第一篇：管理學(xué)甘特圖計(jì)劃應(yīng)用

甘特圖（交互式的生產(chǎn)計(jì)劃）可以提供多種工具幫助用戶分析生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)影響生產(chǎn)排程的各類要素進(jìn)行評(píng)估，并允許用戶對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改。

甘特(Gantt)圖是一種條狀圖形（又稱橫道圖），可以用來編制項(xiàng)目計(jì)劃，也用來表示生產(chǎn)計(jì)劃。例如微軟的Project產(chǎn)品就是用甘特圖來編制項(xiàng)目計(jì)劃。在制造企業(yè)中，用甘特圖來描述生產(chǎn)計(jì)劃。比起時(shí)間表，甘特圖表現(xiàn)出來的計(jì)劃更直觀，更易于發(fā)現(xiàn)和分析問題。目前并沒有獨(dú)立的生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖軟件，甘特（圖）一般是作為自動(dòng)排程系統(tǒng)(Automatically Planning System)中的一個(gè)組成部分(例如是Playmate排程系統(tǒng))，用來顯示和編輯生產(chǎn)計(jì)劃。

甘特圖應(yīng)用計(jì)劃：選舉，產(chǎn)品生產(chǎn)，工程建設(shè)，等等。

甘特圖在用于生產(chǎn)計(jì)劃的顯示時(shí)，一般縱軸順序列出主生產(chǎn)資源，橫軸顯示時(shí)間。主資源指主要的生產(chǎn)設(shè)備，例如生產(chǎn)線，機(jī)器設(shè)備等，每個(gè)資源有一個(gè)唯一的編碼，具體的生產(chǎn)任務(wù)在時(shí)間與資源的交界處以矩形畫出。在矩形內(nèi)可以顯示任務(wù)的一般信息，例如產(chǎn)品名、數(shù)量、工單編碼、工序、需求時(shí)間、產(chǎn)品屬性等。如果產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間很短，矩形框中顯示不下很多信息，可以用時(shí)間表或信息框顯示。

甘特中的生產(chǎn)計(jì)劃通常是APS系統(tǒng)自動(dòng)優(yōu)化得到的結(jié)果。甘特圖的運(yùn)行需要模型的支持，模型由用戶維護(hù)，包括產(chǎn)品、資源、生產(chǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/工序/資源工時(shí)等。APS根據(jù)模型，對(duì)需求(訂單、工單)進(jìn)行自動(dòng)排程，將需求分解成獨(dú)立的工作任務(wù)排在主資源上。例如在一個(gè)甘特圖中，每個(gè)矩形區(qū)域表示一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，在資源上沿時(shí)間順序排列。用戶定義產(chǎn)品在資源上的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)后，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和任務(wù)數(shù)量計(jì)算需要的實(shí)際工作時(shí)間。背景上白色的區(qū)域表示工作時(shí)間，灰色的區(qū)域表示休息時(shí)間，如果任務(wù)跨過休息時(shí)間，任務(wù)會(huì)被自動(dòng)拉長。對(duì)于需要多個(gè)生產(chǎn)工序的產(chǎn)品，在甘特上要畫出工序之間的流動(dòng)，例如，上圖中加亮的矩形表示一個(gè)工單經(jīng)過車->銑->鉗->熱處理等多個(gè)工序的生產(chǎn)安排。

作為排程顯示工具的甘特圖軟件，主要功能應(yīng)包括計(jì)劃的分析和修改兩個(gè)方面。

1：計(jì)劃的分析：分析可以幫助用戶對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，找到關(guān)鍵問題點(diǎn)，為流程的改進(jìn)提供依據(jù)。

2：計(jì)劃的修改：除了分析能力之外，甘特還提供交互式的計(jì)劃修改功能。生產(chǎn)線上每天都發(fā)生很多異常情況，計(jì)劃要隨時(shí)作調(diào)整。

第二篇：管理學(xué)(計(jì)劃)

