第一篇：農(nóng)網(wǎng)35kV輸電線路設(shè)計(jì)施工中的問題及解決辦法

農(nóng)網(wǎng)35kV輸電線路設(shè)計(jì)施工中的問題及解決辦法

王衛(wèi)峰 新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)勘測設(shè)計(jì)院一分院（832000）農(nóng)網(wǎng)35kV輸電線路設(shè)計(jì)

35kV輸電線路的設(shè)計(jì)，一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。

初步設(shè)計(jì)是工程設(shè)計(jì)的重要階段，主要的設(shè)計(jì)原則都在初步設(shè)計(jì)中明確。(1)著重對不同的線路路徑方案進(jìn)行綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，取得有關(guān)協(xié)議，選擇最佳的路徑方案；

(2)充分論證導(dǎo)線和避雷線、絕緣配合及防雷設(shè)計(jì)的正確性，確定各種電氣距離；

(3)認(rèn)真選擇桿塔和基礎(chǔ)型式；(4)合理地進(jìn)行通信保護(hù)設(shè)計(jì)；

(5)對于嚴(yán)重的污穢區(qū)、大風(fēng)和重冰雪地區(qū)、不良地質(zhì)和洪水危害地段、特殊大跨越設(shè)計(jì)等均應(yīng)作專題調(diào)查研究；

(6)各項(xiàng)設(shè)計(jì)均應(yīng)做出安全可靠、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行優(yōu)選。

施工圖設(shè)計(jì)是按照初步設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)審核意見所做的具體設(shè)計(jì)。(1)對初選的、經(jīng)過評審的最優(yōu)線路方案進(jìn)行實(shí)際測量放線，打桿位樁。(2)完成必要的、詳細(xì)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

(3)提供完整的、準(zhǔn)確的材料表，提供技施設(shè)計(jì)說明書及預(yù)算書。2 農(nóng)網(wǎng)35kV輸電線路施工中遇到的問題及解決辦法

(1)35kV線路穿越110kV線路遇到的問題：該檔為終端帶地線直線段，其路徑受到限制，施工中困難較大。如果按圖正常施工，35kV避雷線距110kV導(dǎo)線過小，電氣距離小于3m；如果降低35kV線路電桿高度，則線路對地距離不足6m。

解決辦法：(a)降低35kV線路電桿，采用15m桿。但此段線路最低點(diǎn)距渠邊路面垂直距離不足6m，應(yīng)在該處設(shè)路障。

(b)此段線路兩基電桿采用DZS上字型地線終端桿(仍用原桿高18m)，去掉該檔避雷線，兩基電桿上加裝避雷裝置，施工中應(yīng)注意35kV線路邊導(dǎo)線距離110kV電桿凈距大于5m。

(2)35kV線路施工中電桿距離公路太近，以至無法打拉線。

解決辦法：沿線路方向移動15～20m，調(diào)整該檔距。

(3)35kV線路施工中掛三相導(dǎo)線時(shí)，采用拖拉機(jī)同時(shí)牽扯3根導(dǎo)線，其中：中間一根LGJ—120鋼芯鋁絞線，鋁線被全部拉斷。拉斷鋁絞線處的等徑桿被沿線路方向拉扭45度，4根拉線的地錨被拉出0．2m。

分析原因：

(a)使用的掛線滑輪過小，只適合小于LGJ—95的鋼芯鋁絞線。(b)LGJ—120鋼芯鋁絞線在該段有接頭，使滑輪卡死。

(c)施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，加強(qiáng)安全意識，應(yīng)在該耐張段終端、中間增設(shè)施工人員觀查，防止特殊情況發(fā)生。

(4)35kV線路跨公路、10kV線路、房屋時(shí)遇到的問題：(a)電力線跨公路角應(yīng)大于或等于45度。(b)35kV線跨10kV線最小垂直距離應(yīng)為2m。(c)35kV邊導(dǎo)線距10kV線最小水平距離應(yīng)為2．5m。(d)35kV線跨房屋最小垂直距離應(yīng)為4m。(e)35kV邊導(dǎo)線距房屋水平最小距離應(yīng)為3m。

(f)35kV及以上線路，導(dǎo)線或地線在跨越檔不得有接頭。

(5)某地新建的火電廠35kV線路，電廠處龍門架高7．3m，線路終端桿掛下導(dǎo)線處對地凈距8m，實(shí)測該檔最低點(diǎn)對地距離為5m，不合規(guī)范要求，該檔線下有汽車便道，極不安全，應(yīng)改進(jìn)。

解決辦法：

(a)目前應(yīng)在該處設(shè)路障，不允許汽車在該線路下通過。(b)減小該檔導(dǎo)線弧垂，使弧垂最低點(diǎn)距離地面達(dá)到規(guī)范要求。(c)加高龍門架使該檔導(dǎo)線弧垂最低點(diǎn)距離地面達(dá)到規(guī)范要求。

分析原因：新建的火電廠升壓站與35kV出線桿不在同一水平面，升壓站低0．7～lm。

(6)某地新建農(nóng)網(wǎng)35kV線路，采用瓷橫擔(dān)架設(shè)，選擇橫擔(dān)為S—380、S—380Z型，實(shí)際施工中定貨困難。

解決辦法：

(a)換橫擔(dān)，改為S—280、S—280Z型。(b)換部分鐵件。

分析原因：

(a)S—380型橫擔(dān)使用電壓等級一般為66kV線路，生產(chǎn)該橫擔(dān)的廠家較少。(b)在條件允許時(shí)，應(yīng)選擇通用性強(qiáng)，適合當(dāng)?shù)亟^緣等級的；合適的金具。(7)施工前，施工單位應(yīng)組織人員認(rèn)真弄清、弄通設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)疑問應(yīng)立即和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。

(8)農(nóng)網(wǎng)改造工程必須由有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位承擔(dān)，嚴(yán)禁無資質(zhì)或超越資質(zhì)等級承擔(dān)工程，不允許二次分包和轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁施工企業(yè)以包代管。(9)35kV及以上輸變電工程施工單位應(yīng)按照公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)形式確定。輸電工程設(shè)計(jì)中遇到的問題及注意的事項(xiàng)

(1)變電所35kV進(jìn)出線應(yīng)與架空線路終端引線配合適當(dāng)，便于進(jìn)出線架設(shè)，同時(shí)注意35kV架空線的防雷保護(hù)范圍和所區(qū)防雷保護(hù)范圍相銜接。(2)放線測量中設(shè)計(jì)人員一定要親臨現(xiàn)場，設(shè)計(jì)中要理論與實(shí)際相結(jié)合，以實(shí)際地形地貌進(jìn)行桿位設(shè)置，選擇合理?xiàng)U型。

(3)設(shè)計(jì)中對輸電線路沿線地質(zhì)、地貌、水文等情況，應(yīng)詳細(xì)勘測，選擇合理的電桿埋深、卡盤、底盤基礎(chǔ)規(guī)格，并根據(jù)實(shí)際情況，做好電桿底部的防堿防腐處理。

(4)“T”接的輸電線路，需設(shè)計(jì)出該“T”點(diǎn)采用的桿型，并應(yīng)具體說明連接布置方法。(5)設(shè)計(jì)中選擇的鋼芯鋁絞線要注明鋼芯截面大小。

(6)設(shè)計(jì)中對輸電線路路徑說明應(yīng)清楚、準(zhǔn)確簡明、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，通俗易懂。(7)嚴(yán)格堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，嚴(yán)禁違反基建程序，搞邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”工程。4 施工中工程監(jiān)理方面應(yīng)注意的事項(xiàng)

(1)工程監(jiān)理單位必須具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)，具備監(jiān)理人員、技術(shù)裝備等硬件設(shè)施。

(2)施工中監(jiān)理應(yīng)對工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的監(jiān)督和規(guī)范化管理。(3)設(shè)計(jì)、施工單位必須配合監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)督，配合監(jiān)理人員的工作。

(4)監(jiān)理人員要積極參加施工單位施工方案和施工組織措施的制定。(5)監(jiān)理單位(人員)應(yīng)對線路工程實(shí)施中使用的設(shè)備、材料、配件等質(zhì)檢情況進(jìn)行核對。

(6)施工中每一道工序完成后，都應(yīng)由監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，否則，不得繼續(xù)施工。

(7)撥付工程進(jìn)度款，必須由監(jiān)理人員對已完成工程進(jìn)行簽字認(rèn)可。(8)工程竣工后，監(jiān)理人員要重新對規(guī)定的簽字認(rèn)可環(huán)節(jié)及整體工程質(zhì)量進(jìn)行核對、確認(rèn)。5 結(jié)語

總之，在農(nóng)網(wǎng)35kV輸電線路設(shè)計(jì)中，應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合，合理地、認(rèn)真地、細(xì)致地進(jìn)行設(shè)計(jì)；在施工中注意安全，抓好施工質(zhì)量，多與設(shè)計(jì)單位探討，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二篇：農(nóng)網(wǎng)完善工程中存在問題及解決辦法

結(jié)合前期農(nóng)網(wǎng)完善工程探討實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程

存在的問題和解決問題的具體辦法

**供電有限責(zé)任公司位于********，系皖江之首，北望**，南鄰***，是**省的西南門戶。

目前，供電區(qū)域內(nèi)有220千伏變電站1座，110千伏變電站3座。公司擁有35kV 線路313.81公里，35kV變電站 13座，總?cè)萘?1350千伏安。10kV主干線路71條，總長2056.35公里，低壓線路5346.32公里，現(xiàn)有配電臺區(qū)2082臺，總?cè)萘?08852kVA。2007年完成供電量3.5億千瓦時(shí)。由于轄區(qū)內(nèi)供電區(qū)域廣，電網(wǎng)維護(hù)和建設(shè)任務(wù)中，工程項(xiàng)目多，在以往的工程管理中還存在著一些缺點(diǎn)和不足。

一、2010年農(nóng)網(wǎng)完善工程管理存在的問題

1、工程項(xiàng)目管理問題

工程項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目組織運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設(shè)工程項(xiàng)目壽命期內(nèi)的所有工作（包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、評估論證、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、后評價(jià)等）進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)，即造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，滿足使用要求。但是在實(shí)際管理過程中理論和實(shí)際無法很好的結(jié)合，三大目標(biāo)不能統(tǒng)籌兼顧、合理確定關(guān)系，盲目追求單一目標(biāo)而沖擊干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象很普遍。一味追求進(jìn)度而忽略質(zhì)量管理，一味要求質(zhì)量而增加造

價(jià)的事情時(shí)有發(fā)生。在2010年的完善工程中，工程工藝、工程質(zhì)量存在著一些不足；一些臺區(qū)未按照標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè);新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝還有待加大推廣力度；管理制度不健全，安全意識淡薄。不認(rèn)真落實(shí)五制：項(xiàng)目法人責(zé)任制、資本金制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制?，F(xiàn)在管理單位大部分制度沒建立，即使部分已建立，也是執(zhí)行不嚴(yán)，沒落到實(shí)處。這些問題都對項(xiàng)目管理的力度產(chǎn)生很大影響。

2、工程資金管理問題

工程決算中裝卸費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、土石方費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等未據(jù)實(shí)列支。

3、工程物資管理問題

工程物資未按要求進(jìn)行競爭性談判，未能有效控制工程造價(jià)。工程物資未嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，未做到不合格材料不準(zhǔn)出庫，ERP中的一些物料描述和物料單位與我們在實(shí)際工作中使用的物料和單位有出入，從而導(dǎo)致我們在材料申購中經(jīng)常出現(xiàn)概念模糊，單位不明的情況，給材料申購工作帶來困難；在非物資招標(biāo)工作中，一些環(huán)節(jié)不夠規(guī)范。

4、工程進(jìn)度與質(zhì)量管理問題

沒有完善的工程監(jiān)理機(jī)制，工程現(xiàn)場監(jiān)理力度不夠,存在質(zhì)量缺陷。未對工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)或招投標(biāo)不規(guī)范。工程量現(xiàn)場簽證不及時(shí)，存在估算現(xiàn)象。工程管理未執(zhí)行三級驗(yàn)收制。

5、工程建設(shè)外部環(huán)境問題

項(xiàng)目規(guī)劃和工程建設(shè)未能與地方政府規(guī)劃同步，造成了加大配網(wǎng)工程資金投入和重復(fù)投資等問題;電網(wǎng)規(guī)劃用地和走廊落實(shí)困難，電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境不容樂觀。部分群眾不執(zhí)行政府補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，漫天要價(jià)，阻撓工程施工，電力施工環(huán)境極其惡劣。加之《物權(quán)法》的頒布實(shí)施，進(jìn)一步加大了電網(wǎng)建設(shè)征地、拆遷和補(bǔ)償難度，使征地及拆遷費(fèi)用在項(xiàng)目投資中所占的比重越來越大，增大了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)難度，幾乎在每條電力線路建設(shè)工程中都會遇到。在處理此類糾紛時(shí)，建設(shè)單位、施工單位往往都會處在被動地位，不僅影響了工期，增加了工程成本，還會影響到工程質(zhì)量,這是社會環(huán)境對電力線路建設(shè)產(chǎn)生不利影響的典型實(shí)例。

二、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的重要意義。

2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、保障和改善民生、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重大決策，是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)的重要德政工程。通過對農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行全面改造和升級，著重解決農(nóng)村低電壓、設(shè)備老化、過負(fù)荷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電等突出問題，滿足農(nóng)村生產(chǎn)用電需求。

三、2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中解決問題的措施。

1、嚴(yán)格工程項(xiàng)目管理

對內(nèi)從項(xiàng)目的決策、實(shí)施到交付使用的各個(gè)環(huán)節(jié)采取合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等措施，保證工程

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)得到有效控制。重視規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格遵循先規(guī)劃、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，堅(jiān)持上報(bào)一批，開工一批，竣工一批，驗(yàn)收一批，否則不允許開工新的工程項(xiàng)目。

