù)責(zé)本科室儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、保管等項(xiàng)管理工作，保障儀器設(shè)備性能良好，安全地正常運(yùn)行；

5.做好儀器設(shè)備的零配件及消耗品的使用登記工作。

6.儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、使用說明書）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。

修訂時(shí)間：2014-6-5

第三篇：醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度2

醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度

為了規(guī)范和加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用充分發(fā)揮使用效益保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定本辦法。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)一致的原則應(yīng)用信息技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法提高管理效能。醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)裝備管理實(shí)行機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度。領(lǐng)導(dǎo) 分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)并依據(jù)機(jī)構(gòu)規(guī)模、管理任務(wù)配備數(shù)量適宜的專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)作全院資金的預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。醫(yī)學(xué)裝備管理部門 醫(yī)療設(shè)備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過程。負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、合同簽訂、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢鑒定、配合財(cái)務(wù)部門完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。

1、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、設(shè)備質(zhì)量管理的策劃并組織具體實(shí)施對(duì)醫(yī)用儀器質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核

2、負(fù)責(zé)醫(yī)療儀器設(shè)備質(zhì)量控制程序文件的歸口管理

3、負(fù)責(zé)對(duì)所購醫(yī)療設(shè)備在使用中存在的質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施并協(xié)助進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證

4、負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的維修、保養(yǎng)

5、遵照國家法律規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)醫(yī)用監(jiān)視計(jì)量裝置、計(jì)量儀器的強(qiáng)制檢定工作

6、負(fù)責(zé)全院醫(yī)用材料的供應(yīng)

7、建立健全醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)、維修與更新制度使設(shè)備處于完好狀態(tài)

8、加強(qiáng)大中型醫(yī)療設(shè)備合理應(yīng)用情況分析

9、對(duì)設(shè)備實(shí)行科學(xué)管理購置大型設(shè)備必須經(jīng)過嚴(yán)格的可行性論證。屬于《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》規(guī)定的甲、乙類品目的大型醫(yī)用設(shè)備按照規(guī)定申請(qǐng)配置許可。急救設(shè)備齊全完好滿足急救工作需要。醫(yī)護(hù)人員能夠熟練、正確使用

10、遵守檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢測儀器操作規(guī)程定期校準(zhǔn)檢測系統(tǒng)并及時(shí)淘汰經(jīng)檢定不合格的設(shè)備。使用部門 使用部門應(yīng)當(dāng)設(shè)專職或兼職管理人員在醫(yī)學(xué)裝備管理部門的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本部門的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作。

1、凡有醫(yī)療設(shè)備的科室要逐級(jí)建立使用管理責(zé)任制指定專人管理嚴(yán)格使用登記。認(rèn)真檢查保養(yǎng)保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)隨時(shí)開機(jī)可用并保證賬、卡、物相符。

2、新進(jìn)儀器設(shè)備在使用前要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗(yàn)收、調(diào)試、安裝。組織有關(guān)科室專業(yè)人員進(jìn)行操作管理、使用和訓(xùn)練使之了解儀器的構(gòu)造、性能、工作原理和使用維護(hù)方法后方可獨(dú)立使用。凡初次操作者必須在熟悉該儀器的同志指導(dǎo)下進(jìn)行。在未熟悉該儀器的操作前不得連接電源以免接錯(cuò)電路造成損壞。

3、儀器使用人員要嚴(yán)格按照儀器的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用儀器前應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好使用完畢應(yīng)將所有開關(guān)、手柄放在規(guī)定位置。

4、不準(zhǔn)搬動(dòng)的儀器不得隨意挪動(dòng)。操作過程中操作人員不得擅自離開發(fā)現(xiàn)儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)應(yīng)立即通知設(shè)備科技術(shù)人員查找原因及時(shí)排除故障嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。儀器損壞需修理者可按規(guī)定填寫《大型設(shè)備維修維護(hù)申請(qǐng)報(bào)告》。

5、儀器設(shè)備包括主機(jī)、附件、說明書一定保持完整無缺即使破損失零部件未經(jīng)設(shè)備科檢驗(yàn)亦不得任意丟棄。

6、凡屬臨床科研的儀器科室間調(diào)劑使用時(shí)一定要經(jīng)科室主任批準(zhǔn)儀器管理人員要辦理交接手續(xù)用畢及時(shí)歸還驗(yàn)收后放回原處。

7、儀器用完后應(yīng)由管理人員檢查關(guān)機(jī)放好。若發(fā)現(xiàn)儀器損壞或發(fā)生意外故障應(yīng)立即查明原因和責(zé)任如系違章操作所致要立即報(bào)告設(shè)備科視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任。

第四篇：醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度

醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度 第一章 總則

第一條 加強(qiáng)和規(guī)范醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理，促進(jìn)醫(yī)學(xué)裝備合理配置、安全與有效利用，充分發(fā)揮使用效益，保障醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。

第二條 醫(yī)學(xué)裝備管理辦法管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)一致的原則，建立醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備三級(jí)管理制度。

第二章 三級(jí)管理

第三條 實(shí)行分管院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門和使用部門三級(jí)管理制度。

第四條 由分管院領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并配備一定數(shù)量專業(yè)技術(shù)人員。分管院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全院醫(yī)學(xué)裝備資金進(jìn)行預(yù)算管理、統(tǒng)籌安排。

第五條 設(shè)備科是全院醫(yī)學(xué)裝備管理的職能部門，在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)學(xué)裝備管理全過程，其具體職責(zé)如下：

