第一篇：古城鎮(zhèn)信訪工作考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

古城鎮(zhèn)信訪工作考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

各村（居）委會(huì)、鎮(zhèn)直各單位：

為認(rèn)真做好穩(wěn)定工作，維護(hù)信訪人的合法權(quán)益，規(guī)范信訪秩序，理順信訪渠道，按照早排查、早處理，把問題解決在基層解決在萌芽狀態(tài)的要求，堅(jiān)持屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，把信訪工作納入各村及各單位日常工作并加以考核，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)制定古城鎮(zhèn)信訪工作考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法：

一、考核形式：實(shí)行分值制，總分為100分。

二、考核內(nèi)容

（一）信訪工作基本建設(shè)（10分）

1、村（居）委會(huì)、各單位有信訪信息員和信訪調(diào)解員（3分）；

2、村（居）委會(huì)、各單位有信訪登記本和處理結(jié)果（4分）;

3、有《信訪條例》等法規(guī)宣傳、意見及措施（3分）。

（二）矛盾排查工作（40分）

在本轄區(qū)內(nèi)每周要對(duì)矛盾糾紛進(jìn)行一次排查，并經(jīng)村信訪信息員簽字后上報(bào)鎮(zhèn)信訪辦，并加蓋印鑒，排查表一式兩份，上報(bào)鎮(zhèn)、村各一份。每周一為固定上報(bào)日，突發(fā)事件及時(shí)上報(bào)，少報(bào)一次扣2分，遲報(bào)一次扣1分。

（三）糾紛處理（30分）

排查出的矛盾要及時(shí)化解處理，確保把問題解決在最基層、解決在萌芽狀態(tài)，做到小事不出莊，大事不出村。對(duì)矛盾排查出后不處理，致使上訪人越級(jí)上訪的，出現(xiàn)一例到鎮(zhèn)上訪扣3分，到區(qū)上訪扣5分，到市上訪扣10分，到省上訪扣20分，到京上訪扣30分。

（四）信息報(bào)送（10分）

各村對(duì)排查了解到的信訪信息，要按照要求及時(shí)報(bào)送，明知有上訪苗頭的不制止、不解釋、不勸阻而又不及時(shí)向鎮(zhèn)報(bào)送的不得分，造成后果的將追究村主要責(zé)任人的責(zé)任。

（五）宣傳工作（10分）

認(rèn)真開展《信訪條例》的宣傳工作，村每月召開一次研究信訪工作會(huì)議，召開一次村組信訪員會(huì)議，會(huì)議記錄要整齊規(guī)范，少一次扣1分。

三、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

年度考核中分值較高且無進(jìn)京、赴省、去市上訪，無到區(qū)集體上訪的村每村獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

（二）處罰

凡是因工作失誤，措施不力，處理問題不及時(shí)，造成越級(jí)上訪的分別給予以下處罰：

1、到區(qū)集體上訪1次，個(gè)訪超過3人次，罰該村200元；

2、去市上訪1次罰該村300元；

3、赴省上訪1次罰該村500元；

4、到京上訪1次罰該村1000元

5、本辦法由古城鎮(zhèn)信訪辦負(fù)責(zé)解釋

宣堡鎮(zhèn)2007年信訪工作目標(biāo)管理考核細(xì)則

各村，各企事業(yè)單位、學(xué)校：

根據(jù)黨委、政府《關(guān)于2007年政法、綜治、平安創(chuàng)建、法治建設(shè)工作考核意見》，特制信訪工作目標(biāo)管理考核細(xì)則如下：

一、工作目標(biāo)

高度重視信訪工作，把信訪工作列入全鎮(zhèn)全年工作的重點(diǎn)內(nèi)容；建立健全信訪信息排查預(yù)警制度、矛盾糾紛排查調(diào)處制度、信訪工作督查督辦制度、信訪工作屬地管理制度、信訪工作主要負(fù)責(zé)人包案負(fù)責(zé)制、信訪工作責(zé)任追究制、信訪工作考核獎(jiǎng)懲細(xì)則等各項(xiàng)信訪工作制度，確保群眾反映的問題得到及時(shí)處理；嚴(yán)格控制赴京上訪、去省、泰州市、泰興市集體訪和重復(fù)上訪，做到“三無、兩降，一確保”即：無去京上訪，無去省、泰州市、泰興市集訪，無越級(jí)重訪；重視和加強(qiáng)群眾來信辦理工作，提高辦理信訪問題的工作質(zhì)量和效率，建立聯(lián)名信立案、回告制度和異常信必報(bào)制度；加大對(duì)重要信訪問題的處理力度，按規(guī)定期限辦理報(bào)結(jié)；在定性清楚、程序規(guī)范、資料完備、結(jié)論準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，集中解決好信訪結(jié) 案和無理上訪老問題。

