第一篇：分析市場中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

分析市場中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

影響民企發(fā)展的因素中，外部因素尤為重要。所謂的外部因素就是指各種公共關(guān)系，包括與政府部門的關(guān)系、與新聞媒體的關(guān)系、與金融部門的關(guān)系、與同行業(yè)的關(guān)系等等諸如此類與企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系。無論你是做哪一行，你都離不開這些關(guān)系，如果沒有這些關(guān)系，你的企業(yè)在發(fā)展中就會受阻。與政府部門關(guān)系搞不好，三天兩頭來檢查，找你的不是，別說民營企業(yè)做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻煩，你是躲不掉的。與新聞媒體關(guān)系搞好了，會給企業(yè)知名度和美譽(yù)度的提升帶來很大幫助；與金融部門搞好關(guān)系，會解決企業(yè)的資金問題；與同行業(yè)的關(guān)系搞好了，會為日后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。試問企業(yè)主們，你們的公共關(guān)系處理得如何？就會知道你們企業(yè)發(fā)展的程度。

再來看看影響民企發(fā)展的內(nèi)部因素。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)主的觀念、思路直接決定著這個(gè)企業(yè)的壽命，究竟是想做經(jīng)久不衰的百年老店還是唯利是圖的一錘子買賣。眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才有可能走多遠(yuǎn)。說到觀念無非是指用人觀念、管理觀念。

李霆道：職業(yè)化素養(yǎng)專家。曾在甲骨文（中國）、聯(lián)想、北大青鳥等知名企業(yè)擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)、校長職務(wù)。

潛心研究職業(yè)化技能發(fā)展10年，對職業(yè)化技能均有自己的獨(dú)門造詣已研究。

8年培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)；豐富的大、中型演講會經(jīng)驗(yàn)；；擅長8090管理、職業(yè)化素養(yǎng)、OFFICE工具類、禮儀修養(yǎng)類培訓(xùn)、溝通管理類等課程開發(fā)及管理。

民企的用人觀念存在很多問題，尤其是中小企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，其一，疑人。俗話說得好：用人不疑，疑人不用。而許多個(gè)企業(yè)主經(jīng)常犯“疑人”的毛病，對任用的人不信任，不充分授權(quán)，將心比心，試問，一個(gè)不被信任的人還能為你鞠躬盡瘁嗎？其二，省人。還有句俗語：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。民企的老板是想一個(gè)蘿卜多個(gè)坑，在用人的問題上能省就省，明明是兩個(gè)甚至三個(gè)人干的活，非要讓一個(gè)人來干，當(dāng)然這個(gè)苦命的人拿的仍是一個(gè)人的薪水，結(jié)果勢必造成權(quán)責(zé)不清、管理混亂的局面。其三，傷人。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，一些企業(yè)主自以為是老板，就有種高高在上的感覺，不把雇員放在眼里，不尊重員工，不能從根本上關(guān)心員工，對員工是招之即來呼之即去，極易挫傷員工的積極性，令員工沒有歸屬感。其四，妒人。妒忌比自己強(qiáng)的人，對有才干的人心存芥蒂，不讓他發(fā)揮應(yīng)有的才能，進(jìn)行百般刁難。

在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，由于用人方面存在的問題，而導(dǎo)致管理上暴露出諸多問題。因?yàn)橐扇?，關(guān)鍵崗位人員不能放心地交給“外人”來做，而都由“家人”來擔(dān)任，這樣極易造成外行管內(nèi)行的局面。由于外行，整體的管理思路不清晰，隨意性很強(qiáng)，獎(jiǎng)懲無根據(jù)，不按制度辦事，形成人心不穩(wěn)的局面。