2、提高工程建設(shè)質(zhì)量

結(jié)合工作實(shí)際，始終堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、規(guī)范設(shè)計(jì)，突出技術(shù)進(jìn)步、改造與新建并進(jìn)的原則，建立質(zhì)量保證體系和監(jiān)督體系。在2010年的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程中，我們將加快實(shí)施農(nóng)網(wǎng)工程典型設(shè)計(jì)的應(yīng)用和推廣，參照《**省農(nóng)網(wǎng)10千伏配電臺區(qū)設(shè)計(jì)圖集》,新建和改造臺區(qū)必須符合臺區(qū)典型設(shè)計(jì)模式和《**省電力公司農(nóng)網(wǎng)改造升級技術(shù)導(dǎo)則》的要求，加大新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，提高配網(wǎng)規(guī)范化建設(shè)水平;

3、加強(qiáng)工程安全管理

在工程施工安全環(huán)節(jié)上，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程安全管理各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全責(zé)任，把安全責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人，明確參建單位的安全職責(zé)，特別要強(qiáng)化工程承包的安全管理，嚴(yán)格資質(zhì)審查，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作和三措一案的實(shí)施。配電中心將在施工過程中以定期和不定期的方式對施工進(jìn)行安全檢查，確保施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時(shí)糾正施工人員的習(xí)慣性違章行為，切實(shí)杜絕事故的發(fā)

生；

4、資金使用與管理

嚴(yán)格執(zhí)行上級文件規(guī)定，資金使用管理封閉運(yùn)行.工程建設(shè)資金單獨(dú)立帳，專戶存儲，?？顚Ｓ茫慌c生產(chǎn)經(jīng)營等資金混存混用，任何單位和個(gè)人不得擠占、截留、挪用。概預(yù)算和財(cái)務(wù)決算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遵照上級等文件，對裝卸費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、土石方費(fèi)、青苗賠償費(fèi)等按竣工決算經(jīng)審計(jì)后，據(jù)實(shí)列支，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生均有合法有效的憑據(jù)，設(shè)備材料的決算價(jià)格按招標(biāo)價(jià)進(jìn)入決算。

5、物資管理

為保證工程建設(shè)質(zhì)量，控制工程投資，提高工程材料的性能價(jià)格比，提高貸款資金使用效益，嚴(yán)格按照《**省電力公司物資采購管理辦法》進(jìn)行設(shè)備材料采購。設(shè)備材料采購由省、市電力公司統(tǒng)一公開招標(biāo)，我縣根據(jù)工程的需要參加訂貨。為加強(qiáng)對工程設(shè)備材料采購管理，一是理順工程計(jì)劃與物資采購的關(guān)系，嚴(yán)格按照市公司下達(dá)的物資計(jì)劃，與中標(biāo)入圍廠家簽訂采購合同，并按規(guī)定報(bào)省公司和市公司鑒證后方可生效；二是加強(qiáng)對物資材料的進(jìn)庫、出庫、領(lǐng)用、結(jié)存等管理，健全各種統(tǒng)計(jì)臺帳和單據(jù)。嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備材料的使用和結(jié)存的情況，防止材料的流失。對拆舊物資登記造冊，及時(shí)回收；三是為確保工程物資的質(zhì)量，公司成立工程物資驗(yàn)收小組，對采購的設(shè)備材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保設(shè)

備材料符合設(shè)計(jì)的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對不具備資格或資質(zhì)不全的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品，不得進(jìn)入工程；四是加強(qiáng)合同管理，所有物資采購合同登記造冊;五是在ERP平臺的相關(guān)問題上，我們將加強(qiáng)與ERP錄入部門的溝通協(xié)調(diào)，通過組織供電所工程預(yù)算員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一規(guī)范ERP的物料描述和物料單位，從而確保物質(zhì)采購申請的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

6、加大民事協(xié)調(diào)力度

在2010年的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實(shí)施過程中，我們將對外加強(qiáng)外部環(huán)境協(xié)調(diào)，加大農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的宣傳力度，讓老百姓明白農(nóng)村電網(wǎng)的改造是適應(yīng)家電下鄉(xiāng)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求；同時(shí)我們將加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣芾聿块T的溝通，及時(shí)了解政府部門的規(guī)劃需求，力求做到配網(wǎng)建設(shè)和政府部門規(guī)劃同步，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中遇到的線路通道、青苗賠償、桿塔占地等問題,為項(xiàng)目的順利實(shí)施打造良好的外部環(huán)境。

第三篇：探討高壓輸電線路設(shè)計(jì)中的問題

探討高壓輸電線路設(shè)計(jì)中的問題

【摘要】高壓輸電線路作為電力系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，是連接發(fā)電廠與變電站之間的紐帶，它的作用就是分配和輸送電能。因此，必須要按照國家的基本方針以及經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策來進(jìn)行線路設(shè)計(jì)，確保安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用。本文主要探討了高壓輸電線路設(shè)計(jì)中存在的問題，并提出了一點(diǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】高壓輸電線路設(shè)計(jì)要點(diǎn)問題

0引言

現(xiàn)階段，我國的110kv以下高壓輸電線路就建立在架空的絕緣導(dǎo)體之上，之所以選擇這種建設(shè)方式，主要是為了增大線路供電的可靠性，將線路的利用率提高到一個(gè)新的層次。從另一個(gè)角度來說，這種建設(shè)方式也極大地改變了線路桿塔原有的結(jié)構(gòu)和布局，有的時(shí)候甚至可以節(jié)約工程所需材料，還能美化線路周邊的自然環(huán)境。但是，在高壓輸電線路設(shè)計(jì)的過程中，卻不斷遇到新的問題，如開發(fā)線路路徑選擇困難，施工占地的民事工作難以協(xié)調(diào)，線路改造停電時(shí)間短。如何應(yīng)對新形勢，最大限度地滿足電網(wǎng)建設(shè)需要已成為電力建設(shè)者共同關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)和體會，對高壓輸電線路設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了探討。

1高壓輸電線路的特點(diǎn)與存在的問題

高壓輸電線路同一般的普壓、低壓輸電線路相比，具有下列特點(diǎn)：

（1）安全可靠是重中之重。因?yàn)楦邏狠旊娋€路它的輸送容量是十分大的，通常都是主要電源點(diǎn)或者是負(fù)荷中心的能源輸送線路，這些在電網(wǎng)中占據(jù)著舉足輕重的地位，一旦發(fā)生安全事故，甚至可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)癱瘓。

（2）線路的結(jié)構(gòu)參數(shù)高。高壓輸電線路的絕緣子串長、桿塔高、噸位大、絕緣子片數(shù)多，如果發(fā)生倒塌事故，不僅十分難以修復(fù)，而且對于準(zhǔn)備備用品與備用件這一工作也有著十分高的要求。

（3）線路的運(yùn)行參數(shù)高。因?yàn)閷τ诟邏壕€路而言，額定電壓基本較高，促使帶電體周邊的電場強(qiáng)度也很高。

（4）高壓輸電線路的線路長，且沿線地理環(huán)境復(fù)雜，常常穿山越嶺，交通運(yùn)輸很困難，一旦維修，工作量很大。

2高壓輸電線路設(shè)計(jì)的問題及建議

2.1高壓輸電線路勘測施工與樁位復(fù)測

2.1.1勘測施工

線路的勘測施工是110kv高壓輸電線路設(shè)計(jì)施工的首要前提。在勘測線路過程中，設(shè)計(jì)施工人員應(yīng)在線路可靠性、安全性、方便性得到保證的基礎(chǔ)上，對線路路徑方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以降低線路投資、縮短線路長度。線路路徑方案優(yōu)化設(shè)計(jì)的前提條件為線路的運(yùn)行條件、施工條件、技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。所以，我們可以將線路勘測施工的過程視為考驗(yàn)設(shè)計(jì)施工人員責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平的一種過程。在高壓輸電線路勘測施工過程中，需要注意下述幾點(diǎn)問題：第一，測繪工作者需要掌握設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，并與設(shè)計(jì)人員及時(shí)溝通交流，從而為測繪精度和效率的提高提供保證。第二，測繪人員需要在全面了解測繪知識的基礎(chǔ)上，掌握部分的地質(zhì)、輸電線路設(shè)計(jì)方面的知識。第三，應(yīng)避免記錯(cuò)或是測錯(cuò)轉(zhuǎn)角和平均高差等較為重要的測繪數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格遵守記錄程序與操作程序來完成測繪工作，且要符合檢核條件。第四，與渠道、公路等精度要求較高的線狀測量工程相比，110kv高壓輸電線路僅僅需要對桿塔樁中間高差、轉(zhuǎn)角的高度和距離等數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確測量。

2.1.2樁位復(fù)測

110KV高壓輸電線路現(xiàn)場線路施工的首要環(huán)節(jié)是樁位復(fù)測，這也是確保整條高壓輸電線路中所有桿位都正確布置的主要措施。樁位復(fù)測指的是由設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場校核測量交樁定位情況，通常包括耐張段長度、座標(biāo)高程及桿位中心樁的檔距等方面的內(nèi)容；而轉(zhuǎn)角塔位還涉及轉(zhuǎn)角度、方向樁等項(xiàng)目。施工過程中尤其要注意桿位高程及中心樁，特別是要避免轉(zhuǎn)角塔的中心樁與方向樁混淆問題。為了準(zhǔn)確區(qū)分中心樁與方向樁，可通過顏色不同的木樁來代表中心樁和方向樁，并以樁位附近的標(biāo)志性建筑、地形地物等對鎖定樁位進(jìn)行標(biāo)注。

2.2架空線路的路徑選擇

線路的有效選擇是一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮到經(jīng)過地區(qū)的地形和交通狀況。一般來說，沿線交通并不繁瑣，易于操縱，也會大大降低施工的難度，但是不可以憑借這些條件而把施工線路增加得較多。如果條件良好，那么可以把高壓輸電線路的路徑安排在交通便捷、障礙物較少的地帶，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷革新進(jìn)步，高壓輸電線路主要依靠現(xiàn)代化大型機(jī)械來完成，如果交通不暢達(dá)，很難將大型設(shè)備運(yùn)輸現(xiàn)場，這類設(shè)備也很難發(fā)揮特性，就一定會因此阻礙了施工的進(jìn)程?？偠灾诒M可能的情況之下，要選擇條件好、成本低、安全可靠的輸電線路路徑。

2.3桿塔選型

桿塔定位也是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，首先要注意的是，一定要設(shè)計(jì)好距離，這里所說的距離是桿塔頂端與地面之間的距離，務(wù)必要按照數(shù)據(jù)做好運(yùn)算，遵循科學(xué)、合理、安全的宗旨；其次，如果遇到特殊地形地勢或者交通環(huán)境，要依據(jù)具體情況審慎設(shè)計(jì)，檔距一定要設(shè)計(jì)得均勻，符合理論要求和實(shí)際需求，不宜出現(xiàn)較大的空當(dāng)。值得注意的是，如果高壓輸電線路經(jīng)過山地，應(yīng)當(dāng)首要做好桿塔穩(wěn)固工作，像安全問題放在設(shè)計(jì)方案的重要位置。

桿塔型式不同，那么它在造價(jià)、施工、運(yùn)行安全、運(yùn)輸以及占地等方面都不相同，桿塔工程的費(fèi)用能占到整個(gè)工程的百分之三十到四十，因此選擇正確的桿塔型式十分重要。由于高壓架空導(dǎo)線必須要與地面、水面或者跨越物保持足夠的安全距離，所以線路的桿塔一定要有相應(yīng)的高度，以及線路擁有同桿高相匹配的合理的檔距。因此，在設(shè)計(jì)的過程中，選擇桿塔型式很麻煩，一根根來選沒有效率，比較合理的設(shè)計(jì)方向是在盡可能大的范圍里統(tǒng)一設(shè)計(jì)選型，但是也要具體問題具體分析，專用線路專門設(shè)計(jì)，不僅能夠方便施工運(yùn)輸，還能降低工程造價(jià)。

2.4桿塔基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

在輸電線路的結(jié)構(gòu)當(dāng)中，桿塔基礎(chǔ)是十分重要的一部分，無論是說工程造價(jià)以及工期，還是說勞動消耗量，都是整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程中的重頭戲。桿塔基礎(chǔ)的施工工期大約是整個(gè)工期的一半，其運(yùn)輸量也大約占到整個(gè)工程的一半以上，費(fèi)用也達(dá)到了三分一那么多。因此，設(shè)計(jì)桿塔基礎(chǔ)要注意：桿塔基礎(chǔ)的坑深要以設(shè)計(jì)的施工基面為基準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)還沒給出施工基面時(shí)，拉線基礎(chǔ)的坑深應(yīng)該是與拉線基礎(chǔ)中心的地面標(biāo)高相適應(yīng)。

3高壓輸電線路的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

3.1防雷與接地技術(shù)

110kv及以下高壓輸電線路所經(jīng)過的地區(qū)，絕大多數(shù)都是人煙稀少的曠野，并且跨越面積較大，范圍很廣，一旦遇到雷擊現(xiàn)象，就極其容易造成跳閘停電的事故，所以說，防雷和接地工作不容小覷。高壓輸電線路當(dāng)中，最常采用的避雷方法是架設(shè)避雷線，作為一種有效可靠的避雷措施，避雷線不僅可以防止雷電直擊導(dǎo)線，還可以在很大程度上完成分流工作，將桿塔上經(jīng)過的電流降到最低。另外，使用線路避雷器也是一種行之有效方法，它的主要作用是鉗電位，線路避雷器也分為多種，具體使用哪種也要根據(jù)實(shí)際情況來定。

3.2 氣象條件確定

在線路設(shè)計(jì)當(dāng)中，做好氣象條件的選擇工作是線路能夠安全運(yùn)行的保障。搜集有效的氣象數(shù)據(jù)，正確劃分氣象區(qū)，這十分有利于完善線路的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在初勘階段，設(shè)計(jì)人員

