第一篇：2012年度優(yōu)秀團隊及個人評選辦法26號

2012年度優(yōu)秀團隊及個人評選辦法

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力。特制訂本辦法：

一、適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。

二、獎項類別：

1、團體獎項：優(yōu)秀團隊（1個）、優(yōu)秀班組（1個）、進步團隊或進步班組（1個）。

2、個人獎項：優(yōu)秀員工（4名）、進步員工（8名）。

三、評選條件：

1、個人獎：評選優(yōu)秀員工（含：進步員工）的基本條件（注：以下條件，缺一不可）：①正式員工，在公司連續(xù)工作一年及以上，在本崗位連續(xù)工作滿6個月以上。②遵章守紀，年出勤率在99.5%以上。

③工作積極主動，認真負責，服從公司整體安排，完全勝任本職工作。

④熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。

（說明：在以上基本條件具備的情況下，具備以下條件的員工優(yōu)先參與評比。詳見附表）

2、團體獎：評選條件詳見附表——各種獎項的評選條件及分配名額

三、考評職責：為確保評選工作的公平、公正性和可操作性，評選職責及程序如下：

1、各部門負責初評（推薦）工作，須根據本部門的實際情況，認真細化、充實和完善初評（推薦）工作。

2、公司考評小組負責最終考評工作。（注：考評小組由公司中層以上管理人員組成）。

3、總經辦負責組織整個優(yōu)秀團隊（個人）的評選，并負責制定、完善和維護評選標準、評選程序及組織評選等具體工作。

希望各部門積極評選（推薦）出本年度的優(yōu)秀團隊及個人的候選名單（須簡單列述評選依據），并于2011年12月25日前統一報總經辦。由總經辦組織考評小組對各部門的評選結果進行統一匯總考評。

第二篇：優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人評選

2011優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目的為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力?，F公司決定，對表現突出的業(yè)務骨干及工作中表現優(yōu)秀的個人及集體進行表彰獎勵，以營造愛崗敬業(yè)的良好風氣，激勵全體員工以先進為榜樣，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)作性。

二、評選原則

（一）公開、公平、公正；

（二）以德、能、勤、績?yōu)樵u選依據；

（三）參選人不能多重申報。

三、獎項設置

公司的獎項分為兩大系統進行評選，設優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工兩個類別，共八個獎項。其中，金牌門店和先進集體屬于優(yōu)秀團隊類別，其它獎項屬于優(yōu)秀員工類別，具體如下：

（一）門店系統：

1.金牌門店1名

2.金牌店長2名

3.金牌店員3名

（二）非門店系統：

1.先進集體2名

2.優(yōu)秀管理獎2名

3.營銷精英獎3名

4.敬業(yè)奉獻獎3名

5.最佳創(chuàng)意獎2名

四、優(yōu)秀員工參選基本條件

1.2011年6月30日前入職的正式員工；

2.認可公司文化，熱愛本職工作；

3.具有較強的工作能力，對待工作盡職盡責，能按時按質完成本職工作，全年月績效考核成績平

均分在80分以上，并未出現70分以下的不合格成績；

4.嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度，無較大違規(guī)違紀，因一般性違反公司制度的處罰

不超過2次；

5.全年除補休、帶薪年假外的請假累計不超過15天；全年遲到、早退次數累計不超過12次，不

超過2小時；無曠工等重大違紀行為。

6.具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作；

7.積極參加公司組織的各項活動；

8.積極參加公司組織的培訓，達到培訓要求。

五、各獎項的參選對象與評價標準

（一）門店系統

1.金牌門店：

① 參選對象：零售事業(yè)部開業(yè)6個月以上的直營門店。

② 評選標準：

a.完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務規(guī)范和作業(yè)流程，內無較大違規(guī)記錄，不合規(guī)的一般性處違

