第一篇：關(guān)于路外安全管理的調(diào)研報(bào)告 --一季度

綏 德 工 務(wù) 段

調(diào) 研 報(bào) 告

調(diào)研題目： 關(guān)于路外安全管理的調(diào)研報(bào)告 科室/車間： 魏家樓工務(wù)車間

2015年 2 月 14 日

關(guān)于路外安全管理的調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研基本情況

調(diào)研原因：由于車間管內(nèi)設(shè)備復(fù)雜，列車運(yùn)行速度高、車流密度大等給行車及人身安全帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，所以車間加大對(duì)管內(nèi)公鐵并行、公跨鐵、鐵跨公、封閉網(wǎng)的檢查整修力度和鐵路沿線村莊、學(xué)校等公共場所的路外安全宣傳。車間管內(nèi)線路實(shí)行全封閉管理，但一些工程遺留問題的原因，造成管內(nèi)封閉網(wǎng)設(shè)施不能全區(qū)段封閉，同時(shí)部分封閉網(wǎng)區(qū)段人為破壞嚴(yán)重，使車間路外安全壓力加大。

調(diào)研目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)車間路外安全管理工作，增強(qiáng)車間干部職工的安全意識(shí)，車間對(duì)存在安全隱患的設(shè)備加強(qiáng)管理，根據(jù)實(shí)際情況制定有效措施，消除安全隱患，確保車間管內(nèi)設(shè)備安全，使我車間路外安全有序可控。

調(diào)研時(shí)間：2015年1月1日至2015年3月25日 調(diào)研對(duì)象：車間管內(nèi)各班組

調(diào)研方式：干部跟班調(diào)研、參加班組安全分析會(huì)、召開討論會(huì)

二、調(diào)研內(nèi)容及現(xiàn)狀

車間根據(jù)調(diào)研的目的，在車間全班組及沿線村莊、學(xué)校、集市等人員密集的地方進(jìn)行了調(diào)研，同時(shí)結(jié)合每月路外安全宣傳

魏 家 樓 工 務(wù) 車 間

進(jìn)行摸底調(diào)查，統(tǒng)計(jì)調(diào)查人數(shù)532人。另外結(jié)合班組每月橋路設(shè)備檢查，對(duì)車間k1264+000-k1349+500管內(nèi)封閉網(wǎng)設(shè)施、公鐵并行區(qū)段、公跨鐵及鐵跨公防拋網(wǎng)設(shè)施進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在問題的設(shè)施進(jìn)行調(diào)研分析，制定有效措施，確保車間路外安全穩(wěn)定。

三、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題及原因分析(一)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題。

1、魏家樓工區(qū)管內(nèi)上行k1279+210-k1279+280、下行k1279+310-k1279+330、上行k1279+345-k1279+372封閉網(wǎng)設(shè)施未能封閉，沿線村民經(jīng)常穿越鐵路，同時(shí)牲畜上道頻發(fā)，一旦發(fā)生可能造成列車停車或機(jī)車故障，影響運(yùn)輸秩序和效益。對(duì)鐵路運(yùn)輸帶來嚴(yán)重安全隱患。

2、魏家樓工區(qū)管內(nèi)下行k1271+995、上行k1271+995、上行k1272+050、下行k1272+170、下行k1272+270人為破環(huán)封閉網(wǎng)嚴(yán)重，使封閉設(shè)施形成缺口，從而沿線居民上道行走或跨越鐵路的現(xiàn)象頻發(fā)，存在路外人員傷亡的安全隱患，如果發(fā)生嚴(yán)重造成個(gè)人和國家的經(jīng)濟(jì)損失。

3、車間管內(nèi)下行k1275+960-k1275+975、上行k1276+390-k1276+

410、k1284+610-k1284+645（隧道頂）、k1304+150-k1304+202（隧道頂）公鐵并行區(qū)段存在車輛闖入鐵路限界的安全隱患，有可能造成鐵路事故的發(fā)生。

