第一篇：健全完善網(wǎng)格管理機(jī)制不斷提升城區(qū)居住環(huán)境[大全]

健全完善網(wǎng)格管理機(jī)制不斷提升城區(qū)居住環(huán)境

近年來，街道高度重視城區(qū)管理工作，堅(jiān)持把城區(qū)管理作為美麗廈門?共同締造一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，充分發(fā)揮城管中隊(duì)在城區(qū)管理的職能作用，加大經(jīng)費(fèi)投入力度，深入開展宣傳活動(dòng)，健全完善網(wǎng)格管理機(jī)制，狠抓城區(qū)管理集中整治，嚴(yán)厲打擊“兩違”建設(shè)，取得了明顯工作成效，有力地改善了城區(qū)居住環(huán)境。2012年、2013年、2014年街道連續(xù)三年被區(qū)政府評(píng)為“兩違”綜合整治先進(jìn)單位，并接受省、市有關(guān)部門檢查。2014年街道被評(píng)為全國(guó)文明單位?！稄B門日?qǐng)?bào)》《廈門晚報(bào)》等多家媒體報(bào)道了街道“兩違”整治工作做法。2015年9月2日，全區(qū)“兩違”綜合整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在街道召開。來自《人民日?qǐng)?bào)》、新華社、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》等媒體的15名新聞?dòng)浾呓M成采訪團(tuán)，專程到街道采訪“兩違”整治情況。主要工作做法如下。

一、從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，落實(shí)三個(gè)到位

堅(jiān)持把城市綜合管理與街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展同部署、同計(jì)劃、同落實(shí)、同總結(jié)，扎實(shí)抓好三個(gè)到位落實(shí)。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到位。成立了以辦事處主任為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，湖里派出所、湖里城管中隊(duì)、湖里交警中隊(duì)、湖里工商所、街道綜治辦、建設(shè)服務(wù)中心、環(huán)衛(wèi)所負(fù)責(zé)人、18個(gè)社區(qū)主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)城市管理日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持每季度組織召開一次城市綜合管理工作會(huì)議，分析存在問題，研究整改措施，部署具體工作，促進(jìn)了城市綜合管理工作落實(shí)。

二是責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到位。制定《街道市容衛(wèi)生考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制》，向18個(gè)社區(qū)頒發(fā)《“兩違”綜合整治責(zé)任狀》，把城市綜合管理列入社區(qū)“千分制”考評(píng)內(nèi)容，進(jìn)一步明確了責(zé)任，細(xì)化了任務(wù)，提出了要求。每半年組織人員對(duì)社區(qū)城市綜合管理情況進(jìn)行督導(dǎo)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限時(shí)抓好整改。

三是經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。始終把城市綜合管理經(jīng)費(fèi)列入街道年度預(yù)算，優(yōu)先為城市綜合管理提供經(jīng)費(fèi)保障，定期聽取湖里城管中隊(duì)工作情況匯報(bào)，幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難，堅(jiān)持在人力、物力、財(cái)力上支持城管中隊(duì)，努力為城管中隊(duì)執(zhí)法提供強(qiáng)有力保障。針對(duì)湖里城管中隊(duì)執(zhí)法車輛不足、辦公設(shè)施陳舊問題，租用4部車輛用于湖里城管中隊(duì)日常執(zhí)法使用，專門對(duì)城管中隊(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行裝修，配備辦公設(shè)施，有效地改善了辦公條件。由區(qū)、街財(cái)政各出一半經(jīng)費(fèi)，為城管中隊(duì)招聘113名協(xié)管員，有效提高湖里城管中隊(duì)執(zhí)法力量。

二、從宣傳政策法規(guī)入手，采取三項(xiàng)舉措

多渠道、全方位開展城區(qū)管理宣傳工作，采取三項(xiàng)舉措加大宣傳力度。

一是利用陣地抓宣傳。充分發(fā)揮社區(qū)板報(bào)、橫幅、LED電子顯示屏等宣傳陣地作用，堅(jiān)持板報(bào)每月更換一個(gè)宣傳主題，在醒目位置懸掛宣傳橫幅，24小時(shí)利用電子顯示屏滾動(dòng)整治占道經(jīng)營(yíng)、打擊違法建設(shè)、保持環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)語(yǔ)，讓過往的居民群眾一目了然，在轄區(qū)14個(gè)主要路口安排督導(dǎo)員，堅(jiān)持每天上下班高峰，組織督導(dǎo)員上崗執(zhí)勤，通過播放語(yǔ)音廣播，加強(qiáng)對(duì)過往行人督導(dǎo)，及時(shí)糾正了城市管理中不文明行為，強(qiáng)化居民群眾遵守城市管理規(guī)定意識(shí)，有效地提高了居民群眾遵守法律法規(guī)自覺性。

