第一篇：護(hù)理質(zhì)量安全管理可追溯制度

護(hù)理質(zhì)量安全管理可追溯制度

根據(jù)質(zhì)量管理年要求及 醫(yī)院安全重點工作，護(hù)理部持續(xù)抓好護(hù)理服務(wù)安全，建立健全新的護(hù)理質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量管理委員會及各科護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督員的作用。切實落實好核心制度，將質(zhì)量安全責(zé)任細(xì)化到人，落實到位形成可追溯機(jī)制。

1、建立護(hù)理質(zhì)量安全管理組織對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控不定期的進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查。

2、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項核心制度及各項護(hù)理操作規(guī)程。

3、抓好重點科室、重點部門及一些易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員，嚴(yán)格管理、加強重視、經(jīng)常檢查護(hù)理工作關(guān)鍵流程的落實。

4、加強護(hù)理人員的安全教育，發(fā)揮護(hù)理部-護(hù)理質(zhì)量安全管理、質(zhì)量督察委員會-科室質(zhì)量控制組三級質(zhì)控管理組織作用，將各項安全措施落實到人、到位。

5、對發(fā)生的不安全因素做好性質(zhì)的評估工作。及時收集相關(guān)事件的有關(guān)資料，掌握事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，做好保留差錯事故現(xiàn)場及物品的保護(hù)。

6、發(fā)生差錯事故后立即上報有關(guān)部門，采取有關(guān)措施立即組織搶救、補救措施，減少不良反應(yīng)的發(fā)生，將事故差錯降低在最小范圍。

7、成立事件處理小組，作好事件處理紀(jì)錄，追查事件發(fā)生的原因、經(jīng)過、責(zé)任人、后果。對造成的不良影響和后果，按照有關(guān)條例給予定性處理。

8、對疑難未定性的差錯組織學(xué)術(shù)討論。

9、對發(fā)生差錯的責(zé)任人，要反思事件發(fā)生的嚴(yán)重性，讓其認(rèn)真剖析自己，查找自己在工作中出現(xiàn)問題的原因，制定整改措施。本著教育護(hù)理人員的態(tài)度，為避免今后發(fā)生此類事件做好預(yù)防工作。

10、質(zhì)量安全列入對科室及個人考核中。

第二篇：護(hù)理質(zhì)量可追溯制度

護(hù)理質(zhì)量可追溯制度

1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會及各質(zhì)控小組，科室質(zhì)量控質(zhì)人員必須高度重視護(hù)理質(zhì)量工作，列入議事日程，做到分工和責(zé)任明確。護(hù)理部主任、護(hù)士長親自抓，抓管理，勤檢查，促落實。

2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理可追溯機(jī)制，護(hù)理質(zhì)量管理委員每季度定期對上一季度護(hù)理質(zhì)量檢查中反復(fù)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，評價，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中不適宜的條款進(jìn)行修訂，以利持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

3、把護(hù)理質(zhì)量管理貫穿到護(hù)理工作的全過程，重點抓環(huán)節(jié)與終末質(zhì)量，專項護(hù)理質(zhì)量管理，做到抓質(zhì)量與完成各項任務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量與安全相結(jié)合，以提高綜合管理能力和效能。

4、各質(zhì)控組在護(hù)理質(zhì)量管理委員會的組織管理下，積極開展工作，對每次檢查結(jié)果及時匯總分析，將存在問題以書面形式及時反饋到科室，督促科室護(hù)理工作的不斷改進(jìn)。

5、各科室針對存在的質(zhì)量問題，及時組織討論分析，找原因，制定切實可行的整改措施，積極改進(jìn)。

6、護(hù)理部質(zhì)控組在各科整改后，及時進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查評價，并將質(zhì)量考核信息及時上報主管院領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)針對護(hù)理部提出的意見和建議給予批示。

7、對個別科室反復(fù)存在的質(zhì)量問題，經(jīng)護(hù)理部質(zhì)量管理委員會質(zhì)控組多次督促無果，按醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

