第一篇：企業(yè)混亂存貨管理獲診治

企業(yè)混亂存貨管理獲診治

B公司是一家大型船舶建造工業(yè)企業(yè)，2007年年末總資產(chǎn)近80億元，其中，年末賬面存貨超過(guò)5億元。對(duì)于這樣一家在國(guó)際船舶市場(chǎng)中享有盛譽(yù)的知名企業(yè)，財(cái)政部駐江蘇省財(cái)政監(jiān)察專員辦事處（下稱“江蘇專員辦”）在2008年開(kāi)展會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)竟然沒(méi)有健全的存貨核算管理制度，存貨登記、核算和實(shí)物管理混亂，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量正在接受挑戰(zhàn)。

誤把“財(cái)務(wù)賬”當(dāng)“臺(tái)賬”

2008年6月，江蘇專員辦如期進(jìn)駐B公司，開(kāi)始了當(dāng)年的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查。

為確保不出現(xiàn)疏漏，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查方面已經(jīng)積累了10年經(jīng)驗(yàn)的江蘇專員辦跟往常一樣，在剛進(jìn)點(diǎn)時(shí)需要對(duì)B公司的利潤(rùn)、成本、所有者權(quán)益等會(huì)計(jì)6要素進(jìn)行全面懷疑和職業(yè)掃描判斷。當(dāng)檢查人員將目光轉(zhuǎn)移到成本攤銷時(shí)，B公司注定逃脫不了責(zé)任。

“當(dāng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)B公司提供的為了證明其成本攤銷合理性的相關(guān)資料比較亂，就要求B公司提供進(jìn)貨、出貨和存貨等方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而B公司總是提供自己認(rèn)為正確的、符合自己思維習(xí)慣的數(shù)據(jù)。于是，我們要求B公司提供臺(tái)賬?！苯K專員辦負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督的四處處長(zhǎng)潘文立告訴記者。

臺(tái)賬也就是為了保管實(shí)物建立的一套賬。但是，讓檢查人員萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，偌大一個(gè)企業(yè)竟然理直氣壯地說(shuō)：“財(cái)務(wù)賬就是臺(tái)賬，只要把住財(cái)務(wù)賬，庫(kù)存這一塊也在掌握之中?！倍凑諘?huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)必須要建立實(shí)物賬，而且實(shí)物賬和財(cái)務(wù)賬要相吻合。

眼見(jiàn)B公司“固執(zhí)己見(jiàn)”，無(wú)奈之下，檢查人員改變了查證方法，叫上對(duì)方會(huì)計(jì)人員一起到車間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)。

原來(lái)，B公司一直采用計(jì)劃成本法對(duì)存貨成本進(jìn)行核算，這對(duì)于存貨品種繁多、收發(fā)貨物頻繁的企業(yè)來(lái)說(shuō)是適用的，但是B公司是工業(yè)企業(yè)，原材料入庫(kù)后，會(huì)形成在產(chǎn)品，當(dāng)在產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，不允許結(jié)轉(zhuǎn)成本，B公司卻直接結(jié)轉(zhuǎn)成本。至于在產(chǎn)品部分領(lǐng)用了多少原材料，B公司并不清楚，而是簡(jiǎn)單化地通過(guò)產(chǎn)品銷售價(jià)格和原材料入庫(kù)價(jià)格來(lái)倒推攤銷成本，其間過(guò)程成了一個(gè)“黑匣子”。

賬賬不相符已成事實(shí)?！安粌H‘存貨——原材料’計(jì)價(jià)混亂，而且由于倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬登記不完整、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，導(dǎo)致‘存貨——原材料’明細(xì)賬與倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬無(wú)法勾稽，不能從任何核算口徑來(lái)掌控倉(cāng)庫(kù)當(dāng)期的結(jié)存數(shù)量?！苯K專員辦四處副處長(zhǎng)何孝文告訴記者。

對(duì)此，B公司頓時(shí)啞口無(wú)言。

存貨管理混亂

沒(méi)有臺(tái)賬，庫(kù)存管理混亂可見(jiàn)一斑。但是，檢查組要對(duì)此做出“會(huì)計(jì)責(zé)任”上的判斷，還需要進(jìn)一步查實(shí)B公司存貨的真實(shí)情況。

檢查組親自對(duì)存貨監(jiān)盤，發(fā)現(xiàn)B公司的確存在“存貨賬實(shí)不相符”的問(wèn)題。B公司對(duì)“存貨——原材料”賬面核算不設(shè)置數(shù)量和對(duì)應(yīng)金額，倉(cāng)庫(kù)記錄不完整，且兩者計(jì)價(jià)又存在不一致，導(dǎo)致無(wú)論從計(jì)價(jià)還是計(jì)量方面都不能核對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)情況。

“檢查組發(fā)現(xiàn)，企業(yè)賬面上數(shù)億元的存貨散亂堆放在現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)檢查人員實(shí)地抽盤某一大宗品種型號(hào)的‘原材料——黑色金屬’時(shí)，企業(yè)竟不能當(dāng)場(chǎng)提供完整、準(zhǔn)確的盤點(diǎn)資料?！爆F(xiàn)場(chǎng)檢查負(fù)責(zé)人何孝文說(shuō)。

