第一篇：以行業(yè)信貸管理推動信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整

以行業(yè)信貸管理推動信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整

【摘 要】 信貸結(jié)構(gòu)就是在信貸資產(chǎn)中各個組成部分的內(nèi)在比例和相互關(guān)系，是銀行有意識、有目的的信貸經(jīng)營活動結(jié)果。本文從分析行業(yè)風險為信貸的主要風險入手，以行業(yè)分析和行業(yè)評級為手段，敘述如何搭建行業(yè)信貸管理體系框架，并進一步以行業(yè)信貸管理為管理工具，從實證的角度，論述推動信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整的思路，并對進一步地行業(yè)信貸管理方向進行了小結(jié)和展望。

【關(guān)鍵詞】 信貸結(jié)構(gòu) 信貸管理 優(yōu)化

1.信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)實需要

2009年以來，由于實行了積極的財政政策和寬松的貨幣政策，經(jīng)濟從根本擺脫了以次貸為代表的金融危機的干擾，呈現(xiàn)出經(jīng)濟快速發(fā)展的局面，在較好的形勢下，我們要充分認識到以房地產(chǎn)為代表的資產(chǎn)價格飛漲和物價上漲引發(fā)的通脹，以及人民幣面臨的升值壓力，使經(jīng)濟發(fā)展面臨較大的不確定性。對銀行業(yè)而言，急速擴張的信貸無疑使商業(yè)銀行信貸風險增加。這使信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化成為當前迫切的任務(wù)。

信貸結(jié)構(gòu)不合理是目前國有商業(yè)銀行普遍存在的一個突出問題，也是銀行資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益難以提高的主要原因之一。為改變這一突出的結(jié)構(gòu)性矛盾，各銀行需不斷根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟的變化調(diào)整信貸經(jīng)營策略和管理方式，在促進地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，加快自身信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效益條件下全行信貸業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。本文從分析行業(yè)風險為信貸的主要風險入手，以行業(yè)分析和行業(yè)評級為手段，敘述如何加強信貸管理來促進信貸結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并以行業(yè)信貸管理為管理工具，論述推動信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整的思路。

2.銀行信貸風險來源

信貸風險在個體上具有一定的隨機性，有效防范個體性的風險，各家銀行的方法相對較完備，但從近二十年來信貸風險的主要來源看，對銀行造成較大沖擊的并非個體性的風險，主要原因是各家銀行均注意個體風險的分散控制，對個體風險能較好地把握，而行業(yè)的波動導(dǎo)致的大面積違約的對銀行而言是致命的，往往較長時間無法恢復(fù)元氣。

銀行的風險偏好是指根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和利益相關(guān)者的期望所確立的愿意承擔的風險類型和水平，它會直接體現(xiàn)在信貸結(jié)構(gòu)上。從我國的情況看，行業(yè)的每一次波動，客戶的違約率會大幅度提升，在一段時期有普遍性。這主要有三點原因：一是中國特殊的國情，二是我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三是政策體制。我國經(jīng)濟一直是強政府經(jīng)濟，而且?guī)в忻黠@的周期性。而我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從信貸存量客戶的角度分，可分為：非市場化板塊；工業(yè)板塊；其它板塊。公司貸款風險主要來自于工業(yè)板塊。

3行業(yè)信貸管理體系框架

行業(yè)分析是行業(yè)評級的基礎(chǔ)，行業(yè)評級又是信貸戰(zhàn)略性優(yōu)化的基礎(chǔ)，因此行業(yè)分析必須站在宏觀到中觀的角度去研究、探索行業(yè)之間、行業(yè)與宏觀之間的運行關(guān)聯(lián)關(guān)系。

3.1行業(yè)分析

行業(yè)分析分為三個層次：一是分析經(jīng)濟周期的宏觀層次，二是分析行業(yè)、區(qū)域的中觀層次，三是對客戶個體分析的微觀層次。

宏觀層次主要是分析宏觀經(jīng)濟周期，針對經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，制定合適的信貸策略，減弱系統(tǒng)性風險給公司貸款帶來的風險沖擊；行業(yè)層次主要是分析行業(yè)成長周期與波動周期，在行業(yè)層面上對公司貸款的進行組合管理，降低公司貸款組合風險。

3.2行業(yè)評級

行業(yè)評級是為了解決行業(yè)之間對比關(guān)系，用于信用風險管理的行業(yè)評級要充分考慮貸款的風險特性?？紤]國內(nèi)特有的行業(yè)結(jié)構(gòu)以及銀行業(yè)客戶的實際分布情況。行業(yè)評級主要考慮以下因素：

行業(yè)內(nèi)部競爭情況分析。行業(yè)的競爭情況是行業(yè)內(nèi)企業(yè)保持相對穩(wěn)定發(fā)展的外部條件，我國的國情是在相對壟斷的行業(yè)以國有企業(yè)為主導(dǎo)，行業(yè)的競爭情況政府主導(dǎo)因素較強，政府在產(chǎn)能過剩的情況下多予以干預(yù)或出臺相關(guān)行政法規(guī)或通過行政審批予以限制，因此壟斷性的程度是行業(yè)評級首要考慮因素，主要是考慮到壟斷的風險性與貸款風險的容忍度較為匹配。