8、護(hù)理質(zhì)量可追溯程序：護(hù)理部質(zhì)量控制組在質(zhì)量檢查后的24小時內(nèi)，及時將存在的問題反饋給科室，科室應(yīng)立即組織本科質(zhì)控人員及全體護(hù)理人員進(jìn)行討論、分析、查找原因，制定整改措施，積極改進(jìn)，并進(jìn)行效果評價，在1周內(nèi)向護(hù)理質(zhì)量管理委員會申請復(fù)查，護(hù)理質(zhì)量管理委員會接申請后在24小時內(nèi)做出應(yīng)答，如遇周末，則在次周周一組織質(zhì)控組對該科室復(fù)查，并做出復(fù)查結(jié)論

曲沃縣中醫(yī)院護(hù)理部

第三篇：手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制

成都市XXX第二人民醫(yī)院 手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制

為進(jìn)一步加強手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理，保障手術(shù)病人的安全，現(xiàn)根據(jù)《XX醫(yī)護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制》，特制定我院《手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制》如下：

一、建立健全手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理組織，合理分工、明確職責(zé)。

二、每年根據(jù)護(hù)理部質(zhì)量管理工作計劃和科室護(hù)理質(zhì)量管理動態(tài)，修定科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理計劃。

三、不斷完善修訂手術(shù)室各項規(guī)章制度、常用護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和各班工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、不斷完善修訂手術(shù)室各級各崗位護(hù)理人員職責(zé)，完善護(hù)理工作流程，使每一項工作都有人負(fù)責(zé)，能落到實處。

五、嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度，加強質(zhì)量過程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。如：手術(shù)病人交接、安全核查、風(fēng)險評估、標(biāo)本交接、院感管理等制度的執(zhí)行，記錄完善。

六、認(rèn)真實施科室護(hù)理質(zhì)量管理工作計劃，每月開展質(zhì)控活動4次，對存在的問題從管理的角度和執(zhí)行人的角度客觀地進(jìn)行追溯，及時分析、及時整改，并對改進(jìn)效果進(jìn)行評價。

七、責(zé)任追溯過程中，對執(zhí)行人不按規(guī)定、原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程和職責(zé)開展工作，按績效考核方案進(jìn)行考核，同時，加強對責(zé)任人的教育培訓(xùn)。

八、對相關(guān)科室存在的問題，及時反饋給相關(guān)科室主任（護(hù)士長）或當(dāng)班護(hù)士，及時改進(jìn)。

九、加強科內(nèi)護(hù)理人員對科室質(zhì)量管理制度標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使之能熟練掌握運用，提高執(zhí)行能力。

十、加強手術(shù)相關(guān)不良事件的報告、調(diào)查和分析，提高護(hù)理質(zhì)量。

二○一一年一月十日

第四篇：護(hù)理質(zhì)量與安全管理

護(hù)理質(zhì)量與安全管理計劃

2013年本病區(qū)將圍繞三級甲等綜合性醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)，切實做好護(hù)理工作，落實各項規(guī)章制度，加強“三基”培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

一、病區(qū)護(hù)理質(zhì)量管理

1、護(hù)士長進(jìn)行每日檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

二、護(hù)理差錯事故的防范與控制

1、通過早會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式反復(fù)強調(diào)，加強護(hù)理安全教育，提高安全意識。

2、科室有安全防范教育及措施。

3、科室發(fā)生的差錯、缺陷要及時匯報、討論、處理，每月按時上報報表。

三、藥物安全管理

1、急救藥品、藥品各班認(rèn)真交接，用后及時補充，做到“四固定”。

2、科室備用藥品做到“四固定”。近期藥物予以標(biāo)識，及早使用，以防浪費。失效藥物及時清理報廢，以免誤用。冰箱藥物專用，嚴(yán)禁放入雜物，每日檢查冰箱溫度并做好登記記錄。