、運(yùn)籌學(xué)方法的基本步驟：（1）提出和形成問題；（2）建立模型；（3）求解；（4）解的檢驗(yàn)；

（5）解的控制；（6）解的運(yùn)用；（7）編制組織計(jì)劃。（見藍(lán)P96）、運(yùn)籌學(xué)方法的模型主要有三類：形象模型、模擬模型、符號(hào)或數(shù)學(xué)模型（目前應(yīng)用最多）。建模的方法和思路大致分為五種：直接分析法、類比法、數(shù)據(jù)分析法、試驗(yàn)分析法、想定（構(gòu)想）法。（見藍(lán)P97）、運(yùn)籌學(xué)方法的常用工具：線性規(guī)劃、模擬技術(shù)、排隊(duì)論、存儲(chǔ)論。（見藍(lán)P98）、腳本是對(duì)未來可能是什么樣的一種一貫的觀點(diǎn)。開發(fā)腳本可以看作是制定一種權(quán)變計(jì)劃。腳本計(jì)劃的目的是：通過在不同的特定條件下演示可能的潛在狀況來降低不確定性。腳本計(jì)劃預(yù)測隨機(jī)事件是很困難的。（見藍(lán)P99）、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（見藍(lán)P101、黃P240）、戰(zhàn)略管理過程：（1）確定組織的愿景和使命；（2）分析外部環(huán)境和組織內(nèi)部的資源和能力；

（3）構(gòu)造戰(zhàn)略；（4）實(shí)施戰(zhàn)略；（5）戰(zhàn)略結(jié)果評(píng)估（見藍(lán)P103）、戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務(wù)單位競爭戰(zhàn)略、職能或運(yùn)營戰(zhàn)略（見藍(lán)P105）、公司層戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略；增長戰(zhàn)略（集中增長方式、縱向一體化方式、橫向一體化方式、非相關(guān)多元化方式）；收縮戰(zhàn)略（不是消極的概念）（見藍(lán)P106）、波特五力模型：新加入者的威脅、替代威脅、購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、現(xiàn)有的競爭者。（見藍(lán)P108）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略（見藍(lán)P109）、決策問題的四要素：決策者、決策目標(biāo)、自然狀態(tài)、決策方案。（見藍(lán)P112）、決策過程（見藍(lán)P212）、決策的類型：（1）確定性決策；（2）非確定型決策（競爭型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、完全不確定型決策）（見藍(lán)P117）、競爭型決策（博弈）：博弈現(xiàn)象的基本要素；部分博弈模型簡介（見藍(lán)P118）、風(fēng)險(xiǎn)型決策：以期望值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、以最大可能性為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、以優(yōu)勢原則為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、以意愿水平為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、決策樹方法。（見藍(lán)P120）、完全不確定型決策：小中取大法、大中取小法（最小最大后悔值法）、大中取大法、折衷準(zhǔn)則、拉普拉斯準(zhǔn)則。（見藍(lán)P122）、決策的人為因素：個(gè)人因素；群體因素（見藍(lán)P126）

第三篇：《部門周工作計(jì)劃》甘特圖--

寧波市夢瑩家具制造有限公司

部門周工作計(jì)劃（甘特圖）
部門:
序

管理中心

部門主管：

張海霞

月份： 2011 年

07 月

呈報(bào)日期： 7 月 01 日
行動(dòng)措施簡述

時(shí)
責(zé)任人/監(jiān)督人

工作項(xiàng)目或工作目標(biāo)
對(duì)本部門早會(huì)的監(jiān)督及異常情況的跟蹤 每天對(duì)公司請(qǐng)假條、物品出門證、員工勞動(dòng)合同、未打卡說明單等資料的審核簽批 每周一、周四進(jìn)行宿舍衛(wèi)生工作檢查、宿舍設(shè) 施及入住狀況檢查 制定南林大學(xué)學(xué)生 6 個(gè)月的實(shí)習(xí)工作計(jì)劃。每月 3 號(hào)、18 號(hào)離職人員的報(bào)告審核并簽字。每月 5 日對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，25 日制定下月工 作計(jì)劃 行政補(bǔ)貼、司機(jī)補(bǔ)貼、保安補(bǔ)貼簽批 對(duì)保安進(jìn)行門禁管理制度與客戶接待流程的考試 每天早上 8:30 分對(duì)保安昨晚的巡更檢查記錄的 監(jiān)督及查看保安晚班值班狀況的監(jiān)控錄像 每月一次進(jìn)行對(duì)管理中心下屬三個(gè)部門的文檔檢 查，是否有歸檔文控中心的檢查 上海參展事項(xiàng)的跟蹤（重點(diǎn)防火黑沙的實(shí)樣、證 書寄到上海）布置企業(yè)綜治室，相關(guān)綜合資料存檔 每月 1 日到勞動(dòng)局考取最新社保名單 每月 5 日上交老員工掉卡、補(bǔ)卡扣款明細(xì) 每月 5 日向財(cái)務(wù)部提交管理后勤人員考勤匯總 每月 6 日制作新進(jìn)員工工資審批單 每月核對(duì)公司在職人員和離職人員名單 公司文化長廊設(shè)計(jì)、布置、啟用 每月固定日上交財(cái)務(wù)部各類表單及金額的跟催、監(jiān)督、審核。

