第一篇：努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報

近年來，我們在監(jiān)獄黨委和政工部門的領(lǐng)導、支持下，按照政治建警、以德育警、依法管警、素質(zhì)強警的總體要求，充分認識到監(jiān)獄警察作為監(jiān)獄工作的主體，是監(jiān)獄事業(yè)發(fā)展的根本保證，沒有一支過硬的警察隊伍，分監(jiān)區(qū)一切工作都將無從談起。為此，我們樹立起堅持以人為本的隊伍質(zhì)量觀，健全“目標明確，任務具體，指標量化，責任落實，獎罰分明”的隊伍考

核機制，促使警察從壓力中找動力，在評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取，切實提高了分監(jiān)區(qū)警察隊伍的政治業(yè)務素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

一、警察隊伍管理工作取得的實效

我們分監(jiān)區(qū)通過不斷更新警察隊伍管理理念，改進管理方法，完善考核機制，嚴格獎懲制度，逐步實現(xiàn)了警察隊伍管理的規(guī)范化、科學化，有力促進了分監(jiān)區(qū)各項目標責任工作的順利完成。

（一）團結(jié)協(xié)作，各盡其能，人人爭當先進的局面已經(jīng)形成分監(jiān)區(qū)的工作比較紛雜、有些工作也很瑣碎，又是輪流制的工作方式，加之警察隊伍的個人能力不同，處理工作的方式和方法也有差異，但是幾年來，我們的工作始終沒有出現(xiàn)脫節(jié)、事情處置不及時、問題解決不徹底的現(xiàn)象，事事有人管，這得益于同志們之間的團結(jié)和協(xié)作。同志們始終保持著分工不分家，分監(jiān)區(qū)工作是大伙共同責任的心態(tài)，凡事都以分監(jiān)區(qū)利益和任務完成為重。不論是誰的責任范圍，只要做得不到位，就會有人接著去做得更完善，只要是為了整體的利益，就會有人出謀劃策，不計較個人得失，共同去完成。同時，在警察隊伍中，各顯神通，爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍很濃，在生產(chǎn)、服刑人員管理中，都爭做先進，但又互相幫助，互相提高。這種局面為我們分監(jiān)區(qū)工作不斷上新臺階，奠定了良好的基礎。

（二）以人為本，和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境得到實現(xiàn)

減少警察之間的矛盾，及時解決相互之間的隔閡和分歧，這一點對于分監(jiān)區(qū)警察隊伍建設非常重要。工作的枯燥和任務的繁重，往往會造成警察壓力大，工作浮躁等現(xiàn)象。我們通過一系列手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地消除了同志們之間的危機，始終保持了隊伍的穩(wěn)定。目前，我們分監(jiān)區(qū)人與人之間相互關(guān)系融洽，嚴肅中透出活潑，少有埋怨和計較，處理問題時，重教育，重事實，工作氛圍寬松、和諧。全體干警一切行動聽指揮，沒有出現(xiàn)患得患失、斤斤計較、相互攀比甚至離心離德、影響團結(jié)的事，做到了思想到位，工作到位，人心不散，工作不斷。在這種氛圍下，可以專心致志地把精力投入到工作之中。

（三）職責明確、權(quán)責統(tǒng)一，警察強烈的責任心高度樹立

落實每個人的職責范圍和目標任務要求，提出明確要求，將權(quán)利與責任下沉到分管負責的警察責任人，讓他們充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，變被動為主動，變壓力為動力，確保目標任務的順利完成。目前，分監(jiān)區(qū)每名警察都能獨當一面，正確使用權(quán)利，敢于承擔責任，為自己負責的工作想方設法，努力完成任務。在警察積極性和能動性得到很好發(fā)揮的同時，往往會出現(xiàn)提前完成或超出目標要求工作任務的情況。

（四）執(zhí)法活動的依法、科學、規(guī)范化得到進一步提高

連續(xù)幾年來，我們分監(jiān)區(qū)沒有發(fā)生過一起警察違反法律規(guī)定和紀律的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)過越權(quán)執(zhí)法或執(zhí)法不作為的現(xiàn)象?，F(xiàn)在，不論是對服刑人員的思想教育、“三課”教育、生產(chǎn)勞動、開展專項整頓或?qū)ｍ椊逃热粘９芾砘顒?，還是到平時的周評、犯情分析、談話記錄、政治學習等，同志們都認真負責，盡職盡力，不走過場，不敷衍了事，總是力求起到效果，達到目的。為此，我們分監(jiān)區(qū)在近2年中，先后多次被評為“先進黨支部”、“規(guī)范化達標先進單位”等，有5人次被授予“管教能手”、“優(yōu)秀公務員”等光榮稱號。

（五）領(lǐng)導同志、黨員干部的模范帶頭作用充分發(fā)揮

充分發(fā)揮領(lǐng)導同志和黨員干部的先鋒模范帶頭作用，重視“傳、幫、帶”的作用，促進整體的進步和提高。分監(jiān)區(qū)第一責任人孫朝暉同志，經(jīng)常深入工作一線，在細致掌握第一手資料，做好分監(jiān)區(qū)工作的統(tǒng)籌安排，督促落實的同時，又身先士卒，撲在最基層，解決工作中的實際問題；政治指導員時建中同志，及時發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，言傳身教，迅速化解，手幫手把同志帶上正軌。通過領(lǐng)導同志和黨員骨干分子的努力和帶領(lǐng)，同志們都精神百倍，信心十足，都相信跟著這些領(lǐng)導和同志走，一定會取得進步，收獲成功。

二、警察隊伍管理工作的做法和經(jīng)驗

我們始終認為，分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理工作的目的，就是要實現(xiàn)領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)調(diào)，凝聚向上，形成了堅強的領(lǐng)導核心，并建立一支講政治、講原則、講團結(jié)、講紀律，講實效，具有大局意識，服從命令，聽從指揮，政令暢通，能打硬仗，具備新形勢下罪犯改造所需業(yè)務知識和業(yè)務能力，為監(jiān)獄監(jiān)管改造任務貢獻力量的警察隊伍。為實現(xiàn)這個目標，我們總結(jié)近年在干部管理工作中的相關(guān)措施，主要是認真做好了以下方面：