魏 家 樓 工 務(wù) 車 間

4、安全責(zé)任落實(shí)不到位。（1）機(jī)車乘務(wù)員運(yùn)行途中精力分散，中斷瞭望，錯(cuò)過防止路外傷亡事故的最佳時(shí)機(jī)；（2）村民頻過鐵路處所看守人員不落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全監(jiān)控不到位；（3）鐵路養(yǎng)護(hù)人員對(duì)閑雜人員清理不及時(shí)。

四、針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題制定的整改措施

1、加強(qiáng)路外安全宣傳。車間、班組堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主“為方針，牢固樹立“以人為本”的責(zé)任意識(shí)，各班組充分利用班后總結(jié)會(huì)加強(qiáng)路外安全宣傳的力度，以事故案例，路外安全通報(bào)為教材，深入組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)沿線廣大人民群眾進(jìn)行路外安全宣傳，特別是沿線學(xué)校，集市，密集村莊等，通過張貼圖片、組織活動(dòng)等方式進(jìn)行鐵路安全宣傳，使他們從思想上認(rèn)識(shí)鐵路的危險(xiǎn)性和自身帶來的后果，從而提高自身的安全意識(shí)。

2、強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施管理。各班組要加強(qiáng)公鐵并行區(qū)段和公路跨鐵路橋防撞防護(hù)設(shè)施的日常檢查，與地方管理部門共同落實(shí)交通部門、鐵路總公司關(guān)于公路跨鐵路橋和公鐵并行地段防撞設(shè)施改造的要求，不斷完善公路跨鐵路橋和公鐵并行地段的防撞設(shè)施。要落實(shí)鐵路安全防護(hù)設(shè)施的管理工作，各班組加強(qiáng)管理區(qū)段的防護(hù)柵欄、上跨立交橋防護(hù)網(wǎng)、公鐵并行區(qū)段防護(hù)欄和防撞

魏 家 樓 工 務(wù) 車 間

發(fā)展變化情況，深入研究路外安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，趨勢(shì)和動(dòng)向，針對(duì)車間管內(nèi)鐵路沿線的治安情況，群眾生活生產(chǎn)規(guī)律，不斷加強(qiáng)路外安全管理，鞏固完善路外安全管理制度，強(qiáng)化護(hù)路聯(lián)防和線路巡查，加大路外宣傳力度，增強(qiáng)沿線群眾安全防范意識(shí)，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和鐵路運(yùn)輸安全暢通。

第二篇：一季度安全管理工作總結(jié)

第一季度安全工作總結(jié)

山西柳林鑫飛下山峁煤業(yè)有限公司

二0一七年三月

安。

2.本安體系和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核力度，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部工程質(zhì)量管理小組每月對(duì)采掘工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、考核；機(jī)電科每月負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、考核；通風(fēng)科每月負(fù)責(zé)對(duì)“一通三防”質(zhì)量驗(yàn)收、考核。對(duì)照《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，安檢科負(fù)責(zé)24小時(shí)動(dòng)態(tài)檢查，不斷深化、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3.強(qiáng)化“一通三防”及水害防治工作，杜絕重大水害事故發(fā)生。

（1）一通三防保障措施

加強(qiáng)對(duì)主要通風(fēng)機(jī)的管理及瓦斯檢查力度，嚴(yán)格要求瓦檢員在井下指定地點(diǎn)交接班，做到井下記錄牌板，檢查手冊(cè)、瓦斯臺(tái)帳三對(duì)口，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖”放炮換牌制度。并且要求采掘隊(duì)的班組長、放炮員、電工、水泵工，機(jī)組司機(jī)，跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及瓦檢員，必須攜帶便攜式瓦檢儀。針對(duì)“一通三防”專項(xiàng)整治和每次安全大檢查查出的重大隱患，及時(shí)召開專題會(huì)議研究，制定與落實(shí)整改要求和整改措施，按照“五定”原則限期整改。

（2）地測(cè)防治水保障措施

嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采的探放水原則，認(rèn)真檢查排水設(shè)施設(shè)備的完好情