（一）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃的組織、制訂和實(shí)施等工作。

（二）負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃、審批、購置、驗(yàn)收、發(fā)放、質(zhì)控、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、應(yīng)用分析并參與報(bào)廢處置等全程管理。

（三）負(fù)責(zé)全院醫(yī)學(xué)裝備的維修保養(yǎng)，保障醫(yī)學(xué)裝備正常使用。

（四）收集相關(guān)政策法規(guī)和醫(yī)學(xué)裝備信息，提供決策參考依據(jù)。

（五）組織醫(yī)學(xué)裝備管理相關(guān)人員專業(yè)培訓(xùn)。

（六）按照國家規(guī)定對(duì)全院的計(jì)量器具執(zhí)行強(qiáng)檢工作。

（七）對(duì)醫(yī)學(xué)裝備實(shí)行科學(xué)管理，大型設(shè)備購置必須進(jìn)行可行性論證，嚴(yán)格按照《大型醫(yī)用設(shè)備配置與管理使用辦法》進(jìn)行管理配置。

（八）開展物資設(shè)備管理效益分析和教學(xué)科研工作。

（九）加強(qiáng)大中型醫(yī)學(xué)裝備合理應(yīng)用情況分析。

（十）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)研，了解使用情況，并對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行處理反饋。

第六條 使用部門應(yīng)在設(shè)備科的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的醫(yī)學(xué)裝備日常管理工作，其具體職責(zé)如下。

（一）逐級(jí)建立使用責(zé)任制，制定操作規(guī)程，指定專人管理，嚴(yán)格使用登記，認(rèn)真檢查保養(yǎng)，保持儀器設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)開始使用。

（二）新進(jìn)儀器設(shè)備要由設(shè)備科負(fù)責(zé)驗(yàn)收、安裝和調(diào)試，在使用前要組織科室有關(guān)人員進(jìn)行操作管理、使用和培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方可獨(dú)立操作。

（三）對(duì)于不可隨意挪動(dòng)、搬動(dòng)的儀器設(shè)備。儀器設(shè)備操作使用過程中，操作人員不得擅自離開，發(fā)生儀器運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知責(zé)任醫(yī)學(xué)工程部責(zé)任工程師，查找原因，及時(shí)排除故障，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用。

（四）儀器設(shè)備（包括主機(jī)、附件、使用說明書）須保持完整，破損的零部件不得隨意丟棄。

（五）儀器設(shè)備使用結(jié)束，由設(shè)備管理人員檢查收存，關(guān)機(jī)放置。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)告責(zé)任工程師，查明原因明確責(zé)任。

（六）對(duì)于臨床使用部門需要申請(qǐng)?jiān)囉玫漠a(chǎn)品，需要到設(shè)備科和醫(yī)務(wù)處辦理試用手續(xù)。

第三章 附則

第七條 本制度自發(fā)布之日起施行。第八條 本制度有設(shè)備科負(fù)責(zé)解釋。

醫(yī)療設(shè)備管理委員會(huì)工作制度及職責(zé)

工作制度

1、設(shè)備管理委員會(huì)由院長、分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、醫(yī)教科、護(hù)理部、主要臨床科室等相關(guān)人員組成。

2、設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)主任1名，常務(wù)副主任1名，副主任1名，秘書1名，委員若干。設(shè)備管理委員會(huì)日常事務(wù)由常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。

3、設(shè)備科為設(shè)備管理委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)。

4、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備可行性論證、大型設(shè)備報(bào)廢討論，制訂、修訂和監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)制度。

5、主任或其委托人為設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議召集人，出席人數(shù)不得少于委員數(shù)的三分之二。

6、每季度召開一次會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄，主任可決定臨時(shí)召開設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議。職責(zé)

1、設(shè)備管理委員會(huì)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、采購管理、制度建立健全等工作，保證醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的順利進(jìn)行，為臨床服務(wù)好，做好保障。

2、設(shè)備管理委員會(huì)的工作均按照上級(jí)主管部門、屬地主管部門（合肥市衛(wèi)生局、安徽省衛(wèi)生廳）及國家衛(wèi)生部的相關(guān)制度及要求開展工作，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《醫(yī)療設(shè)備監(jiān)督管理?xiàng)l例》，組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的討論、大型設(shè)備的可行性論證、大型設(shè)備的報(bào)廢討論，制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備管理有關(guān)制度。按醫(yī)院規(guī)定凡價(jià)值在10000元以上均為大型貴重儀器設(shè)備，由申請(qǐng)購買科室向設(shè)備科提交書面申請(qǐng)，設(shè)備科呈交設(shè)備管理委員會(huì)公開論證、無記名投票，并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終形成設(shè)備、儀器購買決定。

4、設(shè)備管理委員會(huì)成員有義務(wù)對(duì)申請(qǐng)購買的設(shè)備、耗材進(jìn)行資料收集、產(chǎn)品比對(duì)及相關(guān)廠商的考察，同時(shí)有權(quán)對(duì)申請(qǐng)購買設(shè)備、耗材提出反對(duì)購買意見。負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院大型、精密醫(yī)療設(shè)備采購、管理工作中的重大抉擇及技術(shù)問題進(jìn)行評(píng)價(jià)、咨詢。

5、設(shè)備管理委員會(huì)討論通過的購買設(shè)備、儀器，采取公開招標(biāo)的方式進(jìn)行購買，招標(biāo)過程嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，做到公開、公平、公正。在招標(biāo)過程中，對(duì)參與設(shè)備供應(yīng)廠商一視同仁。

