第一篇：“四個凡事、六項措施”防大寒

鄒縣電廠“四個凡事、六項措施”防大寒

2010-01-11 09:21:10.0

近日，全國各地特別是北方地區(qū)持續(xù)降溫，部分地區(qū)出現(xiàn)異常惡劣天氣，給發(fā)電企業(yè)安全穩(wěn)定運行帶來嚴峻考驗，鄒縣電廠積極應對，制定多項措施，加強人員、設備防護，確保全廠發(fā)電設備的穩(wěn)定可靠運行及人身安全。

堅持做到“四個凡事”。充分認識嚴寒惡劣天氣對安全生產帶來的嚴重威脅，超前謀劃，全面、細致地做好危險點辨識和風險分析，認真制定相關預防措施和預案，做到“凡事有章可循”；明確分工，強化責任意識，各項措施責任到人、落實到位，做到“凡事有人負責”；各職能部門經常性對防寒防凍措施特別是惡劣氣候應對措施的執(zhí)行情況進行檢查指導，對于生產過程中暴露出漏洞要及時分析，督促整改。對于因工作不力導致出現(xiàn)影響設備、系統(tǒng)安全運行的事件時，及時對責任部門進行考核，做到“凡事有人監(jiān)督”；將各項措施的執(zhí)行情況、日常巡查情況、隱患排查情況、異常問題的分析及處理情況等記入工作日志，做到“凡事有據(jù)可查”。

嚴格執(zhí)行“六項措施”。一是加強人員防寒安全防護。及時為現(xiàn)場工作人員配備必要的防寒、防凍勞動保護用品，做好人員防寒、防滑、防高空墜落措施，確保人員安全；室外高空作業(yè)、起吊作業(yè)、動火作業(yè)、帶電作業(yè)要嚴格遵守安全規(guī)章制度，嚴禁違章作業(yè)。二是加強設備防凍、設施防暴雪工作。加強廠房門窗的檢查維護，確保完好，及時關閉；做好室外設備的防凍工作，通過完善保溫、投入伴熱、加強循環(huán)、放空存水等措施，確保設備、設施安全。三是加強室外電氣設備、設施檢查。重點檢查開關、刀閘和絕緣子等設備的支撐部位，特別是對于運行年限較長的室外電氣設備、設施，對設備、設施支撐部位的焊接情況進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時進行處理。四是加強嚴寒天氣煤炭管理。加強卸煤設施的檢修、維護和消缺，保證斗輪機、皮帶的正常運行，隨時做好應對來煤“凍車”的準備；加強入廠煤、入爐煤管理，防止發(fā)生凍煤、堵煤現(xiàn)象。五是加強交通安全管理。強化人員安全教育，落實行車安全措施，在惡劣氣候下要盡量減少車輛外出工作安排，并提前做好雨雪天氣對道路的風險評估，確保交通安全。六是密切關注天氣變化，隨時做好應急準備。認真掌握天氣情況，及時做好應對嚴寒、暴雪等惡劣氣候的防范和應急工作，完善應急預案，加強應急演練。

第二篇：安全生產的四個凡事

安全生產的四個“凡事”

何謂安全生產的四個“凡事”？安全生產的四個凡事指的是:(一)、凡事有章可循;(二)、凡事有據(jù)可查;(三)、凡事有人負責;(四)、凡事有人監(jiān)督。

“凡事有章可循”指的是安全生產中無論做任何工作，都必須有依據(jù)。必須遵從國家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標準和制度，而不能帶有主觀隨意性。

“凡事有據(jù)可查”指的是所做的任何工作都必須有記錄，記錄必須建立規(guī)范的檔案，明確專人對檔案資料進行科學管理，隨時可以方便地進行查詢和調用。

“凡事有人負責”指的是任何安全生產管理工作及所布置的每一項工作任務都必須明確專人負責，責任人必須對所承擔的工作任務負責。

“凡事有人監(jiān)督”指對布置的工作要明確監(jiān)督部門及具體的人員，對工作的實施情況、完成情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。

安全生產的四個“凡事”是環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，四個環(huán)節(jié)中的任何一環(huán)出現(xiàn)問題，都可能造成安全生產的失控。如何強化四個“凡事”在安全生產中的作用？,“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”體現(xiàn)了安全生產工作的標準化、規(guī)范化運作，確保安全生產“可控、在控”。只有“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，切實保證了安全生產工作能夠按照國家、行業(yè)及本企業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及企業(yè)標準和制度的要求開展，實現(xiàn)安全生產工作“管理制度化、行為規(guī)范化、設施標準化、責任法定化”，才能做到安全生產每一過程都按照統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準，進行規(guī)范的操作、進行規(guī)范的管理，從而達到提高工作效率、防范失誤、降低生產成本、提高企業(yè)竟爭力、不斷發(fā)展壯大企業(yè)的目的。

