第一篇：交通質(zhì)量提升三年計(jì)劃實(shí)施方案

石獅市交通質(zhì)量提升三年計(jì)劃實(shí)施方案

為全面提升城市交通質(zhì)量，構(gòu)建現(xiàn)代化綜合交通體系，為“質(zhì)量石獅、二次創(chuàng)業(yè)”營(yíng)造良好的交通環(huán)境，決定自2012年起，在全市實(shí)施交通質(zhì)量提升三年計(jì)劃。特制定實(shí)施方案如下：

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)市委六屆三次全會(huì)、市六屆人大一次會(huì)議精神，全面實(shí)施質(zhì)量提升戰(zhàn)略，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平管理，更加注重科學(xué)規(guī)劃、建管并舉、標(biāo)本兼治、統(tǒng)籌推進(jìn)，全面提升城市道路交通質(zhì)量，為建設(shè)更加時(shí)尚、更加精美、更加幸福的現(xiàn)代化石獅創(chuàng)造良好的交通環(huán)境。

二、主要目標(biāo)

利用三年時(shí)間，通過(guò)實(shí)施走廊構(gòu)建、短接組網(wǎng)、改造提效、公交提升、管擴(kuò)的士、停車協(xié)調(diào)、路口管理增效、路段安全有序、科學(xué)統(tǒng)籌、提高文明出行素質(zhì)“大工程”、“網(wǎng)科學(xué)、暢通有序、便民高效、美觀整潔、安全文明”合交通環(huán)境，進(jìn)一步提升現(xiàn)代城市品味，展示石獅精美的城市形象。

三、實(shí)施步驟

(一)準(zhǔn)備階段：2012年3月至6月。主要開展城市交通質(zhì)量提升的宣傳、動(dòng)員及項(xiàng)目啟動(dòng)等工作。

(二)實(shí)施階段：2012年7月至2014年6月。全面實(shí)施和推進(jìn)城市交通質(zhì)量提升各項(xiàng)任務(wù)。

(三)完善階段：2014年7月至12月。對(duì)實(shí)施成果進(jìn)行鞏固提升，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。

四、組織機(jī)構(gòu)

成立石獅市交通質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)全市交通質(zhì)量提升三年計(jì)劃的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)立道路交通規(guī)劃建設(shè)、道路交通秩序整治、文明交通提升、城市公交優(yōu)先發(fā)展、停車協(xié)調(diào)及道路環(huán)境整治五個(gè)項(xiàng)目指揮部，具體負(fù)責(zé)實(shí)施交通質(zhì)量提升各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)下設(shè)辦公室、督促檢查組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組

日常事務(wù)及協(xié)調(diào)、督查、信息、服務(wù)等工作。

五．、主要任務(wù)

(一)道路交通規(guī)劃建設(shè)

由道路交通規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施。主要任務(wù)：

1．交通規(guī)劃項(xiàng)目

圍繞建設(shè)更加時(shí)尚、更加精美、更加幸福的城市這一目標(biāo)，開展城市綜合交通調(diào)查，做好交通管理改善方案規(guī)劃、近期重點(diǎn)交通項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃編制和實(shí)施工作。

2．道路建設(shè)項(xiàng)目

(1)加快市政道路建設(shè)。完成福輝路、濠江新路、外西環(huán)路南段等“走廊構(gòu)建”工程；完成九二東路、鎮(zhèn)中路北段、金相路北段等“短接組網(wǎng)”工程；完成石泉路、南環(huán)路、八七路、宋塘路等“改造提效”工程；完成西環(huán)路一石泉路、石泉二路一北環(huán)路、同興路一石金路等“路口管理增效”工程。

(2)完善城鄉(xiāng)路網(wǎng)。加快推進(jìn)濠江北路、永祥路、蚶江大道、紅塔灣旅游公路、石永二路、東西三路接新塘段、濱海新城片區(qū)主干道等道路建設(shè)。

3．道路配套交通安全設(shè)旄“四同步”建設(shè)項(xiàng)目

道路交通安全設(shè)施要與道路主體工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收、同步投入使用。交通安全管理設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收不合格的，道路不得交付使用，并限期整改。

4．道路監(jiān)控設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目 ． 對(duì)主要路口進(jìn)行科學(xué)配套建設(shè)電子警察、智能卡口、固定測(cè)速點(diǎn)等，實(shí)現(xiàn)交通智能化高清數(shù)字管理。道路工程建設(shè)要預(yù)留交通智能化設(shè)施管道、基礎(chǔ)及手井的空間。

5．商業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的交通影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目

建設(shè)大型商場(chǎng)、酒店等商業(yè)項(xiàng)目必須執(zhí)行交通影響評(píng)價(jià)制度，經(jīng)相關(guān)職能部門審核后建設(shè)，并納入項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)。

6．道路維修維護(hù)項(xiàng)目

(1)做好市區(qū)道路、橋梁維修工作。修復(fù)完善大北環(huán)路、宋塘路等路段。抓好市區(qū)泰馬橋、慶蓮橋、晉安橋、市府南路橋、雞腸溝橋、富民橋等20多座橋梁的改造、修繕、檢測(cè)。

(2)加強(qiáng)市區(qū)道路日常管護(hù)。落實(shí)責(zé)任制，及時(shí)掌握路面破損、積水等情況，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。加強(qiáng)市政設(shè)施管理和維護(hù)，清理和疏通管道，保證汛期排水正常有序。

(3)完善道路照明設(shè)施。加快道路照明設(shè)施、渠化路口改造后的高桿燈設(shè)施建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)主干道路燈的巡視維修，對(duì)福輝路、東港路東路段、回興路、市府南路石光段、宋塘路等路段無(wú)照明設(shè)施或照明設(shè)施不足的情況進(jìn)行整改。

(二)道路交通秩序整治

由道路交通秩序整治指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施。主要任務(wù)：

1．加強(qiáng)交管隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目

加強(qiáng)對(duì)交管民警和協(xié)勤人員的綜合培訓(xùn)，錘煉隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)，提升文明執(zhí)法水平，打造一支高素質(zhì)的交管隊(duì)伍。開展示范崗勤點(diǎn)活動(dòng)，提高路面執(zhí)勤民警、協(xié)勤人員的在崗率、管事率，樹立良好的執(zhí)法形象，防范交通事故的發(fā)生。

2．強(qiáng)化道路交通事故隱患排查整治項(xiàng)目

（1）排查整治交通事故多發(fā)與隱患點(diǎn)段。按照年度計(jì)劃，完成轄區(qū)道路事故黑點(diǎn)的排查、論證及整治。（2）完善校園周邊道路交通安全設(shè)施。對(duì)全市高等院校、中小學(xué)校、幼兒園等校園周邊道路的交通安全設(shè)施進(jìn)行完善和更新。針對(duì)出現(xiàn)的校園交通安全問(wèn)題，加大整次力度。

（3）維護(hù)交通安全設(shè)施。對(duì)交通標(biāo)志、護(hù)欄、警示燈、減速帶、反光柱等交通安全設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和修復(fù)，根據(jù)需要及時(shí)設(shè)置臨時(shí)應(yīng)急的交通安全設(shè)施。

3．提高路段通行能力項(xiàng)目

完善市區(qū)交通組織方案，優(yōu)化道路交通網(wǎng)，盤活微循環(huán)交通體系，緩解交叉路口交通混亂問(wèn)題，通過(guò)封堵開口、設(shè)置護(hù)攔、減少左轉(zhuǎn)、保證直行、單向行駛等措施，提高道路通行率。

4．強(qiáng)化路面交通秩序整治項(xiàng)目

（1）對(duì)農(nóng)用車、三輪摩托車、外籍二輪摩托車進(jìn)入市區(qū)行駛，大型客貨運(yùn)車輛在禁行時(shí)段進(jìn)入市區(qū)行駛等交通違法行為，進(jìn)行大力整治。

（2）對(duì)行人闖紅燈、不走斑馬線、翻越護(hù)欄，非機(jī)動(dòng)車不按道行駛、闖紅燈、違規(guī)載人等交通違法行為，進(jìn)行大力整治。

