第一篇：管理學(xué)計(jì)劃 設(shè)計(jì)

有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律“做?四有?新人”

——鄧小平為全國(guó)青少年題詞

充分利用大學(xué)四年時(shí)段，規(guī)劃自我大學(xué)生活、學(xué)習(xí)計(jì)劃

計(jì)劃編制過程

1，確定目標(biāo)，，做一個(gè)四有青年。。有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律

2，認(rèn)清現(xiàn)在。。。。

3，研究過去

4，預(yù)測(cè)并有效地確定計(jì)劃的重要前提條件，即預(yù)測(cè)在執(zhí)行計(jì)劃中可能有一些對(duì)計(jì)劃產(chǎn)生這種或者是那種有影響的重要事件發(fā)生。并克服，需要達(dá)到什么前提條件下才能有效地讓計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。。就是預(yù)測(cè)假設(shè)條件。

5，擬定和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃，多聽聽別人說大學(xué)時(shí)段應(yīng)該做什么，應(yīng)該定什么計(jì)劃，從中選擇對(duì)自己有用的計(jì)劃。評(píng)定行動(dòng)計(jì)劃并選擇合適自己的。

6，制定主要計(jì)劃，從可行性行動(dòng)計(jì)劃中選擇對(duì)目標(biāo)最為關(guān)鍵的計(jì)劃為主要計(jì)劃。將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來，5W1H，做什么，為什么做，誰去做，何地做，何時(shí)做，怎樣做。還有，重要性重要程度，執(zhí)行難度，，花費(fèi)時(shí)間。。。。

7，制定派生計(jì)劃，就是對(duì)實(shí)現(xiàn)主要計(jì)劃你要做到的一些派生計(jì)劃，并執(zhí)行。主要計(jì)劃需要派生計(jì)劃支持。。。

8，制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化。。。。用指標(biāo)體系更加明確，更加容易地對(duì)執(zhí)行計(jì)劃的控制，，定量的計(jì)劃具有對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的較硬的約束。。

第二篇：管理學(xué)(計(jì)劃)

、運(yùn)籌學(xué)方法的基本步驟：（1）提出和形成問題；（2）建立模型；（3）求解；（4）解的檢驗(yàn)；

（5）解的控制；（6）解的運(yùn)用；（7）編制組織計(jì)劃。（見藍(lán)P96）、運(yùn)籌學(xué)方法的模型主要有三類：形象模型、模擬模型、符號(hào)或數(shù)學(xué)模型（目前應(yīng)用最多）。建模的方法和思路大致分為五種：直接分析法、類比法、數(shù)據(jù)分析法、試驗(yàn)分析法、想定（構(gòu)想）法。（見藍(lán)P97）、運(yùn)籌學(xué)方法的常用工具：線性規(guī)劃、模擬技術(shù)、排隊(duì)論、存儲(chǔ)論。（見藍(lán)P98）、腳本是對(duì)未來可能是什么樣的一種一貫的觀點(diǎn)。開發(fā)腳本可以看作是制定一種權(quán)變計(jì)劃。腳本計(jì)劃的目的是：通過在不同的特定條件下演示可能的潛在狀況來降低不確定性。腳本計(jì)劃預(yù)測(cè)隨機(jī)事件是很困難的。（見藍(lán)P99）、戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（見藍(lán)P101、黃P240）、戰(zhàn)略管理過程：（1）確定組織的愿景和使命；（2）分析外部環(huán)境和組織內(nèi)部的資源和能力；