二、考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

㈠、控制越級(jí)上訪和集體上訪，50分。

1、年內(nèi)無越級(jí)上訪和集體上訪，50分。有一起赴京上訪，信訪考核分?jǐn)?shù)為0；有一起進(jìn)省上訪扣50分；有一批去泰州集訪（3人以上）扣30分；有去泰州重復(fù)、個(gè)訪三次以上扣30分；有一批去泰興集訪（3人以上）扣20分；有一起到本鎮(zhèn)集訪扣10分；有一批到泰興重復(fù)個(gè)訪扣10分。以上扣分除赴京上訪考核分?jǐn)?shù)為零外，其它在本項(xiàng)扣分中不夠時(shí)，在總分中扣除。

2、越級(jí)集訪的所在村、企事業(yè)單位、學(xué)校主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人，主動(dòng)去集訪地做上訪人員工作，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將上訪人員帶回處理。對(duì)上訪人員如未在司法和信訪部門登記的且未造成影響的可不扣分，已登記的扣10分，造成后果的扣20分。

3、發(fā)生越級(jí)、集訪和個(gè)訪，所在村（單位）負(fù)責(zé)人不到場(chǎng)，對(duì)未派員協(xié)助做工作，放任上訪人員在上級(jí)部門滯留，不能按時(shí)將其帶回處理的，扣完該項(xiàng)總分。

㈡、信訪問題交辦處理（30分）

1、按期完成國家、省、泰州市、泰興市交辦信訪件的處理，報(bào)結(jié)率100%。

2、按期完成鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)交辦信訪件的處理，報(bào)結(jié)率100%。

3、按期完成本鎮(zhèn)上訪接待交辦件的處理，報(bào)結(jié)率100%。

4、按期完成交辦人民來信調(diào)查處理，報(bào)結(jié)率100%。

5、按期完成人民來信初信委托回復(fù)工作，反饋率100%。1-5小項(xiàng)內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)分別為6分。對(duì)一般交辦信訪件必須在10天內(nèi)報(bào)結(jié)（反饋表），凡到期未報(bào)結(jié)的有一件扣5分；對(duì)重點(diǎn)交辦信訪件必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)報(bào)結(jié)（反饋表），凡到期未報(bào)結(jié)的，有一件扣10分，直到扣完該項(xiàng)總分為止。

㈢、建立健全信訪工作機(jī)制（20分）

1、全面落實(shí)信訪工作責(zé)任制，將信訪工作納入年度綜合目標(biāo)考核，主要負(fù)責(zé)人親自接待處理重大和疑難信訪問題（7分），未落實(shí)不得分。

2、建立正常的信訪接待制度，每天有專人值班，有來信來訪登記簿，規(guī)范接待行為（7分），未落實(shí)不得分。

3、建立信訪信息預(yù)警機(jī)制，每月20日前向鎮(zhèn)綜治信訪辦公室報(bào)送《不穩(wěn)定因素排查表》及各類重要信息（6分），未落實(shí)不得分。

㈣、加分內(nèi)容

1、年內(nèi)達(dá)到“四無村”（企事業(yè)單位、學(xué)校），即：無赴京上訪、無集體上訪、無信訪老戶、無信訪積案，加20分。

2、當(dāng)年在黨委、政府召開的信訪工作大會(huì)上作典型發(fā)言或觀摩現(xiàn)場(chǎng)的加5分。

3、年內(nèi)被鎮(zhèn)以上部門評(píng)為信訪文明接待先進(jìn)集體、先進(jìn)單位的加5分。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、信訪辦按月通報(bào)信訪情況，并采取季度評(píng)估通報(bào)，半年初評(píng)，年終總評(píng)的辦法進(jìn)行綜合考核。

2、年終由信訪辦將考核總分計(jì)入全鎮(zhèn)精神文明百分賽考核，對(duì)達(dá)到“四無”的村（企事業(yè)單位、學(xué)校）由鎮(zhèn)黨委、政府進(jìn)行表彰。

3、年內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，實(shí)行一票否決。村（企事業(yè)單位、學(xué)校）不得享受年度兩個(gè)文明建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和信訪工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，并取消年度評(píng)先爭(zhēng)優(yōu)資格。對(duì)村（企事業(yè)單位、學(xué)校）的主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)也一并取消評(píng)先資格。

⑴、發(fā)生一人次以上（含1人次）赴京個(gè)訪的； ⑵、發(fā)生二人次以上（含2人次）進(jìn)省個(gè)訪的； ⑶、發(fā)生一批（3人以上）去泰州集訪的； ⑷、發(fā)生二批（3人以上）去泰興集訪的；