（3）對(duì)無(wú)牌人力三輪車、港田車、拼裝三輪摩托車、外籍三輪摩托車上路行駛等交通違法行為，進(jìn)行大力整治。

（4）對(duì)外籍摩托車進(jìn)入市區(qū)，摩托車闖紅燈、超載、無(wú)牌、套牌、假牌上路行駛、報(bào)廢車上路行駛、亂停亂放、不按道行駛等交通違法行為，進(jìn)行大力整治。

（5）大力整治違法停車行為，營(yíng)造良好的停車秩序。

（6）嚴(yán)厲打擊無(wú)證駕駛、酒后駕車、超速、超載、非法營(yíng)運(yùn)等交通違法行為，保持嚴(yán)管重罰的高壓態(tài)勢(shì)。

5．黨政機(jī)關(guān)、執(zhí)法部門、駐軍部隊(duì)車輛管理項(xiàng)目

黨政機(jī)關(guān)、執(zhí)法部門、駐軍部隊(duì)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)駕乘人員的教育管理，模范遵守交通法規(guī)。政法、公安部門要率先垂范，嚴(yán)格依照《警車管理規(guī)定》，加大對(duì)警用車輛和公安專段號(hào)牌車輛的管理力度，依法查處違法駕駛?cè)藛T。凡公務(wù)車輛違反《道路交通安全法》的，由公安交通管理部門依法予以處罰。軍警管理部門

要加強(qiáng)對(duì)駐石部隊(duì)干部、士兵的交通法規(guī)教育，對(duì)違法違規(guī)的駕駛員要嚴(yán)肅處理。堅(jiān)持機(jī)關(guān)單位車輛交通違法行為抄告制度，定期向相關(guān)部門、駐軍部隊(duì)、政法部門通報(bào)交通違法行為。

(三)文明交通宣傳教育

由文明交通提升項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施。主要任務(wù)：

l．營(yíng)造文明交通宣傳氛圍項(xiàng)目

以創(chuàng)建全國(guó)文明城市為契機(jī)，深化創(chuàng)建交通安全文明村(社區(qū))活動(dòng)，將交通安全出行的宣傳教育納入倡導(dǎo)社會(huì)公共文明、培養(yǎng)個(gè)人行為規(guī)范、提高全民公德意識(shí)的活動(dòng)中來(lái)，營(yíng)造文明交通宣傳教育的濃厚氛圍。深入機(jī)關(guān)、學(xué)校、企業(yè)、社區(qū)、農(nóng)村，開展講座、征文、演講、知識(shí)競(jìng)賽、圖片展示、視頻播放等活動(dòng)，增強(qiáng)廣大市民群眾“關(guān)愛(ài)生命、文明出行”的意識(shí)，自覺(jué)養(yǎng)成良好的交通行為習(xí)慣。石獅日?qǐng)?bào)、電視臺(tái)、廣播等新聞媒體要開展專欄、專訪、專題討論，宣傳報(bào)道先進(jìn)典型，曝光不文明交通行為，不斷增強(qiáng)市民交通安全意識(shí)，提高市民交通文明素質(zhì)。

2．主題創(chuàng)建項(xiàng)目

結(jié)合每年9月份的全國(guó)文明交通主題宣傳月，深化“道路交通安全文明學(xué)?！?、“道路交通安全文明社區(qū)”、“道路交通安全文明企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，將其納入精神文明創(chuàng)建工作內(nèi)容。實(shí)施中小學(xué)幼兒園“校車安全工程”，把交通安全教育納入全市中小學(xué)生的必修課程，開展形式多樣的交通安全主題活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)師生的

交通安全教育。建立健全各單位道路交通安全制度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位員工及社會(huì)團(tuán)體成員的交通安全教育培訓(xùn)。實(shí)施進(jìn)城務(wù)工人員交通安全教育培訓(xùn)制度。

3．農(nóng)村宣傳教育項(xiàng)目

結(jié)合社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化農(nóng)村道路交通安全宣傳教育，充分利用日?qǐng)?bào)、電視、廣播、農(nóng)村宣傳文化陣地等載體及重要節(jié)日期間，大力宣傳文明交通安全知識(shí)，教育引導(dǎo)廣大農(nóng)民遵守交通法規(guī)。開展“文明交通進(jìn)家庭”活動(dòng)，把文明交通知識(shí)的宣傳教育情況納入文明村鎮(zhèn)、文明農(nóng)戶、文明家庭評(píng)選表彰的重要內(nèi)容。

4．文明交通志愿者項(xiàng)目

在全市廣泛開展文明交通志愿服務(wù)活動(dòng)，動(dòng)員黨員、干部、企事業(yè)單位員工、學(xué)生、社區(qū)居民等組成志愿者隊(duì)伍，開展志愿宣講、志愿勸導(dǎo)、志愿監(jiān)督等活動(dòng)。邀請(qǐng)知名人士擔(dān)任文明交通形象大使、交通安全宣傳員，參與公益交通安全宣傳活動(dòng)。整合提升青年、巾幗、科普、環(huán)保等志愿者隊(duì)伍，把志愿者隊(duì)伍建設(shè)成為“文明交通”的宣傳者、倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。

（四）城市公交優(yōu)先發(fā)展提升

由城市公交優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施。主要任務(wù)：

1．優(yōu)先發(fā)展公交項(xiàng)目

（1）建設(shè)公交樞紐工程。新建中心城區(qū)寶蓋鎮(zhèn)公交樞紐、中心客運(yùn)站公交樞紐站、鴻山公交樞紐站。

（2）調(diào)整公交運(yùn)營(yíng)模式。理順政府、企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系，加大政府對(duì)公交的扶持力度。探索組建國(guó)資公交公司。

（3）建設(shè)公交候車亭。結(jié)合城市道路改造，配套建設(shè)公交候車亭，采取從市區(qū)向外圍延伸的方法逐步建設(shè)。

（4）優(yōu)化提升公交路闕。①不斷優(yōu)化公交線路，抽疏主干道重復(fù)，性較高的公交線路，調(diào)整和新增公交線路，使城市公交各項(xiàng)指標(biāo)更加科學(xué)合理。②完善中心城區(qū)通往各鎮(zhèn)、村、工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營(yíng)公交線路，努力構(gòu)建石獅大公交運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)中心城區(qū)與各鎮(zhèn)、村、工業(yè)園區(qū)融合發(fā)展。③推動(dòng)公交進(jìn)居民區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)、旅游區(qū)、校區(qū)，不斷提高公交線網(wǎng)覆蓋面，讓民眾乘坐公交車更加方便。

（5）提高公交服務(wù)水平。①建設(shè)公交IC卡系統(tǒng)，完善公交GPS衛(wèi)星定位運(yùn)營(yíng)調(diào)度系統(tǒng)。②完善公交企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全公交企業(yè)績(jī)效考核辦法，提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。③加強(qiáng)對(duì)公交員工的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)。④嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)營(yíng)稽查管理，依法查處各類違法違規(guī)行為。⑤加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督工作，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，公布投訴監(jiān)督電話，對(duì)乘客投訴事項(xiàng)予以認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)肅查處、及時(shí)答復(fù)。

（6）落實(shí)公交優(yōu)先政策。①對(duì)公交企業(yè)因票價(jià)因素造成的政策性虧損按規(guī)定給予財(cái)政補(bǔ)貼，對(duì)公交企業(yè)因承擔(dān)社會(huì)福利（包括各類免費(fèi)、半費(fèi)、優(yōu)惠乘車等）和完成指令性任務(wù)而增加的支出按規(guī)定予以補(bǔ)償。②科學(xué)合理設(shè)置公交車專用道、專用通行信號(hào)燈等，保障公交路權(quán)優(yōu)先。

2．規(guī)范發(fā)展和管理出租車項(xiàng)目

（1）規(guī)范發(fā)展出租車業(yè)務(wù)，實(shí)行公車公營(yíng)、統(tǒng)一管理、打表經(jīng)營(yíng)。

（2）依法打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛，規(guī)范出租車營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)。