并為公司所有員工的培訓(xùn)信息建立檔案。四、二季度工作計(jì)劃：

1.提升員工對(duì)本崗位危險(xiǎn)源及管理標(biāo)準(zhǔn)、措施的掌握及辨識(shí)能力，促進(jìn)員工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)的形成。公司本安體系基本形成，各項(xiàng)工作規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，機(jī)構(gòu)健全完善，管控考評(píng)科學(xué)合理。

3.對(duì)中等以上危險(xiǎn)源基本實(shí)現(xiàn)即時(shí)監(jiān)控，中等以下危險(xiǎn)源基本實(shí)現(xiàn)定期監(jiān)控。加大對(duì)人員不安全行為及重大隱患的管控力度，尤其是在“一通三防”及地測(cè)防治水方面。促使各項(xiàng)管理步入精細(xì)化、制度化，符合PDCA的管理要求。二季度對(duì)礦井進(jìn)行一次內(nèi)部評(píng)估，的得分在70分以上，迎接現(xiàn)場會(huì)的召開。

第三篇：路堡調(diào)研報(bào)告

調(diào)研報(bào)告

為全面推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)，鄉(xiāng)村干部共10余人于2013年5月6日至12日深入后官寨鄉(xiāng)路堡村11個(gè)自然村進(jìn)行調(diào)查，一方面宣傳中央的惠農(nóng)政策，另一方面探討如何走活扶貧攻堅(jiān)的路子。結(jié)合實(shí)地察看，以便有效地促進(jìn)貧困村整體穩(wěn)定脫貧。

一、基本情況

路堡村位于西峰區(qū)后官寨鄉(xiāng)西端。東臨馬集村，北靠東平村，南連孔原村，西臨蒲河，西孔公路穿村而過。平均海拔1120米，年均氣溫8.7℃，年無霜期285天，年均降雨量450-530毫米。

全村共轄11個(gè)自然村，627戶2657人。勞動(dòng)力1675人?？偢孛娣e5996。村黨支部現(xiàn)有黨員64名，村干部5人。近年來，村兩委會(huì)以增加農(nóng)民收入為核心，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力奮斗。全村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新臺(tái)階。2011年全村總產(chǎn)值620萬，其中第一產(chǎn)業(yè)占總產(chǎn)值97%，第二產(chǎn)業(yè)占0.5%，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)2.5%.在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中，糧食占54%，其他經(jīng)濟(jì)作物占46%。農(nóng)民人均純收入2337元。2008年被評(píng)為“區(qū)級(jí)文明村”。

二、存在的問題

雖然路堡村地理環(huán)境優(yōu)越，社會(huì)較為穩(wěn)定，但客觀上存在的一些問題仍然制約著該村的發(fā)展。

1、農(nóng)民收入渠道狹窄。該村農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)收入主要來源是種田、打工，輔之以果種植和豬、羊、雞、牛養(yǎng)殖。由于出外打工村民較多，青壯勞動(dòng)力在家比例很小，導(dǎo)致相當(dāng)一部分在家務(wù)農(nóng)的農(nóng)戶缺少勞動(dòng)

力，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來困難。

2、有的農(nóng)戶主體意識(shí)不強(qiáng)，參與積極性不高，存在“等、靠、要”思想，不愿自身投入，項(xiàng)目開展不起來。

3、村活動(dòng)室建設(shè)進(jìn)度緩慢。

4、鄉(xiāng)村道路建設(shè)與農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷存在矛盾。

三、思考和建議

從路堡村的貧困狀況來看，很多群眾仍處于落后的生產(chǎn)和生活當(dāng)中。外界信息閉塞，科學(xué)技術(shù)不發(fā)達(dá)，知識(shí)面有很大的局限性。因此，應(yīng)盡快地幫助該村特困群眾改善生產(chǎn)、生活條件，改變貧困落后面貌。從該村的貧困原因來看，主要是受自然條件的制約，而又缺乏正確的帶動(dòng)和科學(xué)地促進(jìn)，以至于經(jīng)濟(jì)徘徊不前。要加快路堡村的脫貧致富步伐，扶貧工作一定要?jiǎng)?chuàng)新模式，一改以往救濟(jì)式扶貧的老路，必須注重項(xiàng)目帶動(dòng)，用項(xiàng)目來增強(qiáng)貧困村和貧困人群投資意識(shí)。為此，提出如下建議:

