第一篇：影響企業(yè)發(fā)展原因分析

風(fēng)險(xiǎn)管理-------影響企業(yè)發(fā)展原因分析

一、決策層原因

1、對(duì)形勢(shì)政策及宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的概念模糊、誤解，導(dǎo)致擬建、在建、已建項(xiàng)目被政府勒令停建、搬遷；擬投產(chǎn)、已投產(chǎn)的、已生產(chǎn)的半成品、成品、出現(xiàn)庫(kù)存；在途的原材、半成品、出庫(kù)產(chǎn)品、投放市場(chǎng)的產(chǎn)品召回賠償客戶的直接經(jīng)濟(jì)損失及引發(fā)訴訟造成的負(fù)面影響延伸的間接經(jīng)濟(jì)損失；

2、對(duì)金融利率調(diào)整的信息獲取、分析不及時(shí)，或未能有效組織相關(guān)的業(yè)內(nèi)專家、按時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，導(dǎo)致增加利率風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、可能引發(fā)企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)困難暫時(shí)性停產(chǎn)；由于延時(shí)交付客戶所需產(chǎn)品發(fā)生的違約賠償、不能按時(shí)履約購(gòu)銷合同發(fā)生的訴訟費(fèi)用及違約金支付；

3、在對(duì)職能部門上報(bào)所轄部門的工作規(guī)劃、實(shí)施方案進(jìn)行審核時(shí)工作不扎實(shí)、引起該部門按照制定的工作計(jì)劃組織生產(chǎn)、結(jié)果與公司整體規(guī)劃工作有偏差、造成停產(chǎn)修改工作計(jì)劃及擬投入到生產(chǎn)中的半成品報(bào)廢、已生產(chǎn)的半成品、成品積壓庫(kù)存；在途的原材、半成品的成本超出實(shí)際成本費(fèi)用；

4、與股東、合伙人意見(jiàn)不統(tǒng)一，未有及時(shí)溝通影響關(guān)系時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)撤股、辭職、到另外企業(yè)任職的情況。也可能出現(xiàn)將部門、業(yè)務(wù)員的客戶信息和散布不利于公司聲譽(yù)信息的現(xiàn)象；

5、在審核資金使用計(jì)劃時(shí)帶情緒工作、使審核工作計(jì)劃純屬走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致資金使用計(jì)劃與實(shí)際使用出現(xiàn)無(wú)法調(diào)整的偏差，因此會(huì)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)困難，影響生產(chǎn)及公司聲譽(yù)的事件；

6、管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善時(shí)又未有及時(shí)組織相關(guān)職能部門的人員研究對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充，使制度管理規(guī)范化工作在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)彈性的現(xiàn)象、容易與員工產(chǎn)生矛盾并發(fā)集體性沖擊管理制度的事件；

7、選擇人力資源部門負(fù)責(zé)人時(shí)，照顧關(guān)系使用人，使其在人員招聘時(shí)把關(guān)不嚴(yán)密，導(dǎo)致用人失察再加上決策層負(fù)責(zé)人主觀意識(shí)不夠明確，在聽(tīng)取他人匯報(bào)時(shí)、未有調(diào)查事情原因，草率批評(píng)另一方較容易引起內(nèi)部矛盾；

8、不能及時(shí)正確處理管理層上報(bào)的相關(guān)文件及計(jì)劃中提到急需解決的問(wèn)題，或在審核管理層上報(bào)的相關(guān)文件及計(jì)劃時(shí)，未有正確處理問(wèn)題的實(shí)際能力，使管理層思想情緒變化，導(dǎo)致職能部門工作受阻；

9、在工作中自以為是、認(rèn)為自己的任何一種工作方法都是正確的、不能聽(tīng)取他人合理化建議出現(xiàn)獨(dú)斷專行的行為、加上未有正確的態(tài)度聽(tīng)取管理層匯報(bào)工作，可能引起想為公司發(fā)展做點(diǎn)成績(jī)的員工情緒受挫；

10、在聽(tīng)取管理層匯報(bào)后，對(duì)其匯報(bào)急需要解決的問(wèn)題敷衍了事、認(rèn)為管理層在故意制造問(wèn)題，刁難決策層及他人，可能會(huì)使管理層員工產(chǎn)生思想情緒不穩(wěn)定，誘發(fā)職能部門工作受阻現(xiàn)象；

11、將個(gè)人、家庭不良情緒帶到工作中，在聽(tīng)取管理層匯報(bào)工作時(shí)不專心，導(dǎo)致想?yún)R報(bào)工作的中層管理者在思想產(chǎn)生顧慮，考慮自己匯報(bào)工作的做法是否正確；

12、懷疑本企業(yè)內(nèi)部員工，有可能會(huì)做不利于自己的事情，暗里安排所謂親信觀察他人達(dá)到獲取信息的目的、造成員工之間相互猜疑關(guān)系緊張，在工作中出現(xiàn)思想不穩(wěn)定發(fā)生安全事故及意外的事件；

13、在處理、協(xié)調(diào)各職能部門之間的糾紛、關(guān)系時(shí)，未有調(diào)查真相前便下結(jié)論、更容易引起員工之間的矛盾，也可能使員工之間的矛盾升級(jí)甚至激化、如不能及時(shí)解決將會(huì)使職能部門之間矛盾進(jìn)一步惡化；

14、在審核相關(guān)科室制定的工作計(jì)劃書(shū)時(shí)，未有詳細(xì)調(diào)查技術(shù)的可行性、技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)的真實(shí)性、盲目簽字審批，加上中層管理者在督導(dǎo)方面的工作滯后、導(dǎo)致操作層完成的工作質(zhì)量不符合要求；

15、主觀性差、在未有市場(chǎng)調(diào)研或市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果模糊的情況下盲目上項(xiàng)目（新產(chǎn)品生產(chǎn)）擴(kuò)建基礎(chǔ)設(shè)施、收購(gòu)暫時(shí)不可用的生產(chǎn)設(shè)備、交通工具、投資其它非專業(yè)性的（生產(chǎn)項(xiàng)目）企業(yè)，擾亂本企業(yè)資金使用計(jì)劃導(dǎo)致企業(yè)資金的無(wú)法按照已定的資金使用計(jì)劃正常進(jìn)行；

16、對(duì)下年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃及應(yīng)收賬款的結(jié)果理想化、未有做好應(yīng)收賬款可能會(huì)出現(xiàn)不能達(dá)到預(yù)期目的后產(chǎn)生的不良后果，導(dǎo)致資金使用計(jì)劃出現(xiàn)緊張現(xiàn)象，擾亂全年資金使用計(jì)劃，還將會(huì)影響其他計(jì)劃進(jìn)行；

二、結(jié)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)

1、結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)推諉現(xiàn)象

2、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)及職責(zé)不明確，使機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對(duì)自己的職責(zé)及所轄工作和權(quán)限的范圍產(chǎn)生誤解；可引起部門之間的誤會(huì)以致影響部門的整體工作順利開(kāi)展；

3、機(jī)構(gòu)權(quán)限劃分不清時(shí)出現(xiàn)越權(quán)、跨部門管轄；導(dǎo)致被動(dòng)管轄的部門員工產(chǎn)生抵觸情緒，長(zhǎng)時(shí)間不解決使矛盾積重難返進(jìn)一步激化；

4、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人未有較高的工作能力、缺乏組織協(xié)調(diào)能力、不能帶領(lǐng)所轄員工完成工作、未有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神；

5、機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工的工作職責(zé)、權(quán)限未有明確，或者職責(zé)、權(quán)限劃分不清，出現(xiàn)工作扯皮、推諉現(xiàn)象；