需走訪線路途徑的各個(gè)縣市的氣象臺，掌握沿線的降雨量、相對濕度、大氣溫度、導(dǎo)線覆冰狀況等等這些跟工程相關(guān)的氣象參數(shù)。在終勘階段，進(jìn)一步調(diào)查，重點(diǎn)是對容易產(chǎn)生嚴(yán)重微氣象條件的地形的調(diào)查，然后在設(shè)計(jì)的時(shí)候采取強(qiáng)效措施。

4結(jié)束語

伴隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著增強(qiáng)，對高壓輸電線路設(shè)計(jì)的要求也大幅度提高。110kv及以下高壓輸電線路是我國極其重要的供配電網(wǎng)，是完成電能輸送的主要工具，可以說，它的可靠性直接影響到我國電力安全問題。因此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)提升個(gè)人的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，完善輸電線路設(shè)計(jì)，施工監(jiān)理部門要加強(qiáng)管理，把全方位監(jiān)測放在重要位置，最大程度上提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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第四篇：國網(wǎng)輸電線路施工項(xiàng)目管理制度(流動紅旗版)

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目管理制度匯編

2010年08月

目 錄 1 項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制度???????????????????????????1 2 項(xiàng)目物資管理制度?????????????????????????????7 3 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 ????????????????????????????11 4 項(xiàng)目例會與施工日志制度 ?????????????????????????16 5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 ????????????????????????????19 6 項(xiàng)目檔案信息管理制度 ??????????????????????????21 7 項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度 ????????????????????????????25 8 項(xiàng)目合同管理制度 ????????????????????????????27 9 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度 ???????????????????????30 10 項(xiàng)目獎懲管理制度????????????????????????????35 10 項(xiàng)目進(jìn)度管理制度????????????????????????????38 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度

為了落實(shí)本項(xiàng)目各級人員的崗位職責(zé)，保證項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，依據(jù)相關(guān)制度，特制定本制度。本制度適用于本工程5標(biāo)段項(xiàng)目部所有管理人員，在項(xiàng)目部各日常管理中嚴(yán)格執(zhí)行。1.施工項(xiàng)目部的管理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護(hù)施工單位在項(xiàng)目上的合法權(quán)益，確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)國家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司、業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。

（3）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護(hù)用品和檢測、計(jì)量設(shè)備，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識、評價(jià)與控制，并形成文件加以實(shí)施和記錄；對于重要危險(xiǎn)源制定管理方案，并落實(shí)相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。

（4）建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項(xiàng)檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故。

（5）配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報(bào)至監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部，參與協(xié)調(diào)。

（6）參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。（7）報(bào)審工程資金使用、進(jìn)度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。

（8）組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗(yàn)收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗(yàn)收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。

（9）參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。（10）負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（11）負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。（12）完成各級管理部門布置的其他管理工作。2.項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理）職責(zé)

（1）是落實(shí)電力線路工程施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實(shí)施全過程管理；確保工程施工順利格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

進(jìn)行。

（2）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運(yùn)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。

（3）組織編制符合工程項(xiàng)目實(shí)際的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》（施工組織設(shè)計(jì)）、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則》、《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》等實(shí)施性文件，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。

（4）組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價(jià)管理實(shí)施計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項(xiàng)目部工作例會，安排部署施工工作。

（5）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏（6）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。

（7）合理安排工程資金使用；審核“安措費(fèi)”使用計(jì)劃。

（8）組織落實(shí)安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理活動的開展落實(shí)。

（9）組織工程內(nèi)部驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗(yàn)收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。

（10）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計(jì)，安排項(xiàng)目部解體后的收尾工作。3.項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

（1）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。

（2）按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（3）全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。

（4）針對工程實(shí)施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（5）組織落實(shí)分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（6）積極完成項(xiàng)目經(jīng)理委派的其他各項(xiàng)管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。4．項(xiàng)目總工職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。組織編制符合電力線路工程實(shí)際的實(shí)施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。

（2）組織對施工圖及時(shí)預(yù)審，接受業(yè)主項(xiàng)目部組織的交底活動。對施工圖紙和工程變更的有效性執(zhí)行負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料。

（3）組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。

（4）組織編制設(shè)備、材料供貨計(jì)劃、大型機(jī)具配置計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并督促實(shí)施。（5）組織本項(xiàng)目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求等的培訓(xùn)。

（6）定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。

（7）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。

（8）負(fù)責(zé)及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項(xiàng)目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其他各項(xiàng)施工管理工作。

（10）負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗(yàn)、應(yīng)用及總結(jié)。5.技術(shù)員職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

（2）認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和施工圖紙存在問題及時(shí)向項(xiàng)目總工提出。施工過程中加強(qiáng)對設(shè)計(jì)文件等資料做到閉環(huán)管理。

（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。

（4）在工程施工過程中隨時(shí)進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（5）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍做好項(xiàng)目施工過程中的施工記錄和簽證。

（6）不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。6．安全員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項(xiàng)目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實(shí)施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實(shí)情況。

（4）負(fù)責(zé)制訂工程項(xiàng)目安全工作目標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。

（5）負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)伍安全施工措施的落實(shí)工作，并協(xié)助施工隊(duì)伍提高專業(yè)水平，開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。

（7）調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報(bào)告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。

（8）督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。

（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)。7.質(zhì)檢員職責(zé)

（1）積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項(xiàng)目管理實(shí)際情況的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（3）組織項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。

（4）按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗(yàn)報(bào)告等資料。

（5）組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項(xiàng)目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他各項(xiàng)施工管理工作。8.造價(jià)員職責(zé)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)主管單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)管理與控制工作。

（2）負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費(fèi)用計(jì)算和核實(shí)。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。

（3）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃。

（4）負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)目部等有關(guān)方報(bào)審。（5）負(fù)責(zé)收集、整理工程實(shí)施中造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料。9.信息資料員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對工程施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。

（2）負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的方案（措施）報(bào)審工作。

（3）負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP 軟件的加載工作。

（4）根據(jù)項(xiàng)目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時(shí)進(jìn)行檔案移交工作。10.綜合管理員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。11.材料員職責(zé)

（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險(xiǎn)品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺賬，做到賬、卡、物相符。

（2）以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運(yùn)輸、發(fā)放、補(bǔ)料等工作。

（3）負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項(xiàng)目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。

（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量可追溯性。12.施工協(xié)調(diào)員職責(zé)

（1）協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其他相關(guān)手續(xù)。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項(xiàng)目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。

（4）負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資料的收集、整理。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目物資管理制度

為確保格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程5標(biāo)段物資供應(yīng)，保證物資的質(zhì)量，明確物資管理流程，保障工程順利進(jìn)行，特制定本制度。1．物資計(jì)劃管理

1.1 各單位根據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)資料等編制物資計(jì)劃，經(jīng)審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。1.2 編制計(jì)劃的原則

a)各單位依據(jù)工程承包合同、生產(chǎn)合同、設(shè)計(jì)資料、物資消耗定額等編制物資供應(yīng)、采購計(jì)劃。

b)編制計(jì)劃要嚴(yán)肅認(rèn)真，物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量要準(zhǔn)確無誤，有關(guān)說明準(zhǔn)確。c)與有關(guān)部門密切配合，認(rèn)真收集資料，計(jì)劃的依據(jù)充足，認(rèn)真履行編制、審核、批準(zhǔn)程序。2.物資采購管理

2.1 為保證采購（訂貨）物資的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求，采購（訂貨）前要通過市場調(diào)研，選擇合格的分供方，擇優(yōu)訂貨。

2.2 分供方必須是能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，能提供符合要求的數(shù)量，能按合同規(guī)定的時(shí)間交付，價(jià)格合理公道，能提供優(yōu)良的服務(wù)。

2.3 訂貨合同應(yīng)明確物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使其物資的質(zhì)量要求均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。對于外協(xié)件應(yīng)向協(xié)作單位提供相應(yīng)的加工圖等技術(shù)資料，提出完整的交貨日期，交貨方式，檢測地點(diǎn)等質(zhì)量要求。

2.4 物資主管人員對已正式簽定的合同按《工程設(shè)備材料合同情況一覽表》、《工程設(shè)備材料供貨情況一覽表》依次排列填寫，熟悉每個(gè)合同，根據(jù)每個(gè)合同的具體情況，及時(shí)與各有關(guān)廠家建立聯(lián)系。

2.5 物資主管人員應(yīng)妥善保存廠商提供的產(chǎn)品合格證書，安裝說明及其他技術(shù)資料。2.6 物資主管人員應(yīng)定期按月、季向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)自行訂貨情況和到貨情況。3 物資催交、運(yùn)輸及接運(yùn)

3.1 根據(jù)合同的交貨時(shí)間與現(xiàn)場的施工進(jìn)度，向工程技術(shù)及有關(guān)部門提供工程物資準(zhǔn)確到貨時(shí)間。對不滿足合同和工程進(jìn)度要求的物資適當(dāng)派出催交人員。

3.2 業(yè)主提供材料的催交工作一般由業(yè)主組織，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主的要求積極參加催交工作。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

3.3 物資催交采取函件、電傳、電報(bào)的方式。密切與供貨廠商取得聯(lián)系，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)，所有來函來電應(yīng)按合同分別登記和保存，電話聯(lián)系應(yīng)作好記錄。

3.4 配合工程部安全負(fù)責(zé)人員做好了解運(yùn)輸路線情況（包括道路寬度、坡度及橋梁的承載能力，道路彎曲半徑、車流量、城鎮(zhèn)集市人流密度等）及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和交管部門取得聯(lián)系，保證運(yùn)輸安全。

3.5 貨物的重心與車廂中心基本一致，重心偏移或過高時(shí)應(yīng)調(diào)整或加配重（配重+物重＜載重量），并綁扎牢固，運(yùn)輸途中應(yīng)檢查綁扎情況。

3.6 配合項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人員作好對重要貨物及易燃、易爆、劇毒物品的運(yùn)輸及專人押運(yùn)工作并接受公安機(jī)關(guān)或交管部門的檢查。

3.7 物資搬運(yùn)過程中，要采取防止其損壞的方法和手段（如吊裝夾具、固定、壁振裝置、容器、箱等），確保貨物在搬運(yùn)中及其后保證質(zhì)量的可追搠性。

3.8 確切掌握物資出廠和發(fā)貨時(shí)間，及時(shí)與業(yè)主和生產(chǎn)廠商取得聯(lián)系，做好物資接貨、保管前的準(zhǔn)備工作。

3.9 接貨點(diǎn)收到業(yè)主提供的物資后要認(rèn)真詳細(xì)核對貨件數(shù)，檢查包裝是否完好，貨物有無損壞等現(xiàn)象，做好記錄，內(nèi)容包括品名、規(guī)格、數(shù)量、重量、件數(shù)、發(fā)貨和收貨日期，車船及運(yùn)單號等，經(jīng)辦人做好接貨交接手續(xù)。4.材料的入庫出庫管理 4.1 材料站管理

a)項(xiàng)目部根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況以及鐵路運(yùn)輸?shù)谋憷麠l件，選擇適當(dāng)?shù)膱龅?，作為中心材料站?/p>

b)中心材料站設(shè)置的原則：布局合理，運(yùn)輸方便，保證材料合理流向，道路暢通，地勢平坦，地質(zhì)條件好，雨季無積水，還要考慮價(jià)格合理，防火、防盜、水電、通訊等條件。

c)材料接收過程中，應(yīng)對產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)與供貨商進(jìn)行溝通。4.2 庫房管理

a)各級倉庫必須確保國家財(cái)產(chǎn)的安全，要建立防火、防盜制度，建立安全防火組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。

b)庫管員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉掌握物資保管、保養(yǎng)、維修常識。c)庫內(nèi)物資定期盤點(diǎn)。如果出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象，分析原因，做好盤盈盤虧表。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

d)報(bào)損、報(bào)廢的物資，須經(jīng)過物資、技術(shù)、質(zhì)檢人員鑒定后，由各單位經(jīng)理審批后處理。

e)倉庫的物資做到帳、卡、物、資金相符。

f)庫存物資要科學(xué)管理，做到十防（防雨、防潮、防火、防砸、防盜、防破壞、防凍、防爆、防有害氣體、防霉?fàn)€變質(zhì)），露天存放的物資要上蓋、下墊，定期檢查。

g)庫存的物資要按種類、規(guī)格、用途，分區(qū)分類存放，標(biāo)識明顯，庫容庫貌整潔。做到“四定位、五五化”管理。（四定位：定庫、定架、定層、定位。五五化：每堆五個(gè)或五的倍數(shù)；橫豎行亦為五或五的倍數(shù)）。

h)倉庫的各種帳冊憑證單據(jù)，做到填寫整齊，日清月結(jié)。

i)戶外存放物資做到上蓋下墊，嚴(yán)防雨淋水泡、風(fēng)吹、日曬，并定期檢驗(yàn)垛位是否有積水、銹蝕、變質(zhì)、散失等現(xiàn)象，并及時(shí)處理，確保物資的應(yīng)有質(zhì)量狀態(tài)。4.3 物資入庫管理

a）入庫物資質(zhì)量證明文件齊全，填寫內(nèi)容和技術(shù)文件符合訂貨合同等有關(guān)規(guī)定，不合格品嚴(yán)禁入庫。

b)入庫物資的名稱、牌號、型號、規(guī)格、件號、數(shù)量等與質(zhì)量證明文件符合。c)入庫物資的包裝、配套、封印、配件完整、齊全、其外觀符合有關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定。

d)物資入庫時(shí)應(yīng)該對各種受料單據(jù)、復(fù)核質(zhì)量、數(shù)量、分類存放并做好登記。4.4 物資出庫管理

a)出庫物資必須以物資主管人員簽發(fā)的數(shù)量為準(zhǔn)，發(fā)料人員不得隨意改變數(shù)量，所有的領(lǐng)料憑證的型號、規(guī)格、數(shù)量均不得涂改。

b)物資發(fā)放必須嚴(yán)格審查發(fā)料憑證。內(nèi)部領(lǐng)料，審查簽發(fā)印章、簽字是否齊全；對外銷售，調(diào)撥物資還需檢查有無財(cái)務(wù)收款印鑒。憑證手續(xù)不全者，不得發(fā)料，發(fā)料后，當(dāng)月庫前將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)組及時(shí)進(jìn)入工程成本。

c)對批量較大的專用材料或不易二次轉(zhuǎn)運(yùn)的材料（如塔材、導(dǎo)地線、水泥等）到貨時(shí)可直接運(yùn)至用料單位代保管，用料單位按當(dāng)月實(shí)際用量辦理領(lǐng)料手續(xù)。為了掌握實(shí)際庫存量，核準(zhǔn)成本，不得一次領(lǐng)用。

d)庫存物資要掌握先進(jìn)先出的原則，縮短物資在庫時(shí)間。

e)剩余物資退庫，倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按其新舊程度分類保管，辦理退料手續(xù)退料單一般以領(lǐng)料單代用，但填寫用“紅字”書寫。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

f)退庫的新品按原發(fā)料時(shí)的計(jì)劃單價(jià)結(jié)算；舊品、待修品一般暫時(shí)不定價(jià)待修復(fù)利用時(shí)按質(zhì)論價(jià)。

g)退庫的舊品，待修品應(yīng)建立明細(xì)帳，及時(shí)按退料（收庫）發(fā)料（出庫）的憑證計(jì)帳，以資備查。

h)工程竣工后，施工剩余材料如果后續(xù)工程仍需使用，可辦理接領(lǐng)手續(xù)，除此外的裝置性材料一律退庫。

i)工程竣工后，剩余物資（特別是裝置性材料）必須分類清理辦理退庫手續(xù)。5.工程物資材料的檢驗(yàn)和開箱驗(yàn)收

5.1 砂石、水泥等地方性材料按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行進(jìn)場批次檢驗(yàn)，提供符合歸檔要求的檢驗(yàn)報(bào)告。