二是利用活動(dòng)抓宣傳。堅(jiān)持把城市綜合管理政策法規(guī)宣傳列入各項(xiàng)宣傳活動(dòng)主要內(nèi)容之一，結(jié)合開展占道經(jīng)營(yíng)整治、夜間燒烤整治、“三輪車”占道整治、“兩違”百日會(huì)戰(zhàn)、全國(guó)文明創(chuàng)建、衛(wèi)生城市測(cè)評(píng)等工作，通過舉辦大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料、組織觀看展板、開展有獎(jiǎng)競(jìng)猜、政策咨詢、懸掛宣傳橫幅等方式進(jìn)行宣傳，不斷營(yíng)造良好宣傳氛圍，為城區(qū)管理執(zhí)法創(chuàng)造有利條件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，3年來，街道先后舉辦大型宣傳活動(dòng)12場(chǎng)，發(fā)放各種宣傳材料20萬份、制作宣傳展板360塊、懸掛橫幅400條。

三是利用網(wǎng)絡(luò)抓宣傳。加強(qiáng)與廈門電信湖里分公司協(xié)作，投入15萬元在社區(qū)公交436線路和仙岳山上分別建立無線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，居民群眾在仙岳山或乘坐社區(qū)公交時(shí)，只要打開手機(jī)WIFI，在閱讀街道城區(qū)管理宣傳內(nèi)容15秒后，就能自動(dòng)免費(fèi)上網(wǎng)。目前，社區(qū)公交436線路的無線網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已建成投入使用，并成為全市首個(gè)為居民免費(fèi)提供WIFI的社區(qū)公交。堅(jiān)持每月向轄區(qū)14萬移動(dòng)電話用戶發(fā)送城區(qū)管理宣傳短信，不斷擴(kuò)大宣傳的覆蓋面。

三、從建立網(wǎng)格機(jī)制入手，突出三項(xiàng)整治

建立健全了街道衛(wèi)生保潔網(wǎng)格管理機(jī)制、占道整治網(wǎng)格管理機(jī)制、違法建設(shè)網(wǎng)格管理機(jī)制，突出三項(xiàng)整治。

一是突出市容衛(wèi)生整治。把街道環(huán)衛(wèi)所工作人員劃分到各社區(qū)，對(duì)各社區(qū)衛(wèi)生保潔進(jìn)行包干巡查，把社區(qū)衛(wèi)生主任、衛(wèi)生督導(dǎo)員劃分到具體片區(qū)，對(duì)片區(qū)進(jìn)行包干督查，把保潔人員劃分到每條街巷、每條道路，對(duì)清掃街巷、道路進(jìn)行包干保潔。堅(jiān)持在文明創(chuàng)建期、衛(wèi)生測(cè)評(píng)期間，延長(zhǎng)保潔時(shí)間，加密保潔次數(shù)，提高衛(wèi)生保潔的質(zhì)量。加大市容衛(wèi)生督查力度，每天上午、下午兩次對(duì)18個(gè)轄區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行巡查。2015年，街道共發(fā)放網(wǎng)格化市容管理巡查通報(bào)156期，整改衛(wèi)生問題514個(gè)。組建了衛(wèi)生保潔突擊隊(duì)，深入開展?jié)崈艏覉@行動(dòng)，加大房前屋后衛(wèi)生死角治理力度，不斷提升了轄區(qū)市容衛(wèi)生管理層次。

二是突出占道經(jīng)營(yíng)整治。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、教育引導(dǎo)、集中整治”的原則，牽頭組織湖里城管中隊(duì)、湖里交警中隊(duì)、湖里工商所等部門，對(duì)海天路、南山路、東渡路、自貿(mào)區(qū)周邊進(jìn)行集中整治，及時(shí)取締了四條主干道占道經(jīng)營(yíng)問題。專門在海天路、南山路、自貿(mào)區(qū)周邊設(shè)置了三個(gè)執(zhí)勤崗?fù)?，安排城管協(xié)查員、交警協(xié)管員執(zhí)勤，建立了長(zhǎng)效管理機(jī)制，有效地防止了占道經(jīng)營(yíng)回潮和車輛違章停放問題發(fā)生，取得了明顯的效果。海天路成為全市第一批“市容考評(píng)示范街”。深入開展道路交通安全整治，組織湖里城管中隊(duì)、湖里交警中隊(duì)加大對(duì)“三輪車”占道整治、“機(jī)動(dòng)車”違法停放整治力度。2014年，查處違法停放車輛 136797 部、摩托車1194部、拖曳違法停放車輛81部，查處違法停放車輛總數(shù)全區(qū)排名第一。2015年，查處違法停放車輛 12000多部、摩托車1000多部、“三輪車”402部、拖曳違法停放車輛130部。