一要以培訓(xùn)項(xiàng)目帶動(dòng)素質(zhì)提高。一是在搞好九年義務(wù)教育的基礎(chǔ)上，利用我區(qū)農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)基地的有利條件，加大資金投入和培訓(xùn)力度，力爭通過三到五年的努力，每戶有一個(gè)明白人，每戶有一個(gè)主要?jiǎng)趧?dòng)力掌握一至兩門非農(nóng)致富技術(shù)。同時(shí)選擇一批青年農(nóng)民參加市里組織的實(shí)用技術(shù)和勞務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為農(nóng)民提高闖市場的能力。

二是在調(diào)整充實(shí)村級(jí)班子的基礎(chǔ)上，辦好貧困村村干部培訓(xùn)班，開闊村干部的思路，活躍村干部的思維，促使貧困村的領(lǐng)頭人擺脫“等、靠、要”的思想束縛，切實(shí)樹立自力更生、科學(xué)發(fā)展的觀念，提高指導(dǎo)和帶領(lǐng)全村群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、脫貧致富的能力。

三是以基地項(xiàng)目帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)。對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售加大扶持力度，通過對(duì)本村農(nóng)產(chǎn)品種植銷售一體化式的改造，農(nóng)產(chǎn)品的銷路暢通無阻，使農(nóng)民的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性有了大幅度提高，以帶動(dòng)全村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

四是要加強(qiáng)引導(dǎo)，進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)民群眾的主體作用。要充分利用各種宣傳手段，創(chuàng)新宣傳方式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民群眾的積極性和創(chuàng)造性，消除農(nóng)民“等、靠、要”的思想。

第四篇：2015年一季度水電調(diào)研報(bào)告

年一季度水電調(diào)研報(bào)告

科室：中心總務(wù)室

2015年5月20日

2015

部分車間水電超支調(diào)查報(bào)告

按照中心關(guān)于部分車間水電超支，必須查明原因的工作安排，中心總務(wù)室成立了以水電管理專干王洪治帶隊(duì)的調(diào)查小組，對(duì)管內(nèi)XXX、XX2個(gè)水電超支的車間進(jìn)行了為期2天的實(shí)地調(diào)查，主要核實(shí)水電消耗、收費(fèi)模式、水電外接及電表安裝是否科學(xué)合理，對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)和完善我中心水電管理工作，進(jìn)行了比較深入的調(diào)研和思考。

一、車間水電使用基本情況

1、XXX車間

預(yù)算：用水57500元；用電125000元。實(shí)際：用水95035.11元，超支37535.11 元超預(yù)算65%；用電205500元（其中轉(zhuǎn)供20179.8元）超支60320.2元超預(yù)算48%。轉(zhuǎn)供回收1575.6元；欠收18604.2元。車間主要耗電設(shè)備有門吊、空調(diào)、照明、電腦、電取暖器。

2、XX車間

預(yù)算：用水16250元；用電137500元，實(shí)際：用水25753.72元；用電197700元，轉(zhuǎn)供： 元，超支： 元；車間主要耗電設(shè)備有門吊、空調(diào)、照明、電腦、電取暖器等。

二、水電使用存在的問題及原因分析

中心一直都在開展水電節(jié)能降耗成本管理工作，但車間水電管理粗放、權(quán)責(zé)不細(xì)、大手大腳，致水電成本超支，成本管理工作處在被動(dòng)，這中間有些是中心成立前造成的遺留問題，有些是管理中存在的問題，也有些是車間在預(yù)算時(shí)不夠精細(xì)，沒有預(yù)計(jì)增開零擔(dān)運(yùn)輸產(chǎn)生的成本，導(dǎo)致預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果偏差較大。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、內(nèi)控制度不完善，執(zhí)行不力，是造成水電預(yù)算支出超支的主要原因。