⑸、因工作不力，在本鎮(zhèn)以上（含本鎮(zhèn)）發(fā)生大規(guī)模集訪，造成惡劣影響和嚴(yán)重后果，經(jīng)鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定為否決對(duì)象的；

⑹、當(dāng)年信訪工作被列為重點(diǎn)管理的村（企事業(yè)單位、學(xué)校）的。

4、實(shí)行信訪工作重點(diǎn)村（企事業(yè)單位、學(xué)校）管理。凡負(fù)責(zé)人不重視信訪工作，當(dāng)年赴京去省、泰州市上訪扣分最多的兩個(gè)村（企事業(yè)單位、學(xué)校），列為重點(diǎn)信訪管理村（企事業(yè)單位、學(xué)校）。

5、設(shè)立信訪工作單項(xiàng)獎(jiǎng)。按考核得分高低對(duì)前三名分別獎(jiǎng)500元、400元、300元。

四、本辦法由鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：禁毒考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

鎮(zhèn)2011年禁毒工作考核標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲辦法



為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)禁毒工作，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓禁毒工作的責(zé)任感，使禁毒工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，保證禁毒工作順利開展，根據(jù)《..縣禁毒工作考核方案》的通知精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，特制定本考核方案細(xì)則。



一、考核目標(biāo)



1、通過考核，進(jìn)一步促使全鎮(zhèn)創(chuàng)建“無毒社區(qū)”活動(dòng)順利開展。

2、通過考核，進(jìn)一步落實(shí)單位包職工、居委包居民、村委包村民，學(xué)校包學(xué)生的“四包”禁毒責(zé)任制；健全家庭、單位、學(xué)校、村委會(huì)、公安派出所“四位一體”幫教監(jiān)控組。



3、通過考核，強(qiáng)化對(duì)吸毒人員的調(diào)查摸底和登記建檔工作，強(qiáng)化對(duì)戒毒出所人員的就業(yè)安置工作。



4、通過考核，促使村委會(huì)采取有效措施，力爭(zhēng)做到轄區(qū)內(nèi)無吸毒、無販毒、無種毒、無制毒犯罪活動(dòng)。



5、通過考核，促使村委會(huì)本沒有新吸毒人員。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)



（一）支部、村委真抓實(shí)管（8分）：

１、支部、村委一把手負(fù)責(zé)轄區(qū)的禁毒工作，簽定禁毒工作有關(guān)的責(zé)任書（2分）；



2、支部、村委將禁毒工作納入工作計(jì)劃（3分）；



3、禁毒工作經(jīng)費(fèi)列入村委開支預(yù)算，實(shí)行?？顚Ｓ?，保證禁毒經(jīng)費(fèi)（3分）。



（二）禁毒工作機(jī)構(gòu)健全、制度健全，并充分發(fā)揮作用（14分）：



1、村委會(huì)禁毒工作機(jī)構(gòu)健全，有抓禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)（2分）；

2、每年至少召開一次禁毒工作會(huì)議（2分）；



3、村委會(huì)把“禁吸、禁販、禁種、禁制”的內(nèi)容納入“村規(guī)民約”（5分）；



4、村委會(huì)制定規(guī)章制度，鼓勵(lì)揭發(fā)新涉毒人員，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)毒品犯罪活動(dòng)的舉報(bào)人（5分）；



（三）資料檔案管理規(guī)范（12分）：



1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有吸毒人員實(shí)行一人一檔，且分類清楚、內(nèi)容詳細(xì)、保存齊全（6分）；



2、檔案資料能準(zhǔn)確反映外逃涉毒人員的情況（6分）； 

（四）抓好禁毒預(yù)防宣傳教育工作（20分）：



1、能積極配合職能部門及時(shí)發(fā)布禁毒工作的有關(guān)通告（5分）； 

2、能積極主動(dòng)參與和開展禁毒活動(dòng)及宣傳工作（5分）； 

4、內(nèi)對(duì)中小學(xué)生禁毒法制教育普及率達(dá) 100％（4分）

5、每間學(xué)校都設(shè)立有禁毒警示牌（6分）；



（五）落實(shí)好幫教安置措施（18分）：



1、對(duì)戒毒出所人員的幫教率達(dá) 100％（5分）；



2、由村委會(huì)干部、派出所民警、家庭成員組成的“三位一體”幫教組織健全，職責(zé)明確，人員落實(shí)到位（6分）；



3、對(duì)每一位戒毒出所人員做到“四清”——身份情況清、主要問題清、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)清、交往人員情況清（個(gè)人檔案資料能詳細(xì)反映）（4分）；