三是突出違法建設(shè)整治。建立了違法建設(shè)網(wǎng)格管理機(jī)制，堅(jiān)持社區(qū)巡查和城管中隊(duì)巡查相結(jié)合、集中巡查與日常巡查相結(jié)合，嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)每周一匯報(bào)、街道每周一小結(jié)制度，及時(shí)了解轄區(qū)違法建設(shè)情況，專門建立違法建設(shè)檔案資料。按照違法建設(shè)“零增長(zhǎng)”、新增違建“零容忍”原則，敢于較真、敢于碰硬，嚴(yán)厲打擊違法建設(shè)行為。2014年4月，依法對(duì)湖里大道47號(hào)廠房原廈門八可酒店管理有限公司1000多平方米存在安全隱患違章建設(shè)進(jìn)行了拆除，啃掉了這塊硬骨頭。2015年，發(fā)現(xiàn)違法建設(shè)、違章搭建148處，向區(qū)城市管理行政執(zhí)法局書面上報(bào)轄內(nèi)違章建設(shè)問題33份，拆除“兩違”面積30900平方米，完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)街道年度30000平方米任務(wù)的103%。

第二篇：不斷健全和完善發(fā)票管理制度

(一)不斷健全和完善發(fā)票管理制度。有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂出臺(tái)新的《發(fā)票管理辦法》，以法規(guī)的形式確立下來，使發(fā)票管理行為有法可依，有章可循。同時(shí)．針對(duì)基層發(fā)票管理制度落實(shí)不嚴(yán)的問題，將發(fā)票管理工作進(jìn)行量化、細(xì)化，堅(jiān)持從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)的管理，制定具體的發(fā)票管理操作辦法。并把發(fā)票管理工作與征管質(zhì)量考核相結(jié)合，與崗位目標(biāo)責(zé)任制考核相結(jié)合，執(zhí)法責(zé)任制考核相結(jié)合，實(shí)行嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)罰制度，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。通過嚴(yán)格落實(shí)發(fā)票管理制度，把好發(fā)票領(lǐng)、用、存的審核和管理關(guān)，從源頭上預(yù)防各類發(fā)票違法違章行為的發(fā)生，在發(fā)票管理環(huán)節(jié)做好發(fā)票的日常管理、檢查和監(jiān)督輔導(dǎo)工作，把發(fā)票違法違章現(xiàn)象遏制在萌芽狀態(tài)。只有建立統(tǒng)一規(guī)范的發(fā)票管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能確保發(fā)票管理的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接暢通。

(二)提高發(fā)票控稅管理的思想認(rèn)識(shí)。提高稅務(wù)人員對(duì)發(fā)票管理工作的認(rèn)識(shí)，決不能認(rèn)為完成了稅收任務(wù)就是管好了稅收。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，發(fā)票作為經(jīng)濟(jì)生活中的收付憑證，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中，特別是在稅收征管及財(cái)務(wù)管理中的作用越來越大，它是進(jìn)行稅源控管和計(jì)稅的依據(jù)。發(fā)票這道防線一放松，就會(huì)擾亂整個(gè)發(fā)票管理秩序，就會(huì)給經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的違法犯罪打開方便之門，給稅收征管工作帶來很大的難度，導(dǎo)致國(guó)家稅收的流失。要充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)管好了發(fā)票，也就控制了稅源，挖掘了稅收潛力。

(三)實(shí)現(xiàn)發(fā)票管理信息化。

將發(fā)票管理逐步納入信息化管理軌道，改變傳統(tǒng)的手工操作方法，從發(fā)票的印制、保管、供應(yīng)，到發(fā)票的繳銷、查詢、稽核各環(huán)節(jié)管理工作均使用微機(jī)進(jìn)行管理，使發(fā)票管理工作準(zhǔn)確及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、信息齊全、查詢迅速，達(dá)到堵塞稅收漏洞、強(qiáng)化發(fā)票管理的目的。改進(jìn)和完善發(fā)票防偽措施。要在全國(guó)統(tǒng)一防偽措施基礎(chǔ)上，分行業(yè)研究其特征，有針對(duì)性地增加地區(qū)性防偽措施．不斷升級(jí)現(xiàn)有的防偽措施，提高發(fā)票防偽性能，方便企業(yè)和消費(fèi)者查詢辨?zhèn)?，一是采用?guó)家質(zhì)監(jiān)總局、公安部、國(guó)家防偽協(xié)會(huì)、國(guó)家版權(quán)局認(rèn)可的高科技發(fā)票防偽技術(shù)；二是專門購(gòu)置菲林機(jī)、氧化版曬片機(jī)及配備專門的制作人員，統(tǒng)一制作發(fā)票菲林片和PS氧化版；三是繼續(xù)使用國(guó)家稅務(wù)