（3）在市區(qū)合理施劃出租車候客停車泊位，引導(dǎo)出租車有序規(guī)范停放，進(jìn)一步提高其運(yùn)營(yíng)效率。

（五）停車協(xié)調(diào)及道路環(huán)境整治

由停車協(xié)調(diào)及道路環(huán)境整治項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)實(shí)施。主要任務(wù)：

l．編制中心城區(qū)停車改善專項(xiàng)規(guī)劃項(xiàng)目

制定近期適用的停車發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)策，制定停車配建指標(biāo)體系、公共停車場(chǎng)、路邊停車場(chǎng)的規(guī)劃方案，建立停車管理機(jī)制。規(guī)劃中心商業(yè)區(qū)近期停車場(chǎng)用地，制定近期改善對(duì)策。

2．建設(shè)公共停車場(chǎng)所項(xiàng)目

對(duì)八七路、子芳路、香江路、南洋路等中心城區(qū)主干道周邊用地進(jìn)行摸排調(diào)查，合理利用閑置土地建設(shè)社會(huì)停車場(chǎng)所。鼓勵(lì)社會(huì)力量投資建設(shè)和經(jīng)營(yíng)公共停車場(chǎng)所和設(shè)施。

3．逐步開放中心城區(qū)配建停車場(chǎng)項(xiàng)目 根據(jù)實(shí)際需求，對(duì)八七路、子芳路、香江路、南洋路等中心城區(qū)主于道周邊酒店的停車場(chǎng)以及機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、小區(qū)等配建的停車場(chǎng)，在白天高峰時(shí)段逐步對(duì)外開放，經(jīng)批準(zhǔn)可實(shí)行短時(shí)免費(fèi)或優(yōu)惠收費(fèi)等方式。

4．實(shí)施市區(qū)臨時(shí)停車位占用有償收費(fèi)項(xiàng)目

參照先進(jìn)城市的做法，制定不同區(qū)域、不同時(shí)段的臨時(shí)停車收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施停車占用有償使用。收費(fèi)收入用于停車設(shè)施的建設(shè)及維護(hù)，以提高停車泊位的使用率和周轉(zhuǎn)率。

5．占道經(jīng)營(yíng)整治項(xiàng)目

（1）清理取締經(jīng)營(yíng)性占道，加強(qiáng)日常巡查管理工作和專項(xiàng)整治活動(dòng)，及時(shí)清理取締市區(qū)主干道兩側(cè)及重點(diǎn)地段各類擺攤設(shè)點(diǎn)、店外店和搭臺(tái)促銷占道經(jīng)營(yíng)行為，確保道路通行順暢有序。

（2）規(guī)范非經(jīng)營(yíng)性占道，加強(qiáng)對(duì)占道作業(yè)、占道施工管理，加大對(duì)占道堆物、搭設(shè)腳手架等違章行為的查處和整治力度，維護(hù)良好交通秩序和環(huán)境。

6．消除妨礙交通安全整治項(xiàng)目

（1）對(duì)遮擋交通信號(hào)燈、交通標(biāo)志和妨礙交通安全視距等交通安全設(shè)施的綠化樹，及時(shí)進(jìn)行修剪、移植。清理占用機(jī)動(dòng)車道主路面影響交通通行和臨時(shí)停車泊位障礙物。

（2）清理拆除城市道路兩側(cè)影響交通通行和妨礙交通安全視距等交通安全隱患的戶外廣告設(shè)施和臨時(shí)建筑物、構(gòu)建物。

（3）拆除城市道路兩側(cè)違章設(shè)置的石塊、水泥塊、鐵架等人行道“爬坡”，清理整治破舊、廢棄的電桿、護(hù)欄、支架、指示牌等路障。

（4）嚴(yán)格對(duì)中心城市道路挖掘的審批管理和審批后日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處破壞市政道路及附屬設(shè)施的行為，及時(shí)做好市政道路路面破損的清查和修復(fù)工作。

（5）嚴(yán)格對(duì)建筑施工車輛的運(yùn)輸管理，嚴(yán)厲查處“拋、灑、滴、漏”污染行為。

六、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。實(shí)施交通質(zhì)量提升三年計(jì)劃是市委，市政府審時(shí)度勢(shì)作出的決策部署。各級(jí)各部門要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施交通質(zhì)量提升三年計(jì)劃的重大意義，將其作為當(dāng)前工作的重中之重，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，全力以赴推進(jìn)。

（二）攻堅(jiān)克難，全力推進(jìn)。交通質(zhì)量提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各級(jí)各部門要周密部署、細(xì)化方案、制定計(jì)劃、加快推進(jìn)。要建立完善各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理措施，建立城市道路交通質(zhì)量提升長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固城市交通質(zhì)量提升成果。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。市交通質(zhì)量提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查、督促。各指揮部、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、督促檢查組要按照《實(shí)施方案》任務(wù)分解，迸一步細(xì)化工作計(jì)劃，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、抓好落實(shí)。各職能部門要通力協(xié)作、密切配合、共同推進(jìn)。要每月召開一次匯報(bào)會(huì)，每月組織一次大

檢查，對(duì)工作不力、未能按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和個(gè)人的責(zé)任。

第二篇：“質(zhì)量提升”實(shí)施方案

甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)“質(zhì)量提升”工作方案

為全面貫徹落實(shí)甘交建（2011）20號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈全省交通系統(tǒng)公路建設(shè)“質(zhì)量提升”工作方案〉的通知》精神，進(jìn)一步鞏固和提升甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)的工程施工質(zhì)量，現(xiàn)將甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)《“質(zhì)量提升”工作方案》印發(fā)，請(qǐng)各公司、各項(xiàng)目部遵照?qǐng)?zhí)行。

附：甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)《“質(zhì)量提升”工作方案實(shí)施意見(jiàn)》

甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)《“質(zhì)量提升”工作方案實(shí)施細(xì)則》 為進(jìn)一步鞏固和提升甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)的工程施工質(zhì)量全面貫徹落實(shí)甘交建（2011）20號(hào)文件要求，路橋集團(tuán)決定，結(jié)合今年在全省開展的公路建設(shè)項(xiàng)目“質(zhì)量提升”活動(dòng)，根據(jù)在建工程實(shí)際，“雙代會(huì)”提出的“加強(qiáng)質(zhì)控體系”建設(shè)目標(biāo)，特制定本實(shí)施細(xì)則。

一、工程施工“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組

長(zhǎng)：劉建勛 集團(tuán)公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：張建明

集團(tuán)公司副總經(jīng)理

姜

敏

集團(tuán)副總經(jīng)理 岳永和

集團(tuán)副總經(jīng)理 王兆瑞 恒達(dá)公司總經(jīng)理

成員：芮

雪

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)

武志奎

集團(tuán)預(yù)算合約部部長(zhǎng)

丁

鵬

集團(tuán)安全部部長(zhǎng) 張

訸

集團(tuán)工程部部長(zhǎng)

陶永宏

集團(tuán)設(shè)材部部長(zhǎng)

任文宏

集團(tuán)副總工、總工辦主任 李建平

集團(tuán)總工辦副主任

曹 貴 路橋一公司經(jīng)理 邵平路橋二公司經(jīng)理 聶滿意 路橋三公司經(jīng)理 楊錦峰 路橋四公司經(jīng)理 郭毓新 路橋五公司經(jīng)理 邢海濤 圓隴公司經(jīng)理 畢永軍 恒達(dá)分公司經(jīng)理 王建偉 宏大公司經(jīng)理 劉永紅 飛宇公司經(jīng)理 朱平試驗(yàn)檢測(cè)公司經(jīng)理

“質(zhì)量提升”活動(dòng)的日常工作由工程管理部具體負(fù)責(zé)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，借助現(xiàn)代化管理手段推動(dòng)工程管理。提升企業(yè)施工管理水平；加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)管理行為規(guī)范化、程序化；重視工程施工前期策劃，提高事先控制能力；著重施工過(guò)程控制能力，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；提高項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施能力，提升科學(xué)監(jiān)管水平。進(jìn)一步促進(jìn)路橋建設(shè)集團(tuán)“品牌”戰(zhàn)略的提升，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力提高企業(yè)工程質(zhì) 量施工水平。