三、中層管理者原因

1、職業(yè)道德不健全，未有較高的責(zé)任心及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和組織協(xié)調(diào)能力；

2、盲目隨從性強(qiáng)，加上自主意識(shí)不夠明確，未有較堅(jiān)決的執(zhí)行態(tài)度；

3、對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容的表述缺乏深刻理解、更未有深刻認(rèn)識(shí)到計(jì)劃書(shū)內(nèi)所述內(nèi)容的重要性；將重要的工作等級(jí)降為一般工作等級(jí)，使工作計(jì)劃任務(wù)推遲故可能引發(fā)關(guān)鍵工作和相關(guān)聯(lián)的工序工作滯后，將給整體工作計(jì)劃的設(shè)施、執(zhí)行帶來(lái)阻力；

4、各種信息匯總、內(nèi)容不真實(shí)、甚至出現(xiàn)延報(bào)現(xiàn)象導(dǎo)致決策層，在做決策時(shí)失誤，發(fā)生的結(jié)果與實(shí)際制定的工作計(jì)劃產(chǎn)生較大的偏差；

5、執(zhí)行決策層的工作過(guò)程中、在給予操作層安排工作時(shí)不注意工作方式、方法，加上本身協(xié)調(diào)能力差導(dǎo)致人際關(guān)系緊張、引發(fā)他人思想情緒變化、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故，或者出現(xiàn)個(gè)人、群體罷工、辭職的事件；

6、在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)影響公司發(fā)展的各項(xiàng)問(wèn)題，上報(bào)合理化建議時(shí)，未有詳實(shí)文字說(shuō)明或數(shù)據(jù)，在建議書(shū)內(nèi)沒(méi)有敘述采取合理化建議后，可能會(huì)帶來(lái)良好結(jié)果，雖然這種表現(xiàn)值得表?yè)P(yáng)，但容易引起上級(jí)及所轄部門和其他同事之間誤解；

7、企業(yè)中層的管理者在檢查操作層的工作時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求整改，但對(duì)提出的問(wèn)題未有能制定出具體可行性的整改措施，經(jīng)整改后對(duì)有可能發(fā)生的預(yù)期結(jié)果的檢查工作滯后，使檢查出的問(wèn)題不能徹底得到解決進(jìn)一步達(dá)到預(yù)期的目的，因此留下隱患；

8、中層管理者在工作中，對(duì)已安排下去的工作任務(wù)未有及時(shí)跟蹤、督導(dǎo)、檢查，致使操作層完成的工作任務(wù)質(zhì)量仍然不能滿足原工作計(jì)劃的質(zhì)量要求、；

9、中層管理者在轉(zhuǎn)發(fā)公司下發(fā)的通報(bào)、規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)文件認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)性故意不簽名，可能使閱讀人、操作層認(rèn)為該文件未有其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和重要性；可能使使公司下發(fā)的通報(bào)、規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范要求、標(biāo)準(zhǔn)文件在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)彈性現(xiàn)象；

10、職能部門負(fù)責(zé)人或被委托人在簽收董事會(huì)、公司所屬部門之間的文件時(shí)未有按規(guī)定履行手續(xù)，使接收人在執(zhí)行董事會(huì)、公司所屬部門文件的工作要求時(shí)產(chǎn)生偏差，可使其有推卸責(zé)任的機(jī)會(huì)并且無(wú)證可查；

11、對(duì)簽發(fā)文件按規(guī)定履行手續(xù)，文件內(nèi)容未有明確工作質(zhì)量要求，使接受工作人員的工作質(zhì)量無(wú)追溯性，使接收人有機(jī)可乘、推卸責(zé)任；

12、向決策層匯報(bào)化合理化建議時(shí)，不嚴(yán)肅容易引起對(duì)方誤解內(nèi)容虛假，可能會(huì)認(rèn)為匯報(bào)合理化建議未有可采用的價(jià)值、是邀功的表現(xiàn)；

13、在制定工作計(jì)劃書(shū)時(shí)，未有詳細(xì)調(diào)查操作層的實(shí)際工作能力，盲目安排再加上督導(dǎo)工作滯后、導(dǎo)致操作層完成的工作不符合要求；

14、上報(bào)的月工作總結(jié)、數(shù)據(jù)不真實(shí)、對(duì)工作進(jìn)度形象、工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)及措施、安全生產(chǎn)結(jié)果等描述不清，引起上一級(jí)主管部門判斷偏差、失策時(shí)將會(huì)影響企業(yè)的整體工作計(jì)劃，增加直接或間接的風(fēng)險(xiǎn)；

15、審核需要人力資源的部門上報(bào)的人力資源計(jì)劃時(shí)、未有認(rèn)真審核已有的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理便盲目簽批上報(bào)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，可能出現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象；及有可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員徇私舞弊；

16、審核需要人力資源的部門上報(bào)的人力資源計(jì)劃時(shí)、未有深入生產(chǎn)一線去落實(shí)已有的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，便盲目簽批，及有可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員徇私舞弊照顧親屬的現(xiàn)象； 采購(gòu)部門

17、材料采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人未有嚴(yán)格按照簽批的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能要求進(jìn)行采購(gòu)，擅自做主更改采購(gòu)計(jì)劃，造成生產(chǎn)延時(shí)產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；

18、中層管理者只想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可其工作積極性及工作能力、可能會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)承諾不屬于自己工作范圍之內(nèi)的其它份外工作，加上自己在承諾工作前又未有及時(shí)與所轄員工溝通，可能會(huì)發(fā)生上級(jí)及下級(jí)對(duì)自己的做法不滿容易激發(fā)矛盾；

19、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人未有及時(shí)與行政、生產(chǎn)、供銷、人力資源、后勤部門溝通、統(tǒng)籌安排資金使用、可能引發(fā)相關(guān)部門的日常工作進(jìn)展、易造成部門之間的誤會(huì)給予日后的工作協(xié)調(diào)埋下隱患；

四、操作層（執(zhí)行層）原因

1、受文化、道德修養(yǎng)差異的限制，未有較強(qiáng)的服從和健康心理，出現(xiàn)不執(zhí)行上一級(jí)安排、使工作計(jì)劃受阻現(xiàn)象；

2、操作層受工作能力限制，礙于面子在接受工作任務(wù)時(shí)未有及時(shí)說(shuō)明自己的實(shí)際工作能力，在執(zhí)行工作過(guò)程中使出現(xiàn)偏差，影響相關(guān)工作進(jìn)展；

3、未有較強(qiáng)的受挫能力及健康心理，受批評(píng)時(shí)易情緒化、工作過(guò)程中產(chǎn)生消

極情緒的現(xiàn)象，同時(shí)也會(huì)影響其他人的工作情緒，如不及時(shí)談心疏導(dǎo)可能會(huì)使其不良情緒進(jìn)一步泛化；

4、在做月小結(jié)上報(bào)工作時(shí)，擔(dān)心自己業(yè)績(jī)考核受影響拈輕避重，接受調(diào)查、審計(jì)、審查時(shí)推諉、投機(jī)取巧虛報(bào)工作成績(jī)、不敢承擔(dān)責(zé)任故意瞞報(bào)自己及所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)事故；

5、對(duì)自己在執(zhí)行工作的全過(guò)程中的表現(xiàn)及工作進(jìn)展情況、工作實(shí)施過(guò)程、工作結(jié)果無(wú)詳細(xì)記載、缺乏可追溯性；