同時(shí)，檢查組經(jīng)過(guò)進(jìn)一步追蹤深挖，又發(fā)現(xiàn)B公司物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)部門和各車間生產(chǎn)領(lǐng)料部門填制的原始憑證不規(guī)范，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)核算后并不退回原始憑證，導(dǎo)致存貨收料、領(lǐng)用責(zé)任不清，而且給按產(chǎn)品歸集成本進(jìn)行核算帶來(lái)難度，造成“產(chǎn)品成本”計(jì)算不準(zhǔn)確。

除此之外，B公司隨意改變資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，如各相關(guān)部門在收、領(lǐng)貨物時(shí)不填制計(jì)劃單價(jià)，而在月底時(shí)統(tǒng)一由材料核算員逐單“任意”確定一個(gè)“計(jì)劃單價(jià)”，并據(jù)此登記財(cái)務(wù)“原材料”賬；在原材料轉(zhuǎn)庫(kù)時(shí)，也是隨意填列“計(jì)劃價(jià)”。

“計(jì)價(jià)的隨意性造成企業(yè)成本費(fèi)用核算嚴(yán)重不實(shí)。于是，B公司在每個(gè)月度期末都要由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行人為調(diào)整來(lái)控制‘材料成本差異’賬面余額，從而調(diào)控企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?！睓z查人員對(duì)這個(gè)有著幾十年歷史的老企業(yè)的做法至今仍然吃驚。

難怪歷經(jīng)1個(gè)多月的盤庫(kù)之后，檢查組竟然得出“難以監(jiān)盤”的結(jié)論，這也讓B公司不得不承認(rèn)多年以來(lái)“存貨管理混亂”這一事實(shí)。

及時(shí)修正與自我修正

2008年7月29日，江蘇專員辦本著“以檢查促管理”的理念，由檢查組主動(dòng)約見(jiàn)B公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并向B公司領(lǐng)導(dǎo)層通報(bào)情況，同時(shí)專門起草提供了兩份書面材料：一份是《關(guān)于B公司存貨檢查報(bào)告》，另一份是《B公司存貨詳細(xì)檢查事實(shí)取證情況》。

“臺(tái)賬管理不完善，造成數(shù)據(jù)信息不對(duì)稱，雖然B公司這次在存貨方面沒(méi)有出現(xiàn)影響判斷性質(zhì)的大問(wèn)題，但是，難免今后成為導(dǎo)火索?！苯K專員辦認(rèn)為查出問(wèn)題不是目的，而是要讓企業(yè)及時(shí)予以修正，并提出企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)材料管理的電算化。

檢查組的工作很快奏效。何孝文清楚地記得，B公司第二天上午由最高領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開(kāi)相關(guān)部門緊急會(huì)議，針對(duì)江蘇專員辦提出的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就制定了6條整改措施，并明確了4個(gè)目標(biāo)要與考核掛鉤，而且立即下發(fā)正式文件，要求在8月1日起開(kāi)始執(zhí)行。這僅僅是在召開(kāi)全公司會(huì)議的第二天。

隨后，B公司聽(tīng)說(shuō)上海同行已經(jīng)實(shí)行對(duì)材料的電子化、科學(xué)化管理，于是在8月中旬，由B公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)帶隊(duì)專程前往上海學(xué)習(xí)和考察。

與此同時(shí)，江蘇專員辦收到來(lái)自B公司這樣的評(píng)價(jià)：“這次檢查組進(jìn)入我公司開(kāi)展執(zhí)法檢查，真正體現(xiàn)了‘查與幫助企業(yè)整改相結(jié)合’、‘查與促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展相結(jié)合’、‘查與宣傳財(cái)稅政策相結(jié)合’，為我們上了一次生動(dòng)的財(cái)會(huì)制度和法律法規(guī)課?！碑?dāng)然，負(fù)責(zé)對(duì)B公司審計(jì)的C會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒(méi)能逃脫“審計(jì)責(zé)任”。檢查組追究了其審計(jì)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)該會(huì)計(jì)師事務(wù)所沒(méi)有嚴(yán)格履行審計(jì)程序，沒(méi)有對(duì)B公司進(jìn)行監(jiān)盤。最后，C會(huì)計(jì)師事務(wù)所主動(dòng)對(duì)造成此審計(jì)質(zhì)量問(wèn)題的4位責(zé)任注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行了行政和經(jīng)濟(jì)雙重處理處罰，并在全所總、分支機(jī)構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)。

第二篇：淺談施工企業(yè)存貨管理

淺談施工企業(yè)存貨管理

張 武

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲(chǔ)備的各類物資。施工企業(yè)的存貨主要包括各種材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料等。建筑企業(yè)具有生產(chǎn)施工地點(diǎn)的流動(dòng)性、點(diǎn)多線長(zhǎng)以及室外和露天作業(yè)等特點(diǎn)，極大增加了施工企業(yè)存貨管理的難度。此外，施工行業(yè)存貨管理方式比較粗放和落后，使用過(guò)程中造成的浪費(fèi)很大，各種物料消耗量在工程中所占比重較大。凡此種種情況，都要求我們必須重視和正視存貨管理中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的管理策略和措施，從而提高建筑企業(yè)的存貨管理水平，降低工程成本，增加企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

一、施工企業(yè)存貨管理的功能

存貨的功能是指存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所具有的作用。主要包括：

1、保證生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必然要儲(chǔ)備一定數(shù)量的存貨。企業(yè)增加原材料存貨有利于排除原材料供應(yīng)不穩(wěn)定而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)秩序的干擾，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