總局指定的防偽水印紙和專用油墨進(jìn)行防偽，實(shí)現(xiàn)物品層面的發(fā)票防偽；四是利用印制企業(yè)秘密標(biāo)志、顯色油墨、套印縮微碼、底紋、團(tuán)花、浮雕等印刷技術(shù)進(jìn)行防偽，實(shí)現(xiàn)印刷層面的發(fā)票防偽一從管理層防偽、制作層防偽、物品層防偽和印刷層防偽四個(gè)層面的發(fā)票防偽，共同構(gòu)成一個(gè)“四位一體”的綜合現(xiàn)代化防偽機(jī)制，全面實(shí)現(xiàn)我省地稅發(fā)票管理工作的科學(xué)化、精細(xì)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。

(四)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)宣傳輔導(dǎo)工作。優(yōu)化稅收服務(wù)，在發(fā)票管理上也要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好發(fā)票使用的宣傳輔導(dǎo)工作。充分利用廣播、電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、公告、標(biāo)語(yǔ)、專欄、傳單等媒體的基礎(chǔ)上，采取各種渠道和形式宣傳發(fā)票法規(guī)知識(shí)，使廣大消費(fèi)者和用票單位能真正了解發(fā)票的用途，發(fā)票取得、使用、保管以及如何識(shí)別真假發(fā)票等方面的知識(shí)，鼓勵(lì)消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)索要發(fā)票，積極動(dòng)員社會(huì)各界力量支持協(xié)助搞好發(fā)票管理工作。提高用票單位和財(cái)務(wù)人員、發(fā)票管理員和開票員的發(fā)票業(yè)務(wù)知識(shí)水平，要求企業(yè)發(fā)票管理的崗位盡量固定，定期舉辦企業(yè)發(fā)票管理培訓(xùn)班，系統(tǒng)地講解發(fā)票管理法規(guī)和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠真正懂得如何管票、用票、識(shí)票，督促和幫助建立健全內(nèi)部發(fā)票管理機(jī)制。全面推行有獎(jiǎng)發(fā)票，建議推廣“即開型”發(fā)票有獎(jiǎng)活動(dòng)和開展二次抽獎(jiǎng)活動(dòng)，設(shè)置科學(xué)合理的中獎(jiǎng)率，提高消費(fèi)者索要發(fā)票的積極性。加快推廣使用稅控機(jī)，在已經(jīng)開展推廣應(yīng)用的地區(qū)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)擴(kuò)大推行范圍，完善各項(xiàng)制度和措施，充分利用稅控收款機(jī)數(shù)據(jù)做好“票表比對(duì)”和稅源監(jiān)控工作，尚未推廣的地區(qū)，盡快組織試點(diǎn)工作，切實(shí)實(shí)現(xiàn)發(fā)票以票控稅的功能。

(五)加強(qiáng)部門配合，加大管理力度。加強(qiáng)各個(gè)部門之間的有效配合，形成對(duì)發(fā)票齊抓共管的局面。一是加強(qiáng)征、管、查之間的配合，嚴(yán)格發(fā)票管理傳遞制度。對(duì)納稅人使用、繳銷發(fā)票情況要形成定期傳遞制度，并嚴(yán)格規(guī)定傳遞時(shí)間、傳遞內(nèi)容、傳遞方法、傳遞程序、責(zé)任追究。定期組織征、管、查之間聯(lián)系會(huì)議，加強(qiáng)發(fā)票管理的研究分析，形成發(fā)票管理的合力。使發(fā)票管理變辦稅服務(wù)廳“一家”管理為征、管、查“三家”共管。二是國(guó)地稅與財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門取