行業(yè)結(jié)構(gòu)（外部環(huán)境）分析。行業(yè)外部生存環(huán)境影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)競爭壓力的大小，在一定時期內(nèi)影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，也就影響行業(yè)的結(jié)構(gòu)，按行業(yè)結(jié)構(gòu)分為：穩(wěn)定強勢型；穩(wěn)定型；政策鼓勵型；非穩(wěn)定強勢型；非穩(wěn)定弱勢型，在行業(yè)評級上，根據(jù)穩(wěn)定強勢型、穩(wěn)定型與政策鼓勵型三種類型對行業(yè)進行分類分析判定。

行業(yè)周期的分析。主要是分析發(fā)展周期和波動周期，其中波動周期首先考慮行業(yè)的波動周期的時間長短，然后根據(jù)財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，確定行業(yè)處于高漲、擴張、下行、筑底四個階段及該階段持續(xù)的預(yù)計時間，高波動性的行業(yè)降低相應(yīng)評級結(jié)果。

行業(yè)的波動性與敏感性。即行業(yè)對經(jīng)濟周期的敏感性，敏感性弱的行業(yè)風險相對較小，適合長期債項，而敏感性較大的行業(yè)，會因宏觀經(jīng)濟波動而波動；行業(yè)的波動性是在既定的期望和發(fā)展趨勢下，行業(yè)波動程度越大，說明該行業(yè)中企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展中的環(huán)境性因素越敏感，受宏觀經(jīng)濟影響的系統(tǒng)性風險越大，從信貸選擇上，選擇波動性較小的行業(yè)是降低風險的最好選擇。

財務(wù)水平的判斷。財務(wù)水平的判斷依照財務(wù)的四類指標進行綜合得分評定，用于行業(yè)之間的對比，確定哪些行業(yè)基本面較好。

社會成本。社會成本是考察該行業(yè)運行所需支付的社會成本對價。主要包括：環(huán)保成本、安全衛(wèi)生成本。

4.優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu) 促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整

4.1遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，因地制宜，制定科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。

加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，推進市場的優(yōu)化升級，是當前面臨的緊迫任務(wù)。在指導(dǎo)思想上要突出重點，即大力發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平；大力改造傳統(tǒng)工業(yè)，進一步提升工業(yè)水平；改造和提升傳統(tǒng)市場，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。同時要采取有效措施鼓勵和支持中小企業(yè)的發(fā)展的創(chuàng)新，充分利用地方資源優(yōu)勢，促進地方特色經(jīng)濟發(fā)展。

4.2合理引導(dǎo)信貸資金流向，有效增貸，促使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整

一是加大對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造的支持力度，支持科技成果轉(zhuǎn)化，促進新興行業(yè)生產(chǎn)集約化、專業(yè)化，努力形成規(guī)模效益和區(qū)域性的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二是積極支持工業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進經(jīng)濟區(qū)域布局結(jié)構(gòu)的調(diào)整，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合。三是根據(jù)市場需求，因地制宜，用“銀團貸款”和“聯(lián)合貸款”形式，集中信貸資金重點支持主導(dǎo)優(yōu)勢行業(yè)，以點帶面，推動全行業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

4.3注重信貸經(jīng)營協(xié)調(diào)性，力求平衡發(fā)展

一是國有商業(yè)銀行市級分行要增強資金的綜合平衡能力，充分考慮欠發(fā)達地區(qū)的歷史包袱，區(qū)別對待欠發(fā)達地區(qū)的資產(chǎn)負債比例；對不良資產(chǎn)的核銷，凡符合條件的，對欠發(fā)達地區(qū)予以優(yōu)先考慮。二是因地制宜，積極扶持欠發(fā)達地區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)的形成與成長、培育，支持特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是要支持發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟滲透，鼓勵欠發(fā)達地區(qū)發(fā)揮“后發(fā)”效應(yīng)，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。四是加大對欠發(fā)達地區(qū)的信貸支農(nóng)力度。

結(jié)束語

全面行業(yè)信貸管理能較好的促進行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，隨著內(nèi)部評級法成果的日益成熟，使用新的計量成果進行行業(yè)信貸管理成為可能。預(yù)計將來在既定的資本約束和統(tǒng)一的風險偏好下，將在四個方面有所轉(zhuǎn)變：由單純的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向行業(yè)信貸組合管理轉(zhuǎn)變，對行業(yè)信貸資源實行動態(tài)地優(yōu)化配置；由單一的額度控制向經(jīng)濟資本約束控制轉(zhuǎn)變，即額度控制轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟資本控制；由單純的客戶分類分析，向風險收益匹配的方式轉(zhuǎn)變。即客戶在行業(yè)中的競爭地位將被風險與收益匹配指標取代，主要原因是隨著客戶的議價能力的提升，絕對的競爭力不再是客戶優(yōu)化的標準；由單一的行業(yè)評級向組合的行業(yè)評級轉(zhuǎn)變。行業(yè)評級不再是單一的行業(yè)指標的定性打分，而是上下游和系統(tǒng)性影響下的組合評級。

參考文獻：

[1]劉金葉，谷宇.我國商業(yè)銀行結(jié)構(gòu)特征對貨幣政策的信貸反應(yīng)研究[J].財經(jīng)問題研究，2009，（11）.[2]徐青.我國商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風險管控研究[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版），2010，（11）.[3]劉梅生.我國銀行信貸與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動關(guān)系的實證研究[J].南方金融，2009，（07）.[4]劉依杭，郭興方.地方政府職能轉(zhuǎn)型與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展--評河南信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報，2011，（02）.（作者單位：廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

第二篇：人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案

人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案

一、目的為科學(xué)核定人事崗位的設(shè)置、有效挖掘員工潛能，精簡機構(gòu)、節(jié)約成本、提高人員工作效率、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、有效提高人事工作的專業(yè)水平，特制訂本方案。