2、降低進(jìn)貨成本 在購(gòu)買數(shù)量較大時(shí)，供應(yīng)商通常給予一定的折扣，有利于降低材料的采購(gòu)價(jià)格。只要購(gòu)貨成本的降低大于因存貨增加而導(dǎo)致的儲(chǔ)存等各項(xiàng)費(fèi)用的增加額，就應(yīng)提前購(gòu)入存貨。

3、適應(yīng)市場(chǎng)變化

施工企業(yè)外購(gòu)存貨有利于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上升時(shí)及時(shí)滿足需求。但存貨的增加，一方面需要企業(yè)追加投資，因而需要承擔(dān)這部分投資的資金成本;另一方面當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)也會(huì)使存貨貶值的風(fēng)險(xiǎn)增加。所以存貨管理應(yīng)做到：在滿足企業(yè)生產(chǎn)施工對(duì)存貨儲(chǔ)備需求的同時(shí)，盡可能減少存貨的儲(chǔ)備數(shù)量，以降低存貨占用資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，加快存貨資金的周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)資金的使用效果。

二、施工企業(yè)存貨的成本

1、進(jìn)貨成本

進(jìn)貨成本是指存貨的取得成本，主要由存貨進(jìn)價(jià)和進(jìn)貨費(fèi)用構(gòu)成。為降低采購(gòu)成本，企業(yè)材料采購(gòu)部門要調(diào)查和研究市場(chǎng)材料供應(yīng)情況，廣泛收集材料供應(yīng)信息，在保證質(zhì)量的情況下，在價(jià)格上貨比3家或5家，盡可能采購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格低的材料物資。同時(shí)，在購(gòu)貨上，要舍遠(yuǎn)求近，以降低運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。

2、儲(chǔ)存成本

企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用即為存貨的儲(chǔ)存成本，主要包括：倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)以及存貨儲(chǔ)存中的合理?yè)p耗等。在全年存貨采購(gòu)總量一定的情況下，每次采購(gòu)批量越大，存貨平均儲(chǔ)存數(shù)量越大，全年儲(chǔ)存成本總額就越高。因此，企業(yè)降低儲(chǔ)存成本的主要措施是適當(dāng)增加進(jìn)貨次數(shù)，采用小批量的訂貨方式。

3、缺貨成本

缺貨成本是指由于缺少存貨而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要所發(fā)生的損失，包括：停工待料損失、延遲交貨的罰款損失、企業(yè)信譽(yù)損失等。因此，企業(yè)要多方籌集、科學(xué)調(diào)度、合理安排，以減少不必要的損失。

三、存貨管理存在的問(wèn)題

筆者通過(guò)多方了解多家施工企業(yè)，并結(jié)合筆者所在的建筑企業(yè)，認(rèn)為目前大多建筑施工企業(yè)在存貨管理上都不同程度的存在以下問(wèn)題。

1、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄

材料領(lǐng)用和生產(chǎn)成本的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)記錄隨意性較大，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，某公司甲、乙兩個(gè)工地同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄顯示的是乙工地的材料消耗極少甚至為零，而甲工地的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

普遍存在庫(kù)存管理缺失，大額材料費(fèi)用在購(gòu)入時(shí)一次攤?cè)牍こ坛杀?，?shí)物卻仍存放在倉(cāng)庫(kù)中。但在會(huì)計(jì)核算時(shí)一次性全額攤?cè)氘?dāng)時(shí)在建的工程項(xiàng)目甚至是已完工的工程項(xiàng)目上，而以后開(kāi)工的項(xiàng)目即使大量使用該批材料，卻沒(méi)有分?jǐn)傁鄳?yīng)的材料費(fèi)用。缺省了庫(kù)存核算環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目之間費(fèi)用分?jǐn)偸ズ侠硇?，工程成本?shù)據(jù)嚴(yán)重失真，企業(yè)利潤(rùn)得不到真實(shí)反映。

2、內(nèi)部控制制度不健全

在材料采購(gòu)、保管環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)、保管、付款審批、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。材料保管收發(fā)沒(méi)有臺(tái)賬記錄，即便有形式上的臺(tái)賬，也是記錄隨意性大，時(shí)記時(shí)漏，沒(méi)有連續(xù)性，臺(tái)賬和實(shí)物不相符。

3、存貨時(shí)高時(shí)低，無(wú)法保證合理庫(kù)存儲(chǔ)備

某些建筑企業(yè)缺乏科學(xué)合理的預(yù)算管理，材料購(gòu)進(jìn)存在盲目性，時(shí)而因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難；時(shí)而為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中不合理地降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，影響了企業(yè)的施工進(jìn)度。

4、毀損報(bào)廢和超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備未及時(shí)處理

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，并沒(méi)有得到上級(jí)主管部門的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題

