第一篇：“數(shù)”說華泰公司30年改革發(fā)展新變化（范文模版）

“數(shù)”說華泰公司30年改革發(fā)展新變化

改革開放30年，華泰公司逐步實(shí)現(xiàn)了由單一的原煤生產(chǎn)，向煤炭生產(chǎn)、洗選加工、新型建材制造、礦井水綜合利用協(xié)調(diào)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，由“一地一礦”向“三省五礦”的轉(zhuǎn)變，由粗放生產(chǎn)、緩慢發(fā)展，向集約生產(chǎn)、快速科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。一連串的數(shù)字，給華泰公司這30年做出了最好的注腳。數(shù)字中凸顯變化，數(shù)字中品味成就，數(shù)字中感受崛起。

——經(jīng)濟(jì)總量不斷壯大。改革開放后的30年間，華泰經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從小到大、從緩慢前進(jìn)到跨越發(fā)展的不尋常過程。30年來華泰公司累計(jì)生產(chǎn)原煤2000余萬噸，上繳國家利稅2億余元，為支援國家建設(shè)和推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)騰飛做出了巨大貢獻(xiàn)。從1978年改革開放之初到1987年，從1988年到1997年，從1998年到2007年的三個(gè)10年間，華泰公司的銷售收入分別實(shí)現(xiàn)了從1041萬元到2836萬元，從3962萬元到1049萬元，從9688萬元再到28319萬元的三級(jí)跳；資產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)了從第一個(gè)10年里的2811萬元到2628萬元的小幅萎縮，到第二10年里從2858萬元到87266萬元的大幅增長，再到第三個(gè)10年從17594萬元到21698萬元飛速發(fā)展的傳奇歷程；企業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)了從連年巨額虧損，到逐漸扭虧為盈，再到現(xiàn)在年創(chuàng)利潤2000余萬元的歷史性跨越，發(fā)展成就有目共睹，發(fā)展成績令人振奮！

——科技水平不斷提高。井田范圍內(nèi)復(fù)雜的地質(zhì)條件從一開始就注定了華泰公司的發(fā)展必定一路坎坷，但同時(shí)也注定了秉承著“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的奉獻(xiàn)”精神的華泰人必定百折不撓、敢為人先。從改革開

放起始階段華泰礦井的放炮落煤、人工擭煤，到1987年引進(jìn)MDY-150型采煤機(jī)開始機(jī)械化開采，人工功效幾乎增長了一倍，達(dá)到了3.986噸/工，小時(shí)生產(chǎn)能力也從不足100噸/小時(shí)提高到了390噸/小時(shí)；接下來的10年里，又先后引進(jìn)了兩臺(tái)MDY-150型采煤機(jī)等一系列當(dāng)時(shí)較為先進(jìn)的采、掘及機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，使礦井的生產(chǎn)能力和人工效率又有了大幅提高，分別從投產(chǎn)之初的30萬噸、2.1噸/工，達(dá)到了60萬噸和13.64噸/工。

——生產(chǎn)生活條件不斷改善。作為從事最艱苦行業(yè)工作的華泰員工，他們的生活狀況在這30年里也發(fā)生著翻天覆地的變化。員工收入從1978年的年人均700元左右到2007年人均25399元，職工工資一直保持了年均接近20%的增長速度。企業(yè)始終致力于改善員工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，特別是在安全投入方面從1978年的100萬元左右，到第二個(gè)10年間的平均300余萬元，再到近幾年的年均1000萬元以上，礦井的安全程度不斷提高，安全評(píng)價(jià)達(dá)到了“AAAA”級(jí)，礦井已實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年安全生產(chǎn)，并且安全周期仍在不斷延長。先后投入66.8萬元，對(duì)社區(qū)的供電主線路、主要道路等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了維修改造；對(duì)礦區(qū)危房進(jìn)行了專項(xiàng)排查，先后排查出150戶危房，限期全部完成了整改治理工作；對(duì)職工食堂、澡堂、單身公寓進(jìn)行了統(tǒng)一裝修，為區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室配備了書櫥、空調(diào)和投影儀，改善了職工的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境。完善了以“政策幫扶、結(jié)隊(duì)幫扶、崗位幫扶、助學(xué)幫扶、醫(yī)療幫扶”為內(nèi)容的五位一體的幫扶體系。組織開展了“慈心一日捐”等各類公益活動(dòng)，2007年公司職工捐款95030元，累計(jì)發(fā)放保障金771270元，發(fā)放臨時(shí)性生活補(bǔ)貼58080、補(bǔ)助

貧困家庭取暖費(fèi)用214800元、員工大病救助18000元、貧困學(xué)生救助9000元，促進(jìn)了礦區(qū)的和諧穩(wěn)定。

華泰公司的發(fā)展歷程表明，只要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，老礦井也可以實(shí)現(xiàn)快速和諧發(fā)展，釋放出嶄新活力。

華泰公司作為一個(gè)有著37年開采歷史的老礦井，在發(fā)展過程中也一度受到資源儲(chǔ)量萎縮、管理機(jī)制僵化、歷史遺留問題復(fù)雜等較多的困難和問題的制約。為此，華泰公司一班人不等不靠，緊緊抓住國家對(duì)國有老礦井實(shí)施政策性破產(chǎn)的機(jī)遇，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了改制重組，走上了涅槃重生之路。在整個(gè)過程中，華泰公司有許多經(jīng)驗(yàn)和做法是值得后人學(xué)習(xí)和借鑒的。

一、立足實(shí)際，理順清晰合理的發(fā)展思路

華泰公司經(jīng)濟(jì)增長迅猛勢頭表現(xiàn)在近幾年，增長動(dòng)力源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路的調(diào)整，突出了“盈利型”經(jīng)濟(jì)建設(shè)，加快了“走出去”占領(lǐng)省外資源的步伐，提出了“五年二十億”的戰(zhàn)略構(gòu)想，制定了“穩(wěn)定華泰本部，整合省外資源，做強(qiáng)洗選加工，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路。并按照“三年細(xì)排、”“五年粗排”、“十年看輪廓”的指導(dǎo)思想，制定了礦井“三年打基礎(chǔ)、五年邁大步、十年大發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。2006年，剛剛完成破產(chǎn)重組的華泰公司面對(duì)嚴(yán)峻的生存壓力，提出了 “一礦變五礦、五年二十億”的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了“穩(wěn)定華泰本部，做大省外煤礦，做強(qiáng)洗選加工，發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)”的工作思路。新的思路既有物質(zhì)層面的意義，即穩(wěn)定本部原煤生產(chǎn)、積極尋找接替礦井、發(fā)展壯大非煤產(chǎn)業(yè)、提高辦礦經(jīng)濟(jì)效益。更有精神層面的意義，即華泰人要有“大

目標(biāo)、大胸懷、大干勁、大作為”，引導(dǎo)全礦職工在樹立干事業(yè)的積極性和自信心，取得了振奮人心、凝聚人心的好效果，建設(shè)產(chǎn)權(quán)合理、煤炭主業(yè)突出、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)并進(jìn)、競爭實(shí)力較強(qiáng)的現(xiàn)代化新華泰的戰(zhàn)略目標(biāo)也已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)。

二、堅(jiān)持以人為本，企業(yè)發(fā)展相信職工、依靠職工 在日常工作中華泰公司牢固樹立“緊緊依靠職工辦企業(yè)”、“員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富”等理念。要把維護(hù)職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果職工共享。

一是把安全作為一切工作的重中之重。華泰公司始終把職工的生命安全放在第一位。無論礦井如何發(fā)展變化，安全第一的方針毫不動(dòng)搖，本質(zhì)安全的理念絲毫不變，安全工作的要求沒有降低，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不放松。通過科學(xué)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)因素，重點(diǎn)克服領(lǐng)導(dǎo)干部和職工中可能存在的對(duì)安全工作馬虎湊乎的現(xiàn)象，注意應(yīng)對(duì)礦井后期開采可能出現(xiàn)的影響安全的條件變化，防止安全工作上的單純經(jīng)驗(yàn)主義。一絲不茍地抓好了現(xiàn)場管理，不斷強(qiáng)化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效的控制了安全隱患，促進(jìn)了企業(yè)的安全發(fā)展。

二是把提高職工的生活水平作為最重要的政治任務(wù)。企業(yè)的振興發(fā)展，關(guān)系到礦區(qū)和諧穩(wěn)定，也直接關(guān)系到礦井職工家屬的生活。華泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，始終堅(jiān)持以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，謀求振興發(fā)展；以對(duì)老礦井職工、家屬高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，滿懷深情地做好振興發(fā)展的每一項(xiàng)具體工作，自覺做到了執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取。

三是最大限度的激發(fā)員工的潛能。一般情況下，老礦井

干部工人的敬業(yè)精神、整體素質(zhì)都較高，文化底蘊(yùn)深厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。但是，老礦井職工一般受舊的國有體制影響，工作積極性主動(dòng)性往往不高，潛能得不到發(fā)揮。礦井衰老不可怕，可怕的是職工斗志衰退，隊(duì)伍喪失生氣。華泰公司針對(duì)一些職工對(duì)礦井前途失去信心的實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，描繪企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，讓職工看到希望。健全完善了勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制和勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)制，依法規(guī)范企業(yè)用工行為，建立了平等協(xié)商的集體合同制度，建立了職工工資正常的增長機(jī)制和支付保障機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)與基層單位“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子，注重傾聽職工呼聲，為職工辦實(shí)事、辦好事。組織開展了每月一次的班組長集體生日晚宴等一系列親情活動(dòng)，推進(jìn)了和諧企業(yè)的人性化管理，增強(qiáng)了全員干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力。

二、充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益 運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，挖掘煤炭資源潛力，從大的方面講，煤炭是不可再生的寶貴資源，提高煤炭資源回收率，減少資源浪費(fèi)，利國利民，也是建設(shè)節(jié)約型礦井的需要。從實(shí)際情況看，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步和市場變化，原來開采沒有安全保障的現(xiàn)在可能有保障了，原來開采沒有效益的現(xiàn)在可能有效益了，原來沒有辦法開采的現(xiàn)在可能有辦法了。

