第一篇：房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程

工程部管理制度及措施

一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

（一）工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：

１、精干高效的原則

２、靈活彈性的原則

（二）工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

１、工程部的編制

根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為４人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。

２、工程部的崗位設(shè)置

目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)；員崗位１個(gè)。

以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。

項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。

（三）工程部組織機(jī)構(gòu)圖

二、工程部部門及崗位職責(zé)

（一）工程部部門職責(zé)：

1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。

2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。

3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。

4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。

6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。

7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。

8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。

（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。

3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。

（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交。

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

（2）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。

（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

（6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

（5）組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審研發(fā)部、設(shè)計(jì)部或研發(fā)中心，小的房地產(chǎn)公司是不設(shè)置的，一般都是比較大的房地產(chǎn)公司才設(shè)置這個(gè)部門。

崗位職責(zé)

1.2.1 經(jīng)理

a)組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性分析，組織編制《市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》和《土地儲(chǔ)備報(bào)告》；

b)組織編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》,組織召開各類評(píng)審會(huì)議；

c)組織制定《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，聽取各部門意見，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和分包商的選擇；

d)組織確定設(shè)計(jì)要求，審核《設(shè)計(jì)任務(wù)書》，組織項(xiàng)目前期方案、施工圖及項(xiàng)目環(huán)境配套設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào)；

e)全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理。

1.2.2 市場(chǎng)調(diào)研及分析

a)制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)各開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)普查和追蹤調(diào)查，包括：地理區(qū)位、規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；

b)對(duì)調(diào)查個(gè)案進(jìn)行項(xiàng)目分析，形成市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告；

c)搜集、整理國(guó)家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。

1.2.3 項(xiàng)目前期策劃

a)了解國(guó)家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解天津市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；

b)尋找可開發(fā)土地，建立土地儲(chǔ)備檔案；

c)提出地塊開發(fā)建議，編制《項(xiàng)目建議書》和《可行性研究報(bào)告》，記錄相關(guān)評(píng)審記錄，從專業(yè)角度出發(fā)，提出項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評(píng)審；

d)編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃》，合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。

1.2.4 項(xiàng)目方案及施工圖設(shè)計(jì)

a)項(xiàng)目立項(xiàng)后，會(huì)同公司相關(guān)部門通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點(diǎn)提出對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路，提出項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；

b)會(huì)同公司各相關(guān)部門的設(shè)計(jì)意見，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；

c)委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)至擴(kuò)初階段，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；d)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，并確保項(xiàng)目通過(guò)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建；

e)做好設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計(jì)；

f)與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型（精裝修）、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；

g)做好對(duì)施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。

h)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.5 項(xiàng)目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計(jì)

a)根據(jù)項(xiàng)目前期方案和項(xiàng)目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會(huì)同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計(jì)建議，編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書》；b)評(píng)價(jià)、選擇設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行驗(yàn)收；

c)組織設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計(jì)調(diào)整，保證環(huán)境項(xiàng)目的順利實(shí)施；

d)做好設(shè)計(jì)交底，配合工程部做好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督。

e)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。

1.2.6 企業(yè)形象及品牌宣傳

a)宣傳公司形象，制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

b)公司VIS視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對(duì)外樹立公司形象；

c)做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；

d)組織公司對(duì)外宣傳活動(dòng)，推動(dòng)、完善公司文化理念；

e)協(xié)助綜合管理部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn)。

1.2.7 內(nèi)勤、資料

a)收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實(shí)會(huì)務(wù)安排；

b)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理、移交；

c)本部門內(nèi)部事務(wù)管理。

現(xiàn)將房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的行政審批辦理流程簡(jiǎn)要說(shuō)明如下。

一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目從開始到竣工,大致可以分以下三大部分。

第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作

在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。

第二部分，行政審批部分

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前法律、法規(guī)、規(guī)章，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的行政許可程序一般共分六個(gè)階段：1）選址定點(diǎn)；