4、對(duì)戒毒出所人員的復(fù)吸率控制在10％以下（3分）； 

（六）加大對(duì)毒品違法犯罪的打擊力度（14分）：



1、配合公安機(jī)關(guān)把轄區(qū)內(nèi)涉毒人員納入重點(diǎn)人口管理（2分）；



2、根據(jù)實(shí)際需要，積極配合公安機(jī)關(guān)對(duì)轄進(jìn)行毒品犯罪檢查（4分）；



3、開展經(jīng)常性的調(diào)查監(jiān)控工作，及時(shí)掌握本地毒情，掌握周邊地區(qū)毒情對(duì)本地區(qū)的影響，及時(shí)控制部署，防止毒品流入（5分）；



4、轄區(qū)內(nèi)在本不發(fā)生販毒案件（3分）。



（七）搞好創(chuàng)建“無毒社區(qū)”活動(dòng)（14分）：

1、內(nèi)無新增吸毒人員（6分）；

2、本單位無吸毒人員（8分）。



三、考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法



（一）本方案所列考核內(nèi)容的執(zhí)行情況，采取每?jī)赡耆婵荚u(píng)一次和每年組織抽查一次相結(jié)合進(jìn)行考評(píng)。



（二）考評(píng)工作由鎮(zhèn)綜治辦、禁毒辦具體組織。

（三）考評(píng)對(duì)象為各鎮(zhèn)屬各單位、村委會(huì)。



（四）考評(píng)采取聽匯報(bào)，查閱有關(guān)資料、規(guī)章制度，召開座談會(huì)等方式進(jìn)行。



（五）考評(píng)實(shí)行計(jì)分制，滿分為100分。按總分得分從高到低排列，對(duì)成績(jī)突出的將給予通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考評(píng)不合格的，要責(zé)令進(jìn)行禁毒工作整治，對(duì)嚴(yán)重失職、導(dǎo)致當(dāng)?shù)囟酒贩缸锘顒?dòng)嚴(yán)重的，要按社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。



（六）本方案由鎮(zhèn)綜治辦、禁毒辦負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：21 工作考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法及獎(jiǎng)懲辦法

拖烏鄉(xiāng)人民政府

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲

辦法

一、為了推進(jìn)全鄉(xiāng)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格城鄉(xiāng)環(huán)境工作考核，根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動(dòng)的相關(guān)要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，制定本細(xì)則。

二、被考評(píng)對(duì)象：各村組、鄉(xiāng)域單位及鄉(xiāng)各部門。

三、組織實(shí)施考評(píng)：由鄉(xiāng)黨委、政府組織人員考評(píng)。

四、對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境實(shí)施考核采取現(xiàn)場(chǎng)查看，量化打分和定期不定期檢查相結(jié)的辦法進(jìn)行。

五、對(duì)各村組、機(jī)關(guān)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分類指導(dǎo)。

六、檢查的具體內(nèi)容：

場(chǎng)集：門前三包責(zé)任落實(shí)，區(qū)域內(nèi)日常保潔、機(jī)動(dòng)車輛停放，衛(wèi)生死角清理，建筑秩序治理；

村委會(huì)：通組、硬化道路的維護(hù)、保潔和水溝暢通，村民房前屋后日常保潔、柴草堆碼、干部責(zé)任落實(shí)，城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作的宣傳教育。

鄉(xiāng)辦公樓：?jiǎn)挝晦k公區(qū)域衛(wèi)生保潔，城鄉(xiāng)環(huán)境意識(shí)教育，城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作人員落實(shí)，職工文明衛(wèi)生習(xí)慣，積極配合黨委、政府城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作情況。

七、檢查量化標(biāo)準(zhǔn)：

鄉(xiāng)場(chǎng)集：

1、門前三包責(zé)任落實(shí)到位（25分）。發(fā)現(xiàn)一戶未簽，扣2分，社區(qū)住戶對(duì)三包內(nèi)容不明確扣2分，住戶垃圾亂堆一戶扣2分。

2、區(qū)域內(nèi)日常保潔（25分）。未安排保潔人員扣5 分，保潔人員未到崗扣3分，保潔工作時(shí)間不足扣3分。

3、機(jī)動(dòng)車輛停放（25分）。

二、三輪摩托車未在指定區(qū)域內(nèi)停放一輛扣1分，四輪車未在規(guī)定地點(diǎn)長(zhǎng)時(shí)間停放一輛扣1 分。

4、組建筑秩序治理（25分）。建筑垃圾當(dāng)天未處理發(fā)現(xiàn)一起扣3分，手續(xù)不齊亂建房屋一間扣3分；未交規(guī)劃、安全、衛(wèi)生保證金和配套費(fèi)審批的一戶扣10分。