5.2 對于基礎(chǔ)鋼筋加工，所需的鋼材、水泥等材質(zhì)必須合格，并提交材質(zhì)證書和合格證，提供每批加工數(shù)量。

5.3 基礎(chǔ)鋼筋加工出廠前進(jìn)行外觀檢查，加工尺寸要測定數(shù)據(jù)并進(jìn)行記錄，底腳螺栓規(guī)格，絲扣長度，螺母配置符合要求，按圖紙數(shù)據(jù)及相應(yīng)驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收。5.4 鐵塔驗(yàn)收按《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》（GB/T 2694-2003）進(jìn)行。5.5 金具按電力金具通用技術(shù)條件（GB 2314—2008）驗(yàn)收。

5.6 導(dǎo)地線按《圓線同心絞架空導(dǎo)線》（GB/T1179-2008）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗(yàn)收；復(fù)合光纜按《光纖復(fù)合地線》（DL/T832-2003）驗(yàn)收。

5.7 瓷瓶按《直流盤形懸式瓷絕緣子技術(shù)條件》（SD192—86）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范驗(yàn)收；合成絕緣子按《高壓線路用棒形懸式復(fù)合絕緣子 尺寸與特性》（JB/T8460－1996）和《±500kV 直流棒形懸式復(fù)合絕緣子技術(shù)條件》(DLT 810-2002)驗(yàn)收。

5.8 對于不合格品要采取隔離措施，并設(shè)明顯的標(biāo)識，檢驗(yàn)驗(yàn)收具體辦法可以按檢驗(yàn)細(xì)則的要求辦理。

5.9 對乙購材料檢驗(yàn)合格后將檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)；甲供材料到貨后由技術(shù)人員向監(jiān)理部門報(bào)開箱檢驗(yàn)申請，由監(jiān)理單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收并填寫開箱檢驗(yàn)記錄。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場施工經(jīng)營過程中必須遵守國家或地方相關(guān)部門制定的法律、法規(guī)和政策，同時(shí)遵守建設(shè)單位、監(jiān)理公司的相關(guān)規(guī)定。為了保證施工現(xiàn)場文明施工、安全施工、高質(zhì)量施工特制定如下管理規(guī)定。1.文明施工、企業(yè)形象管理

施工過程中必須遵守相關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及甲方文明施工要求，遵守施工合同相關(guān)文明施工的條款，滿足建設(shè)方的正當(dāng)要求。嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW250-2009）施工，避免污染環(huán)境，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)落實(shí)專人抓文明施工。

文明施工要求：a）施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙；b）施工現(xiàn)場大小便必須到臨時(shí)廁所；c）領(lǐng)用材料、運(yùn)送土方、砂石等不得沿途遺灑；d）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)，做到工完料清；e）工棚必須保持整潔，定期打掃，生活垃圾及時(shí)清掃外運(yùn)；f）建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部和標(biāo)準(zhǔn)化工地。在辦公室內(nèi)壁掛項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)人員的職責(zé)條文，辦公室外貼工程項(xiàng)目概況、施工總平面布置圖等。在工地及門口懸掛相關(guān)安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和工期的橫幅標(biāo)語等；g）使用統(tǒng)一標(biāo)志服裝、安全帽、工具，體現(xiàn)企業(yè)整體形象。2.施工現(xiàn)場勞動紀(jì)律

a)施工人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)且經(jīng)考試合格后方可上崗；從事高處施工作業(yè)的人員必須經(jīng)體檢合格后方可上崗。

b)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須穿符合要求的工作服，正確佩戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，嚴(yán)禁坐安全帽或?qū)踩雷o(hù)用品改為它用。

c）班前不交底、工作無措施、安全設(shè)施不完善禁止施工。d）嚴(yán)禁私自拆改腳手架和挪用安全防護(hù)設(shè)施及安全標(biāo)牌。e）禁止非起重指揮的人員指揮吊裝機(jī)械移動和起吊重物。f）禁止私自使用、移動消防器材、消防栓以及消防物品。

g）禁止飲酒后、無證車輛、無證駕駛?cè)藛T進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁擅自進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場流動吸煙。

h）施工工作人員佩戴證明其身份的胸卡，臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員需佩戴臨時(shí)出入證，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

i）施工車輛及其他車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)必須按指定路線進(jìn)行行駛，不得在凍土區(qū)或環(huán)境保護(hù)區(qū)的未指定區(qū)域自由碾壓。3.勞動力資源管理 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

a）施工開始前，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度提出勞動力使用計(jì)劃。

b）施工開始前，項(xiàng)目部應(yīng)與分項(xiàng)施工班組簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任、明確進(jìn)度、明確用工、明確質(zhì)量要求，加強(qiáng)責(zé)任管理，來降低用工成本。

c）在施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)任的責(zé)任意識。調(diào)配勞動力、解決糾紛均由班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

d）嚴(yán)格記工，嚴(yán)禁弄虛作假；嚴(yán)格考核班組負(fù)責(zé)任的責(zé)任意識。4．施工現(xiàn)場考勤管理

考勤是項(xiàng)目部管理的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資獎金、勞保福利等待遇的依據(jù)。項(xiàng)目部的考勤管理由專人負(fù)責(zé)，施工隊(duì)由各施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任考勤員，使用公司統(tǒng)一格式考勤表，統(tǒng)一考勤符號，逐日認(rèn)真記錄考勤。

a）各施工班組考核施工人員考勤，項(xiàng)目經(jīng)理考核各施工班組負(fù)責(zé)人考勤； b）公司檢查小組有權(quán)抽查施工人員、施工班組負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理出勤情況，有權(quán)暗訪審核項(xiàng)目部上報(bào)的考勤記錄；

c）施工班組負(fù)責(zé)人不得作弊，不得徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次或一處扣除3日工資，若累計(jì)發(fā)現(xiàn)三次舞弊行為，直接開除；

d）項(xiàng)目經(jīng)理審核考勤記錄同樣不得有舞弊、包庇行為，若有此行為，發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元；

e）項(xiàng)目部例會、公司例會考勤也作為考勤內(nèi)容之一，凡無正當(dāng)理由未參加例會者，視礦工行為論處；

f）凡以下情形，均屬于曠工，均按照其曠工天數(shù)計(jì)算扣款。凡曠工者，一律按工資的3倍扣除工資。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工十天者，解除勞動關(guān)系。

（1）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明者；

（2）未請假或請假未批準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；

（3）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗者；

（4）被公安部門拘留者；

（5）打架斗毆、違紀(jì)致傷休息者；

（6）各種請假期滿，無特殊原因逾期未歸者。5.施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理

a）工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員進(jìn)直接駁電源； b）施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須具備具備安全性的各式配電箱； 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

c）臨時(shí)用電，實(shí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)，有專職電工檢查和維護(hù)； d）所有臨時(shí)用電線路必須使用護(hù)套線，必須架設(shè)牢固，若線路架空，不得綁在管道或金屬物上；

e）嚴(yán)禁用花線或銅芯線亂拉亂接，為者將嚴(yán)厲處罰； f）所有插頭插座必須保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用； g）所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病工作或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)； h）施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須有可靠接地；

i）接駁電源應(yīng)先切斷電源，若要帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有其他電工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。6．食堂管理

a）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。b）工作時(shí)必須自查食物是否變質(zhì)、變味現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c）食堂嚴(yán)禁吸煙。

d）嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求去操作，防止食物中毒。e）洗干凈后的餐具要整理齊備且有規(guī)律地?cái)[好。

f）工作中嚴(yán)格按伙食標(biāo)準(zhǔn)精打細(xì)算，以最大限度內(nèi)盡量做到色香味，花樣、品種多樣化。

g）整個(gè)烹食過程必須認(rèn)真清洗干凈并按時(shí)、按質(zhì)、按量供給。h）每天清理，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境衛(wèi)生。i）廚房所有需購物品及伙食由公司西指綜合部統(tǒng)一配置。

j）員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員和保安的管理。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)備、一人打多份。

k）就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌；就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。

l）力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯；果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。7.準(zhǔn)假權(quán)限和請銷假制度 7.1 準(zhǔn)假權(quán)限

1、項(xiàng)目經(jīng)理請假，由公司主管經(jīng)理審批。員工請假，三天以內(nèi)的，由工程項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；超過三天的，由所在部門的負(fù)責(zé)人簽署意見后交部門公司人資部門備案。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2、凡請假超過十天以上的員工（含十天），必須由公司主管經(jīng)理理審批。7.2 請銷假制度

a）為及時(shí)準(zhǔn)確掌握人員流動態(tài)勢，建立嚴(yán)格的請銷假制度，員工請假原則上應(yīng)由本人提出申請(填寫請假申請單)，部門審核(批準(zhǔn))后到綜合辦登記，并按準(zhǔn)假權(quán)限和程序逐級報(bào)批；

b）所有人員無論休何種假，無論休假時(shí)間長短，應(yīng)按照程序填寫請假申請單后向相應(yīng)準(zhǔn)假權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，將同意休假的請假報(bào)告單交到綜合辦，綜合辦統(tǒng)計(jì)后月度上報(bào)財(cái)務(wù)部,各部門也必須自行做好考勤和登記，每月末報(bào)財(cái)務(wù)部核實(shí)。所有休假期滿之后必須于上班當(dāng)日憑相關(guān)證明材料銷假，因個(gè)人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計(jì)。

c）請工傷假及病假員工憑醫(yī)院病假條銷假，請婚假員工憑請假期間簽發(fā)的結(jié)婚證銷假，請產(chǎn)假的員工必須符合計(jì)劃生育政策，銷假時(shí)必須憑產(chǎn)婦病歷本，產(chǎn)婦出院證明，小孩出生證明等銷假。

d）請喪假員工，必須憑當(dāng)?shù)嘏沙鏊鼍叩南嚓P(guān)證明予以銷假。7.3 請假程序

a）請假員工應(yīng)提前一天履行請假手續(xù)，詳細(xì)填寫《請假申請單》并按批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)批； b）婚假、產(chǎn)假的員工，應(yīng)按審批權(quán)限要求提前2周提出并通過申請，并作好相應(yīng)工作交接；

c）病假、工傷假及特殊情況不能事先履行請假手續(xù)者，須于請假當(dāng)天用電話征得批假人同意并通知所在的部門經(jīng)理，并在事后1個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)；

d）請假員工必須在休假前將審批生效的《請假申請單》交本項(xiàng)目部留檔備查，手續(xù)不完善者以曠工計(jì)，員工1個(gè)自然年內(nèi)累計(jì)曠工3天（含）者視為自動離職；

e）事后補(bǔ)辦請假者，每1個(gè)自然年內(nèi)，不得超過2次，違者視為曠工。

f）各部門應(yīng)根據(jù)工作安排情況審批員工的請假申請，凡請假理由不充分或影響工作安排時(shí)，各部門可視實(shí)際情況縮短、改期給假；

g）員工在試用期內(nèi)如特殊事假天數(shù)累計(jì)超過三天或病假天數(shù)累計(jì)超過六天者，可予以辭退；轉(zhuǎn)正后員工事假連續(xù)超過15天，累計(jì)每自然年超過30天的，公司可視情況決定是否予以處罰或勸退。7.4 對違反規(guī)定處理

a）員工請事假必須按照程序填寫請假報(bào)告單，履行有關(guān)手續(xù)，擅自離崗休假者按曠工處理。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

b）員工休假超假，所超天數(shù)，按曠工處理。

c）員工休假期間，接到單位因特殊情況發(fā)至的召回通知，應(yīng)立即返回，知不歸崗者按曠工處理。

d）員工休假不按規(guī)定時(shí)間銷假的,按事假員工處理。

e）違反請銷假規(guī)定的員工，扣除曠工天數(shù)的所有工資待遇，當(dāng)月連續(xù)或累計(jì)曠工三天以上，按自動離職處理。8.其它

施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、物資、信息檔案等相關(guān)制度另行編制。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目例會與施工日志制度

