第一篇:2016年婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)及實(shí)施方案
2016婦產(chǎn)科
婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)及實(shí)施方案
在州醫(yī)院幫扶老師的幫助與指導(dǎo)下,我院各種護(hù)理工作逐步的走向了規(guī)范化管理,為認(rèn)真做好護(hù)理質(zhì)量管理,確保各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)到位,各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。根據(jù)護(hù)理部在護(hù)理質(zhì)量安全管理工作中的相關(guān)要求,科室內(nèi)成立了護(hù)理質(zhì)量安全管理小組。并結(jié)合我科實(shí)際對(duì)之前開展的工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理,查找不足,并制定了下一步工作打算:
一、我科室目前存在的最主要問題在于:
1、婦產(chǎn)科 外科護(hù)士還繼續(xù)采取以往一套班子兩套人的模式,且外科及婦產(chǎn)科急診患者較多,以至于科室內(nèi)安全隱患問題較為突出。
2、護(hù)士隨機(jī)性強(qiáng),人員布置結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,平時(shí)工作習(xí)慣差,增加了管理的難度,以至于科室內(nèi)護(hù)理質(zhì)量得不到預(yù)期效果。
3、受以往工作性質(zhì)的影響,護(hù)士長忙于日常事務(wù),疏于管理,科室內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)不到位。
二、針對(duì)以上問題,我科室制定出以下計(jì)劃:
(一)今后科室將把精力放在護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全管理工作中,培養(yǎng)科室內(nèi)護(hù)理人員良好的工作習(xí)慣,保障今年內(nèi)科室無大型差錯(cuò)事故發(fā)生。加大落實(shí)、督促、檢查力度,注意查對(duì)制度。每周組織科室人員對(duì)護(hù)理操作流程質(zhì)量進(jìn)行督查,做到人人參與,共同把關(guān),確保質(zhì)量,有效提高科室人員安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí);并對(duì)檢查中存在的問題及時(shí)進(jìn)行分析,并制定相應(yīng)的整改措施,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,減少懶散心理及應(yīng)付心理,減少婦產(chǎn)科工作中的不安全因素。
(二)、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。各班護(hù)士需對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì),護(hù)士長、副護(hù)士長每周進(jìn)行大查對(duì),以保證科室內(nèi)護(hù)理人員正確執(zhí)行、處理醫(yī)囑。在檢查中對(duì)護(hù)理工作中存在的問題和不安全因素要在晨間交接班時(shí)進(jìn)行通告,讓護(hù)士知道存在的問題及解決的方法。以便于提高科室人員的責(zé)任意識(shí)。
(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)及醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)護(hù)士三基三嚴(yán)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平及法律意識(shí),保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)益。通過網(wǎng)絡(luò)、各種學(xué)習(xí)教材、老師授課等方式,組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識(shí),新生兒復(fù)蘇,婦產(chǎn)科急癥等??谱o(hù)理知識(shí)及一般基礎(chǔ)護(hù)理操作流程。還應(yīng)加強(qiáng)病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、特、一級(jí)護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書寫、急救物品管理、護(hù)理安全管理等方面的學(xué)習(xí)。
(四)完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理,履行責(zé)任護(hù)士職責(zé)。做到責(zé)任到人,以便于提高管床質(zhì)量。以病人為中心,增強(qiáng)護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,避免護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教如健康教育、安全防范知識(shí)等綜合護(hù)理服務(wù)。使患者能夠輕松就醫(yī)。
(五)規(guī)范交接班制度,護(hù)理查房制度。進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理,如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等,在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn),加強(qiáng)床頭交接班,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,引起重視。
(六)重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,完善各種記錄,行政班護(hù)士每日對(duì)護(hù)理文件書寫進(jìn)行仔細(xì)核對(duì),出院病歷由行政護(hù)士初審,護(hù)士長最后復(fù)審后交病案室。定期對(duì)各種物品及藥品,急救車進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)過期物品及藥品。以保證醫(yī)療護(hù)理安全,減少安全隱患。
七、利用護(hù)理部每季度檢查護(hù)理質(zhì)量的便利,認(rèn)真聽取各科室的優(yōu)點(diǎn)及存在的問題,并針對(duì)本科室本身,做出改善。
三、各項(xiàng)護(hù)理目標(biāo)
(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率》90%(2)特、一級(jí)護(hù)理合格率》90%(3)急救物品完好率達(dá) 100%(4)護(hù)理文件書寫合格率》90%(5)護(hù)理人員三基考核合格率達(dá) 100%(6)常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá) 100%
以上為婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)及實(shí)施方案,不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。為謝!