（一）高素質(zhì)、緊密團結(jié)的領(lǐng)導班子，是各項工作得以順利開展和警察隊伍保持穩(wěn)定的關(guān)鍵

首先，分監(jiān)區(qū)班子成員講團結(jié)，重協(xié)作，互相理解、互相勾通，認真履行自己的職責，大膽工作，不推諉，不扯皮，做到重點工作領(lǐng)導在同志們中間示范，熱點難點問題領(lǐng)導在一線化解，重大事件領(lǐng)導在現(xiàn)場處理，以模范行動和人格魅力教育人、引導人、帶動人，提高班子的凝聚力。其次，做好了分監(jiān)區(qū)中心工作的公開、公平、公正，堅持對分監(jiān)區(qū)重要工作上會研究，堅持民主與集中的原則，及時化解隊伍中的相

互猜疑，避免同志們和領(lǐng)導同志之間產(chǎn)生矛盾和看法。再次，要合理設置分監(jiān)區(qū)警察崗位,統(tǒng)籌安排各項工作，既全力保證值班、執(zhí)勤、備勤警力，又讓每一名值班警察得到充足的休息。最后，要徹底轉(zhuǎn)變觀念,主動發(fā)揮示范作用,深入現(xiàn)場靠前指揮、直接管理,以自己的模范言行和人格力

（二）明確各自工作中的職權(quán)范圍和責任目標，是各項任務得以順利完成的前提

首先定事，不以人來分解工作，而是按照工作所需來確定人，有效解決了人浮于事或工作效率、完成質(zhì)量不高的問題。先將分監(jiān)區(qū)的各項目標責任任務進行細化分解，再全面衡量每一名警察的個人能力和特長，有針對性地將工作要求和個人能力緊密結(jié)合，確定目標任務，提出具體要求，明確目標責任人，使各項工作落到實處。在實際的工作之中，廣泛提倡相互協(xié)作，相互幫助，互相學習，共同提高。這不僅使每名警察都有壓力，更能激發(fā)警察的潛能，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，留出了每名警察充分發(fā)揮個人能力和聰明才智的空間，讓他們?yōu)楦猛瓿扇蝿?，而想盡千方百計，充分展現(xiàn)自己，此外，還可以不斷提高警察的業(yè)務素質(zhì)和能力，提高干警的責任心和主人翁精神。

（三）重教育，輕處罰，完善各項制度，是警察管理工作中的關(guān)鍵

完善各項管理制度，一方面有利于管理和規(guī)范，另一方面又可通過具體的制度強化了警察的法制意識，因此，我們以強化安全、執(zhí)法和管理工作為重點,先后制定了一系列管理制度。主要有：每年的《年度目標責任書》、《年度目標責任》、《監(jiān)管安全層層包聯(lián)責任制》、《干警管理黨風廉政建設及家庭廉潔層層包聯(lián)責任制》、《責任追究制度》、《分監(jiān)區(qū)警察考核辦法》等等。這些制度的完善，實現(xiàn)了全體警察工作目標的量化管理，使警察管理更規(guī)范、更客觀、更科學、更切合分監(jiān)區(qū)發(fā)展的需要。制度的完善過程中，還要考慮涵蓋所有工作，使管理有據(jù)可依，并具有鮮明的時代性、科學性、針對性、規(guī)范性和可操作性。要通過制度管理，增加了管理的透明度和監(jiān)督力度。

在相關(guān)制度建立和完善之后，需要嚴格地落實和執(zhí)行，這樣才能起到應有的作用。但是，制度的執(zhí)行過程中，一定要把握教育是第一位的，制度只是一種制約手段。我們在這方面強調(diào)的是每一名警察必須要牢記什么是違紀的行為，需要的是明白什么是不可為的。當出現(xiàn)了違紀行為以后，要避免簡單的、粗放的依章處罰，重要的是多批評，多談話，多引導，使他們從內(nèi)心認識錯誤，迅速改正，彌補損失，要盡可能從輕或少處罰，這樣往往可以達到事半功倍的效果。

（四）嚴格考核，獎懲分明是警察隊伍管理的重要手段

抓隊伍建設，必須堅持“公平、公正、公開”的考核，對警察履行職責，完成任務的情況進行跟蹤督察和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，督促各職務人員認真履行職責，對工作負起責任?？己斯ぷ?，堅持平時考核與年終考核相結(jié)合，側(cè)重于平時的考核。工作目標管理考核和干警的德能勤績廉考核，必須堅持實事求是的思想路線，以考核促工作，保提高。

我們將警察的德能勤績廉考核，細化為干警執(zhí)法月考核和執(zhí)法工作考核的內(nèi)容，考核各有側(cè)重，每月進行一次，考核中采取具體工作內(nèi)容檢查、測評、民主評議、談話的方式，考核形式為打分制，滿分為100分，并以得分值情況評定考核等次?？己酥袑α袨槟┪坏娜藛T進行批評，提出問題，限期改正。

在干警執(zhí)法月考核中，我們共設定了11項內(nèi)容，包括：實際出勤天數(shù)、下號子情況、周評情況、小組犯情分析情況、個別談話教育情況、值班期間罪犯違紀情況、生產(chǎn)利潤、違紀情況、參加集體活動情況、罪犯管理情況等；在警察執(zhí)法工作考核表中，我們將考核能容更加細化，包括了一名監(jiān)獄警察工作中的方方面面，不僅包含有上述內(nèi)容，還增加了編排檢查罪犯互監(jiān)組情況、四個重點檢查情況、值班清監(jiān)情況、大排查情況、罪犯的書信和郵包收發(fā)情況、耳目建立和使用情況、警察規(guī)范化達標情況、組織罪犯“三課”學習情況、“五知”建卡和掌握情況、危頑犯和危機犯專門教育情況、罪犯衛(wèi)生檢查情況、生產(chǎn)指標完成全年情況等。通過細化、量化具體考評方案，提高執(zhí)法工作考評的可信度和準確度，促使警察從評先評優(yōu)、獎優(yōu)罰劣中奮發(fā)有為，拼搏進取。同時通過定量兼定性的考核，讓警察明確自己的任務、職責，找到自己存在的差距，在目標追求中，把各項工作真正落到實處,積極營造愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣,激勵廣大警察職工將聰明才智施展到崗位工作之中。