6、負(fù)責(zé)確定并建立本院醫(yī)療設(shè)備管理體系，制定相關(guān)工作制度細(xì)則，對(duì)其進(jìn)行審核和評(píng)價(jià)，監(jiān)督糾正措施的執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)建立本院的計(jì)量管理體系，組成醫(yī)院三級(jí)計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，督促開展對(duì)醫(yī)院設(shè)備的定期計(jì)量監(jiān)測工作

8、負(fù)責(zé)確定并建立醫(yī)療設(shè)備臨床使用安全質(zhì)量的監(jiān)控體系，組織對(duì)醫(yī)療設(shè)備安全事件的調(diào)查和追蹤。

9、建立相關(guān)的管理工作獎(jiǎng)勵(lì)、處罰制度，并組織執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備使用效能分析評(píng)估。

10、定期聽取設(shè)備科工作匯報(bào)，審定醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)章制度，轉(zhuǎn)達(dá)醫(yī)療設(shè)備管理反饋信息，并審察其整改措施落實(shí)情況。

11、設(shè)備管理委員會(huì)每年初召開一次工作會(huì)議，審議一年設(shè)備預(yù)算方案。主任可決定臨時(shí)召開工作會(huì)議，由設(shè)備科做好會(huì)議記錄。

12、加強(qiáng)儀器、設(shè)備的管理，減少投入，增加產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)，做到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重。

13、設(shè)備管理委員會(huì)形成的意見和決議須經(jīng)院長批準(zhǔn)方可實(shí)施。

第五篇：醫(yī)學(xué)裝備管理辦法

開縣人民醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備管理，明確醫(yī)學(xué)裝備管理流程，確保醫(yī)學(xué)裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及安全使用，按照國家相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

一、醫(yī)學(xué)裝備配臵原則與標(biāo)準(zhǔn)

為了合理配備醫(yī)學(xué)裝備，避免盲目購進(jìn)，設(shè)備購臵堅(jiān)持先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性和適度超前性的原則，具體規(guī)定如下：

（一）申請(qǐng)立項(xiàng)

申購科室對(duì)所申請(qǐng)購臵設(shè)備進(jìn)行申購論證，論證內(nèi)容包括周邊醫(yī)院使用情況，醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)務(wù)人員能力，購臵設(shè)備的可行性、效益性，并對(duì)設(shè)備配套的要求如規(guī)模、機(jī)房、操作人員及水、電等對(duì)立項(xiàng)的總體評(píng)價(jià)，進(jìn)行綜合論述。

（二）可行性論證

可行性論證包括：先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等。

主要考慮該項(xiàng)目在本院是否確實(shí)可行；是否確有必要投資；附近醫(yī)院有無此項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益如何；本院在上該項(xiàng)目時(shí)有哪些優(yōu)越條件；資金來源如何解決；是否進(jìn)入醫(yī)保范圍；是否允許收費(fèi)；多長時(shí)間收回成本；是否需要特殊許可證（如甲乙類設(shè)備、特種設(shè)備需配臵許可、環(huán)境測評(píng)許可等）。

做好經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測，根據(jù)上本院轉(zhuǎn)外院該項(xiàng)目檢查（治療）人數(shù)預(yù)測年回收率。其中投資總額應(yīng)為各類投資包括利息的總和。

（三）設(shè)備選型

選型是購臵設(shè)備中最重要的一個(gè)步驟，選型時(shí)應(yīng)充分考慮各方面因素。

1、可操作性：首先應(yīng)派員進(jìn)行調(diào)研與考察，參加大型的醫(yī)療設(shè)備展覽會(huì)，到同等醫(yī)院或已具有選型意向設(shè)備的醫(yī)院進(jìn)行考察。也可提前派員進(jìn)修，選型時(shí)應(yīng)充分聽取進(jìn)修人員意見。因?yàn)樗麄儺吘拐嬲僮魇褂眠^機(jī)器，對(duì)所選設(shè)備的性能有較直觀的了解，對(duì)該設(shè)備的可操作性有較多認(rèn)識(shí)。

2、系列性：對(duì)于同一種設(shè)備，應(yīng)選相同公司的相同品牌，以使形成系列化。有利于輔屬設(shè)備的配套及備件更換。

3、通用性：選型時(shí)應(yīng)選知名度較高的大家都熟悉的產(chǎn)品，這樣既便于與其它醫(yī)院的協(xié)作，又便于設(shè)備維修，有故障可得到一次性解決，備件也易購得。

4、穩(wěn)定性：應(yīng)選擇經(jīng)臨床使用反映較好的產(chǎn)品，最好組織人員到已使用過該產(chǎn)品的上級(jí)醫(yī)院了解情況，摸清該產(chǎn)品的優(yōu)劣性及使用穩(wěn)定程度。

5、先進(jìn)性與適度超前性：一般應(yīng)選目前同類產(chǎn)品中較先進(jìn)的型號(hào)為主，并給發(fā)展留有一定余地，至少保持5-10年不落后。