一是加大科技投入，破解開采難題。進(jìn)入1997年以后，華泰人針對(duì)礦井轉(zhuǎn)入后組煤開采的現(xiàn)實(shí)困難和生產(chǎn)現(xiàn)場戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、系統(tǒng)復(fù)雜等問題，按照“安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采、綠色開采”的指導(dǎo)思想，研究確立了優(yōu)化生產(chǎn)布局、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝的“三優(yōu)”策略。精減采場，轉(zhuǎn)移主采區(qū)，實(shí)現(xiàn)了集中生產(chǎn)；重新配套設(shè)計(jì)生產(chǎn)

運(yùn)輸系統(tǒng)，對(duì)礦井的通風(fēng)、防塵、排水、用電、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了全面的優(yōu)化配置，解決了制約生產(chǎn)的瓶頸問題；加大投入上裝備，國內(nèi)首家從烏克蘭引進(jìn)了薄煤層螺旋鉆采煤機(jī)組，從省外引進(jìn)了兩臺(tái)薄煤層綜掘機(jī)組，裝備了一個(gè)薄煤層綜采工作面、一個(gè)薄煤層螺旋鉆采面和兩個(gè)綜掘迎頭，充分發(fā)揮綜采綜掘效能，提高了原煤產(chǎn)量，大力實(shí)施綠色開采工程，研究應(yīng)用了“以矸換煤”、充矸護(hù)巷無煤柱開采技術(shù)、似膏體充填技術(shù)，對(duì)采空區(qū)進(jìn)行矸石充填置換煤炭，實(shí)現(xiàn)了矸石不上井，提高了資源回收率，確保了礦區(qū)本部的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

二是合理組織煤炭生產(chǎn)，提高現(xiàn)有資源的貢獻(xiàn)率。老礦井資源量少，更要倍加珍惜。充分摸清剩余儲(chǔ)量情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心設(shè)計(jì)，合理開采順序，科學(xué)布置工作面，充分利用好剩余資源。老礦井更不能急功近利、挑肥揀瘦，只顧眼前，不顧長遠(yuǎn)。根據(jù)每個(gè)工作面實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整采高，攉遺炭，掃浮煤，提高回采率。更加重視煤質(zhì)管理，采取熱值計(jì)產(chǎn)、分采分運(yùn)等措施，減少矸石摻入，提高綜合售價(jià)，用有限的資源獲取相對(duì)較多的經(jīng)濟(jì)收益。

三是盤活閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備等資源，增加經(jīng)濟(jì)效益。老礦井一般有較多的土地、房產(chǎn)和其他資源。老煤炭企業(yè)的干部職工，樹立煤炭以外的資源也是資源的意識(shí)，樹立閑置資源是浪費(fèi)的意識(shí)，積極主動(dòng)地把企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展融和在一起，采取靈活多樣的經(jīng)營方式，盤活用好煤炭以外的其他礦井資源。近年來，他們將早已關(guān)井的安仙井300余畝空地，全部進(jìn)行包裝后盤活、引資，目前已有10余家中小企業(yè)進(jìn)駐，形成了特色鮮明的民營工業(yè)園區(qū)。

四是創(chuàng)新和發(fā)展長期積累下來的管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。一方面，老煤炭企業(yè)要珍惜長期積累的管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面，又要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、礦井條件和職工隊(duì)伍變化等新情況，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化管理。針對(duì)干部職工中存在的因循守舊、明哲保身等現(xiàn)象，有計(jì)劃地向干部職工灌輸新觀念，介紹現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)做法，努力創(chuàng)新管理思想。依據(jù)本部煤炭生產(chǎn)萎縮的實(shí)際，壓縮管理層次，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合并相近工種，化繁為簡，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。近年來，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)等特點(diǎn)，對(duì)全礦11個(gè)單位進(jìn)行了合并重組，理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，提高了工作效率。

三、保證煤炭主業(yè)接替，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，拓展企業(yè)生存空間

老煤炭企業(yè)的生產(chǎn)接續(xù)和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問題是關(guān)系到企業(yè)明天的頭等大事。

一是積極走出去占有新的煤炭資源，保障礦井接續(xù)。主動(dòng)占有新的煤炭資源，保證主業(yè)持續(xù)發(fā)展。華泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終把此作為一項(xiàng)重要日常工作，指定專人，明確責(zé)任，花力氣，下功夫，務(wù)求實(shí)效。在占有新資源的過程中，要全面調(diào)研，慎重決策，防止盲目布局、無序投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

二是大力發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，提高煤炭資源的附加值。大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。華泰公司通過“四個(gè)依托”，即依托煤炭主業(yè)、依托礦井房地資源、依托礦區(qū)地理優(yōu)勢、依托礦井富余廉價(jià)人力資源，以為主業(yè)服務(wù)為切入點(diǎn)、以盤活閑置資源為手段、以做大規(guī)模和安置富余人員為主要目的，今后的發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。立足長遠(yuǎn)超前做好了企業(yè)發(fā)展的思想準(zhǔn)備、知識(shí)

準(zhǔn)備、人才準(zhǔn)備，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，積極選擇了矸石制磚、煤炭深加工等一系列具有一定技術(shù)含量和規(guī)模的項(xiàng)目，通過招商引資，走上了科技創(chuàng)業(yè)、多元發(fā)展之路，真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步轉(zhuǎn)產(chǎn)和效益接替。

四、優(yōu)化企業(yè)管理，適應(yīng)了不斷變化的市場形勢 一是加大了人才培養(yǎng)力度，實(shí)施了“曙光”計(jì)劃 華泰公司從礦井生存發(fā)展的大局出發(fā)，主動(dòng)克服經(jīng)濟(jì)等方面的困難，確保了職工隊(duì)伍特別是人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新人才資源管理機(jī)制，分別建立科學(xué)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，全方位設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部各類人才。通過變招工為招生、提高統(tǒng)配畢業(yè)生待遇等方法，引進(jìn)外部人才。采取有效措施，保證擁有一支推動(dòng)礦井發(fā)展的管理干部隊(duì)伍，擁有一支既能在本部挖潛又能在外地創(chuàng)業(yè)的煤炭主業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，擁有一支較高素質(zhì)的非煤專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，擁有一支重要崗位的高技能技術(shù)工人，擁有一支具有較高素質(zhì)的派遣工職工隊(duì)伍。從2006年開始，他們實(shí)施了以加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)為主要內(nèi)容的“曙光”計(jì)劃，年均投入近100萬元，實(shí)施了全員培訓(xùn)工程，舉辦了一系列安全、技術(shù)培訓(xùn)班和政訓(xùn)班，輸送了一批干部職工外出學(xué)習(xí)，選派了一批骨干參加實(shí)踐鍛煉，取得了較好效果。

二是完善企業(yè)管理制度，科學(xué)管理增效益。積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，先后撤銷、合并了部分機(jī)關(guān)科室，成立了市場營銷部、經(jīng)營管理部等職能部室，形成了權(quán)責(zé)分擔(dān)、互相制衡的科學(xué)管理機(jī)制。根據(jù)定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，重新組建了基層區(qū)隊(duì)編制，對(duì)專業(yè)性質(zhì)和職能相近的單位進(jìn)行兼并，對(duì)崗位職責(zé)和工作性質(zhì)相

同、相近的工種進(jìn)行合并，將原來的運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)、皮帶區(qū)，巷修區(qū)、通防區(qū)，機(jī)電區(qū)、溜子區(qū)等六個(gè)區(qū)隊(duì)分別合并為運(yùn)轉(zhuǎn)、通修、機(jī)電等三個(gè)工區(qū)，減少了管理職數(shù)，發(fā)揮了技術(shù)力量的潛能，優(yōu)化的崗位配置，減少了各單位間的推諉扯皮現(xiàn)象。實(shí)行了全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行年度、季度、月度、周預(yù)算相結(jié)合的四級(jí)預(yù)算制度，認(rèn)真編制成本、盈虧預(yù)測和資金預(yù)算，嚴(yán)格考核預(yù)算準(zhǔn)確率，使成本、盈虧預(yù)測準(zhǔn)確率達(dá)到了90%以上，資金預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到了100%，減少了資金占用成本，提高了資金使用效率，防范了資金風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本計(jì)劃管理，大型材料按月控制，日常費(fèi)用按天控制。結(jié)算中心月初將各單位成本計(jì)劃作為各單位的費(fèi)用指標(biāo)，記入各單位賬戶，當(dāng)各單位領(lǐng)用材料和報(bào)銷費(fèi)用時(shí)記作各單位費(fèi)用支出，每天結(jié)出余額，月中超指標(biāo)時(shí)，由各單位分析原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，結(jié)算中心方可結(jié)算，月度指標(biāo)超支時(shí)必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可結(jié)算，變成本控制的事后考核為事前預(yù)算、事中控制。建立完善經(jīng)營活動(dòng)分析考核制度，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制管理，每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)照經(jīng)營指標(biāo)完成情況開展生產(chǎn)經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)，制定應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)措施，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展。

一個(gè)個(gè)生動(dòng)的數(shù)字，一串串鮮活的數(shù)據(jù)，奏響了華泰三十年改革發(fā)展的最強(qiáng)音，展示著這片熱土的發(fā)展活力。在今后的發(fā)展中，始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀為指導(dǎo)的華泰人必定在企業(yè)新一輪發(fā)展中勇立潮頭、敢為人先！

第二篇：物業(yè)管理改革發(fā)展30年大會(huì)在深圳召開

物業(yè)管理改革發(fā)展30年大會(huì)在深圳召開

發(fā)布: 2011-10-27 18:03 | 作者: 楊萌 | 文章來源: 中國物業(yè)管理協(xié)會(huì) | 查看: 905次

深秋的南國依然暖意融融。10月22日，物業(yè)管理改革發(fā)展30年大會(huì)在改革開放的前沿城市——深圳市隆重召開，來自全國各地的1200余名物業(yè)管理人回顧和歡慶行業(yè)走過的30年風(fēng)雨歷程。