主要內(nèi)容：

（一）借助現(xiàn)代化管理手段，提升企業(yè)施工管理水平。

1、在已完成的“數(shù)字路橋”信息化工程一期建設(shè)的基礎(chǔ)上，以 《公路施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用研究》課題為依托，分別由辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、預(yù)算合約部、人力資源部、工程管理部負(fù)責(zé)，計(jì)劃于2011年7月底完成OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)（OA合約管理模塊）、工程管理系統(tǒng)、設(shè)材管理系統(tǒng)、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、考評(píng)管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程管理監(jiān)控系統(tǒng)相關(guān)子系統(tǒng)模塊的功能擴(kuò)展和升級(jí)改造；5月底完成新開工程項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程考勤的設(shè)備安裝。

——OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)

進(jìn)一步完善三級(jí)OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，路橋集團(tuán)在建工程項(xiàng)目部覆蓋率達(dá)100%；逐步強(qiáng)制推行無(wú)紙化辦公。

——財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)

按計(jì)劃完成全面預(yù)算管理模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，并將兩級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)納入財(cái)務(wù)集中核算系統(tǒng)。

——成本控制系統(tǒng)（OA合約管理模塊）

①在OA合約管理模塊2.0版升級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂、完善相關(guān)管理辦法；按計(jì)劃完成成本分析、材料管理、設(shè)備管理等子系統(tǒng)模塊的開發(fā)應(yīng)用。

——人力資源管理系統(tǒng) 按計(jì)劃完成薪酬管理、人員管理等模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用?！こ坦芾硐到y(tǒng)

按計(jì)劃完成質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)管理等模塊子系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用

2、為加強(qiáng)工地試驗(yàn)室管理、提高檢測(cè)工作效率。試驗(yàn)檢測(cè)公司利用路橋集團(tuán)現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)，在檢測(cè)管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)模塊功能擴(kuò)展和端口對(duì)接，通過(guò)數(shù)據(jù)采集模塊實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提取、分析；通過(guò)業(yè)務(wù)審批模塊實(shí)現(xiàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的三級(jí)審批；通過(guò)技術(shù)論壇使各工地試驗(yàn)室對(duì)施工過(guò)程中遇到的試驗(yàn)技術(shù)難題實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上在線交流、解決等，并以此達(dá)到信息共享、資源共享；充分發(fā)揮信息化管理優(yōu)勢(shì)，從而使工地試驗(yàn)室經(jīng)營(yíng)、資源配置、成本控制，過(guò)程管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化、程序化。

（二）重視質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)前期策劃

加強(qiáng)工程施工工程控制 “質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題”。每項(xiàng)工程開工之初，根據(jù)工程實(shí)際和合同要求，認(rèn)真策劃、周密布置、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格檢驗(yàn)。在下達(dá)的《工程施工任務(wù)書》里明確質(zhì)量目標(biāo)，做到“事前策劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)”，將目標(biāo)逐層分解，落實(shí)到分部、分項(xiàng)和每一道工序（每個(gè)檢驗(yàn)批），確保分部、分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%。

1、由工程管理部按中標(biāo)工程情況，按下達(dá)《工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)書》；總工辦負(fù)責(zé)于5月底完成《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書編寫指南》編制。

2、項(xiàng)目部要遵循“樣板引路、一次成優(yōu)的”原則，編制圖文并茂的、具有指導(dǎo)性強(qiáng)的《創(chuàng)優(yōu)策劃書》；加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使技術(shù)人員盡快熟悉提高工程感觀質(zhì)量和使用功能的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，形 成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全員參與的局面。

3、工程管理部要根據(jù)新中標(biāo)工程實(shí)際，有重點(diǎn)的及時(shí)進(jìn)行《施工管理交底》；并嚴(yán)格按程序?qū)徟秾?shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》；

4、技術(shù)復(fù)雜工程由項(xiàng)目部編制《專項(xiàng)施工方案》，提交路橋集團(tuán)審核；必要時(shí)召開專家論證會(huì)，及時(shí)解決施工技術(shù)難題；

5、項(xiàng)目部要針對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題和施工難點(diǎn)，有針對(duì)性的積極開展“QC”小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；質(zhì)量月報(bào)對(duì)已注冊(cè)“QC”課題，要進(jìn)行跟蹤，對(duì)成果進(jìn)行整理、總結(jié)。

6、工地試驗(yàn)室要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能，編制《試驗(yàn)檢測(cè)大綱》，檢測(cè)的項(xiàng)目和頻次符合規(guī)范要求，滿足施工需求。

每年下達(dá)技術(shù)攻關(guān)專項(xiàng)課題，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)來(lái)解決工地試驗(yàn)室人浮于事、不鉆研技術(shù)難題的現(xiàn)狀。對(duì)于既能向項(xiàng)目提供良好服務(wù)，又在科技攻關(guān)中取得成效的工地試驗(yàn)室，經(jīng)集團(tuán)考核達(dá)標(biāo)后采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的形式給予一定的形式給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，以解決工地試驗(yàn)室費(fèi)用不足的問(wèn)題。

7、工程管理部根據(jù)報(bào)送的《質(zhì)量月報(bào)》，重視質(zhì)量管理信息的統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)、反饋，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并對(duì)質(zhì)量通病制訂《糾正預(yù)防措施》；對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，以及時(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

8、由工程管理部組織工程檢查。在現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量自檢、公司檢查記錄進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，已達(dá)到管理閉合。檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，整改結(jié)果要為其有效性驗(yàn)證提供證據(jù)。持續(xù)改進(jìn)。增強(qiáng)顧客滿意度。

（三）加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)管理行為的程序化、規(guī)范化。

1、結(jié)合《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50430-27》宣貫，繼續(xù)強(qiáng)制推行“三位一體”綜合管理體系，通過(guò)工程檢查等形式保持“三體系”運(yùn)行有效性，按照《程序文件》要求，將管理標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作規(guī)范化、程序化；

2、高速公路項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

按照甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)“管控體系”建設(shè)要求，以在建工程為依托，結(jié)合“三體系”標(biāo)準(zhǔn)，由工程管理部牽頭，根據(jù)甘肅省建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)辦（文號(hào)年月日）的立項(xiàng)批復(fù)，計(jì)劃于5月10日召開《高速公路項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》編制啟動(dòng)會(huì)，按編制大綱，制訂進(jìn)度計(jì)劃，分解任務(wù)、責(zé)任到人，預(yù)計(jì)于8月份完成《高速公路項(xiàng)目部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》的編制。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)施工，結(jié)合建設(shè)工程“文明工地創(chuàng)建”活動(dòng)，在日常施工技術(shù)和管理“規(guī)范化、程序化”的基礎(chǔ)上，持續(xù)提高工程質(zhì)量，控制施工成本，努力使管理水平再上新臺(tái)階。

（五）質(zhì)量管理創(chuàng)新

科技創(chuàng)新

科研《溫拌阻燃改性瀝青路面施工技術(shù)研究》

《公路施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)研究》科研項(xiàng)目，根據(jù)“數(shù)字路橋”一期工程五個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施情況，5月份，完成了“數(shù)字路橋”二期方案（草稿）審核；在二期的開發(fā)應(yīng)用過(guò)程中，擴(kuò)充了“數(shù)字路橋”功能模塊和應(yīng)用范圍，使路橋集團(tuán)信息化建設(shè)更貼合企業(yè)實(shí)際。

技術(shù)攻關(guān)總體進(jìn)度計(jì)劃： 2011年3月啟動(dòng)，2011年12月完成。

在具體實(shí)施過(guò)程中，采用“產(chǎn)學(xué)研用”的一體化的運(yùn)行模式下，即以瓜星9、10標(biāo)項(xiàng)目部為單位，以施工一線技術(shù)人員為骨干，依靠工地試驗(yàn)室，通過(guò)與交通部公路科研院合作，以技術(shù)合作形式引進(jìn)交通運(yùn)輸部公路科學(xué)院的成熟技術(shù)，蘭州交大參與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集、分析，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行瀝青的深加工、再加工，邊生產(chǎn)、邊研究、邊消化，邊吸收，就地實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，以此摸索出一條依托深加工進(jìn)行自我創(chuàng)新的、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、以此帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)富企的新路子。