鄉(xiāng)辦公樓：

1、衛(wèi)生保潔（25分）。辦公區(qū)內(nèi)未安排人員清掃扣4

分，辦公室保潔不干凈扣4分，雜物亂堆一起扣3分，住宿區(qū)內(nèi)公共區(qū)域未落實(shí)責(zé)任人保潔扣3分，保潔不干凈扣3分。

2、城鄉(xiāng)環(huán)境意識(shí)教育（25分）。未召開干部會(huì)議學(xué)習(xí)宣傳城鄉(xiāng)環(huán)境治理相關(guān)文件扣8 分；無學(xué)習(xí)會(huì)議記錄扣5分，部門單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到位扣5分，職工認(rèn)識(shí)不到位扣2分。

3、職工文明衛(wèi)生習(xí)慣（25分）。單位職工亂堆垃圾發(fā)現(xiàn)一起扣5分，亂扔垃圾、果皮、塑料袋、煙頭發(fā)現(xiàn)一人扣5分，單位職工不參加義務(wù)愛衛(wèi)活動(dòng)一人扣5分。

4、積極配合上級(jí)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作（25分）。未派人參加鄉(xiāng)黨委、政府召開的專題會(huì)議少1次扣6分；通知主要領(lǐng)導(dǎo)未參加或沒請(qǐng)假的扣6分；對(duì)黨委、政府安排的城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作未傳達(dá)，未安排、未落實(shí)的扣8分。

各村委會(huì)：

1、硬化道路保潔和水溝暢通（25分）。未組織人員清掃硬化道路扣4分，硬化道路保潔差扣4分，道路兩旁可視范圍內(nèi)白色垃圾未清理扣4分，道路水溝不暢扣4分。

2、村民房前屋后日常保潔（25分）。發(fā)現(xiàn)一戶未清掃垃圾扣1分，發(fā)現(xiàn)柴草堆碼不規(guī)范一戶扣1分，牲畜圈舍未打掃一戶扣1分。房前屋后水溝堵塞不暢一戶扣1分。

3、干部責(zé)任落實(shí)（25分）。聯(lián)系村干部未到村召開黨員干部大會(huì)動(dòng)員宣傳扣5分，村三職干部一個(gè)月一次到組督促檢查環(huán)境治理少一次扣4分，組干部未召開社員大會(huì)宣傳布置城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作扣5分，村組干部和黨員戶未起好帶頭作用發(fā)現(xiàn)一戶扣2分。

4、村民環(huán)境意識(shí)和文明生活習(xí)慣（25分）。檢查發(fā)現(xiàn)一戶不知道城鄉(xiāng)環(huán)境工作的扣2分，發(fā)現(xiàn)本村村民一人亂扔煙頭、果皮、塑料袋等垃圾的扣1分。

八、檢查考評(píng)結(jié)果處理。每年在“五一”、“十一”、春節(jié)期間考核三次。

因工作不力，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的，實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)。考核實(shí)行百分制，以片為單位，按得分高低排名三次，考核一次排在末位的，責(zé)令立即整改，并扣發(fā)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人目標(biāo)獎(jiǎng)（或績(jī)效工資）500元，考核二次排在末位的，除責(zé)令整改外，責(zé)任人在大會(huì)上作檢討發(fā)言，并扣發(fā)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人目標(biāo)獎(jiǎng)（或績(jī)效工資）1000元，考核三次排在末位的，采取組織措施，并扣發(fā)全年目標(biāo)獎(jiǎng)（或績(jī)效工資）。凡排在末位的干部均取消評(píng)優(yōu)選先資格。

九、本辦法從2010年1月20日起實(shí)施。

十、本辦法由鄉(xiāng)黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：幼兒園日常工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

幼兒園教師日常工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1.出勤：上班不遲到、不早退，堅(jiān)持出滿勤。嚴(yán)格遵守幼兒園的請(qǐng)假制度，中途離園要簽寫離園時(shí)間，并寫明原因。請(qǐng)事假要提前一天，杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。遲到一次扣除當(dāng)月工資20元；上班時(shí)間不請(qǐng)假無故離園，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資20元；請(qǐng)假一天扣工資20元。

2.工作紀(jì)律：

（1）上班時(shí)間不閑談、不隨便串班。（2）帶班教師一律穿工作鞋，不能穿拖鞋式的涼鞋。（3）同事間不斤斤計(jì)較，不無端爭(zhēng)吵。（4）不留長(zhǎng)指甲，分飯菜時(shí)不披長(zhǎng)發(fā)，不穿不利于工作的服飾。（5）不講不文明、不利于團(tuán)結(jié)、有損于幼兒園名譽(yù)的話。（6）不與家長(zhǎng)發(fā)生爭(zhēng)吵。7）帶班時(shí)間不干私活，看護(hù)好孩子。如果上班時(shí)間干私活，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)月工資20元。