1.工地例會制度 1.1 總則

?為使項(xiàng)目部的會議管理規(guī)范化，提高會議形式的行政決策效率，制定本辦法。?項(xiàng)目部會議制度本著精簡、有效、節(jié)儉原則運(yùn)行，根據(jù)總項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部視頻會議系統(tǒng)建設(shè)情況，盡可能用視頻會議形式召開各種會議。1.2 施工例會安排

?所有施工工程,在開工后至竣工驗(yàn)收完成前,均應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場施工例會制度。?現(xiàn)場施工班組例會一般每星期舉行一次。項(xiàng)目部例會每個(gè)月召開一次，也可視情況通知召開。開會前應(yīng)提前將召開時(shí)間、地點(diǎn)、會議主要內(nèi)容通知參加單位負(fù)責(zé)人員。

?工程例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，討論有關(guān)問題的各方有關(guān)人員均應(yīng)到場。

?例會的主要內(nèi)容:通報(bào)上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績和有關(guān)問題。指出下周的工作任務(wù)、計(jì)劃安排及要求。協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。

?現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表,做好會議記錄,形成會議記錄。?施組、方案審查會:對施組、較復(fù)雜的專項(xiàng)施工方案,組織召開。

其他專題會議:如中間檢查、驗(yàn)收會議、質(zhì)量專題會議、安全會議、協(xié)調(diào)會議等,施工應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況,加強(qiáng)監(jiān)控,組織召開。1.3 會議組織

?項(xiàng)目部綜合部是項(xiàng)目部各種會議的歸口管理部門，所有會議均在綜合部審批或登記備案。

?綜合部須在計(jì)劃中提出全年會議工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算以及壓縮會議開支的指標(biāo)，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

?項(xiàng)目部嚴(yán)格控制未預(yù)見的臨時(shí)性會議，對此類會議須按一會一報(bào)原則審批。要本著高效、節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制會議數(shù)量，嚴(yán)格會議審批制度，堅(jiān)持按會議審批程序辦會。

?會務(wù)工作主要由綜合部承辦；其他部門主辦的會議，綜合部應(yīng)予協(xié)助。

?項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部應(yīng)加強(qiáng)對會議開支預(yù)算方案的審核，減少不合理費(fèi)用，并確保合理經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。

?除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由綜合部整理、立卷、存檔。1.4 會議程序 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

?對定期的常規(guī)會議，在會前應(yīng)明確該次會議主題和臨時(shí)出席或列席人員。?對不定期的重要會議，承辦人應(yīng)提出會議企劃報(bào)告，該報(bào)告包括： ①會議名稱； ②會議主題和目標(biāo)； ③會議議項(xiàng)； ④會議時(shí)間； ⑤會議地點(diǎn)； ⑥會議議程； ⑦會議主持人； ⑧出席人員(名單)； ⑨當(dāng)前籌備工作情況及進(jìn)展； ⑩存在的問題、解決方案即要求；

?會議通知。根據(jù)會議要項(xiàng)擬定會議通知，并提前張貼或發(fā)送。對重要會議須發(fā)幾輪通知的，應(yīng)做好每輪工作。出席會議的重要或主要人員，應(yīng)通過電話等方式確認(rèn)是否能如期出席，并做出相應(yīng)安排。

?會議承辦人及時(shí)準(zhǔn)備會議場所、會議文件資料。必要時(shí)要進(jìn)行會場布置、設(shè)備調(diào)試。對重點(diǎn)發(fā)言對象要確保其發(fā)言。

?在會議進(jìn)行中要做好紀(jì)錄。記錄方式主要是筆錄，必要時(shí)可錄音、錄像，妥善保管記錄資料。會議記錄本應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分類，統(tǒng)一編號，專人記錄(錄音)，專人保管。2．工程日志制度 2.1填寫方法及內(nèi)容

?填寫方法:按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。?填寫內(nèi)容: ①開竣工日期,勞力布置，施工勘測資料,工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。②氣候情況。

③施工組織,施工方法,機(jī)具配備及使用情況。④每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

⑤每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

⑥施工中發(fā)生的問題,如變更設(shè)計(jì),變更施工方法,施工與設(shè)計(jì)不符情況,主要工程材料代用，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

⑦相關(guān)工作記錄，如現(xiàn)場取樣、檢測、測量、技術(shù)交底等，并應(yīng)與相關(guān)資料進(jìn)行現(xiàn)場核對，防止差、錯(cuò)、漏、缺、誤記現(xiàn)象，確保相關(guān)資料的一致性。

⑧工序檢查、隱蔽工程檢查驗(yàn)收情況及檢查驗(yàn)收結(jié)論。⑨施工中發(fā)生的工程質(zhì)量事故和處理改進(jìn)情況記錄。⑩停工及原因(停工期間重要事件應(yīng)記錄)。

11上級人員檢查時(shí)提出的有關(guān)質(zhì)量要求、發(fā)現(xiàn)的問題及相關(guān)指令，施工中存在的問題○及整改情況。

12施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)情況 ○13其他與工程施工和質(zhì)量形成有關(guān)的情況 ○2.2 填寫要求: ?工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一,施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)按上述內(nèi)容詳細(xì)填寫。

?填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。

?工程日志不得作其他筆記、記錄使用。

?施工日志是重要的工程施工技術(shù)履歷檔案，應(yīng)按單位或單項(xiàng)工程分別單獨(dú)填寫，不得幾項(xiàng)工程混合或交叉填寫。

?施工日志由工程(點(diǎn))施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日連續(xù)填寫，不得隔日、跳日或斷日填寫(不必每天一頁，可以一頁記錄幾天內(nèi)容)；字跡工整清晰，不得涂改；應(yīng)采用藍(lán)黑或碳素墨汁筆書寫，不得使用其它墨汁書寫或電腦打?。弧坝涗洝睓谥袘?yīng)連續(xù)填寫，不得出現(xiàn)空白行、段和頁；對需要補(bǔ)充的內(nèi)容應(yīng)在“備注”欄中書寫，對記錄問題的地方應(yīng)在“備注”欄中用“＊”標(biāo)識并注明糾正和驗(yàn)證情況的記錄頁碼。

?施工日志記錄應(yīng)詳略得當(dāng)，突出重點(diǎn)，著重記錄與工程質(zhì)量形成過程有關(guān)的內(nèi)容，確保工程質(zhì)量具有可追朔性。與工程施工和質(zhì)量形成無關(guān)的內(nèi)容不得寫入其中。

?施工日志中記錄的問題必須有糾正和驗(yàn)證記錄，做到問題閉合。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度

1．一般規(guī)定

1.1 組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。1.2 組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙，解決矛盾，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。1.3 組織協(xié)調(diào)應(yīng)包含下列內(nèi)容：

a）人際關(guān)系包括施工項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)全部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。b）組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)管理及勞務(wù)作業(yè)之間的關(guān)系。c）供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)要素單位之間的關(guān)系。d）協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。

1.4 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。2．內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

2.1 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過做好思想準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

2.2 項(xiàng)目部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層得關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。2.3 項(xiàng)目部內(nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作：

a）做好需求計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。

b）充分發(fā)揮跳讀系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。3．進(jìn)外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

3.1 項(xiàng)目部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。

3.3 項(xiàng)目部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是促進(jìn)協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。

3.3 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。項(xiàng)目部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。3.4 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，發(fā)包人按規(guī)定時(shí)間向項(xiàng)目部提供技術(shù)資料和施工圖紙。

3.5 項(xiàng)目部應(yīng)按現(xiàn)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。

3.6 項(xiàng)目部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程簽證等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

3.7 項(xiàng)目部于材料供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。

3.8 項(xiàng)目部于公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計(jì)劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.9 項(xiàng)目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)按分包合同確定的技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系執(zhí)行，正確處理項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項(xiàng)目部對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。

3.10 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法、遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目檔案信息管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目的信息檔案管理，防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)信息溝通，有效的保護(hù)和利用檔案，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檔案管理目標(biāo)，順利移交檔案，特制定本制度。1.工程信息檔案管理的組織

項(xiàng)目總工程師是工程信息檔案管理的主要領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部設(shè)專職人員為工程信息檔案的責(zé)任人，其主要職責(zé)是嚴(yán)格遵守上級部門對工程檔案管理的有關(guān)規(guī)定，做到資料的接收、分類、編目、移交和歸檔。檔案由公司科檔室歸口管理。2.工程資料的分類

本工程的資料可分為工程依據(jù)性文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、施工圖紙、裝置性材料證明、內(nèi)部文件、外部文件等資料進(jìn)行分類。2.1工程依據(jù)性文件

1）工程管理資料：含上級部門、監(jiān)理部門、本工程的各類管理制度、考核評定辦法、技術(shù)性規(guī)程規(guī)范、技術(shù)性資料；工程立項(xiàng)、費(fèi)用、物資等管理文件以及來往文件。

2）工程招投標(biāo)文件：含投標(biāo)、中標(biāo)通知書工程合同、自購工程材料合同書等文件。3）重要會議資料：含工程協(xié)調(diào)會、設(shè)計(jì)交底及施工圖會檢等會議紀(jì)要、備忘錄等文件。2.2設(shè)計(jì)文件

含工程設(shè)計(jì)單位下發(fā)的地質(zhì)、地形、水文、氣象、通訊等調(diào)查資料、施工圖、設(shè)計(jì)總說明以及本項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等文件。3.3施工文件

1）工程主要材料、構(gòu)件文件：含鋼材、水泥、導(dǎo)、地線、金具、鐵塔等材料的出廠質(zhì)量證明書；水泥、砂、石的試驗(yàn)報(bào)告。預(yù)制構(gòu)件的出廠質(zhì)量證明書等文件。

2）設(shè)計(jì)變更單：含設(shè)計(jì)修改通知單、工程聯(lián)系單、材料代用通知單等。

3）基礎(chǔ)工程文件：含開工報(bào)告、基礎(chǔ)檢查及評級資料、監(jiān)理部門的基礎(chǔ)隱蔽工程簽證卡與檢驗(yàn)報(bào)告與驗(yàn)收報(bào)告。

4）桿塔工程文件：含分部工程開工報(bào)審資料、桿塔工程質(zhì)量檢查及評級資料、中間驗(yàn)收記錄、監(jiān)理部門驗(yàn)收簽證等。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

5）機(jī)電安裝資料：含導(dǎo)線、地線復(fù)合光纜架設(shè)弧垂記錄、接頭和修補(bǔ)記錄、交叉跨越記錄、導(dǎo)線引流弧垂對桿塔的電氣間隙記錄線路對建筑物距離記錄接地網(wǎng)電阻測試記錄、壓接管檢查記錄質(zhì)量驗(yàn)收簽證以及監(jiān)理部門的檢查報(bào)告、紀(jì)要等。

6）工程竣工驗(yàn)收文件：含線路編號通知、缺陷處理記錄、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收證書、竣工資料移交目錄、工程決算書等。3.4施工圖紙

施工圖紙是施工管理過程和施工過程的重要依據(jù)，項(xiàng)目部在內(nèi)部施工圖會檢和設(shè)計(jì)單位的施工圖交底、會檢后，由施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底并獲得監(jiān)理部門的認(rèn)可。施工圖的管理，由項(xiàng)目部技術(shù)人員執(zhí)行。3.5工程裝置性材料證明

工程所有裝置性材料均由項(xiàng)目部材料管理人員接受、檢驗(yàn)，并及時(shí)將各種材料的出廠質(zhì)量證明書、技術(shù)資料、試驗(yàn)資料，分類后交項(xiàng)目部工程檔案人員進(jìn)行統(tǒng)一保存和分類、立卷。

3.6內(nèi)部文件資料

1）項(xiàng)目部人員任職資料、人員清冊、人員培訓(xùn)結(jié)果。2）對外的報(bào)告及對內(nèi)的通知、決定。

3）材料的采購合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購計(jì)劃。4）本工程管理制度。5）開竣工報(bào)告。

6）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及技術(shù)交底文件。7）施工復(fù)測記錄。8）施工方案及施工記錄表。9）工程技術(shù)總結(jié)。

10）施工過程照片、錄象帶及其它資料。11）竣工圖。3.7外部文件資料

1）上級下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會議通知、會議資料、質(zhì)檢通知。2）采購方和設(shè)計(jì)院、有關(guān)生產(chǎn)廠家發(fā)來的與工程有關(guān)的文件、會議通知、會議資料、質(zhì)檢通知。

3）設(shè)計(jì)施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)聯(lián)系單 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

4）設(shè)計(jì)方案及上級各部門批準(zhǔn)文件 5）工程地質(zhì)報(bào)告及地質(zhì)圖

6）地形地貌、坐標(biāo)控制點(diǎn)、觀測點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、里程控制點(diǎn)測量成果及圖表 7）計(jì)劃批準(zhǔn)文件

8）投資、貨款協(xié)議書、批文 9）建筑許可證 10）本工程施工合同

11）工程初步驗(yàn)收報(bào)告、啟動簽證文件

12）項(xiàng)目正式驗(yàn)收交接總報(bào)告及驗(yàn)收會議文件、決議 13）竣工驗(yàn)收簽證書 4.工程資料的編目

4.1資料的編號按規(guī)定以圖章形式蓋在指定處。

4.2資料在分類時(shí)，如內(nèi)容有交叉，則在另一個(gè)內(nèi)容的分類號下注明參見某一個(gè)分類號，無需復(fù)印相同資料重復(fù)存放。

4.3資料編目依據(jù)資料的時(shí)間順序用阿拉伯?dāng)?shù)字表示。

4.4資料分類、編目后，用一定的格式逐件編寫卷內(nèi)文件目錄。對文件材料的提題名不得隨意更改和簡化，卷內(nèi)目錄放在卷首。

4.5資料編目完成后，應(yīng)編制全套資料的目錄，以便做到查閱時(shí)的檢索方便、快捷。4.6工程竣工資料移交的種類執(zhí)行本工程的統(tǒng)一規(guī)定。移交資料應(yīng)取去原裝訂金屬物并采用三孔一線方法裝訂或執(zhí)行上級裝訂規(guī)定。