2）規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；3）初步設(shè)計(jì)及施工圖審查；4）規(guī)劃報(bào)建圖審查；5）施工報(bào)建；

6）建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案。

一、選址定點(diǎn)階段。此階段一般辦理以下事項(xiàng)：

1、計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。

2、國(guó)土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。

3、建委辦理投資開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)條件意見書。

4、環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

6、規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書。

二、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、人防辦進(jìn)行人防工程建設(shè)布局審查。

2、國(guó)土資源局辦理土地預(yù)審。

3、公安消防支隊(duì)、公安交警支隊(duì)、教育局、水利局、城管局、環(huán)保局、園林局、文化局對(duì)建設(shè)工程相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對(duì)規(guī)劃總圖進(jìn)行評(píng)審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。

5、規(guī)劃部門確定建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

三、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、規(guī)劃部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求進(jìn)行審查。

2、公安消防支隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)的消防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

3、公安局交警支隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)的交通條件進(jìn)行審查。

4、人防辦對(duì)初步設(shè)計(jì)的人防設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。

5、國(guó)土資源局進(jìn)行用地預(yù)審。

6、市政部門、環(huán)保局、衛(wèi)生局、地震局等相關(guān)部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)內(nèi)容進(jìn)行審查。

7、建委制發(fā)初步設(shè)計(jì)批復(fù)，并對(duì)落實(shí)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。

8、建委對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行政策性審查，根據(jù)業(yè)主單位意見，核發(fā)技術(shù)性審查委托通知單。

9、建委根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》。

四、規(guī)劃報(bào)建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、公安消防支隊(duì)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審查。

2、人防辦進(jìn)行人防設(shè)施審查。

3、建委、市政部門、園林局、環(huán)保局、衛(wèi)生局按職責(zé)劃分對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行審查。

4、規(guī)劃部門對(duì)變更部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)補(bǔ)充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費(fèi)后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。

五、施工報(bào)建階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、建設(shè)單位辦理施工報(bào)建登記。

2、建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包，確定施工隊(duì)伍。招標(biāo)類工程通過(guò)招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，非招標(biāo)類工程直接發(fā)包。

3、建委組織職能部門對(duì)工程開工條件進(jìn)行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預(yù)售許可階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

由房地產(chǎn)管理部門辦理預(yù)售登記，核發(fā)《商品房預(yù)售許可證》。

開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件（復(fù)印件）及資料：

1、以下證明材料：

（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；

（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；

（3）按提供預(yù)售的商品房計(jì)算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。

2、開發(fā)企業(yè)的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》和資質(zhì)等級(jí)證書；

3、工程施工合同；

4、商品房預(yù)售方案。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)說(shuō)明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。

七、建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案階段，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：

1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站（機(jī)構(gòu)）對(duì)建設(shè)單位提供的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行備案審查。

2、財(cái)政部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)繳納的行政事業(yè)性收費(fèi)和基金進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)收。

3、規(guī)劃部門、市政部門、水利局、環(huán)保局、文化局、衛(wèi)生局、公安消防支隊(duì)、園林局以及其他需要參加驗(yàn)收的部門，按照法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容和范圍進(jìn)行驗(yàn)收。規(guī)劃部門根據(jù)上述部門和本部門驗(yàn)收情況核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃

第二篇：房地產(chǎn)公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置

房地產(chǎn)公司人員機(jī)構(gòu)設(shè)置

一、總經(jīng)理

二、常務(wù)副總經(jīng)理

三、總工程師

四、總會(huì)計(jì)師

五、辦公室

（一）辦公室主任：

（二）總經(jīng)理秘書：

（三）辦公室總務(wù)：

（四）辦公室秘書：

（五）司機(jī)：

（六）保安：

（七）臨時(shí)工：

六、財(cái)務(wù)部

（一）經(jīng)理：

（二）會(huì)計(jì)：

（三）出納：

七、工程部

（一）經(jīng)理：

（二）各專業(yè)工程師：

1、土建：

2、暖通：

3、電氣：

八、開發(fā)部

（一）經(jīng)理：

（二）專業(yè)人員：

九、材料設(shè)備部

（一）經(jīng)理

（二）專業(yè)工程師

十、銷售部

（一）銷售總監(jiān)：

（二）銷售經(jīng)理：

（三）銷售代表：

第三篇：部門設(shè)置與工作職責(zé)