3、科室專人負(fù)責(zé)，每月大檢查一次，護(hù)士長督查落實情況。

四、護(hù)理病歷質(zhì)量控制

1、嚴(yán)格按照護(hù)理文書質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查病歷，按江西省護(hù)理文件書寫規(guī)范書寫病獨聯(lián)體。

2、護(hù)理文書書寫要求及時、準(zhǔn)確、客觀、完整。

3、護(hù)理文書質(zhì)控員每月對護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。

4、文書質(zhì)控小組對檢查中存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施、記錄時間及內(nèi)容。

5、護(hù)士長嚴(yán)把出科病歷質(zhì)量關(guān)，對出科病歷及時檢查。并就存在問題及時召開科室會議，落實改進(jìn)措施。

五、健康宣教和病人滿意度

1、本科備有常見疾病護(hù)理常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)健康教育計劃，供各級護(hù)理人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

2、對病人的不同階段及時進(jìn)行健康教育。

3、護(hù)士長經(jīng)常深入病房，了解病人教育情況，檢查評價記錄。

4、科室每月召開病員公休座談會，聽取病員意見。

5、患者投訴應(yīng)及時調(diào)查了解，如實按醫(yī)院規(guī)定處罰。

六、護(hù)理人員素質(zhì)的提高、1、加強三基培訓(xùn)及?？评碚摰奶岣?，每月組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及每天晨間提問，每季度對護(hù)理人員進(jìn)行理論考試和操作考試。

2、每月一次護(hù)理查房，每月兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、加強對新人員的培訓(xùn)，督查她們的自我學(xué)習(xí)。對落后分子重點幫助。

七、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

1、根據(jù)科內(nèi)存在的突出問題進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，每半年上交護(hù)理部。要求科內(nèi)各人員積極參與持續(xù)質(zhì)量的改進(jìn)，科內(nèi)護(hù)理骨干提出存在問題進(jìn)行討論、分析并改進(jìn)方法。科內(nèi)護(hù)理人員要求人人知曉方法并按照改進(jìn)方法執(zhí)行。

2、平時檢查工作時按照持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法執(zhí)行。

第五篇：新疆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度工作匯報 xiugai

新疆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度試點項目工作總結(jié)

為進(jìn)一步提升新疆農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平和全程監(jiān)管能力，按照2010年中央1號文件提出的“發(fā)展園藝作物標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地，開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動”、“推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)，支持建設(shè)出口基地”的要求，我區(qū)堅持政府引導(dǎo)、企業(yè)實施、重點突破、分步推進(jìn)、強化監(jiān)管的原則，探索在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度的經(jīng)驗和模式。根據(jù)2010年種植業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯建設(shè)試點工作總體要求，以點帶面、點面結(jié)合，進(jìn)一步拓展設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯工作的深度、精度和廣度。在“點”上，以吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社為基本追溯單元，完成產(chǎn)品信息識別、產(chǎn)品生產(chǎn)記錄、包裝和標(biāo)識上市。在“面”上，吐魯番市農(nóng)業(yè)局協(xié)助、指導(dǎo)試點企業(yè)完善可追溯制度試點工作，逐步在本市推廣，并建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制；自治區(qū)優(yōu)農(nóng)中心建立省級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息追溯查詢平臺，并將試點成果逐步在全區(qū)基地縣和標(biāo)準(zhǔn)園推廣。

我區(qū)在農(nóng)業(yè)部優(yōu)農(nóng)中心大力支持和吐魯番市農(nóng)業(yè)局的全力配合, 在試點單位和技術(shù)服務(wù)部門的共同努力下，一年來各項工作扎實推進(jìn)，各項任務(wù)順利開展，項目建設(shè)取得一定的成效。現(xiàn)簡要匯報如下：

一、項目進(jìn)展情況

1、工作體系基本形成

健全的工作體系是項目成功的基礎(chǔ)。為保障項目的順利實施，項目各級管理部門和承擔(dān)單位在項目建設(shè)之初成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，明確責(zé)任，細(xì)化分工。作為項目主管部門,優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)中心組成了項目工作組，專人集中辦公。一年來，項目工作組在項目規(guī)劃、組織實施、監(jiān)督檢查、研究總結(jié)等方面組織開展工作，為項目的順利實施提供了強有力的保障。項目承擔(dān)單位作為項目的實施主體，合理調(diào)配資源、開展人員培訓(xùn)、落實相關(guān)措施，切實有效地完成了各項目具體實施工作。