規(guī)處罰不超過3次；

c.注重門店形象的日常維護和企業(yè)品牌的提升；

d.店內成員團結協作、積極進取。

2.金牌店長

① 參選對象：在直營門店工作6個月以上，本任店長（含副店長）達3個月以上的職員。② 評選標準：

a.所負責管轄的門店本完成或超額完成公司下達的銷售指標；

b.工作業(yè)績突出，本完成或超額完成區(qū)域下達的個人銷售指標；

c.愛崗敬業(yè)，銳意進取，有出色的團隊領導能力和強烈的主人翁意識；

d.所負責管轄的門店和個人嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務規(guī)范和作業(yè)流程，本內無較大違規(guī)

記錄，不合規(guī)的一般性違規(guī)處罰不超過3次；

e.工作態(tài)度和藹、親和力強，具有較強的業(yè)務知識和技能，足為下屬表率；

f.關愛員工，有凝聚力，門店團隊精神好，戰(zhàn)斗力強，積極參與各項組織活動。

3.金牌店員

① 參選對象：各直營門店的店員。

② 評選標準：

a.本完成或超額完成店長下達的個人銷售目標；

b.嚴格執(zhí)行公司的業(yè)務規(guī)范和作業(yè)流程，自覺維護門店形象；

c.工作服從分配，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，銳意進??；

d.為客戶提供優(yōu)質服務，熟悉ERP系統，能及時處理系統出現的一些小問題；

e.團結友愛、關心他人、和睦相處、為人誠懇，積極參加各項組織活動。

（二）非門店系統

1.先進集體

① 參選對象：集團公司內的各部門及分公司。

② 評選標準：

a.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，部門離職率低；

b.目標導向，能良好的完成公司賦予的部門職能目標和工作任務，團隊成員精誠合作，為團隊目標而共同努力；

c.團隊具有良好的工作狀態(tài)和工作效率，即時在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)； d.以公司的利益為重，能與其它部門積極協作；

e.整體團隊積極參加公司組織的各項活動，包括培訓學習，并且學習態(tài)度良好。

2.優(yōu)秀管理獎

① 參選對象：各部門主管級及以上管理干部。

② 評選標準：

a.具有優(yōu)秀的思想品牌和敬業(yè)精神；

b.具有優(yōu)良的管理能力、組織能力、領導能力，個人工作方式和行為能感染、激勵下屬

職員，能有效的帶領部門職員積極開展團隊作業(yè)，按時按質完成部門的職能目標和年

度工作任務；

c.部門員工團結向上，工作責任感強；

d.主動建立健全部門的管理制度和工作流程，并帶領部門成員嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度； e.經常性組織學習及輔導部門員工，部門員工的專業(yè)能力得到較大的提升；

f.能與其它部門開展良好的協作，對公司的管理起到促進推動作用。

3.營銷精英獎

① 參選對象：零售事業(yè)部（門店一線銷售人員除外）、無線事業(yè)部、禮品部、國際業(yè)務部、夢想方格雜志社等效益部門的營銷人員。

② 評選標準：

a.堅守職業(yè)道德，工作敬業(yè)、勤懇，有強烈的事業(yè)心和責任感；

b.在銷售工作中注重維護公司整體利益、樹立企業(yè)健康形象；

c.能出色完成公司的銷售指標；

d.具有扎實的業(yè)務功底和專業(yè)知識，能夠迅速解決銷售過程中遇到的問題，工作中無因

銷售問題而引發(fā)的較大顧客投訴；

e.具備良好的團隊協作精神，個人優(yōu)秀的工作表現在部門整個銷售團隊中起到正向激勵

作用。

4.敬業(yè)奉獻獎

① 參選對象：各部門員工，以基層員工為主，管理層為輔。

② 評選標準：

a.按質按量完成本職工作，工作熱情飽滿，具有高度的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德操守；