努力提升分監(jiān)區(qū)警察隊伍管理水平工作匯報

第二篇：努力提升農(nóng)村公路養(yǎng)護管理水平

強化政府職能落實養(yǎng)護責任

努力提升農(nóng)村公路養(yǎng)護管理水平

眉縣人民政府

（2010年4月）

眉縣總面積863平方公里，轄9鎮(zhèn)1鄉(xiāng)，123個行政村，總?cè)丝?1萬。近年來，在省市交通部門的大力支持下，全縣共完成投資3億多元，新建通村公路180條791公里，實施縣鄉(xiāng)公路改擴建工程171公里，提前三年實現(xiàn)了所有行政村通水泥路的目標，全縣農(nóng)村公路總里程達到了1080公里，公路交通面貌顯著改善，極大地方便了群眾生產(chǎn)生活，為加快區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好的交通環(huán)境。2007年，我縣按照“建、管、養(yǎng)”一體化和“有路必養(yǎng)、養(yǎng)必優(yōu)良”的要求，全面實施了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，通過三年來的努力，全縣1080公里農(nóng)村公路全部實現(xiàn)了列養(yǎng)，農(nóng)村公路好路率達到了84%，為全縣經(jīng)濟社會快速健康發(fā)展奠定了堅實的基礎。在農(nóng)村公路管理養(yǎng)護方面，我們重點抓了以下三個方面的工作：

一、大膽改革，落實責任，建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護新體制 2007年底，根據(jù)《陜西省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革實施意見》要求，我縣先后制定下發(fā)了《眉縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案》和《關(guān)于進一步加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的通知》，對縣政府、交通部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及村委會在公路養(yǎng)護中的職責作了明確界定。在具體工作中，我們始終以落實各級責任為重點，不斷建立健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制。一是落實 1

縣政府責任?？h政府按照精干高效的原則，在原縣公路管理站的基礎上組建了縣農(nóng)村公路管理站，由過去的差額事業(yè)單位轉(zhuǎn)為全額事業(yè)單位。同時，嚴格按照標準，每年將農(nóng)村公路日常養(yǎng)護費納入財政預算，足額撥付。二是落實交通部門職責?？h交通局全面負責全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的指導和監(jiān)督?？h農(nóng)村公路管理站負責全縣農(nóng)村公路日常管理工作，組織進行養(yǎng)護工程招投標、發(fā)包、檢查、驗收、考核和路政執(zhí)法管理?？h農(nóng)村公路養(yǎng)護中心按照公路養(yǎng)護的有關(guān)質(zhì)量標準和要求，具體承擔縣、鄉(xiāng)道公路的日常養(yǎng)護任務，實行企業(yè)化運作。三是落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主要負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)村道養(yǎng)護管理的監(jiān)督、檢查、考核工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了農(nóng)村公路管理所，機構(gòu)編制、辦公設施、經(jīng)費預算全部到位。四是落實村委會責任。明確了各村委會為村道養(yǎng)護的責任主體，具體負責落實養(yǎng)護人員和養(yǎng)護方式，做好村道的日常管理養(yǎng)護工作。同時，針對部分路段企業(yè)廠礦較多，車流量大等具體問題，鼓勵企業(yè)出資領(lǐng)養(yǎng)公路，目前，全縣已有4戶企業(yè)領(lǐng)養(yǎng)通村公路4條17公里，較好地解決了部分重點路段養(yǎng)護管理難度大的現(xiàn)實問題。目前，全縣已形成了縣、鄉(xiāng)、村三級公路，級級有人管，路路有人養(yǎng)的工作機制。

二、典型引路，示范帶動，推動農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作不斷上水平、上臺階

近年來，我們堅持以示范路創(chuàng)建為抓手，帶動農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作整體邁上了新的臺階。交通部門按照綠化、凈化、美化的原則，制定了示范路創(chuàng)建標準。縣政府年初向每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下達2-3條示范路創(chuàng)建任務，納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標責任制考核。

縣財政每年拿出100多萬元，對通過驗收達標的示范路，采取以獎代補的形式給予一定補助，極大地調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的積極性。目前全縣已建成胡湯路、新蒲路等高標準農(nóng)村示范路88條270多公里，為全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護樹立了典型和樣板。通過示范路建設，既達到了美觀的效果，又起到了安保、暢通的作用，受到了廣大群眾的一致贊譽。

三、突出重點，主攻難點，不斷開創(chuàng)村道管養(yǎng)新局面

村道養(yǎng)護資金不足、養(yǎng)護難度大、公路破壞嚴重，是農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的難點。近年來，我們始終把村道管養(yǎng)作為重中之重，創(chuàng)新思路，多措并舉，努力破解村道管理養(yǎng)護難題。一是整合資金，提高養(yǎng)護人員待遇。整合農(nóng)村公益崗位，將123個行政村養(yǎng)護人員全部納入農(nóng)村公益崗位享受補貼。同時，將征收的農(nóng)村每人每年6元的衛(wèi)生費用于養(yǎng)護人員補貼，從而進一步提高了養(yǎng)護人員待遇，調(diào)動了養(yǎng)護人員工作的積極性。二是開展集中整治。按照“暢、潔、綠、美、安”的要求，在每年的4月——5月、10月——11月，集中開展以路面三堆、路肩培臵、路邊雜草為重點的農(nóng)村公路養(yǎng)護集中綜合整治活動，收到了良好的效果。二是加強運輸車輛超限超載治理。超限超載車輛是破壞公路建設成果的直接“殺手”，已經(jīng)成為影響農(nóng)村公路持續(xù)發(fā)展的另一重要因素。我們一方面是結(jié)合養(yǎng)護工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會和沿線群眾中采取聘請路政信息員的方式，一旦發(fā)現(xiàn)大型超限超載車輛通過時，由信息員及時向縣農(nóng)村公路管理站報告，迅速處臵。同時，鼓勵各村結(jié)合情況，在村道設臵限高門、限寬墩等，嚴禁大型超限超載車輛通過，杜絕因超載而引起的交通事故。另一方面是整合力量，實行交警、路

