第一篇：殼體粘砂問(wèn)題的分析與改進(jìn)

殼體粘砂問(wèn)題的分析與改進(jìn)

摘要：針對(duì)車(chē)間離合器殼體鑄件粘砂問(wèn)題，根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)情況分析其產(chǎn)生的可能原因，利用質(zhì)量分析方法，繪制離合器殼體鑄件粘砂問(wèn)題因果圖，制定措施并在生產(chǎn)中驗(yàn)證，確定導(dǎo)致鑄件粘砂關(guān)鍵因素，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了鑄件廢品率。

關(guān)鍵詞：粘砂 原因分析 改進(jìn)

一、引言

車(chē)間離合器殼體采用濕型砂工藝鑄造，砂芯采用覆膜砂工藝制芯，鑄件返拋率高達(dá)30%，且其中10%的粘砂鑄件因粘砂嚴(yán)重不能清除而報(bào)廢。報(bào)廢的粘砂鑄件粘砂部位包括內(nèi)腔及鑄件外表面，通過(guò)常規(guī)的補(bǔ)刷涂料、提高煤粉含量的措施也未能改善粘砂狀況。

二、粘砂機(jī)理

鑄件粘砂大致可分為機(jī)械粘砂、化學(xué)粘砂、爆炸粘砂、熱粘砂[1]。機(jī)械粘砂又稱(chēng)為金屬液滲透粘砂，是由液態(tài)金屬通過(guò)毛細(xì)管滲透或氣相滲透方式鉆入型腔表面砂粒間隙，在鑄件表面形成的金屬和砂粒機(jī)械混合的粘附層。兩種力的對(duì)比和變化決定了鑄件機(jī)械粘砂傾向，即必定有一種力促使液態(tài)金屬滲入砂型孔隙，一種力阻止?jié)B入。滲透動(dòng)力, 即促使金屬液滲入砂型孔隙的力, 主要是金屬液對(duì)鑄型的動(dòng)壓力和靜壓力；滲透阻力, 即阻止金屬液滲入砂型孔隙的力，主要有兩種： 一是砂型孔隙的阻力, 一是砂型孔隙中的氣體壓力(也稱(chēng)背壓)[2]?；瘜W(xué)粘砂[3] 就是高溫金屬液可能被氧化生成金屬氧化物，主要產(chǎn)物是FeO，氧化鐵與和鑄型中SiO2相互產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng), 生成硅酸亞鐵，因其熔點(diǎn)低，易粘附在鑄件表面上造成粘砂。爆炸粘砂形成原理是：金屬液在澆入砂型后沖擊型腔表面形成高壓，迫使金屬液鉆入型砂空隙。若砂粒中發(fā)氣物驟然發(fā)氣、爆炸，但又因砂型空隙已被金屬液堵住，從而在金屬液中形成氣泡，爆炸性氣體對(duì)金屬面產(chǎn)生壓力，迫使金屬液又鉆入鄰近部位的砂型空隙形成粘砂。熱粘砂主要是原砂的SiO2含量太低，高溫金屬液使砂型表面的型砂產(chǎn)生燒結(jié)所致[4]。

三、離合器殼體粘砂原因分析

通過(guò)對(duì)離合器殼體粘砂鑄件統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，粘砂不嚴(yán)重能返拋干凈的鑄件，粘砂部位集中在外表面凹坑、凸臺(tái)、轉(zhuǎn)角部位。而報(bào)廢鑄件外表面除大圓

弧面及頂面都有粘砂，且內(nèi)腔除砂芯刷涂部位都有粘砂（如圖1、2所示），且粘砂密集、粘砂層厚。因車(chē)間生產(chǎn)離合器殼體采用濕型砂工藝，且原砂SiO2較高，可排除化學(xué)粘砂與熱粘砂。

圖1 離合器殼體外表面粘砂

圖2 離合器殼體內(nèi)腔粘砂 導(dǎo)致鑄件機(jī)械粘砂的因素有

1.型砂和芯砂粒度太粗，型砂含泥量、灰分過(guò)低，鑄型（砂芯）間隙大，金屬滲透阻力小。車(chē)間型砂粒度為50/100或100/50，平均細(xì)度在50~57之間，覆膜砂粒度為50/100或100/50，平均細(xì)度在49~55之間。原砂較一般濕型造型工藝所用原砂粗，型砂透氣性在130~170之間。而型砂含泥量、灰分過(guò)低，型砂間隙不能得到填充，也會(huì)影響型砂間隙。同時(shí)，車(chē)間除生產(chǎn)離合器殼體外，還生產(chǎn)缸體、缸蓋，型砂性能受產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的影響。

2.砂型和砂芯的緊實(shí)度低或不均勻，局部疏松。造型模具復(fù)雜，凹坑、拐角不易緊實(shí)；造型設(shè)備參數(shù)選擇不當(dāng)，造型壓力低；型砂流動(dòng)性差，不易填充等因素可能造成砂型緊實(shí)度低。而砂芯緊實(shí)度低則可能由于芯盒排氣效果差、制芯過(guò)程中射砂壓力低造成。