b.主動服從工作安排，工作積極主動，盡職盡責，沒有抱怨、消極情緒，勇于承擔責任，始終保持良好的工作狀態(tài)和精神面貌；

c.能有效地與各部門開展溝通與協作，服務意識和服務態(tài)度優(yōu)秀，原則性強，嚴格自覺

遵守公司的各項規(guī)章制度；

d.為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形

象并起到帶頭作用。

5.最佳創(chuàng)意獎

① 參選對象：產品研發(fā)中心、創(chuàng)作中心、品牌中心、夢想方格雜志社的設計、創(chuàng)作人員。② 評選標準：

a.服從工作分配，能按時按質完成本職工作任務，對待工作盡職盡責，任勞任怨；

b.深刻領會公司的品牌元素內涵，能有效結合企業(yè)文化精髓，設計、創(chuàng)作出新穎的原創(chuàng)

作品；

c.創(chuàng)作設計的作品能贏得市場的高度認可，能夠為公司創(chuàng)造較好的經濟效益或市場、社

會價值；

d.個人設計的作品，在推向市場后，90%以上的產品在初期上市時，能在公司的商品銷售

中排名前50名或個人設計的作品對市場的銷售起到較大的促進作用。

六、評選流程

（一）門店系統

1.門店系統各獎項的評選由區(qū)域經理對符合條件的各門店、店長和店員填寫《優(yōu)秀團隊評比

申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》進行申報，名額不限；

2.零售事業(yè)部對候選人資格進行復審，對不符合條件的候選人與區(qū)域經理溝通后直接退回；

3.對符合條件的候選人，由零售事業(yè)部組成評選小組，根據業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終

評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

4.評審結果報行政中心審核，總經理審批。

（二）非門店系統

1、非門店系統獎項的評選，對符合參選條件的部門或個人，采取各部門負責人推薦或員工本人自

薦的方式參加評選，填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》和《優(yōu)秀員工評選推薦表》。由行政中心對參選部門或參選人的資格進行初審，對不符合評選標準的部門或個人，行政中心與部門負責人進行溝通后直接退回；對符合條件的參選部門或參選人，由行政中心組織由各部門負責人及以上領導組成評選小組進行投票選舉，按票數的排名當選。

2、先進集體：對符合參選條件的部門，由部門負責人填寫《優(yōu)秀團隊評比申報表》進行申報。

3、優(yōu)秀管理獎、敬業(yè)奉獻獎：對符合參選條件的人員，各部門推薦比例按部門總人數的7%進行申

報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

4、營銷精英獎：對符合參選條件的人員，不限名額申報。評選小組根據業(yè)績達成率的高低和綜合評述進行終評。其中業(yè)績占70%，綜合評述占30%。

5、最佳創(chuàng)意獎：對符合參選條件的人員，參選對象部門推薦比例按部門總人數的10%進行申報，不足1個名額的按1個名額進行申報。

七、評選時間及獎勵方式

（一）評選時間：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各獎項未有符合條件的參選者，則允許缺??；

（三）獎勵時間：在年底舉辦的迎春團拜會上予以公告、頒獎；

（四）獎勵方式：

1.優(yōu)秀團隊獎勵獎金：N000-N000元；

2.優(yōu)秀員工獎勵獎金：N00-N000元；

3.所有獲獎員工擁有優(yōu)先晉級、參加培訓、旅游等相關福利待遇的優(yōu)先權；

4.公司內刊上予以宣傳。

第三篇：優(yōu)秀團隊及員工評選方案

公司優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工評選方案

一、目標

為加強公司文化建設，塑造各部門及分部員工的使命感和榮譽感，增強團隊的凝聚力，同時調動員工的工作積極性，使優(yōu)秀團隊及優(yōu)秀員工的評選工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本辦法。