6、執(zhí)行工作時(shí)，未有索取上一級(jí)主管部門的文字指示、派工指令及該項(xiàng)工作的明確要求，使工作質(zhì)量下降不符合要求。

7、在接受相關(guān)科室制定的工作計(jì)劃書(shū)時(shí)，發(fā)現(xiàn)無(wú)詳細(xì)文字說(shuō)明及技術(shù)參數(shù)、數(shù)據(jù)的真實(shí)性與實(shí)際有偏差時(shí)，未有及時(shí)以文字、電子形式上報(bào)相關(guān)部門修改、導(dǎo)致完成的工作不符合要求；

8、在實(shí)際工作過(guò)程中認(rèn)為上級(jí)、職能部門分配、安排工作不合理、想通過(guò)敘述達(dá)到減少工作量的目的，但在敘述為自己減少工作量理由時(shí)、缺乏較強(qiáng)的說(shuō)服力，被動(dòng)工作過(guò)程中逐漸產(chǎn)生抵觸情緒、使自己可以完成的工作質(zhì)量不符合要求；

五、個(gè)人因素影響

1、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)不符合本職工作要求，個(gè)人應(yīng)有的素質(zhì)不能滿足實(shí)際工作要求，工作質(zhì)量下降受批評(píng)時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生消極的工作情緒；

2、文化知識(shí)低不愿接受文化、技術(shù)培訓(xùn)教育、普法教育導(dǎo)致自己的工作業(yè)績(jī)未有其他人完成的好，會(huì)產(chǎn)生妒忌再加上法律意識(shí)淡薄，發(fā)生違法違紀(jì)受懲罰影響企業(yè)形象的事件；

3、上一級(jí)職能主管部門的借調(diào)、使被借調(diào)人工作不能按時(shí)完成自己要完成的工作 以致影響他人工作進(jìn)程及工作質(zhì)量；

4、因參加自學(xué)考試、晉職，繼續(xù)教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、不能統(tǒng)籌安排自己工作與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系導(dǎo)致時(shí)間緊張、工作質(zhì)量下降；

5、婚、喪、事、病、產(chǎn)假影響本職工作；

6、在法定節(jié)假日結(jié)束后，為達(dá)到自己繼續(xù)休假的目的，請(qǐng)事假，病假外出旅游，發(fā)生人身安全事故，近期無(wú)法參加工作；

7、因管理層管理方式、方法不當(dāng)，可能使被管理者人身、精神、待遇受到侵害，以致產(chǎn)生消極情緒、抵觸情緒；

8、因合理的合法權(quán)益，未能得到滿意的答復(fù)及未得到有答復(fù)，可能會(huì)出現(xiàn)思想情緒不穩(wěn)定影響工作的現(xiàn)象；

9、在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)管理制度上有漏洞，如完善后可能會(huì)影響到自己的利益時(shí)，不提出合理化建議，并用以來(lái)作為抵觸管理制度上的約束的潛在條件、達(dá)到徇私的目的；

10、個(gè)人借閱企業(yè)內(nèi)部資料、文件管理不善泄密，在公司規(guī)定的期限時(shí)間內(nèi)，傳閱暫不宜對(duì)外公開(kāi)的文件致使商業(yè)機(jī)密泄露、影響整體規(guī)劃再次調(diào)整；

11、合同擬定不合理，未有及時(shí)審核修改、或修改后的條款未有及時(shí)通知對(duì)方、通知對(duì)方后但對(duì)方不接受修改的條款可能引發(fā)糾紛； 產(chǎn)品宣傳

12、因個(gè)人的行為不當(dāng)、泄露企業(yè)擬開(kāi)發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品專利申請(qǐng)注冊(cè)的信

息，被其他企業(yè)侵權(quán)，引發(fā)訴訟、停產(chǎn)；

13、因個(gè)人的情緒變化，未有及時(shí)與市場(chǎng)、營(yíng)銷部門溝通便制定生產(chǎn)計(jì)劃、致使生產(chǎn)過(guò)程中不能滿足市場(chǎng)需求、引發(fā)生產(chǎn)貫徹中調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)性停產(chǎn)；

14、因個(gè)人的工作能力受限、制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，客、主觀因素辨別不清，在實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，引發(fā)重新調(diào)研市場(chǎng)，發(fā)生不必要的費(fèi)用；

15、生產(chǎn)計(jì)劃簽批后，組織生產(chǎn)部門的督促、檢查工作滯后、可引發(fā)營(yíng)銷、資金使用計(jì)劃調(diào)整；

16、生產(chǎn)性文件、資料、技術(shù)參數(shù)下發(fā)緩慢，字跡模糊不清，引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)量不符合新要求停產(chǎn)； 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷

17、營(yíng)銷過(guò)程中方式不符合消費(fèi)者需求條件，使已開(kāi)發(fā)的區(qū)域縮少；

18、售后服務(wù)工作滯后，引發(fā)客戶投訴；

19、營(yíng)銷計(jì)劃區(qū)域擴(kuò)大，銷售網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、鞏固不及時(shí)，產(chǎn)品在市場(chǎng)占有份額減少；

20、營(yíng)銷中采用方式不當(dāng)，影響企業(yè)聲譽(yù)，終止合同的；

21、營(yíng)銷中出現(xiàn)不正當(dāng)交易，違法、被勒令退出市場(chǎng)的；

22、原材料、半成品價(jià)格信息分析錯(cuò)誤，引起調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；

23、營(yíng)銷人員在本企業(yè)以外的單位兼職、泄密，給企業(yè)造成直接或間接損失；

24、人力資源結(jié)構(gòu)層次搭配不合理、用人不當(dāng)，管理者實(shí)際工作能力不符合本職工作要求引發(fā)與被管理者之間矛盾；

25、原材料、半成品、配件計(jì)劃不當(dāng)，庫(kù)存大于需求量，占用資金，使資金計(jì)劃受影響停產(chǎn)；

26、在生產(chǎn)一線的管理者，因未有實(shí)際的工作能力，由于個(gè)人利益受到侵害時(shí)，出現(xiàn)打擊報(bào)復(fù)他人的事件；

27、接受任務(wù)時(shí)，未有主動(dòng)索取書(shū)面、電子及可以存檔的文件，便去盲目工作但完成任務(wù)不符合要求時(shí)，容易引起上下級(jí)相互推諉；

28、工作中發(fā)現(xiàn)他人錯(cuò)誤時(shí)不正面提出，事后在其他同事之間散布他人不良信息、故意制造矛盾；

29、在工作中發(fā)現(xiàn)他人工作上的失誤，為避免損失想及時(shí)糾正他人失誤時(shí)，由于語(yǔ)氣不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生口角；

30、在工作中一意孤行、不能正確接受批評(píng)，改正自己工作中存在的缺點(diǎn)；

31、不能認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)誤，認(rèn)為別人給自己提意見(jiàn)是對(duì)自己不滿、故意在找自己麻煩；

32、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前想表現(xiàn)自己，其目的想引起領(lǐng)導(dǎo)的重視為日后晉職夯基礎(chǔ)，去主動(dòng)承接自己能力之外的工作，至使工作量加大，導(dǎo)致原來(lái)屬于自己可以完成的工作質(zhì)量下降；

33、接受上級(jí)分配安排工作認(rèn)為不合理時(shí)、在敘述為自己減少工作量理由時(shí)、未有說(shuō)服力，在被動(dòng)工作過(guò)程中逐漸產(chǎn)生抵觸情緒、使自己可以完成的工作質(zhì)量不符合要求；