5、材料款結(jié)算不規(guī)范

工程施工中耗用的大量地方材料（如石料，機(jī)磚，砂子），多由附近農(nóng)村的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)，這些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者數(shù)量眾多，普遍經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，供貨不穩(wěn)定，供貨數(shù)量時(shí)多時(shí)少，時(shí)有時(shí)無(wú)，一個(gè)中型施工企業(yè)要與數(shù)百家這樣的散戶存在業(yè)務(wù)往來(lái)。這些經(jīng)營(yíng)者多是掛靠一個(gè)材料生產(chǎn)企業(yè)，發(fā)票來(lái)源不固定，沒(méi)有自己的銀行賬號(hào)，出具的發(fā)票和銀行賬號(hào)單位名稱不一致，或者轉(zhuǎn)款時(shí)臨時(shí)租借賬戶。這些不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)行為會(huì)引起涉稅風(fēng)險(xiǎn)和資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

四、提高企業(yè)存貨管理水平的應(yīng)對(duì)策略

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，特別加強(qiáng)假退料和在施工的管理 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)的記錄的臺(tái)賬卡片定期與財(cái)務(wù)部門的存貨明細(xì)賬核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不相符的地方，要查明原因，及時(shí)處理，使賬、物、卡三者保持動(dòng)態(tài)相符。在財(cái)務(wù)核算上，可在“存貨”一級(jí)科目下單獨(dú)列示如下明細(xì)類別：①“假退料”是用來(lái)核算進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、但還沒(méi)有投入使用的大宗材料（如：磚、瓦、灰、沙、石及鋼材等），或當(dāng)月生產(chǎn)領(lǐng)用材料未用完，將此料作為退庫(kù)處理，下月初原已退庫(kù)的存貨重新辦理領(lǐng)用手續(xù)，但其實(shí)物未發(fā)生流轉(zhuǎn)，只是對(duì)其進(jìn)行一入（當(dāng)月），一出（次月）；②“在施工”，用來(lái)核算真正轉(zhuǎn)移到“工程施工”上的存貨價(jià)值。其理由是：庫(kù)存材料中有相當(dāng)部分必須現(xiàn)場(chǎng)保管，雖還未構(gòu)成工程實(shí)體但下期很快又會(huì)投入施工；工程施工余額表明已構(gòu)成實(shí)體卻未能及時(shí)結(jié)算成本的耗用，其價(jià)值金額往往較大，并入“存貨”項(xiàng)目既影響了成本的真實(shí)性，又會(huì)使該存貨余額虛增。二者常引起報(bào)表各期數(shù)字波動(dòng)，且起伏較大。因此，筆者認(rèn)為有必要將這兩項(xiàng)列明，把存貨管理的重點(diǎn)放在“假退料”部分存貨上，對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的“在施工”部分存貨則不必嚴(yán)格做為存貨進(jìn)行管理，也方便前后時(shí)期相互照應(yīng)，取得一目了然的效果。

2、采用ABC分類控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨數(shù)量和占用企業(yè)資金的多少，將其分為ABC三種類型，對(duì)三種類型的存貨實(shí)行有別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)和領(lǐng)用程序，按明細(xì)項(xiàng)目分別核算，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄采購(gòu)、耗用和結(jié)存情況，并按期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，如果賬實(shí)不符，要查明原因，報(bào)有關(guān)部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進(jìn)行適當(dāng)控制，由倉(cāng)庫(kù)保管員登記數(shù)量臺(tái)賬，定期和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行核對(duì)；C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5％左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

3、加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。

首先，預(yù)算員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度，本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的信譽(yù)、市場(chǎng)價(jià)格和供求狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，收集相關(guān)信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。

4、充分利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱）等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨管理更上一個(gè)新臺(tái)階。

利用ERP管理軟件，控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，既保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，又最小限度的占用資金，結(jié)合相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存，精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀，為所有的物料建立庫(kù)存，決定何時(shí)定貨采購(gòu)，同時(shí)作為采購(gòu)部門采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)而確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促外購(gòu)或委托加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商檔案，用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有：a.供應(yīng)商信息查詢（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）；b.催貨（對(duì)外購(gòu)或委托加工的物料進(jìn)行跟催）；c.統(tǒng)計(jì)采購(gòu)與委托加工成本。d.價(jià)格分析（對(duì)原材料價(jià)格市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，合理調(diào)整庫(kù)存數(shù)量），充分利用現(xiàn)代化的信息資源，提高企業(yè)存貨管理水平。

5、規(guī)范資金支付行為

對(duì)于個(gè)體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的材料供應(yīng)者，除要求其保證優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)外，在資金結(jié)算時(shí)要做到“三相符”，即發(fā)票上加蓋的印章、收款銀行賬戶和發(fā)票領(lǐng)購(gòu)人三者名稱一致，如果發(fā)票上加蓋的印章（發(fā)票的實(shí)際使用者）與查詢到的領(lǐng)購(gòu)者不相符，便可以判斷系借用發(fā)票，通常是偷逃國(guó)家稅收的“大頭票”。有不相符的情況，應(yīng)該拒絕支付貨款，最大程度上避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)和資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)存貨管理工作是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)的系統(tǒng)工程。因此，做好存貨管理工作，提高存貨管理業(yè)務(wù)水平，對(duì)追求企業(yè)效益最大化、加快企業(yè)健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，為了企業(yè)和個(gè)人的利益，做好存貨管理工作，是企業(yè)管理人員特別是材料管理人員義不容辭的責(zé)任