星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 上午下晚上午 下晚 上午下晚 上午 下晚 上午下午 晚上午下午晚 上午 下午晚

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

當(dāng)天工作的跟進(jìn)及、異常情況的 早會(huì)主持人/張海霞 處理 各有關(guān)部門責(zé)任人上報(bào) 宿舍通道樓梯、走廊以及退宿人 員房間的衛(wèi)生檢查（張衛(wèi)濱）六個(gè)學(xué)生進(jìn)行崗位輪換實(shí)習(xí)管理中心/張海霞 沈輝/張海霞 張海霞

每月 3 號(hào)、18 號(hào)辦理員工離職手續(xù) 張海霞 簽批 管理中心/行政部、人力資源部、部門主管/張海霞 總務(wù)部三個(gè)部門總結(jié)與計(jì)劃的編制 根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行審核簽批 公司全體保安人員 周保童、陳淇均查看并做好記錄 實(shí)施人：王穎穎 上海展會(huì)前期準(zhǔn)備工作 張海霞 沈輝/張海霞 沈輝/張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞

按街道要求實(shí)施布置及對(duì)相關(guān)資料 袁穎娜/張海霞 的存檔 勞動(dòng)局名單和公司保險(xiǎn)名單進(jìn)行對(duì) 方紅波/張海霞 比，尋找差異 按規(guī)定對(duì)補(bǔ)卡人員進(jìn)行扣款 為管理后勤人員核算工資提供依 據(jù) 為新進(jìn)員工工資的核發(fā)提供依據(jù) 實(shí)施人：各廠區(qū)考勤文員及人事 文員 宣傳企業(yè)文化，具體實(shí)施人： 王穎穎、方紅波、沈輝 具體詳見每月固定工作表 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海

霞 袁穎娜/張海霞 張海霞

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42

800KVA 變壓器供電工作的繼續(xù)跟進(jìn)、落實(shí) 同光變電房電源輸送新租廠房工程的跟進(jìn)、落實(shí) 參加市政府組織的校企人才交流會(huì) 接待海關(guān)老師 每月 15 日、30 日召開離職人員專題會(huì) 每月 28 日主持全公司月末盤點(diǎn)工作會(huì)議，并進(jìn)行 月末工作盤點(diǎn)安排與監(jiān)督檢查 編寫保安人員培訓(xùn)課件，并組織保安人員培訓(xùn)、考試 每月 15、30 日對(duì)消防器材進(jìn)行檢查 每月 25 日對(duì)食堂設(shè)備、餐具、辦公設(shè)施、辦公用 品的盤點(diǎn) 職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)的近期報(bào)告 完成上海展會(huì)刊表及展品分類登記表的網(wǎng)上填寫 并提交 提交上海參展的搭建圖紙、邀請(qǐng)登記表 每月請(qǐng)長假人員名單審核 每月 29-30 對(duì)本月新入職、離職人員名單統(tǒng)計(jì)結(jié) 果進(jìn)行審核 每月對(duì)老員工介紹新員工的介紹費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核 企業(yè)消防安全生產(chǎn)臺(tái)賬的建立、完善、歸檔 編制修改審核公司管理中心未頒發(fā)文件、制度、規(guī)定、通知、通告、員工自離通知書等資料 每周六對(duì)各部門早會(huì)報(bào)告的查閱、檢查 每月 2-4 日整理公司參保人員名單 每周參加生產(chǎn)例會(huì)、部門主管例會(huì)、主持行政例 會(huì) 主持管理中心早上碰頭會(huì)（周一、周三、周五）每周二查看各部門會(huì)議記錄 每周二進(jìn)行對(duì)電子文檔的整理，歸檔的檢查