34、發(fā)生業(yè)務(wù)的單位未有工作回執(zhí)單，使本公司業(yè)務(wù)人員無(wú)法證明自己的工作質(zhì)量；

35、對(duì)安排的業(yè)務(wù)員的工作質(zhì)量及審核缺乏追溯性，發(fā)生再次安排業(yè)務(wù)員重復(fù)同一工作現(xiàn)象；

36、在未有調(diào)查、落實(shí)清楚前期業(yè)務(wù)員工作質(zhì)量時(shí)、又安排其他業(yè)務(wù)員去執(zhí)行第一次業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)，可能會(huì)因工作量問(wèn)題產(chǎn)生矛盾；

六、專利、技術(shù)革新

37、有發(fā)明專利、技術(shù)革新能力的員工、受環(huán)境、時(shí)間因素影響，無(wú)法發(fā)揮自己特長(zhǎng)，工作熱情下降辭職、跳槽；

38、發(fā)明專利、技術(shù)革新成果取得的收益、分配不合理以及未有兌現(xiàn)發(fā)明專利、技術(shù)革新人應(yīng)該享受的待遇，引發(fā)糾紛、仲裁、訴訟；

39、發(fā)明專利、參加技術(shù)革新的受益人，想擁有更大的發(fā)展平臺(tái)時(shí)在未有得到滿足情況下，出現(xiàn)工作熱情不穩(wěn)定現(xiàn)象；

40、發(fā)明專利、技術(shù)革新項(xiàng)目人，在一次發(fā)明專利、技術(shù)革新的基礎(chǔ)上使成果擴(kuò)大、延伸，開(kāi)發(fā)出與一次相關(guān)聯(lián)的系列成果時(shí)，在未有滿足要求條件時(shí)，辭職、跳槽；

41、獲得一次發(fā)明專利、技術(shù)革新項(xiàng)目人，在未有滿足自己要求條件辭職、跳槽后繼續(xù)搞發(fā)明、技術(shù)革新的成果與原發(fā)明專利、技術(shù)革新成果相聯(lián)系、引發(fā)糾紛、仲裁、訴訟；

42、以發(fā)明專利、技術(shù)革新能力，作為自己可能得到利益的籌碼，要求的條件與公司實(shí)際提供能力不能滿足時(shí)，工作情緒化。

43、發(fā)明專利、技術(shù)革新人，在其他單位兼職、使專利技術(shù)革新成果所有人的利益受到侵害同時(shí)被公司處罰的、工作情緒化。

44、有發(fā)明專利、技術(shù)革新，技術(shù)骨干能力者，在其他單位兼職生產(chǎn)的商品與專利、技術(shù)革新成果所有人的產(chǎn)品一致；

45、有發(fā)明專利、技術(shù)革新，技術(shù)骨干能力者，利用公司管理制度上的漏洞、通過(guò)親屬變相在同類企業(yè)生產(chǎn)類似產(chǎn)品；

46、有發(fā)明專利、技術(shù)革新，技術(shù)骨干能力者，利用公司管理制度上的漏洞、通過(guò)親屬變相在同類企業(yè)兼職；

47、有發(fā)明專利、技術(shù)革新，技術(shù)骨干能力者，利用公司管理制度上的漏洞、通過(guò)親屬變相在同類企業(yè)以發(fā)明專利、技術(shù)革新入股；

48、持專利、職稱、學(xué)歷、技術(shù)證書(shū)利用休假、休息時(shí)間在其他單位短期兼職搞與本職工作有關(guān)系科研、科技、技術(shù)革新；

49、在本單位就職時(shí)專利、職稱、學(xué)歷、技術(shù)證書(shū)已注冊(cè)，又在第二家單位注冊(cè)領(lǐng)取部分報(bào)酬，將公司章程內(nèi)內(nèi)容泄密。

七、設(shè)備機(jī)電原因

1.設(shè)備規(guī)定的正常維修和保養(yǎng)的時(shí)間內(nèi)、停產(chǎn)維保的；

2.生產(chǎn)設(shè)備的自然故障維修時(shí)，因生產(chǎn)設(shè)備所需配件未及時(shí)到位，致使維保時(shí)間延長(zhǎng)、投產(chǎn)時(shí)間相應(yīng)順延；

3.計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備的更換、安裝時(shí)間內(nèi)、因生產(chǎn)設(shè)備的配件原因、導(dǎo)致計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備的更換、安裝的時(shí)間順延引起停產(chǎn)；

4.新設(shè)備安裝、調(diào)試運(yùn)行、試生產(chǎn)期間停產(chǎn)的；

5.新設(shè)備安裝調(diào)試運(yùn)行階段，需要培訓(xùn)操作工停產(chǎn)的；

6.設(shè)備故障使用者無(wú)有能力排除，通知外協(xié)后維修不及時(shí)的； 7.易損件為不合格產(chǎn)品引起二次維修的；

8.提供零配件安裝時(shí)未說(shuō)明使用時(shí)間（壽命）引起在夜間停產(chǎn)； 9.設(shè)備的防護(hù)裝置到位引發(fā)設(shè)備次事故而停機(jī)的； 10.相關(guān)職能科室檢查通知整改停機(jī)的； 11.配件需更改未及時(shí)更換的；

12.電器、電子產(chǎn)品、電纜、電線不能滿足生產(chǎn)安全要求條件，在試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間內(nèi)引發(fā)事故的；

13.已安裝電器、電纜、電線電子產(chǎn)品需要更改未及時(shí)更換引發(fā)事故的；

八、產(chǎn)品質(zhì)量原因 1.新工藝培訓(xùn)停產(chǎn)；

2.新技術(shù)推廣學(xué)習(xí)階段出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)的； 3.產(chǎn)品質(zhì)量變更的；

4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變更未有及時(shí)下發(fā)通知致使生產(chǎn)部門按計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不符合要求的；

5.生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料、半成品為不合格產(chǎn)品，引起產(chǎn)品、半成品未有通過(guò)職能避免檢驗(yàn)，造成半成品、成品報(bào)廢；

6.產(chǎn)品的生產(chǎn)添加其他輔料為及時(shí)通知造成廢品、次品的；

7.生產(chǎn)過(guò)程再通知添加輔料，未有書(shū)面通知、有書(shū)面通知但數(shù)據(jù)、技術(shù)參數(shù)不清引起生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合產(chǎn)品要求，出現(xiàn)廢品的；

8.量具未有年檢、引起計(jì)量誤差生產(chǎn)的次品不符合要求，又整改引起的停機(jī)、停產(chǎn)的；

九、基礎(chǔ)、配套設(shè)施

1、基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法滿足一期生產(chǎn)需要、致使未到二期建設(shè)時(shí)間又建設(shè)的，引起停產(chǎn)；

2、基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)時(shí)質(zhì)量未有達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、投入使用且功能不能滿足使用要求停產(chǎn)；

3、基礎(chǔ)設(shè)施在達(dá)到使用年限壽命后，未有及時(shí)按要求辦理報(bào)廢手續(xù)、使基礎(chǔ)設(shè)施在超期使用時(shí)，發(fā)生倒塌、造成人員傷亡事故；

4、基礎(chǔ)設(shè)施在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未有及時(shí)進(jìn)行修繕的、可能引發(fā)人員傷亡、公司固定資產(chǎn)遭受損失并造成停產(chǎn)；

5、基礎(chǔ)設(shè)施在使用年限時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)影響使用功能現(xiàn)象，存在安全隱患需要整改的，為節(jié)省費(fèi)用、自行組織人員對(duì)其加固或拆除時(shí)，發(fā)生倒塌造成相關(guān)人員傷亡事故；