車間沒有建立嚴(yán)格的水電成本管理工作考核機(jī)制，沒有針對(duì)貨場的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定固定的成本消耗指標(biāo)，使成本管理工作未能分劈、有效落實(shí)到車間生產(chǎn)一線班組上；車間未積極推行節(jié)能降耗措施。在執(zhí)行水電監(jiān)管獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，沒有與職工收入掛鉤，對(duì)于人走電關(guān)、隨手關(guān)水龍頭等節(jié)能降耗工作的積極性和自律性沒有得到最大程度的激發(fā)，如：上午10點(diǎn)在車間零擔(dān)倉庫時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)倉庫末端（此區(qū)域未作業(yè)）幾十盞照明燈一直打開未關(guān)。

原因分析：一是業(yè)務(wù)不精，對(duì)水電管理工作的遇到的難點(diǎn)和問題沒有破解之法，二是管理意識(shí)不強(qiáng)，成本管理工作存在主觀上的缺失，水電管理責(zé)任崗位監(jiān)管不到位，對(duì)能耗設(shè)施管理沒有落實(shí)到崗位，對(duì)存在浪費(fèi)現(xiàn)象也沒有明確的考核制度。三是職工節(jié)能降耗的宣傳教育缺失，職工缺乏節(jié)能主動(dòng)性，沒有明確的節(jié)能降耗措施，2、轉(zhuǎn)供回收力度不夠，未能及時(shí)催繳轉(zhuǎn)供回收電費(fèi) 車間轉(zhuǎn)供給XX金峰合金科技有限公司用電2014年欠電 費(fèi)45147元，至3月末合計(jì)欠收6375.12元，湘潭車間轉(zhuǎn)供水

原因分析：車間由轉(zhuǎn)供戶自行向中心財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，每次轉(zhuǎn)賬后再由車間開具收款收據(jù)，車間沒有按月做好回收工作，且催繳工作乏力。

3、預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況偏差較大

車間根據(jù)中心工作部署2014年增加了零擔(dān)快運(yùn)班列，為此對(duì)原有倉庫照明進(jìn)行了增加和整修，并增設(shè)了辦公設(shè)施，促使水電成本的增長。

原因分析：零擔(dān)倉庫（由于沒有封閉，車間夜間出于防盜考慮倉庫400盞照明燈全開）照明月耗電約18000度，同時(shí)還增加空調(diào)等設(shè)施。

三、加強(qiáng)及改善水電使用管理的對(duì)策

1、大力壓縮生產(chǎn)成本。通過改造維護(hù)電線線路，降低照明燈具的度數(shù)（夜間貨場作業(yè)必須的照明除外），改高功率燈具為節(jié)能型燈泡，糾正普遍存在的“一戶多表、一表多戶、有戶無表”的不良使用狀態(tài)，以班組、崗位為電量使用單位，安裝分表，將水電成本數(shù)量化，按額度下達(dá)到各班組、崗位，節(jié)約有獎(jiǎng)、超支處罰。

2、完善管理體制，理順關(guān)系，明確職責(zé)，變被動(dòng)為主動(dòng)。將原來分散的，隸屬不同單位管理的水電立即進(jìn)行分割，車間水電管理人要切實(shí)對(duì)車間的水電預(yù)算執(zhí)行負(fù)責(zé)，強(qiáng)化轉(zhuǎn) 供管理，制定回收管理、巡視檢查臺(tái)帳，對(duì)遲繳、欠繳的租賃戶按合同約定追究違約責(zé)任的同時(shí)扣除轉(zhuǎn)供水電保證金或斷供，再次開通轉(zhuǎn)供的應(yīng)提高轉(zhuǎn)供水電保證金額。

3、車間要組織開展節(jié)水、節(jié)電的宣傳與教育，加強(qiáng)水電基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，在車間、班組間開展節(jié)能競賽評(píng)比。

4、加強(qiáng)線路改造，特別是貨場的照明系統(tǒng)的改造，改配電房控制為車間值班室控制，改集中全部控制為分片、分段、分樓層、分班組控制，改辦公樓、營業(yè)廳、住戶、貨場照明一條線路控制為分路控制。