6、實(shí)用性：購買的設(shè)備必須具有很強(qiáng)的實(shí)用性，必須突出目前醫(yī)院急需的項(xiàng)目。避免進(jìn)來設(shè)備主要功能不行而附帶一些華而不實(shí)的輔助功能，造成不必要的浪費(fèi)；要注意與醫(yī)院原有同類設(shè)備可配套使用，能共用的光源系統(tǒng)、顯示系統(tǒng)、光學(xué)接口、數(shù)據(jù)接口等盡量保持一致，這樣既可以節(jié)省大量資金，又可以開展一些不常開展的項(xiàng)目，從而達(dá)到小量資金大用場的目的。

二、計(jì)劃

（一）申購計(jì)劃管理范圍：

凡屬我院醫(yī)療、教學(xué)、科研所需大型醫(yī)療設(shè)備、電腦辦公用設(shè)備、電氣設(shè)備等，各科室均應(yīng)按醫(yī)院設(shè)備采購程序通過醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)向設(shè)備科提出采購計(jì)劃申請(qǐng)。

（二）申購計(jì)劃責(zé)任人：

各科室主任為申購計(jì)劃責(zé)任人，各科室提出的醫(yī)療設(shè)備申購計(jì)劃，由科主任審批簽字后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向設(shè)備科進(jìn)行申報(bào)。

（三）申購計(jì)劃申報(bào)辦法：

1、申報(bào)時(shí)間及辦法

1.1在每的12月25日前，各科室應(yīng)將下一科室設(shè)備購臵計(jì)劃統(tǒng)一以書面形式上報(bào)設(shè)備科，同時(shí)登陸醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)按流程逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)，設(shè)備科在12月31日前將各科室購臵計(jì)劃匯總后上報(bào)院方審議。

超過申報(bào)時(shí)限的購臵申請(qǐng)?jiān)O(shè)備科原則上不予受理。

1.2因開展新技術(shù)、新項(xiàng)目所需設(shè)備，需登陸醫(yī)院OA辦公系統(tǒng)，按OA辦公流程逐級(jí)進(jìn)行申報(bào)。

三、審批

（一）申請(qǐng)科室主任審核：

審核內(nèi)容：申購設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性、效益性、必要性、適度超前性及資金回收率等

論證合格后，科主任簽署審核意見，方可上報(bào)。

（二）設(shè)備科審核：

審核內(nèi)容：對(duì)照醫(yī)院相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)，審核申報(bào)科室是否按照醫(yī)院相關(guān)要求填報(bào)申請(qǐng)，所報(bào)送內(nèi)容是否符合設(shè)備配臵原則與標(biāo)準(zhǔn)。

審核權(quán)限：單項(xiàng)或批量金額在5000元以內(nèi)的設(shè)備采購；單項(xiàng)或批量金額在5000元以上的設(shè)備上報(bào)分管院長及院長進(jìn)行審核。

審核時(shí)限：三個(gè)工作日內(nèi)，設(shè)備科應(yīng)簽署審核意見并上報(bào)分管院長。

單項(xiàng)或批量金額在5000元以內(nèi)的設(shè)備采購設(shè)備科審核并簽署審核意見報(bào)分管院長同意后可以執(zhí)行采購程序。

（三）設(shè)備分管院長審核：

審核內(nèi)容：對(duì)設(shè)備配臵是否符合醫(yī)院要求進(jìn)行審核。

審核權(quán)限：單項(xiàng)或批量金額在5000-10000元以內(nèi)的設(shè)備采購；單項(xiàng)或批量金額在10000元以上的設(shè)備上報(bào)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)進(jìn)行審核。

審核時(shí)限：分管院長應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見

單項(xiàng)或批量金額在5000-10000元以內(nèi)的設(shè)備采購分管院長審核報(bào)分管院長同意后可以執(zhí)行采購程序。

（四）醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)召開購臵論證討論會(huì)議后審核； 審核內(nèi)容：擬購設(shè)備的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備選型及可行性等。

審核權(quán)限：單項(xiàng)或批量金額在10000元以上的設(shè)備采購 審核時(shí)限：醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見以供院長參考。

（五）院長及院長辦公會(huì)進(jìn)行審核批準(zhǔn)；

審核內(nèi)容：擬購設(shè)備是否符合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。

審核權(quán)限：單項(xiàng)或批量金額在10000-300000元以內(nèi)的設(shè)備采購； 審核時(shí)限：院長應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)簽署審核意見。

單項(xiàng)或批量金額在10000-300000元以內(nèi)的設(shè)備，經(jīng)院長審核后可以執(zhí)行申報(bào)采購程序。

單項(xiàng)及批量采購計(jì)劃金額在300,000元及以上的，呈報(bào)專項(xiàng)請(qǐng)示，由分管院長審簽，報(bào)院長辦公會(huì)審議通過，院長審批。

（六）設(shè)備科根據(jù)審核情況，逐級(jí)向縣衛(wèi)生局提交購臵申請(qǐng)；

（七）縣衛(wèi)生局審核批復(fù)后，報(bào)縣政府采購中心審核；

（八）縣政府采購中心批復(fù)后按要求通過縣縣政府采購辦交易評(píng)審中心進(jìn)行擬招標(biāo)設(shè)備的預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià)，并按批復(fù)要求委托開縣公共交易資源中心或重慶市政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)采購。

四、采購

（一）經(jīng)縣政府采購辦批復(fù)同意進(jìn)行公開招標(biāo)采購的，按要求委托開縣公共交易資源中心或重慶市政府招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)采購。