6、企業(yè)轄（分公司、駐外辦事處）區(qū)內(nèi)的水、電、暖、市政、園林、通訊等配套設(shè)施不符合設(shè)計(jì)要求, 發(fā)生影響使用功能現(xiàn)象引起停產(chǎn)；

7、企業(yè)轄（分公司、駐外辦事處）區(qū)內(nèi)的水、電、暖、市政、園林、通訊等配套設(shè)施不符合設(shè)計(jì)要求，造成使用功能不能滿足實(shí)際需要或因使用、維保不當(dāng)導(dǎo)致職能部門通知停產(chǎn)限期整改的；

8、消防器材(栓、箱)、消防設(shè)施(感煙、噴淋、消防水池、自動(dòng)變頻設(shè)備)不符合設(shè)計(jì)要求或保護(hù)不當(dāng)、遭認(rèn)為損壞未及時(shí)更換、修復(fù)，在消防部門例檢、年檢

時(shí)被通知限期整改停產(chǎn)；

9、消防器材(栓、箱)、設(shè)施(感煙、噴淋、消防水池、變頻設(shè)備)不符合設(shè)計(jì)要求、又未有及時(shí)整改，在消防部門例檢、年檢時(shí)被通知限期整改停產(chǎn)；

10、安保設(shè)施使用不當(dāng)、維修不及時(shí)引發(fā)停產(chǎn)；

十、交通工具

1、交通工具購(gòu)買計(jì)劃審核不扎實(shí)未有統(tǒng)籌安排、綜合分析分析企業(yè)近期用車及生產(chǎn)所需交通車輛，引發(fā)已夠買車輛不符合實(shí)際用車需求，產(chǎn)生計(jì)劃外夠車導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門重新指定資金使用計(jì)劃；

2、交通工具未有及時(shí)購(gòu)買保險(xiǎn)、發(fā)生事故引發(fā)訴訟；

3、交通工具外借其他單位、個(gè)人發(fā)生交通事故引發(fā)連帶責(zé)任；

4、交通工具責(zé)任人擅自將車輛外借其他單位、個(gè)人發(fā)生交通事故引發(fā)企業(yè)連帶責(zé)任；

5、交通工具責(zé)任人，因擅自外借其他單位、個(gè)人受批評(píng)時(shí)，在工作中有情緒導(dǎo)致交通事故引發(fā)企業(yè)連帶責(zé)任；

6、交通工具未按《規(guī)定》辦理使用手續(xù)、擅自使用發(fā)生交通事故引發(fā)連帶責(zé)任；

7、在辦理交通工具使用手續(xù)后，利用工作之余未有及時(shí)返回企業(yè)辦理注銷使用手續(xù)，公車私用引發(fā)交通事故；

十一、安全勞保

1.未及時(shí)按《安全勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》提供相應(yīng)安全防護(hù)設(shè)施引起輕微安全事故、引起停產(chǎn)的；

2.提供的安全設(shè)施為不合格品，在檢查時(shí)被通知限期整改造成停產(chǎn)的； 3.消防器材未按規(guī)定年間更換，檢查時(shí)未通過(guò)停產(chǎn)的； 4.未提供安全教育設(shè)施教育器材使安全教育活動(dòng)延長(zhǎng)的；

5.提供設(shè)備不符合安全運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)條件未有書(shū)面通知造成一般事故的； 6.未提供相應(yīng)五金工具使用代替工具造成安全事故的； 7.提供勞保用品為不合格產(chǎn)品檢查時(shí)為合格停產(chǎn)的； 8.提供勞保用品為不合格產(chǎn)品引起安全事故停產(chǎn)的； 9.提供勞動(dòng)工具不到位檢查衛(wèi)生不合格被勒令停產(chǎn)的； 10.冬季未及時(shí)提供相應(yīng)防寒用品、勞動(dòng)工具引起停產(chǎn)的；

11.未及時(shí)提供有效防寒、防潮、防雨淋、放暴曬用品、已提供防寒、防潮、防雨淋、防暴曬用品為不合格產(chǎn)品，不能滿足生產(chǎn)需要的環(huán)境，致使操作工無(wú)法操作停產(chǎn)的；

12未及時(shí)提供防暑用品、采取有效防暑措施引發(fā)職工在高溫環(huán)境、天氣工作，中暑停產(chǎn)的；

13.提供生產(chǎn)配套基礎(chǔ)設(shè)施不符合生產(chǎn)條件引起停產(chǎn)的；

14.未提供及提供不及時(shí)引起打掃衛(wèi)生、掃雪不符合規(guī)定要求的；

15.未提供勞保用品及提供不及時(shí)引發(fā)職業(yè)病近期不能參加勞動(dòng)的使本崗位停產(chǎn)的；

第二篇：電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響分析

電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響分析

摘要

二十一世紀(jì)是信息經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的特點(diǎn)更加突出。隨著通信技術(shù)的逐漸成熟，網(wǎng)絡(luò)用戶快速成長(zhǎng)，信息經(jīng)濟(jì)化將成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流，電子商務(wù)、企業(yè)信息化等發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，在電子商務(wù)領(lǐng)域必定能有效地建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取新的發(fā)展機(jī)遇。電子商務(wù)在當(dāng)今企業(yè)中必定扮演著至關(guān)重要的角色，在當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)起著關(guān)鍵作用。本文主要研究了電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，所起作用，及存在的問(wèn)題和其發(fā)展方向，并在分析電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的管理思想、管理方式和方法、管理手段、組織管理、人才管理等方面的影響的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:電子商務(wù) 互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè) 影響

緒論

電子商務(wù)下的企業(yè)管理的發(fā)展?fàn)顩r，指出了電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，對(duì)企業(yè)管理的影響。闡述了電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其發(fā)展?fàn)顩r，介紹了企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作的重要意義。電子商務(wù)對(duì)生產(chǎn)管理的影響，介紹了先進(jìn)的信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用及分析了信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)減少庫(kù)存、定制化生產(chǎn)等方面現(xiàn)實(shí)意義。再來(lái)介紹了電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，電子商務(wù)對(duì)人力資源管理等方面的影響。

第一章

1.1節(jié)論文研究背景及意義

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)，正在逐漸成為現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。電子商務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)研究、電子商務(wù)的基本內(nèi)容研究，已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理界的重要課題。由于電子商務(wù)是由主導(dǎo)信息技術(shù)IT業(yè)界推動(dòng)的，使得電子商務(wù)在發(fā)展之初就帶來(lái)有一定的技術(shù)化傾向，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，IT技術(shù)的飛速發(fā)展，Internet/Intranet技術(shù)和電子商務(wù)被廣泛應(yīng)用，人類已從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。顧客需求個(gè)性化、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過(guò)去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)以降低成本的大型企業(yè)已難以取得今天市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則、“科層制”管理模式和以MRPII(制造資源計(jì)劃)應(yīng)用為主的管理手段已經(jīng)不再適用于今天企業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和地位越來(lái)越重要，基于此，探討電子商務(wù)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響及應(yīng)對(duì)策略十分必要。

1.2節(jié)研究目的及研究方法

基于國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)研究的現(xiàn)狀，綜合管理理論、信息系統(tǒng)理論，采用理論研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，研究企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素，具體要達(dá)到以下目的：

? 構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)成功評(píng)價(jià)指標(biāo)。

? 建立一般的傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素模型。

? 建立適合我國(guó)不同行業(yè)企業(yè)特點(diǎn)的電子商務(wù)系統(tǒng)成功評(píng)價(jià)指標(biāo)，以及影響電子商務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素模型。

