第一篇：分析市場(chǎng)中影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

分析市場(chǎng)中影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

影響民企發(fā)展的因素中，外部因素尤為重要。所謂的外部因素就是指各種公共關(guān)系，包括與政府部門(mén)的關(guān)系、與新聞媒體的關(guān)系、與金融部門(mén)的關(guān)系、與同行業(yè)的關(guān)系等等諸如此類與企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系。無(wú)論你是做哪一行，你都離不開(kāi)這些關(guān)系，如果沒(méi)有這些關(guān)系，你的企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)受阻。與政府部門(mén)關(guān)系搞不好，三天兩頭來(lái)檢查，找你的不是，別說(shuō)民營(yíng)企業(yè)做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻煩，你是躲不掉的。與新聞媒體關(guān)系搞好了，會(huì)給企業(yè)知名度和美譽(yù)度的提升帶來(lái)很大幫助；與金融部門(mén)搞好關(guān)系，會(huì)解決企業(yè)的資金問(wèn)題；與同行業(yè)的關(guān)系搞好了，會(huì)為日后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。試問(wèn)企業(yè)主們，你們的公共關(guān)系處理得如何？就會(huì)知道你們企業(yè)發(fā)展的程度。

再來(lái)看看影響民企發(fā)展的內(nèi)部因素。在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)主的觀念、思路直接決定著這個(gè)企業(yè)的壽命，究竟是想做經(jīng)久不衰的百年老店還是唯利是圖的一錘子買(mǎi)賣(mài)。眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才有可能走多遠(yuǎn)。說(shuō)到觀念無(wú)非是指用人觀念、管理觀念。

李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國(guó)）、聯(lián)想、北大青鳥(niǎo)等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長(zhǎng)職務(wù)。

潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對(duì)職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門(mén)造詣已研究。

8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會(huì)經(jīng)驗(yàn)；；擅長(zhǎng)8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開(kāi)發(fā)及管理。

民企的用人觀念存在很多問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，其一，疑人。俗話說(shuō)得好：用人不疑，疑人不用。而許多個(gè)企業(yè)主經(jīng)常犯“疑人”的毛病，對(duì)任用的人不信任，不充分授權(quán)，將心比心，試問(wèn)，一個(gè)不被信任的人還能為你鞠躬盡瘁嗎？其二，省人。還有句俗語(yǔ)：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。民企的老板是想一個(gè)蘿卜多個(gè)坑，在用人的問(wèn)題上能省就省，明明是兩個(gè)甚至三個(gè)人干的活，非要讓一個(gè)人來(lái)干，當(dāng)然這個(gè)苦命的人拿的仍是一個(gè)人的薪水，結(jié)果勢(shì)必造成權(quán)責(zé)不清、管理混亂的局面。其三，傷人。在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，一些企業(yè)主自以為是老板，就有種高高在上的感覺(jué)，不把雇員放在眼里，不尊重員工，不能從根本上關(guān)心員工，對(duì)員工是招之即來(lái)呼之即去，極易挫傷員工的積極性，令員工沒(méi)有歸屬感。其四，妒人。妒忌比自己強(qiáng)的人，對(duì)有才干的人心存芥蒂，不讓他發(fā)揮應(yīng)有的才能，進(jìn)行百般刁難。

在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，由于用人方面存在的問(wèn)題，而導(dǎo)致管理上暴露出諸多問(wèn)題。因?yàn)橐扇耍P(guān)鍵崗位人員不能放心地交給“外人”來(lái)做，而都由“家人”來(lái)?yè)?dān)任，這樣極易造成外行管內(nèi)行的局面。由于外行，整體的管理思路不清晰，隨意性很強(qiáng)，獎(jiǎng)懲無(wú)根據(jù)，不按制度辦事，形成人心不穩(wěn)的局面。