3.型、芯的涂料質(zhì)量差，涂層厚度不均勻，涂料剝落。車(chē)間砂型采用醇基涂料進(jìn)行噴涂，因上型靠分型面一帶砂型緊實(shí)度低，噴涂燒干后易造成垮砂，因此原工藝中上型噴涂較少且易垮砂部位不噴涂。砂芯由1#、2#兩個(gè)砂芯組合而成，制芯過(guò)程中1#砂芯整體刷水基涂料，2#局部刷涂，利用砂芯預(yù)熱烘干涂料，噴涂及刷涂過(guò)程中有可能操作不到位造成漏涂導(dǎo)致粘砂。

4.澆注溫度高，流動(dòng)性好，表面張力低，金屬液動(dòng)壓力大。因殼體鑄件薄壁件，最薄部位壁厚8mm。為避免鑄件出現(xiàn)冷隔廢品，原工藝中澆注溫度較高。

5.型砂煤粉含量低，煤粉品質(zhì)差。濕型鑄鐵件防止粘砂和改善鑄件表面光潔程度最主要的型砂加入物是煤粉。煤粉品質(zhì)影響型砂抗粘砂性。車(chē)間型砂有

效煤粉含量在3.5%~4%之間。型砂發(fā)氣量在17~20ml/g之間。

6.上箱或澆口杯高度太高，金屬液靜壓力大；澆注系統(tǒng)和冒口設(shè)置不當(dāng)，造成鑄型和鑄件局部過(guò)熱造成粘砂。

導(dǎo)致鑄件爆炸粘砂的因素有型砂含泥量高，水分高；煤粉含量高，發(fā)氣量大；砂型通氣條件不良；澆注速度過(guò)快；砂芯發(fā)氣量大：砂芯采用覆膜砂制芯，砂芯發(fā)氣量較樹(shù)脂砂芯發(fā)氣量大，同時(shí)，砂芯固化程度影響其發(fā)氣量；另外，砂芯表面涂料發(fā)氣量也較大，且由于砂芯太熱的情況下刷涂易造成砂芯開(kāi)裂，因此需待砂芯適當(dāng)冷卻后刷涂，不能保證涂料烘干。根據(jù)上述分析從人員、原材料、設(shè)備、工藝方面繪制殼體粘砂因果圖（圖3）。

人新手缺乏培訓(xùn)主機(jī)造型造不緊未按工藝操作原砂偏粗抗粘砂原材料性能較差造型壓力偏低機(jī)料煤粉質(zhì)量差質(zhì)量意識(shí)差砂芯表面涂料不干發(fā)氣量大主機(jī)本身造型方式限制砂芯未固化制芯壓力偏低制芯排氣不暢疏松、不緊實(shí)澆注溫度偏高涂料質(zhì)量差鑄件粘砂煤粉含量高法型砂流動(dòng)性差

圖3 離合器殼體粘砂因果圖

四、改進(jìn)措施

根據(jù)以上分析，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況及其他型號(hào)鑄件粘砂情況，排除離合器殼體鑄件粘砂非關(guān)鍵影響因素，采取相應(yīng)措施，并分析可操作性，在生產(chǎn)中進(jìn)行驗(yàn)證：

1、減小型砂間隙。因車(chē)間制芯用原砂與造型用原砂使用同一系統(tǒng)供應(yīng)，且造型線(xiàn)生產(chǎn)缸體、缸蓋、離合器殼體三種產(chǎn)品，調(diào)整原砂粒度將影響制芯與其余兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，因此原砂粒度保持不變。生產(chǎn)離合器殼體的過(guò)程中，減少新砂加入量或不加新砂，適當(dāng)增加型砂含泥量與灰分含量，考慮兩者含量的增加將增加鑄件氣孔傾向，因此增加幅度控制在0.5%以?xún)?nèi)。采取措施后鑄件粘砂略有減少但效果不明顯。

2、提高砂型緊實(shí)度。因鑄件結(jié)構(gòu)不能更改，只能改進(jìn)造型工藝以提高砂型緊實(shí)度。鑄工車(chē)間采用德國(guó)KW造型線(xiàn)生產(chǎn)，屬高壓造型。造型壓力可調(diào)整，原工藝中離合器殼體上型造型壓力相關(guān)參數(shù)為79，提高為100。同時(shí)，緊實(shí)度提高可對(duì)易粘砂部位適當(dāng)多噴醇基涂料。生產(chǎn)離合器殼體的過(guò)程中，適當(dāng)降低型砂含水量，增加型砂流動(dòng)性。通過(guò)驗(yàn)證，未發(fā)現(xiàn)鑄件因造型壓力提高而導(dǎo)致氣孔增加的現(xiàn)象。而鑄件返拋率降到了15%。而對(duì)于砂芯，通過(guò)增加芯盒分盒面排氣槽數(shù)量、適當(dāng)增加排氣槽深度，提高了砂芯質(zhì)量。因覆膜砂具有流動(dòng)性?xún)?yōu)良、砂芯成形性好、砂芯表面質(zhì)量好、致密無(wú)疏松、即使少施或不施涂料，也能獲得較好的鑄件質(zhì)量[ 5 ]。因此改進(jìn)空間不大，通過(guò)生產(chǎn)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)鑄件內(nèi)腔粘砂未見(jiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