4.7工程移交資料的封面格式、填寫格式執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。5.工程資料的管理辦法

工程資料是施工過程管理的證明文件，是工程施工經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的證明文件。是工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資情況的最終證明文件。是工程竣工驗(yàn)收移交的主要條件之一，為了規(guī)范化的管理線路工程文件，特制定本制度。5.1內(nèi)部文件資料的管理

1）項(xiàng)目部任職人員資料、人員清冊及人員培訓(xùn)結(jié)果等資料由資料員整理、編目保管，工程結(jié)束后，交公司科技檔案室歸檔。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2）凡是對外的報(bào)告及對內(nèi)的通知、決定，都應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批簽發(fā)后才能發(fā)出，并辦理登記簽收手續(xù)。

3）工程合同、采購合同及相關(guān)的材料計(jì)劃、采購計(jì)劃由資料員整理、分類、編目保管，采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審批后方可施工。

4）本工程的施工方案、技術(shù)交底文件、工程記錄表、作業(yè)指導(dǎo)書、補(bǔ)充文件經(jīng)項(xiàng)目總工審批后才能下發(fā)施工隊(duì)實(shí)施。

5）項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度，各部門及施工隊(duì)要組織學(xué)習(xí)、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況、各項(xiàng)管理制度由資料員負(fù)責(zé)整理、分類編目，工程竣工后交公司科檔室歸檔。5.2外來文件資料的管理

1）上級下發(fā)的與工程和質(zhì)量有關(guān)的文件、會議通知、質(zhì)檢通知設(shè)計(jì)變更等文件，先交項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工審閱，資料員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工的閱批意見，交有關(guān)人員辦理，并將文件整理編目造冊，收集整理。需要轉(zhuǎn)發(fā)的要辦理登記手續(xù)。

2）業(yè)主提供的施工藍(lán)圖，項(xiàng)目部先進(jìn)行施工圖內(nèi)部會檢，匯總審批意見，填寫《施工圖內(nèi)部會檢表》，待有關(guān)問題澄清后，方可將施工圖發(fā)到施工隊(duì)，項(xiàng)目部技術(shù)人員依據(jù)會檢后的施工藍(lán)圖向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。

3）凡是由業(yè)主提供的施工材料，必須同時(shí)索取材料的出廠合格證明、材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、說明書、圖紙、資料。施工單位自購的部分材料，由項(xiàng)目部有關(guān)人員負(fù)責(zé)收集、整理其出廠合格證明、試驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)資料文件，并分項(xiàng)分類造冊，在竣工移交時(shí)統(tǒng)一向業(yè)主及公司科檔室移交。

4）建設(shè)管理資料由項(xiàng)目部收集、整理，交業(yè)主及公司科檔室。施工過程中形成的各種文件資料（包括錄象帶、照片等），均由資料員分項(xiàng)、分類造冊，收集整理后，交公司科檔室存檔，并辦理簽收手續(xù)。6.工地信息管理

1）項(xiàng)目部設(shè)置專職信息員，負(fù)責(zé)日常信息管理類工作；為保證信息傳遞的及時(shí)方便，項(xiàng)目部申請專用的電子郵箱，公布相關(guān)人員的聯(lián)系方式。

2）每日以施工日志為準(zhǔn)，及時(shí)更新完善基建管控系統(tǒng)。

3）按照上級單位的要求及時(shí)填報(bào)施工日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師提供以下信息。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度

第一條 為了嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目教育培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理，使項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)管理制度化、規(guī)范化，特制定本制度。

第二條 項(xiàng)目部對各外包單位、各施工作業(yè)層、班組實(shí)行項(xiàng)目教育培訓(xùn)制度。各外包單位、施工作業(yè)層、班組應(yīng)按本制度的規(guī)定積極組織參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)。

第三條 項(xiàng)目部對作業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目教育和安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，提高全體員工安全生產(chǎn)的防范意識、責(zé)任意識、操作技能和管理水平，防止和減少安全事故的發(fā)生，保障項(xiàng)目全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第四條 項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室和安全環(huán)保部及相關(guān)職能部門組成的安全技術(shù)質(zhì)量教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門是工程部。

第六條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目教育培訓(xùn)的具體組織實(shí)施，對項(xiàng)目教育培訓(xùn)資料進(jìn)行管理，辦理各類相關(guān)資格證書，對每期項(xiàng)目教育培訓(xùn)進(jìn)行評價(jià)和考核，對各期項(xiàng)目教育培訓(xùn)進(jìn)行通訊報(bào)道，加強(qiáng)項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的理論研究等相關(guān)工作。

第七條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要負(fù)責(zé)人是技術(shù)專責(zé)，協(xié)助人員是安全專責(zé)和質(zhì)量專責(zé)。

第八條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)應(yīng)擬訂項(xiàng)目教育培訓(xùn)計(jì)劃，擬訂計(jì)劃應(yīng)圍繞工程各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合國家行政主管部門頒布的新條例、新標(biāo)準(zhǔn)，列明培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容等；教育培訓(xùn)應(yīng)做好相關(guān)記錄并報(bào)項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主管部門備案；對在崗安全管理人員進(jìn)行能力考核等相關(guān)工作。

第九條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容為思想教育、知識教育、技能教育及法制教育等。第十條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的形式為參加國家主管部門組織的培訓(xùn)、公司請相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)項(xiàng)目教育講座光碟等。

第十一條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)分為入崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和應(yīng)急培訓(xùn)等。第十二條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)的對象為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，各外包單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理人員，特殊工種作業(yè)人員，新員工（含待崗、換崗及轉(zhuǎn)崗員工）及其他作業(yè)人員等。

第十三條 對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各外包單位負(fù)責(zé)人及施工作業(yè)管理人員的項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策法規(guī)，掌握相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解項(xiàng)目安全管理現(xiàn)狀及發(fā)展方向，糾正安全管理過程中的不足，完善公司安全管理體系等。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

第十四條 對特殊工種作業(yè)人員的項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，參加相應(yīng)行政主管部門的培訓(xùn)并要求考核合格，參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作主管部門組織的針對該工種與本行業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)并要求考核合格等。

第十五條 對新員工（含待崗、換崗及轉(zhuǎn)崗員工）的項(xiàng)目教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是，學(xué)習(xí)建筑施工和安全生產(chǎn)的一般知識和本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、規(guī)章制度的要求及事故案例教育；了解事故預(yù)防的措施、施工現(xiàn)場的安全規(guī)定，對重大危險(xiǎn)源的具體預(yù)防要求和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；掌握本工種的操作規(guī)程，所使用工具、設(shè)備的安全狀況和作業(yè)場所的安全注意事項(xiàng)。

第十六條 對公司所有員工的經(jīng)常性項(xiàng)目教育的主要內(nèi)容是，組織參加安全宣傳活動，參觀施工現(xiàn)場等。

第十七條 對各類參加項(xiàng)目教育培訓(xùn)的人員都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的考核。項(xiàng)目的項(xiàng)目教育培對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各外包單位負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員，按照分部工程組織一次項(xiàng)目教育培訓(xùn)考試，考試合格的繼續(xù)上崗。

第十八條 項(xiàng)目項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對新員工、臨時(shí)聘用人員、實(shí)習(xí)人員等，在進(jìn)入項(xiàng)目部之前必須進(jìn)行3 天的項(xiàng)目教育；經(jīng)考試合格的方可上崗工作。

第十九條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對從事電氣、起重、焊接、爆破、特殊高處危險(xiǎn)作業(yè)、機(jī)動車駕駛、機(jī)械操作及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特殊作業(yè)的人員，組織參加相關(guān)部門舉辦的特殊工種培訓(xùn)，取得崗位證書的可上崗工作。

第二十條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對施工中采用新工藝、新技術(shù)、新型機(jī)械的人員及調(diào)換工種的人員應(yīng)進(jìn)行適應(yīng)新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練；考試合格的，報(bào)公司教育培訓(xùn)工作的主管部門備案后方可上崗工作。

第二十一條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)工作的主管部門對施工人員，在每年年初和工程開工前組織一次安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定及公司安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格的可上崗工作。

第二十二條 對嚴(yán)重違反安全規(guī)章制度的人員，由項(xiàng)目部安全主管部門下達(dá)《安全學(xué)習(xí)通知書》，進(jìn)行為期不少于48小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，考試合格的可上崗工作。

第二十三條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按照公司的規(guī)定執(zhí)行。

第二十四條 項(xiàng)目部項(xiàng)目教育培訓(xùn)部門根據(jù)培訓(xùn)需要提出具體的經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第二十五條 項(xiàng)目教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，接受財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的監(jiān)督。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目合同管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成項(xiàng)目損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

第三條 本制度適用于一切由本工程對外簽訂的各類合同、協(xié)議等。

第二章 合同的簽訂

第四條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。第五條 項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在法定代表人的授權(quán)下簽訂有關(guān)合同。第六條 簽約人在簽訂合同前，必須依法正確履行審查義務(wù)，認(rèn)真了解對方當(dāng)事人的情況，包括：對方單位是否具有法人資格、是否有經(jīng)營權(quán)、是否具有履行合同的能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或其委托人及相應(yīng)代理權(quán)限等。做到既要考慮本方的權(quán)益，又要考慮對方的條件和實(shí)際能力，確保所簽合同有效有利。

第七條 簽訂合同，如涉及公司內(nèi)部其它單位的，應(yīng)事先進(jìn)行內(nèi)部溝通，統(tǒng)籌兼顧，然后簽約。

第八條 合同應(yīng)采用書面形式。

第九條 合同當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確，合同內(nèi)容必須規(guī)范、準(zhǔn)確、詳實(shí)。第十條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭協(xié)議、合同由我方所在地人民法院管轄。

第三章 合同的審查批準(zhǔn)

第十一條 合同在正式簽訂前，必須按相關(guān)規(guī)定及審批權(quán)限上報(bào)，經(jīng)公司相關(guān)部門審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

第十二條 合同審批權(quán)限

1.在項(xiàng)目經(jīng)營范圍內(nèi)為從事正常經(jīng)營活動所簽訂的一半合同由法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理審批，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.重要、大額合同應(yīng)上報(bào)公司，由公司相關(guān)部門審核，公司總經(jīng)理審批。第十三條 勞動合同根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及其他相關(guān)法規(guī)、政策和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上應(yīng)經(jīng)公司人資部門審核。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

第十四條 公司相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目合同進(jìn)行審核，提出參考意見。審核要點(diǎn)包括合同的合法性、嚴(yán)密性和可行性。

第十五條 合同的審批程序如下：

1.申報(bào)。簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)事先填寫合同簽約申報(bào)表，隨同合同初稿及相關(guān)資料、附件等進(jìn)行會審，并由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。

2.審核。對送審的合同，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，或通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料，最后做出可行、不可行或需進(jìn)一步談判等審核意見。

3.批準(zhǔn)。會審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目經(jīng)理在合同審批表批寫意見，由承辦人按審批意見辦理。

第四章 合同的履行

第十六條 合同依法成立，即具有法律約束力。與合同有關(guān)的單位、人員都必須本著“重合同、守信譽(yù)”的原則。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)。確保合同的實(shí)際履行和全面履行。

第十七條 各簽約單位應(yīng)加強(qiáng)對有關(guān)合同履行的動態(tài)監(jiān)督，對合同履行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)跟蹤管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解、掌握本項(xiàng)目合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

第十八條 合同履行完畢后的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)，沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應(yīng)以物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)為準(zhǔn)。

第五章 合同的變更、解除

第十九條 在合同履行過程中碰到確有不可克服的困難（或不可抗力），需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或荷蘭期限內(nèi)，從維護(hù)項(xiàng)目合法權(quán)益出發(fā)、與對方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商。

第二十條 變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。經(jīng)鑒證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，應(yīng)報(bào)原機(jī)構(gòu)備案。經(jīng)公證的合同，在達(dá)成變更、解除協(xié)議后，必須報(bào)公證機(jī)構(gòu)重新公證，才具有法律效力。

第二十一條 變更、解除合同，一律采用書面形式，口頭形式一律無效。

第二十二條 變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)履行。

第二十三條 因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益而造成損失的，除法律允許負(fù)責(zé)任的以外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議中明確規(guī)定。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

第六章 合同糾紛的處理

第二十四條 合同在履行過程中如與對方當(dāng)事人發(fā)生糾紛，由簽約人負(fù)責(zé)處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。

第二十五條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請公司總經(jīng)部協(xié)助解決，項(xiàng)目部必須主動提供所有相關(guān)的證據(jù)材料協(xié)助配合。

第二十六條 對于合同糾紛雙方協(xié)商達(dá)成一致意見的，應(yīng)簽訂書面協(xié)議，由雙方代表人簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。

第二十七條 對于雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書，有關(guān)主管機(jī)關(guān)或仲裁機(jī)關(guān)的調(diào)解書、仲裁書，在正式生效后，個(gè)單位由專人負(fù)責(zé)改文書執(zhí)行的跟蹤或履行。

第二十八條 對方當(dāng)事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書，仲裁決定書或判決書的，承辦人及時(shí)向主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)。經(jīng)協(xié)商無效者，應(yīng)由公司總經(jīng)部向人民法院申請執(zhí)行。

第二十九條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，并將有關(guān)資料匯總、歸檔。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備工器具管理制度

1．總則

為了提高項(xiàng)目部經(jīng)營管理水平，科學(xué)、合理、有效的使用機(jī)械設(shè)備和工器具，從管理上要效益，充分發(fā)揮其在施工生產(chǎn)中的作用，使項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備和工器具管理工作做到有序、有章可依，特制定以下管理制度。2．工器具管理制度

2.1 項(xiàng)目部工器具管理人員要在其位，謀其政，并加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平的逐步提高，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人公的精神。