2016年7月30日
第二篇:2011年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃及管理目標(biāo)
2011年婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃及管理目標(biāo)
2011年,我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,改善服務(wù)態(tài)度,保障醫(yī)療安全,根據(jù)護(hù)理部的工作計(jì)劃,特制定年護(hù)理計(jì)劃如下:
一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。
細(xì)節(jié)決定質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng),平時(shí)工作習(xí)慣差,由于護(hù)士長忙于日常事務(wù),疏于管理,2011年將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項(xiàng),形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣,減少懶散心理及應(yīng)付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參與意識(shí),動(dòng)員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識(shí),提高科室管理的效率。
二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房,提高查房效果。
改變往年查房應(yīng)付的局面,由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取,真正選取科室疑難病歷,責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題,集思廣義,提出解決問題的辦法,達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平,解決護(hù)理問題的目的。同時(shí),討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程,學(xué)習(xí)??萍膊〉闹R(shí),規(guī)范??萍膊∽o(hù)理常規(guī),每規(guī)范一種??萍膊?,便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作,逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高整體專業(yè)水平。
加強(qiáng)??茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué),圍產(chǎn)期知識(shí),新生兒復(fù)蘇,婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練,人人過關(guān),提高應(yīng)急能力及??谱o(hù)理水平。
四、完善并加強(qiáng)責(zé)任制護(hù)理,設(shè)計(jì)并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表,責(zé)任到人。
五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理。
1、不斷強(qiáng)化安全意識(shí)教育,把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時(shí)提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)外的護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒,使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)護(hù)理差錯(cuò)新情況、新特點(diǎn),從中吸取教訓(xùn)。
2、進(jìn)一步將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,定期或不定期檢查,監(jiān)督到位。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)病人、特殊病人的管理,如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等,在晨會(huì)或交接班時(shí)做為交接討論重點(diǎn),加強(qiáng)床頭交接班,對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估,引起重視。
4、加強(qiáng)重點(diǎn)員工的管理,如實(shí)習(xí)生、新入科護(hù)士,對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,提高抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對(duì)一的帶教。
5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,完善各種記錄,以減少安全隱患。
6、加強(qiáng)護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù),每月組織一次科內(nèi)的院感知識(shí)學(xué)習(xí),提高防護(hù)意識(shí)。
7、完善各項(xiàng)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案,平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。
六、改善病區(qū)環(huán)境,增加床位配備,并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房,以滿足各種層次病人的需求,讓病人住得更舒心更滿意。
七、以病人為中心,加強(qiáng)護(hù)患溝通,提高病人滿意度,減少醫(yī)療投訴,避免護(hù)理糾紛。做好各項(xiàng)宣教及告知程序,加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通,做到主動(dòng)、熱情、人性化,認(rèn)真對(duì)待每月的工休會(huì)。
八、各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo):
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%;
2、等級(jí)護(hù)理合格率≥95%;
3、急救藥品物品完好率達(dá)100%;
4、護(hù)理文書合格率≥90%;
5、護(hù)理人員考核合格率達(dá)100%;
6、常規(guī)消毒隔離合格率達(dá)100%。
2011年1月2日
第三篇:婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書
婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)責(zé)任書