? 比較分析電子商務(wù)模式理論，選定一種模式理論作為企業(yè)電子商務(wù)模式分析方法，提出運(yùn)用該方法的步驟。

以上目的實(shí)現(xiàn)將為企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)提供指導(dǎo)，提高企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的成功率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

電子商務(wù)系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素研究借鑒國(guó)外同類研究所采用的方法，廣泛收集資料、閱讀文獻(xiàn)，跟蹤當(dāng)前國(guó)內(nèi)外發(fā)展，比較各種理論和方法；采用管理科學(xué)、信息科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子商務(wù)等多學(xué)科交叉的方法，定性與定量相結(jié)合，采用實(shí)證研究方法。具體技術(shù)路線如下：

（1）探索性研究，提出假設(shè)模型。根據(jù)信息系統(tǒng)成功和效益理論、中國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)估理論、價(jià)值鏈理論等多種理論方法，采用專家調(diào)查方法，研究電子商務(wù)系統(tǒng)成功評(píng)價(jià)指標(biāo)，提出理論假設(shè)；根據(jù)信息系統(tǒng)關(guān)鍵成功因素理論、電子商務(wù)系統(tǒng)影響因素研究現(xiàn)狀，采用專家調(diào)查方法，提出影響企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素理論假設(shè)；進(jìn)而提出影響因素與評(píng)價(jià)指標(biāo)關(guān)系的理論假設(shè)。（2）對(duì)圖書(shū)出版行業(yè)、電子信息行業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究。根據(jù)所提出的假設(shè)，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，選取調(diào)查對(duì)象，收集樣本數(shù)據(jù)；設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以驗(yàn)證某行業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)成功評(píng)價(jià)指標(biāo)和影響因素以及它們的相關(guān)性。

第二章 電子商務(wù)在網(wǎng)盛科技有限公司的現(xiàn)狀分析

浙江網(wǎng)盛科技股份有限公司是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，專業(yè)從事在化工、紡織、醫(yī)藥等行業(yè)的面向企業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)。通過(guò)多年來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的卓有成效的推動(dòng)，在2005年3月被評(píng)為全國(guó)首批行業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用推廣服務(wù)機(jī)構(gòu)示范企業(yè)。

網(wǎng)盛科技電子商務(wù)應(yīng)用內(nèi)容

網(wǎng)盛科技是服務(wù)于化工、紡織、醫(yī)藥行業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)提供商，其服務(wù)對(duì)象是這些行業(yè)的從業(yè)企業(yè)，特別是為數(shù)眾多的中小企業(yè)。服務(wù)內(nèi)容主要由以下三個(gè)方面組成：對(duì)企業(yè)的原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售提供信息和技術(shù)支持；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供行業(yè)信息和情報(bào)支持；以服務(wù)媒介方式對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)提供商務(wù)服務(wù)支持。

在原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售方面，網(wǎng)盛科技提供了多個(gè)層次的服務(wù)，供各類企業(yè)選擇：

①數(shù)據(jù)庫(kù)收錄，業(yè)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品可以收錄到網(wǎng)盛科技的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中，供上下游企業(yè)查詢并訂購(gòu)；

②網(wǎng)上產(chǎn)品展示：企業(yè)產(chǎn)品信息，包括圖像等，可以發(fā)布到網(wǎng)盛科技的行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)，供業(yè)內(nèi)人士瀏覽，并可以在網(wǎng)上下訂單；

③供求信息發(fā)布：企業(yè)可以自主地在網(wǎng)盛科技的行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)上發(fā)布供需信息，供平臺(tái)用戶瀏覽及咨詢；

④供需匹配：對(duì)有需求的客戶會(huì)員，網(wǎng)盛科技提供計(jì)算機(jī)輔助的供需匹配服務(wù)，為客戶提供增值服務(wù)。

⑤交易中心：對(duì)于有需求的用戶，提供完整的雙向網(wǎng)上洽談的技術(shù)服務(wù)，或多向競(jìng)拍服務(wù)。經(jīng)過(guò)多年積累，在網(wǎng)盛科技的中國(guó)化工網(wǎng)等平臺(tái)上，已經(jīng)積累了大量的相關(guān)資料。以中國(guó)化工網(wǎng)為例，收錄的化工企業(yè)達(dá)數(shù)萬(wàn)家，涉及100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

網(wǎng)盛科技采集信息的范圍包括行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，如政策法規(guī)、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)形勢(shì)等；包括對(duì)重要產(chǎn)品的跟蹤報(bào)道，如產(chǎn)銷情況、價(jià)格動(dòng)態(tài)等。經(jīng)過(guò)多年的積累，已經(jīng)形成了較為完整的覆蓋范圍。

中國(guó)化工網(wǎng)等行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)為行業(yè)信息的快速傳遞提供了便捷有效的傳播平臺(tái)。業(yè)內(nèi)人士可以簡(jiǎn)單地通過(guò)訪問(wèn)平臺(tái)網(wǎng)站，在第一時(shí)間獲取所需要的信息。大部分信息免費(fèi)地向所有業(yè)內(nèi)人士開(kāi)放，也有一小部分信息作為對(duì)客戶的增值服務(wù)，通過(guò)網(wǎng)上訂閱方式獲得。

充分利用業(yè)已在中國(guó)化工網(wǎng)等行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)上建立起來(lái)的凝聚力和客流量，向行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供多種商務(wù)服務(wù)或作為商務(wù)服務(wù)的中介。具體的服務(wù)項(xiàng)目隨行業(yè)需求的變化而不斷增加。但總體來(lái)說(shuō)，這些服務(wù)涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多個(gè)方面，如人才招聘、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、專家咨詢、參加展會(huì)、廣告宣傳等。

以廣告宣傳為例，隨著互聯(lián)網(wǎng)日益介入社會(huì)生活，在互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告已經(jīng)越來(lái)越被廣大企業(yè)所接受并實(shí)施。網(wǎng)盛科技不僅在自己運(yùn)營(yíng)的行業(yè)平臺(tái)上為企業(yè)提供廣告服務(wù)，同時(shí)還作為中介機(jī)構(gòu)，為企業(yè)在其它媒體做廣告，包括網(wǎng)上的和傳統(tǒng)的媒體，提供中介服務(wù)。在所涉及的媒體中，包括了海外的專業(yè)媒體。

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工網(wǎng)等具有影響力的行業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)不僅為服務(wù)尋求方提供了方便，而且更重要的是這些平臺(tái)所具備的資源優(yōu)勢(shì)。

網(wǎng)盛科技電子商務(wù)應(yīng)用特點(diǎn)

在眾多的開(kāi)展電子商務(wù)應(yīng)用的模式中，網(wǎng)盛科技的應(yīng)用模式具有明確的特征，主要有：

1.充分利用以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為代表的當(dāng)代通訊手段。

2.注重行業(yè)積累，為行業(yè)發(fā)展服務(wù)。

3.向行業(yè)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，提供多種多樣的服務(wù)。

4.注重企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，務(wù)實(shí)地溶入行業(yè)的電子商務(wù)體系。

第三章網(wǎng)盛科技有限公司的電子商務(wù)未來(lái)發(fā)展的建議及決策

（1）做好電子商務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)

電子商務(wù)是一項(xiàng)新生事物，其技術(shù)發(fā)展速度很快，業(yè)務(wù)方式?jīng)]有最終定型，給政策的制定帶來(lái)了一定的困難。這就要求政策制定者對(duì)市場(chǎng)的變化保持高度的敏感，加強(qiáng)研究，適時(shí)制定鼓勵(lì)電子商務(wù)發(fā)展的政策。在這一過(guò)程中，相關(guān)的中介組織，如行業(yè)協(xié)會(huì)等應(yīng)充分發(fā)揮自己聯(lián)系政府和企業(yè)的紐帶作用，做好企業(yè)與政府部門的信息溝通，協(xié)助政府做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（2）樹(shù)立全新的電子商務(wù)意識(shí)