（3）構(gòu)造戰(zhàn)略；（4）實(shí)施戰(zhàn)略；（5）戰(zhàn)略結(jié)果評(píng)估（見藍(lán)P103）、戰(zhàn)略層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能或運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（見藍(lán)P105）、公司層戰(zhàn)略：穩(wěn)定戰(zhàn)略；增長(zhǎng)戰(zhàn)略（集中增長(zhǎng)方式、縱向一體化方式、橫向一體化方式、非相關(guān)多元化方式）；收縮戰(zhàn)略（不是消極的概念）（見藍(lán)P106）、波特五力模型：新加入者的威脅、替代威脅、購(gòu)買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者。（見藍(lán)P108）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略（見藍(lán)P109）、決策問題的四要素：決策者、決策目標(biāo)、自然狀態(tài)、決策方案。（見藍(lán)P112）、決策過程（見藍(lán)P212）、決策的類型：（1）確定性決策；（2）非確定型決策（競(jìng)爭(zhēng)型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、完全不確定型決策）（見藍(lán)P117）、競(jìng)爭(zhēng)型決策（博弈）：博弈現(xiàn)象的基本要素；部分博弈模型簡(jiǎn)介（見藍(lán)P118）、風(fēng)險(xiǎn)型決策：以期望值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、以最大可能性為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、以優(yōu)勢(shì)原則為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、以意愿水平為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法、決策樹方法。（見藍(lán)P120）、完全不確定型決策：小中取大法、大中取小法（最小最大后悔值法）、大中取大法、折衷準(zhǔn)則、拉普拉斯準(zhǔn)則。（見藍(lán)P122）、決策的人為因素：個(gè)人因素；群體因素（見藍(lán)P126）

第三篇：現(xiàn)代管理學(xué)----瘦身計(jì)劃

瘦身計(jì)劃

案例：一位年齡約25歲的年輕女性，由于自身的體重157KG感到巨大壓力，但在過去的幾年中，他在減肥的努力中經(jīng)受了很大的挫折，現(xiàn)在為她設(shè)計(jì)一份新的瘦身計(jì)劃。（運(yùn)用MBO、計(jì)劃、激勵(lì)等綜合知識(shí)）

首先我們要清楚5W1H

做什么：減肥

為什么做：想要一個(gè)完美的身材

何時(shí)做：每天早晚

何地做：運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和家

誰去做：自己

怎么做：早上做鄭多燕瘦身操，晚上出去跑圈圈

然后我們要明確制定這個(gè)計(jì)劃的目的，當(dāng)然在計(jì)劃中我們還需要滿足其可行性，指導(dǎo)性，及預(yù)見性。

最后根據(jù)MBO，以及工作目標(biāo)激勵(lì)，我們同時(shí)要做出一些對(duì)完成者的物資，精神等激勵(lì)。激勵(lì)可以帶動(dòng)一個(gè)人完成任務(wù)的動(dòng)力。

具體計(jì)劃：

我們很明確這是一位25歲的年輕女士，25歲的年齡正值青春，300斤的體重會(huì)使她無論在工作，社交，感情，生活上都會(huì)有壓力與自卑感。然而她在此之前的減肥努力中又經(jīng)受挫折，因此她的自信心必定減少很多，這次計(jì)劃必然只能成功不能失敗。

當(dāng)一個(gè)想減肥瘦身的人她應(yīng)該很想自己可以穿上漂亮的衣服站在自己喜歡的人面前，看到她們那愛慕的眼神；應(yīng)聘時(shí)不會(huì)應(yīng)為身材而遭到淘汰；朋友圈越來越大……

明白一個(gè)人真正需要的，用它來激勵(lì)她，更能達(dá)到效果。他需要做的初期1、2、3、4、5、6、7、8、9、明天早上5:30起床 5:50開始學(xué)習(xí)減肥操 7點(diǎn)結(jié)束減肥操的學(xué)習(xí)出門晨跑 8點(diǎn)結(jié)束晨跑，回家吃早餐——營(yíng)養(yǎng)的具有減肥效果的蔬果汁 白天正常的做自己的工作 一日三餐一素食為主 晚上7點(diǎn)以后禁止飲食 晚餐過后去散步，接著去附近公園跑跑，可以堅(jiān)持多跑一會(huì)兒 回家后可以給與身體的放松按摩

獎(jiǎng)勵(lì)：在初期的獎(jiǎng)勵(lì)是減肥100斤后可以去小區(qū)參加減肥俱樂部當(dāng)教練，有工資的。

中期

具體活動(dòng)同初期

每天晚上去小區(qū)參加群體減肥活動(dòng)，當(dāng)很多人和你在一起完成一件事情那樣你的積極性會(huì)提高很多，所以這是一個(gè)可以讓她堅(jiān)持的方法。當(dāng)然在這以后應(yīng)該也瘦的差不多了