“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督”，落實各級人員安全生產責任制，真止把責任落實到每個人、每個崗位，確保安全生產每一項工作的每一個環(huán)節(jié)有人負責、有人把關確保安全生產全過程滿足標準要求，不發(fā)生質量事故、設備事故和人身事故，確保企業(yè)為社會提供合格的產品和服務，樹立企業(yè)在社會中的地位和良好的形象。

安全生產如何才能做到四個“凡事”？

要真正做到安全生產中實現(xiàn)四個“凡事”到位，企業(yè)需要做大量的細致的工作，建議如下:

1、“凡事有章可循”方面，要求建立健全規(guī)章制度，企業(yè)應該按照國家、行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定制定具體詳細的、可操作性強的能夠指導各級員工進行工作的管理標準、技術標準和工作標準。對于生產一線，還應該制定可操作性很強的作業(yè)指導書，要求生產一線員工操作的每一程序都按統(tǒng)一的規(guī)范進行，只有這樣，才能確保員工在工作過程中小出任何偏差，從而保證了企業(yè)生產的質量，保證員工人身安全和設備安全。

2、“凡事有據(jù)可查”方面，企業(yè)應按照“凡事有章可循”的要求制定一系列管理標準和制度標準，統(tǒng)一安全生產資料管理，完善設備、事故檔案，使安全生產的例會、分析會等制度化，要求企業(yè)員工的何項工作均按照統(tǒng)的標準規(guī)定進行記錄，規(guī)范一切記錄。只有這樣，才能保證企業(yè)生產、企業(yè)管理及設備狀況等資料檔案完整有效，而巨所有的檢查、監(jiān)督和考核工作也能按照統(tǒng)一的標準進行，企業(yè)的激勵機制、約束機制才能合理、公平地發(fā)揮作用，員工的生產積極性才能得到充分調動起來，企業(yè)的安全生產管理水平才能不斷提高。

3、“凡事有人負責”方面，企業(yè)應真正落實以各級行政正職為安全生產第一責任人的安全生產責任制，層層抓落實，責任落實到每一崗位，每一員工。要求每一員工明確自身的安全生產職責.明確自身在工作過程中應該負什么責任，并清楚的認識如何才能履行自己的責任，確保能夠做到責任真止到位而要真正落實責任制，另外企業(yè)還應該體現(xiàn)“責、權、利統(tǒng)一”的原則，在明確員工安全生產責任的同時，賦予其相應的權利，如果只有責任而沒有權利，就很難保證員工在安全生產中做到責任的到位。

4、“凡事有人監(jiān)督”方面，要求安全生產全過程中的每一環(huán)節(jié)都應該處于可控、在控狀態(tài)。在設計、制造、安裝、驗收、調試、運行各階段，都必須明確監(jiān)督部門和監(jiān)督責任人，實行項目負責制嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理、質量監(jiān)督，工程驗收和安全監(jiān)督的有關標準，對不符合要求的環(huán)節(jié)決不放過，堅決堵住侮一環(huán)節(jié)的漏洞，決不允許任何安全隱患存留到運行設備中去，確保設備從投產開始就處于健康狀況。

總之，一個企業(yè)在安全生產全過程中各項工作中只有做到四個“凡事”，實現(xiàn)安全生產標準化、規(guī)范化，責任到人，監(jiān)督到位，才能確保其安全生產處于可控、在控狀態(tài)，企業(yè)才一能步人管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

欣百特木門宣

2014-4-7

第三篇：精細化管理做到“四個凡事”

精細化管理做到“四個凡事”

現(xiàn)代企業(yè)管理學認為，精細化管理是企業(yè)從法制管理走向文化管理的前提和基礎，是業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢和不可逾越的一個階段。實施精細化管理必須要全員、全面、全過地整體推進。單

一、片面、盲目地追求細節(jié)都不是精細化。因此筆者認為，所謂的精細化理就是在抓好細節(jié)的同時，必須把“四個凡事”融入其中。

“凡事”有人負責。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是落實任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。如果責任制不落實，那么細節(jié)的量化、程的控制和結果的評定都將是空中樓閣，企業(yè)可能會進入一種混亂、無序狀態(tài)。所以，“凡”有人負責是精細化管理的第一要務。

“凡事”有章可循。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，如果“細的流程不規(guī)范，那么”精“的要求就無法達到。如果工作無章可循，必然導致執(zhí)行標準的缺失而執(zhí)行標準的缺失還將引起評價標準的模糊，進而會使整體工作質量在經過若干次 ”細節(jié)作不規(guī)范“和”環(huán)節(jié)質量無保證“的不斷削弱下，出現(xiàn)加速下滑現(xiàn)象。因此，”凡事“有章可循實現(xiàn)以過程控制確保整體質量的基本要求。