1、在開縣公共交易資源中心進(jìn)行招標(biāo)采購的：

1.1按要求將招標(biāo)參數(shù)上報(bào)縣政府采購辦交易評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià).1.2確定最高限價(jià)后，上報(bào)縣政府采購辦公室確定招標(biāo)方式.1.3確定招標(biāo)方式后，與公共交易資源中心進(jìn)行聯(lián)系，確認(rèn)招標(biāo)細(xì)節(jié)，按政府采購辦法掛網(wǎng)公告、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果公示。

1.4招標(biāo)結(jié)果無異議，中標(biāo)單位、公共交易資源中心、業(yè)主三方

簽訂供貨合同。

2、委托重慶市政府招標(biāo)采購機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開招標(biāo)采購的： 2.1與受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)簽訂委托招標(biāo)合同

將招標(biāo)參數(shù)交給受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)按政府采購程序抽取不少于3名重慶市專家進(jìn)行招標(biāo)參數(shù)評(píng)審。

2.2招標(biāo)參數(shù)評(píng)審合格后，報(bào)開縣政府采購辦公室交易評(píng)審中心進(jìn)行預(yù)算評(píng)審，確定招標(biāo)最高限價(jià)。

2.3確定最高限價(jià)后，上報(bào)縣政府采購辦公室確定招標(biāo)方式。確定招標(biāo)方式后，與受委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)確認(rèn)招標(biāo)細(xì)節(jié)，按政府采購辦法掛網(wǎng)公告、評(píng)標(biāo)、招標(biāo)結(jié)果公示。

2.4招標(biāo)結(jié)果無異議，業(yè)主根據(jù)中標(biāo)通知書與中標(biāo)單位簽訂供貨合同。

2.5將招投標(biāo)的相關(guān)資料報(bào)縣政府采購辦公室存檔備案。

（二）凡是單臺(tái)或批量金額小于10萬元的設(shè)備納入分散采購，由醫(yī)院按政府采購辦法自行組織招標(biāo)采購。實(shí)行分散采購的醫(yī)療設(shè)備，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)科統(tǒng)一制定的《開縣人民醫(yī)院采購管理辦法》相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，確定最后中標(biāo)單位后公示三天，無異議即可簽訂供貨合同。

五、使用

（一）合同簽訂

嚴(yán)格按照醫(yī)院《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽制度，合同會(huì)簽OA辦公流程執(zhí)行結(jié)束后，報(bào)院長簽字認(rèn)可并加蓋公章后生效。

（二）驗(yàn)收管理

1、按照合同約定內(nèi)容，供貨方將院方所需設(shè)備送抵醫(yī)院指定地點(diǎn)后，設(shè)備科組織科室使用人員和設(shè)備科技術(shù)人員、庫房管理人員、供貨方代表一起進(jìn)行到貨驗(yàn)收，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。

2、到貨驗(yàn)收后，由廠家組織工程技術(shù)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，安裝調(diào)試結(jié)束，設(shè)備交付科室正常使用1周后，由設(shè)備科組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收：

2.1單臺(tái)金額在10萬元以下的設(shè)備，由設(shè)備科組織使用科室主任、操作人員、設(shè)備科技術(shù)人員、供貨單位代表一起對(duì)設(shè)備按照合同約定內(nèi)容逐條進(jìn)行驗(yàn)收比對(duì)，參與驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后需在《開縣人民醫(yī)院儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽屬驗(yàn)收意見并簽字認(rèn)可。

2.2單臺(tái)金額在10萬元及以上的設(shè)備，由設(shè)備科組織院班子成員、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科、重大事項(xiàng)監(jiān)督委員會(huì)代表、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)代表、使用科室相關(guān)人員及廠家代表，嚴(yán)格按照合同約定內(nèi)容逐條進(jìn)行驗(yàn)收比對(duì)，參與驗(yàn)收人員驗(yàn)收結(jié)束后需在《開縣人民醫(yī)院儀器設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》上簽屬驗(yàn)收意見并簽字認(rèn)可。

2.3單臺(tái)金額在30萬元及以上的設(shè)備，醫(yī)院還可以委托需供雙方認(rèn)可的重慶市內(nèi)有資質(zhì)的 器正式交付使用。

（三）入庫、出庫管理

1、當(dāng)設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束驗(yàn)收合格后，采購人員準(zhǔn)備好中標(biāo)通知書復(fù)印件、合同復(fù)印件、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件、發(fā)票原件，經(jīng)設(shè)備科主任審核簽字后，報(bào)設(shè)備會(huì)計(jì)及設(shè)備科庫房管理人員按醫(yī)院HIS系統(tǒng)要求逐級(jí)辦理入庫手續(xù)。

2、設(shè)備入庫完成后應(yīng)立即通知使用科室負(fù)責(zé)人辦理出庫領(lǐng)用手續(xù)（原則上3個(gè)工作日內(nèi)完成），庫房管理人員應(yīng)及時(shí)將出入庫信息上報(bào)財(cái)務(wù)核算部門，以便及時(shí)進(jìn)行成本核算。

（四）檔案管理

1、凡是價(jià)值在萬元以上的各種進(jìn)口和國產(chǎn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備，都必須建立檔案。

2、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的購臵申請(qǐng)報(bào)告及批復(fù)文件，都要存入該儀器設(shè)備檔案內(nèi)。

3、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備，到貨后設(shè)備科的兼職檔案人員要參加開箱驗(yàn)收，詳細(xì)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告一式二份，其中一份存檔。

4、凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件，儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料若系一式二份，應(yīng)留一份存檔；只有一份的，將原件存檔，復(fù)印件隨機(jī)使用。