獎(jiǎng)勵(lì)：可以穿自己以前比較喜歡的衣服了，參加非誠(chéng)勿擾。后期

在活動(dòng)過后不光是找一份自己的感情還可以幫自己的減肥效果打廣告。

當(dāng)然自己的知名度大了，開辦自己的減肥培訓(xùn)班也是一份很好的工作。

具體的活動(dòng)：

每天堅(jiān)持早晚的訓(xùn)練，當(dāng)然時(shí)間可以短一點(diǎn)

工作就是不斷地教學(xué)院鍛煉的同時(shí)自己也得到鍛煉

后期的獎(jiǎng)勵(lì)其實(shí)不用自己也可以被自己完美的身材所折服。我們很明確這次減肥的目的只需成功不許失敗。

我們通過這份減肥計(jì)劃也可以看出其可行性較強(qiáng)，并不算是天方夜譚。

希望你能通過這份減肥計(jì)劃得到自己想要的結(jié)果！

2013年6月18日

第四小組

第四篇：管理學(xué)設(shè)計(jì)的做法

管理心理學(xué)設(shè)計(jì)的做法

1.先把“廣東工業(yè)大學(xué)商學(xué)院學(xué)生校外實(shí)踐鑒定表”打印出來，這個(gè)只需在上面蓋章，如果實(shí)在沒有的，可以由單位負(fù)責(zé)人簽名，要交。

2.再把《自我和諧量表》打印4份（也可以打印一份，復(fù)印三份）請(qǐng)選取大二大一的同學(xué)各發(fā)放2份，之后收起來，要交。

3.之后根據(jù)收起來的《自我和諧量表》，在Excel表格（即問卷輸入那里）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，注意這里只填寫序號(hào)（即在每個(gè)問題的下面填寫序號(hào)），這個(gè)要交電子版，請(qǐng)完成后于8月15號(hào)之前發(fā)給伊君，進(jìn)行全班的統(tǒng)計(jì)，并且上交給老師。

4.最后完成管理心理學(xué)課程設(shè)計(jì)實(shí)踐報(bào)告，具體要求看說明，不過要注意這點(diǎn)：管理心理學(xué)設(shè)計(jì)報(bào)告需要包含以下內(nèi)容：（1）尋找實(shí)習(xí)單位的經(jīng)歷（2）實(shí)習(xí)企業(yè)簡(jiǎn)介（3）實(shí)習(xí)崗位及實(shí)習(xí)內(nèi)容與過程（4）對(duì)學(xué)院學(xué)習(xí)體制、管理體制及實(shí)習(xí)制度的建議（5）今后進(jìn)一步實(shí)習(xí)及找工的啟示（6）自我和諧量表(針對(duì)學(xué)生)發(fā)放、回收、統(tǒng)計(jì)結(jié)果處理和結(jié)論（這點(diǎn)要結(jié)合前面的自我和諧量表）。這個(gè)要在開學(xué)頭前幾天由伊君收齊，開學(xué)頭第一天早9點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)上交，逾期不候（老師原話）。

情況大概就是這樣了，希望大家放點(diǎn)心思下去，因?yàn)橹暗墓芾韺W(xué)的論文也有掛的情況出現(xiàn)，最后，祝大家假期愉快~~~

第五篇：管理學(xué)習(xí)題 計(jì)劃與計(jì)劃工作

案例習(xí)題1

合資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

某中外合資企業(yè)于15年前建立，其所生產(chǎn)的3種主要產(chǎn)品都是從外方母公司引進(jìn)的。其中，產(chǎn)品A的銷售量目前占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的60%左右(在公司初建的頭3年里該比例一直保持在100%，后來隨著進(jìn)口產(chǎn)品的增加，國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的進(jìn)入。該比例逐漸下降)，獲利量占公司利潤(rùn)總額的61%。A產(chǎn)品在外方母公司已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)在敗有向外方母公司定購(gòu)A產(chǎn)品的，外方母公司就需要向其海外生產(chǎn)A產(chǎn)品的各子公司訂貨。A產(chǎn)品在我國(guó)國(guó)內(nèi)的需求量因?yàn)樾碌奶娲a(chǎn)品的出現(xiàn)近年也在逐漸下降。產(chǎn)品B是3年前從外方母公司引進(jìn)的新產(chǎn)品。其銷售量占中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的10%左右，近兩年中市場(chǎng)需求量逐漸上升。B產(chǎn)品的獲利量占公司利潤(rùn)總額的32%。C產(chǎn)品約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量的10%不利，獲利量占公司利潤(rùn)總額的1%左右。B、C兩產(chǎn)品與國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率已比較困難。