第三篇：家具企業(yè)存貨管理策略

家具企業(yè)存貨管理策略

存貨是指家具企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)的過(guò)程中耗用的材料、物料等等，其持有的最終目的是為了進(jìn)行銷售，是家具企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售之間一座不可替代的橋梁。存貨數(shù)量缺乏，不僅僅會(huì)影響商品的正常生產(chǎn)過(guò)程，也極易導(dǎo)致貨物供應(yīng)的不足，造成供產(chǎn)銷的脫節(jié)，使家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入混亂，難以管理，極大程度地降低了家具企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，削弱了家具企業(yè)的盈利能力；而過(guò)多的存貨儲(chǔ)存量則又使貨物積壓，久備而長(zhǎng)不用，不僅僅占用了家具企業(yè)大量的資金，還耗費(fèi)了高額的存貨管理成本，使家具企業(yè)蒙受了巨大的損失。因此，家具企業(yè)要結(jié)合自身的具體實(shí)際，制定出一套適合本家具公司的行之有效的存貨管理策略，提高效率，降低成本，為家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。

一、存貨管理的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)的存貨管理策略往往把重心落在對(duì)存貨的實(shí)物管理和對(duì)存貨數(shù)量的控制這兩點(diǎn)之上，其次也比較重視存貨的采購(gòu)環(huán)節(jié)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的持續(xù)正常進(jìn)行和保證貨物的足夠足量供應(yīng)看成是其關(guān)鍵，但是這樣的管理策略只能說(shuō)是中規(guī)中矩，它沒(méi)有提出一個(gè)切實(shí)可行的管理不同存貨的具體方法，各種存貨之間的數(shù)量比例也并沒(méi)有一個(gè)明確規(guī)劃的方法；它不重視存貨的賬齡問(wèn)題，使得大量存貨積壓倉(cāng)庫(kù)，久備不用，對(duì)家具企業(yè)資金的靈活運(yùn)用構(gòu)成了嚴(yán)重的障礙；怎樣從源頭上杜絕存貨管理的失誤，怎樣劃分存貨管理人員的責(zé)任意識(shí)，它都沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)明確地說(shuō)明。因此，家具企業(yè)必須要綜合考慮以上幾點(diǎn)問(wèn)題采取積極有效的方法策略對(duì)存貨進(jìn)行妥善的管理，以此盤活家具企業(yè)的流動(dòng)資金，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

二、存貨管理的策略

（一）對(duì)家具企業(yè)存貨的管理采取ABC分類控制管理的方法。

所謂ABC分類方法就是指家具企業(yè)按照國(guó)際國(guó)內(nèi)界定的一定的標(biāo)準(zhǔn)，將家具企業(yè)存貨劃分為A、B、C三類，根據(jù)各種存貨各自不同的情況特點(diǎn)，分別進(jìn)行不同的管理，做到有的放矢、對(duì)癥下藥。通常進(jìn)行存貨分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：金額標(biāo)準(zhǔn)和品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，金額標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，是進(jìn)行存貨分類的核心和主要參照點(diǎn)，而品種數(shù)量只做參考，沒(méi)有決定性。國(guó)內(nèi)一般家具企業(yè)將數(shù)量占到全部庫(kù)存數(shù)量的10%左右，但其金額占到總金額70%左右的物品劃為A類存貨；將數(shù)量占到全部庫(kù)存數(shù)量20%左右，金額也占總金額20%左右的物品劃為B類存貨，其余的就為C類，其數(shù)量雖占到了全部庫(kù)存的70%左右，但金額卻只占了總金額的20%左右。

家具企業(yè)通過(guò)對(duì)存貨進(jìn)行ABC分類，可以很清晰地了解到各種存貨的價(jià)值及其對(duì)家具企業(yè)的重要程度，從而使家具企業(yè)分清主次，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理。A類這樣的存貨雖然數(shù)量少，但是所占家具企業(yè)資金量大，一旦這類存貨發(fā)生事故，將會(huì)使家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法繼續(xù)，給家具企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果將會(huì)是無(wú)法估量的，所以家具企業(yè)應(yīng)集中力量對(duì)A類存貨進(jìn)行細(xì)致高效的管理，對(duì)其收入、發(fā)出和使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制；C類存貨雖然種類數(shù)量繁多，但占用家具企業(yè)的資金量較少，對(duì)于家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)只起輔助性作用，因此對(duì)于這種數(shù)量龐大但作用不明顯的存貨，家具企業(yè)只需進(jìn)行粗放型管理即可，不必花費(fèi)過(guò)多的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行管理；而B類存貨介于A類和C類之間，無(wú)論是存貨數(shù)量還是占用的資金量都對(duì)家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有一定的影響，所以家具企業(yè)應(yīng)該對(duì)B類存貨的管理給予足夠的重視，管理力度和花費(fèi)的管理成本要介于A類和C類之間。

（二）要加強(qiáng)對(duì)存貨的賬齡分析，根據(jù)存貨的賬齡情況來(lái)安排家具企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)。