跟進(jìn)電力設(shè)備廠，母線安裝主線的 接入 實(shí)施責(zé)任人：設(shè)備部電工課： 何家斌 去寧波人才市場 做好應(yīng)對(duì)檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備 各生產(chǎn)線主管確認(rèn)離職人員名單 參加人員：周建萍、袁茂斌、李小晚、應(yīng)彩珍、張吉友、沈輝 公司全體保安人員 全公司各部門、各區(qū)域消防器材 檢點(diǎn)（張衛(wèi)濱）盤底實(shí)施人：周方宇、楊建飛、嚴(yán)金科、陳淇君 收取匯總實(shí)施人：王穎穎 上海展會(huì)前期準(zhǔn)備工作 上海展會(huì)前期準(zhǔn)備工作 根據(jù)公司制度審核 為算住房補(bǔ)貼提供數(shù)據(jù) 根據(jù)員工介紹制度 根據(jù)國家相關(guān)法律及街道要求，按標(biāo)準(zhǔn)要求完善（沈輝）跟蹤、實(shí)施、監(jiān)督、指導(dǎo) 收取匯總實(shí)施人：王穎穎 看是否有漏保、錯(cuò)保人員 主持會(huì)議、分配任務(wù)、監(jiān)督工資 參加人員：袁穎娜、沈輝、方紅波 收取匯總實(shí)施人：王穎穎 收取匯總實(shí)施人：王穎穎

張海霞 張海霞 朱紅軍/張海霞 張海霞 朱紅軍/張海霞 各負(fù)責(zé)人/張海霞 沈輝/張海霞 沈輝/張海霞 沈輝/張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 方紅波/張海霞 袁穎娜/張海霞 張海霞 袁穎娜/張海霞 方紅波/張海霞 張海霞 張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞

43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54

每周三進(jìn)行車輛清洗、維修、保養(yǎng)等記錄的檢查 與監(jiān)督 每周四食堂衛(wèi)生工作的全面檢查 每周

周五組織各部門開展全公司安全檢查 每周（二、四、六）跟蹤后勤工程工作進(jìn)展?fàn)顩r 每周六行政處罰狀況匯總 每周六監(jiān)督執(zhí)行公司文件及外來文件存檔整理工 作 每周三下午對(duì)工傷理賠員工的調(diào)解面談 每周六檢查跟進(jìn)人力資源招聘專員的工作 審核招聘達(dá)成率 跟蹤南林大學(xué)生每周的學(xué)習(xí)心得 五樓一期、二期油漆車間 冷風(fēng)機(jī)安裝 總經(jīng)理交辦臨時(shí)性工作 處理公司各項(xiàng)突發(fā)事件，參加政府臨時(shí)通知的 會(huì)議

檢查車輛清洗、維修、保養(yǎng)與使用 沈輝/張海霞 狀況（實(shí)施人：金仕光）檢查范圍：食堂、廚房、清洗間區(qū) 沈輝/張海霞 域的檢查,實(shí)施人:周方宇、楊建飛 參加部門：生產(chǎn)部門、設(shè)備部、各負(fù)責(zé)人/張海霞 管理中心 根據(jù)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督 丁建堂/張海霞 跟催 分析處罰原因，尋找改善方案 整理存檔實(shí)施人：王穎穎 處理工傷理賠事項(xiàng) 負(fù)責(zé)人：王穎穎 行政部負(fù)責(zé)收集心得報(bào)告 車間責(zé)任人：袁茂斌、沈輝/張海霞 袁穎娜/張海霞 張海霞 袁穎娜/張海霞 袁穎娜/張海霞 丁建堂/張海霞 張海霞 張海霞

編制: 張海霞

日期: 2011 年 06 月 30 日

審核:

日期:

批準(zhǔn):

日期:

第四篇：管理學(xué)—應(yīng)用詞匯中英文對(duì)照表

蔚海藍(lán)天

管理學(xué)詞匯中英文對(duì)照

Accountability 責(zé)任感

Achievement-oriented leadership 成就取向型領(lǐng)導(dǎo)

Activity ratio 活動(dòng)比率

Adaptive organization(horizontal corporation)自適應(yīng)組織

Administrative management 行政管理Affiliation needs 歸屬的需要Aggregate planning 綜合計(jì)劃

Alternative courses of action 可供選擇的行動(dòng)

Artifacts 人工環(huán)境

Assessment center 評(píng)價(jià)中心Assets 資產(chǎn)Attitudes 態(tài)度Authority 職權(quán)Autonomy 自治

Balance sheet 資產(chǎn)負(fù)債表

BCG matrix 波士頓咨詢集團(tuán)矩陣Behavior modification 行為修正Behavioral approach 行為法

Behavioral decision model 行為決策模型Boundary-spanning roles 跨界角色Bounded rationality 有限理性Brainstorming 頭腦風(fēng)暴法Breakeven analysis 頭腦風(fēng)暴法Budgets 預(yù)算

Bureaucratic control 官僚控制

Bureaucratic management 官僚管理Business ethics 商業(yè)道德

Business portfolio matrix 商業(yè)資產(chǎn)組合矩陣 Business strategy 商業(yè)策略Cash cows 金錢牛