政聯(lián)合執(zhí)法，集中整治，嚴管重罰。通過這些措施的實施，使村道管養(yǎng)步入了持續(xù)健康發(fā)展的軌道，達到了養(yǎng)必優(yōu)良的效果。

近年來，在農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作中，我們感到，農(nóng)村公路管理養(yǎng)護關(guān)系到農(nóng)民群眾的生產(chǎn)財產(chǎn)安全，關(guān)系到農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村建設。做好農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作一定要領(lǐng)導重視，落實經(jīng)費，加強考核，只有這樣才能建立起公路管理養(yǎng)護的長效機制，才能確保農(nóng)村公路“暢、結(jié)、綠、美”，為廣大農(nóng)民群眾真正地架起一條條安全路、致富路。

一是領(lǐng)導重視是前提。干任何工作，只有各級在認識上形成共識，領(lǐng)導高度重視，才能心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，抓出實效。2007年農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革以來，我們縣委、縣政府始終高度重視此項工作，把它作為新時期交通工作重中之重，列入重要議事日程。按照“公路建設是發(fā)展，管理養(yǎng)護也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展”的思路，確立了抓農(nóng)村公路管養(yǎng)就是抓發(fā)展的理念。每年縣委常委會、政府常務會專題研究農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，縣委、縣政府主要領(lǐng)導每年至少檢查一次農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作，聽取一次工作匯報?？h政府分管領(lǐng)導每季度對全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)情況檢查一遍?？h人大、縣政協(xié)堅持定期組織代表、委員視察督查農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作。每年交通工作會上，把農(nóng)村公路管理養(yǎng)護作為一項重要內(nèi)容，重點宣傳、重點安排。堅持每年召開一次農(nóng)村公路管理養(yǎng)護流動現(xiàn)場會和座談會，分析問題，議定措施，探討提高。同時，強化公路管理養(yǎng)護宣傳教育。結(jié)合每年的“五五”普法活動，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組大力宣傳《中華人民共和國公路法》、《陜

西省農(nóng)村公路建設養(yǎng)護管理辦法》和《陜西省公路路政管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，努力在廣大群眾中形成知法、懂法、愛路、護路的良好氛圍。通過這些措施，全縣上下對抓農(nóng)村公路管養(yǎng)就是抓發(fā)展的理念形成了共識，舉縣一致抓農(nóng)村公路管理養(yǎng)護的氛圍已經(jīng)形成。

二是資金落實是關(guān)鍵。農(nóng)村公路管理養(yǎng)護量大，資金需求多，只有落實資金，才能推動工作的正常開展。我縣財力十分緊張，2009年地方財政收入6453萬元，僅是一個吃飯財政。但在農(nóng)村公路管理養(yǎng)護經(jīng)費方面，縣政府始終做到足額預算。從2007年開始，按照縣道每年每公里7000元，鄉(xiāng)道3500元，村道1000元的標準，縣財政每年列支150萬元作為農(nóng)村公路日常養(yǎng)護費，足額按時撥付。財政資金的足額投入，有力地保障了全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作的有效開展。2009年，先后投資142萬元，集中對全縣42條105公里通村公路的水溝、路肩、邊坡、減速帶等進行了集中整治。投入248萬元，對通村公路出現(xiàn)的斷板、路基沉陷、路面起砂等公路病害進行了及時工程處理，確保了通村公路的通行能力。

三是嚴格獎懲是保障。一套完善的獎懲體系是推動工作良性發(fā)展的重要保障，獎優(yōu)罰劣可以激勵人、鞭策人，能夠形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。近年來，我們積極探索，不斷健全完善考核獎懲機制。將農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門目標責任制考核，根據(jù)交通工作重點的轉(zhuǎn)移，逐步提高了農(nóng)村公路管理養(yǎng)護在鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標責任制考核交通方面的分值。按照路基、路面、排水設施、公路綠化、養(yǎng)護員出勤、路

政管理等八個方面的內(nèi)容，出臺了《眉縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》和《眉縣村級公路養(yǎng)護管理檢查考核辦法》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對各村通村公路管理實行月考核制度，考核結(jié)果作為各村年終公路養(yǎng)護考核的主要依據(jù)，與養(yǎng)護經(jīng)費掛勾?？h農(nóng)村公路管理站對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和養(yǎng)護中心負責的縣、鄉(xiāng)、村道每月檢查一次，每季度考核一次，將檢查考核情況報縣政府，并下發(fā)通報。縣交通局、公路站、督查督辦室、考核辦不定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通村公路管理養(yǎng)護情況進行明查暗訪，將明查暗訪情況納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核。年終，縣政府根據(jù)考核結(jié)果，對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作扎實、成績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行表彰獎勵，并在交通項目上予以傾斜。對農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，第二取消交通方面的建設工程。目前，已初步形成以考核促工作落實，用實績保建設任務的工作機制，有力地推動了全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的良性運行。

總之，農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作只有起點，沒有終點。我縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作剛剛起步，任務艱巨，困難很多，經(jīng)驗不足，與先進縣區(qū)相比還有很大的差距。我們決心在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市交通部門的支持指導下，搶抓機遇，自我加壓，知難而進，比學趕超，努力開創(chuàng)我縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作的嶄新局面。

第三篇：努力打造一流安監(jiān)隊伍

努力打造一流安監(jiān)隊伍

——杜集區(qū)安監(jiān)局黨支部紀實

“勤儉辦事，規(guī)范執(zhí)法，廉潔奉公” “道德是做人之本，創(chuàng)業(yè)之策，為政之基”，杜集區(qū)安監(jiān)局局長、黨支部書記朱自祥在全局干部會議上這樣講到……近年來，杜集區(qū)安監(jiān)局黨支部把抓班子，帶隊伍作為提升干部綜合素質(zhì)、推進安全生產(chǎn)工作的原動力和重要抓手，隊伍建設成果轉(zhuǎn)化為了安監(jiān)事業(yè)發(fā)展的精神推力，促進了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三年來，全區(qū)安全事故死亡人數(shù)控制在市下達安全生產(chǎn)指標內(nèi)，安全生產(chǎn)態(tài)勢呈健康平穩(wěn)發(fā)展。