所謂存貨賬齡分析就是要加強(qiáng)對(duì)存貨賬齡的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)隨地地了解和更新存貨的賬齡情況，家具企業(yè)通?？刹捎梅仲~本的形式進(jìn)行存貨賬齡的記錄和分析管理，具體操作為：將賬齡在1年以內(nèi)的存貨記入一個(gè)賬本，賬齡在1-3年（含3年）的存貨記入另一個(gè)賬本，賬齡在3-5年（含5年）的存貨再記入一個(gè)賬本，最后將賬齡在5年以上的存貨又記入另一個(gè)賬本之中。在這四個(gè)賬本中，帳頁(yè)反映的不僅僅是各種存貨的種類，還要有它的數(shù)量和占用資金的情況說(shuō)明，還可以在帳頁(yè)中增加存貨采購(gòu)月（或季）分欄，這樣可以很明晰的反映出各種存貨庫(kù)存余量中分別在各月份（或季）的采購(gòu)量，可以讓存貨管理人員很清晰直觀地了解到各種存貨的存儲(chǔ)狀態(tài)和存儲(chǔ)時(shí)間。然后家具企業(yè)可以根據(jù)一定的會(huì)計(jì)期間，例如每一個(gè)季度對(duì)存貨的賬齡進(jìn)行一次滾動(dòng)清算，根據(jù)存貨賬齡的增減變化及時(shí)地調(diào)整賬本，以動(dòng)態(tài)的反映存貨賬齡的變化情況。

分賬本對(duì)存貨的賬齡進(jìn)行監(jiān)督管理的方法，可以很動(dòng)態(tài)的反映存貨賬齡的變化情況，可以使存貨管理人員很直觀的了解到各種存貨在不同時(shí)期的數(shù)量多少和資金占用的狀況，定期的滾動(dòng)更新使相關(guān)數(shù)據(jù)得以最接近目前最真實(shí)的體現(xiàn)，促使相關(guān)的管理部門根據(jù)存貨的這些賬齡數(shù)據(jù)采取相應(yīng)的解決措施，減少特定存貨的積壓。生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)某種存貨的庫(kù)存狀況和相關(guān)產(chǎn)成品的銷售情況來(lái)規(guī)劃這種存貨的采購(gòu)數(shù)量，既要保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行又要防止超額采購(gòu)，其次也要根據(jù)商品的生產(chǎn)周期來(lái)確定存貨的采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)速率，做到存貨的既不長(zhǎng)時(shí)間在倉(cāng)庫(kù)堆積又能夠準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)。倉(cāng)庫(kù)的保管人員除了要保護(hù)存貨的存儲(chǔ)安全之外，更重要的則是根據(jù)家具企業(yè)每月的采購(gòu)計(jì)劃，仔細(xì)的驗(yàn)收每一種存貨是否足額入庫(kù)，對(duì)于未能及時(shí)入庫(kù)的存貨要詢問(wèn)相關(guān)的采購(gòu)部門，對(duì)存貨的超額采購(gòu)堅(jiān)決不予以接收。家具企業(yè)應(yīng)及時(shí)的了解分析存貨的賬齡情況，有助于家具企業(yè)掌握某種存貨的數(shù)量和耗用情況，從而更好的安排家具企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)。

（三）要加強(qiáng)家具企業(yè)對(duì)存貨管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。

加強(qiáng)內(nèi)部控制是減少家具企業(yè)各種管理失誤的有效途徑和根本源頭，所以在存貨管理方面也要加強(qiáng)家具企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，家具企業(yè)存貨的內(nèi)部管理主要有三個(gè)方面組成：采購(gòu)、領(lǐng)用和保管，加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的管理就是要加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。首先在存貨的采購(gòu)方面要建立健全相關(guān)的采購(gòu)制度，應(yīng)先由生產(chǎn)計(jì)劃人員計(jì)算出這個(gè)月應(yīng)該采購(gòu)的存貨種類和數(shù)量，再由需要使用的部門提出書面申請(qǐng)，并報(bào)由主管部門審批，待主管部門負(fù)責(zé)人審批通過(guò)之后再交由采購(gòu)部門進(jìn)行相關(guān)的采購(gòu)活動(dòng)。其次在存貨的領(lǐng)用方面，應(yīng)先由存貨使用部門的負(fù)責(zé)人確定并審核需要的存貨種類和數(shù)量之后，開(kāi)具書面申請(qǐng)交由上級(jí)主管部門審批，審批通過(guò)之后發(fā)給使用部門相關(guān)的存貨領(lǐng)料單，使用部門派專人領(lǐng)料人員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需之物，存貨的管理人員要仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料單，謹(jǐn)防虛假領(lǐng)料單的出現(xiàn)，領(lǐng)料人員和存貨的管理人員就存貨的種類和數(shù)量核對(duì)正確無(wú)誤之后，雙方要共同簽字蓋章存貨才可領(lǐng)用。最后在存貨的保管方面，要細(xì)致認(rèn)真地做好存貨的驗(yàn)收、入庫(kù)以及出庫(kù)這三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。驗(yàn)收人員要對(duì)采購(gòu)回來(lái)的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，不僅僅是看貨物的數(shù)量方面是否存在短缺的問(wèn)題，更要注重貨物的質(zhì)量是否符合與當(dāng)時(shí)采購(gòu)時(shí)所看的樣品一致，是否符合家具企業(yè)對(duì)存貨質(zhì)量的要求，如果出現(xiàn)問(wèn)題，驗(yàn)收人員不得填寫驗(yàn)收單，應(yīng)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行處理；如存貨數(shù)量和質(zhì)量都滿足要求，驗(yàn)收人員方可開(kāi)具驗(yàn)收單。然后，存貨的管理人員根據(jù)驗(yàn)收人員開(kāi)具的驗(yàn)收單，進(jìn)行存貨保管并開(kāi)具入庫(kù)單。