2.2 項(xiàng)目部工器具管理人員，必須具備一定的專業(yè)知識，精通送電工器具的名稱、規(guī)格、用途、性能以及管理存放和維修保養(yǎng)。

2.3 工器具的進(jìn)庫、出庫要有正規(guī)的進(jìn)出庫手續(xù)，對新購進(jìn)的工具要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、和必要的試驗(yàn)。

2.4 對重要工器具要會同工程部進(jìn)行必要的試驗(yàn)，確認(rèn)合格后方能發(fā)放使用。

2.5 起重工器具拉力試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按照DL5009.2-2004《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（附錄九）》的規(guī)定進(jìn)行。對試驗(yàn)的工器具應(yīng)做好試驗(yàn)記錄，記錄由工具員統(tǒng)一保管。

2.6 項(xiàng)目部工器具的調(diào)撥采用“物資領(lǐng)撥單”進(jìn)行調(diào)撥。提料人員從項(xiàng)目部倉庫領(lǐng)出時(shí)要認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)、核對，避免發(fā)生差錯(cuò)。“物資領(lǐng)撥單”一式四聯(lián)，第一聯(lián)由項(xiàng)目部分配人員留存，提料人持其余三聯(lián)前往倉庫領(lǐng)工器具，倉庫保管員憑“物資領(lǐng)撥單”發(fā)貨，并填寫“實(shí)撥”一欄后及時(shí)將二、三、四聯(lián)轉(zhuǎn)送分配人員，第三聯(lián)倉庫保管員留存登賬，第四聯(lián)交提料人。

2.7 所有工器具、儀器、器材要有詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)字，分類分項(xiàng)建立帳卡、表格，做到心中有數(shù)，一目了然，進(jìn)出帳目要做到清楚明白，有據(jù)可查。2.8 工器具的存放要做到分類庫存，井井有條，標(biāo)識清楚。

2.9 工器具要有切實(shí)可行的防火、防盜、防腐措施。對庫存的起重滑車、雙鉤、各種起重葫蘆等，應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維修、加油。

2.10 發(fā)放工器具必須填寫物資調(diào)撥單，名稱、單位、數(shù)量、價(jià)格合計(jì)，必須填寫清楚。每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，做到帳物相符，并列帳造表上報(bào)分公司以便檢查考核。

2.11 所有的工器具、機(jī)械、儀器要有詳細(xì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，分類建賬建卡，做到心中有數(shù)，一目了然。定期做好各種工器具、儀表的檢驗(yàn)工作，將不合格的工器具劃定不合格品的存放區(qū)域進(jìn)行存放并做明顯標(biāo)識。格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2.12 任何工器具和機(jī)具材料的購置，必須根據(jù)現(xiàn)場工作的需要和自身的庫存，先行一步做出計(jì)劃，不得隨意購買，自行其事，需批量購置工器具要有計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可購置。

2.13 各分項(xiàng)工程所需用有不同規(guī)格的棕繩，應(yīng)以施工作業(yè)指導(dǎo)書中所提供的數(shù)量發(fā)放，供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格控制其使用量。

2.14 工器具進(jìn)出庫要有嚴(yán)格的檢驗(yàn)與交接手續(xù)，出庫時(shí)當(dāng)面清點(diǎn)，做好記錄，辦理簽字手續(xù)。工程結(jié)束后交回入庫時(shí)，工器具管理人員當(dāng)面進(jìn)行檢查清點(diǎn)。如有丟失、損壞做好記錄，并由當(dāng)事人簽字后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部將根據(jù)實(shí)際情況對責(zé)任人進(jìn)行處罰。2.15 工器具使用

1）工器具應(yīng)由了解其性能并熟悉使用知識的人員操作。工器具應(yīng)按出廠說明書和銘牌的規(guī)定使用。

2）工器具使用前必須進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁使用變形、破損、有故障等不合格的工器具。3）使用的工器具必須齊全、完好。限制器、閉鎖機(jī)構(gòu)等安全裝置必須可靠，轉(zhuǎn)動部分應(yīng)保持潤滑，保證轉(zhuǎn)動靈活。2.16 工器具保養(yǎng)維護(hù)

1）工器具要有專人保養(yǎng)維護(hù)。除日常檢修工作外，每個(gè)工程結(jié)束后或每年必須對在使用工器具前進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)和檢修。

2）主要工器具的維修保養(yǎng)必須填寫“小型機(jī)具維修保養(yǎng)記錄”單。

3）使用的工器具必須每年年末和庫存工器具同時(shí)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，由工具員作出工器具盤點(diǎn)表。

4）工具員須負(fù)責(zé)計(jì)量器具周期檢驗(yàn)及有效性檢驗(yàn)。

5）工器具提料時(shí)，不認(rèn)真進(jìn)行檢查，領(lǐng)用不合格的工器具，導(dǎo)致重新購置工器具及延誤工期等，視造成損失情況，從工具員獎金中扣除損失額。

6）工器具存放及發(fā)放過程中不認(rèn)真維護(hù)、檢查，向施工隊(duì)發(fā)放不合格工器具，影響施工造成損失者從工具員獎金中扣除損失額；

7）造成安全隱患者，承擔(dān)安全責(zé)任。3.施工機(jī)械設(shè)備管理制度 3.1管理體制

1）根據(jù)本工程施工特點(diǎn)和管理狀況采取物資供應(yīng)部集中管理和施工隊(duì)現(xiàn)場使用管理相結(jié)合的管理體制。

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2）機(jī)械設(shè)備的相關(guān)資料由機(jī)械管理人員收存保管。3.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置

結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況建立以項(xiàng)目部、物資供應(yīng)部、施工隊(duì)為主的三級管理機(jī)構(gòu)。3.3 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)

1）項(xiàng)目部主要職責(zé)

a）貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)制度和規(guī)定。b）對公司辦理機(jī)械設(shè)備的租用和退還手續(xù)。c）教育機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

d）督促機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格按期進(jìn)行“例?！焙汀耙槐！?。e）檢查、監(jiān)督物資供應(yīng)部機(jī)械設(shè)備管理和施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備管理情況。2）物資供應(yīng)部主要職責(zé)

a）貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)格控制施工機(jī)械的領(lǐng)用和回收檢查工作。

b）建立機(jī)械設(shè)備臺賬、登記卡片；掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，合理平衡調(diào)度機(jī)械設(shè)備。c）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。（交通事故由安全部門負(fù)責(zé)處理上報(bào)）

d）負(fù)責(zé)定期機(jī)械設(shè)備檢查，總結(jié)機(jī)械設(shè)備用、養(yǎng)、修等方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流推廣。

e）負(fù)責(zé)機(jī)械管理人員的配備，如管理人員、操作人員和維修人員。健全管理體制。f）做好機(jī)械設(shè)備管理的總結(jié)工作。3）施工隊(duì)管理職責(zé)：

a）堅(jiān)持文明施工，施工現(xiàn)場在用或備用機(jī)械設(shè)備應(yīng)按規(guī)定擺放和保管，并有防護(hù)措施。

b）做好機(jī)械設(shè)備的定機(jī)、定人、定崗的“三定”工作，管好、用好機(jī)械設(shè)備。c）愛護(hù)、用好機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與機(jī)械維修人員聯(lián)系，嚴(yán)禁無證人員操作和修理故障機(jī)械。

3.4 機(jī)械設(shè)備的建賬立卡

1）物資供應(yīng)部按規(guī)定建立機(jī)械設(shè)備臺賬，設(shè)專人管理，認(rèn)真登記，做到賬、卡、物相符。

2）機(jī)械設(shè)備從調(diào)入之日起應(yīng)填寫機(jī)械登記卡片，機(jī)械登記卡片應(yīng)記錄本機(jī)性能、原

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值、附屬裝置以及運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、大中修、改裝、事故記錄等情況。3.5 機(jī)械設(shè)備的發(fā)放領(lǐng)用

機(jī)械設(shè)備的發(fā)放領(lǐng)用由物資供應(yīng)部辦理手續(xù)，其他人員不得自行發(fā)放、交換和轉(zhuǎn)讓。施工隊(duì)領(lǐng)用人員在領(lǐng)用時(shí)要對機(jī)械設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備狀況良好后簽字領(lǐng)用。

3.6 機(jī)械設(shè)備的庫存管理

1）所有待分配的機(jī)械設(shè)備一般均應(yīng)入庫保管；只能存放在露天的機(jī)械設(shè)備要做到上蓋、下墊，對附屬配件及隨機(jī)工具應(yīng)妥善保管，防止丟失。

2）機(jī)械設(shè)備庫房和停放場應(yīng)保證安全，防盜、防火；要有消防設(shè)施和用品，庫房內(nèi)不能存放易燃、易爆物品。

3）機(jī)械設(shè)備說明書上有特殊規(guī)定時(shí)，應(yīng)按說明書規(guī)定保管。3.7 機(jī)械設(shè)備事故的鑒定管理

1）凡由施工機(jī)械設(shè)備的原因引起的機(jī)械設(shè)備損失、人身傷亡或其他災(zāi)害造成的設(shè)備損失均定為機(jī)械設(shè)備事故。

2）機(jī)械設(shè)備事故的劃分和處理遵照執(zhí)行公司《交通安全管理規(guī)定》。

3）無論發(fā)生任何一類的事故，造成機(jī)械設(shè)備損壞，按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部上報(bào)。由專業(yè)人員進(jìn)行鑒定，屬于人為造成的機(jī)械設(shè)備事故對責(zé)任人加倍進(jìn)行處罰。3.8 機(jī)械設(shè)備的使用

1）做到機(jī)械設(shè)備合理配置，正確使用，安全運(yùn)行，講究經(jīng)濟(jì)效益，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

2）嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用，機(jī)械設(shè)備使用中要留出必要的保養(yǎng)時(shí)間，不準(zhǔn)只用不養(yǎng)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。

3）機(jī)械設(shè)備使用的燃油、潤滑劑、電壓等級必須符合規(guī)定。

4）操作新機(jī)械的人員必須經(jīng)過學(xué)習(xí)，熟悉機(jī)械構(gòu)造、性能和操作要求，并經(jīng)考核合格取證后，方可單獨(dú)操作。

5）機(jī)械設(shè)備操作人員必須關(guān)心施工進(jìn)度，熱心服務(wù)，主動向施工負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)機(jī)況、性能、保養(yǎng)時(shí)間等；施工前要進(jìn)行機(jī)械檢查、保養(yǎng)、修理、試車等準(zhǔn)備工作；施工中必須利用工作閑余時(shí)間做好檢查、調(diào)整工作，發(fā)生故障必須及時(shí)排除。3.9 機(jī)械操作證和持證上崗

主要機(jī)械設(shè)備操作人員、維修人員、檢驗(yàn)人員及有關(guān)人員都應(yīng)持證上崗。

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3.10 機(jī)械設(shè)備修理的要求

1）必須掌握機(jī)械的損壞規(guī)律，及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?。?dāng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)定的間隔周期時(shí)，經(jīng)技術(shù)鑒定，確認(rèn)技術(shù)狀況良好，可延長送修時(shí)間，但要防止盲目延長修理間隔周期，擴(kuò)大和加速損壞程度，造成浪費(fèi)。

2）嚴(yán)格修理前、修理中、修理后的檢查制度。質(zhì)量不合格的材料不準(zhǔn)使用，質(zhì)量不合格的總成不能裝配，修理不合格不驗(yàn)收。

項(xiàng)目獎懲管理制度

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第一條 為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，鑒定項(xiàng)目管理水平，確認(rèn)項(xiàng)目管理成果，對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面考核和評價(jià)，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。

第二條 本制度所指項(xiàng)目定義及相關(guān)概念均參見《項(xiàng)目管理辦法》。

第三條 公司項(xiàng)目考核評價(jià)的主體是公司授權(quán)后的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目考核評價(jià)的對象是項(xiàng)目組，其中應(yīng)突出對項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作進(jìn)行考核評價(jià)。

第四條 項(xiàng)目考核評價(jià)的依據(jù)是項(xiàng)目經(jīng)審核立項(xiàng)后所簽訂的《項(xiàng)目任務(wù)書》，考核按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃分階段進(jìn)行。項(xiàng)目完成后，必須對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。

第五條 項(xiàng)目終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項(xiàng)目管理的最終結(jié)果，確認(rèn)該項(xiàng)目經(jīng)理部是否具備“解體”的條件。經(jīng)考核評價(jià)后，兌現(xiàn)《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的獎勵(lì)和處罰。

第六條 項(xiàng)目考核評價(jià)可按下列程序進(jìn)行: 1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組制訂考核評價(jià)方案，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后實(shí)施。聽取項(xiàng)目組匯報(bào)，查看項(xiàng)目組的有關(guān)資料，對項(xiàng)目管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。3 考察項(xiàng)目已完成部分。對項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評價(jià)。5 提出考核評價(jià)報(bào)告。向被考核評價(jià)的項(xiàng)目組公布評價(jià)意見。第七條 項(xiàng)目組應(yīng)向考核主體提供下列資料: 1 《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》、各種計(jì)劃、方案及其完成情況。2 項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。3 各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約及思想工作等各項(xiàng)管理的總結(jié)。使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。第八條 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)向項(xiàng)目組提供項(xiàng)目考核評價(jià)資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 考核評價(jià)方案與程序?？己嗽u價(jià)指標(biāo)、計(jì)分辦法及有關(guān)說明。3 考核評價(jià)依據(jù)。4 考核評價(jià)結(jié)果。第九條 考核評價(jià)指標(biāo)

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考核評價(jià)的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 項(xiàng)目質(zhì)量等級;2 項(xiàng)目成本降低率;3 項(xiàng)目竣工期及提前率;4 其他《項(xiàng)目任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)?？己嗽u價(jià)的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容: 1 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況。2 項(xiàng)目管理資料的收集、整理情況。3 思想工作方法與效果。相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價(jià)。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。6 在項(xiàng)目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護(hù)。