二、優(yōu)秀團隊評選標準

1、思想素質

(1)、堅持貫徹公司領導意圖，有很強的大局意識和責任意識；

(2)、員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力強；

(3)、團隊學習建設卓有成效，隊伍素質不斷提高；

(4)、團隊員工保持良好的狀態(tài)和工作效率，員工精神狀態(tài)較好。

2、工作業(yè)績

(1)、認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略，踏實工作；

(2)、團隊內部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下達的各項工作任務；

(4)、各個團隊完成或超過本工作計劃目標；

(5)、團隊業(yè)績突出，業(yè)績持續(xù)增長，以團隊合作為主要目標。

3、團隊協作

(1)、團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協作配合；

(2)、民主意識強，集中團隊成員的智慧，民主氛圍濃厚；

(3)、團隊成員互助互愛，在工作上互相幫扶，在生活中互相關照。

4、樹立形象

(1)、樹立良好的對外形象，體現良好的精神風貌；

(2)、工作中注意節(jié)能降耗，在日常工作中無浪費行為；

(3)、積極反應發(fā)現問題，為企業(yè)提出合理化建議；

(4)、內部員工遵守國家法律法規(guī)，遵守公司制度和紀律，一年中沒有出現嚴重或故意違反公司制度的情況；

(5)、有效的溝通與各部門工作協調流暢，獲得其他部門的認可及好評。

5、企業(yè)文化建設

(1)、團隊穩(wěn)健，半年內人員離職率較低；

(2)、有團結、和諧的工作環(huán)境；

(3)、團隊無打架、斗毆等不團結事件發(fā)生。

(4)、團隊積極參加公司組織的各項活動。

6、發(fā)生下列情況之一的團隊，不得參加評比：

（1）、發(fā)生重大交通事故、安全事故、群體性事件等；

（2）、發(fā)生重大服務質量事件；給公司利益造成重大損失的。

7、每月25號公司內部門經理以上人員進行投票選舉，選舉出票數最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。

三、優(yōu)秀員工評選標準

優(yōu)秀員工評選應以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；

1、工作態(tài)度：

（1）工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

（2）保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神；

（3）無任何違紀現象，遵守公司各項規(guī)章制度；

（4）與同事之間關系較好，團結同事，2、工作能力：

（1）工作業(yè)績突出，能積極主動開發(fā)客戶；

（2）工作態(tài)度較好，無客戶投訴事件發(fā)生；

3、每月25號各部門所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前3名員工，部門主管對這名員工進行最終評選，并交總經理審核。次月1號將最終評選的結果張貼通報表揚。

第四篇：優(yōu)秀團隊評選細則

物業(yè)隊伍優(yōu)秀團隊評選原則

一、評選宗旨：為進一步提高兩點一線物業(yè)服務水平，確保物業(yè)管理相關制度的有效執(zhí)行，表揚在工作中執(zhí)行力強、凝聚力強、服務意識強的優(yōu)秀團隊。

二、評選對象：

兩點一線保安隊伍

兩點一線保潔隊伍

吧員

三、評選細則：

1、評優(yōu)活動采用不定時抽查、全員考評的形式進行。

A、不定時抽查：由督察小組（組長：李彬，組員：張衛(wèi)明、詹麗）每周不定期對兩點一線進行全面檢查，同時，對保安組、保潔外圍組、保潔內場組、吧員、保潔樣板房組進行現場考評計分?？荚u標準及考評表見：附件1《物業(yè)人員日常行為規(guī)范管理細則》、附件2《物業(yè)人員考核表》。

B、全員考評：項目在編員工均為全員考評人員，項目鼓勵員工對物業(yè)服務中發(fā)現的違規(guī)違紀行為及良好表現予以評價，督察組對員工發(fā)現的問題將及時予以糾正并對當事人予以扣分，對員工表揚的團隊或個人，將予以加分。如客戶對物業(yè)人員予以表揚，被表揚人在加分同時，將得到200-500元不等現金嘉獎。