二、工作目標(biāo)

依托瓜星9、10標(biāo)（改性瀝青混凝土AC-16C），培育自己的技術(shù)力量，進(jìn)行瀝青的深加工、再加工； 重點(diǎn)從改性瀝青的“設(shè)備操作”、“改性技術(shù)”“配比試驗(yàn)”、“生產(chǎn)加工”四方面，邊生產(chǎn)邊研究邊消化，掌握全套的瀝青改性加工、生產(chǎn)技術(shù)，為路面施工和改性瀝青產(chǎn)業(yè)化儲(chǔ)備技術(shù)力量；以此達(dá)到“買一套設(shè)備，學(xué)一套技術(shù)，培養(yǎng)一批人才”的目的。

針對(duì)工程施工中出現(xiàn)得技術(shù)難題，積極開展“QC”活動(dòng)，效果明顯，并根據(jù)所稱承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對(duì)內(nèi)容完整、資料齊全的“QC”成果進(jìn)行提煉，為總結(jié)提煉、編寫工法提供了技術(shù)積累。3、2010年6月18日，組織甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)專家委員會(huì)進(jìn)行審定，審定通過(guò)了13項(xiàng)《企業(yè)級(jí)工法》；12項(xiàng)工法推薦申報(bào)?。ú浚┘?jí)工法。11項(xiàng)應(yīng)用型施工技術(shù)通過(guò)省級(jí)成果鑒定。

工法是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。

是指以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點(diǎn)。

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四、工法的作用和意義

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推行工法制度為了促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提升企業(yè)整體技術(shù)素質(zhì)和施工技術(shù)管理水平，加速科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

? 企業(yè)通過(guò)編制施工工法，可以對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)管理和技術(shù)財(cái)富，形成本企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。也是企業(yè)做大做強(qiáng)的有力手段之一。

? 工法促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)升級(jí)，提高企業(yè)（行業(yè)）的整體技術(shù)水平。，工法的編寫、應(yīng)用與科技推廣密切結(jié)合，有利于企業(yè)采用新技術(shù)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步將起到關(guān)鍵作用。工法將是企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工法對(duì)內(nèi)可做為組織施工和普及技術(shù)教育的工具，可大大簡(jiǎn)化施工組織的編制和施工方案的準(zhǔn)備工作，對(duì)外有利于工程項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的開拓競(jìng)爭(zhēng)。

? 工法將是企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之一。工法對(duì)內(nèi)可做為組織施工和普及技術(shù)教育的工具，可大大簡(jiǎn)化施工組 織的編制和施工方案的準(zhǔn)備工作，對(duì)外有利于工程項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)的開拓競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)投標(biāo)中優(yōu)質(zhì)工程的承諾、工期的縮短、報(bào)價(jià)的降低，施工企業(yè)究竟靠什么“殺手锏”來(lái)滿足市場(chǎng)的要求，評(píng)標(biāo)專家越來(lái)越重視施工企業(yè)的投標(biāo)方案中的技術(shù)含量。由此挖掘施工企業(yè)的潛力，鼓勵(lì)施工企業(yè)向技術(shù)要效益，以技術(shù)促進(jìn)度，用技術(shù)保質(zhì)量，從而形成一個(gè)良性循環(huán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

施工企業(yè)實(shí)行工法，對(duì)提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)和管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)積累和技術(shù)進(jìn)步，調(diào)動(dòng)廣大施工管理人員研究和推廣新技術(shù)的積極性，進(jìn)而使科研成果轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力起到積極作用。施工企業(yè)具有的工法越多，工法覆蓋面愈廣，將為企業(yè)帶來(lái)明顯的效益，有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，工法申報(bào)也將是緊跟下一步建設(shè)部新一輪資質(zhì)就位的需求。

示范工程甘肅省科技示范工程是依據(jù)建設(shè)部 “四節(jié)一環(huán)?！奔夹g(shù)推廣，進(jìn)而推進(jìn)建筑業(yè)領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)步而開展的一項(xiàng)活動(dòng)。

三、活動(dòng)開展時(shí)間

四、考評(píng)機(jī)制

在半年檢查時(shí)，各部門結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，制訂相應(yīng)的量化考評(píng)內(nèi)容，以項(xiàng)目部為考評(píng)單元，進(jìn)行第一階段的考核評(píng)價(jià)；綜合得分前三名者，分別予以獎(jiǎng)勵(lì)人民幣20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元；倒數(shù)前三名者，分別處罰人民幣20萬(wàn)元、15萬(wàn)元、10萬(wàn)元；并將考評(píng)成績(jī) 計(jì)入年終考核結(jié)果。

四、本活動(dòng)方案自文件發(fā)布之日起實(shí)施。

第三篇：支部整體提升三年計(jì)劃

胡金店中學(xué)黨支部整體提升 三年工作方案計(jì)劃（2016-2018）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總書記系列重要講話精神和全國(guó)基層黨建工作座談會(huì)精神，根據(jù)局委關(guān)于全面加強(qiáng)基層黨組織和基層政權(quán)建設(shè)的意見(jiàn)和 “整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”基層黨建工作的部署要求,結(jié)合我校實(shí)際，現(xiàn)制定胡金店鎮(zhèn)中學(xué)黨支部基層黨建工作整體提升三年工作計(jì)劃。

一、總體思路

以實(shí)施“整鄉(xiāng)推進(jìn)、整縣提升”基層黨建工作三年行動(dòng)計(jì)劃為總抓手，按照“以底線思維?；尽⒁园l(fā)展思維促提升、以均衡理念補(bǔ)短板、以釘釘子精神破難點(diǎn)”的思路，堅(jiān)持提升學(xué)校整體提升的原則，突出學(xué)校教育工作重點(diǎn)，同步抓好校共青團(tuán)、婦聯(lián)等等各領(lǐng)域基層黨建工作，用黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范基層黨建工作,實(shí)現(xiàn)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

二、目標(biāo)任務(wù)

1.工作目標(biāo)。全面落實(shí)“胡金店鎮(zhèn)中學(xué)基層黨建工作條例”、和局委關(guān)于深化抓鎮(zhèn)促學(xué)校全面加強(qiáng)基層黨組織和基層政權(quán)建設(shè)的指示精神，分步推進(jìn)、分類提升，誦過(guò)三年時(shí)間(2016-2018)，實(shí)現(xiàn)“三提升六過(guò)硬”目標(biāo)，即：全面提升我鎮(zhèn)抓基層黨建的執(zhí)行力，全面提升學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力，全面提升不同領(lǐng)域基層黨組織的凝聚力，實(shí)現(xiàn)基層黨組織責(zé)任過(guò)硬、組織過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)過(guò)硬、保障過(guò)硬，努力爭(zhēng)創(chuàng)基層黨建先鋒學(xué)校。具體目標(biāo)為：2016年底，保障學(xué)校的黨建工作有條不紊穩(wěn)步提升；2017年底，力爭(zhēng)往前，大步提升，成為基層黨建規(guī)范學(xué)校。2018年底，基層黨建等各領(lǐng)域全面提升，成功創(chuàng)建基層黨建模范明星學(xué)校。

2.建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照“常規(guī)工作抓落實(shí)、基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、亮點(diǎn)工作抓創(chuàng)新、整體工作抓提升”的要求，制定學(xué)校黨建整體提升的基本指標(biāo)，為指導(dǎo)推進(jìn)、督查考核中學(xué)基層黨建工作提供標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)。－－基層黨建規(guī)范學(xué)校。根據(jù)學(xué)校黨支部提升的準(zhǔn)則指標(biāo)，做好落實(shí)黨建工作任務(wù)、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、優(yōu)化黨組織設(shè)置等重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)任過(guò)硬、組織過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、服務(wù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)過(guò)硬、保障過(guò)硬等“六個(gè)過(guò)硬”。