5、已建檔的儀器設(shè)備在管理、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的文件材料應(yīng)歸檔，不得隨意亂放，以免丟失。

6、設(shè)備科的兼職檔案員，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保

管、利用和統(tǒng)計(jì)工作。儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料，要按時(shí)間先后排列好，用鉛筆編寫頁號(hào)，凡有文字的頁面，都要編號(hào)，正面編在右上角，背面寫在左上角，然后填寫好卷內(nèi)目錄，一式三份，其中一份存檔，一份交綜合檔案室，一份存設(shè)備科。綜合檔案室負(fù)責(zé)督促、檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

7、儀器設(shè)備檔案由設(shè)備科負(fù)責(zé)保管，應(yīng)有專用的柜櫥，做到完整安全，存放有序，查找方便，不得隨意堆放，嚴(yán)防毀壞和散失。

8、儀器設(shè)備檔案的原件一般不外借，如因特殊需要，必須借用時(shí)，應(yīng)經(jīng)設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)同意，辦理借閱手續(xù)，借出的檔案材料，借用人要妥善保管，不得毀壞和遺失，按期歸還，如有損壞、遺失、由借用人負(fù)責(zé)。

（五）臨床使用管理

1、臨床科室領(lǐng)用設(shè)備后，應(yīng)確定專兼職人員負(fù)責(zé)設(shè)備的操作使用，并承擔(dān)該設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)建立科內(nèi)設(shè)備檔案。使用科室應(yīng)領(lǐng)取大型儀器設(shè)備使用履歷冊(cè)并做好登記,認(rèn)真填寫《設(shè)備操作使用登記簿》，并協(xié)助設(shè)備科維修人員做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄工作。

2、設(shè)備操作使用人員要嚴(yán)格按照設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作。使用儀器前應(yīng)判明其技術(shù)狀態(tài)確實(shí)良好，使用完畢，應(yīng)將所有的開關(guān)、手柄放在規(guī)定位臵。不準(zhǔn)搬動(dòng)的設(shè)備，不得隨意挪動(dòng)。

3、操作過程中操作人員不得擅自離開，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)排除故障，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)備科技術(shù)人員協(xié)助，嚴(yán)禁帶故障和超負(fù)荷使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備損壞需修理者，可按規(guī)定將修理單

逐項(xiàng)填寫清楚，輕便設(shè)備送設(shè)備科修理；不宜搬動(dòng)者，電話通知設(shè)備科，或?qū)⑿蘩韱嗡腿?，由設(shè)備科維修人員簽收并注明修復(fù)日期，按時(shí)交付使用。各科室所用的醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，未經(jīng)批準(zhǔn)不得將設(shè)備帶往外地修理。

4、設(shè)備（包刮主機(jī)、附件、說明書）一定保持完整無缺，即使破損失靈元件，未經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員檢驗(yàn)不得任意丟棄。設(shè)備室內(nèi)應(yīng)保持整潔，要經(jīng)常注意門、窗、水、電的關(guān)閉，下班前要仔細(xì)檢查，以確保安全。

5、各種醫(yī)療設(shè)備在科室間調(diào)劑使用時(shí)，須經(jīng)設(shè)備主管部門及主管科室主任批準(zhǔn)，設(shè)備管理人員辦理交接手續(xù)，用畢及時(shí)歸還，驗(yàn)收后放回原處。貴重設(shè)備原則上不外借，特殊情況須經(jīng)分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借出。收回時(shí)，由保管科室檢查無誤、方可保管。

6、儀器設(shè)備若發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或發(fā)生意外故障時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告院辦公室和設(shè)備科，查明原因和責(zé)任，如系違章操作所致，視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償或進(jìn)一步追究責(zé)任: 6.1由于未按操作規(guī)程操作，造成萬元以下設(shè)備損壞，尚能修復(fù)的按照一般事故處理，不能修復(fù)的則按責(zé)任事故處理，造成損失的責(zé)任人個(gè)人賠償設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）的10%。

6.2由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守造成萬元以上儀器設(shè)備損壞而不能修復(fù)者，或雖能修復(fù)但設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）在萬元以上者按重大責(zé)任事故處理，造成損失的責(zé)任人個(gè)人賠償設(shè)備事故損失費(fèi)（設(shè)備維修費(fèi)+停機(jī)損失費(fèi)）的20%。

6.3大型設(shè)備發(fā)生損壞后，有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告設(shè)備科，并如實(shí)

反映情況，如果推委扯皮隱瞞不報(bào)，作故意損壞處理。設(shè)備發(fā)生損壞后，一律由維修技術(shù)人員維修，其他人員不得擅自拆修，否則一切損失和費(fèi)用自負(fù)。

6.4無論何種事故發(fā)生后，都要立即組織事故分析。一般事故分析會(huì)由醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)組織使用、維修等有關(guān)人員參加；重大事故分析會(huì)由院領(lǐng)導(dǎo)主持。做到弄清事故原因，落實(shí)事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施。

（六）維護(hù)保養(yǎng)管理

1、醫(yī)院醫(yī)療儀器，均由設(shè)備科維修人員，定期不定期的深入科室檢查和維修，每天一次日常巡查，每月一次預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)科主任，不得拖延。

2、建立設(shè)備保養(yǎng)制度。對(duì)單臺(tái)金額為50萬元及以上的主要大型貴重設(shè)備，如64排CT、磁共振等大型設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)，定期或不定期的保養(yǎng)維修，以保證臨床需要。