第十條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理辦公會、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對項(xiàng)目自開始準(zhǔn)備至終止驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項(xiàng)目經(jīng)理；但當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，公司總經(jīng)理辦公會、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。

第十一條 對于通過驗(yàn)收評價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理享有以下利益: l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。除按 《項(xiàng)目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵(lì)外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵(lì)。

第十二條 經(jīng)考核和審計(jì)，未完成《項(xiàng)目任務(wù)書》確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。

第十三條 項(xiàng)目組成員的獎懲原則

項(xiàng)目組成員由項(xiàng)目經(jīng)理分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。

項(xiàng)目組自成立之日起，應(yīng)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)取及結(jié)算方式、獎勵(lì)與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條 對于通過驗(yàn)收評價(jià)的項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員享有以下利益:

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l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項(xiàng)目獎金（分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理作出，總經(jīng)理辦公會審核后實(shí)施）。在項(xiàng)目進(jìn)程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽(yù)獎勵(lì)。

第十五條 未完成項(xiàng)目任務(wù)的項(xiàng)目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。

第十六條 項(xiàng)目組成員的獎懲依據(jù)項(xiàng)目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項(xiàng)目技術(shù)、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目材料、項(xiàng)目設(shè)備、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項(xiàng)的實(shí)施和申報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項(xiàng)須先經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報(bào)總經(jīng)理辦公會通過后方可執(zhí)行。

第十七條 其他相關(guān)或未盡事項(xiàng)參照《項(xiàng)目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。

工程施工進(jìn)度管理制度

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程 目的和使用范圍

為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度。本制度的適用范圍為格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程5標(biāo)段項(xiàng)目。2.各級職責(zé) 2.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.1.1 作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

2.1.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

2.2.1作為項(xiàng)目施工進(jìn)度控制實(shí)施直接第一人，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織編制和實(shí)施項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。

2.2.2在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報(bào)匯總的施工進(jìn)度計(jì)劃，組織對建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查，2.2.3 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機(jī)、料”。

2.2.4 負(fù)責(zé)布置、季度、節(jié)點(diǎn)等重要工期進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)向發(fā)包商，上級部門匯報(bào)、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。2.3項(xiàng)目總工

2.3.1 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、單棟樓座的總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體編制工作；

2.3.2 負(fù)責(zé)其他部門編制的季度、月份、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃的審查工作；

2.3.3 負(fù)責(zé)技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營、成本等部門對進(jìn)度管理工作的支持。

2.3.4 負(fù)責(zé)組織并參與各級進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相關(guān)規(guī)定），布置、確定趕工措施。2.4工程部

2.4.1 負(fù)責(zé)在分項(xiàng)施工之前向全項(xiàng)目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進(jìn)度管理要求。

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

2.4.2 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目的月、季度及節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編寫工作。2.4.3 負(fù)責(zé)及時(shí)向經(jīng)營部、材料等部門提供總材料計(jì)劃。

2.4.4 為工程進(jìn)度管理歸口部門，負(fù)責(zé)按照各級進(jìn)度計(jì)劃要求，完成周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。

2.4.5 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。

2.4.6 負(fù)責(zé)審核分包單位所上報(bào)的周、月進(jìn)度計(jì)劃。對各分包單位、分部分項(xiàng)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并分析原因及搶工措施。

2.4.7 定期按照項(xiàng)目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進(jìn)度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個(gè)影響進(jìn)度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)給與協(xié)調(diào)和處理。

2.4.8 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和獎罰決定。依據(jù)合同、本項(xiàng)目、公司的相關(guān)管理制度對分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎勵(lì)。2.4.9貫徹落實(shí)公司、開發(fā)商等上級部門對工程管理要求，落實(shí)各級部門、單位的進(jìn)度計(jì)劃要求。

2.4.10根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。2.4.11加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。

2.4.12 參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實(shí)和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度影響提出建議和意見。2.5 經(jīng)營管理部

2.5.1管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。2.5.2按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。2.5.3負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展。2.5.4參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。2.5.5負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。

2.5.6負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運(yùn)輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。

2.5.7進(jìn)場設(shè)備、物資及時(shí)組織報(bào)驗(yàn)、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。

2.5.8 負(fù)責(zé)及時(shí)辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、39 格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。

2.5.9參加每周五的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應(yīng)問題。

2.6勞務(wù)分包單位

2.6.1勞務(wù)分包單位系進(jìn)度管理的直接責(zé)任單位，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促并協(xié)調(diào)管理工作。

2.6.2 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。

2.6.3負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，編制分包單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目工程部審核，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動力組織、安排情況等，所編制的進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目所下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。

2.6.4負(fù)責(zé)落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃于現(xiàn)場施工中，隨時(shí)將影響進(jìn)度計(jì)劃管理的各種問題反映與總包項(xiàng)目相關(guān)部門與人員，并督促其解決。

2.6.5配合項(xiàng)目做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查與落實(shí)情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出并落實(shí)趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對進(jìn)度管理做出的決定。

2.6.6負(fù)責(zé)按照總包相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計(jì)劃，以避免因設(shè)備、物資的進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。

2.6.7義務(wù)參加項(xiàng)目每周五的“工程例會”，對本周的工程進(jìn)度情況、施工組織、管理、安排，下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。3 程序

3.1項(xiàng)目總、進(jìn)度計(jì)劃的編制

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每年12月25日左右完成，項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)在開工后15個(gè)工作日內(nèi)完成，其內(nèi)容均應(yīng)包含來年的機(jī)械設(shè)備、勞動力配置、完成總產(chǎn)值、里程碑工期節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工期控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)行編制。3.2季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制

季度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在前一季度的最后一月28日前完成，節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是在接到甲方指令或項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃里的里程碑、關(guān)鍵工期等及時(shí)完成。同樣在進(jìn)度計(jì)劃里要體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備、物資、勞動力等情況。3.3月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制

月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月的25前完成，每周五完成周進(jìn)度計(jì)劃的編制。月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃系滾動進(jìn)度計(jì)劃，所編制的計(jì)劃需根據(jù)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行調(diào)整，以滿足季度、節(jié)點(diǎn)

格爾木～拉薩±400kV直流輸電線路工程

工期的進(jìn)度計(jì)劃，并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。3.4進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際情況，在編制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有某些重要影響、制約施工進(jìn)度實(shí)現(xiàn)問題時(shí)，必須單獨(dú)注明，并落實(shí)具體負(fù)責(zé)人處理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外 3.5 進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)

進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格按照各級施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工生產(chǎn)，各級部門及分包單位必須及時(shí)處理在施工中影響施工進(jìn)度的不理因素，任何人不得私自更改進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目歸口部門工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。3.5進(jìn)度計(jì)劃的原則

原則上在保證施工安全、施工質(zhì)量的前提下，必須保證施工進(jìn)度。周進(jìn)度計(jì)劃保月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃保季度進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃，季度及節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃保項(xiàng)目及總進(jìn)度計(jì)劃。4 進(jìn)度考核

4.1進(jìn)度考核歸口部門

每周的進(jìn)度考核由工程部負(fù)責(zé)，主要考核對象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度考核由總工辦組織，工程部負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)度考核，項(xiàng)目各級部門的進(jìn)度管理由總工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.2考核時(shí)間

每周星期五的工程例會上對周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程部全體員工簽署獎罰意見。每月28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，每季度最后一月的28日進(jìn)行月進(jìn)度考核，節(jié)點(diǎn)工期完成后7個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)工期考核。每年12月28日前對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，在竣工驗(yàn)收后的15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行考核。4.3考核辦法 4.3.1例外

在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。

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4.3.2 關(guān)鍵控制點(diǎn)

工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。4.3.3 協(xié)調(diào)、合作施工

對于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目歸口管理部門必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。4.3.4獎懲額度

制度原則：科學(xué)合理、公平公正。

在各級相關(guān)部門考核決定后按照以下額度進(jìn)行獎懲。周進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元； 月進(jìn)度每滯后（或提前）1天：500～1000元；

季度、、總進(jìn)度每滯后（或提前）1天：1000～2000元； 關(guān)鍵工期、節(jié)點(diǎn)工期每滯后（或提前）1天：2000～5000元； 4.3.5資金來源

一個(gè)方面資金來源于處罰的罰款，有不足時(shí)，由項(xiàng)目歸口的進(jìn)度考核部門主管負(fù)責(zé)向項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、經(jīng)理及商務(wù)部門申請。4.3.6資金支付

處罰款項(xiàng)現(xiàn)金支付，必須在書面通知后3個(gè)工作日內(nèi)交歸口的進(jìn)度考核部門主管，由該主管上交項(xiàng)目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)月的進(jìn)度工程款中，商務(wù)部負(fù)責(zé)雙倍扣除。

第五篇：淺談電力工程中輸電線路施工管理（共）

論文關(guān)鍵詞：輸電線路 施工管理措施

論文摘要：結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)介紹了輸電線路施工中存在的問題。并進(jìn)一步闡述了輸電線路施工的管理措施與技術(shù)措施。

電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。輸電線路施工管理中存在的問題

1.1 電力工程施工管理流程中存在的問題

首先，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。但是在實(shí)際施工管理過程中往往就存在著問題與違規(guī)操作。

1.2 當(dāng)前影響輸電線路安全運(yùn)行的人為因素及對策

1.2.1 輸電線路工程施工占地問題。在輸電線路工程施工過程中，占用土地補(bǔ)償問題以及后來的維護(hù)臨時(shí)占地問題，一直困擾著電力。然而在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生了明顯的沖突，特別是對老舊化線路進(jìn)行維護(hù)、改造、改鐵塔、移位等工程時(shí)，村民往往趁機(jī)以必須予以補(bǔ)償為理由，阻撓、拖延施工，給電力企業(yè)造成了阻礙。

1.2.2 輸電線路被盜竊、破壞等問題。近年來，因盜竊造成的電力設(shè)施破壞案件逐年增多，其中農(nóng)網(wǎng)設(shè)施被盜突出，而且，電力設(shè)施盜竊現(xiàn)象已從個(gè)人作案到團(tuán)伙作案，甚至形成了偷竊、窩贓、運(yùn)輸、銷贓一條龍。近年來，各類工業(yè)園區(qū)大規(guī)模地開發(fā)建設(shè)，城區(qū)道路及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施改造工程相繼破土動工，于是因施工過程中的種種疏漏，造成外力破壞電網(wǎng)停電事故不斷發(fā)生。

1.2.3 輸電線路下種植樹木。樹線矛盾也一直是困擾供電部門的頭痛問題。近年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展林業(yè)種植創(chuàng)收，不考慮線下安全通道問題，大面積的線下違章種樹逐年遞增，由于樹木造成接地跳閘停電，影響了正常的供電秩序。當(dāng)電力高壓線和樹木之間的距離超過規(guī)定的安全距離，高壓線就會對樹木放電。如果雨天或空氣濕度過大，在高壓作用下，樹木就會成為導(dǎo)電體，對樹木周圍的建筑、設(shè)備、人員和地下管線都會構(gòu)成危害，并可能造成重大設(shè)備、人身傷亡事故。加強(qiáng)輸電線路管理的措施

2.1 提高技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員水平和勞務(wù)人員素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉的機(jī)會，采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，以利于各類人才脫穎而出。

2.2 加強(qiáng)與政府執(zhí)法部門的密切配合，加大處罰、打擊力度，嚴(yán)懲蓄意破壞的犯罪分子，依法保護(hù)電力設(shè)施安全。

保護(hù)電力設(shè)施工作，離不開政府尤其是政府職能部門的大力扶持。因此，必須建立、健全行政執(zhí)法機(jī)制，依法打擊破壞、盜竊電力設(shè)施的不法行為，為電力行業(yè)依法治理和保障正常的供用電秩序發(fā)揮巨大的作用和效能。2.3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，同時(shí)也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，根據(jù)工程的管理目標(biāo)要求和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，對于切實(shí)用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作，同樣是十分重要的。

2.4 技術(shù)措施。輸電線路絕緣子的正確選擇和使用，可保證絕緣子的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而減少停電和線路的運(yùn)行維護(hù)。長棒型絕緣子按材質(zhì)可分為合成絕緣子和長棒瓷絕緣子。

對輸電線路絕緣子選型的建議：

(1)懸垂串絕緣子應(yīng)選用防污型盤式瓷絕緣子或長棒型絕緣子。我國盤懸式瓷絕緣子的生產(chǎn)廠家多、產(chǎn)量大，但不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量差異很大。除耐張串可選用普通型的外，傘型的應(yīng)選用雙傘或三傘，而鐘罩

深棱型絕緣子不宜使用。

(2)瓷棒絕緣子的機(jī)械強(qiáng)度直接與瓷件有關(guān)，由于運(yùn)輸、安裝過程中造成的損壞，或運(yùn)行中外界偶然的撞擊，或制造過程中形成的內(nèi)部缺陷(要求產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、優(yōu)良的制造工藝)，可能會在運(yùn)行中意外折斷，所以瓷棒絕緣子應(yīng)選擇質(zhì)量好的產(chǎn)品，并加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，(免費(fèi)活動tang)小心運(yùn)輸、安裝。

(3)鋼化玻璃絕緣子具有零值自爆的優(yōu)點(diǎn)，可節(jié)省大量的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。普通型的玻璃絕緣子可在耐張串使用。

(4)合成絕緣子具有維護(hù)工作量小、質(zhì)量小、耐污性能好等優(yōu)點(diǎn)，這是瓷、鋼化玻璃絕緣子不可相比的。積極研究考核其各項(xiàng)性能、壽命的技術(shù)指標(biāo)及試驗(yàn)方法，對在線運(yùn)行的合成絕緣子應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)測。3 結(jié)論

電力工程施工管理是一門科學(xué)，不斷地探索管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的管理措施與技術(shù)，是每個(gè)電力工程企業(yè)共同追求的目標(biāo)。讓我們鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工優(yōu)質(zhì)，在激烈競爭的電建市場中，使企業(yè)能很好地生存、發(fā)展。