二、適用范圍

深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司（不含分公司）

三、人員現(xiàn)狀分析

部門人事管理員日常工作如下：

每月固定工作 階段性工作

計劃生育工作

資料管理（含新人資料整理、跟

進；勞動合同發(fā)放、簽收等）勞動合同續(xù)簽

職員請假、銷假

SAP數(shù)據(jù)管理（含新人資料錄入

SAP系統(tǒng)；商保、社保、公積金、部門培訓(xùn)組織

勞動合同數(shù)據(jù)錄入等）

福利管理（含商業(yè)保險、社保、公積金日常數(shù)據(jù)申報、意外理賠員工活動策劃

等）

工資數(shù)據(jù)管理（含考勤、考核、加班、調(diào)薪等）

考勤數(shù)據(jù)提供

目前深圳物業(yè)人事編制：

入離職 突發(fā)性工作 入職及生活引導(dǎo) 部門信息反饋 離職辦理 職員信息變動收集 轉(zhuǎn)正手續(xù)轉(zhuǎn)正、離職、績效面談

目前公司人事管理員編制為33人，管理比例為1:85，與廣州物業(yè)存在一定差距。

典型部門分析：

小部門類（20—60人）：分析：

1.部門人數(shù)較少，且流動情況相對穩(wěn)定，單純?nèi)耸鹿ぷ黠柡投炔蛔?00%。

2.部門人事身兼多職（環(huán)境、人事、后勤、信息管理）；

3.此類情況在中部管理中心較為普遍?？@1拖N、荔景1拖N、城花溫馨均為此類

情況。

4.5.中、大型部門分析：分析：

1.人數(shù)約80—250人不等，培訓(xùn)與人事行政工作相分離，部門培訓(xùn)工作多由部門客

服或安全線條職員兼任。

2、人事工作單純，獨立編制

3、部分人數(shù)較少但滾動開發(fā)部門，如金域華府、千林山居等部門也采取此種模式。特殊類分析：

人數(shù)約100以上，培訓(xùn)與人事行政工作相結(jié)合，同時兼任財務(wù)工作總結(jié)：

從人事管理員編制結(jié)合其工作內(nèi)容分析，目前公司部門人事方面存在下列問題：

1）、人事專員身兼多職，工作效率不高，缺乏專業(yè)性，容易引發(fā)一系列后遺癥： a）、人事工作任務(wù)不能按時完成，承擔人事工作之余肩負著其他工作，如客服、財務(wù)、后勤等；

b）、人員流失率高，人員需求居高不下，與員工缺少溝通，無法充分發(fā)揮部門人事的作用存在一定聯(lián)系。

2）、工作崗位安排合理性不足，部分人員工作量不飽和：

a)、部分崗位人員可進行合并為1拖N人事，但仍編制多人，如沁園、福景萬景等； b)、部分工作流程不合理，工作效率受制約；

c)、工作計劃無序，生產(chǎn)缺乏有效調(diào)配機制，人員不能充分利用； d）、人力資源工作缺乏有效管控。

總體來說，目前公司部門人事工作總體效率不高，流程合理性不足，各部門負責人對人力管控未有足夠重視。因此，實施人力資源優(yōu)化勢在必行。

四、人力資源優(yōu)化的主要目標：

1、保證公司人力資源與公司發(fā)展相適應(yīng)；為規(guī)避勞務(wù)糾紛風險，加強公司人力資源管控，擬從現(xiàn)部門人事工作中剝離福利管理（含商業(yè)保險、社保、公積金日常數(shù)據(jù)申報）、SAP數(shù)據(jù)管理（含新人資料錄入SAP系統(tǒng)、商保、勞動合同等）、轉(zhuǎn)正手續(xù)等、工資數(shù)據(jù)管理（含考勤、考核、加班、調(diào)薪等）、資料管理（含新人資料整理、跟進；勞動合同發(fā)放、簽收等）四項工作；同時人力資源部新增編制2人，1名專項負責福利管理、SAP數(shù)據(jù)管理、工資數(shù)據(jù)管理；1名專項負責部門培訓(xùn)組織工作及轉(zhuǎn)正、績效、離職面談及資料管理。部門人事工作保留離職辦理、入職及生活引導(dǎo)、職員信息變動收集、員工活動策劃、部門培訓(xùn)、考勤數(shù)據(jù)提供等工作。

2、做到編制科學(xué)，工作高效；參考廣州物業(yè)經(jīng)驗，再結(jié)合深圳物業(yè)的實際情況，綜合考慮每150—200名員工配置1名人事專員為宜，調(diào)整后人事專員薪酬由管理部門人數(shù)進行分攤（以編制為準）

3、成立新人事工作平臺，供人事專員上傳人事資料及交流信息用途，作為SAP錄入的一個緩沖，每月由部門人事將相關(guān)人事數(shù)據(jù)報部門經(jīng)理審批后于固定時間節(jié)點上傳至平臺，再由人力資源部專人進行數(shù)據(jù)處理。

人事結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后工作分攤?cè)缦拢?部門人事

新增崗位1

新增崗位2

部門分擔

員工活動策劃

福利管理（含商業(yè)保險、社保、公積金日常數(shù)據(jù)申轉(zhuǎn)正手續(xù) 報）

SAP數(shù)據(jù)管理（含新人資料錄入SAP系統(tǒng)、商保、離職辦理 勞動合同等）

部門信息反饋

入職及生活引導(dǎo)