外方母公司是一個(gè)跨國(guó)公司，該跨國(guó)公司規(guī)定，所有設(shè)在世界各國(guó)、各地區(qū)的跨國(guó)公司的合資企業(yè)，都是本跨國(guó)公司產(chǎn)品的唯一代理商，無論定購(gòu)該跨國(guó)公司何處生產(chǎn)的產(chǎn)品均需通過該跨國(guó)公司的一個(gè)代理商，而且每個(gè)代理商產(chǎn)品的定價(jià)方式均采取跨國(guó)公司總部確定的統(tǒng)一價(jià)格，加上各子公司根據(jù)所在國(guó)物價(jià)水平確定的代辦費(fèi)率，再加上預(yù)先收取的維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)。

1.該合資企業(yè)的產(chǎn)品組合表示B

A.公司已無發(fā)展前途B.公司缺乏后續(xù)支柱產(chǎn)品

C.公司現(xiàn)金流動(dòng)肯定缺乏D.公司形成了良性產(chǎn)品更新階梯

2.A產(chǎn)品提供的利潤(rùn)量占公司利潤(rùn)總額的61%說明A

A.A產(chǎn)品是公司的凈資金提供者B.該公司存在較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.該公司過于依賴某一個(gè)產(chǎn)品D.公司應(yīng)重點(diǎn)擴(kuò)大A產(chǎn)品的銷售量

3.該公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是：D

A.加強(qiáng)推銷工作B.繼續(xù)保持目前的產(chǎn)品組合C.外方母公司追加投資D.積極開發(fā)新產(chǎn)品

4.為了實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，可以采取C

A.停止A產(chǎn)品的生產(chǎn)，將投資用于B產(chǎn)品的推銷B.用于A.B產(chǎn)品提供的利潤(rùn)支持新產(chǎn)品的開發(fā)；C.將各產(chǎn)品所獲利潤(rùn)用于擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額D.擴(kuò)大公司規(guī)模以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

5.B產(chǎn)品正處于其壽命周期的D

A.衰退階段B.引進(jìn)階段C.成熟階段D.成長(zhǎng)階段

6.公司對(duì)A產(chǎn)品的工作重點(diǎn)應(yīng)放在C

A.擴(kuò)大廣告宣傳，提高市場(chǎng)知名度B.盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化，占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)

C.降低成本，進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)D.逐步撤出投資

案例習(xí)題2K公司承包經(jīng)營(yíng)的失敗

K公司是一家生產(chǎn)G產(chǎn)品的中法合資公司。公司的經(jīng)營(yíng)管理采用“承包制”的做法。承包人張先生是該合資公司的外方董事，一位法籍華人。承包前，他專門請(qǐng)歐洲有關(guān)專家，借助于計(jì)算機(jī)對(duì)承包方案進(jìn)行了詳盡的測(cè)算與分析，最后在董事會(huì)內(nèi)部簽訂了五年期的承包合同。根據(jù)承包合同，公司的目標(biāo)是投產(chǎn)第一年盈利150萬美元，以后每年遞增10％。該目標(biāo)是以對(duì)歐洲同行廠家正常滿負(fù)荷生產(chǎn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提出的。這種水平的目標(biāo)，通常只有在公司成長(zhǎng)期的期末或成熟期的期初，市場(chǎng)環(huán)境比較寬松隋況下才能達(dá)到。

合同簽訂后，張先生自任公司總經(jīng)理。因自己在歐洲有許多業(yè)務(wù)，專門從歐洲聘請(qǐng)了一位熟悉G產(chǎn)品生產(chǎn)的專家任常務(wù)副總，長(zhǎng)駐中國(guó)，主管技術(shù)與市場(chǎng)。為了幫助常務(wù)副總克服語言交流上的困難，又在國(guó)內(nèi)聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理助理，當(dāng)總經(jīng)理不在公司時(shí)，就由該總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)日常工作。