而在每一筆存貨要進(jìn)行出庫(kù)時(shí)，則相應(yīng)的也要開(kāi)具出庫(kù)單。做到每一個(gè)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)調(diào)。

（四）要加強(qiáng)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨的重視意識(shí)以及明確存貨管理人員的責(zé)任制度。

首先，一個(gè)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨管理問(wèn)題的重視程度直接影響著存貨管理的成效，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨管理有足夠的重視，必然會(huì)花費(fèi)適當(dāng)?shù)娜肆?、物力、?cái)力進(jìn)行相關(guān)的整改措施，使存貨的管理策略最適宜家具企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要看到存貨的管理問(wèn)題對(duì)于一個(gè)家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大影響，并且在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)存貨管理的好壞對(duì)于家具公司生產(chǎn)發(fā)展的厲害程度，使得家具企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各種工作人員都知曉存貨管理對(duì)于一個(gè)家具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，這不僅僅使家具企業(yè)上下形成了一個(gè)對(duì)存貨重要性的統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更使相關(guān)的存貨管理人員明白自己的責(zé)任重大，使其在工作中更加細(xì)致，更加謹(jǐn)慎。其次，家具企業(yè)要加強(qiáng)建立健全存貨管理的崗位責(zé)任制度，存貨的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)都要由專人負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目流程交接時(shí)都要有相關(guān)的書面證明，例如材料入庫(kù)必須由驗(yàn)收人員填寫入庫(kù)單，使用部門領(lǐng)用材料必須要持有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)的領(lǐng)料單等，做到存貨管理工作的細(xì)化和責(zé)任化，讓每一項(xiàng)工作都有它相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，專人專責(zé)，各司其職，不僅有效地提高了存貨管理的效率，也避免了發(fā)生事故時(shí)出現(xiàn)推脫責(zé)任的情況，做到獎(jiǎng)懲分明。

三、總結(jié)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化為家具企業(yè)的生存發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。對(duì)于家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)管理的好壞都直接影響和制約著家具企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，而家具企業(yè)的存貨管理更是關(guān)乎了一個(gè)家具企業(yè)的運(yùn)作效率，影響著一個(gè)家具公司的生命力和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此家具企業(yè)要加倍重視對(duì)存貨的管理問(wèn)題的探討和研究，積極采取措施，建立健全存貨的管理制度并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，這樣才能促進(jìn)家具企業(yè)更好更快的發(fā)展。

第四篇：企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究

本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）封面

（2017 屆）

論文（設(shè)計(jì)）題目 作 者 學(xué) 院、專 業(yè) 班 級(jí) 指導(dǎo)教師（職稱）論 文 字 數(shù) 論文完成時(shí)間

大學(xué)教務(wù)處制

會(huì)計(jì)原創(chuàng)畢業(yè)論文參考選題

一、論文說(shuō)明

本寫作團(tuán)隊(duì)致力于會(huì)計(jì)畢業(yè)論文寫作與輔導(dǎo)服務(wù)，精通前沿理論研究、仿真編程、數(shù)據(jù)圖表制作，專業(yè)會(huì)計(jì)本科論文3000起，具體可以找扣扣 八 0 五 九九 零 七4 9，下列所寫題目均可寫作。部分題目已經(jīng)寫好原創(chuàng)。

二、原創(chuàng)論文參考題目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)的核算與信息披露研究—以寶山鋼鐵股份有限公司為例 中小企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 某公司成本控制問(wèn)題研究 某公司應(yīng)收賬款管理 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展策略 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題探討 某公司所得稅納稅籌劃方案設(shè)計(jì) 基于稅務(wù)稽查視角的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 從乳業(yè)巨頭看我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度——以蒙牛和伊利作對(duì)比分析 11 我國(guó)上市公司環(huán)境會(huì)計(jì)披露問(wèn)題研究 12 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究 13 我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告鑒證的研究 14 推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)—以某公司為例 15 內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)體系研究 16 黃金現(xiàn)貨投資的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)控制研究 17 注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德建設(shè)研究 18 論加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制 19 影響汽車客戶溝通的因素及對(duì)策 在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)公允價(jià)值應(yīng)用問(wèn)題的探析 21 我國(guó)上市公司換股合并的理論探討與實(shí)踐探索 22 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 23 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用研究 企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露的問(wèn)題和對(duì)策 25 我國(guó)上市公司資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理研究 26 中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 淺議審計(jì)委員會(huì)在上市公司治理中存在的問(wèn)題及其完善對(duì)策 28 公允價(jià)值在我國(guó)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策 29 我國(guó)上市公司盈余管理問(wèn)題研究 論當(dāng)前事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策 31 關(guān)于借款費(fèi)用準(zhǔn)則的思考

中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀和對(duì)策分析 33 吉利并購(gòu)沃爾沃的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究 34 三全食品公司的財(cái)務(wù)分析

淺析我國(guó)農(nóng)村信用社內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策 36 企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理與資金使用效益的關(guān)系探討 37 上市公司股利政策分析 38 企業(yè)合并所得稅稅收籌劃 39 企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因及其控制

論現(xiàn)金預(yù)算在現(xiàn)代企業(yè)中的作用-以某電氣公司為例 41 某公司模式研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