部門培訓(xùn)組織

工資數(shù)據(jù)管理（含考勤、轉(zhuǎn)正、離職、績效面談

考核、加班、調(diào)薪等）

資料管理（含新人資料整理、跟進；勞動合同發(fā)放、簽收等）

職員信息變動收集

考勤數(shù)據(jù)提供

4.人事調(diào)整原則.針對人事管理效率較低部門進行調(diào)整。較大部門，建議保留獨立人事，如龍坂4部門

規(guī)模適中，但目前正在滾動開發(fā)或未來有新項目人事并入的部門建議保留獨立人事。較小區(qū)域建議就近合并人事或組成片區(qū)人事組，由原來的各部門人事轉(zhuǎn)變?yōu)?—2名人事專員負責一個區(qū)域內(nèi)的人事工作。

偏遠部門，如金域東郡、雙城水岸，建議獨立設(shè)置人事崗位1人 經(jīng)營管理中心建議合并為4名人事 擬初步調(diào)整如下：

調(diào)整后深圳物業(yè)人事專員由33人減少至23人，比例調(diào)整為1:120，較調(diào)整前增加75%，考慮到部分人事兼任部門或財務(wù)工作，實際減編為7人。

如不考慮跨片區(qū)問題，可最終壓縮人事至15人，管理比例可達1:187，較調(diào)整前增加120%，但考慮部分部門路途遙遠且不屬同一片區(qū)，故不建議采用下列方式

5、初步成本核算：

減少人數(shù) 7 增加人數(shù) 2

注：隱形成本含社保、公積金、意外險、餐補、服裝、年底福利等，未算法定節(jié)假日加班費，增加人數(shù)無加班費

五、人力資源優(yōu)化的實施步驟： 第一階段：調(diào)研 成立人員優(yōu)化小組：

為達成以上目標，保證切實有效的進行后續(xù)工作，須成立人力資源優(yōu)化小組，按如下步驟分配任務(wù)，開展工作。

檢討現(xiàn)有人員編制；

1）、由人力資源部安排對各項目的現(xiàn)場崗位制訂工作標準； 2）、跟進人事專員工作性質(zhì)和具體產(chǎn)能評估確定各人事專員編制； 3）、檢討人力資源手冊的崗位說明書或工作內(nèi)容；

4）、根據(jù)崗位說明書和崗位工作內(nèi)容檢討目需配置的人事專員； 5）、由部門負責人對人事工作量進行評估，確定需配備人事專員。

根據(jù)檢討后的人員編制，詳細對比現(xiàn)有人員信息：

保證少而精原則，可合并的崗位必須合并，可由1人負責的崗位，絕對不能配置2人。做到因事?lián)袢?，人盡其才，才盡其用。

第二階段：調(diào)整

顯性成本 3500 顯性成本 4000

隱形成本 1500 隱形成本 1700

合計 3500011400 總計

全年合計 420000136800 283200

調(diào)整后多余人員及部門工作交接：

1）、調(diào)整后多余人事專員由優(yōu)先部門安排內(nèi)部轉(zhuǎn)崗； 2）、對績效考核不合格人員實行末位淘汰。

3）、部門人力資源外的兼任工作（如財務(wù)、客服、考勤等）工作交接由部門內(nèi)部協(xié)調(diào)安排。

4）、對于多個部門同時存在兼任財務(wù)、人事工作的人員，可通過與財務(wù)部協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變?yōu)?拖N人事+1拖N財務(wù)的模式。4）、對不服從公司安排的員工進行分流

第三階段：評估

對部門人事工作情況進行評估和調(diào)整

六、后續(xù)事宜跟進

1、人力資源手冊的修改

2、體系文件的修改

3、人事協(xié)同平臺的制作

七、其他

對于部門人事宜采取一定的激勵手段促進其工作，如針對其日常工作設(shè)定權(quán)重比分，由人力資源部進行考核

希望通過以上優(yōu)化工作，能夠真正做到人盡其用，減少人浮于事的現(xiàn)象，降低公司人力成本，提高員工工作效率，增強企業(yè)市場競爭力。

第三篇：調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本情況

**縣轄*鄉(xiāng)、*鎮(zhèn)、*個農(nóng)場，總?cè)丝?萬，其中農(nóng)業(yè)人口*萬，耕地面積*余萬畝，是一個典型的以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)林牧副業(yè)綜合發(fā)展的農(nóng)業(yè)大縣。多年來，尤其是改革開放以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委政府團結(jié)和帶領(lǐng)全縣各族干部群眾圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，創(chuàng)造性地開展了各項工作，一些優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)產(chǎn)品，尤其是棉花得到了迅猛發(fā)展，形成了規(guī)模優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益穩(wěn)步提高，農(nóng)村經(jīng)濟得到全面振興。隨著市場經(jīng)濟體制的本文轉(zhuǎn)載自本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料建立和逐步完善，農(nóng)業(yè)發(fā)展的深層次矛盾已明顯暴露出來，主要表現(xiàn)為一是農(nóng)產(chǎn)品階段性和結(jié)構(gòu)性過剩。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，抗御自然災(zāi)害和市場風險能力不強。三是農(nóng)民增收渠道狹窄，增收困難。四是產(chǎn)品質(zhì)量不高，效益低下。縣委政府深入調(diào)查研究，面向市場，立足資源優(yōu)勢，結(jié)合實際，形成了“穩(wěn)糧、增果、上蠶桑、優(yōu)棉、強畜、壯龍頭”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展“三十字”方針為指導(dǎo)，圍繞調(diào)優(yōu)種植業(yè)、調(diào)大林果業(yè)、調(diào)強畜牧業(yè)、調(diào)快庭院經(jīng)濟和調(diào)壯農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，下大力氣抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了顯著的成效。