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)從上到下提高對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，尤其是企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)及對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，結(jié)合企業(yè)不同層次、不同崗位人員的具體情況，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括計(jì)算機(jī)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、電子商務(wù)知識(shí)等。通過(guò)培訓(xùn)，使全體員工對(duì)電子商務(wù)有清醒和正確的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中樹(shù)立全新的電子商務(wù)意識(shí)。

（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

電子商務(wù)是基于信息網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)活動(dòng)，需要建設(shè)必要的信息基礎(chǔ)設(shè)施和手段，包括各種信息傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、信息傳輸設(shè)備的研制、信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)等，使電子商務(wù)的發(fā)展奠定在堅(jiān)實(shí)的環(huán)境建設(shè)基礎(chǔ)上。要構(gòu)建一個(gè)值得信賴并能夠保證信息的完整性和安全性的多層次的開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，改善國(guó)內(nèi)用戶環(huán)境

（4）根據(jù)電子商務(wù)要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組

電子商務(wù)絕不是一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的堆砌，也不是連線上網(wǎng)那么簡(jiǎn)單。企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)之前，一定要對(duì)原有的業(yè)務(wù)流程重新分析，要打破原有不合理的業(yè)務(wù)流程模式。根據(jù)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、物流、商流、資金流、信息流，優(yōu)化控制及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，建立新的商貿(mào)運(yùn)行和管理模式。

(5）強(qiáng)化電子商務(wù)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè) 電子商務(wù)需要高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)不同層次的人才，需要信息技術(shù)、通訊技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、計(jì)算機(jī)軟硬件應(yīng)用人才，需要經(jīng)營(yíng)管理人才，更需要既懂行業(yè)業(yè)務(wù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合人才，既懂法律又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)、引進(jìn)、與各院校或科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合培養(yǎng)等多種途徑培養(yǎng)一支高素質(zhì)、復(fù)合型人才來(lái)滿足電子商務(wù)發(fā)展的需要。

結(jié)束語(yǔ)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及, 電子商務(wù)將成為21 世紀(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn), 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將成為一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。在這種形勢(shì)下, 我國(guó)大力發(fā)展電子商務(wù)也成為必然趨勢(shì)。全文分析了電子商務(wù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的多方面影響, 其中既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn), 如何通過(guò)電子商務(wù)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展將是值得考慮的問(wèn)題。

第三篇：分析影響宏觀稅負(fù)的原因

對(duì)影響宏觀稅負(fù)因素的分析

【摘要】宏觀稅負(fù)主要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)因素；經(jīng)濟(jì)體制、公共產(chǎn)品提供等政府職能范圍；財(cái)政收入結(jié)構(gòu)；稅種和稅率、稅收優(yōu)惠等稅制結(jié)構(gòu)已經(jīng)稅收征管因素的影響。

【關(guān)鍵詞】宏觀稅負(fù)經(jīng)濟(jì)水平稅制稅收征管

一、概念界定

宏觀稅收負(fù)擔(dān)是指國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體稅收負(fù)擔(dān)水平，通常用一定時(shí)期內(nèi)稅收收入總額與同期國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量之比來(lái)衡量。具體來(lái)說(shuō)，是指稅收收入總額與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）、國(guó)民生產(chǎn)總值（GNP）或國(guó)民收入（NI）的比值?？紤]到口徑的統(tǒng)一性，筆者將以稅收收入與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)分析影響宏觀稅負(fù)的因素。

宏觀稅負(fù)=稅收收入/GDP=（應(yīng)稅收入*實(shí)際征收率）/GDP

二、宏觀稅負(fù)的影響因素

宏觀稅負(fù)的高低體現(xiàn)了政府在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量分配中集中程度的大小，也表明政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)職能及財(cái)政職能的強(qiáng)弱。因此，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素較多，主要可歸納為以下幾方面：

(一)經(jīng)濟(jì)因素

1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是決定一個(gè)國(guó)家宏觀稅負(fù)水平的最根本因素。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，其內(nèi)部各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的聯(lián)系越為復(fù)雜，這就要求國(guó)家有雄厚的財(cái)政收入來(lái)調(diào)控社會(huì)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)總量越大，也使得整個(gè)社會(huì)和國(guó)民的稅收負(fù)擔(dān)能力大大增強(qiáng)，稅收來(lái)源更為豐富，稅基更為寬泛。實(shí)證分析也表明，宏觀稅負(fù)的確與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）呈正相關(guān)關(guān)系。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

宏觀稅負(fù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整直接造成稅源結(jié)構(gòu)和稅基大小的變化，從而對(duì)稅收收入的來(lái)源結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。比如在發(fā)展中國(guó)家，可能是第一產(chǎn)業(yè)或第二產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中占主要比重，稅收也相應(yīng)地主要來(lái)自于這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)；在發(fā)達(dá)國(guó)家，可能第三產(chǎn)業(yè)比重較大，稅收也主要來(lái)自于該產(chǎn)業(yè)。從另一角度看，在現(xiàn)行我經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和稅收制度下，第二產(chǎn)業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)尤為突出。若第一產(chǎn)業(yè)占GDP的比重上升，宏觀稅負(fù)就越低；反之，第二、三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重越大，宏觀稅負(fù)就越高。由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展級(jí)次以及由低向高的變動(dòng)趨勢(shì)，與宏觀稅源的增長(zhǎng)具有高度的關(guān)聯(lián)性。

3、其他經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

除產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外，一國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的構(gòu)成、以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等的不同也將導(dǎo)致宏觀稅負(fù)各有差異。

(二)國(guó)家職能范圍

稅收收入作為財(cái)政收入的重要來(lái)源，其數(shù)額必然受財(cái)政支出需要的影響，而財(cái)政支出的多少則取決于一國(guó)政府的職能范圍。國(guó)家職能范圍越大，政府的開(kāi)支越多，必然要求提高宏觀稅負(fù)水平以增加財(cái)政收入。反之，國(guó)家職能范圍越小，政府的支出越少，需要的稅收收入也越少，宏觀稅負(fù)水平就可能降低。

可從以下兩方面理解國(guó)家的職能范圍對(duì)宏觀稅負(fù)的影響：

1.經(jīng)濟(jì)體制

不同的國(guó)家或政府，以及不同時(shí)期的同一國(guó)家或政府，其職責(zé)存在一定的差異?？偟膩?lái)說(shuō)，政府的職責(zé)是決定政府支出總規(guī)模的基礎(chǔ)。如我國(guó)改革開(kāi)放前高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制與改革后社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制相比，由于國(guó)家的職能范圍不同，對(duì)政府的支出范圍、結(jié)構(gòu)及對(duì)宏觀水都的要求都是不同的。

2.公共產(chǎn)品的提供

政府提供公共產(chǎn)品的范圍、方式以及效率會(huì)直接影響到政府的財(cái)政支出，進(jìn)而對(duì)宏觀稅負(fù)水平產(chǎn)生不同的影響。首先，公共產(chǎn)品的供給范圍越廣，要求的財(cái)政支出越高，宏觀稅負(fù)高；其次，公共產(chǎn)品的提供方式不同，其提供成本、費(fèi)用、價(jià)格也不同，從而宏觀稅負(fù)各有高低；再次，政府提供公共品的效率越高，也就意味著公共產(chǎn)品提供的成本降低，消費(fèi)者消費(fèi)一定量的公共品所需要支付的費(fèi)用也就相對(duì)較低，因此政府提供公共品的效率對(duì)稅收負(fù)擔(dān)也存在影響。