3.準(zhǔn)時(shí)上崗到位，不空崗，不隨便離崗，做到人到，心到，口到，手到，眼到。

4.為人師表，具有良好的師德規(guī)范，處處以良好的言行去影響孩子，熱愛、關(guān)心每一個(gè)幼兒。民主平等地對(duì)待孩子，師生之間關(guān)系融洽，無體罰與變相體罰。為幼兒創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的心理環(huán)境。

5.能夠顧全大局，服從安排，認(rèn)真完成好園領(lǐng)導(dǎo)教給的各項(xiàng)任務(wù)，不計(jì)較個(gè)人得失。

6.認(rèn)真參加各類會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不遲到，專心聽講，做好筆記，踴躍發(fā)言，積極發(fā)表自己的見解。

7.根據(jù)本班的實(shí)際情況，認(rèn)真制定好各類計(jì)劃，每月30日檢查備課。

8.根據(jù)上級(jí)的要求認(rèn)真寫好一周評(píng)析及課后評(píng)析。注重對(duì)幼兒的觀察，并寫好反思。9.每周完成教育筆記與個(gè)別教育、教育反思筆記各一篇，并于當(dāng)月30日交至園長(zhǎng)室。

10、根據(jù)主題、節(jié)日、季節(jié)的要求變換環(huán)境布置，做到每月都有新變化。墻飾、幼兒作品等無破損或半脫落現(xiàn)象?；顒?dòng)區(qū)域材料的投放與教育內(nèi)容相符，便于幼兒取放和操作。

11、自然角物品豐富，做到有目的地種養(yǎng)；自然角管理要求整齊、清潔，無霉、臭等現(xiàn)象；激發(fā)幼兒去關(guān)心、觀察、認(rèn)識(shí)的興趣，并鼓勵(lì)幼兒參與一些力所能及的管理。

12、做好家長(zhǎng)工作。（1）每月更換家長(zhǎng)園地上的宣傳內(nèi)容，內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性，并能從本班實(shí)際出發(fā)。（2）每周更換園地上的活動(dòng)計(jì)劃。（3）經(jīng)常與家長(zhǎng)保持密切的聯(lián)系，聯(lián)系方法根據(jù)家長(zhǎng)需求確定，并作好相應(yīng)的記錄。（4）能夠及時(shí)與家長(zhǎng)溝通，對(duì)家長(zhǎng)的疑慮及時(shí)給予答復(fù)。（5）對(duì)兩天以上不來園的孩子及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，了解情況，特殊情況立即聯(lián)系。（6）每月30日檢查家園聯(lián)系記錄。

13、幼兒具有良好的常規(guī)秩序。（1）對(duì)人有禮貌。（2）在班內(nèi)不大聲喧

嘩。（3）走路排隊(duì)靜齊快，玩大型玩具不推擠。（4）幼兒間團(tuán)結(jié)友愛，懂得謙讓。（5）坐姿、盥洗、午睡習(xí)慣、飲食習(xí)慣較好。（6）會(huì)整理、擺放玩具（7）離開座位時(shí)會(huì)將椅子擺擺好。（8）放學(xué)后不在幼兒園內(nèi)玩大型玩具。

14、保證幼兒充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，有計(jì)劃、有目的地開展活動(dòng)，并為幼兒提供豐富的活動(dòng)器具，杜絕放羊式的活動(dòng)。注意幼兒安全，特別是對(duì)體弱兒的照顧。培養(yǎng)幼兒自我保護(hù)意識(shí)。

15、加強(qiáng)日常生活的指導(dǎo)。（1）培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣和衛(wèi)生習(xí)慣，幫助幼兒保持儀表整潔，不拖鼻涕；（2）幼兒大小便在身上不得麻煩家長(zhǎng)，應(yīng)與保育員一起自行解決。（3）放學(xué)時(shí)整理好幼兒的穿著。（4）每半月交換幼兒座位以免斜視。

16、注重個(gè)體差異，對(duì)有差異的孩子有具體措施，加強(qiáng)觀察，有針對(duì)性地寫好每周觀察記錄和每月的個(gè)案分析。每月30日檢查記載情況。

17、嚴(yán)格按一日活動(dòng)作息時(shí)間表領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，不得擅自更改。不可隨意縮短游戲時(shí)間或取消幼兒游戲。

18、按一日活動(dòng)安排表組織活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，不得隨意調(diào)課或更改內(nèi)容。

19、在上班時(shí)間堅(jiān)持說普通話，上課使用規(guī)范語言。

20、做好充分的課前準(zhǔn)備工作，為幼兒提供相應(yīng)的操作材料、圖片、數(shù)卡、頭飾等。不上無準(zhǔn)備的課。

21、無重大傳染病發(fā)生，每月幼兒的出勤合格率為總?cè)藬?shù)的：大班95％，中班90％，小托班85％。每低于一個(gè)百分點(diǎn)則扣除2元。