3、車(chē)間涂料通用于三種產(chǎn)品，缸體、缸蓋未見(jiàn)異常粘砂現(xiàn)象，因此可以排除涂料質(zhì)量問(wèn)題。造型壓力提高后，外模噴酒精涂料已納入工藝。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)操作人員的培訓(xùn)，保證操作質(zhì)量。將2#砂芯整體刷水基涂料并進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)鑄件內(nèi)腔粘砂雖然解決，但鑄件氣孔廢品率增加明顯，因此采用刷涂的方法不可行。

4、降低鑄件澆注溫度。雖然離合器殼體屬薄壁件，易產(chǎn)生冷隔廢品，但因鑄件體積較小，而澆道直徑夠大，使一箱2件僅需12S左右就能澆滿(mǎn)。一定程度上彌補(bǔ)了鑄件易出冷隔廢品的問(wèn)題。因此，將澆注溫度降低10℃進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果顯示鑄件粘砂有所好轉(zhuǎn)。

5、因缸體、缸蓋未見(jiàn)異常粘砂現(xiàn)象。同樣排除煤粉質(zhì)量問(wèn)題。車(chē)間型砂發(fā)氣量不高，有增加空間。將型砂有效煤粉含量增加0.3%~0.5%進(jìn)行驗(yàn)證，未見(jiàn)明顯好轉(zhuǎn)。

6、鑄件結(jié)構(gòu)一定程度上決定了鑄件的澆注系統(tǒng)，已在模具驗(yàn)證中驗(yàn)證。

7、降低型砂、砂芯發(fā)氣量。因車(chē)間型砂煤粉含量不高，發(fā)氣量沒(méi)有降低空間。而對(duì)于砂芯，通過(guò)將制芯固化時(shí)間延長(zhǎng)10S，固化溫度提高10℃，使砂芯能較好的固化；因砂芯涂料由砂芯余熱進(jìn)行烘干，不能確保涂料完全烘干，而1#砂芯結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，類(lèi)似平板，一方面將刷涂后1#芯進(jìn)行回火，同時(shí)為避免砂芯回火過(guò)程中二次固化變形，而將回火溫度設(shè)置為180℃。另外，1#砂芯制芯后不刷涂，待冷卻后整體浸涂回火烘干。驗(yàn)證結(jié)果顯示，鑄件內(nèi)外同時(shí)粘砂的情況基本杜絕，鑄件返拋率降至10%左右。

通過(guò)上述驗(yàn)證，可確定，造型壓力、澆注溫度、砂芯固化程度及砂芯發(fā)氣量是影響離合器殼體粘砂的關(guān)鍵因素。而其他因素因可操作性低或效果不明顯可以放棄。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的改進(jìn)，使離合器殼體粘砂報(bào)廢問(wèn)題得到解決，同時(shí)，鑄件返拋率降低，節(jié)約了成本。

五、總結(jié)

離合器殼體粘砂有機(jī)械粘砂與爆炸粘砂，其產(chǎn)生機(jī)理不同，有的甚至是對(duì)立的，且影響粘砂因素較多，只有通過(guò)嚴(yán)密的分析，制定相應(yīng)措施并進(jìn)行驗(yàn)證，確定其關(guān)鍵因素，并加以改進(jìn)，才能較好的控制離合器殼體表面質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[ 1 ] 黃天佑，金仲信.粘土濕型砂及其質(zhì)量控制.機(jī)械工業(yè)出版社.2007：P119 [ 2 ] 張學(xué)鋒, 張方, 郭芳芳.鑄件粘砂機(jī)理及其質(zhì)量控制淺析.河北冶金.2007(2)

[ 3 ] 蕭柯則.鑄件缺陷分析技術(shù)講座: 第六講粘砂.機(jī)械工人: 熱加工, 1998,(6): 26 – 28 [ 4] 黃天佑，金仲信.粘土濕型砂及其質(zhì)量控制.機(jī)械工業(yè)出版社.2007：P124 [ 5] 李遠(yuǎn)才.覆膜砂及制型（芯）技術(shù).機(jī)械工業(yè)出版社.2007：P3

第二篇：學(xué)生會(huì)問(wèn)題分析與改進(jìn)

學(xué)生會(huì)干部存在的問(wèn)題分析與改進(jìn)

學(xué)生會(huì)分團(tuán)委是學(xué)生“自我管理、自我教育、自我作風(fēng)”的學(xué)團(tuán)組織，學(xué)生干部是建立良好的師生關(guān)系的重要紐帶與橋梁，良好的學(xué)生干部作風(fēng)是進(jìn)行工作的基礎(chǔ)與前提，更是工作質(zhì)量的重要保證。雖然我們都進(jìn)行了學(xué)生干部培訓(xùn)的這一環(huán)節(jié)，但我們?cè)诠ぷ鞯耐瑫r(shí)仍然存在一些不足，現(xiàn)我將其中存在的一些問(wèn)題論述如下：