Chain of command 指揮鏈Changing 變革

Charismatic authority 魅力權(quán)威模式Classical perspective 古典管理理論Closed system 封閉系統(tǒng)Code of ethics 倫理規(guī)范Coercive power 強(qiáng)制力Cohesiveness 凝聚力

Communication 溝通

Communication network 溝通網(wǎng)Compensation 報(bào)酬

Competitive advantage 競爭優(yōu)勢

Computer-aided software engineering(CASE)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)

Conceptual skill 概念能力Concurrent control 并行控制Constraints 強(qiáng)制，約束

Contingency approaches 隨即制宜法Contingency perspective 權(quán)變觀Contingency planning 隨即計(jì)劃

Continuous schedule of reinforcement 連續(xù)性獎(jiǎng)勵(lì)

Continuous-flow production system 連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)

controlling 控制職能Controls 控制

Corporate social responsibility 公司社會(huì)責(zé)任

Corporate strategy 公司戰(zhàn)略

Cost leadership strategy 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Current assets 流動(dòng)資產(chǎn)Current liabilities 流動(dòng)負(fù)債

Customer divisional structure 消費(fèi)者多樣化結(jié)構(gòu)

Data 數(shù)據(jù)

Debt ratios 負(fù)債比率Decision making 決策

Decision support system(DSS)決策制定系統(tǒng)

Decision tree 決策樹(體系)Decision varialbes 決策變量decisional roles 決策角色Decoding 解碼Delegation 授權(quán)

Delphi technique 魔鬼提倡法Devil's advocacy 唱反調(diào)的人Dialectical inquiry 辯證探求法Differention strategy 差異化戰(zhàn)略Directive leadership 指示領(lǐng)導(dǎo)

Diversity 多樣化

Divisional structure 部門是結(jié)構(gòu)Dogs 瘦狗

Downward communication 下行溝通Dynamic network 動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)

Economic feasibility 經(jīng)濟(jì)可行性Effectiveness 效果Efficiency 效率

Electronic data interchange(EDI)EDI電子數(shù)據(jù)交換

Electronic funds transfer(EFT)電子資金轉(zhuǎn)換

Electronic mail(e-mail)電子郵件

Employee assistance programs(EAPs)員工輔助項(xiàng)目顧問

Employee-centered work redesign 員工工作再設(shè)計(jì)

Employment test 就業(yè)測試

Empowering employees 職工授權(quán)Encoding 編碼

End users 終極用戶Entropy 衰退趨勢

Escalation of commitment 遞增效忠Esteem needs 尊重的需要Ethical behavior 道德表現(xiàn)Ethical dilemma 倫理困境Ethics 倫理Expectancy 期望

Expected monetary value(EMV)預(yù)期貨幣價(jià)值

Expected value 預(yù)期價(jià)值Expert power 專家權(quán)力Expert system 專家系統(tǒng)

External communication 外部環(huán)境External customer 外部顧客External forces 外部力量Extinction 廢止Feedback 反饋Feedback 反饋Feedback 反饋

Feedback(corrective)control 反饋校正控制 Feedback controls 反饋控制

Feedforward(preventive)control 前饋預(yù)防控制Feedforward controls 前饋控制Fixed assets 固定資產(chǎn)

Fixed-interval schedule 定時(shí)給獎(jiǎng)Fixed-position layout 定位式布置Fixed-ratio schedule 定比給獎(jiǎng)Focus strategy 集中戰(zhàn)略

Force-field analysis 立場分析Formal groups 正式群體

Functional manager 職能管理者Functional strategy 職能管理者Functional structure 職能式戰(zhàn)略GE matrix 職能式結(jié)構(gòu)

General environment 一般環(huán)境General manager 總經(jīng)理

Generic strategies 一般性策略

Geographic divisional structure 全球多樣化戰(zhàn)略

Global strategy 全球化戰(zhàn)略Goal setting 目標(biāo)結(jié)構(gòu)Goals 目標(biāo)

Grand strategy 主戰(zhàn)略

Grapevine 藤狀網(wǎng)絡(luò)式溝通Group 群體

Groupthink 群體思想Groupware 群件

Halo-and-horn effect 月暈效應(yīng)Hawthorne effect 關(guān)注作用

Human resource information systems(HRISs)人力資源信息系統(tǒng)