本次大會(huì)由中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)、深圳市房屋和物業(yè)管理委員會(huì)共同主辦，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長謝家瑾，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)市場監(jiān)管司司長沈建忠、人事司副司長郭鵬偉、住房保障司副司長張學(xué)勤，廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廳長房慶方，深圳市委常委、常務(wù)副市長呂銳鋒，深圳市政府副秘書長李廷忠，深圳市住房和建設(shè)局局長李榮強(qiáng)、副局長洪海靈，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部房地產(chǎn)市場監(jiān)管司助理巡視員王玉平，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長徐俊達(dá)，上海市房屋土地管理局副局長黃永平，天津市國土資源和房屋管理局副局長王莙，深圳市規(guī)劃國土委員會(huì)巡視員劉永根，福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長李堯，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)秘書長柴勇，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)副會(huì)長、副秘書長等領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國各地的政府主管部門、各地行業(yè)協(xié)會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的代表出席了大會(huì)。

會(huì)議開始前，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和代表首先參觀了會(huì)議特別展出的“物業(yè)管理改革發(fā)展30年展覽”，領(lǐng)導(dǎo)和代表不時(shí)駐足展板前對(duì)承載了行業(yè)歷史的展出內(nèi)容進(jìn)行交流和評(píng)說。接著，全體與會(huì)代表觀看了《道路與夢想——物業(yè)管理改革發(fā)展30周年專題片》，用光影記錄下的行業(yè)歷程和難忘片段，深深地感動(dòng)了在場的每一位代表。

（中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長謝家瑾主持會(huì)議）

（深圳市常務(wù)副市長呂銳鋒）

當(dāng)天的會(huì)議由中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)長謝家瑾主持。在會(huì)上，深圳市常務(wù)副市長呂銳鋒首先作了致辭。他指出，30年來，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)大膽探索，先行先試，在物業(yè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造了多個(gè)全國第一，充分發(fā)揮了改革開放“窗口”和“試驗(yàn)田”的作用。深圳物業(yè)管理不斷涌現(xiàn)的新制度、新模式，鑄就了中國物業(yè)管理發(fā)展史上一個(gè)又一個(gè)里程碑。同時(shí)，呂銳鋒介紹了深圳物業(yè)管理在“十二五”時(shí)期重點(diǎn)推進(jìn)的幾方面工作：一是著力發(fā)揮物業(yè)管理在城市管理中的基礎(chǔ)作用；二是著力提升物業(yè)管理的法制化、規(guī)范化水平；三是著力實(shí)施物業(yè)管理質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略；四是著力推進(jìn)綠色物業(yè)管理；五是著力推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。呂銳鋒最后表示，深圳將與全國物業(yè)管理同仁一道，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，為物業(yè)管理的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

（廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廳長房慶方）

房慶方代表廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)大會(huì)的召開表示祝賀。他表示，深圳物業(yè)管理經(jīng)過三十年的持續(xù)高速發(fā)展，為廣東省和全國提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。近年來，廣東省圍繞“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)幸福廣東”這一核心任務(wù)，把握物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷地探索和摸索轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，物業(yè)管理立法、規(guī)范管理服務(wù)收費(fèi)、業(yè)主大會(huì)規(guī)范運(yùn)作、技能培訓(xùn)等方面都取得了明顯成效。房慶方表示，廣東要以物業(yè)管理改革發(fā)展三十年為契機(jī)，進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)新廣東作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

顧鳳惠 楊民召 牟紅艷

會(huì)上，上海明華物業(yè)管理有限公司董事長顧鳳惠、蘭州民召物業(yè)管理集團(tuán)董事長楊民召、深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理牟紅艷作了先進(jìn)事跡報(bào)告。顧鳳惠曾被上海市人民政府授予“上海市勞動(dòng)模范”，中國女企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“中國優(yōu)秀女企業(yè)家”和“杰出創(chuàng)業(yè)女性”等榮譽(yù)稱號(hào)；2011年被黨中央、國務(wù)院授予“上海世博工作先進(jìn)個(gè)人”，中華全國婦女聯(lián)合會(huì)授予“全國三八紅旗手標(biāo)兵”。楊民召2003年榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?005年榮獲“全國勞動(dòng)模范”，2006年榮獲“全國青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”，先后獲得30多項(xiàng)榮譽(yù)，并當(dāng)選為中國共產(chǎn)黨甘肅省第十一次代表大會(huì)的代表和蘭州市第十四屆人民代表大會(huì)的代表。牟紅艷歷任深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理辦公室品牌主任，四季花城、第五園助理經(jīng)理，金色家園經(jīng)理等，現(xiàn)任萬科雙城水岸物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理，從事物業(yè)管理工作十年。先進(jìn)事跡報(bào)告濃縮了物業(yè)管理人的職業(yè)故事和融聚了每一個(gè)從業(yè)者的行業(yè)情懷，得到了與會(huì)者的強(qiáng)烈共鳴。

在當(dāng)天的大會(huì)上，還對(duì)物業(yè)管理改革發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人以及全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實(shí)力排名100強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行隆重表彰。

深圳市萬科物業(yè)發(fā)展有限公司、綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司、北京首開鴻城實(shí)業(yè)有限公司、長城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中海物業(yè)管理有限公司、保利廣州物業(yè)管理有限公司、廣東公誠物業(yè)管理有限公司、深圳市金地物業(yè)管理有限公司、招商局物業(yè)管理有限公司、上海東湖物業(yè)管理公司、深圳市龍城物業(yè)管理有限公司等公司代表綜合實(shí)力排名100強(qiáng)企業(yè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；劉剛、顧鳳惠、楊民召、賈云植、佘利民、黃嘉輝、薛榮、王海英、吳建社、何巍、張儀姬等代表127名獲評(píng)的“行業(yè)楷?！鄙吓_(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，贏得了與會(huì)代表的熱烈掌聲。

（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥）

大會(huì)最后，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長齊驥作了重要講話。齊驥副部長首先代表住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)大會(huì)的召開表示祝賀，并對(duì)全國300多萬從事物業(yè)管理工作的干部職工致以誠摯問候。他指出，30年來，我國物業(yè)管理行業(yè)不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為人們工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中不可或缺的一種服務(wù)，其作用體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是有助于改善人居工作和生活環(huán)境；二是有助于增加社會(huì)財(cái)富的積累；三是有利于維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定；四是有助于提高城市的管理水平；五是有助于解決城鄉(xiāng)就業(yè)問題；六是有助于推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長。

齊驥副部長還總結(jié)了當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)面臨的主要問題并深刻剖析了成因，對(duì)走中國特色的物業(yè)管理發(fā)展之路提出要求：一是把物業(yè)管理工作與保障和改善民生結(jié)合起來；二是把物業(yè)管理工作與創(chuàng)新社會(huì)管理結(jié)合起來；三是把物業(yè)管理工作與宏觀經(jīng)濟(jì)政策結(jié)合起來；四是把物業(yè)管理工作與“兩型社會(huì)”建設(shè)結(jié)合起來。

齊驥副部長強(qiáng)調(diào)，今后一段時(shí)期物業(yè)管理工作的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，進(jìn)一步厘清業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的契約關(guān)系，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，從而提高物業(yè)服務(wù)水平，不斷增強(qiáng)物業(yè)管理行業(yè)的社會(huì)服務(wù)建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。最后，齊驥副部長提出了實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理工作目標(biāo)的基本思路：一是轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式；二是營造公平交易市場環(huán)境；三是加大行業(yè)市場的監(jiān)管力度；四是提高物業(yè)服務(wù)水平；五是服務(wù)于社會(huì)管理的新要求。

此次大會(huì)上，還向每一位與會(huì)代表贈(zèng)送了《光輝的足跡——物業(yè)管理改革發(fā)展30周年專輯》（畫冊、回憶錄、論文集），透過一張張泛黃的老照片和一行行熾熱的文字，仿佛將代表們帶入了時(shí)空隧道，恍然間又回到了行業(yè)改革發(fā)展的那些輝煌的歲月中。

晚會(huì)現(xiàn)場

會(huì)議當(dāng)天晚上，還進(jìn)行了“物業(yè)管理改革發(fā)展三十周年行業(yè)文藝匯演”，來自北京、天津、上海、重慶、深圳、成都等地選送的17個(gè)節(jié)目進(jìn)行了精彩的表演，成都蜀信物業(yè)服務(wù)有限公司表演的音樂劇《成都，你早》，深圳市國貿(mào)物業(yè)管理有限公司表演的音樂情景詩《把愛大聲說出來》、天津天孚物業(yè)管理有限公司表演的京劇聯(lián)唱《三十年歷程譜華章》三個(gè)節(jié)目獲評(píng)一等獎(jiǎng)。由中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)、深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)、長城物業(yè)集團(tuán)股份公司出品的中國物業(yè)管理行業(yè)之歌《和你在一起》把演出推向了高潮。

此次大會(huì)始終在熱烈、喜慶、祥和的氛圍中進(jìn)行。

第三篇：公司改革發(fā)展報(bào)告(送審稿)

黨組和總經(jīng)理辦公會(huì)的委托，我就公司改革和發(fā)展問題作專題報(bào)告。我報(bào)告的題目是：深化改革，促進(jìn)發(fā)展，完善機(jī)制，爭創(chuàng)一流。

一、深刻認(rèn)識(shí)公司改革的必要性

公司組建9年來，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，公司形象日益提升的可喜局面。這是公司銳意改革，勇于實(shí)踐的結(jié)果。公司的發(fā)展史其實(shí)就是改革創(chuàng)新的歷史。公司的改革始終在兩個(gè)主要層面上展開，一是對(duì)投資企業(yè)大力推行現(xiàn)代企業(yè)制度，二是不斷深化公司內(nèi)部改革。通過公司廣大員工長期不懈的努力和辛勤工作，在推進(jìn)公司投資企業(yè)的改制和規(guī)范上取得了顯著效果。到目前為止，公司投資的企業(yè)絕大部分都依照《公司法》，按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行了改制和規(guī)范，法人治理結(jié)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，這是公司健康經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