問(wèn)題一：學(xué)風(fēng)不濃，文風(fēng)不實(shí)，作風(fēng)不深

學(xué)風(fēng)、文風(fēng)、作風(fēng)是學(xué)生干部素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。

學(xué)風(fēng)：只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能不斷提升思想認(rèn)識(shí)，去探索新途徑，制定新措施，增強(qiáng)樹(shù)立和堅(jiān)持正確的事業(yè)觀、工作觀，提高自己的工作水平，有部分的學(xué)生干部沒(méi)有很好地處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，雖然工作突出，但學(xué)習(xí)成績(jī)不理想，沒(méi)有起到學(xué)生干部應(yīng)有的模范帶頭作用。

文風(fēng)：文章和講話(huà)是一個(gè)學(xué)生干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的客觀反映，胸?zé)o點(diǎn)墨又怎能言之有物，要實(shí)事求是，講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，通過(guò)各部門(mén)上交的總結(jié)計(jì)劃可以看出，很多都是空話(huà)、套話(huà)，甚至一成不變的交以前月份的總結(jié)計(jì)劃。

作風(fēng)：是學(xué)生干部世界觀、人生觀、價(jià)值觀的外在反映，學(xué)生干部能否身體力行，充分發(fā)揮模范帶頭作用，直接影響著作風(fēng)建設(shè)的成效。良好的作風(fēng)三干出來(lái)的，要求真務(wù)實(shí)，嚴(yán)格要求自己，始終保持思想純正，杜絕一切形式主義與官僚主義，主要體現(xiàn)在：

服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)：進(jìn)部門(mén)只為個(gè)人及班級(jí)榮譽(yù)且有“特權(quán)主義”意識(shí)。個(gè)人形象欠佳：

A、學(xué)習(xí)、工作能力不強(qiáng)。

B、不能模范遵守規(guī)章制度。

C、“兩面派”。

D、官僚主義風(fēng)氣漸行

全局意識(shí)不強(qiáng)。

問(wèn)題二：制度不健全

制度建設(shè)是保證各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行的有效機(jī)制，因此，我們要根據(jù)新情況、新形式建立健全各項(xiàng)考核制度，并要求我們學(xué)生干部自我模范遵守并折好制度的落實(shí)力度?，F(xiàn)我們團(tuán)體的一些制度如同虛設(shè)，根本沒(méi)有起到制度應(yīng)有的震懾作用且考核力度不夠，加上一些學(xué)生干部自身都不遵守且又通過(guò)某些途徑逃避了制度的懲罰。所以制度的健全關(guān)鍵要折好制度的落實(shí)，強(qiáng)化工作問(wèn)題。

問(wèn)題三：部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)

部門(mén)與部門(mén)之間缺乏實(shí)時(shí)性的溝通與交流，沒(méi)有形成良好的合作共贏的關(guān)系，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各做各的，導(dǎo)致相互之間活動(dòng)時(shí)間，地點(diǎn)沖突，對(duì)工作的開(kāi)展造成不好的影響，無(wú)論是委員還是干事之間都缺乏一定的交流，溝通。相互之間都不熟悉。

問(wèn)題三： 干部選拔機(jī)制不健全

學(xué)生會(huì)干部選拔制度選拔不合理。在學(xué)生干部選拔新學(xué)生干部的時(shí)候，存在任人為親的現(xiàn)象，即選拔學(xué)生干事依據(jù)的不是學(xué)生平時(shí)表現(xiàn)、個(gè)人特長(zhǎng)、實(shí)際能力，而是這個(gè)學(xué)生是否是自己老鄉(xiāng)，是否是熟人推薦，是否和自己一個(gè)院系、一個(gè)專(zhuān)業(yè)等這些外部因素。這就就破壞了選拔的公平性和公正性，不利于對(duì)真正優(yōu)秀的人才的選拔和使用。

面對(duì)以上問(wèn)題可以實(shí)現(xiàn)以下措施：

建立科學(xué)嚴(yán)格的學(xué)生干部選拔、監(jiān)督機(jī)制

學(xué)生干部選拔作為學(xué)生會(huì)建設(shè)工作中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，應(yīng)該予以高度重視。在具體的實(shí)施過(guò)程中，就要本著“公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，選拔出品質(zhì)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、工作積極性高、愿意為廣大同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任學(xué)生干部。具體有以下五個(gè)方面的要求：一是個(gè)人主觀要求進(jìn)步，思想道德品質(zhì)高，自愿為學(xué)校、為同學(xué)服務(wù)；二是自覺(jué)遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于同各種不良風(fēng)氣作斗爭(zhēng)，嚴(yán)于律己，樹(shù)立模范帶頭作用；三是具備一定的組織、領(lǐng)導(dǎo)能力和學(xué)生工作經(jīng)驗(yàn)，具有改革創(chuàng)新精神，工作積極，敢說(shuō)敢做，勇于承擔(dān)，工作務(wù)實(shí)、端正、扎實(shí)；四是團(tuán)結(jié)和關(guān)心同學(xué)，有較強(qiáng)的集體觀念和整體意識(shí)，識(shí)大體，顧大局，能夠及時(shí)將同學(xué)的意見(jiàn)和問(wèn)題反映給老師和學(xué)校，充分發(fā)揮學(xué)生干部的橋梁和紐帶作用；五是能正確處理工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)良，在公文寫(xiě)作、書(shū)法、體育、文藝等方面有一定專(zhuān)長(zhǎng)。此外，管理學(xué)生工作的老師和學(xué)生會(huì)的主要干部要對(duì)剛?cè)脒x的干部進(jìn)行一段時(shí)間的考察，觀察其言行是否一致，是否能夠很好履行自己在競(jìng)選學(xué)生會(huì)干部時(shí)的諾言。