——糧經(jīng)比例進一步調(diào)整。在保障人均口糧不低于*公斤情況下，穩(wěn)定糧食面積，增加經(jīng)濟作物面積。糧經(jīng)比例由*年的1：1.25提高到**年的1：2.4。

——作物品種優(yōu)化，單產(chǎn)提高，品質(zhì)改善。淘汰次劣品種，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，糧棉良種率達*，棉花由過去十來個品種減至目前一至二個品種，長絨棉為新海14號，細絨棉為中棉35號，**年單產(chǎn)分別為*公斤、*公斤，比**年分別增*公斤、*公斤。小麥以優(yōu)質(zhì)魯麥23為主，單產(chǎn)達*公斤，比**年增*公斤。

——畜牧和林果等產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，農(nóng)業(yè)多元化發(fā)展格局形成。新植果園*萬畝，種植牧草、青貯飼料***萬畝，牲畜存欄*萬頭，出欄*萬頭，新增適齡母牛*頭，養(yǎng)蠶*盒。

——小宗作物得到快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)初具雛形。水稻面積擴大到*萬畝，蔬菜面積*畝，正播西甜瓜*萬畝，復(fù)播西瓜*萬畝，色素辣椒*畝，小茴香*畝。*瓜果系列、紅提葡萄和*甜瓜市場影響日益擴大，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有新的突破。在扶持和發(fā)展原棉花龍頭企業(yè)**，促進棉產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的同時，**年以來，新組建了**公司，通過“公司 基地 農(nóng)戶”與農(nóng)民形成利益共同體，一頭連著市場，一頭連著農(nóng)民，有效地促進了產(chǎn)業(yè)連動，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

——農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力持續(xù)提升，效益穩(wěn)步提高，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。**年，全縣第一產(chǎn)業(yè)增加值*億元，同比增長*％，農(nóng)民人均純收入達*元，較**年增*元，較**年增*元。預(yù)計**年農(nóng)民人均純收入為*元。

二、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則

調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，是農(nóng)業(yè)進入新階段，增強自身發(fā)展能力的客觀要求，也是農(nóng)業(yè)市場改革與發(fā)展的必然產(chǎn)物，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅持了以下原則和方向。

1、不忽視糧食生產(chǎn)。近幾年，糧食連續(xù)喜獲豐收。糧食庫存和農(nóng)民存糧有明顯增加，糧食總量上呈現(xiàn)供過于求的局面。但是從長遠看，隨著人口增加和人民生活水平的提高，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐的加快，在人增地減趨勢不可逆轉(zhuǎn)的背景下，現(xiàn)有的糧食生產(chǎn)能力和巨大的需求潛力相比還是不夠的。因此，我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整中不忽視糧食生產(chǎn)，保證糧食生產(chǎn)規(guī)模，保證總產(chǎn)，保證人均口糧，切實保護和穩(wěn)步提高我縣糧食的綜合生產(chǎn)能力。

2、面向市場，以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步，著力改善農(nóng)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，提高品牌意識，實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略，擴大經(jīng)營規(guī)模，形成區(qū)域性特色經(jīng)濟，提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。

3、堅持因地制宜原則。從實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，發(fā)展別具一格的縣域特色經(jīng)濟。

4、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展原則。調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，必經(jīng)堅持農(nóng)業(yè)各業(yè)之間，農(nóng)業(yè)與整個國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足社會全面需要。

5、在調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展畜牧業(yè)、林果業(yè)、庭院經(jīng)濟和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

三、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施

我們在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體做了以下幾方面工作。

1、穩(wěn)糧。糧食生產(chǎn)堅持“平衡有余，優(yōu)化品質(zhì)，加工轉(zhuǎn)化”的方針，穩(wěn)定糧食面積，優(yōu)化糧食結(jié)構(gòu)，增加復(fù)播、套種指數(shù)，提高種糧效益。**年小麥種植*萬畝，單產(chǎn)*公斤，總產(chǎn)達*萬噸；正播玉米*萬畝，套種黃豆*畝，復(fù)播玉米*萬畝；正播水稻*畝，復(fù)播*畝；種植高梁、紅薯等小雜糧*畝。

2、優(yōu)棉。在棉花生產(chǎn)上，堅持棉花發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過科技投入、精細管理，提高棉花的單產(chǎn)和品質(zhì)。根據(jù)市場需求，調(diào)整了棉花品種結(jié)構(gòu)，形成陸地棉、長絨棉、彩色棉共同發(fā)展格局。根據(jù)市場訂單

第四篇：[仟邦觀點]上市銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 慎對部分行業(yè)貸款

[仟邦觀點]上市銀行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 慎對部分行業(yè)貸款

在銀行業(yè)不良貸款余額上升的環(huán)境中，上市銀行加快了信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，以進一步優(yōu)化貸款組合。雖然難從已發(fā)生風險的貸款中抽身，但上市銀行已將部分風險頻發(fā)的行業(yè)列入謹慎對待行列，并加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

嚴控部分行業(yè)風險“受歐債危機等外部環(huán)境影響，(今年上半年銀行信貸)區(qū)域性和行業(yè)性等風險特征明顯?！逼桨层y行在2012年半年報中稱。平安銀行明確退出鋼鐵、煤炭、電力、石油石化、化工、建材、電解鋁、鐵合金、電石、焦炭、造紙等行業(yè)的落后產(chǎn)能和工藝。