為了適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，求得公司的生存與發(fā)展，公司進(jìn)行了多次內(nèi)部改革，其中比較重要的有以下幾次：一是1996年初的改革。這是在公司成立之初，集中對(duì)子公司、分公司和業(yè)務(wù)部進(jìn)行的一次實(shí)質(zhì)性重組，按照確 1 定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，重新組建了九個(gè)全資子公司，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了初步整合，建立起母子公司的架構(gòu)，形成了以資產(chǎn)為紐帶，有機(jī)聯(lián)系而職責(zé)不同的三個(gè)管理層次；二是在1999年初進(jìn)行的公司內(nèi)部改革，精簡了管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了總部的職能作用和崗位責(zé)任制，推行了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，強(qiáng)化了對(duì)投資企業(yè)的管理；三是于 2000年開始的大規(guī)模的資產(chǎn)整合，將公司資產(chǎn)按經(jīng)營類與資產(chǎn)管理類分開，對(duì)不良資產(chǎn)實(shí)行相對(duì)集中管理，強(qiáng)化經(jīng)營類項(xiàng)目的經(jīng)營管理。資產(chǎn)整合的結(jié)果，進(jìn)一步明確了公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，公司的發(fā)展思路日益清晰。

隨著公司內(nèi)部改革的不斷深化，公司的管理體制逐步得到完善，經(jīng)營機(jī)制逐漸向適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)方面轉(zhuǎn)變，適合投資控股公司特點(diǎn)的經(jīng)營理念逐步形成和確立，廣大員工的思想觀念也發(fā)生了巨大變化。每一次改革都促進(jìn)了公司的發(fā)展，更為以后的進(jìn)一步改革與發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是，我們必須清醒地看到，我國的市場經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，特別是黨的“十六大”以后，外部環(huán)境將發(fā)生更加深刻的變化，而公司現(xiàn)狀還不能適應(yīng)這種變化：

一是公司發(fā)展的基礎(chǔ)還不穩(wěn)固。公司的總資產(chǎn)雖然達(dá) 2 到了270億元的規(guī)模，但總體上說，公司資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利水平較低，管理規(guī)范、規(guī)模大、效益好、有發(fā)展前途的投資企業(yè)不多，公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)并不穩(wěn)固。公司業(yè)務(wù)經(jīng)過大力收縮，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)集中。但公司所涉及的業(yè)務(wù)范圍還是過寬，公司有限的資源還沒有很好地集中起來發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，還沒有形成在全國比較有影響力的產(chǎn)業(yè)。

二是公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制還不能完全適應(yīng)公司發(fā)展的需要。雖然公司在不斷實(shí)踐中逐步探索出了一套適合國有控股公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，形成了公司自己的特色，管理比較規(guī)范，發(fā)展比較健康。但是，公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制還沒有很好地與市場經(jīng)濟(jì)接軌，一些先進(jìn)的管理方法還沒有很好地應(yīng)用到公司的管理中來，在公司管理工作中還存在著諸多矛盾。如：缺乏科學(xué)的決策機(jī)制、業(yè)績評(píng)估機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，部門間職能交叉，職責(zé)不清，總部與子公司對(duì)投資企業(yè)管理重疊，缺乏關(guān)鍵的管理流程和業(yè)務(wù)流程等。所有這些都影響了公司經(jīng)營和管理水平的提高，影響了公司效率和效益的進(jìn)一步提高，最終影響了公司的快速發(fā)展。當(dāng)然，改革不能解決所有的問題，但不改革肯定不能解決問題。

正是基于以上的認(rèn)識(shí)，公司黨組在去年年初決定聘請國際上知名的咨詢機(jī)構(gòu)和我們一道工作，為公司設(shè)計(jì)一套全面的、系統(tǒng)的改革方案，對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行一次比較系統(tǒng)的改革，以進(jìn)一步推動(dòng)公司的發(fā)展。經(jīng)過大量訪談和充分論證，我們與科爾尼公司一起精心設(shè)計(jì)了一套《公司內(nèi)部改革方案》。公司黨組審時(shí)度勢，于去年9月開始全面實(shí)施《公司內(nèi)部改革方案》。到目前為止，人員到崗，新的機(jī)構(gòu)正按新的職能開始有效運(yùn)轉(zhuǎn)，管理流程和業(yè)務(wù)流程正在大力推進(jìn)?？梢哉f，改革的進(jìn)展是順利的、健康的，改革取得了明顯成效。

二、充分認(rèn)識(shí)公司改革的重要意義

自去年開始實(shí)施的公司內(nèi)部改革，就是要通過建立一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。因此，這次改革具有十分重要的意義，它解決了有關(guān)公司發(fā)展的幾個(gè)重大問題，對(duì)改善公司的經(jīng)營和管理，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制作出了系統(tǒng)安排。

第一，明確了公司的未來定位?！豆緝?nèi)部改革方案》 4 明確指出，從長遠(yuǎn)看，公司應(yīng)該從戰(zhàn)略管理型控股公司過渡為戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)控股公司。這個(gè)定位，確定了公司作為投資控股公司的性質(zhì)，指出了公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是股權(quán)經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)投資公司的重要意義和不同業(yè)務(wù)之間應(yīng)發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。公司定位的明確，有利于統(tǒng)一公司的意志，統(tǒng)一員工的思想，這對(duì)改善公司的經(jīng)營管理和公司健康持續(xù)發(fā)展都是極其重要的。

第二，明確了公司發(fā)展目標(biāo)?！豆緝?nèi)部改革方案》明確指出，公司應(yīng)充分發(fā)揮“國家出資人代表”的優(yōu)勢，同時(shí)應(yīng)盡快向運(yùn)作市場化、股權(quán)多元化的投資控股公司方向發(fā)展，五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的國家投資控股公司，十年內(nèi)成為世界一流的投資控股公司。一流的投資控股公司的重要標(biāo)志，就是要擁有一流的投資企業(yè)，一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的管理手段。這個(gè)目標(biāo)既令人激動(dòng)，令人鼓舞，又使人倍感壓力，催人奮進(jìn)。我相信，只要我們勇于實(shí)踐，敢于拼搏，堅(jiān)持不懈，這個(gè)目標(biāo)是一定能夠達(dá)到的。

擁有一流的投資企業(yè)，是指公司必須擁有一批在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平的投資項(xiàng)目，并且在3-4個(gè)行業(yè)中形成全國性的影響力，投資回報(bào)率達(dá)到領(lǐng)先水平。擁有一流的 5 投資企業(yè)是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要標(biāo)志。實(shí)現(xiàn)途徑就是，投資一批一流的項(xiàng)目，在現(xiàn)有項(xiàng)目中培育一批一流的投資企業(yè)，對(duì)通過培育達(dá)不到一流標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目限期退出。

擁有一流的管理團(tuán)隊(duì)，是指公司必須擁有一批具有專業(yè)水平的投資管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍具備先進(jìn)的經(jīng)營理念，能夠正確把握市場經(jīng)濟(jì)走勢，善于挖掘和把握投資機(jī)會(huì)，精于股權(quán)的經(jīng)營和管理，能夠最大限度地提升企業(yè)價(jià)值，具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。

擁有一流的管理手段，是指公司要建立科學(xué)管理體制和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要的經(jīng)營機(jī)制，具備先進(jìn)的信息系統(tǒng)和較強(qiáng)的分析研究能力，對(duì)市場變化能做到反應(yīng)迅速，應(yīng)對(duì)有力。

第三，重新確立了公司的業(yè)務(wù)選擇。根據(jù)國家賦予公司的使命和市場競爭狀況，考慮到公司現(xiàn)有資產(chǎn)的實(shí)際以及未來發(fā)展需要，這次確定電力和港口為兩個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)；煤炭和汽車零部件選擇前景看好的項(xiàng)目進(jìn)行投資；電子和醫(yī)藥分別發(fā)展集成電路與生物制藥細(xì)分市場；積極探索高科技風(fēng)險(xiǎn)投資的路子；適度投資金融領(lǐng)域，并逐步增加優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)在公司總資產(chǎn)中的比重；進(jìn)一步提高資 6 產(chǎn)管理的專業(yè)化水平。這是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，公司近期業(yè)務(wù)工作要在此基礎(chǔ)上形成統(tǒng)一的經(jīng)營思路，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，重新構(gòu)建了公司組織框架。根據(jù)公司發(fā)展需要和新的業(yè)務(wù)選擇，按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)與支持系統(tǒng)分開、強(qiáng)化監(jiān)管與服務(wù)的原則，重新設(shè)計(jì)了公司的職能部門和業(yè)務(wù)部門。明確了各自的職責(zé)、任務(wù)，及其匯報(bào)關(guān)系，理順了公司管理體系。這次改革特別設(shè)計(jì)了投資委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和顧問委員會(huì)等三個(gè)委員會(huì)，是要借助外部專家的力量，為公司決策提供支持，以實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化。

第五，通過流程管理改變了公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。這次改革的一個(gè)重要成果就是精心設(shè)計(jì)出的一系列管理流程和業(yè)務(wù)流程，明確了公司各項(xiàng)主要管理工作和業(yè)務(wù)工作的分工與協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)化了各個(gè)部門、各個(gè)崗位在流程中的作用和職責(zé)，強(qiáng)調(diào)了溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性，這是公司管理體制和經(jīng)營機(jī)制的深刻變革。

第六，重新設(shè)計(jì)了公司的激勵(lì)機(jī)制。在改革方案中，針對(duì)不同崗位人員的工作特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)了不同的業(yè)績考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，將員工的收入和職位升降與考核結(jié)果 7 掛鉤。這次專門設(shè)計(jì)了管理崗位系列和專業(yè)職務(wù)系列兩條通道，以適應(yīng)不同人才的追求與成長，激勵(lì)員工為公司的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。這既是為了滿足員工發(fā)展的需要，也是公司投資業(yè)務(wù)的特殊要求，公司投資業(yè)務(wù)需要大量的高層次的投資管理專業(yè)人才。這種設(shè)計(jì)有利于引導(dǎo)員工鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)工作水平，增強(qiáng)公司的凝聚力。

第七，完善了公司監(jiān)管體系。為了規(guī)范管理和確保公司投資利益、實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值的最大化，這次改革特別注意完善公司的監(jiān)管體系。首先，是在強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)的同時(shí)，增加了管理審計(jì)，增強(qiáng)了監(jiān)察功能；其次，通過一整套監(jiān)管流程，并在管理流程與業(yè)務(wù)流程中增加監(jiān)管方面的內(nèi)容，將監(jiān)管融入日常工作之中；再次，通過建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化了責(zé)任董事、責(zé)任監(jiān)事對(duì)投資企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化監(jiān)管約束，是公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展的需要，也是保證員工健康成長的需要。