第二篇：分析市場(chǎng)中影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

分析市場(chǎng)中影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素有哪些影響民企發(fā)展的因素中，外部因素尤為重要。所謂的外部因素就是指各種公共關(guān)系，包括與政府部門(mén)的關(guān)系、與新聞媒體的關(guān)系、與金融部門(mén)的關(guān)系、與同行業(yè)的關(guān)系等等諸如此類與企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系。無(wú)論你是做哪一行，你都離不開(kāi)這些關(guān)系，如果沒(méi)有這些關(guān)系，你的企業(yè)在發(fā)展中就會(huì)受阻。與政府部門(mén)關(guān)系搞不好，三天兩頭來(lái)檢查，找你的不是，別說(shuō)民營(yíng)企業(yè)做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻煩，你是躲不掉的。與新聞媒體關(guān)系搞好了，會(huì)給企業(yè)知名度和美譽(yù)度的提升帶來(lái)很大幫助；與金融部門(mén)搞好關(guān)系，會(huì)解決企業(yè)的資金問(wèn)題；與同行業(yè)的關(guān)系搞好了，會(huì)為日后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。試問(wèn)企業(yè)主們，你們的公共關(guān)系處理得如何？就會(huì)知道你們企業(yè)發(fā)展的程度。

再來(lái)看看影響民企發(fā)展的內(nèi)部因素。在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)主的觀念、思路直接決定著這個(gè)企業(yè)的壽命，究竟是想做經(jīng)久不衰的百年老店還是唯利是圖的一錘子買(mǎi)賣(mài)。眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才有可能走多遠(yuǎn)。說(shuō)到觀念無(wú)非是指用人觀念、管理觀念。

民企的用人觀念存在很多問(wèn)題，尤其是中小企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，其一，疑人。熊鶴齡——擁有高級(jí)檢察官、全球500強(qiáng)、北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究三重經(jīng)歷的危機(jī)管理專家社會(huì)資歷：曾擔(dān)任檢察院高級(jí)檢察官、公訴人國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢顧問(wèn)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特聘教授俗話說(shuō)得好：用人不疑，疑人不用。而許多個(gè)企業(yè)主經(jīng)常犯“疑人”的毛病，對(duì)任用的人不信任，不充分授權(quán)，將心比心，試問(wèn)，一個(gè)不被信任的人還能為你鞠躬盡瘁嗎？其二，省人。還有句俗語(yǔ)：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。民企的老板是想一個(gè)蘿卜多個(gè)坑，在用人的問(wèn)題上能省就省，明明是兩個(gè)甚至三個(gè)人干的活，非要讓一個(gè)人來(lái)干，當(dāng)然這個(gè)苦命的人拿的仍是一個(gè)人的薪水，結(jié)果勢(shì)必造成權(quán)責(zé)不清、管理混亂的局面。其三，傷人。在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，一些企業(yè)主自以為是老板，就有種高高在上的感覺(jué)，不把雇員放在眼里，不尊重員工，不能從根本上關(guān)心員工，對(duì)員工是招之即來(lái)呼之即去，極易挫傷員工的積極性，令員工沒(méi)有歸屬感。其四，妒人。妒忌比自己強(qiáng)的人，對(duì)有才干的人心存芥蒂，不讓他發(fā)揮應(yīng)有的才能，進(jìn)行百般刁難。

在分析影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素中，由于用人方面存在的問(wèn)題，而導(dǎo)致管理上暴露出諸多問(wèn)題。因?yàn)橐扇?，關(guān)鍵崗位人員不能放心地交給“外人”來(lái)做，而都由“家人”來(lái)?yè)?dān)任，這樣極易造成外行管內(nèi)行的局面。由于外行，整體的管理思路不清晰，隨意性很強(qiáng)，獎(jiǎng)懲無(wú)根據(jù)，不按制度辦事，形成人心不穩(wěn)的局面。

第三篇：影響企業(yè)發(fā)展的因素

作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，影響因素有：經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家政策。

經(jīng)濟(jì)效益又有：

1、企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。

2、是否適銷(xiāo)對(duì)路。

3、產(chǎn)品的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)。

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)及企業(yè)文化 的定位。

5、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和管理體制等，6、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)前景。

7、后備人才

國(guó)家政策：

1、是否符合科學(xué)發(fā)展觀和綠色GDP，環(huán)境友好型社會(huì)的要求。

1.以企業(yè)文化為重點(diǎn)“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”是當(dāng)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。何謂“做文化”。把實(shí)施文化戰(zhàn)略視為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，透過(guò)文化現(xiàn)象，把握文化規(guī)律和本質(zhì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“做文化”的體現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)自誕生起，就存在了企業(yè)文化現(xiàn)象。特色化的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的最本質(zhì)的區(qū)別，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)文化傳統(tǒng) 文化是軟東西，它不能改革，只能改良。因此，作為亞文化的企業(yè)文化具有著傳承性。

二、企業(yè)家風(fēng)格 很大程度上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價(jià)值觀念，所奉行的經(jīng)營(yíng)思想，所遵循的行為規(guī)范。