為了確保該護(hù)理管理目標(biāo)的順利完成,現(xiàn)將該我科護(hù)理管理目標(biāo)分解給你,請(qǐng)
你認(rèn)真理解,全面完成,目標(biāo)完成情況將按個(gè)人工作考核內(nèi)容進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
1、在護(hù)士長領(lǐng)
導(dǎo)下和本科主管護(hù)師指導(dǎo)下進(jìn)行工作。
2、參加病房的護(hù)理臨床實(shí)踐,指導(dǎo)護(hù)士正確執(zhí)行
醫(yī)囑及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
3、參與病房危重,疑難病人的護(hù)理
工作,以及難度較大的護(hù)理技術(shù)操作,帶領(lǐng)護(hù)士完成新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的臨床實(shí)踐。
4、參
加臨床教學(xué),帶教護(hù)生臨床實(shí)習(xí)。
5、協(xié)助護(hù)士長制訂病房的科研新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、計(jì)劃
并組織實(shí)施。
6、協(xié)助護(hù)士長負(fù)責(zé)本病房護(hù)士和進(jìn)修護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn),制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,并擔(dān)
任講課,對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核,主持本病房的護(hù)理查房。
7、協(xié)助護(hù)士長擬訂病房護(hù)理工作計(jì)
劃,參與病房的管理工作。
8、負(fù)責(zé)架上病歷的定期檢查,有針對(duì)性地提出改進(jìn)意見,并負(fù)
責(zé)院感措施的落實(shí)和檢查。
9、每年撰寫一篇護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章。
10、對(duì)病房出現(xiàn)的護(hù)理差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析,提出防范措施。責(zé)任人:年月日
第四篇:婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)
烏恰縣人民醫(yī)院護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書
為全面創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院的方針及有關(guān)規(guī)定,按照《護(hù)理工作指南》《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況,對(duì)臨床科室實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人,保障護(hù)理安全,提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。婦科產(chǎn)特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求
1、各護(hù)理單元根據(jù)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中要求的一票否決條款和倒扣分條款要求。
2、護(hù)理指標(biāo)
(1)基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90%。(2)特、一級(jí)護(hù)理合格率≥90%。(3)護(hù)理文件書寫合格率≥95%。(4)急救物品完好率達(dá)100%。(5)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。(6)護(hù)理技術(shù)操作合格率≥90%(7)病人對(duì)護(hù)理工作滿意度≥90%
(8)“三基三嚴(yán)”考核合格率:護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95%,護(hù)理技術(shù)操作合格率100%。
(9)規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率100%。(10)非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。(11)每百張床年護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)≤0.5。
(12)年護(hù)理事故發(fā)生率0。
(13)病人健康宣教覆蓋率100%,知曉率≥95%。(14)產(chǎn)后大出血及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
(15)新生兒疾病篩查率達(dá)90%以上。
(16)新生兒疫苗接種及時(shí)率100%(低體重除外),轉(zhuǎn)卡率100%。(17)一人一針一管執(zhí)行率100%。
(18)一次性輸液器、注射器用后毀形率100%。
3、護(hù)理工作任務(wù)
(1)加強(qiáng)護(hù)理人員政治思想教育,熱愛護(hù)理崗位,教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,多做換位思考,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
(2)學(xué)習(xí)法律法規(guī),醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實(shí)例,進(jìn)行護(hù)理安全教育,規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí),從身邊事、手邊事做起,使每人具有法律意識(shí)的護(hù)理隊(duì)伍。
(3)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和操作技能,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作的培訓(xùn),培訓(xùn)技能以臨床十項(xiàng)護(hù)理操作為主,常用急救技能,健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),科室儀器操作規(guī)程。
(4)嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程和規(guī)章制度。確?;A(chǔ)護(hù)理和等級(jí)護(hù)理符合要求。
(5)護(hù)理文書書寫合格、客觀、真實(shí)、及時(shí)。
(6)做好消毒隔離工作,控制醫(yī)院感染。
(7)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)查房,鼓勵(lì)人人參與繼續(xù)教育。