目前學(xué)生會(huì)以及學(xué)生干部面臨的問(wèn)題急待解決，因?yàn)閷W(xué)生會(huì)和學(xué)生干部在廣大師生中的影響是巨大的，所以我們要致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的學(xué)生干部團(tuán)隊(duì)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高學(xué)生干部的自身修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)以及學(xué)生干部在師生中的公信力，也只有這樣學(xué)生會(huì)才能真正發(fā)揮其自身橋梁作用，才能真正做到立足于學(xué)校，服務(wù)于同學(xué)。

第三篇：輸煤系統(tǒng)堵煤撒煤粘煤?jiǎn)栴}分析

輸煤系統(tǒng)堵煤撒煤粘煤?jiǎn)栴}分析

一、撒煤、粘煤、堵煤原因分析：

1、煤倉(cāng)間皮帶機(jī)沿線(xiàn)撒煤、粘煤、堵煤

分析：主要為犁煤器落料斗粘煤堆積造成煤撒在回程皮帶 解決方法：1）保證上煤濕度，確保上煤量。

2）運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢及時(shí)清理粘附在落煤筒周?chē)姆e煤。

3）提高附犁高度，防止積煤。4）在落料口加裝密封膠皮，使細(xì)小煤粒全部落入落煤斗。

2、皮帶機(jī)頭部撒煤、粘煤、堵煤

分析：由于上煤濕度大、煤量大落煤筒粘煤嚴(yán)重造成堵煤，落煤斗振打器振打周期長(zhǎng)。

解決方法：1）保證上煤濕度。

2）運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視及時(shí)清理粘煤疏通落煤筒；

3）控制上煤量；

4）將長(zhǎng)周期振打改為定時(shí)定量的短期頻次性振打，使內(nèi)部粘煤及時(shí)散落。

3、皮帶機(jī)頭部換帶裝置處撒煤

分析：個(gè)別換帶裝置安裝較低有礙阻擋煤流,上煤不均勻煤流實(shí)小實(shí)大。

解決方法：1）將換帶裝置提高，保證煤流順利通過(guò)；

2）控制煤流保證均勻。

4、帶式除鐵器處撒煤

分析；上煤不均勻煤流大，煤流沖擊盤(pán)除撒煤

解決方法：1）控制煤流保證均勻，防止沖擊盤(pán)除。

5、尾部導(dǎo)料槽撒煤

分析：導(dǎo)料槽密封膠皮使用不合理?yè)p壞撒煤，現(xiàn)有密封膠皮在大煤量沖擊時(shí)由于緩沖會(huì)產(chǎn)生縫隙磨損膠條造成撒煤，其本身耐磨材質(zhì)硬度較大壓緊后容易磨損膠帶。解決方法：使用廢舊膠帶制作加大密封條寬度保證密封膠皮能夠緊貼皮帶而且不會(huì)造成嚴(yán)重磨損。

6、.三通擋板推桿銷(xiāo)軸竄動(dòng)及不到位 分析：1）擋板動(dòng)作時(shí)銷(xiāo)軸間隙大，銷(xiāo)軸外位移。

2）三通擋板經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行在下部積煤； 解決方法：1）加裝固定板或螺栓阻擋銷(xiāo)軸外位移。

2）每班運(yùn)行完畢及時(shí)清理內(nèi)部積煤，防止積煤卡澀。

7、膠帶設(shè)計(jì)欠缺清掃器造成膠帶表面煤粉刮不凈，沿途積粉。分析：由于來(lái)煤濕度較大容易附著在膠帶表面，部分膠帶輸送距離長(zhǎng)清掃器少，而一二級(jí)清掃器不能完全刮凈;解決方法：回程皮帶補(bǔ)加部分清掃器使膠帶表面煤粉徹底刮凈。

8、皮帶重載跑偏 分析：落料點(diǎn)不正

解決方法：在調(diào)整鎖氣器不起作用的情況下加裝導(dǎo)流板使煤流集中,皮帶機(jī)落煤筒內(nèi)加裝導(dǎo)流板使煤流落在皮帶中間確保皮帶不跑偏。