南京銀行則稱，除房地產(chǎn)、地方融資平臺貸款外，將強化對光伏、船舶、鋼貿(mào)、建筑業(yè)、六大產(chǎn)能過剩等行業(yè)的風險管控。而光大銀行對鋼鐵、煤炭等行業(yè)進行了全面風險排查和摸底調(diào)查并嚴格客戶準入。

事實上，今年上半年，銀行已經(jīng)加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。盡管今年上半年銀行信貸規(guī)?？刂埔阎鸩椒潘?，但受信貸風險上升影響，銀行更加注重有選擇性地發(fā)放貸款。

租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)是上市銀行普遍減少放貸的行業(yè)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，華夏銀行、南京銀行、光大銀行等銀行的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)貸款余額今年上半年均有所減少。

此外，今年上半年多家上市銀行貸款余額出現(xiàn)減少的行業(yè)還包括教育、房地產(chǎn)業(yè)、公共管理和社會組織行業(yè)，以及電力、煤氣和水的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)等行業(yè)。

行業(yè)風險上升以及監(jiān)管提示風險或許是各家上市銀行壓縮部分行業(yè)貸款的主要原因。2012年半年報數(shù)據(jù)顯示，興業(yè)銀行、招商銀行等銀行的租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)的不良貸款今年上半年均有所增加。

此外，各家上市銀行對重點支持行業(yè)的側(cè)重點不盡相同，建行今年上半年超過30%的貸款投向了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。民生銀行、光大銀行等銀行則加大對民生消費相關(guān)行業(yè)等弱周期行業(yè)的支持力度。

加強風險預(yù)警目前鋼貿(mào)、光伏、船舶等行業(yè)的貸款風險已經(jīng)顯現(xiàn)。從行業(yè)分類看，今年上半年上市銀行關(guān)于制造業(yè)以及批發(fā)零售業(yè)的不良貸款普遍增加，交通運輸、郵政行業(yè)的不良貸款余額亦明顯上升。

為防范不良貸款爆發(fā)的風險，各家上市銀行普遍采取的應(yīng)對措施是加強風險預(yù)警。浦發(fā)銀行針對特別關(guān)注類貸款的風險化解建立了提前介入工作機制，推進資產(chǎn)保全關(guān)口前移，以提高該類貸款的風險化解成效。

以貿(mào)易金融業(yè)務(wù)為例，光大銀行通過加強倉儲機構(gòu)的管理，對預(yù)警信號跟蹤管理日?；?，防范一些強周期行業(yè)的潛在風險。

第五篇：調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營范文

一、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本情況

**縣轄*鄉(xiāng)、*鎮(zhèn)、*個農(nóng)場，總?cè)丝?萬，其中農(nóng)業(yè)人口*萬，耕地面積*余萬畝，是一個典型的以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)林牧副業(yè)綜合發(fā)展的農(nóng)業(yè)大縣。多年來，尤其是改革開放以來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣委政府團結(jié)和帶領(lǐng)全縣各族干部群眾圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，創(chuàng)造性地開展了各項工作，一些優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)產(chǎn)品，尤其是棉花得到了迅猛發(fā)展，形成了規(guī)模優(yōu)勢，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的整體效益穩(wěn)步提高，農(nóng)村經(jīng)濟得到全面振興。隨著市場經(jīng)濟體制的本文轉(zhuǎn)載自本資料權(quán)屬xiexiebang.com，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料建立和逐步完善，農(nóng)業(yè)發(fā)展的深層次矛盾已明顯暴露出來，主要表現(xiàn)為一是農(nóng)產(chǎn)品階段性和結(jié)構(gòu)性過剩。二是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，抗御自然災(zāi)害和市場風險能力不強。三是農(nóng)民增收渠道狹窄，增收困難。四是產(chǎn)品質(zhì)量不高，效益低下。

縣委政府深入調(diào)查研究，面向市場，立足資源優(yōu)勢，結(jié)合實際，形成了 “穩(wěn)糧、增果、上蠶桑、優(yōu)棉、強畜、壯龍頭”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展“三十字”方針為指導(dǎo)，圍繞調(diào)優(yōu)種植業(yè)、調(diào)大林果業(yè)、調(diào)強畜牧業(yè)、調(diào)快庭院經(jīng)濟和調(diào)壯農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，下大力氣抓好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，取得了顯著的成效。

——糧經(jīng)比例進一步調(diào)整。在保障人均口糧不低于*公斤情況下，穩(wěn)定糧食面積，增加經(jīng)濟作物面積。糧經(jīng)比例由*年的1：1.25提高到**年的1：2.4。

——作物品種優(yōu)化，單產(chǎn)提高，品質(zhì)改善。淘汰次劣品種，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，糧棉良種率達*，棉花由過去十來個品種減至目前一至二個品種，長絨棉為新海14號，細絨棉為中棉35號，**年單產(chǎn)分別為*公斤、*公斤，比**年分別增*公斤、*公斤。小麥以優(yōu)質(zhì)魯麥23為主，單產(chǎn)達*公斤，比**年增*公斤。

——畜牧和林果等產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，農(nóng)業(yè)多元化發(fā)展格局形成。新植果園*萬畝，種植牧草、青貯飼料***萬畝，牲畜存欄*萬頭，出欄*萬頭，新增適齡母牛*頭，養(yǎng)蠶*盒。