得聯(lián)系和配合，要求各單位在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，必須嚴(yán)格按照消費(fèi)行為索取合法發(fā)票，對(duì)不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予報(bào)銷，嚴(yán)格控制違規(guī)票據(jù)入帳，采取真票報(bào)銷制度。三是加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)協(xié)作，加大執(zhí)法力度。建立國(guó)地稅與公安部門聯(lián)合的發(fā)票管理信息系統(tǒng)和發(fā)票核查體制，借助公安機(jī)關(guān)的執(zhí)法力量，聯(lián)合出擊，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊跨區(qū)域各種發(fā)票違規(guī)和偷騙稅行為，共同查處發(fā)票違法違章的大案、要案。嚴(yán)厲打擊發(fā)票違法違章行為，凈化稅收環(huán)境，整頓稅收秩序。

(六)加大發(fā)票檢查的處罰力度。在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)中成立發(fā)票的專管機(jī)構(gòu)，集中精力，集中力量管好發(fā)票。建立發(fā)票違章舉報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立舉報(bào)電話，集中專人，晝夜值班，保證隨時(shí)接到舉報(bào)，隨時(shí)進(jìn)行查處。堅(jiān)持日常發(fā)票管理與發(fā)票檢查相結(jié)合，管理與檢查并重。稅務(wù)部門應(yīng)結(jié)合日常征管工作，把發(fā)票的日常檢查列入重要工作日程，強(qiáng)化發(fā)票的日常檢查，做到經(jīng)?；?、多樣化。注重日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，做到嚴(yán)查、重罰。把發(fā)票檢查作為向管理要收入的突破口，定期開展發(fā)票專項(xiàng)檢查，切實(shí)做好發(fā)票的日常檢查，以查促管，進(jìn)一步堵塞發(fā)票管理漏洞，使發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)工作走上良性循環(huán)的軌道。建立健全發(fā)票違章舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過建立強(qiáng)大的護(hù)稅、協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，從源頭上堵塞發(fā)票管理漏洞，嚴(yán)厲懲處發(fā)票違章行為，改變以往重檢查輕處罰的現(xiàn)象，使發(fā)票違章處罰真正起到查處一個(gè)，震懾一片的作用。

第三篇：健全完善五位一體管理機(jī)制 構(gòu)建思想政治工作新格局

摘要：文章對(duì)推行五位一體工作方法，構(gòu)建思想政治工作新格局進(jìn)行 分析，探討通過該機(jī)制化解思想矛盾、調(diào)動(dòng)積極性，以思想政治工作穩(wěn)定 隊(duì)伍、創(chuàng)建和諧企業(yè)的途徑。

關(guān)鍵字：管理網(wǎng)絡(luò) 思想溝通 課題立項(xiàng) 工作創(chuàng)新

山東東營(yíng)市河口區(qū)仙河鎮(zhèn)孤北熱電廠：馬艷芳

健全完善五位一體管理機(jī)制 構(gòu)建思想政治工作新格局 針對(duì)孤北熱電廠關(guān)停、隊(duì)伍穩(wěn)定、外部市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的實(shí)際情況，為進(jìn)一步穩(wěn)定電廠隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建和諧電廠，結(jié)合電力行業(yè)現(xiàn)狀和外出開拓市場(chǎng)的實(shí)際，圍繞電力外部市場(chǎng)的發(fā)展，從生活、工作、技術(shù)等方面，推行“網(wǎng)絡(luò)”、“談訪”、“立項(xiàng)”、“創(chuàng)優(yōu)”、“評(píng)估”五位一體工作法,有效地化解了在內(nèi)外部市場(chǎng)職工思想上出現(xiàn)的矛盾和問題,有效地調(diào)動(dòng)廣大干部職工群眾，參與支持電廠內(nèi)外部市場(chǎng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成了推動(dòng)電廠“做強(qiáng)做大電力品牌”的有力思想保證和強(qiáng)大精神動(dòng)力。

一、建立健全外闖職工思想信息管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)把握和有效引導(dǎo)。

針對(duì)電廠外部項(xiàng)目增多的實(shí)際情況,電廠黨委從掌握職工思想工作的主動(dòng)權(quán)、增強(qiáng)思想教育的針對(duì)性著眼,2009年以來,啟動(dòng)了公司、電廠、隊(duì)三級(jí)職工思想信息管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配備了專兼職基層信息員,形成了縱橫交織、運(yùn)行有序的信息管理體系。一是廣泛收集信息,為開展思想教育提供依據(jù);二是認(rèn)真分析信息,有針對(duì)性地確定思想教育方法;三是正確處理信息,努力解決思想問題;四是及時(shí)反饋信息,改進(jìn)與完善思想教育的方法。一年

來，電廠各級(jí)信息管理網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持按制度規(guī)定開展外闖市場(chǎng)職工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),為做好電廠思想政治工作提供了有力支持。