健全機制促創(chuàng)建，機關(guān)面貌展新顏

“這面旗幟來之不易哩，它既是我們的榮譽，也是我們干工作的動力。杜集區(qū)安監(jiān)局安全生產(chǎn)執(zhí)法大隊大隊長縱寧指著一面掛在辦公室內(nèi)的“全市安全生產(chǎn)先進集體”旗幟自豪地說?？剖抑g、干部之間競相開展爭優(yōu)創(chuàng)先已成為杜集區(qū)安監(jiān)局干部一種工作常態(tài)和干部追求。

為確保隊伍創(chuàng)建工作規(guī)范化、長效化，該局黨支部建立健全了隊伍創(chuàng)建工作機制。一是細化創(chuàng)建責任。把隊伍建設任務分解到領(lǐng)導、科室和每一位干部職工，因崗設置內(nèi)容，細化工作任務，實行了局分管領(lǐng)導聯(lián)系指導、科室負責人具體主抓、科室干部全面參與的工作機制；二是建立創(chuàng)建完善工作機制。完善了《杜集區(qū)安監(jiān)局深化隊伍建設》等制度，明確將隊伍建設工作作為考核干部評先評優(yōu)和提拔重用的重要依據(jù)，調(diào)動了干部參與創(chuàng)建的積極性、主動性。同時，制定出臺了一次性告知、服務承諾、效能投訴、崗位責任、辦事公開制等30余項制度，使局機關(guān)思想建設、組織建設、作風建設有章可循、有規(guī)可依。三是開通了國家、省、市、區(qū)四級安監(jiān)視頻會議網(wǎng)絡，提高了工作效率。同時，執(zhí)法儀器，執(zhí)法服裝、錄音錄像機、照相機、筆記本電腦，打印機，執(zhí)法車輛等執(zhí)法裝備齊全，滿足現(xiàn)代化執(zhí)法要求。

以人為本抓創(chuàng)建，干部隊伍顯活力

不拘一格選拔人才。劉軍，1987年出生，現(xiàn)任杜集區(qū)安監(jiān)局副局長，通過全省公開選拔；黃利玲，1988年出生，西南大學研究生學歷，現(xiàn)任杜集區(qū)安監(jiān)局宣教科負責人，通過全市三支一扶公開招聘；截止到目前，杜集區(qū)安監(jiān)局向社會公開招考率達80%以上，本科以上學歷達到85%以上，年齡結(jié)構(gòu)80后達到80%以上，杜集區(qū)安監(jiān)局黨支部在隊伍創(chuàng)建活動中緊緊把握“人”這一根本，干部隊伍煥發(fā)出了勃勃生機。

扎實開展學習型黨組織建設，領(lǐng)導班子團結(jié)務實，清正廉潔。該局把黨組中心組集中學習作為學政策、作決策、推工作的重要平臺，深入開展“為民務實清廉”為主題的黨的群眾路線教育實踐活動。強化開展思想道德建設，創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍濃。積極開展道德領(lǐng)域突出問題專項教育和治理活動，將35歲以下干部作為學習主要對象，循環(huán)對他們進行社會主義價值觀學習、宣傳以及口頭表達能力、文字綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場執(zhí)法能力等四種能力的培訓。

深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建和志愿服務活動。組織開展了“機關(guān)讀書月”活動，要求每個黨員干部寫一篇文章。堅持開展不定期學習活動，向周邊區(qū)縣學習先進管理經(jīng)驗，向其他省市學習先進經(jīng)驗，營造全員終身學習的良好氛圍。組織開展幫扶活動，安監(jiān)局黨支部與朔里鎮(zhèn)羅里村困難家庭結(jié)成“親戚”，為貧困家庭送去扶貧資金。同時，開展了“安全宣傳月，安全應急演練，安全大規(guī)模培訓、安全大檢查，發(fā)放安全宣傳資料”等活動，展示了安監(jiān)系統(tǒng)干部昂揚向上的精神風采。

創(chuàng)新載體推創(chuàng)建，清廉務實保安全

“杜集區(qū)安監(jiān)局無論是監(jiān)管還是服務都很不錯。我們辦證，從資料準備到拿到證，時間比原來縮短了10多天?！边M期，在機關(guān)效能與集中評議會上，一位企業(yè)負責人如是評價。

杜集區(qū)安監(jiān)局黨支部把隊伍建設與廉政作風建設、安全監(jiān)管工作深度融合，隊伍建設工作煥發(fā)出了新的時代氣息。

認真落實黨風廉政建設責任制。局機關(guān)與各科室干部職工簽訂責任狀，把黨風廉政建設納入了干部職工檔案，結(jié)果運用到評先評優(yōu)、提拔使用中。定期組織干部職工深入學習黨紀條規(guī)。積極開展警示教育和黨員干部述職述廉活動。

深入開展“服務基層解難題、轉(zhuǎn)變作風樹形象”活動。全局10余名干部職工深入30余家企業(yè)，幫助企業(yè)解決安全生產(chǎn)標準化、隱患排查治理等方面具體問題，得到企業(yè)好評。定期開展“安全生產(chǎn)打非”活動，邀請安全生產(chǎn)專家，對安監(jiān)工作進行評議，認真聽取在隱患排查，及時排查隱患，確保安全萬無一失。

優(yōu)化機關(guān)效能。規(guī)范行政自由裁量權(quán)基準，主動接受社會監(jiān)督，對違法情節(jié)輕微、未造成嚴重后果的違法行為，采取了“首犯不罰”。局機關(guān)干部職工未發(fā)生一起亂收費、亂罰款、亂攤派等違法違紀行為。

隊伍創(chuàng)建無止境。杜集區(qū)安監(jiān)局近年來先后被評為了安徽省安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進集體，淮北市安全生產(chǎn)先進單位，淮北市先進集體等榮譽稱號。目前杜集區(qū)安監(jiān)局正昂首向全省一流安監(jiān)隊伍目標邁進……