以上七個(gè)方面既是這次改革的主要內(nèi)容，又是關(guān)系到公司未來發(fā)展的七個(gè)方面的重大問題。這次改革從這七個(gè)方面入手，重點(diǎn)就是要建立適合投資控股公司特點(diǎn)的、適應(yīng)市場化運(yùn)作的管理體制和經(jīng)營機(jī)制。也就是要建立比較 8 科學(xué)的決策機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)；構(gòu)造新的以提高效率、明確責(zé)任為主線的管理流程和業(yè)務(wù)流程；以激勵(lì)機(jī)制為核心，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；建立起以監(jiān)管體系為核心的監(jiān)督約束機(jī)制。這些正是針對(duì)公司經(jīng)營管理中存在的主要問題進(jìn)行的，目的就是為了促進(jìn)公司的快速發(fā)展。我相信，只要公司上下一心，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《公司內(nèi)部改革方案》的設(shè)計(jì)，一步一步地推進(jìn)公司的改革，逐步轉(zhuǎn)變公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，必將大大地促進(jìn)公司的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、全面貫徹落實(shí)改革方案，實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo) 公司的改革于去年9月份正式啟動(dòng)，按《公司內(nèi)部改革方案》的總體要求，遵循健康、穩(wěn)定、有序的原則，按先機(jī)構(gòu)、后機(jī)制，先總部、后基層，先易后難的順序逐步推進(jìn)，到現(xiàn)在已有5個(gè)月的時(shí)間。雖然改革還只是開了個(gè)頭，但改革的各項(xiàng)措施正在穩(wěn)步推進(jìn)，并取得了初步效果：

一是實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)過渡。這次改革是公司的一次全面的、系統(tǒng)的、深刻的內(nèi)部變革，公司的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，工作崗位也是按全新的要求來設(shè)臵的，幾乎 9 涉及到公司所有員工。但廣大員工顧全大局，服從安排，不計(jì)較個(gè)人得失，保證了公司改革的平穩(wěn)過渡。在如此大的一場改革中能做到這一點(diǎn)實(shí)屬不易，體現(xiàn)了公司廣大員工高度的使命感和責(zé)任感，體現(xiàn)了公司員工對(duì)公司黨組的充分信任。在此，我代表公司黨組向公司全體員工致以崇高的敬意！

二是對(duì)改革的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高。在改革的推進(jìn)過程中，廣大員工一邊學(xué)習(xí)改革方案，一邊努力實(shí)踐，在實(shí)踐中提高了對(duì)公司改革的認(rèn)識(shí)，提高了對(duì)改革方案的認(rèn)識(shí)，思想觀念發(fā)生了巨大變化，表現(xiàn)為積極、主動(dòng)地去適應(yīng)改革，按改革方案的要求開展工作。雖然新的管理體制和經(jīng)營機(jī)制的建立還需要一個(gè)較長的過程，在改革過程中也還有一個(gè)磨合階段，但我們正在朝著這個(gè)方向努力，這是改革取得成功的前提和基礎(chǔ)。

三是在公司改革必須付出代價(jià)的前提下，公司經(jīng)營亦取得可喜成績。改革是一個(gè)新舊交替的過程，必然會(huì)造成一些震蕩，影響到一些工作，但去年的經(jīng)營利潤同比增長了24%，超過了公司前幾年的平均增長速度，這是公司廣大員工辛勤勞動(dòng)的成果，十分難得。

四是公司的經(jīng)營管理出現(xiàn)了新的氣象。在公司新的機(jī)構(gòu)調(diào)整到位、人員調(diào)整到崗以后，各單位按照改革方案的要求，積極推進(jìn)新的管理流程和業(yè)務(wù)流程，補(bǔ)充制定了一些新的管理流程和業(yè)務(wù)流程，先后出臺(tái)了一些新的管理措施，推進(jìn)了公司工作的開展，使公司經(jīng)營管理正朝著創(chuàng)建一流的國家投資控股公司的方向發(fā)展。

但是，我們還要看到，公司的改革還只是剛剛開始，所取得的成果也只是初步的，在改革推進(jìn)的過程中還存在一些問題，主要是有些人對(duì)改革方案的學(xué)習(xí)還不夠全面，對(duì)改革實(shí)質(zhì)的認(rèn)識(shí)還不夠深入，對(duì)推進(jìn)新的管理流程和業(yè)務(wù)流程的力度還不夠，有些人對(duì)新的機(jī)制的要求還不適應(yīng)，留戀過去的習(xí)慣做法等等。所有這些都影響了改革方案的落實(shí)，影響了改革措施的執(zhí)行，從而最終會(huì)影響改革的效果。這次改革的任務(wù)十分艱巨，還有很多重要的工作要做。因此，我們要按照會(huì)生同志在公司工作報(bào)告中提出的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公司內(nèi)部改革方案》，將公司的改革進(jìn)一步推向深入，實(shí)現(xiàn)公司改革目標(biāo)，促進(jìn)公司發(fā)展。這里，我代表公司黨組對(duì)進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公司內(nèi)部改革方案》提出以下要求：

第一，要在思想上高度重視這次改革，積極主動(dòng)地參與改革。公司全體員工，特別是高級(jí)管理人員，要繼續(xù)高度重視這次改革，積極主動(dòng)地參與到改革中來；要充分認(rèn)識(shí)改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)改革意識(shí)，深刻理解這次改革對(duì)公司發(fā)展的重要意義；要充分認(rèn)識(shí)公司是一個(gè)有機(jī)整體，改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要樹立大局意識(shí)、整體意識(shí)，每位員工都要從自身的工作做起，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，自覺推進(jìn)公司管理體制和經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，為公司改革作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)改革方案，深刻理解改革方案的實(shí)質(zhì)。公司的改革方案是在充分聽取公司廣大員工的意見，借鑒國內(nèi)外同類企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)出來的，既考慮到了公司未來發(fā)展的需要，又考慮到了公司的現(xiàn)實(shí)條件，是符合公司實(shí)際的。我們要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)改革方案，深刻理解改革方案的實(shí)質(zhì)，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作，將公司的改革推向深入。這里要特別強(qiáng)調(diào)，在公司項(xiàng)目的投資、管理、退出中，項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理尤其是責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、熟悉掌握改革方案中的業(yè)務(wù)流 12 程。公司工作會(huì)議結(jié)束后，人力資源部還將請科爾尼咨詢公司的高級(jí)顧問對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一次培訓(xùn)和考核。

第三，堅(jiān)決執(zhí)行《公司內(nèi)部改革方案》。這個(gè)方案是公司全面改革的藍(lán)圖，是公司改革取得成功的保證，各單位必須堅(jiān)決執(zhí)行。特別是有些改革內(nèi)容對(duì)于我們來說還比較陌生，它改變了我們過去熟悉的工作方式和程序。我們要改變思維方式，善于學(xué)習(xí)新知識(shí)，熟悉新方法，不折不扣地執(zhí)行改革方案。決不能因?yàn)樵诜桨笇?shí)施中出現(xiàn)了一些困難就放棄改革，更不能因?yàn)榉桨复嬖诓煌晟浦幘头穸ǜ母?，要?jiān)持不懈地將公司的改革進(jìn)行到底。各單位一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來，把改革當(dāng)作近期的首要任務(wù)來抓。

第四，要堅(jiān)決按流程辦事。對(duì)于公司的各項(xiàng)管理流程和業(yè)務(wù)流程，公司全體員工都要了解和熟悉，堅(jiān)決按流程辦事。流程涉及到的部門和崗位人員，更要準(zhǔn)確把握執(zhí)行流程的有關(guān)規(guī)定，推動(dòng)流程的順利實(shí)施。各流程主導(dǎo)單位在推進(jìn)主導(dǎo)流程實(shí)施的同時(shí)，更重要的是要督促相關(guān)單位和人員堅(jiān)決按流程辦事，同時(shí)還要對(duì)整個(gè)流程的貫徹落實(shí)進(jìn)行管理，對(duì)于流程在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題要積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)解決。決不能出現(xiàn)因?yàn)閷?duì)流程的不熟悉就回到過去 13 的習(xí)慣做法上去，也不允許對(duì)流程的執(zhí)行處于放任自流的狀態(tài)。今年上半年要把執(zhí)行流程當(dāng)作重要任務(wù)來抓。各單位和相關(guān)崗位是否認(rèn)真按流程辦事，要作為今年管理審計(jì)的重點(diǎn)。

第五，要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。這次改革是按流程的邏輯關(guān)系進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)與分工的，各個(gè)崗位都是公司整體管理工作和業(yè)務(wù)工作的重要一環(huán)，所有的工作都是相互聯(lián)系、密不可分的。因此，各個(gè)單位和所有員工，都要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，都要加強(qiáng)溝通，強(qiáng)調(diào)協(xié)作，包括領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、總部職能部門之間、職能部門與投資部和子公司之間，以及各相關(guān)工作人員之間的溝通與協(xié)作，使公司上下形成一種共同協(xié)商，相互配合，互相支持的工作氛圍。各職能部門要主動(dòng)為項(xiàng)目管理提供支持與服務(wù)，項(xiàng)目管理人員也要主動(dòng)與相關(guān)單位和人員溝通協(xié)商，取得共識(shí)，爭取支持，以利于工作的開展。

第六，進(jìn)一步修改和完善改革方案，促進(jìn)公司改革的深化。改革方案不可能涵蓋公司內(nèi)部管理的所有內(nèi)容，還有很多內(nèi)容需要我們在實(shí)際工作中進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。各單位一把手要特別注意，對(duì)本單位工作中缺少的流程要 14 盡快進(jìn)行補(bǔ)充，各單位自己制定的子流程要與公司主流程相吻合，要符合主流程的要求，決不能出現(xiàn)子流程與主流程相悖的情形出現(xiàn)。對(duì)于在實(shí)踐中證明確有不合理或不合適的地方，要研究如何完善并上報(bào)總部，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織修改。這里要特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)流程的修改決不能各行其是，自行決定，必須由公司統(tǒng)一進(jìn)行。