——小宗作物得到快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)初具雛形。水稻面積擴大到*萬畝，蔬菜面積*畝，正播西甜瓜*萬畝，復(fù)播西瓜*萬畝，色素辣椒*畝，小茴香*畝。*瓜果系列、紅提葡萄和*甜瓜市場影響日益擴大，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有新的突破。在扶持和發(fā)展原棉花龍頭企業(yè)**，促進棉產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營的同時，**年以來，新組建了**公司，通過“公司+基地+農(nóng)戶”與農(nóng)民形成利益共同體，一頭連著市場，一頭連著農(nóng)民，有效地促進了產(chǎn)業(yè)連動，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。

——農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力持續(xù)提升，效益穩(wěn)步提高，農(nóng)民收入穩(wěn)步增加。**年，全縣第一產(chǎn)業(yè)增加值*億元，同比增長*％，農(nóng)民人均純收入達*元，較**年增*元，較**年增*元。預(yù)計**年農(nóng)民人均純收入為*元。

二、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則

調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，是農(nóng)業(yè)進入新階段，增強自身發(fā)展能力的客觀要求，也是農(nóng)業(yè)市場改革與發(fā)展的必然產(chǎn)物，我縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整堅持了以下原則和方向。

1、不忽視糧食生產(chǎn)。近幾年，糧食連續(xù)喜獲豐收。糧食庫存和農(nóng)民存糧有明顯增加，糧食總量上呈現(xiàn)供過于求的局面。但是從長遠看，隨著人口增加和人民生活水平的提高，隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化步伐的加快，在人增地減趨勢不可逆轉(zhuǎn)的背景下，現(xiàn)有的糧食生產(chǎn)能力和巨大的需求潛力相比還是不夠的。因此，我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整中不忽視糧食生產(chǎn)，保證糧食生產(chǎn)規(guī)模，保證總產(chǎn)，保證人均口糧，切實保護和穩(wěn)步提高我縣糧食的綜合生產(chǎn)能力。

2、面向市場，以市場為導(dǎo)向，經(jīng)濟效益為中心，依靠科技進步，著力改善農(nóng)產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營，提高品牌意識，實現(xiàn)名牌戰(zhàn)略，擴大經(jīng)營規(guī)模，形成區(qū)域性特色經(jīng)濟，提高農(nóng)業(yè)的綜合效益。

3、堅持因地制宜原則。從實際出發(fā)，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，發(fā)展別具一格的縣域特色經(jīng)濟。

4、堅持協(xié)調(diào)發(fā)展原則。調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，必經(jīng)堅持農(nóng)業(yè)各業(yè)之間，農(nóng)業(yè)與整個國民經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足社會全面需要。

5、在調(diào)整優(yōu)化種植業(yè)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展畜牧業(yè)、林果業(yè)、庭院經(jīng)濟和扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

三、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施

我們在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，具體做了以下幾方面工作。

1、穩(wěn)糧。糧食生產(chǎn)堅持“平衡有余，優(yōu)化品質(zhì)，加工轉(zhuǎn)化”的方針，穩(wěn)定糧食面積，優(yōu)化糧食結(jié)構(gòu)，增加復(fù)播、套種指數(shù)，提高種糧效益。**年小麥種植*萬畝，單產(chǎn)*公斤，總產(chǎn)達*萬噸；正播玉米*萬畝，套種黃豆*畝，復(fù)播玉米*萬畝；正播水稻*畝，復(fù)播*畝；種植高梁、紅薯等小雜糧*畝。

2、優(yōu)棉。在棉花生產(chǎn)上，堅持棉花發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)。通過科技投入、精細管理，提高棉花的單產(chǎn)和品質(zhì)。根據(jù)市場需求，調(diào)整了棉花品種結(jié)構(gòu)，形成陸地棉、長絨棉、彩色棉共同發(fā)展格局。根據(jù)市場訂單合理安排棉花品種布局和種植面積，以銷定產(chǎn)。一是調(diào)減了長絨棉、彩棉面積，種植長絨棉*萬畝，陸地棉*萬畝，彩色棉*萬畝，并嚴格按照合理規(guī)劃、區(qū)域布局的原則進行種植。二是*萬畝棉花全

部與農(nóng)民簽訂了合同，實行訂單生產(chǎn)。三是在放開農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)的前提下，放抓并舉，確保投入到位。四是大力推廣高密度植棉技術(shù)，種植高密度*萬畝。五是加強管理，力爭細絨棉單產(chǎn)達*公斤，長絨棉單產(chǎn)達*公斤，彩棉單產(chǎn)達*公斤，努力提高棉花單產(chǎn)，改善品質(zhì)，增加效益，促進棉花生產(chǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)量型向效益型轉(zhuǎn)變。

3、擴瓜菜和小宗作物。加大引種試種各類小宗經(jīng)濟作物力度，擴大種植面積，積極發(fā)展多種經(jīng)營，千方百計增加農(nóng)民收入。一是種植雙層拱棚瓜*萬畝，正播西甜瓜*萬畝。二是復(fù)播西瓜*萬畝，其中無籽西瓜*畝。三是種植蔬菜*萬畝，新建溫室大棚*畝，無公害蔬菜示范*畝。四是根據(jù)訂單種植色素辣椒*畝。五是種植小茴香*畝。

4、上蠶桑。以蠶?；亟ㄔO(shè)為重點，以提高蠶繭單產(chǎn)和目的，大上蠶桑業(yè)。新栽桑樹*畝，嫁接*畝，養(yǎng)蠶*盒，平均單產(chǎn)*公斤。