第二篇：分析市場中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有哪些

分析市場中影響民營企業(yè)發(fā)展的因素有哪些影響民企發(fā)展的因素中，外部因素尤為重要。所謂的外部因素就是指各種公共關(guān)系，包括與政府部門的關(guān)系、與新聞媒體的關(guān)系、與金融部門的關(guān)系、與同行業(yè)的關(guān)系等等諸如此類與企業(yè)發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)的各種關(guān)系。無論你是做哪一行，你都離不開這些關(guān)系，如果沒有這些關(guān)系，你的企業(yè)在發(fā)展中就會受阻。與政府部門關(guān)系搞不好，三天兩頭來檢查，找你的不是，別說民營企業(yè)做不到，即便你做到了，政府要想找你的麻煩，你是躲不掉的。與新聞媒體關(guān)系搞好了，會給企業(yè)知名度和美譽(yù)度的提升帶來很大幫助；與金融部門搞好關(guān)系，會解決企業(yè)的資金問題；與同行業(yè)的關(guān)系搞好了，會為日后的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。試問企業(yè)主們，你們的公共關(guān)系處理得如何？就會知道你們企業(yè)發(fā)展的程度。

再來看看影響民企發(fā)展的內(nèi)部因素。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，企業(yè)主的觀念、思路直接決定著這個(gè)企業(yè)的壽命，究竟是想做經(jīng)久不衰的百年老店還是唯利是圖的一錘子買賣。眼光有多遠(yuǎn)，企業(yè)才有可能走多遠(yuǎn)。說到觀念無非是指用人觀念、管理觀念。

民企的用人觀念存在很多問題，尤其是中小企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，其一，疑人。熊鶴齡——擁有高級檢察官、全球500強(qiáng)、北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究三重經(jīng)歷的危機(jī)管理專家社會資歷：曾擔(dān)任檢察院高級檢察官、公訴人國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專家組成員北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國人民大學(xué)EMBA班特聘教授俗話說得好：用人不疑，疑人不用。而許多個(gè)企業(yè)主經(jīng)常犯“疑人”的毛病，對任用的人不信任，不充分授權(quán)，將心比心，試問，一個(gè)不被信任的人還能為你鞠躬盡瘁嗎？其二，省人。還有句俗語：一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。民企的老板是想一個(gè)蘿卜多個(gè)坑，在用人的問題上能省就省，明明是兩個(gè)甚至三個(gè)人干的活，非要讓一個(gè)人來干，當(dāng)然這個(gè)苦命的人拿的仍是一個(gè)人的薪水，結(jié)果勢必造成權(quán)責(zé)不清、管理混亂的局面。其三，傷人。在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，一些企業(yè)主自以為是老板，就有種高高在上的感覺，不把雇員放在眼里，不尊重員工，不能從根本上關(guān)心員工，對員工是招之即來呼之即去，極易挫傷員工的積極性，令員工沒有歸屬感。其四，妒人。妒忌比自己強(qiáng)的人，對有才干的人心存芥蒂，不讓他發(fā)揮應(yīng)有的才能，進(jìn)行百般刁難。

在分析影響民營企業(yè)發(fā)展的因素中，由于用人方面存在的問題，而導(dǎo)致管理上暴露出諸多問題。因?yàn)橐扇?，關(guān)鍵崗位人員不能放心地交給“外人”來做，而都由“家人”來擔(dān)任，這樣極易造成外行管內(nèi)行的局面。由于外行，整體的管理思路不清晰，隨意性很強(qiáng)，獎(jiǎng)懲無根據(jù)，不按制度辦事，形成人心不穩(wěn)的局面。

第三篇：影響企業(yè)發(fā)展的因素

作為市場主體的企業(yè)，影響因素有：經(jīng)濟(jì)效益和國家政策。

經(jīng)濟(jì)效益又有：

1、企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值。

2、是否適銷對路。

3、產(chǎn)品的信譽(yù)和形象，售后服務(wù)。

4、企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)及企業(yè)文化 的定位。

5、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和管理體制等，6、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)前景。