三、地域性 一方水土一方人。因?yàn)樗诘牡赜虻膫鹘y(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮節(jié)等不同，所以會(huì)形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。

四、行業(yè)性 不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主業(yè)盈利模式就不一樣。因此，企業(yè)文化的特色性一定要體現(xiàn)出行業(yè)性。企業(yè)文化的特色性，決定了企業(yè)文化的形成既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。一方面要繼承企業(yè)傳統(tǒng)、地域文化和行業(yè)文化的精粹。一方面要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代、全球化與信息化發(fā)展。構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念的滯后性。

（二）人員素質(zhì)的反差性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，這一道理已成為許多企業(yè)的共識(shí)，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程，不能也不是一蹴而就的。

（三）現(xiàn)代意識(shí)缺位性。究其原因，主要在于一些人主觀上對(duì)人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對(duì)物質(zhì)和金錢(qián)的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問(wèn)題。

一是“鐵飯碗”意識(shí)衍生出的雇傭行為?！安换脊讯疾痪彼枷脒€在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒(méi)有徹底根除，給多少錢(qián)就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識(shí)衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先。

二、對(duì)影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對(duì)策。

第四篇：制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

經(jīng)管中心 賈自祥

通過(guò)解放思想大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，我到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，抓住影響和制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的因素，深入開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展路子。調(diào)研結(jié)果如下：

一、全鎮(zhèn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

到目前止，全鎮(zhèn)共有民營(yíng)企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)850萬(wàn)元。完成稅收1130萬(wàn)元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)肌體中最具活力抓住影響本地科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的新路子，已成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要力量，是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的希望之路。但同時(shí)也要看到，由于民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中存在的某些具體問(wèn)題，不可避免的制約了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)的家族式管理嚴(yán)重影響了企業(yè)素質(zhì)的提高民營(yíng)企業(yè)普遍采用家族式的經(jīng)營(yíng)管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，因而往往會(huì)出現(xiàn)人力資源短缺、兵多將少無(wú)帥才的現(xiàn)象，在解決問(wèn)題時(shí)，也就難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。

（二）融資難是民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營(yíng)經(jīng)濟(jì)這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟(jì)總量的60％左右，但與其對(duì)應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過(guò)程中一直被經(jīng)營(yíng)資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營(yíng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大投資、進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級(jí)的資金需求得不到滿足，另一方面國(guó)有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問(wèn)題的國(guó)企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營(yíng)企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營(yíng)企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒(méi)有按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（三）不公平的政策環(huán)境是民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)的主要制約因素之一。我國(guó)《憲法》修正案中，雖然將個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)由“社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”修改為“社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破出體制障礙，促進(jìn)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個(gè)行業(yè)卻禁止、限制民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入。另外在貸款、融資、市場(chǎng)準(zhǔn)入、征地、進(jìn)出口等諸多方面，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)也要困難得多。

（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營(yíng)企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營(yíng)企業(yè)中，由于沒(méi)有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設(shè)，造成處理問(wèn)題的時(shí)候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒(méi)有人承擔(dān)，該負(fù)責(zé)的事情沒(méi)有人負(fù)責(zé)，有了成績(jī)沒(méi)有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，有了問(wèn)題無(wú)法找到責(zé)任人進(jìn)行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)。可以說(shuō)，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值取向，并將影響到企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關(guān)制度外，其他有80%以上的民企沒(méi)有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來(lái)也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。

三、促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策

（一）打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的社會(huì)化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識(shí)和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，使企業(yè)的市場(chǎng)決策更科學(xué)、更合理。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個(gè)群體，也可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對(duì)于企業(yè)決策者來(lái)說(shuō)，不管他處于哪個(gè)層次，都掌握著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，控制著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要以與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的基本路線和國(guó)家的法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自己在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中的決策能力，使企業(yè)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）廣開(kāi)融資渠道，加大金融財(cái)稅扶持力度。首先要大力發(fā)展非國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。其次要建立和規(guī)范民營(yíng)企業(yè)基本信用制度，完善信用評(píng)價(jià)體系，積極組建民營(yíng)企業(yè)投資擔(dān)保公司。三是要努力激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)民間儲(chǔ)蓄已超過(guò)11萬(wàn)億元人民幣，但大部分都沒(méi)有進(jìn)入投資領(lǐng)域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴(kuò)大內(nèi)需政策能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)政策修訂和環(huán)境優(yōu)化，給予民營(yíng)企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。凡法律沒(méi)有明令禁止的，都要允許民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；凡允許外商經(jīng)營(yíng)的，都向民營(yíng)開(kāi)放；凡有審批權(quán)的部門(mén)，都要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)和保障本部門(mén)、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營(yíng)。要盡快取消對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門(mén)檻，簡(jiǎn)化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開(kāi)辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營(yíng)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營(yíng)、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，確立所有