二、整改保證措施

1、早做準(zhǔn)備，提前入手認(rèn)真做好設(shè)備定期工作。

我們利用設(shè)備有限的停運(yùn)時(shí)間，針對(duì)卸儲(chǔ)煤系統(tǒng)、上煤系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提前處理，目前我們正在對(duì)輸煤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)動(dòng)部位進(jìn)行定期補(bǔ)油脂的工作，爭(zhēng)取在大負(fù)荷到來(lái)之前對(duì)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備補(bǔ)加油脂一次，在此之前我們已經(jīng)對(duì)輸煤系統(tǒng)的主要設(shè)備：斗輪機(jī)、碎煤機(jī)、滾軸篩進(jìn)行了一次全面的檢查，為夏季大負(fù)荷地到來(lái)做好準(zhǔn)備。檢查隱蔽部位缺陷及導(dǎo)料槽內(nèi)部所加導(dǎo)流板是否存在問(wèn)題，做到“早發(fā)現(xiàn)早處理早安心”。

2、常用備品備件及消耗性材料的準(zhǔn)備

常用的、易損的備品備件要提前準(zhǔn)備齊全和沒(méi)有備件的及時(shí)提出，避免因領(lǐng)料不及時(shí)和無(wú)備件耽擱及時(shí)消缺，造成機(jī)組降出力，甚至導(dǎo)致一些缺陷的事故擴(kuò)大。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛工作的巡視和做好應(yīng)急措施、貯備應(yīng)急工具。遇到問(wèn)題，反映迅速，我們認(rèn)真編寫(xiě)了《輸煤系統(tǒng)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案》并使每位工作成員了解祥知，做好應(yīng)急預(yù)案演習(xí)工作，充分地

檢查了防汛工具情況，包括鐵鍬、編織袋等常用工器具，力爭(zhēng)做到：“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之則勝。”

4、從意識(shí)入手，思想上高度重視。

利用學(xué)習(xí)時(shí)間，向全員講解其重要性、嚴(yán)肅性。重新調(diào)整值班表，加強(qiáng)值班人員數(shù)量，24小時(shí)有人值班且通訊暢通，并將值班人員表格上報(bào)甲方。同時(shí)要減少休假頻次、合理安排休假。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)日常巡視檢查，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，杜絕重復(fù)缺陷，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)日常巡檢，落實(shí)責(zé)任，促使每位員工深入現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行“周兩檢一測(cè)”標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)設(shè)備“主人翁”的責(zé)任感，切實(shí)掌握設(shè)備目前的運(yùn)行狀態(tài)，開(kāi)展好定期工作和預(yù)防性維修工作，切實(shí)做到關(guān)口前移、超前控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷做到可控再控，一次性消缺杜絕重復(fù)性缺陷出現(xiàn)；繼續(xù)做好缺陷分析、設(shè)備異常分析工作，對(duì)當(dāng)前存在的影響較大的缺陷要尋根溯源，在千方百計(jì)確保穩(wěn)定的同時(shí)，大力開(kāi)展科技攻關(guān)工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要設(shè)備、系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題開(kāi)展事故預(yù)想分析，制定設(shè)備搶修應(yīng)急預(yù)案。

第四篇：企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題分析與改進(jìn)

企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題分析與改進(jìn)

張燁

南京信息工程大學(xué) 濱江學(xué)院花旗營(yíng)校區(qū)

引言：

企業(yè)庫(kù)存是保障企業(yè)銷(xiāo)售的關(guān)鍵，一個(gè)合理的庫(kù)存不僅能有效的節(jié)省企業(yè)的空間成本，還能在整體上減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，土地資源的日益緊張，庫(kù)存問(wèn)題受到重視?，F(xiàn)今企業(yè)庫(kù)存遇到怎樣的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，是眾多企業(yè)關(guān)注和期待解決的焦點(diǎn)。

1． 庫(kù)存管理在企業(yè)發(fā)展中的地位與意義

1.1庫(kù)存管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

庫(kù)存是一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有重要的比重，庫(kù)存的管理和利用的情況怎樣，直接關(guān)系到企業(yè)資金的利用效率以及資產(chǎn)的運(yùn)作效率。在不同的庫(kù)存管理水平下，企業(yè)的資金利用效率的差別是很大的。正確的庫(kù)存管理可以提高企業(yè)的資金利用率，最終提高企業(yè)的效益。從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的角度看，庫(kù)存是企業(yè)物流的重要組成部分，庫(kù)存成本的降低潛力比其他市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)要大的多。降低庫(kù)存管理成本已經(jīng)成為“第三利潤(rùn)來(lái)源”。

在企業(yè)中庫(kù)存管理起到了5個(gè)作用:1.使企業(yè)有可能達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.供求平衡3.使制造專(zhuān)業(yè)化成為可能4.預(yù)防需求和訂貨周期的不確定性5.在分配渠道的關(guān)鍵界面中起到緩沖作用。

1.2庫(kù)存管理在企業(yè)發(fā)展中的意義

庫(kù)存是企業(yè)組織中存儲(chǔ)各種物品和資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存原材料、半成品和成品等。庫(kù)存是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備條件，庫(kù)存能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，滿(mǎn)足供求平衡。庫(kù)存管理的宗旨和目標(biāo)是在保證供應(yīng)的前提下盡可能降低成本。庫(kù)存管理的核心問(wèn)題是庫(kù)存控制。