二、針對(duì)具體的人和事開展面對(duì)面的思想溝通,幫助外部市場(chǎng)職工調(diào)整心態(tài),理順情緒。

孤北熱電廠通過“建網(wǎng)”,在著力抓好職工群眾中帶有傾向性思想問題的同時(shí),十分注重因勢(shì)利導(dǎo)地開展一人一事的“訪談”溝通,議事明理,調(diào)整心態(tài),理順情緒,努力使思想政治工作貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活,實(shí)現(xiàn)心與心的溝通、情與情的交融,達(dá)到春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的效果。從與職工群眾切身利益密切相關(guān)的具體問題入手,加強(qiáng)談心與家訪制度。近年來,各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中形成了“六必談,六必訪”的良好風(fēng)尚。凡下屬思想情緒發(fā)生異常變化、工作崗位調(diào)整變化、發(fā)生事故受到處分、探親前后、職工之間發(fā)生矛盾沖突和職工受到表彰嘉獎(jiǎng),所在單位和部門的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要主動(dòng)找下屬談心,超前做好疏導(dǎo)工作。凡職工遇到婚喪嫁娶、工傷生病、家庭矛盾、缺勤曠工、鄰里不和、天災(zāi)人禍等情況,所在單位和部門的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要主動(dòng)登門家訪,有針對(duì)性地做好幫扶工作。逢年過節(jié),電廠黨政領(lǐng)導(dǎo)都要親自到外部市場(chǎng)家庭、傷病等困難職工家中進(jìn)行走訪慰問,千方百計(jì)幫助他們解決生活困難。

三、對(duì)實(shí)際工作中面臨的難點(diǎn)疑點(diǎn)課題進(jìn)行立項(xiàng),以重點(diǎn)突破帶動(dòng)工作水平的提高。

為了提高思想政治工作的時(shí)效性,針對(duì)在外部市場(chǎng)工作實(shí)踐中面臨的難點(diǎn)和疑點(diǎn)課題，進(jìn)行立項(xiàng)管理,堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,不斷尋求解決的有效途徑。對(duì)重點(diǎn)課題的申報(bào)、立項(xiàng)、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì),實(shí)行了程序化管理,確保了外部市場(chǎng)思想政治工作的可行性。

四、深入開展思想政治工作創(chuàng)新活動(dòng),努力增強(qiáng)思想政治工作的生機(jī)與活力。

面對(duì)近幾年思想政治工作出現(xiàn)的新情況、新問題,電廠黨委在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,著眼于創(chuàng)新,通過設(shè)立思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng),深入開展思想政治工作創(chuàng)新活動(dòng),大力推進(jìn)企業(yè)思想政治工作觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,有效地增強(qiáng)了企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新活力。

五、建立電廠思想政治工作評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化思想政治工作責(zé)任制的落實(shí)。

針對(duì)電廠思想政治工作在責(zé)任落實(shí)和效果評(píng)價(jià)機(jī)制方面存在的薄弱環(huán)節(jié),電廠開展了思想政治工作體系評(píng)估活動(dòng)。廠黨委研究制定了思想政治工作體系評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)思想政治工作的評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)原則、評(píng)價(jià)方式和獎(jiǎng)懲辦法提出了明確具體的測(cè)評(píng)要素和測(cè)評(píng)方案,所屬各單位分類進(jìn)行思想政治工作實(shí)施情況評(píng)估,并認(rèn)真兌現(xiàn)有關(guān)考核獎(jiǎng)懲制度,有力地促進(jìn)了電廠各級(jí)思想政治工作責(zé)任制的落實(shí)。

第四篇：擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模完善管理機(jī)制不斷促進(jìn)合作社發(fā)展壯大

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模 完善管理機(jī)制

不斷促進(jìn)合作社發(fā)展壯大

（2014年2月）

我們孫吳縣樺林現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社成立于2006年，投資140萬元，入社社員15人，入社土地面積8000畝，經(jīng)營(yíng)純收入只有57萬元。經(jīng)過8年來的摸索實(shí)踐，到2013年，合作社入社成員發(fā)展到402戶，入社土地41150畝，總資產(chǎn)達(dá)6895萬元，其中農(nóng)機(jī)裝備2799萬元。經(jīng)營(yíng)純收入達(dá)到2598萬元。

合作社組建以來，我們堅(jiān)持不懈地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、完善管理機(jī)制，探索走出了一條由小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展之路。