Human resource management 人力資源管理 Human resource planning 人力資源計(jì)劃Human rights approach 人權(quán)方法Human skills 人工技巧Hybrid layout 混合式布置Hygiene factors 保健因素hyperchange 極度改變Income statement 損益表Informal groups 非正式群體Information 信息

Information overload 信息過量Information power 信息權(quán)力Information technology 信息技術(shù)Informational roles 信息角色I(xiàn)nputs 投入

Instrumental values 工具價(jià)值Instrumentality 媒介;工具;手段Intangible costs 無形成本

Integrating mechanisms 結(jié)合機(jī)制Interdependence 互相依賴Internal customer 內(nèi)部顧客Internal forces 內(nèi)力

Internal network 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

Interpersonal roles 人際交往能力Intuition 直覺Jargon 行話

Job analysis 工作分析;工種分析Job depth 工作深度

Job description 工作說明Job description 工作說明Job design 工作設(shè)計(jì)

Job enlargement 工作擴(kuò)大化Job enrichment 工作豐富化Job rotation 崗位輪換Job satisfaction 工作滿意Job scope 工作豐富化

Job specifications 工作規(guī)范;操作規(guī)程Job-shop production system 職務(wù)專業(yè)化Justice approach 公正合理觀

Just-in-time(JIT)inventory management 及時(shí)存貨系統(tǒng)

Labor-management relations 勞工管理關(guān)系Language systems and metaphors 語言習(xí)慣Lateral communication 橫向溝通Law of effect 效應(yīng)法則

Law of requisite variety 必要多樣性定律Leadership 領(lǐng)導(dǎo)

Leadership substitutes 領(lǐng)導(dǎo)替代leading 領(lǐng)導(dǎo)

Least preferred coworker(LPC)scale 最不喜歡的同事

Legitimate power 法定權(quán)利Liabilities 負(fù)債

Line personnel 線形人事管理Liquidity ratios 流動(dòng)率

Local-area network(LAN)局域網(wǎng)Locus of control 控制點(diǎn)

Locus of decision making 局域網(wǎng)Long-term liabilities 長期債務(wù)Machiavellian personality 馬基雅弗利人格理論

Management 管理

Management by exception 例外管理

Management by objectives(MBO)目標(biāo)管理責(zé)任制

Management information system(MIS)信息管理系統(tǒng)

Managers 經(jīng)理

Master production schedule 主生產(chǎn)排程Matket growth rate 市場增長率Matrix structure 矩陣結(jié)構(gòu)

Mechanistic systems 機(jī)械式組織Medium 載體Messages 消息Motivation 激勵(lì)

Motivator factors 激勵(lì)因素

Multidomestic strategy 多元化策略Myths 虛構(gòu)的故事

Need for achievement 成就需要Negative reinforcement 消極強(qiáng)化Network structure 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Noise 噪聲

Nominal group technique(NGT)名義群體技術(shù)

Nonprogrammed decision 非程序化決策Nonverbal communicationa 非語言溝通Norms 標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范;典范;限額Objectives 目標(biāo)

Objectives function 目標(biāo)函數(shù)Open system 開放系統(tǒng)

Operational feasibility 造作可行性O(shè)perational plan 作業(yè)計(jì)劃

Operational planing 作業(yè)計(jì)劃職能Opportunity 機(jī)遇

Oral communication 口頭交流Organic(clan)control 有機(jī)控制Organic system 有機(jī)系統(tǒng)organization 組織安排

Organizational change 組織變革Organizational control 組織控制Organizational culture 組織文化Organizational design 住址決策

Organizational development(OD)組織發(fā)展

Organizational feasibility 組織可行性O(shè)rganizational mission 組織使命Organizational structure 組織結(jié)構(gòu)Organizing 組織Orientation 定位Outputs 產(chǎn)出

Owner's equity 所有者權(quán)益

Partial schedule of reinforcement 間斷性獎(jiǎng)勵(lì)

Participative leadership 參與型領(lǐng)導(dǎo)Participative management 參與管理Path-goal model 途徑-目標(biāo)模型

Payoff table 決定(因素)表;結(jié)算表;成果表Payoffs 發(fā)工資

Performance appraisal 績效考評(píng)Personality 性格

PERT(program Evaluation and review technique)計(jì)劃審評(píng)技術(shù)

Physiological needs 生理的需要Plan 計(jì)劃

planning 計(jì)劃,部署Policies 政策

Pooled interdependence 共有相互依存Positive reinforcement 正強(qiáng)化Power 權(quán)利Problem 問題Procedures 程序