第四篇：分監(jiān)區(qū)工作總結(jié)

*分監(jiān)區(qū)工作總結(jié)

今年以來，*分監(jiān)區(qū)在監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)的工作部署和安排，堅持“首要標準”，狠抓監(jiān)獄內(nèi)部管理和基層基礎工作。在全分監(jiān)區(qū)干警的積極配合和支持下，順利完成了2011的工作責任目標，在監(jiān)區(qū)評比中綜合排名第一，并被評為監(jiān)獄文明分監(jiān)區(qū)，取得了較好的成績，得到了較大的發(fā)展。

現(xiàn)將本工作主要總結(jié)如下：

一、政工方面

雖然在2011年初分監(jiān)區(qū)進行了人事變動，且在8月末也有兩名同志新加入到這個集體中來。但大家能迅速形成凝聚力，不擺資格，不講條件，處處以團結(jié)為榮，以工作為重，目前分監(jiān)區(qū)已經(jīng)形成良好合作的工作氛圍。在團結(jié)與協(xié)作的氣氛推動下，在分監(jiān)區(qū)十三名干警共同努力下，我分監(jiān)區(qū)在評比取得了較好的成績。

（一）黨建工作

我分監(jiān)區(qū)堅持“抓班子，帶隊伍，促工作”的思路，以黨建為龍頭，努力踐行“三個代表”重要思想。一是開展“三個代表”重要思想及黨的“十七”大精神的學習教育活動，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，不斷提高政治理論水平，保持政治上的先進性。二是嚴格貫徹執(zhí)行民主集中制原則。認真落實黨委議事制度，規(guī)范議事程序；進一步健全民主生活會制度，提高民主生活會質(zhì)量，提高班子的凝聚力和執(zhí)政水平。三是加強黨小組建設和黨員隊伍管理。按照監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)提出的要求，進一步強化了分監(jiān)區(qū)的黨建工作。本我分監(jiān)區(qū)有一名預備黨員同志預備期滿經(jīng)考察合格轉(zhuǎn)正為中共黨員。目前我分監(jiān)區(qū)黨員人數(shù)為6人。黨員同志政治責任感強為黨的事業(yè)付出也較多，急、難、險、重是總沖鋒在前，發(fā)揮黨性堅持原則，堅持立黨為公執(zhí)政為民，清清白白勤勉盡責，為黨的事業(yè)甘于奉獻。

今年我分監(jiān)區(qū)嚴格按照省廳、局黨委和監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)有關(guān)廉政建設和反腐敗工作的部署，我分監(jiān)區(qū)狠抓廉政建設，強化內(nèi)部監(jiān)督機制，以從嚴治長帶從嚴治警，正黨風促警風，促進了場所安全穩(wěn)定和各項工作的有序開展。一是抓教育。以開展牢固樹立權(quán)力觀教育活動和執(zhí)法執(zhí)紀專項檢查活動為載體，組織民警學習有關(guān)廉政建設的重要講話、批示及有關(guān)材料、文章，觀看反腐警示教育片等，增強民警的反腐倡廉和公正文明執(zhí)法意識，構(gòu)筑廉政防線。二是抓監(jiān)督。主動介入敏感工作環(huán)節(jié)，強化行政監(jiān)察力度，保證所務政務工作的公開、公正、透明。今年我分監(jiān)區(qū)民警中無發(fā)生違法違紀案件。

（二）隊伍建設

我分監(jiān)區(qū)堅持從嚴治警、依法管警、素質(zhì)強警、切實保障的方針，以提高民警整體素質(zhì)為重點，不斷改革創(chuàng)新，大力加強隊伍的革命化、正規(guī)化、專業(yè)化建設，提高民警的職業(yè)榮譽感、自豪感和執(zhí)法能力，減少執(zhí)法風險。今年我分監(jiān)區(qū)民警積極參加監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)組織的無冊點名、四知道考核、崗位練兵等一系列考核，以加強民警的執(zhí)法素質(zhì)、體能素質(zhì)和紀律作風建設。并在平時工作中我分監(jiān)區(qū)時刻關(guān)心民警特別是新民警的生活問題，及時了解他們各方面的需要，并給予相應的幫助，解決其后顧之憂，提高分監(jiān)區(qū)民警的凝聚力，為分監(jiān)區(qū)民警能全身心投入分監(jiān)區(qū)工作打下堅實的基礎。

二、改造方面

（一）獄政工作

我分監(jiān)區(qū)全年全面落實監(jiān)獄各項監(jiān)管職責和措施，下大力度開展打擊罪犯持有違禁品專項活動，進行隱患大排查活動，精習組織部署“百日安全”活動，確保了我分監(jiān)區(qū)監(jiān)管秩序絕對安全和穩(wěn)定，實現(xiàn)監(jiān)獄管理全年“四無”目標。并牢固樹立了執(zhí)法必須接受監(jiān)督的理念，加大了獄務公開力度，把所有的執(zhí)法活動納入視線接受執(zhí)法監(jiān)督員的監(jiān)督。在執(zhí)法過程中，切實維護了罪犯的合法權(quán)益，做到了依法科學文明管理，對罪犯關(guān)心的熱點問題做到了依法按程序、按規(guī)定辦理，杜絕了“不作為、亂作為”行為的發(fā)生。

（二）刑罰執(zhí)行、獄偵工作

2011年是罪犯改造質(zhì)量提高較快的一年，在押罪犯的能夠認罪服法，積極參加生產(chǎn)勞動，積極參加“三課”學習，沒有罪犯獄內(nèi)又犯罪，罪犯監(jiān)內(nèi)重大違紀率同比上一有較大程度降低。通過規(guī)范執(zhí)法和執(zhí)法規(guī)范化，促進執(zhí)法公平、公正，切實推行政務、獄政公開，罪犯百分考核工作做到日清、周核、月結(jié)，全程公示。在減刑、假釋、保外就醫(yī)工作中，我分監(jiān)區(qū)能嚴格按照法定程序和權(quán)限執(zhí)行，以程序化管理規(guī)定為基礎，強化執(zhí)法意識，準確把握寬嚴相濟的刑事政策，加大了刑務公開，嚴格落實“四榜公示”制度，主動接受監(jiān)督。罪犯有效獎分評比工作做到分監(jiān)區(qū)民警集體評議。