第七，牢固樹立“一流”意識(shí)，堅(jiān)決按“一流”標(biāo)準(zhǔn)開展工作。公司改革的目的就是要?jiǎng)?chuàng)建一流的國家投資控股公司，這既是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，更是對(duì)公司工作提出的具體要求。全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要牢固樹立“一流”意識(shí)，各項(xiàng)工作都要以“一流”為標(biāo)準(zhǔn)，一切工作的開展都要有利于爭創(chuàng)“一流”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同志們，改革是公司生存與發(fā)展的大計(jì)。公司改革的序幕已經(jīng)拉開，改革的道路還很長，但公司已經(jīng)走上了改革之路，就要一直走下去。為了創(chuàng)建一流的國家投資控股公司，我們?nèi)w員工，要在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在“十六大”偉大精神指引下，以嶄新的風(fēng)貌，全新的姿態(tài)，積極投身于公司的改革之中，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，取得更大成果。

謝謝大家！

第四篇：改革開放30年國有林場改革與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展剖析

改革開放30年國有林場改革與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、國有林場改革

呼倫貝爾市總國土面積為25.3萬平方公里，其中：大興安嶺林區(qū)為16.3萬平方公里，呼倫貝爾草原牧區(qū)為8.1萬平方公里，嫩江平原農(nóng)區(qū)為0.9萬平方公里，全市有林地面積為11.4萬平方公里，森林總蓄積量為9億立方米。浩瀚的大興安嶺森林和遼闊的呼倫貝爾草原是中華民族最大的一塊天然綠色寶地。

建國以來，國家對(duì)大興安嶺林區(qū)實(shí)施了科學(xué)利用與培育的開發(fā)戰(zhàn)略，其中：北部以成過熟林為主的原始林區(qū)以利用為主，實(shí)施“以場定居，以場輪伐，越采越多、越采越好、青山常在、永續(xù)利用”的建設(shè)方針；濱洲鐵路線兩側(cè)經(jīng)沙俄和日偽嚴(yán)重破壞及當(dāng)?shù)匾泼窨撤ズ髿埩舻牡胤絿辛謭鼋?jīng)營的次生林區(qū)以培育后備森林資源為主，實(shí)施“以營林為基礎(chǔ)”的建設(shè)方針。呼倫貝爾地方林業(yè)從1958年建局開始到1979年的改革開放之前，始終堅(jiān)持“封護(hù)為主、育造并舉”的營林方針，只進(jìn)行撫育性的經(jīng)營活動(dòng)，地方林業(yè)是完全的事業(yè)單位，二十一年來，地方林業(yè)累計(jì)生產(chǎn)商品材250萬立方米（該時(shí)期嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理，不存在瞞報(bào)、不報(bào)等現(xiàn)象），年均生產(chǎn)11.9萬立方米，次生林區(qū)的森林資源得以迅速恢復(fù)，森林生態(tài)質(zhì)量和林分質(zhì)量明顯提高。1979年改革開放以來，地方林業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，不再實(shí)行全額事業(yè)撥款，推行事業(yè)單位企業(yè)化管理的經(jīng)營方式，由于林業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展和職工生存的需要，林業(yè)的經(jīng)營方針轉(zhuǎn)到了“多種經(jīng)營、綜合利用”為主上來，林業(yè)的經(jīng)營性項(xiàng)目如雨后春筍般迅速得到發(fā)展，小而全、大而粗，濫拍板的一些項(xiàng)目，給地方林業(yè)造成了沉重的包袱，林 地、濕地的破壞和森林采伐量的加大給森林生態(tài)帶來了沉重的壓力，到2000年國家正式實(shí)施“天然林保護(hù)工程”之前的二十一年，地方林業(yè)累計(jì)生產(chǎn)商品材1012萬立方米，年均生產(chǎn)48.2萬立方米，是前21年平均值的4.1倍（不含超采、亂砍濫伐的數(shù)量，按國家駐牙克石專員辦的最低認(rèn)可，剩余物按商品材的30%折算，累計(jì)生產(chǎn)在1300萬立方米以上，年均生產(chǎn)61.9萬立方米，是前21年平均值的5.2倍）。2000年開始，國家正式實(shí)施了“天?！惫こ?，地方林業(yè)年均木材產(chǎn)量降低到20萬立方米左右?！笆濉逼陂g，地方林業(yè)主要開展以森林保護(hù)為主的經(jīng)營性活動(dòng)和處理由于實(shí)施“天保”工程帶來的人員過剩下崗、社會(huì)職能移交與一次性安置等問題，過去小而全、大而粗、結(jié)構(gòu)單一的經(jīng)營性項(xiàng)目逐漸萎縮處于停滯的狀態(tài)，一些新型的生態(tài)型和可持續(xù)發(fā)展型的項(xiàng)目開始啟動(dòng)，經(jīng)過多年的努力，森林生態(tài)有了一定的好轉(zhuǎn)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)開始從低谷回升。在“十一五”期間的開局之年，國家林業(yè)局提出了 “森林生態(tài)、林業(yè)產(chǎn)業(yè)、森林文化”三個(gè)體系同時(shí)并進(jìn)的建設(shè)思路，并同時(shí)確立了國有森工和國有林場在“三個(gè)體系”建設(shè)中的主體地位，生態(tài)體系的建設(shè)在“十五”期間已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)，森林文化體系的建設(shè)也將隨著國家實(shí)施的“新農(nóng)村”建設(shè)得以加快，林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的建設(shè)更需要我們林業(yè)人發(fā)揮大智慧、圍繞大生態(tài)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)、振興大林業(yè)。

（一）措施與效果

上世紀(jì)90年代，呼倫貝爾市林業(yè)六局全面推行以局自立、以場自立的“兩自立”改革，各旗市國有林場全面推行以場自立的改革，推行“三項(xiàng)制度”改革、環(huán)節(jié)干部任用制度改革，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，實(shí)施崗位與工效掛鉤的職工收入分配制度，對(duì)機(jī)關(guān)科室和教育、醫(yī)院、公安等系統(tǒng)部分環(huán)節(jié)干部的任職引入競爭機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，實(shí)行競聘上崗和 任期制、試用期制，對(duì)局屬實(shí)體如林業(yè)商場、加工企業(yè)等實(shí)行承包經(jīng)營，部分公司如原局屬基建工程處還進(jìn)行了股份制改造。

1998年“天?！惫こ淘囘\(yùn)行以來，對(duì)涉及職工切身利益的養(yǎng)老和醫(yī)療制度進(jìn)行了改革，建立了職工社會(huì)保障體系，2000年基本實(shí)現(xiàn)了離退休職工養(yǎng)老金社會(huì)化發(fā)放，2005年全員參加了城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)。并對(duì)醫(yī)院進(jìn)行重組改制，成立門診部，對(duì)外開放創(chuàng)收，減少林業(yè)局的投入。

2004年以來實(shí)施了剝離企業(yè)辦社會(huì)職能改革。如：電視臺(tái)整體剝離，人員全部移交內(nèi)蒙古廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)有限公司等；2004年2月，實(shí)現(xiàn)剝離中小學(xué)改革，5月份完成中小學(xué)資產(chǎn)及首批選錄教職工檔案移交，2006年8月，完成首批未移交人員再次移交工作。另外，林業(yè)電廠、電訊等也分別劃歸相應(yīng)的行業(yè)系統(tǒng)管理。

富余職工一次性安置。2004年8月林業(yè)六局一次性買斷職工4406人，大大地減輕了林業(yè)局的負(fù)擔(dān)。

部分企業(yè)進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年10月免渡河林業(yè)局完成了勞動(dòng)服務(wù)公司集體企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)歸位的改革，按照《中華人民共和國集體企業(yè)條例》和《公司法》的要求，經(jīng)過大集體職工及其職代會(huì)的民主選舉，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。

撤并部分機(jī)構(gòu)，整合配置資源。實(shí)施“天?！惫こ毯?，各局根據(jù)木材生產(chǎn)情況先后撤銷了面粉廠、石油站、駐外辦事處等輔助后勤供應(yīng)機(jī)構(gòu)，降低了管理成本。同時(shí)對(duì)過去由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)的供水、供暖等全部劃轉(zhuǎn)相關(guān)部門。

上述改革措施都收到了較好的效果，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，減輕了林業(yè)局的壓力，為林業(yè)下一步的深化改革和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）存在的問題

林業(yè)當(dāng)前主要面臨的是森林資源質(zhì)量差、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、經(jīng)營機(jī)制缺乏活力、林業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)重、歷史遺留問題解決難度大、“天?！辟Y金不足和林權(quán)矛盾突出等諸多問題。

⒈ “天保”工程實(shí)施后對(duì)木材加工企業(yè)造成較大的影響。烏奴耳林業(yè)局木材加工廠屬地方林業(yè)的龍頭企業(yè)，七十年代就開始組建，先后投入幾 千萬元資金，雖然現(xiàn)在仍有十多條木材加工生產(chǎn)線和近百名技術(shù)工人，但因木材產(chǎn)量大幅調(diào)減，加工原料嚴(yán)重不足，致使不能正常生產(chǎn)。

2、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重滯后。大興安嶺有著寶貴的天然綠色資源優(yōu)勢，經(jīng)營面積大、生物量大、生物種類多、濕地和淡水資源豐富、森林景觀獨(dú)特，還有寒冷的區(qū)位優(yōu)勢，但實(shí)施“天?！惫こ桃詠?，由于過多地注重生態(tài)建設(shè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本處于停滯不前的狀態(tài)，所以到目前仍然沒有形成有帶動(dòng)作用的一個(gè)龍頭企業(yè)。

3、經(jīng)營機(jī)制缺乏活力，單一國有經(jīng)濟(jì)難以推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等，無疑要對(duì)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成障礙，林業(yè)的改革和發(fā)展與其他行業(yè)相比是緩慢和滯后的，森林資源綜合利用率不高，資源利用的互補(bǔ)性、循環(huán)性的特點(diǎn)沒有發(fā)揮出來，沒有形成產(chǎn)品生產(chǎn)、市場營銷和新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈條。單一的國有經(jīng)濟(jì)很難在市場中融得到資金，國家又缺乏產(chǎn)業(yè)化發(fā)展資金的投入扶持，林業(yè)企業(yè)又負(fù)債率高、資信度低，難以從銀行和社會(huì)渠道得到貸款和融資，職工生活十分困難，又不具備內(nèi)部集資入股的條件。