K公司在管理上基本上采用歐洲同類廠的管理方式，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，職能集中，每個(gè)員工身兼數(shù)職，員工總數(shù)很少。工作及工序責(zé)任分割十分清晰，誰的工作就由誰負(fù)責(zé)，既不允許相互推諉，也不允許相互幫助。凡完成不了本職工作的人，被視為不能勝任，均應(yīng)撤換； 而如果其他人或工序來幫忙，出了問題就會(huì)職責(zé)不清。在員工心中逐漸形成了一種“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的想法。

在產(chǎn)品市場(chǎng)方面，公司考慮到G產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)是一種新型產(chǎn)品，廠家和市場(chǎng)的接受都需要有一個(gè)過程，而在國(guó)際市場(chǎng)上則已進(jìn)入成熟期，只要產(chǎn)品質(zhì)量上乘、性能優(yōu)良、富有特色，銷售一般不會(huì)有什么問題。所以，公司認(rèn)為只要價(jià)格適當(dāng)，將產(chǎn)品銷售定位在出口上肯定可行，因而不專設(shè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部，國(guó)內(nèi)銷售只委托—家合作單位進(jìn)行。

經(jīng)過兩個(gè)月的努力，第一只集裝箱在陣陣鞭炮聲中運(yùn)出公司，成功出口歐洲。公司上下看到了希望。但好景不長(zhǎng)，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外情況的急劇變化，原來已下訂單的幾家歐洲客戶頻頻傳真要求暫緩供貨，公司海外市場(chǎng)受阻。此時(shí)，另有幾家海外客戶提出降價(jià)要求?？偨?jīng)理助理請(qǐng)示遠(yuǎn)在歐洲的總經(jīng)理，總經(jīng)理覺得這與公司原定價(jià)格及利潤(rùn)指標(biāo)有距離，沒有同意。這使得公司接連數(shù)月沒有訂單。

幾個(gè)月后，外銷仍無轉(zhuǎn)機(jī)，再加公司原來委托的內(nèi)銷單位推銷效果不佳。為了加強(qiáng)公司的內(nèi)銷力量，總經(jīng)理臨時(shí)決定成立產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部，積極組織人員奔赴國(guó)內(nèi)各地進(jìn)行產(chǎn)品推銷。但終因?yàn)闀r(shí)已晚，回天無力，年終結(jié)算：當(dāng)年公司虧損達(dá)人民幣400萬元，看到這種情況，承包人張先生無奈地提出要求，希望提前終止承包合同。

根據(jù)案例所提供的情況，回答下列問題：

1．從整體上來說，該公司承包失敗的主要原因是什么？ D

A.市場(chǎng)機(jī)會(huì)不好 B.內(nèi)部管理失誤C．員工都是新手 D.經(jīng)營(yíng)管理不善

2．該公司承包合同中存在的主要問題是：B

A．承包期太長(zhǎng) B.目標(biāo)定得太高C．歐洲專家測(cè)算有誤 D.成本水平太高

3．從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，該公司建立初期（即前1～2年）的工作重心應(yīng)該是什么？(C)

A.加強(qiáng)營(yíng)銷工作，早日收回投資B.加強(qiáng)營(yíng)銷工作，增加公司盈利

C.加強(qiáng)營(yíng)銷工作，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟D.盡量降低成本，增加公司盈利

4．該公司高層管理人員配備上存在的主要問題是：B

A.常務(wù)副總不熟悉國(guó)內(nèi)情況，無法與公司內(nèi)外進(jìn)行有效的溝通

B．常務(wù)副總不懂業(yè)務(wù)，總經(jīng)理缺乏經(jīng)營(yíng)能力；

C．總經(jīng)理在歐洲有許多業(yè)務(wù)需要照顧D．總經(jīng)理助理能力不夠強(qiáng)

5．該公司在內(nèi)部管理上所表現(xiàn)出來的主要特點(diǎn)是：B

A.絕對(duì)的集權(quán)主義B.公司內(nèi)部分工上存在著嚴(yán)重的相互分割現(xiàn)象

C.乙公司上下缺乏有效溝通 D.公司內(nèi)部職責(zé)不清