獄偵工作方面，我分監(jiān)區(qū)積極落實監(jiān)區(qū)的“獄偵氣象臺”工作，能做到每日對分監(jiān)區(qū)犯情進行掌握且處理犯情不過夜。獄偵的工作有效開展，對打擊罪犯違法違紀起到重要作用，專案耳目、控制耳目準確持續(xù)有效發(fā)揮作用，獄情報告能夠真實反映分監(jiān)區(qū)犯情動態(tài)，為監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)準確部署工作提供準確依據(jù)。

（三）教改、生活衛(wèi)生工作

本我分監(jiān)區(qū)教育改造工作在監(jiān)獄和監(jiān)區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，緊緊圍繞“愛祖國、銘黨恩、促改造”提升教育改造質(zhì)量這個主題，強化監(jiān)管安全穩(wěn)定，提升服刑人員的素質(zhì)。并適時開展多種文化活動，豐富服刑人員的文化生活。在對罪犯教育改造過程中，全體民警能夠始終堅持“首要標準”，依法行刑，公正執(zhí)法，摸索教育改造新方法，總結(jié)經(jīng)驗，使絕大多數(shù)對一些重點犯、頑危犯能夠有效的包夾和轉(zhuǎn)化，改好率持續(xù)提高，對一些個別的對抗改造，持有違禁品的罪犯予以嚴厲打擊，也給予其它違紀罪犯不同程度的處理，有效的凈化了改造的環(huán)境。同時分我監(jiān)區(qū)進一步保障罪犯權(quán)利，努力解決罪犯改造中存在的實際困難，為罪犯排憂，提高了罪犯改造積極性，消除了潛在危險隱患。

生活衛(wèi)生方面，今年我監(jiān)區(qū)遷入新的監(jiān)舍，為提高罪犯居住質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，使罪犯有一個溫馨整潔的改造環(huán)境使罪犯有一個溫馨整潔的環(huán)境，以積極、良好地心態(tài)進行改造。我分監(jiān)區(qū)以較高程度要求罪犯的內(nèi)務衛(wèi)生，并定期由民警帶隊對監(jiān)舍內(nèi)的衛(wèi)生情況進行突擊檢查，及時準確地掌握分監(jiān)區(qū)的生活衛(wèi)生情況，對不足之處進行及時整改，并為下一階段的生活衛(wèi)生方面的計劃提供基礎。經(jīng)過今年對生活衛(wèi)生方面的努力，我分監(jiān)區(qū)的生活衛(wèi)生狀況有了較大的提高，在上級的歷次檢查中沒出現(xiàn)任何差錯。

三、生產(chǎn)方面

（一）生產(chǎn)經(jīng)營工作

隨著監(jiān)獄全面實行“5+1+1”教育模式后，生產(chǎn)經(jīng)營時間大幅減少。我分監(jiān)區(qū)及時開展一系列的勞動競賽，積極引導，營造良好的勞動氛圍，實行“整點報數(shù)”產(chǎn)量監(jiān)控措施，以減少產(chǎn)品上線損失。規(guī)范數(shù)字化管理，減少資源浪費，促

使車間生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。年產(chǎn)值相比2010年，在勞動時間縮水的情況下同比增長5%，在監(jiān)區(qū)中名列前茅。

且今年市場行情不盡人意，為使我分監(jiān)區(qū)在危機中求發(fā)展，圍繞公司“以質(zhì)量求生存、以品質(zhì)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，我分監(jiān)區(qū)把提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重要工作進行嚴抓、狠抓，組織技術(shù)骨干進行技術(shù)研討、培訓學習，加強相關(guān)人員的生產(chǎn)技術(shù)學習以提高生產(chǎn)技術(shù)水平。并針對我分監(jiān)區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量的問題多發(fā)點，開展了“抓線頭、比質(zhì)量”為主題的競賽活動，以增強操作人員的質(zhì)量意識，完善車間質(zhì)量管理制度，使我分監(jiān)區(qū)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，全年無重大質(zhì)量問題。

（二）安全生產(chǎn)工作

今年，我分監(jiān)區(qū)積極響應監(jiān)獄、監(jiān)區(qū)的各項安全生產(chǎn)工作，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導安全生產(chǎn)工作。在生產(chǎn)管理中不斷完善安全生產(chǎn)應急響應機制和消防應急處理預案，定期開展安全生產(chǎn)教育和消防演練，增強犯人的安全防范意識和自救能力。并且為了給分監(jiān)區(qū)罪犯提供一個安全的勞動環(huán)境，分監(jiān)區(qū)一直注重生產(chǎn)的定置管理，并開展以“強規(guī)范、比管理”為主題的勞動現(xiàn)場管理規(guī)范月活動，實行分區(qū)塊責任落實、以各勞動組為單位、相互評比、狠抓落實，由分監(jiān)區(qū)民警帶隊進行不定時檢查，并對所查處的問題及時落實整改。并不斷完善車間定置管理規(guī)定，強化“7S”管理，確保分監(jiān)區(qū)安全生產(chǎn)無事故，促進車間整體生產(chǎn)形勢穩(wěn)步提升。

一、工作中存在的問題和不足 即將過去的一年，我監(jiān)區(qū)各項工作雖然取得了一定成效，但依然存在一定問題和不足：一是民警隊伍建設個別民警素質(zhì)有待于進一步提高以適應變化的監(jiān)管工作實際。二是監(jiān)管改造工作中部分罪犯規(guī)范化意識稍差，導致一些制度、規(guī)定沒有真正的落實到位，在其中幾個月中的監(jiān)區(qū)考評中排名不理想。三是生產(chǎn)經(jīng)營指標雖能完成，但由于犯人的質(zhì)量意識淡薄和車工技術(shù)水平不過關(guān)，導致對高質(zhì)量要求的產(chǎn)品上流水不及時且不易產(chǎn)生較好的產(chǎn)量。