Process consultation 過程咨詢Process layout 工藝式布置

Product divisional structure 生產(chǎn)部門式結(jié)構(gòu) Product layout 產(chǎn)品式布置Productivity 生產(chǎn)力

Profitability ratios 收益比率

Programmed decision 程序化決策Programs 規(guī)劃

Project production system 工程生產(chǎn)系統(tǒng)Projects 項(xiàng)目

Protected class 受保護(hù)一類Punishment 懲罰

Quality assurance 質(zhì)量保證Quality circle QC小組

Quality control 質(zhì)量管理;質(zhì)量控制Quality management 質(zhì)量管理Question marks 問號(hào)Rational-economic decision model 理性經(jīng)濟(jì)決策模型

Rational-legal authority 法理權(quán)威模式

Reciprocal interdependence 交互性的互賴性Recruitment 招聘

Reengineering 工程再造Referent power 指示權(quán)力Refreezing 再凍結(jié)階段

Relationship orientation 關(guān)系導(dǎo)向

Relationship-orientation roles 關(guān)系導(dǎo)向角色Relative market share 相關(guān)市場份額

Repetitive, assembly-line, or mass-production system 重復(fù)性、流水線、大量生產(chǎn)系統(tǒng)Responsibility 職責(zé)Restraining forces 阻力Reward power 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力Rites 儀式

Robotics 機(jī)器人技術(shù)Roles 任務(wù)，角色Rules 規(guī)則

Satisficing 滿意性

Scalar principle 等級(jí)原則

Schedules of reinforcement 強(qiáng)化時(shí)間表Scientific management 科學(xué)管理Security needs 安全的需要Selection 選拔

Selective perception 選擇性理解

Self-actualization needs 自我實(shí)現(xiàn)需要Self-esteem 自尊

Self-management teams 自我管理小組Self-management teams 自我管理小組Self-monitoring 自我控制

Self-oriented roles 自我取向角色

Sequential interdependence 順序式互賴Sexual harassment 性騷擾Single-use plans 一次性計(jì)劃Skill vareity 多種技能SLT model 情境領(lǐng)導(dǎo)模型Social context 社會(huì)關(guān)聯(lián)性

Span of control 控制幅度，管理幅度Special-purpose team 特殊目標(biāo)小組Stable environment 環(huán)境穩(wěn)定Stable network 穩(wěn)固網(wǎng)絡(luò)

Staff personnel 員工人事管理

Staffing 人員雇傭；職工配備Stakeholders 利益相關(guān)者Standing plans 長設(shè)計(jì)劃Stars 明星

States of nature 自然狀態(tài)Stereotyping 典型化Stories 事跡

Strategic analysis 戰(zhàn)略分析Strategic control 戰(zhàn)略控制

Strategic decision-making matrix 戰(zhàn)略決策矩陣

Strategic goals 戰(zhàn)略目標(biāo)Strategic plan 戰(zhàn)略計(jì)劃Strategic plan 戰(zhàn)略計(jì)劃

Strategic planning 戰(zhàn)略計(jì)劃職能Strategic planning 戰(zhàn)略計(jì)劃職能Strategy formulation 戰(zhàn)略制定Strategy Implementation 戰(zhàn)略實(shí)施Supportive leadership 支持型領(lǐng)導(dǎo)Survey feedback 調(diào)查反饋Synergy 共同作用

Systems analysis 系統(tǒng)分析

Systems development life cycle(SDLC)發(fā)展周期系統(tǒng)

Tangible costs 可收回成本Task environment 任務(wù)環(huán)境Task identity 任務(wù)說明

Task orientation 任務(wù)導(dǎo)向型Task significance 任務(wù)重要性

Task-oriented roles 任務(wù)導(dǎo)向型角色Team building 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

Technical feasibility 技術(shù)可行性Technical skills 技術(shù)技能Telecommuting 遠(yuǎn)程辦公Terminal values 終極價(jià)值Theory X(管理)X理論Theory Y(管理)Y理論Theory Z(管理)Z理論

Total quality management(TQM)TQM全面質(zhì)量管理

Total quality management(TQM)TQM全面質(zhì)量管理

Traditional authority 傳統(tǒng)權(quán)威模式Training 培訓(xùn)

Trait approach 特征途徑

Transactional leadership 執(zhí)行性領(lǐng)導(dǎo)Transformation process 變革過程Turbulent environments 動(dòng)蕩環(huán)境Type A orientation A型意向者Type B orientation B型意向者Unfreezing 解凍