5、采用節(jié)電新技術(shù)，例如：生活照明用采用新節(jié)能光源，廁所內(nèi)白熾燈、改節(jié)能燈，洗手龍頭改按式節(jié)水龍頭。

8、建立健全水電表管理機(jī)制，每月末對(duì)于水電使用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)公布，控制掌握水電消耗量，按使用性質(zhì)，分門別類，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，車間要開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，從數(shù)據(jù)中找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，用數(shù)據(jù)比較分析說明問題，用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為中心領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。采取措施：一是盡快將轉(zhuǎn)供株洲金峰合金科技有限公司欠繳電費(fèi)催收到位；二是車間要嚴(yán)格水電管理制度，制定量化標(biāo)準(zhǔn)，定人定責(zé)，杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象；三是做好成本控制，促進(jìn)節(jié)能增效，使車間水電使用管理正常有序。采取措施：一是車間立即制定利于實(shí)際管理的水電管理措施；二是制定冬、夏季的照明燈開 關(guān)時(shí)間，以班組、崗位為管理單元，對(duì)倉庫、場地的水電使用進(jìn)行有力管控；三是強(qiáng)化轉(zhuǎn)供管理，制定回收管理、巡視檢查臺(tái)帳，對(duì)遲繳、欠繳的租賃戶按合同約定追究違約責(zé)任的同時(shí)扣除轉(zhuǎn)供水電保證金或斷供，再次開通轉(zhuǎn)供的應(yīng)提高轉(zhuǎn)供水電保證金額。

第五篇：洛陽一季度房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

洛陽市一季度房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告

為正確反映一季度我市房地產(chǎn)開發(fā)市場運(yùn)行情況，及時(shí)監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)開發(fā)市場出現(xiàn)的新情況和新問題，準(zhǔn)確把握2010年洛陽市房地產(chǎn)開發(fā)市場發(fā)展走勢(shì)，從而為宏觀決策提供可靠的依據(jù)，我們對(duì)5家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，洛陽一季度房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告。

一、房地產(chǎn)開發(fā)市場的新情況

今年一季度洛陽市房地產(chǎn)開發(fā)市場形勢(shì)喜人，投資持續(xù)增長。從今年前兩個(gè)月洛陽市房地產(chǎn)運(yùn)行的情況來看，房地產(chǎn)市場呈良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，投資增長強(qiáng)勁，商品房銷售火熱。調(diào)研的房地產(chǎn)企業(yè)下半年將會(huì)新開工3-5個(gè)項(xiàng)目，其中奧體花城項(xiàng)目已進(jìn)入最后一期開發(fā),今年準(zhǔn)備開工17棟共25萬平方米,目前一切進(jìn)展順利；泉舜公司房價(jià)呈穩(wěn)步上升走勢(shì)，1-3月已開盤的房源所剩無幾，4月新開樓盤預(yù)約比較踴躍。

二、房地產(chǎn)大項(xiàng)目情況

1.已開工大項(xiàng)目情況

已開工建設(shè)的七個(gè)房地產(chǎn)大項(xiàng)目計(jì)劃總投資達(dá)30.4億元，目前已完成投資6.1億元。建業(yè)壹號(hào)城邦項(xiàng)目總投資6.9億元，已完成投資1.7億元；奧體花城項(xiàng)目總投資4.1億元，已完成投資1.3億元；水木菁華項(xiàng)目總投資1.5億元，已完成投資4596萬元；美景新城項(xiàng)目總投資1.9億元，已完成投資8267萬元；君合園項(xiàng)目總投資3億元，已完成投資7514萬元；中電陽光新城項(xiàng)目總投資12億元，已完成投資7957萬元；亞威金尊小區(qū)總投資1億元，已完成投資2743萬元，調(diào)查報(bào)告《洛陽一季度房地產(chǎn)調(diào)研報(bào)告》。上述項(xiàng)目基本將在今年完成投資，帶動(dòng)全市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