五、下一步工作計劃和力爭實現(xiàn)的目標

在今后的工作中，我們會以“十七大”精神為指針深入貫徹落實“三個代表”重要思想，認真開展實踐科學發(fā)展觀理論，努力打造優(yōu)秀的文明分監(jiān)區(qū)，為此我分監(jiān)區(qū)決心做到以下幾點：

（一）民警隊伍整體素質(zhì)進一步提高，實現(xiàn)民警無違紀、無違法、無違章失職，整體合力顯著增強，執(zhí)法執(zhí)紀水平達到新的高度。

（二）堅持“首要標準”，保持監(jiān)管秩序的持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)各項監(jiān)管措施落實到位，罪犯的改造質(zhì)量全面提高。

（三）生產(chǎn)經(jīng)營指標在科學合理計劃內(nèi)，力爭完成任務繼續(xù)挖掘生產(chǎn)潛力，最大限度調(diào)動罪犯勞動積極性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化人力資源配置，形成大生產(chǎn)格局。

（四）力爭2012年綜合排名跨入監(jiān)區(qū)先進行列，各項勞動競賽排名跨入先進行列。

第五篇：分監(jiān)區(qū)管教總結(jié)

一年來，我在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導下，各個有關(guān)科室的關(guān)心指導下，各位同志的幫助支持下，各位民警的大力配合下，認真履行職責，嚴格遵守工作制度，圓滿完成管教工作沒有發(fā)生任何管教事故，教育改造秩序穩(wěn)定，現(xiàn)將我的工作總結(jié)匯報如下：

認真學習，提高政治水平。在這一年里，我堅持真理，堅持正確的世界觀，人生觀，價值觀。并用以指導自己的學習、工作和生活實踐，高舉鄧小平偉大旗幟，保持同黨中央高度一致，認真踐行三個代表重要思想，落實科學發(fā)展觀，貫徹執(zhí)行黨的監(jiān)獄路線、方針、政策，為建設現(xiàn)代化文明監(jiān)獄事業(yè)認真做好本職工作。工作中積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作中做出力所能及的貢獻。在10年里，我積極參加省局和監(jiān)獄開展的各項學習活動，參加省監(jiān)獄勞教人民警察崗位練兵匯報演練，認真參加學習，認真做好筆記。統(tǒng)籌兼顧，科學安排，正確處理工作與教育活動的關(guān)系，既要保證有足夠的學習時間，又要推動各項工作，在學中干，在干中學，做到“兩不誤，兩促進”。通過學習切實增強責任感和使命感，牢固樹立大局意識，安全穩(wěn)定意識，始終把監(jiān)管安全與穩(wěn)定放在重要位置。

團結(jié)一心，抓好分監(jiān)區(qū)管教工作。擔任管教副分監(jiān)區(qū)長這個職務，我明白自己責任重大。要貫徹好司法部，省局、監(jiān)獄黨委的工作意圖，用一流的工作成績向黨委交一份滿意的答卷。一年來，和分監(jiān)區(qū)民警互相尊重，互相配合，互相幫助，大氣寬容，團結(jié)一心為工作，聚精

會神抓安全，圓滿完成了各項工作目標。一年來，抓工作如履薄冰，如臨深淵，愛崗敬業(yè)，率先垂范，挑重擔，任勞任怨。

落實制度，確保監(jiān)管安全。監(jiān)管安全就是監(jiān)獄最大的政治，我時刻牢記這一主題才是工作的指揮棒、方向盤，如果偏離個這個方向，就是輕重不分，本末倒置。落實制度是監(jiān)獄工作的生命線，保險繩，不斷加強民警直接管理，落實各項監(jiān)管工作制度，工作中嚴格落實“獄情分析制度、隱患排查制度、犯罪互監(jiān)組制度、半小時點名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包號到組，包組到人，到崗有人在，事有人管，責有人擔，促使民警在崗到位，盡職盡責。

警鐘長鳴，提高防范意識。針對監(jiān)管形式的復雜性、艱巨性和危險性以及獄內(nèi)反改造斗爭的尖銳性、隱蔽性，定期地學習省部、局的案例通報、獄情通報，有效地增強了安全意識、防范意識、敵對斗爭意識、責任意識和積極作為意識，堅決克服麻痹松懈思想，確保不發(fā)生監(jiān)管安全事故。

以身作則，嚴格遵守制度。遵守工作紀律，按時上下班，不遲到不早退，到崗到位，盡職盡責。做到在崗一分鐘，負責60秒。牢記 “監(jiān)管工作無小事，緊張狀態(tài)無盡頭”的指示，堅持依法、嚴格、文明、科學、直接管理罪犯的原則，杜絕了打罵體罰犯罪的現(xiàn)象發(fā)生。工作中堅持原則，不貪不占，廉潔自律，公平對待每個同志，辦事公道，團結(jié)分監(jiān)區(qū)的同志，心往一處想，勁往一處使。在執(zhí)法施教活動

中，堅持公平、公正、公開的原則，廉潔勤奮、不謀私利、立警為公、執(zhí)法為民。在罪犯的日常管理，考核獎懲，減刑假釋，保外就醫(yī)中，能夠做到公平公正，不徇私枉法，營私舞弊。

埋頭苦干，堅決完成任務。做一名基層領(lǐng)導，我深感責任重大，為了完成黨委交給的任務，在監(jiān)管工作方面嚴格落實司法部三十五條，省局五十條。堅持分監(jiān)區(qū)領(lǐng)導帶班制度，堅持巡查分監(jiān)區(qū)生活區(qū)和勞動現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。特別是在犯罪的思想工作方面堅持“十必談”每月談話20余次，去年談話260余人次，解決思想問題30余起，保證了分監(jiān)區(qū)罪犯的思想穩(wěn)定，改造積極，監(jiān)管秩序良好。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但在面對新的監(jiān)管形式，我還需要不斷完善自我，不斷提高自己的業(yè)務水平和理論知識。在今后的工作中，我決心在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導下立足本職，愛崗敬業(yè)，奮力拼搏，戒驕戒躁，開拓進取，再加一把勁，再努一把力，出色地完成黨委交給的各項工作任務，爭取更大光榮，向黨委交一份滿意答卷。