2、加強人員培訓(xùn)

為使我區(qū)各農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度有更深的了解和認(rèn)識,充分發(fā)揮良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、管理等方面的重要作用，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展長效機(jī)制，年初，在部優(yōu)農(nóng)中心的大力支持下，我廳成功舉辦了自治區(qū)良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度建設(shè)培訓(xùn)班，特別邀請農(nóng)業(yè)部及農(nóng)業(yè)廳專家，對各地州農(nóng)業(yè)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，相關(guān)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量管理人員共120人進(jìn)行有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度建設(shè)與實踐、良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證理論與實踐、農(nóng)業(yè)品牌與名牌創(chuàng)建等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)各級學(xué)員明確了在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系中農(nóng)產(chǎn)品追溯制度建設(shè)的重要性，在全區(qū)范圍取得的了明顯的成效。前不久，我廳組織各地州、市農(nóng)業(yè) 局管理及技術(shù)人員參加了中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院組織舉辦的“良好農(nóng)業(yè)規(guī)范（GAP）認(rèn)證及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量可追溯制度建設(shè)培訓(xùn)班”，進(jìn)一步提高其對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯制度建設(shè)重要性及關(guān)鍵制度建設(shè)的認(rèn)識，提升人員素質(zhì)。為使追溯產(chǎn)品質(zhì)量管理上水平，項目試點單位在建設(shè)之初就引入了質(zhì)量檢驗檢測機(jī)構(gòu)，承擔(dān)了可追溯產(chǎn)品的檢測，在不斷提升可追溯企業(yè)質(zhì)量安全水平方面發(fā)揮了技術(shù)支撐作用。目前，各級項目單位職責(zé)清晰、分工協(xié)作、合力推進(jìn)，為追溯工作的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3、制度體系基本建立

合理的制度體系是項目成功的保障。為規(guī)范項目的實施與管理，我區(qū)合理運用中華人民共和國農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯操作規(guī)程 NY/T 1761—2009》及《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯操作規(guī)程水果NY/T 1762—2009》等標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項目試點單位工作實際制定了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目管理辦法等相關(guān)制度；縣級單位也建立了符合本單位追溯工作實際的制度體系，追溯工作制度框架已基本搭建完成，制度保障作用初步得到體現(xiàn)。吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社，制定的從葡萄生產(chǎn)到銷售的一整套追溯工作制度，內(nèi)容細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性較強，在推動了葡萄產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建設(shè)、推動了葡萄產(chǎn)品追溯系統(tǒng)建設(shè)、落實質(zhì)量安全責(zé)任、提高應(yīng)急處理能力等方面發(fā)揮了重要作用。

試點企業(yè)吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社購置了農(nóng)藥 殘毒快速檢測儀器2套，與地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合作，葡萄銷售期對本鄉(xiāng)范圍內(nèi)的葡萄進(jìn)行果糖、果酸的檢測，檢測合格的葡萄發(fā)放質(zhì)量可追溯條形碼與原產(chǎn)地標(biāo)識，對檢測不合格的產(chǎn)品堅決不予發(fā)放條形碼和原產(chǎn)地標(biāo)識。另外建立和完善投入品管理、生產(chǎn)檔案、產(chǎn)品檢測、基地準(zhǔn)出、質(zhì)量追溯等5項全程質(zhì)量管理制度，形成產(chǎn)品質(zhì)量安全管理長效機(jī)制。