部門設(shè)置與工作職責(zé)

1.管理協(xié)調(diào)小組（總經(jīng)辦）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。2.網(wǎng)絡(luò)部

產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。

網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔(dān)網(wǎng)上零售工作；負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、銷售商品、訂單處理等。

訂單處理部（復(fù)核員、打單員）：負(fù)責(zé)打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)取?/p>

售后服務(wù)部（售后服務(wù)若干）：負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評(píng)價(jià)處理、客戶答疑等。

客戶關(guān)懷部（回訪部）：負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。

營(yíng)銷部

營(yíng)銷推廣部（營(yíng)銷專員）：負(fù)責(zé)品牌宣傳推廣；網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷、廣告；網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)店促銷等。電子商務(wù)部崗位職能與任職要求

電子商務(wù)總監(jiān)：A.崗位職能—1.制定電子商務(wù)部戰(zhàn)略及規(guī)章制度；2.負(fù)責(zé)電子商務(wù)部運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)部門工作；

3.企業(yè)資源與社會(huì)資源整合。B.任職要求—良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守；了解電子商務(wù)認(rèn)同企業(yè)戰(zhàn)略，熟悉企業(yè)情況；具備獨(dú)立網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的能力，有網(wǎng)店管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉掌握電子商務(wù)知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)流程；熟悉各部門的工作；溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。

營(yíng)銷專員：A.崗位職能—1.負(fù)責(zé)網(wǎng)店與產(chǎn)品品牌宣傳推廣；2.網(wǎng)絡(luò)軟營(yíng)銷、廣告；

3.策劃網(wǎng)店促銷活動(dòng)等。B.任職要求—有創(chuàng)意、思維敏捷；了解網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)及網(wǎng)購(gòu)群體消費(fèi)者習(xí)慣；熟悉各種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式。

網(wǎng)店美工：A.崗位職能—負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理；網(wǎng)店裝修與美化；負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷各種的美工支持。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；有美工基礎(chǔ)，熟練使用Dreamweaver、Fireworks、Photoshop等軟件；懂Xhtml、Css.產(chǎn)品編輯：A.產(chǎn)品標(biāo)題優(yōu)化，描述編輯，產(chǎn)品上架等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練使用網(wǎng)店管理工具；熟悉收索引擎。零售主管：A.崗位職能—管理網(wǎng)絡(luò)零售部，負(fù)責(zé)人員分工排班、新員工培訓(xùn)、銷售績(jī)效統(tǒng)計(jì)等。B.任職要求—六個(gè)月以上網(wǎng)店銷售經(jīng)驗(yàn)，有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，溝通能力好、執(zhí)行力強(qiáng)。

銷售專員：A.崗位職能—負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、商品促銷、訂單處理等；B.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)；打字速度快，能同時(shí)應(yīng)付10人聊天；有良好的網(wǎng)上溝通能力和銷售技巧。

分銷主管：A.崗位職能—負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)分銷商的招募、管理、發(fā)貨、支持等；負(fù)責(zé)通過(guò)B2B平臺(tái)批量銷售產(chǎn)品。

B.任職要求—熟悉淘寶知識(shí)和網(wǎng)店業(yè)務(wù)；熟練使用進(jìn)銷存軟件；熟悉產(chǎn)品知識(shí)，掌握各種產(chǎn)品的包裝技巧；對(duì)快遞物流的規(guī)則非常了解。復(fù)核員：A.崗位職能—訂單復(fù)核，確認(rèn)地址、貨物無(wú)誤。B.任職要求—熟悉掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)；熟練使用先關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。