Unity of command 統(tǒng)一指揮

Upward communication 上行溝通Utility approach 功利主義觀Valence 效價(jià)Validity 效度Values 價(jià)值

Variable-ratio schedule 變動(dòng)比率增時(shí)制Variance reporting 視頻會(huì)議Videoconferencing 視頻會(huì)議Vigilance 警戒

Whistleblower 揭發(fā)

Wide-area network(WAN)局域網(wǎng)Written communication 筆頭交流

第五篇：現(xiàn)代管理學(xué)----瘦身計(jì)劃

瘦身計(jì)劃

案例：一位年齡約25歲的年輕女性，由于自身的體重157KG感到巨大壓力，但在過去的幾年中，他在減肥的努力中經(jīng)受了很大的挫折，現(xiàn)在為她設(shè)計(jì)一份新的瘦身計(jì)劃。（運(yùn)用MBO、計(jì)劃、激勵(lì)等綜合知識(shí)）

首先我們要清楚5W1H

做什么：減肥

為什么做：想要一個(gè)完美的身材

何時(shí)做：每天早晚

何地做：運(yùn)動(dòng)場和家

誰去做：自己

怎么做：早上做鄭多燕瘦身操，晚上出去跑圈圈

然后我們要明確制定這個(gè)計(jì)劃的目的，當(dāng)然在計(jì)劃中我們還需要滿足其可行性，指導(dǎo)性，及預(yù)見性。

最后根據(jù)MBO，以及工作目標(biāo)激勵(lì)，我們同時(shí)要做出一些對(duì)完成者的物資，精神等激勵(lì)。激勵(lì)可以帶動(dòng)一個(gè)人完成任務(wù)的動(dòng)力。

具體計(jì)劃：

我們很明確這是一位25歲的年輕女士，25歲的年齡正值青春，300斤的體重會(huì)使她無論在工作，社交，感情，生活上都會(huì)有壓力與自卑感。然而她在此之前的減肥努力中又經(jīng)受挫折，因此她的自信心必定減少很多，這次計(jì)劃必然只能成功不能失敗。

當(dāng)一個(gè)想減肥瘦身的人她應(yīng)該很想自己可以穿上漂亮的衣服站在自己喜歡的人面前，看到她們那愛慕的眼神；應(yīng)聘時(shí)不會(huì)應(yīng)為身材而遭到淘汰；朋友圈越來越大……

明白一個(gè)人真正需要的，用它來激勵(lì)她，更能達(dá)到效果。他需要做的初期1、2、3、4、5、6、7、8、9、明天早上5:30起床 5:50開始學(xué)習(xí)減肥操 7點(diǎn)結(jié)束減肥操的學(xué)習(xí)出門晨跑 8點(diǎn)結(jié)束晨跑，回家吃早餐——營養(yǎng)的具有減肥效果的蔬果汁 白天正常的做自己的工作 一日三餐一素食為主 晚上7點(diǎn)以后禁止飲食 晚餐過后去散步，接著去附近公園跑跑，可以堅(jiān)持多跑一會(huì)兒 回家后可以給與身體的放松按摩

獎(jiǎng)勵(lì)：在初期的獎(jiǎng)勵(lì)是減肥100斤后可以去小區(qū)參加減肥俱樂部當(dāng)教練，有工資的。

中期

具體活動(dòng)同初期

每天晚上去小區(qū)參加群體減肥活動(dòng)，當(dāng)很多人和你在一起完成一件事情那樣你的積極性會(huì)提高很多，所以這是一個(gè)可以讓她堅(jiān)持的方法。當(dāng)然在這以后應(yīng)該也瘦的差不多了

獎(jiǎng)勵(lì)：可以穿自己以前比較喜歡的衣服了，參加非誠勿擾。后期

在活動(dòng)過后不光是找一份自己的感情還可以幫自己的減肥效果打廣告。

當(dāng)然自己的知名度大了，開辦自己的減肥培訓(xùn)班也是一份很好的工作。

具體的活動(dòng)：

每天堅(jiān)持早晚的訓(xùn)練，當(dāng)然時(shí)間可以短一點(diǎn)

工作就是不斷地教學(xué)院鍛煉的同時(shí)自己也得到鍛煉

后期的獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)不用自己也可以被自己完美的身材所折服。我們很明確這次減肥的目的只需成功不許失敗。

我們通過這份減肥計(jì)劃也可以看出其可行性較強(qiáng)，并不算是天方夜譚。

希望你能通過這份減肥計(jì)劃得到自己想要的結(jié)果！

2013年6月18日

第四小組