非盈利組織的和控制研究——以某福利院為例 44 基于多元化經(jīng)營(yíng)視角的企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略研究 45 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式的構(gòu)建 46 信用卡套現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 47 企業(yè)人力資本投資財(cái)務(wù)研究 48 企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理探討

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制研究

關(guān)于應(yīng)收賬款管理的癥結(jié)與對(duì)策問(wèn)題的探討——以某公司為例 51 加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)研究 52 我國(guó)企業(yè)成本企劃的探究

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究——xx家具采購(gòu)成本控制

基于EVA的企業(yè)價(jià)值評(píng)估研究——以xx為例 55 浙江蘇泊爾股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)告分析 56 中小企業(yè)存貨管理的問(wèn)題與對(duì)策 57 xx公司實(shí)施信息化的問(wèn)題與對(duì)策 58 企業(yè)償債能力評(píng)價(jià)-以A公司為例 59 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 60 我國(guó)個(gè)人所得稅的稅務(wù)籌劃

資金預(yù)算在中小企業(yè)中的應(yīng)用研究—以某啤酒公司為例 62 公允價(jià)值在上市公司債務(wù)重組中的應(yīng)用研究 63 企業(yè)集團(tuán)問(wèn)題研究

我國(guó)上市公司內(nèi)控環(huán)境存在的問(wèn)題及其對(duì)策 65 某微電子公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀及優(yōu)化研究 66 某某公司問(wèn)題研究

基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 68 企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)聯(lián)性研究 69 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的中小企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究 70 恒順醋業(yè)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究 71 探析固定資產(chǎn)累計(jì)折舊與減值準(zhǔn)備 72 我國(guó)農(nóng)村招商引資問(wèn)題探析 73 某機(jī)電設(shè)備公司問(wèn)題研究 74 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 75 淺析國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理策略 76 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究

存貨計(jì)價(jià)方法的選擇對(duì)報(bào)表盈余質(zhì)量影響的案例研究 78 公司財(cái)務(wù)分析——士蘭微電子財(cái)務(wù)分析 79 某公司籌資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究

我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息披露問(wèn)題研究

我國(guó)房地產(chǎn)信托存在的問(wèn)題及對(duì)策分析——以某集團(tuán)為例 82 論企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)管理 83 小額貸款公司的監(jiān)管問(wèn)題研究

某公司績(jī)效評(píng)價(jià)存在的問(wèn)題 85 如何防范審計(jì)過(guò)程中的舞弊行為 86 基于公司治理的內(nèi)部控制探討 87 財(cái)務(wù)舞弊的防范與治理

我國(guó)上市公司關(guān)聯(lián)交易披露存在的問(wèn)題及對(duì)策 89 論企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 90 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題的研究 91 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析 92 我國(guó)科技型小微企業(yè)融資研究

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露的局限性及改進(jìn)措施 94 上市公司IPO抑價(jià)影響因素分析研究 95 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中運(yùn)用的思考 96 基于公司治理的內(nèi)部控制淺析

我國(guó)中小企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決辦法 98 蘇寧電器的盈利質(zhì)量分析 99 某公司資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究

應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究——以某公司為例

第五篇：完善企業(yè)存貨管理措施

完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。它是反映企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)作情況的晴雨表，也往往成為少數(shù)人用來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)、偷逃國(guó)家稅費(fèi)基金的調(diào)節(jié)器。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。企業(yè)置留存貨的原因，一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過(guò)多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開(kāi)支。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在不同的存貨管理水平下，企業(yè)的平均資金占用水平差別是很大的，只有通過(guò)實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問(wèn)題及原因

（一）存貨的收發(fā)存缺乏真實(shí)記錄

材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯示其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開(kāi)工，月末核算記錄中顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極小甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒(méi)有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

（二）內(nèi)部控制制度不健全

在材料采購(gòu)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過(guò)程，使采購(gòu)銷售工作無(wú)章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

（三）流動(dòng)資金占用額高

因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。

（四）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量

為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

（五）管理制度滯后，不能夠與現(xiàn)代企業(yè)管理制度接軌

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒(méi)有上級(jí)主管本門的批示，沒(méi)有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。

二、完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施

（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡相符。

（二）采用科學(xué)的管理拌飯---ABC控制法

對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。A類存貨品種占全部存貨的10%-15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%-30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等；C類存貨品種占全部存貨的60%-65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。通過(guò)ABC分類后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（三）加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本

首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料，大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)，提供了自己的使用效率。

（四）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。利用ERP軟件使人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學(xué)高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫(kù)存，使存貨看產(chǎn)的思路并對(duì)訂單實(shí)行全信息化管理。海爾在從市場(chǎng)上獲得訂單后，通過(guò)訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購(gòu)和配送訂單。這種模式保證海爾的采購(gòu)和生產(chǎn)都是為了有價(jià)值的訂單進(jìn)行的，而不會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)或生產(chǎn)庫(kù)存。通過(guò)上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到7天的庫(kù)存，成品24小時(shí)便發(fā)往全國(guó)的42個(gè)配送中心。海爾目前采購(gòu)的物料品種達(dá)26萬(wàn)種，在這種復(fù)雜的情況下，到目前為止，呆滯物資降低了90%，原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)從30天以上降低到不到10天。這種物流的加速直接帶來(lái)了資金流的加速，保證海爾在營(yíng)運(yùn)資金上得占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。