22、幼兒午睡管理好，不擅離職守，經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。入睡率達(dá)90以上。

23、午餐管理好，操作規(guī)范，讓幼兒吃飽、吃好。（1）保持“三凈”：桌面、碗底、地面。（2）有良好的洗手、漱口、擦嘴習(xí)慣（用肥皂洗手）。（3）餐具擺放有序。（4）愛惜糧食，不浪費(fèi)，不挑食。（5）餐后組織適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)。

24、重視安全工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)報(bào)告園長(zhǎng)或總務(wù)處。嚴(yán)禁責(zé)任事故發(fā)生，具體要求見《幼兒園意外傷害事故處理辦法》，情節(jié)嚴(yán)重的再作從嚴(yán)處理。意外事故則根據(jù)事故情況酌情處理。幼兒有外傷的同樣要報(bào)到園長(zhǎng)。

25、班級(jí)整潔，物品擺放有序，無亂堆亂放現(xiàn)象。

26、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園財(cái)產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理。（1）配合保管做好財(cái)產(chǎn)的登記清理工作。（2）嚴(yán)格遵守領(lǐng)物制度。（3）保持桌、椅、櫥、柜的整潔，無亂涂亂畫現(xiàn)象。（4）保持墻面整潔，無污點(diǎn)。（5）風(fēng)琴保持整潔，琴上不堆放雜物。（6）損壞門、窗等要照價(jià)賠償。（7）不開無人燈、扇，注意節(jié)約水電，放學(xué)后要關(guān)好門、窗、電燈。（8）玩具教學(xué)物品要妥善保管好，如有遺失照價(jià)賠償。嚴(yán)禁將幼兒園的財(cái)物帶回家，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，若再有第二次，立即辭退。

27、值班人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)到崗，看護(hù)好每個(gè)孩子，確保幼兒安全，并按交接班制度作好相應(yīng)的離園記錄，照顧好因特殊原因而晚來接的孩子。值班老師，值班期間幼兒出現(xiàn)任何事故，責(zé)任由值班老師承擔(dān)。

28、在完成本職工作的同時(shí)，兼職工作認(rèn)真到位，完成相應(yīng)的計(jì)劃總結(jié)。

29、能夠根據(jù)教育教學(xué)的需要自制教玩具或體育玩具，并作好的登記。

30、認(rèn)真看護(hù)好本班幼兒，同時(shí)也要注意別的班級(jí)的安全，兩個(gè)班級(jí)的幼兒發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)矛盾，造成不良后果，責(zé)任由兩個(gè)幼兒所在班級(jí)的老師共同承擔(dān)。

有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)：

參加鎮(zhèn)級(jí)比賽榮獲獎(jiǎng)勵(lì)，每次獎(jiǎng)勵(lì)30元；參加市級(jí)比賽榮獲獎(jiǎng)勵(lì)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元；一學(xué)期無病假和事假，堅(jiān)持出滿勤，獎(jiǎng)勵(lì)30元。（休存班者例外）

第五篇：古城鎮(zhèn)總校2009考核工作總結(jié)

古城鎮(zhèn)總校2010考核工作總結(jié)

為適應(yīng)激勵(lì)約束新機(jī)制，提升學(xué)校管理水平和工作業(yè)績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校工作全面快速發(fā)展，根據(jù)縣人事局和教育局要求，決定全面實(shí)施學(xué)?？己斯芾?。

一、考核領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)

學(xué)?？己宋瘑T會(huì)負(fù)責(zé)學(xué)?？己说慕M織領(lǐng)導(dǎo)和考核制度的制訂、考核結(jié)果的審定。學(xué)?？己宋瘑T會(huì)組成如下：

組 長(zhǎng)：云三寶

副組長(zhǎng)：王宇俊、趙明

組 員：胡好生、黨輻偉、高瑞光、崔月中、胡三喜、張文居、馬引樂、苗 彥、鄔云英、靳軍號(hào)、蘭占良、岳利平、丁海軍、鄔秀玲、陳 峰

二、考核的目標(biāo)和主要任務(wù)

（一）目標(biāo)

以考核基本原理為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校發(fā)展實(shí)際，通過全面實(shí)施考核，優(yōu)化考核目標(biāo)體系，完善考核組織，創(chuàng)新考核方法，健全考核的激勵(lì)機(jī)制，在學(xué)校形成以績(jī)效管理為核心、以績(jī)效評(píng)價(jià)為主體、以目標(biāo)管理考核為手段的價(jià)值導(dǎo)向。