2010年，在吐魯番市農(nóng)業(yè)局倡導(dǎo)下，葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社大力建設(shè)葡萄標(biāo)準(zhǔn)園區(qū)，在整個生產(chǎn)管理過程中采用設(shè)施綜合管理技術(shù)，高新節(jié)水技術(shù)，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過實施中國綠色食品發(fā)展中心發(fā)布的葡萄的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定技術(shù)規(guī)程運用于標(biāo)準(zhǔn)園生產(chǎn)，發(fā)展葡萄常規(guī)品種的同時，引進(jìn)新品種，全面提高葡萄的品質(zhì)，達(dá)到綠色葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。同時，通過加大對農(nóng)業(yè)投入品的管理，采用科學(xué)的施肥、植保技術(shù)配套，有效降低葡萄投入成本，減少農(nóng)業(yè)污染，提高葡萄生產(chǎn)的綜合效益，從而推動了吐魯番市葡萄產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

4、質(zhì)量安全責(zé)任和意識逐步得到提升

企業(yè)的誠信意識是項目建設(shè)的前提。一年的項目建設(shè)工作使項目承擔(dān)單位的誠信守法意識、社會責(zé)任意識得到不同程度的提高，產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力進(jìn)一步增強。一方面，農(nóng)民專業(yè)合作社為滿足追溯工作的需要，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)流程，完善生產(chǎn)規(guī)范，優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平得到提升；另一方面，隨著質(zhì)量追溯工作的逐步深入，企業(yè)和職工的質(zhì)量安全意識和自我 約束能力都不斷增強，社會責(zé)任感逐步強化。吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作由于實施了追溯項目，承擔(dān)種植任務(wù)的農(nóng)戶質(zhì)量安全意識明顯增強，使用投入品環(huán)節(jié)，都能自覺履行領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字許可使用的投入品，農(nóng)戶都堅決不予使用。各級項目主管領(lǐng)導(dǎo)將實施追溯項目提升到企業(yè)回饋社會、體現(xiàn)社會責(zé)任的高度認(rèn)真對待，使追溯項目的意義在更高層次上得以體現(xiàn)。

5、經(jīng)濟(jì)社會效益逐漸顯現(xiàn)

產(chǎn)品效益是項目可持續(xù)發(fā)展的動力。開展追溯工作，提升了優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，提高了我區(qū)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的價值，樹立了企業(yè)的知名度和公信力。吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作全面實施質(zhì)量追溯制度后，在市場上樹立了優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品的良好形象，大力開展葡萄分等級、可追溯，狠抓質(zhì)量關(guān)，從產(chǎn)品采摘、分級、包裝、冷藏各個環(huán)節(jié)入手，確保產(chǎn)品質(zhì)量，做到商品化處理。今年吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社社員的葡萄是7月20日左右陸續(xù)開園的，從開園初期銷售就很火爆。合作社將生產(chǎn)的“蘇公塔”牌優(yōu)質(zhì)綠色食品葡萄通過外地的大型超市及商貿(mào)公司外銷，不但加大了銷售量同時價格較往年上漲了30%左右，以品牌擴(kuò)大影響力，開拓市場，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入。市場競爭力明顯增強，形成了質(zhì)量與效益共贏的良好發(fā)展局面。發(fā)揮示范帶動作用是項目建設(shè)的重要目標(biāo)。

6、示范帶動作用初步體現(xiàn) 發(fā)揮示范帶動作用是項目建設(shè)的重要目標(biāo)。吐魯番市葡萄溝果業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的排頭兵，率先實施質(zhì)量可追溯制度，不僅更加充分地體現(xiàn)了合作社的發(fā)展優(yōu)勢，同時還為輻射帶動全市的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了新的示范平臺。在葡萄溝果業(yè)農(nóng)民合作社的帶動下，吐魯番市有3家企業(yè)和合作社在生產(chǎn)和銷售上都實行了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度，追溯系統(tǒng)已進(jìn)入了試運行階段，為在吐魯番市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)推廣追溯項目邁出了重要的一步。