保證企業(yè)運(yùn)作順利的前提條件是保證生產(chǎn)需要的原材料的充足和及時(shí)供應(yīng)，也就是說(shuō)企業(yè)的庫(kù)存資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量積攢貨物而造成企業(yè)流動(dòng)資金的不足，保證企業(yè)順利運(yùn)作的進(jìn)行與庫(kù)存占企業(yè)流動(dòng)資金的多少的矛盾突出，而解決這一矛盾的關(guān)鍵，就是要解決好企業(yè)物流管理中的庫(kù)存管理，庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)順利運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用。

2． 企業(yè)庫(kù)存管理的的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因分析

2.1 企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要力量，目前中國(guó)的中小企業(yè)占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%。但是長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)低，企業(yè)的信息化水平不高，么有健全、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或者重視企業(yè)庫(kù)存控制和管理是企業(yè)順利運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。

（1）物資儲(chǔ)備過(guò)高，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，占用企業(yè)流動(dòng)資金過(guò)大。現(xiàn)在很多中小企業(yè)還是完全憑經(jīng)驗(yàn)管理，所以企業(yè)一開(kāi)始往往忽略庫(kù)存管理，不在乎庫(kù)存占用資金的多少，在物資的采購(gòu)過(guò)程中缺乏科學(xué)的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有先進(jìn)的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，采購(gòu)人員只能靠經(jīng)驗(yàn)、訂單和季節(jié)因素來(lái)確定企業(yè)的所需物資，容易造成庫(kù)存積壓，流動(dòng)資金嚴(yán)重缺乏，造成企業(yè)自己資金周轉(zhuǎn)速度明顯降低，影響正常的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）信息化程度不高，信息化進(jìn)程緩慢。目前中小企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題是，中小企業(yè)對(duì)信息化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用、效果以及政府支持信息化建設(shè)的正常措施了解的不夠。中小企業(yè)的管理層缺乏庫(kù)存控制的意識(shí)，忽略庫(kù)存成本，缺乏成熟的專(zhuān)業(yè)庫(kù)存管理軟件，現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)倍廉價(jià)的勞動(dòng)力取代，從業(yè)人員素質(zhì)低下，難以掌握先進(jìn)管理技術(shù)和優(yōu)化技術(shù)，需要占用大量的時(shí)間培訓(xùn)等。

（3）企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，崗位的責(zé)任不明晰。中小企業(yè)由于企業(yè)人員較少，管理部門(mén)互相兼職的較多，供產(chǎn)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和有效的監(jiān)控。

（4）信息不能共享，企業(yè)自身庫(kù)存控制失衡。信息不能共享，各部門(mén)之間的溝通又不及時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)根本不能及時(shí)了解庫(kù)存狀況，因此對(duì)于生產(chǎn)的組織和計(jì)劃就顯得被動(dòng)和盲目。（5）庫(kù)存管理不規(guī)范，造成帳實(shí)不符，信息失真。部門(mén)企業(yè)只顧眼前的利益，而忽略了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際轉(zhuǎn)庫(kù)存成品，對(duì)收回貨款不對(duì)帳，形成資金體外循環(huán)，造成庫(kù)存賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)。

2.2企業(yè)庫(kù)存管理產(chǎn)生問(wèn)題原因分析

（1）導(dǎo)致庫(kù)存管理問(wèn)題的企業(yè)內(nèi)部原因

a.企業(yè)的管理層對(duì)庫(kù)存管理的本質(zhì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)的庫(kù)存大量積壓，消耗大量的成本，造成企業(yè)流動(dòng)資金的不足。庫(kù)存也是一項(xiàng)“負(fù)債”，企業(yè)應(yīng)盡量的以較低的庫(kù)存來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要。

b.公司的各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使企業(yè)的庫(kù)存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)只追求各自部門(mén)的利益，使得彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致企業(yè)的庫(kù)存量低于市場(chǎng)的需求，而失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，或者造成庫(kù)存的大量積壓，造成流動(dòng)資金的不足。

c.公司內(nèi)部的控制制度的不健全使得庫(kù)存的監(jiān)管效率低下。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有制定關(guān)于庫(kù)存管理的規(guī)章制度，即是制定了也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，不能有效的運(yùn)行，造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了庫(kù)存管理中徇私舞弊的可能性。

d.管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得企業(yè)難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員的只是結(jié)構(gòu)不合理，在庫(kù)存的管理工作中只憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行定性和控制。

e.庫(kù)存管理的技術(shù)手段落后。庫(kù)存的信息不能及時(shí)傳遞到企業(yè)相關(guān)部門(mén)，企業(yè)內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)的采購(gòu)和生產(chǎn)活動(dòng)，造成庫(kù)存的積壓。

f.沒(méi)有將庫(kù)存管理和物流管理相結(jié)合。企業(yè)往往以庫(kù)存靜態(tài)管理為中心，忽略了庫(kù)存管

理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，僅僅只局限于庫(kù)存滿(mǎn)足生產(chǎn)或銷(xiāo)售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。