打單員：A.崗位職能—負(fù)責(zé)打印打印發(fā)貨清單、快遞單、安排發(fā)貨、監(jiān)督運(yùn)輸?shù)?。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。

配貨員：A.崗位職能—按照配貨單進(jìn)行配貨，質(zhì)檢。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，工作耐心細(xì)致。

打包員：A.崗位職能—對(duì)完成配貨的商品進(jìn)行打包。B.任職要求—熟練各類商品打包技巧，熟悉快遞物流規(guī)則，工作耐心細(xì)致。

售后客服：A.崗位職能—負(fù)責(zé)接待售后客戶，處理糾紛、退換貨、評(píng)價(jià)處理、客戶答疑等。B.任職要求—熟練掌握網(wǎng)店產(chǎn)品信息及產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)，溝通能力強(qiáng)，能妥善處理各類客戶糾紛。

客戶關(guān)懷：A.崗位職能—負(fù)責(zé)老客戶關(guān)系維護(hù)及二次開發(fā)；客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建立、數(shù)據(jù)分析、決策支持等。B.任職要求—熟練掌握淘寶知識(shí)和網(wǎng)店管理的各項(xiàng)功能；熟練使用相關(guān)網(wǎng)店管理軟件，工作耐心細(xì)致。電子商務(wù)部薪資表及獎(jiǎng)金提成方案 崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)表

一、提成說(shuō)明： 提成獎(jiǎng)金 以客服平均提成為參照，提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度，職位不同享受不同分配比率。

銷售額以店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。

1、客服平均提成，提成獎(jiǎng)金（不分一組二組）：（店鋪4月以前試運(yùn)營(yíng)階段按崗位工資+工作表現(xiàn)=$ 發(fā)放，工作表現(xiàn)分300.400.500三個(gè)檔次，部門主管審核，4月以后按崗位工資+工作表現(xiàn)+目標(biāo)績(jī)效=$ 來(lái)執(zhí)行）

每月10日前設(shè)定下月指標(biāo)，根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。目標(biāo)完成率60%以下，無(wú)提成；

目標(biāo)完成率61%-80%，客服組提成比例為總銷售額1%； 目標(biāo)完成率81%-100%，客服組提成比例為總銷售額1.5%； 目標(biāo)完成率101%%-150%，提成比例為總銷售額2 %； 目標(biāo)完成率151%以上提成比例為總銷售額2.5%。提成獎(jiǎng)金客服組平分。

2、小組績(jī)效獎(jiǎng)金

客服小組所負(fù)責(zé)的店鋪完成店鋪指標(biāo)并結(jié)合日常工作表現(xiàn)給予不同比例績(jī)效獎(jiǎng)金。目標(biāo)績(jī)效：

目標(biāo)完成率60%（含60%以下），績(jī)效獎(jiǎng)金300元 目標(biāo)完成率61%-80%，績(jī)效獎(jiǎng)金400元 目標(biāo)完成率81%以上，績(jī)效獎(jiǎng)金500元 工作表現(xiàn)： 視日常工作表現(xiàn)給予一定獎(jiǎng)勵(lì).3、其他人員提成及獎(jiǎng)金分配（計(jì)劃部，企劃部，引流組，倉(cāng)儲(chǔ)部）包含：?jiǎn)T工提成及績(jī)效獎(jiǎng)金。（1）員工提成： 以客服平均提成為參照；