（二）主要任務(wù)

結(jié)合學(xué)校實(shí)際，考核的主要任務(wù)：一是實(shí)施總校對(duì)各校的考核，充分調(diào)動(dòng)各校領(lǐng)導(dǎo)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，正確引導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展方向。二是各校前后勤內(nèi)部的考核，提升績(jī)效水平。三是實(shí)施員工的考核，激勵(lì)員工不斷改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)員工與學(xué)校的和諧發(fā)展。

對(duì)學(xué)校的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系為主體，以目標(biāo)為依據(jù)，根據(jù)先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性的原則，科學(xué)分析學(xué)校發(fā)展環(huán)境及影響因素，突出學(xué)校核心業(yè)務(wù)，通過制訂具體計(jì)劃，全面設(shè)置績(jī)效目標(biāo)，科學(xué)構(gòu)建符合學(xué)校發(fā)展的績(jī)效管理目標(biāo)體系，強(qiáng)化責(zé)任約束機(jī)制，確?？傂Ｏ逻_(dá)的工作任務(wù)和學(xué)校目標(biāo)的完成。

立足提高學(xué)校整體績(jī)效，建立考核組織，確定教學(xué)（培訓(xùn)）專業(yè)、學(xué)生管理和機(jī)關(guān)后勤報(bào)務(wù)的考核指標(biāo)體系。

三、主要步驟

一是完善組織結(jié)構(gòu)。以理順管理關(guān)系、明確職責(zé)、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)制協(xié)調(diào)為核心，設(shè)置并規(guī)范相應(yīng)機(jī)構(gòu)職責(zé)。二是要科學(xué)合理地定員定崗。各校要依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，在組織機(jī)構(gòu)合理的前提下，做好定員、定崗、定責(zé)，構(gòu)建適應(yīng)學(xué)?？己说慕M織機(jī)構(gòu)，為學(xué)校考核的高效推進(jìn)奠定組織保證。

要在現(xiàn)有業(yè)績(jī)考核管理方法的基礎(chǔ)上，按照考核原理，深入研究以建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效行為為核心的考核方法體系。要結(jié)合實(shí)際，按照匹配相宜的原則，建立以定量管理為主定性管理為輔、科學(xué)合理、符合實(shí)際、易于操作的考核方式方法?？紤]

設(shè)計(jì)指標(biāo)、權(quán)重比例及考核周期，并采用有針對(duì)性的考核方法。

各校要根據(jù)績(jī)效目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，以教學(xué)成績(jī)、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的考核指標(biāo)，以管理職能為載體，層層分解落實(shí)績(jī)效指標(biāo)，建立符合本校實(shí)際的考核指標(biāo)體系，使考核指標(biāo)落實(shí)給每位教師，層層傳遞考核動(dòng)力，確保完成學(xué)校下達(dá)的考核目標(biāo)。

在考核與管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用考核的科學(xué)評(píng)價(jià)方法，完善本?？己宿k法，科學(xué)、合理地反映學(xué)校和教師業(yè)績(jī)，全面推進(jìn)學(xué)?？己嗽u(píng)價(jià)工作。

各校校長(zhǎng)和環(huán)節(jié)干部考核內(nèi)容：各校校長(zhǎng)和環(huán)節(jié)干部

考核內(nèi)容要圍繞思想素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作績(jī)效、廉潔自律為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系，同時(shí)，要體現(xiàn)教師對(duì)其工作的滿意率和工作實(shí)績(jī)。

教師考核內(nèi)容：教師考核內(nèi)容分教學(xué)業(yè)績(jī)、工作能力

和工作態(tài)度，同時(shí)要體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)、個(gè)人與組織的和諧發(fā)展。

健全考核結(jié)果應(yīng)用制度。評(píng)價(jià)結(jié)果與人員配置、崗位變動(dòng)、薪酬分配、評(píng)優(yōu)評(píng)先等緊密掛鉤。

建立溝通機(jī)制。溝通機(jī)制是績(jī)效管理成敗的關(guān)鍵。被考核對(duì)象對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)有異議時(shí)，考核小組成員或各校校長(zhǎng)要與其進(jìn)行單獨(dú)面談、溝通、反饋、確認(rèn)。溝通、反饋目的在于肯定成績(jī)、指出問題、交流看法，共同分析期望與結(jié)果之間存在差異的原因及努力的方向。

建立申訴機(jī)制。經(jīng)過績(jī)效反饋溝通后，被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果仍有異議，可申訴到上一級(jí)的主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)復(fù)核做出仲裁終審意見。通過溝通和申訴后確定的考核結(jié)果應(yīng)予以公示，以增強(qiáng)考核的透明度。

古城鎮(zhèn)總校

2010年12月24日