三、重點(diǎn)措施

在全面落實(shí)學(xué)校基層黨建整體提升的基礎(chǔ)之上，突出抓好五大重點(diǎn)工程，讓基層黨組織強(qiáng)起來(lái)。

（一）提高支部領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)。結(jié)合校委會(huì)組織工作加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，分析干部隊(duì)伍現(xiàn)狀,推動(dòng)干部能進(jìn)能出，以黨支部書記為重點(diǎn)選優(yōu)配支部班子。

（二）依托網(wǎng)絡(luò)，因地制宜實(shí)行信息化建設(shè)，推廣黨員信息管理化平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用，打造指尖上的堡壘。深化法治德治自治建設(shè)，加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)，推動(dòng)黨務(wù)、校務(wù)、財(cái)務(wù)公開化、透明化，確保校支部有人管事、有錢辦事、有章理事。

（三）實(shí)施黨員隊(duì)伍“凈化工程”。按照中央統(tǒng)一部署，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育（學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做合格黨員），不斷強(qiáng)化黨員意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。實(shí)行發(fā)展黨員“過(guò)程管理、預(yù)審把關(guān)、專題分析”，提高黨員發(fā)展質(zhì)量。嚴(yán)格處置不合格黨員工作，暢通出口，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)挖山雙先指數(shù)考評(píng)工作，激勵(lì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。針對(duì)外出流動(dòng)黨員、老黨員、生活困難黨員等群體，加強(qiáng)分類管理和關(guān)愛(ài)幫扶，提升黨員教育管理效果。

（四）實(shí)施查漏補(bǔ)缺、不留短板。對(duì)照學(xué)校黨支部黨建整體提升基本指標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)工作逐步開展檢查。查找問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，按照局要求，對(duì)存在的問(wèn)題，明確整改舉措、期限、責(zé)任人確保黨建工作找準(zhǔn)短板、整改提升！

四、實(shí)施步驟

（一）實(shí)施部署階段（2016年1月－2016年3月）。根據(jù)局委統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際制定學(xué)校基層黨建工作提升方案和基層黨建提升計(jì)劃，明確指標(biāo)體系，排出計(jì)劃。

（二）培育標(biāo)桿階段（2016年4月－2016年8月）。對(duì)照學(xué)校及其他領(lǐng)域基層黨建工作基本標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺、整體提升！

（三）達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)階段（2016年9月－2017年12月）。堅(jiān)持典型引路、以點(diǎn)帶面，力爭(zhēng)在年底成為基層黨建模范學(xué)校。

（四）對(duì)標(biāo)考核階段（2018年1月－2018年12月）按照上級(jí)“一年一考核、三年一驗(yàn)收”的總體思路，對(duì)各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行自查和全面鞏固，并接受上級(jí)檢查及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助政策。

五、有關(guān)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。學(xué)校黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)和督促學(xué)校支部整體提升工作，支部要把此項(xiàng)工作作為基層黨建頭等大事來(lái)抓，支部書記要切實(shí)履行直接責(zé)任人的職責(zé)。

2、注重統(tǒng)籌，精準(zhǔn)發(fā)力。統(tǒng)籌基層資源力量堅(jiān)持分類建設(shè)、分步實(shí)施。創(chuàng)新工作方式，探索“黨建+發(fā)展、黨建+治理、黨建+文化、黨建+服務(wù)、黨建+互聯(lián)網(wǎng)”等工作方式，以黨建統(tǒng)領(lǐng)基層各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，注重從具體問(wèn)題入手，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，既要在補(bǔ)齊短板上下功夫，又要體現(xiàn)特色上謀創(chuàng)新。

3、落實(shí)保障，強(qiáng)化運(yùn)用。對(duì)基層黨建整體提升安排專門預(yù)算、落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，結(jié)合基層黨建整體提升工作、推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)基層黨建整體提升工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，加大宣傳力度，營(yíng)造大抓基層黨建的鮮明導(dǎo)向。

第四篇：質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案

質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)方案》（建質(zhì)[2017]57號(hào)）的文件要求，落實(shí)集團(tuán)公司2017年質(zhì)量提升行動(dòng)工作部署及對(duì)建筑工程具體內(nèi)容任務(wù)分工，進(jìn)一步提高***公司質(zhì)量管理水平，打造品質(zhì)工程，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本實(shí)施方案，實(shí)施方案具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大、十九大會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，緊密結(jié)合國(guó)家“四個(gè)全面”、“五位一體”發(fā)展戰(zhàn)略，以提高工程實(shí)體質(zhì)量水平和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益為中心，落實(shí) “通達(dá)致遠(yuǎn)、品質(zhì)為本、精心管理、精工匠造”的品質(zhì)路橋發(fā)展理念，追求工程內(nèi)在質(zhì)量和外在品位的有機(jī)統(tǒng)一，建造優(yōu)質(zhì)耐久、安全舒適、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、社會(huì)認(rèn)可的品質(zhì)工程。

二、總體目標(biāo)

由***公司開發(fā)建設(shè)的***項(xiàng)目質(zhì)量通病治理取得顯著成效，工程品質(zhì)顯著提升，工程耐久性、安全性普遍增強(qiáng)，產(chǎn)品美譽(yù)度不斷提升，質(zhì)量管理總體水平顯著提升，品質(zhì)工程創(chuàng)建有成效。打造品質(zhì)示范工程，力爭(zhēng)獲評(píng)優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一支專業(yè)管理人才隊(duì)伍和一批專業(yè)化施工班組。

三、具體目標(biāo)

（1）鋼筋工程鋼筋保護(hù)層質(zhì)量合格率大于 %。（2）鋼筋工程鋼筋主筋間距質(zhì)量合格率大于 %。（3）防排水工程外觀質(zhì)量合格率大于 %。

四、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署（201 年

月）。

***公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)部門的文件及會(huì)議精神，按本方案，全面動(dòng)員部署提升行動(dòng)。

（二）組織實(shí)施（201 年

月—201 年

月）。

1、組織保障

***公司成立工程質(zhì)量提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司工程質(zhì)量提升行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在***公司工程部。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工程質(zhì)量提升行動(dòng)的具體工作和相關(guān)信息、總結(jié)報(bào)送工作。

2、工作措施（1）管理措施

貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行控制監(jiān)督，檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作，遵守上級(jí)公司和***公司制定的有關(guān)規(guī)定和制度。保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定，組織工程質(zhì)量抽查、聯(lián)檢，參與質(zhì)量事故的檢查與不合格的控制、分析和處理，并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。監(jiān)督檢查工程，做到工完場(chǎng)清，文明施工的職責(zé)。

圍繞集團(tuán)公司“質(zhì)量至上”的理念，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)文明工地的要求，制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰、“四檢”、樣板引路、旁站、驗(yàn)收等制度，形成縱向到底，橫向到邊的全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量控制，排查在建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的質(zhì)量問(wèn)題及每月檢查監(jiān)理單位監(jiān)督資料和施工單位質(zhì)檢資料。加強(qiáng)施工工序控制，做好質(zhì)量檢查及記錄。對(duì)存在的質(zhì)量通病要逐項(xiàng)進(jìn)行深入監(jiān)督施工單位限期落實(shí)整改。對(duì)上級(jí)部門組織檢查中所開具的書面整改單，遵照“定人、定時(shí)、定措施”的整改要求，進(jìn)行整改全過(guò)程跟蹤。使全體員工和參建單位樹立質(zhì)量法制觀念，提高***公司的質(zhì)量管理水平，提高全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和的技能水平，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并取得良好的效益。

（2）控制程序

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及工程經(jīng)驗(yàn)編制質(zhì)量通病預(yù)防措施，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)質(zhì)量通病制定相應(yīng)預(yù)防措施，以保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。根據(jù)施工過(guò)程中質(zhì)量通病可能出現(xiàn)的質(zhì)量的缺陷編制質(zhì)量缺陷處理方案，對(duì)具體出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。隱蔽工程施工前，經(jīng)施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知***公司工程部進(jìn)行聯(lián)合查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理單位須按要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣、送檢，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。