”凡事“有人監(jiān)督。每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和促進。由于監(jiān)督主體的職責發(fā)揮，從另一方面還會激責任主體的責任意識和精品意識，對于確保整個工作質量具有不可缺失的作用。所以，凡有人監(jiān)督，是精細化目標得以實現(xiàn)的必要保證。

”凡事“有據(jù)可查。要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有過程記錄和數(shù)保存，這是進行問題反查、持續(xù)改進的基本依據(jù)。如果達不到凡事有據(jù)可查，一旦出現(xiàn)問題將無法進行原因分析和問題整改。因此，工作過程記錄和數(shù)據(jù)保存也是總結經驗、持續(xù)改的基礎。所以精細化管理必須做到”凡事"有據(jù)可查。如今，精細化管理在全集團深入推行不斷完善精細化管理的措施、方法和步驟是當務之急。

（宣鋼鋼盛建安公司郭啟林）

第四篇：加強公車管理六項措施

xxxxx加強公車管理六項措施

為嚴格落實上級紀委關于嚴禁公車私用的規(guī)定，提高我院車輛使用效率，潢川縣人民醫(yī)院六項措施強化公車管理。

一是健全公務用車制度。為了貫徹落實嚴禁公車私用的規(guī)定，不斷健全公務用車制度，并組織駕駛員對公務用車制度進行統(tǒng)一學習。

二是實行辦公室統(tǒng)一派發(fā)。用車科室向分管負責人提出申請，經分管負責人批準后，通知辦公室，由辦公室協(xié)調統(tǒng)一派發(fā)。

三是盡可能集約化用車。接到派車通知后，辦公室根據(jù)人員、路線、任務等合理調配車量，根據(jù)工作需要盡可能集約化用車，以達到公車使用效率的最大化。

四是嚴格公車存放制度。中央八項規(guī)定實施以來，市、縣紀委高度重視，嚴格執(zhí)行公務用車管理的各項規(guī)定，在雙休日、節(jié)假日，非值班車輛一律封存，國慶期間及時將封存情況上報紀檢監(jiān)察機關。

五是及時傳達相關文件。對違反中央八項規(guī)定精神典型問題，尤其是涉及到公車私用的通報，對駕駛員先行傳達，認真學習。

六是嚴格執(zhí)行駕駛紀律。對駕駛員嚴格要求，堅決落實“開車不飲酒，飲酒不開車”的規(guī)定，確保駕駛安全。

xxxx

2015年2月9日

第五篇：地稅局六項措施

東光縣地稅局六項措施強化重大項目跟蹤控管服務地方經濟發(fā)展

一是抓好項目核查工作。主動加強與當?shù)卣⒔ㄔO部門、駐地企業(yè)辦等有關單位聯(lián)系，取得相關文件，對照縣委《2011年全縣大項目建設推進工作情況》等文件所列建設項目進行逐一核實，摸清項目名稱、立項日期、投資總額、工程合同金額、建設單位、施工單位、建設周期及計劃，并一一列表造冊，實行專人負責管理。二是明確管理責任。結合建設項目的建設地點、資金來源等對項目進行篩查，對于應納入稅收管理的項目認真核實并進行統(tǒng)計，逐一落實到各征收管理單位，明確責任領導和責任人，對各單位的項目落實情況進行督查。三是抓好建設方管理。因重點工程一般建設周期較長，為防止稅款未清、建設方結帳走人現(xiàn)象發(fā)生，該局從總承包人入手了解每個分包施工隊伍、分包項目、中標金額，對每個工程隊進行全過程跟蹤管理。四是做好跨區(qū)域項目管理。對全縣跨區(qū)域建設的3個項目，明確管理單位和范圍，進一步做好項目基礎資料采集工作，做好項目的協(xié)調管理、信息共享，強化源泉扣繳，確保不出現(xiàn)管理交叉和漏征漏管現(xiàn)象。五是強化新開工項目監(jiān)控。對2011年計劃開工和前期籌備的8個項目，按照開工時間進行劃分，對手續(xù)健全并確定在2011年開工的項目進行重點監(jiān)控，并及時錄入重大建設項目管理軟件；對手續(xù)雖未審批完成但前期有投入并實現(xiàn)地方稅收的項目也作為實際建設項目納入管理；對近期沒有開工計劃的項目列入項目儲備按季度定期監(jiān)控。六是建立項目施工管理臺帳。建立健全稅收征管臺帳，規(guī)范征管資料檔案，全面掌握稅收征收情況，根據(jù)所掌握的有關資料和數(shù)據(jù)，進行對比分析，及時了解重點工程稅源的增減原因。