2.1定期設(shè)備保養(yǎng)：我院醫(yī)療儀器、設(shè)備實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)制。2.1.1一級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備科工作人員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行除塵處理，緊固易松動(dòng)的螺釘和零件，檢查使用過程中設(shè)備運(yùn)行是否正常，零部件是否完整，各種機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活，并定期加油。（每月一次）。

2.1.2二級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備使用人員會(huì)同廠家工程師按計(jì)劃一般半年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。主要是對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔，檢查設(shè)備運(yùn)行有無異常情況，并進(jìn)行局部檢查和調(diào)整。

2.1.3三級(jí)保養(yǎng)：是一種預(yù)防性修理，定期（一年）由設(shè)備維修人員會(huì)同廠家工程師共同進(jìn)行，主要對(duì)設(shè)備的主體部分或主要部件進(jìn)

行檢查，調(diào)整精度，必要時(shí)更換易損部件。并按國家相關(guān)規(guī)定邀請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢定工作。

2.1.4在以上保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)問題不能處理的及時(shí)通過電話或報(bào)修通知單通知設(shè)備科維修人員進(jìn)行修理。

2.2定期設(shè)備檢查：一般與三級(jí)保養(yǎng)結(jié)合進(jìn)行。主要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，工作精度和磨損程度進(jìn)行檢查效驗(yàn)。檢查分為功能檢查，精度檢查。主要由設(shè)備科及設(shè)備使用科室組織人員進(jìn)行。

2.2.1功能指檢查測定設(shè)備的各項(xiàng)功能是否符合設(shè)備說明書和技術(shù)文件的要求。

2.2.2精度檢查是指檢查各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的精度，特別是計(jì)量儀器。（天平、分光光度計(jì)、血壓計(jì)等）。

2.2.3功能檢查由設(shè)備使用人會(huì)同設(shè)備科維修人員進(jìn)行。精度檢查由使用人和設(shè)備科計(jì)量人員按國家計(jì)量法，按周期請(qǐng)計(jì)量部門來院檢定計(jì)量員配合計(jì)量部門完成。

2.2.4定期檢查中特別注重設(shè)備的安全檢查，包括設(shè)備本身的安全性，用電安全和環(huán)境安全。

3、維修人員，實(shí)行分片包干，互相協(xié)作，下科室檢修或把設(shè)備運(yùn)回維修室修理。

4、建立維修登記，貴重儀器維修情況必須記入設(shè)備檔案。

5、維修人員實(shí)行２４小時(shí)責(zé)任制，醫(yī)院醫(yī)療儀器設(shè)備發(fā)生故障后，維修人員在得到通知的情況下必須在１５分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場處理，否則將追究其責(zé)任。

（七）外包維修管理

凡是納入醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目錄的所有醫(yī)療設(shè)備，設(shè)備發(fā)生故障經(jīng)設(shè)備科技術(shù)人員處理仍不能解決問題的，或者因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)需要的，需請(qǐng)廠家技術(shù)人員或者相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的均應(yīng)納入外包維修管理工作中。外包維修管理流程如下：

1、設(shè)備管理科室向設(shè)備科提出維護(hù)保養(yǎng)申請(qǐng)，申請(qǐng)中說明維保內(nèi)容；

2、設(shè)備科根據(jù)科室申請(qǐng)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，設(shè)備科自己不能處理的，積極和廠家進(jìn)行聯(lián)系，了解清楚維保報(bào)價(jià)情況、維保周期，可視情況進(jìn)行單次叫修和年保維修；

3、進(jìn)行單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）在5000元以內(nèi)的由設(shè)備科主任審核，報(bào)分管院長同意后實(shí)施；單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）5000-10000元以內(nèi)的，由設(shè)備科申報(bào)，分管院長審核同意后實(shí)施；單次叫修金額（含維修和配件費(fèi)用）10000-300000元以內(nèi)的，由分管院長審簽，院長審核同意后實(shí)施；單次叫修大于300000元的，由分管院長審簽，院辦公會(huì)議討論通過，院長審批后實(shí)施。

4、單臺(tái)價(jià)值50萬元及以上的大型醫(yī)療設(shè)備，原則上需購買年保維修。保修申報(bào)參照單次叫修申報(bào)程序執(zhí)行。

5、單次叫修和年保維修需簽訂維保協(xié)議的，按照醫(yī)院《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》執(zhí)行。

6、設(shè)備科應(yīng)嚴(yán)格按照雙方簽訂的維保協(xié)議所約定條款監(jiān)督實(shí)施，維保工作結(jié)束后，維保單位應(yīng)出具維保工作單，工作單上應(yīng)注明設(shè)備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，需使用科室、設(shè)備科技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)設(shè)備是否恢復(fù)正常，方可按合同

約定及醫(yī)院流程支付維保費(fèi)用。

7、簽訂維保協(xié)議的，維保單位應(yīng)嚴(yán)格按照協(xié)議約定內(nèi)容進(jìn)行維保服務(wù)，并適時(shí)提供維保工作單，工作單上應(yīng)注明設(shè)備故障情況、維修情況、配件更換情況、維修后設(shè)備運(yùn)行情況，需使用科室、設(shè)備科技術(shù)人員共同簽字確認(rèn)設(shè)備是否恢復(fù)正常；支付款項(xiàng)前需進(jìn)行一次維保工作，年終維保單位應(yīng)向設(shè)備科提供維保工作總結(jié)。