（3）質(zhì)量驗(yàn)收記錄

工程質(zhì)量檢查是指按照國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的檢查項(xiàng)目，用國(guó)家規(guī)定的方法和手段，對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定相比較，確定工程質(zhì)量是否符合要求。為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定此質(zhì)量驗(yàn)收記錄規(guī)程。工程質(zhì)量檢查工作主要包括工程的隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程的交接檢查驗(yàn)收、工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、單位工程竣工檢查驗(yàn)收幾個(gè)部分。在工程施工中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下質(zhì)量檢查、驗(yàn)收規(guī)定。

1）開工前檢驗(yàn)

開工前檢驗(yàn)的內(nèi)容及要求：設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)審核，施工單位以此為依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。

2）施工過(guò)程中檢驗(yàn)

施工中應(yīng)對(duì)以下工作經(jīng)常進(jìn)行抽查和重點(diǎn)檢驗(yàn)：施工測(cè)量及放線正確，精度達(dá)到要求；按照?qǐng)D紙施工，操作方法正確，質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理單位監(jiān)理記錄和施工單位施工原始記錄填寫完善，記載真實(shí)；有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和管理制度是否落實(shí)；混凝土、砂漿、鋼筋試件按規(guī)定要求進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)和驗(yàn)收，試件組數(shù)及強(qiáng)度符合要求。

3）定期質(zhì)量檢查

每月組織一次定期檢查，由工程部主持，施工項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理和有關(guān)部門的人員參加。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，提出改進(jìn)措施，限期進(jìn)行整改。

4）檢查程序

自檢→互檢→班組長(zhǎng)檢查→隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員、專檢人員檢查→項(xiàng)目部工長(zhǎng)檢查→項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員→監(jiān)理工程師（關(guān)鍵部位檢查須通知***公司工程部）5）預(yù)制品的檢查

原材料、半成品、設(shè)備及各種加工預(yù)制品，時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為材料驗(yàn)收的依據(jù)。產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證由施工單位和監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后，方可使用。

6）隱蔽工程驗(yàn)收

a.隱蔽工程驗(yàn)收的主要項(xiàng)目有：主體結(jié)構(gòu)各部位鋼筋、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接和防水工程等。

b.工程檢驗(yàn)簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒的規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢驗(yàn)人員辦理；

c隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收合格而自行覆蓋的，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位自負(fù)；隱蔽工程驗(yàn)收合格后，要辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)，列入工程檔案。

d對(duì)于隱蔽工程驗(yàn)收中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

7）預(yù)檢

預(yù)檢項(xiàng)目由施工單位工長(zhǎng)主持，監(jiān)理單位全程監(jiān)督。預(yù)檢的項(xiàng)目主要有：建筑物位置線、基礎(chǔ)尺寸線等。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，要認(rèn)真處理，處理后要經(jīng)復(fù)核檢查并寫明處理情況。未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格的，不得進(jìn)行下道工序施工。

8）建立樣本

各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。

9）建立制度

***公司建立質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，施工單位要建立三檢制度并按制度實(shí)施操作，同時(shí)監(jiān)理單位也要做好相關(guān)監(jiān)督工作。

10）其他注意事項(xiàng)

①全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。明確質(zhì)量檢查工作職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。

②根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的跟蹤檢查和監(jiān)督。及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須完善隱、預(yù)檢手續(xù)。

（4）鋼筋工程 1）鋼筋制作

做到鋼筋調(diào)直、鋼筋切斷、鋼筋彎鉤、箍筋、鋼筋塔接、鋼筋的下料長(zhǎng)度、鋼筋加工的允許偏差都要符合規(guī)范要求。2）鋼筋安裝

a.構(gòu)造柱：要使構(gòu)造柱鋼筋的布置，在砌筑馬牙槎時(shí)，應(yīng)沿墻高每達(dá)400~500mm 設(shè)水平拉結(jié)鋼筋，與構(gòu)造柱鋼筋綁扎連接；砌完磚墻后，應(yīng)對(duì)構(gòu)造柱鋼筋進(jìn)行整修，以確保鋼筋位置及間距正確，然后即可支模澆筑。

b.為避免鋼筋骨架外尺寸不準(zhǔn)，綁扎時(shí)宜將多根鋼筋端部對(duì)齊，防止綁扎時(shí)，某號(hào)鋼筋偏離規(guī)定位置及骨架扭曲變形。

c.基礎(chǔ)鋼筋綁扎：基礎(chǔ)四周兩根鋼筋交叉點(diǎn)應(yīng)每點(diǎn)綁扎，中間部分每隔一根，呈梅花綁扎牢，雙向主筋的鋼筋網(wǎng)，則需將全部鋼筋相交點(diǎn)扎牢。綁扎時(shí)應(yīng)注意相鄰綁扎點(diǎn)的鐵絲扣要成“八”字形（或左右扣綁扎），以免網(wǎng)片歪斜變形。

現(xiàn)澆基礎(chǔ)柱與基礎(chǔ)連接用的插筋下端，用90° 彎鉤與基礎(chǔ)鋼筋進(jìn)行綁扎，箍筋比柱箍筋縮小一個(gè)柱筋直徑，以便接連后保證柱筋位置的正確。

d.柱子鋼筋綁扎：下層柱的主筋露出樓面部分，應(yīng)用工具或柱箍將其收近一個(gè)柱筋直徑，以和上層柱鋼筋搭接后能保證上層柱的鋼筋位置。

柱筋保護(hù)層控制采用塑料環(huán)卡上或其他有效措施，間距按設(shè)計(jì)圖紙要求設(shè)置，以確保主筋保護(hù)層厚度的正確。

e.梁鋼筋綁扎：彎起鋼筋與負(fù)彎矩鋼筋位置要正確，主梁與次梁的上部縱向鋼筋相遇處，因一般鋼筋直徑通常比較大，梁頂面鋼筋保護(hù)層不易控制，所以可以將梁的上部縱向筋下壓20~30mm，但不能超過(guò)30mm。梁底水泥墊塊間距@600~800mm。

f.板鋼筋綁扎：面層鋼筋之間須設(shè)鋼筋支架（即鋼筋馬凳），以保證上層鋼筋的位置正確。對(duì)板的負(fù)彎矩筋，每個(gè)扣均要綁扎，并在主筋下墊砂漿墊塊，以防止被踩下。特別對(duì)雨蓬，挑沿，陽(yáng)臺(tái)等懸臂板，要嚴(yán)格控制負(fù)筋的位置，在混凝土澆筑前進(jìn)行檢查、整修保持不變形。

g.樓梯鋼筋綁扎：底板鋼筋綁扎完，待踏步模板支好后，再綁扎踏步鋼筋，并墊好砂漿塊。

3）應(yīng)注意的問(wèn)題

①澆混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，澆筑混凝土?xí)r板面必須扎跳板或鋪大板，施工人員不得直接在鋼筋上行走或作業(yè)；振搗混凝土?xí)r防止碰動(dòng)鋼筋，振動(dòng)器不得直接振動(dòng)鋼筋，澆筑混凝土后立即修整甩筋的位置，防止柱筋移位，監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督。

②梁鋼筋骨架尺寸小于設(shè)計(jì)尺寸：配制箍筋時(shí)應(yīng)按內(nèi)皮尺寸計(jì)算。

③梁、柱核心區(qū)箍筋加密，圖紙按要求施工。④箍筋末端應(yīng)彎成135°，平直部分長(zhǎng)度為10d。⑤梁主筋進(jìn)支座長(zhǎng)度要符合設(shè)計(jì)要求。

⑥板的彎起鋼筋和負(fù)彎矩鋼筋位置應(yīng)準(zhǔn)確，施工時(shí)不應(yīng)踩倒。

（5）防水工程

1）地下室防水工程質(zhì)量的重要意義

地下室防水比一般建筑工程防水的要求更嚴(yán)格，它是建筑產(chǎn)品的一項(xiàng)重要使用功能，既關(guān)系到人們居住和使用的環(huán)境、衛(wèi)生條件，也直接影響著建筑物的使用壽命。地下室防水工程質(zhì)量控制，包括事前、事中、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)在工程前期階段，只有做好事前預(yù)控、事中監(jiān)控，才能從根本上控制地下室防水工程的質(zhì)量。