(8)每月定期召開病友座談會(huì),聽取合理建議,并制定整改措施。
(9)加強(qiáng)對(duì)輪科、新護(hù)士、實(shí)習(xí)生的管理和培訓(xùn),根據(jù)科室要求,進(jìn)行理論和操作考核。
(10)每月一次電話聯(lián)系未及時(shí)返院進(jìn)行疾病篩查的新生兒家屬。
(11)仍堅(jiān)持健康教育、治療性交流、晨晚間護(hù)理。(12)不定期檢查責(zé)任護(hù)士履行職責(zé)能力。
(13)根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃,派出護(hù)理人員參加短期培訓(xùn)。(14)各種器械、藥品管理符合要求。定期檢查各類搶救藥品、器材和物品,做到專人管理、定位放置、定期消毒、定數(shù)量品種、定期保養(yǎng)與維修。
(15)完成進(jìn)修護(hù)士和實(shí)習(xí)護(hù)士的進(jìn)修實(shí)習(xí)計(jì)劃,按教學(xué)大綱要 求進(jìn)行有計(jì)劃的示范操作和小講課,嚴(yán)格考試考核,并定期進(jìn)行教 學(xué)分析總結(jié)。
(16)在簽訂責(zé)任書后,科室護(hù)士長必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí),對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析,進(jìn)一步量化,然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況,制定科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職,各負(fù)其責(zé)。護(hù)士長每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查,并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
二、考核辦法
1、護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià),并將考核情況進(jìn)行分析與歸類。
2、各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤,并作為護(hù)士長
晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件。
本責(zé)任書,如科室責(zé)任人有變動(dòng),由接任人繼續(xù)執(zhí)行。
護(hù)理部:
科室:
責(zé)任人:
****年**月**日
第五篇:2011年婦產(chǎn)科護(hù)理管理目標(biāo)、工作計(jì)劃
2011年婦產(chǎn)科護(hù)理工作目標(biāo)、工作計(jì)劃
在護(hù)理部主任和科主任的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,根據(jù)醫(yī)院對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,并結(jié)合婦產(chǎn)科實(shí)際情況,現(xiàn)制定護(hù)理管理目標(biāo)、工作計(jì)劃。
一、目標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)90%以上。
2、特級(jí)護(hù)理和一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)90%以上。
3、護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)98%.4、急救物品完好率100%,無菌物品合格率100%。
5、護(hù)理文件書寫合格率達(dá)90%以上。
6、護(hù)理人員“三基考試合格率100%。
7、由于護(hù)理不到位年壓瘡發(fā)生率控制在“0”。
8、患者護(hù)理意外發(fā)生率為“0”。
9、年護(hù)理差錯(cuò)率為“0”。
10、產(chǎn)后大出血及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
11、新生兒疾病篩查率達(dá)90%以上。
12、新生兒疫苗接種及時(shí)率100%(低體重除外),轉(zhuǎn)卡率100%。
13、一人一針一管執(zhí)行率100%。
14、一次性輸液器、注射器用后毀形率100%。
15、患者滿意度達(dá)90%以上。
16、病房管理符合要求。
二、工作計(jì)劃
1、加強(qiáng)護(hù)理人員政治思想教育,熱愛護(hù)理崗位,教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心,多做換位思考,改進(jìn)服務(wù)態(tài)度,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
2、學(xué)習(xí)法律法規(guī),醫(yī)德醫(yī)風(fēng),以《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為主導(dǎo)內(nèi)容,結(jié)合臨床實(shí)例,進(jìn)行護(hù)理安全教育,規(guī)章制度學(xué)習(xí),強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí),從身邊事、手邊事做起,使每人具有法律意識(shí)的護(hù)理隊(duì)伍。
3、進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和操作技能,加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作的培訓(xùn),培訓(xùn)技能以(1)臨床十項(xiàng)護(hù)理操作為主,(2)常用急救技能,(3)健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù),(4)科室儀器操作規(guī)程。
4、嚴(yán)格遵守護(hù)理操作規(guī)程和規(guī)章制度。確保基礎(chǔ)護(hù)理和等級(jí)護(hù)理符合要求。
5、每周實(shí)行醫(yī)囑總查對(duì)。
6、護(hù)理文書書寫合格、客觀、真實(shí)、及時(shí)。
7、做好消毒隔離工作,控制醫(yī)院感染。
8、護(hù)理質(zhì)控納入科室獎(jiǎng)金考核,每月累計(jì)扣分達(dá)3分以上,以2元每分扣當(dāng)月獎(jiǎng)金。
9、每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)查房,鼓勵(lì)人人參與繼續(xù)教育。
10、每月定期召開病友座談會(huì),聽取合理建議,并制定整改措施。
11、加強(qiáng)對(duì)輪科、新護(hù)士、實(shí)習(xí)生的管理和培訓(xùn),根據(jù)科室要求,進(jìn)行理論和操作考核。
12、每月一次電話聯(lián)系未及時(shí)返院進(jìn)行疾病篩查的新生兒家屬。
13、仍堅(jiān)持健康教育、治療性交流、晨晚間護(hù)理。
14、不定期檢查責(zé)任護(hù)士履行職責(zé)能力。
15、根據(jù)醫(yī)院護(hù)理部計(jì)劃,派出護(hù)理人員參加短期培訓(xùn)。