者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟，走向科學(xué)。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺(tái)階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企由“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。

2008年9月

第五篇：影響房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的因素分析

影響房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的因素分析

房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展深刻地影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)、文化、生活是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)市場(chǎng)在經(jīng)歷了由賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，逐漸走向良性發(fā)展軌道，但在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有理性地分析我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，市場(chǎng)定位不是建立在科學(xué)合理并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際基礎(chǔ)之上。眾所周知，房地產(chǎn)具有很大的區(qū)域性，不同的地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗、消費(fèi)者等方面存在差異，外化在對(duì)物業(yè)的要求上各不相同。而事實(shí)上目前我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)無(wú)論是在住宅、商鋪、寫(xiě)字樓物業(yè)的定位上沒(méi)有形成自己的特色，內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格，而沿海城市借鑒國(guó)外公司的定位理論。還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論，把地段作為影響其定位的唯一因素，缺乏真正意義上的賣(mài)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力。這樣現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是：一方面是企業(yè)按照自己的經(jīng)營(yíng)意圖提供樓盤(pán)，另一方面是消費(fèi)者的有效需求不足，望樓興嘆，而實(shí)際上有的企業(yè)并沒(méi)實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)甚至還會(huì)虧損。中國(guó)已加入世界貿(mào)易組織外資房地產(chǎn)企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，所以，中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)有必要冷靜下來(lái)對(duì)影響定位的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。本文將從房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)角度對(duì)影響市場(chǎng)定位的經(jīng)濟(jì)因素、專業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、消費(fèi)者、物業(yè)管理、信息技術(shù)、政策法規(guī)等主要因素進(jìn)行分析。并采用定性和定量相結(jié)合、比較分析方式試圖建立適合我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)定位因素分析系統(tǒng)，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)向市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的樓盤(pán)降低房地產(chǎn)空置率有著重要的指導(dǎo)意義。

影響房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素分析

怎樣盡快把房子賣(mài)出去,是令開(kāi)發(fā)商頭疼的事情,所以房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略也逐漸被越來(lái)越多地重視起來(lái),房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及面廣、難度大,如何才能制定出好的營(yíng)銷(xiāo)策略,是值得我們深入研究的重要課題。論文首先通過(guò)文獻(xiàn)綜述的詳細(xì)研究,理清了國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究成果和方法,為開(kāi)發(fā)商采取應(yīng)對(duì)策略提供可借鑒的理論與方法,同時(shí)為本文的實(shí)證研究提供了理論基礎(chǔ)。其次,通過(guò)文獻(xiàn)研究法、問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和層次分析(AHP)法等多種方法,首次系統(tǒng)地確定并分析重慶市影響房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素,并且得出各個(gè)因素的相對(duì)比重,為開(kāi)發(fā)商進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)決策提供了較為真實(shí)的依據(jù),同時(shí)還為其他學(xué)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究提供了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。最后,確定了重慶市房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群體及喜好、市場(chǎng)供給與需求情況等影響房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的30個(gè)主要因素,并對(duì)這些因素從五個(gè)影響方面(即:營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素、消費(fèi)者市場(chǎng)特點(diǎn)因素、消費(fèi)者行為因素、房地產(chǎn)項(xiàng)目自身因素和公司內(nèi)部因素)進(jìn)行歸類,主要從各個(gè)因素是如何影響房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略、開(kāi)發(fā)商在制定策略時(shí)需要注意的問(wèn)題等方面分析和闡述的。關(guān)于房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略的影響因素的實(shí)證研究在國(guó)內(nèi)還只是剛剛起步,本文的研究在一定意義上具有探索性,仍然存在一些缺陷,未來(lái)的研究還需要從模型函數(shù)形式選優(yōu)、影響因素選擇與量化、實(shí)證數(shù)據(jù)樣本取樣等方面進(jìn)行研究,促進(jìn)該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展和推廣應(yīng)用