7、后備人才

國家政策：

1、是否符合科學(xué)發(fā)展觀和綠色GDP，環(huán)境友好型社會的要求。

1.以企業(yè)文化為重點(diǎn)“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”是當(dāng)今企業(yè)界的熱點(diǎn)話題。何謂“做文化”。把實(shí)施文化戰(zhàn)略視為提升企業(yè)核心競爭力的重中之重，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，透過文化現(xiàn)象，把握文化規(guī)律和本質(zhì)，建設(shè)富有時(shí)代特色的、符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這就是“做文化”的體現(xiàn)。任何一個(gè)企業(yè)自誕生起，就存在了企業(yè)文化現(xiàn)象。特色化的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)之間的最本質(zhì)的區(qū)別，是企業(yè)最核心的競爭力。

一、企業(yè)文化傳統(tǒng) 文化是軟東西，它不能改革，只能改良。因此，作為亞文化的企業(yè)文化具有著傳承性。

二、企業(yè)家風(fēng)格 很大程度上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。一個(gè)企業(yè)有什么樣的企業(yè)家就有什么樣的企業(yè)文化。企業(yè)家的價(jià)值觀念、經(jīng)營思想和行為規(guī)范就是企業(yè)所追求的價(jià)值觀念，所奉行的經(jīng)營思想，所遵循的行為規(guī)范。

三、地域性 一方水土一方人。因?yàn)樗诘牡赜虻膫鹘y(tǒng)、風(fēng)俗、習(xí)慣、禮節(jié)等不同，所以會形成不同心理架構(gòu)、思維方式和行為模式。

四、行業(yè)性 不同行業(yè)，產(chǎn)品與服務(wù)、競爭對手、主業(yè)盈利模式就不一樣。因此，企業(yè)文化的特色性一定要體現(xiàn)出行業(yè)性。企業(yè)文化的特色性，決定了企業(yè)文化的形成既要傳承，又要?jiǎng)?chuàng)新。一方面要繼承企業(yè)傳統(tǒng)、地域文化和行業(yè)文化的精粹。一方面要突破常規(guī)，大膽創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代、全球化與信息化發(fā)展。構(gòu)成影響企業(yè)發(fā)展因素的成因主要有以下幾個(gè)方面：

（一）管理理念的滯后性。

（二）人員素質(zhì)的反差性。

市場競爭歸根到底是人才的競爭，是人的素質(zhì)的競爭，這一道理已成為許多企業(yè)的共識，但人的綜合素質(zhì)的提高是一個(gè)長期積累的過程，不能也不是一蹴而就的。

（三）現(xiàn)代意識缺位性。究其原因，主要在于一些人主觀上對人生觀、價(jià)值觀和世界觀改造的淡化與忽視；思想政治工作的削弱和自身的脆弱；激勵(lì)中對物質(zhì)和金錢的強(qiáng)化與偏頗；管理中的懲罰多于獎(jiǎng)勵(lì)；經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)尚未真正傳遞到每一個(gè)人，致使工作缺乏前瞻性、預(yù)見性和先進(jìn)性。

（四）員工行為的習(xí)慣性。部分員工中還存在著幾個(gè)帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的傾向性的問題。

一是“鐵飯碗”意識衍生出的雇傭行為?！安换脊讯疾痪彼枷脒€在部分員工中存在，分配制度中實(shí)際存在的大鍋飯的弊端還沒有徹底根除，給多少錢就干多少活的現(xiàn)象比較普遍。二是官商作風(fēng)滋生出的惰性行為。三是從眾意識衍化出的散漫行為。不冒尖、不搶先。

二、對影響企業(yè)發(fā)展因素的基本對策。

第四篇：制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

制約民營企業(yè)發(fā)展因素調(diào)查報(bào)告

經(jīng)管中心 賈自祥

通過解放思想大討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，我到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，抓住影響和制約民營企業(yè)發(fā)展的因素，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)六街鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展路子。調(diào)研結(jié)果如下：