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，堅(jiān)持以土地為主，兼顧多種經(jīng)營(yíng)，增加合作社收入。一是擴(kuò)大土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模。2013年，合作社規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地14.5萬畝，其中，入社耕地4.1萬畝、租賃3.9萬畝、代耕6.5萬畝。種植玉米32175畝、大豆30000畝、水稻10450畝，其他經(jīng)濟(jì)作物7081畝。大力推廣深松整地、氣吸式播種、衛(wèi)星導(dǎo)航自動(dòng)駕駛、玉米大壟雙行栽培及化控、大豆小壟密植和保護(hù)性耕作等先進(jìn)栽培技術(shù)，在遭遇嚴(yán)重洪澇災(zāi)害的情況下，合作社糧食總產(chǎn)實(shí)現(xiàn)2.8萬噸。二是發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)。2011年，合作社投資200余萬元，建成了占地2萬平方米，建筑面積760平方米的標(biāo)準(zhǔn)化牛舍、1000平方米育肥室、玉米秸稈和紫花苜蓿青貯窖等基礎(chǔ)設(shè) 孫吳縣樺林現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社吳德顯

1施。注冊(cè)成立了天成牧業(yè)合作社，購(gòu)進(jìn)170頭西門塔爾優(yōu)質(zhì)肉牛和其它架子牛及可繁母牛，2013年存欄牛達(dá)到432頭，出欄肉牛200頭，純收入110多萬元，實(shí)現(xiàn)了糧食“過腹增值”。三是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。投資190余萬元建成了日加工60噸水稻加工設(shè)備，注冊(cè)的“昊北”牌江水大米，在市場(chǎng)上非常暢銷，每斤售價(jià)達(dá)到3.6元，真正實(shí)現(xiàn)了水稻種植、加工、銷售一條龍。

在基礎(chǔ)建設(shè)方面，主要對(duì)農(nóng)機(jī)裝備、配套設(shè)施和廠庫(kù)棚進(jìn)行了重點(diǎn)投入。一是增加農(nóng)機(jī)裝備。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的農(nóng)機(jī)裝備已不能滿足生產(chǎn)要求。在2006年投資140萬元僅購(gòu)進(jìn)120馬力拖拉機(jī)4臺(tái)，迪爾3080、1042型聯(lián)合收獲機(jī)3臺(tái)的基礎(chǔ)上，近幾年我們又抓住省里扶持組建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的有利時(shí)機(jī)，先后進(jìn)行了3次擴(kuò)建，現(xiàn)在擁有旱田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社2個(gè)，水田現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社1個(gè)，大馬力拖拉機(jī)、收獲機(jī)及配套農(nóng)具179臺(tái)套。配備了農(nóng)田運(yùn)輸車和服務(wù)車5臺(tái)，農(nóng)機(jī)總動(dòng)力達(dá)1.05萬千瓦。二是建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)和烘干設(shè)施。建成了國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)21621立方米、儲(chǔ)糧囤5個(gè)，可為國(guó)家儲(chǔ)備糧食2萬噸；投資315萬元建設(shè)了日處理300噸的玉米烘干塔。三是擴(kuò)建場(chǎng)庫(kù)棚。2013年完成了場(chǎng)庫(kù)棚異地新建，硬化糧食曬場(chǎng)2.3萬平方米，建成460平方米辦公樓，按標(biāo)準(zhǔn)完成了車庫(kù)、農(nóng)具棚、油庫(kù)等設(shè)施建設(shè)，合作社場(chǎng)庫(kù)棚總占地面積達(dá)5萬平方米。

在規(guī)范管理方面，我們積極借鑒省內(nèi)、省外的先進(jìn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)實(shí)施了一整套經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。主要是完善兩方面的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。一個(gè)是建立健全內(nèi)部管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，完善合作社章程，依法選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)