助理級(jí)別提成為客服平均提成的100%； 副理級(jí)為客服平均提成的90%； 員工級(jí)為客服平均提成的80%。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金：

a、企劃部績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從頁(yè)面設(shè)計(jì)、文字表現(xiàn)、店鋪轉(zhuǎn)化進(jìn)行評(píng)級(jí)。b、貨品計(jì)劃部績(jī)效考核：由部門主管從產(chǎn)銷率、各類報(bào)表、貨品管理能力上進(jìn)行評(píng)級(jí)。

c、引流組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度和引流效果上進(jìn)行評(píng)級(jí)。d、售后組績(jī)效考核：由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)從銷售目標(biāo)完成度、問(wèn)題反饋、老客戶維護(hù)這幾方面進(jìn)行評(píng)級(jí)。e、獎(jiǎng)金分配： 不及格 無(wú)獎(jiǎng)金

及格---獎(jiǎng)金300元 良好----獎(jiǎng)金400元 優(yōu)秀-----獎(jiǎng)金500元

二、績(jī)效工資（提成、獎(jiǎng)金）

由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門實(shí)際情況制定績(jī)效工資，經(jīng)部門經(jīng)理審批后執(zhí)行。詳見部門組織架構(gòu)和崗位薪資明細(xì)表。銷售金額提成說(shuō)明：

1、銷售金額周期：上月1日-當(dāng)月月底（如：核算12月份提成，周期為12月1日-12月31日）。

2、銷售金額包含淘寶扣點(diǎn)。

3、銷售金額需扣除代付的快件費(fèi)，及退換貨金額；

4、每月10日下達(dá)次月業(yè)績(jī)指標(biāo)。

三、津貼

1、夜班補(bǔ)貼：普通夜班5元/晚，深夜班10元/晚（至凌晨2點(diǎn)以后下班）。

第四篇：房地產(chǎn)公司部門工作職責(zé)及崗位設(shè)置(初稿)

地產(chǎn) 公 司 部 門 工 作 職 責(zé) 及 崗 位 設(shè) 置

工程部工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作：

1、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)的被委托方的評(píng)價(jià)與選擇，確定合格供方名錄，對(duì)于重要的材料及設(shè)備，組織進(jìn)行產(chǎn)品及廠家的調(diào)研，完成考察報(bào)告及提供選擇意見；

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段及各專業(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)及簽訂設(shè)計(jì)合同，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)各階段的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、景觀、裝修及其他專業(yè)設(shè)計(jì)工作；

3、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行合理監(jiān)控，根據(jù)公司確定的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)對(duì)被委托方進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)被委托方的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行處罰；

4、組織項(xiàng)目各階段各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙審查，包括設(shè)計(jì)方案及施工圖確認(rèn)過(guò)程的階段性會(huì)審、研究論證、性價(jià)分析、專家咨詢，全面把握設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量；

5、配合項(xiàng)目報(bào)建、施工、市政接駁、驗(yàn)收、銷售、交付及售后服務(wù)等相關(guān)手續(xù)的辦理；

6、通過(guò)對(duì)重要材料及設(shè)備的調(diào)研，分析建筑造型、景觀、機(jī)電、室內(nèi)設(shè)計(jì)等的性價(jià)比，控制含鋼量等對(duì)成本有重大影響的設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)建筑成本進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制重大的設(shè)計(jì)變更；

7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的審核；

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙、電子文件和檔案的收集、分類整理、歸檔、移交工作，負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的保密工作；

9、確定重要技術(shù)專題，組織專家論證并完成相應(yīng)的調(diào)研報(bào)告；

10、組織新技術(shù)及新材料的研究及應(yīng)用，掌握相關(guān)的設(shè)計(jì)技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)相關(guān)建筑技術(shù)新變化要求提供預(yù)警。

二、負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理工作：

1、全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行工程進(jìn)度總控計(jì)劃和管理制度，組織公司工程施工管理工作；

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行管控，負(fù)責(zé)工程后期工作及手續(xù)的協(xié)調(diào)辦理；

3、負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理及材料、設(shè)備供應(yīng)商等單位的資格審查和考察，對(duì)有關(guān)合同的簽訂提供專業(yè)意見；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包單位、專業(yè)施工承包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方關(guān)系；