一、全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

到目前止，全鎮(zhèn)共有民營企業(yè)21 家，完成工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值29980萬元，實(shí)現(xiàn)利潤850萬元。完成稅收1130萬元。民營經(jīng)濟(jì)作為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)肌體中最具活力抓住影響本地科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見，研究解決問題的對策，切實(shí)解決下一步加快發(fā)展的思想障礙和工作阻力，努力創(chuàng)造使經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展軌道的良好環(huán)境，進(jìn)一步理清思路，明確發(fā)展方向，尋求新的更大的突破，找準(zhǔn)發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的新路子，已成為支撐和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量，是實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的希望之路。但同時(shí)也要看到，由于民營企業(yè)在其發(fā)展過程中存在的某些具體問題，不可避免的制約了民營經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

二、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要問題

（一）企業(yè)的家族式管理嚴(yán)重影響了企業(yè)素質(zhì)的提高民營企業(yè)普遍采用家族式的經(jīng)營管理體制，這種管理體制把選人、用人限制在了家庭、近親這個(gè)小圈子里，因而往往會出現(xiàn)人力資源短缺、兵多將少無帥才的現(xiàn)象，在解決問題時(shí)，也就難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向“精、特、優(yōu)”方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。家族式管理與建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度還有很大差距。

（二）融資難是民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大的瓶頸。雖然民營經(jīng)濟(jì)這些年得到了快速發(fā)展，其產(chǎn)出也已占到經(jīng)濟(jì)總量的60％左右，但與其對應(yīng)的金融服務(wù)卻嚴(yán)重滯后，民營經(jīng)濟(jì)從銀行得到的貸款不到其發(fā)展資金的15％，在發(fā)展過程中一直被經(jīng)營資金不足、融資渠道不暢所困擾。甚至出現(xiàn)了一方面民營經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大投資、進(jìn)行設(shè)備、產(chǎn)品更新?lián)Q代、技術(shù)升級的資金需求得不到滿足，另一方面國有銀行資金或者貸不出去，或者貸給某些有問題的國企后難以收回的現(xiàn)象，造成資金整體使用效率低下，金融資源嚴(yán)重浪費(fèi)。傳統(tǒng)體制的不利影響、民營企業(yè)的自身缺陷和金融體系的外在制約是民營企業(yè)融資難的三大主要原因。如我鎮(zhèn)的生態(tài)旅游業(yè)、茶葉公司等，都是因資金瓶徑制約，而沒有按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

（三）不公平的政策環(huán)境是民營企業(yè)擴(kuò)容提質(zhì)的主要制約因素之一。我國《憲法》修正案中，雖然將個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)由“社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”修改為“社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分”，黨的十六大明確提出“必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，“公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”，黨的十七大又明確要求“推出公平準(zhǔn)入，改善融資條件，破出體制障礙，促進(jìn)個(gè)體、私營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)發(fā)展”，但是一些效益好、有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)例如銀行、鐵路、通訊、批發(fā)網(wǎng)、高速公路等30個(gè)行業(yè)卻禁止、限制民營企業(yè)的進(jìn)入。另外在貸款、融資、市場準(zhǔn)入、征地、進(jìn)出口等諸多方面，民營企業(yè)相對于國有企業(yè)也要困難得多。

（四）大多數(shù)企業(yè)制度的形同虛設(shè)是民營企業(yè)的又一大弊端。在眾多的民營企業(yè)中，由于沒有規(guī)范的管理制度加以約束，或者有了管理制度也形同虛設(shè)，造成處理問題的時(shí)候總是“人治”化成分居多，使得該承擔(dān)的責(zé)任沒有人承擔(dān)，該負(fù)責(zé)的事情沒有人負(fù)責(zé)，有了成績沒有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，有了問題無法找到責(zé)任人進(jìn)行處罰，企業(yè)里的管理完全處于一種隨意、松散的狀態(tài)?？梢哉f，企業(yè)本身的制度化管理層次，將決定團(tuán)隊(duì)文化與價(jià)值取向，并將影響到企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我鎮(zhèn)除金匯電子等少數(shù)企業(yè)有相關(guān)制度外，其他有80%以上的民企沒有任何文字章程。就是金匯電子廠，有規(guī)章制度，執(zhí)行起來也是困難重重，規(guī)章制度流于形式。