8、設(shè)備科應(yīng)對(duì)維保單位服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行年終評(píng)定，服務(wù)質(zhì)量良好的方可支付維保費(fèi)用。

（八）設(shè)備調(diào)配管理

1、醫(yī)院所有醫(yī)療設(shè)備均屬醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)，所有權(quán)均屬醫(yī)院所有(固定資產(chǎn))。

2、各使用科室有使用權(quán)，同時(shí)負(fù)有保養(yǎng)、管理責(zé)任，并由科室主任或護(hù)士長具體負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)儀器的保管、日常維護(hù)、使用指導(dǎo)、安全檢查，使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、對(duì)于急診急救設(shè)備，根據(jù)各科使用情況，設(shè)備科有權(quán)按臨床需求進(jìn)行適時(shí)調(diào)配，各科室應(yīng)積極配合，無條件服從設(shè)備科調(diào)配安排。

4、對(duì)使用率較低或閑臵的儀器設(shè)備，經(jīng)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)同意后，設(shè)備科有權(quán)根據(jù)臨床需要合理進(jìn)行調(diào)配使用，各臨床科室應(yīng)積極配合，協(xié)作共用，充分發(fā)揮儀器設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

5、為了進(jìn)一步達(dá)到對(duì)大型、貴重儀器設(shè)備的使用和專管共用的目的，調(diào)配設(shè)備時(shí)必須做好設(shè)備的交接記錄，雙方簽字，并有設(shè)備科或院領(lǐng)導(dǎo)在場。長期調(diào)用設(shè)備的科室應(yīng)及時(shí)到財(cái)務(wù)科辦理固定資產(chǎn)賬目調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

6、在使用期間，對(duì)設(shè)備造成不良后果，如嚴(yán)重影響正常使用，使設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由使用人員負(fù)責(zé)。由于對(duì)設(shè)備使用時(shí)不按操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果的，一定要追查原因，嚴(yán)肅處理。

7、對(duì)醫(yī)療設(shè)備的使用，必須嚴(yán)格按設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格操作規(guī)程，使用后必須嚴(yán)格保養(yǎng)、管理，做好大型設(shè)備履歷冊(cè)登記手續(xù)。

8、使用完畢后，借用科室應(yīng)及時(shí)歸還借用儀器設(shè)備，不得拖延。

9、使用科室需承擔(dān)借用設(shè)備的折舊及維修成本。

10、其他醫(yī)療單位借用本單位的醫(yī)療設(shè)備時(shí)需征得分管院長同意，方能辦理相關(guān)借用手續(xù)。

（九）設(shè)備報(bào)廢更新管理

1、凡符合醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢條件的不能用于臨床使用，應(yīng)予以報(bào)廢，更新。

2、下列設(shè)備可申請(qǐng)更新

2.1已達(dá)到或超過規(guī)定折舊年限且無修復(fù)使用價(jià)值的儀器設(shè)備。2.2結(jié)構(gòu)陳舊、性能落后、嚴(yán)重喪失精度，不能滿足使用要求且無法修復(fù)的儀器設(shè)備。

2.3嚴(yán)重影響安全、繼續(xù)使用將會(huì)引起事故危險(xiǎn)，且不易修復(fù)改裝者。

2.4嚴(yán)重浪費(fèi)能源、造成嚴(yán)重危害、因事故或?yàn)?zāi)害造成嚴(yán)重?fù)p壞的儀器和設(shè)備。

2.5由于新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)，更新設(shè)備可給醫(yī)院帶來較大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和技術(shù)效益者。

3、申請(qǐng)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)由使用部門提出，在醫(yī)院OA辦公流

程中填報(bào)“報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)表”；由設(shè)備科組織人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，并提出調(diào)劑報(bào)廢意見；審計(jì)、財(cái)務(wù)審核是否符合報(bào)廢條件；經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)組織專家審核通過后報(bào)院長審核同意；院長同意后由設(shè)備科協(xié)調(diào)回收舊設(shè)備，并交由財(cái)務(wù)部門按醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)廢流程逐級(jí)申報(bào)辦理相關(guān)手續(xù)。

4、萬元以上醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢，按各級(jí)政府國有資產(chǎn)管理局《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處臵管理實(shí)施辦法》的規(guī)定程序申報(bào)。

5、凡減免稅進(jìn)口的醫(yī)療設(shè)備底按以上規(guī)定外還應(yīng)按海關(guān)有關(guān)規(guī)定辦理。對(duì)于可供家用的設(shè)備報(bào)廢處理，應(yīng)加強(qiáng)審核，嚴(yán)格控制。

6、待報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備在未批復(fù)前應(yīng)妥善保管，已批準(zhǔn)報(bào)廢的大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)將其可利用部分拆下，折價(jià)人賬入庫保管，合理利用。

7、經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備，使用單位和個(gè)人不得自行處理，一律交回設(shè)備主管部門統(tǒng)一處理。如有違反者應(yīng)予追查，并交主管部門處理。

8、已批準(zhǔn)報(bào)廢的醫(yī)療設(shè)備在處理后，應(yīng)及時(shí)辦理財(cái)務(wù)銷賬手續(xù)，其殘值收益應(yīng)列人醫(yī)療設(shè)備更新費(fèi)、改造基金項(xiàng)目專項(xiàng)使用。

9、更新設(shè)備需按醫(yī)院設(shè)備申請(qǐng)采購流程進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)，批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購。

六、本實(shí)施方案自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。