5、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各專業(yè)施工圖紙的審核及提出修改意見，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；

6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核并負(fù)責(zé)跟進(jìn)完成公司審批流程；

7、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題；

8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；

9、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等為公司提出具體的控制建議；

10、組織工程驗(yàn)收，參與竣工決算；

11、參與項(xiàng)目招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)的編制，參與對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)文件的審核；

12、其他各項(xiàng)工程日常管理工作。

工程部崗位設(shè)置情況

一、工程部經(jīng)理一名（在崗）；

二、土建工程師二名（在崗）；

三、安裝工程師二名（在崗）；

四、建筑師一名（有合適人選時(shí)到崗）。

合約采購(gòu)部工作職責(zé)

1、熟練掌握合同訂立流程，嚴(yán)格按簽約標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行；

2、配合項(xiàng)目推進(jìn)，根據(jù)各相關(guān)部門的需求選定適合的合同范本，提供給合約承辦部門；

3、審核合同條款及相關(guān)文件；

4、負(fù)責(zé)正式合同蓋章前的全部合同文本及相關(guān)資料的審核；

5、負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目或無(wú)合同主管部門的合同談判、起草、簽訂工作；

6、負(fù)責(zé)組織辦理重大合同的交底工作；

7、負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理，定期匯總合同執(zhí)行情況，參與合同履約評(píng)估，提出有關(guān)工作報(bào)告和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并就存在的問(wèn)題提出合理化建議；

8、參與合同范本的研討與修改；

9、認(rèn)真研究合同法規(guī)和合同糾紛案例，為規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)提出合理化建議；

10、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目合約規(guī)劃和制訂項(xiàng)目工程、材料/設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)工作，包括資格預(yù)審、考察、編寫招標(biāo)文件、組織答疑、評(píng)標(biāo)、清標(biāo)、起草合同及簽訂合同等；

11、負(fù)責(zé)組織甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的選擇及定價(jià)工作；

12、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理規(guī)范，建立公司供應(yīng)商合格名錄；

13、負(fù)責(zé)跟蹤市場(chǎng)材料、設(shè)備價(jià)格，建立和維護(hù)材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)；

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

合約采購(gòu)部崗位設(shè)置情況

一、合約采購(gòu)部經(jīng)理一名（有合適人選時(shí)到崗）。

成本控制部工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，完善成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程，確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目“方案階段目標(biāo)成本測(cè)算”和的“施工圖階段目標(biāo)成本測(cè)算”，根據(jù)業(yè)態(tài)分類、分期開發(fā)步驟分解確定工程成本控制單元，對(duì)每個(gè)工程成本控制單元進(jìn)行分項(xiàng)成本細(xì)化，形成項(xiàng)目目標(biāo)成本分解指標(biāo)，確保目標(biāo)成本可控；

3、參與項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)組織編制工程量清單，負(fù)責(zé)招標(biāo)過(guò)程中的商務(wù)問(wèn)題的答疑，參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)清標(biāo)、評(píng)標(biāo)，按制度規(guī)定進(jìn)行審批，配合相關(guān)部門人員進(jìn)行合同商務(wù)談判等工作，負(fù)責(zé)相關(guān)合同經(jīng)濟(jì)條款的審核工作；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和工程簽證的商務(wù)審核；

5、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過(guò)程中工程量的審核和工程進(jìn)度款支付的審核，定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)各類付款賬目確保付款賬目準(zhǔn)確；

6、負(fù)責(zé)完成竣工結(jié)算審核工作；

7、編制項(xiàng)目成本管理月報(bào)，全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目成本目標(biāo)執(zhí)行情況（動(dòng)態(tài)成本），做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本預(yù)警。