三、促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對策

（一）打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的社會化管理。首先要求企業(yè)業(yè)主，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子。要逐步推廣所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，充分發(fā)揮經(jīng)營者與生產(chǎn)員工的積極性，把企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)和努力方向，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。其次，要引進(jìn)競爭機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行“能人戰(zhàn)略”作為振興企業(yè)的重要措施。因此，確立全新的用人標(biāo)準(zhǔn)，用全新的理念認(rèn)識和發(fā)掘人才，用全新的方式招攬人才，用全新的管理模式配置和激勵(lì)人才，從而極大地調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

（二）提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì)，使企業(yè)的市場決策更科學(xué)、更合理。決策者，處在人力資源管理中的最高層，可以是一個(gè)群體，也可以是一個(gè)個(gè)體，還可以分出高中低很多層次。對于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個(gè)層次，都掌握著這個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，控制著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，操縱著這個(gè)企業(yè)所有人的經(jīng)濟(jì)利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用。因此，民企的決策者要以與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)黨的基本路線和國家的法律、法規(guī)，及時(shí)調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，努力學(xué)習(xí)科技文化知識、專業(yè)技術(shù)知識，提高自己在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境中的決策能力，使企業(yè)在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

（三）廣開融資渠道，加大金融財(cái)稅扶持力度。首先要大力發(fā)展非國家控股的股份制商業(yè)銀行，發(fā)展城鄉(xiāng)信用合作社。其次要建立和規(guī)范民營企業(yè)基本信用制度，完善信用評價(jià)體系，積極組建民營企業(yè)投資擔(dān)保公司。三是要努力激活民間資本投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國民間儲蓄已超過11萬億元人民幣，但大部分都沒有進(jìn)入投資領(lǐng)域。如何激活這筆巨額的民間資本，并最終轉(zhuǎn)化為內(nèi)需，正成為擴(kuò)大內(nèi)需政策能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。

（四）加強(qiáng)政策修訂和環(huán)境優(yōu)化，給予民營企業(yè)和其他企業(yè)平等地創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的權(quán)利。凡法律沒有明令禁止的，都要允許民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；凡允許外商經(jīng)營的，都向民營開放；凡有審批權(quán)的部門，都要為民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造條件。要打破行業(yè)壟斷，打破所有制界限，引入市場機(jī)制，鼓勵(lì)和保障本部門、本系統(tǒng)、本地區(qū)之外的各類投資主體，平等參與投資經(jīng)營。要盡快取消對民營企業(yè)發(fā)展的限制性、歧視性規(guī)定；降低民間投資的產(chǎn)業(yè)門檻，簡化工商登記手續(xù)，制止亂攤派、亂收費(fèi)、亂集資；在稅收、土地使用、企業(yè)開辦、進(jìn)出口等方面，取消一切不利于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制。

（五）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使民營企業(yè)管理制度化、規(guī)范化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就是要按照《公司法》建立科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度，建立善于經(jīng)營、敢于決策的領(lǐng)導(dǎo)班子，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，確立所有

者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟，走向科學(xué)。從而改變困擾企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)的、保守的、封閉的管理模式，推動(dòng)管理上臺階、上檔次，加速民企的技術(shù)創(chuàng)新力度，推動(dòng)民企由“勞動(dòng)密集型”向“高科技含量型”，從“粗放型”向“集約型”，從“傳統(tǒng)工業(yè)”向“現(xiàn)代工業(yè)”轉(zhuǎn)換，把民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次。