二、工作中存在的主要問題

1、組織管理工作需進(jìn)一步加強

作為項目主管部門，我們充分發(fā)揮了上傳下達(dá)、監(jiān)管協(xié)調(diào)的作用，但對項目承擔(dān)單位健全機(jī)構(gòu)、明確分工、措施到位率的指導(dǎo)、督促、檢查等組織管理以及良好工作體制形成上仍需進(jìn)一步加強。

2、規(guī)章制度建設(shè)需進(jìn)一步完善。

項目承擔(dān)單位雖然制定了一系列追溯制度，但仍存在制度內(nèi)容較空泛、語言表述不準(zhǔn)、編寫不夠規(guī)范等問題。還有一些制度流于形式、缺乏可操作性，與項目的管理要求仍存在差距。

3、技術(shù)支撐能力需進(jìn)一步提升。

現(xiàn)行的追溯信息系統(tǒng)仍需細(xì)化功能、擴(kuò)充內(nèi)容。如完善定制、采集、匯總子系統(tǒng)，優(yōu)化界面設(shè)計，豐富組件功能，增加標(biāo)簽監(jiān) 管功能；開發(fā)后臺匯加系統(tǒng)、網(wǎng)上質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、信息上報監(jiān)管系統(tǒng)、標(biāo)簽使用監(jiān)管系統(tǒng)、權(quán)限管理系統(tǒng)等。

4、人才隊伍建設(shè)需進(jìn)一步推進(jìn)。

提高項目承擔(dān)單位的人員素質(zhì)、能力水平，有的單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作忙，不能全身心投入項目建設(shè)工作；有的只懂管理，不懂技術(shù)，缺乏必備的操作能力；項目承擔(dān)單位技術(shù)人員流動性大或留不住人才，影響了項目的持續(xù)開展。

5、項目資金缺乏。由于試點項目資金較少，僅能維持正常的工作運轉(zhuǎn)，無法對項目試點單位形成實質(zhì)性支持，導(dǎo)致試點單位積極性不高，一定程度上影響項目的順利開展。

三、下一步工作重點

1、加強項目管理，完善制度建設(shè)

主管部門重點強化對本墾區(qū)追溯項目的監(jiān)督指導(dǎo)，落實措施，做好墾區(qū)與項目工作組、項目承擔(dān)單位之間的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。項目承擔(dān)單位要強化對標(biāo)識和標(biāo)簽的管理，規(guī)范使用程序，嚴(yán)格使用要求；加強對追溯信息的監(jiān)督管理，確保追溯產(chǎn)品信息真實、及時上傳;規(guī)范資金使用，確保?？顚Ｓ?。

將有針對性地認(rèn)真研究已試行的追溯工作制度，對不完善的地方予以修訂。同時，督促當(dāng)?shù)仨椖恐鞴懿块T盡快制定完善本級制度，并指導(dǎo)項目承擔(dān)單位進(jìn)一步完善本單位追溯工作規(guī)章制度，為項目科學(xué)、有效、可持續(xù)開展提供制度保證。

2、建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化信息系統(tǒng) 積極爭取資金，支持完善信息系統(tǒng)中的硬件配置及軟件配置，包括計算機(jī)、服務(wù)器、普通打印機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、培訓(xùn)宣傳設(shè)備、打印耗材等以及操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、防火墻、殺毒軟件等。完善關(guān)鍵設(shè)施配置，列表說明追溯系統(tǒng)擬采用的標(biāo)簽打印機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、噴碼機(jī)、條碼采集器、IC卡、射頻卡、IC 卡讀寫器、射頻卡讀寫器等專用設(shè)備。進(jìn)一步提升追溯信息系統(tǒng)的規(guī)范、簡便、靈活和可操作性。

3、開展培訓(xùn)宣傳，組織交流研究。

項目主管部門仍將有針對性地開展人員培訓(xùn)，提升從業(yè)人員能力。同時，多渠道宣傳推廣可追溯企業(yè)和產(chǎn)品，擴(kuò)大社會影響力。在追溯專項技術(shù)、信息平臺、國際標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面加強研究，開展國際技術(shù)交流與合作，促進(jìn)可追溯工作能力不斷提升。