8、其他各項(xiàng)日常成本管理工作。

成本控制部崗位設(shè)置情況

一、成本經(jīng)理一名（在崗）；

二、土建預(yù)算員一名（在崗）；

三、安裝預(yù)算員一名（工作需要時(shí)招聘）。

財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

2、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目資金計(jì)劃及稅務(wù)籌劃，并進(jìn)行執(zhí)行情況分析和反饋；

3、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)成本核算、費(fèi)用預(yù)算的規(guī)范及內(nèi)部控制進(jìn)行統(tǒng)一程序及實(shí)施管理，及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度與流程；

4、負(fù)責(zé)維護(hù)與工商、稅務(wù)、銀行的關(guān)系并辦理相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)；

5、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)合同財(cái)務(wù)方面條款的審核，監(jiān)督所有合同的履行；

7、負(fù)責(zé)管理公司印章；

8、負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧的情況，要及時(shí)上報(bào)、提出處理意見；

9、負(fù)責(zé)公司日常資金的管理，要做到日清月結(jié)、帳實(shí)相符。要及時(shí)對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核對(duì)、清理、確認(rèn)、催收；

10、負(fù)責(zé)公司員工薪資的計(jì)算、發(fā)放工作，對(duì)公司各部門的費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、監(jiān)督，向有關(guān)部門提出節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議和要求；

11、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷部的收款工作進(jìn)行管理和監(jiān)督；

12、其他日常財(cái)務(wù)管理工作。

財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置情況

一、財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名（工作需要時(shí)招聘，暫時(shí)由財(cái)務(wù)總監(jiān)兼任）；

二、會(huì)計(jì)一名（在崗）；

三、出納一名（在崗）。

綜合辦公室工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)，協(xié)助維護(hù)政府關(guān)系：

1、根據(jù)設(shè)計(jì)完成并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案報(bào)規(guī)劃委審查，并協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員與規(guī)委進(jìn)行技術(shù)溝通，按照規(guī)委要求征求方案涉及專業(yè)部門的意見，按時(shí)取得項(xiàng)目規(guī)劃方案審查意見；

2、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)（銷）售許可證、房屋大產(chǎn)權(quán)證等相關(guān)證照的辦理；

3、負(fù)責(zé)組織人防、消防、防雷、節(jié)能、環(huán)保、水土保持、抗震、綠化、圖審等專項(xiàng)審查并取得批文；

4、負(fù)責(zé)組織規(guī)劃竣工測(cè)繪、房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)及實(shí)測(cè)、環(huán)保檢測(cè)、防雷檢測(cè)、節(jié)能檢測(cè)等竣工前檢測(cè)工作；

5、負(fù)責(zé)組織辦理規(guī)劃驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、城建檔案驗(yàn)收等相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)；

6、負(fù)責(zé)協(xié)助維護(hù)各相關(guān)政府部門關(guān)系，及時(shí)掌握相關(guān)政策信息。

二、負(fù)責(zé)公司行政及人事工作：

1、負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)、對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；

2、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；

3、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

4、督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜，對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查；

5、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，組織和協(xié)調(diào)公司年會(huì)及其他員工

活動(dòng)，開展總評(píng)比和表彰活動(dòng)；

6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品的管理；

7、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立和執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；

8、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制/月度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；

9、負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理和保管、用工合同的簽訂，做好/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)、降職等）

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

11、負(fù)責(zé)公司員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；

12、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時(shí)解決員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜；

13、負(fù)責(zé)其他日常行政事務(wù)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

綜合辦公室崗位設(shè)置情況

一、辦公室主任一名（在崗）；

二、行政主管一名（在崗）；

三、資料員一名（工作需要時(shí)招聘）。

市場(chǎng)營(yíng)銷部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、營(yíng)銷、銷售管理、客戶關(guān)系等相關(guān)工作；

2、負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)、優(yōu)化項(xiàng)目營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略，根據(jù)營(yíng)銷戰(zhàn)略制訂公司營(yíng)銷組合策略、營(yíng)銷計(jì)劃、專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