4、林業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重。目前林業(yè)六局仍然承擔(dān)著醫(yī)療、公安消防、幼教等政社性支出，教育盡管已經(jīng)移交，但目前仍按規(guī)定的比例承擔(dān)費(fèi)用。

5、歷史遺留問題解決難度很大。一是林業(yè)六局從改革開放以來一直按事業(yè)單位、企業(yè)化管理的體制運(yùn)行，在事業(yè)單位工資大幅上漲的情況下，因林業(yè)局無力發(fā)放，從1997年起，采取了將職工按事業(yè)單位增資標(biāo)準(zhǔn)記入職工工資檔案，實(shí)際工資按企業(yè)效益發(fā)放的做法，到目前為止，職工的檔案工資拖欠巨大，僅免渡河林業(yè)局到2006年末就累計(jì)拖欠職工檔案工資17071萬元，在職職工對(duì)這種做法還能以理解，但“天保工程”一次性安置人員已經(jīng)與林業(yè)局脫離了勞動(dòng)關(guān)系，這些人員已經(jīng)通過法律和行政手段，向林業(yè)局討要其過去的檔案工資，他們目的明確，矛盾突出，如處置不當(dāng)，極可能出現(xiàn)大規(guī)模的群體上訪和越級(jí)上訪事件。二是繳納“三金”標(biāo)準(zhǔn)問題。如果全部按事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)繳納，林業(yè)又會(huì)形成新的拖欠。呼倫貝爾市政府綜合考慮國家社會(huì)保障體系建立和企業(yè)的具體困難，決定從2004年起，“三金”繳費(fèi)基數(shù)按實(shí)發(fā)工資核定，以后職工退休享受企業(yè)退休人員 生活費(fèi)，這對(duì)那些還沒有到退休年齡和即將退休的職工，在職時(shí)因?yàn)榱謽I(yè)局經(jīng)濟(jì)困難工資很低，生活很艱苦，指望著退休后多開點(diǎn)生活費(fèi)，老有所養(yǎng)，而這樣一來，這些職工勢必陷入無助無望的境地，這是一種潛在的不穩(wěn)定因素。三是建局以來遺留下來的職工工傷、長期病號(hào)、建國前老干部和老工人、文革致殘人員、未納入社保的職工遺屬、退居二線的環(huán)節(jié)干部及內(nèi)退人員的工資、護(hù)理費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)等給林業(yè)帶來較大的壓力。四是在“天?！惫こ虒?shí)施前形成的債務(wù)和欠稅無法償還。

6、“天保工程”補(bǔ)助資金投放不足。一是地方配套資金不到位，二是各項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)沒有動(dòng)態(tài)調(diào)整，沒有隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高而提高，仍按1997年工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，已不能滿足生產(chǎn)生活和發(fā)展的實(shí)際需要。

7、林權(quán)矛盾突出。地方政府亂批亂占林地并發(fā)放了相應(yīng)的土地使用證，嚴(yán)重侵害了林權(quán)證的合法地位，造成了林農(nóng)、林牧矛盾突出。在林區(qū)腹地亂批濫占林地已經(jīng)對(duì)生態(tài)造成了嚴(yán)重的破壞，上世紀(jì)九十年代以來，大興安嶺幾乎年年出現(xiàn)過去從未有過的干旱現(xiàn)象就是證明。

二、林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

改革開放以來，由于地方林業(yè)的性質(zhì)發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，林業(yè)的經(jīng)營方針轉(zhuǎn)到了“多種經(jīng)營、綜合利用”為主上來，林業(yè)的經(jīng)營性項(xiàng)目迅速發(fā)展，小而全、大而粗，濫拍板的一些項(xiàng)目，在實(shí)施“天保”后造成了沉重的包袱，形成了沉重的債務(wù)。柴河的水電站直接投資達(dá)3000多萬元，至今未能建成；南木的鋼紙板廠投資1000來萬元，建成之時(shí)即停產(chǎn)之時(shí)；巴林的板廠多次改造擴(kuò)建不僅未給帶來任何利潤，還形成了較大包袱；烏奴耳的木材加工廠投資幾千萬元建成后，通過原料價(jià)格內(nèi)部補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)利潤；免渡河的紙漿廠因當(dāng)時(shí)在任領(lǐng)導(dǎo)的周旋，只進(jìn)行了前期工程后就擱置，未造成更大的損失；紅花爾基的松針粉場建成不久也腰折。所有這些項(xiàng)目造成了上億元的經(jīng)濟(jì)損失，這一時(shí)期林業(yè)的收入是完全依靠采伐的木材來維持的，所以也造成了這一時(shí)期木材采伐量急速加大，亂砍濫伐最為嚴(yán)重的局面。

“天?！惫こ虒?shí)施后，木材產(chǎn)量大幅調(diào)減，以木材生產(chǎn)為主的林區(qū)經(jīng)濟(jì)滑入低谷，林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一和機(jī)制僵化所帶來的林區(qū)矛盾越發(fā)凸顯。如何在新形勢下發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)和全面建設(shè)林區(qū)小康社會(huì)已成為擺在林業(yè)人面前的一個(gè)重大課題。針對(duì)國家對(duì)林業(yè)政策的調(diào)整和林業(yè)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，呼倫貝爾市林業(yè)局提出了“轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營機(jī)制、發(fā)展非林非木產(chǎn)業(yè)和非公有制林業(yè)、調(diào)整管理體制和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”的工作思路。從而使林業(yè)產(chǎn)業(yè)在“天保”工程實(shí)施以來得到了又好又快的發(fā)展。

（一）林區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。一是經(jīng)營性企業(yè)股份制改造破題。經(jīng)過幾年探索與實(shí)踐，各局在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與林區(qū)實(shí)際相結(jié)合方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。目前，免渡河、南木、巴林、紅花爾基林業(yè)局和扎蘭屯、額爾古納等旗市在改革管理方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整所有制結(jié)構(gòu)、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)等方面邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐，閑置資產(chǎn)得以盤活，一些經(jīng)營性企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，職工收入大幅度提高，“公司+基地+林戶”的產(chǎn)業(yè)化模式正在形成。二是林下產(chǎn)品加工實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在林下產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)化方面，扎蘭屯市以蒙森公司為龍頭，充分利用榛子林資源，通過承包管護(hù)的形式交給林業(yè)職工管護(hù)經(jīng)營，改變了原來榛材林無人管護(hù)，群眾肆意砍燒、牛羊任意踐踏，病蟲害高發(fā)，榛子在未成熟前遭搶采的局面。目前，該市已經(jīng)形成了由職工負(fù)責(zé)榛子林的管護(hù)和果實(shí)采集，由蒙森公司收購、加工、包裝、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈條。該公司計(jì)劃在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年加工5000噸榛子的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，銷售收入實(shí)現(xiàn)3億元。目前，蒙森牌山產(chǎn)品系列已經(jīng)在國內(nèi)許多大中城市打開了銷路，市場前景十分樂 觀。特色種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、采集業(yè)、經(jīng)濟(jì)林果及林木種苗基地快速發(fā)展。糧食產(chǎn)量達(dá)到26476噸，產(chǎn)值3976萬元。經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)量達(dá)到7370噸，產(chǎn)值698萬元；養(yǎng)殖業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值15539萬元，其中：特色養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值7048萬元。柞蠶養(yǎng)殖2315噸，產(chǎn)值4875萬元；采集4611噸，產(chǎn)值5767萬元。中草藥種植226噸，產(chǎn)值1019萬元；林果產(chǎn)量達(dá)11220噸，產(chǎn)值9050萬元；苗木產(chǎn)量13053萬株，產(chǎn)值達(dá)到5493萬元。三是不斷加快林產(chǎn)工業(yè)發(fā)展步伐。各級(jí)林業(yè)部門和林業(yè)企業(yè)面向市場需求，積極發(fā)展木材加工業(yè)、森林食品加工業(yè)和肉類加工業(yè)。其中：木材加工鋸材2370795立方米，木片77399實(shí)積立方米，人造板933立方米，衛(wèi)生筷子9025標(biāo)準(zhǔn)箱，加工產(chǎn)值達(dá)64753萬元；森林食品加工2407噸，產(chǎn)值7963萬元。四是森林生態(tài)旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展。我市森林公園建設(shè)起步晚，森林公園發(fā)展極不平衡。經(jīng)過努力，全市現(xiàn)建成森林公園 4處，其中國家級(jí)森林公園3處；建成自然保護(hù)區(qū)9處，總面積1236900公頃，其中國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)2處，面積760100公頃，生態(tài)旅游前景十分廣闊。近年來，以海拉爾為中心的達(dá)賚湖、紅花爾基自然保護(hù)區(qū)森林草原生態(tài)特色旅游產(chǎn)業(yè)，以扎蘭屯為中心的巴林喇嘛山森林公園、柴河、南木森林生態(tài)特色旅游產(chǎn)業(yè)，以鄂倫春嘎仙洞為中心的鮮卑文化和林區(qū)狩獵民族特色森林生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)。

（二）新林區(qū)建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照市委、市政府的部署，成立了地方林業(yè)社會(huì)主義新林區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各旗市林業(yè)局和林業(yè)六局成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和專門的辦事機(jī)構(gòu)。二是確定新林區(qū)建設(shè)工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，根據(jù)上級(jí)的工作要求和林區(qū)實(shí)際，提出了“資源增長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職 工富裕、局場文明、民主和諧”的新林區(qū)建設(shè)目標(biāo)和“以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大林業(yè)職工群眾的積極性、創(chuàng)造性和參與性，以資源保護(hù)和生態(tài)建設(shè)為前提，以發(fā)展產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以致富職工為目標(biāo)，以環(huán)境優(yōu)美為標(biāo)志，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以改革為動(dòng)力，大力發(fā)展林區(qū)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化林區(qū)環(huán)境、提高文明程度，全面提高林業(yè)生產(chǎn)力，建設(shè)社會(huì)主義新林區(qū)”的指導(dǎo)思想。三是確定新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)林場。經(jīng)過深入調(diào)研，綜合考慮地方林業(yè)84個(gè)林場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，道路交通情況，飲水、通電及通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，確定六個(gè)林場作為試點(diǎn)林場（紅花爾基林業(yè)局諾干諾爾林場、南木林業(yè)局三七林場、柴河林業(yè)局固里河林場，額爾古納市自興林場、阿榮旗大時(shí)尼氣林場、扎蘭屯市伊其罕林場）。其中，諾干諾爾林場為全市新林區(qū)建設(shè)試點(diǎn)林場。為有利于將新林區(qū)建設(shè)工作以點(diǎn)帶面全面推開，還確定了11個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施條件相對(duì)較好的林場作為重點(diǎn)建設(shè)單位：伊列克得林場、烏奴耳林場、愛林源林場、牙克石林場、海拉爾林場、莫和爾圖林場、拉拋林場、姑子廟林場、罕達(dá)蓋林場、嘎仙溝林場、特尼河林場。