地下室及不允許進(jìn)水的地下構(gòu)筑物，其墻與底面長(zhǎng)期埋在潮濕的土中或浸在地下水中。為此，必須做防潮或防水處理。防潮處理比較簡(jiǎn)單，防水施工比較復(fù)雜。在高層建筑或超高層建筑工程中，由于深基礎(chǔ)的設(shè)置或建筑功能的需要，一般均設(shè)有一層或數(shù)層地下室，其防水功能十分重要。

2）地下室防水工程質(zhì)量控制的幾個(gè)要點(diǎn) A.主控項(xiàng)目：

a.地下防水工程施工前，應(yīng)進(jìn)行圖紙會(huì)審，掌握工程主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求，編制防水工程施工方案。

b.地下防水工程必須由相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)防水隊(duì)伍進(jìn)行施工。使用的防水材料，應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書和性能檢驗(yàn)報(bào)告，材料品種、規(guī)格、性能等應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。c.卷材防水層所用的卷材及主要配套材料必須符合設(shè)計(jì)要求。

d.防水層的轉(zhuǎn)角處、變形縫、穿墻管道等細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法均符合要求。

e.地下防水工程的施工，應(yīng)建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的三檢制度，并有完整的檢查記錄。未經(jīng)建設(shè)（監(jiān)理）單位對(duì)上道工序的檢查確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序的施工。

B.一般項(xiàng)目：

a.防水層的基層應(yīng)牢固，基面應(yīng)潔凈、平整、不得有空鼓、松動(dòng)、起砂和脫皮現(xiàn)象；基層陰陽(yáng)角處應(yīng)做成圓弧形。

b.基層處理劑應(yīng)與卷材及其粘結(jié)材料的材性相容；基層處理劑噴涂或刷涂應(yīng)均勻一致，不得露底，表面干燥后方可鋪貼卷材。

c.卷材加強(qiáng)層應(yīng)優(yōu)先鋪設(shè)；結(jié)構(gòu)底板墊層混凝土部位的卷材可采用空鋪法或點(diǎn)粘法施工，其粘結(jié)位置、點(diǎn)粘面積應(yīng)按設(shè)計(jì)要求確定；側(cè)墻防水層的保護(hù)層與防水層應(yīng)粘結(jié)牢固、結(jié)合緊密，厚度。

d.卷材與基面、卷材與卷材間的粘結(jié)應(yīng)緊密、牢固；鋪貼完成的卷材應(yīng)平整順直，搭接尺寸應(yīng)準(zhǔn)確，不得產(chǎn)生扭曲和鄒折。

e.卷材防水層的搭接縫應(yīng)粘結(jié)牢固，密封嚴(yán)密，不得有皺褶、翹邊和鼓泡等缺陷；接縫口應(yīng)封嚴(yán)或采用材性相容的密封材料封縫。

f.鋪貼立面卷材防水層時(shí)，應(yīng)采取防止卷材下滑的措施。鋪貼雙層卷材時(shí)，上下兩層和相鄰兩幅卷材的接縫應(yīng)錯(cuò)開，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼。

g.鋪貼自粘聚合物改性瀝青防水卷材應(yīng)符合下列規(guī)定：

① 基層表面應(yīng)平整、干凈、干燥、無(wú)尖銳突起物或孔隙；

② 排除卷材下面的空氣，應(yīng)輥壓粘貼牢固，卷材表面不得有扭曲、皺折和起泡現(xiàn)象；

③ 立面卷材鋪貼完成后，應(yīng)將卷材端頭固定或嵌入墻體頂部的凹槽內(nèi)，并應(yīng)用密封材料封嚴(yán)；

第五篇：“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實(shí)施方案

“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”工作實(shí)施方案

為響應(yīng)市委、市政府提出的“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范推廣活動(dòng)，根據(jù)國(guó)質(zhì)檢（2010）631號(hào)文件《關(guān)于生產(chǎn)企業(yè)全面落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，公司決定從2010年6月1日起，發(fā)起2012 “質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動(dòng)?，F(xiàn)制定工作實(shí)施方案如下：

一、組織機(jī)構(gòu)

成立公司“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”推廣小組，成員如下： 組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

協(xié)調(diào)員：

組員：

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)實(shí)施“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動(dòng)，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化，全面促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)，使公司出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%并始終保持，保證無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任事故發(fā)生。

三、工作內(nèi)容

公司實(shí)施全面質(zhì)量管理，法人代表是第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作，分管副總對(duì)所分管部門的質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)，定期或不定期將質(zhì)量控制檢查情況向法人代表匯報(bào)，在月度質(zhì)量例會(huì)上反饋，冰

提出整改意見(jiàn)。

健全相關(guān)質(zhì)量管理制度，由推廣小組—職能部門—車間組長(zhǎng)—關(guān)鍵崗位員工組成公司質(zhì)控網(wǎng)。

質(zhì)檢部負(fù)責(zé)全面實(shí)施質(zhì)控管理，每月匯總各職能部門的質(zhì)量管理結(jié)果，并為公司定期提供質(zhì)量管理分析報(bào)告。

各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)制定分管業(yè)務(wù)范圍質(zhì)量管理控制標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，定期進(jìn)行檢查督導(dǎo)，形成質(zhì)量管理分析報(bào)告送質(zhì)檢部匯總，公司推廣小組負(fù)責(zé)對(duì)各職能部門的管理考評(píng)。

各職能部門行使指導(dǎo)、檢查、考核和監(jiān)督職能，通過(guò)分析、評(píng)價(jià)、反饋等措施，持續(xù)改進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量。

建立實(shí)施企業(yè)質(zhì)量安全控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制度。

開展全員質(zhì)量培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身建設(shè)，提高質(zhì)量意識(shí)。推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化誠(chéng)心自律，踐行質(zhì)量承諾，樹立對(duì)社會(huì)責(zé)任的良好形象。

四、工作措施

從2012年6月起，相關(guān)職能部門每月做好本部門分管范圍內(nèi)上一月的質(zhì)控檢查，在每月15日前，將本部門質(zhì)控報(bào)告?zhèn)魉偷劫|(zhì)檢部，質(zhì)檢部匯總后，于20日前將全面質(zhì)量管理月分析報(bào)告交公司領(lǐng)導(dǎo)，并向公司相關(guān)部門反饋，通報(bào)。

對(duì)于在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，質(zhì)檢部應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)部門發(fā)出整改書，各相關(guān)部門對(duì)有異議的問(wèn)題可提出申訴，對(duì)核實(shí)的問(wèn)題，必須制定整改措施并予以執(zhí)行。

每季度召開全面質(zhì)量控制管理會(huì)議，由相關(guān)職能部門提供分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量分析報(bào)告，經(jīng)質(zhì)檢部匯總后，由質(zhì)檢部組織，分管副總主持召開會(huì)議，推廣小組成員參加，全面研究，分析解決公司質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

推廣活動(dòng)實(shí)行責(zé)任追究制度，推廣實(shí)施情況與部門責(zé)任人、實(shí)施責(zé)任人的考核績(jī)效掛鉤。

五、工作要求

相關(guān)部門必須認(rèn)真結(jié)合主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專業(yè)技術(shù)要求，結(jié)合公司實(shí)際制定質(zhì)控評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)涉及到相關(guān)工作的部門進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并按時(shí)匯總和反饋。

各部門責(zé)任人為質(zhì)量管理工作第一負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做到部門全面質(zhì)控管理（尤其是生產(chǎn)和質(zhì)檢），要按照質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)完成時(shí)間，責(zé)任到人，共同完成部門管理，督促各質(zhì)控員及時(shí)按質(zhì)完成各種資料收集整理。

建立責(zé)任追究制度，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核方法，上下聯(lián)動(dòng)，保證推廣活動(dòng)順利進(jìn)行。