2.擬開工大項(xiàng)目情況

擬開工建設(shè)的總投資將達(dá)20億元的六個(gè)房地產(chǎn)大項(xiàng)目也都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，開工在即。物資賓館改造項(xiàng)目現(xiàn)正在進(jìn)行文物勘探；置隆花園三期項(xiàng)目手續(xù)辦理階段；紫金城三期商住樓項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃審批；明珠花園三期商住樓項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中；中泰世紀(jì)花城五期和東方家居二期項(xiàng)目土地平整階段。

三、房地產(chǎn)開發(fā)投資增長的原因

1.經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，去年下半年房地產(chǎn)就開始回暖，大環(huán)境的推動(dòng)使房地產(chǎn)市場活躍起來。

2.房屋銷售回升，資金回籠快，有利于加大投資力度。

3.去年同期房地產(chǎn)市場低迷，突顯今年初增速較高。上年有意向開發(fā)項(xiàng)目的房地產(chǎn)企業(yè)在市場形勢(shì)較好的情況下，也紛紛著手上馬新項(xiàng)目。

4.開發(fā)商投資空間有所擴(kuò)大。隨著洛陽市舊城改造力度的進(jìn)一步加大，西工、澗西等較好地段的城中村改造也都相繼開展起來，有的拆遷已基本結(jié)束。

四、房地產(chǎn)市場價(jià)格變動(dòng)情況及其影響

2010年，就市場而言，我市房地產(chǎn)市場發(fā)展將處于健康平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，且有較大發(fā)展空間。在近年年均新開工面積350萬平方米基礎(chǔ)上，以每年不低于10%的增速遞增，預(yù)計(jì)到2012年房地產(chǎn)新開工面積500萬平方米，能夠滿足不同層次的住房需求，供需基本平衡。就房價(jià)而言，盡管中央將“遏制部分城市房價(jià)過快上漲的勢(shì)頭”列為房地產(chǎn)調(diào)控的首要目標(biāo)，但對(duì)2010年的洛陽樓市來說，房價(jià)仍將保持上漲勢(shì)頭！原因有三：一是近年來洛陽房價(jià)一直保持上漲勢(shì)頭，直接推動(dòng)因素是土地價(jià)格的不斷上漲、建筑成本的不斷攀升以及配套費(fèi)用的不斷增加，這些因素在2010年依然存在，有些方面可能還會(huì)變本加厲。二是供不應(yīng)求推動(dòng)價(jià)格上漲。2009年洛陽商品房銷售價(jià)格達(dá)到13.47%的漲幅（房管局?jǐn)?shù)據(jù)），與區(qū)域市場的供應(yīng)不足有很大關(guān)系。2010年雖然供應(yīng)會(huì)大幅增加，但在局部市場的某個(gè)時(shí)期，仍會(huì)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，從而推動(dòng)房價(jià)上漲。三是政府會(huì)通過增加土地供應(yīng)、加大普通商品房和保障性住房的開發(fā)力度等措施來平抑房價(jià)，但要真正見效還需要一定的時(shí)間。

五、突出問題、措施及趨勢(shì)判斷

突出問題：隨著經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，今年房子會(huì)供不應(yīng)求，但房價(jià)過高跟市場活躍形成反差。房地產(chǎn)在開發(fā)過程中還存在很多問題直接或間接影響企業(yè)發(fā)展。比如：1.報(bào)批手續(xù)繁瑣、費(fèi)用大；2.周邊環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施尚未完善；3.商業(yè)發(fā)展有待政府的大力支持等。

措施建議：一是引導(dǎo)開發(fā)商加快房地產(chǎn)開發(fā)投資，擴(kuò)大有效供給。二是對(duì)自住性購房需求和投資投機(jī)性購房需求區(qū)別對(duì)待，有保有壓。三是政府應(yīng)采取溫和的措施遏制房價(jià)，開發(fā)企業(yè)也應(yīng)保持相對(duì)平和的心理，讓房價(jià)維持在相對(duì)合理的發(fā)展趨勢(shì)中。四是加強(qiáng)信息體系建設(shè)，引導(dǎo)房地產(chǎn)理性開發(fā)和消費(fèi)。