(三)財(cái)政收入結(jié)構(gòu)

財(cái)政收入的形式包括稅收收入、國(guó)有資產(chǎn)收入、非稅收入和債務(wù)收入等。在政府支出范圍、項(xiàng)目一定的情況下，政府財(cái)政收入結(jié)構(gòu)或稅收在財(cái)政收入中的地位對(duì)宏觀稅負(fù)有重大影響。

其中，收費(fèi)、公債等非稅收入與稅收之間存在著相互替代的關(guān)系。在政府支出范圍一定的情況下，收費(fèi)和稅收均用于滿足政府的公共支出。而公債作為一種延期的稅收，是用未來(lái)的稅收負(fù)擔(dān)來(lái)代替了當(dāng)前的稅收負(fù)擔(dān)。而同時(shí)，非稅收入在政府收入中占的比例過(guò)大必將會(huì)擠占稅收收入，對(duì)宏觀稅負(fù)產(chǎn)生影響。

(四)稅收制度

1.稅種和稅率

稅種的設(shè)置、結(jié)構(gòu)、比例決定了課稅范圍。一方面，設(shè)置的稅種越多，稅收的覆蓋面積越廣，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平一定的情況下，宏觀稅負(fù)也越重。另一方面，不同的稅種，其籌集資金的能力不同。采用以流轉(zhuǎn)稅為主體的稅制結(jié)構(gòu)和以所得稅為主體的稅制結(jié)構(gòu)將會(huì)對(duì)宏觀稅負(fù)產(chǎn)生影響。一般來(lái)說(shuō)，所得稅在稅收總體收入中所占比例越高，宏觀稅負(fù)越高。

在現(xiàn)有稅種不變的情況下，不同的稅率會(huì)帶來(lái)不同的稅收收入，從而使得宏觀稅負(fù)不一致。理論上，稅率同稅收負(fù)擔(dān)之間呈正比關(guān)系。

2.稅收優(yōu)惠

稅收優(yōu)惠又可以稱為非標(biāo)準(zhǔn)化稅制實(shí)施的范圍、稅式支出政策。稅收優(yōu)惠的變化會(huì)引起稅基的相應(yīng)變化，從而使宏觀稅負(fù)發(fā)生相應(yīng)的變化。稅收優(yōu)惠的施行使得在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量一定的情況下，稅收收入下降，宏觀稅負(fù)降低。

(五)稅收征管因素

稅務(wù)管理的水平不僅直接決定著稅收制度所能形成的實(shí)際稅收負(fù)擔(dān)及其效應(yīng)，而且，將直接影響一定時(shí)期稅收收入的多少，從而在較大的程度上決定著宏觀稅負(fù)的高低。稅收征管因素對(duì)宏觀稅負(fù)的影響可從兩方面理解。第一，納稅人的納稅意愿。納稅人的納稅意識(shí)薄弱，則會(huì)出現(xiàn)偷稅逃稅等違法行為，導(dǎo)致稅收收入的減少。第二，征管部門的效率。征管部門效率高，則能減少不必要的支出，同時(shí)會(huì)很好地監(jiān)督偷稅漏稅，加大稅收征收率。

三、總結(jié)

綜上所述，一國(guó)宏觀稅負(fù)主要受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)因素，經(jīng)濟(jì)體制、公共產(chǎn)品提供等政府職能范圍，財(cái)政收入結(jié)構(gòu)，稅種和稅率、稅收優(yōu)惠等稅制結(jié)構(gòu)已經(jīng)稅收征管因素的影響。

宏觀稅負(fù)作為一國(guó)稅負(fù)的總水平，其合理與否對(duì)于保證政府履行其職能所需的財(cái)力，發(fā)揮稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用有著重要意義。因此，我們應(yīng)該充分地了解上述影響宏觀稅負(fù)的因素，合理地調(diào)控宏觀稅負(fù)，保障經(jīng)濟(jì)與稅收和諧、持續(xù)地發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

1、李文、董靜靜

2、王國(guó)清、馬驍 山東經(jīng)濟(jì) 2009（25）《財(cái)政學(xué)》 高等教育出版社 2010年6月第2版《中國(guó)宏觀稅負(fù)影響因素的實(shí)證分析》

第四篇：影響賣場(chǎng)銷售的原因分析

影響賣場(chǎng)銷售的原因分析：

A:貨品

一、廠里生產(chǎn)出來(lái)的貨品不適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的銷售；

1、所出的樣板都以買手買板為主，市場(chǎng)流通太多；

2、產(chǎn)品質(zhì)量、款式、價(jià)位沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)去做；

3、產(chǎn)品的色系搭配不得當(dāng)，色系單一不突出；

二、貨品未按波段進(jìn)行發(fā)貨，終端零售商未及時(shí)收到貨品

三、后期維護(hù)跟進(jìn)人員未對(duì)終端商進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)的講解培訓(xùn)；

B：銷售環(huán)境

一、整體商場(chǎng)或地鋪所處商圈的位置是否有利；

二、商場(chǎng)及地鋪在當(dāng)?shù)氐闹仁欠窀撸?/p>

三、商場(chǎng)店中店的位置是否優(yōu)越；

四、店鋪的裝修是否有吸引眼球的地方；

五、店鋪的櫥窗陳列及賣場(chǎng)陳列布局是否合理；

六、櫥窗模特是否做到及時(shí)更換；

C:銷售人員

一、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度；

二、服務(wù)態(tài)度；

三、組織語(yǔ)言的能力（銷售技巧）

綜上所述，我們不難看出這些問(wèn)題在每個(gè)店鋪都存在，所以當(dāng)銷售不好的時(shí)候不要把責(zé)任一味的推給別人，要耐心的把出現(xiàn)的問(wèn)題找出來(lái)，解決掉。

廠家、代理商、終端商互相都打著雙贏的旗號(hào)，出現(xiàn)問(wèn)題卻互相推脫，導(dǎo)致整體的銷售都在下滑。有些品牌就這樣做著做著就消失了...本人的一點(diǎn)點(diǎn)見(jiàn)解，如有不合理的地方請(qǐng)指出。

張麗偉敬上2011.7.8

第五篇：影響生產(chǎn)率低下的原因分析

影響生產(chǎn)率低下的原因分析

最近生產(chǎn)旺季,但生產(chǎn)效率一直提升的很慢,根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況,分析如下: 1 人的原因;

配料人員分為5車間和6車間兩個(gè)班組，現(xiàn)在5車間人員已經(jīng)分兩班倒，基本滿足灌裝需求，而乳油配制6車間現(xiàn)在配制人員5人，只做到每天加班至9點(diǎn)，由于人員不夠，熟練操作人員少，沒(méi)有進(jìn)行分班配制，這一點(diǎn)影響乳油配料。

改進(jìn)措施：增加配制工的招聘，加快培養(yǎng)獨(dú)立配制操作人員，盡快開(kāi)展2班倒配制。包裝人員除草劑包裝工現(xiàn)有75人左右，基本穩(wěn)定，只是熟練程度不夠，生產(chǎn)過(guò)程中還沒(méi)找到快捷的操作方法，但人員仍需增加10人左右。便于補(bǔ)充。改進(jìn)措施：增加包裝員工的在線培訓(xùn)，增加招聘 調(diào)機(jī)工現(xiàn)在是最不穩(wěn)定的人員，對(duì)于現(xiàn)在 2機(jī)械原因：