2、評優(yōu)活動評選周期及獎勵辦法：

評選周期為每月一次，督察組將匯總當月考評得分，對當月得分最高團隊予以表彰，并給予團隊嘉獎（團隊每人200元標準）。

第五篇：年終先進團隊及個人評選方案

xxxxx有限責任公司

先進團隊及個人評選方案

一、評選目的

為了彰顯xx酒店企業(yè)文化，展現xx酒店優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的風采，形成人人爭當先進，人人爭為酒店發(fā)展做貢獻的良好氛圍。

二、評選原則

民主集中，實事求是；公平、公開、公正；能夠獲得多數員工的認可。

三、獎項設置及評選標準

（一）優(yōu)秀管理人員獎

1、評選人數：8人。

2、評選范圍：xxx各部門、分子公司任職滿3個月的主管及以上管理崗位人員（包含外派人員）。

3、評選條件：在部門管理工作中起到承上啟下的作用，認真貫徹上級任務指令，及時合理安排下屬工作任務；與兄弟部門有良好的溝通協調，有較強的全局意識；工作中以身作則，起到了表率作用；積極帶領團隊成員參加酒店各項活動。

4、評選方式：經酒店會議研究。

（二）優(yōu)秀員工獎

1、評選人數：任勞任怨獎8名、最佳服務獎3名、拾金不昧獎5名、服務技能獎4名。

2、評選范圍：xx各部門、分子公司入職滿6個月的主管以下崗位員工。

3、評選條件：無重大違紀或賓客投訴，并符合下列條件之一的。

（1）任勞任怨獎：在工作中服從領導安排，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的；或在工作中積極應變，甚至委屈求全，為保證酒店服務品質做出貢獻的；

（2）最佳服務獎：在工作中為賓客提供了優(yōu)質服務，得到賓客書面或口頭表揚的；

（3）拾金不昧獎：工作中，拾金不昧數額較大的；（4）服務技能獎：在服務技能純熟，在工作中能起到服務技能模范帶頭作用的；或對部門或酒店的經營、管理等工作提出了合理化建議的。

4、評選方式：各部門符合條件的員工，以部門為單位進行推薦，并填寫《優(yōu)秀個人推薦表》，經xxx會議研究。

（二）優(yōu)秀團隊獎

1、評選名額：最佳團結獎3名；最佳經營獎2名；最佳協作獎2名；最佳綠葉獎2名。

2、評選范圍：xxx各部門（分子公司）、xxx各部門。

3、評選條件：無重大員工違紀、賓客投訴，無安全責任事故。并符合下列條件之一的。

（1）最佳團結獎：團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感；以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力，為團隊目標共同努力；保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好;整體團隊積極參加公司組織的各項活動。

（2）最佳經營獎：出色的完成酒店集團下達的各項經營、接待工作任務；在經營過程中，能夠結合部門自身特點，主動向客戶推銷酒店各類產品；部門員工營銷意識、成本意識強。

（3）最佳協作獎：積極配合相關部門各項工作；團結協作性強，無推諉現象；溝通順暢，能夠及時解決相關部門后顧之憂。

（4）最佳綠葉獎：默默無聞的配合一線服務部門各項工作； 團結協作性強，為酒店經營管理作出巨大貢獻。

評選方式：由各部門根據以上標準，以自薦（每個部門只能自薦一項）方式進行推薦，并填寫《優(yōu)秀團隊推薦表》，經xxx會議研究。

四、表彰和獎勵

（一）優(yōu)秀個人獎：由酒店頒發(fā)榮譽證書，并獎勵價值500元的紀念品。

（二）優(yōu)秀團隊獎：由酒店集團頒發(fā)榮譽獎牌，并獎勵所在部門現金1000元。

五、申報時間

請各部門于xxx年xxx月xx日前將推薦的優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊，填寫相應表格交酒店人力資源部。

六、費用預算

獎牌及證書預計1600元左右，個人獎金預計8400元左右，團隊獎金預計7200元左右，合計17200元左右。

xxxxxx有限責任公司 人力資源部 xxx年xx月xx日