事會(huì)，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度21項(xiàng)，公開招聘合作社經(jīng)理、機(jī)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和駕駛等管理和操作人員76人，對(duì)管理人員采取基礎(chǔ)工資加績(jī)效工資進(jìn)行分配的辦法；對(duì)駕駛?cè)藛T實(shí)行單車核算、費(fèi)用包干、結(jié)余歸己，進(jìn)行分配的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了合作社管理和操作人員的積極性、主動(dòng)性。另一個(gè)是建立科學(xué)的利益分配機(jī)制。2013年初我們召開社員大會(huì)共同討論制定分配方案，取消了土地入社保底做法，確定將年終可分配盈余60%以上分配給土地入社農(nóng)戶，40%以下分配給出資入社成員的分配方案，并且將國(guó)家投入部分所得盈余平均量化分配給當(dāng)年入社社員。2013年合作社實(shí)現(xiàn)總收入為7051.5萬元，其中土地經(jīng)營(yíng)收入5930.9萬元，農(nóng)機(jī)作業(yè)收入1059.3萬元，其他收入61.2萬元?？傊С?453.6萬元，其中土地經(jīng)營(yíng)支出3673.8萬元，農(nóng)機(jī)作業(yè)支出727.2萬元，管理費(fèi)用52.6萬元?？煞峙溆?597.8萬元，每一元出資回報(bào)率為0.3831元。國(guó)投資金分得356.3萬元，平均量化到402戶，戶均8862.98元。成員現(xiàn)金出資及資產(chǎn)入社分得326.9萬元。按25%提取盈余公積金649.5萬元記入成員帳戶，入社土地畝均效益達(dá)到543.66元。比當(dāng)?shù)貨]入社農(nóng)民每畝收入226.06元增收317.6元以上。畜牧養(yǎng)殖業(yè)收入由畜牧合作社單獨(dú)核算單獨(dú)分配，米業(yè)加工今年也沒有列入2013年核算。

合作社的發(fā)展壯大也得到了社會(huì)各界的關(guān)注與認(rèn)可，先后被授予全國(guó)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)示范（實(shí)習(xí)）基地、農(nóng)民百?gòu)?qiáng)合作社、黑龍江省星級(jí)示范社和黑龍江省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社規(guī)范社等榮譽(yù)，我本人也先后獲得“全國(guó)種售糧大戶”、“CCTV2011?三農(nóng)?人物”、全國(guó)二十佳農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)和黑龍江省勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。

下一步，我們將不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在提高土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，擴(kuò)大畜牧養(yǎng)殖和加工增值比重；進(jìn)一步完善管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大社員的積極性，讓廣大社員更多地從合作中受益，實(shí)現(xiàn)增收致富的目標(biāo)。

第五篇：完善物業(yè)管理體系提高職工宿舍居住環(huán)境

完善物業(yè)管理體系提高職工宿舍居住環(huán)境

2012年行政服務(wù)中心房管所按照辦公廳“胸有全局、抓好本職、勤于思考、勇于創(chuàng)新、廉潔從政、注重實(shí)效”的要求，深入開展“服務(wù)質(zhì)量年”活動(dòng)，根據(jù)我們的實(shí)際情況，做以下管理工作規(guī)劃。

實(shí)施住宅區(qū)人性化管理

我們把人性化物業(yè)管理理念確定為：尊重每一位業(yè)主、住戶，尊重每一位管理員工，在管理、環(huán)境、空間各個(gè)層次和環(huán)節(jié)營(yíng)造既相互信任、相互尊重，又有明確的行為規(guī)則的這樣一種和諧、有序的環(huán)境和氛圍，從而使人們的潛力得到充分發(fā)揮，人們對(duì)工作、生活、文化上的品味需求得到滿足。我們堅(jiān)持做到：每一套物業(yè)方案的實(shí)施要得到業(yè)主、住戶的充分認(rèn)可，公司的經(jīng)營(yíng)管理理念要得到管理員工的普遍認(rèn)同，在物業(yè)管理的各處細(xì)節(jié)，體現(xiàn)對(duì)人的珍愛與關(guān)懷。

落實(shí)好管委會(huì)安排的安居工程

協(xié)助做好牡丹園職工宿舍六號(hào)、九號(hào)屋頂防水，華威職工宿舍的殘疾人通道及遮陽(yáng)棚，光彩職工宿舍電梯更換工作，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)人員居住質(zhì)量。

完善管理制度，提高服務(wù)質(zhì)量

建立健全規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化、公開化，做到及時(shí)、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也便于上級(jí)部門的考核與管理，將各個(gè)崗位的服務(wù)管理制度“上墻”，使職工按照其崗位的管理制度標(biāo)準(zhǔn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。

定期對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助他們解決在工作實(shí)際中遇到的問題，使物業(yè)管理工作盡快進(jìn)入到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

重新整理業(yè)主檔案材料

細(xì)化房管所自管樓的住戶資料，逐門、逐戶、逐一的核實(shí)住戶的實(shí)際資料，同時(shí)以明細(xì)表的方式（市委、政府、人大、政協(xié)各有注明）上報(bào)財(cái)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)部門的費(fèi)用支出提供依據(jù)，也為商品房的管理費(fèi)用收取工作，提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)材料，同時(shí)房管所計(jì)劃在今年與協(xié)作單位開展核實(shí)工作，落實(shí)所有托管住戶的詳細(xì)資料，使財(cái)務(wù)支出的每一筆管理費(fèi)用都落實(shí)到實(shí)處。