3、組織市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和策劃管理體系建設(shè)；

4、組織制定推廣方案，并對(duì)各既定方案和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；

5、負(fù)責(zé)重大公關(guān)、營(yíng)銷活動(dòng)的策劃、現(xiàn)場(chǎng)布置及實(shí)施，參與重大營(yíng)銷合同的談判并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算支出的控制；

7、負(fù)責(zé)案場(chǎng)銷售工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成公司銷售任務(wù)目標(biāo)；

8、負(fù)責(zé)組織編制銷售說(shuō)辭、答顧客問(wèn)、交房標(biāo)準(zhǔn)等銷售文件，并與客戶溝通收集的信息及意見反饋進(jìn)行合理調(diào)整；

9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)銷售物料的需求，編制銷售物料供應(yīng)計(jì)劃；

10、負(fù)責(zé)合同簽訂、產(chǎn)證代辦等銷售客服工作；

11、參與項(xiàng)目集中商業(yè)的各類品牌商的開發(fā)、引進(jìn)和維護(hù)工作。

市場(chǎng)營(yíng)銷部崗位設(shè)置情況

一、營(yíng)銷經(jīng)理一名（本周到崗）；

二、銷售主任一名、策劃專員及招商專員各1~2名；

三、銷售代表若干名；

四、銷售客服1~2名。

第五篇：房地產(chǎn)公司注冊(cè)流程

房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊(cè)流程：

一、公司名稱核準(zhǔn)

1、需要起多個(gè)名字以備查詢。

2、公司名稱查詢前，需確定公司注冊(cè)資本、股東姓名及出資比例、公司經(jīng)營(yíng)范圍。

3、公司查名材料：股東身份證明原件、股東簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》、委托代理人身份證明。

4、企業(yè)名稱核準(zhǔn)時(shí)間：需1個(gè)工作日。

5、企業(yè)名稱有效期：自取得《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》后，名稱的有效期為半年;若半年內(nèi)沒(méi)有辦理工商注冊(cè)登記，則可以辦理公司名稱延期，可以再延長(zhǎng)半年。

二、開戶驗(yàn)資

1、開設(shè)公司臨時(shí)驗(yàn)資帳戶公司名稱被核準(zhǔn)后，可以公司臨時(shí)驗(yàn)資帳戶。股東按出資比例將注冊(cè)資本以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳的形式打入臨時(shí)驗(yàn)資帳戶。

2、會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)資會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)銀行提供的股東資金進(jìn)入情況及公司注冊(cè)相關(guān)信息，出具驗(yàn)資報(bào)告。

三、辦理工商登記（營(yíng)業(yè)執(zhí)照）

1、辦理工商登記所需材料：股東身份證明、公司章程、驗(yàn)資報(bào)告、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、股東會(huì)決議、公司住所證明等。

2、辦理工商登記所需時(shí)間：5個(gè)工作日。

3、辦理工商登記所需費(fèi)用：營(yíng)業(yè)執(zhí)照工本費(fèi)110元人民幣，工商登記費(fèi)為公司注冊(cè)資本的萬(wàn)分之八。

四、刻章工商局頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，可刻公司公章、法人章及財(cái)務(wù)章。

五、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼登記

1、所需材料：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法人代表身份證明復(fù)印件、公章。

2、所需時(shí)間：1-5個(gè)工作日，各地辦理組織機(jī)構(gòu)代碼的時(shí)間不一。

3、所需費(fèi)用：148元人民幣。

六、辦理稅務(wù)登記

1、所需材料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、公章、公司住所證明、會(huì)計(jì)人員身份證明、法人代表身份證明等。

2、所需時(shí)間：辦理稅務(wù)登記2-3個(gè)工作日。

3、所需費(fèi)用：20元人民幣。

第六條 新設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持下列文件到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案：

(一)營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;

(二)企業(yè)章程;

(三)驗(yàn)資證明;

(四)企業(yè)法定代表人的身份證明;