第五篇：呂市長在物業(yè)管理改革發(fā)展30年大會(huì)上的致辭

在物業(yè)管理改革發(fā)展30年大會(huì)上的致辭

深圳市委常委、常務(wù)副市長呂銳鋒

尊敬的齊驥副部長，謝家謹(jǐn)會(huì)長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

今天全國物業(yè)管理同仁歡聚一堂，回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，展望愿景，共同慶祝物業(yè)管理改革發(fā)展30周年，這是我國物業(yè)管理行業(yè)的一件大喜事。在此我代表深圳市委市政府對(duì)大會(huì)的召開表示熱烈祝賀！對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓在金秋十月蒞臨深圳表示熱烈歡迎！對(duì)多年來關(guān)心、支持深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、廣東省政府、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)、各兄弟省市的主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)表示衷心感謝！

今年是我國物業(yè)管理誕生30周年。30年來，深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)大膽探索，先行先試，在物業(yè)管理領(lǐng)域創(chuàng)造了多個(gè)全國第一，充分發(fā)揮了改革開放“窗口”和“試驗(yàn)田”的作用。1981年3月，深圳成立了國內(nèi)第一家物業(yè)管理企業(yè)——深圳物業(yè)管理公司，標(biāo)志著現(xiàn)代意義的物業(yè)管理在我國誕生；1991年3月，深圳成立了國內(nèi)第一個(gè)業(yè)主委員會(huì)；1993年6月，深圳成立了國內(nèi)第一個(gè)物業(yè)管理行業(yè)組織——深圳市物業(yè)管理協(xié)會(huì)；1994年6月，深圳頒布了國內(nèi)第一部物業(yè)管理法規(guī)——《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》；1996年1月，深圳在國內(nèi)率先實(shí)施物業(yè)管理從業(yè)人員持證上崗制度；今年6月，深圳頒布了國內(nèi)第一部以綠色物業(yè)管理為主題的技術(shù)規(guī)程——《深圳市綠色物業(yè)管理導(dǎo)則（試行）》。深圳物業(yè)管理不斷涌現(xiàn)的新制度、新模式，鑄就了中國物業(yè)管理發(fā)展史上一個(gè)又一個(gè)里程碑，為我國物業(yè)管理發(fā)展做出了積極的探索和貢獻(xiàn)。

30年來，深圳物業(yè)管理從無到有，從弱到強(qiáng)，法制環(huán)境不斷完善、職業(yè)隊(duì)伍逐步形成，服務(wù)內(nèi)容逐步豐富，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，業(yè)主滿意度和社會(huì)認(rèn)知度顯著提高，已成為一個(gè)關(guān)乎民生、關(guān)乎社會(huì)和諧穩(wěn)定、關(guān)乎城市可持續(xù)發(fā)展的重要行業(yè)。截至目前，我市物業(yè)服務(wù)企業(yè)總數(shù)超過1600家，其中一級(jí)企業(yè)96家；從業(yè)人員超過25萬人，物業(yè)管理已覆蓋了從住宅物業(yè)到辦公樓、工業(yè)廠房、學(xué)校、醫(yī)院等多種物業(yè)類型，實(shí)施物業(yè)管理的物業(yè)總建筑面積超過4.5億平方米。2010年深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)的營業(yè)收入總額為247.74億元，物業(yè)管理行業(yè)增加值對(duì)全市GDP的貢獻(xiàn)率為0.9%，對(duì)全市第三產(chǎn)業(yè)增加值的貢獻(xiàn)率為1.72%。值得一提的是，我市物業(yè)服務(wù)企業(yè)在全國各地承接了近2000個(gè)物業(yè)項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)到2.86億平方米，它們以高質(zhì)量的服務(wù)和良好的信譽(yù)為深圳物業(yè)管理樹立了優(yōu)質(zhì)品牌形象。

“十二五”時(shí)期是深圳推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，打造“深圳質(zhì)量”的關(guān)鍵時(shí)期?？焖偻七M(jìn)的工業(yè)化、信息化以及特區(qū)一體化，居民改善性、投資性住房的旺盛需求，物業(yè)服務(wù)市場的需求不斷增加，都為物業(yè)管理提供了良好的發(fā)展機(jī)遇?！笆濉睍r(shí)期，我們將繼續(xù)發(fā)展深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革創(chuàng)新、敢為人先的精神，不斷探索行業(yè)發(fā)展新思路，積極開拓物業(yè)服務(wù)新模式，努力促進(jìn)行業(yè)發(fā)展由勞動(dòng)密集型、粗放型向知識(shí)密集型、集約型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)物業(yè)管理向?qū)I(yè)化、集約化、多元化方向發(fā)展。具體來講，我們要重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個(gè)方面工作：

一、著力發(fā)揮物業(yè)管理在城市管理中的基礎(chǔ)作用

物業(yè)管理關(guān)系千家萬戶，是黨和政府做好基層工作的重要抓手，是構(gòu)建和諧社會(huì)的“推進(jìn)器”。我們將高度重視物業(yè)管理在城市管理中的基礎(chǔ)作用，健全物業(yè)管理參與社會(huì)管理和城市管理的工作機(jī)制，推動(dòng)物業(yè)管理與社區(qū)管理的有效結(jié)合。通過政府購買物業(yè)服務(wù)等多種形式，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)利用自身資源參與社區(qū)建設(shè)，確保物業(yè)管理在提升城市發(fā)展質(zhì)量、維護(hù)社會(huì)秩序、提升市民生活品質(zhì)方面發(fā)揮更大的作用。

二、著力提升物業(yè)管理的法制化和規(guī)范化水平

物業(yè)管理30年改革發(fā)展實(shí)踐告訴我們，注重法制建設(shè)是物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展的重要前提。我們將進(jìn)一步完善物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)專項(xiàng)維修資金制度、業(yè)主大會(huì)制度等物業(yè)管理法規(guī)以及基本制度體系，并切實(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)制度的可操作性和執(zhí)行過程的規(guī)范性，力爭通過法制建設(shè)，依法規(guī)范物業(yè)管理各主體行為，將物業(yè)管理納入依法運(yùn)行的軌道，營造物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主共生、共長、共贏的法治環(huán)境。

三、著力實(shí)施物業(yè)管理質(zhì)量興業(yè)戰(zhàn)略

“深圳質(zhì)量”是深圳未來發(fā)展的新理念，新標(biāo)桿。物業(yè)管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，不僅體現(xiàn)在量的增長，更體現(xiàn)在質(zhì)的飛躍。以近年來在大陸迅猛發(fā)展業(yè)務(wù)的香港物業(yè)管理企業(yè)為例，無論是戴德梁行還是怡高，無一例外地以房地產(chǎn)服務(wù)的綜合優(yōu)勢占領(lǐng)市場，寓經(jīng)營、管理于服務(wù)之中，體現(xiàn)出卓越的專業(yè)水準(zhǔn)和競爭實(shí)力。我們將積極引導(dǎo)深圳物業(yè)管理行業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)層次和質(zhì)量，增加服務(wù)產(chǎn)品的綜合附加值，將物業(yè)管理的重點(diǎn)從擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模轉(zhuǎn)到提升管理服務(wù)質(zhì)量上來，確保在日趨激烈的市場競爭中以質(zhì)取勝、以質(zhì)興業(yè)，以更高水平的物業(yè)服務(wù)促進(jìn)深圳質(zhì)量的提升，確保物業(yè)管理行業(yè)成為我市創(chuàng)造“深圳質(zhì)量”的重要力量。

四、著力推進(jìn)綠色物業(yè)管理

隨著綠色建筑、生態(tài)住宅的出現(xiàn)，綠色物業(yè)管理的興起勢在必行。我們將以建設(shè)全國首個(gè)低碳生態(tài)示范城市為契機(jī)，順應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，倡導(dǎo)綠色物業(yè)管理，引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營管理模式向綠色物業(yè)管理發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，提高物業(yè)管理對(duì)可再生能源、資源的循環(huán)利用率，最大限度節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，推動(dòng)深圳宜居城市、低碳城市建設(shè)?！笆濉睍r(shí)期，我們將認(rèn)真貫徹《深圳綠色物業(yè)管理導(dǎo)則》，致力打造綠色物業(yè)管理品牌，構(gòu)建節(jié)能低碳生活社區(qū)。

五、著力推動(dòng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)

經(jīng)過多年的發(fā)展，目前深圳一批物業(yè)服務(wù)企業(yè)在全國同行業(yè)處于領(lǐng)頭羊地位，具備了進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)的條件。我們將大力鼓勵(lì)和扶持一部分有實(shí)力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)物業(yè)管理市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升深圳物業(yè)管理行業(yè)整體競爭力。同時(shí)鼓勵(lì)總部企業(yè)積極開拓內(nèi)地市場，促進(jìn)地區(qū)間的交流與合作，進(jìn)一步提高深圳物業(yè)管理的輻射力和影響力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，經(jīng)過30年的風(fēng)雨兼程，深圳物業(yè)管理已經(jīng)站在了一個(gè)承前啟后、繼往開來的歷史節(jié)點(diǎn)。深圳將與全國物業(yè)管理同仁一道，銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為，為物業(yè)管理的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)信，中國物業(yè)管理的明天一定會(huì)更加美好！

謝謝大家！