（2）導(dǎo)致庫(kù)存管理問(wèn)題的企業(yè)外部原因

a.國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的的執(zhí)行利率上升，加上對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，使得庫(kù)存爆滿(mǎn)。

b.物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來(lái)，我過(guò)物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)緊張，能源和運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，企業(yè)為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加庫(kù)存量，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

c.市場(chǎng)需求變動(dòng)加快啊。市場(chǎng)需求的變化加快，也會(huì)增加企業(yè)庫(kù)存管理的難度，企業(yè)應(yīng)銷(xiāo)售的不佳，造成淘汰的成品和原材料的大量積壓。3． 企業(yè)改進(jìn)庫(kù)存管理可以采取的措施

3.1全員參與庫(kù)存管理

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和提高決策能力。還應(yīng)該讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都參與到庫(kù)存管理中，共享庫(kù)存管理的信息，提高庫(kù)存管理的效率。企業(yè)要把庫(kù)存管理的理念傳達(dá)到每個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與庫(kù)存管理。

3.2建立適合企業(yè)自身發(fā)展的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，使用合適的庫(kù)存管理軟件，建立企業(yè)庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商之間實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息共享，提高企業(yè)庫(kù)存管理效率。

3.3與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系

企業(yè)可以讓供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商參與到企業(yè)的庫(kù)存管理中，通過(guò)與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商的信息交流，想他們公布企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存消耗需求來(lái)組織進(jìn)貨。這樣，既可以降低庫(kù)存的采購(gòu)成本，又減少了庫(kù)存資金的占有。

3.4提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度

企業(yè)應(yīng)該做好銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。企業(yè)在進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)時(shí)可以采取滾動(dòng)的方式，不斷的根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化與銷(xiāo)售進(jìn)行修正，并讓供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商參與其中，更加了解市場(chǎng)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。

3.5使用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式

從成品比例、決策參與度、貢獻(xiàn)大小等角度探討庫(kù)存所有權(quán)、庫(kù)存管理權(quán)、庫(kù)存成本以及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)模式。

3.6強(qiáng)化信息管理

引入物流管理及供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理念，加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，促進(jìn)庫(kù)存管理，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.7優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)作流程

在優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)需要分析生產(chǎn)的流程中哪些是無(wú)用的，哪些是能提高產(chǎn)品附加價(jià)值的，進(jìn)而消除無(wú)效的流程。在優(yōu)化的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)的流程進(jìn)行改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率。

3.8完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度

企業(yè)內(nèi)部要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。應(yīng)該明確企業(yè)各部門(mén)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范庫(kù)存的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保各個(gè)部門(mén)的職責(zé)分明，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，杜絕不良存貨的發(fā)生。建立定期和不定期的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度。4． 企業(yè)庫(kù)存管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

雖然現(xiàn)階段企業(yè)的庫(kù)存管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)管理水平的不管提高，現(xiàn)代化物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代庫(kù)存管理理念一定會(huì)成為企業(yè)庫(kù)存管理的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。

JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)品的產(chǎn)出的全過(guò)程中的存貨，建立起平滑而有效的生產(chǎn)流程。

JIT的運(yùn)用給企業(yè)帶來(lái)其所未有的收益，節(jié)省庫(kù)存資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，以及倉(cāng)庫(kù)保管人員的減少，提高庫(kù)存的管理效率。增加了企業(yè)的流動(dòng)資金。關(guān)鍵是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有無(wú)價(jià)值的活動(dòng)和耗費(fèi)。結(jié)束語(yǔ)

庫(kù)存管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位，我國(guó)中心企業(yè)庫(kù)存管理存在著很大的問(wèn)題，為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展，必須提高中小企業(yè)庫(kù)存管理水平，加快供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息化程度。

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：地質(zhì)勘察中粘土層分析與特性

地質(zhì)勘察中粘土層分析與特性

常見(jiàn)的地球物理方法，直流，交流，重力勘探，磁法勘探，地震勘探，聲波探測(cè)，放射性勘探。土體工程地質(zhì)層及其特征的積累土壤的土壤可分為舊藏，一般土壤容重和新近沉積土；根據(jù)顆粒大小分布或塑性指數(shù)可分為礫石，砂，粉土和粘土；根據(jù)有機(jī)質(zhì)含量分為無(wú)機(jī)土壤，土壤有機(jī)碳，土壤和泥炭；根據(jù)工程地質(zhì)學(xué)和土的特殊成分，條件和結(jié)構(gòu)特征，可分為粉碎土，軟土，膨脹土，鹽漬土，人工填土等。根據(jù)土壤顆粒大小分布，起源的時(shí)間和工程地質(zhì)特征，土壤分為砂類(lèi)土，黏性土和特殊土的工程地質(zhì)層

1，全新世風(fēng)沙。層主要分布在長(zhǎng)江三角洲平原，北江蘇廢黃河故道，屬?zèng)_積與風(fēng)沙沉積在海底，褐灰黃色砂，含少量泥，水飽和度，不均勻系數(shù)小于50，砂層厚度1014米，頂板埋深1024米，頂板埋深210米，屋頂?shù)纳疃纫话?7米，頂板埋深030米。

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