5、擴草強畜。加大畜牧業(yè)投入管理力度，加快畜牧業(yè)發(fā)展。一是緊緊圍繞國家秸稈養(yǎng)畜示范縣項目建設(shè)，大力開展“秸稈加工，暖圈改良，科學(xué)管理”四位一體示范養(yǎng)殖工程，提高秸稈利用率和科學(xué)養(yǎng)畜水平。二是進一步優(yōu)化了畜群畜種結(jié)構(gòu)。在畜種結(jié)構(gòu)上堅持“牛羊并重，優(yōu)先養(yǎng)?！痹瓌t，鞏固發(fā)展羊，加快發(fā)展牛，不斷提高牛在牲畜總數(shù)的比例。牛以乳肉兼用的西門塔爾牛為主。綿羊以發(fā)展卡拉庫爾羊為主，山羊以純山羊改良為主。在畜群結(jié)構(gòu)上把不斷提高生產(chǎn)母畜比例作為加速畜群周轉(zhuǎn)和擴大畜牧業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵措施，注重良種畜的發(fā)展，提高養(yǎng)殖效益。完成黃牛冷配**頭，劣質(zhì)公牛去勢**頭，劣質(zhì)公羊去勢**萬只，引進良種母牛**余頭。三是大力抓好禽業(yè)的發(fā)展，雞飼養(yǎng)量**萬只，鴿飼養(yǎng)量**萬只，特種養(yǎng)殖**只。四是大力發(fā)展種草業(yè)，種草**萬畝，退耕還林套種苜蓿**萬畝，種植青貯玉米**畝。五是制定了加快畜牧業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，多方籌集資金，增加畜牧業(yè)投入，扶持養(yǎng)殖大戶。新規(guī)劃養(yǎng)殖示范小區(qū)**處，新發(fā)展四位一體養(yǎng)殖示范戶**戶，養(yǎng)雞大戶**戶，養(yǎng)鴿大戶**戶。六是加強對獸醫(yī)服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督、牲畜的定點屠宰檢疫和活畜產(chǎn)地檢疫工作，家畜免疫防治達**萬頭（次）。

6、立足資源優(yōu)勢，大力發(fā)展林果業(yè)，緊抓當前國家加大生態(tài)林建設(shè)力度，實施退耕還林的有利時機，加快了林果業(yè)發(fā)展。一是樹立精品意識，實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展名、優(yōu)、特、稀果品，重點發(fā)展香梨、石榴、葡萄、杏、薄皮核桃等名優(yōu)品種。二是走規(guī)模化生產(chǎn)，集約化經(jīng)營之路，在定植新果園，改造、改良老果園，確定主栽品種上下功夫。三是加強了科技示范園建設(shè)，建成兩個園藝高科技示范園。四是繼續(xù)以農(nóng)田林網(wǎng)建設(shè)為中心，加大防風固沙林帶的建設(shè)，建立大型喬、灌、草、網(wǎng)相結(jié)合防護網(wǎng)帶，改善生態(tài)環(huán)境。五是抓好五個基地續(xù)建工程（**萬畝香梨基地，**萬畝石榴基地，**萬畝葡萄基地，**萬畝反季節(jié)秋西瓜基地，**萬畝蠶?；兀瓿尚略?*萬畝香梨，**萬畝石榴，**萬畝其它林果計劃。**年上半年，全縣林果種植面積**萬畝，退耕還林**萬畝，修剪果園面積*萬畝，改造低產(chǎn)果園**畝，新育果樹苗**畝，嫁接**萬畝。

7、調(diào)快庭院經(jīng)濟。一是做好庭院改造后續(xù)。二是引導(dǎo)好庭院蔬菜種植。三是做好葡萄長廊建設(shè)和管理工作。四是按一有七好標準發(fā)展庭院經(jīng)濟，加強庭院經(jīng)濟發(fā)展示范村、示范戶的建設(shè)、指導(dǎo)和管理。

8、調(diào)壯龍頭企業(yè)。把農(nóng)民引向市場，促進規(guī)模經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)比較效益，增加農(nóng)民收入。以市場為導(dǎo)向，抓好棉花主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓好棉花基地建設(shè)和科技推廣，加強市場體系建設(shè)，完善經(jīng)營機制。企業(yè)抓好訂單農(nóng)業(yè)，搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，采取“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”、“公司+基地+農(nóng)戶”方式發(fā)展棉花生產(chǎn)、加工、銷售龍頭企業(yè)，逐步拉長棉花產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)在當?shù)丶庸ぴ鲋?。同時加快現(xiàn)有企業(yè)的改造力度，積極扶持培育新的龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強**等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

9、進一步強化農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。一是農(nóng)口部門積極主動探索改進農(nóng)業(yè)科技服務(wù)的方法和途徑，大力抓好科技示范和推廣應(yīng)用，逐步健全科技推廣體系，使科學(xué)技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上發(fā)揮更大的推動作用。二是重視農(nóng)機具技術(shù)改造，完善配套設(shè)施，使農(nóng)業(yè)機械化水平不斷提高。三是農(nóng)田水利建設(shè)中，大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)。

10、加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。主要做好以下幾方面工作；一是以節(jié)水為主的防滲工程建設(shè)；二是大力推廣高科技節(jié)水灌溉技術(shù)；三是抓好高標準平整土地工作；四是加快高質(zhì)量的排渠規(guī)劃和建設(shè)。僅**年，全縣平整土地**億畝，改造低產(chǎn)田**萬畝，建成滴灌**畝，完成農(nóng)田水利投資**億元。