2008年9月

第五篇：影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析

影響房地產(chǎn)市場定位的因素分析

房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)、文化、生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，逐漸走向良性發(fā)展軌道，但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和存在的問題，市場定位不是建立在科學(xué)合理并結(jié)合我國的實(shí)際基礎(chǔ)之上。眾所周知，房地產(chǎn)具有很大的區(qū)域性，不同的地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗、消費(fèi)者等方面存在差異，外化在對物業(yè)的要求上各不相同。而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅、商鋪、寫字樓物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色，內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格，而沿海城市借鑒國外公司的定位理論。還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論，把地段作為影響其定位的唯一因素，缺乏真正意義上的賣點(diǎn)和競爭力。這樣現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果是：一方面是企業(yè)按照自己的經(jīng)營意圖提供樓盤，另一方面是消費(fèi)者的有效需求不足，望樓興嘆，而實(shí)際上有的企業(yè)并沒實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)甚至還會虧損。中國已加入世界貿(mào)易組織外資房地產(chǎn)企業(yè)紛紛搶灘中國市場已成為不爭的事實(shí)，所以，中國的房地產(chǎn)企業(yè)有必要冷靜下來對影響定位的因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析。本文將從房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷學(xué)角度對影響市場定位的經(jīng)濟(jì)因素、專業(yè)物業(yè)的特點(diǎn)、競爭因素、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、消費(fèi)者、物業(yè)管理、信息技術(shù)、政策法規(guī)等主要因素進(jìn)行分析。并采用定性和定量相結(jié)合、比較分析方式試圖建立適合我國房地產(chǎn)市場定位因素分析系統(tǒng)，這對房地產(chǎn)企業(yè)向市場提供適銷對路的樓盤降低房地產(chǎn)空置率有著重要的指導(dǎo)意義。

影響房地產(chǎn)營銷策略的主要因素分析

怎樣盡快把房子賣出去,是令開發(fā)商頭疼的事情,所以房地產(chǎn)營銷策略也逐漸被越來越多地重視起來,房地產(chǎn)營銷策略的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及面廣、難度大,如何才能制定出好的營銷策略,是值得我們深入研究的重要課題。論文首先通過文獻(xiàn)綜述的詳細(xì)研究,理清了國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)房地產(chǎn)營銷策略的研究成果和方法,為開發(fā)商采取應(yīng)對策略提供可借鑒的理論與方法,同時(shí)為本文的實(shí)證研究提供了理論基礎(chǔ)。其次,通過文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和層次分析(AHP)法等多種方法,首次系統(tǒng)地確定并分析重慶市影響房地產(chǎn)營銷策略的主要因素,并且得出各個(gè)因素的相對比重,為開發(fā)商進(jìn)行營銷決策提供了較為真實(shí)的依據(jù),同時(shí)還為其他學(xué)者在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究提供了理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。最后,確定了重慶市房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格、目標(biāo)消費(fèi)群體及喜好、市場供給與需求情況等影響房地產(chǎn)營銷策略的30個(gè)主要因素,并對這些因素從五個(gè)影響方面(即:營銷環(huán)境因素、消費(fèi)者市場特點(diǎn)因素、消費(fèi)者行為因素、房地產(chǎn)項(xiàng)目自身因素和公司內(nèi)部因素)進(jìn)行歸類,主要從各個(gè)因素是如何影響房地產(chǎn)營銷策略、開發(fā)商在制定策略時(shí)需要注意的問題等方面分析和闡述的。關(guān)于房地產(chǎn)營銷策略的影響因素的實(shí)證研究在國內(nèi)還只是剛剛起步,本文的研究在一定意義上具有探索性,仍然存在一些缺陷,未來的研究還需要從模型函數(shù)形式選優(yōu)、影響因素選擇與量化、實(shí)證數(shù)據(jù)樣本取樣等方面進(jìn)行研究,促進(jìn)該領(lǐng)域的學(xué)術(shù)發(fā)展和推廣應(yīng)用